企业经济管理体系创新

企业经济管理体系创新（精选12篇）

企业经济管理体系创新 篇1

一、前言

随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善与发展, 我国企业的经营管理体制也在深化改革, 企业内部经济关系更加复杂, 企业的筹资渠道与利益分配也呈现市场化与多元化, 这就使得企业的经济管理面临着新的挑战。但是, 我国企业的经济管理中还存在很多问题, 使之不能适应新形势的发展。要想提高企业的竞争力, 使企业的市场份额不断增加, 就必须改进企业的经济管理, 对企业经济管理进行创新, 这样才能使我国的现代企业适应新环境的变化与发展。

二、现代企业的经济管理现状

从改革开放到现在, 我国的企业进行了长期改革, 也取得不少成果, 但是与此同时也存在很多问题。

(一) 人力资源方面存在问题

企业的人力资源方面存在的问题主要有:第一, 人员的流动过于频繁, 使得各项工作质量以及工作进度受到影响;第二, 缺乏有效激励机制与评估机制, 让员工感觉工作中缺乏公平性与公正性, 从而导致员工的工作积极性比较低, 使企业缺乏向心力与凝聚力, 使得企业面临人事危机;第三, 缺少必要的人力资源培训与教育, 使得企业内部的人力资源难以得到提升与整合, 从而使企业缺少比较专业的员工, 给企业经营带来困难。

(二) 缺少健全的管理制度

我国企业的管理中一直存在着因循守旧的思想, 企业的管理制度比较传统, 只重视短期的目标;企业的控制和审核制度也比较落后, 不利于企业发展。有的企业也设置了管理部门, 也制定了相应的管理制度, 但是因为各个部门之间的权利义务和责任归属不够明确, 所以各个职能部门之间常常相互推诿, 敷衍了事, 企业的业绩考核也常常是搞形式主义。还有的企业虽然制订了管理制度, 但是无人执行也无人监管, 使管理制度成为一种“摆设”。另外, 还有的企业在执行的过程中不能按照管理制度进行, 使得管理制度难以发挥自身的效应。

(三) 企业粗放式的管理模式阻碍企业的发展

长期以来, 我国的企业实行的都是粗放式的经营管理模式。在这种模式下, 企业只注重加大投资, 扩大企业的规模来提高企业效益, 这样只会使企业元气不断损耗, 最终使企业灭亡。企业规模扩大了, 企业的经济管理应该随之进行创新, 这样企业才能实现真正的快速发展, 取得较高的经济效益。

(四) 企业管理组织比较落后

企业管理组织比较落后也是影响企业经济管理的一个因素。企业管理组织比较落后主要表现在:第一, 很多企业对市场变化不了解, 不能与时俱进, 管理组织的模式都比较单一, 仍然采用的是直线职能制模式;第二, 企业各个系统之间相互交叉, 各个部门之间的权力和责任不够明确, 导致部门之间常常产生摩擦, 使得企业信息交流不畅通, 从而给领导决策带来不良影响。

三、企业经济管理体系创新的紧迫性

根据上面的分析, 我们可以认识到当前企业的经济管理体系进行创新具有必要性。与此同时, 企业经济管理的创新也具有紧迫性, 主要表现在以下三个方面。

首先, 当今时代是知识经济时代, 信息化与网络化是知识经济时代的两大特征, 企业为了适应信息化与网络化的要求, 必须在管理方面加大信息技术的投入, 提高企业信息传递和反馈的速度, 这样才能提高企业经济效益, 使企业获得更加广阔的发展空间。

其次, 目前经济全球化的发展趋势使企业面临着更加激烈的竞争与更加严峻的挑战, 企业要想在竞争中求得生存与发展, 就必须对自身的经济管理进行创新, 完善经济管理, 从而不断提高经济效益, 在竞争中利于不败之地。

最后, 转变经济发展方式, 建立资源节约型社会和环境友好型社会是国家的政策要求。现代企业应该积极响应党和国家的号召, 转变粗放式的经济发展模式, 对企业经济管理进行创新, 实现企业又好又快发展, 为转变经济发展方式做出贡献。

四、现代企业进行经济管理体系创新的措施

(一) 加强观念的创新

传统落后的经济管理的观念是阻碍现代企业经济管理创新的一大障碍, 所以要进行经济管理体系的创新首先应该加强企业观念的创新。企业管理者与领导者应该创新观念, 及时对企业经营理念和经营战略进行更新。此外, 企业的管理者和领导者还应该采取有效的措施, 把自身的创新意识融进企业文化之中, 积极宣传创新文化网络和创新礼仪, 表彰企业中的创新人物, 使之为企业树立起创新的榜样, 让员工都树立创新意识, 鼓励员工结合自身的认知与专业知识进行创新。

(二) 加强制度的创新

针对现代企业中存在的管理制度不完善、人力资源不丰富的问题, 企业应该加强制度上的创新, 完善企业的管理制度, 坚持以人为本。完善的管理制度应该能够对企业中的人力资源进行有效管理, 能够对员工进行限制约束又能够对员工进行疏导和引导, 使得员工的行为在管理制度之内, 又能进行积极创新。

在加强人力资源开发和利用方面, 企业应该从以下几个方面入手:第一, 坚持“以人为本”, 重视员工的情感管 (下转16页) (上接14页) 理, 应该尊重员工、理解员工并且主动关心员工, 能够与员工之间建立起良好和谐的关系, 从而使员工发挥主动性和积极性;第二, 加强人才的挖掘与培养, 企业应该注重引进高技术和高层管理人才, 给企业注入新动力与活力, 同时还要加强对现有员工的培训, 不断提高他们的专业素质和技术水平, 使他们适应新形势的发展;第三, 应该建立健全员工激励机制和评价机制, 企业根据员工特点为员工提供创新的环境、时间以及经费, 让员工参与到公司决策中来, 同时对员工的工作业绩进行公正公平的考核与评价, 这样员工才能在企业中感受到尊重与关心, 员工才会有更高的积极性投入到工作中来, 为企业创造更多的经济效益。

(三) 加强战略的创新

要加强企业经济管理战略的创新, 企业应该把企业基本利益作为基本的立足点, 注意抓住外部经济环境中的机遇, 及时利用当前的形势提高企业核心竞争力。提高企业核心竞争力应该是企业发展的重要着力点, 因为企业核心竞争力是企业相对于竞争对手的优势资源, 只有提高了核心竞争力, 企业才能在激烈的竞争中求得生存与发展。

当企业核心竞争力面临着替代品威胁时, 企业应该调整战略, 不断创新运作方式与竞争方式, 不断调整并创新企业的管理结构, 减少企业的管理层次, 扩大企业的管理幅度, 提高企业的经济管理效率, 从而实现企业的可持续发展。此外, 企业还应该利用网络信息技术把企业的知识、人才与信息结合起来, 加强员工之间的合作与交流。

(四) 加强知识管理的创新

现代企业中, 技术知识已经被视为一种商品, 因为技术知识在生产流通领域可以转化为一定的利润, 知识技术也可以实现增值。而且, 在当今社会, 企业之间的竞争就是人才与知识的竞争。所以, 企业应该在知识管理上进行创新, 加强对知识技术的管理, 发挥技术和知识的最大效用, 为企业创造出更多经济效益。

五、结束语

在世界经济全球化和我国社会主义市场经济体制的背景下, 现代企业要在竞争中生存, 并取得长久的发展就必须实现经济管理体系的创新, 更新观念, 加强观念的创新;完善企业的经济管理制度, 加强管理的创新;制定适应新形势的发展战略, 加强战略的创新;重视对知识和技术的管理, 加强知识的创新。只有这样企业才能得到长久的发展, 才能在激烈的经济竞争中保持自身的竞争力。

企业经济管理体系创新 篇2

关键词：新形势 企业经济管理 创新策略

1 概述

煤炭企业经济管理的创新 篇3

随着新时期的到来，我国煤炭企业面临的市场竞争压力越来越大，企业发展速度日益降低，部分企业甚至出现亏损情况。在这种情况下如何通过引进先进的企业经济管理理念，创新管理技术，进而改善企业发展现状，提高企业经营效益成为煤炭企业管理层研究的重要内容。与此同时，煤炭企业的现代化转型必然是建立在科学、先进的经济管理制度上的，加强经济管理理念和技术创新势在必行。

一、新时期煤炭经济管理创新的重要性分析

1.增强煤炭企业竞争力的必然要求

随着世界经济一体化步伐的不断发展，我国市场逐渐面向全世界，煤炭市场竞争日益激烈。许多企业通过融资或收购等方式加入到煤炭产业中，这加剧了煤炭行业的竞争。同时，我国政府推出了鼓励煤炭企业强强联合，鼓励大煤炭企业对小煤炭进行兼并等政策，还推出了鼓励煤炭企业联合改造、资源整合并实现集约化经营的政策。因此，煤炭企业要想在这激励的竞争环境下求得生存和发展，必然需要创新经济管理模式，提高核心竞争力。

2.转变企业经济发展模式，建立和谐企业的必然要求

煤炭行业是我国主要能源支柱，是关系到国计民生的命脉行业。但是煤炭行业其污染极其严重，由于煤炭企业开采必然会破坏当地的地质条件和地形，对地区环境破坏极大。因此，转变经济发展模式成为实现煤炭行业的可持续发展、建立和谐煤炭企业的必然要求。而转变经济发展模式必然需要煤炭企业进行经济管理创新。

3.提升企业形象，转变传统粗放经营模式的要求

我国市场经济正在逐步完善，煤炭企业在这个大环境下，得到了一定发展，但是其经营模式和管理方法依旧制约着企业的壮大。创新经济管理模式，进而形成契合企业特征的管理方式，可以有效改善企业经营模式，提升企业形象，进而构建现代化煤炭企业。

二、新时期我国煤炭行业经济管理现状分析

1.管理制度不完善

我国煤炭行业正处于计划经济向市场经济转变的过度时期，部分企业的管理制度依旧停留在传统的计划经济模式下，根本无法适应新时期的管理需求。同时，企业的监督制度不完善，有章不循情况多发，制度的执行力无法保障。部分企业在执行上级政策时，执行方式随意较大，操作不规范，制度的约束力无法体现。

2.财务管理制度不健全

财务工作是企业的核心工作，是企业资金正常流通和供应的根本保障。新时期下的煤炭企业如未认识到财务工作的重要性，未建立现代化的财务管理制度，企业的经济效益将无从说起。企业的财务管理工作可以细分为财务管理的方式、财务管理的范围等几个方面。我国煤炭企业普遍存在重会计管理、轻财务管理的情况，企业对煤炭的产能、安全以及销售业绩关注力度极小，没有将财务管理工作当作一个重要的议程来规范。部分企业出现资金使用不合理、无规划，资金监管不重视，资源浪费严重等情况。

3.设备、技术更新缓慢

随着我国煤炭政策的开放化，各煤矿产地小煤矿大量出现，遍地开花，其造成的污染和环境破坏极其严重。同时由于小煤矿的工作环境简陋，相关开采技术和设备陈旧落后，开采效率极为低下。调查显示，我国煤炭行业机械化比例约为67%，远低于发达国家水平。同时，我国煤炭行业的综合开发技术也极其落后，绿色开采技术更是少之又少，如保水开采、石填充开采、煤矿与瓦斯共采技术应用率极低。我国煤炭企业对煤矿的利用率也极为低下，只停留在用煤阶段，对煤矿的附加价值开发极少，如煤焦油深加工、燃料产品、水煤浆等开发极少。

4.煤炭行业信息化发展缓慢

信息化、数字化是煤炭行业的发展方向之一，我国煤炭行业正处于该发展阶段的初期，相关信息化、数字化落后严重。煤炭行业的信息化建设不仅仅是将企业信息通过网络交流，还需积极对网络信息进行分析整理，用以明确市场发展方向，指导企业决策。

5.缺乏有效的营销理念

有效的营销理念是企业扩大市场份额，增强企业影响力和竞争力的重要保证。我国煤炭企业受传统计划经济的影响，其营销理念较为薄弱。部分煤炭行业依旧存留在传统的销售观念中，对市场开发力度较低，被动的销售产品。

三、新时期煤炭经济管理对策分析

1.改进管理理念，创新管理方法

传统的管理理念无法适应新时期的市场经济环境，煤矿企业要想提高企业经济效益，提高企业竞争力，必然需要改进管理理念，创新管理方法。企业需积极借鉴发达国家的先进管理模式，并结合自身具体情况，进而形成符合自身需求的新型管理方法。同时企业还需积极鼓励创新，将企业发展为创新先锋，通过现代化管理理念推进企业不断发展壮大。企业还需将创新观念细化到生产每一个环节中，通过管理创新带动生产创新，进而形成积极的创新型企业文化，保证企业全民参与、长久发展。

2.推进精细化管理模式

新时期，市场环境多变，竞争日益激烈，煤炭企业只有不断的改进自身管理模式，推行精细化管理模式，才可以保证企业的发展壮大。精细化管理模式要求企业管理层根据不同部门不同岗位的实际情况，从安全生产、质量管理、人员管理等各个环节入手，将各个管理过程进行细化，保证管理工作落实到生产、销售的每一个环节中。

3.财务规范管理

第一，煤炭企业内部需深化财务管理意识，改变传统的财务管理理念，由过去只重视生产、销售、安全的传统指导理念转变成不但重视生产、销售、安全，更重视积极开发新产品、开发煤矿附加值，同时重视与相关下游和上游企业和机构建立稳定的伙伴关系。企业还需积极放权给财务管理人员，让其积极参与到企业经营决策中，企业决策时需听取财务人员的建议，保证决策的科学性和全面性。第二，建立健全监督机制，并将监督机制引入到投资预算中，对投资可行性、合理性进行分析，将企业投资风险降到最低。第三，建立健全财务预警机制，积极分析市场风险，并制定完善的预防策略，降低和规避企业风险，保证企业健康发展。

4.培养创新型人才，提高企业竞争力

科技是第一生产力，而人才则反映为企业的核心竞争力。新时期煤炭企业必然需要积极引进和培养创新型人才，以提高企业的核心竞争力。首先企业需加强人才培养工作，同时积极引进高科技技术人员，并通过有效的激励机制留住人才。其次，企业需为人才提供广阔的发展空间，给人才发展、进步提供外在环境。同时，企业还需加强思想教育，定期对工作人员进行技术培训，保证人员专业素质，提高企业竞争力。

5.创新营销理念

营销理念的创新，是提高企业业绩，改善企业经济效益的重要内容。企业需积极分析市场需求，建立以关系营销为主的营销管理理念，积极设计营销形式，从客户利益出发，保证营销的可行性和科学性。关系营销的重点就是协调煤炭企业上下游的客户关系，并且及时有效的掌握市场信息，把握先机。

四、结语

新时期我国煤炭行业面临的竞争压力越来越大，煤炭企业要想在这激励的竞争环境中生产壮大，不但要加强生产管理控制，还需创新经济管理方式，提高管理水平。煤炭企业需积极分析企业经济管理存在的缺陷，进而针对性的进行管理制度改进和创新，保证管理制度的可行性和科学性，保证企业的长久发展，保证企业在市场竞争中屹立不倒。

（作者单位：义煤集团煤炭销售中心销售科）

企业经济管理创新探析 篇4

一、企业经济管理创新之必要性

企业内部管理工作能否有序开展直接影响着企业运行的效率, 而企业运行效率的高低又是保障优化自身配置, 从而在广泛的竞争对手中脱颖而出的一项重要因素, 因此, 企业内部管理工作已经越来越受到企业家们的关心与重视。[1]而在诸多企业管理工作中, 经济管理因关乎企业财源命脉的特殊性乃是最为关键的一环, 故此, 创新经济管理机制是做好企业内部管理工作的首要任务。

随着全球科技进步以及经济环境的转变, 尤其是互联网的运用及经济全球化给企业经济管理工作注入了新的元素, 同时, 也带来了新的挑战。尽管各个企业之间经济管理运行机制有所不同, 但却同样面临以下问题:

第一, 知识经济作为一种新型经济模式给企业发展带来前所未有的冲击, 这种冲击一方面制约了企业发展的方向, 另一方面也起到良好的推动作用。

第二, 经济全球化使企业遭遇更为激烈的竞争, 在适应国内环境的同时, 不得不适应国际环境, 从而需要加强自身的要求, 以有效的机制来适应大局。[2]

第三, 互联网加速了信息流通, 从而对企业经济管理效率以及信息化水平提出了新的要求。

故此, 面临这些新时代所产生的一系列问题, 企业经济管理必然要脱胎换骨, 优化创新以适应时势, 确保自身不被淘汰, 而这必然涉及到管理理念、指导思想, 甚至于经济管理组织结构、制度方法的全方位改革, 从而使企业的经济管理效率得以迅速提升。

二、当前企业经济管理所面临的主要问题

当前, 由于经济管理机制存在问题, 很多企业的发展遭遇困境, 这些问题主要表现在:

第一, 缺少先进的经济管理理念。先进的经济管理理念是引导企业不断改善经济管理工作的主要动因。然而, 很多经营者根本没有经济管理理念, 造成经济管理混乱, 严重阻碍了企业的经济发展;或者, 很多经营者有经济管理理念, 但经济管理理念比较落后, 无法与时代的新元素或现实条件接轨, 从而使经济管理工作效率低下, 难以得到满意的效果。

第二, 企业经济管理与市场经济环境相互脱节。市场经济环境始终是影响企业经济管理的宏观因素。面临变幻莫测的市场经济环境, 企业经济管理亦应作出相应调节, 予以更多的投入并改革落后的体制, 不断开拓经济管理的层次与深度, 使之更加科学务实。然而, 当前很多企业的经济管理还没有赶上市场经济环境的变化速度, 造成两者脱节, 使经济管理工作难以创新开展。

综上几点, 不难看出, 若想创新企业经济管理机制, 在运行规则上必须符合市场经济环境发展的总趋势, 同时, 应配以严格的执行方式以及系统的流程, 这样才能从真正意义上实现企业的财务成本控制, 提升企业的经济管理效率。

三、关于企业经济管理创新的几点建议

第一, 树立并落实新型的企业经济管理理念。若想做好企业经济管理工作必须以先进的经济管理理念为指引, 必须改变传统的、落后的经济管理理念, 树立先进的、新型的经济管理理念, 以此来推动企业经济管理创新。惟有使管理者及员工真正理解经济管理对于企业竞争的重要性, 并改变固守的陈规, 接受创新的经济管理理念, 这样才能更加顺应市场经济环境, 从而提升经济管理效率。

第二, 结合自身情况设定新型企业经济管理的战略目标及方向。首先, 各个企业的所属行业及发展方向都各有不同, 因此, 在进行企业经济管理创新时应结合各个企业的实际情况来制定战略目标及方向;其次, 企业的战略目标设定一定要符合市场经济环境, 而不可相互背离;最后, 新型经济管理的战略目标必然与企业的生产经营目标相互一致, 互相促进, 共同提升企业的经济效益。

第三, 利用现代科技不断优化企业经济管理组织结构。传统型的企业经济管理组织往往不成体系, 导致分工不明, 效率低下, 所以, 若想创新企业经济管理机制, 必须要从优化组织结构入手, 使分工更加协调, 使运作更加规范, 使整套管理更成体系。首先, 在部门上要化繁就简, 同时, 简化决策流程, 提升决策效率;其次, 要打破僵化的传统模式, 使经济管理更加灵活, 使之能够针对外部环境的变化而及时作出调整;最后, 要重视信息化建设, 利用互联网建立通畅的信息传输平台, 以便提升经济管理的效率。

第四, 在经济管理过程中要坚持以人为本。人才是企业得以存续并壮大的根本。所以, 企业的任何行动都应坚持以人为本, 经济管理也是如此。首先, 要注意经济管理的人性化, 增强员工对企业的归属感与依赖感, 避免因制度过于严苛而使员工丧失对企业的热爱;其次, 要重视管理人员相关技能的培养, 唤起工作的积极性, 提升工作能力及效率;最后, 要培养员工的创新思维, 群策群力, 共同推动经济管理模式的优化转型。

四、结论

创新企业经济管理模式已是当今企业求存发展的必然要求, 若想做到这一点惟有从宏观上适应市场经济环境, 同时, 引入先进的经济管理理念, 树立并培养企业管理人员的创新意识, 优化企业内部管理制度, 调整精简组织结构, 并利用先进的网络信息技术, 分别从环境、理念、机制、组织结构及运行方式等几个方面共同提升企业经济管理的水平与效率。当然, 这些仅是基本要素, 企业经济管理模式永远不是一成不变, 而管理者需要根据形势不断探索与创新。

参考文献

[1]王锐.新时期企业管理创新思考[J].企业改革与管理, 2016, (8) .

强化和创新企业经济管理 篇5

摘 要：随着市场经济的不断发展，创新理念越来越受到企业经济管理的重视，市场经济的大环境瞬息万变，企业要想在这样的一个环境下立于不败之地，就必须不断地进行改革创新，根据局势的变化不断转变自己的发展思路，制定正确有效的发展方法，主要阐述了新的经济形势下企业经济管理纳入创新思想的必要性，以及如何对企业的经济管理进行制度的强化和创新。

关键词：企业;经济管理;强化;创新;思考

当今社会市场经济迅猛发展，一个企业要想在市场经济的浪潮中屹立长存，就必须不断转变自己的发展思路，在企业的经济管理过程中不断创新，根据自身的具体情况，不断提出新的观点和创意，激发企业发展的活力，在企业的核心竞争中取得优势地位，紧跟时代发展的步伐，对企业的管理审核、生产内容以及人力资源等各个方面加强管理创新，时刻保持危机意识，通过对经济管理的创新，不断深化企业改革，促进企业的持续性发展。

1 、经济管理在企业管理中的重要性

企业为达到一定的发展目标，对企业的各项工作制定和实施一系列有效规则的过程，就是企业管理。对企业进行有效的管理，能够充分调动员工工作的积极性，使员工在工作的过程当中不断挖掘自己的发展潜力，充分发挥工作的积极性，更好更有效的进行工作，提高工作的效率，进而提高企业的利润利益。在我们市场经济发展的大环境下，企业必须制定恰当的企业管理办法，合理配置资源，最大效率地提高资源的有效配置，努力提高企业的效益，企业的经济管理在企业的发展战略中起着基础性的作用。

随着网络技术和信息技术的不断进步，企业必须在管理方法上作出相应的改革创新，在企业的经济管理中加大对信息技术的应用和投入，掌握先进的网络技术，制定有序的决策系统，企业管理人员必须不断革新自己的管理思路，树立以人为本的发展理念，不断加强自己对新知识的学习和掌握，适应新世纪经济发展的需要，推动企业的全面进步。

2 、企业经济管理中面临的问题

2.1 管理理念落后

在我国的大部分企业中，企业领导者和管理者的管理理念还比较落后，在经济全球化的新形势下，企业的领导者和管理者必须不断创新自己的管理理念，改革管理策略，才能在经济发展的趋势中站稳脚跟，及时化解经济危机，并且不能将先进的管理理念只作为口号，要把创新管理理念应用到企业的实际操作当中，看看这样的理念是否符合自己企业的实际情况，对于在应用中出现的问题及时地改正和思考，只有实施合理的改革制度，企业才能焕发活力，充满生机。

2.2 管理制度不健全

传统的企业管制制度很多形同虚设，企业只关注到了产品的经济效益，而对于经济管理制度没有做到足够的重视，很多企业虽然建立了有关的经济管理制度，但是并没有真正应用到企业的发展过程当中来，部分企业制定的经济管理制度只是一纸空文，与自己企业的实际情况不相符，在经济管理制度的建设方面，多数企业的制度实施还存在着这样那样的缺陷，由于这种结构的存在，导致很多企业经常出现资源浪费、对市场的适应性不高等问题，必须引起企业管理者的足够重视。

2.3 员工的创新意识薄弱

由于受传统企业管理体制的影响，很多员工都只知道埋头工作，完成领导下达的任务就算万事大吉了，这样的情况造成了员工创新意识差、缺乏较强的思维能力等特点，企业要想搞好经济管理，就必须努力提高员工的个人素质，督促员工不断的学习进步，充分挖掘员工的创造力和创新能力，企业可以定期组织对员工的教育培训，确保员工具备良好的知识储备，掌握先进的科学技术，不至于在知识经济和信息经济迅速发展的时候跟不上时代的脚步，鼓励员工不断接受新知识和新观念，掌握先进的科学技术，具备良好的创新意识，对企业的经济管理创新有一个明确的认识，成为企业经济管理中的有力团队，不断促进企业的更快发展。

3、 强化和创新企业经济管理的策略

3.1 改革经济管理制度

企业的管理制度直接影响到企业内部资源的整合和企业的框架构成，企业经济管理创新的关键就在于对企业制度的改革创新，只有对企业的经济管理制度进行创新，优化企业内部的有效资源，建立适合社会主义市场经济需要的管理体制，才能更好地促进企业经济的整体发展。对企业的经济管理制度进行创新改革，不仅能激发员工工作的热情和积极性，建立有效的.管理机制和激励机制，推动企业的创新发展，还能强化产品的生产活力，及时推出适合市场需要的创新产品，有利于增加企业的资本效益。

3.2 强化企业内部管理

伴随着新的市场经济形势的不断发展，企业必须建立健全的经济管理监督机制，将经济管理放在企业管理的重要位置，对企业的生产经营做好长久性的科学规划，控制协调企业内部各机构的合理配置，提高经济管理对各个机构的管理约束能力，加大经济管理的力度，拓宽经济管理的工作范畴，推进全方位经济管理制度运行的新局面。

实施柔性经济管理政策。针对传统的刚性经济管理整理，研究者提出了柔性经济管理政策的概念，柔性经济管理政策强调“以人为本”的管理理念，主张在企业中实行人性化管理政策，根据企业树立的基本价值方向制定合理的企业文化和企业精神，刚性经济管理意在束缚员工的行为，对员工的各项工作给予条条框框的束缚，强调员工必须遵守公司的各项规章制度，而柔性经济管理政策以非强制性的管理方式，鼓励员工自己管理自己，在心理上使员工感受到被信任的温暖，因此能够自觉地投入到工作当中，提高员工工作的积极性和效率。柔性经济管理政策强调尊重员工的个人意志，每位员工在企业中都是平等的和有价值的，鼓励员工在工作的过程不断地创新和创造，实现自己的价值意义。

3.3 创新企业的管理理念

企业经济管理的创新及实践 篇6

在全球经济一体化背景下，我国企业迎来了巨大的机遇和挑战。而我国要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地发展，经济管理工作十分重要。经济管理与企业发展直接紧密相关，企业经济管理的最终目的就是为客户和企业创造经济价值。新形势下，对企业经济管理工作提出了更高的要求，而企业要想获得持续的发展，就必须做好经济管理工作，加大经济管理的创新。

新形势下企业经济管理创新的重要性

经济管理是企业运用经济管理手段和方法来解决企业经营活动中出现的问题的经济活动，它贯穿于企业经营活动的始末，是企业获得良好经济效益的保障。对于企业而言，企业的发展离不开经济管理工作，然而就目前来看，企业经济管理理念还比较传统，一味的追求经济效益，经济管理与企业发展战略出现了缝隙，企业经济管理违背了可持续发展战略的要求，从而不利于企业的可持续发展。新形势下，创新是社会发展的根本动力，作为市场主体之一，企业应当认识到创新的重要性。在企业经济管理中，企业只有结合时代形势，加大经济管理创新，才能更好地提高经济管理水平和质量，为企业带来更好地经济效益，从而实现经济的可持续发展[1]。

新形势下企业经济管理存在的问题

经济管理理念落后。在这个以经济效益为核心价值观的社会里，企业的经济管理理念侧重点放在了如何创造更多的经济效益，而在这样的观念下，企业往往会采取一些不科学的经营策略，忽略环境效益、忽略员工利益，这些经营策略不具有长远性，而在新形势下，这种旧的经营管理理念已经不适合社会发展的需要。

经济管理体制不完善。制度是一切工作制定的依据和标准，然而就目前来看，企业虽然制定了一些经济管理制度，但是这些经济管理制度还不够完善。对于企业而言，随着社会的发展，企业经营管理策略也会发挥相应的转变，然而企业经济管理制度却没有作出相应的改变，从而造成企业经济管理制度与企业实际经济水平不平衡，不利于企业的可持续发展。

专业的人才比较匮乏。就当前经济管理工作来来看，专业的经济管理人才还比较匮乏，一方面经济管理人员职业素养还有待于提高，难以胜任现代企业经济管理工作的需要；另一方面，经济管理人员能力不足，没有认识到自身的责任所在，从而造成工作问题频频出现，影响到经济管理工作质量，不利于企业自身的发展。

新形势下企业经济管理创新策略

经济管理理念的创新。对于企业经济管理工作而言，经济管理理念科学、合理与否直接关系到了企业经济管理效率和质量。新形势下，以人为本、经济与环境协调发展、服务理念等先进的理念受到了高度重视，而企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去，就必须对经济管理理念进行创新。首先，要树立以人为本的管理理念。以往，企业经济管理护理了人本管理思想，过分的压榨员工，使得员工与企业之间的矛盾日渐突出，不利于企业的发展，而树立以人为本的经济管理理念，可以更好地调动员工的献策积极性，提高企业经济管理策略的科学性、合理性；其次，要树立服务理念。在现代社会里，服务至上，加强服务可以获得更好地客户，可以为客户提高更多的服务，从而为企业带来好的效益。另外，企业在经济管理中要树立环保经济管理理念。可持续发展战略要求下，企业经济管理必须符合可持续发展发展战略要求，要求企业经济管理必须正确护理企业经济与环境之间的关系，只有这样，企业经济才能获得可持续发展[2]。

经济管理制度的创新。健全、科学、合理的经济管理制度是经济管理工作取得良好效益的保障。新形势下，企业规模不断壮大，企业经济管理工作难度也在逐渐增加，而企业提高经济管理水平，企业就必须对经济管理制度进行创新。首先，企业应当积极构建“以人为本”的人性化管理制度，如改善员工的薪资制度，建立绩效考核制度，从而更好地激发员工的工作积极性和主动性；其次，完善人力资源管理机制，提高人力资源管理水平；另外，要完善企业经济管理监督机制，确保经济管理的公开、公正，保证经济管理过程的透明性[3]。

创新人才的培养。对于企业而言，创新型人才有着重大作用，创新型人才可以为企业提供更好地的经济决策，推动企业的更好发展。新形势，企业经济管理要想带来更好的效益，加大创新型人才的培养十分重要。企业应当重视经济管理人才的培养，加大创新意识的培养，提高他们的专业水平和能力，同时，要加强职业素养教育，提高他们的职业素质，强化能力训练，提高他们的经济管理能力，从而为企业经济管理培养一支专业的队伍。另外，企业还可以安排经济管理人才出国深造，学习国外先进的管理理念、技术，从而更好地服务企业自身的发展，推动企业的又好又快发展[4]。

煤炭企业经济管理创新研究 篇7

关键词：经济管理,创新研究,煤炭企业

自从我国加入WTO以来, 我国经济呈现出是分快速的发展, 经济全球化的到来使煤矿企业的发展面临着更加严峻的形势。外部经济环境形势不断变化, 作为煤矿企业应该对自身的现状有清醒的认识, 适时地做出改变, 积极地吸取国内外企业经济管理经验, 不断的提升自己的经营能力, 加快自身前进的步伐。

1 煤炭企业经济管理现存的问题

1.1 管理理念较为落后。

虽然我国经济发展速度很快, 但是还是有很多的煤炭企业存在着守旧思想, 没有对自身的管理理念进行创新, 这就不能适应外界环境的变化。部分煤炭企业只是把产量作为企业的发展标准, 在实际的工作中缺乏一定的创新意识, 没有主动地去学习新技术。当企业面临困境的时候, 也不能提出科学的解决方案。这样的煤炭企业就很难在如此激励的市场竞争中获得发展, 最终会被淘汰。

1.2 管理制度不完善。

即使有些煤炭企业根据自身的情况进行了改革, 但是相应的管理制度并不是很完善, 在具体执行过程中, 力度也是比较弱的。甚至有些部门只是象征性地管理, 缺乏有效地监管乱丢, 长此以往, 煤炭企业不仅不会发展自己, 还会暴露出来很多的问题, 影响企业经济效益的提高。

1.3 缺乏财务管理。

资金在企业发展过程中扮演着十分重要角色, 甚至是决定企业发展前景的一大因素。财务管理对煤炭企业来说就好比是人体的心脏。目前, 有一部分煤炭企业没有认识到财务管理对整个企业存在和发展的重要性, 财务管理的思想和管理方式比较落后, 重点地表现在对财务管理相关知识的缺乏, 只是肤浅地认为财务管理就是会计管理, 其实不然。部分煤炭企业只重视煤炭的产量、销售等方面, 忽视了企业内部的财务管理, 甚至扰乱了整个企业的内部管理, 造成企业资金流动不明, 浪费现象十分严重。此外财务管理不到位, 还会导致企业支出过大, 甚至是逃避相关人员的监管监督。

1.4 煤炭开采科技含量低, 设施简陋, 制约煤炭企业经济发展。

煤炭企业相比其他企业来说, 具有设备种类繁多, 单位价值比较等特点, 这就导致一些小型煤矿不能及时地更新设备, 采掘方式相对比较落后, 技术水平不是很高, 在企业内部同时存在机械化、半机械化方式。通过统计可知, 当前, 全国煤矿的机械化程度仅仅为百分之四十二, 此外, 对煤炭的综合利用率不是很高。例如, 资源绿色开采技术 (保水开采、煤炭地下气化等等) 。还有一些科技含量高, 附加值高。清洁型产品尚处在初级阶段。对于一些产品的深加工技术不够, 环境保护措施做的不是很到位等等问题, 这些都导致企业内部经济管理的落后。

1.5 煤炭企业信息化、数字化不足。

煤炭企业的领导者是企业发展的领头羊, 但是有很多的煤炭企业决策者的创新意识不强, 思想观念跟不上经济发展的步伐, 甚至只是简单地认为购进一些计算机, 连接上互联网就能够实现企业的信息化, 这样不仅会导致企业难以真正地实现科学的信息技术, 还会导致企业内部的数字化结构配置不科学, 进而忽略了对有利于企业发展的信息技术的采集和管理, 严重地阻碍了煤炭企业信息化的实现。

2 煤炭企业经济管理的创新途径

2.1 创新企业管理理念

思想观念陈旧落后、危机意识、竞争意识不强是煤炭企业经济管理创新的最大障碍, 传统理念在企业管理中已经显现出了种种弊端, 无法满足社会快速发展的需要, 管理理念是煤炭企业经济管理创新的灵魂, 领导者必须打破传统管理理念的束缚, 以思想的改变、观念的创新作为经济管理的创新先导, 向管理层灌输经济管理的现代化理念;以观念的创新作为煤炭企业经济管理创新实施的第一步, 以此为基础进行战略管理和危机管理的创新。在创新过程中, 对复杂性、持续性、长期性、综合性进行分析, 并在企业内部加强创新宣传教育, 营造良好的创新氛围, 吸引全员积极参与到经济管理创新活动中。

2.2 变革企业管理制度, 实施精细化战略管理

随着国家产业政策的调整和国际经济一体化进程的加快, 一个开放的、竞争激烈的市场越来越明显地呈现在煤炭企业面前, 在这样的新形势下, 为了提高经济效益从而使煤炭企业不断发展壮大, 就必须改变传统的经济管理模式, 从微观环境出发, 着重企业内部规范化管理问题的研究, 从内部入手, 建立规范化的企业管理制度, 借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验, 从传统的管理理念、体制、方法、机制中取精华、弃糟粕, 提高管理水平, 在经营管理制度上进行规范化的实施和创新。

2.3 财务管理规范化

财务管理作为企业经济管理的重要组成部分, 对企业的有序发展有着十分重要的作用。当前, 煤炭企业一方面应该增强对财务管理重要性的认识, 转变对财务管理的观念, 尽可能地保证财务管理人员在实际的工作中发挥出自身的优势, 作为领导者也应该认真地倾听工作人员的意见和建议, 这也是提高财务管理科学性的有效途径。另一方面, 企业还应该加强对员工的培训工作, 同时增强对财经管理工作的监管力度, 进而提高决策的可行性。在保证企业正常经营的情况下, 更加合理地使用企业资金, 尽可能准确的预测到企业的财务风险, 适时地提出预防风险的措施, 一旦发现财务管理过程中的问题, 应该及时地给予解决, 提高企业的抗风险能力。

2.4 经济管理信息化、网络化

伴随着信息时代的到来, 企业经济管理必须实现自身的信息化和网络化, 传统的经济管理模式虽然有很多优点, 但是大部分的管理措施和方法已经不能满足当前企业的发展需要, 而且企业要向提高自身的管理水平和效率, 就必须实现自身的信息化建设, 简单地说, 就是企业内部的生产管理都能够通过网络实现数字化。例如, 人力资源管理系统、生产-销售系统等等, 这些数据能够通过整理并传输给企业的决策者, 帮助决策者分析企业当前的发展情况并根据未来的发展目标进行相应的改革。另外, 实现煤炭企业的信息化, 还能够减少人力成本, 提高了生产效率。

2.5 重视人才培养, 优化人力资源管理

人是企业发展的基础条件, 人才则是企业增强自身市场竞争力的主要资源。企业应该贯彻执行“以人为本”的思想, 深刻地认识到人才对企业发展的重要性。煤炭企业一是要重视人才选拔工作, 根据企业的需要选择最为合适的人才, 提高企业内部科技人才的比例, 根据企业自身请款制定科学的奖惩制度, 尽可能地发挥出人才的最大千恩能够, 为企业创造出更多的价值。二是要重视员工专业素质的提高, 通过对员工培训、再教育等方式, 提高员工的专业知识和能力, 进而提高企业的凝聚力, 强化员工的安全意识, 保证企业内部各项管理制度的实施。煤炭企业只有善于利用优秀的人才来发展自己, 才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。

3 结束语

创新是企业进步的魂灵, 是企业得以生存的基本条件。科学的经济管理离不开创新, 创新是企业发展的动力。所以, 在激烈的市场竞争中, 煤炭企业要用创新的理念来武装自己, 用科技的手段来发展自己, 能够根据市场需求的变化来推陈出新, 尽快实现煤炭企业的可持续发展, 促进我国经济的发幅度提升。

参考文献

[1]濮洪九.面对转型发展新形势加强煤炭经济研究工作[J].煤炭经济研究, 2011, 31 (12) .[1]濮洪九.面对转型发展新形势加强煤炭经济研究工作[J].煤炭经济研究, 2011, 31 (12) .

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[3]张欢, 张毅.煤炭循环经济研究述评[J].煤炭经济研究, 2010, 30 (5) .[3]张欢, 张毅.煤炭循环经济研究述评[J].煤炭经济研究, 2010, 30 (5) .

企业经济管理创新策略研究 篇8

关键词：企业经济管理,创新策略

企业的持续健康发展离不开企业创新这一灵魂力量的支持,在世界全球化经济进展的加速和世界范围企业竞争越演越激烈的影响下,企业在发展的过程当中对企业创新的依赖程度也逐渐提高,企业对经济管理创新的重视程度也逐渐加大,开始强化企业自身的创新意识,在经济创新管理的研究与应用方面也逐步加深。纵观前人学者对企业经济创新管理和当代企业在经济发展中对经济管理创新的重视加重,可见经济管理的创新性对企业的发展具有重要的影响,因此企业经济管理在创新策略方面的研究具备较高的实际应用价值,下面就在当前研究的基础之上对当今企业经济管理创新的策略做简要的分析探讨。

一、企业经济管理创新的重要性

管理是企业资源配置的优化与整合的重要手段,是生产力的特殊的一种形式表现,随着经济全球化竞争与市场的持续发展,企业的经济管理在企业的运营中起着不可替代的作用,在企业以最小化的资金投入获得经济的最大效益的追求中起着重要的作用。在日益加强的全球化经济、知识经济的发展以及互联网技术在企业经济中运用等众多因素的影响下,企业所需面向的外部环境逐渐放开,同时所承担的外部的竞争压力也越来越重,在这样充满挑战与发展机遇的经济发展背景下,企业需要加强经济管理的创新性发展,通过在管理战略上的创新使得企业能够在世界经济竞争中赢得主动,实现企业的不断壮大与迅速发展的目标。企业经济管理的创新性所表现的重要性不仅仅表现在上述方面,经济管理的创新是一个企业生存发展必须要走的一条道路,此时的创新不仅仅对民族的发展与生存来讲是灵魂支柱,对企业经济的健康持续发展而言更是重要的保障。在企业的经济管理方面做到科学合理的创新对企业的发展具有重要的实际意义,因此,企业在经济管理方面要立足于世界时代发展需要的实际,只有这样才能够保障企业经济创新管理在企业的发展中发挥最大化的效用。

二、企业在经济管理中存在的问题

企业的科学健康的可持续发展离不开有效的企业经济管理,其在企业的健康发展中占据着重要的地位。虽然国内的大部分企业在国民经济体制发展与改革的潮流中对自身的企业经济管理制度进行了创新改革,但是在经济管理方面仍让存在较大的问题,诸多问题的存在对企业在经济市场中地位的确立具有不利的影响。企业经济管理存在的问题主要表现在以下几个方面:一是经济管理的职责较为模糊,经济管理是企业社会效益最大化的重要保障,因而绝大多数企业的管理结构都有自身的经济管理部门,但是企业经济管理部门中人员的专业性不能得到很好的保障,使得经济管理在彼此的沟通、管理职责的划分等方面存在较大问题;二是经济管理制度的完善性欠缺,企业经济管理制度在实际管理中单纯的流于形式且不能起到实际的管理作用效果,使得企业在经济管理上的执行力得不到保障,影响企业经济的发展;三是企业经济管理的观念较为落后,企业经济管理对未来企业的经济发展没有充分的考虑,将主要精力放到当下的经济经营目标上,缺乏对可持续发展目标的管理与追求意识。此外,企业的经济管理还存在管理较为分散等其它方面的问题。

三、企业经济管理创新策略

1、企业经济管理理念思路的创新

企业经济管理中人扮演着重要的角色,同样在企业的经济管理创新实现上企业员工也具有重要的影响作用,企业管理员工如果具备足够的创新理念思路,能够对自身管理知识水平做到与时俱进,根据时代发展的需要更新换代,那么这样的员工对企业的经济管理整体创新性的发展就能够产生较大的促进作用。当今企业在传统管理模式的长期影响下,企业管理人员思维受到束缚、缺乏企业发展需要的竞争意识与危机意识,在这种落后意识指导下企业经济管理行为很难提升,从而影响企业整体实力的增强,阻碍企业的可持续发展,所以需要企业能够结合其所处的经济发展时代背景,在传统的管理模式的基础上形成创新的思维方式和管理理念,用创新的管理实现企业竞争力的强化与提升。

2、企业经济管理制度的创新

企业的长远发展需要企业内部具有一套行之有效的企业经济管理制度为其提供良好的科学保障,并且企业的经济效益、资源配置的合理性以及企业的组织结构等方面与企业经济管理制度都具有紧密的联系。在制度方面的创新企业可以拟定部分具有约束性质的章程,在企业内部建立市场的自负盈亏的团体,从而提高企业整体的运营效率,刺激企业产品的活力;在制度的创新方面企业也可以结合企业当下发展的规划,在企业内部实行一定的激励制度,实现企业的人性化的管理,提升企业的经济管理的凝聚力。总之,企业在经济管理制度的创新策略的制定与实施过程中要结合企业自身的生产与经营活动,最终为企业经济管理的提升与发展提供重要的辅助作用。

四、结束语

通过上述的分析可以发现,企业经济管理的创新策略研究与制定、实施要针对企业自身在经济管理中的现存问题来做出科学的创新性发展,从而保障企业经济管理的创新作用能在企业管理当中发挥最大化的效果。

参考文献

[1]郭正青.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].企业改革与管理,2015(8):14-15.

[2]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济,2014(24):51-52.

[3]田杰佳.新背景下企业经济管理的主要创新策略[J].中国市场,2014(40):54-55.

[4]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2015(5):37-38.

[5]赵倩.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].人才资源开发,2016(8):120-120.

强化和创新企业经济管理思考 篇9

关键词：企业,经济管理,强化,创新,思考

当今社会市场经济迅猛发展, 一个企业要想在市场经济的浪潮中屹立长存, 就必须不断转变自己的发展思路, 在企业的经济管理过程中不断创新, 根据自身的具体情况, 不断提出新的观点和创意, 激发企业发展的活力, 在企业的核心竞争中取得优势地位, 紧跟时代发展的步伐, 对企业的管理审核、生产内容以及人力资源等各个方面加强管理创新, 时刻保持危机意识, 通过对经济管理的创新, 不断深化企业改革, 促进企业的持续性发展。

1 经济管理在企业管理中的重要性

企业为达到一定的发展目标, 对企业的各项工作制定和实施一系列有效规则的过程, 就是企业管理。对企业进行有效的管理, 能够充分调动员工工作的积极性, 使员工在工作的过程当中不断挖掘自己的发展潜力, 充分发挥工作的积极性, 更好更有效的进行工作, 提高工作的效率, 进而提高企业的利润利益。在我们市场经济发展的大环境下, 企业必须制定恰当的企业管理办法, 合理配置资源, 最大效率地提高资源的有效配置, 努力提高企业的效益, 企业的经济管理在企业的发展战略中起着基础性的作用。

随着网络技术和信息技术的不断进步, 企业必须在管理方法上作出相应的改革创新, 在企业的经济管理中加大对信息技术的应用和投入, 掌握先进的网络技术, 制定有序的决策系统, 企业管理人员必须不断革新自己的管理思路, 树立以人为本的发展理念, 不断加强自己对新知识的学习和掌握, 适应新世纪经济发展的需要, 推动企业的全面进步。

2 企业经济管理中面临的问题

2.1 管理理念落后

在我国的大部分企业中, 企业领导者和管理者的管理理念还比较落后, 在经济全球化的新形势下, 企业的领导者和管理者必须不断创新自己的管理理念, 改革管理策略, 才能在经济发展的趋势中站稳脚跟, 及时化解经济危机, 并且不能将先进的管理理念只作为口号, 要把创新管理理念应用到企业的实际操作当中, 看看这样的理念是否符合自己企业的实际情况, 对于在应用中出现的问题及时地改正和思考, 只有实施合理的改革制度, 企业才能焕发活力, 充满生机。

2.2 管理制度不健全

传统的企业管制制度很多形同虚设, 企业只关注到了产品的经济效益, 而对于经济管理制度没有做到足够的重视, 很多企业虽然建立了有关的经济管理制度, 但是并没有真正应用到企业的发展过程当中来, 部分企业制定的经济管理制度只是一纸空文, 与自己企业的实际情况不相符, 在经济管理制度的建设方面, 多数企业的制度实施还存在着这样那样的缺陷, 由于这种结构的存在, 导致很多企业经常出现资源浪费、对市场的适应性不高等问题, 必须引起企业管理者的足够重视。

2.3 员工的创新意识薄弱

由于受传统企业管理体制的影响, 很多员工都只知道埋头工作, 完成领导下达的任务就算万事大吉了, 这样的情况造成了员工创新意识差、缺乏较强的思维能力等特点, 企业要想搞好经济管理, 就必须努力提高员工的个人素质, 督促员工不断的学习进步, 充分挖掘员工的创造力和创新能力, 企业可以定期组织对员工的教育培训, 确保员工具备良好的知识储备, 掌握先进的科学技术, 不至于在知识经济和信息经济迅速发展的时候跟不上时代的脚步, 鼓励员工不断接受新知识和新观念, 掌握先进的科学技术, 具备良好的创新意识, 对企业的经济管理创新有一个明确的认识, 成为企业经济管理中的有力团队, 不断促进企业的更快发展。

3 强化和创新企业经济管理的策略

3.1 改革经济管理制度

企业的管理制度直接影响到企业内部资源的整合和企业的框架构成, 企业经济管理创新的关键就在于对企业制度的改革创新, 只有对企业的经济管理制度进行创新, 优化企业内部的有效资源, 建立适合社会主义市场经济需要的管理体制, 才能更好地促进企业经济的整体发展。对企业的经济管理制度进行创新改革, 不仅能激发员工工作的热情和积极性, 建立有效的管理机制和激励机制, 推动企业的创新发展, 还能强化产品的生产活力, 及时推出适合市场需要的创新产品, 有利于增加企业的资本效益。

3.2 强化企业内部管理

伴随着新的市场经济形势的不断发展, 企业必须建立健全的经济管理监督机制, 将经济管理放在企业管理的重要位置, 对企业的生产经营做好长久性的科学规划, 控制协调企业内部各机构的合理配置, 提高经济管理对各个机构的管理约束能力, 加大经济管理的力度, 拓宽经济管理的工作范畴, 推进全方位经济管理制度运行的新局面。

实施柔性经济管理政策。针对传统的刚性经济管理整理, 研究者提出了柔性经济管理政策的概念, 柔性经济管理政策强调“以人为本”的管理理念, 主张在企业中实行人性化管理政策, 根据企业树立的基本价值方向制定合理的企业文化和企业精神, 刚性经济管理意在束缚员工的行为, 对员工的各项工作给予条条框框的束缚, 强调员工必须遵守公司的各项规章制度, 而柔性经济管理政策以非强制性的管理方式, 鼓励员工自己管理自己, 在心理上使员工感受到被信任的温暖, 因此能够自觉地投入到工作当中, 提高员工工作的积极性和效率。柔性经济管理政策强调尊重员工的个人意志, 每位员工在企业中都是平等的和有价值的, 鼓励员工在工作的过程不断地创新和创造, 实现自己的价值意义。

3.3 创新企业的管理理念

陈旧的管理理念势必阻碍企业的发展, 企业要想在市场竞争中取得优势地位, 就必须要改变落后的管理理念, 制定适应经济发展的先进理念, 首先必须要提高管理者的创新意识, 提高管理者对创新理念的认识, 使管理者对企业的经济管理有一个重视的心态和思想, 积极推动企业经济管理的创新改革。另外, 要不断改革企业的管理技术, 提高企业管理者的技术水准, 不断增强自己的技术储备, 企业管理者要充分利用企业的创新理念, 不断推动企业经济管理技术的进步, 促使企业在核心竞争中不断发展前进。

4 结语

面对激烈的市场经济竞争, 企业在发展过程中必须不断创新和改革自己的思路, 正确认识企业经济管理制度创新的重要意义, 不断提高企业管理人员和企业工作者的素质, 强化员工的创新意识, 提高企业在市场竞争中的核心竞争力, 推动企业的全面发展。

参考文献

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[9]夏云.试论如何全面构建企业经济管理[J].现代经济信息, 2010, (24) .

网络经济时代企业管理创新 篇10

简单地说, 网络经济就是指基于网络尤其是互联网所产生的一切经济活动的总和, 是在信息网络化时代大背景下孕育出的一种新的经济现象。具体来说, 网络经济以信息产业为基础, 以知识为核心, 以网络信息为依托, 采取一种更加直接和便捷的方式为消费者提供更为全面细致的服务, 具有全球性、平等性、虚拟性和快速性等一些列传统服务手段无法比拟的优势。更为重要的是, 不管你有没有注意到, 当前我们已经悄然进入这个时代。而且可以预见的是, 随着信息化和网络化的进一步普及和深化, 网络经济将得到更加迅猛的发展。在网络经济时代的影响和熏陶下, 企业的战略布局和经营方式将受到极大地挑战, 企业需要切实改变经营理念, 创新管理方式, 以便在更好地利用网络经济时代的各种战略资源, 来提高企业的管理水平和质量, 增强核心竞争力。

2 网络经济时代对企业管理的影响

2.1 对企业组织和管理机构的影响

网络经济时代信息产生快、传播快和作用范围广的特点将对企业的传统组织和管理模式产生极大的影响。在当前的一些企业中, 普遍存在组织机构多、管理层次复杂的问题, 在很大程度上导致了企业管理决策机构复杂臃肿、效率低下, 严重影响了企业应对瞬息万变外部环境的能力。在网络经济时代, 信息将以多种形式更加快捷地在企业内部流通, 从企业决策执行到市场产生响应的过程也会极大地缩短, 从而使企业中的一些组织和管理机构的职能作用被明显地消弱, 决策流程不断精简。企业管理的层次性更加分明, 更积极向市场前沿靠近, 以便更加及时地感知市场动态信息。另外, 在信息共享和协同控制的要求下, 企业各组织和管理机构将更加频繁地开展交流, 互相渗透, 互相影响, 整体性和一致性进一步提高, 这些都为企业管理质量的提升创造了十分良好的内部条件。

2.2 对企业生产和经营方式的影响

在企业生产方式方面, 随着网络经济时代信息流通步伐和技术革新速度的不断加快, 同行业的企业间将不再是单纯的竞争关系, 普遍的合作和广泛的信息互通成为了可能。一些竞争力强的企业在技术上的优势不可能再长时间地存在, 企业之间的差距明显缩小。这些都将促使企业在生产方式上不断进行技术创新, 并时刻保持一种危机感。在企业经营方式上, 市场将更多地以在线的虚拟市场的形式存在, 没有明确的地域限制, 并且交易双方在大多数情况下都不必碰面。这就要求企业以一种全新的方式去感知消费者的需求变化, 去了解竞争对手的战略动态, 并及时地调整自身的经营战略, 在网络经济的规则要求下为自己赢得一席之地, 任何瞬间的耽误都可能面临被淘汰的危险。

3 网络经济时代企业管理创新的措施

3.1 管理上要注重对信息和网络战略资源的利用

信息是网络经济时代的载体, 网络是网络经济时代的依托, 二者合起来构成了网络经济发展前进的最大动力。在管理上, 企业要注重对信息和网络资源的利用, 使其充分发挥在提升管理质量方面的巨大作用。首先, 企业要树立一种动态管理思维。在网络经济时代, 市场千变万化, 机遇转瞬即逝, 在管理上将没有固定的规律可循, 传统的管理方式在很大程度上已不再适用, 企业应该以动态的眼光来洞察内部组织和外部市场的变化。其次, 企业要更加快速地整合信息。海量的信息铺天盖地而来, 企业应该利用先进的技术手段, 从中发现对自己有用的信息, 有效地感知市场和对手的动态, 并及时反映在管理手段的调整上。最后, 企业在管理上要注重对员工信息和网络素养的培养, 只有使每一个员工的整体素质得到提高, 才能使管理更加流畅、有效。

3.2 注意提升企业的文化软实力

企业文化在企业管理中具有十分重要的作用, 这点是毋庸置疑的。在网络经济时代, 企业要注重对企业文化的铸造和培养, 从另一个角度来提高企业的管理水平。传统的企业文化要求是“大众化”, 以全面为特点, 而在网络经济时代, 则要求企业尽量做到“奇”、“精”。企业文化在很大程度上就是企业的一张名片, 代表着企业的精神面貌和价值理念。如果还是以普通的“大众化”企业文化来展示企业本身, 就很难在激烈的市场竞争中做到独树一帜, 领先于人。企业应该根据时代发展的要求, 结合自己的特色, 营造出一种“精品化”的企业文化, 并注意企业文化的不断进步和发展, 以便时刻展现出企业的时代特色。

4 结论

网络经济时代对于企业来说是机遇也是挑战, 一方面它给企业带来了更多的发展机遇和空间, 但同时也在各行各业中加快了优胜劣汰的速度。为了切实适应网络经济时代的要求, 企业必须首先从管理方式入手, 转变传统的管理理念, 创新管理方式, 时刻紧握市场发展和技术进步的脉搏, 尤其要重视对网络和信息资源的充分挖掘和利用, 只用这样才能在激烈的网络经济时代立于不败之地。

摘要：随着以互联网技术为主要特征的信息时代的不断深入, 网络经济开始在经济领域和意识形态领域引发一系列不容忽视的变革, 它不光极大地影响着人们生活的方方面面, 也对现代企业的管理方式提出了新的要求和挑战。本文首先简要介绍了网络经济时代的内涵和特点, 然后论述了网络经济时代对企业产生的影响, 最后就如何在网络经济时代背景下做好企业管理创新提出了几点对策和建议。

关键词：网络经济,企业管理,信息时代

参考文献

[1]张敬坤.网络经济对现代企业的影响浅析[J].经济视角 (下) , 2008 (07) .

企业经济管理体系创新 篇11

关键词：市场经济；企业经济管理；创新；策略

一、基于市场经济条件的企业经济管理的意义

随着社会经济和知识经济的发展和提升，市场经济条件下的企业经济管理创新工作就变得极为迫切。在激烈的市场经济竞争条件下，创新企业经济管理不仅能够使企业获得更好的发展机遇，还能够帮助企业对原有的资源进行高效整合，并促使企业在降低成本投入的同时获得更大的经济效益。另外创新企业经济管理还能够帮助企业在市场经济竞争保持良好的优势和地位。由于市场经济的不断发展以及体制的改革，企业面临的市场经济竞争环境也在不断的变化，传统的管理模式已经不能适应当前的发展。因此市场经济条件的企业经济管理创新不仅能够使企业获得健康持续的发展，同时还能够为企业经济管理注入新的活力，从而使企业能够得到全面的发展和进步。

二、基于市场经济条件的企业经济管理存在的问题

（一）缺乏先进的理念

目前市场经济条件的企业经济管理中最核心的问题就是缺乏先进的管理思想和理念，从而造成了企业在进行经济管理时没有明确的目标和方向。目前国内大部分的企业在经济管理的工作中都持有这样一种态度，他们认为企业经济管理只是企业综合管理中的一个很小的分支，因此没有给予经济管理工作过多的重视。但是在市场经济条件下，企业的经济管理能够极大的促进企业的综合性发展。因此只有不断创新管理思想和理念，才能够促使企业经济管理顺利的进行，并获得较高的成效。另外先进的管理思想和理念还能够让企业获得更好的发展机遇，从而在市场经济竞争中保持稳定的优势和地位。

（二）缺乏完善的制度

在企业的经济管理中，管理制度是保证企业顺利展开经济管理工作的根本，并且对于企业实现稳定持续的发展也有着不可忽视的作用。但是现目前的企业经济管理中还缺乏比较完善的制度，从而使得企业经济管理不能有效的进行。缺乏完善的制度主要表现为：管理的制度比较落后，不能适应基于市场经济条件的企业经济管理工作，这也在一定程度上限制了企业的进一步发展。另外就是即使有的企业已经制定并实施了一些比较完善的管理制度，但是在具体实施时没有将其落实实处，同时也没有给予严格的監督和控制，因此使得企业在经济管理的过程中发生了偏离，从而导致企业经济管理没能达到预期的目标的，使得持续发展也成为一句空话。

（三）缺乏内部管理

目前的市场经济正不断发生变化，企业要想适应这种变化就必须在经济管理上下工夫，只有这样才能保证企业在遇到市场风险以及经济危机时，能够保持稳定的发展状态。目前大部分企业在进行经济管理时，都是依靠财务审计来进行经济的管理和控制，这种管理的方法不仅具有局限性，还会造成内部管理的缺乏，从而使得企业在经济管理时不能获的良好的成效，同时也会给企业的经济造成极大的损害。

三、基于市场经济条件的企业经济管理创新的途径

（一）创新管理理念

在市场经济条件下，企业要想实现良好的经济管理，就必须不断创新管理理念，并将先进的理念贯彻落到具体的经济管理工作中去，从而使企业获得独具特色的创新性发展和进步，同时还能够提高企业在市场经济竞争中的竞争优势。因此，首先管理者们要不断创新自身的管理理念，只有这样才能引导企业的所有工作人员进行经济管理的创新与改革，并促使他们将创新的理念的应用到具体工作当中，从而促使创新理念能够渗透到企业各个地方。其次就是管理者还要对当时的市场经济环境进行分析和研究，从而促使企业的经济管理创新理念能够适应市场的变化。另外还要在合理配置和优化企业的资源结构，从而保证企业能够实现稳定迅速的发展。

（二）创新管理结构

随着市场经济竞争的日益激烈，企业经济管理还需要不断创新管理的结构，以适应市场经济环境的变化。创新管理结构就是对企业经济管理的结构进行完善和调整，同时予以一定程度上的创新和发展，从而使企业的经济管理能够更合理，更科学，同时也能促进企业的合理发展。在创新管理结构时，先要要打破传统的管理机构，并制定出合理的扁平化的管理结构，从而促使企业的能够具有较为宽泛的管理幅度。其次就是要将管理结构趋于柔性化，以减少其对企业经济管理的限制，同时也能够使企业经济管理能够更加灵活，从而推动企业能够更好的适应市场经济竞争的环境。

（三）创新内部管理

企业经济管理的创新还需要加强对内部管理的创新，只有这样企业才能形成良好的管理氛围和创新氛围，同时也能强化企业的监管体系。在创新内部管理的过程中，首先要对财务管理进行创新，只有做好了财务管理，企业经济管理才能得以顺利的进行。另外还要将枪企业的内部监督和控制，从而有效的保障企业经济管理创新的顺利进行和实施，进而提升企业的抗风险能力以及应对市场经济危机的能力。

四、总结

综上所述，基于市场经济条件的企业经济管理创新，不仅能够促进企业的经济发展和提升，同时也能够促进市场经济的发展和提升。因此在企业经济管理创新的过程中，要不断加强理念创新、结构创新以及内部管理的创新，只有这样才能更好的促进企业的稳定健康的发展。（作者单位：南昌理工学院）

参考文献：

[1]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015，01：167-168.

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[4]郑庆瑞.市场经济条件下企业管理创新问题探究[A].《当代经济》杂志社、北京大学经济管理学院.当代经济论坛——中国经济改革与发展学术研讨会论文集[C].《当代经济》杂志社、北京大学经济管理学院：，2015：2.

对创新企业经济管理的思考 篇12

企业创新力是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革, 从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力, 从而使企业在市场上获得更多的竞争优势。企业经济管理是企业发展的基石, 市场化、全球化、信息化不断深化的背景下, 企业要取得持续发展, 必须运用新的管理理论指导企业管理, 不断进行管理创新, 探索全新的管理方法, 促进企业经济稳定、协调、可持续发展。本文拟从以下几个方面对我国企业的经济管理创新作思路性分析。

二、创新企业人才管理战略, 充分激发人才潜能

知识经济的竞争最终将是人才的竞争。创新人才是创新型企业持续创新的基础, 是可持续发展的根本保证。因此, 现代企业应当实行以人为本的管理, 即从以物为中心的刚性管理走向以人为中心的柔性管理。建立有效的激励机制, 通过激励, 有效地调动各类人才的积极性和创造性。

首先, 重视伦理因素在人力资源管理中的作用, 主动构建伦理化人力资源管理制度。突破原有的思维方式, 淡化员工与领导的距离, 采用以支持和协调为主的领导方式。使员工在这种文化氛围中具有开阔的视野, 丰富的想象力, 锐意进取的雄心, 使管理方式更为多元化、人性化、柔性化。另一方面, 企业要著力加强人力资源管理部门管理人员的素质培训, 使人力资源管理的直接执行者增强伦理责任意识, 将伦理管理的内容自觉地有效地执行下去。

其次, 建立企业创新的激励机制。落实各类人员在项目开发中的责任和工作内容分工, 同时体现责任大、贡献大、回报大的经济报酬原则。对于经济科技情报部门工作人员, 应按专业与非专业、工作能力大与小建立竞争机制, 进行分工定岗, 以责定岗, 以岗定人, 按岗考核定级取酬, 不可“只以职称论英雄”。

最后, 加强人才组织结构创新。为了适应市场经济和先进生产力发展要求, 精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。一方面, 企业应按照专业化社会协作的方向, 分离服务部门等非生产主体, 使企业精干起来。另一方面, 强化经营过程中的市场研究, 经营决策, 技术开发和生产过程之后的产品销售等经营职能, 使企业人才组织结构具有高度适应市场经济的能力, 提高企业经济管理效率。

三、创新企业经营管理战略, 提高企业经济效益

正确经营管理战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围, 使企业赢得持续的竞争力。实现企业经营管理战略创新, 就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略等。

一是准确把握企业经营的发展趋势, 提高企业经营管理的时效性。在当今的知识化、信息化的时代, 只有具有一定的前瞻性的创新, 才能更为有效地提高企业的竞争力。因此, 在企业经营管理过程中, 要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性, 根据市场经济发展导向, 树立科学管理的思想, 更新企业的经营理念和战略布置, 增强集约化经营意识, 提高企业经营管理的时效性。

二是实施持续技术创新战略, 增强企业的核心竞争力。随着科学技术进步, 创新型企业技术创新能力和技术创新活动已经成为参与全球化科技竞争的重要优势。因此, 企业要健全企业经济技术创新活动经营管理体制, 整合和利用现有资源, 加大经济技术创新的投入。同时, 把提高中层管理人员和高级技术工人创新能力作为重点, 从战略角度改善和提高企业技术创新和职工技能, 加强企业经济技术创新服务人才队伍的培养。再次企业要将自身优势最大限度地利用, 为企业经济技术的创新营造良好的内外部环境。

三是实施持续营销策略, 保证企业经济协调发展。我国企业要想在激烈的市场竞争中取胜, 必须树立全新的营销理念, 针对具体的环境变化, 制定新的持续营销策略。 (1) 开发新产品, 抢占国际市场, 拓展产品利润空间。 (2) 努力减少存货, 降低库存, 盘活存量资产, 加快资金周转。 (3) 压缩可控费用, 节支增效, 实现管理创新出效益。 (4) 对企业内部的制度进行创新科, 学优化整合企业内部资源。并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架, 为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。

四、创新经济增长管理战略, 扩展企业发展空间

经济全球化的深入, 使企业的竞争面更大, 竞争者更多, 对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。企业只有通过改善经济增长方式, 提高产品附加值, 才能在世界市场上获得更大的施展天地。

一是企业要将现有的研发中心作为独立的经济实体, 负责新产品的信息收集、开发、市场推广等职能。并建立类似于产品销售的责任机制, 使企业技术创新得到更稳定的推动力, 加快科技成果产业化进程。

二是企业要以行业先进水平为标杆, 结合自己所在的行业特点, 制定经济增长创新体系综合发展规划和年度发展计划, 加强建设科技创新平台, 并以平台建设为载体, 引领企业走创新型增长道路。

三是企业在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下, 经济增长方式也应由粗放型向集约型转变, 这就要求企业必须提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益。

参考文献

[1]马威.企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化 (上半月) , 2011, (05)