企业经济管理（精选12篇）
企业经济管理 篇1
0 引言
预算管理, 是企业管理的重要组成部分, 是规范财务管理行为、建立企业内部约束机制的需要, 是企业降本增效的有效途径。企业要想提高经济效益, 管理上一新的台阶, 必须要加强预算管理。
1 更新观念、转变做法
随着企业改革的深入, 体制转轨、经济转型已成为不争的事实, 人们的思想观念发生了很大的变化, 特别是领导干部成功地实现了由过去的生产型向效益型的转变。但同时我们也应当看到个别企业的领导干部在转轨转型中没有能跟上时代的要求, 仍停留在老的粗放型管理上, 只注重生产而忽视成本预算。有些领导干部是表面上讲成本效益, 可思想深处并没有真正重视起来。更主要的是财务部门没能积极主动的把财务预算管理纳入日常工作中来, 只是被动地算账、提供数据。因此要想搞好预算管理必须由上而下的真正地转变观念, 特别是领导干部和财务人员要走在前面。在整个企业中要层层发动, 全面动员, 使各个管理层面都知道预算管理的重要性。只有这样才能为预算管理推行创造一个良好的工作环境和空间。
2 要建立预算领导机构, 建立全面预算管理体系。
预算管理是一项复杂的系统工程, 并不是某一个人或某一个部门的事情, 因此必须由上而下地建立相应的领导机构, 以保证其顺利实施。各级主要领导要亲自抓, 财务部门担任主角, 认真制定生产经营目标及预算编制方案, 协调预算的编制、执行、调整、分析、考核等工作。各基层要建立相应的管理点, 把成本控制在预算内, 使管理形成网络化, 将预算管理纳入日常生产活动中去。
要建立全面预算管理体系, 通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标, 包括:生产、销售、成本和费用、收入和利润等, 并分解为各级各部门具体目标, 基层单位根据预算安排各自的活动。各级各部门都完成了自己的具体目标, 企业的总目标也就有了保障。因此预算体系的建立对加强企业预算管理起着至关重要的作用, 只有这样才能划分好责任单位, 解决各项预算指标由谁来完成, 进而确保企业整体预算的完成。
3 预算编制应注意的事项。
企业预算体系建立以后, 要对预算编制的原则、内容、程序、职责分工等做出明确规定, 要按照全面完整、深入细致、重点突出、统筹兼顾、量入为出的要求, 组织各部门认真编制预算。在编制预算中要注意以下几点:
3.1 预算要切合实际。
企业预算要结合生产经营目标来进行, 不可脱离生产经营实际, 把预算做的过高或过低。过高势必挫伤基层经营者的积极性, 使其很难完成, 不利于预算管理的进行;过低则会使基层经营者没有压力感, 对预算管理产生误解直至不重视或应付了事。因此, 预算目标一定要科学、认真、严肃、切合实际, 要结合历史指标为参照, 满打满算。
3.2 预算要全面。
全面就要求预算范围要广, 要覆盖企业的所有单位和部门, 不仅仅局限于编制总预算, 各二级三级甚至四级要根据自身的经营范围和特点编制相应的预算, 在内容上要涵盖企业内部各项经营投资活动, 凡是以货币或其他数量形式反映的未来一段时间内的全部经营活动都纳入预算管理范畴, 计划、财务、企管、生产、供应、营销等部门共同参与, 分门别类, 逐一编制各项业务预算。
3.3 预算要细化。
预算编制要尽可能细致周密, 达到必要的深度, 要采取自上而下、自下而上、上下结合的预算编制方式从大处着眼, 从基层入手, 紧紧围绕经营目标层层分解, 层层参与, 反复审核, 综合平衡, 将生产经营指标分解到厂、公司、车间、部门, 逐一量化, 做到采购、生产、销售、投资等按品种、规格、项目细分, 各项费用支出的内容明确具体。
4 加强预算指标的日常控制
预算一经确定, 就进入了实施阶段, 管理工作的重心转入了控制, 即设法使经济活动按计划进行。控制过程包括经济活动状态的计量、实际状态和标准的比较、两者差异的确定和分析以及采取措施调整经济活动等。预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准, 预算执行的好坏, 很大程度上取决于支出的管理和控制水平。过去企业各项费用支出是大计划下总量控制, 而过程控制十分弱化, 超计划、超定额的情况时有发生。针对这种情况要实行支出集中管理、授权审批、分级负责的监督控制机制, 形成一条龙管理、一支笔审批、一个户头进出的管理构架, 由财务部门对预算控制和支付行为进行统一监督。对预算内支出, 根据金额分别授权各单位一把手审批, 预算外支出原则不予审批。但生产经营和结构调整必须支付的须经业务部门提出调整方案, 主管领导签字。重大预算外支出需经董事会批准。对未列入预算、未履行审批手续的费用支出, 财务部门不予支付, 并建立责任追究制。只有这样才能有效的控制好预算内资金的支出和杜绝不合理的预算外资金的使用, 使预算管理正常化。
同时要把预算管理的重点放到基层单位和部门, 因为它们是预算控制的主体。要严格采购制度, 把好生产用料和非生产用料关, 杜绝浪费, 保证成本费用在有效的控制范围内。要有针对性的建立“月预算、日跟踪、周检查、月考核”制度, 进一步缩短预算周期, 强化预算控制职能。具体做法如下:每月底根据生产经营安排和经营状况, 对下月份的效益进行预测, 提出月度效益目标, 将物资采购、产品生产、基本建设、产品销售、制造成本、费用、利润等实物量和价值量指标分解落实到各单位和部门, 每日跟踪执行情况, 每周检查进度, 分析完成情况并进行通报, 落实改进管理、优化运营的措施, 及时加强运营的薄弱环节。月底进行严格考核, 按质量、成本、利润等月度预算指标的实际完成情况兑现奖惩。
由于预算管理是牵扯到方方面面的工作, 操作起来有很大的难度, 但是只要是各级管理者从思想上重视起来, 严格按照预算管理的要求运作, 这项工作就会得到广大职工的理解和支持。只有加强全面预算管理, 企业的经营活动才能正常有序, 才能做到事前有预算, 事中有控制, 事后有分析, 企业的经营者才能牢牢地掌握经营主动权, 才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。总之, 全面预算, 全方位监控, 层层把关, 层层落实, 使各个层面的管理井然有序, 企业才有希望, 才能更好地发展。
摘要：预算管理, 是企业管理的重要组成部分。本文从更新预算管理的观念入手, 阐述了如何建立全面预算管理体系、预算编制应注意的事项以及预算指标的日常控制。
关键词：预算管理,日常控制,预算体系
参考文献
[1]王逢渡.浅谈企业预算管理.商业会计.2005 (8) .
[2]张丽芝.财务预算管理的思考.北方贸易.2005 (6) .
[3]高侠.保障企业财务预算管理有效实施的几点建议.地方财政研究2005. (3) .
企业经济管理 篇2
一、公路施工项目成本管理的问题及成因分析
在建立和完善社会主义市场经济体制的过程中,公路企业进行了改制，他们的外部环境不确定性不断增多，管理体制的改革满足不了多变复杂的环境要求，成本管理制度的不完善经常造成施工项目成本失控，企业得不到预期的收益。
企业外部大环境的变化是不可逆转的,那么,改革企业内部的环境以适应外部环境的变化显得尤为重要。企业内部改革首先得对成本管理制度进行改革，这样才能真正提高企业的效率。
成本管理是企业效益的源泉, 而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。成本管理是施工企业转换经营机制和转变新经济增长点的出发点和落脚点，是提高施工企业经济效益的必由之路。
1、竞争观念不强，成本管理意识薄弱
由于受过去指令性计划下达任务的惯性思维影响，在竞争的市场机制下，一些公路企业没有转变观念，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，没有形成竞争的观念，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。
面对激烈的市场竞争压力，不少企业盲目承揽任务，缺乏恰当的市场调查和比较，成本管理意识薄弱，导致无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。
2、缺乏切实可行的成本管理制度，制度执行情况不佳
尽管现在公路施工企业的规模可观，制度化建设也取得了较大进展，但关于成本管理的规章制度并不完善，没有责任分明、权益合理的管理制度，缺乏可执行性，有规章制度甚至只是应付检查的道具。
3、只注重对施工过程的控制，忽视项目成本管理整体规划
目前仍有很多公路企业缺乏整体规划的意识，对成本管理的理解不透彻，对于成本的发生和形成过程和阶段没有认真系统地进行研究，经常忽略工程项目前期准备、项目策划以及竣工之后到保修期满这些阶段中成本的发生，因此对成本费用不能有效地管理和控制。
4、成本动因考虑不周到，忽略隐性成本的存在
由于长期以来形成只重视对直接费用的管理的管理思维，对施工的隐性成本考虑不周，更不用说对其原因进行分析而逐步改进了。在实施成本管理活动的过程中，只看重表面现象，不去研究和分析其发生的根源，忽略了隐性成本的存在，挖不出成本降低的潜在因素，施工项目的成本很难真正降下来。
5、缺乏科学有效的成本管理方法，信息技术利用程度不够
很多施工项目并没有根据自身特点，以形成一套切实可行的成本管理方法。甚至沿用一些传统的、过时的成本管理方法和手段，项目的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析。缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中控制和事后成本考核等等。
有些施工项目成本管理的操作仍然是手工操作为主，计算机的应用没有广泛推广，使得各部门基础资料的收集、传递、分析和处理不及时、不准确，从而对成本发生和形成中存在的问题和原因不能及时分析并采取相应的改进措施，难以达到降低成本提高效益的目的。
6、项目经理的机制不完善，项目承包合同承诺不兑现
目前在公路施工中普遍实行项目经理负责制，经理的权力很大，但是相关的权力约束制度没有制定，管理出现漏洞，成本失控。项目成本承包合同经常没有完全兑现承诺，导致承包合同失去了严肃性，助长了一些人利用手中的采购、审批、签字等权力，为个人牟取灰色收入，这给项目成本管理带来困难。
二、改进辽河油勘筑路公司成本管理的若干措施
针对以上几点问题，辽河油勘筑路公司经过多年的实践与总结,逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式,从以前单一的“只管干、不管算”的粗放型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价,以及统一内部单价、工程完工结算单审核签认制度的精细成本管理,有效地对工程成本进行了控制。
1、施工成本管理的主要步骤及控制内容
辽河油勘筑路公司依据工程进展情况分五阶段进行控制。
①投标报价前对工程项目进行详细分析，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算。投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，提高工程成本控制预见性，并在此基础上确定投标报价。
②工程开工前对工程成本进行详细的预算，对于超出预算范围的单价和数量要详述原因，并上报工程科据实增补预算计划。
③工程实施过程中对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。
④工程完工后的成本汇总、审核、分析。应该注意的是，施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
⑤对项目成本进行总体评价，以评价该工程成本控制的情况，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较。
2、施工成本控制的具体方法
①完善岗位责任制度和成本管理制度。加强成本管理与控制，通过制度管理、监控施工管理费开支，减少、杜绝了不必要的费用开支。
②采用先进的施工方法和施工方案，采取各种技术措施，降低材料消耗费用；提高生产效率加强材料管理，降低材料的库存成本和运输成本，以降低整个工程项目成本。
③加强合同管理，降低工程成本。通过对合同的严格管理，减小工程风险，降低工程成本。加强合同风险的识别和分析，采取必要的风险对策，明确各自在合同履行过程的责任和义务。同时，注重选用信誉好的合作伙伴。
3、施工成本控制的四大要点及技巧
在日常工作中，着重抓好施工成本控制的四大要点，并探索出了一些有价值的技巧。①单价控制
对于常用项目，人工、机械单价可以采用内部指令性价格控制，公司内部每年制定出一部指导价，供各项目部参考执行。
对于随市场价格波动大和不常用的一些项目价格，采用网上查询、市场调查、多家竞价、择优选择的方法定价，大致摸出一个基本市场价，然后选择几家单位同时竞价或者多家单位逐家谈价，最后，确定一家质优价低的单位，尽量将风险转移和分担。②数量控制
工程数量的控制在工程开工前，依据设计图纸和合同工程量清单将工程项目进行分解，计算出人工、材料和机械的成本预算数量。
在工程实施的过程中，对照成本预算数量进行控制。安排责任心强的专人进行验收计量、控制数量。同时，要加强质量验收，避免因材料不合格或规格不符合要求造成成本增加。③技术控制（采用高效的新技术）
对于既成的单价数量，项目部要组织技术人员进行技术论证，在保障工程质量、安全的前提下，选用合理的、先进的生产工艺和技术方法，研究推广新方案、新产品、新技术、新结构、新材料、新机械及其他技术革新措施，制定降低成本的施工组织措施，加强施工过程的技术质量检验制度，提高质量，避免返工，降低成本。
④加强施工组织调配，加快工程进度，降低工程成本
在工程中一定要合理组织人工、机械和材料供应，保障施工顺利进行，加强人工和机械的合理调配管理，合理选择使用，优化配置，提高机械的利用率，使用率，加快工程进度，缩短工期，以降低项目成本。
⑤强化成本考核，完善奖励与处罚措施
以考核评分的高低决定奖罚，奖优罚劣，加强工作督促，调动成本管理积极性。将成本考核分为每月考核，分项工程考核和竣工考核，加强施工过程中间考核，及时发现问题及时解决，竣工考核对工程完成目标和效益进行系统客观的分析，检查总结，检验项目成本控制的合理性和有效性，为未来的项目管理提供经验和教训。
⑥完善工程成本管理制度，规范预结算格式
从制度上对项目成本管理进行明确，将项目中每个岗位、工程中每道工序的责任制度进行详细制定，并按要求进行落实。
同时，成本预结算格式要与工程项目的工程量清单相对应，在完工结算单中规范计算项目和格式，应与成本预结算项目相对应，将成本管理工作规范化、细致化。
⑦增加成本管理力量，加强成本管理数据的统计与分析，积累成本管理经验
成本管理人才专业化。采用多种方式, 加强人才培养和智力开发。在项目部设置专人负责计量及成本核算，及时报告工程成本的各项动态，为项目决策和施工方案的制定提供依据。
同时，工程科应设专人对所建工程完工后进行成本分析与核算，建立成本档案，对公司每年的项目成本管理水平进行评价和分析，总结成本管理的经验与教训，制定完善内部成本管理制度，以达到进一步提升公司竞争力的目的。
三、总结
1、掌握最先进的成本管理方式———精益成本管理。
从广度上看，从企业内部的成本管理发展到供应链成本管理。
从深度上看，从传统的成本管理发展到精益成本管理。精益成本管理思想的精髓在于追求最小供应链成本，在供应链的各个环节中杜绝浪费。精益成本管理是以企业价值增值为导向，融合精益采购、精益生产、精益物流、精益管理等，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成全新的成本管理理念。
2、强化成本管理的手段———实施目标成本管理。
目标成本管理是最有效的成本管理手段，制定出先进、合理的目标成本指标，通过事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把生产经营过程中的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内。
3、从当前公路改制企业的实际情况来说，要着手从以下几个方面狠抓目标成本管理：
①建章立制。
实行全员管理，从制度上确保成本管理落到实处。②理顺分配制度。
在成本管理中，把分配同成本考核紧密结合起来，推行工效挂钩、成本分配机制，在分配中考虑产值的同时，更注重考虑成本控制、其他附加指标综合考核等多项指标，以确定职工工资，并把成本考核作为分配多少的重要依据，调动广大职工节能降耗、创最佳效益的积极性。③在材料物资采购上下功夫。
推行比质比价，对大中型设备的采购安装，采取招投标方式，严格挑选合格供方，使采购资金得到最优化的使用，使一部分成本压力向材料物资供应方释放。④靠技术进步降低生产成本。
要大力提高企业的技术装备水平，淘汰能源消耗高的落后装备，达到降低能源消耗、原材料消耗的目的，实现低成本高效率，利润最大化的目标。
⑤认真抓好安全和质量管理。
安全与质量要常抓不懈，增强全员安全生产意识和质量意识，使广大职工少走弯路，减少安全、质量、机械事故发生的几率。⑥加强财务管理，规范运作，强化核算。
生产经营等各项管理中，充分发挥财务管理成本控制的作用，扎扎实实地做好成本核算和成本管理的各项基础工作，推行目标成本管理要以市场价格为导向，准确地进行目标成本的编制。加强资金监督和控制，严格控制企业非生产性支出，降低企业的各项管理费用。
⑦加强成本管理人员的培训。
科学的管理, 关键在于成本管理人才专业化, 即要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍, 采用多种方式, 加强人才培养和智力开发。
企业经济管理 篇3
关键词：预算管理日常控制预算体系
0引言
预算管理，是企业管理的重要组成部分，是规范财务管理行为、建立企业内部约束机制的需要，是企业降本增效的有效途径。企业要想提高经济效益，管理上一新的台阶，必须要加强预算管理。
1更新观念、转变做法
随着企业改革的深入，体制转轨、经济转型已成为不争的事实，人们的思想观念发生了很大的变化，特别是领导干部成功地实现了由过去的生产型向效益型的转变。但同时我们也应当看到个别企业的领导干部在转轨转型中没有能跟上时代的要求，仍停留在老的粗放型管理上，只注重生产而忽视成本预算。有些领导干部是表面上讲成本效益，可思想深处并没有真正重视起来。更主要的是财务部门没能积极主动的把财务预算管理纳入日常工作中来，只是被动地算账、提供数据。因此要想搞好预算管理必须由上而下的真正地转变观念，特别是领导干部和财务人员要走在前面。在整个企业中要层层发动，全面动员，使各个管理层面都知道预算管理的重要性。只有这样才能为预算管理推行创造一个良好的工作环境和空间。
2要建立预算领导机构，建立全面预算管理体系。
预算管理是一项复杂的系统工程，并不是某一个人或某一个部门的事情，因此必须由上而下地建立相应的领导机构，以保证其顺利实施。各级主要领导要亲自抓，财务部门担任主角，认真制定生产经营目标及预算编制方案，协调预算的编制、执行、调整、分析、考核等工作。各基层要建立相应的管理点，把成本控制在预算内，使管理形成网络化，将预算管理纳入日常生产活动中去。
要建立全面预算管理体系，通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标，包括：生产、销售、成本和费用、收入和利润等，并分解为各级各部门具体目标，基层单位根据预算安排各自的活动。各级各部门都完成了自己的具体目标，企业的总目标也就有了保障。因此预算体系的建立对加强企业预算管理起着至关重要的作用，只有这样才能划分好责任单位，解决各项预算指标由谁来完成，进而确保企业整体预算的完成。
3预算编制应注意的事项。
企业预算体系建立以后，要对预算编制的原则、内容、程序、职责分工等做出明确规定，要按照全面完整、深入细致、重点突出、统筹兼顾、量入为出的要求，组织各部门认真编制预算。在编制预算中要注意以下几点：
3.1预算要切合实际。企业预算要结合生产经营目标来进行，不可脱离生产经营实际，把预算做的过高或过低。过高势必挫伤基层经营者的积极性，使其很难完成，不利于预算管理的进行；过低则会使基层经营者没有压力感，对预算管理产生误解直至不重视或应付了事。因此，预算目标一定要科学、认真、严肃、切合实际，要结合历史指标为参照，满打满算。
3.2预算要全面。全面就要求预算范围要广，要覆盖企业的所有单位和部门，不仅仅局限于编制总预算，各二级三级甚至四级要根据自身的经营范围和特点编制相应的预算，在内容上要涵盖企业内部各项经营投资活动，凡是以货币或其他数量形式反映的未来一段时间内的全部经营活动都纳入预算管理范畴，计划、财务、企管、生产、供应、营销等部门共同参与，分门别类，逐一编制各项业务预算。
3.3预算要细化。预算编制要尽可能细致周密，达到必要的深度，要采取自上而下、自下而上、上下结合的预算编制方式从大处着眼，从基层入手，紧紧围绕经营目标层层分解，层层参与，反复审核，综合平衡，将生产经营指标分解到厂、公司、车间、部门，逐一量化，做到采购、生产、销售、投资等按品种、规格、项目细分，各项费用支出的内容明确具体。
4加强预算指标的日常控制
预算一经确定，就进入了实施阶段，管理工作的重心转入了控制，即设法使经济活动按计划进行。控制过程包括经济活动状态的计量、实际状态和标准的比较、两者差异的确定和分析以及采取措施调整经济活动等。预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准，预算执行的好坏，很大程度上取决于支出的管理和控制水平。过去企业各项费用支出是大计划下总量控制，而过程控制十分弱化，超计划、超定额的情况时有发生。针对这种情况要实行支出集中管理、授权审批、分级负责的监督控制机制，形成一条龙管理、一支笔审批、一个户头进出的管理构架，由财务部门对预算控制和支付行为进行统一监督。对预算内支出，根据金额分别授权各单位一把手审批，预算外支出原则不予审批。但生产经营和结构调整必须支付的须经业务部门提出调整方案，主管领导签字。重大预算外支出需经董事会批准。对未列入预算、未履行审批手续的费用支出，财务部门不予支付，并建立责任追究制。只有这样才能有效的控制好预算内资金的支出和杜绝不合理的预算外资金的使用，使预算管理正常化。
同时要把预算管理的重点放到基层单位和部门，因为它们是预算控制的主体。要严格采购制度，把好生产用料和非生产用料关，杜绝浪费，保证成本费用在有效的控制范围内。要有针对性的建立“月预算、日跟踪、周检查、月考核”制度，进一步缩短预算周期，强化预算控制职能。具体做法如下：每月底根据生产经营安排和经营状况，对下月份的效益进行预测，提出月度效益目标，将物资采购、产品生产、基本建设、产品销售、制造成本、费用、利润等实物量和价值量指标分解落实到各单位和部门，每日跟踪执行情况，每周检查进度，分析完成情况并进行通报，落实改进管理、优化运营的措施，及时加强运营的薄弱环节。月底进行严格考核，按质量、成本、利润等月度预算指标的实际完成情况兑现奖惩。
论企业管理模式与企业管理 篇4
一、目前较为常见的几种企业管理模式
(一) 企业管理模式的基本概念
企业管理模式实际上也就是指企业的一种管理体系, 主要是基于管理人性假设为前提条件设计出来的一套体系, 包括管理理念、程序、方法等, 管理思想是企业能够接受的, 而且可以用于解决实际问题, 进而促进企业目标的实现。简单而言, 每一个企业都有自己的一套管理模式, 企业不同, 其管理模式也会存在一定差异, 不同发展时期, 企业也会适当的调整管理模式。目前, 我国企业管理模式非常多, 一方面是因为每一个国家和地区的经济发展情况以及趋势不同, 另一方面是因为每一个国家和地区的文化传统以及历史发展存在较大差异, 由此而产生了多种形式的管理模式类型。具体而言, 企业管理模式类型主要可分为以下几种:
1、制度化管理模式。
制度化企业管理模式主要源自美国, 通过一系列的组织行为学实验研究后, 尤其是在第2次工业革命的后阶段, 美国深入探讨了人性以及工业化发展需求, 进而发展形成了制度化管理方式。制度化管理主要是为了提高企业管理的规范化, 使企业员工管理具有一定的依据, 尽可能不要出现企业管理混乱的现象, 从而确保企业的稳定、健康发展。一般情况下, 企业管理制度并不是一个人决定, 需要企业内部各职能部门共同协商、讨论, 最终达成一种企业管理共识。企业制度化管理模式相对而言比较科学化、规范化、有序化, 但是实际上这种管理方式是在一种“经济人”的观点建立而成。虽然, 制度化管理具备较为显著的现代化特征, 但是依然存在诸多弊端。在制度化管理模式下, 企业要求职员必须无条件服从企业制定的规章制度, 但是企业管理制度并不稳定, 而且很多企业创新力不足, 管理制度上存在明显的滞后性, 导致企业管理混乱。其次, 这种制度化的企业管理模式很容易扼杀员工的创造力以及工作热情, 员工极易因此而出现工作态度懒散、倦怠等现象, 这样必然不利于企业现代化的快速发展。
2、情感化管理模式。
情感化管理模式主要是针对制度化管理模式提出的一种企业管理模式, 这种管理模式主要是以友情、温情为主, 非常强调人的感情, 其重点是采用人性化的管理方式管理企业员工。经过西方组织行为学的相关实验以及管理学实验研究证明, 一般人不仅具有工作需求, 同时也存在情感、自尊心等多方面需求。比如, 西方管理学者——赫兹伯格曾经研究表明, 企业管理要素不仅需要有激励因素, 同时应包括保健因素, 尤其是激励因素中体现了企业员工的一些情感需求。
我国企业管理中虽然以往继承了苏联模式, 但是一直以来, 我国企业仍然存在帮助个体、关心个体的观念, 并且将个体之间的相互帮助视为一种美德。将情感因素加入企业管理中确实在很大程度上促进了企业的运营, 但是如果过于注重情感因素, 可能会对企业发展造成很大的负面影响, 尤其是对于企业规范化管理而言, 这绝对是一个非常大的限制因素。因此, 企业在开展情感化管理模式的过程中, 有必要建立相应的企业管理规章制度, 避免企业过度强调情感化导致主观情感意识泛滥, 对企业发展造成巨大的负担, 甚至可能会使企业面临破产的风险。
3、以血缘关系为主的家族式管理模式。
以血缘关系为主的企业管理模式, 也被称为是家族管理企业。这种管理制度最早可追溯到封建主义时代, 主要是将家族血缘关系作为企业管理的主要纽带, 然后在企业的重要岗位上安插自己家族的成员。目前东亚地区普遍实施这种家族式管理模式, 当然在全球范围内采用这种管理模式的企业也普遍存在。实际上, 这种家族企业管理模式也具有一定的现代特征, 因为家族企业以血缘关系为主要纽带, 这样可以更好的团结高层干部, 增强企业的核心力量, 而且也可以通过这种血缘关系来使企业之间维持联系, 这样有利于促进企业的发展, 使企业在早期能够更加快速、自然的运转, 提高企业执行、决策的统一性。但是家族式企业管理模式的弊端也非常突出。具体表现在随着企业的不断进步和发展, 无论如何强调家族血缘关系自身的合理性, 都会使企业中层的非血缘关系干部产生一定的反感。在企业进行决策的过程中, 血缘式家族成员掌握最终的决策权, 而企业其他成员的话语权较少, 无法真正实现企业决策的民主性。而且, 我国很多以血缘为主的家族式管理企业中常常会采用一些强制性的压迫手段弹压不同的意见, 这样很容易出现决策失误行为。因此, 虽然这种血缘式家族管理模式有利于推动企业在创业期的快速发展, 但是在后期可能会在很大程度上限制企业的开放式发展。
然而相对于友情类管理模式、温情类管理模式而言, 血缘关系式家族管理模式相对更加牢固。因为现代家族式管理企业一般都会通过各种合同约定、持有股份的方式进行明确限定, 具备一定的制度化约束。但是友情类企业往往就是以一种友情的方式维系, 理性方面较为欠缺, 并且在创业初期并没有明确划分股权, 这样的话在企业创业发展期间, 企业内部高层管理干部之前很容易出现分道扬镳的情况, 这样企业管理关系维持的有效时间可能更短。
4、独裁管理模式。
独裁管理模式一般都是小企业中较为常用的一种管理模式, 在企业管理过程中基本上都是一个人独掌话语权, 企业的管理规则可以被任意改变。这种独裁管理模式最大的优点是企业决策的效率很高, 可以在外部环境、内部环境发生变化时及时调整企业管理模式。但是这种管理模式的缺点也非常突出, 企业管理者的自身素质、思想观念、个人能力等对于企业决策都会有直接的影响, 公司决策缺乏民主性、科学性, 很容易出现错误的决策, 进而导致企业运营面临风险, 甚至垮台。
二、企业管理模式以及企业管理现代化中的问题
世界经济格局在近年来出现了很大的改变, 在这种的经济环境影响下, 很多企业纷纷进行改革, 尤其是知识爆炸性的增长以及产业革命的不断深入, 很多企业都在深刻反思自己的管理模式。每一个企业的特色不一, 实际发展情况也有所不同, 企业管理模式并没有绝对的完美或者统一的管理方式, 因此企业在选择管理模式时应多从自身的角度上思考问题, 结合自身的条件制定一套有利于自身可持续发展的管理模式。现代企业应转变传统以自身经营为中心的管理观念, 将盈利最大化目标转移到其他地方, 例如如何将企业在社会上的影响力提高等。现代化企业在新时期下应从管理制度改革方面着手, 转移自身的经营方向, 以积极、健康、合理的企业管理模式使企业朝着更好的方向发展。但是目前在企业管理模式方面以及企业管理现代化模式方面仍然存在一些问题, 具体体现在以下几个方面:
(一) 企业管理模式上存在的主要问题
根据以上对我国当前常见的几种企业管理模式分析, 管理模式实际上也就是规范企业日常运营活动的一个框架, 这种框架对于企业来说具有极其重要的意义, 也非常必要。企业管理模式涵盖的范围非常广泛, 企业管理模式肯定不止上文中提到的几种管理模式, 而且企业管理模式中也会包括企业自身的很多内容, 比如企业的技术路线, 企业组织机构优化、企业运用自身拥有的各种资源等。只要是企业架构调整 (包括决策方式架构、组织架构) 方面的内容都可归纳到企业自身管理模式中。目前, 我国企业管理过程中, 主要存在创新力不足的问题, 这是因为企业管理者并没有树立一种长远发展的战略性管理理念, 管理思想比较落后, 和现代社会和市场发展脱节。因此现代企业管理模式更应该从企业经营管理的持续性进行考虑。
(二) 企业管理模式现代化的相关问题
现阶段, 企业管理的核心不应该放在经营利益方面, 更偏重于知识型、学习型管理。企业管理模式现代化主要是指使企业管理能够和现代化发展要求更加符合, 企业想要更加深入的发展, 就应该努力将企业管理的各种瓶颈突破, 从而使企业管理更加富有内涵。具体而言, 企业管理现代化主要包括以下几个方面:
1、企业管理现代化是一种发展。
实际上, 企业管理模式主要是指在社会生产力基础上, 适当调整的生产关系。企业管理现代化主要是指随着企业在某一个时间、某一个空间生产力的变化不断适应的的管理模式。由此可见, 实际上企业管理现代化就是一个不断发展的过程。这也说明, 随着企业条件的变化, 时代的不断发展, 企业管理模式也会随之发生变化, 这也是企业管理现代化的基本内涵。
2、企业管理模式现代化属于世界范畴理念。
不同的国家企业, 在国际上的整体发展水平都会存在较大的差异, 但实际上不管企业是否已经发展得非常成熟, 或者是才刚刚起步的小微型企业, 每时每刻都在面临着世界经济格局、世界市场的巨大改变, 也许这些改变的表征并不是非常明显, 但是最后也会由于慢慢的积累而导致企业发生本质的改变。因此, 现代企业应准确把握、抓牢时代发展先机, 根据世界市场的变化积极进行相应的改革, 使企业发展和国际接轨, 从而真正实现企业的现代化发展。
3、企业管理现代化改革需要一个完整系统作为支持。
企业管理现代化必须经过系统性的改革才可以实现, 仅仅通过一些精明巧妙的点子很难实现企业管理现代化发展。这种改革的实现是一项长期、复杂的工程, 需要点点滴滴的积累, 无法一朝一夕就可以改变。因此, 企业想要获得可持续健康发展, 首先必须重新审视企业自身管理模式, 尽力突破现有管理模式中的一些限制, 从而建立一种全新的管理运行机制。因此, 企业管理现代化发展涉及到诸多方面, 包括人力、物力、财力等各方面因素, 企业只有从系统化的角度审视、分析企业管理现代化, 才可以促进企业的真正发展。
三、企业管理现代化发展的主要趋向
处于现代的大环境背景下, 企业想要求得进一步的发展, 突破自身经营的瓶颈, 就应该努力提高企业自身劳动生产率, 将自身拥有的资源进行科学调整配置, 从而使企业发展更加科学化、合理化, 使企业能够更好的解放生产力, 提高企业的综合实力。这就需要企业从管理框架着手等深层次的调整企业结构性问题, 使企业管理更加现代化。因此, 企业管理现代化应以企业管理制度创新为主要目标, 使企业能够依赖自身全部的资源推动企业的整体发展, 从而使企业得以可持续发展。具体而言, 企业现代化发展可从以下几个方面努力。
(一) 转变企业经营观念
从经营观念的层次分析, 企业经营观念主要是追求企业盈利最大化, 使企业走向可持续发展道路。经过相关研究发现, 很多企业由于过度强调自身的盈利情况, 在很大程度上限制了企业的可持续发展, 有的企业甚至走上了濒临破产的境地。目前社会是一个知识经济时代, 现代企业应重视这种现代化发展趋势, 企业盈利最大化应该建立在企业获得可持续发展力的基础上, 只有企业在日常管理活动中更加重视企业的整体发展, 才可以充分发挥出企业管理的作用和功能。其次, 在当前的环境背景下, 现代企业应该明确相对于企业盈利而言, 企业核心竞争力更加重要, 这就要求企业经营管理观念应从盈利的角度转化到企业核心竞争力方面。总之, 现代企业在管理过程中不能盲目的追求自身经营利益, 应该将发展目光转移到企业的社会责任上, 思考如何使企业在大市场中树立良好的品牌形象, 争得更多的市场占有率。
(二) 企业应不断提高自身的运营能力
企业自身的运营能力在很大程度上决定了企业的经营利润, 现代企业发展应注重如何提高企业运营实力, 增强企业的核心竞争力, 进而提高企业的市场竞争优势。实际上, 提高企业运营实力也就是提高企业管理的敏捷性。在传统的市场竞争中, 企业的经营业态基本上都是一次性交易, 这样的运营方式很容易缩短企业产品在市场中的寿命周期, 这样不利于企业的可持续发展。想要使企业生产产品能够经受市场的检验以及淘汰, 企业必须更加关注市场行情, 提高企业对市场变化的反应能力, 当然也需要明确自身产品的保存价值。其次, 企业在产品生产的过程中, 不仅要抓好生产速度, 同时应注重提高产品自身具备的使用价值。在企业营销过程中, 应高度重视企业营销管理, 以消费者价值为核心指向, 增强消费者在产品消费过程中的主观体验, 进而使消费者能够深刻感受到产品的个性化, 为消费者提供更加优质的服务。
其次, 企业内部组织结构应根据外部市场环境的变化而不断进行调整, 从而使企业、消费者、供应者之间形成一种良性互动关系, 这种良性互动关系更加有利于企业合理调动各项资源, 为企业赢得更多的市场份额。另外, 在当前的信息时代, 企业应充分利用最新的信息技术研发成果, 提高企业管理的信息化程度, 使企业能够集中处理企业内外部各种信息资源, 以防出现信息分散处理的情况, 从而增强企业的综合运营能力。
四、现代企业管理模式选择
(一) 全面社会责任管理模式
这种企业管理模式主要以社会责任观为主导, 通过创造的社会价值来衡量企业的社会责任行为。全面社会责任管理模式主要立足于企业的全面发展, 在企业的文化和战略中全面融入企业社会责任理念, 充分发挥企业优化配置资源的潜力, 从而使企业发展综合价值达到最大化。
(二) 知识型管理模式
这种管理模式主要是利用各种先进的通信手段、信息计划, 将知识进行适当的处理转化成企业的自身财产, 从而实现独特的企业管理模式。这种企业管理模式更加强调员工的知识化、国际化等极具现代化的思想意识培养, 注重开发和应用“现代意识型”人才, 进一步优化企业的人才结构, 从而提高企业的现代意识管理水平。知识型管理模式研发出了网络化模块组织管理方式, 将企业较为分散的模块式企业群紧密联系在一起, 企业可以高效整合分析企业所有数据, 将知识的最大效用发挥出来。
(三) 企业文化管理模式
企业文化是支撑企业可持续发展的精神支柱, 也是一个企业发展的灵魂。企业文化管理模式是企业管理的深层次体现, 这种管理模式主要将人作为企业生产力中最重要、最活跃的因素, 将提高人的心理素质以及文化素质当成企业管理中最核心的问题, 因此企业文化管理模式始终坚持“以人为本”的观念, 重视人的全面健康发展。实施企业文化管理模式需要将员工的主观能动性充分发挥出来, 需要依赖员工才可以生存、发展。企业不仅应使员工的基本生理需求得到满足, 同时应做好员工的思想政治教育, 培养员工的荣誉感、责任感及自豪感, 使员工感受到自己的真正价值, 和企业共同成长、发展。
综上所述, 当前社会背景形势下, 企业必须创新、完善自身的管理模式, 加强企业现代化建设进程才可以和社会发展保持同步, 不被市场发展淘汰。现代企业应明确现代化发展的趋向, 分析、总结各种管理模式的优缺点, 根据自身的发展实际创新、整合出一套适应自己的独特性管理模式, 实现企业的可持续、健康发展。
摘要：随着知识经济时代的到来以及经济全球化进程的不断推进, 传统的企业管理模式已经无法满足现代企业发展的需求。新时期下, 企业应根据企业管理现代化发展趋势积极创新、改革传统的管理模式, 为企业发展注入新的血液和活力, 从而促进企业的可持续发展。本文主要介绍了目前较为常见的几种企业管理模式, 分析了企业管理模式以及企业管理模式现代化的相关问题, 并且提出了企业管理现代化的未来发展方向。
关键词：企业,管理模式,现代化
参考文献
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企业经济管理 篇5
内容摘要：佳华实业总公司是在社会主义市场经济体制下国有企业改制的产物。1999年玛纳斯发电厂改制为有限责任公司,实行主副分离，将原来劳动服务公司等副业剥离出来成立了多经公司。多经公司行业广，人员多，经济和技术实力弱，管理难度大，经过几年来的改革和加强管理，已初步走上了正轨。本文总结了该公司的改革和管理经验，并着重分析了其存在的问题，提出了加强企业财务管理的措施。
关键词企业改革财务管理经济效益
20世纪90年代，我国经济管理体制实现了从计划经济向市场经济的重大转轨。为适应市场经济体制，国有企业必须建立现代企业制度，转换经营机制，同时必须坚持以财务管理为中心加强企业管理，使企业逐步转向以经济效益为中心的轨道。财务管理涵盖了资金运动的全过程，其内容涉及筹资、投资、各类资产的管理和成本、利润的管理以及财务预算、和报表分析评价等。本文以佳华实业总公司为例，对当前市场经济体制下的财务改革与建设进行一些探讨。
一、佳华实业总公司加强财务管理的做法和效果
㈠理顺企业管理体制
玛纳斯发电有限责任公司是国家电力公司直属的大一型企业，是新疆最大的火力发电厂，总装机容量为630MW。目前是新疆主电网的骨干电源之一，年发电量在35亿千瓦时以上。佳华实业总公司是该企业的多种经营企业，已逐步实现了与主业剥离。1999年，玛纳斯发电有限责任公司成立，为适应电力体制“主副分离”的改革，原属玛电多经三产的劳动服务公司等经营实体发展壮大为多经佳华实业总公司。迄今为止，佳华实业总公司已发展壮大为资产总额6500万元，固定资产净值2227万元，年利润320万元的大型企业，下属2个子公司，12个分公司和直属单位，资产负债率54%。在主业的支持下，多经从业人员由2001年的432人减至345人，全员劳动生产率3万元/人·年（按增加值计算）。
玛电多经成立之初，由于多经经营项目多，涉及面广，业务复杂，加之机制不活，管理水平不高，以及两个安置形成人员结构复杂，员工队伍整体素质不高，企业经济实力薄弱，资金缺乏，设备落后，开发新产品、新项目的能力差，因而困难重重，矛盾很多，发展缓慢。1999年公司抓住玛电改制的机遇，根据实际情况建立起适应市场机制的现代企业制度，使核算重心下移，明确权、责、利关系，克服大锅饭，在对部分亏损的分公司进行合并与重组地基础上，将多经机构一分为二，总公司为母公司，下设2个业务不同的子公司，子公司又下设分
公司。成立了以劳务输出、绿化、修缮、饮食服务业、物业管理、子校、医务所、托儿所等占领内部市场为主体的“玛纳斯佳园公用事业物业有限责任公司”，以运输业、商业、建筑业、粉煤灰综合利用、纯净水生产等对外开拓市场为主的“新疆华翔工贸有限责任公司”。建立起了以占领内部市场为依托、扩大优势产业规模、逐步加快开拓外部市场的经营管理理念。对各分公司赋予经营自主权，自主经营、自负盈亏，形成人人肩上有压力、经营重担大家挑的局面。2000年4月公司又实行了产业结构调整，采取了双文明责任制层层承包的经营策略后，当年取得了内部营业利润279万元的好成绩。2002年又按照电力公司三项责任制的要求，制定了三项责任制指标分解责任书，又圆满完成了经营目标，当年完成产值6350万元，取得了内部营业利润288.5万元的好成绩，对外实现利润32万元。
㈡建立新体制下的财务管理制度
为适应佳华实业总公司改制后经营管理工作的需要，加强财务管理和经济核算工作，进一步理顺母、子公司的财务关系，明确双方的资产、债权债务、税收、成本费用、经营利润等财务核算渠道和管理权限等。以确保佳华实业总公司对子公司财务成本控制管理到位，职责明确，同时又保证子公司拥有相对独立的经营自主权，鼓励其强化管理，增收节支，拓宽市场，不断提高经济效益。提出了母公司拥有财务总控制权，子公司拥有相对独立经营自主权，总公司经营管理以最少的资金投入，获取最大的产出的原则。总公司享有资产所有权，子公司享有资产经营权，负责经营资产的完整及保值增值。子公司对外是独立法人，拥有相对独立的自主经营权。子公司单独建帐，单独办理法人营业执照及办理税务登记关系。总公司设立财务总帐，汇总财务报表，对三个会计帐户实行集中管理，独立核算，负责总公司的汇总财务报表及向各级领导、部门上报各种财务资料，协调好子公司之间的税务关系，做好税收的交纳。所有的经营收入由总公司按照所属子公司分别记帐，成本与之配比进行核算，实施会计监督职能。从严从紧加强财务管理和成本控制，拓展财务预算的管理层面，把财务预算和经济活动分析作为寻求利润增长的重要手段。加强预算管理，压缩成本费用，彻底避免资金的无序使用和乱花钱现象，提高资金的使用率。
㈢制定企业经营目标和措施
子公司是总公司下属的全资子公司，是总公司的内部承包经营单位，因此在经营目标上实施具有“钢”性的管理制度。为使多经产业向集团化、实力化、规范化的方面发展，2002年总公司总体推行经济效益与工资挂钩的考核办法，改变以往与分公司直接签订内部承包合同方式为仅和两大子公司签订经营承包责任书，给两大子公司下达了承包任务和指标。由两大子公司再分别和分公司签订经营承包责任书。为规范母子公司管理行为，确保总公司的经营目标的完成，还根据两大子公司不同的经营方式分别制定了经营承包奖罚办法，并按月进行考核。
为了做到考核的公正、公平、公开，总公司每季度召开经济活动分析会，将各子公司经营状况予以公布，具体分析各分公司盈利及亏损的原因，纳入经营考核评定中。在分配机制上,打破“大锅饭”，推行职工收入与经营业绩挂钩的分配机制。多年来，企业形成了干多干少、能力高低报酬一样的局面，大大伤害了员工的积极性。为此，公司领导改变了以往的管理模式，利用制度管理企业，用制度激励和约束员工，用企业文化感染员工，用企业活力调动员工积极性及能动性，使全体员工真正明白市场经济的内涵，充分认识到优胜劣汰，靠知识致富，凭本事吃饭，用劳动发家，是改革之必然。如汽车运输公司首先打破“大锅饭”，实行
效益工资，使部分职工的工资翻了一番。
㈣切实加强内部控制
加强内部会计控制是加强企业管理，提高经济效益，以满足利益相关者的迫切需要。第十二界国际审计会议上发表的《总声明》中赋予内部控制以新的涵义：“内部控制作为完整的财务和其他控制体系，包括组织结构、方法程序和内部审计。它是由管理者根据总体目标而建立的，目的在于帮助企业的经营活动合理化，具有经济性、效率性、效果性；保证管理决策的贯彻；维护资产和资源的安全；保证会计记录的准确和完整，并提供及时、可靠的财务和管理信息”。可见内部控制的涵义较以前更为明晰和规范，涵盖范围更广了。在现代企业管理过程中，企业可以采取很多不同的控制形式，事前控制、事中控制、事后控制等。控制贯穿于整个经营管理活动的全过程，它不仅可以维持其他职能的正常活动，而且在必要时，还可以通过采取纠正偏差的行动来改变其他管理职能的活动。但控制本身不是目的，它只是保证目标实现的手段之一。
为此，我们制定了一系列控制措施：一是加强内部资金控制。各分公司单独核算，将银行的基本职能与管理方法引入公司内部建立内部资金管理机构，模拟银行的结算、信贷机制和监督机制，用于处理公司内部日常的往来结算、资金的调拨、运筹。使各分公司负责人能掌握本公司资金收支动态，控制本公司资金开支，及时回笼资金占用与沉淀，提高资金利用率。二是将利润目标同口径分解落实到各直管单位和公司，制定相应的经营承包考核兑现办法，加大考核监督力度。三是加强成本管理，深入基层调研，合理修订超高压局成本定额，严格控制各单位固定成本。四是加强管理费用的管理，对报刊、手机话费、电话费和上网费用进行了清理整顿，并制定了有关财务报销规定。
㈤取得初步效果
在对多经企业进行改制改组，对资源和业务进行整合的过程中，不断完善财务管理体系，以建立经营分配激励机制为手段，推行经济效益与工资挂钩的考核办法，初步取得了令人可喜的成绩，开辟了一批新的效益增长点。如粉煤灰公司开发研制出的新型建筑防水粉及各类型的路面砖。金铸耐磨材料公司以质量为本，市场份额不断扩大，目前已占领了鄯善、铜镍矿、喀什、独山子等地的钢球市场。今年投入的新项目金属衬板，前景也比较乐观。百清纯净水目前已形成东到乌鲁木齐西至沙湾县的销售网络。物业管理取得国家二级资质等级，并获自治区级优秀物业小区称号。多种产业呈现良好的发展势头，经济效益较往年有所改善。佳华总公司在主业领导的大力支持下，在总公司和子公司领导班子的带领下，积极开拓，走出了一条适合多经公司发展的道路，使多经总公司渡过了难关，走上可持续发展的道路。
二、财务管理中存在的问题和改进措施
㈠存在的问题
在新的形势下，尤其是近几年来，玛电多经与其他兄弟单位比较差距较大。企业管理中存在的问题和困难归纳起来主要有五点：一是投资发展思路不清；二是总公司缺乏技术含量高、在市场上有竞争力的“拳头”产品，缺乏优势产业，市场竞争能力较弱；三是各分公司规模小、人员多，工资性成本较高，效益较差，没有规模效应，发展后劲严重不足；四是财务机
制不活；五是不良资产率高。针对存在的问题，确立正确的发展思路十分重要。多经要踏进主副分开、推向市场的门槛，必须依靠加速资本积累。有了积累资本，就能调整产业结构，就能到市场经济的大海里去搏击，就能达到主业、多经同步发展，真正实现主副分开、推向市场。
具体到财务管理上主要存在以下问题：
1、没有将各项财务规章制度上升到全公司的统一高度，建立起内部的标准化管理体系。必须加强各项财务标准的落实工作，使目前的“人治”逐步过渡到“法治”的轨道上来。
2、资信及货款回收管理还有些混乱。我公司有好多产品销售出后货款拿不回来，应收帐款挂帐多，帐龄长，如钢球、纯净水等。我公司必须强化法律意识，要及时了解和掌握客户信誉状况，建立客户资信档案。对资信下降的客户应及时采取减少发货，实行担保和加强货款催收等措施，对资信差、长期拖欠货款的客户停止发货。应建立健全赊销制度，明确赊销审批权限，严格对客户进行信用调查，信用好的客户方可进行赊销，赊销款项与经办人员挂钩，明确责任，加大货款回收力度。
3、没有开展目标成本管理。没有依据市场价格、目标利润和原材料、能源、人工消耗定额等确定目标成本，没有把目标成本分解到生产经营的各个环节上，目标成本没有落实到人，严格考核成本指标，奖罚兑现。对占我公司成本比重较大的可控成本项目（材料、人工成本等）的分析和控制力度不够，没有建立期中检查制度，发现问题及时制定具体措施加以改进。没有通过实施节能降耗，采用新技术、新材料、新工艺等技术措施，以及实行比质比价，招标采购设备、材料等管理措施，降低成本费用，以达到预期目标成本。没有以市场价格倒推成本，分解指标，层层落实，分部门、班组制定成本计划，严格执行和考核，把责任落实到人。
4、没有完善财务预算管理制度。没有以财务预算为突破口，建立完善的财务会计控制系统，没有将财务预算、会计核算、成本资金控制有机地融合为一体，对生产和销售进行整体计划和控制。应以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算的编制、执行、分析、考核，杜绝无预算资金支出，减少资金占用率。没有对预算内资金支出实行责任人限额审批制，对限额以上的资金支出实行集体审议联签制。
㈡改进措施
1、加强全面预算管理，确保效益稳定增长。一是财务收支纳入预算管理，将应分摊费用纳入预算。严格控制预算外支出，健全各项费用定额，确保各种取费的合理合法性。二是整章建制，制定现金流量管理、财务收支预算管理、控股公司预算管理、控股公司财务管理等办法，进一步规范预算管理。三是履行预算初审职能，监督公司预算执行情况。
2、加强资产资金管理
一是加强价格、产量管理，把货款回收作为经营工作的重中之重。认真执行政策，堵塞营销工作中的跑、冒、滴、漏。从根本上消除制约和困扰回收的症结，保证企业资金运转的流畅，为企业经营管理提供有力的保障。二是针对资本金来源不足的困难，千方百计筹措资金。根
据轻重缓急原则，合理提出资本金收支预算，着重解决改造项目的资本金和重点技改项目所需资金，经总经理办公会议讨论通过并严格贯彻执行。三是加强银行账户管理，盘活存量资金。利用银行存款浮动利率政策，优化存款结构，增加利息收入。努力争取对外投资、借款担保的授权权限，在严格规范投资、借款担保行为，防范风险的前提下，充分发挥投融资功能，不断增强公司经济实力。四是合理调度现金流量，压缩短期贷款，减少财务费用支出。
3、健全内控制度，防范经营风险。建立和完善内部控制体系，保证资产安全完整，确保会计信息质量，努力实现过程控制与结果控制的统一，全面防范和化解公司经营风险。建立责任追究制度，规范内控制度有效运转的落实机制,充分发挥财务监控职能。
4、加强投资管理，提高投资效益。在投资决策上要认真作好市场调研，优化资金投向。要严格资金审批权限，建立投资风险责任制。在投资项目或联营项目上作好可行性研究，坚持集体讨论，确保投资效益落实。
5、抓好财务管理信息化建设。统一组织开发和应用财务管理软件，具体包括操作系统、数据库系统和应用软件。要建立严格的控制制度，避免重复开发，浪费资源。统一各单位的会计科目核算内容，确保科目体系的设置高度一致。
6、增强依法理财观念，完善财务监督机制。单位一把手要对本单位守法执法切实负起责任。财会人员自觉依法办事，依法经营，进一步更新依法理财观念，防范各类经营风险。建立和完善监督约束机制，探索和试行财务负责人委派制，严格执行财务负责人任前报告制度和财会人员回避制度。
7、加强财务培训，提高财务人员素质。制定中长期培训规划，全面提升公司整体财务管理水平。
8、加强精神文明建设，提高财务服务水平。所有会计人员必须以诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账，保证会计信息的真实、可靠。要进一步增强服务意识，规范服务准则，正确处理好财务监督与服务的关系，建设优质服务窗口，为实现财务管理现代化奠定基础。
三、几点体会
经过以上对佳华实业总公司的分析，我深深的体会到佳华实业总公司要想在社会上立于不败之地，必须做到：
1、坚持以经济效益为中心是财务管理的永恒主题和根本任务。
企业在生产经营过程中，既要为社会提供工质量和高水平的服务，以满足社会需要，改善人民群众生活质量，同时企业自身必须精打细算，作好投入产出分析，以最少的人力、物力消耗来取得最大的经济效益，不断增加企业自我发展的经济实力，用现代管理理念和管理方式来管理企业，才能在市场竞争中立于不败之地。
2、改革企业管理体制，是增强企业活力和提高经济效益的动力源泉。
改革不适应生产力发展的管理体制，是充分调动 经营者和劳动者的积极性，发挥其聪明才智的动力。在市场经济体制下，企业要按照现代企业制度进行改制，真正转变企业经营机制，使企业真正成为市场主体，既有外部压力，又有内部动力。企业要建立与现代企业制度相适应的人事劳动制度、分配制度和社会保障制度，实现竞争上岗，多劳多得，按劳动态度、工作业绩、岗位规范、技术要求，对员工进行考核，使在岗员工有紧迫感，激励员工努力学习，提高素质。
3、“产权多元化、经营市场化、管理科学化、发展产业化”是多种经营产业今后发展的趋势和方向。
公司的多产业发展、多元化经营必须遵循市场经济发展的客观规律，坚持以市场为导向，以效益为中心，不断解放思想，找准和调整好自身的定位及发展方向，努力实现“两个效益”的最大化。同时要积极探索多经企业生产经营和资本经营相结合的新路，以坚定的态度、良好的精神状态，得力有效的措施，去实现新疆电力多种经营产业的新发展。
4、建立健全科学的财务管理制度，正确处理各方面的财务关系，是经济效益稳定增长的保障。
市场经济是竞争经济也是法制经济。管理企业财务，要靠规章制度，不是靠行政命令。没有规矩，不能成方圆，首先企业要多方筹措资金既要千方百计增加自有资金，又要善于利用介入资金，但负债经营要掌握好“度”，要避免过度负债，要有风险意识。其次要运用好资金，科学决策，规范理财，要做好可行性研究，充分论证。要民主理财，发挥财务人员的作用和集体智慧。再次要对资金运动的各种环节加强监管，防止资产流失和浪费，防止各种舞弊发生，而这一切都必须依靠建章立制，用制度来约束企业行为和个人行为。
5、领导重视、理解和支持，是加强财务财务管理的前提。
企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金为中心，这是我国在20世纪90年代进行企业改革总结出的宝贵经验。不重视财务管理的企业领导不是合格的领导，不懂得财务管理的领导不是称职的领导。企业领导必须深入生产第一线调查研究，倾听群众意见，集思广益。企业领导必须不断学习中央的方针政策、法律法规、企业管理知识，特别是努力学习财务管理知识，更新观念，更新知识。要把一批懂经营、会管理、专业化、知识化的人才提高到重要的管理和领导岗位。江泽民同志曾反复强调：搞好国有企业要有一个好机制、一个好产品、一个好班子，关键要有一个好的领导班子。
企业经济管理 篇6
关键词：企业；财务管理；创新措施；企业管理水平
一、前言
新时期企业财务管理工作至关重要，是促进我国企业正规化、现代化建设的重要经济保障。但目前企业财务建设面临的实际情况极为复杂，在财务管理过程中，还存在很多问题，如工作人员综合素质不高、管理不科学、部分领导没有起到带头作用等，这不仅对企业财务管理质量的提高造成一定影响，还制约到企业的建设发展，对此，创新企业财务管理，对于提升企业管理水平具有十分重要的意义。
二、企业财务管理中出现的问题
（一）工作人员综合素质不高
从当前企业财务管理的情况看，存在最显著的问题就是企业财务工作人员的综合素质有待提高，而造成企业财务管理工作人员综合素质低的原因在于，当前企业的财务管理工作人员队伍缺乏一定的稳定性，在工作中，经常会收各种因素的影响，出现工作调配的现象，企业财务管理工作人员的流动性比较大，有的时候一些非财务管理人员会被安排到财务管理岗位，这就造成了企业财务管理人员的综合素质不高。此外，在当前的企业财务管理工作中，并没有对工作人员进行专业、系统的培训，从而导致很多企业财务管理工作人员处于兼职状态，无法更好的开展企业财务管理工作。对于财务管理工作，是一项专业性很强的工作，而当前的企业财务管理工作人员，对财务管理工作一知半解，没有全面、深入的了解，也缺乏系统的知识培训和学习，财务管理工作人员每年仅仅依靠企业组织的培训、学习，很难保证自身的业务素质满足实际工作需求，财务管理工作人员的综合素质不高，难免会对企业财务管理造成影响。
（二）管理不科学
就目前而言，在企业财务管理中，还存在管理不科学的问题，在实际工作中，一些企业财务管理工作人员并没有充分认识到财务管理工作在企业建设中的作用，导致其在实际工作中，只注重审计等基础工作，并没有做好财务预算等工作，这就对财务管理的科学性造成极大的影响，同时还带来“不会管”、“不敢管”等问题。此外，在财务管理工作中，由于缺乏科学的管理体制，在实际工作中，缺乏对财务管理人员的有效约束，从而使得企业财务管理工作无法稳定的进行，这些问题也对企业财务管理工作的顺利开展造成极大的影响。
（三）部分领导没有起到带头作用
众所周知，领导的作风会对下属的行为造成很大的影响，从当前的企业情况看，有的领导思想水平还有待提高，对自身要求不太严格，在企业财务管理方面，受各种因素的影响，没有做到认真、负责，从而导致企业财务管理工作上存在一定的漏洞。在实际中，领导没有起到良好的带头作用，对财务管理缺乏足够的重视，使得部分财务管理人员也对财务管理工作不重视，没有严格按照相关规定开展工作，这也使得企业财务管理工作受到极大的影响。此外，还有的财政监督部门在工作中为了方便省事，工作不認真、走过场，没有认真对相关财务工作进行监督管理，从而对企业财务管理工作的有序进行造成极大影响。
三、创新企业财务管理措施
企业财务管理工作是企业建设的重中之重，是保障企业建设的基础，如果无法做好财务管理工作，就会全面限制企业建设。对于企业财务管理工作，与一般的企业财务管理有很大的差别，企业财务管理工作应该全面体现出实事求是、以人为本的原则，在企业财务管理工作中，需要彻底摆脱传统会计思想的束缚，加强现代化财务管理建设，这样才能保证现代企业财务管理工作的全面进行。
（一）提高工作人员综合素质
财务管理人员的综合素质会直接影响到企业财务管理质量，因此，在实际中，要想全面创新企业财务管理工作，就需要从提高财务管理工作人员综合素质出发。对于财务管理人员的素质，一方面要提高其自身素质，另一方面要提高其业务素质，在财务管理工作人员选拔过程中，要严格把关，从根本上杜绝财务管理人员“兼任”的现象，要确保每一个财务管理人员都是出自于的财务专业，并且具有良好的政治觉悟，具有丰富的财务管理工作经验。其次，在企业财务管理工作中，要加强对财务管理工作人员的培训，要结合实际情况，对财务管理工作人员进行系统、科学的培训，丰富财务管理工作人员的知识体系，保证其能准确的掌握业务知识，并且要做到懂财经法规、相关制度。此外，企业财务管理人员还需要不断提高自身的道德素养，加强学习，不断提高自我修养，树立实事求是、与时俱进的工作作风，积极主动的投入到财务管理工作中，客观、真实的将企业财务管理情况展示出来，从而更好的为企业建设提供依据。
（二）完善规章制度
对于企业财务管理工作的创新，必须建立在相应的管理制度支持下进行，这样才能保证企业财务管理工作的有序进行，因此，在实际工作中，企业财务管理部门应该结合自身的实际情况，制定完善的规章制度，并将其彻底落实在实际工作中，加强监督，这样才能全面提高企业财务管理质量，才能促进企业财务管理创新。首先企业财务管理部门要彻底落实国家政策，严格的按照国家的政策法规开展财务管理工作；其次，为了保证企业财务管理质量的提高，要加强企业内部审计工作管理，审计部门要积极的发挥其应有的作用，对企业财务情况进行全面监督管理，保证企业财务管理工作的正规化、规范化发展，促进企业财务管理的现代化建设。企业财务管理部门还要不断加强自我审查，要不断提高自查能力，在日常工作中，工作人员要不断反思，发现工作中存在的问题后，要及时改进，并认真的落实相关规章制度，从而促进企业财务管理创新。
（三）提高管理者素质促使其相互监督
在企业财务管理活动中，针对部分领导没有起到带头作用的问题，其关键原因在于这些领导没有充分意识到自身肩负工作的重要性，对此，要加强对整个企业财务管理部门的教育培训力度，要让企业财务管理部门的领导、管理人员都意识到财务管理的重要性，全面提高企业财务管理部门的素质。在教育过程中，可以开展座谈会、专业知识讲座等方式进行，也可以通过发放宣传单、知识杂志等，来提高相关管理者的政治素养，提高管理者的敬业精神，让管理者从根本上认识到财务管理的重要性，并在实际工作中做到相互监督、相互管理，从而保证每一个管理者都能严格的按照相关规章制度办事，这样才能带领财务管理工作人员更好的开展财务管理工作。
四、总结
财务管理工作对企业的现代化建设有极大的影响，因此，在实际工作中，必须加强企业财务管理现状分析，找出原因，结合实际情况，制定合理的解决对策，从而全面创新企业财务管理工作，提高企业财务管理质量，全面促进企业管理水平的提升。（作者单位：湖北省武汉市军事经济学院）
参考文献：
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企业经济管理 篇7
1.1 成本预算
成本预算是成本控制编制的一个重要基础部分, 是一个可靠的保障。成本预算是通过施工合同、施工图纸、施工提供的资料及投标报价等内容再通过结合实际现场施工的情况做出的一份预算成果, 成本预算是建筑施工过程中资金用处及资金需求量的一个真实的反映。在成本计划中对成本的降低或者是施工企业的经济效益提升等方面成本预算起到了关键性的作用。所以建设施工企业及一些有关部门对成本预算都很重视, 因此要认真做好成本预算的工作。在成本预算中需要对建筑工程内所需要的人工、材料、机械费用进行预算从而有效预防成本带来的风险。成本预算的工作程序如图1所示。
1.2 成本计划
成本计划就是在建设施工项目过程中的施工生产费用、成本的估算及如何降低成本和降低成本时选用的书面方案通过货币的形式来编制而成有规划的方案[1]。成本计划是在成本的管理上及成本控制和核算的基础上建立而成的。在建筑经济管理中的成本计划首先是从建筑项目的可行性研究开始然后通过竣工结算来达到一个成本控制, 通过建筑施工中的一些签证变更单及材料认价等指导性的文件来降低工程成本, 所以说成本目标的依据就是成本计划, 成本计划是对建筑工程的资金建设及控制有着重要的作用。
1.3 成本控制
成本控制是建筑工程企业在一定的时期对成本管理目标的方法, 在成本控制范围内, 生产消耗费用前期和成本控制过程中采取的一系列预防的措施来控制影响成本的各种因素从而达到经济成本的管理, 成本控制为其提供了有利的条件。
1.4 成本核算
成本核算一般由会计核算、业务核算及统计核算三部分组成, 其中会计核算是主要的价值核算[2]。成本核算主要是通过计量、分析及检测等经济业务的管理活动并通过会计核算来对建筑企业的经济管理部分进行监督管理, 从而达到经济效益的最大化利益。在业务核算中通过对企业内部业务部门的管理, 要求各个业务部门建立起业务核算的制度, 核算制度内容包括原始的记录、登记表等。统计核算利用核算资料及业务核算资料, 通过对一些能够反映建筑企业生产经营的数据进行整理分析, 来充分地展现出建筑经济的规律性。
1.5 成本分析
成本分析中比较法、比率法、因素分析法都是建设工程的成本分析方法, 通过成本核算提供的资料来分析哪些是影响成本形成的因素, 从而给成本的降低提供了有效的保障[3]。通过成本分析能够从账簿、报表等环节内容对成本管理做出反映, 大大提高了建筑成本管理的透明度, 是成本控制的重要手法之一, 是建筑经济成本管理不可缺少的条件。
1.6 成本考核
成本考核主要是围绕建筑经济管理中的责任、权利、利益来贯通有效推动成本管理的快速性发展, 从而实现成本目标的可靠保障。作为建筑企业成本管理的最后一个环节内容, 成本考核主要包括两方面:一是对项目经理部门的考核;二是项目经理对有关部门以及施工队等的考核。通过各种考核来对项目经理及有关部门进行监督管理, 从而更快更好地完成成本目标。
2 建筑经济管理中成本管理的问题
2.1 经济管理体系不健全
房地产企业的快速发展使得企业内部的经济管理及相关规章制度也在不断地完善健全。很多建筑企业公司都不太重视成本预算、结算和成本的控制, 内部经济管理结构不完善导致许多企业在最后都会出现资金成本超出预算范围等问题, 资金跟不上阻碍了企业的发展。目前国内外建筑方面技术差异性比较大, 人才方面也比较匮乏, 所以在施工管理方面需要结合自身的情况不断完善本公司的经济管理, 有效提高管理精度, 保障企业自身及社会群体的效益。
2.2 缺乏经济管理概念
因为受到国情限制, 我国大部分建筑企业对于建筑带给自身的经济利益比较重视, 在对公司内部经济成本管理上不够重视, 导致在进行企业管理时都把注意力放在了施工过程中的物资消耗情况上, 施工前期的准备工作没有进行有效的管理, 导致无法更好地统计和控制施工过程中所需要的成本费用。这种相对落后的传统施工成本管理限制了建筑施工企业在未来的发展, 无法取得更多的经济利益。
2.3 成本管理考核机制不完善
就当今社会的房地产企业管理来看, 存在着很多建筑施工企业在对成本管理方面的态度比较散漫、不端正。一般表现在施工企业的工程部项目经理对职责的划分不明确, 对下属的管理监督不够严格, 没有树立好良好的内部管理监督工作。还有就是在项目经理监督和管理机构之间没有建立好一个合理的成本管理考核体系, 没有在公司内部设立奖惩制度亦或者制度的力度不够大都会影响成本的管理。这种情况下就会造成成本管理效果不显著, 公司内部的规章制度形同虚设无法促进建筑施工企业的发展。
2.4 没有明确的管理目标
许多建筑施工企业的经济成本管理效果不是很显著的原因在于企业没有很明确的成本管理制度目标, 在对于工程项目上的成本情况大多数建筑施工企业都不是特别的了解, 一般许多建筑施工企业都是在竣工结算验收的时候才会认真地进行成本核算来了解施工中是否有出现成本亏损的现象。在建筑施工企业的成本管理制度上也存在不完善及成本的管理控制能力薄弱, 执行能力差造成了在建筑施工项目上施工过程中出现了大量的成本浪费现象。
3 成本管理的提升措施
3.1 全员参与动态成本管理
成本的管理作为一个综合性的指标涉及了各个部门, 因此需要通过各个部门的全体员工参与配合并加大建筑企业的成本控制意识, 遵循定额及法律法规等原则来进行有效的成本管理。从多方面的角度来对成本管理中的弊端进行控制杜绝, 从而形成良好的完善的成本控制网。从施工组织设计、材料使用等方面可以说明成本控制是贯穿了整个施工过程, 因此在建筑施工单位所有人员都需要增强成本控制的意识, 积极参与成本管理工作中并认真落实好成本控制工作, 从而为达到目标提供了保障。
3.2 人工、材料、机器费用控制
随着劳动力市场的价格波动, 建设施工企业的人工费也随着市场的影响在波动, 据统计数据来看, 人工费占建筑工程的12%, 因此在建筑企业施工过程中只有树立良好的成本意识观念才能有效控制施工的人工费成本。在建设工程中可以通过施工组织设计、施工的进程等结合国家颁布的施工规范来对人工数量进行合理的分配, 再根据造价站发布的人工标准文件对人工费进行估算, 严格控制人工费成本, 做到不浪费资源也不增加成本。
对于建筑工程来说, 材料费是整个建筑施工中占的比例最大的也是消耗量最大的。做到材料费的控制能够大大降低施工成本, 对建筑经济管理起到了显著的作用。因此建筑企业内采购部门等相关部门对采购的材料及价格数量都要进行台账登记管理, 认购材料时也要进行多家的材料价格质量进行比较选出价格优质量好的材料。对资金价格随时间波动的情况来看, 认购材料需尽可能地对资金占有时间短波动小, 对材料也需批量、批次地进行认购, 不允许存在大量囤货的情况出现, 根据材料的材质不同也需按照对应的采购原则进行采购。
一般情况下机械台班使用率占整个建筑施工过程的比重较小, 可以遵照工程量清单软件计算出的机械台班数量对机械的台数进行核算来控制机械的使用指标[4]。依据现场施工情况有效调整机械设备的使用, 并对设备的维修及养护人员和设备零件费用进行有效的管理, 提高机械设备的养护和机械使用寿命, 从而有效控制成本支出。
3.3 建立成本控制的保障体系
在建筑经济管理成本的控制方面涉及到的范围面比较广, 因而在建立成本控制保障体系时应明确好成本责任的关系及强化成本的意识形成, 成本控制保障体系。
建立决策体系。成本控制应建立在理性、科学决策上, 决策具有复杂、特殊及民主性包含着管理技术人员及决策小组等。决策阶段中成本责任及任务有效分析施工期间内的成本变化, 能够确保成本决策控制成本控制制度的建立和完善, 合理制定内部奖惩制度。
建立管理体系。管理是由项目经理为领导负责, 各个部门配合的一个体系。管理体系的成立可以将成本管理的事前、事中、事后进行控制, 对成本控制的目标进行合理规划从而达到降低成本的控制合理管理[5]。
建立执行体系。执行体系是以项目经理为主的, 以施工的人员及核算人员为辅而组成的体系。执行体系的建立需要严格遵照国家颁布的规章制度, 以成本控制为目的对建筑施工过程中的人工费、材料费、机械费等各种费用进行合理有效地控制管理。
4 结语
随着我国购房潮的兴起, 房地产企业也得到了快速的发展, 面对越发激烈的市场竞争, 建筑施工企业想要脱颖而出来获取更多的资源和竞争的优势就需要从公司的内部抓起, 就需做到严格管理经济成本加强公司内部对经济成本管理的意识, 并且在成本管理问题方面必须准确及时的找出问题解决问题, 采取合理的措施方案。建筑施工企业可以在公司内部定期举行员工的培训从而提高公司管理层人员的素养和管理工作水平能力, 有效提高经济管理中的成本管理水平, 为建筑施工企业内的经济效益和社会效益提供了保障, 也为企业未来的稳健发展提供了保障。
参考文献
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企业经济管理 篇8
一、企业财务管理存在的问题1财务管理观念落后
我国的企业不少经营者其原始资本主要是个人积累和借款, 企业经营模式大都走的是家族化而非公司化道路。企业经营者缺乏财务管理理论, 财务管理和会计或者其他部门混在一起, 导致了企业财务管理的混乱, 不利于企业的持续、快速发展。同时由于传统观念的影响, 我国企业财务管理人员对财务管理的认识存在一定的误区, 认为财务管理人员只需完成本职工作即可。目前, 还有很多企业领导者对财务管理的认识不够, 认为企业财务管理是已经发生过的会计核算工作, 无法运用正确的财务管理理念理解企业的财务管理工作, 使得企业财务管理基础工作混乱, 出现会计信息失真等现象。虽然有的企业经营者深入理解了财务管理的内涵, 但在实际工作中不能有效地运用财务管理来提高企业的经济效益。
2资金管理存在问题
资金管理是企业财务管理的核心, 资金管理存在问题主要表现在对资金的管理不善, 对资金的控制不足。一些企业没有制定出科学合理的资金收支预算, 不能正确的选择筹资渠道以优化企业的资金结构, 企业的资金管理比较松散, 资金使用较为随意, 缺失资金使用计划和安排, 购置过多的不动产, 占用大量的资金, 使其无法应付平常经营所需的资金, 陷入财务危机。使用资金没有严格的审批程序, 导致企业资金结构不合理, 造成资金的流失或资金闲置等现象发生。同时企业对应收账款关注力度不够, 常发生常年不对账, 应收账款变为坏账的现象, 导致企业资金循环不良, 造成资金短缺, 影响企业的经济效益。企业财务管理的控制作用都是通过资金管理来实现的。现阶段, 我国企业在经营管理中存在着人为控制或控制力度不够等现象。
3财务监督机制不健全
企业的财务监督机制存在问题, 企业的财务管理服务于企业的决策机构, 一些企业管理者对财务管理认识不够, 对企业财务管理人员的工作进行干涉, 企业管理人员不能自主管理企业财务。还有的企业对资金的调配和使用的决定权由企业的主要领导一人签字和决定, 没有建立科学合理的内部审核制度, 也没有相应的制度来监督资金的使用情况。另外, 有些企业的会计核算还存在不规范现象, 没有按照会计相关法规核算会计工作, 导致企业的会计核算工作不规范, 无系统。企业财务监督机制不健全, 不能充分发挥企业的财务管理职能, 造成日常管理工作混乱, 阻碍企业经济效益的提升。
4财务人员素质较低
企业财务管理的要求越高, 对企业财务管理人员的专业知识和技能提出了高要求。目前, 我国大多数的财会人员是非专业水平, 他们凭借关系上岗, 对财务新技术了解较少, 实际操作观念落后。企业财务人员由于财务管理知识的欠缺, 财务管理方法的滞后, 使得先进的财务管理方法得不到有效应用, 不能充分发挥财务管理的职能。另外, 企业财务人员法制意识淡薄, 很多财务人员不了解会计基础工作规范, 任意伪造编造账簿、会计凭证、制造虚假会计报表等, 不顾法律后果。现在很多企业也设立了会计机构, 会计机构设置应该是管理层次少, 中间管理人员少。但我国目前的财务管理机构设置是金字塔形的, 中间财务人员繁多, 存在分工不明、层次不清等现象。还有的企业根本没有设立财务机构, 即使有也只是形式, 导致财务管理存在漏洞。
二、提高企业财务管理的对策1强化企业财务管理理念
随着市场经济的发展, 企业领导者和企业财务管理人员要与时俱进, 强化企业财务管理理念。首先是风险理念, 市场经济环境下, 市场信息瞬息万变, 企业的发展具有很多不可确定性因素, 存在较大的风险。企业要树立正确的财务管理观念, 认识到风险的存在是可能的, 不可能被消除, 只有积极地防范, 合理的估计企业发生风险的可能性, 通过优化投资结构等途径控制企业风险。其次知识效益和人才价值观念, 知识经济环境下, 知识对企业经济效益的提升具有非常重要的作用, 因为企业的竞争归根到底是人才的竞争, 高素质人才能促进企业经济效益的提升。
2重视企业资金管理
资金是企业的生存与发展的血液, 资金管理是企业财务管理的关键。因此, 企业必须建立严格的资金控制体系, 促进企业财务管理由核算型转向管理型。在具体的资金管理中, 通过强化流动资金管理, 加快资金周转速度, 控制现金流。同时通过建立健全的内部控制制度, 规范化操作程序, 确保资金安全。重视对客户的资信调查, 加大应收款的回收工作等。
3建立健全的财务监督体系
企业要加强财务管理和监督的制度建设, 在落实《会计法》和《企业会计准则》的基础上, 结合实际制定出适合企业财务管理和监督的具体实施办法, 建立企业财务外部监督和内部控制相结合的监督体系, 使企业的各项活动规范化、法制化。
4提高财务人员的整体素质
现代企业财务管理工作复杂, 对财务人员的专业与技术提出了高要求, 财务人员不但要掌握财务知识, 还要学习其他领域的知识。企业财务人员要不断完善自身知识结构、提高专业技能, 加强自身修养, 从而提高自身的整体素质。只有这样才能充分发挥企业财务管理的职能。
参考文献
[1]李玉庆, 浅析财务管理在企业经济管理中的作用, 现代商业, 2011 (9)
企业经济管理 篇9
一、财务管理在现代企业中的地位与作用
1、财务管理的内容
财务管理是指按照国家的法律法规和财政制度的规定, 根据国民经济发展的客观规律和企业对资金的管理要求, 以提高企业的综合经济效益为根本目的, 有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作。企业财务管理涉及到企业生产经营的各个环节, 是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
2、财务管理的作用
现代企业是依法设立的以赢利为目的, 从事生产经营活动的经济组织, 其出发点和归宿点都是获利。财务管理围绕利益最大化和风险最小化这一目标对资金活动进行管理, 主要通过合理安排财务开支, 优化资源配置, 对生产经营各环节资源消耗和经营成果进行对比和调控, 提高企业的经济效益。随着我国市场经济的发展及市场结构的转型, 财务管理在企业经营管理中的地位已变得尤为重要, 财务管理的作用主要体现在以下两个方面:首先财务管理的监督作用主要通过货币形式对企业的生产经营进行监督。主要是指对资金的筹集、投放、耗费、分配和回收五个方面进行监督。如通过对产品成本有关经济指标的分析, 可以推动企业合理地使用人力、物力和财力, 节约能耗、降低成本;通过对资金周转指标的分析, 可以了解企业物资的占用和使用情况, 并对这些资金的使用实行严格的监督, 从而促进企业加强管理, 改进物资供应工作。最后财务管理的调控作用是指财务部门编制财务计划, 组织计划的执行和落实, 在过程中根据实际情况, 合理组织、调度资金, 保证生产顺利进行的合理资金需求, 并通过分析各项财务指标的完成情况, 来评价各项管理工作的质量, 为企业决策提供依据。通过财务管理的合理调控可以保证企业经济活动达到既定目标, 获得最大经济效益。
二、我国企业财务管理存在的主要问题
成本上升、效益下降是企业经营衰退的一个信号, 同时也是企业财务管理弱化的直接体现。随着经济全球化进程的不断加快和我国市场经济体制改革, 财务管理已初见成效, 但同时也暴露出一系列问题。
1、企业对财务管理的地位和管理目标不明确
很多企业只是单纯地认为企业赚钱就好, 从未考虑资金的合理应用, 以及资金的效益最大化问题, 更不会把财务管理放在企业管理中的重要位置;还有部分企业很重视财务管理, 但对企业的财务管理目标很模糊。
2、企业财务管理方法落后
现在企业财务管理已进入新的发展阶段, 朝着信息化、网络化、精确化的方向发展。但是多数企业创新意识不够, 创新能力也不强, 在管理模式上不能与时俱进, 造成企业财务管理方法比较落后。
3、投资决策科学性不强
部分企业缺少投资项目前的风险评估, 只顾铺摊子、上项目、多投入, 对投资风险与收益研究不够, 对自身的财务实力、市场发展与政策变化估计不充分, 投资后又忽略了对项目必要的控制和管理, 从而导致投资风险的增强。
4、生产成本管理不到位
许多企业对生产缺少科学的管理, 劳动无考核、考核无奖惩、物耗无定额、设备无人管、成本不核算。很少企业会考虑如何在生产过程中堵漏洞、降低能耗、减少物料投入、开发副产品, 不重视成本的管理, 造成不必要的物资浪费。
5、企业财务管理意识淡薄、纪律松弛, 缺乏必要的监督和约束
有些企业人员尤其是部分企业领导财务管理意识薄弱, 置相关法律、法规和公司内部规定不顾, 完全按个人意愿行事。主要表现在随意干涉会计人员正常事务, 指使甚至强令会计人员编造虚假会计信息。有的企业人员甚至不顾企业经营状况, 挥霍性花费, 通过虚列开支来增加收入。企业财务制度不健全、纪律松弛、内部监管力度不够, 这些导致企业无法从源头上预防营私舞弊、以权谋私及其他违法乱纪现象的发生。
6、资金管理不科学, 缺少必要的财务调控
资金利用不当, 同时忽视对企业经营过程中的资金调控, 这些导致企业在经营过程中陷入种种财务困境。如有些企业现金囤积太多, 造成现金闲置, 未能及时投放到生产周期内, 致使生产周期变长;有些企业重销不重收, 外账过多, 资金回收困难, 造成资金短缺;还有些企业重钱不重物, 造成资产浪费流失严重。
7、财务管理人员素质不高
财务部门工作随意性较大, 违章操作和会记核算状况混乱现象突出。企业财务管理人员知识匮乏, 理财方法落后, 掌握财务管理知识的积极性和主动性较差, 缺乏必要的创新精神和创新能力, 这些都严重地影响企业的发展。
三、加强企业财务管理, 提高企业效益的对策
1、建立健全财务管理制度
随着我国市场经济的不断发展, 当代企业亟需加强财务管理, 建立健全各项财务制度。这要求企业要根据自身情况建立健全内部组织结构, 明确划分组织机构的工作人员的工作职责, 建立岗位责任制, 严格分人管理, 严格报销制度、收款管理制度及成本分析制度, 合理使用资金避免资金流失。
2、树立现代财务管理新观念
现代企业制度的建立赋予了企业自主理财的权利, 这要求财务人员必须树立新时代的财务管理观念。一是要树立信息观念, 要求财务管理人员迅速、准确、全面地收集和企业经营相关信息, 为企业筹资、投资和经营管理决策提供依据。二是要树立发展观念, 财务人员在财务管理中必须充分考虑到理财行为对企业长期发展的影响。三是要树立风险观念, 企业在筹资、投资和经营过程中会不可避免地遇到各种各样的风险, 财务人员必须树立风险意识, 最大限度地降低风险。
3、抓紧实施科学的预算管理
预算管理是指在对市场进行科学预测的基础上, 以利润为前提, 编制全年采购预算、销售预算、成本预算和利润预算, 并在过程中实时跟踪调整, 使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。这样就可以时刻把握企业全年利润目标的完成情况, 如发现不足, 及时改进, 提高企业的经营管理水平。
4、注意市场风险分析, 加强风险管理
市场历来是风险和机遇并存的, 企业往往会在高收益项目的诱惑下忽略了其高风险的存在。所以要求企业财务部门在企业做出决定前, 充分衡量风险程度, 结合自身的承受能力, 通过比较、分析后, 选择最佳方案帮助企业以较小风险获得较大的收益。
5、加强资金管理, 合理利用资金
资金是企业从事生产经营活动的血液, 加强资金管理, 明确资产状况, 及时清理死账, 盘活资产, 对企业生存发展至关重要。首先要合理筹集资金, 以确保资金占用和资金成本最低;其次合理使用资金, 实行资金集中管理, 控制资金外流, 对资金的占用进行合理分配;再次是要加强对回收欠款和贷款回笼的管理, 减少资金的占用, 提高资金使用效率;最后要强化监督约束机制, 加强开展对资金的日常监督、检查工作, 以保证资金的合理调用。
6、增加财务部门在企业经营管理中的话语权
随着现代企业制度的不断完善, 政府已不再直接参与企业经营管理, 企业自身的资产经营权得到加强, 随之而来的是对企业内部财务部门的要求也是越来越高。当代企业对财务的依赖性增强导致了财务管理部门必然要直接参与公司的决策。因此必须让财务管理更多地参与到企业的经营决策中, 为公司的经营决策提供科学的经济依据, 从而帮助企业实现投资的利益最大化。
7、提高企业财务人员的综合素质
当代复杂多变的市场经济, 对企业财务从业人员越来越严格, 不但要求财务从业人员应具有经济和财务专业知识, 同时还要具有良好的管理和网络知识。企业财务从业人员只有通过不断地培训、学习新知识, 才能够从复杂多变的数据中作出正确的判断, 帮助企业找到经营中的漏洞, 为企业的平稳发展保驾护航。
摘要：企业财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分。加强、深化企业财务管理有利于提高企业的竞争力, 确保企业平稳健康发展。但目前财务管理还存在着诸多问题急需解决。本文分析了财务管理在现代化企业中的地位及作用, 指出了当前我国企业财务管理存在的主要问题, 同时给出了加强企业财务管理, 提高企业效益的对策。
关键词：企业财务管理,存在问题,解决对策
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企业经济管理 篇10
一、建筑企业施工计划的编制
1、建筑企业的年施工计划
建筑企业在工程项目施工前必须似定施工计划，施工计划以年单位进行制定，同时也是建筑工程项目全年经济活动的指导文件，施工时要严格按着年施工计划进行施工，检查与考核工作也在依着施工计划内任务的完成与否来进行。现今的年施工计划都是分部分项进行具体施工内容分配的，其主要抱括：合同施工计划、劳动力施工计划、施工机械施工计划、材料供应计划、技术措施组织计划、资金调配计划、附助生产计划等。一般年施工计划都是以中标合同工期为指导，通过施工单位编制的指导性计划来组织施工的，承建单位可以通地监理单位进行工期的协调，以保证工程按时交工。
2、建筑企业的月施工计划
月施工计划是以整年施工计划为基础制定出来的，月施工计划是年施工计划的分项，其计划内容会让施工部门对本月每天的施工量都有掌握，同时施工量的规划有利于保障工程项目整体的质量，可以说施工量落实到每一名施工人员，能够有效的控制施工进度和质量。月施工计划内容一定要提前有所准备，尤其是在机械施工和材料供应时，计划要有预见性，以此来保障施工机械和施工材料的及时到场。
3、建筑企业的临时施工计划
临时施工计划主要是指在工程特定阶段或特殊时期而采用的一种施工计划，主要是为了应对项目中不可预见性的施工，有时也是为了应对环境变化或竣工时间提前等因素。临时施工计划的时间一般是以十天或一周为一个计划周期，在这段时间内进行指导性施工，以满足建筑项目整体施工的需要。临时施工对作业的内容和客观情况掌握较为准确，制定计划切实可行。临时施工计划要考虑到施工成本，这是监理单位和承建单位都需要签订，主要是为了明确施工量，以此来完成竣工后的结算工作。
二、建筑企业施工计划管理的具体内容
建筑企业施工计划管理的主要内容是以施工任务书为基础，并将施工的具体内容贯彻到施工人员中去，施工人员在工程初期需签发责任书，同时还包括领料单、机械使用单，施工部位，施工时间等。班组施工时要对施工人员的施工量进行统计，并做好任务完成后的验收工作，对所添的任务书或施工量报表，要进行归档，以备日后工程结算时采用，只要每份任务书的施工工作都能按质按量按期完成，就能保证整个计划任务圆满完成。所以，做好任务书签发、落实、检查、督促工作，是计划管理工作中最重要的一个环节。
三、建筑企业施工计划的落实与检查
建筑企业的施工计划是科学的同时也是完备的，但由于施工人员素质相对较低，容易对工程的质量和进度造成影响，所以就需要管理人员加强施工计划的落实与检查。
1、落实施工计划的要求与方法
施工计划的贯彻与落实首先就需要管理人员对工程数量、施工进度、施工质量、预算定额、节约成本、利润指标、安全措施等方面进行全方位的计划，同时要求施工的各个周期都要符合计划内容。其次，施工项目的周期性要有所体现，在实际施工阶段，施工量要保持均衡，避免施工中存在“赶工期”的现象，这会影响到施工项目整体的施工质量，通过对施工计划的层层交底来完善工程进度的安排。施工阶段还要调动职工的积极性，实行奖惩制度以保证员工的福利和责任心。为了使工程的进度与施工目标及时完成，施工人员可以调整工作人员数量和技术措施来加快施工，同时开展劳动竞赛，合理的进行工程核算。还要加强计划进度、工程质量和生产安全的检查工作，检查的目的，在于随时发现问题和解决问题，以保证计划顺利完成。
2、任务调整工作
调整工作的任务是监督计划的落实，及时发现并解决落实过程中发生的问题，保证计划顺利实现。计划编制过程中，虽然反复考虑了需要与可能间的关系，并达到了平衡。但计划落实过程中经常会出现新的不平衡，此时就要通过调工作进行调整，使计划重新获得平衡，顺利进行下去。调整工作的重要性是不言而喻的。调整机构是施工第一线的指挥中心，落实施工总指挥的指示发布调整命令，所有与施工有关的组织和个人都要严格落实调整命令，这样才能保证施工工作按计划进行。调整工作是保证完成短期作业计划所进行的调节平衡工作，调整部门无权改变作业计划内容。但在遇到特殊情况无法落实原计划时，要由工地技术总负责人召集有关单位参加的调整会议，调整和修改计划，由调整部门监督落实。
摘要：本文从施工计划的编制出发,详细的论述了建筑企业计划管理的具体内容,并着重的分析了计划管理的落实与检查。
关键词：计划管理,建筑企业,工作
参考文献
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企业经济管理 篇11
【关键词】集约型；突破；经济可持续；前瞻性
自新能源涌现以后，人们对煤炭污染的认识愈发鲜明，加上我国加入世贸组织，全球经济化的浪潮扑面而来，使得我国煤炭企业的利润受到了巨大挑战，当然，最重要的是，我国大部分煤炭企业的内部管理体制与当前形势不相适应，导致了其向低潮退步，因此，为了提高煤炭企业的经济利润，必须创新内部管理体制。
一、煤炭企业的特点和现状
（一）煤炭及企业的特点：经济利润作为企业追求的终极目标，也是企业进行经济活动的最重要宗旨。以经济为中心，我国的煤炭企业呈现以下特点：
1、煤炭资源的非再生性。由于煤炭的更新速度非常慢，远远不能跟上人们的使用速度，所以被定义为非可再生资源，作为重要的矿藏资源之一，煤炭从很久以前就与人们的生活息息相关。因此各煤炭企业的目标是充分发挥煤炭资源优势，不断提高企业的经济利润。
2、煤炭企业受到考验。自新世纪以来，新能源得到了开发并迅速被广泛应用，由于新能源有着轻污染、可再生、相对便宜的优点，从而使煤炭企业受到了巨大的考验。各煤炭企业走上了创新内部管理体制，企业的长足发展成为了其研究中心。
3、煤炭企业的竞争日益激烈。尽管煤炭是不可再生矿藏，然而它的储量依然是惊人的。我国的煤炭可开采量占据世界第三位，产量更是居于世界第一，因此，煤炭企业的竞争性异常激烈，从而促使企业用发展的眼光看问题，不断进行改革和创新。
（二）煤炭企业的现状
1、内部管理体制不完善。我国煤炭企业缺少健全的体制，包括法律法规、监管部门等等，主要原因是相关负责人的意识偏低，加之片面对眼前利益的追求，因此，导致我国煤炭企业的内部管理体制相对缺失，有待完善。
2、企业管理人员的素质偏低。由于煤炭企业大都具有投入大、利润也较大的特点，因此进一步助长了管理人员奢侈之风，从而也加剧了其对利益的追求，造成了企业止步不前，问题频频发生。
3、传统经营，缺少突破。传统的煤炭企业管理体制通常是在一个较长的链条中，各部门全责相互交叉、信息逐层传递，制约性非常明显下进行生产、经营的。随着我国改革开放，加入世贸组织以后，大部分的煤炭企业内部管理体制依然沿袭，没有进行完善和创新。
二、如何创新煤炭企业内部管理体制，提高企业经济利润
（一）不断创新煤炭企业内部管理体制的重要性：虽然煤炭企业作为我国的传统企业，但其生长过程却经历了翻天覆地的过程。近年来，煤炭企业已从炙热向低潮退步，每年大量企业遭受着破产、合并，传统的管理体制与现代社会格格不入，创新是唯一的出路，因此，只有对煤炭企业内部管理体制不断进行完善和创新，才能使企业免受在激烈的竞争中出局的后果。
（二）如何创新煤炭企业内部管理体制，提高企业经济利润：煤炭企业的经济增长方式一直以粗放型为主，随着投入的不断增加，很显然，只会进一步加剧企业的负担，因此，为了促进煤炭企业经济集约型增长，应从以下几方面对煤炭内部管理体制进行创新：
1、运用现代的管理方法，从管理中求效益：企业管理是企业发展永恒不变的主题，也是企业稳定运转的保障，顺畅有效的管理流程更是促进企业经济效益的有力依靠。例如在对企业财务进行管理时，要重视预算管理、财务审计，合理的安排自己的周转。在对人力资源进行管理时，要考虑人才的培养、合理的激励与奖惩等。在对企业营销进行管理时，要重视产品和市场的有效结合，所行销售方式的有效性，对销售信息的把握与掌控。在对实际生产过程进行管理时，要注意施工工艺的优化，工作流程的创新，不断降低企业损耗，节省资源与能源。在对后勤保障进行管理时，要注意通过低投入博取高效益。
2、完善成本管理体系，从成本中求效益：成本管理优良与否直接影响企业经济利润。若想提高经济利润就必须有完善的成本管理体系。在成本管理中应当注意一下两点，首先，管理要覆盖整个企业，也就是说在全方位、全系统、全员工中实行成本管理，提高所有工作人员的成本意识以及管理素质，在系统中实行成本管理的责任制，全方位的掌握企业成本管理方式与实施空间。
3、重视技术管理，从科技中求效益：“工欲善其事，必先利其器”。企业应当时刻注意科技发展对企业的影响，实施施工技术管理，也就是企业施工技术相关部门要对煤炭企业不断更新的施工技术给予高度关注，进而结合企业自身特点与情况对企业内部技术进行更新，技术创新带来的经济效益是不可估量的。例如晋煤集团研发的小煤柱注浆留巷技术在昌平公司矿井中的有效应用，每年为企业增加了上亿元的经济效益，由此可见，时刻关注与企业相关的技术发展动向，及时更新企业施工技术是提高煤炭企业经济效益不可忽视的重点内容。
4、提高经营管理者素质，从领导阶层求效益：企业的领导团体是企业发展方向的领路人，领导阶层的任何一个重大决策都会对企业的发展方向以及管理思想造成重大的影响，因此，可以说领导人本身管理能力及综合素质的高低与企业的经济效益有直接影响。例如在与其他公司进行合作商谈时，语言方面的技巧、企业综合实力、双方发展需求以及未来发展前景固然是合作与否的主要因素，但是商谈者个人的人格魅力、综合素质也是尤为重要的决定因素之一。在比如在日常工作过程中，高层领导的言行举止对与被领导人员的影响是非常大的，我国有句古话：其身正不令而行，其身不正虽令不从。可以当做是企业管理中激励领导阶层的不二准则。经营者的素质提高改变企业工作氛围，提高工作效率以及企业凝聚力，最终将反映在提高企业经济效益上，为企业发展提供有利条件。
5、严格产品质量管理，从质量中求效益：产品质量是企业发展的根本，良好的质量带来良好的信誉，良好的信誉带来良好的经济效益，这是非常正常而有清晰的逻辑关系。而提高产品质量就要借助于企业对产品质量的严格管理。建立完善的管理体系，使质量管理更加具有科学性、合理性与有效性，将质量管理标准化，提高产品的品质。产品质量的提高意味着在市场竞争当中具有更高的话语权与选择权，能够在日益激烈的竞争中激流勇进，带动企业经济效益稳步提高。
6、敢于改革创新，从突破中求效益：在企业长时间的发展过程中，逐渐会形成一套行之有效的管理体系，但是随着社会的发展，经济的发展，有些传统方法并不能带给企业经济效益，甚至阻碍了企业发展，但是并未影响企业的稳定运行，因此，企业对是否除旧更新总是犹豫不决，而面对这样的情况，企业应当大胆创新，根据当前企业发展特点及时作出管理上的改变，即使短期内不能促使企业取得经济效益上的提升，但是这种改变对于企业长远发展，取得更好的经济效益具有重要意义。
四、结束语
创新是发展的动力。煤炭企业内部管理体制的创新包括观念创新、技术创新及形式创新，在经济全球化双刃剑的背后，在新能源得到广泛应用的形势下，煤炭企业内部管理体制的创新是必然的，也是亟不可待的，只有敢于创新、乐于创新，才能实现经济集约型增长，使我国的煤炭企业永葆生机。
【参考文献】
[1]魏勇.创新煤炭企业内部管理体制，提高企业经济利润[J].北京：现代商业，2014.
企业经济管理 篇12
1 企业财务管理定义和功能
1.1 企业财务管理的定义
企业财务管理, 是指在国家法律法规和方针、政策指导下, 根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求, 有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作, 是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
1.2 企业财务管理的功能
1.2.1 资金筹集
资金是企业生存的根本, 企业的正常运转需要大量的资金支持, 所以做为财务管理部门需要有为企业的资金筹集工作做好努力, 筹集足够的资金为企业的生产经营和发展所用, 但在资金的筹集上, 财务管理部门要保证资金的来源及数额同企业的发展需求相适应, 不能盲目的筹集大量的资金或筹集非法来源的资金为企业所用。
1.2.2 资金投放
企业财务管理人员作为资金的管理者, 在对资金的投入方面有决策权, 需要与企业的管理者根据企业的财务信息数据共同做出资金投入的决策, 有效的控制资金的流向和使用, 预测出资金投入后的回报率。
1.2.3 收入分配
投资经营所得收入, 用来弥补消耗的生产资料, 一方面按照社会主义分配原则, 对个人进行按劳分配;另一方面要保证国家和财政收入。
1.2.4 监督和控制财务活动
通过监督和控制, 使企业各种资源得到合理有效地利用, 充分挖掘企业的生产经营能力, 改善经营管理, 争取以小的消耗取得最大的经济效果。
2 目前企业在财务管理方面存在的问题
2.1 对财务管理不够重视
受客观环境以及我国经济体制转型的影响, 目前普遍存在着财务管理人员对财务管理工作不够重视的现象, 工作的积极性不够高, 一味的服从上级领导的指示安排, 财务管理部门的独立性不强, 监督管理无法得到充分发挥。多数企业的领导干部, 思想观念相对落后, 重视生产与销售环节, 认为企业的利润都是这两个环节创造的, 与财务管理关系不是很大, 财务管理意识十分淡薄, 忽视财务管理的重要地位。
2.2 缺乏专业财务管理人员
财务管理工作是一项对专业技能要求很高的职业, 人员的素质决定了制度的执行效果以及财务信息的真实程度。但是现阶段, 我国企业财务管理工作人员的整体素质还有待提高, 主要表现为:一是财务管理人员不但缺乏必要的财会、管理等方面的知识, 服务意识与法律意识也十分淡薄。二是企业将大部分精力都用于扩大技术人员方面, 而忽视了对财务管理人员的培养。
2.3 资金管理存在问题
资金管理是企业财务管理的核心, 资金管理存在问题主要表现在对资金的管理不善, 对资金的控制不足。一些企业没有制定出科学合理的资金收支预算, 不能正确的选择筹资渠道以优化企业的资金结构, 企业的资金管理比较松散, 资金使用较为随意, 缺失资金使用计划和安排, 购置过多的不动产, 占用大量的资金, 使其无法应付平常经营所需的资金, 陷入财务危机。使用资金没有严格的审批程序, 导致企业资金结构不合理, 造成资金的流失或资金闲置等现象发生。同时企业对应收账款关注力度不够, 常发生常年不对账, 应收账款变为坏账的现象, 导致企业资金循环不良, 造成资金短缺, 影响企业的经济效益。企业财务管理的控制作用都是通过资金管理来实现的。现阶段, 我国企业在经营管理中存在着人为控制或控制力度不够等现象。
3 提高企业财务管理的对策
3.1 强化企业财务管理理念
在当今市场经济条件下, 企业的管理者与财务人员为了适应经济的需要, 都需要转变观念, 跟上时代发展的步伐, 现在的市场经济体制下的市场信息瞬息万变, 企业的生存和发展与风险并行, 所以对于管理者而言, 随着市场的不确定性给企业带来的影响, 需要树立起风险理念, 树立正确的财务管理观, 合理的、有效的规避企业随时可能面临的风险, 促进企业的可持续性经营。现在的企业管理中, 人力资源是企业管理的重要部分, 人不仅是企业的领导者, 还是企业经济的创造者, 所以企业的管理者应充分认识到人的知识效益和人才价值观念, 知识经济下, 人才是企业竞争根本所在, 所以企业应重视人力资源的建设, 培养一些高素质的人才, 促进企业经济效益的不断提升。
3.2 重视企业资金管理
企业的生存与发展都离不开资金的支撑, 资金做为企业财务管理的重要组成部分, 资金是企业的生存与发展的血液, 资金管理是企业财务管理的关键。因此, 企业必须建立严格的资金控制体系, 促进企业财务管理由核算型转向管理型。在具体的资金管理中, 通过强化流动资金管理, 加快资金周转速度, 控制现金流。同时通过建立健全的内部控制制度, 规范化操作程序, 确保资金安全。重视对客户的资信调查, 加大应收款的回收工作等。
3.3 建立健全的财务监督体系
财务监督作为企业规范财务工作的监督体制, 需要企业对这一体制更加完善, 这样才能更具体的对企业的财务管理工作进行控制, 规范企业各项经营活动的规范化, 法制化。
3.4 提高财务人员的整体素质
随着企业经济改革的不断深入, 对企业的财务管理工作有了更高的要求, 所以就要求财务人员的职业技能需要更专业, 以适应现代企业财务管理的需要。企业的财务人员不仅要懂得专业的财务知识, 因工作需要还需要涉猎其他行业的相关知识, 加强自己的职业素质和道德素质, 只有这样才能更好的发挥企业财务管理的职能, 促进企业更好的发展。
3.5 加强企业财务管理的信息化建设
财务管理的信息化是信息时代对企业财务管理建设的要求, 企业要尽量减少人为因素的干扰, 用计算机网络技术为主要手段, 来硬化企业的财务规章制度, 以提高财务管理工作的效率, 保证财务信息的真实、有效, 同时为企业集中管理资金、规避企业风险提供重要保障。
4 总结
综上所述, 财务管理工作贯穿于企业管理的始终, 无论是采购、生产、销售都离不开财务管理工作。随着市场经济制度的确立, 传统的财务管理思想已经不能适应现代企业的管理制度, 必然会在某些方面进行改进, 甚至是淘汰。我国的财务管理目前还存在诸如对财务管理不够重视;缺乏专业财务管理人员;对资金缺乏有效的控制等问题, 但是相信通过企业全体员工的共同努力, 财务管理工作必将会在提高企业管理水平, 推动企业朝着健康、平稳的发展方面发挥积极作用。
摘要：本文分析了目前企业在财务管理方面存在的问题, 并从提高财务管理的认识程度;提高财务工作者的综合素质;提高风险意识, 加强风险防范工作;加强财务控制能力;加强企业财务管理的信息化建设五个方面, 就如何加强企业财务管理, 提出了应对策略。
关键词：企业管理,财务管理,市场经济
参考文献
[1]樊路.浅谈企业财务管理及成本控制[J].科技创新导报.2009 (14) .[1]樊路.浅谈企业财务管理及成本控制[J].科技创新导报.2009 (14) .