企业经济效益（共12篇）
企业经济效益 篇1
0 引言
预算管理, 是企业管理的重要组成部分, 是规范财务管理行为、建立企业内部约束机制的需要, 是企业降本增效的有效途径。企业要想提高经济效益, 管理上一新的台阶, 必须要加强预算管理。
1 更新观念、转变做法
随着企业改革的深入, 体制转轨、经济转型已成为不争的事实, 人们的思想观念发生了很大的变化, 特别是领导干部成功地实现了由过去的生产型向效益型的转变。但同时我们也应当看到个别企业的领导干部在转轨转型中没有能跟上时代的要求, 仍停留在老的粗放型管理上, 只注重生产而忽视成本预算。有些领导干部是表面上讲成本效益, 可思想深处并没有真正重视起来。更主要的是财务部门没能积极主动的把财务预算管理纳入日常工作中来, 只是被动地算账、提供数据。因此要想搞好预算管理必须由上而下的真正地转变观念, 特别是领导干部和财务人员要走在前面。在整个企业中要层层发动, 全面动员, 使各个管理层面都知道预算管理的重要性。只有这样才能为预算管理推行创造一个良好的工作环境和空间。
2 要建立预算领导机构, 建立全面预算管理体系。
预算管理是一项复杂的系统工程, 并不是某一个人或某一个部门的事情, 因此必须由上而下地建立相应的领导机构, 以保证其顺利实施。各级主要领导要亲自抓, 财务部门担任主角, 认真制定生产经营目标及预算编制方案, 协调预算的编制、执行、调整、分析、考核等工作。各基层要建立相应的管理点, 把成本控制在预算内, 使管理形成网络化, 将预算管理纳入日常生产活动中去。
要建立全面预算管理体系, 通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标, 包括:生产、销售、成本和费用、收入和利润等, 并分解为各级各部门具体目标, 基层单位根据预算安排各自的活动。各级各部门都完成了自己的具体目标, 企业的总目标也就有了保障。因此预算体系的建立对加强企业预算管理起着至关重要的作用, 只有这样才能划分好责任单位, 解决各项预算指标由谁来完成, 进而确保企业整体预算的完成。
3 预算编制应注意的事项。
企业预算体系建立以后, 要对预算编制的原则、内容、程序、职责分工等做出明确规定, 要按照全面完整、深入细致、重点突出、统筹兼顾、量入为出的要求, 组织各部门认真编制预算。在编制预算中要注意以下几点:
3.1 预算要切合实际。
企业预算要结合生产经营目标来进行, 不可脱离生产经营实际, 把预算做的过高或过低。过高势必挫伤基层经营者的积极性, 使其很难完成, 不利于预算管理的进行;过低则会使基层经营者没有压力感, 对预算管理产生误解直至不重视或应付了事。因此, 预算目标一定要科学、认真、严肃、切合实际, 要结合历史指标为参照, 满打满算。
3.2 预算要全面。
全面就要求预算范围要广, 要覆盖企业的所有单位和部门, 不仅仅局限于编制总预算, 各二级三级甚至四级要根据自身的经营范围和特点编制相应的预算, 在内容上要涵盖企业内部各项经营投资活动, 凡是以货币或其他数量形式反映的未来一段时间内的全部经营活动都纳入预算管理范畴, 计划、财务、企管、生产、供应、营销等部门共同参与, 分门别类, 逐一编制各项业务预算。
3.3 预算要细化。
预算编制要尽可能细致周密, 达到必要的深度, 要采取自上而下、自下而上、上下结合的预算编制方式从大处着眼, 从基层入手, 紧紧围绕经营目标层层分解, 层层参与, 反复审核, 综合平衡, 将生产经营指标分解到厂、公司、车间、部门, 逐一量化, 做到采购、生产、销售、投资等按品种、规格、项目细分, 各项费用支出的内容明确具体。
4 加强预算指标的日常控制
预算一经确定, 就进入了实施阶段, 管理工作的重心转入了控制, 即设法使经济活动按计划进行。控制过程包括经济活动状态的计量、实际状态和标准的比较、两者差异的确定和分析以及采取措施调整经济活动等。预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准, 预算执行的好坏, 很大程度上取决于支出的管理和控制水平。过去企业各项费用支出是大计划下总量控制, 而过程控制十分弱化, 超计划、超定额的情况时有发生。针对这种情况要实行支出集中管理、授权审批、分级负责的监督控制机制, 形成一条龙管理、一支笔审批、一个户头进出的管理构架, 由财务部门对预算控制和支付行为进行统一监督。对预算内支出, 根据金额分别授权各单位一把手审批, 预算外支出原则不予审批。但生产经营和结构调整必须支付的须经业务部门提出调整方案, 主管领导签字。重大预算外支出需经董事会批准。对未列入预算、未履行审批手续的费用支出, 财务部门不予支付, 并建立责任追究制。只有这样才能有效的控制好预算内资金的支出和杜绝不合理的预算外资金的使用, 使预算管理正常化。
同时要把预算管理的重点放到基层单位和部门, 因为它们是预算控制的主体。要严格采购制度, 把好生产用料和非生产用料关, 杜绝浪费, 保证成本费用在有效的控制范围内。要有针对性的建立“月预算、日跟踪、周检查、月考核”制度, 进一步缩短预算周期, 强化预算控制职能。具体做法如下:每月底根据生产经营安排和经营状况, 对下月份的效益进行预测, 提出月度效益目标, 将物资采购、产品生产、基本建设、产品销售、制造成本、费用、利润等实物量和价值量指标分解落实到各单位和部门, 每日跟踪执行情况, 每周检查进度, 分析完成情况并进行通报, 落实改进管理、优化运营的措施, 及时加强运营的薄弱环节。月底进行严格考核, 按质量、成本、利润等月度预算指标的实际完成情况兑现奖惩。
由于预算管理是牵扯到方方面面的工作, 操作起来有很大的难度, 但是只要是各级管理者从思想上重视起来, 严格按照预算管理的要求运作, 这项工作就会得到广大职工的理解和支持。只有加强全面预算管理, 企业的经营活动才能正常有序, 才能做到事前有预算, 事中有控制, 事后有分析, 企业的经营者才能牢牢地掌握经营主动权, 才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。总之, 全面预算, 全方位监控, 层层把关, 层层落实, 使各个层面的管理井然有序, 企业才有希望, 才能更好地发展。
摘要：预算管理, 是企业管理的重要组成部分。本文从更新预算管理的观念入手, 阐述了如何建立全面预算管理体系、预算编制应注意的事项以及预算指标的日常控制。
关键词：预算管理,日常控制,预算体系
参考文献
[1]王逢渡.浅谈企业预算管理.商业会计.2005 (8) .
[2]张丽芝.财务预算管理的思考.北方贸易.2005 (6) .
[3]高侠.保障企业财务预算管理有效实施的几点建议.地方财政研究2005. (3) .
企业经济效益 篇2
会计之友 2008年第5期 [摘要]笔者根据监狱企业的特点，结合自己的工作实践，就监狱企业财务管理工作从四个方面进行分析，以促使监狱企业强化财务管理，提高社会效益和经济效益。
[关键词]监狱企业；财务管理；经济效益；重点；发展
监狱企业不仅承担着惩罚和改造罪犯的任务。而且还要完成一定的经济任务；不仅要注重社会效益，而且还要讲求经济效益。只有这样，才能使罪犯从其劳动成果中感受到在为社会服务。
高质量的监狱财务管理工作，一方面可保证监狱经营活动规范：另一方面可以使监狱资源得到更有效的利用，减少监狱的浪费，增加投入产出比。从而提高经济效益。
一、立足经营做财务
首先，在社会主义市场经济体制下，监狱企业运作的基本经营理念是筹集并合理使用各种经济资源，最终为社会提供合格产品，在保证社会效益的前提下讲求经营效益，通过提高劳动生产率，提高产品质量。改善服务等经营形式来提高经济效益，从而使监狱资产达到保值增值的目标，监狱经营就是使资本能够产生大于它自身价值的价值。据此，财务管理的重点应放在严格控制生产成本。降低各项费用支出，增强市场竞争能力等方面，以此作为监狱企业生存和发展的一个立足点。
其次，实现监狱财务规划分析和项目投资财务可行性、及实时财务运行分析。对于监狱项目投资，原则上都要进行财务可行性分析。以避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，提高投资的有效性。当然，最后决定投资与否还要结合监狱的整体利益来考虑。如果该投资方案项目本身不能通过财务可行，性分析，但该方案的实施能够带动其他相关业务的增长，并使监狱整体利益上升，即使投资方案本身是亏损的，也要实施该方案，以提高整个监狱的经营绩效。财务部门根据各期财务会计报表及其相关资料对会计报表相关指标进行分析，并与监狱以前相关指标(纵向比较)和同行业相同时期的相关指标进行比较。通过对比分析，了解监狱与同行业相关指标的对比情况并找出差距，发现监狱的优势和潜在缺陷，最后通过财务报表相关指标的综合分析寻找业务收入的增长点和成本费用的突破点，再根据所掌握的数据资料和信息提出合理化建议，为监狱的经营决策提供依据。
再次，健全内部财务管理机制，加强对固定资产、货币资金、流动资产的管理。对固定资产实行“统一领导，计划供应，定额配备，归口负责”的管理原则，通过建立三级账卡管理制度，定期对固定资产进行清查、核对，对各部门机器设备的使用效益作数据统计分析，及时了解设备使用情况，强化货币资金管理中的岗位分离原则等。在财务管理活动中，要求严格遵守财务纪律，按照财务管理各项规章制度开展工作。
二、成本管理是重点
(一)完善制度建设，强化成本核算
监狱应根据自身管理需要，借鉴先进企业成本核算与成本管理的成熟经验和做法，制订行之有效的成本核算管理办法。
(二)实现整个序列成本领先管理
要求将整个价值链上的设计、制造、分销和售后服务的总成本视为同一个成本序列加以管理。使整个序列收益最高，成本最低。
(三)人力资源成本管理
生产技术人员等人力资源是监狱企业生产的主体，同一监狱内部生产人员(服刑人员)存在着不同的知识和业务水平；相同的物力因不同的人力技术和管理，所产生的效益不同。不能仅通过投入产品的生产要素组合来衡量监狱成本，还应重视知识、技术、管理等无形资本的合理使用和配置。因此，监狱应把深化人事制度改革，建立具有激励作用的人力资源管理机制作为成本管理的重要内容。
(四)资产成本管理
监狱企业的资产分为流动资产、固定资产和长期资产。为了降低消耗成本，重点要加强对原材料、低值易耗品、机器设备等财产的采购、使用和保管过程管理。
(五)其他费用管理
监狱企业各部门消耗的水、电、气等由于内容繁杂、涉及面广，一直是成本管理的难点，应当根据经济业务总量来核算最高消耗总额，由归口部门进行总额控制；业务招待费、办公费、差旅费等由财务部门归口统计，纳入各部门成本。对行政后勤部门各项费用的预算方法进行控制，加强支出管理，也可以采用标准成本、计划成本、目标成本管理等方法加强控制。
三、内部控制是关键
可以通过制定和执行恰当的业务控制程序，科学、台理地划分职责范围，建立相互协调、相互制约的机制和及时、畅通的信息反馈系统等健立健全、有效的内部控制制度，以保证提供及时准确的经营管理信息，尽可能减少会计活动中的差错，保护企业资产安全；以有利于减少违法事件的发生，降低企业经营失败、财务失败的概率。提高监狱企业的竞争力，促进监狱企业获取更大的经济效益。
一要建立各项内部会计控制制度。包括货币资金、实物资产、对外投资、工程项目采购与付款、筹资、销售与收款，成本费用、担保等经济业务的会计控制，从而规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。堵塞漏洞，消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位内部资产安全、完整，确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。
二要对内部会计控制进行评价。内部会计控制制度是一个逐步完善的过程，内部会计控制制度只有应用在实践中。才能达到应有的效果，只有通过实践，才能发现内部会计控制制度的缺陷，并指导内部会计控制制度不断完善，而内部会计控制制度评价就是对其实践运用的检查、总结。单位通过内部会计控制的评价，了解内部会计控制制度的建立和健全情况，检查监督制度执行的有效性。以利于进一步适应单位的管理要求而不断完善内部控制制度。
四、强化计算机应用是发展
计算机网络技术已被广泛应用于监狱会计核算和财务管理的各个方面，应加强其在实际工作中的应用。
(一)网络平台上的费用管理
利用网络化管理，则务部门可直接或间接地分配各费用中心发生的费用，以便随时掌握本中心的成本费用情况，便于对费用开支的监督。
(二)基于网络平台的存货管理
存货管理是监狱的一项重要财产管理，容易产生漏洞。造成资产流失。严密的存货网络化管理是堵塞漏洞行之有效的办法之一。第一，建立存货价格管理体系，设立存货价格作价方式：第二，具有严密完整的审批单，包括外来采购原始凭证的报销，内部出、入库单，销售发票等；第三，完整的报表制度；第四，定期不定期进行存货盘点。针对问题找原因，及时做出处理。
总之，监狱企业要在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须强化财务管理，深挖监狱企业潜力，树立良好的经营形象。参考文献：
1、中华人民共和国监狱法。（1994年12月19日第八届人大常委会第十一次会议通过，国家主席三十五号令公布，本法自公布之日起施行。）
2、中华人民共和国会计法。（1999年10月31日第九届全国人民代表大会常务委员会第十二次会议修订）本法自2000年7月1日起施行。
3、赵德武，财务管理概论，中国财政经济出版社
【内容摘要】随着我国加入世界贸易组织，监狱经济面临经济全球化的挑战，国际国内政治经济形势的发展，已要求我们必须将监企分离改革提到新的高度，监狱发展的历史、现状和现代社会文明进步对二十一世纪中国监狱的要求，已经使这一历史使命摆在我们面前，目前监狱体制改革已经进入全面推行阶段。现行监狱财务管理体制与运行机制和监企分离体制改革思路不相适应甚至大相径庭，面对惩罚改造罪犯和大力发展监狱经济这一矛盾的交织，应该重新审视监狱生产投资与财务管理体制在新时期监狱工作中的位置，笔者经过对全国监狱体制改革的总体思路和试点实践进行深入的研究，试从前提、宏观、微观等层面提出监狱企业体制改革中应该重视的问题并提出合理建议。本文旨在通过对监狱体制改革进程中财务管理体制机制问题的研究和探讨，为进一步深化监狱企业体制改革提供决策参考。
一、建立监狱企业财务管理新体制和运行机制的前提
1、关于监狱企业的性质定位问题
监狱企业的性质决定监狱企业的职能、任务，直接影响监狱与监狱企业的规范运行，影响监狱企业的机构设置、领导体制和委派警察的身份待遇，也影响监狱企业产业产品结构调整以及监狱企业的发展方向。根据《国务院批转司法部关于监狱体制改革试点工作指导意见的通知》精神，可以得出结论，监狱企业具有双重属性：即具有以服务监狱监管改造工作，为改造罪犯提供必要的劳动场所和手段，追求劳动改造功能、提高罪犯改造质量的社会属性；又具有在社会主义市场经济条件下，积极参与市场竞争，增强自身经济保障能力、兼顾效率的经济属性。因此，监狱企业应该定义为：根据《监狱法》和《公司法》设立，以改造罪犯提供劳动岗位提高罪犯改造质量为目的，但必须讲求经济效益的经济组织。监狱企业是改造罪犯工作的组成部分，不同于社会企业，主要任务是为监狱改造罪犯提供劳动岗位，现行的公司法、企业法和监狱法都难以解决监狱企业的法律关系、法律地位问题，需要专门的法律
法规进行规范。
2、正确界定监企关系
监企关系是监狱体制改革的难点。监狱局与集团公司、监狱与集团公司子公司、集团公司与子公司、监狱局与监狱这四对关系都需要明确规范。在这四对关系中，监狱与企业(集团公司子公司)的关系是重点、难点和关键问题。司法部认为，两个规范运行必须建立在二者的共同目标之上，劳动改造罪犯是监狱和监狱企业的共同目标，监狱企业主要任务是为改造罪犯提供劳动岗位和手段，是改造罪犯工作的重要组成部分。监狱和监狱企业围绕改造罪犯这一共同目标，按照各自的规律独立而又协调地运行。两个规范运行必须靠制度和有机联系密切配合的协调机制来保障。处理这个难题的根本，是要在确保监企分开的前提下，建立有效的有机联系和密切配合的工作机制，加强双方的配合协调，妥善处理各种矛盾和问题。大多数试点省市已经建立起监管改造、生产经营分开运行、独立运作的两套体系，陆续制定了一批规范运行的制度和办法，初步形成了监狱和监狱企业既相对独立、又有机联系的密切配合的工作机制，监管改造质量和企业经济效益都有了新的提高。
3、关于监狱国有独资公司的领导体制问题
目前试点省份的监狱企业有两种模式。一种是按照现代企业法人治理结构要求的董事会领导下的总经理负责制。具体是由省市人民政府授权监狱局组建国有独资公司，并承担国有资产保值增值的责任。国有独资公司是在监狱局领导下的具有独立法人资格的监狱企业，公司设立董事会、总经理、监事会分别作为公司的决策机构、执行机构和监督机构，并设立若干职能部门。另一种是按照一般国有企业的模式，实行党委领导下的总经理负责制。监狱国有独资公司在监狱局党委的领导下，通过建立总经理办公会议制度，研究决定集团公司经营决策及子公司生产经营管理的重大事项。监狱国有独资公司和监狱局、监狱与子公司或分公司的领导不再交叉任职。这两种体制，哪一种代表国有独资公司领导体制的发展方向，还需要在实践中结合各省省市实际情况探索和研究，待时机成熟时加以统一规范。
二、关于建立监狱企业财务管理新体制和运行机制的设想
1、加快布局调整步伐，建立健全和规范完善监狱企业生产投资新机制。
彻底转换监狱经济职能，由国家和地方两级发展和改革委员会直接控制和管理各级监狱的生产，精简分离监狱管理职能机构；各监狱只设立一个生产管理办公室，在法律范围内，直接接受国家和地方发展与改革委员会管理，对监狱的生产及其产品进行控制、调度和协调，建立起国家计划指导下的监狱生产资源配置运行机制。
严格制定监狱建设性和企业生产性投资发展规划，提高监狱建设水平。要提前筹划监狱建设长远规划，牢固树立科学规划意识，坚持在布局调整中求发展，在创新中实现跨越，结合监狱生产、监管等级及监狱地理特征等要素，在规划和实施过程中统筹考虑监狱体制改革和监狱产业结构的调整和定位，每个监狱对本监狱的布局调整都要有一个总体设想，减少投资盲目性，避免造成重复投资和损失浪费，提高资金使用效率。
2、改革监狱企业宏观管理体制，实现监狱企业投资职能的深化和监狱管理职能的纯化。
这是一项任务最艰巨、难度最大、涉及范围最广的改革，它将对监狱生产能否正确定位起到决定性作用，对二十一世纪监狱的发展产生深远的影响，是我国监狱体制改革的一项重
要内容，必须有计划，分步骤实施。
第一步:彻底分离监狱办社会职能，包括文教、卫生、劳动就业、离退休人员社会养老统筹、社区服务等，逐步移交地方政府相关行政部门，实现监狱社会职能的社会化和属地化管理，只有尽快割舍监狱办社会职能，才能大大减轻监狱的经济负担和压力，为全面完成监
狱布局调整铺平道路。
第二步:将现行的监狱企业包括纯工人企业、经营性第三产业，彻底从监狱中分离出来。对于经济效益很差或资不抵债的监狱企业，可面向监狱内外，分别采取破产、兼并、出售、重组的办法重新为监狱创造生产与发展的条件。
第三步:监狱企业的押犯必须果断地与企业分离，实现监企适度分离。企业组成有限责任公司，由省政府有关部门授权委托经营，原监狱企业资产，隶属监狱管理机关管理。有限责任公司与监狱是经济关系和协作关系。监狱作为生产单位，其生产计划、原材料由公司下达和供应，产品价格由公司确定，产品由公司统一包销。
第四步:逐步建立国家和地方政府计划指导下的监狱生产宏观管理体系。
第五步:在条件完全具备的前提下，最终实现监狱与企业的彻底分离。
第六步:依法改革经济管理职能机构，按照监狱管理现代化、科学化、法治化、社会化和专业化的发展走向，按照监狱机构设置要求，完成监狱的定编、定岗、定员，强化狱政管
理教育改造刑罚执行职能。
第七步:建立全额财政预算拨款的监狱财务管理体制。
3、加快推进监狱经济产业结构的战略性调整步伐。
因地制宜加快推进产业结构性调整步伐，实行监狱经济结构的战略性调整。要实现监狱生产投资管理体制的重新定位，使监狱生产退出市场竞争领域，监狱不再从事经商活动，由现行的生产制造行业转移到适合监狱生产特点的加工行业范围内，必须对现行监狱经济结构
进行战略性调整。
第一，由国家发展和改革委员会根据有关监狱法律法规制定监狱生产的产业政策，确立监狱生产的产品和行业范围，以及监狱生产宏观管理体制，实现监狱经济产业结构的整合和
优化。
第二，改革现行监狱投资管理体制。将监狱投资管理职能从司法行政系统转移到中央和地方政府的发展与改革委员会，逐步收缩和停止竞争性行业的投资，根据有关法律法规和国家有关监狱生产的产业政策，建立新型监狱投资管理体制。
第三，结合监狱布局的调整和监企分离的改革，逐步调整监狱企业生产布局结构。根据我国监狱生产发展现状，在继续保留一批具有较高科技水准的企业，通过实施彻底的改造、升级，提高其现代化水平的同时，要因地制宜发展劳务加工生产。并且抓住农业高科技成果转化快的优势，大力发展 “优质、高产、高效”农业，创造 “名、特、优”产品，增加农产品成本技术含量和附加值，实现监狱农业经济可持续发展，从而使监狱生产既能符合监狱的实际，真正成为改造罪犯的手段，又能为国家创造一定的物质财富。
监狱企业的产业结构调整，应该做到“三个结合”：即与区域经济发展相结合；与区域产业布局相结合；与监狱布局调整相结合。从长远看，新时期监狱企业的布局结构，应以“一企多监”为主，最终形成以“三个中心”为特征的新的监狱生产管理体制，即：省局集团公司为企业资产经营和投融资中心，各子公司为市场开发和产品营销中心，多数监狱为产品质量
和成本控制中心。
第四，由国家统一处理监狱的国有资产和化解历史债务，监狱不再承担任何债务和经营
性生产任务。
4、积极争取对监企分离体制改革实行资金扶持。
在“十一五”期间，全国监狱系统监企分离体制改革在2008年全面铺开，以中央政府切实解决监狱困难企业沉重债务问题等困难为契机，在法律原则框架下，各省监狱管理局应该会同国资委、发改委、司法厅、财政厅等部门积极争取金融机构的政策扶持和资金支持，将困难企业债务豁免或者以资本金注入方式将贷款改为拨款投资。
对监狱企业要实行资金扶持，特别是在实施监企分离改革时，要注入足够的资本金，并为提供企业良好的政策环境：要尽快出台监企分离的办法和措施；要从监企分离的实际需要出发，组建国有资产管理部门，实施监狱党委领导下的总经理负责制和财务总监委派制；要积极争取各项配套政策，尤其是监狱经费的全额保障到位问题；要构建监狱和企业之间的协调运行长效机制；要解决好工人做工和工人企业发展问题；要继续推进三项制度改革；监狱经费财政拨款应全额保障，包括监狱企业生产发展资金。
5、建立和完善监狱经费财政保障体制。
目前各地执行的《监狱基本支出经费标准》只是个基本标准，只能维持监狱的基本运转，离实际需要还有一定的缺口。因此，需要建立一个更为科学合理的监狱经费全额保障机制。监狱经费全额保障到位，是改革进行的首要前提条件，也是改革取得成功的重要标志。司法部正在与财政部协调落实中央转移支付资金，还将研究制定监狱经费全额保障的规范办法，以逐步建立监狱经费全额保障的长效机制。
只有在监狱完全摆脱所谓经济意义的机制中，监狱生产才真正完全的成为改造罪犯的手段。中国监狱生产重新定位的首要任务就是建立和完善监狱财政保障体制。虽然《监狱法》对国家财政保障监狱所需的经费做了明确的规定，但由于《监狱法》实施细则迟迟难以出台，而其缺乏具体的可操作性，因此在实际执行中仍无法律保障。
首先，进一步完善监狱财政保障体制的法律法规，使监狱经费的保障范围、来源渠道、资金管理有明确的法律依据；
其次，准确界定监狱财政保障的范围和相适应的标准；
第三，建立与监狱管理体制相适应的中央、省、地(市)三级监狱财政保障体系；
第四，建立监狱生产和监狱经费预算“收支两条线”运行机制。
6、规范监狱微观财务管理，尝试建立新型的财务管理运行机制。
加强监狱企业的财务管理，过渡阶段严格执行财政部、司法部《监狱体制改革试点单位财务管理暂行规定》，为适应监狱体制改革全面推进的需要，逐步规范监狱财务管理和监狱企业财务管理，应该按照“资产分离、收支分开、双轨运行、统一领导”的原则建立新型的财
务管理模式。
1、实行财务总监委派制，加强基层监狱企业财务监督管理。体制改革前，监狱企业的财务人员行政关系和业务工作都是由本单位负责管理，也就是财务方面的人权、财权、事权均属于基层监狱企业。这虽然有利于充分发挥监狱企业的生产经营自主权，但是这也极容易导致企业经营的利益驱动短视行为，对企业的长期发展战略和保持经营政策的连续性考虑的不是非常长远。
如果由集团公司统一委派财务总监，财务总监的人事关系和工资关系全部属于集团公司，财务总监对集团公司董事会负责并报告工作，财务总监由集团公司董事会负责考核和奖惩，并且在监狱系统内部实行定期轮岗交流。财务总监的主要工作是：（1）具体领导公司和监狱的财务会计工作，对各项财务会计工作定期进行研究、布置、检查、总结。积极宣传，严格遵守《会计法》和财经法规及其他各项规章制度，不断改进财务会计工作；（2）组织制定本单位的各项会计制度，并督促贯彻执行；（3）参加生产经营管理会议，参与经营决策；（4）审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件；（5）审查对外提供的会计资料；（6）组织会计人员政治学习和专业技术的后续培训，负责会计人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配；（7）协调各种财务关系，提高经济效益；（8）定期向集团公司董事会汇报子公司生产经营运行情况和报告财务管理工作；（9）参与监督子公司各项经济决策的制定和执行以及各项经济管理工作的事前、事中、事后控制；（10）组织办理监狱党委和子公司董
事会交办的其他各项工作。
2、监狱企业的财务负责人和会计人员由监狱统一任用、委派和调配监狱人民警察身份人员（国家公务员），工资福利由财政保障，奖金或者与生产性补贴等待遇可以与所在企业经济效益直接挂钩，组织人事关系仍在基层监狱。这种财务管理模式不至于象财务总监那样权利和责任那么大，发挥宏观监督管理的力度不可能非常强硬，但是有利于发挥委派财务人员的积极性，为监狱企业的生产经营决策和财务管理献计献策。采用这种管理模式，监狱企业的财权较大，与事权相匹配，而集团公司只是对子公司采取适度的经济监督和业务管理，有利于进一步发挥子公司经营活动的灵活性和创造性，有利于进一步发挥子公司资金调配的自主权和增强国有资金使用效益。
企业经济效益 篇3
关键词：加强资金管理提高经济效益企业
在一个企业的经营活动当中，都会涉及到资金的流动，投入、产出、消费和利润都是反映企业经济效益的主要方面，而这几个方面的内容则是通过资金的管理表现出来的。通过很多的实际经验可以发现，如果一个企业的资金管理比较好，资金的流动比较正常和充沛的话，那么企业在发展的过程当中就能够表现得更好；相反如果资金的管理不好，资金的流动出现问题的话，那么就会影响到企业的经营活动，从而阻碍企业的发展。在我国加入了世界贸易组织之后，国内外的市场竞争变得更加的激烈，如果企业想要更好的发展，就只能够更加的重视同时做好资金管理，从而来提高企业的经济效率。
1 加强企业的资金管理对于企业发展的重要意义分析
1.1 加强企业自身的资金管理，能够让企业在发展的过程当中更加的健康和稳定。企业在不断的发展过程当中，每一个环节可能都会涉及到资金的管理，企业在实际的经营运行过程当中要想保证稳定和正常那么首先就需要保证拥有比较充足的资金储备以及资金的流动。如果企业在运行的过程当中收入情况不能够通过资金的流动来反映的话，那么就说明企业的资金链已经存在问题，一旦企业的资金链出现问题可能就会对企业的经营活动造成影响，从而影响企业的正常发展。如果企业在资金管理的过程当中更加科学和有效的话，当资金链出现问题的时候就能够及时的发现，从而及时找出补救的方法和措施，让企业的发展和运行能够更加的健康和稳定。
1.2 企业加强自身的资金管理，能够不断的扩大自身的资金规模，让企业的资金在流动的过程当中能够更加的流畅。企业如果能够加强对资金的管理，就能够把那些分散和闲置的资金有效的聚集起来，其实就相当于是企业的投入增加了，企业的资金规模得到了扩大。另外当企业的投资者在评价和分析企业的偿付能力以及财务状况等企业的经营状况指标的时候，资金运行的实际情况也是主要的指标。企业加强对资金的管理，能够让企业在调度资金的时候变得更加的合理，这样资金的流动性才能够得到保证，资金在实际的运行过程当中情况才会比较的正常，在这种情况下企业在引入资本的时候就会更加的容易，资金的规模就能够得到有效的扩大，企业的资金在周转的过程当中也就会更加的健康。
1.3 企业加强资金管理能够提高企业的经济效益。企业想要不断的提高自身的经济效益，那么就需要从技术的创新和强化企业的管理来进行，在对企业的技术进行创新的时候主要是以长远的目光来提高企业的经济效益，在进行技术创新的前期就需要投入大量的资金。而资金在管理的过程当中涉及到的方面比较多，它具有一定的综合性，企业在对资金管理进行加强之后，对于企业当中的每一笔资金的流动情况就能够更加的了解，这样企业资金的使用效率就能够得到提高，企业的成本则会降低，对于提高企业的经济效益也很有帮助。
2 企业在资金管理当中存在的主要问题
2.1 企业的资金比较的散乱，整体的使用效率不高。现在很多企业可能在实际的发展和经营过程当中都制定出了比较详细的资金使用计划以及相关费用的开支计划，但是很多企业却不能够根据这些计划来进行控制，这样计划在操作的过程当中就比较的困难，导致了计划和实际情况脱节的情况出现。在这样的情况下企业在对资金进行管理的时候就会比较的盲目，企业的资金在实际的周转过程当中可能就会受到一定的影响。同时很多企业在投资的过程当中决策的随意性比较大，他们在投资的过程当中并没有考虑到企业的实际情况，那么投资可能就会出现失误，造成比较严重的损失，这样就会使企业的资金状况变得比较的困难，最终企业的发展就会受到比较严重的影响。
2.2 企业的内部对资金管理不够重视，没有对资金管理进行有效的监督控制。在很多企业发展的过程当中可能都会出现资金比较紧张的情况，产生这种情况的主要原因其实就是企业的内部对于资金的管理不够重视造成的，他们认为企业的资金管理其实就是财务部门的责任，和资金管理关系比较密切的部门并没有真正的意识到资金管理的重要性，这样就可能会导致资金出现比较严重的垫支现象，企业的整体资金在使用的过程当中就不能够产生很好的效果，最终就会造成企业的资金比较紧张。
2.3 信息的失真，那么企业在进行科学决策的时候资金就不能够提供有效的依据。对于现代企业来说，它们在实际当中的管理其实就是对企业信息的管理。企业在对资金进行有效控制的时候必须要了解比较真实和可靠的信息，但是在实际情况当中，很多企业的信息现在都出现了不透明、不对称和不集成的现象，企业的投资者对于真实的财务信息掌握的并不多，这样他们对于企业的实际经营状况就不是非常的了解。有些员工也存在向上级部门提供虚假的信息，这样信息就会出现失真的情况，那么企业在进行投资决策的时候就会受到比较严重的影响，同时对于政府部门的宏观调控也会受到一定的影响。
3 加强企业资金管理，提高企业经济效益的主要措施分析
3.1 企业内部需要重视资金管理，提高企业资金的使用效率。在企业经营过程当中的每一个环节可能都会涉及到资金管理，在企业的管理当中资金管理也是非常重要的一个组成部分，那么企业的内部应该要认识到资金管理在企业发展过程当中的重要性，对自身的管理观念进行转变，从而树立起资金管理的意识。只有当企业内部认识到资金管理重要性之后，他们才能够去进一步的提高资金管理的水平。另外在企业发展的过程当中，还要提高资金的使用效率，对于企业的发展来说资金基本上都是有限的，所以在使用资金之前需要进行仔细的安排和统筹，这样才能够把企业当中的有限资金用在企业发展过程当中比较关键的环节，让企业生产经营活动的正常需要能够得到很好的满足，从而提高企业的经济效益，保证企业正常健康的发展。
3.2 对于资金预算的管理制度要不断的健全。通过资金的预算管理制度能够让企业在经营活动产生的资金收支划入到企业的预算管理程序当中，这样企业的生产经营活动才能够正常的进行。企业在实际的生产经营过程当中采用资金预算管理制度的话，企业就能够统一的来安排生产经营活动，让企业的投资能够不再盲目进行，这样企业资金的使用成本就能够得到有效降低，让企业资金的完整性和安全性得到有效的保证。
3.3 在对资金管理进行监督控制的时候需要进一步的加强，同时建立起企业的风险预警系统。企业要想使得资金管理的水平得到有效的提高，就需要建立起比较完善的内部审计体系，同时在对资金的使用情况进行监督控制的时候力度需要进一步的加强。企业在实际的发展过程当中应该要建立起专门的内部审计机构，增强内部审计的权威性，这样内部审计工作才能够有效的开展，同时内部审计机构的人员组成应该选择具备专业知识和业务水平比较高的人员，这样在进行内部审计的时候才能够提高准确性和有效性。另外企业在发展的过程当中还应该要建立起风险预警系统，这样企业才能够有效的去避免企业发展过程当中一些风险带来的资金损失，提高企业的经济效益。
4 结束语
总之企业在发展的过程当中，必须要重视资金管理，因为只有做好了资金管理，让企业的资金在流动的过程当中能够正常的循环，这样企业才能够提高自身的经济效益，从而让企业能够在日益激烈的市场竞争当中更好的发展。
参考文献：
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[5]郭卫红.企业加强资金管理探讨[J].现代商贸工业，2009，02:207-208.
[6]李拥军.加强资金管理提高企业经济效益[J].合作经济与科技，2012，21:36-37.
企业经济效益 篇4
一、会计核算的界定与重要性
1.会计核算的界定
所谓会计核算, 也可以说是会计反映, 主要的计量尺度是货币, 能够很好的反映会计主体的资金运动。从传统意义上看, 会计核算主要是事后核算, 是财务记账、报账等方面的总称。随着市场竞争的激烈与企业规模的扩大, 事后核算已经难以满足发展需求。所以, 现代层面上的会计核算除了事后核算, 还要加上事前与事中两部分。一般来说, 事前核算主要是在参与企业经济活动的时候通过预测的方式, 事中核算则是在预算执行的时候, 通过控制企业的经营活动来实现预期目标。总之, 会计核算是企业管理人员找出企业发展问题, 保证企业经济效益的重要依据之一, 规范化的会计核算工作能够提高企业自身的竞争能力。
2.会计核算的重要性
(1) 保证会计信息的真实可靠性
在企业发展过程中, 要想杜绝贪污等行为, 如果只是依靠员工自身的自觉性则很难实现。会计核算能够在一定程度上减少造假行为与欺骗行为。积极提高财务人员的专业素质与职业道德素质能够相应的提高企业核算的水准, 从而保证资金运作信息的真实可靠性。
(2) 有利于尽早、及时发现企业发展中的问题
企业通过会计核算工作, 能够及时整理和汇总那些相对比较零散的会计资料, 这些会计资料包括会计凭证以及相关账簿, 分类总结之后的会计凭证能够系统化、全面化的反应出这个企业的经营状况, 能够在一定程度上提高企业的经营与管理水平。与此同时, 企业进行规范化的会计核算工作还能为投资人员或者是股东提供更加完善的会计资料, 同样也给国家税务等职能机关单位提供材料, 这样就能够让使用人员更全面的掌握企业的经营状况, 尽早、及时发现其中存在的问题。
(3) 有利于建立企业内部核算质量责任保证体系
企业内部核算质量保障体系主要包含有三个方面的内容, 其中一个方面是企业经营人员的职责, 对于企业经营者来说, 要保证会计资料的真实有效性, 还要保证会计工作者能够依照法律法规办事;另一个方面是财务部门负责人的职责, 对于这个部门的负责人来说, 有责任落实会计核算工作, 负有领导、监管的职责, 对于那些违反法律法规的行为有权利拒绝执行;第三个方面就是企业财务会计工作者的职责, 这部分人员是会计核算的直接经办者, 在国家法律中明确规定了对于会计人员做假账以及徇私舞弊现象的处罚, 从这可以看出, 会计人员的行为对会计核算工作有着最为直接的影响。所以, 企业的会计工作者要自觉遵守国家规律, 明确自身的职责, 提高自身的职业道德, 能够互相监督, 保障会计核算工作的开展。
二、企业会计核算工作的规范化措施
1.提高会计核算从业人员的素质
对于一部分企业来说, 尤其是中小企业, 他们在出于企业经营成本方面的考虑, 会让自己的亲属担任出纳人员, 还有的是雇佣会计兼职人员, 这就导致会计核算工作者的综合素质不是特别高, 会计电算化技能比较差, 甚至有的根本就没有从业证书, 难以胜任会计核算工作。还要部分企业也花费一定的费用聘请了专业会计从业者, 但是由于发展前景问题容易出现跳槽现象, 职业稳定性比较差。所以, 企业要规范会计核算工作, 首先就要提高会计从业人员的素质。一位合格的会计人员是要经过正规系统教育, 取得相应的资格证书, 因为从业人员的质量直接影响会计核算工作的质量。提高会计核算从业人员的素质, 不只是提高他们的专业素质, 还要重视其职业道德素质的提高。首先, 企业管理者要为企业的长远发展考虑, 杜绝亲属担任会计工作的现象, 聘用的会计工作者必须有一定的学历, 还要有从业资格证, 加大现有会计人员的培训力度, 定期为他们举办培训班, 或者企业出资让他们参加社会上的培训, 强化他们在会计核算方面的理论与技能, 还要增强其法律意识, 在工作中能够依法设置财务账簿, 依法核算与监督, 只有培训才能让他们更好的胜任工作。当然, 企业可以具体的培训实际来设置相应的激励制度, 对于在培训中表现比较优异的人员进行奖励, 激励他们更好的为企业发展服务。其次, 企业要提高会计核算工作人员的工资待遇, 这样才能吸引并留住专业人员, 让他们愿意为企业的发展努力工作。此外, 会计人员要认真学习专业知识, 掌握基本的会计核算技能, 这样才能更好的适应新形势的变化。
2.重视并规范企业的会计核算基础工作
会计核算的基础工作是不是规范对企业信息的真实性有着很大的影响, 进而影响到企业的经营决策工作。在市场经济条件下, 会计核算的主体、范围等都发生了变化, 新的特点开始显露出来。而且会计核算信息不只是为了满足投资主体以及国家职能部门的需要, 还关乎社会各方面的利益, 从这可以看出, 会计核算信息必须是企业资金运作的真实反映。纵观当前很多企业, 其会计核算基础工作存在不规范的地方:主要是会计部门以及工作人员的设置缺乏合理性, 没有依据企业制度要求进行划分职责, 存在分工不明确的现象, 导致了各个岗位之间不能相互牵制, 会计核算的作用不能很好的发挥。还有一部分企业会计核算存在一定的违规之处, 没有依法建账, 这些都会导致会计信息不真实的状况出现。所以, 要重视会计核算的基础性工作, 按照相应的故障制度进行, 在工作中遵循客观性以及及时性的原则, 按照相应的规章制度进行, 在工作中遵循客观性与及时性的原则, 重视原始凭证等资料的保管, 规范化的基础工作能够保障会计核算作用得到更好的发挥。
3.完善企业内部会计管理控制与外部监督
企业内部会计管理控制制度不健全的情况下, 会出现会计核算薄弱以及控制无力、财务信息失真等状况。所以, 企业要根据国家法律法规以及企业实际来健全与完善企业内部会计管控制度, 增加对企业财务信息的控制力度, 全面监管企业的经营活动。主要包括会计核算人员的岗位责任制度、财务处理程序、会计档案保管制度以及内部牵制制度等等, 这样才能保证会计核算及时、有效性。我们以会计档案保管制度为例, 会计档案是企业经济业务的记录, 见证着企业的发展历程, 要给予妥善的保管, 会计工作人员要对会计档案进行认真、细致的装订与保管, 到期之后还要按照相应的程序报请相关部门批准进行销毁等。除了企业内部会计核算制度的完善, 还要有外部监督管理。由于部分企业存在一些违反会计法律法规的行为, 单纯依靠自身去规范显得不太现实, 可以由财政部门、税务部门等联合执法检查, 对于企业会计核算中违反法律法规的行为进行查处, 指导企业根据相应的法律法规要求建立健全企业会计账簿, 从而提高企业会计核算工作的质量。
三、结论
综上所述, 会计核算工作要本着为企业长远发展服务的原则, 在思想观念与工作方法上不断创新, 从而把企业的经济活动转化为有用的信息资料, 为企业的日常经营管理提供资源信息。企业会计核算工作不是短时期的行为, 属于一项长期、系统的工程。在新时期, 企业要科学统筹与规划会计核算工作, 制定出有效的规范化措施, 从而为企业的持续发展保驾护航。
摘要：本文首先分析了会计核算的界定与重要性, 会计核算能够保证会计信息的真实可靠性, 有利于尽早、及时发现企业发展中的问题, 还有利于建立企业内部核算质量责任保证体系。接着从提高会计核算从业人员的素质以及规范企业的会计核算基础工作等方面提出了企业会计核算工作的规范化措施。
关键词：会计核算,经济效益,管理
参考文献
[1]曹利珍.论新形势下企业会计核算的管理[J].中国集体经济, 2015 (25) .
[2]莫筱宏.企业会计核算中存在的问题及解决对策[J].经营管理者, 2013 (13) .
企业经济效益分析方法 篇5
企业经济效益分析可以采用统计的、数学的等具体方法，这些方法是多种多样的，企业应该依分析目的、企业特点以及掌握资料的性质和内容来决定。下面介绍几种经济效益分析的方法。
1，因素分析法。把综合性指标分解成各个原始的因素，以便确定影响经济效益的原因，这种方法称为因素分析法，其要点如下：
（1）确定某项指标是由哪几项因素构成的，各因素的排列要遵循正常的顺序。
（2）确定各因素与某项指标的关系，如加减关系，乘除关系，乘方关系，函数关系等。
（3）根据分析的目的对每个因素进行分析，测定某一因素对指标变动的影响方向和程度。
因素分析法的每一层次分析计算也称为连锁替代法，这种方法就是把影响一项指标的几个相互联系的因素依次的把其中每一个因素作为变量，暂时把其他因素作为不变量，逐个进行替换，以测定此因素对该项指标的影响程度。根据测定的结果，可以初步分清主要因素与次要因素，从而抓住关键性因素，有针对性的提出改善经营管理的措施。因素的排列顺序要根据因素的内在联系加以确定。
2，结构分析法。结构分析法也称比重分析法，这种方法就是计算某项经济指标各项组成部分占总体的比重，分析其内容构成的变化，从而区分主要矛盾和次要矛盾。从结构分析中，能够掌握事物的特点和变化趋势，如按构成流动资金的各个项目占流动资金的总额的比重确定流动资金的结构，然后将不同时期的资金结构相比较，观察构成变化与产品积压的情况，以及产销平衡定额情况，为进一步挖掘资金潜力之明了方向。3，动态分析法。动态分析法是将不同时间的同类指标的数值进行对比，计算动态相对数借以分析指标发展的方向和增减速度。例如以某年作为基准年，该年的某一指标定为100，将以后几年的指标与该基准年的指标相比较，换成百分数，或者采用环比的方法以次来分析某项指标的变化趋势。
上面介绍的是分析经济效益的方法，分析企业的经济效益，一般从分析企业的收益性、成长性、流动性、安全性及生产性来分析，这又叫做经济效益的五性分析。
1，收益性分析。企业收益性分析的目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力，主要指标见下表：
企业收益性指标
收益性比率计算公式
1，总资产报酬率净利润/资产总额
2，所有者权益报酬率净利润/所有者权益
3，毛利率销售毛利/净销售收入
4，销售利税率利税总额/净销售收入
5，净利润率净利润/净销售收入
6，成本费用利润率（经收益+利息费用+所得税）/成本费用总额
7，每股利润（净利润-优先股股利）/普通股发行在外的平均股数 8，每股股利支付普通股的现金股利/普通股发行在外的平均股数 9，股利发放率每股股利/每股利润
10，股利报酬率（净利润-优先股股利）/平均普通股权益 11，市盈率普通股每股市场价格/普通股每股利润
2，流动性分析。企业流动性分析的目的在于观察企业在一定时期内资金周转状况，是对企业资金活动的效率分析，为此要计算出各种资产的周转率和周转期，分别讨论其运用效率。主要指标见下表：
企业流动性指标
流动性指标计算公式
1，存货周转率销售成本/平均存货
2，应收帐款周转率赊销收入净额/应收帐款平均额
3，流动资产周转率销售收入/流动资产平均额
4，固定资产周转率销售收入/固定资产净值
5，总资产周转率销售收入/资产总额
3，安全性分析。安全性是指企业经营的安全程度，也可以说是资金调动的安全性。企业安全性指标分析的目的在于观察企业在一定时期内的偿债能力状况。一般来说，企业收益性好，安全性也高。但在有的情况下，收益性高，资金调度却不顺利。其主要指标如下：
企业安全性指标
安全性比率计算公式
1，流动比率流动资产/流动负债
2，速动比率速动资产/流动负债
3，负债比率负债总额/资产总额
4，权益乘数资产总额/股东权益
5，负债与股东权益比率负债总额/股东权益
6，利息保障倍数（税前利润+利息费用）/利息费用
4，成长性分析。企业成长性分析的目的在于观察企业在一定时期内的经营能力发展状况。一个企业即使收益性很高，但如果成长性不好，也不能给以很高的评价，成长性就是从量和质的角度评价企业发展情况即将来的发展趋势。其指标是将前期目标做分母，本期指标做分子，求得增长率。具体指标如下：
企业成长性指标
成长性比率计算公式
1，销售收入增长率本期销售收入/前期销售收入
2，税前利润增长率本期税前利润/前期税前利润
3，固定资产增长率本期固定资产/前期固定资产
4，人员增长率本期职工人数/前期职工人数
5，产品成本降低率本期产品成本/前期产品成本
5，生产性分析。企业的生产性指标分析的目的在于要查明企业在一定时期内的人均生产经营能力、生产经营水平和生产成果的分配问题。其主要指标如下：
企业生产性指标
生产性比率计算公式
1，人均销售收入销售收入/平均职工数
2，人均利润率净利润/平均职工数
3，人均资产总额资产总额/平均职工人数
4，人均工资工资总额/平均职工人数
上述企业经营的五性分析的结果可以用经济效益的雷达图表示出来。雷达图的绘制方法
是：先画出三个同心圆，同心圆的最小圆代表行业平均水平的1/2值（或最坏情况），中间的圆表示行业平均水平，最大的圆代表行业平均水平的1.5倍（或同行业中的最好状态）。把这个圆的360度分成五个区域，分别代表收益性、生产性、成长性、安全性及流动性。在五个区内从圆心开始以放射线的形式分别画出相应的经营比率线，比例线的比例尺及同心圆的大小由该经营比率的量纲及同行业的水平来确定。在经营雷达图上把一个财务决算期的该企业的经营比率都标出来，相互连接，形成一个多边形。若企业某些指标位于中间圆以内，就说明该指标低于同行业平均水平，这就是需要加以改进的点，应分析产生问题的原因，提出改进的方法。若多边形接近或低于最小圆，那说明企业经营状况很恶劣，企业处境十分危险。若多边形接近最大甚至超过最大圆，这就说明企业在这方面有长处、应该加以发扬。
企业经济效益 篇6
供水企业管网漏失率是衡量供水企业的综合管理水平的重要指标，降低管网漏失率更是供水企业取得经济效益的重要途径。我国供水企业普遍存在管网漏失率偏高的现象，这不仅白白浪费了国家宝贵的水资源，也严重影响供水企业的经济效益，如何降低管网漏失率，是供水业急待解决的问题。
一、供水企业管网漏失率产生的原因
1、管材质量问题。
管道的材质是影响爆管、管网暗漏的主要问题。国外使用的管网材质为球磨铸铁管、钢管及不锈钢管，小于等于DN600mm多为UPVC塑料管。国内使用的多数为灰铸铁管（据考察国外已多年不准使用），还有国外从未使用过的预应力混凝土管，室内管道材质相差更大，国外进户管多为不锈钢、紫铜、铝芯塑料管，而国内多为镀锌管和普通塑料管。我市已前部分工程使用的铸铁管质量太差，运行中漏点多，返修率高达60%以上。引松工程使用的欧文斯塑料管，现厂家已不生产，无备件；部分淘汰普通塑料管还在运行；工程建设中使用的阀门型号不统一，部分阀门不合理或是淘汰产品，给运行和维修带来很大困难。管材的质量直接影响供水的水质及管网的使用年限，质量不合格的管材容易老化、出现管网渗漏及爆管等现象。
2、管网老化锈蚀
我市2012年末供水管线总长度1979公里，解放前铺设的管网还有377公里仍在运行，占总长的19.0%，是暗漏、小漏的多发区。50-60年代铺设172公里，占总长的9.0%，70-80年代铺设453公里，占总长的22.9%，管网比较陈旧。由于供水管网的老化锈蚀，管道断面减少，管网压力提高，经不起温度的变化、地基下沉、地面负载的重压，极易造成管网漏水爆管现象。
3、管网施工质量问题。
国外管道施工质量有严格的规程要求，保证措施严谨。国内管道接口在施工中的一些技术和材料上的问题还需解决，由于交通运输的增加，管道的动载负荷增大，原有施工规范不适应新的施工环境和条件。施工管理中的不良人为因素也在增长，偷工减料不负责任情况时有发生。存在着管网施工管理不严，容易出现管网敷设基础不好、地基下沉，造成管道接口松脱；管网覆土不实过浅或受力过大造成管网接口开裂；支墩后座土壤松动，回填物不符合规范要求，都会引起爆管漏水。
4、闸阀、消防栓漏水 。闸阀丝杆的密封圈长期被水浸泡，易生锈，而经常开关闸阀，使闸阀丝杆在旋转过程中磨擦再加上压力水的冲挤，漏水闸阀较多。地上式消防栓也时常因人为因素或被撞坏，造成漏水。
二、降低供水管网漏失率的措施
1、严把供水管材的质量关。要严格选择符合国家认定标准信誉好的厂家采购管材，积极推广新型优质管材。从目前来看，球墨铸铁管是广泛推广的优质管材，从其材质的特性上看，有强度高、延伸率大、抗腐蚀、抗老化等优点，其接口采用柔性橡胶圈接口，安装方便，应力释放能力强。为了节约金属消耗，国家建设部等有关部门早已提出推广使用新型管材，如PVC、PPR、PE等管材，该类型管材具有重量轻、运输、安装方便、造价低、耐压强度高、流体阻力小、耐腐蚀性强，不影响水质等优点，也是供水企业常用的管材。
2、抓好管网工程施工管理。管网施工要严格遵守国家施工规范要求，按施工规范标准施工，杜绝出现不合格工程。要严把工程监理关，从管沟开挖，管网基础施工，管道安装，沟槽的回填，路面的修复等等每一道工序都要严格把关，最后，把好工程验收、资料归挡工作。
3、加大管网改造力度。有计划的逐步对年代久远老旧管网进行改造。在管网改造工程中应及时废除旧管道，对支管掐头进行严格管理，做到及时彻底，必免水的流失。
4、加强测漏队伍的建设。由于各种原因产生爆管（即明漏），可以通过即时抢修得以恢复，而另一部分由于地面结构原因， 漏水从地下流失（即暗漏），恰是这类暗漏，隐藏性强，流水量大，危险性高，地下结构复杂给探漏工作带来很大的难度，为此，公司应投入大量资金配备相关仪、听漏仪等探漏设备，培养专业的探漏人员，以提高检漏率，减少水量漏失。
5、加强管网巡视队伍的建设。组织巡视人员，对管线进行检查，有利于保护管网安全，降低管道损坏次数和隐患。对违章用水、私自接水，要严格执法，坚决打击盗水行为。
企业经济效益 篇7
一、企业财务管理存在的问题1财务管理观念落后
我国的企业不少经营者其原始资本主要是个人积累和借款, 企业经营模式大都走的是家族化而非公司化道路。企业经营者缺乏财务管理理论, 财务管理和会计或者其他部门混在一起, 导致了企业财务管理的混乱, 不利于企业的持续、快速发展。同时由于传统观念的影响, 我国企业财务管理人员对财务管理的认识存在一定的误区, 认为财务管理人员只需完成本职工作即可。目前, 还有很多企业领导者对财务管理的认识不够, 认为企业财务管理是已经发生过的会计核算工作, 无法运用正确的财务管理理念理解企业的财务管理工作, 使得企业财务管理基础工作混乱, 出现会计信息失真等现象。虽然有的企业经营者深入理解了财务管理的内涵, 但在实际工作中不能有效地运用财务管理来提高企业的经济效益。
2资金管理存在问题
资金管理是企业财务管理的核心, 资金管理存在问题主要表现在对资金的管理不善, 对资金的控制不足。一些企业没有制定出科学合理的资金收支预算, 不能正确的选择筹资渠道以优化企业的资金结构, 企业的资金管理比较松散, 资金使用较为随意, 缺失资金使用计划和安排, 购置过多的不动产, 占用大量的资金, 使其无法应付平常经营所需的资金, 陷入财务危机。使用资金没有严格的审批程序, 导致企业资金结构不合理, 造成资金的流失或资金闲置等现象发生。同时企业对应收账款关注力度不够, 常发生常年不对账, 应收账款变为坏账的现象, 导致企业资金循环不良, 造成资金短缺, 影响企业的经济效益。企业财务管理的控制作用都是通过资金管理来实现的。现阶段, 我国企业在经营管理中存在着人为控制或控制力度不够等现象。
3财务监督机制不健全
企业的财务监督机制存在问题, 企业的财务管理服务于企业的决策机构, 一些企业管理者对财务管理认识不够, 对企业财务管理人员的工作进行干涉, 企业管理人员不能自主管理企业财务。还有的企业对资金的调配和使用的决定权由企业的主要领导一人签字和决定, 没有建立科学合理的内部审核制度, 也没有相应的制度来监督资金的使用情况。另外, 有些企业的会计核算还存在不规范现象, 没有按照会计相关法规核算会计工作, 导致企业的会计核算工作不规范, 无系统。企业财务监督机制不健全, 不能充分发挥企业的财务管理职能, 造成日常管理工作混乱, 阻碍企业经济效益的提升。
4财务人员素质较低
企业财务管理的要求越高, 对企业财务管理人员的专业知识和技能提出了高要求。目前, 我国大多数的财会人员是非专业水平, 他们凭借关系上岗, 对财务新技术了解较少, 实际操作观念落后。企业财务人员由于财务管理知识的欠缺, 财务管理方法的滞后, 使得先进的财务管理方法得不到有效应用, 不能充分发挥财务管理的职能。另外, 企业财务人员法制意识淡薄, 很多财务人员不了解会计基础工作规范, 任意伪造编造账簿、会计凭证、制造虚假会计报表等, 不顾法律后果。现在很多企业也设立了会计机构, 会计机构设置应该是管理层次少, 中间管理人员少。但我国目前的财务管理机构设置是金字塔形的, 中间财务人员繁多, 存在分工不明、层次不清等现象。还有的企业根本没有设立财务机构, 即使有也只是形式, 导致财务管理存在漏洞。
二、提高企业财务管理的对策1强化企业财务管理理念
随着市场经济的发展, 企业领导者和企业财务管理人员要与时俱进, 强化企业财务管理理念。首先是风险理念, 市场经济环境下, 市场信息瞬息万变, 企业的发展具有很多不可确定性因素, 存在较大的风险。企业要树立正确的财务管理观念, 认识到风险的存在是可能的, 不可能被消除, 只有积极地防范, 合理的估计企业发生风险的可能性, 通过优化投资结构等途径控制企业风险。其次知识效益和人才价值观念, 知识经济环境下, 知识对企业经济效益的提升具有非常重要的作用, 因为企业的竞争归根到底是人才的竞争, 高素质人才能促进企业经济效益的提升。
2重视企业资金管理
资金是企业的生存与发展的血液, 资金管理是企业财务管理的关键。因此, 企业必须建立严格的资金控制体系, 促进企业财务管理由核算型转向管理型。在具体的资金管理中, 通过强化流动资金管理, 加快资金周转速度, 控制现金流。同时通过建立健全的内部控制制度, 规范化操作程序, 确保资金安全。重视对客户的资信调查, 加大应收款的回收工作等。
3建立健全的财务监督体系
企业要加强财务管理和监督的制度建设, 在落实《会计法》和《企业会计准则》的基础上, 结合实际制定出适合企业财务管理和监督的具体实施办法, 建立企业财务外部监督和内部控制相结合的监督体系, 使企业的各项活动规范化、法制化。
4提高财务人员的整体素质
现代企业财务管理工作复杂, 对财务人员的专业与技术提出了高要求, 财务人员不但要掌握财务知识, 还要学习其他领域的知识。企业财务人员要不断完善自身知识结构、提高专业技能, 加强自身修养, 从而提高自身的整体素质。只有这样才能充分发挥企业财务管理的职能。
参考文献
[1]李玉庆, 浅析财务管理在企业经济管理中的作用, 现代商业, 2011 (9)
企业经济效益 篇8
消耗作业, 作业消耗成本, 产品成本由作业成本构成。作业成本的目的是, 消除不增加价值的作业成本, 提高增加价值的作业的运作效率和效益。下面说下作业成本计算程序:
(1) 确认作业、划分作业中心。作业是产品生产程序的组成部分, 进行作业成本计算, 首先要将产品生产过程中的主
(2) 以作业中心为成本库汇集费用。成本库是指以某一成本动因解释其成本变动的成本。成本库按作业中心设置, 每个成本库所代表的是它那个作业中心的作业所引发的成本。为简化计算, 可将同质作业的成本库合并为同质成本库。同质成本是指可以一项共同的成本动因解释其成本变动的成本。同质作业引发的成本可以合并分配以减少计算工作。这一步骤的计算反映了作业成本计算的一个基本原则, 作业量决定资源的耗用量, 资源的耗用量与作业直接相关, 成本应按作业进行归集。
(3) 将各个作业中心的成本分配到最终产品。成本计算最终要计算出产品成本, 作业成本制下, 产品成本由作业成本构成, 汇集的作业成本按各产品消耗的作业量的比例分配, 计算出各产品的作业成本, 确定各产品成本。这一分配步骤反映了作业成本计算的另一原则:产品消耗作业, 产品产量的多少决定着作业的耗用量
3、重视成本差异化战略管理
实施差异化战略可使企业获得超常收益。例如, 企业可利用客户对品牌的忠诚而有效地避开价格方面的竞争;产品的特色使客户选择余地变得很小, 其对价格的敏感性减弱;在面对供方压力、替代品威胁时, 拥有特色的企业或者产品, 往往比其他竞争对手更为有利。实现差异化战略的途径很多, 企业通过专利技术, 生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品, 通过市场宣传加强广告推销力度, 使用户对本企业的产品产生与众不问的印象, 其表现形式为物的功能上的差异, 服务内容上的差异, 市场管理方式上的差异等。
中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。因为创造特色经营和差异就一定会经常发生费用, 例如, 向用户提供寿命更长的产品, 一般需要更多、更昂贵的原材料。如果特色经营产生的利润被其相应的成本费用所抵消, 那差异化战略就没有实际意义, 不能带来效益。因此, 中小企业在实施差异化战略中, 不应忽视自己的成本地位, 要做到既能使企业产品与众不同, 又能降低成本。
【参考文献】
[1]周建兴:简论我国中小企业成本核算现状及对策[J].商场现代化, 2008 (14) .
[2]张志研:浅谈中小企业的会计危机[J].现代商业, 2008 (12) .[3]荣树新、杨楚义:民营中小企业会计核算存在的问题与对策[J].内江科技, 2008 (4) .
一、加强企业财务管理的意义
现代企业制度中, 企业财产所有权和经营权分离, 企业所有者和经营者追求的目标不完全一致, 为了追求自身利益, 经营者往往会利用各种手段损害所有者的利益。企业运用授权管理、不相容职务分离和岗位轮换等措施强化内部控制和财务管理, 能够减少这种状况的发生。针对我国企业目前的财务管理状况, 开拓我国企业财务管理的实践工作, 有助于提高我国企业的财务管理水平, 从而提高企业经济效益, 为企业的长远发展奠定基础。财务管理活动涉及到企业运营的各个环节, 企业各部门与资金几乎都会发生联系, 每个部门都需要接受财务管理部门的指导, 受到其监督和制约, 促进合理使用资金、提高资金使用率。因此, 财务管理实践工作的加强有助于保护投资者利益, 并有助于企业提高经济效益, 实现长远发展。
二、企业财务管理的目标及内容
1、企业财务管理的目标。
我国经济体制改革的不断深化对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。科学地设置财务管理最优目标, 是研究财务管理理论、确定公司的治理结构的重要前提。财务管理目标是通过组织财务活动, 在特定的理财环境中处理财务关系所要达到的目的。目前财务理论界具有以下几种比较有代表性的财务管理目标观点:利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。根据现代企业财务管理理论和实践, 比较财务管理目标与企业目标, 以及衡量对财务管理目标的几种主要观点, 企业价值最大化应作为我国现阶段财务管理的最优目标。以企业价值最大化作为财务管理目标, 弥补了其他几种目标的缺点与不足, 能够考虑考虑企业创造的利润与投入资本之间的关系, 并有利于比较不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间的财务状况和经营成果等。
2、现代企业财务管理的内容。
财务管理在现代企业制度下的内容涉及投资、资金管理、财务风险、利润分配等方面, 是企业管理的重要组成部分。就性质来说, 财务管理本身是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理活动。要理解财务管理的活动内容涵义, 首先应明确, 财务管理要组织的财务活动的内容和范围, 而且要区别一般和特殊的财务活动。筹资、投资、资产的运营、分配为一般的财务活动, 兼并、收购、跨国经营等活动为特殊的财务活动, 企业财务管理理论上主要解决一般的财务活动涉及的问题。企业在资金运营活动过程中会表现出不同的财务关系, 财务管理处理这些财务关系, 前提是企业必须有能够真正理解和运用好财务管理的合格财务管理人员, 这样才可能保证管理人员能够处理好企业存在的各种财务关系。财务管理是一项经济管理工
提高企业经济效益
作, 具有综合性, 不同于单纯的人事管理等工作。因此企业财务管理是以财务管理为突破口, 通过价值管理来协调和控制企业内部管理活动的工作。
三、加强企业财务管理的措施
1、加强购进材料与购进设备的价格管理。
企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上, 因此, 原材料的价格直接影响到企业成本的高低, 一个大型企业购进的材料品种繁多, 购进量大, 因此合理采用采购资金, 降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。要在计划部门设立专门的价格管理科室, 负责各种采购的价格管理, 平时价格管理员就应该对企业常用的材料建立价格档案, 采取多家询价政策, 将底价以表格的形式通知采购人员, 实行奖励政策, 对节约的采购人员按节约额的50%予以奖励, 对超支的采购分情况处理, 超支的首先应写出书面说明, 如果原因计划部门认可, 按规定下达给财务部门审批单, 财务部门给予报销。如果原因计划部门不能认可, 就要对超支部分予以罚款。只有将奖罚真正落实到实处, 此种价格管理才有意义。
2、加强生产资金、产成品资金管理。
企业财务部门生产科室必须熟悉生产工艺和生产过程, 与生产部门一起制订合理的制品计划, 并作为对分厂考核的一项内容, 并与生产、技术部门一起研究生产物流的合理性, 要合理布局, 尽可能缩短工艺流程, 使在制品降低到最低程度, 生产部门要按单件小批生产, 用以销代产的原则严格控制资金的占用, 避免在产品资金占用过长而增加资金的投入量。同时, 要加强质量成本管理, 减少废品损失, 减少或避免资金的积压和浪费。对产成品资金要加强管理, 对产成品库存量应制定统一标准, 一旦超过标准, 及时分析原因, 对产品质量问题及时采取措施。
3、调整资本结构, 寻找成本最低的筹资渠道。
筹资方式是指企业筹措资金时所采用的具体形式。我国企业目前筹资方式主要有吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、商业信用、融资租赁等形式, 按照所筹资金的性质划分, 可以分为权益资金的筹集和负债资金的筹集。负债是企业一项重要的资金来源, 几乎没有一家企业是只靠自有资本, 而不运用负债就能满足资金需要的。负债成本是一种税后成本, 我们大家都知道负债的成本要比所有者权益的成本要高, 借钱是要支付利息的, 而从股东处筹集来的资金在某种情况下是不需要支付成本的。负债有一定的时间性, 到期一定要偿还, 而所有者权益资金没有时间上的严格限制。
4、认真编制资金使用计划, 做好资金平衡工作, 充分发挥资金调度作用。
资金短缺是当前发展中的企业主要面临的问题, 如何用好资金, 让有限的资金充分发挥作用, 使企业免受资金短缺的困扰, 是我们作为财务工作者首要应该考虑的问题。首先, 为了保证生产正常运行, 企业必须把有限资金合理分配、
使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理, 资金统一安排, 严格用款计划, 每周召开一次由财务部门牵头, 各部门参加的资金平衡会, 根据生产进度情况, 着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次, 各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划, 由平衡会根据轻重缓急安排资金, 企业的资金由财务部门根据会议研究结果统一下发, 确保资金的有效运用。同时, 为了解决企业内部集权与分权的关系, 可实行内部银行结算办法, 保证资金的合理使用。各部门、分厂建立内部银行, 模拟国家银行的控制、监督、结算等职能, 按价值规律的客观要求, 加强资金的核算和管理, 也是加强企业财务管理的途径。
5、积极处理呆滞资金, 加快资金流动性。
部分工业企业存货资金闲置现象较为严重, 企业一方面背着沉重的贷款, 面临资金短缺, 一方面又存在着积压、过时的材料与设备, 存在大量的不良资产。如何能够把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。由仓储部门牵头, 生产、销售、财务参加, 每月召开一次研究会, 把原材料分成几类:一、目前本企业生产仍在使用的, 此类存货应根据销售情况逐渐较少库存;二、目前本企业生产不在使用的。此类存货应尽快安排降价处理, 尽快将其变现。在以后的生产中真正做到以销定产、以产定购。在当前我国市场经济时期, 原材料紧缺问题已不存在, 采购大量的原材料储备已不适应当前的激烈的市场竞争, 我们要把资金用活, 让流动资金真正的流动起来。
6、严格控制费用支出, 节约资金。
很多企业存在管理费用超标的情况, 招待费、职工差旅费近年来急剧增加, 办公费用也逐渐增多, 针对这种情况, 财务人员应吸取同行业其他公司的先进经验, 提出改进措施, 其中, 最重要一点是使部门费用与部门领导利益挂钩。这样, 各单位、部门就能够转变观念, 部门内部制定出合理、严格的费用计划、控制费用的措施, 使费用得到控制, 节约大量资金。
四、财务人员要不断学习, 提高自身素质, 适应新形势
影响企业的经营效益的一个关键因素就是企业财务管理水平的高低, 财务管理处于企业管理核心地位, 必然要求财务人员不断学习新知识及新政策, 不断充实自己, 提高素质。企业应每年安排财务人员集中培训, 一些新政策、新法规要保证让财务人员第一时间了解、领会。只有财务人员的素质真正提高, 企业的财务管理才能真正称之为财务管理, 让其发挥应有的作用, 让我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]王华琳:加强企业财务管理, 提高企业经济效益[J].科技信息 (科学教研) , 2007 (17) .
[2]王鹏飞:加强企业财务管理, 提高企业经济效益[J].会计之友 (中) , 2006 (6) .
[3]孙志超:加强企业财务管理, 提高企业经济效益[J].科技经济市场, 2006 (5) .
[4]崔可义:加强企业财务管理, 提高企业经济效益[J].中国经贸导刊, 2005 (20) .
[5]李常勤:加强企业财务管理, 提高企业经济效益[J].冶金财会, 2005 (4) .
企业经济效益 篇9
1 企业财务管理定义和功能
1.1 企业财务管理的定义
企业财务管理, 是指在国家法律法规和方针、政策指导下, 根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求, 有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作, 是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
1.2 企业财务管理的功能
1.2.1 资金筹集
资金是企业生存的根本, 企业的正常运转需要大量的资金支持, 所以做为财务管理部门需要有为企业的资金筹集工作做好努力, 筹集足够的资金为企业的生产经营和发展所用, 但在资金的筹集上, 财务管理部门要保证资金的来源及数额同企业的发展需求相适应, 不能盲目的筹集大量的资金或筹集非法来源的资金为企业所用。
1.2.2 资金投放
企业财务管理人员作为资金的管理者, 在对资金的投入方面有决策权, 需要与企业的管理者根据企业的财务信息数据共同做出资金投入的决策, 有效的控制资金的流向和使用, 预测出资金投入后的回报率。
1.2.3 收入分配
投资经营所得收入, 用来弥补消耗的生产资料, 一方面按照社会主义分配原则, 对个人进行按劳分配;另一方面要保证国家和财政收入。
1.2.4 监督和控制财务活动
通过监督和控制, 使企业各种资源得到合理有效地利用, 充分挖掘企业的生产经营能力, 改善经营管理, 争取以小的消耗取得最大的经济效果。
2 目前企业在财务管理方面存在的问题
2.1 对财务管理不够重视
受客观环境以及我国经济体制转型的影响, 目前普遍存在着财务管理人员对财务管理工作不够重视的现象, 工作的积极性不够高, 一味的服从上级领导的指示安排, 财务管理部门的独立性不强, 监督管理无法得到充分发挥。多数企业的领导干部, 思想观念相对落后, 重视生产与销售环节, 认为企业的利润都是这两个环节创造的, 与财务管理关系不是很大, 财务管理意识十分淡薄, 忽视财务管理的重要地位。
2.2 缺乏专业财务管理人员
财务管理工作是一项对专业技能要求很高的职业, 人员的素质决定了制度的执行效果以及财务信息的真实程度。但是现阶段, 我国企业财务管理工作人员的整体素质还有待提高, 主要表现为:一是财务管理人员不但缺乏必要的财会、管理等方面的知识, 服务意识与法律意识也十分淡薄。二是企业将大部分精力都用于扩大技术人员方面, 而忽视了对财务管理人员的培养。
2.3 资金管理存在问题
资金管理是企业财务管理的核心, 资金管理存在问题主要表现在对资金的管理不善, 对资金的控制不足。一些企业没有制定出科学合理的资金收支预算, 不能正确的选择筹资渠道以优化企业的资金结构, 企业的资金管理比较松散, 资金使用较为随意, 缺失资金使用计划和安排, 购置过多的不动产, 占用大量的资金, 使其无法应付平常经营所需的资金, 陷入财务危机。使用资金没有严格的审批程序, 导致企业资金结构不合理, 造成资金的流失或资金闲置等现象发生。同时企业对应收账款关注力度不够, 常发生常年不对账, 应收账款变为坏账的现象, 导致企业资金循环不良, 造成资金短缺, 影响企业的经济效益。企业财务管理的控制作用都是通过资金管理来实现的。现阶段, 我国企业在经营管理中存在着人为控制或控制力度不够等现象。
3 提高企业财务管理的对策
3.1 强化企业财务管理理念
在当今市场经济条件下, 企业的管理者与财务人员为了适应经济的需要, 都需要转变观念, 跟上时代发展的步伐, 现在的市场经济体制下的市场信息瞬息万变, 企业的生存和发展与风险并行, 所以对于管理者而言, 随着市场的不确定性给企业带来的影响, 需要树立起风险理念, 树立正确的财务管理观, 合理的、有效的规避企业随时可能面临的风险, 促进企业的可持续性经营。现在的企业管理中, 人力资源是企业管理的重要部分, 人不仅是企业的领导者, 还是企业经济的创造者, 所以企业的管理者应充分认识到人的知识效益和人才价值观念, 知识经济下, 人才是企业竞争根本所在, 所以企业应重视人力资源的建设, 培养一些高素质的人才, 促进企业经济效益的不断提升。
3.2 重视企业资金管理
企业的生存与发展都离不开资金的支撑, 资金做为企业财务管理的重要组成部分, 资金是企业的生存与发展的血液, 资金管理是企业财务管理的关键。因此, 企业必须建立严格的资金控制体系, 促进企业财务管理由核算型转向管理型。在具体的资金管理中, 通过强化流动资金管理, 加快资金周转速度, 控制现金流。同时通过建立健全的内部控制制度, 规范化操作程序, 确保资金安全。重视对客户的资信调查, 加大应收款的回收工作等。
3.3 建立健全的财务监督体系
财务监督作为企业规范财务工作的监督体制, 需要企业对这一体制更加完善, 这样才能更具体的对企业的财务管理工作进行控制, 规范企业各项经营活动的规范化, 法制化。
3.4 提高财务人员的整体素质
随着企业经济改革的不断深入, 对企业的财务管理工作有了更高的要求, 所以就要求财务人员的职业技能需要更专业, 以适应现代企业财务管理的需要。企业的财务人员不仅要懂得专业的财务知识, 因工作需要还需要涉猎其他行业的相关知识, 加强自己的职业素质和道德素质, 只有这样才能更好的发挥企业财务管理的职能, 促进企业更好的发展。
3.5 加强企业财务管理的信息化建设
财务管理的信息化是信息时代对企业财务管理建设的要求, 企业要尽量减少人为因素的干扰, 用计算机网络技术为主要手段, 来硬化企业的财务规章制度, 以提高财务管理工作的效率, 保证财务信息的真实、有效, 同时为企业集中管理资金、规避企业风险提供重要保障。
4 总结
综上所述, 财务管理工作贯穿于企业管理的始终, 无论是采购、生产、销售都离不开财务管理工作。随着市场经济制度的确立, 传统的财务管理思想已经不能适应现代企业的管理制度, 必然会在某些方面进行改进, 甚至是淘汰。我国的财务管理目前还存在诸如对财务管理不够重视;缺乏专业财务管理人员;对资金缺乏有效的控制等问题, 但是相信通过企业全体员工的共同努力, 财务管理工作必将会在提高企业管理水平, 推动企业朝着健康、平稳的发展方面发挥积极作用。
摘要：本文分析了目前企业在财务管理方面存在的问题, 并从提高财务管理的认识程度;提高财务工作者的综合素质;提高风险意识, 加强风险防范工作;加强财务控制能力;加强企业财务管理的信息化建设五个方面, 就如何加强企业财务管理, 提出了应对策略。
关键词：企业管理,财务管理,市场经济
参考文献
[1]樊路.浅谈企业财务管理及成本控制[J].科技创新导报.2009 (14) .[1]樊路.浅谈企业财务管理及成本控制[J].科技创新导报.2009 (14) .
企业经济效益 篇10
关键词：财务管理,预算,经济效益,措施
一、序言
企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分, 贯穿于企业经营管理的整个过程, 企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动。在企业发展中处于核心地位, 企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。
经济全球化背景下, 市场经济高度发达。随着我国加入WTO, 企业投资与收益风险并存, 企业财务管理在企业经营中的地位越来越重, 传统的企业财务管理已经不能够适应现代财务管理的需要, 很大程度上制约了企业的发展。对企业预算、资金投放进行全面管理, 加强财务监督, 促进财务业务一体化, 深化企业财务管理, 对于提高企业经济效益意义重大。
二、加强企业财务管理的意义
现代企业制度中, 企业财产所有权和经营权分离, 企业所有者和经营者追求的目标不完全一致, 为了追求自身利益, 经营者往往会利用各种手段损害所有者的利益。企业运用授权管理、不相容职务分离和岗位轮换等措施强化内部控制和财务管理, 能够减少这种状况的发生。针对我国企业目前的财务管理状况, 开拓我国企业财务管理的实践工作, 有助于提高我国企业的财务管理水平, 从而提高企业经济效益, 为企业的长远发展奠定基础。财务管理活动涉及到企业运营的各个环节, 企业各部门与资金几乎都会发生联系, 每个部门都需要接受财务管理部门的指导, 受到其监督和制约, 促进合理使用资金、提高资金使用率。因此, 财务管理实践工作的加强有助于保护投资者利益, 并有助于企业提高经济效益, 实现长远发展。
三、企业财务管理相关概念解析
(一) 企业财务管理的定义
企业财务管理, 是指在国家法律法规和方针、政策指导下, 根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求, 有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作, 是企业生产经营管理的一个重要组成部分。
(二) 企业财务管理的功能
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分, 其意义在于实现企业的经营目标, 企业作为自主经营、自负盈亏及独立的商品生产者和经营者, 不仅要尽可能取得最大利润, 而且还要做到稳步发展, 增强企业的流动性, 避免风险, 所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体而言:
1. 资金筹集。
财务管理部门必须为企业筹集足够的资金, 以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。企业可以从不同渠道获得资金, 但财务在筹资决策时, 必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择, 使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。
2. 资金投放。
财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入, 作出有关直接影响企业资源利用的决策, 同时确定如何有效地使用现有资产, 减少浪费和不必要的支出。为做出投资决策, 财务管理部门要负责汇集和分析有关资料, 计算出投资的报酬。
3. 收入分配。
投资经营所得收入, 用来弥补消耗的生产资料, 一方面按照社会主义分配原则, 对个人进行按劳分配;另一方面要保证国家和财政收入。
4. 监督和控制财务活动。
通过监督和控制, 使企业各种资源得到合理有效地利用, 充分挖掘企业的生产经营能力, 改善经营管理, 争取以最小的消耗取得最大的经济效果。
(三) 企业财务管理的目标
我国经济体制改革的不断深化对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。科学地设置财务管理最优目标, 是研究财务管理理论、确定公司的治理结构的重要前提。财务管理目标是通过组织财务活动, 在特定的理财环境中处理财务关系所要达到的目的。目前财务理论界具有以下几种比较有代表性的财务管理目标观点:利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。根据现代企业财务管理理论和实践, 比较财务管理目标与企业目标, 以及衡量对财务管理目标的几种主要观点, 企业价值最大化应作为我国现阶段财务管理的最优目标。以企业价值最大化作为财务管理目标, 弥补了其他几种目标的缺点与不足, 能够考虑企业创造的利润与投入资本之间的关系, 并有利于比较不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间的财务状况和经营成果等。
(四) 现代企业财务管理的内容
财务管理在现代企业制度下的内容涉及投资、资金管理、财务风险、利润分配等方面, 是企业管理的重要组成部分。就性质来说, 财务管理本身是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理活动。要理解财务管理的活动内容涵义, 首先应明确, 财务管理要组织的财务活动的内容和范围, 而且要区别一般和特殊的财务活动。筹资、投资、资产的运营、分配为一般的财务活动, 兼并、收购、跨国经营等活动为特殊的财务活动, 企业财务管理理论上主要解决一般的财务活动涉及的问题。企业在资金运营活动过程中会表现出不同的财务关系, 财务管理处理这些财务关系, 前提是企业必须有能够真正理解和运用好财务管理的合格财务管理人员, 这样才可能保证管理人员能够处理好企业存在的各种财务关系。财务管理是一项经济管理工作, 具有综合性, 不同于单纯的人事管理等工作。因此企业财务管理是以财务管理为突破口, 通过价值管理来协调和控制企业内部管理活动的工作。
四、新形势下企业财务管理的发展
财务管理是商品经济迅速发展的产物, 并随商品经济发展而发展。经济全球化背景下, 随着我国市场经济体制的建立, 特别是我国加入WTO后, 企业财务管理在各个方面都有一定程度的发展, 与传统的财务管理有了很大的不同。
(一) 入世对企业财务管理的影响
1. 金融市场变化对企业财务管理的影响。
第一, 企业筹资将更加艰辛, 筹资的成本与风险将会更大。无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位, 只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的经济增长而获得资金, 企业无处不受到来自其他企业竞争的潜在压力, 因此, 企业的筹资难度将会更大, 筹资的成本与风险也会更大, 企业筹资的渠道和筹资方式必须慎之又慎, 以力求保持最优的资金结构状态。
第二, 投资机会与投资风险并存。入世后面临国际化经营的现状, 企业将面临许多新的投资机会。为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力, 具有雄厚资本和技术密集型的企业就应该在高新技术产业基础方面加大投资, 但日益激烈的市场竞争又将使与之相伴的投资风险加大, 企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。
2. 经济结构变化对企业财务管理的影响。
入世将导致我国经济结构的变化, 我国原有一些受保护的部门和资本及技术密集型部门将在经济全球化过程中受到较大的冲击, 一些资产素质较差的企业加速倒闭。一些企业为了强化和重塑其竞争优势而进行内部重构, 或者采取并购、重组等资本运营方式实施外部扩张。公司内部重构时的资产剥离, 公司间并购时的资本运作, 企业破产时的重整和清算等等都将成为企业财务管理的重要课题。
3. 法规、财税环境变化的影响。
入世后我国现行法律法规中那些与WTO规则有抵触的条例将逐步被修改。企业财务管理人员必须熟悉新的法律法规环境, 否则, 将有可能导致财务决策失误, 给企业带来不必要的损失。
五、加强企业财务管理的措施
(一) 科学的财务预算是提高企业经济效益的依据
实践证明, 以财务预算为财务管理前提, 可以达到事半功倍的效果, 既可通过编制预算来分析效益目标和财务指标, 也可通过预算来对此检查实际的执行情况, 还可通过预算分析来寻找挖掘潜力、降耗增效的途径。加强企业的财务监督, 是企业在经营过程中按照经营目标, 实现经济效益的保证, 也是企业能够真实地反映经济效益提高的状况的重要条件
(二) 财务参与决策是全面提高企业经济效益的重要条件
在信息瞬息万变的经济社会中, 面对各种经济信息数据, 如何进行科学分析, 制定有利于企业的经营决策;如何利用财务杠杆降低成本, 提高经济效益;如何正确估计资金风险;如何实现企业经济利润目标最大化等, 都是企业财务管理的重大问题。加强企业内部财务管理, 直接为企业的生存发展提供管理和决策, 顺应市场经济体制的要求, 是现代企业管理制度的发展方向。财务参与决策是企业经营管理的一个重要方面, 它将直接参与研究有关的经济信息, 制定经营的财务指标和确定实现经营目标的措施等。
财务参与决策除在经营目标开始之前, 也可以在经营目标执行的过程中, 后者往往是发生了原来制订经营任务时所未料及的情况变化。财务管理人员掌握着经营活动中的丰富数据与各部门都发生密切联系的特点, 因而可以从企业经营活动的全局或从某一局部提出改善经营管理、提高经济效益的有力措施方案。公司成立了以总会计师牵头, 财务负责人及主管部门人员参加的企业管理办公室。主要任务是根据财务信息和有关数据由单位历史的实际情况以及同类企业的经营情况, 分析制定当年经济任务指标, 并以每月考核报表形式掌握全公司经营动态, 考核下属各公司及单位经济责任承包的任务目标的完成情况, 将有关经济信息数据进行科学分析后上报企业主管领导, 以助其经营决策。由于财务管理的参与及决策, 并对下属公司及单位进行定期检查及监督有力, 经营目标制定科学合理, 从而不断激发了企业提高经济效益的活力, 使得公司近几年的经济效益大大提高。
(三) 加强财务管理, 提高企业经济效益
1. 加强财务队伍的建设, 不断提高财务管理人员的素质。
第一, 加强岗前培训和后继教育。对从业人员定期进行后继教育, 及时补充和更新知识, 拓宽知识面, 不断提高专业管理水平和技能。
第二, 强化考核, 完善用人机制。对从业人员进行政治素质和业务技能、政策水平和职业道德的考核, 将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务任免、奖金发放等挂钩, 形成完善的内部激励和约束机制。
2. 进一步加强和完善财务的监督检查机制, 加大处罚力度。
第一, 建立内部会计控制制度体系。内部会计控制是企业为提高会计信息质量, 保护资产的安全、完整, 确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度, 并组织实施是当前财务管理中的重要举措, 是各企业贯彻执行国家法律、法规规章制度的重要基础, 也对规范会计行为, 提高会计信息质量, 强化经营管理, 控制经营风险, 起着重要作用。
第二, 继续强化内部审计监督制度。内部审计是强化单位内部监督不可缺少的制衡机制, 一方面它能够保证会计资料的准确性和可靠性, 保护资产的安全完整;另一方面追求通过其对经济进行全面、经常及时的监督, 保证单位内部控制逐步完善, 通过定期、不定期地进行常规、离任、专项等内容的内部审计, 及时发现并纠正企业会计核算、会计资料、财务收支、经济活动中的一些不合规、不真实、不准确、不完整的情况, 有利于维护国家财经法纪, 保证企业财产的安全, 保证财务信息的真实。
六、结束语
财务管理是要监督和管理企业的财务指标, 通过控制企业的财务活动、协调财务关系来保证企业良好的运作。因此, 作为现代企业, 企业的核心就是财务管理, 企业的一切经营活动都要围绕财务管理来展开。企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理者所认同, 相信通过加强财务管理, 必定会增加企业的竞争能力, 提高企业抵抗市场风险的能力, 扩大企业盈利。
参考文献
[1].李道明.财务管理[M].中国财政经济出版社, 2001
[2].陈欣.现代企业制度下的成本管理模式探析[J].财会月刊, 1999 (12)
[3].马敬民, 刘志勇.经商理财[M].经济科学出版社, 1993
[4]王华琳:加强企业财务管理提高企业经济效益[J].科技信息 (科学教研) , 2007 (17)
浅析林业企业经济效益 篇11
关键词：林业企业 经济效益 提高
林业生产既是一种采掘工业，但又不同于一般的采掘工业。它具有亦工亦农的特点。它的劳动对象是森林，而森林不同于其它的矿产资源，它和农作物一样，可以进行人工培育，可是，它和农作物又不完全一样，农作物可以一年一收或一年几收，而林木从采种、育苗、造林、抚育、保护、管理一直到成林、成材，少则十几年，多则几十年，且要投放大量的人力、物力和财力，短期内难以得到较大的直接效益。如果说农业生产上的失误一经发现短期内可以纠正过来，那么，林业生产上的失误则需要相当长的时间才能纠正过来。大家现在都讲：“森林破坏容易恢复难”。可见，培育森林不是一件轻而易举的事。森林既是提供木材和各种林副产品的重要资源、自然生态体系的主体，又是国家建设和人民生活中不可缺少的社会公益事业。因为森林是林业的命脉，是林业企业赖以生存和发展的基础，所以决定了林业企业不同于一般工农业企业。
一、林业企业显著特点
(一)林业企业经营上的长期性。由于森林生长和更新的自然周期长，所以在考核其经济效益时，就不能孤立地只看它当年生产木材多少，占用资金多少，实现利润多少，上缴利税多少。更重要的是:要看它是否坚决贯彻执行了党的各项林业方针政策;看它采伐后是否及时做到了森林更新与抚育;看它对现有的森林保护、经营、管理得如何;对现有森林采伐利用是否合理，看它的林地面积是增加了还是减少了;看它的森林覆盖率是提高了还是降低了;看它的林木生长量和木材利用率是提高了还是降低了;看它能不能逐步做到森林生长量大于森林资源消耗量，做到越采越多、越采越好、青山常在、永续利用。
(二)企业经济效益的综合性。我国现有林业企业多分布在交通不便，人烟稀少的偏远地区，且又多位于大江大河的上游。目前，林业企业经营的森林不仅是提供木材和林副产品的用材林、原料林，同时又是涵养水源、保持水土、调节气候、保障江河、护卫国土和人民生命财产、工农业生产的天然屏障。因此，在考核林业企业的经济效益时，就不能只看它当年的眼前的局部的经济效益，必须瞻前顾后，统筹兼顾，全面考核它合理经营、综合利用这些森林资源的情况，看它是否充分发挥了森林的防护效益和综合效益;看它是否因时因地因林制宜地充分利用林区丰富的自然资源和人力资源，大力发展多种经营，繁荣林区经济。
(三)林业企业的社会性。由于现有森林多处偏远地区，因此，开发原始林区、建设林业企业的过程同时也是全面开发建设林区社会的过程。这就决定了林业企业的建设不仅要考虑林业生产的需要，而且要同时建成一个完整的林区社会。林业企业既要组织企业内部的生产，又要同时妥善安排林区人民群众的生活。
二、影响经济效益的原因
总地说，影响企业经济效益的原因有两种，一是内部原因，而内部原因是主要原因;一是外部原因，在一定条件下外部原因可能成为主要因素，但从长远看，外部原因必竟是次要原因，是第二位的原因。本文试就内部原因做一些分析。
从企业内部看，影响经济效益的主要原因是企业素质。所谓企业素质是个综合因素。由职工队伍素质、经营管理素质、技术装备素质等构成。
另外，在影响林业企业经济效益的各种原中，林价不合理是其中一个很重要的原因。这是林业本身无法解决的，必须依靠国家来解决这个问题。
三、提高经济效益对策
多年来，林业企业实行的是以原木生产为中心的错误方针，结果带来了经济效益不高，资源利用率低，林业建设路子越走越窄，林区面貌改变不大等一系列问题。如何改变这种情况，走出一条适合林区情况的发展林业的道路？这是每个林业职工思考的新任务、新课题。
（一）认真落实经济责任制。要彻底改变吃“大锅饭”的现象，建立健全各种规章制度，加强计划、财务管理，做到人人关心增收节支，在生产管理上，要加强生产调度指挥系统，制订木材产品的数量、质量、供销、加工、运输以及原材料、燃料的消耗，职工出勤率，机械设备状态等考核指标，这就要求落实经济责任制，使企业的每个部门、每个职工都明确自己的责任、权力和利益，实行规定质量标准、考核措施、奖惩办法三位一体的岗位责任制。各项经济技术指标，都要落实到生产工队、班组，使广大职工认识到企业对国家，职工对企业都直接负有经济责任。
（二） 努力挖掘企业的木材运输潜力
我们的木材专业运输力较低，除充分发挥自治区木运司运力外，各企业都应该进一步加强现有车辆管理，在实现贮木场供材上下功夫，挖掘增加企业经济效益的潜力是很大的，这是重要措施之一必须抓好。
（三）切实做好安全生产工作
林业职工的工作环境差，劳动强度大，必须采取强有力的措施，健全安全生产的组织机构和规章制度，加强安全教育，制订严格的奖罚制度，做到安全生产，文明生产。如其不然，造成设备责任事故或人身伤亡事故，都会使企业蒙受政治上和经济上的重大损失。
（四）搞好技术培训，管好用好现有机械，设备，提高机械化水平
机械设备的管理、使用、维修、保养得好，机械化作业就能显示出效率高、成本低、减轻体力劳动等优越性。
（五）推行全面质量管理，认真坚持质量第一的原则
随着现代化生产的发展，企业必须建立一套科学的管理方法，把产品质量提高到一个新水平，以满足经济建设和人民生活的需要。
总之，我认为我国林业企业在生产方式和经营管理上固然有其特殊性，但是它和任何其它事物一样也是可以认识的。进一步端正办企业的指导思想，集中主要力量切实抓好现有企业的整顿、调整、改组并有计划有重点地进行技术改造。要下决心把企业的各项工作迅速转到以营林为基础、以综合利用森林资源为重点、以提高经济效益为中心的轨道上来，努力开创林业建设的新局面，为支援国家社会主义建设和改善城乡人民生活做出应有的页献。
参考文献：
[1]杨丽霞.林业企业会计信息披露问题研究[D].北京林业大学,2005
[2]姚敬亚.浅谈林业企业经济效益[J].林业勘查设计,1987(03)
企业经济效益 篇12
关键词：财务管理,企业,经济效益
(山西师范大学现代文理学院经济与管理系山西临汾041000)
企业的财务管理包括财务风险、利润、投资、资金分配等内容, 所以对企业的经济效益影响最大的莫过于财务管理, 究其原因, 其一, 财务管理可以影响企业投资决策, 以便于为企业的投资决策提供可靠的依据。其二企业产品成本的降低有赖于财务管理发挥的作用。企业通过财务管理不但可以对产品的采购成本和制造过程成本有所控制, 还可以控制产品的理念成本和工艺成本。使得成本随之降低, 从而提高了企业的经济效益。其三, 良好的财务管理对企业贷款的收回也有很大影响, 为企业的节约了费用的支出。由此可见, 只有做好财务管理, 企业才能提高经济效益, 从而使企业在市场竞争的大环境下游刃有余, 立于不败之地。
1 企业经济效益与财务管理的关系
1.1 企业的财务管理为投资决策提供可靠的依据
具体来说, 财务管理主要分为如何处理财务关系和如何组织财务活动两个方面的内容, 对企业而言, 只有准确掌握净现金投资量, 才能更好地为企业创造更多的经济效益。而所谓的净现金投资量就是为了更有效的支持企业的投资决策而增加的投资费用。这就需要企业采取更为科学的方法把企业的流动资金需求量和固定投资加以确定。
1.2 降低产品成本
降低成本在企业发展中具有极其重要的意义, 究其原因是因为以上内容都是企业耗费最多的方面, 如果能够在财务管理中对这些方面进行有效控制, 那么就会在一定程度上大大降低企业的生产成本, 这种事前控制不但能够降低企业产品的消耗, 而且能够确定企业产品消耗的形态, 从而为企业的市场竞争力提供了一个相对重量级的筹码。
1.3 贷款回收, 节约支出
促销是企业常用的一种手段, 他可以大刀短期的营业额与提高企业的知名度, 最常用的是代销和赊销两种方式, 但是, 这种销售方式给企业带来的弊端是应收账款比例逐渐提高, 对企业的资金流动带来极其不利的影响, 阻碍了企业的健康、持续、稳定发展。所以回收贷款、节约支出可以更好地管理款项, 使企业资金正常流动。我们的对策是:首先财务管理人员要采取科学合理的办法分析存在的问题, 对症下药。对欠款额度较低的用户, 企业可采取电话联系、发函通知等方式催促其交款。如果是欠款额度较高的用户, 企业可安排专人进行清欠, 在此期间, 如遇到难以解决的麻烦, 可逐级上报, 等待上级指示。其次, 有些欠款用户态度恶劣, 对所欠款项迟迟不肯归还, 企业应专门制定相关对策, 必要时可运用法律武器维护企业的合法权益。第三, 企业应建立健全良好的绩效奖惩制度, 对追讨回贷款的职工给予物质和精神上的奖励, 这样不但可以回笼资金, 而且还可以加速现金的流动, 提高企业的经济效益与长远发展。
2 加强财务管理的相关举措
2.1 提高财务管理者的管理意识
强烈的管理意识是一个企业管理者必备的素质, 能够重视财务管理, 把财务管理放到企业的首位, 建立完善的监督体制, 这种全局观念是管理者应有的基本素养, 也是时代发展的需求。当然, 传统的财务管理意识融入资本市场的相关知识、先进的财务管理理念, 把传统与现代的财务管理融合交汇, 从而提高财务管理的水平。
2.2 加强财务控制, 完善财务核算
财务关系的处理和财务活动的组织是财务管理的主要内容。企业一定要把财务管理工作和财务管理活动放到重要的位置, 在此基础上, 明确每个人的分工与职责, 完善财务决策机制, 加强对财务的监管力度。如果监管部门力度不高, 则企业内部要完善审计制度, 发挥审计的重要作用这样不但可以提高财务信息的可靠性, 而且还可以提高企业收入, 促进企业按部就班的正常经营。此外, 还应培养一支过硬的财务管理团队, 只有财务管理人员具备良好的职业道德, 才能确保财务信息的真实透明。
综上所述, 要想让财务管理更好地为企业的经济效益服务, 还需要我们继续去探究, 这并不是一项简单的工作, 需要财务管理人员在实际工作中不断总结, 不断学习, 才能不断进步, 从业力高自身业务水平, 使得企业更快更好地发展。
参考文献
[1]张辉.加强财务管理在企业管理中的中心地位[J].太原城市职业技术学院学报, 2013 (3)