企业经济合作

2024-08-23

企业经济合作（精选12篇）

企业经济合作篇1

目前, 我国物流市场的现状是物流企业找到适合的物流项目很难, 在华国际知名企业找到满足其物流需求的物流企业很难。这是由于我国的物流企业大多规模小、竞争力差, 缺乏对在华国际知名生产企业物流需求的详细了解。2005年底, 随着我国物流市场对外全面开放, 以联邦快递、联邦包裹服务公司、敦豪、马士基为代表的跨国物流公司, 通过购买航线、投资物流设施、追随制造业进入、成立中外合资以及独资物流公司等方式, 加快了进入我国的步伐, 至今他们在我国国际快递市场的份额已经达到了80%。现实使中铁快运等本土企业, 在为跨国公司提供物流服务竞争中面临很大挑战。

为客户创造价值

中铁快运是资源型的网络化运输和物流服务企业, 主要特征是网络化、信息化、国际化、专业化和集约化。为实现单一运输企业向现代物流企业和现代物流服务集成供应商的转型, 中铁快运建立了为客户创造价值的核心价值观, 并通过企业文化建设, 将为客户创造价值落实到经营服务和管理中。以大客户战略实施为切入点, 建立了产品消费者是生产企业和物流企业共同客户的概念, 与生产企业共同研究生产企业客户群的需求, 以满足生产企业客户群需求为中心, 树立为客户创造价值的理念。

某跨国企业是著名的IT行业的知名IT制造企业, 年销售额超过130亿美元, 是该行业内的旗舰型企业, 在物流服务要求上非常高。中铁快运根据该企业产品市场反应速度快、服务质量要求高的特点, 以为客户创造价值和降低物流总成本的原则, 根据该客户物流服务需求, 利用公司的网络资源和信息技术, 将该公司定义为中铁快运股份有限公司的公司级大客户, 为客户量身定做物流解决方案, 提供个性化物流服务。

共同的客户

该跨国知名IT制造企业视消费者为上帝, 为提高产品竞争力该企业根据自身的规模和产品的功能确定市场定位, 详细调查和掌握市场定位范围内客户群的需求和市场的变化情况。

中铁快运提供的物流服务是该跨国制造企业供应链的重要环节。为给该企业提供一流的物流服务, 中铁快运认为, 必须建立产品消费者是该跨国知名IT制造企业和中铁快运共同客户的概念。

中铁快运十分重视根据该企业的特点该企业提供信息服务, 并建设了对外信息, 为服务平台, 根据客户的不同服务方式和需求, 分别采取网站、客户服务中心、短信、信息平台等信息服务技术, 为客户提供信息服务。

提高市场反应速度

该著名跨国IT制造企业的部分产品实行代理销售方式, 按照该企业和其客户的合同规定代理商汇款后5天交付货物。由于个别代理商负责边疆地区销售, 拿到货物的时间往往超过5天, 出现产品销售量下降的趋势。对此, 代理商对该企业很不满意。根据客户的这种情况, 中铁快运与该企业共同研究, 根据代理商以往销售产品的数据分析, 改变了原来由生产地发送货物的方式, 利用中铁快运在边疆地区省会城市的信息化仓库向代理商发货, 使代理商汇款后3天内拿到货物。此举, 不仅受到了代理商的好评, 还使该地区的销售量增加了。边疆地区3个代理商的货物从生产地向边疆地区省会城市的批量运输, 也提高了中铁快运运输资源的利用率;信息化仓库管理系统和快速运输体系, 减少了生产企业和代理商的库存量, 降低了物流总成本。

收获

通过与中铁快运进行战略合作, 该企业深深地体会到中铁快运为其带来的好处。

中铁快运通过与某著名跨国IT制造企业合作, 实施大客户战略, 为国际知名生产企业提供物流服务, 有了很大收获。

如, 详细了解大客户对服务质量的要求和考核标准, 发现了服务和运作上的差距。

提高服务和运作的质量。通过对员工服务意识教育、完善业务流程、规范操作、信息技术支持、加强考核等措施, 大客户考核的KPI指标达到合同规定的标准, 并不断稳定和提高。

建立了信誉, 增强了信心。实践证明中铁快运具有满足高端客户物流需求的能力。

另外, 通过大客户战略实施, 中铁快运一是提高了产品市场反应速度, 中铁快运“快捷”的特点提高了生产企业产品的时效, 中铁快运的网络化服务改变了完全由生产地产品直发的模式。二是完善了产品销售模式, 生产企业增加并完善了直接销售产品的模式。三是保证了产品服务承诺的兑现, 通过有效的物流网络资源配置, 计算机信息系统的数据共享, 双方已满足生产企业的客户需求为核心, 保证了产品服务承诺的兑现。四是降低了物流总成本, 时效的提高和销售模式的变化, 提高了资金周转率, 根据生产企业客户的需求开展增值服务。

企业经济合作篇2

财务管理的任务主要是根据对市场行情，发展状况的分析，来对企业进行发展方向与目标的设定，从而减小企业的风险使企业获得最大利益，财务部门是直接接触到企业资金的部门，所以财务管理指定的政策与方案是对企业的经济活动有一定影响作用的，这就对企业的自我监督起到的一定的作用。

[1]财务管理在企业经济管理中的作用探析

一、当今企业财务管理现状

(一)监督机制不健全

目前有很多因素都制约着企业的管理，监督机制不健全是当今很多企业都存在的主要问题，主要表现在职责不够明确，管理界限不够清晰，导致管理上造成混乱。

再加上企业内部管理体制不健全，审核力度不够，对企业的财务收支状况监督力度不够，导致了腐朽行为的滋生。

(二)财务分析能力不完善

在企业的不断发展过程中，随着人们需求的提高，和科技的不断改革，企业要想在市场中站稳脚步，就需要对现有设备与技术进行更新，对新产品进行开发。

在这个过程中，要对市场进行科学有效的投资，这就对财务管理带来很大的压力。

但是当前很多企业在财务管理上还存在许多问题，财务分析能力还不够完善，有时会产生错误投资，对企业的经营活动造成影响，阻碍企业的发展。

(三)财务部门风险预测力不高

目前大部分企业中财务部门都处于被领导的位置，这导致财务部门缺少独立性，一些决策与职位等问题也受到管理者的限制，在一定程度上影响了财务部门只能的发挥。

但是根据一些企业的经营经验我们可以了解到，风险与损失有着密不可分的关系，但是同时与收益也成正比，企业要想降低损失达到最高收益，就要具备良好的预测风险的能力，但是现阶段我国大部分企业的财务部门缺少对风险的有效预测与分析，从而导致企业资金分配不合理，收益差强人意。

(四)管理力度不够

当前我国企业很多都缺乏完善的管理制度，当然其中包括财务管理，这就在一定程度上影响了财务信息的准确性与真实性。

那么，在企业管理方面出现问题，也会导致吸引不到高素质管理人才，即使是有能力有思想的管理人才，却没有发挥真才实学的空间。

这就促使，管理方面的水平很难提高。

二、财务管理在企业管理中的作用

(一)是实现企业自我监督的手段

财务管理对企业实行监督主要表现在一下几方面：

首先，财务管理可以对企业的经济活动在成本上进行控制，保障资金的正确合理的分配。

这降低了企业的不必要的损失，一定程度上节约了企业的成本。

这就实现了财务管理对企业的资金的监督，保障了企业经济的有效利用。

其次，财务管理是一项综合性很强的工作，它担负着企业资金收支的重要任务，可以直观的反映出企业的资金状况。

所以说财务管理中制定的一些政策与制度，在很大程度上帮助了企业合理的使用资金，避免出现大的财务问题，影响企业发展，是企业向良好有序发展的保障。

最后，一个企业有财务部门的良好监督，可以保障企业内部的规范性与合法性，保障企业资金使用的真实性和有效性，防止贪腐腐朽现象发发生。

(二)是提高企业经济效益的途径

财务管理在企业的经济活动中可以起到监督与指导的作用，完善的财务管理机制能够促进企业的发展，使得企业获得最大化的利益。

良好有效的财务管理，可以实现帮助企业优化资源配置，使企业在有限的资源条件下达到最高的经济效益。

财务管理在提高企业经济效益方面主要表现在一下几方面：

首先，财务管理主要的作用是对企业目前的发展状况有准确的分析，从而来制定企业未来发展的内容与目标。

财务部门可以根据企业发展的经验与当前财务资金状况，制定合理的发展规划，帮助企业分析投资成本与风险、利益的计算，能够做出风险预测和提出解决办法，避免企业发展的盲目性，减少企业的损失与政策决定方面的失误，从而实现企业良好的发展，获得最高效益。

其次，财务管理有一个非常重要的职责就是能够做到事前控制，财务部门通过对会计报表、资产负债表或损益表用财务分析手段进行分析，能够发现现阶段企业运行的状况，发现运营和管理中出现的问题，预测到可能会面临的问题，帮助企业调整发展方向与经营策略，帮助企业向更好的方向运营。

最后，对于一个企业来说，资金是整个企业得以运转的关键，资金管理也是财务管理的首要任务，财务管理要了解资金运行的各个环节，提高企业资金的利用效率，从而提高企业的经济效益。

综上所述，我们可以了解到，财务管理在企业的发展过程中有着举足轻重的作用，他是企业管理的核心，财务管理的相关工作贯穿于企业的各个部门，涉及到每次经济活动的过程中，所以财务管理水平的高低直接影响到整个企业发展，经济效益的提高，因此企业必须认识到财务管理的重要性。

在当今市场竞争日益激烈的背景下，一个企业要想求得生存与发展，加强企业的管理，特别是财务管理特别重要，一个具备高效率，高素质的财务管理，不仅可以减少企业的投资风险，增加企业的收益，还能做出很好的风险预测，降低甚至避开亏损。

能够与企业的各个部门很好的配合，保障企业良好有序的运营，不断增强企业的经济实力，为企业创造最大的价值，实现企业的目标。

使企业在竞争中取得胜利。

[2]浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

一、引言

全球经济的一体化使人类社会进入了全方位竞争的时代，而竞争的核心就是人才。

因此，在知识经济的背景下，管理者必须牢固树立重视人、尊重人、理解人的人本思想，充分发挥人的积极性、主动性、创造性，而这种管理思想就是区别于传统刚性管理思想的柔性管理。

柔性管理要求管理人根据企业员工的不同层次以及其所处的不同岗位进行有区别的管理，以保证每个人的价值都能够得到尊重，每个人的潜质都能得到开发。

二、柔性管理概述

(一)发展历史

所谓柔性管理是指管理者在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性的方式，在人的心目中产生潜在说服力，从而把组织意志变为个人自觉行为的一种管理方式。

其主要理论在历史演变中主要经历了以下三个阶段：第一，20世纪初的科学管理理念的提出。

美国古典管理学家泰勒一直坚信在当时的生产背景条件下，工人的劳动效率远没有达到应有的状态。

因此，他设计了多项实验，并最终在确定了以制定科学工作方法、挑选一流的工人以及实行激励性工资制度等为主要内容的科学管理理论。

第二，20世纪代的行为科学管理理论的提出。

美国管理学家梅奥从人际关系研究中得到管理学的灵感，他经过长期的管理试验论证了人作为“社会人”在企业发展中的作用，并指出“提高工人满意度是提高工人劳动生产率的首要条件，高满意度来源于物质和精神两种需求的合理满足”的基本理论，为柔性管理的提出奠定了理论基础。

第三，20世纪80年代以来，企业文化热潮兴起。

在这一思想潮流中管理者把管理的重心定位到人的价值，同时随着企业的发展，出现了“柔性工作制”“柔性工作时间”“柔性工作地点”等管理实践活动。

而这不论是在理论上还是在实践上，都使柔性管理的体制得到进一步的完善。

(二)基本特征

柔性管理作为一种以人为中心的新型管理体制，其具有以下特征：第一，内在驱动性。

从心理学上讲，一个人只有产生了内在的驱动力，才能够按照其认同的目标进行自我激励和自我约束。

东北亚区域经济合作与中小企业篇3

随着区域经济一体化的迅速发展，中小企业在东北亚区域经济合作中正发挥着日益重要的作用。

中小企业迅速增长，作用越来越大

改革开放20多年来，中国对外贸易发展迅速在全球贸易中的排名从1977年的第32位上升到2005年的第3位，中小企业在对外贸易中发挥了重要作用。据测算，1996年以来，中国中小企业进口与出口对全部进口与出口增长的贡献率分别超过60％和40％。近几年，中小企业出口和进口的年增长率分别保持在30％和25％左右。而大型企业进出口年均增长率仅为10％左右。

尽管中国中小企业发展取得了很大成就，但总体看，中国中小企业还处于逐步发展阶段。

与中国相比，中小企业在日本和韩国等国的经济活动中占有重要地位，并在东北亚区域经济合作中发挥着重要的作用。据统计，日本中小企业有508．9万家，占企业数的99．7％，从业人员4168万人，占从业人员比重达72．7％，制造业中小企业产值占总产值比重达50．8％，中小企业已经成为日本经济的重要组成部分。韩国中小企业共有240万家，占企业总数的98．3％，占职工总人数的了8％，制造业中小企业产值占总产值的65％以上。中小企业在日本和韩国经济中占有重要地位，为其经济贸易发展发挥了重要作用。

合作带来商机

随着经济全球化和区域经济一体化的日益发展，国际贸易、投资与合作日趋活跃。东北亚区域经济合作也将不断加强。

东北亚各国具有较强的经济互补性，这是东北亚区域经济合作的基础。

从经济发展水平和产业结构构成看，日本、韩国、中国和俄罗斯远东地区、蒙古、朝鲜处于4个不同层次，经济具有很强的互补性：日本拥有丰富的资金和技术，但资源贫乏、劳动力价格高；韩国在某些技术领域占有优势，但同样面临资源和劳动力短缺问题；中国资源和劳动力较为丰富，市场空间大，但资金技术方面对外依赖较大；朝鲜自然资源和劳动力丰富，但资金技术管理经验缺乏；蒙古和俄罗斯远东地区自然资源丰富，需要资金和技术，特别是在俄罗斯，中日韩三国可以在许多领域加强合作与开发。6国经济上的互补性远大于竞争性，为各国开展深层次合作奠定基础。

加强区域经济合作。实现共赢是东北亚区域经济合作的内在动力。

进入21世纪，随着区域经济一体化进程不断加快，中日韩以及朝、俄、蒙的经贸合作关系越来越紧密，进一步加强6国间国际商务合作显得更为重要，这也成为推动东北亚区域合作的内在动力。

小企业“走出去”

中国非常重视中小企业在东北亚区域经济合作中的作用，鼓励中国中小企业“走出去”，开拓国际市场，积极参与东北亚区域经济合作；吸引各国中小企业来华投资。

鼓励中国中小企业“走出去”，开拓国际市场

商务部在“十一五”规划期间内将启动境外中国经济贸易合作区建设，按照“政府引导、企业决策、商业动作、政府支持”的原则，力争在“十一五”期间，在有条件的国家和地区形成10个基础设施较为完善、产业链较为完整、带动和辐射能力强、影响力大的境外中国经济贸易合作区。

吸引中小企业来华投资

加强对外商投资的宏观调控和产业引导，调整优化外商投资结构，积极吸收中小企业特别是以发展信息技术为代表的高新技术产业，注重引进先进适用技术，吸引技术水平高、增值含量高的从事中间生产环节的中小企业转移到中国，增强产业配套能力。

发挥外资对区域经济协调发展的促进作用

经过20多年的发展，东部地区在吸引外资、发展经济等方面取得了巨大成绩，但也面临许多问题，今后，在继续吸引外商投资过程中，应重视引进高新技术跨国公司及其配套的中小企业投资，延长产业链条，形成产业聚集带；中西部地区受多种因素制约，与东部地区存在很大差距，因此，国家制定出台《关于吸收外资促进中部地区崛起的指导意见》，修订《中西部地区外商投资优势产业目录》等政策措施，鼓励东部地区劳动密集型外资企业包括中小企业向中西部地区再投资。

中小企业参与东北亚区域经济合作的建议

随着中国国内市场与国际市场统一进程的加快，对中小企业发展提出了新的要求。

加强东北亚地区各国的交流与合作

对外交流不仅能给各国中小企业带来商业机会，还有助于各国中小企业开阔视野，引进先进技术和管理经验。中国与日韩及其他国家中小企业可在互惠互利基础上，通过技术创新、营销创新、结构创新，共同促进东北亚地区中小企业的商务交流与合作，各国政府可在政策、资金等方面提供支持行业协会则可发挥其联系广泛、可提供多种服务的优势，加强各国中小企业的交流与合作。

建立中国中小企业国际化经营支持体系

(1)建立健全中小企业的法律法规体系。2003年颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》对中国促进中小企业发展走向法治轨道发挥了重要作用。但还需要进一步完善和制定相关配套的法律法规。

(2)加大金融政策支持力度。中小企业的资金困难是当前比较突出的问题，应该采取多种形式的金融支持政策，改善中小企业的资金供应。

(3)建立健全社会化服务体系，充分发挥行业协会、商会各类民间组织和中介机构的作用，各级政府及外经贸管理部门要将工作重点转到为中小企业开拓国际市场提供促进、协调和服务上来。

(4)加强外经贸信息服务体系建设。提供快捷的外经贸信息服务对中小企业开拓东北亚区域市场和参与国际合作至关重要，各级政府部门和行业协会应结合实际制定本地区的外经贸促进和信息服务措施。

中国中小企业应积极采取措施，

推進国际化经营

(1)发展合作经营，建立战略联盟。为了避免过度的价格竞争和贸易条件的恶化，中小企业应以龙头企业为依托发展国际化的合作经营，包括与国内大企业建立网络、联盟和其它战略伙伴关系，提高自身的竞争力。

(2)积极运用现代信息技术推动中小企业开拓国际市场。中小企业可以通过电子商务降低交易成本，还有助于发挥中小企业机制灵活、适合多品种和小批量生产的优势。

(3)采取“小而专、小而精”战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量，选择某个细分市场，进行专业化经营，走特色化道路。

(4)重视自有品牌的建设和推广，实施名牌战略。贴牌生产在中小企业中非常普遍，它成为中国中小企业走向世界的一项重要战略。但从长远来看，贴牌生产只能作为手段，不是最终目标。中小企业不能仅仅满足于赚取微薄的加工利润，而要逐步自主开发、自创品牌，在条件允许时，必须积极实施名牌战略，开展以品牌为核心的国际营销，扩大产品市场，拓展发展空间。

总之，中小企业在东北亚区域经济合作中，具有广阔的发展空间，要抓住机遇，实现企业跨越式的发展。

企业经济合作篇4

关键词：企业,经济统计学,特点,经济效益,信息统计

一、前言

企业整体经济效益的变化不仅直接反映在财务指标上, 也反映在内外因素环境变化对企业经济的影响。财务指标主要是将企业一段时期内的经营成果反映出来, 主要为企业下个阶段经营目标战略的调整提供必要的依据, 无法承担起企业整个经济活动在理论研究的基础性作用。企业的生产与经营活动容易受到外界因素的影响, 所以必须利用信息统计功能, 将影响企业效益增长的各项因素进行统计量化, 为企业提高自身经济效益提供有效的分析和决策信息基础。

二、企业各项经济活动基本特点

纵观企业各项经济活动的基本特点, 可概括为以下几点:一是生产经营活动稳定性不足。这个特点在中小型的企业体现得较为明显, 企业在前期发展阶段, 具备的人力、物力以及财力等综合实力较弱。但是外界环境的不断变化使得企业不得不作出相应的调整, 企业整体的经济效益往往会随着投入资源与要素的变化而发生显著性变化, 例如企业加大对创新技术的研发与引进力度, 就可能会对企业的经济效益的增长带来有力的促进作用。并且企业处在不同的时期的发展阶段, 其面临的外部环境也会具有显著性差异, 例如国家经济政策的颁布、行业竞争企业的发展状况等也会相应地变化, 这些对本企业的经济发展而言是一场严重的冲击行业活动。正因为企业各种要素处于不断变化的状态中, 才体现出通过及时的信息统计对分析企业效益的必要性。二是非市场影响因素众多。企业经济效益的提高很大程度是由企业管理层和所有者的具备的管理能力以及经营能力决定的。很多的企业能够实现综合实力的不断增强, 经营规模的不断扩大的目标, 就是他们的企业能够及时处理掉阻碍发展的障碍, 能够在不同发展阶段根据信息统计做出科学的规划、控制以及分析, 为采取经济决策做出及时的支撑依据。三是政策因素影响深远。在国内国家的宏观经济调控手段对行业的发展带来深远的影响。企业只是行业发展中重要组成部分, 只有准确认识国家政策颁布的历史和现实意义, 才能为企业合理做出调整提供正常依据。多样化与复杂化的非市场因素存在, 给企业开展经济信息的统计工作带来较大的难度。四是公开度与透明度不足。企业生产与经营的活动内容或是经济指标大多数作为商业机密不可对外完全公开。作为专门研究经济领域的相关学者想要获得完整真实的统计数据信息是无法实现的。然而企业内部关于信息统计与分析大部分是停留在财务与经营战略层面, 难以发挥系统化的研究功能, 所以相对而言也就没有必要进行深入的探究。而对于企业外界的研究人员来说, 企业大部分向外界公开的内容是经营成果, 也许研究人员可以以宏观的经济角度分析企业该行为的背后原因。虽然说经营与管理层面的经济活动是企业对外公开数据信息的内在驱动, 但是由于难以洞察和了解企业内部涉及的经济活动与管理活动的信息, 加上企业不同时期其经营活动呈现出的动态化特点, 这也是针对企业经济活动的专项研究, 难以形成统一化的信息统计和分析的一大障碍。

三、影响企业提高整体经济效益的基本因素与规律

企业整体的经济效益一般是经过市场或是财务内部指标进行反映。市场指标一般包括企业形象、市场占有率以及市场综合影响力等, 而财务指标则包括利润率、企业负债率以及收支情况等。对任何企业的经营制指标的评价必定需要以企业本身的特性以及行业发展特性为出发点, 不可以偏概全。例如对企业总体利润率的评价, 竞争地位不平等的企业只可进行利润率的横向比较。对企业经营指标的评价也只局限于分析企业内部的指标的数量大小, 例如某企业年度的经济增长率为由上半年的10%降至下半年的7.5%, 这不就是证明企业的经济发展能力下降。所以针对企业各项经济指标的评价, 应以企业发展实际为出发点, 综合企业发展阶段以及外界环境等因素进行综合评价, 对企业整体经济效益的统计与分析也应遵循这样的原则。对影响企业整体经济效益的因素进行全面的分析, 是有效进行统计信息工作的前提。从前文的叙述可知, 影响企业整体经济效益变化的因素主要包括如下几个内容。 (1) 客观经济环境:这个因素是企业无法抗拒和避免的, 它对企业各项经济活动都会产生直接或间接的影响, 应将其作为分析和评价经济效益的基础性变量。 (2) 发展阶段。企业处于不同的发展阶段, 其经营状况是不同的, 所以企业对经济活动进行评价应以企业发展现阶段为出发点。 (3) 财务指标。企业内部的财务指标能够有效反映出非市场要素对企业经济活动造成影响结果, 企业应合理评价财务指标, 为企业发展提供正确的财务信息依据。 (4) 人为因素。人力资源对企业的发展起着关键性作用。想要全面对企业的经济效益进行分析与评价, 应综合以上四大虚拟变量, 为开展经济统计工作开拓多角度的研究视野。

四、经济统计学角度下统计信息的基本特点

间接性特点。统计信息是通过同信息进行综合有效的统计, 并通过统计所得数据用以描述和反映事实的过程。统计所得数据是将能够收集和了解到的事实和知识以数据的形式呈现出来, 实际上也是将事实量化的一个过程, 是对存在的事实进行间接性的呈现和反映, 这是这样某些统计信息就具备了间接性的特点。数值性特点。经济信息最主要的特点就是以数据反映事实, 统计信息最基本的工作就是对数字进行统计, 反映事实的形式是通过分组进行比较, 这是数值性特点的体现。矛盾性。企业的经济信息要求呈现和反映出事实的真面目, 所以时间的及时性必须把握好, 以保证信息的时鲜性, 但是统计信息主要是对企业过去经济实况的数据进行收集和分析, 并以此预测企业经济今后的发展趋势, 体现的是针对性特点, 难以符合时鲜性的要求, 这体现了统计信息的矛盾性。

五、经济统计学角度下统计信息的基本功能

1.存贮功能

统计和分析资料的最终成果就是统计信息, 主要将企业过去发生的经济活动以统计的形式完整记录下来, 以保存重要的经济信息以备不时之需。如果没有做这项工作, 那么过去重要的经济活动相关信息则会被新一轮的经济活动所覆盖。证实统计信息具备存储功能, 后期负责统计信息工作的人员不用再重复前人的工作, 可直接在此基础上进行进一步的研究和分析, 以节省时间和提高工作效率, 例如对企业过往财务报表的研究和分析也属于后期研究的内容。

2.沟通及交流的功能

统计信息的工作是建立在企业原本的经济状况与信息收集的基础上, 通过系统化的整合、归类、评价和整理得出了系列数据信息, 呈现的是企业经济效益发展状况以及社会效益发展情况, 因此具备沟通的基本的功能。

3.服务与决策的功能

统计信息作为社会公众对身边社会进行有效认识的基础媒介, 对企业的领导层实施分析和决策机制具有重要的积极促进作用, 可见它具备的服务与决策的功能是统计信息最为常见与实用的作用。统计信息提供的服务功能主要建立在存储与沟通功能的基础上, 为企业领导层对统计所得数据信息进行有效的评价和分析, 全面了解企业过往发展状况以及企业发展现状, 并为最终作出决策行为提供必要的依据。

六、信息统计在企业提高整体经济效益的应用

1.是企业加强经济核算能力, 提高整体经济效益的基本手段

统计信息工作有助于企业不断完善经济核算能力, 从而为经济效益的增长贡献力量。企业内部开展各项生产与经营活动时, 必定会对消耗成本进行核算, 通过利用信息统计对经济成本的核算总体数据进行全面的研究和分析, 查找核算数据呈现出来的经济问题, 不断减少企业成本支出, 这是企业提高市场竞争力的重要渠道, 也是不断适应市场经济改革和发展的要求。如果企业能够通过统计信息环节查漏补缺, 不断缩小生产经营成本消耗, 企业提高整体经济效益的目标将会顺利实现。

2.是企业高效发挥决策机制作用的助推器

统计工作常见的功能作用是为企业经营证与管理者提供信息服务, 为企业执行内部控制或是实施决策机制提供必要的经济信息。处于市场经济不断深入改革和发展的社会环境下, 企业只有不断整合现有数据资源, 以企业自身发展实际为出发点, 综合企业效益发展现状信息, 重新整合与统计各项经济资料, 为企业实施新的经营战略提供依据, 制定合理科学的发展方案, 以不断提高企业整体的经济效益。

3.为企业推进有效改革的提供条件

无论是处于过去计划经济市场的背景下, 还是处于当前的市场经济发展的社会形势下, 统计工作都在不断对企业过去发展状况进行高效总结, 并对未来发展的经济预测提供科学的规划方案, 对企业生产与经营各项活动进行高效的控制和管理, 为企业提高整体的经济效益默默地发挥着它应有的作用。随着市场经济不断发展和深入改革, 企业所处的内外环境也发生了相应的变化, 行业市场竞争日益激烈, 企业面临的发展风险也趋向多元化和复杂化, 给企业经济的发展带来严峻的压力。因此, 企业的统计工作也应该做出相应的调整和改革, 不仅要满需报表任务的需要, 还要适应企业经营与管理发展的信息需要, 为企业推进合理划的管理改革提供全面的信息服务。

七、结束语

从经济统计学的角度进行研究是企业不断提高自身经济效益的基本渠道。统计信息不仅是企业统计工作不断发展的重要成果, 也是企业内部实施创新化改革重要的构成部分, 它反映的是信息作为重要的一种资源, 在社会信息领域占据的主体位置, 对企业领导层实施科学的经济决策发挥快乐多种作用。企业的经济效益受到市场指标、人员要素以及资本要素等多方面的综合影响, 企业在开展各项经济管理活动时, 应将统计信息作为重要的管理手段, 充分发挥其在查找、分析经济问题, 评价企业经济活动的多重作用, 为企业寻求最佳的经营发展对策提供参考依据, 以不断提高企业整体的经济效益。

参考文献

[1]李小艳.略谈企业经济效益审计[J].现代经济信息, 2010, 9 (19) :118-129.

[2]桂霖.企业社会责任与企业效益关系研究综述[J].合作经济与科技, 2011, 2 (14) :159-163.

海南经济特区股份合作企业条例篇5

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海南经济特区股份合作企业条例

发布部门: 海南省人大常委会

发布文号: 海南省人民代表大会常务委员会公告（第４４号）

《海南经济特区股份合作企业条例》已由海南省第一届人民代表大会常务委员会第三十次会议于１９９７年７月３１日通过，现予公布，自公布之日起施行。

海南省人民代表大会常务委员会１９９７年８月２５日

海南经济特区股份合作企业条例

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第一章总则

第一条为了鼓励、引导和促进股份合作企业的发展，规范其组织和行为，维护企业、企业投资者和劳动者的合法权益，调动企业职工的积极性，根据有关法律、法规的原则，结合本经济特区实际，制定本条例。

第二条本条例适用于本经济特区小型国有企业、城镇和农村集体经济组织改组设立的股份合作企业和新设立的股份合作企业。

第三条本条例所称股份合作企业是指依照本条例设立的，所称股份合作企业是指依照本条例设立的，所称股份合作企业是指依照本条例设立的，所称股份合作企业是指依照本条例设立的，所称股份合作企业是指依照本条例设立的，兼有股份制与合作制特点，实行劳动合作与资本合作、按劳分配与按股分红相结合的企业法人。

股东以其所持股份为限对股份合作企业承担责任，股份合作企业以其全部资产承担债务责任。

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第四条股东按照股份合作企业章程的规定享受权利和承担义务；股东也可以采取合同的方式，约定有关合作事项。

第五条改组设立的股份合作企业吸纳本经济组织以外的入股资金不得超过本企业总股本的４９％。

第六条依照本条例设立的股份合作企业，在企业登记时，应当标明“股份合作”；企业名称，应当标明“股份合作公司”或者“股份合作经济社”。

第七条组建股份合作企业应当遵循以下原则：

（一）巩固和发展公有制经济；

（二）资本合作与劳动合作相结合，充分调动劳动者的积极性；

（三）企业实行按劳分配、按股分红、同股同利；

（四）企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏。

第八条股份合作企业经其所在地的县级以上工商行政管理机关依法核准登记成立。

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第九条股份合作企业依法开展经营活动，接受政府有关部门依法进行的监督和管理。

第十条股份合作企业的合法权益和合法经营活动受法律保护，任何单位和个人不得侵犯或者非法干涉。

第二章设立

第十一条设立股份合作企业可以采取原有企业改组和新组建两种方式。

第十二条以城镇集体所有财产、农村集体所有财产折股设立股份合作企业的，由集体经济组织在充分听取本集体经济组织成员的意见后作出决定。

第十三条小型国有企业改组为股份合作企业的，由职工大会作出决议，报同级国有资产管理部门批准。

第十四条新组建的股份合作企业，应当由８个以上作为职工股东的出

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企业经济合作篇6

企业成本核算中存在的问题

首先，成本管理意识相对落后，现在许多企业在成本管理工作意识上还处于单一化成本、直接生产经营成本、有形资产成本等方面的管理控制，对于今后日益重要的多元化生产经营、非直接经营生产环节控制、无形资产管理等方面的成本控制显得不够重视，这对于企业的现实经营和未来发展具有较大的阻碍作用。

其次，人员队伍素质较低，当前许多企业的财会工作人员专业知识单一、专业化水平较低、缺乏责任心和职业道德等问题非常普遍，这给企业财务管理工作和成本核算工作的有序开展带来了严重阻碍。

加强企业成本核算工作质量的思考

不论是何种工作，如果想要切实加强具体工作的工作质量都必须从工作意识提升、工作范围拓展、工作方法选择、工作人员素质提升等多个方面加强工作力度。只有这样才能全面提升工作质量，而不会产生短板效应，从而影响工作的全局展开。对企业的成本核算工作质量提升而言，也需要从这几个方面进行考量。首先，必须加强企业的成本管理意识提升；其次，要根据企业的实际工作情况对成本核算工作的具体范围进行有效拓展；再次，要根据市场需求和企业实际发展需要以及成本管理控制的实际情况来合理选择成本核算具体方法；最后，也是最为重要的一点就是必须切实提升进行具体成本核算操作的财会人员的总体业务素质，为企业建设一支素质过硬、业务精良的专业人才队伍。只有这样，成本核算工作才能有从真正意义上更上一个新的台阶。

1.树立正确的成本管理意识

随着我国经济建设的不断发展，我国的各行各业都迎来了新一轮的发展机遇。同时，各行各业的企业数量也在不断增长，企业所面临的市场竞争环境也日益恶劣。随着我国市场经济秩序的不断规范和完善，企业仅靠过去那种扩大投资规模、扩大生产规模的粗放式经营管理模式已经无法适应企业的当前需求和未来发展，在进入微利时代的今天，企业想要最大限度获得合理化经济收益、想要在激烈的市场竞争中为自己赢得一席之地，就必须在经营管理观念上从粗放型向集约型进行转变。其中，最重要转变表现就是应该将工作重点从一味的“开疆扩土”转移到“精耕细作”上面，加强企业自身的管理水平提升，加强管理工作的精细化水平，尤其是在成本管理方面的工作力度必须加强，只有这样才能够实现企业内部管理水平的不断提升，通过全面加强企业成本管理来实现经济获益最大化、生产成本最低化，从而提升企业实际经济收益水平。在成本管理观念树立方面，不仅需要重视成本，还要全方位的认识成本，要从过去的仅仅关注产品生产环节的成本支出变为全面关注，包括产品设计、原料采购、实际生产、产品销售、售后服务以及人员管理等一系列的成本。这样才能让成本管理意识更能适应现代企业的实际发展需要，发挥成本管理意识的积极作用。

2.有效确定成本核算工作范围

成本核算是成本管理意识的具体体现，成本管理意识只有通过切实积极的成本核算，才能真正发挥出控制企业成本、提升企业经营效益的作用。让企业的成本核算工作发挥积极作用，最重要的就是要确定成本核算工作的具体范围是否符合企业的实际生产经营情况。过去我们在进行成本核算时往往比较倾向于实际生产成本的核算与控制，而未能关注到企业非直接效益产出单位的成本消耗问题，这种相对狭窄的核算工作范围无法适应企业当前的发展实际和未来发展需要。我们应该树立全面成本核算意识，将成本核算工作贯穿于产品生产销售的整个环节，要从产品设计、产品原料采购、产品实际生产、产品销售、售后服务及相关人员物资管理成本等各个方面切实加强成本核算。同时，我们不仅应该关注有形资产的成本核算，同时还要将企业无形资产、社会信誉、企业形象、必要的社会公益活动成本都纳入成本核算的大范围之内，进一步提升企业成本核算的准确性和有效性。

3.有效选择企业成本核算方法

成本核算工作的效率和质量不仅需要正确观念、有效范围，还需要用正确的核算方法让成本核算工作落到实际，得出实实在在的核算结果，从而为企业的生产经营和各项控制提供科学依据。所以，成本核算的具体方法在选择上就显得非常重要。我们过去的企业，由于受到社会市场环境相对单一、企业产品生产相对单一、产品生产机械化水平较低等条件影响，让成本核算工作在方法选择上也比较倾向于单一化、规模化、笼统化，核算方法的选择，比较侧重有利于物资消耗核算和人工成本核算的方法。但是，随着我国经济建设的不断发展，越来越多的企业在生产经营过程中不断提升自动化水平、智能化水平，一改过去那种单一产品的大规模生产景象，转而从事更具灵活性、多样性的产品生产活动。因此，过去那种传统的成本核算方式已经无法适应企业的当前发展需要。针对这一问题，在成本核算的方法选择上应该侧重于分批法、品种法。如果企业的财务会计人员业务水平较高，能够达到更高核算标准的话，则可以考虑选择作业成本法来进行成本核算。

4.全面提升财会人员队伍总体素质

财务会计人员总体素质水平的高低直接决定了企业各项经济工作的开展，更影响了企业的成本核算工作质量。目前，许多企业在财会人员的素质提升方面还存在诸多欠缺，许多财会人员只具备单一化的财会知识，而对于相关领域的专业知识知之甚少，甚至完全不知，非常不利于企业的具体成本核算工作顺利开展。加强人员队伍素质提升，就必须从人员准入报关方面做起，必须按照国家相关规定严格执行持证上岗，必须加强对聘用人员思想道德方面的考察力度。同时，还要根据企业的实际生产经营情况对上岗人员进行岗前培训，确保她们能够以更快的速度进入工作状态。企业还要加强对兼具财会专业知识、企业管理知识、物资管理知识、人员管理知识以及无形资产管理知识的复合型人才引进力度，为企业建设一支素质过硬、专业过硬的现代化优秀财会人员队伍。

结束语

随着我国经济建设的不断发展，企业在市场竞争环境中所承受的生存压力与竞争压力也不断加剧，企业想要获得更大经济收益就必须从内部管理水平提升方面着手。于企业来说，成本管理和控制问题是所有内部管理工作中的重中之重。所以，成本核算工作必须引起企业经营者与管理者的足够重视，必须加大工作力度，将成本核算作为企业的重要管理工作内容来抓，促进企业进一步健康稳定发展。

（作者单位：五凌电力有限公司）

企业经济合作篇7

网络位置特性会影响合作技术创新网络中企业的技术创新绩效,占据优越的网络位置的企业能够更容易获取网络内有价值的信息和资源［1］。除了网络位置,企业同合作伙伴的技术距离( 即两家企业在技术空间上的差异程度) 也会影响创新网络的技术溢出机制,进而影响企业的合作创新绩效［2］。学者们已对网络位置特性和技术距离与企业创新的关系分别进行了一些独立的研究,但目前关于企业合作创新的网络位置和技术距离如何共同作用于企业创新产出的研究仍十分有限。因此,研究网络位置和技术距离对合作创新绩效的影响机制,对于企业选择技术创新合作伙伴和构建技术创新网络具有重要的意义。本文将通过对我国电子信息、电力以及装备制造行业的189家企业在2003 - 2013年期间合作专利数据的分析,深入探讨了网络位置和技术距离以及两者的交互作用对合作技术创新绩效的影响。

1理论与假设

1. 1网络结构与企业合作创新产出

( 1) 网络中心性与企业合作创新产出

网络中心性高的企业由于拥有更为丰富的信息渠道和信息来源,企业可以将这些信息进行整合形成独特新颖的知识［3］。从组织学习理论的角度看, 企业接触和获取到的新信息越多,越能够增强企业甄别和学习的能力,从而保证企业能够更容易地获取准确的有价值信息,并将获取的外部信息与现有知识进行整合、内化和吸收,形成新的知识,进一步提高企业创新绩效［4］。因此,本文提出以下研究假设:

假设1a: 企业的网络中心性对其合作创新产出具有正影响。

( 2) 结构洞与企业合作创新产出

根据结构洞理论,群体间的观念和行为相比群体内部的观念和行为来说具有异质性,由此跨越多个群体的个体能更快获取到另一个群体的想法和行为［5］。占据结构洞的企业在网络中相当于中介人, 起到了非常重要的中介作用,负责将彼此没有联结的企业联系起来,处在一个多个群体信息汇聚的战略位置,是网络中信息流动的关键路径,因此该企业能够控制和支配各种关键信息和关键资源,并有可能一定程度上控制网络中信息与资源及其流动的方式,享受结构洞位置带来的控制收益［6］。据此, 本文提出以下研究假设:

假设1b: 企业占据的结构洞位置对其合作创新产出具有正影响。

1. 2技术距离与企业合作创新产出

Gilsing等人认为技术距离对于合作创新网络中企业的吸收能力具有负效应,但是对于企业的信息价值具有正效应［7］。因此,当技术距离很小时,随着技术距离的逐步增大,合作创新绩效逐渐提高, 当技术距离超过某个点后,随着技术距离的增加, 合作创新网络中的企业不能有效地吸收知识,会导致技术创新绩效逐步下滑。相互理解是建立合作技术创新关系的基础,但是企业相互间太过熟悉与了解可能就无法获取异质信息,则不利于技术创新。因此,企业会去寻找一个并不是十分熟悉的合作伙伴以学习新知识,但是太大的技术距离又难以建立相互理解的合作关系。据此,本文提出如下假设:

假设2: 技术距离与企业间合作技术创新绩效具有倒U型关系。

1. 3网络结构与技术距离的交互作用

占据优越的网络位置有利于企业获取更有价值的信息、更加方便快捷地搜索网络内的资源,为企业的技术创新活动提供条件。而技术距离是主体间发生知识溢出效应的前提条件,因此,网络位置和技术距离之间的交互作用决定了企业的合作创新绩效［7］。

在网络中心性方面,网络中心性低的企业居于网络的边缘位置,与其建立直接合作关系的企业较少,能够接触的新信息机会有限,相对比较缺乏异质知识流,因此可以通过选择具有较大技术距离的合作伙伴来丰富企业的技术知识,更新企业技术知识池,所以网络中心性和技术距离存在替代效应。企业处于结构洞的位置,在密集网络之间发挥重要的桥梁作用和中介作用,如果能够选择具有较大技术距离的合作伙伴,将进一步促进异质技术知识在网络中的流动,享受更高的新知识获取收益和新知识控制收益,因此企业占据结构洞和技术距离存在互补效应。据此,本文提出以下研究假设:

假设3a: 技术距离与网络中心性的交互作用对企业的合作技术创新绩效具有负向影响。

假设3b: 技术距离与结构洞的交互作用对企业的合作技术创新绩效具有正向影响。

基于上面概念模型的理论研究,本文提出了相关的研究假设,最终得到了如图1所示的研究模型及相关假设:

2研究设计和研究方法

2. 1数据收集

本研究的数据主要来源包括: ( 1) 国家知识产权局专利检索平台,该平台涵盖了全国八个重点产业专利申请和授权的详细信息; ( 2) 各省及地市的工商行政管理局网站,这些网站可获取各个企业的注册资本、注册时间、企业类型等基本信息。本研究采用滚雪球的方法收集样本数据,首先选择2013年中国电子信息行业百强企业榜单上的100家企业作为样本作为合作技术创新网络的核心层企业; 然后以这些企业为基础识别出其合作申请发明专利的企业; 最后通过分析所有样本企业的合作专利数据, 识别出企业间的技术合作关系。通过三次滚雪球的方式和执行上述筛选标准后,本文的企业间合作技术创新网络由189家企业构成,主要来自于电子信息、电力和装备制造业等三个行业,这些企业在2003 - 2013年间共合作申请了294项专利。

2. 2因变量的测量

本研究的因变量为企业的合作创新产出,采用一家企业与其他所有联合申请专利的企业在2003 - 2013年间获得批准的合作专利总数作为企业合作创新产出的测量指标。

2. 3自变量的测度

( 1) 网络中心性度数中心性是测量网络的单个行动者获取外部信息和知识能力的最合适指标［8］。本研究采用度数中心性作为企业网络中心性的测度指标。

( 2) 结构洞限制度是被广泛应用的一种测量结构洞的指标［9 － 11］,它代表结构洞的匮乏程度。本研究采用1与限制度的差值作为结构洞数量的测量值。

( 3) 技术距离本研究采用Bar等人提出的企业专利组合的相关系数法来测量企业间的技术距离, 可以用以下公式进行计算:

其中,TDij表示企业i和企业j之间的技术距离, pik和pjk表示企业i和企业j在某时间段内在第K类专利下发明专利数量［12］。如果该数值越接近于1, 表明两个企业间技术距离越小,如果该数值越接近于0,表明两个企业间的技术距离越大。本文将采用1 - TDij作为技术距离的测量值,企业与其所有合作伙伴的平均技术距离作为节点企业的技术距离测量指标。

2. 4控制变量

本研究选择的控制变量包括企业规模、企业年龄和企业类型。本研究采用企业注册资本代表企业规模,企业年龄为企业从注册日期起至本研究数据采集日期所经历的年数。本研究将企业类型分为国有或国有控股企业、外商独资企业、中外合资企业、民营企业及其它,对于这五种企业类型设置了4个哑变量来进行控制。

3实证分析结果与讨论

本文借助UCINET6. 0社会网络分析软件构建企业间合作创新网络,并计算网络位置的参数值,并运用Stata 11. 0软件,采用层级回归法,对上面提出的假设进行了检验。

表1列出了所有变量的均值、标准差和相关系数。由表1可知,网络中心性、结构洞与合作创新产出在p < 0. 1% 的水平下显著正相关。

注: * 、**、***表示p < 0. 1、p < 0. 05、p < 0. 01,单尾检验( 下同)

表2列出了网络结构、技术距离对企业合作创新关系的回归分析结果,数据结果可以看出,模型1到模型5在统计上都是显著的( p < 0. 001) 。仅考虑控制变量的模型1拟合优度统计量Pseudo R2为0. 0551,说明控制变量对合作技术创新绩效的解释度比较低。

在模型2中,网络中心性对合作技术创新绩效的回归系数为0. 303且在1% 水平下显著,说明网络中心性对合作技术创新绩效有显著的正向影响作用, 即越处于网络中心位置,企业的合作创新绩效越高, 验证了假设H1a。

从模型3可知,结构洞对合作技术创新绩效的回归系数为1. 671且在1% 水平下显著,说明结构洞对合作技术创新绩效有显著的正向影响作用,即企业越占据富含结构洞的网络位置,企业的合作创新绩效越高,假设H1b通过验证。

从模型4可知,技术距离的回归系数是0. 603且在1% 水平下显著,技术距离的平方项的回归系数是- 0. 872且在1% 水平下显著,说明技术距离与企业合作技术创新绩效存在显著的倒U型关系,企业间技术距离过大或者过小都不利于企业的合作技术创新活动,存在一个最优值,假设2通过验证。

模型5的Pseudo R2为0. 1643,不仅比模型4的Pseudo R2( 0. 1571) 高,而且是所有模型中最高的,说明技术距离存在显著的调节效应,因此模型5对因变量的解释程度最好。对比模型5和模型4的结果可知,网络中心性技术距离在5% 水平下显著, 且回归系数为- 0. 304,说明技术距离在网络中心性对合作技术创新绩效的影响中起到负向的调节作用, 即当技术距离越大,网络中心性对合作技术创新绩效的影响越小。结构洞技术距离在1% 水平下显著, 回归系数为0. 347,说明技术距离在结构洞对合作技术创新绩效的影响中起到正向的调节作用,即当技术距离越大,企业处于结构洞的网络位置对合作技术创新绩效的影响越大。假设3a和假设3b通过了回归分析的验证。

4结论与启示

4.1研究结论

根据实证分析结果的整理和分析,本研究得出如下结论:

( 1) 占据网络中心位置和结构洞位置都能对企业合作创新产出有正向的影响。当企业越处于网络的中心位置时,越容易搜索网络中的资源,获取到更有价值的信息,以识别出最合适的有互补技能的合作伙伴,从而促进合作创新。而企业占据着结构洞位置,意味着企业起到了桥梁的作用,由于能够控制和支配各种关键信息和关键资源,可以更快地获知新的市场机会和潜在危险,提高合作创新活动的成功率,促进了合作创新产出。

( 2) 技术距离与合作技术创新绩效之间呈倒U型关系。技术距离通过吸收能力和信息价值两个因素影响企业的合作创新绩效,技术距离越大,企业提供的信息流越丰富,价值越高,有利于合作创新活动,但是企业有效地吸收技术知识并转化为创新产出的能力却与技术距离是负相关的。

( 3) 技术距离与网络中心性的交互作用对企业合作技术创新绩效有负向影响。对于技术距离比较高的企业,网络中心性对合作技术创新绩效的正向影响比较微弱,而对于技术距离比较低的企业,网络中心性对合作技术创新绩效的正向影响比较强烈。这说明当企业与其他合作伙伴的技术距离越大时, 企业通过技术距离带来的丰富信息资源能够替代企业在合作网络中的中心位置获取的信息资源,从而降低了网络中心位置对合作创新绩效的影响。而当企业之间的技术距离比较小时,需要通过在网络中占据优势的中心位置获取信息资源收益,从而提升合作创新绩效。

( 4) 技术距离与结构洞的交互作用对企业合作技术创新绩效有正向影响。当企业与其合作企业的技术差异比较大时,结构洞对合作技术创新绩效的正向影响比较强烈,反之则比较微弱。这说明如果企业只与技术非常临近的企业建立技术合作关系, 即使企业处于结构洞位置,网络为企业提供新颖信息的潜力也是十分有限的,并不能有效地把网络位置优势转化为技术创新产出。

4. 2管理启示

根据实证分析结果得出的研究结论,本研究对国内外企业的管理实践具有以下几点启示:

( 1) 占据网络中心位置和结构洞位置有利于提升企业的合作技术创新绩效。因此,企业应该要有意识并积极地扩大潜在的合作伙伴,同时努力维系现有的合作企业,构建一个广泛的企业间合作网络, 争取提升自身在网络中的中心位置,从而获取到网络中更多创新资源,提升合作创新能力。同时,企业要积极地与不同类型的企业建立合作关系,努力充当不同合作群体的联结桥梁,广泛吸收异质性技术知识,从而占据有利于合作创新绩效的结构洞位置。

( 2) 企业之间的技术距离过大或者过小都不利于企业合作技术创新绩效,存在一个最优的技术距离使得企业合作技术创新绩效达到最大值。企业可以根据自身的实际情况调整企业的研发战略和选择合作伙伴的策略: 当企业处于成熟阶段,在某个技术领域已经处于一定的领先水平,具备较强的科研能力和技术知识吸收能力,企业可以选择技术差异较大的企业建立技术合作关系,接触更多其他领域的技术知识,积极拓展企业的技术领域,搜寻企业技术创新活动所需的外部资源,追求更有价值的突变式产品创新,进而提升企业的技术创新绩效; 当企业处于起步阶段,企业的技术水平还比较低时, 企业可以选择与技术差异比较小的企业建立技术合作关系,更多的去学习和吸收企业外部的新技术、新知识,积极提升企业的技术水平,逐步增强企业在市场上的竞争力,努力追赶市场上的行业领头羊。

( 3) 技术距离负向调节网络中心性与合作技术创新绩效之间的关系,正向调节结构洞与合作技术创新绩效之间的关系。当企业并非处于网络中心位置时,企业从网络中获取的信息资源是有限的,企业可以适当地选择技术差异较大的企业建立技术合作关系,以弥补企业在网络位置中的劣势,积极从合作企业获取新知识以促进企业的技术发展; 当企业处于结构洞位置时,企业能够获取更为丰富的异质知识,并控制异质知识在网络中的传播,如果企业选择与技术差异较大的企业建立合作关系,这种信息价值和控制收益将进一步放大。因此,本文给企业构建合作技术创新网络、选择企业在网络中的位置以及如何筛选合作伙伴提供了指导意义。

企业经济合作篇8

一、进一步提高企业经济管理水平的必要性

经济管理作为企业现代化管理的重要标志, 其经济管理水平的高低在很大程度上直接决定了企业的生存与发展。也正因如此, 经济管理工作早已被越来越多的企业关注, 并成为企业管理的核心环节。所以, 进一步提高企业经济管理水平则显得尤为重要。而如若我们对其必要性进行进一步的剖析, 则具体如下:

第一, 目前伴随着我国企业经济体制的不断转变, 要求对企业必须实现管理的强化与创新, 也正因如此, 要想实现管理的强化与创新, 则必须依靠与提高企业的经济管理水平。也就是说, 伴随着我国社会主义市场经济体制的不断建立与完善, 企业作为市场竞争的主要组成部分, 要想继续生存下去就必须建立起以市场为主导的集开放、集约型和自主型为一体的新型管理模式, 而提高经济管理工作恰恰是树立以市场导向, 建立全新管理模式的重要基础。

第二, 伴随着现今我国经济增长方式, 由粗放型向集约型的不断转变, 企业想要生存得以发展, 就必须改变以往计划经济体制下的那种粗放型企业管理, 而切实改变这点, 则必须要依靠科学的经济管理体制, 在提高产品质量、改善产品结构、节能降耗的前提下, 进一步提高产品的附加值与经济效益, 进而实现企业质的转变。

第三, 知识经济时代的快速来临, 决定了企业在管理上, 必须加大对信息技术的使用, 加快信息传递与信息反馈的速度, 进一步转变思维方式、更新知识结构, 树立以人为本的管理理念, 重视企业环境管理, 而这一系列的改革方式, 恰恰是企业适应知识经济时代的必然选择, 也恰恰必须要依托于先进的经济管理在各个方便进行变革、创新的结果。

所以, 可以说进一步提高企业的经济管理水平, 对企业而言有着历史发展的必然性, 具有十分重要的现实意义。

二、提高企业经济管理水平的几点个人建议

每个企业利润的实现, 不仅仅会受到内部条件的制约, 同时也受到外部条件的影响。因此, 可以说, 一个企业想要获得最大经济效益, 就必须做好内部与外部条件的统筹规划, 而经济管理工作恰恰是一个企业围绕着可执行的战略目标, 运用科学合理的系统管理方法, 对企业可利用的资源进行系统策划, 制定未来发展目标, 促进企业良好发展的基础。因此, 可以说经济管理水平对企业的发展而言有着十分重要的意义, 提高企业经济管理水平也显得尤为重要。而进一步提高企业经济管理水平则可从以下几点入手:

第一, 进一步优化企业的经济管理体系。要想提高企业的经济管理水平, 必须要进一步优化企业的经济管理体系, 只有如此, 才能为企业经济管理工作的开展提供重要基础。尤其是针对企业的经济管理体系而言, 其主要是指一个企业管理对本企业进行管理的方式与方法。而要想进一步做好企业经济管理体系的优化, 则必须根据经济管理体系以及相关方面的改善与资源需求, 使企业管理层克服以往的以“管理效益”为重心的工作方式, 将企业各个组成部分与全部相关组织都进行全盘的考虑, 进而使企业在市场竞争中立于不败之地。

第二, 进一步加强企业的内部控制与审核工作。进一步加强企业的内部控制与审核工作是做好企业经济管理工作的基础, 也是提高企业经济管理水平的重要手段。不仅仅是因为加强内企业部控制与审核, 可从源头上减少企业管理方面的偏差和错误, 还能够避免企业经济风险的发生。所以, 企业在实际工作中, 首先, 要进一步健全与完善企业内部控制, 明确企业员工之间的权责制度;其次, 规划企业内部经济管理文件的审核, 包括文件的方针和目标。内审的记录应该予以保留, 同时确保记录的清晰, 便于识别与检查;最后, 对外进行全方位的及时的信息采集, 及时了解政府的相关最新法律法规政策, 并且与企业客户建立相应联系, 以便于及时准确的将本公司的信息完全传达。

第三, 树立以人为本的经济管理理念, 做好人力资源的管理与开发。“人”是企业实行经济管理的主体, 企业若想在巨大的市场竞争中占有优势, 就必须对企业内部人力资源实行有力的管理和开发。树立以人为本观念, 要理解员工, 体谅员工, 尊重员工, 主动关心。建立良好的关系, 有利于充分调动员工积极性和主观能动性。充足的技能、培训和经验是确保工作人员能够胜任其工作的前提和保障, 同时, 也能影响经济管理结果。除此之外, 适当有力的激励措施也是必不可少的。企业只有在各方面公正公平的对待员工, 才有可能化解由人力资源带来的问题。只有这样才能让员工全身心的积极投入到企业的发展之中。

三、结束语

综上所述, 本文笔者对提高企业经济管理水平提出了几点个人建议, 也使我们更加清楚的认识到, 经济管理作为企业获取最大经济效益的重要手段, 其在企业生产、经营、发展中占据着举足轻重的作用。也正因如此, 加强企业经济管理水平, 始终是各个企业管理者所关注的热点话题。所以, 在日常管理工作中, 企业经营管理者更应该针对自身企业的实际情况, 加强对经济管理工作的研究与探讨, 为自身建立一套适合企业发展的经济管理体系, 切实提高企业自身的经济管理水平, 从而真正形成树立企业的核心竞争优势, 使其能够立足于激烈的市场经济环境之中。

摘要：近些年来, 随着社会经济的快速增长, 企业之间的竞争也越发激烈。而如何使企业在这激烈的经济竞争环境下得以生存获取最大经济效益, 则必须依靠科学的经济管理手段。也正因如此, 如何提高企业的经济管理水平, 早已成为每一个企业管理者高度关注的热点话题。本文笔者即结合个人实践工作经验, 对如何提高企业经济管理水平提出几点个人建议, 以供参考。

关键词：企业,经济管理,管理水平

参考文献

[1]米琴.试论如何提高企业的经济管理水平[J].中国城市经济.2011 (20)

[2]樊玉玲, 曹秀琪, 陈波.谈企业管理观念创新[J].企业科技与发展.2009 (06)

企业经济合作篇9

“校企合作、工学结合”是一个系统工程, 这需要政府、行业、学校、企业甚至学生和学生家长等各方参与, 形成有效的运作平台, 保证校企合作的顺利进行。为此, 政府要对学校、企业之间的合作进行协调、引导和督促, 制定相关的政策, 保障“校企合作、工学结合”持续、健康发展;行业协会要研究行业发展所需人才的数量和岗位要求, 为学校集中提供企业用人信息, 引导学校按企业用人标准进行课程建设, 为学校和企业的合作提供具体服务。作为校企合作主体的一方, 职业院校要认真把“校企合作、工学结合”的战略方针落实到实处, 努力提供校企合作工作的质量, 就必须首先了解校企合作另一主体企业的合作意愿, 做到有的放矢, 才能保障校企合作的顺利开展。文章基于78家企业的调查问卷, 探讨企业校企合作的合作意愿并进一步探讨校企合作深度发展问题。

企业合作意愿分析

2012年12月, 在广州G职业院校举办的校园招聘会上, 调查组对参与的企业随机派发问卷100份, 收回有效问卷78份。对于开展校企合作的重要性, 60%的所调查企业认为非常重要, 约1/3的认为比较重要, 有5家企业认为一般。没有一家企业认为校企合作是不重要的。有62%的企业表示非常愿意与学校开展校企合作, 35%的表示比较愿意, 有2家作一般表达。企业对开展校企合作的态度与认识基本相一致。

对于目前企业与学校开展的校企合作, 有37%企业认为“还停留在表面, 有待进一步的深化合作”, 32%的认为目前与学校的合作主要是“签订合作协议, 以安排学生实习为主”, 5%的认为是“有名无实, 无实质性合作”。只有27%的企业表示与学校关系紧密、校企合作成效明显。

那么, 是哪些因素影响了校企合作呢?调查显示, 企业认为目前影响校企合作的主要因素是:校企双方缺乏沟通、信息渠道不畅 (40%) , 缺乏合作机制 (24%) , 缺乏政府鼓励或政策支持 (18%) , 以及学校缺乏针对性 (9%) 等。

对于企业与学校开展校企合作的内容或实现方式, 82%的调查企业认同校企合作是基于学校和企业双方的资源共享。具体合作方式主要有:

(1) 校企之间的“人员”往来合作, 特别是学校要发挥自身的人才优势为企业提供必要的人才支持。所访企业95%愿意接收学生到企业顶岗实习, 超过八成 (81%) 的企业愿意委托高职院校对其员工进行培训, 并且近3/4的 (74%) 的企业愿意与学校合办员工培训中心。有3/4的企业表示欢迎教师到企业锻炼, 愿为教师提供实践锻炼的机会, 同时表示, 如果学校需要, 在企业有合适人员和能力的条件下, 愿意为学校师生做专题讲座, 但是, 企业是否愿意为学校提供兼任教师方面, 多数受访对象回答“不能确定”。

(2) 在技术合作方面, 有近六成 (58%) 的企业表示愿意与学校共建实验室, 84%的企业希望学校能为企业开展技术或管理咨询, 帮助企业生产、经营与发展成长中遇到的问题, 并愿意与学校开展科研项目合作解决技术难题。

(3) 在学生培养及教学方面, 有83%的企业愿意与学校签订学生培养协议, 愿意参与学校的人才培养方案的设计和实施, 以及参加学校的课程体系开发。44%的愿意在学校建立生产型实训车间。

(4) 46%的企业愿意向学生提供奖学金或助学金, 个别企业还表示愿意为学校提供教育培训经费。

而企业认为, 学校要推动校企合作, 首先要及时了解企业的用工信息, 占44%;其次是满足企业的用工要求, 占35%;第三是根据企业要求及时调整课程与教学, 占27%。也有企业认为需要学校为企业提供员工培训服务以及提供技术服务, 分别占16%和12%。

那么, 企业接受学生实习, 是否需要学校派老师跟踪参与学生管理呢?近一半企业表示“可以接受”, 22%的认为“非常有必要”, 其余近三成的企业认为没有必要或无所谓。

对于政府在校企合作中应该扮演的角色问题, 大多数企业认为政府应该是校企合作的“引导者”和“组织者”, 约占2/3, 超过二成的 (22%) 企业认为政府应该扮演“发动者”。但是, 基本上不把政府作为校企合作的“管理者”或“旁观者”。

日本著名学者青木昌彦把校企合作定义为:“通过分属不同领域的两个参与者———大学与产业的相互作用所产生的协同效应来提高大学与产业各自潜能的过程。”我国学者竺辉等则提出:“校企合作模式主要是应企业人才实际需求状况而产生的并按照企业部门和学校的安排实施的、交替进行课堂教学和企业实际操作培训的教育模式。”综合各学者的不同定义.本研究给校企合作所下定义为“高职校企合作是指学校与企业双方以生存和发展的共同愿望为基础, 以人才、技术、效益为结合点。利用学校和企业不同的环境与资源.以培养适合生产、建设、服务、管理一线实用型人才为主要目标的办学形式”。为了实现这种包括学校、企业和学生在内的“三赢”目标.高职院校与企业必须选择某种合作模式作为载体.通过这种载体能够实现资源共享、优势互补等目标.我们把这种模式叫做“校企合作模式”.从根本上来讲这是学校和企业之间的一种战略合作模式。因此校企合作模式的创新是指“校企合作中的学校和企业.为了适应环境及各自战略发展需要, 在现有合作的基础上, 通过改变现有合作模式中某些环节的属性.从而使合作的协同效应最大化的一个管理创新过程。”

关于“校企合作”的现有研究述评

自从我国把大力发展职业教育提升到教育发展的战略高度以来.高等职业教育已成为我国高等教育的半壁江山.因此在高职校企合作领域.我国的学者和实践者们也做了大量研究.并且取得了丰硕的成果。以CNKI (中国学术期刊网) 的收录为基础, 为提高搜索成果的吻合度, 先以文章题目“校企合作”为条件进行第一次文献搜索.然后再在所获文献中以“高职”或“高等职业教育”为文章题目所包含字样进行第二次搜索.从2000年9月到2008年9月我国学者共发表了264篇相关文献.并且从文献所发表的时间来看主要集中在2007和2008两年中.这两年所发表的文章数分别为74和93, 合计共占所统计文献总量的63.3%。这可能与国家的宏观政策及职业教育发展战略有关.特别是在2007年国家示范性高职院校建设成果展示会上.首批28所国家示范院校集中展示了一大批校企合作的成功案例这一批成果很大程度推进了高职院校校企合作这一领域的研究.因此出现了2008年1月到9月共发表93篇高职校企合作相关的学术论文这样一种学术繁荣情形。根据这264篇文献的研究主题.可以把它们分成关于高职校企合作具体模式研究、关于高职校企合作的内涵、意义、理论、功能及利益分配等方面的研究、高职校企合作实践研究、高职校企合作模式创新研究、及跨学科研究高职校企合作模式等五个方面。

企业经济合作篇10

预算管理, 是企业管理的重要组成部分, 是规范财务管理行为、建立企业内部约束机制的需要, 是企业降本增效的有效途径。企业要想提高经济效益, 管理上一新的台阶, 必须要加强预算管理。

1 更新观念、转变做法

随着企业改革的深入, 体制转轨、经济转型已成为不争的事实, 人们的思想观念发生了很大的变化, 特别是领导干部成功地实现了由过去的生产型向效益型的转变。但同时我们也应当看到个别企业的领导干部在转轨转型中没有能跟上时代的要求, 仍停留在老的粗放型管理上, 只注重生产而忽视成本预算。有些领导干部是表面上讲成本效益, 可思想深处并没有真正重视起来。更主要的是财务部门没能积极主动的把财务预算管理纳入日常工作中来, 只是被动地算账、提供数据。因此要想搞好预算管理必须由上而下的真正地转变观念, 特别是领导干部和财务人员要走在前面。在整个企业中要层层发动, 全面动员, 使各个管理层面都知道预算管理的重要性。只有这样才能为预算管理推行创造一个良好的工作环境和空间。

2 要建立预算领导机构, 建立全面预算管理体系。

预算管理是一项复杂的系统工程, 并不是某一个人或某一个部门的事情, 因此必须由上而下地建立相应的领导机构, 以保证其顺利实施。各级主要领导要亲自抓, 财务部门担任主角, 认真制定生产经营目标及预算编制方案, 协调预算的编制、执行、调整、分析、考核等工作。各基层要建立相应的管理点, 把成本控制在预算内, 使管理形成网络化, 将预算管理纳入日常生产活动中去。

要建立全面预算管理体系, 通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标, 包括:生产、销售、成本和费用、收入和利润等, 并分解为各级各部门具体目标, 基层单位根据预算安排各自的活动。各级各部门都完成了自己的具体目标, 企业的总目标也就有了保障。因此预算体系的建立对加强企业预算管理起着至关重要的作用, 只有这样才能划分好责任单位, 解决各项预算指标由谁来完成, 进而确保企业整体预算的完成。

3 预算编制应注意的事项。

企业预算体系建立以后, 要对预算编制的原则、内容、程序、职责分工等做出明确规定, 要按照全面完整、深入细致、重点突出、统筹兼顾、量入为出的要求, 组织各部门认真编制预算。在编制预算中要注意以下几点:

3.1 预算要切合实际。

企业预算要结合生产经营目标来进行, 不可脱离生产经营实际, 把预算做的过高或过低。过高势必挫伤基层经营者的积极性, 使其很难完成, 不利于预算管理的进行;过低则会使基层经营者没有压力感, 对预算管理产生误解直至不重视或应付了事。因此, 预算目标一定要科学、认真、严肃、切合实际, 要结合历史指标为参照, 满打满算。

3.2 预算要全面。

全面就要求预算范围要广, 要覆盖企业的所有单位和部门, 不仅仅局限于编制总预算, 各二级三级甚至四级要根据自身的经营范围和特点编制相应的预算, 在内容上要涵盖企业内部各项经营投资活动, 凡是以货币或其他数量形式反映的未来一段时间内的全部经营活动都纳入预算管理范畴, 计划、财务、企管、生产、供应、营销等部门共同参与, 分门别类, 逐一编制各项业务预算。

3.3 预算要细化。

预算编制要尽可能细致周密, 达到必要的深度, 要采取自上而下、自下而上、上下结合的预算编制方式从大处着眼, 从基层入手, 紧紧围绕经营目标层层分解, 层层参与, 反复审核, 综合平衡, 将生产经营指标分解到厂、公司、车间、部门, 逐一量化, 做到采购、生产、销售、投资等按品种、规格、项目细分, 各项费用支出的内容明确具体。

4 加强预算指标的日常控制

预算一经确定, 就进入了实施阶段, 管理工作的重心转入了控制, 即设法使经济活动按计划进行。控制过程包括经济活动状态的计量、实际状态和标准的比较、两者差异的确定和分析以及采取措施调整经济活动等。预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准, 预算执行的好坏, 很大程度上取决于支出的管理和控制水平。过去企业各项费用支出是大计划下总量控制, 而过程控制十分弱化, 超计划、超定额的情况时有发生。针对这种情况要实行支出集中管理、授权审批、分级负责的监督控制机制, 形成一条龙管理、一支笔审批、一个户头进出的管理构架, 由财务部门对预算控制和支付行为进行统一监督。对预算内支出, 根据金额分别授权各单位一把手审批, 预算外支出原则不予审批。但生产经营和结构调整必须支付的须经业务部门提出调整方案, 主管领导签字。重大预算外支出需经董事会批准。对未列入预算、未履行审批手续的费用支出, 财务部门不予支付, 并建立责任追究制。只有这样才能有效的控制好预算内资金的支出和杜绝不合理的预算外资金的使用, 使预算管理正常化。

同时要把预算管理的重点放到基层单位和部门, 因为它们是预算控制的主体。要严格采购制度, 把好生产用料和非生产用料关, 杜绝浪费, 保证成本费用在有效的控制范围内。要有针对性的建立“月预算、日跟踪、周检查、月考核”制度, 进一步缩短预算周期, 强化预算控制职能。具体做法如下:每月底根据生产经营安排和经营状况, 对下月份的效益进行预测, 提出月度效益目标, 将物资采购、产品生产、基本建设、产品销售、制造成本、费用、利润等实物量和价值量指标分解落实到各单位和部门, 每日跟踪执行情况, 每周检查进度, 分析完成情况并进行通报, 落实改进管理、优化运营的措施, 及时加强运营的薄弱环节。月底进行严格考核, 按质量、成本、利润等月度预算指标的实际完成情况兑现奖惩。

由于预算管理是牵扯到方方面面的工作, 操作起来有很大的难度, 但是只要是各级管理者从思想上重视起来, 严格按照预算管理的要求运作, 这项工作就会得到广大职工的理解和支持。只有加强全面预算管理, 企业的经营活动才能正常有序, 才能做到事前有预算, 事中有控制, 事后有分析, 企业的经营者才能牢牢地掌握经营主动权, 才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。总之, 全面预算, 全方位监控, 层层把关, 层层落实, 使各个层面的管理井然有序, 企业才有希望, 才能更好地发展。

摘要：预算管理, 是企业管理的重要组成部分。本文从更新预算管理的观念入手, 阐述了如何建立全面预算管理体系、预算编制应注意的事项以及预算指标的日常控制。

关键词：预算管理,日常控制,预算体系

参考文献

[1]王逢渡.浅谈企业预算管理.商业会计.2005 (8) .

[2]张丽芝.财务预算管理的思考.北方贸易.2005 (6) .

外包合作:企业大变局篇11

近

几年，全球外包行业一直笼罩在金融危机的阴影中，目前虽有所恢复和发展，但受美元持续贬值、欧洲债务危机和全球性通货膨胀的影响，全球服务外包的前景仍有诸多不确定因素。作为新兴经济体的中国，尽管也被国际金融危机所波及，但并无大碍，反而抓住机遇，逆势而上，实现了服务外包产业的大发展。

“2010年中国承接离岸服务外包业务执行金额已达144.5亿美元，同比增长超过43%。中国的服务外包产业发展潜力巨大、环境良好、前景广阔。”6月9日，商务部副部长王超在第四届中国国际服务外包合作大会开幕致辞中说。他还强调，中国高素质人力资源丰富，基础设施完善，投资环境良好，为智力密集型的服务外包产业快速发展，提供了有力支撑。国家和地方政府从财政、税收、金融、电信、知识产权保护等方面，出台了一系列政策措施，全力支持服务外包产业发展。

5月23日，在第四届全球外包大会上，国际主办方亚太总裁协会公布的《2011全球服务外包发展报告》称，“截至2010年底，中国服务外包企业承接服务外包合同金额和执行金额分别达到274亿美元和198亿美元，同比分别增长了37%和43.1%，全国有服务外包企业12706家，从业人员232.8万人。”

根据商务部统计，2011年1～4月，中国承接国际服务外包业务额达到52亿美元，同比增长超过110％。2009年中国服务外包合同协议金额为200.1亿美元，同比增长185.6%，离岸外包合同协议金额148亿美元，同比增长153.9%。

如今，中国已形成了以北京、上海、大连、成都、合肥、南京、长沙、苏州、大庆、广州、哈尔滨、杭州、济南、南昌、深圳、天津、无锡、武汉、西安、厦门、重庆等21个服务外包示范城市为样板，以大连软件园、安徽服务外包软件产业园等84个服务外包示范园区为主力，以东软、海辉、华信等企业为龙头，动漫、软件、物流、金融、生物医药等多领域同步发展的多元化、全面化发展的格局。

“中国外包行业到底怎么样？是不是仅仅停留在承接海外外包业务这一块？中国企业如何应对外包现象的出现？外包这一经济现象的本质和规律是什么？”国务院发展研究中心副研究员袁东明接受本刊记者采访时，介绍了他们课题组研究企业外包合作的背景和缘由，以及对中国外包产业发展的战略思考和政策建议。

两条腿走路

中国服务外包产业这些年虽然实现了快速发展，但主要依靠承接海外外包业务，这与国家部委和地方政府的鼓励政策有很大关系，在政策的扶持下催生了一批本土外包企业的高成长，不仅拉动了中国经济的大幅增长，而且促进了国内服务业的发展。

自2008年起，由中国国际投资促进会同美国高德纳公司、IDC公司等国际知名咨询机构合作，每年筛选出的中国服务外包领军、成长型企业名单，从一个侧面也反映出中国服务外包企业的服务水平和交付能力。最新公布的2011中国服务外包十大领军企业是：药明康德新药开发有限公司、东软集团股份有限公司、浙大网新科技股份有限公司、海辉软件（国际）集团公司、软通动力信息技术（集团）有限公司、文思创新软件技术有限公司、中软国际有限公司、尚华医药研发服务集团、大连华信计算机技术股份有限公司以及浪潮集团有限公司。这些企业主要分布于医药研发、软件、计算机等领域。

袁东明指出，国内企业承接海外企业外包业务确实取得了显著成绩，这是有目共睹的，“对于拉动地方经济发展，扩大就业水平，培养专业化服务企业能力都有好处，但是应该积极推动国内企业开展外包合作。”

外包合作是指企业利用信息技术、模块化管理、交易契约安排等综合手段，以长期性合作方式将部分传统上由企业内部经营和管理的业务交由外部企业来完成。外包合作的本质是将不具备优势的业务活动外包出去，集中力量加强优势业务活动。

企业配置资源有三种方式，内部提供、市场购买和外包合作。外包合作是一种流程的对接和商业模式的系统创新，与内部提供和市场购买都不一样，需要企业管理规范，实行模块化、制度化、标准化管理。

袁东明介绍说，长期以来，国内政府部门、企业、机构对外包没有统一明确的认识，很多人认为外包就是承接国外企业的外包业务。当然，这也符合国际产业转移的过程，符合经济发展规律。但我们要问，国外的企业特别是高端跨国企业为什么要把业务分包出去，它们外包的目的是什么，仅仅是降低成本吗？经过他们课题组深入调查研究，发现这是企业重大变革的趋势，是企业提升竞争力的重要手段。

从20世纪中期开始，市场购买推动专业化分工，这是第一次变革；与此同时，外包合作模式悄然兴起，外包进一步推动专业化分工，这是第二次变革。其中制造外包（代工）最先开始，中国台湾地区是代工发展最快的地区之一。服务外包涵盖信息技术、财务、人力资源、金融、客户关系、营销、资产管理、设备维修和管理、研发、物流等方面。20世纪80年代以后，服务外包进入快速发展阶段，特别是离岸外包受到重视，以美国为首的发达国家的大企业纷纷将服务业务外包到发展中国家，从数据录入、呼叫中心、软件测试等低附加值的服务逐步向软件设计、产品开发、咨询服务等高附加值服务升级。

这些跨国企业利用外包合作将非核心业务和辅助职能外包出去，除了降低生产经营成本，更多的是企业战略的考虑，使企业可以把更多资源投入到核心业务上，集中精力提升核心能力。二是可以进行强强合作，充分利用内部和外部优势资源，通过外包，选择专业化水平高、服务质量好、信誉比较优良的企业进行合作，从而得到更好的专业化服务，提升企业的整体竞争力。因为现在企业的竞争已经超越了单个企业范围，逐步演变为企业网络之间的竞争。

袁东明进一步指出，“现在中国的政策思路和设计都是围绕国内企业如何承接海外外包业务，如果外包合作做好了，对提高本土企业竞争力和培养专业化服务企业都是有意义的。比如软件外包、呼叫中心外包，印度、越南都在承接海外外包业务，竞争压力非常大，如果推动国内企业开展外包合作，相当于两条腿走路，不仅承接海外外包业务，也能承接国内企业的外包业务，提升整体外包行业的能力。”

国外经验、外包研究、经济规律也表明，通过外包合作可以推动产业分工深入和产业集群发展，促进产业升级和新兴产业发展。他认为，“推动国内企业开展外包合作比承接海外外包业务，对提升国家、产业、企业的竞争力更具有战略意义。”

前进的绊脚石

在中国，企业外包合作经营模式还处于刚刚起步阶段，除了在生产制造领域已有较为广泛的外包合作外，在人力资源、财务、IT等管理职能外包方面发展还非常缓慢。

人力资源外包，中国已有经营性职业中介服务机构近2万家，但多是小规模企业，服务层次和技术含量偏低，主要集中在人才招聘、派遣、行政事务代理等初级服务上；管理咨询、教育培训、薪酬外包等中高端服务還比较薄弱。袁东明表示，“应该提供更高质量、高级形态的业务，这对企业做大做强也是有好处的。”他认为，做大并不是大而全，什么都要做，而是在某个业务领域里做精做强，在此基础上再继续做大。

财务外包，仅有个别大企业和连锁企业采用，多为小企业委托记账的形式。

IT 领域，国内绝大部分企业仍内设信息管理部门进行管理，仅将部分企业自身难以完成的业务外包出去，也仅有少数信息依赖程度高、现代化经营意识强的企业，如一些金融机构，正在开始尝试将内部 IT 管理外包给具有专业优势的机构来完成。

据了解，中国企业外包合作之所以发展缓慢，裹足不前，存在多种原因。首先，一些企业和政府部门对外包合作的认识不足。政府部门普遍存在“重视承接国外外包、忽视国内企业外包”的倾向，尚未形成能够促进国内企业外包合作快速发展的政策环境。很多企业“小而全”、“大而全”的传统观念还根深蒂固，一些企业经营者认为“业务全”是企业实力强的表现。

其次，有些企业内部运行不够规范，业务制度化、标准化、流程化程度低，管理存在很大的随意性，很難与外部专业化企业开展无缝对接，合作难以取得成功。部分企业甚至存在一些不合规行为，担心外包合作后导致这些“隐私”外泄，影响企业正常经营。

第三，国有企业在开展外包合作上还存在一些体制性障碍。许多国有企业或多或少具有一定的垄断性，其产品或服务实行政府定价，现在流行的“成本加成”政府定价方式实际上激励企业做大经营成本，企业对提高效率的外包不感兴趣。少数具有创新精神的国有企业经营者积极尝试外包合作，但主要表现在新业务或新部门上，对于已有的业务或部门一般不敢轻易动手，因为原有职工的处置难度很大。

第四，过严的行政许可管制阻碍了商业创新。中国高端服务业的整体市场开放程度并不高，在一些外包业务上甚至还存在严格的市场准入限制，造成了不必要的行政垄断，也阻碍了企业在外包合作领域商业模式创新。

第五，专业化服务企业发展不足，尚未形成良好的市场秩序，企业外包难以找到满意的合作伙伴。尽管专业化服务企业数量众多，但服务水平和质量普遍不高，服务行为和标准普遍不规范。

对于如何扫除中国外包合作发展的各种障碍，营造有利于外包合作的良好氛围和体制机制，袁东明指出：一是要提高对外包合作的认识，将外包合作认为仅仅是产业转移的现象，提升到企业变革趋势的高度上来；仅仅是拉动地方经济发展，解决就业，上升到增强本土企业、整体产业以及国家竞争力的高度上来。

二是财政、税收政策等制度设计，应倾向于扶植本土企业把非核心业务和职能分离出去，扶持国内专业化服务机构的发展，促进生产性服务业独立经营、独立发展。

三是继续推进国有企业主辅分离，将非核心的服务业务通过外包剥离出去，比如IT系统、人力资源、财务等，交给专业化的服务机构来做。更加充分地利用外部专业化资源，降低自身的经营成本，提高国有企业的透明度，促进国有企业管理的规范化。

四是对中小企业提供政策支持和外包服务。中小企业初期的外包合作面临资金、资源瓶颈，很难把相关业务外包出去，通过政府采购、税收优惠等政策，让几个企业联合来做，推动中小企业外包合作，提高中小企业的竞争力。

潮流与转向

外包合作已成为一种不可逆转的经济潮流，成为企业、产业、国家竞争力变革的大趋势。这不仅表现在全球生产经营外包、离岸外包规模大幅扩大，而且职能管理外包正在成为服务业发展的重要力量。

据了解，近30年来，西方发达国家企业掀起外包合作的浪潮，从制造外包逐步发展到服务外包。欧美60%～80%的企业将人力资源、财务等传统上重要的“管理职能”外包出去，产生了ADP等世界级的专业服务企业。

据Gartner公司对全球市场的分析及预测，到2012年全球服务外包市场规模可达9750亿美元。从长远来看，据印度的产业组织估计，未来全球的服务外包产业将保持30%～40%的增长率，到2020年仅IT外包的规模就将达1.5～1.6万亿美元。2010年中国商务部副部长王超曾表示，目前95%的全球财富1000强企业已经制定了业务外包计划，预计到2020年全球离岸服务外包市场将达到1.65～1.8万亿美元。

可见，未来外包合作产业具有巨大发展潜力，市场规模急剧扩张，无疑将成为全球经济发展的重要引擎。

中国应该更新思维，顺应这一重大变革。袁东明表示，政府要发挥政策引导和市场规范的作用，鼓励国内接包企业不仅承接海外业务，也要推动国内企业开展外包合作。这样接包企业可以双向承接海外和国内的外包业务，有利于中国企业做大做强。

他还对记者说，在外包合作趋势下，中国的外包行业将出现两个转向：“一是向中西部转移，现在很多外包业务还是低端的，如呼叫中心，考虑到人力资源成本，完全可以向中西部转移，沿海地区的企业向更高端外包服务业升级。二是在承接海外外包的同时，面向国内企业开展外包合作。”

谈到中国外包合作的发展前景，袁东明认为潜力巨大。一方面，利用和整合外部专业资源是现代企业提高竞争力的重要手段，国内企业无论规模大小，都有需要通过外包合作来规范内部管理、弥补内部资源不足。尤其在进行海外经营时，合规性要求迫使国内企业与专业机构合作，国内大量国有企业也需要通过外包合作来提高透明度。另一方面，中国还需要利用外包合作来实现产业链价值和促进技术创新，进而培育和推动研发、财务、人力资源等新兴产业的大发展。

信息化是企业的发展方向，为实现信息化和业务转型，今后大多数企业需要通过外包合作，借助外部专业化的IT服务商来达到事半功倍的效果。特别是中小企业将成为主要受益者和重要客户群体。IT服务外包作为职能管理外包和高端服务业的发展重点，国务院发展研究中心的课题组还给我们勾勒了其美好的前景：随着云计算等信息技术的不断进步，重视有形资产配置的传统IT外包模式将被颠覆，取而代之的将是“超市”或“电厂”模式。这两种模式将让IT服务变得更普通、更易得、更低廉，就像日常商品一样。

“超市”模式

这是一个平台化的概念。云计算厂商提供一个云平台，在这个平台上提供丰富的信息服务供用户选择，无论是来自平台商的还是第三方的，可以按需购买，而且价格一般比自建优惠。如果此云供应商所提供的服务不能令人满意，完全可以选择其他的云供应商。这如同超市购物一样。

“电厂”模式

企业经济合作篇12

一、会计核算的界定与重要性

1.会计核算的界定

所谓会计核算, 也可以说是会计反映, 主要的计量尺度是货币, 能够很好的反映会计主体的资金运动。从传统意义上看, 会计核算主要是事后核算, 是财务记账、报账等方面的总称。随着市场竞争的激烈与企业规模的扩大, 事后核算已经难以满足发展需求。所以, 现代层面上的会计核算除了事后核算, 还要加上事前与事中两部分。一般来说, 事前核算主要是在参与企业经济活动的时候通过预测的方式, 事中核算则是在预算执行的时候, 通过控制企业的经营活动来实现预期目标。总之, 会计核算是企业管理人员找出企业发展问题, 保证企业经济效益的重要依据之一, 规范化的会计核算工作能够提高企业自身的竞争能力。

2.会计核算的重要性

(1) 保证会计信息的真实可靠性

在企业发展过程中, 要想杜绝贪污等行为, 如果只是依靠员工自身的自觉性则很难实现。会计核算能够在一定程度上减少造假行为与欺骗行为。积极提高财务人员的专业素质与职业道德素质能够相应的提高企业核算的水准, 从而保证资金运作信息的真实可靠性。

(2) 有利于尽早、及时发现企业发展中的问题

企业通过会计核算工作, 能够及时整理和汇总那些相对比较零散的会计资料, 这些会计资料包括会计凭证以及相关账簿, 分类总结之后的会计凭证能够系统化、全面化的反应出这个企业的经营状况, 能够在一定程度上提高企业的经营与管理水平。与此同时, 企业进行规范化的会计核算工作还能为投资人员或者是股东提供更加完善的会计资料, 同样也给国家税务等职能机关单位提供材料, 这样就能够让使用人员更全面的掌握企业的经营状况, 尽早、及时发现其中存在的问题。

(3) 有利于建立企业内部核算质量责任保证体系

企业内部核算质量保障体系主要包含有三个方面的内容, 其中一个方面是企业经营人员的职责, 对于企业经营者来说, 要保证会计资料的真实有效性, 还要保证会计工作者能够依照法律法规办事;另一个方面是财务部门负责人的职责, 对于这个部门的负责人来说, 有责任落实会计核算工作, 负有领导、监管的职责, 对于那些违反法律法规的行为有权利拒绝执行;第三个方面就是企业财务会计工作者的职责, 这部分人员是会计核算的直接经办者, 在国家法律中明确规定了对于会计人员做假账以及徇私舞弊现象的处罚, 从这可以看出, 会计人员的行为对会计核算工作有着最为直接的影响。所以, 企业的会计工作者要自觉遵守国家规律, 明确自身的职责, 提高自身的职业道德, 能够互相监督, 保障会计核算工作的开展。

二、企业会计核算工作的规范化措施

1.提高会计核算从业人员的素质

对于一部分企业来说, 尤其是中小企业, 他们在出于企业经营成本方面的考虑, 会让自己的亲属担任出纳人员, 还有的是雇佣会计兼职人员, 这就导致会计核算工作者的综合素质不是特别高, 会计电算化技能比较差, 甚至有的根本就没有从业证书, 难以胜任会计核算工作。还要部分企业也花费一定的费用聘请了专业会计从业者, 但是由于发展前景问题容易出现跳槽现象, 职业稳定性比较差。所以, 企业要规范会计核算工作, 首先就要提高会计从业人员的素质。一位合格的会计人员是要经过正规系统教育, 取得相应的资格证书, 因为从业人员的质量直接影响会计核算工作的质量。提高会计核算从业人员的素质, 不只是提高他们的专业素质, 还要重视其职业道德素质的提高。首先, 企业管理者要为企业的长远发展考虑, 杜绝亲属担任会计工作的现象, 聘用的会计工作者必须有一定的学历, 还要有从业资格证, 加大现有会计人员的培训力度, 定期为他们举办培训班, 或者企业出资让他们参加社会上的培训, 强化他们在会计核算方面的理论与技能, 还要增强其法律意识, 在工作中能够依法设置财务账簿, 依法核算与监督, 只有培训才能让他们更好的胜任工作。当然, 企业可以具体的培训实际来设置相应的激励制度, 对于在培训中表现比较优异的人员进行奖励, 激励他们更好的为企业发展服务。其次, 企业要提高会计核算工作人员的工资待遇, 这样才能吸引并留住专业人员, 让他们愿意为企业的发展努力工作。此外, 会计人员要认真学习专业知识, 掌握基本的会计核算技能, 这样才能更好的适应新形势的变化。

2.重视并规范企业的会计核算基础工作

会计核算的基础工作是不是规范对企业信息的真实性有着很大的影响, 进而影响到企业的经营决策工作。在市场经济条件下, 会计核算的主体、范围等都发生了变化, 新的特点开始显露出来。而且会计核算信息不只是为了满足投资主体以及国家职能部门的需要, 还关乎社会各方面的利益, 从这可以看出, 会计核算信息必须是企业资金运作的真实反映。纵观当前很多企业, 其会计核算基础工作存在不规范的地方:主要是会计部门以及工作人员的设置缺乏合理性, 没有依据企业制度要求进行划分职责, 存在分工不明确的现象, 导致了各个岗位之间不能相互牵制, 会计核算的作用不能很好的发挥。还有一部分企业会计核算存在一定的违规之处, 没有依法建账, 这些都会导致会计信息不真实的状况出现。所以, 要重视会计核算的基础性工作, 按照相应的故障制度进行, 在工作中遵循客观性以及及时性的原则, 按照相应的规章制度进行, 在工作中遵循客观性与及时性的原则, 重视原始凭证等资料的保管, 规范化的基础工作能够保障会计核算作用得到更好的发挥。

3.完善企业内部会计管理控制与外部监督

企业内部会计管理控制制度不健全的情况下, 会出现会计核算薄弱以及控制无力、财务信息失真等状况。所以, 企业要根据国家法律法规以及企业实际来健全与完善企业内部会计管控制度, 增加对企业财务信息的控制力度, 全面监管企业的经营活动。主要包括会计核算人员的岗位责任制度、财务处理程序、会计档案保管制度以及内部牵制制度等等, 这样才能保证会计核算及时、有效性。我们以会计档案保管制度为例, 会计档案是企业经济业务的记录, 见证着企业的发展历程, 要给予妥善的保管, 会计工作人员要对会计档案进行认真、细致的装订与保管, 到期之后还要按照相应的程序报请相关部门批准进行销毁等。除了企业内部会计核算制度的完善, 还要有外部监督管理。由于部分企业存在一些违反会计法律法规的行为, 单纯依靠自身去规范显得不太现实, 可以由财政部门、税务部门等联合执法检查, 对于企业会计核算中违反法律法规的行为进行查处, 指导企业根据相应的法律法规要求建立健全企业会计账簿, 从而提高企业会计核算工作的质量。

三、结论

综上所述, 会计核算工作要本着为企业长远发展服务的原则, 在思想观念与工作方法上不断创新, 从而把企业的经济活动转化为有用的信息资料, 为企业的日常经营管理提供资源信息。企业会计核算工作不是短时期的行为, 属于一项长期、系统的工程。在新时期, 企业要科学统筹与规划会计核算工作, 制定出有效的规范化措施, 从而为企业的持续发展保驾护航。

摘要：本文首先分析了会计核算的界定与重要性, 会计核算能够保证会计信息的真实可靠性, 有利于尽早、及时发现企业发展中的问题, 还有利于建立企业内部核算质量责任保证体系。接着从提高会计核算从业人员的素质以及规范企业的会计核算基础工作等方面提出了企业会计核算工作的规范化措施。

关键词：会计核算,经济效益,管理

参考文献

[1]曹利珍.论新形势下企业会计核算的管理[J].中国集体经济, 2015 (25) .

[2]莫筱宏.企业会计核算中存在的问题及解决对策[J].经营管理者, 2013 (13) .

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