企业经济管理措施分析

企业经济管理措施分析（精选12篇）

企业经济管理措施分析 篇1

摘要：随着经济发展的快速加快, 在现代企业发展过程中, 经济管理发挥着极为重要的作用。对于现代企业经济管理改革的加强, 对企业的发展产生重要的意义。目前, 在企业经济管理过程中, 存在缺乏整体的经济管理观念, 缺乏优秀的人才以及文化, 缺少核心竞争能力等问题, 导致企业发展受到较大阻碍。应优化企业的经济管理体系, 对企业的人力资源系统进行优化, 加强企业内部控制, 注重对企业的生产过程进行优化。

关键词：经济管理,风险分析,防范措施

一、经济管理的目标

对于经济的宏观管理, 就是政府为了能够使国民经济正常有序的发展进行相关经济管理手段, 宏观经济目标的实现在很大程度上影响着管理的重点和发展方向, 并且它是我国经济活动开展好坏的主要依据, 所以说, 宏观经济管理对于经济的发展和建设有着非常重要的地位。

(一) 目标在发生变化

在市场不断发展的情况下, 由于经济的发展具体情况大不相同, 导致在经济管理的手段运用上也大相径庭, 究其原因是由于其目的发生了改变。当经济发展过于快速, 隐患风险较大的情况下, 就需要通过经济管理的手段来抑制经济的增产。反之, 如果经济低迷, 则经济管理的主要任务是怎样促进经济发展。由此可以看出, 经济的管理是伺机而变的, 只有这样不断的进行调整才能保证经济的正常健康发展。

(二) 经济环境发生变化

随着我国经济市场不断的融入国际市场, 这就需要在经济发展的同时, 要保证经济建设的平衡性, 不能出现顾此失彼的想象, 然后才是进行经济结构的优化和建设, 这些都是能够促进经济稳定发展的重要条件。在历次经济出现危机中, 会发现诱发因素中一定会含有整体经济发展失衡。在现在, 随着经济的快速发展, 人们的生活水平和需求都在不断的增加, 在这个时期把握经济的平衡发展尤为重要, 在整个经济的平衡中, 最为主要的就是收支的平衡, 一旦这方面出现问题将会对我国的整体经济结构产生巨大的冲击。

二、财务风险的表现

(一) 筹资结构不合理

筹资风险是企业因借入资金而增加丧失偿债能力的可能。长期以来企业对资本市场的理论缺乏研究, 在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等, 具有一定的盲目性, 资金结构中负债资金比例过高, 导致企业财务负担沉重, 偿付能力严重不足。与高负债形成的风险相比, 或有负债形成的风险更具隐蔽性, 对企业的潜在风险也更大。企业对担保疏于管理, 突如其来的债务负担很可能导致企业资金紧张甚至资不抵债, 诱发企业的财务风险。

(二) 投资有较大的决策随意性存在

由于不确定因素, 造成投资报酬率无法达到预期要求而形成的风险问题则称之为投资风险。企业在对任何一项投资进行操作之前, 都需要分析投资项目的可行性, 在基础上将各项因素进行综合考虑, 当投资项目所产生的净现金流量为正时即可进行应用, 盲目对外延式扩张及所谓多样化经营进行追求、未通过深入调查研究即乱上投资项目的现象都会导致破产问题形成。由于投资决策者没有充分认识到投资风险, 从而产生决策失误和盲目投资现象, 导致一些企业有巨额投资损失产生。

(三) 资金营运管理手段落后

资金营运风险是现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险。目前我国企业流动资产中, 一方面占用了企业大量资金, 另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用, 导致企业费用上升, 利润下降。一些企业为了增加销量, 扩大市场占有率, 大量采用赊销方式销售产品, 导致企业应收账款大量增加。同时, 由于企业在赊销过程中, 对客户的信用等级了解不够, 盲目赊销, 造成应收账款失控, 相当比例的应收账款长期无法收回, 直至成为坏账。

(四) 收益分配较少考虑资本结构问题

收益分配风险是由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。在我国, 由于企业为了长期稳定地发展, 一般较注重积累, 而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式;较注重企业的经营成果, 即利润指标, 而对股价关心较少, 从而在收益分配上与国际惯例差距较大。与国际上广泛采用的股利政策相比, 我国上市公司较少分配现金股利, 代之以配股或送红股的分配方法, 这在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛, 无助于投资者形成正确的投资理念。

三、现代企业经济管理过程中存在的问题分析

(一) 缺乏整体的经济管理观念

从目前企业的发展情况来看, 较多企业的经济管理中都会有一定的问题存在。其中最为重要的原因则是在企业管理过程中对相应的管理观念有所缺乏, 造成企业经济管理缺乏一定的整体性, 各个部门之间明确分工, 但由于缺少各个部门之间的沟通, 对相互之间优势的有效利用产生不利影响。作为一个动力系统, 企业只有更新了管理观念, 采用全面化管理的方式, 才能实现企业经济管理的整体发展, 优化发展的整个过程。

(二) 缺乏优秀的人才以及文化

企业的文化对于企业人才的综合能力素养的提升具有十分重要的影响, 在当前的企业发展过程中, 缺乏经济管理的相关人才以及企业文化, 当前企业之间的竞争, 就是人才的竞争, 谁拥有更多高水平的人才, 谁就有机会获得更多的市场份额。一般说来, 当企业发展到一定程度之后, 员工会出现疲惫的现象, 常常容易出现不思进取的状况, 这对于企业的发展而言具有很大的阻碍, 此时, 企业文化就是一个十分重要的因素, 企业文化可以激发员工的积极性, 促使员工在工作过程中不断激发自己的潜力, 企业应该要不断培养员工的危机意识, 通过招聘吸引更多高素质的人人才进入到企业, 为企业的综合水平的提升奠定基础。

(三) 缺少核心竞争能力

企业经济发展的业绩对于企业的走向具有十分重要的影响, 在当前日益激烈的市场竞争环境中, 要想获得更高的市场地位, 就要不断提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力与企业的经济管理有十分紧密的联系, 一般说来, 竞争包括六个方面, 即成本的竞争、人才的竞争、品牌的竞争、网络的竞争、服务水平的竞争、创新能力的竞争。这六个方面关系到企业的综合发展, 但是当前很多企业都缺乏核心竞争力, 无论是成本的控制、人才的招募, 还是品牌竞争, 都存在一些问题, 这与企业的经济管理不善有关。在未来的发展过程中, 为了不断促进企业的综合能力水平的提升, 应该从这六个方面着手, 为企业的经济发展奠定坚实的基础。

四、加强现代企业经济管理的策略探讨

(一) 优化企业的经济管理体系

作为企业发展过程中的一项重要内容, 企业经济管理体系是在经济管理过程实行中所确定的模式。为了使企业的经济管理水平得到不断提升, 应在企业内部测评经济管理体系, 有效改进其中存在的不合理的地方, 在传统的经济管理活动中, 运用“管理效益”为中心的管理模式实施改革, 有效结合企业实现长期和短期目标, 使企业经济管理系统的效应得到充分发挥。

(二) 对企业的人力资源系统进行优化

企业的人力资源是经济管理的重要内容, 人才是企业不断提升竞争力的因素, 为了不断激发人才的积极性和潜力, 要积极地改善员工的工资待遇, 给员工提供更多提升自己的机会, 比如定期组织培训、设置科学的晋升机制等, 有助于对员工的积极性进行有效的激发, 防止人才流失。人才战略是当前企业经济管理过程中实施的一项基本战略, 可以推动企业的长足发展。

(三) 企业内部控制的加强

作为企业综合能力水平提升的关键性保障, 企业内部控制在当前企业发展过程中能够使内部体系的建设得到加强, 而且对建立和完善网络化管理系统, 使企业的经济管理及内部控制满足目前信息化时代背景。企业经济管理应对网络资源实施充分利用, 关注各种政策和发展信息, 在企业、市场和客户之间对平台实施搭设, 实现各种信息的有效传递。

(四) 注重对企业的生产过程进行优化

企业的生产过程是企业经济管理过程中的重要环节, 生产水平的高低对企业的综合水平有决定性作用, 为了优化企业采购、生产过程, 相关的部门应要加强对生产经营过程中的各个环节的控制, 比如原料的采购、产品生产、产品上线、产品销售等, 在此过程中, 尤其要加强对质量的管理, 使得企业获得更加长足的发展, 促进利益最大化。

五、总结

综上所述, 在建立经济管理模式时, 应对整个市场结构实施深入了解, 对特征和性质充分掌握, 只有这样才能更好地控制经济的走向, 更新传统思想, 接受新观念。在建设的过程中禁止出现闭门造车现象, 应参照外国先进的管理技术, 结合自身的实际状况, 实现我国的经济管理水平的大幅度提升。

参考文献

[1]牛义庆.现代企业经济管理面临的问题与对策浅析[J].企业导报, 2012 (2) .

[2]姜黎黎.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].新经济, 2013 (12) .

[3]孟淑媛.我国企业文化的现状与对策研究[J].安徽农业大学学报:社会科学版, 2008 (6) .

[4]岑家文.企业资金管理的现时思考[J].经营管理者, 2009 (14) .

企业经济管理措施分析 篇2

5优化企业会计的预算管理评估

预算评估是企业内部会计预算管理中的最后一项工作。企业应借鉴或引入一些先进的评价办法和评估模式，站在客观公正的中立位置上，对自身内部的会计预算管理工作进行全面的理性评判。在会计预算管理工作评估的过程中，评估人员要统筹兼顾全面覆盖和凸显重点这两大基本原则，既对企业内部会计预算管理工作的各个方面进行面面俱到的全局性评估，又对预算管理工作中的问题进行重点突出的关键性评估。在把握好企业内部会计预算管理工作中的主次问题后，还要注意利用管理评估发现工作中的缺陷与不足，并针对这些问题进行整改和修正。

6结语

随着社会生产力的不断提升，各个企业之间的竞争日趋激烈，经营压力也逐渐增大，会计预算管理工作的重要性日益突显。企业内部的管理人员和会计人员都应该综合考虑到企业当下的实际水平和未来的发展前景，努力实现对会计预算管理的强化，以便为企业的持续发展提供更加安全可靠的保障。

参考文献

［1］韩文斌.浅谈企业经营管理中财务风险管控的重要性——以会计预算为例［J］.商业文化,(3).

分析降低企业能耗管理的措施 篇3

[关键词]企业；能耗管理；高效益

1、能耗分析

企业能耗分析的方法是对企业的能源利用状况进行统计分析，包括企业基本情况调查、生产与管理现场调查，数据搜集与审核汇总，典型系统与设备的运行状况调查，能源与物料的盘存查帐等项内容。能耗指标超标，其问题的查找、原因的分析和节能整改措施的提出，应从生产过程中能源利用的主要途径人手，抛开生产过程千差万别的差别，概括出其共性。一个生产和服务过程中的能源利用可以抽象成八个方面，即能源、技术工艺、设备、过程控制、管理、员工等六个方面的输入，得出产品和废弃能两个方面的输出。产生的废弃能，要采用回收和循环使用措施，从能源利用的角度看，能源效率低和能源浪费的原因跟这八个方面都可能相关，这八个方面的每一个方面都有可能直接导致能源利用效率低和能源浪费的产生。积极推行节能技术，加强技改工作的力度。节能是一项综合性的工作，它不仅要求建立完整的管理机制，更重要的是利用先进的科学技术，挖掘节能的潜力。

2、能降低能耗，降低生产成本，提高经济效益量

企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。在企业的量、本、利分析中，利润=销售收入一变动成本总额一固定成本总额。可以看出，企业的利润在销售收入越高、企业的成本越低时为最大。企业要提高经济效益，除了不断拓宽市场，提高产品在市场中的占有率，做好企业的营销和生产过程的组织工作之外，最重要的就是降低生产成本。随着企业电气化、自动化水平的不断提高，手工劳动逐渐退出，直接使用能源的工序、工艺相应地不断增多。并且随着国家资源配置政策的调整，能源需求日益增加，能源价格不断上升，企业的能源费用在成本中的比重也不断加大。而企业要降低成本，如不降低能源费用，不把紧能耗关口，那么降低成本恐怕只是流于空谈。同时，企业降低成本将更有助于保证其产品的价格在市场竞争中有一定的空间和余地，从而提高企业的竞争力。因此企业的能耗管理无论是直接还是间接都影响着企业的利润水平，影响着企业的经济效益。

3、能在能耗管理中拓宽思路大胆创新，实现大幅降耗

企业要把有限的资源做到最大限度的充分利用，最主要的就是要按照企业的实际调整好本企业的产品结构和用能结构，坚决而彻底地停止生产市场不适销、供大于求的高耗能产品，停止使用严重污染环境、大量浪费能源、不符合国家产业政策的设备。同时，在企业采用新技术、新工艺、新材料、新设备时要把其节能性、耗能指标放在首选位置。在技术开发中，要重视节能技术的研发。我国过去受计划经济的影响，节能技术长期以来一直处于不被重视及资金不足的状态。改革开放以来特别是近几年来，我国的节能技术有所发展，重视程度不断提高，但其仍有很大的开发利用空间。只要企业重视节能技术的开发，在人力、物力、资金上给予足够支持，并在研发过程中不断创新，必然会实现降低能耗的目标。实际上目前企业中的能源循环使用、余压发电、余热利用、各种节能新材料的使用均能起到大幅度降耗的作用。

4、能加强能耗管理制度建设

利用现代科学技术把好能耗关。企业的能耗管理要根据国家所确定的节能目标和要求并结合本企业的实际情况确定企业能耗指标、年下降率和年节能率，并分解到产品单耗、工序单耗、设备单耗上。要层层分解到各分厂、车间、班组、个人，并建立责任制。同时根据企业的节能目标做好企业的节能规划和节能改造计划，并在组织、人力、物力、财力等方面全面落实，运用网络技术做到统一筹划和协调，保证目标的实现。为了做好基础性的能耗统计，应建立企业能耗监管中心和计算机联网及网络配置，实现数据自动采集，建立能耗数据库。使企业的各分厂、车间、各主要生产线和设备的能耗情况随时处于能源监管中心的监控之下，可随时与各种指标及同期、前期耗能数据进行比较、分析，并应用数理统计对耗能情况中出现的问题进行诊断、提出对策，由此实现行之有效的控制和动态管理。有条件的企业还应建立企业能耗数学模型，进行全自动的监测和控制。能源考核机制是节能管理的重要手段。它是通过能耗指标的限定，来控制能源消耗量，从而提高能耗管理精细化和科学化水平，以达到以最低的能耗获得最大的经济利益的目的。

5、能建立企业能耗管理激励机制，调动全体员工节能积极性

首先要提高全体员工对节能工作的重视，能使员工认识到节能工作的重要性和紧迫性，树立责任感。同时要针对个人建立行之有效的激励机制，对于企业领导者要建立问责制，对员工要建立奖罚制，而且这种奖罚要落实到“量”的概念上，达到受奖者心动、受罚者心亏，以实现最大限度的调动所有员工的积极性。总之，当代世界的竞争是能源的竞争，企业的竞争是节能的竞争，产品的竞争是能耗的竞争，企业只有通过全体员工在降耗增效上不懈努力才有望在激烈的竞争中取得优势。

6、结语

企业节能工作的目标是力求以最小的能源消耗，获得最大的经济效益和社会效益。能耗管理的精细化，节能技术的广泛应用，进一步树立正确的节能意识和节能观点，不断地建立健全企业的能源管理体系和能源管理制度，对企业能源消耗情况要实时掌握。以便能制定切实的节能措施和合理的节能目标，同时还要有必要的技术支持和资金保证。

参考文献

[1]郑云鹏.谈地市级供电企业成本控制[N].甘肃经济日报，2005年.

[2]宋旭，曹领.基于NET的能耗管理信息系统设计和实现[J].电脑知识与技术，2011，21（7）：5055—5056.

[3]王永红，李晓平，宫敬，张燕.成品油管道能源管理系统的研究[J].节能技术，2010，28（5）：465—468.

[4]王晓曼，于军琪，高博，超吕齐.基于互联网的建筑能耗管理研究[J].工业控制计算机，2011，24（4）：45—46.

房地产企业经济管理的分析及措施 篇4

一、构建房地产企业经济管理体系的重要性

(一)有效减轻项目投资决策的风险

房地产业可谓我国国民经济发展的支柱型产业,其有着生产周期长、拥有大笔资金、被环境等原因制约等特征。根据房地产业本身的特点,项目投资决策可否有效定会是保障房地产产业持续、平稳和顺利发展之首要问题。构建经济管理系统并使其有效地运转,提前搞好投资评估预测,对投资风险采取一定程度的防控,能够最大程度降低房地产企业投资的风险,防止房地产企业由此而陷进经济危机之中。

(二)保证项目运作管理实现成本管控

从构建房地产经济系统方面出发,把成本的管控手段当成核心,把合同性的成本管理确为主线,构建一个完整的成本管控系统,成本管控系统中包含项目的设计、施工等,非常全面,同时具体地反应出在项目运行建设当中核算对象的成本组成状况及预警经济管理信息体系,最终达到预期的房地产企业成本核算与控制的目标,实现项目运行管理目的。建筑经济管理系统的构建,能够让房地产企业领导层在防控成本改变以及控制投资进展程度时有据可依,保障了房地产企业领导层对项目实施环节的成本管控。

(三)达到客户价值最大化,企业效益大幅增加

构建房地产企业经济管理系统,能够达到客户价值最大化,大幅度增加企业的效益。房地产企业经济管理系统的构建能够借助客户关系管理系统,非常高效同时系统的对客户与潜在客户资料的管控。房地产企业经济管理系统的构建能够更好地体现以客户为上帝之宗旨,不断促使房地产项目运营的效率获得提升,让房地产业销售工作者对销售业务流程的掌控愈加成熟,在极大程度方面增添了企业经济收入水平,同时使得企业的品牌效益得以提高。

二、房地产企业经济管理存在的主要问题

尽管我国的房地产企业一定程度上均构建了相应的企业经济管理机制,使企业于基本业务管理上达到有章可循。可仍有相当一些房地产企业,因对经济管理的错误理解以及有效的监督制度的欠缺,导致其经济管理相对弱化,经济业务方面的随意性愈来愈大。其现状弊端主要表现在如下几个方面:

(一)企业内部管理监督机制薄弱

企业法人的内部监督机构发挥不了应有的作用,在现实工作中,通常欠缺有效的监督能,董事、监事会等原本应实施的监控功能被严重弱化。

(二)企业员工整体素质不高

企业人力资源政策缺乏,员工整体素养参差不齐,企业经营管理层及普通员工大部分素养不高,还有一些员工法律意识淡薄,投机取巧,放松管理等状况时有发生,有的及至最终构成了各种经济犯罪的行为。

(三)会计监督制度未有效落实

会计监督制度如同虚设,及至有的企业管理者违法干预、扰乱会计工作的状况发生。

三、解决房地产企业经济管理问题的措施

通过对我国房地产经济管理问题的现状实施充分的调查,同时对发现的问题实施分析后,以此为基础,经过总结、归纳,提出如下一些解决房地产经济管理问题的措施:

(一)构建良好的内部管理环境,进一步完善企业内部管理

完善企业内部管理包含经营理念的确立、组织机构的建立,实行的模式与风格,授权与分担责任的方法等,只有如此方能保障管理制度的切实落实,实现房地产企业内部经济管理的宗旨;要从根本上关注稽核制度的构建;对重要岗位实施工作轮换制,如此便于发现存在的问题,以更好地及时整改管理上的欠缺,弥补制度上的漏洞。

(二)强化对财务工作者与全体员工的整体素质培养

企业管理者对企业员工的整体素质的培养要注重起来,让员工在实施企业财务报表的统计方面,会计信息输入方面采取科学有效地运行手段,保障在开展财务管理的各项工作中不发生任何差错,同时强化对员工的整体素养培训,让员工对企业的全面发展均担负起责任来,促使员工为企业的良性经济发展充分发挥自己的应尽力量。保障企业内部的良性运转是管理人员的关键性工作,将员工主动性进一步带动起来,科学安排,保正企业的发展同步于国家经济调控的平稳进行。

(三)充分发挥企业审计的作用

审计部门要直接对董事会负责同时严格保障其相对独立性,如此方能发挥监督与保护企业的资产安全和财产安全的功能,推动企业向良性轨道发展。

四、结束语

企业经济管理措施分析 篇5

[摘要]在能源问题备受关注的今天，能耗成为影响企业增效的重要因素甚至是制约因素。同时由于能源在国家经济发展中具有重要的战略地位，而企业作为国家经济组织的最小单元，承担着发展经济、提高国家整体实力、积累资金的重担，同时又是资源（包括能源）主要消耗者之一，因此做好能耗管理是企业管理中的重中之重。针对能源紧张问题，提出了作为能源主要消耗者之一的企业做好能耗管理的必要性和紧迫性.从拓宽能耗管理工作思路入手，加强能耗管理制度建设，建立企业能耗管理机制。

[关键词]企业；能耗管理；高效益

1、能耗分析

企业能耗分析的方法是对企业的能源利用状况进行统计分析，包括企业基本情况调查、生产与管理现场调查，数据搜集与审核汇总，典型系统与设备的运行状况调查，能源与物料的盘存查帐等项内容。能耗指标超标，其问题的查找、原因的分析和节能整改措施的提出，应从生产过程中能源利用的主要途径人手，抛开生产过程千差万别的差别，概括出其共性。一个生产和服务过程中的能源利用可以抽象成八个方面，即能源、技术工艺、设备、过程控制、管理、员工等六个方面的输入，得出产品和废弃能两个方面的输出。产生的废弃能，要采用回收和循环使用措施，从能源利用的角度看，能源效率低和能源浪费的原因跟这八个方面都可能相关，这八个方面的每一个方面都有可能直接导致能源利用效率低和能源浪费的产生。积极推行节能技术，加强技改工作的力度。节能是一项综合性的工作，它不仅要求建立完整的管理机制，更重要的是利用先进的科学技术，挖掘节能的潜力。

2、能降低能耗，降低生产成本，提高经济效益量

企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。在企业的量、本、利分析中，利润=销售收入一变动成本总额一固定成本总额。可以看出，企业的利润在销售收入越高、企业的成本越低时为最大。企业要提高经济效益，除了不断拓宽市场，提高产品在市场中的占有率，做好企业的营销和生产过程的组织工作之外，最重要的就是降低生产成本。随着企业电气化、自动化水平的不断提高，手工劳动逐渐退出，直接使用能源的工序、工艺相应地不断增多。并且随着国家资源配置政策的调整，能源需求日益增加，能源价格不断上升，企业的能源费用在成本中的比重也不断加大。而企业要降低成本，如不降低能源费用，不把紧能耗关口，那么降低成本恐怕只是流于空谈。同时，企业降低成本将更有助于保证其产品的价格在市场竞争中有一定的空间和余地，从而提高企业的竞争力。因此企业的能耗管理无论是直接还是间接都影响着企业的利润水平，影响着企业的经济效益。

3、能在能耗管理中拓宽思路大胆创新，实现大幅降耗

企业要把有限的资源做到最大限度的充分利用，最主要的就是要按照企业的实际调整好本企业的产品结构和用能结构，坚决而彻底地停止生产市场不适销、供大于求的高耗能产品，停止使用严重污染环境、大量浪费能源、不符合国家产业政策的设备。同时，在企业采用新技术、新工艺、新材料、新设备时要把其节能性、耗能指标放在首选位置。在技术开发中，要重视节能技术的研发。我国过去受计划经济的影响，节能技术长期以来一直处于不被重视及资金不足的状态。改革开放以来特别是近几年来，我国的节能技术有所发展，重视程度不断提高，但其仍有很大的开发利用空间。只要企业重视节能技术的开发，在人力、物力、资金上给予足够支持，并在研发过程中不断创新，必然会实现降低能耗的目标。实际上目前企业中的能源循环使用、余压发电、余热利用、各种节能新材料的使用均能起到大幅度降耗的作用。

4、能加强能耗管理制度建设

利用现代科学技术把好能耗关。企业的能耗管理要根据国家所确定的节能目标和要求并结合本企业的实际情况确定企业能耗指标、年下降率和年节能率，并分解到产品单耗、工序单耗、设备单耗上。要层层分解到各分厂、车间、班组、个人，并建立责任制。同时根据企业的节能目标做好企业的节能规划和节能改造计划，并在组织、人力、物力、财力等方面全面落实，运用网络技术做到统一筹划和协调，保证目标的实现。为了做好基础性的能耗统计，应建立企业能耗监管中心和计算机联网及网络配置，实现数据自动采集，建立能耗数据库。使企业的各分厂、车间、各主要生产线和设备的能耗情况随时处于能源监管中心的监控之下，可随时与各种指标及同期、前期耗能数据进行比较、分析，并应用数理统计对耗能情况中出现的问题进行诊断、提出对策，由此实现行之有效的控制和动态管理。有条件的企业还应建立企业能耗数学模型，进行全自动的监测和控制。能源考核机制是节能管理的重要手段。它是通过能耗指标的限定，来控制能源消耗量，从而提高能耗管理精细化和科学化水平，以达到以最低的能耗获得最大的经济利益的目的。

5、能建立企业能耗管理激励机制，调动全体员工节能积极性

首先要提高全体员工对节能工作的重视，能使员工认识到节能工作的重要性和紧迫性，树立责任感。同时要针对个人建立行之有效的激励机制，对于企业领导者要建立问责制，对员工要建立奖罚制，而且这种奖罚要落实到“量”的概念上，达到受奖者心动、受罚者心亏，以实现最大限度的调动所有员工的积极性。总之，当代世界的竞争是能源的竞争，企业的竞争是节能的竞争，产品的竞争是能耗的竞争，企业只有通过全体员工在降耗增效上不懈努力才有望在激烈的竞争中取得优势。

6、结语

企业节能工作的目标是力求以最小的能源消耗，获得最大的经济效益和社会效益。能耗管理的精细化，节能技术的广泛应用，进一步树立正确的节能意识和节能观点，不断地建立健全企业的能源管理体系和能源管理制度，对企业能源消耗情况要实时掌握。以便能制定切实的节能措施和合理的节能目标，同时还要有必要的技术支持和资金保证。

参考文献

供电企业线损管理及技术措施分析 篇6

关键词：供电企业线损管理；技术措施；分析

中图分类号：TM727 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 24-0000-01

一、线损管理的意义和价值

线损率直接关系着供电企业的经济效益与电力运行管理水平，同时也属于供电企业的主要经济技术标准。供电企业的线损管理水平的高低，尤其是低压线损率指标的水平直接影响着整个供电行业的经营状况，于一定程度上关系着一个企业的生死存亡[1]。由于我国的线损面积较广，管理内容涉及较大，并且与我们的生产生活息息相关，而线损管理属于一种业务性、技术性、政策性等较强的工作，因此，供电企业进行线损管理工作具有非常重要的意义和价值。

二、造成线损的主要原因

（一）架空线路因素

于架空线路方面，造成线损的主要因素为（1）搭建的线路规划布局不科学，部分地区出现近电远供和迂回供电的局面。（2）于设计过程中导线的截面较小，造成长时间的过负荷运行。（3）线路于低负荷运行，例如：部分线路属于季节性用电，日常仅用于少量照明，造成电流小与负荷小，而出现的损耗则较大。（4）接户线过细、过长、年久失修和严重损坏。（5）瓷横担绝缘子出现较多的油泥、积灰、污染物，于雾气较大的天气中，容易产生漏电的情况。

（二）用电管理因素

于用电管理方面，造成线损的主要因素为（1）人为因素的偷电漏电。（2）顾客的无功补偿不科学，并未根据经济功率因数实施合理的补偿。（3）变压器与用电设备不配套，造成较大的电量损耗。（4）计量电流互感器变比的配置不科学，其中的极性和精确度并未按照国家标准进行。（5）电能表未进行定期的校验和检修。（6）计量装置的容量较大而用电负荷力较小，造成长时间空载计量或者过负荷。（7）计量设备的安装设置未达标，忽略各方面的管理。

三、加强线损的管理方法

（一）健全计量管理制度

为提升线损管理的有效度，则需健全和完善计量管理制度。具体的方法：（1）选择科学规范的计量设备和安装区域，针对电能表实施定期的校验和检查。（2）供电企业需安排人员管理计量设备的运行，进行科学的集中管理表箱与表计，而计量柜实施防窃电方法，防止人为的作弊迹象。（3）定期针对计量装置实施检测，密切观察表计的运行状况是否合理有效，检查电流互感器的接线和接头接触是否正常，避免互感器与表计的接线失误，真正地提升表计与互感器的准确度。

（二）实施线损理论计算

实施线损理论计算能帮助寻得技术与管理方面的问题，同时，能线损管理工作提供实际的数据分析，加强降损工作的效率和准确性。所以，按照现阶段的供电装置和负荷状况实施理论线损计算统计，进而辅助科学设定线损考核指标提供标准，促进线损考核指标趋于科学化和专业化方向。此外，线损考核指标给予了线损管理一个标准指标，对线损管理的进一步规范做好根基[2]。

（三）规范抄、核、收工作制度

供电企业应该提升抄表人员的职业道德感以及责任心，加强综合素质管理。实施变电所关口表和配电变压器总表同时进行，同时完成低压计量表和高压计量表的同步抄表，避免漏抄、错抄、估抄的局面出现，降低企业内部的责任失误以及降低人为因素导致的浪费。

（四）成立检查线损管理小组

为降低线路的损耗和线路的破坏，供电企业应该成立一个检查线损管理小分队。根据实际情况选择主管营业的局长担任小分队组长，专门设置余下的线损管理人员，构成一个线损管理机制。小分队人员需定期进行各地区的线路检查，并且进行地区的用电检查工作，实施各种有效措施降低偷电和窃电行为，针对所发现的窃电行为，必须与当地地区公安局取得联系，严厉惩罚犯罪行为。

四、减少线损的技术措施

（一）提升功率因数

于负荷的有功功率P值持续不改变下，提升负荷的功率因数，能降低负荷所需的无功功率Q值，降低发电机送出的无功功率，以及降低经过线路和变压器的无功功率，进而能降低线路与电能损耗和变压器的有功功率。

（二）改造电网升压

于负荷功率不改变的情况下，电网元件中的负荷耗损内容随电压等级的增加而降低，提升电网电压，经过电网元件的电流把相适应的降低，负载的损耗也将之减少。升压属于减少线损的良好方法。改造升压能和旧电网的改造组合实施，降低电压等级，降低复合的变电容量，将电力网的接线简洁化，符合负荷增长的需求，利于明显减少电力网的线损。主要改造电网升压的方法为（1）分流负荷减少线路的电流密度。（2）大面积普及S9节能型变压器。（3）调整负荷中心将电嘲结构优化。（4）针对不科学的线路布局进行改革[3]。

（三）提升计量的准确性管理

针对陈旧的电能表进行更换和改革设计，降低计量的损耗，并且使用准确度高、误差少、超载能力强、起动电流小、防窃电、抗倾斜等，能完成抄表自动化管理以及表损低的全电子电能表，增加计量精度和科学设置计量点。针对专线用户实施失压记录仪加装更换，然后推广采用具备宽量程以及高精度电子式电能表，帮助部分用户装置IC卡表，防止人为原因的线损，针对各计量误差进行严加管理。集中抄表系统能完成大用户以及居民用户的远方抄表。定期抄报日需立即统计分析当月功率因数能否超过0.9，倘若因数不足时，可考虑使用高压补偿方式。

参考文献：

[1]吴竹媚.试论供电企业线损管理及技术措施[J].广东科技，2010（02）：121-122.

[2]张丽.如何加强供电企业线损管理[J].科学之友，2011（02）：96-97.

电力企业安全监督管理措施分析 篇7

电力企业的安全管理直接关系到企业的安全生产效率, 关系到我们的生活用电安全问题及电网是否安全, 所以, 近些年来, 多家电力企业经过不断的发展, 设立了安全监督管理机构, 在安全、质量、生产进度等方面, 形成了严格的规章制度, 进一步提升和强化了安全监督管理职能, 保障了电力企业的安全生产。但是, 在实际的生产过程中, 安全监督管理问题仍然存在很多的问题有待解决。

1安全监督管理存在的问题

1.1安全监督管理体系有待完善

在电力企业工作中, 由于企业安全监督管理人员和车间、班组等部门的安全员所接管的部门不同, 所以在基层生产过程中出现问题时, 就需要向不同的接管部门逐层汇报, 各部门如果不能及时沟通, 了解问题, 就不能准确地把问题反映给相关管理部门的上级领导, 很多问题不能得到解决或直接被忽视, 企业的安全管理监督管理部门不能准确的掌握电力生产工作的实际情况, 导致监管过程中会出现很多问题, 降低生产效率, 也可能会发生违规、不安全的事件。

1.2监督管理人员素质有待提高

通过多家电力企业近年来安全监督管理实施过程中暴露的问题来看, 安全监督管理人员的素质及管理方法是安全监督成效好坏的评量标准, 也是决定电力企业生产质量的重要因素之一。就现状来看, 部分监管人员的文化水平较低, 安全监督管理意识不高, 对于安全监督管理工作中出现的问题, 不能够及时的发现问题, 上报问题, 延迟了问题的解决时间。再加上个人的责任感和道德方面上的差距, 很多时候并没有真正的起到安全监督管理的作用。久而久之, 安全监督体系会存在很多的漏洞, 这些问题需要进一步的改善, 监督管理人员的素质和职业道德需要进一步的提高。

1.3安全监督管理力度不够

虽然电力企业会针对安全监督管理制定一些相关的管理条文和规章制度, 但是生产过程中完全按照规定流程实施监管有很大的难度。工作过程中, 出现的问题不能及时发现上报, 现场检查及考核管理不严格, 不能对相应问题及时提出解答措施和跟踪调查, 久而久之, 生产工作中很多问题被忽视, 监督管理人员也会存在侥幸心理, 影响工作态度, 导致安全监督管理工作松懈, 但是日后这些问题都会直接体现在电力企业的安全生产问题上。

2加强安全监督管理措施

2.1完善安全管理体系

安全监督管理是电力企业监督管理体系中不可或缺的一环, 也是最基本的元素。公司应建立统一的监督管理体制, 从监督人员到其他部门安全员的聘用与选拔, 人员试用、责任与管理, 到对安全生产工作的要求、考核制度等都要进行统一的管理, 使电力企业安全生产过程中出现的问题能够及时的反映到上级领导部门, 及时的提出解决方案, 及时发现管理过程中出现的漏洞, 制定及补充相关管理办法, 减少违规事件的发生, 为组织提供保障。

2.2提高安全管理人员素质及责任心

安全管理人员是整个电力安全监督管理工作的操作者, 为保障电力安全的生产, 必须提高安全监督管理人员的素质及专业技能。作为电力安全监督管理人员, 首先要摆正自己的工作态度, 有责任使命感, 因为电力行业本身就潜在很多的问题和风险, 安全监督工作直接关系到电力生产安全问题, 所以需要工作人员有很强的责任心和良好的职业素养。电力企业应注重人员管理, 定期培训, 工作人员要通过严格考核, 合格后才能上岗, 各司其职。生产过程中, 定期开展讨论会或对员工进行培训, 对于近期出现的问题进行讨论、分析、总结, 针对岗位进行培训知识更新, 不断学习, 充实员工的知识储备量, 提高监督管理人员的安全意识及专业知识。

2.3加大安全监督管理力度

电力企业安全生产过程中, 安全监督管理力度的强弱会影响员工的工作态度及处理问题的方法。管理力度弱, 就会降低员工对安全管理工作的重视程度。针对此类问题, 当面对电力企业监督管理工作中出现的各种问题时, 不应该为逃避责任而隐瞒问题、搁置问题, 要面对现实, 积极讨论解决方案, 并把出现的问题及时汇报给上级领导, 以便有关部门能够及时的解决处理。生产过程中, 要加强安全生产管理力度, 严格执行企业管理制度, 定期对人员及生产情况进行检查、考核, 及时掌握工作情况, 根据问题发生的原因及解决办法, 处罚或奖励相关工作人员, 树立好企业规范, 提升管理力度。

3结语

电力企业设立安全监督管理部门的目的就是保障电力工作的安全生产, 减少并解决生产过程中出现的问题, 消除安全隐患。安全监督管理是电力企业的灵魂一环, 企业的有效生产及发展是安全监督管理工作的关键。对于监督管理工作中已存在和不断出现的问题, 应该正面的应对, 研究解决方法, 严格执行监督管理规定, 提升监督管理工作成效, 通过培训、检查、考核等方式管理工作人员及掌握电力生产情况, 努力使监督管理工作更加规范、标准、高效, 使企业监督管理道路达到可持续发展。

参考文献

[1]张怀垠, 刘瑜.消除工作现场违章, 提高安全管理水平[J].电力安全技术, 2012 (01) .

[2]贾天义.试析如何提高电力工程项目安全生产管理[J].黑龙江科技信息, 2013.

企业经济管理措施分析 篇8

一、进一步提高企业经济管理水平的必要性

经济管理作为企业现代化管理的重要标志, 其经济管理水平的高低在很大程度上直接决定了企业的生存与发展。也正因如此, 经济管理工作早已被越来越多的企业关注, 并成为企业管理的核心环节。所以, 进一步提高企业经济管理水平则显得尤为重要。而如若我们对其必要性进行进一步的剖析, 则具体如下:

第一, 目前伴随着我国企业经济体制的不断转变, 要求对企业必须实现管理的强化与创新, 也正因如此, 要想实现管理的强化与创新, 则必须依靠与提高企业的经济管理水平。也就是说, 伴随着我国社会主义市场经济体制的不断建立与完善, 企业作为市场竞争的主要组成部分, 要想继续生存下去就必须建立起以市场为主导的集开放、集约型和自主型为一体的新型管理模式, 而提高经济管理工作恰恰是树立以市场导向, 建立全新管理模式的重要基础。

第二, 伴随着现今我国经济增长方式, 由粗放型向集约型的不断转变, 企业想要生存得以发展, 就必须改变以往计划经济体制下的那种粗放型企业管理, 而切实改变这点, 则必须要依靠科学的经济管理体制, 在提高产品质量、改善产品结构、节能降耗的前提下, 进一步提高产品的附加值与经济效益, 进而实现企业质的转变。

第三, 知识经济时代的快速来临, 决定了企业在管理上, 必须加大对信息技术的使用, 加快信息传递与信息反馈的速度, 进一步转变思维方式、更新知识结构, 树立以人为本的管理理念, 重视企业环境管理, 而这一系列的改革方式, 恰恰是企业适应知识经济时代的必然选择, 也恰恰必须要依托于先进的经济管理在各个方便进行变革、创新的结果。

所以, 可以说进一步提高企业的经济管理水平, 对企业而言有着历史发展的必然性, 具有十分重要的现实意义。

二、提高企业经济管理水平的几点个人建议

每个企业利润的实现, 不仅仅会受到内部条件的制约, 同时也受到外部条件的影响。因此, 可以说, 一个企业想要获得最大经济效益, 就必须做好内部与外部条件的统筹规划, 而经济管理工作恰恰是一个企业围绕着可执行的战略目标, 运用科学合理的系统管理方法, 对企业可利用的资源进行系统策划, 制定未来发展目标, 促进企业良好发展的基础。因此, 可以说经济管理水平对企业的发展而言有着十分重要的意义, 提高企业经济管理水平也显得尤为重要。而进一步提高企业经济管理水平则可从以下几点入手:

第一, 进一步优化企业的经济管理体系。要想提高企业的经济管理水平, 必须要进一步优化企业的经济管理体系, 只有如此, 才能为企业经济管理工作的开展提供重要基础。尤其是针对企业的经济管理体系而言, 其主要是指一个企业管理对本企业进行管理的方式与方法。而要想进一步做好企业经济管理体系的优化, 则必须根据经济管理体系以及相关方面的改善与资源需求, 使企业管理层克服以往的以“管理效益”为重心的工作方式, 将企业各个组成部分与全部相关组织都进行全盘的考虑, 进而使企业在市场竞争中立于不败之地。

第二, 进一步加强企业的内部控制与审核工作。进一步加强企业的内部控制与审核工作是做好企业经济管理工作的基础, 也是提高企业经济管理水平的重要手段。不仅仅是因为加强内企业部控制与审核, 可从源头上减少企业管理方面的偏差和错误, 还能够避免企业经济风险的发生。所以, 企业在实际工作中, 首先, 要进一步健全与完善企业内部控制, 明确企业员工之间的权责制度;其次, 规划企业内部经济管理文件的审核, 包括文件的方针和目标。内审的记录应该予以保留, 同时确保记录的清晰, 便于识别与检查;最后, 对外进行全方位的及时的信息采集, 及时了解政府的相关最新法律法规政策, 并且与企业客户建立相应联系, 以便于及时准确的将本公司的信息完全传达。

第三, 树立以人为本的经济管理理念, 做好人力资源的管理与开发。“人”是企业实行经济管理的主体, 企业若想在巨大的市场竞争中占有优势, 就必须对企业内部人力资源实行有力的管理和开发。树立以人为本观念, 要理解员工, 体谅员工, 尊重员工, 主动关心。建立良好的关系, 有利于充分调动员工积极性和主观能动性。充足的技能、培训和经验是确保工作人员能够胜任其工作的前提和保障, 同时, 也能影响经济管理结果。除此之外, 适当有力的激励措施也是必不可少的。企业只有在各方面公正公平的对待员工, 才有可能化解由人力资源带来的问题。只有这样才能让员工全身心的积极投入到企业的发展之中。

三、结束语

综上所述, 本文笔者对提高企业经济管理水平提出了几点个人建议, 也使我们更加清楚的认识到, 经济管理作为企业获取最大经济效益的重要手段, 其在企业生产、经营、发展中占据着举足轻重的作用。也正因如此, 加强企业经济管理水平, 始终是各个企业管理者所关注的热点话题。所以, 在日常管理工作中, 企业经营管理者更应该针对自身企业的实际情况, 加强对经济管理工作的研究与探讨, 为自身建立一套适合企业发展的经济管理体系, 切实提高企业自身的经济管理水平, 从而真正形成树立企业的核心竞争优势, 使其能够立足于激烈的市场经济环境之中。

摘要：近些年来, 随着社会经济的快速增长, 企业之间的竞争也越发激烈。而如何使企业在这激烈的经济竞争环境下得以生存获取最大经济效益, 则必须依靠科学的经济管理手段。也正因如此, 如何提高企业的经济管理水平, 早已成为每一个企业管理者高度关注的热点话题。本文笔者即结合个人实践工作经验, 对如何提高企业经济管理水平提出几点个人建议, 以供参考。

关键词：企业,经济管理,管理水平

参考文献

[1]米琴.试论如何提高企业的经济管理水平[J].中国城市经济.2011 (20)

[2]樊玉玲, 曹秀琪, 陈波.谈企业管理观念创新[J].企业科技与发展.2009 (06)

企业经济管理措施分析 篇9

一、国内企业生产管理模式的现状和问题

企业生产管理模式能够对企业生产进行有组织、有计划的控制, 是一种系统化的控制与指导方法, 合理的生产管理模式可以最大化满足客户的需求。目前, 国内企业生产管理模式虽然有所发展, 但是其中的问题还是尖锐的, 只有找到问题的根本, 采取对症下药的方式, 才能够进一步完善企业生产管理模式。国内企业生产管理模式的问题主要体现在以下几点:

1. 生产管理水平相对滞后

国内有很多企业为了在短时间内增加产品的生产数量, 不惜加大劳动生产率, 而往往忽视控制产品的质量, 虽然实现了生产数量的增加, 但是由于其质量不达标, 却最终无法实现企业的经济效益。还有一部分公司生产管理流程并不完善, 企业在采购、订单确认、生产等流程方面没有进行科学、规范的管理, 整个流程十分随意, 这极大的影响了企业的运营水平和市场综合竞争力。

2. 没有做好质量控制工作

企业产品的生命是产品质量, 企业生存与发展和产品质量息息相关。因此, 企业一定要在生产管理中加强企业产品质量的控制, 不断的加强和完善自身产品验收制度, 从而使产品质量得以保障。可是, 国内目前有很多的企业并没有考虑到这一项因素, 产品质量管理与控制体系匮乏直接导致了产品质量的不过关, 致使企业产品频频发生退货或滞销的现象, 不仅浪费了材料和资源, 还使企业蒙受经济损失。与此同时, 在产品验收时, 工作人员没有严格验收产品, 产品不过关也能够出厂进行销售, 很大一方面影响了企业的市场信誉。

3. 缺乏完善的组织机构

企业的生产管理机构是否健全, 直接影响到企业生产管理的规范性与科学性。当前, 国内有很多企业缺乏健全的组织管理机构, 产品生产、原料采购、产品设计和开发、市场调查等机构的缺失, 导致了企业不同部门之间缺乏联系, 责任和权利不明确等现象。企业无法真正做好协调和管理工作, 在某个环节出现问题时, 企业领导层也无法做到及时的调整和修正, 这也是当前我国企业生产管理模式中存在的一个大问题, 亟待改善。

二、当前国内企业生产管理模式改进对策

1. 生产管理流程的完善

制度具有稳定性、长期性和根本性, 而制度能够完善和落实很大一方面取决于工作流程是否完善。因此, 想要改善当前国内企业生产管理模式的现状, 就一定要从完善生产管理流程上入手, 使企业的生产管理流程更加科学、制度和规范。重点领域与突出缓解一定要提高原材料采购、订单检验、清理库存、生产、检验产品等流程的质量。例如:在进行质量检验环节时, 企业工作人员一定要确保原材料的可靠, 同时确保流程的完善, 通过服务、时间、价格、质量、品质等几个要素来进行企业生产管理流程的完善。

2. 生产管理机制的完善

目前, 国内企业生产管理水平参差不齐, 有很多中小型企业在生产时甚至忽视了生产管理这一重要工作, 使企业的生产安全情况、产品质量都无法得到保障, 因此, 企业一定要对症下药, 不断的完善与健全企业生产管理机制, 才能够保证企业生产管理能够实施, 同时能够起到明显的效果。当前, 我国企业亟待建立起科学、规范的生产管理机制, 从管理制度、管理流程、管理理念上入手制定生产管理制度, 并且督促员工按照制度严格进行。采用恩威并施的执行理念, 一旦出现生产管理制度的懈怠, 一定要找到责任人, 给予严格的处分, 而对于那些遵守制度并且取得良好的效果的员工与部门, 企业要给予精神和物质上的双重奖励, 如此, 才能使企业员工愿意守法, 愿意去遵守和维护企业制度。除此之外, 在企业生产管理制度的完善过程中, 企业领导人员要将企业员工道德品质和个人素质的提升作为重要内容, 对企业员工进行定期的培训和教育, 全面提升企业员工的生产管理能力水平, 以“培养”+“引进”的队伍建设理念, 争取能够尽快建立起一只作风硬、能力强、素质高的企业生产管理支柱队伍。

3. 企业生产管理机构的完善

企业生产管理机构是企业生产管理模式的硬件基础, 因此, 想要改善企业的生产管理模式, 一定要先从完善企业生产管理机构上入手, 有些企业虽然取得了好的发展, 但是在一段时间内, 企业的发展却到了瓶颈期, 无法继续发展或者发展速度很缓慢, 这往往就是因为企业生产管理组织机构的不完善所导致的。因此, 企业一定要将“精兵简政”作为完善生产管理机构的原则, 通过合并、精简或撤销企业中一些功能重复的组织或部门, 建立起能够串联各部门的制度, 强化部门职能, 优化组织体系。在完善各部门和机构的同时, 企业还应当建立起由部门负责人、管理层、决策层共同组成的管理机制, 以应对企业在生产经营活动中可能出现的突发情况, 以便对这些情况进行及时的分析和研究, 使企业生产管理的协同合作能力得到强化。

三、结束语

综上, 生产管理作为企业生产的基础, 同时也是企业得以经营的重要保障, 如今的市场竞争越来越激烈, 企业想要在市场竞争中获得一席之地, 一定要从生产管理上入手, 从生产管理机制、生产管理流程、生产管理机构几个方面进行完善, 进一步提升企业的产品质量, 使企业在不断的创新与改进中进步, 才能推动企业成为市场竞争中的常青树。

摘要：随着市场经济体制的不断改革, 我国企业在获得更多发展机遇的同时, 也面临着更加严峻的挑战。企业想要可持续发展, 必须转变传统的生产管理模式, 才能适应当前的社会形势, 因此, 我们一定要找出传统生产管理模式中的不足, 采取措施进行改善, 从而使企业保持足够的竞争力。本文就现代企业生产管理模式的改善对策, 做了深入的分析与探讨。

关键词：企业生产,生产管理模式,改善对策

参考文献

[1]张涛.浅谈精准生产模式及其应用[J].内蒙古科技与经济, 2013, (3) :111.

企业经济管理措施分析 篇10

关键词：电力企业,财务预算管理,措施

如今正是我国经济发展的高速时期,所以要消耗的能源资源也是非常巨大的。 生活中最常用的能源就是电力,对我国的国民经济中有着非常重要的影响,由此在日常管理中的电力企业的全面财务预算管理重要性就不言而喻了。自从国家提出了“政企分开,厂网分离”的电力企业改革要求,电力企业就需要更加紧迫的推动其全面预算管理。如今电力企业财务预算管理虽然已经在我国进行了一段时间,不过在这个过程中还存在许多的问题,例如内容太广、没有统一标准等等,对于预算管理效益的发挥产生了一定的影响。所以目前很重要的问题就是要提高电力行业的资源整合,企业的各种经济资源要实现有效的组织协调,企业的价值要做到最大化。

一、电力企业财务预算管理的现状

(一)没有健全的财务预算管理制度

现在我国的的电力企业的财务管理制度还不够健全,没有健全的预算管理制度就使得预算管理工作进行时无法完全的进行彻底调查,并且没办法有效的施行预算管理制度,因此实际的情况与企业最终编制完成的预算报表之间的差别很大,预算的编制也没有进行实际情况的调查,整体的预算管理的状态都比较混乱,也缺少合理严格的考核和监督体系,对于预算的严谨性与整体的效果都有着一定的影响。

(二)电力企业财务预算的编制方法没有更新

我国大部分的电力企业是用固定预算、定期预算的方式来进行财务预算的编制的,而这种方法存在的弊端就是企业的财务部门人员的关注点在静态管理上,对动态管理有所忽略。而静态的预算编制法只能适用于业务变化不大的电力施工企业,而有些电力施工企业的销售量、价格和成本等等方面可能变化较大,静态预算存在一些盲目和滞后的弊端,新的预算方法的适用性也会受到这些传统方法的影响。

(三)电力企业财务预算管理执行力度不够

我国现在的电力企业预算管理执行的力度不够。预算管理者关注点基本都在预算的编制上面,对于预算的执行情况的分析一般是在一季度、半年甚至一年终末进行,这样预算控制的管理就相当于事后的控制。并且依据目前的预算管理制度并没有十分具体完善,企业一些人员在制定预算管理目标是从自身利益来考虑而进行具体操作的,许多的不确定因素的存在就使得预期的目标就很难通过预算执行来实现。

(四)电力企业预算管理与企业管理联系不够

电力企业的一些人员对于预算管理的认识水平是不够的,所以在实际的财务预算管理工作中关注点都在企业的短期行为上而对企业长远的发展目标有所忽略,这就使得电力企业整体的利益会有一定的损失。另外,预算管理的全面管理行为是有所欠缺的,预算管理常被当做财务管理的一种方式,对其能够发挥的实际作用认识不足,仅仅是为了预算而进行预算,没有有效的分配企业的经济资源,对企业的整体利益有所一定的影响。

二、完善电力企业财务预算管理的措施

(一)建立起科学的财务预算管理理念

管理的方式几乎决定着预算管理能否成功。第一,对预算管理的意义以及预算与经营的本质差别电力企业项目决策层应首先对其有全面的认识。电力企业属于社会生产组织,并非只是财务的活动、分配指标、完成任务和施行管理。管理者要认识到经营计划和预算管理的内在差别。预算管理这一系统工程涉及了许多的部门和体系,各部门之间需要不断的沟通才能有利于财务信息的共享,对企业的内部资源进行科学合理的规划。高层的管理者应该提出企业预算的目标和大致的方向,之后下属的单位报告各部门的预算方案,预算委员会在进行整理、分级编制后再汇总。企业拟定出最合适的预算决策。真正的让全员都参与其中,做到全面预算管理。第二,科学的财务管理理念需要每一个员工都建立起来,企业的发展方向与目标必须是确定的,企业要关注其长远发展以及各个岗位上的具体目标。企业的全面预算管理需要员工的积极参与,才能真正提升信息的沟通交流水平。

(二)建立完善的预算管理体系

本文认为电力企业要建立起完善的预算管理体系,首先需要设置起预算委员会,专门管理预算的统筹编制。指挥和协调各组织工程预算、进度、材料采购成本等问题。增强各部门之间的交流配合。 其次,对企业的预算目标和预算期内的经济收益目标都有进行明确。在明确的目标下通过预算管理目标的施行过程,对于企业实现其经济收益目标有很好的促进作用。再次,建立起业绩考核的制度,通过考核预算目标的实现情况,能够分析、评价甚至激励企业预算目标的实际完成情况。合理的分析过程中存在的功绩和问题,对执行的结果有着明确的奖惩机制。由此可以激励员工的积极性,有利于企业经济效益的最大化。最后可以进行业绩的考评,部门间进行考核,使得电力企业预算管理体系的全面施行有所保障。为之后的预算目标打下基础,有助于企业经济效益的提升。

(三)完善财务预算管理制度

完善的预算管理制度有利于保障企业各项资料的完整性与真实性,对于预算管理制度中出现的问题要及时的改正,尽量避免财务预算管理过程中可能出现的错误,不断的完善财务预算管理制度。其次,要提升预算管理的水平还有提升其实际的调研能力,使得预算管理更加的科学规范。最后,预算管理制度中还要包含考核和监督机制,制定出具体明确的奖惩机制,由此来对员工的积极性进行一定的激励,使财务管理更加严谨,从而实现企业的整体目标。

(四)制定合理的财务预算编制方法

电力企业使用的财务预算编制方法应该是科学合理的。关于零基、弹性和滚动预算的编制方法要灵活的运用,第一,要综合的考虑成本利润间的关系等因素,根据预算期内可能有的业务制订出相应的可变的预算方法。第二,运用零基预算管理的方式,将员工的积极性与主动性充分调动起来,资金的分配要合理,企业各项可控的费用要尽量的减少,员工的生产率要有所提升。第三,运用滚动预算的方式时要对企业预算管理的连续性和完整性进行保障,紧密的结合预算管理和实际工作,对本行业内的市场情况进行及时的反映。

(五)增强对电力企业财务预算的考核监督

财务预算的编制和实施过程并非一成不变的,企业的预算在实际的经营过程中很容易产生误差。这就需要有相应的制度促使预算标准进行合理的调整。财务预算执行时不能缺少考核监督的参与。分清楚拥有的权力和承担的责任,电力企业的财务管理有其特殊之处,企业预算在实际的实施中可能超预算、材料价格不稳等变化现象的存在。在市场经济的影响下,施工队成本在增加,材料的成本也在上升,预算管理施行的过程很容易发生混乱。所以建议电力企业在预算实施时每年定时的核准企业各部门合理的资金占用率。如果在当年后续的生产中出现了资金缺乏、成本超额等问题,需要通过严格的申报和审批,要有合理有效的监督机制对财务管理进行监控,保障财务管理的严谨性。并且财务预算实际的划分中,要坚持求真、务实、资源优化分配的原则,科学的调整预算,促进企业经济效益目标的实现。

(六)增强电力企业财务预算管理的执行力度

企业的全体员工是电力企业财务预算管理最终的执行者,如果想要合理有效的实现全面预算的管理,那么就需要建立起预算执行信息反馈的制度,企业应该成立专门的预算管理委员会,通过这一委员会对预算的指标进行分解并逐渐向下落实。预算委员会需要对预算管理的进行以及企业各部门之间的人员经济活动和利益冲突进行协调。其次,对基层员工执行力度的考核要建立起相应的制度,将企业财务管理和目标协调起来。另外,对预算执行结果的分析也要有效的进行,及时改正存在的问题,让财务预算管理更适合于企业的整体发展需要。

三、结束语

总而言之,财务的预算管理是一种科学合理的管理方式,要发挥其作用需要密切的结合企业的管理实际。在市场经济下制定出科学合理的财务预算管理制度有利于企业的经营与资金投入。电力企业应该对财务预算管理有足够的重视,建立起合理的监督管理制度,促进企业经济效益的最大化。

参考文献

[1]王建华.浅析电力企业财务预算管理的有效途径[J].中小企业管理与科技,2010,36.

企业经济管理措施分析 篇11

【关键词】企业；预算管理；解决措施

一、前言

为适应市场经济发展要求，企业不再沿用传统经营管理模式，管理方法也更加科学合理。企业预算管理能够实现成本节约，杜绝企业生产过程中的浪费问题。企业负责人要认识到预算管理对企业发展的重要作用，创新预算管理方法，实现企业成本控制，提升利润空间，实现企业快速发展。

二、企业预算管理概述

企业预算是指企业以科学的生产经营预测和决策为基础，采用数量和金额等方式，规划企业未来一定周期内的经营及财务活动。预算管理是个比较系统的管理体系，它通过合理分配企业资金及人力资源，实现企业战略发展目标。企业预算管理工作中包含预算编制、预算执行、预算控制、预算考评、预算激励等内容。预算管理使现代企业战略目标更加明晰，并确定了企业各项控制指标标准，以有效防范企业的财务风险和经营风险，实现企业效益最大化。预算管理使企业处于科学有序的经营管理状态，提升了企业的利润空间，对企业长远规划及发展具有积极意义。

三、企业预算管理存在的问题

1.预算编制不科学

预算编制与预算执行质量是企业预算管理工作质量的决定因素。企业预算编制方式不科学，加之预算编制过程中，各部门及人员参与不足，未能有效落实调研及论证工作，使所编制的预算与实际情况存在偏差，致使预算执行情况与所批复的预算存在差异，预算调整和追加比较频繁，使整体预算管理工作缺乏科学性和严谨性。

2.重效益，轻管理

当前，我国企业面临的市场竞争比较激烈，企业决策者过度关注经济效益，忽略了预算管理的重要性。而部分国有企业执行预算管理工作时也不够自觉，只是为了依从上级部门的管理要求。部分企业虽施行了预算管理，但是未能结合自身的实际情况，只是一味借鉴其他单位的做法，并未从根本上对预算管理工作具备一个明确的认识，导致预算管理体制缺乏有效性，也无法达到良好的预算管理效果。

3. 预算管理工作与企业战略不符

企业预算管理主要是指企业未来发展的整体规划，它包含短期预算目标和中长期预算目标，前者主要服务于企业的经济效益，后者主要是为了实现企业的战略发展目标。但是，当前部分企业预算管理工作与企业的发展战略不吻合，导致企业预算管理工作不够科学，对企业未来发展产生了制约，无法真正满足企业预算管理要求。

4.预算监督和绩效评价机制不完善

预算编制和执行过程中，企业的预算监督机制不够完善，缺乏完善的预算监督体系为依托，导致企业预算管理工作并未发挥实质性效用，影响了资金的使用效益。与此同时，缺乏完善的预算监督和绩效评价机制，使预算执行过程不够透明，存在各种违法乱纪行为。同时没有采用合理的绩效评价方法评价算执行情况，使预算执行结果和预算目标不一致。企业预算管理工作中也没有对预算外资金使用情况、效益、流向等进行全面考核及评价，导致企业预算管理质量普遍偏低。

四、企业预算管理问题的解决措施

1.完善预算管理制度

完善预算管理制度，能够提高企业预算编制质量，以达到良好的预算执行效果，并实现企业内部资金的优化配置。预算执行监督机制和资金收支管理制度是预算管理制度执行过程中的主要内容。预算执行中要以所批复的预算指标为基础，实现资金的合理应用，并对预算执行检查和监督工作进行严格落实，避免对企业资金产生浪费。与此同时，企业也要结合预算管理工作的实际要求，完善收支管理制度，对企业内部资金浪费情况进行有效控制，实现长期管理目标。

2.重视企业预算管理工作

企业领导要认识到预算管理工作的重要性，树立正确的预算管理理念，使企业预算管理工作得以顺利进行；结合企业发展和管理情况，对全面预算管理工作进行宣传，引导企业员工改变传统的预算管理理念，使企业员工能够对全面预算管理工作进行接受和认可；使企业全体员工参与到预算管理工作中，将预算管理情况与员工绩效挂钩，依据企业部门的预算管理情况对其进行考核，促使他们能够重视企业预算管理工作，达到良好的企业预算管理效果。

3.落实预算执行管理，合理使用资金

预算执行管理是企业预算管理中的主要内容，预算管理人员要依据年度预算，对各预算指标进行分解，从而将具体的预算工作细化到每个部门及个人，明确企业资金应用情况，对超预算支出或资金使用范围的问题进行有效规避，重点监督和管理资金使用情况，避免出现违法乱纪现象，将资金使用效益发挥到最大。

4.加强部门预算绩效评价管理

企业要改变传统的绩效评价及考核方法，使动态考评与综合考评相结合。企业预算管理中，要注重动态考核，明确资金的应用情况及流向，使其与具体预算目标相符合，并及时纠正预算执行中存在的失误及偏差。企业负责人和预算管理人员也要对具体预算执行情况进行综合评估，分析资金利用率、使用效益等相关财务指标，以有效考核资金使用情况，确保预算管理工作的顺利进行，实现预算管理目标。

五、结语

综上所述，企业日常运营及发展离不开预算管理工作。企业负责人要充分认识到预算管理工作的重要性，加强对预算管理工作的领导，并结合企业实际发展背景，对预算管理工作进行全面落实，树立正确的预算管理理念，对预算资金进行合理分配和利用，减少不必要的资金浪费，提高企业预算管理工作质量和效率，从而增强企业的市场竞争力，推进其快速发展。

参考文献：

[1]涂强.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决措施[J].财经界（学术版），2015，（03）：169+177.

企业经济管理措施分析 篇12

目前由于世界消费市场的需求不断萎缩, 各国都加强了对国际贸易的保护, 在这种情况下, 企业的订单数量锐减, 给企业的生存和发展带来了较大的影响, 所以在当前全球经济一体化的模式下, 传统的企业生产管理模式与市场需求的变化矛盾越来越激烈, 所以需要加强企业生产管理模式的改进, 坚持以市场为导向, 以消费者需求为目标, 从而对现代企业生产管理机制不断健全和完善, 加快现代企业生产管理模式的建立, 提高企业的竞争力, 进一步对供应链管理进行优化, 使企业能够更好的与当前新的市场竞争环境相适应。

1 现代企业生产管理模式存在的问题

企业在发展过程中, 建立现代化的企业生产管理模式具有极为重要的意义, 其是以企业各种要素资源为基础, 即人力、物力、财力和信息资源, 将这些资源进行高擀质量、低成本及快速及时的转化, 从而形成市场所需要的产品和服务项目, 企业生产管理模式可以说是一种系统化的指导和控制方法, 其通过有计划、有组织的对企业的生产进行控制, 并针对市场的需要求来进行产品的生产, 同时提供能够满足顾客满意的各项服务。虽然我国现有的大部分企业在企业生产管理工作中都能够做到这一点, 而且已经形成了具有自身独特性的生产管理模式, 但这种新的生产管理模式还不可避免的存在着一些问题, 需要我们进行具体的分析, 从而针对存在的问题采取切实可行的解决对策, 加快企业的发展。

1.1 组织机构不够完善

企业生产管理的科学性很大程度上取决于企业是否有健全的生产管理机构。目前我国大部分企业, 特别是中小型民营企业当中, 企业组织机构还不健全, 没有形成企业市场调查、产品设计开发、原料采购及产品生产等一系列完善的生产管理组织机构, 而且企业各部门之间各自为政, 缺乏有效的配合, 而且权责不明, 这就导致企业生产管理无法达到协调、及时, 极易在某个环节出现问题, 从而给企业的生产带来一定的影响, 导致企业经济损失的发生。

1.2 生产管理水平落后

部分企业为了有效的提高产品的生产量, 则一味的追求劳动生产率的提高, 而对产品的质量控制却较为忽视, 这就导致大规模的进行产品的生产, 但由于质量不过关, 从而导致企业经济效益无法实现。另外还有部分企业缺乏完善的生产管理流程, 企业在采购流程、订单流程和生产线管理流程上都存在着较大的随意性, 没有一套健全的体系, 生产管理较为混乱, 对企业的正常运行生产运营带来较大的影响。

1.3 质量控制不够到位

质量是企业产品的生命, 是企业得以生存和发展的根本, 所以在企业生产管理工作中, 需要严格对质量进行控制, 通过完善的质量检验制度来确保产品的质量。但在目前仍有部分企业, 只顾眼前利益, 而对企业产品质量控制必要的控制, 缺乏完善的质量管理和控制体系, 由于产品质量存在问题, 从而导致产品滞销或是被退货的情况屡屡发生, 给企业带来了较严重的经济损失。另外在企业产品质量检验工作中, 由于检验人员缺乏质量控制意识, 在检验工作中不能严格按照标准来进行, 从而导致产品质量不过关即出厂, 给企业的信誉带来较大的影响。

2 现代企业生产管理模式的改进措施

2.1 完善生产管理机构

改进现代企业生产管理模式, 首先必须进一步健全和完善企业生产管理组织机构, 特别是对于那些处于转型发展以及遇到重大制约瓶颈的企业来说, 完善生产管理组织机构显得更为重要。完善企业生产管理组织机构, 首先必须按照“精兵简政”的原则, 聚消、精简和合并不必要或者功能重叠的部门, 优化组织体系, 强化部门职能, 建立联系制度。牢固树立“精益生产”理念, 进一步优化人力资源分布, 将人力资源用在“刀刃上”, 实现人力资源的效利用, 提升生产管理效率。

完善生产管理组织机构, 还必须建立现代企业生产管理“联席会议制度”, 建立由决策层、管理层、部门负责人组成的现代企业生产管理机制, 定期或不定期就企业生产管理计划以及一些突出问题进行研究落实, 强化企业生产管理的“协同性”。

2.2 完善生产管理流程

制度具有根本性、长期性和稳定性, 而要落实好制度就必须完善工作流程。改进现代企业生产管理模式, 必须进一步健全和完善企业生产管理流程, 着力提升企业生产管理的规范化、制度化、流程化。突出关键环节和重点领域, 大力加强采购、订单评审、库存清理、生产线、质量检验等流程建设, 比如对于质量检验管理, 应当建立原材料采购流程来保证原材料的可靠性, 建立生产环节检验流程来确保质量检验到位, 真正通过建立规范化的生产管理流程, 保证企业生产管理落到实处。完善生产管理流程, 还必须根据品质、质量、价格、时间、服务等企业竞争力“五大要素”来完善企业生产管理流程, 将“五大要素”渗透到企业生产管理各个方面, 提升企业生产管理流程的科学性。

2.3 完善生产管理机制

健全和完善的现代企业生产管理机制, 是提升企业生产管理“执行力”、提升企业生产管理水平、确保企业生产管理落到实处的重要保障, 因而现代企业应当建立一套形之有效的管理机制。加强制度建设, 切实将企业的管理理念、管理流程、管理规范以制度的形式固定下来, 让全体员工遵照执行。建立企业生产管理激励约束机制, 对于落实企业生产管理制度并取得显著成效的部门和员工应当给予物质和精神奖励, 对于那些破坏管理制度并造成重大损失的应当给予必要的惩处。把提升员工素质作为加强企业生产管理的重要举措, 切实加强对员工的教育培训, 通过提高员工素质来强化生产管理水平。全力打造一流的企业生产管理队伍, 通过引进与培养相结合的方式, 建立一支素质高、能力强、作风硬、员工公认的生产管理队伍。

3 结束语

企业在发展和运行过程中, 离不开生产管理, 这是企业的重要基础, 而企业要想实现生产的有效管理, 提供在市场中的整体竞争能力, 则需要建立科学的现代化企业生产管理模式, 强化企业经济实力的提升。特别是在当前新的历史条件下, 现代企业管理模式从传统模式开始向现代化的管理模式开始转变, 这就需要遵循市场发展的规律, 并以市场为导向, 对企业生产管理模式进行不断改进和创新, 确保企业生产管理模式走向科学、持续、健康的发展轨道, 加快推动企业发展的步伐, 为企业长远发展提供足够的动力支撑。

摘要：近年来, 经济一体化的速度不断加快, 这给传统企业的生产管理模式带来了较大的冲击, 在当前新形势下, 传统的企业生产管理模式越来越无法适应当前经济的发展要求, 所以需要加快企业生产管理模式的改进, 从而提高企业的竞争力。文章对现代企业生产管理模式存的问题进行了分析, 并进一步现代企业生产管理模式的改进措施进行了具体的阐述。

关键词：现代企业,生产管理模式,突出问题,改进措施

参考文献

[1]张煜.精准生产模式及其应用[J].内蒙古科技与经济, 2009 (3) .

[3]谭群满.试论现代企业生产管理模式创新[J].企业导报, 2012 (21) .