企业宏观经济形势分析

企业宏观经济形势分析（共10篇）

企业宏观经济形势分析 篇1

市管企业经济形势分析会发言材料

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尊敬的各位领导，各位同仁们：

大家上午好！

在市委、市政府的正确领导和市国资委领导以及社会各界的大力支持、帮助下，*广大干部职工乘势而上、奋发进取、同心协力、顽强拼搏，克服了各种困难，顶住了同行业激烈竞争的压力，使我公司的生产经营及管理水平又迈上了一个新台阶，市场建设、产品结构调整、技术改造、基础建设等多项工作都有了突破性进展。现将2012年上半年工作总结汇报如下：

一、2012年上半年工作所取得的成绩

（一）重点市场的培育进展顺利，销售业绩不断增长。

我公司坚定不移地实行“重点市场，重点品牌，重点客户”的营销策略，公司在培育市场时首先充分把握重点市场和次重点市场，以不同的销售策略来进行拓展。在临沂、苍山、枣庄等重点市场增加人力、物力、财力投入，同时积极拓展广东、海南、广西等省外市场，本着“做深、做透、做细”的原则开拓市场，取得了明显成效。1、1-6月份实现主营业务收入*万元，去年同期为*万元，同比增长*其中高档产品（20元以上）比例占*%。

2、1-6月份利润总额为*万元，去年同期为*万元，与去年同期相比略有亏损。亏损原因主要是由于今年来原材物料涨价幅度较大，用工成本增加，广告宣传费用有较大增长。

3、1-6月份实缴税金总额为*万元，去年同期为*万元，同比增长*%。

（二）技术改造、基础设施建设工作进展迅速。

进入2012年以来，我公司继续加大科技投入和技改力度，为今后公司大发展奠定坚实基础。

1、成功开发出酱香型白酒生产工艺及酱香型白酒专用曲，使我公司成为集单粮浓香型白酒、五粮浓香型白酒、芝麻香白酒、酱香白酒、露酒、美酒六大酒种为一体的综合性酿酒基地，这是在山东省甚至全国同行业绝无仅有的。

2、上马建设*芝麻香原酒生产工程。芝麻香白酒现在已经成为山东高档白酒的代名词，我公司“*”上市以来深受社会各界消费者喜爱，此次开工建设大型芝麻香原酒生产项目将极大提升我公司芝麻香原酒生产能力，为市场开发的进一步深化打好基础。

3、设计规划实施“*”工程，即*工程。“*”工程的相继设计规划将建造对公司形象和生产能力带来较大提升，是我公司未来两年内的重点工程。

4、利用半年时间对全公司门楼、院墙、亭子、牌匾等仿古建筑进行了全面修缮，既提高了建筑设施安全性，又提升了厂容厂貌美观程度。

5、适应市场需求，不断扩大产能，投资*万元对包装车间生产线、粮食酒车间生产线进行了半自动化改造，进一步提高了生产效率。

（三）治污工程、环境保护工作又上新台阶。

公司一贯高度重视工业废水处理工作，污水处理站的建立，不仅承担公司生产污水的处理，而且还承担着周边社会生态环境保护工作，污水处理站每年减少COD排放量*吨。经处理后的水，污染物排放达到了淮河流域一般保护区一级排放标准。为了做好国家“第二轮迎淮”检查工作，市政府环保部门对水污染排放标准重新做了修订，我公司着手对污水处理站进行改造提升。2012年5月份公司投资*余万元上马污水处理再提高工程（第三期），预计10月底可以投入使用，届时将极大提高我公司污水处理效率，使该项目全面达标，确保“迎淮”过关。

（四）在全公司范围内广泛开展“岗位学雷锋、争当模范标兵”活动。

为进一步适应经济社会转型期公司大发展的需要，重塑员工核心价值观，2012年5月份开始，我公司广泛组织开展开展“岗位学雷锋、争当模范标兵”活动。其指导思想是，通过认真开展“岗位学雷锋、争当模范标兵”活动，正确引导广大员工进一步弘扬新时期雷锋精神，以岗位为坐标，不断提高岗位素养和技能，进一步转变工作作风，争创一流岗位业绩，把雷锋精神融入到岗位，融入到职工的思想和行为之中，把雷锋精神转化为企业精神和企业文化，推动企业健康发展。

本次活动以“学习雷锋六种精神，争创四个一流”为主要内容，共分为宣传发动阶段、学习实践阶段、评先树优阶段、总结命名表彰阶段，时间从2012年5月31日持续到2013年2月中旬，是一次时间跨度长，活动规模大，内容涵盖面宽的系统化的思想教育活动。公司成立“岗位学雷锋，争当模范标兵”活动领导小组全面负责活动组织实施，公司召开了全体员工动员大会，陈学荣董事长作了动员讲话，同时，公司党委成立宣传小组负责活动宣传发动工作，通过黑板报、墙报、简报、宣传栏、网站、广播等多种形式加大宣传力度，营造浓厚热烈的活动氛围，推动活动健康发展。

目前，公司涌现了一批以夏培禹为典型代表的敬业创业，不计报酬的“雷锋式”中层管理干部标兵；同时，也涌现了一大批以杨怀锋、王超、朱云峰同志为典型代表的一心为公，乐于奉献的岗位标兵。我们相信，轰轰烈烈的“岗位学雷锋，争当模范标兵”活动，必将使全体干部职工精神面貌焕然一新，推动企业跨越式发展。

二、公司存在的困难和问题

（一）基础设施水平落后。

由于历史遗留原因，过去几年中在技术改造、基础设施建设方面投入的相对少一些。在今后大发展的情况下，目前的基础设施、技术改造、设备更新是难以跟上步伐的，因此还要一边发展、一边培育市场，同时还需要拿出大量资金进行技术改造和基础设施建设。进行这些建设必然挤占我们市场的培育、发展、宣传方面的资金投入。尽管我们扭亏解困的工作已经结束，但是要想大发展，要想快速发展，技

术设施建设还是制约我们的一个重要问题，要在3-5年之内将这些问题全部予以解决。

（二）品牌影响力有待提高。

兰陵品牌尽管是经过老祖宗千年传承留下的宝贵财富，但是不可否认兰陵品牌仍然是区域品牌，拿到全国市场、世界市场衡量，影响力还是很弱小的，只能说是一个区域性的品牌。要实现占领全国、走向世界的宏图大略，还需要在产品质量上、在品牌宣传上、在销售渠道上、在队伍建设上下很大的一番功夫。

（三）营销人才匮乏。

近几年来，我们的营销队伍增加了一部分人员，但是总体上人员少，年龄偏大，敢闯敢干的创新型人才偏少。我们的销售区域目前还仅限于省内，省外的销售范围还很狭小。这些都是制约和影响我们向全国进军的关键因素。

三、对国资委机关作风建设的评价

（一）临沂市国资委多年以来兢兢业业、勤勤恳恳，以服务企业为己任，深入企业，为企业排忧解难，为我公司很多项目建设、生产经营工作提供了巨大支持。在“四比四看”活动中，国资委领导多次来到企业进行调研，深入了解公司改革改制及生产经营情况，为公司发展起到了巨大推动作用。

（二）市国资委在工作中体现出作风严谨、工作效率高、业务能力强的特点。市国资委领导高度重视机关作风建设，把机关作风建设作

为搞好国资监管和国企改革发展工作的关键环节来抓，在对我公司常年帮助工作中，从无“吃”“拿”“卡”“要”现象，树立了廉洁高效的良好形象。

（三）市国资委坚持把增强服务意识、提高服务水平作为加强作风建设的重点，把服务企业和服务发展作为加强作风建设的出发点和落脚点，认真排摸监管企业急需帮助解决或指导的实际问题，采取现场办公的形式，及时解决实际问题，对企业改革重组、资产盘活、资本优化配置等方面及时加强指导和服务。

企业宏观经济形势分析 篇2

1 新形势下企业经济管理创新的必要性

企业经济管理目的在于整合企业资源, 优化资源配置, 这代表着企业的生产力。企业受其经营环境的影响, 管理体系有所不同, 其影响因素有以下三种:一是知识作为主要生产动力的经济特性, 二是经济全球化的趋势产生的压力, 三是计算机技术在全面领域的普遍应用及其全球化的趋势。三种影响因素共同作用, 使企业竞争的市场环境逐步开放, 与广阔的国际市场接轨的需求更为紧迫。当下所面临的新形势, 对于企业的经济管理, 既是难得的机遇, 也是不可回避的挑战, 在激烈的市场竞争中, 更能够督促企业进行经济管理创新研究, 以更好地适应新形势下企业的发展。

企业经济管理创新主要是指企业在运营过程中, 创新经济管理理念及内部结构组织, 同时不断引进新的科学技术进行产品创新, 促进企业的发展壮大, 从而在降低成本效益的基础上提高经济效益。

企业经济管理创新在企业经济管理中有着重要意义, 是企业管理的核心内容。由于企业经济管理的范围面广, 企业的经济管理创新对于企业发展具有重要意义, 是企业运行管理的核心内容, 而由于企业经济管理的面非常广, 包括企业生产、经营、销售及售后的各个环节, 特别是资金的管理方面, 普遍运用于企业投资融资、成本控制、预算模块及风险管理。另外, 随着经济改革的不断深化, 企业经济规模不断扩大, 而且企业之间的竞争也不断加剧, 要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 改革企业发展, 使经济管理趋于合理至关重要。不过企业经济管理创新方面还有所欠缺, 没有实行现代化管理, 生产经营面临的风险较大, 由此对于企业创新经济管理提出了更高的要求, 以确保企业经济发展的安全性、稳定性及效益性。

1.1 强化体制的改革

在企业的发展过程中, 对于企业经济管理的影响因素主要表现为两个方面, 一个是市场经济体制不断完善, 促使企业发展性质不断改变, 始终位于市场竞争过程中;另一个是由于传统计划经济的影响, 企业的管理模式落后, 能源消耗多, 但经济效益低。由此对经济管理创新非常迫切。

1.2 知识经济的呼唤

在新的经济发展时期, 企业的经济管理创新也需要适应知识经济进步的要求。从人们对知识经济的认识程度来看, 知识经济是生态发展的表现, 在知识经济背景下, 要求企业采用先进的网络技术, 构建创新的经营决策系统, 在工作流程上合理安排, 重新优化。知识经济是网络化的经济, 全球化的经济, 使企业的管理层得到最优化改良, 提高了指令下达的执行力和传达的效力, 从而达到经济管理效率的提升。可以看到, 知识经济的蓬勃发展, 要求企业重新认识自身的定位, 掌握企业自身的核心竞争力, 以实现经济管理的创新性。

1.3 企业效益的选择

企业经营的最终目的是追求最大化的利润, 企业经济管理创新当然也是如此。用较低的成本追求最大化的经济利润是企业经济管理面临的课题, 在竞争日益激烈的市场里, 只有进行企业经济管理创新, 才能够保证企业产品的不断创新, 避免与其他企业出现同质化产品, 影响经济效益, 而通过提升经济效益, 则能够为企业发展提供源源不断的动力, 以促进市场经济发展。

企业经济管理的创新是市场竞争不断发展的必然要求, 企业必须达到经济发展方向的体制化、知识化、市场化, 充分利用信息技术和全球互联网络, 建立完善的经济管理创新体制, 才能使企业有实力去应对更多的新挑战。

2 新形势下企业经济管理存在的问题

企业经济管理随着我国经济体制的不断改革发展, 取得了一定进步, 但是仍存在着较多问题, 值得广泛地深入探讨。

2.1 企业经济管理观念滞后

对于企业发展来说, 创新的经济管理理念能够对企业的所有人员起到激励作用, 从而为经济管理创新提供基础条件。但就当前的情况来看, 很多企业的领导者还不能很好地正确认识当前严峻的经济竞争局势、经济管理的危机, 只是将目光更多地放在如何获得企业的最大利益上, 单方面重视下达任务的完成情况和某些表面的数据指标。很多时候经济管理的理念并没有应用到企业日常管理过程中, 一些创新的理念也都成了空口白话。新时代的企业经济管理观念则需要以人为本, 从企业实际情况出发, 树立危机意识, 以可持续的发展态度长远推动企业的经济利益增长。

2.2 企业经济管理组织松散

对于企业来说, 经济管理组织的完善有序, 是保证企业内部顺利运营的重要条件, 如果管理组织松散, 缺乏凝聚力, 就无法促使企业形成核心竞争力, 难以实现持续发展。另外, 很多企业管理混乱, 缺乏完善的组织结构, 导致企业组织机构在权利使用、义务分配上不均衡, 造成企业内部关系的矛盾加剧, 严重浪费了企业的人力资源, 加大了资金物资成本, 给企业带来经济损失的同时也会阻碍企业的发展步伐。

2.3 企业内部控制的不足

企业内部控制不足也容易导致企业无法实现持续的经济管理创新, 从现有企业经济管理情况来看, 大多数企业使用财务会计控制成本, 以防止资金的使用不当造成浪费。会计部门和财务部门相合并, 工作人员负责会计和财务的工作任务, 工作量大而繁琐, 在一定程度上影响了企业在财务和会计方面的工作质量。从长期实践来看, 财务职能在内部管控的运用并不适应实际需要, 以财务管理的点管控整个企业经济管理的面是有其限制性的。因此, 企业经济管理的创新非常必要。

3 新形势下企业经济管理创新的策略

3.1 经济管理理念的创新

在企业经营管理过程中, 营造一种创新的发展氛围非常重要, 企业领导者可以从上到下地逐步传播创新理念, 促使员工对于发展创新都有充分的理解, 并将这些创新的理念和方法形成完善的规章制度, 持续进行补充和完善。对于企业经济管理理念的创新主要包括三个方面:战略创新、危机意识、终身学习。战略创新是从企业大局观、整体观的角度看问题, 战略性地制订和实施企业的经济管理计划。危机意识存在于企业经济管理中的每一个细微部分, 对于正在发展中的企业来说, 危机意识是不断增加的高压力, 也是外部带来的强动力, 在任何阶段、任何背景下都不可缺少。终身学习理念, 对于在发展速度令人难以想象的经济发展时期, 学生时代的知识是远远不足的, 工作后的专业知识是远远不足的, 多年的社会经验也是远远不足的, 树立终身学习的理念, 为理论创新储备广博的知识, 才能在企业经济管理创新的道路上转化为创新的动力。

理念的创新把不适合现代社会发展的固定看法和被时代所摒弃的思维模式扔进垃圾站, 带领企业以新视角、新思维走向经济管理创新的成功之路。

3.2 制度的创新

制度创新是确保创新理念在全企业渗透的有效措施, 对于促进企业经济管理创新可以提供良好的制度支持。对此, 企业应当根据市场发展情况及自身需求, 建立相应的内部组织结构, 对员工形成创新激励, 以促进企业运营的高效性和稳定性。以往的制度过度注重权力的集约、命令的权威, 而制度创新就是对其风格进行改良, 以实现权力在使用上能侧重实际, 灵活有效, 运行时能自下而上形成良好反馈, 自然循环, 使制度的创新力量生生不息, 源源不断。

此外, 企业的经济管理创新, 还应当坚持以人为本, 建立人性化的管理制度, 以充分激发员工的工作热情, 同时注重员工的参与和决策, 不断增强员工的责任感;结合网络技术对组织结构创新调整, 将知识、数据、人力信息等整合汇总, 建立一个虚拟带动现实的学习型组织。

3.3 内部控制的创新

内部控制制度的创新是加强企业经济运行管理, 充分发挥经济管理职能, 并提高经济效益的重要影响因素。因此, 内控管理模式应以预算工作为先, 增强对企业采购、生产、销售环节的渗透能力, 拓宽财务管理的工作领域, 建立企业内控全方位、多部门的自我监督体系。通过创新管理内部组织, 提高内部运营水平, 为经济管理创新奠定良好基础。

4 结语

在新形势下, 进行企业经济管理创新, 要意识到其中的必要性, 明确其中的不足之处, 充分认准企业经济管理创新是企业获得更强竞争力的基本道路。在这条道路上, 不只是去简单地复制和遵守, 而是要形成一门涵盖面广、操作性强的管理艺术。

摘要：创新是21世纪发展的原动力, 是企业持续发展的核心动力, 创新在一定程度上也决定了企业核心竞争力的强弱。在当今新形势下, 企业面临着错综复杂的经营环境和越来越激烈的市场竞争。如何在企业经济管理领域创新, 解决迫在眉睫的问题, 是本文探讨的重要课题。本文通过对新形势下企业经济管理创新的必要性进行分析, 提出了企业在经济管理中存在的问题及创新对策, 以期提升企业的经济管理水平, 促进其持续发展。

关键词：新形势,企业经济管理,创新策略

参考文献

[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者, 2013 (18) .

[2]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸, 2012 (07) .

[3]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业, 2010 (18) .

企业宏观经济形势分析 篇3

关键词：新形势；国有企业；经济管理；对策

一、引言

在我国经济发展过程中，国有企业一直起着中流砥柱的作用，加大国有企业的发展对我国国民经济有着积极的非凡的意义。在国有企业发展过程中，经济管理作为一项重要的工作，经济管理的好坏不仅关系到国有企业自身的发展，同时也关系到我国社会经济的发展。面对这个竞争日益激烈的市场环境，国有企业要想获得更好地发展，就必须重视经济管理工作，不断提高自身的竞争实力，进而为企业自身带来更好的经济效益。

二、新形势下加强国有企业经济管理的重要性

随着我国社会经济的发展，对国有企业的重视度也越来越高，国有企业作为我国国民经济中的中流砥柱，国有企业发展的好坏直接影响到了我国社会经济的发展。在国有企业当中，企业经济管理的目的就是以最小的成本投入获得最大的经济效益。然而就当前国有企业经济管理工作而言，企业经济管理理念还比较落后，现有的经济管理制度存在一定的滞后性，难以满足国有企业发展的需要。为此，国有企业必须加大经济管理改革，不断提高经济管理水平和效率。经济管理作为国有企业在这个竞争日益激烈的市场环境下生存的保障，国有企业只有重视经济管理工作，结合企业发展需要，不断加强经济管理，才能有效地控制企业经济成本，提高企业市场竞争力，为企业带来更好的经济效益。

三、新形势下国有企业经济管理中存在的问题

（一）管理理念落后

受计划经济的影响，我国国有企业在经济管理工作中依然采用传统的管理理念，重“效益”，轻“质量”，而随着社会的进步与发展，在这种陈旧观念影响下国有企业的经济管理逐渐暴露出它的问题，影响到企业的发展。另外，在传统观念的影响下，政府对国有企业进行了过大的干预，制约了国有企业在市场经济中的主体地位的发挥，不利于企业的发展。

（二）专业管理人才不足

经济管理是一项专业性较强的工作，对专业的人才需求非常严格，然而就当前国有企业经济管理工作来看，专业的经济管理人员还比较匮乏，业务知识单一，综合水平不高，在实际工作中缺乏责任心，马虎大意，敷衍了事。另外，对经济管理工作而言，它关系到企业资金安全，而国有企业作为市场主体的一部分，企业的经济管理存在一定的风险，而就当前国有企业经济管理人员而言，他们缺乏相应的风险意识，在实际工作中都是按照以往的工作经验来执行，进而影响到经济管理水平，威胁到国有企业的发展。

（三）经济管理体制不完善

就当前国有企业经济管理工作而言，国有企业各部分之间各自为政的现象较为严重，企业在经营过程中产生的信息不能得到有效的利用。同时，企业经济管理相关体制还不够完善，一些不正当的行为屡见不鲜，许多问题都是在发现后才进行相应的管理，影响到企业的经济效益。

（四）信息化水平较低

在这个经济快速发展的社会里，国有企业的发展重点偏向于经济效益，而国有企业在经济发展过程中会产生大量的信息，而国有企业目前还没有建立统一的管理系统，以至于信息流通不畅，影响到经济管理效率。

四、新形势下国有企业经济管理对策

（一）转变管理理念

随着我国社会经济的发展，对国有企业经济管理要求也越来越高，那种传统的经济管理理念很显然已经难以满足现代国有企业发展的需要。为此，我国国有企业必须积极的转变管理理念，充分发挥国有企业在市场经济中的主体地位，在保证效益的同时，重视服务，将“经济效益性的理念”向着“服务性理念”转变[1]。另外，政府必须放宽权限，加大宏观调控，增强国有企业的自主管理，进而促进国有企业的更好发展。

（二）加强专业人才的培养

面对这个竞争日益激烈的社会里，专业的人才所起的作用越来越大，谁掌握了专业的技术人才，谁就能够在这个竞争激烈的市场环境下更好的生存。在国有企业经济管理中，企业要想获得更好的经济效益，就必须重视专业人才的培养与任用。首先，企业必须加强现有工作人员的教育，不断提高他们的专业水平和管理能力，同时，还必须强化经济管理人员风险意识，提高他们在经济管理中对经济管理风险的认识；其次，企业必须对外引进专业、有工作经验的经济管理人才，进而为企业经济管理提供保障。另外，企业还必须加强对外联系，学习他人一些先进的经济管理经验，有条件的可以安排经济管理人员出国深造，进而为企业的发展提供保障。

（三）完善经济管理制度

制度是一切工作执行的标准和依据，只有健全、完善的管理制度，才能更好地提供工作效率，为企业带来更好的效益。在国有企业经济管理中，企业要想为企业创造更好的经济效益，就必须健全经济相关管理制度。首先，企业必须加强企业各部门之间的联系，建立统一的管理机制；其次，企业必须建立监督机制，企业要对资金进行集中管理，对企业要购买的设备要实行上报制，得到允许后且符合企业发展需要方可购买，同时要进行市场采访，全面了解市场信息，进而提高资金的利用效率。为了防止内部出现问题，在经济管理工作中，可安设多名财务管理工作人员互相监督，进而保障财务信息的真实性、合理性。再者，企业必须全面落实责任制，将经济管理的责任落实到管理人员的身上，进而不断提高他们的工作责任心和责任意识[2]。另外，企业还必须建立相应的激励机制，在企业内容形成一种竞争，进而不断提高工作人员的工作积极性。

（四）加大信息技术的应用

随着计算机技术的发展，计算机技术已经得到了普及，在国有企业经济管理中，企业要充分认识到信息技术的优越性，加大信息技术的应用，利用信息技术，建立统一的信息化管理系统，进而实现信息的贡献。同时，利用信息技术，可以对企业经济管理进行全方面的监控，确保企业经济管理效率和水平。

（五）提高经济管理的风险认识

经济管理直接影响到了企业的经济水平，而在国有企业经济管理中，风险是不可不免的，一旦企业经济管理出现风险，势必就会影响到企业自身的经济效益。为此，我国国有企业要想在这个竞争激烈的市场环境下稳步发展，就必须加强风险管理，提高风险管理的认识，建立风险评估体制。在经济管理中，要不断增强员工的风险意识，严格落实企业各项决策和部署，从而确保企业经济管理质量。在风险管理的时候，要立足以市场，加强风险预测及评估，确保现代企业经济管理活动安全，保证经济管理质量和效率[3]。

（六）加强预算

在国有企业经济管理工作中，预算是企业财务管理工作的基础，只有加强预算管理，才能更好地开展财务管理工作。首先，企业必须针对企业各项工作进行评估，并纳入到财务管理工作中，进而明确企业各部门的财务经费状况。其次，要结合企业发展形势，制定科学的预算编制方法，加强预算控制，制定科学、合理的经济方案，进而更好地为企业的经济决策服务。

五、结语

新形势下，对国有企业经济管理要求也越来越高，经济管理是企业提高自身市场竞争实力的重要手段，国有企业经济管理的好坏直接关系到了企业自身的发展。面对这个竞争日益激烈的市场环境，国有企业只有不断加强企业经济管理，才能更好地提高企业的经济效益。在国有企业经济管理中，企业必须积极的转变管理理念，完善经济管理体制，强化风险管理，加大专业管理人员的培养，加大信息化技术的应用，进而促进国有企业经济管理步入良好的发展轨道，进而推动企业的更好发展。

参考文献：

[1]白秀梅.新形势下国有企业财务管理存在问题及对策探究[J].中国外资，2012，04：114-115.

[2]赵昶昊，甘志伟，李丛珊.新形势下国有大中型企业公务车管理对策研究[J].价值工程，2015，32：108-110.

企业宏观经济形势分析 篇4

近几年，中国经济持续高速增长，已成为世界瞩目的焦点。进入2007年，我国的经济更是取得了突飞猛进的发展。前三季度，我国经济一直处于高位运行的状态，国内生产总值继续保持强劲增长趋势，各项经济指标均创历史新高等。与此同时，资金流动性过剩、外汇储备持续增长、房价快速上涨、CPI指数屡创新高等，经济过热的趋势显著增强。面对经济状况如此高温，国家相继出台了一系列紧缩性调控政策进行宏观调控。宏观经济政策的出台，对我国经济的平稳快速运行起到了积极的调控作用，并取得了一定的成果。但是，宏观调控政策的出台，对一些地区经济发展也将带来一定的影响和冲击。如何正确理解和把握国家经济发展方向，顺应形势要求，进一步加快我市经济增长和提升经济竞争实力，是当前我们应当深入研究的重要课题。

一、国家宏观经济形势

1、国内生产总值高速增长

2007年，我国的GDP继续保持强劲增长态势，前三季度分别增长11.1％,、11.9％、11.5％,是近年来中国经济增长最快的一个时期。我国经济由偏热向过热转化的风险在继续加大。国内生产总值快速增长主要受投资、消费、净出口三方面因素影响。

2、CPI指数持续走高

受粮食、肉、蛋价格影响，2006年三季度起，我国物价持续低位运行的态势开始变化。2007年1至10月份，居民消费价格同比上涨2.2％、2.7％、3.3％、3.0％、3.4％、4.4％、5.6％、6.5％、6.2％，6.5％。其中8、9、10三个月CPI涨幅创下十年以来的新高。

3、房价高速上涨上半年中国房地产市场“全盘皆涨”。据国家发改委和国家统计局发布的消息：前三季度全国70个大中城市新建商品房价格指数同比上涨7.2％，其中一季度上涨6％，二季度上涨6.4％，三季度上涨9％。

4、外汇储备迅速增长

近年来，我国外汇储备余额增长迅猛。截至2007年9月末，我国外汇储备余额为14336亿美元，同比增长45.11%。

二、国家宏观经济调控政策分析

我国经济由偏热向过热发展的趋势在不断加大，面对如此“高温”的经济发展状态，国家相继出台了一系列政策进行宏观调控。

1、利率政策

（1）加息。2007年 12月20日，央行宣布当年第六次加息，一年期存、贷款利率分别上调0.27和0.18个百分点，存款利率调至4.14%，贷款利率调至7.47%，分别比年初高出1.62和1.35个百分点。在7月20日第三次加息的同时，还将储蓄存款利息所得税由现行20%调整为5%。去年央行连续出台利率政策，主要是调控资金流动过剩,调节和稳定通胀预期，保持经济平稳运行，有利于增加个人储蓄款收益。

（2）提高存款准备金率。中国对外贸易顺差的日益扩大，已使大量资金流入我国，贷款和投资迅速增长，因此引发我国经济快速增长。为抑制流动过剩的问题，央行去年已10次提高存款准备金率，从年初的9%连续提高到14.5%。存款准备金率的提高，既巩固了流动性调控的成果，也有利于抑制商业银行放贷行动，将使银行减少债券、贷款等高收益率资产的配置。

(3)发行国债。为抑制货币流动性，缓解人民银行对冲压力，财政部于近期分别发行6000

亿元特别国债和200亿元凭证式国债。国债的发行既有利于抑制货币流动性，又有利于促进财政政策和货币政策协调，改善宏观经济，还有利于降低外汇储备规模，提高外汇经营收益水平。

2、房地产业政策

目前，我国房地产只涨不降，已使房地产业进入一种不健康的发展状态。中央出台了一系列宏观调控政策：上调准备金率、提高利率、发行国债、对房地产开发商固定资产投资项目自有资金比例提高；在土地方面，下达全国暂停审批农用地转非农建设用地、加强土地管理的一系列措施；国务院下达24号文件《关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》，明确房地产的发展方向：商品住宅市场管，保障性住宅政府管，政府今后将大力开发60平方米左右的经济适用房和廉租房，解决低收入群体的住房问题。

3、价格补贴政策

针对我国近期物价出现明显上涨状况，国务院发出紧急通知，要求妥善安排低收入群众的生活补助。从8月份开始，对城市低保对象实际补助每人每月不低于15元的补贴。针对肉食价格上涨情况，中央出台政策，鼓励农民多养殖生猪，免费给生猪接种疫苗，保监会还投入10亿元为生猪保险。

4、进出口政策

近几年，我国贸易顺差急剧增长，外汇储备规模大幅增加。针对这一情况，我国在保持外贸稳定发展、调整和优化进出口结构、抑制国际收支顺差过快增长方面出台了不少政策措施。主要包括：2007年4月15日起，降低或取消出口退税，涉及产品包括部分特种钢及不锈钢板、冷轧产品等。2007年6月1日起，调整部分商品进出口关税税率，对于钢材、钢铁初级产品、有色金属等多项“高耗能、高污染和资源性”产品的出口关税上调7%。7月1日起降低或取消出口退税，这次调整的目的一方面是缓解外贸顺差过大问题，促进外贸平衡，另一方面是通过优化产品结构，促进经济结构调整，转变经济增长方式。

5、环境政策

我国经济连续几年都保持高速增长趋势，但经济增长的背后是以资源的浪费和环境的污染作为代价的。针对日益严峻的资源枯竭与环境污染问题，我国制定出台了相应的政策：一是严格控制固定资产投资，尤其是高污染、高耗能企业。二是加快淘汰生产力落后、污染严重企业，如关停小火电机组；加快焦化行业、水泥工业、铝工业、煤炭行业结构调整。三是调整

新形势下的企业经济管理 篇5

企业想要提高自身的竞争力，务必注重在新形势下创新企业的经济管理。

为此，本文论述了企业经济管理的重大意义，以及企业经济管理的创新策略。

【关键词】新形势;创新;企业经济管理;意义;策略

企业经济管理牵涉到多个方面的内容，这重点包括企业的管理思想、企业制度、组织结构，以及科技等。

在不断实施企业管理的影响下，企业的经济管理已经是企业必不可少的一项内容。

与此同时，当前形势下的企业正处于世界经济一体化的历史潮流，科技和经济都在不断地向前发展，国际之间的竞争日益激烈。

2012年宏观经济形势分析 篇6

2011年，在“控物价、保增长、调结构”的宏观政策引导下，国内经济发展仍保持平稳较快增长速度。随着全球经济一体化程度越来越高，中国对世界经济增长的影响力不断增强，国内经济社会的发展也越来越受到全球经济的影响。欧美主要经济体引起的国际金融危机也殃及中国经济。2012年，为应对全球经济走向的不确定性，我国将继续实施以稳健为主的宏观调控政策、金融紧缩政策，将引起内需增长放缓，经济增长速度将小幅回调。区域内经济增长热点不显著，国家投资主要投向生态环境保护以及基础教育、农村医疗、保障房建设等改善民生工程等，交通运输等重点工程项目减少，对于投资拉动型水泥产业影响较为显著，需求较上年趋于平稳或稳中有降。

2012年，我公司的优势：一是“十一五”期间战略规划项目全部投产，公司有效产能将大幅释放，战略布局的优势将进一步显现，市场控制力将进一步提高；二是“十二五”发展规划有步骤实施，竞争实力和发展后劲将进一步增强。三是充分运用信息化平台，内部管理更加科学细致。主要经济指标数据化对标，物流供应市场化运作，透明度提高，运营管理水平迈上新台阶。

新形势下的企业经济管理创新分析 篇7

一、企业经济管理的重要性分析

经济管理是企业合理化管理的重中之重。在大多数情况下, 企业的经济管理水平越高, 其经济效益也会越高, 它在经济竞争中优胜的可能性就会越大。我国的经济状况正在默默地发生着变化, 这种变化不断地影响着我国企业的发展。面对新形势, 部分企业已经在不断地做出调整与改变。倘若不能做到与时俱进, 坚持一成不变、固守己见, 就不能很好地去适应社会。历史往往教会我们很多东西, 比如说清政府就是因为闭关锁国, 不能合理地学习与借鉴其他国家的优点, 一直顽固不化, 才导致我们国家被外国列强欺负。

企业改革是决定他们能否在发展的大道上走得更远的重要条件。所以, 企业创新和改革理应受到高度的重视。我国仍是一个发展中的国家, 目前正处在经济转型期, 由原来的人为调控占主导位置逐渐转变为市场经济占主导位置。企业要想在经济的转型之中站稳脚步, 就必须不断地进行改革和创新。

二、企业经济的管理中存在的问题分析

(一) 管理观念的老套

俗话说得好:“要想改变一个人就得先改变他的思想”。要想改变一个企业也是如此。企业改革的先决条件就是注入改革和创新的观念。然而, 目前部分企业并没有改革的意识与觉悟, 它们固守己见, 处在一成不变的运转之中, 毫无改革创新之意, 缺乏先进的管理经验, 无法用发展的眼光来规划企业长远的发展。没有危机意识就没有创新意识。企业改革不能仅仅停留在口号上, 而应该落实到实际行动之中。只有进行了管理观念的不断改革, 保持高度的危机意识, 才能在经济的竞争长河之中处于不败之地。

(二) 残缺的管理制度

完整的经济管理制度也是企业发展的重要条件之一。然而, 目前部分企业存在着企业管理制度残缺的问题。笔者将企业发展和经济管理制度中的问题做了以下归纳:第一, 部分企业有较完善的经济管理制度, 却没有较好的监督制度, 这就导致企业的管理制度不能很好地被落实。第二, 部分企业尚不能找到真正适合自己企业的经济管理制度。任何东西不是最好的就是最适合自己的, 企业的经济管理制度也是如此。第三, 部分企业一味追求眼前暂时的经济利益, 而将企业经济管理体制狠狠地甩在了后面, 忽略了对企业长远发展的考虑。好的经济制度运营必须要有经济的支持, 企业的经济制度超过了经济的发展, 就会造成经济制度的浪费。企业应该根据自己公司的实际情况发展制定适合自身的经济管理体制。

(三) 企业经济管理结构性不强

良好的经济管理体制必备的条件有两点:第一, 完善的经济管理结构;第二, 管理人员较高的素质。但是, 就诸多企业而言, 这两个条件尚不能完全具备。经济体制的结构性决定了企业的办事效率, 如果一个企业的经济管理制度结构性不强, 可能会导致企业的办事效率低下。

三、如何进行企业经济管理的创新

(一) 创新理念, 营造创新氛围

企业经济管理的改革不能仅仅停留在表面形式, 而是应该落实在实际工作当中。企业领导者应该意识到, 只有不断地进行改革, 才能在经济竞争之中立于不败之地。企业领导应该大力传播创新与改革的观点, 并着手进行经济制度的改革与创新。现在的社会是一个不断地进步和发展的社会, 每一分钟, 甚至是每一秒钟都有可能会发生很大的变化。企业要意识到在竞争中取得胜利的不容易。企业可以定期对员工进行改革与创新教育, 使企业的每一位员工都有改革与创新的意识, 给公司营造良好的氛围, 这样做会有助于企业进行经济管理的改革。企业之间也应该相互学习, 在学习中探寻真正适合自身的经济管理体制。

(二) 创新企业的文化氛围

企业在改革的初期, 受制于先前管理模式的影响, 企业职工在思想上很难快速来适应。此时, 企业需要发挥企业文化的强大凝聚力, 在传统企业文化的基础之上来丰富和创新文化内涵, 使得新的管理模式与企业文化融合, 进而发展为一种新的特色文化, 让企业职工在文化氛围的熏陶中逐步开拓思维, 以更加积极的心态去接受新的管理制度。

(三) 创新工会工作方法

企业工会对于工人阶级而言, 既是指路灯, 也是掩护伞, 更是企业与职工之间的润滑剂。企业要想提升职工的主人翁意识, 将职工与企业真正地凝聚在一起, 需要在工会工作开展的过程中, 强化工会任务的针对性, 充分地将理论转化为实践, 积极主动地贴近职工生活。工会在进行决定筹划以及处理员工利益相关问题时, 要坚持正确的发表见解。在企业改革与创新的进程中, 理应高度重视工会职能的发挥, 使其真正发挥职工的代表作用。当然, 企业工会的角色定位也是处在不停地变革之中, 这也会助力于企业连续稳固发展。

(四) 提升企业经济管理者的素质

提升企业经济管理队伍的整体素质, 只有这样, 才能以最为先进的管理理念和管理制度来保障企业的发展。中层管理人员必须要定期参加高层次的教育培训, 结合工作实际, 强化对新形势下经济发展态势的准确把握, 以指导职工的日常工作。企业领导及决策者必须要重视示范引导的作用, 鼓励职工工作的创新。最后, 为了保证经济管理队伍的稳定与良性发展, 需要做到合理定岗, 保证人尽其才, 同时还要积极吸收优秀的人才, 淘汰不合格人才, 进而提升团队的整体水平。

(五) 严格落实经济管理体制的创新

落实才是一切的最终归属地, 任何的理念和措施如果不能被落实, 都将是无谓的存在。企业要进行经济管理体制的改革和创新绝对不能只是说说, 一定要落实到实际的工作当中去, 只有这样, 理论才是有实际意义的。当前社会的形势瞬息变化, 企业要时刻绷紧改革创新的弦, 不断地进行改革, 方可紧跟时代的步伐。我国经济正在向市场经济占主导地位的方向发展, 而不再是人为的调控为主。这样的社会经济形势对于企业而言是一把双刃剑, 既是机遇, 也是挑战, 关键取决于企业如何应对。

结语

综上所述, 不断地创新与改革是企业生存和发展的必由之路, 是企业整体竞争力增强的有效途径。企业理应清晰地认识到自身的不足, 方可有足够的危机感。企业进行经济管理体制的改革不是一挥而就的, 这是一个不断地探索和调试的过程。在这个过程之中, 企业要努力找到适合自己的经济管理体制。

摘要：当前, 经济全球化的态势日趋明显, 信息化正在高度地影响着各国经济的发展, 使全球成为一个信息村。当今的社会诸多事物都讲究创新与改革。如果仅仅固守企业原有的管理体系, 企业就不能得到很好地发展。企业要想不被社会抛弃, 就要不断地改革、不断地创新, 只有这样企业才能在激烈的竞争中生存下去。只有像探索社会主义道路一般, 不断地摸索、不断地创新、不断地改革, 才能永远屹立于世界企业之林。

关键词：新形势,企业,经济管理,重要性,问题,创新措施

参考文献

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[3]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸, 2012, 7:136-137

[4]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者, 2014, 6:177

[5]宋云刚, 朱德彬, 赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家, 2014, 16:76-77.

企业宏观经济形势分析 篇8

【关键词】创新；企业经济管理；对策

一、新经济形势下企业经济管理中存在的问题

1.企业存在经济管理认识误区

许多企业认为经济管理是财务管理的内容，事实上企业经济管理不仅是财务管理的内容，更涵盖了企业诸多方面的活动内容。对企业经济管理认识有误，导致企业经济活动受到影响，甚至会制约企业的未来发展战略。

2.企业经济管理制度落后，整体经济管理观念缺乏

许多企业在生产经营活动中，粗放型经济管理现象严重，片面追求生产和销售最大化，盲目追加投资，造成投入多，效益差。企业内部缺乏完善整体经济管理制度，企业内各个部门分工及目标较为明确，但是企业内各部门间的协作及工作衔接联系却不顺畅，出现各自为政，影响了企业整体效率提升，无法达到经济效益最大化。

3.企业经济管理组织落后

企业经济管理的组织模式单一化，沿用传统的早已被淘汰的“直线职能制”组织制式；主管或高层领导的管理幅度过宽，对无法对管理范围内的事项做出专业及精准的管理决策；经济管理工作中所收集的各类信息和数据与实际有较大的出入，导致高管无法据此进行科学客观的决策，失误率较高；传统的企业经济管理组织适应新情况的能力较差，反应迟钝，工作效率低下。

4.企业的文化与信息化建设落后

企业管理的核心是企业文化，许多企业没有形成与企业自身定位相适应的企业文化，无形中导致了企业经济管理工作偏离了方向，影响了企业的发展。同时，许多企业信息化建设落后于社会经济发展的步伐，导到了各类信息及数据的采集不全面、不精确，以及信息及数据处理不能做到实时处理，导致据此做出的经济管理决策不能准确及时应对各类变化，反应迟钝。

5.不合理的企业人力资源管理

企业不能适时和有针对性的对企业在职经济管理人员进行相关必要培训，导致其专业知识不能及时更新，思路及工作方式跟不上形势；不能适时引进急需的经济管理人员；缺乏对全体员工进行相应技能培训；不能适时对急需人才的岗位聘用相应的人员，补充新鲜血液，工作开展受限；缺乏有效的激励机制及绩效评估机制，企业员工没有凝聚力、向心力，调动不了全体员工的工作积极性。

二、新经济形势下创新企业经济管理的对策

1.企业应理顺经济管理的整体思路

企业经济管理要想得到改善，在管理层要正确认识经济管理不仅是财务管理的内容，而是涉及到企业活动的诸多方面，从各个方面影响企业总体目标的达成；要向企业的每个成员宣传经济管理，使其认识到自身在企业从事的工作是经济管理工作涉及的范围，经济管理工作的开展要广大员工配合贯彻执行才能从整体上增强经济管理的执行力及达成效果。

2.实现企业经济管理制度的创新

制定一套不断创新、与时俱进的企业经济管理制度，使得企业的发展规划与企业的总体目标、新经济形势相适应。加强企业经济管理就要充分合理利用企业的各项资源，让企业各个部门协调起来，从企业的整体出发制定企业整体的发展计划和经营目标，各部门依据企业整体计划制定部门计划，并由企业高层对各部门计划进行修正，使各部门间计划能协调一致运作，增强部门间的合作，为企业的发展提供了坚实的基础和强大的推动力。

3.企业经济管理组织的创新

合理的组织机构保证企业系统的正常运行，企业管理模式要从纵向转变为横向，管理模式扁平化是发展趋势，提高反应速度；合理调整主管及高层领导的管理范围，合理设定管理幅度，使之能对管理范围内的事项做出专业、精准的判断及决策；管理组织加强信息和数据收集处理工作，去伪存真，使之能成为企业科学决策的依据；管理组织架构根据形势适时调整，适应新形势，提高反应速度，提高处理事务的效率。

4.加强企业文化建设和信息化建设

建立起一套与企业自身定位、发展相符的企业文化，使之成为企业全体成员行动的指针；还要构建起经济管理创新的企业文化环境，形成良好的经济管理创新文化氛围，用独具特色的企业文化来感召全体员工，来增强企业内的向心力、凝聚力和创新力，使得企业获得源源不断的长远发展的动力。新形势下的企业发展需要构建与企业规模与发展相适应的信息管理系统和组织，全面收集、分析和处理企业内、外部的信息与数据，可以实现对企业经济状况及外部相关经济信息的全过程、全方位的实时监控，优化企业资源配置，准确分析实时的经济信息或数据，统筹企业经济管理工作和其他工作的协调发展。

5.优化企业人力资源管理

当前宏观经济形势分析与展望 篇9

如何看待当前经济形势？在“十二五”开局之年，我国经济将呈现什么样的走势？国家发改委宏观研究院课题组提出，未来几个月我国仍具备继续保持经济平稳较快发展的良好条件，我们一定要坚定信心，深入认识经济运行中的突出矛盾和问题，继续保持政策的连续性、稳定性，增强政策的前瞻性、针对性和有效性，切实处理好速度、结构、价格之间的关系,保持经济平稳较快发展。

一、当前我国经济运行的环境分析

□世界经济有望继续保持温和复苏,出现剧烈波动属小概率事件

□我国经济增长的内生动力依然较为强劲

今年以来，我国实施积极的财政政策和稳健的货币政策，不断加强和改善宏观调控，经济运行总体良好，继续朝着宏观调控的预期方向发展。投资、消费、出口稳定增长，内需拉动和支撑作用继续增强，工业生产平稳增长，夏粮生产和农业农村形势向好，财政收支增长较快，货币信贷平稳回落，经济增长的主要拉动力逐步从政策刺激向自主增长有序转变。这些表明中央关于今年加强经济工作的一系列决策和部署是正确的、有效的。展望下半年我国宏观经济形势，我国仍具备保持经济平稳较快发展的良好条件，但也有不少来自国际国内的不利因素需要认真加以应对。下阶段宏观经济政策应继续保持政策的连续性、稳定性，并根据形势发展的需要，把握好宏观调控的方向、力度与节奏，增强政策的前瞻性、针对性和有效性，力求在“稳增长、控物价、调结构”之间寻求平衡点，促进经济又好又快发展。

从有利条件方面看：

一是世界经济有望继续保持温和复苏。今年以来，虽然经历了一些起伏，但全球经济温和复苏的态势已基本确立。一季度美国国内生产总值按年率增长0.4%，较去年四季度有所回落，但企业效益指标表现良好，这预示下半年美国经济上行仍有现实基础。欧元区经济复苏整体强于市场预期，一季度，欧元区经济环比增长0.8%，同比增长2.5%，创2007年第三季度以来的最高水平。其中德、法经济增长尤其强劲，同比分别增长4.8%和2.2%。日本受强震影响一季度经济环比下降0.9%，但随着灾后恢复重建的推进，下半年有望实现正增长。总体判断世界经济复苏势头尽管低于预期，复苏的过程也会出现反复，但出现剧烈波动仍属于小概率事件。这将在总体上为中国经济增长提供较为稳定的外部环境。

二是我国经济增长的内生动力依然较为强劲。虽然上半年我国经济出现温和放缓，但工业化、城镇化、消费结构升级、收入增长等经济增长的支撑力量并没有发生变化，而且今年作为“十二五”开局之年，企业发展经济的能动性较强。目前，农业生产形势良好，价格调控总体有效，市场供应得到较好保障，社会需求基本稳定，结构调整积极推进，重点改革继续深化，社会保障体系进一步健全，人民生活水平持续提高。

三是信贷质量总体风险可控。在刺激经济复苏的过程中，我国经济也存在一些风险性因素，其中比较突出的是地方政府融资平台的信贷。经济增速放缓过程中，这些风险是否会集中显现，导致经济“硬着陆”，是人们普遍关心的问题。综合现有各方面的情况看，目前我国在这方面的风险是可控的。根据国家审计署的报告，我国地方政府债务余额与国内生产总额和地方政府财力的比率均在国际公认的安全线以内，采取适当的政策措施是完全可以化解的。

从不利因素方面看：

一是国际环境的不确定性上升。世界经济虽然有望保持温和复苏势头，但世界经济增长中的一些风险性因素也不可忽视。美国虽然在最后时刻达成了提高政府债务上限的协议，避免了债务直接违约，但经历此波折后，市场对美国国债的信心下降，美国国债被评级机构历史性地降低信用等级，对全球金融市场造成冲击，美国债务问题将更加复杂。欧盟主权债务危机仍在发展。日本全年的经济增长则仍受地震困扰，如果应对不好仍会影响日本的复苏进程。

二是影响通胀的不利因素仍然较多。下半年，我国通胀形势仍面临着国际局势和国际流动性过剩等多方面因素影响，还存在着较大的不确定性，这给宏观政策的操作带来一定难度。

三是一些地区中小企业经营压力较大。今年上半年，主要能源、原材料价格高位波动并向下游传导，企业融资、用工成本增加，部分地区劳动力工资上涨，给企业尤其是中小企业生产经营造成一定困难。

四是结构调整和节能减排任务依然很重。从统计数据看，下半年完成节能减排、淘汰落后产能和遏制产能过剩行业盲目扩张、推进企业兼并重组等结构调整任务，仍任重而道远。

二、全年主要经济指标预测及建议

□预计下半年经济增长仍将继续朝着宏观调控预期方向发展

□积极从稳增长、控物价、调结构等方面着手，巩固经济社会发展好势头

综合考虑当前经济发展趋势及面临的国内外环境，预计下半年经济增长仍然朝着宏观调控的预期方向发展，即经济增长继续温和回落但仍能保持9%以上的较快增长，而价格快速上涨的势头将得到有效控制，通胀出现冲高回落的趋势。预计2011年全年经济增长9.5%，全年消费价格指数上涨在5%左右。

工业生产运行平稳。在大力发展高端装备制造业、新能源产业等政策措施的带动下，装备工业发展还有较大市场空间和持续的增长动力，支撑工业经济继续平稳运行。

固定资产投资增长保持高位。随着“十二五”新项目的陆续开工建设，特别是保障性住房建设、水利设施建设和战略性新兴产业发展政策逐步落实，政府投资可望有一定程度的加速；同时，社会投资增长有望保持较高增长的态势。

消费增长放缓但程度有限。虽然前期消费热点降温，但在目前就业形势依然较好、工资增长较快的情况下，居民收入将进一步提高，对保持消费增长具有重要支撑作用。今年我国还对个人所得税等做出调整，这些都有利于增强消费者信心。预计社会消费品零售总额全年增长16.4%。

物价将呈回落趋势。下半年，我国存在着不少有利价格回稳的因素。一是全球经济复苏放缓这一基本面因素不支持国际大宗商品价格进一步上扬。二是今年我国有望实现粮食连续增产，这为农产品价格的稳定提供了基础。三是我国已经和将要出台一系列降低生产流通成本的扶持性政策措施，其效应也将逐渐显现。四是国内货币信贷条件已出现明显变化，对价格上涨也有一定的抑制作用。五是下半年物价翘尾因素明显减少。

面对新形势新任务，我们既要正确认识取得的成绩，又要保持清醒头脑，未雨绸缪，做好应对各种困难和潜在风险的准备，巩固经济社会发展好势头。

一要保持宏观经济政策的连续性稳定性。一方面，要继续加强和改善宏观调控，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持政策的连续性和稳定性。另一方面，针对当前经济运行中的一些新问题新情况，并考虑政策的滞后效应及全球复苏进程的复杂性和不确定性，宏观经济政策要更有前瞻性、针对性和有效性，把握好宏观调控的方向、力度和节奏。

二要综合治理物价过快上涨。物价上涨较快仍是当前经济运行中最突出的矛盾和问题之一，必须多管齐下综合治理。要坚持稳健的货币政策，消除通胀的货币条件。要通过扩大财政支出、提高补贴、结构性减税等措施，降低生产流通成本、减轻企业和个人负担、提高对低收入群体的转移支付力度，从而保障供给、缓解物价上涨压力并把通胀的负面影响降至最小。

三要毫不松懈地抓好农业生产。要继续采取积极措施，努力实现我国全年粮食生产丰收。要加大对农业基础设施投资，改善农业生产条件。要以水利建设为突破口，切实提高农业抵御自然灾害的能力，不断挖掘主要农产品供给的增长潜力。

企业宏观经济形势分析 篇10

企业经济管理的理念在很大程度上影响着企业的发展状况，因此创新管理理念对企业经济管理的发展有着积极的导向作用。面对现行企业经济管理的滞后理念，不断灌输创新意识，有效贯彻创新理念，用先进的管理理念代替落后的理念，更多地融入时代的因素。在现代化市场经济的大环境下，企业应该树立一种危机意识，实现战略化管理，企业管理者应做到高瞻远瞩，在危机理念的影响下假设企业未来的困境，总结经验，全面分析市场，统筹规划出企业的发展战略。同时，企业经济管理整体理念的创新，将形成一种创新的氛围，带动员工的积极性，为落实企业经济管理创新工作打下坚实的思想基础，与管理创新工程的各个项目实行紧密的配合，使得管理创新的环节相互协调，相互促进。

2.2创新企业经济管理的制度体系

创新企业经济管理的制度体系，是加强经济管理的重大举措，对企业管理水平的提高有着重要的意义。企业经济管理制度的创新，从根本上改进了经济管理原有的弊端，为管理创新提供制度上的支持，减小了改革创新的阻力。积极健全经济管理体制，完善相关管理制度，规范企业经济活动秩序，从而实现企业经营的有序运行，企业各部之间明确分工，促进信息的流通，加快企业整体工作的进度，确保企业经济管理的创新活动的正常开展。企业应创新相应的奖惩制度，对员工的工作进行绩效考核，在体现公平竞争的同时，增强员工的工作积极性，激励员工提高效率，为企业创造更多的效益。经济管理制度的创新，在很大程度上将管理机制置于科学合理的体系下，大幅度提升经济管理的水平。

2.3创新企业经济管理的内部控制

企业的内部控制为企业的生产经营活动发挥着积极的作用，控制着经济活动的脉络。创新企业经济管理的内部控制，可以对经济管理高层人员进行一定的制约，约束管理人员的权力，保证企业财务活动的有序运行。完善内部财务管理机制，形成科学化的战略规划，合理落实企业生产经营目标，并与企业的其他项目活动相互作用，相互协调，进一步提升内部控制的执行力度，带动企业各个环节的创新，实现全方位、深层次的经济管理，促使企业持续性的稳定发展。同时创新监督管理体制，在内部形成系统化的监管制度，结合市场情况和企业的经济状况进行适当调整，与时俱进，适应现代社会的经济发展，为企业长远意义上的发展提供源源不断的活力，推动企业的进步。

2.4创新企业经济管理的组织模式

针对目前企业经济管理的组织模式较为落后的问题，需要及时提出解决措施，在实践中创新其组织模式，优化组织结构。现行企业经济管理受传统模式的影响，组织体系过于宽泛，各组织之间联系不够紧密，使得各项环节的配合程度较低，导致资源配置不合理，一定程度上引起资源的流失。因此，在创新企业经济管理的组织模式过程中，应该积极建立明确的组织结构，对各部门要素进行合理分工，增强各部之间的沟通与交流，形成企业信息的流通，促使资源的有效配置，提高资金利用率，增加企业的经济效益。

除此之外，企业经济管理可以充分利用现代科技，将先进的技术手段融入到经济管理组织模式的运行中。例如在信息网络高速发展的今天，可以凭借信息技术的支撑，创新发展经济管理的组织结构，建立虚拟化组织结构，实现经济管理中要素间的任意组合，从而摆脱传统管理模式的固定组合，形成多元化经济管理，有效应对不同类型的管理需求，对企业的经济活动进行实时控制，革新企业经济管理的方式。

3结束语

经济的多元化发展，给企业带来了一定的冲击。为了适应新形势的发展，企业需要进行新一轮的改革。而企业经济管理在整个企业中扮演着重要的角色，很大程度上决定着企业发展的方向。因此，创新企业经济管理，提升企业竞争力有着关键性的意义。通过发现现行的企业经济管理存在的问题，及时寻找解决对策，积极探讨经济管理的创新策略，不断创新管理理念，制定科学的目标，创新经济管理的制度，加强企业内部的经济控制，实现管理模式的创新，促进企业的进步。

参考文献

[1]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J].大科技：科技天地，(259).