建筑工程成本控制研究论文

建筑工程成本控制研究论文（通用12篇）

建筑工程成本控制研究论文 篇1

工程项目施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象, 其成本控制是指为实现施工期间工程项目的目标成本, 在工程项目成本形成的过程中, 对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 及时控制在规定的范围内。现阶段, 随着建筑市场经济的不断发展, 施工企业要想不断提高自身的竞争力, 则应运用切实可行的方法, 最大限度控制项目成本, 这对提高工程项目经济效益, 及加强建筑施工企业市场竞争力具有重要意义。

1 优化施工方案

施工方案的优化对控制项目成本起着很大的作用, 施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量, 也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。首先, 应加强技术人员的经济观念, 并组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查, 应用价值工程等方法, 对标书中的主要技术方案做技术经济分析, 以寻求最佳的经济可靠的方案, 从而降低工程项目成本;其次, 配合施工进度, 寻求最佳的人工安排、材料和机械的采购和运作等, 以达到提高施工效率, 降低工程成本的目的。

2 有效控制人工费

人工费一般占全部工程成本的10%-12%。在施工阶段, 可从用工数量上控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而达到降低工日消耗, 控制工程成本的目的。

3 科学控制材料费

施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的65%-75%左右, 显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠包括材料的采购、价格和用量的控制, 即:

(1) 材料采购的控制应考虑资金的时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量和批次, 尽可能降低材料储备。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。

(2) 材料价格的控制包括:①施工企业应通过市场调研或者通过咨询机构, 了解材料的市场价格, 比较多家材料供应商的产品质量和价格, 在保证质量的前提下, 货比三家, 选择物美价廉的材料, 同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格, 降低工程造价;②要合理地组织运输, 按照就近原则, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本;③要合理地确定进货的批次和批量, 还要考虑资金的时间价值, 确定经济批量。

(3) 材料用量的控制包括:①坚持按定额确定的材料消费量, 实行限额领料制度, 施工人员只能在规定限额内分期分批领用, 同时根据施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认后合理确定应发材料数量, 使材料得到更合理有效的利用;②改进施工技术, 推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;③加强现场管理, 合理堆放现场材料, 减少二次搬运, 降低堆放、仓储损耗。

4 合理控制机械费

机械使用费约占建筑产品成本的5%-8%。在施工阶段, 对机械费的控制则是尽可能减少施工中所消耗的机械台班量。一是要根据工程的需要, 科学、合理地调配机械, 提高机械设备的利用率和完好率;二是要合理化地安排施工段落, 以期提高现场机械的利用率, 减少机械使用成本;三是要加强现场机械的维修、保养工作, 力求提高机械设备的利用率和完好率, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费;四是加强租赁设备计划的管理, 充分利用社会闲置机械资源, 从不同角度降低机械台班价格。

5 制定合理工期

制定合理工期是控制施工项目成本的关键。对工程项目而言, 工程的质量、成本和工期是施工阶段成本控制的三大主线, 工期是否合理直接影响着施工质量和成本, 因此, 施工过程中, 制定合理的工期非常重要。影响进度和工期的因素很多, 在制定合理工期时, 应考虑工程施工中人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等因素的影响, 同时处理好工期、质量与成本之间的辩证统一, 组织连续、均衡有节奏的施工, 以求在合理使用资源的前提下, 达到最大限度地缩短工期, 减少工程费用, 从而使施工单位获得较好的经济效益。

6 优化施工现场管理

优化工程施工现场管理, 把工程管理与造价控制观念渗透到各项设计和施工技术措施中去, 可杜绝投资浪费, 保证项目成本管理目标的实现, 提高工程项目的投资效益。因此, 在项目实施阶段, 优化施工现场管理, 须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则, 采用“7S”现场管理法, 从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序, 最终达到控制成本的目的。

7 加强质量控制

在施工过程中, 要严把质量关, 项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中, 施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测, 把自检工作贯彻到施工的整个过程中。一旦发现质量通病, 及时消除, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免造成不必要的人力物力的浪费。

8 合同控制

在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标, 详细地编制好施工组织设计, 作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程, 要进行严格审核, 及时申报, 以减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控。另外, 在合同执行期间, 应密切关注我方、施工单位及材料供应商等履行合同的效果, 以防止被对方索赔, 即在施工方和材料供应方未履行合同要求时, 能及时提出索赔, 使工程项目成本得到有效控制。在合同签订后, 要做好合同文件的管理工作, 合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释, 必须完整保存, 同时建立技术档案, 对合同执行情况进行动态分析, 根据分析结果采取积极主动措施。

9 把好现场签证关

工程现场签证一般需要甲方、监理、施工方共同对增加的工程内容、工程量等签字认可后形成文件 (即现场签证) , 以作为工程结算依据, 也是施工阶段成本控制的重点。现场签证以书面形式充分体现变更原因、变更部位、变更内容及涉及的特殊费用, 是监理、业主以及审计单位审核的书面计量依据, 直接关系到业主与施工单位的切身利益。因此, 在施工阶段应严把现场签证关, 工程技术人员与工程经济人员应相互配合, 不仅做到“随做随签”, 还应做到:严格四方签证制度, 所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效;现场工程管理人员须认真阅读招标文件及投标文件, 明确招投标范围, 并在签证过程中多与业主、费用审核人员、造价人员等进行沟通, 熟悉定额和有关文件、法规, 应用工程造价方面的专业知识, 从专业的角度分析、审定签证是否合理、正确, 切勿盲目签证。另外, 对某项工程重大施工组织设计方案、技术措施的临时修改, 其可能涉及原合同内清单项目的大量变更, 应征求设计人员、业主等意见, 同时在方案讨论或设计交底时, 应让造价人员、费用审核人员同步跟进, 及时了解工程情况, 对工程造价可做到事先预控。

10 加强施工索赔控制

加强变更、索赔的管理和控制等工作已成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一, 也是控制成本的重要内容。常见的索赔内容有:当事人违约引起的索赔;工期索赔;不可抗力或不利的现场条件引起的索赔;工程变更引起的索赔, 主要表现为设计变更、施工方法变更、追加或者取消某些工作等;其他第三方原因等。在建筑市场, 施工企业都离不开索赔。因此, 在施工过程中, 施工企业一定要增强索赔意识, 加强索赔管理, 做好索赔有关资料 (如合同、中标通知书、投标书及附件、施工图纸、工程量清单、工程报价单或预算书、建立工程对施工单位施工进度计划的批复、监理工程师下达的变更图纸等) 的收集、整理与保存工作, 并且要对工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录, 待索赔事件一旦发生, 施工企业应及时提出索赔, 从而达到控制成本的目的。

总之, 施工阶段成本控制是工程项目管理中的重要环节, 是工程项目经济效益的源泉。施工企业要想实现自身的发展, 则应搞好施工阶段的成本控制, 以最大限度地降低工程项目成本, 从而实现良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]赵巍, 张远东.浅析施工企业施工阶段的成本控制[J].黑龙江科技信息, 2010, (17) .

[2]刘江.论施工阶段的项目成本控制[J].城市建设:下旬, 2010, (6) .

建筑工程成本控制研究论文 篇2

工程造价就是指对建筑工程固定投入资产的预期计算，同时也是施工过程中投资控制的重要依据，在建筑工程中发挥着重要的作用，并且直关乎着企业的经济效益，因此在今后建筑工程施工中，必须要对建筑工程造价控制予以重视。

1 建筑工程造价中存在的问题

建筑工程成本控制与管理策略研究 篇3

摘要：成本管理是为管理者提供成本信息并帮助管理者以此信息进行多种多样的策略。策略的理论和方式的广泛运用，使越来越多的人发现，传统的系统，也就是以企业内部的价值消耗为基础的管理系统，如果没能及时对这种管理的变化做出适应，就不能为企业的策略管理提供有价值的成本信息。在战略管理的大前提下，传统的成本管理方式的缺点与不足显示出越来越明显的问题。文章就相关问题进行简要的阐述和分析，以供参考；

关键词：施工企业；成本管理；作业成本法

1.工程项目成本的管理对象及其主要内容

工程项目成本控制与管理主要划分为以成本形成的过程为对象、以工程的项目职能部门以及实施工作者为对象、以分部门分项目的工程为对象这三个方面。成本形成的过程为对象主要有：一：掌握好工程投标这一关。二：施工的准备阶段准备充分。三：施工阶段是重点。四：竣工完成后的使用及保修期这一阶段对成本的把关；以工程项目的能力部门和实施工作的主要人员对象主要有：项目部的各部门、施工队、以及班组成为成本把关的对象，要做到既要接受项目经理以及上级领导部门的指示、督查、检测与考察，也应该对自身承担责任的成本实行自我掌控；以分部门分项目工程为对象主要有：单个区段、整体工程的若干构造体。

2.建筑工程项目的成本控制与管理之间所存在的问题

2.1.从成本的掌控与管理意识的角度分析

建筑工程中一些项目的管理人与建筑工人都缺少成本的掌控的意识。建筑企业是兑现合同工期以及取得信誉度的首要条件，工程的项目都有其本身的工期需求，保证工期通常就会引发成本的变化，一味地赶工期进度，就会导致工程的成本增加额外负担，效益低于生产。

2.2从成本控制的机制上分析

从控制机制的角度来看，很多建筑工程的成本掌控缺少责任权利相和谐统一的制度。建筑企业的项目经理所关心的问题往往是工程的资金是否能够顺利到位；而企业技术人员则觉得自己的主要任务是保证能够顺利的移交；建筑工人关心的问题就只有工资有多少、奖金能发多少。财务部门的责任也只是停留在平时的成本计算上。

2.3从成本控制的方式上分析

从控制的方式来看，建筑企业在进行成本管理的过程中，依旧存在着事前的成本与事中的管理的无连接等问题，建筑企业所缺少的是适应社会主义市场经济的要求的成本管理的正确方法。

3.建筑工程项目成本控制的手段

3.1.充分的理解与整理整个过程施工项目

管理机制的业务链条对一个施工的项目以及管理人员应做到理解其每个项目工程需要哪些前提条件才能开始，在这些大前提下是某一項工作或是具体某几项工作的成果，同时这份工作又产生了哪些结果，所产生的结果又成为哪项工的开基础。工作只有在其平衡之下才能保障工作的进行顺利。

3.2选择适应本身条件的管理理念和管理方法

现阶段项目管理和实施企业管理还是一个比较新式的话题，管理的理论以及方法也在不断发生更变，所以，选择好切合实际并有效的管理理论和管理方法是非常重要的。

3.3强化项目实施组织设计以及资源配置项目

运作期间的规划，劳动的组织、技术进步以及配置与工作进度的速度加快是对项目而言最大程度的节约，由于企业的经济活动是体现在实施生产的全过程的，所以项目必须在工程开始后，对施工组织的规划设想进行完善，要运用先进的劳动形式，科学的分配劳动力、资源材料、设施设备和资源金额等，实行最先进的技术进行施工。

4.项目中标之后，开始实施工程的具体程序

4.1分解预算成本，确定目标成本

预算成本是对施工图纸的预算所列出的价值按成本的核实计算内容进行分析、汇总而得到的。在预算成本的基础上敲定规划的成本，比如在确定分解材料费的成本时，是可以以预算材料减去计划降低的额度结果为依据，材料计划降低所得出的计算分析出差价和差量这两个两方面进行，人工费用的计划成本是根据预算总工作日和职工的实际工作日来计算的，还可以按照工程的工程量以及单位人工费支出来得到规划的成本。

4.2加强质量管理，严格把关工程质量成本

质量是企业的灵魂，对于建筑施工的企业来说，一个企业唯有保证了工程的质量，才能在市场的竞争机制中长胜不败。工程质量的成本指的是为保障和提升工程的质量而支出的所有费用，包括还没达到质量检测标准而产生的所有质量损失费用。在施工的过程中，要采取相应的措施，来提高工程的项目质量检验工作者和施工操作者的职业素质。要切合实际的加强在质量上的严格把关，提高工程的质量以及一次合格的概率，提高经济效率。

4.3建立完善的管理机制和制约机制

施工项目的管理要成立一套比较具体的管理制度和制约机制。一个企业是否有一套完备、合理的管理制度和制约机制，并严格地进行监管执行，对于是否能够管理好项目的成本起着十分重要的作用。所以应该做到，对项目整体的寿命进行管理监控，在承接项目之前，可采用风险预测的技术，运用价值工程，分析工程的功能需求，在保证工程质量的同时，提出多种具体实施方案，并从技艺和经济上进行对比分析。另外，应该尽可能的提高投标工程估计的准确性，对工程进行功能方面的分析，对材料进行实用性能方面的分析的，提倡开始时用价格较低的材料，实行统筹的方法，使各生产要素的配置做到最好。做好过程中控制，控制成本。依照工程实施的本身需求和内在变化，制定出技术科学、工艺适合、组织精简的实施方案，合理平均的安排各个分项工程的进程，依照平面流水以及立体交互的工作原则，使工程施工的网络设计合理。不论在工程进行到怎样的程度，管理者以及施工的工作都应该根据之前的目标成本，完善事中成本的计算。

5.加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响

5.1施工过程中应该注意的事项

在项目施工的过程中，要加强现对场安全管理的力度，并预防安全事故的发生，以至于降低对项目的成本支出部分。一些工程的项目盈利往往被几次事故消耗的所剩无几，这样便得不偿失，使之前的所有的努力都白费。所以，在项目施工的过程中，制订一套安全的责任制度是很有必要的，重视安全管理方面的工作，并实事求是的做到预防工作，使安全管理工作方面的缺口不再影响项目的经济。

5.2奖惩的合理化

合理的奖惩并实际落实惩奖的政策可以使项目管理的人员承担成本的风险，同时，一些奖励也可以体现管理成本完成为之后为管理者带来的一些利益，所以建立一套相对完备合理的奖惩制度是管理好项目成本的基础保障，也是调动工作人员积极性的重要因素。

结语

建筑工程的项目成本把关以及管理是一个全部人员、整个过程、全部系统管理的控制过程，成本控制影响到整个企业的效益，最重要的是要把成本控制贯穿于整个施工项目中，企业单位才能有获取把利润最大化，才能在竞争激烈的市场中长胜不败。实施对成本的控制，对工程成本的降低，经济利润的增长，工作人员的工作意识以及工作积极性的提高都有着至关重要的作用，尤其是对工作质量的提高、保障施工安全等方面也有很深的意义。我们应该提高对项目成本管理在工作实施企业发展中的认识，努力监管控制项目成本，发现的同时解决企业在工程实施过程中成本控制方面所做的不到位的地方，尽力把损失降到最小，最大限度的发挥工作人员的优势，将企业的利润最大化，将成本压制在一个合适的范围内。强加成本意识，不断地完善体制，确保企业在激烈竞争中充满战斗力，持续发展我们今后的工作，努力做好成本发热控制与管理方式。为社会、企业国家，以及个人增添更多的价值。

参考文献：

[1]徐莆，管军，查志刚.控制工程施工成本的策略分析[J]；公路.2014（14）25-27

建筑工程经济预算与成本控制研究 篇4

一、工程经济预算与成本控制概述

(一) 工程经济预算与成本控制

在建筑工程经济预算中, 工作人员利用编制各类价格文件预先测算和确定拟建工程造价, 具体来说就是计算拟建项目建设所需的人力、物力、完工效益。以预算的编制目标、编制依据、编制阶段为依据, 可以将其划分为施工预算、施工图预算、设计概算等。在成本控制中成本控制主体根据自身职权从预算监理的成本控制目标出发, 预防和调节生产耗费发生前和成本控制过程中各种影响成本的条件和因素, 进而为成本管理目标实现提供保证的行为。

(二) 工程经济预算的作用

首先, 设计概算的作用。建筑建设过程中确定花销费用的重要依据之一就是设计概算;工程项目中确定单项工程概算的重要依据之一就是设计概算;确定所建工程项目合理性的重要依据之一就时设计概算;工程招标依据设计概算确定招标标的价格。其次, 施工图预算作用。施工图预算是实现工程项目造价控制的重要基础性活动;施工图预算是编制固定资产的依据;如果招标设计清单规范以外的工程, 那么可将施工图预算作为调整和编制标的的依据;如果非招标工程可以进行调价, 那么确定合同价款时需将施工图预算作为依据。再次, 施工预算的作用。是工程人员制定劳动力使用计划、材料需用计划、施工计划、对外加工订货计划、定额管理、计划管理的重要依据;是工程人员签发施工任务书、限额领料、班组经济奖励、班组经济核算的依据;具其对施工图预算编制的正确程度进行考核和检查, 进而分析经济活动、控制成本, 并达到有效执行技术解决措施的目的。

二、工程经济预算与成本控制中存在的问题

(一) 定额体系存在问题

现阶段要想在建筑行业中有效推广建筑工程经济预算与成本控制, 就需要构建一个完善的定额体系, 只有这样才能够适应不断发展变化的时代要求。在社会经济不断发展过程中, 人们对于建筑工程的要求也在不断提升, 这就需要运用新的材料、工艺、标准, 相应的就需要在工程经济预算和管理中开展定额换算。但是我国目前还没有建立完善的预算管理体系, 这样就很难保障预算的合理性, 进而产生预算偏差问题。实际当中因为陈旧的定额换算管理缺乏有效的更新, 日益变化的市场价格需求就很难得到满足。因此, 在工程预算体制不完善的情况下, 建筑工程企业很难实现有效的成本控制[1]。

(二) 权责体系存在问题

管理体系是有效实施工程预算和成本管理的基础, 现阶段我国很多建筑工程企业的权责管理体系还存在一定问题, 这样进而使得相应的管理活动无法得到保障。如果在管理过程中, 能够明确具体负责人的权、责并构建相应的奖惩制度, 那么就能够更加有效的激发员工的积极性, 进而更加高效的完成管理工作。

(三) 施工与预算不协调

现场施工与工程预算不协调也是影响工程经济预算与成本控制的重要因素, 对于工期较长的施工项目的管理涉及市场因素经常发生改变, 特别是水泥、钢筋等材料的价格, 进而对工程管理造成影响。同时, 工程预算还会受到很多不确定因素的影响。大部分企业预算和成本不相符都是现场施工与工程预算不协调造成的, 也就是说预算并没有发挥出应用的作用。若果施工过程中缺乏有效的管理就会增加成本, 使得预算失去支持企业管理活动的作用, 并对企业的建设与管理带来影响[2]。

三、强化工程经济预算与成本控制的措施

(一) 提升预算定额体系的灵活性

在工期较长的建筑工程项目中, 成本必然会受到市场相应变化因素的影响, 所以企业制定的预算定额体系应当灵活, 通过可行管理方案的制定为企业管理和执行预算提供保证, 并且为在施工过程中建筑工程管理活动提供有效的保障与参考, 达到降低误差的目的[3]。

(二) 对成本管理责任制进行优化

建筑企业管理活动中一项重要内容就是成本管理的建设, 在国家经济发展的过程中不断提升了建筑企业准入机制, 当前建筑市场中建筑企业已经能够满足我国建筑工程建设的需求, 建筑企业不得不面对更大的市场竞争压力。这个过程中, 建筑企业就应当对成本控制工作进行强化, 这对有企业构建自身的核心竞争力具有非常重要的意义。同时企业应当对成本管理责任制进行优化, 通过落实每个工作人员身上的具体责任和构建相应的绩效考评机制, 充分激发工作人员的工作积极性。在完善管理体系下, 企业管理成效能够得到有效提升, 员工能够更加主动和积极的参与到企业经济预算与成本控制工作中来, 进而推动建筑企业成本管理水平的提升[4]。

(三) 完善工程经济预算与成本控制体系

完善预算管理体系是做好工程经济预算与成本控制的重要基础, 要想实现企业预算与管理工作从根本上得到优化的目标。就应当对工程预算管理体系与相关制度进行完善, 进而推动预算实际作用与价值的提升。同时有效进行项目成本控制的重要基础之一就是科学的工程预算[5]。

首先, 建筑工程企业管理人员应当充分关注企业的长期发展, 不应仅仅着眼于当前的一点利益, 同时还应当积极的学习和研究预算工作。其次, 提升工程经济预算工作人员的专业能力, 进而为预算和成本管理控制工作的有效开展提供保障, 进而满足不断提升的发展要求。再次, 预算管理成效很大程度上取决于方案水平, 因此建筑工程企业应当确保在施工前制定完善的方案。最后, 确定合理的工程数量。实际当中为了使工程质量得到有效保障, 工程企业应当对工程数量进行合理的确定, 保证工程预算控制工作时效性符合要求[6]。

结语:

建筑行业在我国近年的经济发展中做出了巨大贡献, 但是我国建筑工程建设管理水平仍然较低, 缺乏先进的理念和方法。基于此建筑工程企业应当对建筑工程经济预算与成本控制活动进行强化, 通过不断提升工程预算与成本控制的水平带动建筑企业的长远发展。

摘要：随着经济全球化的推进我国企业面临的市场竞争压力越来越大, 在这个情况下企业要想生存就必须建立自身的核心竞争力。对于建筑企业而言亦是如此, 而构建核心竞争力的重要内容之一就是有效的控制成本、提升经济效益和社会效益, 所以建筑工程企业应当开展科学有效的工程经济预算与成本控制工作。由于我国经济开放较晚企业的经营管理经验还相对匮乏, 特别是在经济预算和成本控制方面, 这使得具体的建筑工程经济预算和成本控制中还存在较多问题, 并对企业成本有效控制造成了严重的影响。所以建筑工程企业应当采取有效措施挖掘和有效处理建筑工程经济预算和成本控制中的问题。

关键词：建筑工程,经济预算,成本控制

参考文献

[1]潘培彩.建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J].东方企业文化, 2013, (15) :45-47.

[2]葛海玉.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].民营科技 (自然科学版) , 2013, (15) :120.

[3]闫群.分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策[J].中国集体经济, 2015, (15) :120.

[4]陈婷婷, 王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济 (自然科学版) , 2013, (15) :45-47+120.

[5]张芝萍.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].科技创新与应用, 2015, (15) :5-7+12.

工程经济预算与成本控制研究论文 篇5

2．1贯穿性原则

为了确保建筑工程的整体收益，经济预算与成本控制工作必须贯穿于建筑工程施工安排、财务管理、建筑设计、人员配置以及建材选购等多个环节，只有确保经济预算与成本控制切实融入到各个建筑工程环节之中，才能够增强经济预算控制的有效性以及成本控制的合理性，避免经济预算与成本控制环节出现纰漏，造成不必须的经济损失。

2．2综合性原则

与其他产业模式不同，建筑工程运营管理工作表现出明显的综合性特征，这就要求，建筑工程管理人员在经济预算与成本控制的过程中，需要遵循经济性原则，以更为整体的工作方法来应对建筑工程运营管理过程中出现的各类问题。基于这种认知，建筑企业不能将费用支出以及成本管理来定义经济预算与成本控制工作。

2．3全面性原则

建筑工程成本控制研究论文 篇6

摘 要：随着我国经济的不断发展和时代的不断进步，我国建筑业也在不断发展，建筑水平不断提升。但建筑业的竞争也越来越大。想要提高竞争能力，质量的提高是根本途径，成本的控制是重要基础。因此要不断加强成本控制，降低成本支出，从而提高建筑企业的经营水平，强化核心竞争力。本文将针对在建筑工程施工阶段如何进行有效的成本管理进行探讨。

关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；成本控制

成本管理是当前建筑企业经营管理的重要部分，受众多因素影响，例如外部环境、工程目标、发展方向以及管理方法等等。因此在进行成本管理时需要建立健全成本控制系统。成本管理是否有效直接关系到企业经济效益的好坏和企业价值的大小。除此之外，建筑企业的成本管理还将影响到工程的成本以及工程施工进度，进而影响到建筑工程的质量和效率。因此在进行施工阶段的成本管理时，需要从施工设计、施工预算、施工结算等各方面进行成本的控制与管理。

一、 建筑工程施工阶段成本管理与控制的重要性

建筑工程在施工阶段的成本支出涉及到材料费、职工薪酬、管理费用等，如果不能对这些资源进行有效配置和利用，就会增大工程的耗费，不利于企业的成本控制和未来发展。在进行工程的施工时，就需要重视此类问题的应对，开展积极有效的成本管理和控制，优化资源配置，降低施工成本，减少企业支出，从而提高企业的经济效益。除此之外，在建筑工程的施工阶段进行有效的成本控制，有利于工程项目更好完成工程预期，降低施工风险。在具体的建筑施工的过程中，通过成本控制可以直接降低企业的经营成本，降低施工风险发生的可能性，更重要的是有利于企业的长远发展。

二、建筑工程施工阶段成本管理与控制的现状

（一）成本管理与控制的机制不健全

在我国建筑企业中，很多企业的管理者没有正确认识建筑施工阶段成本控制的作用，不重视施工阶段成本管理机制的建立和利用，从而无法为施工成本管理提供依据和标准。如果成本控制活动存在问题，就必然会造成施工阶段成本支出的扩大，增加企业的成本费用。如果企业没有健全的施工阶段的成本管理制度，就无法真正规范施工阶段的成本耗费，一旦成本支出超出预算，就会对企业的经济管理工作造成困难，影响企业的未来发展。除此之外，没有健全的成本管理和控制机制，就会直接阻碍成本管理工作的顺利开展，进而出现职责分工、内部控制以及监督管理等方面的问题，一旦在资源支出上出现过分超支现象，就会导致成本管理和控制失去管理效用。

（二） 职责分工不明确

如果建筑企业的管理者没有对建筑施工的成本管理引起重视，则难以让企业的内部员工重视企业的成本管理工作，对成本管理工作不认真、不尽责。施工阶段的成本管理不仅仅是财务管理的重要内容，同时也是企业整个管理活动的重要部分，各部分需要相互协调和合作，从而实现有效的成本管理。但是，在实际的建筑施工成本管理活动中，由于时间不长，对工作内容的划分不太明确，因而在实际的成本控制过程中，职责分工不明确，任务划分不合理，不利于成本管理工作的开展。一旦在成本管理工作中出现问题，各相关人员之间互推责任，难以确定具体的问题负责人，从而导致成本管理的失效，阻碍企业的未来发展。

（三）对成本管理与控制的认识不全面

建筑施工阶段的成本管理与控制是要对整个施工过程发生的成本进行管理，这不仅仅是财务管理部门的任务和职责，成本管理需要各部门共同联手，相互协调，才能真正实现成本的有效管理。我国部分建筑工程的管理者仍然认为成本管理仅仅是财务管理部门的工作或者成本管理部门的工作，没有认识到成本管理的全局性和整体性，从而在具体的施工过程中，片面注重施工质量和施工材料的购置，却忽略了施工成本的控制，不利于企业经济效益的提高。

三、建筑工程施工阶段成本管理与控制措施分析

（一） 优化组织结构

建筑工程的组织机构设置直接关系到工程成本的支出和管理。如果没有良好的组织结构设计，即便是再好的成本管理方案，也无法得到有效的实施。科学合理的组织结构设置是有效实施工程成本管理的重要依据，针对不同的施工方案也会有不同的成本管理方法。因此作为工程的建筑方，应当注重对施工项目的设计和安排，优化组织结构，在材料采购、薪资分配等方面进行科学的战略分析，全面进行成本分析，真正降低成本的支出，减少费用的耗用，提高企业的经济效益。

（二） 加强合同管理

企业应当重视合同管理，这是企业成本管理的重要组成部分。建筑企业应当建立专门的合同管理组织，引进专业的合同管理人才，健全相关的管理机制，加强对施工阶段的成本管理，降低成本支出。建筑施工阶段的现场控制不仅仅关系到成本管理的效率，也会直接影响到整个建筑工程的实施和开展。因而需要加强对施工阶段的现场控制，而合同管理就是促进现场管理效率提高的重要途径。

（三）明确职责分工

无论是什么类型或什么行业的企业，都应当做好职责分工工作，明确权责，分清工作范围。对各部门、各职员之间的工作进行科学合理的划分，有利于企业经营效率的提高，有助于企业日常管理工作的稳定正常的开展。在建筑施工阶段的成本管理活动中，同样需要明确职责分工，划分工作内容，做到让各部门各人员之间都清楚自己的职责范围和管辖范围，从而保证施工阶段各项工作的有序进行。一旦在施工阶段出现成本管理问题，可以迅速找到职责对应的管理部门和工作人员，提高企业成本管理效率。

（四）慎重进行供应商选择

在采购相关建筑材料时，一般大型的建筑器材和基本的材料物资都有相对固定的售卖市场，而新进入的顾客，没有形成自己固定的供应渠道，对市场上的材料物资没有较好的识别和认知，因而难以以最低的采购成本购买到满足要求的建筑材料，致使建筑企业如果在正常的施工期内进行建筑施工，难以实现成本最小化，不利于企业经济利益的提高。

参考文献：

[1]王利明.论建筑工程施工阶段成本管理[J].城市建设理论研究，2014 （11）.

[2]凌晨.刍议建筑工程施工阶段成本管理[J].建筑工程技术与设计，2015 （7）：1504-1504，1507.

建筑工程成本控制研究论文 篇7

关键词：建筑工程,项目成本,控制,管理,对象,内容,问题,方法,措施

0前言

建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中, 在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动, 实现盈利的目的。

1工程项目成本控制与管理的对象和内容

工程项目成本控制与管理, 分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

2建筑工程项目成本控制与管理存在的问题

2.1 从成本控制与管理意识角度分析

从意识角度来看, 建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件, 工程项目都有其特定的工期要求, 保证工期往往会引起成本的变化, 盲目地赶工期要进度, 就会造成工程成本的额外增加, 效益向生产低头的典型表现。

2.2 从成本控制机制角度分析

从控制机制角度来看, 很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位;企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。

2.3 从成本控制手段角度分析

从控制的手段来看, 建筑企业在进行成本管理的时候, 还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题, 建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

3建筑工程项目成本控制的方法

3.1 充分理解和整合全过程施工项目管理业务链

对于一个施工项目, 管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始, 这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果, 同时此项工作又产生哪些结果, 产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。

3.2 选择合适的管理理念和管理方法

目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题, 管理理论和管理方法也在不断发生变化, 因此, 选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。

3.3 优化项目施工组织设计和资源配置

工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约, 因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程, 因此项目必须在工程施工进场后, 要对标书施工组织设计进行优化, 要采取先进的劳动组织形式, 合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源, 要采取先进的施工技术。

3.4 加强质量管理, 控制工程质量成本

工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用, 包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中, 要采取措施, 不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理, 严把各道工序质量关, 提高工程质量一次合格率, 提高经济效益。

3.5 建立完善的管理机制和制约机制

施工项目管理要建立一套完善的管理机制和制约机制。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制, 并严格地加以执行, 对于能否管好项目成本也是至关重要的。所以我们应该做到对整个项目的寿命周期进行控制管理。承接项目之前, 可采取风险预测技术, 利用价值工程, 分析工程的功能要求, 在保证工程质量的前提下, 提出各种施工方案, 并从技术和经济上进行对比评价。另外, 应尽量提高投标工程量估算的可靠性, 对工程进行功能分析, 对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料, 运用统筹法, 做好各生产要素配置。做好事中控制, 切实控制好成本。按照工程施工本身要求和内在规律, 编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案, 均衡安排各个分项工程的进度, 按照平面流程、立体交叉的作业原则, 合理确定工程施工网络设计。无论在工程进展到何种程度, 管理及施工人员均应根据事前的目标成本, 做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐, 建立完整的成本财务系统, 以项目部为独立核算单位, 所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果, 查明成本节约和超支的原因及其影响因素, 寻求进一步降低成本的途径和方法, 并编写出成本分析报告和盈亏预测报告, 防止工程竣工时成本超支。

4结语

房屋建筑工程造价成本控制研究 篇8

1 设计环节的成本预算

1.1 设计环节的成本预算的意义

建筑工程在建设完成之后是否能够按照预期的情况得到满意的收益, 达到预期的经济效果, 设计阶段并起了其他工作无法取代的作用。施工前的设计环节质量的好与坏在一定程度上决定了预先拟定好的建筑工程在建筑过程中和建筑建成之后是否可以达到相应的进度、优良的质量以及投资上的节省。那么到底工程中的控制设计阶段的工程造价有什么作用与意义呢, 下面即为作者结合自身的经验对设计阶段工程造价的意思做以分析:

(1) 能够提升经济效益。在一个完整的工程施工过程中施工时所使用的材料相关费用占据了整体工程花费成本的四分之三左右, 科学合理的工程设计想要降低整个工程的成本只能够在施工材料上做出相应的节省, 从而降低成本, 增加效益。除此之外, 一个科学合理的工程项目不仅仅能够大大降低成本的开销, 还能够合理的缩短工程的时间, 进而增强最终的经济收益。

(2) 实现合理的进行工程造价, 提高资金的使用率。在建筑工程的设计工程造价阶段主要是用过利用编制设计的形式进行预算, 还能够透过设计的预算分析出工程造价的大致构成, 明确资金的利用去向, 探究在设计中各项工程组成分配到的资金运用是否合理科学, 并且可以运用工程实施中价值理论进行分析各个项目组成的各分支部分作用与花费的成本是否相互匹配, 测验匹配的程度, 最终达到使整个项目的功能与收益能够与工程的成本更加趋于合理。

(3) 实现资金利用率的提升。严格进行设计预算工作可以帮助工作人员更加深入的了解建筑工程中各个组成部分的投资情况及其所占的比例, 那么对于这些组成部分中资金占用比例较大的组成部分应当作为该项工程的工作重点, 从而提高资金的控制情况以及利用率。

(4) 方便工程技术与经济效益相互结合。建筑工程的设计阶段通常情况下是由该项工程的设计工程方面的专业工作人员共同协作完成的, 他们在进行工程成本的设计环节时常常会比较关注工程建成后的使用功能, 目的是运用现阶段较为先进的科学技术或者方法达到每一个项目所要实现的功能, 不言而喻在这个过程中对于资金等经济状况的考虑较少。换而言之即为, 在施工的过程中还要按照实际的经济状况将工程师的设计成果做以适当的修正, 若在设计环节完全的使用工程师的建筑设计便会产生巨大的工程成本, 对工程的经济压力较大, 所以在进行建筑工程的设计时, 可以邀请工程造价师参与到建筑工程设计阶段的完整设计过程中, 从而使得建筑工程的设计工作从设计的开始便是在科学合理的运用资金情况下进行, 能够充分考虑到实际经济能力, 充分考虑到工程的经济后果。

1.2 能够控制设计环节成本的策略

(1) 尽量设计时在限定额度的情况下进行。在建筑工程造价成本设计之前, 制定一份完整的设计额度标准, 以及相应的管理方法, 当负责设计的工作部门进行设计和计算成本之后, 将设计完成的预算与对建筑工程的估算值进行认真的对比, 尽量把工程施工预算将要花费的资金数量控制在设计预算和工程估算这两者综合得出的合理成本内, 坚决不能出现不考了工程的造价成本, 任意的降低工程质量的设计或工程。那么在进行建筑工程成本预算是, 一定要将其限定在一个合理的额度范围内。这里所提到的限额设计即是指对建筑工程的设计阶段预算要在相关部门的批准下进行, 并形成具有可行性的报告, 在这个报告中技术设计与其他各方面的设计必须是在一定额度下实现的, 并且这样的设计并不会影响到相应的使用功能。在总投资金额不变的情况下, 严格控制资金的使用, 尽量合理的分配到各个设计部分。然而在实施限额设计时, 最有效的方法便是将工程的各方面设计进行分解设计和投资, 同时将工程量也进行合理的分解, 这样将会使设计环节所审定的投资金额和需要做的工程量合理的分配到各个相应的专业, 然后随即按技术程度的不同分配到各个部门进行施工。简而言之, 该方法是将工程的各项工作逐层分解, 从而将工程资金利用的管理工作简单化, 同时规范了设计等各方面的过程和实施。

(2) 侧重于多种方案之间比较。在消费者的日常生活中, 购物时往往会通过对多家同一产品进行多方比较后, 最后选择最适合自己、性价比最高的商品。那么, 一份设计成果能否让用户满意, 也并不是简单的一次性就能确定的事情, 将多份方案进行横向与纵向的比较, 分析各个方案的经济性、可行性等在确定最终方案是最佳的方法。在现阶段的建筑工程设计这个大环境下, 通常只是对于重要的工程环节才会进行多方案的比较, 忽视了工程中其他环节的比较, 设置甚至很多的设计单位连进行比较的机会都没有。现如今, 建筑工程的资金很是匮乏、各项投资压力都很大, 那么怎样才能提高技术水平, 控制工程造价, 是需要每一位建筑业工作人员去思考的问题。

(3) 做好工程造价预算相关的编制工作。建筑工程的预算编制在整个的建筑工程造价中起到了重要的基础作用, 其管理的好坏直接影响到整个工程的建设。所以, 要高度重视工程造价预算编制的相关工作, 需要注意的工作重点大致可总结为一下几点:①预算编制的工作人员要做好每一项编制的准备工作, 能够认真的收集和准备所有相关的资料, 做到全面、细致, 并保证这些材料符合实际的情况, 不包含半点虚假。除此之外, 在进行编制的预算工作的过程中必须要与建筑工程的实施地实际的状况相结合, 保证科学合理的运用所提供的建筑资金, 认真考虑每一项建筑工程的影响因素;②在编制的预算过程中最重要的预算工作便是针对于工程量的相关预算与分配, 在进行详细的工程量计算时, 首先要选好合理的计算原理和编制原则, 并且工作人员要对这些原理保证具有深入的了解, 利用这些原理实现对于工程量科学合理的计算。如果在对工程量进行预算和编制时遇到深度有限的图纸时, 一定要深入的分析和研究图纸后在进行工程量的预算和编制;③工作人员在进行预算与编制时要考虑到客观的因素影响, 为价格的评估给出一定可变动的范围。在建筑工程过程中, 常常会出现设备和材料的种类、型号、价格多种多样的情况, 当这些客观因素发生变化时, 其比重在工程造价中的变化应是工作人员事先考虑并认真分析的内容。所以, 正是因为这些客观因素的变动, 在进行预算和评估的过程中就要给出一个可以变动的范围, 留有一定的余地, 以防因为这些因素价格的变动影响整个工程的造价和实施。

2 控制施工环节的工程造价

房建工程施工阶段是进行整体造价成本控制的主要阶段, 这个阶段是将项目设计计划、项目目标通过工程的实施变成实体工程的过程。这一环节也是花费资金量最大的环节, 在实际的工程实施过程中实施阶段往往会作为整个建筑工程造价的重点评估阶段。在实际的建筑工程实施过程中建筑单位的主要工作重点是通过对于工程施工过程的各项款项就行控制从而使得总得费用不超过最初的计划资金。建筑工程施工的过程中对于每一施工项目的监控工作主要包括最初的组织、资金、技术程度、合同的拟定与签订等等多项重要的内容。对于这几方面的工作内容可以大致概括为下述内容:

(1) 组织工作的相关内容。在建筑工程的各项管理工作进行时主要是项目的主要负责人合理的将项目实施工作进行分配;而编制施工环节的工程成本预算以及工作流程等也要在这一环节完成。

(2) 资金处理工作的相关内容。这部分工作由于比较复杂, 所以作者在此将其划分为三方面, 即:①材料费用处理方面:建筑工程企业在控制公司物资方面要有明确的规定, 并能够严格的遵守。确保购买设备、利用资金等均处于公司的控制下, 公司的工作人员在进行建筑用材的购买时, 采购人员一定要按照提前已经做好的预算和计划, 做好建筑材料的采购工作, 并做好相关的采购记录。材料采购员要按照规定采购合乎审批的物资, 合理利用资金。所有被运送到施工场地的物资要经过严格的检查、试验和查收, 以防止不合规格的材料或设备对项目施工造成不良影响。在实际进行物资的收入的发放工作是, 一定要注意不能超过预期的使用额度。如果在施工时使用的材料超过了预期的额度, 工作人员应写明材料的名称以及超出的原因, 方便后期施工的借鉴。工作人员要积极严格进行各类材料的选用、清理、使用、记录等各方面工作, 对于施工现场出现的各种问题应给予及时的处理;②控制机械设备使用工作。工作人员要按照机械设备的使用科学性和合理性原则进行设备的选用, 实现机械设备的有效使用, 最大的发挥其效能。除此之外, 工作人员要根据场地的实际情况对施工的具体细节工作作出相应的调配, 提高设备的利用程度, 尽可能的减少设备的磨损;并且要有周期性的进行设备的检查工作, 以及市场显示状况;③人员相关费用的控制。合理的进行奖惩, 增加技术等的相关培训和学习, 增强人员的纪律性。

(3) 技术应用相关工作。在建筑工程实施的过程中尽量不改变在设计中预设好的技术, 减少更换;努力寻找能够更加节省资金的技术方法。

(4) 合同拟定与签订的相关工作。建筑企业是需要完全的面向社会的, 所以必须按照正规的合同雇佣员工, 保证良好的知名度。

3 结束语

综上所述, 建筑工程的成本造价预算是不可缺少的一项工作, 其主要划分成了设计阶段和施工阶段两大环节, 而在每一阶段都会相应需要注意的关键点, 因此在实际工作中, 建筑企业要侧重对这两方面的控制和管理。

摘要：工程造价成本的控制需要从规划设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制。本文结合笔者多年工作实践经验主要对工程的设计环节和施工环节造价的控制工作分别做简要的研究与分析。

关键词：建筑工程,工程造价,成本预算

参考文献

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[2]陈麒羽.试论房建全过程造价成本控制的重点[J].大陆桥视野, 2013 (14) .

建筑工程成本控制研究论文 篇9

本文拟采用案例分析法, 研究施工成本预测、成本控制、成本核算、成本分析全过程控制和管理, 该方法具有较强的实践应用性, 能够形成一套较为完整的施工成本管理体系。

1 工程概况

某建筑工程 总建筑面 积为12 321. 76 m2, 工程总价 为4 049. 27万元, 其中土建工程部分为2 549. 27万元, 机电安装部分为1 500万元。整个工程的总工期为360 d。该工程为扇形形状, 长宽分别为50 m, 32 m, 建筑有1层地下室, 地面6层。建筑高度为21. 3 m, 其中地下室为4. 6 m, 1层 ~ 5层的层高为3. 5 m, 6层层高为3. 8 m。工程地处市中心, 总占地面积为2 750 m2, 场地较小, 且三面有建筑相邻, 这给施工也带来了诸多不便。

2 工程项目成本预测

2. 1 工程项目造价的组成

根据建设单位提供的施工图纸, 按照现行定额规定, 编制了该工程的施工图预算, 具体分析如表1所示。

2. 2 工程项目土建工程成本预测

该工程主要分为土建装修工程和机电安装两大工程, 限于篇幅, 本文主要分析土建装修工程部分的成本管理及控制。

经细致分析计算, 确定了该项目的目标成本, 即: 工程预算收入为2 549. 27万元, 目标成本支出为2 498. 46万元。成本分析的详细情况如下所述:

1) 人工费。先前预算人工费的总收入为53. 328 9万元, 预计总工日为29 627工日, 按照18元/d计算; 根据实际施工预算所需工数为24 899工日, 按照28元/d的价格计 算, 共计人工 费69. 72万元, 另外对于辅助用工采用的是8% 系数包干办法, 预计辅助用工为2 277, 按照单价18元/d计算, 辅助用工 费用为4. 098万元。两项合计人工费为73. 818 4万元, 总体而言要亏损19. 45万元。

2) 材料费。工程先前预算材料费收入为225. 323 8万元, 支出材料费用为171. 623 2万元, 总共能节约出53. 700 6万元。材料费能节约主要是因为以下几点原因: a. 商品混凝土的预算量是5 265 m3, 但通过计算只需要4 889 m3, 减少376 m3, 如按照混凝土单价375. 54元计算, 则能节约成本14. 12万元。b. 先前商品混凝土单价预算单价375. 54元/m3, 在与商品混凝土搅拌站联系后得知均价为294. 58元/m3, 由此每立方米可减少80. 96元的支出, 按照计算的商品混凝土总量4 889 m3来计算, 则可节约成本39. 58万元。上述两项加起来共计53. 7万元。

3) 结构件费用。先前预计结构件总收入为270. 078 5万元, 预计支出成本为274. 334 4万元, 总共有4. 255 9万元的亏损。先前预算的成型钢筋单价为3 157元/t, 但与钢筋供应商签订购买合同价是3 165元/t, 考虑到还要进行外加工 ( 加工费为120元/t) , 因此实际价格3 285元/t, 比预算价格多了128元/t, 按照钢筋预算总量876 t来计算, 仅钢筋一项就要亏损11. 21万元。

4) 周转材料费。工程预算收入为38. 323 2万元, 预计支出成本89. 783 3万元, 总共要亏损51. 460 1万元。脚手架部分出现亏损, 其原因在于脚手架周转费只限于土建工程部分, 但是预算目标却指的是整个施工过程, 也就说还包括了装饰装修部分。具体情况如下所述: a. 楼板模板采用的是七夹板, 考虑到每层1 650 m2的建筑面积, 为保证工期以及施工的连续性, 需要配备两套半的模板才可以有效进行施工。b. 外脚手架总的租期需要8个月, 由此产生的租赁费用将达到90. 21万元, 这比之前预算收入38万元少很多。

5) 机械使用费。先前预算收入为52. 892 3万元, 前期预测施工过程中需要一台内爬式塔吊, 租期3个月, 考虑到还有进出场等费用的支出, 共需11. 89万元; 此外还需要租借两台井架吊篮, 租期6个月, 共需要3. 1万元, 加上其他机械费用, 整个工程机械费用需要19. 327 8万元, 能有效节约成本33. 564 5万元。

6) 施工措施费。先前预算施工措施费为4. 598 7万元, 工程支出费5. 8万元 ( 环境保护费4. 9万元 + 文明施工费0. 9万元) , 总共会超支1. 301 3万元。

7) 施工间接费。先前预测施工间接费为64. 1万元。支出费用为179. 34万元, 将出现较为严重的超支现象, 共超支115.24万元。主要有以下几方面的原因: a. 因为施工空间狭小, 造成临时设施费增多, 将达到78万元, 这其中包括了32万元的工人住宿费。b. 各类服务费需要支付45万元。c. 将收到分别到单位提供的安装配合费82万元。d. 项目部管理费用需要支出140. 34万元。

8) 分包工程费用。整个工程的分包部分收入为1 701. 53万元, 支出的目标成本1 548.93万元, 由此可以实现152.6万元的盈利。

2. 3 制定项目目标成本

通过上面的分析计算, 得到的计划利润为50. 82万元, 详细情况如表2所示。

元

3 施工项目成本控制措施

通过实地调查, 并分析影响工程成本的不合理因素, 集思广益, 细致分析成本构成, 进而从人工、材料、机械等方面采取行之有效的措施和对策。

1) 人工费管理方面, 对钟点工按合同额的8% 包干进行账务管理, 总包内部工人费采用定额包干锁定方法。

2) 材料设备的损耗赔偿, 实现了6元 / m2包干策略, 这部分全部由分包队伍来承担, 这样有效降低了设备周转成本。

3) 对部分分项工程采取了双包方式, 这些分项工程主要包括墙体施工、地坪施工、外墙的装饰涂料以及墙体的粉刷, 此方法的采用能让之前已经亏损的施工项目扭亏增盈, 两者相比有2. 45%差额。

4) 因为工程进度紧张, 先前的施工方案要求配置三套木质模板, 后来通过研究计算, 决定采取两套半木质模板。实践表明, 方案完全是成功的, 有效减少了模板的数量, 节约了轴承材料费用。

5) 施工中注意合理使用机械设备, 优化配置方案, 工程中取消了施工电梯的使用, 取而代之的是两台井架吊篮, 这一项优化能节约10万元的设备租赁费。

6) 施工过程中, 加强项目的二次经营管理, 妥善处理与业主、监理单位的合作关系, 加强变更项目的签证管理, 有效保障了工程项目的预算收入, 资金回收率大大提高。

7) 作为总包单位, 必须处理好与分包单位的关系, 同时也要注意与这些单位的谈判方法, 该工程中, 装饰和安装工程占工程总造价比例较高, 要去分包单位支付了一定数量的总包管理费和相应的合作配合费。

8) 加强对员工成本意识培养, 工程项目目标成本确定后, 需要及时的进行跟踪, 采集数据进行动态对比分析, 及时掌握工程成本管理近况, 出现问题及时纠正, 确保实际成本不超过目标成本。

4 项目成本盈亏结果分析

该工程最终实现了140. 764 5万元的盈利, 主要是以下两方面成本控制合理有效: 总包单位自己完成的工程量; 施工总包单位管理费用, 管理费用主要就是总包配合费, 该项总工收取了54. 56万元。以下分析自主完成部分成本盈亏情况。

1) 人工费。先前预算人工费收入为53. 318 9万元, 计划支出为73. 818 4万元, 实际支出 费用为84. 987 6万元, 出现了31. 668 7万元的超支。

这主要是因为人工费单价存在较大差异引起的, 人工费涨价是最大因素。之前签订劳务合同的时候, 确定人工费是按照28元 / d来计算, 但赶工期间价格会上浮到30元 / d, 由此增加了4万元的开支。

2) 材料费。先前预算材料费收入为225. 323 8万元, 计划支出为1 716 232万元, 实际支出材料费为182. 365 3万元, 取得了42. 958 5万元的盈利。这主要是因为混凝土实际量减少和价格上涨有关。

3) 结构构件。先前预算结构构件收入为270. 078 5万元, 计划支出费用为274. 334 4万元, 实际支出费用为217. 643 3万元, 盈利52. 435 2万元。工程中钢筋量成本所占比例较大, 因此成本预测的时候就已经将之列为重点成本控制对象。主要采取了以下措施: a. 尽量减少钢筋损耗, 加工成型的钢筋与先前进场钢筋量只存在2. 2% 的量差; b. 先前方案是将钢筋进行外加工再运送到工地的, 后来改成现场钢筋加工, 这一举措每吨钢筋就节约了68元。

4) 周转材料费。先前预计周转材料费有38. 323 2万元的收入, 计划支出89. 783 3万元, 实际开支65. 877 5万元, 出现了27. 554 3万元的超支。针对这种情况, 对施工方案进行了优化, 之前的方案要求主楼和辅楼都要配置模板, 新的方案是主楼和辅楼不同时进行, 先主楼再辅楼, 这样能有效利用模板, 就此方案就少用1 387块七夹板, 有效节约成本9. 75万元。

5) 机械使用费。先前预计机械使用费收入为52. 892 3万元, 计划支出193 278万元, 实际支出费用为247 879万元, 降低28. 104 4万元。这部分盈利的主要原因是因为商品混凝土的价格中已经把混凝土泵车的机械使用费15. 6万元包括在内了, 所以, 在工程总体机械使用费上显示的是盈利状态。

6) 施工间接费。先前预计施工间接费收入为641 002万元, 计划支出179. 343 2万元, 实际支出费用为139. 895 6万元, 超支达到了74. 899 8万元。但相比于之前的计划支出, 已经少支出了39. 447 6万元。分析主要有以下三点原因: a. 临时设施的费用实际只支出了35. 7万元, 比预计的78万元支出少了不少; b. 由于土建工程部分工期后延, 人员管理费用多支出了9. 12万元; c. 因为工程款项收取及时, 获得了银行利息12. 56万元, 能有效抵消一部分的施工间接费。

7) 分包工程。先前预算的分包总收入为1 701. 532 6万元, 计划支出1 548. 932 1万元, 实际支出费用为1 604. 576 5万元, 获得了96. 956 1万元的盈利, 最终工程项目实现了盈利, 其最主要原因就是实行了上下家分开结算办法。

5 结语

本文对项目成本预测、项目成本控制以及项目成本核算这一系列动态过程以及作业成本、责任成本以及全面成本等管理在建筑工程项目中的应用模式做了相关研究, 同时通过具体的施工项目成本管理实例的应用来对本文所提出的论点进行了论证, 得出的主要结论如下:

1) 建筑工程项目成本管理的所有环节都非常重要。成本预测与成本控制则是项目成本管理的基础, 项目成本管理的诸多要素在运用过程中, 关键点是成本细化, 对成本进行精算处理。

2) 施工项目的成本管理本身就是一个动态、系统化的复杂工程, 当前, 工程施工成本管理本身就存在不少问题, 应根据企业自身特点, 制定相配套的成本管理制度和操作办法, 在具体的责任管理实施过程中, 应通过各类项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算以及项目分析方法的综合应用, 实现对项目成本的有效控制。

摘要：针对目前企业成本管理和控制难以满足日益多元化市场竞争的需求, 采用案例分析法, 以某典型建筑工程为研究对象, 分析了工程项目造价的组成, 对工程项目土建工程成本进行了预测, 制定了项目目标成本, 在此基础上, 提出一系列施工项目成本控制措施, 并对项目成本盈亏结果展开了详细分析。

建筑工程成本控制研究论文 篇10

建筑工程施工阶段是成本发生阶段, 其目标是把实际成本控制在计划成本之内, 它是建筑工程项目成本控制的关键。建筑工程施工阶段成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对工程项目实施过程中所发生的费用, 通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。因此, 施工阶段良好的成本控制效率, 是施工企业增加盈利能力, 提高企业市场竞争力的有力保障。本文在分析施工阶段成本控制存在问题的基础上, 给出相应的成本控制策略。

2 施工阶段成本控制存在的问题

2.1 对人工、材料、机械设备等缺乏有效管理

人、材、机成本是施工成本的主要组成部分, 施工过程中往往对其缺乏有效的管理方法。建筑工人流动性大, 缺工现象在施工企业屡见不鲜;施工组织不力的人员和机械窝工;材料在施工过程中的损失浪费等都增加了成本支出。

2.2 成本控制权责不清

施工阶段的成本控制权责不清主要体现在两个方面。第一, 施工员没有意识到自己是成本控制的主体, 而把成本控制责任直接推给造价员, 而造价员没参与具体施工仅是施工成本的核算和间接控制人员, 能够有效直接地控制成本发生的只有施工员。第二, 造价员由于自身的责任不清, 经常导致所做预算不准确, 模糊不清。导致在建筑工程中造价员在施工后才做预算或一边施工一边做预算的情况, 这于预算先行, 施工在后的正常施工过程背道而驰。

2.3 施工组织设计不合理

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的技术经济性文件, 是施工技术与施工项目管理有机结合的产物, 合理的施工组织设计是成本有效控制的前提。但在项目实施过程中, 往往忽略了施工组织设计的重要性, 很多施工组织设计是在支撑资料不完整的情况下为了配合投标编写的, 经不起推敲。基于这样施工组织设计的成本控制自然也就问题多多。

2.4 成本控制各环节无有效衔接

作为施工过程成本控制最重要的依据造价文件没有有效衔接。建筑工程项目全过程管理中, 造价文件分别由不同的人员编制, 如招标控制价由设计方编制, 投标报价由施工企业投标人编制, 结算价由施工方编制, 这就使计划成本和实际成本的编制人员不同, 若双方沟通渠道不畅通经常导致施工阶段成本控制的脱节。

3 施工阶段成本控制对策分析

3.1 建立施工资源有效控制机制

对人、材、机等施工主要资源建立有效控制机制。稳定施工队伍, 加大工人福利, 加强企业文化教育, 培养施工人员的归属感, 控制人员流动。建筑材料是建筑工程成本的主要部分, 一般可以达到总成本的60%。针对建筑材料可以采用ABC分类法进行分类, 对A类材料进行重点管理。施工机械设备使用成本约占总成本的8%左右, 机械设备的正确选型、合理调配、保养维修是其成本控制的重点。

3.2 完善成本控制体系

完善项目经理责任制, 项目经理对施工阶段成本控制总体负责, 成本控制责任逐层分解, 所有施工人员都要参与成本控制, 都是成本控制的主体且责任清晰。明确施工阶段成本控制程序, 避免成本人为间断控制和逆向控制。

3.3 建立施工组织设计的动态控制机制

施工组织设计的动态控制是指在建筑工程项目实施过程中工程技术人员根据实际施工情况对原有施工组织设计优化的过程。通过施工组织设计的动态控制提高其可靠性为成本控制提供合理的依据。

3.4 利用项目管理软件进行施工成本控制

随着项目管理软件功能日趋完善, 其越来越多的参与到项目全过程管理中, 其核心功能是对质量、进度和成本的控制管理。利用项目管理软件 (例如MS Project、P3、GCM等) 可以减少人工工作量, 避免人工计算错误, 更有效地对成本实时跟踪, 避免成本控制脱节。

摘要：施工阶段的成本控制是建筑工程项目全生命周期成本管理的关键环节, 也体现了施工企业的核心竞争力。以施工企业的角度对施工阶段成本控制中存在的常见问题进行分析, 并给出其解决对策, 为施工企业在施工阶段的成本控制提供支持, 具有一定的现实意义。

关键词：施工阶段,成本控制,对策分析

参考文献

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[2]何颖.C县人民医院病房楼建设项目施工阶段成本控制研究[D].济南:山东大学, 2012.

[3]臧玉强.浅淡建筑工程施工阶段的成本控制[J].科技广场, 2010, (10) .

建设工程施工成本控制研究 篇11

关键词：施工企业；施工成本；控制现状

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）19-0153-02

1 影响建筑工程施工成本控制的因素

建筑施工成本是施工企业施工时的开支和管理中消费之和，它能够详细地说明在施工过程中的各方面的开销，并对施工企业经营管理水平的改善产生积极的作用。现如今，建筑市场的竞争压力越来越大，企业获得的利润不多。因此，施工企业应积极发现不利于施工成本控制的因素，以强化施工成本的管理和进一步提高投资费用利用率。

1.1 工程价格

工程价格对施工成本具有较大的影响，工程价格一般由三部分组成：一是工程建设费用；二是企业利润；三是工程税费，在此三者之中，工程建设费用在成本控制中有着最重要的影响。工程建设费用往往包括物资费用、员工费用、管理资金等。其中，物资费用在总成本中占有一大半的比例，这一般是由于施工规模较大，所需建筑物资量大以及其价格太高。员工费用与物资费用相比，其对工程建设费用产生的影响较小，这之中的情况往往很复杂。员工费用的多少一般由用工量和单位情况而定，这是因为在工程建设过程中，一些工作均需要员工直接手工作业，因而，员工费用总量是比较大的，但是员工人均工资则由各单位根据自己的情况来设定。管理资金往往由管理的效果

而定。

1.2 施工方案

施工方案合理与否会对工程建设费用造成最为明显的影响，尤其是在大规模工程建设项目中，这一影响非常严重。工程建设过程中，施工单位往往针对同一个工程项目提出若干种施工方案，但是只有合理有效的施工方案才能使建筑费用最为合理，此外，它还有利于加快工程进度，从而使建设单位获得良好的经济效益。在一定程度上，施工方案也会对工程建设费用产生间接的影响，比如各环节的施工流程设定、相关环节的施工技术标准制定等都会对工程建设费用产生一定的影响。

1.3 工程质量

合理制定建设工程成本价格必须以满足设计要求为其必要前提。工程建设质量的好坏往往由下列四个因素决定：第一，施工设备保障体系是否较为完善；第二，施工人员是否具有较强的专业素质；第三，施工流程的布置是否符合实际工程建设情况；第四，管理水平是否较高。而一个失败的工程则在这几方面做得不是太好。如果工程失败，将会酿成严重的后果，重则会使整个施工体系发生紊乱，增大施工

成本。

2 建筑工程施工成本控制现状

这些年来，施工成本控制工作在建筑施工企业管理中占有重要的地位，但是这之中的问题重重，大致有如下三个方面：

2.1 施工材料管理制度不完善

材料费用指的就是在工程建设过程中所需的各种建筑原料，它包括施工材料费用等。一般情况下，材料成本较大，是施工成本的重要组成部分，但是这方面的管理制度相当落后，管理部门要么不存在，要么设置得不合理，最后造成一系列严重的后果，材料的使用极不合理，导致严重的浪费现象，机械设备出现各种故障，从而使施工成本大大提高，最终影响了企业的经济效益。

2.2 机械设备的保养状况不良且利用率不高

机械设备保养程度不够，使用情况也不太好，造成这一状况的原因大致有下列三个：第一，没有合理的机械设备管理制度，以致其在使用、维修和保养等方面毫无操作章程可言；第二，机械设备的使用工人专业水平不高，往往在施工期间没有取得相关生产证件，从而使机械设备频频出现问题；第三，在施工之前，施工单位并未对市场情况等做一些调查研究，以致在购买相关施工设备时显得十分盲目，而这一成本最终也得不到合理的利用，施工机械利用率低。

2.3 施工合同管理制度不健全

施工合同管理在施工单位管理活动中占据着重要的地位，如果合同管理制度合理高效，那么，这将有利于减少工程建设开支，从而为施工单位创造更好的经济效益。遗憾的是，现如今，众多施工单位在这一领域存在着诸多问题，比如说施工单位并未对合同管理工作的高效开展投入足够的精力。因为施工单位对合同管理的相关情况并不是很重视，故而造成了合同管理工作出现了较为严重的问题，施工单位也就不可避免地承受了严重的损失。

3 针对建筑工程施工成本控制的举措

3.1 经济举措

这里的经济举措主要涉及如下四个方面：一是员工费控制；二是设备费控制；三是物质费控制；四是施工管理费控制。

3.1.1 员工费控制。施工单位在完成合同的签订之后，施工组织必须符合工程实际和相关施工规范，计提方式应采用招标的办法来制定。在签订合同时，施工单位必须制定合理的劳务分包费用，加强对费用使用的管理和监督。此外，施工单位还应每隔一定的时间就对工程成本进行一次彻底的清算，如若发现问题，必须及时提出合理有效的对策。施工单位还应提高对工作人员的培训力度，以提升整个施工队伍的专业素质，使施工一次就可以成功。

3.1.2 设备费控制。施工过程的较好较快进行离不开施工设备的使用，因而，耗费一定的工程建设成本。合理使用施工设备和对其进行适当的保养，对于减少成本支出具有极为重要的意义。

3.1.3 物质费用控制。在施工过程中，建设作业肯定会消耗大量的材料，也就会产生大量的物质费。这一费用的控制主要从两方面着手进行：第一，合理确定工程对于材料的使用量；第二，严格管理材料价格。

3.1.4 施工管理费控制。在施工过程中，各方面的管理工作错综复杂，既有工程建设流程的管理工作，也有施工人员的组织管理工作，此外其他一些管理工作在施工管理中具有重要的地位，比如财务管理工作等，这一切均需要一定的资金来维持。施工单位必须结合自己施工环境制定高效合理的管理制度，从而可以减少工程成本。

3.2 管理举措

因此，施工企业必须制定有效的成本管理系统，以达到管理工作高效展开的目的。第一，要加强成本管理系统的良好效果，应首先设立相应的管理部门，对一系列项目所耗费的成本进行严格审批。第二，施工企业应站在施工全局，高瞻远瞩，使成本管理系统的方方面面协调有序地进行。

3.3 技术举措

众所周知，企业在施工过程中使用一些高技术，不仅会加快施工进度和提高施工質量，还会大大地节约工程建设成本。因此，施工单位需要结合自己的情况选择最优的施工方案，尤其是在制定施工方案时应采用国内外先进

技术。

4 结语

在新的形势下，建筑行业的市场竞争压力越来越大，要想获得较大的利润，就必须得加强施工成本的控制。但是施工企业在施工成本控制方面存在一些不足之处，施工企业应保持清醒的头脑，对施工成本控制方面中的问题要了然于胸，并积极寻求较好的解决措施，以提高施工成本控制的力度，从而使企业能够节省一部分施工费用。

参考文献

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[5] 臧从磊，董安亮.关于工程项目成本控制的几点看法[J].莱钢科技，2006，（S2）.

市政道路工程成本控制研究 篇12

1 市政道路工程成本控制面临的主要问题

很长一段时间以来, 市政道路施工单位也积极主动地探究成本控制, 且取得了一些成就和进步。然而, 从整体上来讲, 市政道路施工单位的成本控制能力跟新形势下的需要存在着差异, 未能够从根本上解决控制不力和管理粗放等的问题。当前形势下, 市政道路施工单位成本控制面临的主要问题是:第一, 存在浪费的情况;第二, 不注重管理质量成本;第三, 未能够根据实际情况制定定额, 控制成本的策略失效;第四, 成本控制缺少动态性地跟踪;第五, 仅仅重视施工期间的成本控制, 不重视其他时期的成本控制。

2 市政道路工程成本控制需要遵循的原则

2.1 遵循目标管理的原则

成本控制务必立足于目标成本, 进而有效地指导、监督与限制一系列成本的支出, 尽可能将成本控制在一定的范围内, 换言之, 以最少的成本支出实现最为理想的经济效益, 最终实现控制成本的目标。与此同时, 一层一层地分解施工单位的成本目标, 进而使得一个成本控制系统形成, 让个人与所有的部门清楚成本控制的标准或者是目标, 从而让个人与部门明确职责。目标管理属于管理的基本手段与方式, 市政道路工程成本控制务必遵循的一项原则。

2.2 遵循全面控制的原则

全过程的控制与全员的控制就是所谓的全面控制。全过程控制:从发生工程成本到工程的整个周期。为此, 需要在形成成本的整个过程 (由投标到竣工验收的过程) 提高控制意识。全员控制:考核施工工程经济效益的一个重要指标是工程的成本, 它牵涉到施工工程项目的每一个部门, 并且跟所有员工的利益是密切相关的。为此, 我们应当一起关注市政道路工程的成本, 切实提高全员控制的意识。

2.3 遵循节约的原则

遵循节约原则是节省工程当中的财力、物力与人力, 也属于控制成本的一个基本原则。

2.4 遵循责、权、利有效统一的原则

可以说, 成本控制能够实施的一个重要保障就是遵循责、权、利有效统一的原则。在工程成本控制当中, 管理者和项目部经理都具有相应的成本责任, 进而使得工程成本控制的责任网络形成。要想贯彻实施成本责任, 责任人也需要相应的责任权限, 也就是在一定的范围之内能够对成本的支出与否进行决定, 以及支出多少与怎样支付等, 进而从实际上控制工程的成本。最后, 施工单位的领导对项目部的经历以及项目部的经理对一系列部门的成本控制绩效实施评价, 且跟奖金和工资相联系, 确保赏罚明确。事实表明, 只有遵循责、权、利有效统一的原则, 才切实地做到了成本控制。

3 市政道路工程成本控制的有效策略

3.1 合理与科学地组织施工期限

在整个工程建设期间都牵涉到市政道路工程的成本, 合理与科学地组织施工期限, 能够根据时间节点有效地控制分部工程项目的成本。以使成本控制伴随在从工程开始到工程结束的整个过程。为了更加有效地对成本进行控制, 施工单位需要根据工程项目的进度与年度制定完备的资金运用规划, 对工程项目的建设顺序进行科学地组织, 根据施工要求与设计标准来有效地安排, 有效地借助固有的成本资源保障建设项目的质量, 并且减少返工费用与建设成本支出, 从而能够在有效的范围之内对工程的成本进行控制。

3.2 通过施工预算对物质与人力的消耗进行控制

第一, 在建设工程项目以前, 需要结合设计图纸对工程的总量进行计算, 且根据施工预算对全部工程的施工预算进行定额编制, 以此当作成本控制的标准。在进行施工的时候, 倘若施工方法或者是项目变更, 那么需要让预算员统一地补充与调整施工预算, 并且获得项目部经理的准许, 而其他的人员不可以对施工预算进行任意地修改。第二, 安排施工任务, 务必签发限额领料单与施工任务单, 且对施工队交底技术。第三, 在执行限额领料单与施工任务单的时候, 需要施工队伍结合完成的实际工作量与实际消耗的材料、人工等做记录, 以此当作结算限额领料单与施工任务单的标准。第四, 在完成任务之后, 结合收回的限额领料单与施工任务单实施结算。且根据结算的内容进行支付, 这不但可以对工程的成本支出进行控制, 而且还可以保障工程的质量。为了能够正确地结算限额领料单与施工任务单, 需要仔细地检查与验收这两单的执行, 且要逐项地比对施工预算。

3.3 创建以工程项目部经理作为中心的成本控制系统

要真正地实施工程项目经理责任制。在建设施工项目之前, 跟项目部的经理签订目标考核协议, 对他的职责进行确定。并且不定期地检查成本控制情况, 在实现目标之后, 应当考核与评估工程项目的经济效益, 跟之前的成本控制要求进行比较, 给予奖励。实施职责到位、奖励奖金、完工清核、定期考核, 以及月度预发的工程项目管理部分配。

3.4 注重质量控制

质量是施工单位的生命线, 也属于实现成本控制目标的基础。质量不达标的工程项目不利于施工单位经济效益的提高。为此, 务必遵循质量为先的原则, 预防为主, 注重核查和验收, 用数据讲话, 确保公正性和科学性, 有效地控制施工方法、机械设施、材料, 以及人工等等。

3.5 注重施工场地的管理, 避免资源的浪费

第一, 施工场地的安全生产管理。施工场地的安全生产管理主要是对施工设施以及人的安全进行保护, 进而防止事故的出现, 像是不遵循有关的安全生产要求, 会导致设施事故以及工伤等。第二, 施工场地的组织管理。因为施工场地不适当的组织, 导致物力与人力的浪费, 像是排水不畅, 导致材料与机械设施的损坏或者是变质;不适当地放置构件与材料, 导致二次性的搬运等。这都会浪费与损失一些设施、材料与人力等, 进而使得成本支出增多。

4 结束语

总之, 市政道路工程成本控制这项工程是非常复杂和系统化的, 它牵涉到一系列的要素, 像是经济、技术和管理等等, 不重视哪一个要素都可能增加工程项目的成本支出。为此, 市政道路的建设企业应当以成本控制作为核心, 有效地控制工程成本, 实现企业经济效益的提高。

摘要：本文论述了市政道路工程成本控制面临的主要问题, 市政道路工程成本控制的原则, 以及市政道路工程成本控制的有效策略。

关键词：市政道路,成本控制,问题,原则,策略

参考文献

[1]刘苏怡.影响市政道路工程成本预算控制的几个因素, 经营管理者, 2011 (16) .

[2]李军.市政道路工程成本控制的几点看法, 科技信息, 2007 (01) .