业主方的质量管理

业主方的质量管理（共7篇）

业主方的质量管理 篇1

自1999年开始大规模扩招以来,各高校都面临着校舍不足的严峻问题,于是新校区、大学城规划便在各校纷纷出台,而规划实施任务就落在了学校基建部门的肩上。

新校区或大学城建设属于基本建设项目中新建项目范畴,具有整体规划性强、投资大、风险高、周期短、任务急、建设节奏性明显等特点,紧紧抓住这些特点,搞好学校基本建设质量管理,不仅能缩短建设周期,提高工程质量,而且可以大大提高基建投资效益。

1 质量管理贯穿基本建设全过程

业主方的质量管理应是基本建设全过程的质量管理,为此,在前期可行性研究、规划决策及勘察设计阶段,应注意取得符合实际的翔实资料,注意各个方案的论证和比较,搞好决策质量管理;施工阶段则应严格掌握施工验收规范,深入现场,严把施工质量关;竣工验收是质量监督的最后一道关口,各专业人员全面的验收检查确保了一些问题在移交使用前及时得到处理,从而保证了学校各项工作的正常开展。

然而更为重要的是,全面推行全过程质量管理应该走规范化的路子,将其以一系列的管理制度或办法、条例等固定下来,形成一个完整的体系,然后严格执行。

2 加强前期工作的质量管理,为校区建设质量夯实基础

1)强调环境意识。校区规划要和地方大环境相协调,要和地区经济发展相协调,要体现地方特色,学校的形象就是学校的名片。单体建筑设计要适应学校的学术氛围,要求与周围其他建筑物相互协调,同时要考虑与校区、城市景观相协调。

2)强调精品意识。树立“百年大计,质量第一”的观念,要有“设计一件作品,立一座丰碑”的思想。

3)强调设计可持续发展战略。要有超前意识,力求反映时代精神、民族传统和学校特色,尤其要体现学校简洁、明快、朴素的风格,做到适用、经济、安全、美观。

4)鼓励在设计中采用新结构、新材料、新工艺、新设备、新技术等科学技术上的成果,倡导高新技术在设计中的应用。

为达到上述目的和要求,在规划方案阶段采取了方案竞赛的形式,采取专家评议和群众评议相结合的办法来确定规划方案;在建筑设计阶段,对设计单位提出的设计方案,聘请国内知名专家来校进行评议,同时请师生员工代表或最终用户代表进行会议评审,对提出的意见,交设计单位修改,直至满意为止。

3 正确处理速度与质量的关系

新旧校区的置换速度主导着新校区的建设节奏,决定着单体建筑或项目组团的建设速度,也使得单体建筑或项目组团的竣工验收交付使用表现出很强的“季节性”,导致单体建筑或项目组团的建设工期或紧或松,而建设速度又必须合着新旧校区置换的节拍。因此,在实际工作中,要加强协调各方面的关系,调动各方面的力量根据需要来安排建设的速度。但加快进度和注重质量不是对立的,而应该做到两者的协调促进和辩证的统一,做到“不以进度牺牲质量,而让质量为进度保驾护航”。

4 严格按基建程序办事是搞好质量管理的前提

严格按基建程序办事并不只是个形式问题,实际上基本建设的各个环节在工程建设中都有各自的作用,且相互衔接,环环相扣,既相互联系,又相对独立,既为前提又为条件,既相互依赖,又相互牵制,缺一不可,这就是其客观规律。而不按基建程序办事,就要受到客观规律的惩罚,使基建走弯路,拖延了工期,实际上也提高了工程造价,这种情况必须坚决杜绝。这些年来,基本建设都是严格按照基建程序进行的,从未有因基建手续不全,而影响基本建设进度;在基建管理过程中十分重视抓好设计的图纸审查,工程开工前对施工设计图纸进行认真会审,减少施工中的设计变更和修改,把好技术关、原则关;即使对于工期要求特别紧的项目也尽量避免“三边”工程的出现,做到图纸不完整不招标,图纸深度达不到要求不招标。

5 加强施工过程质量管理,从根本上提高建筑产品质量

建筑工程产品质量是在施工过程中形成的,因此加强施工过程质量管理是提高建筑工程产品质量的根本。具体来说,在施工管理中重点抓好以下几项工作:

1)在质量管理活动中,人是质量的创造者,是最活跃的因素,人的问题是质量问题的主要原因,甚至有许多属于技术、管理、环境等原因造成的质量问题,最终常常还是归结到人的身上。因此必须加强对生产者和各层次管理人员的控制。

a.认真选择任务承担者,重视被委托者的能力。设计、施工、监理单位的选择严格依法按招标程序进行,通过市场择优选择,把没有资质、没有能力的单位关在门外。建设单位内部管理人员则以原基建处人员为基础和核心,在全校范围内抽调相关人员20余人,成立了校区建设指挥部,组成了一支精明强干、懂技术、善管理的项目管理队伍。b.加强对人员的培训。以“百年大计,质量第一”的思想教育广大参建人员,要求大家以对党和国家、学校高度负责的政治责任心,认真学习业务知识,抓好工程质量。c.实行项目责任制。每个单体工程或项目组团都有一个负责人,同时制订相应的责任制,项目负责人有权处理与施工质量有关的一切技术问题,并对施工单位因质量问题进行的处罚和处理意见报指挥部领导审定,对工地的管理真正做到责任横向到边,纵向到底,专管成线,群管成网。正确处理好管理人员责、权、利三者间的关系,对发现和避免了重大的质量责任事故或质监工作做得好的可以给予适当的奖励,而对工作中玩忽职守造成质量责任事故影响面广的,要给予批评教育和适当的经济处罚。激励先进的奖励基金一般来自国家规定的按比例提成的建设单位经费。d.加强施工技术管理。要求项目管理人员熟悉图纸,并与施工、设计单位一起做好开工前图纸会审工作,尽量把设计中有关的问题解决在施工前。要求施工单位严格按图施工,会同设计单位对施工中发现的设计错误和不合理之处进行修改或补充,做到及时处理,不影响正常施工。

2)把好基础、主体关的同时强化装饰工程和水电安装工作阶段的质量管理,避免在工程质量方面出现“虎头蛇尾”现象。基础、主体质量的好坏,将直接关系到整个工程的安全,因此其质量管理往往能引起施工方的重视,但由于装饰工程和机电设备安装工程不影响结构安全,就难免出现掺水现象,往往成了“偷工减料”的重灾区,施工方甚至在安全、文明、组织机构完善、工机料等资源的投入也会偏于保守甚至出现应投入的不予投入,以求最大限度地满足施工单位自身的利益。因此,为了保障业主方的利益,在管理过程中重点加强了装饰工程和水电设备安装工程阶段的质量管理与控制。

坚持指挥部例会和工地例会制度,加强协调,避免质量事故发生。指挥部每周举行一次例会,由指挥部领导、科领导和各项目负责人参加。各工地每周还举行一次由建设单位项目负责人,施工单位(包括专业分包单位)项目经理、技术负责人、安全负责人和各工种工程负责人,监理单位总监和相关专业监理人员参加的工地例会。两次例会在不同层面上、不同范围内检查施工质量、工期和造价控制,安排及协调配合等有关问题,并形成会议纪要,随时检查是否按会议要求执行。避免了互相扯皮和议而不决,决而不行的现象,对确保工程顺利进行和工程质量起到了积极的作用。

过程质量管理紧紧抓住监理这个抓手。在管理上采取:预——预先筹划、查——全面检查、改——改正错误、评——检查效果、助——旁从协助等方法进行治理,促使监理工作紧紧围绕三控两管一协调而展开,充分发挥业主方在质量管理方面的导向作用,并采取“防督结合”“奖罚并行”,紧紧抓住监理这个抓手,加强质量管理工作。对业主方质量管理人员的要求则是腿勤——勤跑工地,眼勤——勤观察,手勤——勤记录,及时发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。建设单位督促,监理的旁站,施工单位质量管理人员到位,三位一体地开展质量管理工作。

强化质量源头的管理。工程质量的好坏,材料和工艺是源头,为此重要材料甲供(如钢筋、水泥)、指定分包(如门窗、幕墙、雨篷、商品混凝土)和指定品牌(防水材料、上下水管道、电缆电线、涂料等);施工方自购材料则加强报验管理。至于甲供材料则成立了由纪检、监察、审计、主管领导和部分业务人员组成的采购供应领导小组,通过市场招标采购。

6 结语

学校基本建设质量的优劣,直接影响着学校的健康发展,并间接影响到社会经济。因此,要以全面质量管理的观念开展质量管理工作,让质量管理跟上基建的步伐。基本建设部门及各专业人员务必高度重视基建的质量管理,从资源、机制、流程等方面入手,加强并不断改善学校基本建设的质量管理工作,从根本上提高学校基本建设工程质量。

摘要：就业主方如何依据自身特点,在全过程、全面质量管理方面发挥管理的核心作用,确保工程质量,提高投资效益进行了探索和总结,以帮助业主方搞好质量管理,从而达到缩短建设周期、提高工程质量的目的。

关键词：全面质量管理,基本建设程序,前期工作,施工过程管理

参考文献

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[2]毕星,瞿丽.项目管理[M].上海:复旦大学出版社,2000.

[3]闫长勇,张起昕,郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑,2007,33(13):216-217.

浅谈业主方的项目管理 篇2

1 业主方项目管理的目标和任务

1) 业主方项目管理服务于业主的利益, 其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标, 也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定, 以及满足业主方相应的质量要求, 质量不仅涉及施工的质量, 还包括设计质量、材料质量和影响项目运行或运营的环境质量等。2) 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面, 也有统一的一面, 它们之间是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资, 欲提高质量往往也需要增加投资, 过度地缩短进度会影响质量目标的实现, 这都表现了目标之间的关系矛盾的一面;但通过有效的管理, 在不增加投资的前提下, 也可缩短工期和提高工程质量。3) 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括以下五个阶段:设计前的准备阶段 (编制设计任务书) ;设计阶段 (初步设计、技术设计、施工图设计) ;施工阶段;竣工验收阶段;保修阶段。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段进行。4) 业主方项目管理工作涉及实施阶段的全过程, 即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段, 每个阶段均包括如下七项工作:投资控制;进度控制;质量控制;安全管理;合同管理;信息管理;组织和协调。这五个阶段, 每个阶段的七项工作共同构成了三十五分块项目管理的参考文献:任务。

2 业主方全方位、全过程、系统的项目管理

2.1 投资控制

在项目建设各阶段, 投资决策阶段影响工程造价的程度最高, 达到80%～90%, 是决定工程造价的基础阶段, 直接影响着各个建设阶段工程造价的确定和控制。在决策阶段应尽可能细化可行性研究报告, 编制相对准确的投资估算, 这是控制工程造价的基础。可行性研究报告经批准立项后, 即可进行设计工作, 在投资控制方面, 除了决策因素之外, 设计工作起着决定性作用。据有关资料统计, 设计阶段影响工程造价的程度为75%以上, 而施工阶段影响工程造价的程度最多不超过25%。因此, 应要求设计单位运用价值工程, 优化设计方案, 积极推行限额设计和标准化设计, 尽可能避免设计工作中出现的各种失误和浪费, 最终达到经济、适用的目的。在招投标阶段, 应通过公开招标, 择优选择施工单位, 签订详细的合同, 形成合理的合同价。

2.2 进度控制

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度, 包括以上五个阶段的工作进度, 业主方应依据与参与各方签订的合同, 编制总的进度计划, 采取一定的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施, 对建设项目进度实施动态控制, 对已完的合格分部、分项工程及时进行签认、验收, 保证开发项目在满足投资和质量的前提下按期完成, 杜绝任何不计工程投资、不顾工程质量盲目赶工期的事件发生。

2.3 质量控制

业主方工程项目质量控制, 包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收各阶段, 在设计阶段, 通过组织设计招标及设计方案竞赛, 优选设计方案及设计单位, 保证设计文件达到项目技术计划的要求;在施工阶段, 通过施工准备、施工过程、施工验收全过程的全面质量监督管理、协调和决策, 在质量自控主体 (施工方和供应方) 和监控主体 (业主、监理、设计单位及政府的工程质量监督部门) 共同努力下, 保证竣工项目达到投资决策所规定的质量标准。

2.4 安全管理

在项目管理过程中, 要贯彻“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 督促施工单位全面贯彻执行国家有关安全法规的规定, 建立安全生产责任制, 组建安全生产组织机构, 制定相应的施工安全技术措施和安全控制预案, 通过安全教育、安全技术交底和安全检查, 减少和消除生产过程中的事故, 保证人员健康安全和财产免受损失。

2.5 合同管理

在项目实施过程的各阶段, 业主方的合同管理贯穿始终, 因此, 要谨慎、认真地签订合同, 只有精通合同条款, 熟悉工程项目专业技术标准, 才会在复杂的项目管理过程中占有主动位置, 避免因合同缺陷、违反合同而造成合同纠纷, 形成对业主方的高位索赔。在项目实施中应认真履行合同, 严格按照合同要求监督工程实施, 现在各项法律、法规越来越完善、健全, 对于业主方加强合同管理显得越来越重要和紧迫。

2.6 信息管理

信息管理指的是信息传输和合理的组织和控制。据有关资料介绍, 建设工程项目实施过程中存在的诸多问题, 其中2/3与信息交流 (信息沟通) 的问题有关;建设工程项目10%～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设工程项目中, 信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%～5%, 由此可见信息管理的重要性。在项目实施过程中为实现有序的科学的信息管理, 参与各方都要编制各自的信息管理手册, 利用计算机的手段, 进行项目管理有关数据的收集、记录、存储, 服务于项目的投资控制 (业主方) 、进度控制、合同管理。

2.7 组织和协调

如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统, 其目标决定了项目管理的组织, 而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素, 另外, 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施, 其中组织措施是最重要的, 由此可见项目管理组织的重要性。此外, 在项目实施过程中, 作为业主方, 还有一项重要工作是进行协调, 不仅要协调好参建方如勘察、设计、施工、监理、设备材料供货单位之间的内部关系, 而且要搞好外部关系, 及时和当地建设行政主管部门、环保部门、环卫部门、城管部门、供电部门、供水部门、供暖部门、供气部门、通信部门和项目四周有关单位和个人联系沟通, 取得他们的理解和支持, 给项目实施创造良好的、宽松的环境, 确保项目整体保质保量如期完成。

3 项目管理人员的素质要求

我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程管理的概念, 起步较晚, 且项目管理是一项专业性很强的工作, 从事此项工作的人员, 不仅要有扎实的专业知识, 熟练掌握和运用与施工管理业务有关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项管理规定, 而且还要具有一定的施工管理实践经验和施工组织能力, 才能保证工程质量和安全生产。因此, 为了提高项目管理水平, 当务之急必须提高项目管理人员的素质, 努力培养一支懂技术、懂法律、懂管理的复合型人才队伍。

4 结语

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者, 对于一个建设工程项目而言, 虽然有代表不同利益方的项目管理, 但是, 业主方的项目管理是管理的核心, 为了实现项目投资效益, 必须实施全方位、全过程、系统的项目管理;项目管理是一项专业性很强的工作, 是一项系统工程, 急需培养一批高素质的项目管理人才队伍。

摘要：介绍了业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者, 业主方的项目管理是管理的核心, 从七个环节详细论述了业主方全方位、全过程、系统的项目管理, 并指出项目管理是一项专业性很强的工作, 是一项系统工程, 急需高素质、复合型项目管理人才队伍。

关键词：业主方,项目管理,素质,投资效益

参考文献

建设工程业主方的项目管理 篇3

对于建设工程项目的管理可分为前期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分, 各部分可采用相应的方法。

前期项目评价方法。项目评价包括财务评价、国民经济评价, 主要指经济评价, 其思路基本一致, 只是角度不同, 前者只考虑项目本身, 后者从国民经济整体考虑, 经济评价主要采用指标分析、比选方法, 评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等, 通过与基准值比较或各指标间比较, 选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实, 通过指标比较能够选出较优方案。项目还需进行社会评价, 社会评价则带有较大程度的主观性, 而且更多考虑项目的整体影响, 所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观, 得出符合实际的结论。

工程项目直接目标管理方法。对一个建设项目而言, 其直接控制的目标有三个, 投资、进度、质量, 即在保证安全的前提下, 按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系, 难以同时达到最优, 其实施应以项目整体最优为目标。本文对投资管理作相对较为详细的分析。

投资管理。在投资预算内完成项目一直是工程领域追求的目标, 可实际上总是超支, 这当然有投资体制方面的原因, 也有管理方法上的原因。投资管理主要指投资估算和偏差分析。投资估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额, 偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较, 分析是否存在偏差并找出偏差原因, 以合理控制投资的方法。

搞好投资预测、确定投资控制目标。投资预测是投资计划的基础, 为编制科学、合理的投资控制目标提供依据。因此, 投资预测对提高投资计划的科学性、降低投资和提高经济效益, 具有重要的作用。加强投资控制, 首先要抓投资预测。

围绕投资目标, 确立投资控制原则。项目投资控制就是在实施过程中对资源的投入, 过程及成果进行监督, 检查和衡量, 并采取措施确保项目投资目标的实现。寻找有效途径, 实现投资控制目标。降低项目投资的方法有多种, 概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。建设工程主要注意材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%-75%, 直接影响工程成本和经济效益。主要做好两个方面的工作:一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制, 主要是在招标过程中严格审查施工单位资质, 运用科学的评标方案, 选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下, 要求择优购料, 合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值, 合理确定合同工期, 尽可能快地完成工程项目。

加强质量管理, 控制返工率。在施工过程中, 要严把工程质量关, 充分认识到“细节决定成败”的含义, 各方质量管理人员要加强施工工序的质量检查和管理工作, 真正贯彻到整个过程中, 采取防范措施, 消除质量通病, 避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。

加强合同管理, 控制工程投资。合同管理是项目管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始, 至保修日结束止, 尤其加强实施过程中的合同管理, 在合同执行期间密切注意履行合同的效果, 以防止被对方索赔。

协调管理。协调工作在管理中越来越重要, 有效的协调能极大地提高工作效率, 是实现项目各目标的条件。协调以信息为基础, 通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是协调管理的主要方法。

风险管理。项目风险来自各方面, 市场价格变化、施工方、供应商、项目所在地的经济环境等, 项目越大, 涉及相关人越多, 项目风险越大。风险有承包商的, 也有业主的。风险管理的原则是对风险做出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移, 使项目管理的风险降到最低。

灾后重建业主方的现场管理职能 篇4

在工程建设中, 建设、监理、施工三方形成了一个有机整体。通过三方的协调控制和管理才能使工程达到预期的目标。但是, 因价值取向不同, 三方在项目建设中所处的地位、肩负的责任和行使的管理职能也是不尽相同的。但是目前在很多的建设项目中, 由于业主方中缺乏建筑工程的专业人力资源, 所以对工程建设全过程的质量、安全、进度等缺乏很好的掌握, 仅仅只是用经济手段来控制施工方, 反而使施工单位有机可乘, 出现很多的质量问题, 影响到业主方今后的使用功能, 造成了人力、物力、财力的浪费。因此, 在建筑工程项目管理中, 以工程项目为载体, 为实现项目建设目标就要加强业主方对施工过程的全面管理。四川建院灾后重建工程中, 利用自身专业优势建立比较完善的业主方建设管理流程和方案, 保证了灾后重建项目按照国家要求顺利地完成了任务。本文将从以下几个方面分析四川建院在施工现场的管理职能。

2. 控制职能

2.1 组织控制

建立完善的组织机构, 利用自身专业优势, 建立了四川建院灾后重建指挥部, 学院的党政领导作为该工程的指挥长。针对于建筑施工的现场管理, 成立了灾后重建工程部。灾后重建工程部主要是负责建设工程施工现场的全面管理, 定期向指挥部全面汇报在工程中的各种问题。工程部中设立了设计管理组、施工现场管理组、造价控制管理组、内业管理组、合同管理组。从程序上保证施工的合法性, 从施工质量、安全、进度、投资等全面指导工程的施工。施工中常有这样说:工程三方控制中, 只要有一方具有强大的实力来保证工程, 那么这个工程就已经成功了一半。在四川建院灾后重建工程中, 学院抽调了数名有丰富工程经验的教师和数十名青年专业课教师共同加入到工程建设中来, 不仅从组织机构上保证了业主方管理的严密性, 同时也保证了工程建设管理的专业性。

2.2 投资控制

在整个管理过程中, 各个组相互配合:首先, 加强合同的管理, 合同的签订要通过灾后重建指挥部的国有资产管理部门、监督审计部门、财务部门等各方审阅后按程序签订。然后以合同文件管理为主线, 以招投标文件、施工合同为切入点进行管理。维护合同文件的权威性和严肃性, 认真履行合同文件中约定的责任和义务。其次, 必须加强施工过程中的工程技术联系单的管理。工程技术联系单的签发直接影响到项目建设工程动态投资的变化, 因此, 在这个过程中, 现场管理组的同志深入施工一线了解实际发生的问题, 会同工程部相关人员严格审核, 非常认真审慎地办理工程技术联系单的签发事宜。再次, 就是各种建筑材料价格的控制。对承包商提供的建筑安装材料必须严格按招投标文件和施工合同的承诺、约定办理, 并做好材料的质量和安全性能的检查等工作;由建设单位采供的 (甲供) 材料也必须货比三家, 通过市场调研并以询价的办法来解决, 为此工程部同志多次深入周边的建筑材料市场、生产厂家以及各级经销商门市。在确保材料、设备质量的前提下, 将价格控制在合理水平。

2.3 质量控制

为确保建筑质量, 依据经批准的正式施工图纸和工程技术联系单, 以及国家标准、规范及政府和建设管理职能部门颁布的建设管理文件。现场组的同志基本都深入到施工一线, 全程参与整个施工过程, 现场组的同志都是建筑工程技术专业的老师, 利用自身的专业知识, 在施工现场中抓好三项工作:一是严格按照经批准的施工图纸施工, 加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查和监督, 并认真做好记录;二是严格执行国家的标准和规范, 对不符合国家标准规范的做法和现象必须在施工现场及时予以纠正;三是严格把好各类建筑、安装材料、设备的进场关, 加大检查、检验和验收力度, 坚决杜绝不符合质量要求的材料、设备进入施工现场。同时注意在项目建设的不同施工阶段要有不同的侧重点, 例如在混凝土施工工程中:模板的支撑、成型体系;混凝土浇筑、振捣、养护过程;钢筋加工、安装过程都是我们在这个阶段的控制重点。在防水工程中, 防水材料的控制、施工工艺的控制是这个阶段的重点。依靠严格的质量监督检查, 确保建筑工程的质量。

2.4 进度控制

参照国家规定, 严格执行招投标时确定的项目建设工期。对项目建设的施工进度进行有效控制。着重点应该是放在项目建设节点进度的控制上。当进度滞后出现问题时, 工程部人员会同施工、监理等方面及时分析原因, 积极采取措施, 确保工程项目建设有序按计划推进。本工程中实行的是工程进度的月计划和周计划报告制度, 随时监控施工单位的施工进度, 在保证工程质量、安全和不随意增加投资的前提下, 合理地调整施工工艺, 提高施工进度, 保证了灾后重建任务的顺利完成, 保证了学校的正常开学。

2.5 安全控制

安全施工在项目建设中是头等重要的工作, 只能抓紧, 不得松懈。工程部把抓好安全生产放在重点工作任务中, 主要采取的措施有:一是做好宣传、培训工作, 结合当前发生实际安全生产案例进行安全生产教育, 做到常敲警钟、警钟长鸣, 在整个宣传过程中不仅仅只是针对于施工单位的管理者, 还要深入落实到施工操作的工人上, 建立全面安全施工意识;二是对现场的安全文明设施、施工人员随身的安全防护用具进行经常性的检查和监督, 形成建设、监理、总包、分包等单位都重视安全生产, 对安全生产真抓实干的氛围, 主动、自觉、有效地做好安全生产工作。

3. 协调职能

3.1 外部协调职能

外部协调主要是做好与建设项目相关的周边住户 (单位) 和政府相关部门的协调。

3.1.1 做好施工现场周边住户 (单位) 的协调, 重要的是

防范事故、减少扰民情况发生, 为防万一还要做好防范事故的预案。在本工程周边还有没有拆迁的当地农民, 在协调工作中做好两方面的工作:一是尽量做好施工单位的管理工作, 不出现严重扰民的事情, 例如合理安排施工时间, 减少噪音的污染;二是做好当地农民的协调工作, 在协调中加强和当地社区工作者的联系, 尽量不出现影响施工的事情。

3.1.2 在外部协调中, 首先是加强与政府质监部门的联系和协调, 强化建筑项目的质量监督检查工作。

同时还应主动做好与电力、水利、交通、环保、市政、市容、环卫、城管等部门的协调。例如建筑垃圾的堆放与清运就要与环卫、市政等部门很好地沟通和联系, 以免影响市政环境。施工现场的水和电就要和电力、水利部门相协调, 确保在施工期间尽量保证工程用电和水, 从而确保施工进度的顺利完成。

3.2 内部协调职能

内部协调是指做好监理与总包、监理与分包之间的关系协调工作, 二是指校园内部各部门与施工单位的协调。

3.2.1 在项目实施中, 作为代表业主方的监理, 实际上是业主方建设项目管理职能的延伸。

在施工现场, 无论从技术层面还是管理层面来说, 监理单位肩负的责任重大, 承担的工作繁重, 发挥的作用显要。在施工现场管理中, 建设单位的建议、意见和意图有的是通过总包贯彻实施, 但大部分是通过监理单位贯彻实施下去的。无疑, 业主方在施工现场支持监理做好总包工作、处理和做好监理与分包的关系协调工作, 同样也是非常重要的。业主方管理还要认真组织施工现场工作例会, 做好《会议纪要》。要充分利用工作例会这个平台, 了解和发现施工现场存在的问题, 并指出在施工中施工单位存在的不合理或者错误的施工问题, 并要求各方认真总结和改正。同时主动协调和处理各参建单位在施工中的关系和矛盾, 确保施工现场正常运转。

3.2.2 本工程在校园中施工, 很多的施工资源都要与学校

各个部门的协调, 例如后勤基础建设部门, 要提供比较详实的地下管网的布置, 避免在施工过程中损坏学校的公共资源。还有与学校保卫部门的配合, 加强人身安全等的管理。本工程还是校内建筑类专业学生参观认识实习的基地, 在确保不影响施工进度、质量、安全的前提下, 协调各系部教学管理工作, 合理地安排学生在工地参观实习。这也给施工单位提出了更高的要求, 有这么多的学生来参观, 如果自己做的不好, 也会影响到本企业的形象。

4. 结语

四川建院利用自身专业优势, 协调和理顺施工现场的各种关系, 建立完善的管理体制, 组织机构, 加强并认真履行施工现场管理职能和协调职能, 顺利完成了灾后重建的任务。毫无疑问, 通过加强业主方对施工现场的管理, 对保证工程项目建设的顺利实施、全面提升参与建设各方在施工现场的管理水平是具有重要意义的。

业主方的质量管理 篇5

关键词：业主,建设工程,造价管理

建设工程, 是由固定资产再生产的相关单位, 通过固定资产再生产活动创造的符合原定生产目的、用途的固定资产或固定资产体系, 主要包括土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程、装修工程等, 一般是指新建、改建、扩建固定资产再生产的投资活动。建设工程项目也是项目的一种形式, 也具有项目的一般特性, 这就使得业主将项目管理的相关理论及方法应用于建筑工程项目上来成为可能, 随着现今社会建设项目的规模大型化、施工工艺复杂化、项目要求多样化等趋势的变化, 再加之建筑工程项目的本身固有特点, 加大了建筑工程项目的控制与管理难度。工程造价管理作为把握成本的主要手段已经越来越受到业主、施工单位及第三方的重视, 工程造价管理已成为投资估算监控的又一大重点, 有效地控制工程造价是确保建设工程项目达到预期收益的重要环节, 因此业主方应该将建设工程项目管理与造价管理融合到一起, 将项目管理的先进思想及方法灵活的运用于建设工程项目造价管理当中去。

一、建设工程造价管理现状分析

建设工程造价管理是整个工程管理中的重要部分, 对整个工程项目管理具有非常大的影响, 而如今我国建设工程造价管理仍存在许多尚未解决的难题, 这些问题严重地阻碍了我国建设工程项目管理的发展, 使得建设工程造价难以把控。

1. 市场价格机制失真。

目前, 我国建设工程一般采用工程量清单计价模式, 在工程量清单计价模式下, 很多投标单位为了能够低价中标, 人为地将综合单价的成本转移到管理费及利润等地方, 使得书面综合单价远低于实际综合单价, 再加之国家部颁定额更新慢, 各省市都有自己专有的定额标准, 使得其远远落后于真正瞬息万变的市场规律, 而定额均是采用平均水平编制, 对于地区差异大的地区, 其失真程度十分明显。

2. 竞争机制失调。

市场经济中, 资源自由流动是实现其最优化配置的基本保证, 公平的竞争机制是确保资源合理流动的基础, 而目前我国的清单计价模式却打破了公平竞争的模式, 定额的细致化使得价格缺乏合理的弹性空间, 严格区分施工工艺, 限制了公平竞争的发展, 变相的阻碍了施工水平的提高, 严重地阻碍了公平竞争机制的发展。

3. 全过程造价失控。

投资估算阶段, 由于投资估算不恰当、不科学使得建设工程造价在源头上失控;设计阶段, 建设单位盲目的追求高标准而不考虑建设工程实际情况, 使得造价失控;招投标阶段, 部分投标单位违反市场规律, 采用不合理的投标手段, 干扰建设工程造价的真实性, 造成造价失控;施工阶段, 建设方监控不严, 施工方擅自变更, 造成建设工程造价失控;竣工决算阶段, 业主方放松审核, 易造成建设工程造价失控。

二、建设工程项目造价成本的构成

建设工程项目的造价成本主要包括土地费用、前期费用、工程费用、间接费用以及预备费等, 而不同的建设工程其相应的造价组成均不相同, 下面以建筑工程项目造成成本组成为例。

1. 土地费用。

建筑工程项目的土地费用主要包括征地拆迁费、让地转地费以及租用土地费等。征地拆迁费依照地域分为农场土地拆迁费用与城市土地拆迁费用, 主要包括拆迁损失补偿、土地人员与物品的搬迁以及补贴、停业以及管理、占用补偿或者恢复等相关费用再加上其他费用;土地出让费包括向国家支付土地出让费用以及原土地的拆迁补偿费用, 土地转让费是为了获得土地的使用权而向土地转让方支付的转让费用;租用土地费是指在土地使用阶段向土地出租方支付的租用费用。

2. 前期费用。

建筑工程项目的前期费用包括在前期的可行性研究、规划设计、现场勘查以及建筑工程的“七通一平”所支出的费用, 一般前面的三个是通过估计进行计算或者按照投资比例进行计算, 而实际的“七通一平”则是通过真正的工程量按照造价原则进行计算, 此外前期费用还包括税费, 税费指的是相关建筑工程项目所需担负的税金以及当地政府所征收的费用。现今的建设工程前期费用计算都有一个统一的标准, 具体计算方式为:前期费用=总工程造价×法定计算费率。

3. 工程费用。

建筑工程项目的工程费用一般包括基础设施费、安装工程费以及配套设施费等, 基础设施费均采用实际工程量计算费用, 安装工程费以及配套设施费一般采用预期与工程量相结合的方式进行费用计算。

4. 间接费用。

间接费用是指为了建设工程项目服务而间接产生的费用, 一般包括管理费用、财务及销售相关费用、其他附属设施以及服务所需要的费用, 一般间接费用是通过整个工程造价的比例进行计算的, 间接费用的统一计算方法如下:间接费用=总工程造价×间接费率。

5. 预备费。

预备费包括基本的预备费用以及涨价的预备费用, 在整个工程造价中, 预备费的计算方式均是通过统一的方式进行计算的, 具体计算方法如下:

预备费=基本预备费+涨价预备费;基本预备费=总工程造价×基本预备费率;涨价预备费=总工程造价×涨价预备费率。

三、建设工程业主方的全过程工程造价管理

建设工程造价管理是项目管理的三大控制之一, 是业主节约成本提高资金利用率的主要方式, 结合建设工程项目建设时间跨度大、工料机价格变化快等特点, 致使建设工程造价难以控制, 经常出现成本超支、工期拖延、质量不达标的情况, 因此业主对整个建设工程造价管理就显得尤为重要, 业主的造价管理应贯穿于整个工程即为全过程工程造价管理。

1. 投资估算阶段。

投资估算是整个建设工程项目造价的基础, 对后续的工程造价管理有很大的影响, 不同的建设标准、不同的建设地点、不同的施工工艺预计不同的设备选择方案等建设经济指标选择直接决定着建设工程造价的高低。因此在投资估算阶段, 业主应对做好建设工程项目前的准备工作, 深入市场调研, 立足于市场, 切实做好可行性研究, 同时应该避免盲目的追求高设计、高标准, 应切合市场实际, 选择合理建设规模及标准。

2. 设计阶段。

设计作为技术与实际的结合体, 是整个工程造价的核心环节, 不同的设计方案其相应的工程造价千差万别, 设计阶段确定建设工程造价的3/4, 设计方案的确定同时便意味着建设方案以及投资方案的确定, 同时也就伴随着整个工程的施工进度计划的确定、相关人力、物力以及财力投入的确定, 由于建设施工项目具有项目一次性的特点, 因此设计方案一旦确定, 整个建设工程项目的造价以及后期的经济影响也随之基本确定, 基于上述情况, 业主方在收集整理资料期间应该准备好详实可靠的基础资料以避免因资料不实而导致的工程变更甚至返工, 在选择设计方案期间应该积极推行设计竞标以达到设计方案的尽量优化, 同时加强设计阶段的合同管理, 设计单位需要承担因设计而造成的造价失控的责任。

3. 招投标阶段。

在招投标阶段, 第一个需要面对的问题就是招标文件的编制, 招标文件作为招投标阶段的核心部分, 是控制后续建设工程造价的重要依据, 因此在制作招标文件期间业主方应该切合具体建设工程项目实际, 仔细反复斟酌, 依据不同项目特点制作相应的招标文件以防止后续造价管理的纠纷, 引起索赔。在招标文件完成后, 进行具体招投标期间, 需要对投标单位的资质进行严格核查, 避免通过挂靠而技术水平低下的单位中标, 同时采用合理的中标方式, 防止恶意的低价中标者, 在招投标将要结束期间, 需严把合约关, 需要引入专业人员进行合同管理, 防止因条款不详、专业知识不足以及法律意识不强而造成的造价失控。

4. 施工阶段。

在上述工作完成后, 施工阶段控制造价的主要方式便是加强施工现场管理, 尽量避免浪费的情况发生, 因此在此期间, 业主方应该合理配备现场管理人员与技术人员结合监理单位对建设工程的成本、进度以及质量进行全面监控, 同时防止偷工减料以及擅自进行工程变更的行为, 在施工阶段同时需要注意的是洞察市场情况, 选择合适的分包商防止恶意垄断, 最后, 需要注意的是合理把控建设工程项目进度款的支付, 在进行严格造价管理的同时需要协调好进度与质量的管理。

5. 竣工决算阶段。

在施工单位完成竣工结算书以及提交竣工验收报告后, 业主方需要依据相关法律法规, 同时结合前期的招标文件、设计文件以及双方达成协议的工程变更, 对竣工结算相关细节进行仔细核算检查, 对于有差异的工程变更以及索赔事项, 严格按照前期的合同内容进行责任分担, 以达到建设工程管理的目标。

四、结论

业主方作为整个建设工程项目管理的重要控制者与协调者, 在其进行造价管理过程中, 应该充分利用项目管理的相关理念, 协调建设工程项目的进度管理与质量管理, 将建设工程项目造价管理贯穿于整个项目管理过程中, 有机地结合各阶段造价管理, 精准定位于市场, 把握市场的走势, 以达到资源配置的最优化, 最大限度地提高资金投资的效率。

参考文献

[1].中国建设工程造价管理协会.建设项目全寿命周期成本控制理论与方法[M].中国计划出版社, 2007

[2].文红星, 文峰.项目成本管理[M].机械出版社, 2007

[3].王芳.项目建设业主方造价控制策略[J].经济师, 2011 (1)

业主方的质量管理 篇6

关键词：工程造价,业主方,造价管理

1 造价管理概述

1.1 造价管理的概念

建筑工程造价管理是工程建设项目管理的重要组成部分,造价管理工作的目标是在工程建设项目的全过程采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内,并随时纠正发生的偏差,以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。

1.2 造价管理的基本内容

工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。

1.2.1 工程造价的合理确定

在建设程序的各个阶段,合理地确定投资估算价、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价及竣工决算价。

在项目建议书阶段,应编制初步投资估算,经有关部门批准,作为拟建项目列入国家中长期计划和开展前期工作的控制造价;在可行性研究阶段,按照有关规定编制投资估算,作为该项目控制造价;在初步设计阶段编制初步设计总概算,作为拟建项目工程造价的最高限额;在施工图设计阶段编制施工图预算,用经批准的初步设计概算来核实施工图阶段预算造价;在工程实施阶段要按照承包方实际完成的工程量,以合同价为基础,同时考虑因价格上涨而引起的造价提高,以及设计中难以预计的实施阶段发生的实际费用,合理确定结算价;在竣工验收阶段,全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用,编制竣工决算,如实体现该建设工程的实际造价。

1.2.2 工程造价的有效控制

工程造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。

有效控制工程造价应体现以下三个原则:1)建设全过程造价以设计阶段为重点;2)主动控制;3)技术与经济相结合。

2 建设项目业主方造价管理目标、内容、参与时间分析

项目参与各方的造价管理不仅在内容、参与时间上各不相同,其造价管理目标也是统一在项目整体利益前提下各方自身利益的相互对立上。业主方造价管理的目标、内容、参与时间分析见表1。

注:业主方工程造价管理目标:总投资≤投资估算

3 业主方全过程造价管理简介

3.1 立项决策阶段

据资料统计,在项目建设各大阶段中投资决策阶段影响工程造价的程度最高,达80%～90%。为了实现这一阶段工程造价管理目标,业主要积极参与项目决策前的准备工作,切实做好可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。要做好这方面的工作,必须投入一定的人力、财力、物力和时间,建立规模效益模型并作深入的调研和正确的评价,编制的投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间材料价格可能上涨系数出现因素等,对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

3.2 勘察设计阶段

为了实现这一阶段工程造价控制的目标,业主方可着手以下几个方面的工作:1)及时向设计单位提供可靠的工程设计基础资料。2)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。3)加强合同约束。

3.3 招标投标阶段

推行工程招投标制,对降低工程造价,进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。为了实现这一阶段工程造价管理目标,业主方应采取以下措施:1)严格施工单位资质审查,必要时应进行实地考察。防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。2)合理低价中标。业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数,避免投标单位以低于成本价恶意竞标。

3.4 施工阶段

建造实施阶段是实现建设工程价值的主要阶段,也是资金投入量最大的阶段。据资料分析,这一阶段影响工程造价的可能性只有5%～10%,但是浪费工程投资的可能性很大。为实现该阶段工程造价管理目标,业主方主要应做好以下几方面的工作:

1)加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育,培养他们实事求是的办事作风,在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约投资的重要性。2)尽量减少设计变更。3)严格现场签证管理。

3.5 竣工决算及保修阶段

工程完工后,应及时组织进行竣工验收、做好竣工清算、编制竣工决算、审核竣工结算。工程竣工决算造价是工程造价形成的最后阶段,竣工决算是综合反映建设项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用,建设成果和财务情况的总体性文件。工程保修阶段即工程缺陷责任期,工程保修是售后服务的一种方式,作为业主方,应严格按照法律规定和合同约定,正确处理保修期内工程缺陷的修复及费用划分。

总之,建设项目在决策、设计、施工及工程保修期的过程中,存在多种不可预见因素。工程造价的控制是一个动态控制的过程,在以上5个阶段,必须有专业人员和健全的组织机构,将技术与经济有效结合起来,制订严密的工作程序,完善工程建设的各项制度,做好工程计价与控制。

4 对开展造价管理的建议

1)建设项目的设计阶段是加强工程造价管理的重点。首先,认真进行地质勘测,为设计提供准确的地质资料,为适当的基础形式,增加基础的可靠性提供依据;其次,选择适当的结构形式、建筑材料,抓住影响工程造价的主要因素,在满足设计要求的情况下避免浪费;把好设计变更关是业主方加强工程建设造价控制与管理的有效手段,在把设计变成建筑实体的过程中,由于客观条件的变化,人们主观认识的局限性,往往需要对设计进行修改和变更,以使设计和建设更加完美,然而设计变更往往又是引起工程造价增加的主要原因。为了避免出现这种情况,就必须加强图纸会审,把变更控制在设计阶段。2)施工招标阶段,选取优秀的施工企业,订立严密的施工合同也是加强工程造价控制和管理的需要。第一,要择优选定施工单位。第二,要订立严密的施工合同。3)施工及竣工结算阶段也是加强工程造价管理的重要环节。首先,搞好整个施工过程的现场管理,确保工程签证的客观、准确。其次,要做好竣工结算,合理确定工程造价。

5 结语

业主方的造价管理处于建设项目管理的主导地位,具体体现在项目决策、设计、施工、竣工结算各个阶段。业主方要在分析项目参与各方的造价管理目标、内容、时间阶段以及利益机制基础上,依据自身和项目特点,在造价管理方面发挥管理的核心作用,采取多种有效的措施和办法,在确保项目质量前提下,科学严格地实施业主方造价管理,提高项目投资效益。

参考文献

[1]李春林.对建筑工程造价管理体制若干完善措施的探讨[J].民营科技,2008(9):128.

[2]邹学典.建设项目全过程造价管理探讨[J].管理视野,2008(9):79-80.

[3]王兰甫.谈工程造价管理[J].四川建筑,2004(3):128.

业主方的质量管理 篇7

1. 项目风险管理所面临的问题

项目风险来自各方面, 市场价格变化、施工方、供应商、项目所在地的经济环境等, 项目越大, 涉及相关人越多, 项目风险越大。风险管理是对风险做出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移, 使项目管理的风险降到最低。

1.1 决策风险

在可行性研究阶段, 由于信息的不完备, 引起建设项目定位不准确, 往往导致建设项目的收益损失, 形成决策失误。

1.2 财务和经济风险

建设资金不到位, 工程款无法按时支付, 容易导致施工承包商的索赔, 造成工期延期。项目如没按期建成, 或遇到强有力的竞争, 可能导致生产产品滞销。另外通货膨胀利率浮动等因素导致工程造价上涨或政策法规的变化导致担保、保险、税等额外费用的增加。

1.3 技术风险

由于工业建筑涉及工业生产, 所以项目所选用的工艺、设备的技术指标选择不合适, 或由于设计施工单位的技术管理水平不高, 工艺上隐含缺陷, 都会造成生产不顺利等。

1.4 管理风险

由于决策者缺乏管理或技术常识, 与承包商签订的合同不严密, 致使施工现场协调和监督指导不利而出现管理混乱、工程延期或质量和安全事故的风险。

2. 项目风险因素的识别、评估和分析

2.1 项目风险因素的识别

风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以从风险分类着手, 采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。

2.2 工程项目风险评估

风险评估是在风险识别之后, 对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序, 综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。

2.3 工程项目风险分析

风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析, 以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以从整体出发弄清楚各个风险事件之间确切的因果关系, 以便制定出系统的风险管理计划, 同时可以考虑各个不同风险之间相互转化的条件, 研究如何才能把威胁化为机会, 进一步量化已识别的风险发生的概率和后果, 减少这种估计的不确定性。

3. 建设工业工程项目业主风险的控制方法

风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险, 消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。

3.1 使用科学的项目评价方法来规避决策风险

项目评价包括财务评价、国民经济评价, 主要指经济评价, 其思路基本一致, 只是角度不同, 前者只考虑项目本身, 后者从国民经济整体考虑。经济评价主要采用指标分析、比选方法, 评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等, 通过与基准值比较或各指标间比较, 选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实, 通过指标比较能够选出较优方案。

3.2 使用先进投资管理理念规避项目实施中的财务和经济风险

投资管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面, 从项目决策开始直至竣工验收, 每个环节都离不开成本管理工作。就投资管理的完整工作过程来说, 其内容一般包括:投资预测、投资控制、投资核算、投资分析和投资考核等。

3.3 对项目中所使用的工艺技术进行仔细研究以规避技术风险

决策者在进行项目评价的时候就应该将生产所使用的工艺技术进行仔细分析, 对项目最终采用的工艺需要做认真的评价。先进的技术虽然可以在项目的资金回报、社会效益上带来丰厚回报, 但也隐含了技术不成熟的风险。所以建议做好:

(1) 选择熟悉本行业的工艺设计单位。如果属于新技术, 则必须充分考虑工艺设计中的预备方案。

(2) 对类似的工业项目做详细的分析, 得出利弊, 防止相同的不足再次发生在自己的项目中。

一般来说, 一个工业项目会由若干分项组成, 决策人员对各个分项的理解很难达到专业水平。对一个建设项目而言, 其直接控制的目标有三个:投资、进度、质量, 即在保证安全的前提下, 按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系, 难以同时达到最优, 其实施应以项目整体最优为目标。

对于专业工程师来说, 项目的管理相对专业, 具体要求如下:

(1) 加强质量管理, 控制返工率。在施工过程中, 要严把工程质量关, 用具体方法找出质量偏差原因并加以修正。

4. 聘用和适当地授权于专业的工程师管理项目

(2) 加强合同管理, 控制工程投资。在合同执行期间密切注意履行合同的效果, 以防止被对方索赔。

(3) 人力资源管理。项目建设的实现要靠团队进行。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析, 落实责任, 建立激励机制, 调动各参与人的积极性, 保证项目实现。

(4) 协调管理。协调工作在管理中越来越重要, 有效的协调能极大地提高工作效率, 是实现项目各目标的条件。