业主如何进行合同管理

业主如何进行合同管理（精选5篇）

业主如何进行合同管理 篇1

引言

我国建筑事业的快速发展, 建设工程市场也在逐渐走向专业化、系统化, 业主对工程建设项目的投资、完工日期、技术、工程质量和工程资料的要求你也在逐渐加大。在总承包体制下, 工程资料对工程质量的把控, 加大企业的自我发展, 推进了我国建筑行业的快速发展都具有重要的意义。

1.总承包体制的概念

总承包体制是指具有可以承接施工总承包工程资质, 能够对所承接的施工总承包工程内各项专业工程进行自行施工, 也可以将专业工程或劳务依法分包给具有相应资质的专业承包或劳务分包企业[1]。工程总承包受业主委托, 根据所签订的合同对工程进行有针对性的勘察地形、设计工程图纸、采购相关设备材料、施工及竣工验收。工程总承包是对整个工程项目进行全面的构思安排, 合理的有效的衔接工程中每一个工作部分的承包体系, 以此提升工程整体的质量和安全管理。

总承包工程是对工程进行全面的构思设计, 因此在实际过程中不会出现相互矛盾、互相制约的设计方案, 同时也兼顾了相关材料及设备的采购和施工技巧等方面的问题, 降低了工程施工的整体难度, 保证了工程正常施工的进度;将工程项目通过总承包的方式交给专门的承接企业, 增加了工程管理中的协调性;承接总承包的企业具有一定的专业性, 能够完成工程的设计、管理、施工, 从而有效的控制了工程的成本[2]。因为承接总承包的企业参于到工程项目的全过程, 因此非常清楚工程中的各个环节。在最初进行工程设计时就能够对后期的施工技术及施工的相关设备和材料进行很好的把控, 优化工程程序。总承包工程增加工程项目中各个环节的衔接性, 优化了工程管理, 提升了工程质量。

2.工程资料管理的重要性

2.1 真实的记录工程建设初期的情况

工程资料从工程建设初期就开始有了, 这是的工程资料包括工程的立项问题, 项目的概算设计、预算编制及招标情况等原始数据。为之后的环境勘察工作提供了有利的数据支持, 随着工程的施工展开, 工程资料也就逐渐形成了。

2.2 保证了工程施工过程中的安全管理

工程施工中的安全管理是工程管理中一个重点, 也是保证工程施工质量的前提条件。在完善建立工程安全生产保障制度的过程中, 相关的施工资料由此形成工程安全管理资料。工程安全管理资料直接体现了项目的安全管理水平与安全系统, 为工程进行安全管理措施及相应的改进方案提供了有利的依据[3]。

2.3 有效的控制了工程的造价成本

每个工程的特点、结构、建设规模与施工标准都不相同, 而施工条件、环境和施工进度也受不同因素的影响。在工程勘察施工之前, 都会进行对工程中各个部分进行预算, 根据相关的标准制定预算。通过对相关资料的收集形成工程预算资料, 能够有效的掌握工程各环节所需要的成本, 再根据相关材料的物价及人工费用以合理的推算出工程中每个环节所需要的预算。

2.4 保证了工程竣工验收后的质量

工程资料是对工程建设过程中真实客观的记录, 反映了工程中的各个环节的真实情况与相互联系。工程资料的完整度直接体现了工程管理的质量与效果, 为工程竣工验收后及后期的维护改建都提供了重要的数据支持及参考作用, 也为同类型的工程建设见起到了很好的借鉴作用。

3.工程资料管理办法

3.1 加强工程相关负责人对工程资料管理的重视

加强工程相关负责人对工程资料管理的重视程度, 是进行完善工程管理的基本前提。工程相关负责人必须意识到工程资料管理的重要性, 明白工程资料管理的意义, 才能认真进行工程资料管理工作。在工程立项施工前, 施工单位及工程管理企业就应该加大对相关负责人关于工程资料管理的力度, 通过专门培训、集中教育或个别指导的方式以达到有效的效果[4]。

3.2 做好施工过程的工程资料收集与记录

施工过程的工程资料主要包括对施工技术及施工环境的资料, 这两者都间接反映了叔公质量。工程管理企业可以委派专门的人负者施工过程的工程资料收集与记录, 做好对原始数据的整理与保存。保证施工过程的工程资料与施工进度一致, 保证资料内容上的连贯性与完成性。施工工人每天都要做好施工的工作记录, 配合工作人员完成资料收集与记录。收集人员每天都要检查当天及前一天的施工过程的数据资料, 一旦发现出现遗漏应立即补上。

3.3 加强工程资料管理的分类工作

一个工程的建设施工, 涉及到了许多不同的方面, 工程资料的内容也是纷繁复杂, 什么方面的都有。工程资料管理人员要重视工程资料的分类工作, 将工程资料按照一定的规律进行整理, 这样不仅可以有效的检查资料的齐全, 也方便了日后要使用查询。

3.4 重视资料后期的完善整理工作

工程资料是真实实时的反应工程情况的数据, 所以当工程出现了问题, 管理人员也要做好相应的工程资料收集和补充, 确保工程资料的完整性。如果有人需要查阅或借用工程资料时, 管理人员也要做好相应的记录并进行追踪。对归还的工程资料进行相信的检查, 保证资料没有受损或遗漏, 避免工程资料出现流失问题。

3.5 完善工程资料管理制度

工程资料管理不仅是一个不断完善工程资料的过程, 也是对建立健全工程资料管理制度, 让工程资料发挥应有的效果的过程。企业要设立专门的工程资料管理部门, 建立以工程资料为中心的管理体系, 制定详细的工程资料收集与记录的流程, 制定具体的工程资料借阅使用办法, 详细制定工程资料管理部门的工作内容与职责规范, 保证工程资料的完成和使用效果[5]。

3.6 注重工程资料管理质量

工程资料管理人员应对工程建筑工程及相关知识和法律法规有一定的了解, 在工程建设之初就制定好工程资料收集的计划, 逐步完善对工程资料的收集与整理。定期检查对工程资料的完整度, 查漏补缺, 防止工程资料的流失。可以运用现代先进的计算机技术, 提升工程资料的借阅质量与管理质量。

结论

工程资料管理是一个漫长并且琐碎的过程, 管理人员必须明白这项工作对工程及企业的重要意义, 必须认真负责细致的完成这项工作。工程资料直接反应了工程的质量, 通过对工程资料的整理与检查可以及时发现工程中的问题。有效保证了工程质量, 为企业树立了良好的社会形象。只有保证严谨的工作态度, 具有良好的经济效益和社会形象, 才能让企业得到更好的发展。

摘要：总承包体制下的工程资料管理直接影响到工程质量、工程的安全管理与工程施工进度把控。通过业主对工程资料的有效管理, 可以及时把握住工程质量, 有效应对工程中的安全质量问题, 从而有效的保证工程整体的质量。本文主要从总承包体制的概念来讨论工程资料管理的重要性, 为总承包体制下业主有效的管理工程资料提供一些可行的办法,

关键词：总承包体制,工程资料,工程资料管理

参考文献

[1]彭瑞雯.浅析总承包体制下业主如何进行工程资料管理[J].广东科技, 2011, 08 (16) :65-66.

[2]王建强.建筑工程资料管理中存在的问题及其改进策略研究[J].内蒙古煤炭经济, 2013, 07 (39) :9-10.

[3]罗灵友.工程资料管理概述[J].科技资讯, 2012, 02 (15) :168.

[4]李秀梅, 林楠.浅析建筑工程资料管理常见问题及规范管理之措施[J].城市建筑, 2012, 15 (27) :90-91.

[5]张清乐.工程资料管理中存在的问题及改进措施[J].经营管理者, 2014, 36 (32) :379.

业主如何进行合同管理 篇2

业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。

工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。

项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，同时还要结合不同的施工企业的管理水平和效益要求，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：

1、以正常工期为施工进度控制总目标。

正常工期根据正常施工速度来确定的。

2、以最优工期为施工进度控制总目标。

最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。

3、以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。

以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，并且充分估计各种可能以进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。

施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。

业主进行施工进度控制的主要任务是：

1、审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。

2、督促和审查施工单位编制、季度、月度和周作业计划并控制其执行。

3、依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目

标提供良好的条件。

二、介绍各种施工进度计划：

1、施工总进度计划：

施工总进度计划用于确定各单位工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果；保持施工的连续性和均衡性。如果施工总进度计划编制得不合理，将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期，甚至还会影响工程质量和施工安全。因此，施工总进度计划编制得正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。

2、单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是在已经确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。

单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。

3、分部分项工程施工进度计划

分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。

分项分部工程施工进度计划是在既定的施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。

分项分部工程施工进度计划应将凡是一工程对象施工直接有关的内容列入计划。

4、年、月、旬、周施工进度计划

相对于施工总进度计划，计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。

施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月（旬、周）作业计划和施工任务书执行的。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划，月（旬、周）施工进度作业计划。

月（旬、周）施工进度作业计划要明确本月（旬、周）应完成的各项施工任务，完成计

划所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。

5、分包工程施工进度计划

分包有两种形式：一是由业主指定分包商，该分包合同条款及价款由业主确定，并与业主直接签定合同，直接对业主负责，但这种分包商在现场的活动由总包统筹安排。也有由业主确定分包合同条款和价款，分包与总包签约。二是总包商自已选择分包商，该分包商与总包签定合同，对总包负责。

当一个工程由多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并且要根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接顺序，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。分包工程施工进度计划的编制务实施要和总包编制的施工进度计划匹配，总的原则都是为了实现工程项目总目标。

三、施工进度计划的审核要点

（1）总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

（2）总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。

（3）总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。

（4）单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。

（5）单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。

（6）各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。

（7）主导工程是否连续施工。

（8）施工平面各空间的安排是否合理。

（9）劳动力、材料、机械需要量是否均衡。

四、进度控制的工作内容

1、在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑

界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。

2、为了控的的制施工进度，首先必需掌握情况，可以通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。

3、审核施工进度计划。

4、建立定期的巡查制度

在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商确认。

5、召开专题会议

对一些施工中存在的难题，业主和总包联合在现场召开专题会议讨论解决。

5、按合同规定按时符结承包方进度款。

6、实行奖惩制度，按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚，可以调动承包商的积极性。

四、在进度计划的实施过程中的不利因素

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施。

对工程进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素以及环境、社会因素等。

正是由于这些因素的影响，才使进度控制显得非常重要。在施工过程中，管理者一旦掌握了实际进度情况以及产生问题的原因之后，其影响大多是可以得到控制的。

业主如何进行合同管理 篇3

勘察、设计工作是工程建设的基础, 是整个工程的灵魂, 是施工的依据, 及时准确的设计图纸、处理工程重大技术问题, 对保证工程质量具有重要意义。业主应采取以下措施对勘察、设计质量进行控制。

业主根据项目建设要求及有关批文、资料, 编制设计大纲或方案竞争文件, 组织设计招标或方案竞争, 评定设计方案。进行勘察、设计、科研单位的资质审查, 优选勘察、设计、科研单位, 签定合同及时提供设计基础资料和确认设计单位搜集的基础资料。在合同中明确勘测设计单位对勘测设计文件的质量, 设计文件应当符合国家规定的设计深度要求, 注明工程合理使用年限, 并承担相应责任。设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑购配件和设备, 应当注明规格、型号、性能等技术指标, 其质量要求必须符合国家规定的标准。除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外, 设计单位不得指定生产厂、供应商。设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明, 同时应当参与建设工程质量事故分析, 并对因设计造成的质量事故, 提出相应的技术处理方案。检查设计单位保证和提高勘测设计质量的有关基本措施及落实情况。严格设计文件审批及设计修改的管理, 设计修改应由设计单位完成, 并经项目法人同意, 按照谁审查谁批准的原则及时上报并获得批复, 加强对合同实施过程的质量控制。

2 业主对监理的质量控制

工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施, 业主应当认真审查监理单位的资质和等级, 一般应通过招标优选监理单位。并明确其在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。并明确要求工程监理单位不得转让工程监理业务。工程监理单位与监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系的, 不得承担该建设工程的监理业务。工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同, 代表建设单位对施工质量实施监理, 并对施工质量承担监理责任。为确保监理单位有能力履行监理合同, 在监理单位开展工作前, 检查监理人员是否足够、合格, 是否配有合格的总监理工程师、专业监理工程师和其他监理人员, 是否落实总监理工程师负责制。为了监理单位能够有效地对实施工程进行有效控制, 业主应当督促工程监理单位选派具备相应资格的总监理工程师和工程师进驻施工现场。并将委托的监理工作内容具体化, 并赋予监理相应权力。监理工程师应当按照工程监理规范的要求, 采取旁站、巡视和平行检查等方式, 对建设工程实施监理。业主就质量控制而言, 应委托监理以下内容:

督促承建单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系, 并监督实施。检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量, 并进行必要的测试和监控。未经监理工程师签字, 建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装, 施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字, 建设单位不拨付工程款, 不进行竣工验收。监督承建单位严格按技术标准和设计文件施工。重要工程要督促承建单位实施预控措施。抽查工程施工质量, 对隐蔽工程进行复验签证, 参与工程质量事故的分析及处理。组织工程阶段验收及竣工验收的预验收, 并对工程施工质量提出评估意见。

在此基础上, 业主通过以上委托内容具体实施过程的监督控制, 使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责, 达到对工程建设质量进行控制的目的。

业主对监理的监督控制, 主要通过监理月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括:单元工程验收情况;本期单元工程一次验收合格率统计;单元工程优良率控制图;分部工程验收情况;施工试验情况;质量事故;暂停施工指令;本期工程质量分析。现场监理月报反映的质量情况, 通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施, 共同搞好质量控制, 达到质量控制的预期目标。

在工程施工阶段, 还应检查监理规划和监理细则的制定和落实情况;检查质量控制方法的工作程序和实施情况, 控制方法主要包括现场巡视和平行检查等。

3 业主对施工的质量控制

业主对施工的具体质量控制主要是委托监理进行。但是, 在实际工作中, 有些问题不是监理和施工单位就能解决的, 还需要业主做一定的工作。业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面。

检查施工项目经理责任制的落实情况, 检查是否有转包和违法分包情况。确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素, 建立健全符合实际的质量检查体系。工程质量控制流程明确后, 进一步完善质量监督组织。如业主可设质量管理部门, 直接负责监督监理和施工单位的质量行为, 并协调二者关系。抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括:操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检, 以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。特别是涉及结构安全的试块、试件以及有关材料, 应当督促施工人员在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样, 并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。抓好工序质量控制。施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成, 如:砼工程是由搅拌、运输、浇注、振捣、养护等工序组成。对分部工程、隐蔽工程组织验收。对不同类型的分部工程及隐蔽工程, 应及时组织有关部门进行验收。不同类型的分部工程因工程内容不一, 质量检验评定标准也不同, 应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收。审查质量问题 (事故) 报告, 参与质量监理会议。当施工中出现质量问题 (事故) , 应及时引起重视, 防止诱发重大的质量事故;组织专人调查分析原因及特点。并就施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程, 应严格督促施工单位负责返修。

4 结语

业主如何进行合同管理 篇4

1工程概况

涪陵南滨路二期工程位于涪陵区长江南岸长江一桥至长江二桥之间, 是连接涪陵新区与旧城区的重要通道。该项目依江而建, 全长5. 86 km, 宽24 m, 总投资5. 7亿元。

2方案阶段的管理和控制

根据区政府现行的管理制度, 该项目由相关行政部门预先完成了方案设计并获得政府批准。业主方接手该项目后, 召集技术人员对工程现场进行了详细的踏勘, 发现原有设计方案存在以下重大问题。

2. 1关于沙溪沟溢流坝的问题

沙溪沟溢流坝处在南滨路中段, 位于长江支流沙溪河河口, 拟建坝高40 m, 坝长100 m, 南滨路将通过溢流坝坝顶。同时, 溢流坝的修建可以在长江三峡枯水期保留部分水面面积, 有利于沙溪沟片区的开发和利用。经业主方现场踏勘并详细分析技术资料, 该溢流坝将开挖基础15 m左右, 需浇筑约10万m3混凝土, 工程量十分巨大, 由于三峡工程蓄水, 枯水期仅有4个月左右, 在枯水期内无法完成坝体修筑, 因此必须为该项目修筑围堰。按175 m蓄水高程计算, 该围堰将高达40 m, 由于溢流坝临近长江河口, 围堰将在长江航道内修筑, 施工难度十分巨大。经测算, 溢流坝的实施总投资将达到1. 5亿元, 远远超出了计划投资。

2. 2关于化工厂段道路建设的方案问题

南滨路二期工程化工厂段长度约1. 8 km, 方案设计该段南滨路由原有道路扩建而成。经现场踏勘, 该段道路红线范围内有大量的管线和设备, 如果临时拆迁, 将导致化工厂停工, 造成上千万的经济损失, 如不进行拆迁, 道路工程将无法实施。且原有道路纵坡较大, 如果把原有道路直接加宽作为新建道路, 建设效果极差。

2. 3原有道路使用单位及沿线居民的交通问题

按建设方案, 善通机械厂段原有道路将部分向下开挖达9 m, 工程建设将毁坏原有道路, 导致机械厂段三家工矿企业及附近居民无法出行, 如不预先解决该问题, 工程将无法实施, 而原有建设方案并未考虑该问题。

3处理建议

针对以上问题, 在业主的主导下, 提出如下处理意见:

1) 南滨路沙溪沟段设计为桥梁, 将溢流坝位置调整到河口以内100 m处, 该位置修建溢流坝有几个有利条件: a. 河道比较狭窄, 坝顶长度仅为60 m; b. 河道基础条件较好, 基础高程较高, 基础开挖施工较为方便; c. 工程量小, 该项目可以在枯水期内完成, 不需要另外修建围堰。另外, 在内侧修建溢流坝只减少水面面积20亩, 对沙溪沟片区的开发无任何影响。经测算, 在内测修建溢流坝, 坝体修建造价为5 000万元, 桥梁建设造价约为2 000万元, 总投资仅为7 000万元, 可节约投资约7 000万元。

2) 鉴于化工厂将于2018年实施整体搬迁, 经政府同意, 暂缓化工厂段道路建设, 待化工厂完成搬迁后再实施, 同时对该道路实施方案进行调整, 降低道路纵坡, 提高道路的通行标准。

3) 将原有道路沿线的单位及居民的通行纳入整体的建设方案中, 在机械厂段规划修建通行支路, 确保在主体工程实施后不影响沿线单位及居民的交通出行。

4初设及施工图设计阶段的管理与控制

在项目实施的初设及施工图设计阶段, 业主方主导解决了以下问题:

1) 在初步设计中, 大部分支护锚桩桩径达到了3 m, 锚桩之间的距离仅为1. 5 m, 施工难度非常大, 造价非常高。针对这一问题, 业主方召开了专题会议, 经认真分析, 造成该问题的主要原因是内侧支挡部分内摩擦角取值过低, 导致下滑力成倍增加。会议建议地勘单位将锚桩部分内摩擦角由10°增加为15°, 会后地勘单位根据实际情况修正了地勘报告, 设计单位根据新的地勘报告重新进行了锚桩设计, 桩径由3 m调整为2 m, 调整后造价可节约3 000万元, 同时降低了施工难度, 有利于按时完成工程建设。

2) 拟建项目处于三峡库区, 库区水位的涨跌给工程的施工带来巨大的影响, 但初设方案未对此进行针对性的设计处理, 例如桩基础, 初设方案均设计为人工挖孔桩, 高水位时将无法实施; 部分桥梁桩基础未考虑水位影响, 无高水位时钻孔的技术处理。在专题会议中, 业主方建议将所有桩施工工艺由人工挖孔改为机械钻孔, 桥梁部分增加土石筑台项目, 以确保在高水位时能够进行施工作业。在后续的设计工作中, 设计人员对桩基础的施工方式都按业主方建议进行了调整。

3) 组织了项目部人员, 对施工现场沿线进行了实地踏勘, 对设计单位明确的施工影响线逐一核对, 根据实际地形对征地红线进行了调整, 减少拆迁面积5 000余平方米, 节约拆迁资金1 500万元。

5结语

目前, 建设工程的管理程序已十分完备, 但在项目的前期工作中, 参与各方往往未能尽到自身的责任, 例如项目的设计、地勘单位会过分考虑项目的安全性, 存在过度设计的问题, 再例如初设及施工图的审查环节, 审查人员几乎从不踏勘现场, 显然无法在短短一两天, 甚至短短一两小时内对技术资料提出合理的修改建议, 在这样的环境下, 业主方的管理压力十分巨大。在南滨路二期工程的前期工作中, 因为业主方的深度介入, 不但为工程节约了上亿元的建设资金, 而且工程的实施更加符合现场的实际情况, 工程建设更加安全、快捷, 取得了很好的效果。

摘要：根据重庆市涪陵南滨路二期工程的实际情况, 分析了该项目在方案实施阶段存在的一系列问题, 探讨了各种问题的解决对策, 并提出了项目初步设计及施工图设计阶段的管控措施, 促进了项目的顺利实施。

关键词：道路,设计方案,施工图,实地踏勘

参考文献

[1]马仁俭.中国建筑工程项目管理模式调整研究[D].哈尔滨:哈尔滨工程大学, 2003.

业主如何进行合同管理 篇5

1 对设计阶段采取的方法

在进行可行性分析并作出决断之后, 立项工作已告终, 随之而来的便是设计方案的编制。设计需要通过对火电厂项目的功能分析, 了解到要实现的功能有哪些, 这些功能如何进行设计才能得以实现。之后, 将能确保工程质量的方法和技术写入设计方案中。在这个过程进行造价控制要定位于设计方案中得出的设计概算的金额与设计预算的金额, 以金额不大于投资估算为前提, 将技术与经济因素结合, 使设计方案更加优质。

控制的措施就是发现偏差, 消除偏差。采用对比的方式得出预期值与实际值之间的差值, 采用合理的方法对差值进行消除。最好的办法是关注市场的新技术, 尽可能根据火电厂项目特点融入新技术来降低造价。这也是业主最希望采用的方法。

综合上述的分析, 设计阶段采用的方法就是处理好设计方案的优化工作和设计概算及设计预算的准确获取工作。

2 对供应商的招标工作采取的方法

招标工作与造价控制有着重要的联系。这个阶段的造价控制工作需要进行3个方面的开展。具体对业主的要求如下:

(一) 业主要重视招标文件的编制

招标文件是针对招标过程编制的特定文件, 其不仅对业主的需求进行了全面的描述, 也对业主希望投标方能满足的要求做出了说明。这份文件的价值将体现在工程进展过程及验收工程时进行结算款项的过程。招标文件里面包括了工程物料清单, 这份清单作为报价标准, 成了对工程造价进行控制的首要目标。因此对工程物料清单的编制至关重要, 不仅因为它影响着工程造价, 更主要的是它决定着投标过程的顺利与否。

(二) 业主要针对工程造价进行合理确定

我国针对招投标过程制定的要求包括对投标文件的投标价格可以选取最低的, 但是其不能低于招标文件所列出的成本。因此, 这对于成本造价的合理确定就造成了困难。成本造价的确定要依据业主对成本的估算和预测, 而在进行招投标时, 报价与成本造价之间的差异需要经过评标专家的思考和决定进行对合理的选择。这就要求业主要加强成本造价估算和预测的准确性, 需要业主在进行工程成本造价预测前, 委托造价中介对工程进行计价工作, 之后合理地确定工程造价成本, 再进行将其写入招标文件中的工作, 整个过程要有科学性和严密性。

(三) 业主要对注重报价评审工作

业主在进行报价评审时, 需要关注的内容有:项目总价, 各个子项目的单价、子项目的数目、物资消耗量及物资单价。业主不能受传统"关注总价、忽略单价"的思考模式影响, 因为总价一般都是与要求的价格相一致的, 而单价却是不一定与要求一致, 即使总价最低, 单价也有可能高于要求过多, 或是低于要求过多。业主关注完单价, 就需要对工程数量进行查看, 对于数量过多的工程其单价要严加评审, 以确定各项报价的状况, 一旦发现过低的报价需要进行重新评审。业主还要针对工作内容和施工要求, 对相应的物资消耗量和物资单价作出分析和评审。评审工作的进行要有一套完整的评审体系和良好的评审方法, 这样会使评审工作的效率大大提升, 为以后的工程造价控制打下基础。

3 对实施阶段的工作采取的方法

在对火电厂建设施工中, 需要关注合同管理和造价管理两方面的内容。

(一) 合同管理

对于合同的管理, 主要是对合同签订、变更和索赔的管理。在合同签订以后, 往往会因为施工进展中产生的问题或是风险需要对合同进行变更, 具体变更的内容需要业主与承包商商议探讨, 最后达成一致。火电厂建设施工过程, 有时会因为业主的原因或是承包商的原因使得某方的经济受到损失, 这时就会有索赔和反索赔的事件发生, 因此业主应该制定一套有效的风险管理制度及方案, 针对合同管理做出全面的防范措施。

(二) 造价管理

施工过程的造价管理需要将市场因素考虑在内, 由于市场上物料价格经常发生变化, 而合同上达成约定的单价不能适应市场的变化, 这会造成收尾过程中对项目进行结算时双方难以达成一致。因此业主应考虑将用于工程建设中比重较大的材料的费用所带来的涨价风险让承包商承担。除此之外, 业主需要在招标文件中对工程物料的规格、型号、基价进行明确说明。

4 结语

经过对火电厂建设工程造价的控制方法进行了探究之后, 业主们应该了解自己在进行造价控制工作存在的不足和需要保持的方面。只有业主明确了造价控制的方向, 才能合理、有效进行控制, 进而在之后获得控制所带来的丰厚效益成果。造价控制的方法在以后的工程建设中也将发挥很大作用, 因此, 业主们要注重积累和改进, 以发挥其更大的作用。

摘要：火电厂建设工程造价的控制工作不仅需要融入经济方法, 同时要采取技术手段。对于业主, 都希望通过火电厂工程获取丰厚的收益, 在此, 工程造价的控制就需要被业主重视。那么, 业主如何进行工程造价的控制才能达到他们希望的预期目标呢?本文将对此就行探讨, 并给业主们提供一些值得参考的建议。

关键词：火电厂建设,工程造价,造价控制

参考文献

[1]马博, 廖路燕.浅析建筑工程施工阶段造价控制[J].建筑科学, 2012 (1) .