业主与监理单位安全合同

业主与监理单位安全合同（精选11篇）

业主与监理单位安全合同 篇1

台金高速公路台州段建设工程

安 全 生 产 监 管 合 同

(建设单位与监理单位)

为在台金高速公路段建设项目实施过程中创造安全、高

效的施工环境，切实搞好本项目的安全监管工作，本项目建设单位：

台州市台金高速公路建设指挥部（以下简称“甲方”）与监理承包人：（以下简称“乙方”）特此签订安全生产监管合同：

㈠、甲方职责

1、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包

合同中的有关安全要求。

2、按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

3、重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即：

同时设计、审批，同时施工，同时验收，投入使用。

4、定期召开安全生产调度会，及时传达中央及地方有关安全生

产的精神。

5、组织对乙方现场安全生产监管工作情况的检查，监督乙方加

强所辖标段安全隐患的监管。

㈡、乙方职责

1、监督施工单位严格遵守国家有关安全生产的法律法规、交通

部颁发的《公路工程施工安全技术规程》（JT079—95）和《公路筑养路机械操作规程》有关安全生产的规定，认真落实台金高速公路建设指挥部有关安全生产通知和《台缙高速公路台州至仙居段建设工程安全生产合同》中的有关安全要求。

2、坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传，增强全员安全生产意识，建立健全驻地办各项安全生产的监管机构和安全生产监管制度，配备专职及兼职安全监管人员，有组织有领导地开展安全生产监管活动。各专业监理工程师，必须熟悉和遵守本条款的各项规定，做到安全监管工作与“三大监控”同时进行。

3、建立健全安全监管责任制。从正驻地到专业监理工程师和监理员，都要重视对安全生产监管，做到一环不漏，人人有责。正驻地是安全生产监管的第一责任人。驻地监理工程师，有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。

4、在任何时候都应监督施工单位采取各种合理的预防措施，防止发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。

5、监督施工单位必须持证施工，持证上岗，遵守各项安全技术操作规程，定期进行安全工作督查，严禁无证施工及无证上岗。

6、加强对易燃材料和爆炸物的监管，要禁止施工单位将任何种类的爆炸物给予、易货或以其他方式让给任何其他人，或允许、容忍上述同样行为。

7、督查操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。

8、督促施工单位所有施工机具设备和高空作业设备进行定期检查，完整签字记录，保证其经常处于完好状态；不合格的机具、设备和劳保护用品严禁使用。

9、对施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，督促施工单位必须制定相应的安全技术措施，并检查施工现场相关的安全标志牌是否设立。

10、督查施工单位的生产安全事故应急救援预案制定和落实；如果发生安全事故，应按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及其它有关规定，及时上报有关部门，并坚持“三不放过”的原则，及时采取整改措施。

㈢、违约责任

如因甲方或乙方违约造成安全事故，将依法追究责任。

本合同正文一式二份，副本四份，合同双方各执正本一份，副本二份。由双方法定代表人或其授权的代理人签署与加盖公章后生效，全部工程竣工验收后失效。

甲方：台州市台金高速公路乙方：

建设指挥部

法定代表人：法定代表人：

或或

其授权代理人：其授权代理人：

日期：

业主与监理单位安全合同 篇2

在市场经济条件下, 建设市场主体之间相互的权利、义务关系主要是通过合同确定的, 施工合同是工程建设的主要合同, 是业主、承包商、监理工程师三方配合工作, 实现工程质量控制、进度控制、投资控制的主要依据, 因此, 在工程建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。

二、合同管理的内容

合同管理是工程项目管理的核心, 对于大型工程项目尤其如此。《中华人民共和国合同法》对建设工程施工合同作了明确规定。其他相关的法律、法规、规章也有许多涉及建设工程施工合同的规定, 是施工合同管理的依据。合同管理的工作一般包括:招 (投) 标文件的编制、计划与进度、分包与联营承包、风险分担与保险、成本与计量支付、工程变更、索赔与反索赔、争端与仲裁及违约处理等方面的工作。

三、业主对合同的管理

从业主的立场看合同管理, 根本点在于以较低的工程投资换取高质量和高效益的工程项目, 对合同的管理除了上述合同管理工作的一般内容外, 编制高质量的招标文件, 选择合适的合同类型, 合同条款的严密与可操作性, 选择优秀的承包商甚为关键。

(一) 合同类型的选择

现就合同类型的选择说明其在工程建设中的重要性。惠河高速公路一期 (30km) 实行的是施工总承包模式, 由于施工总承包模式是我国九十年代末期实行的一种新的管理模式, 当时参建各方对这种模式处于摸索和适应阶段。总承包价按施工图预算的下浮幅度招标 (招投标时施工图尚未完成) , 确定了总承包人后由总承包人对分包部分以初步设计图进行招标选择分承包人。工程实施过程中, 由于分承包对总承包执行的是根据初步设计概算编制的工程量清单, 而总承包对业主执行的是根据施工图预算编制的, 总承包所需较为详细的支付项目工程数量无法从分承包的报表中摘取、转化, 计量支付工作难于流畅, 与工程工程量清单相关资料、报表的编制及签认等一系列工作也遇到了手续、程序上的麻烦, 计量支付、工程变更两套报表的编制程序逆转, 严重地阻碍了支付、变更工作的顺利进行, 一定程度上影响了工程的进展。

惠河高速公路二期采用的是业主、监理工程师、承包人的三角型基本管理模式, 建设项目顺利完工, 与合同关系、管理模式较简单关系。

合同类型的选择对建设项目开展有很大的影响。

(二) 工程量清单的编制

1) 为了各岗位人员易于掌握、熟悉, 工程量清单项目的设置、计量支付规则宜采用行业惯例, 如基本遵循《公路工程招标文件范本》中的规则, 结合项目工程内容进行编制, 原则应是日常工程管理中易于识别区分、能够清晰、准确计量为宜。

2) 有些项目招标文件的工程量清单, 将《公路工程招标文件范本》中工程量清单的所有细目全部保留, 究其根源, 基于《公路工程招标文件范本》工程量清单有这样的说明:“对于没有填入单价或总额价的细目, 其费用应视为已包括在工程量清单的其他单价或总额价中……”及“符合合同条款规定的全部费用应认为已被计入有标价的工程量清单所列各细目中, 未列细目不予计量的工作……”等。本作者认为不必将招标图纸没有工程内容 (无数量) 的细目列入《公路工程招标文件范本》中, 为了消除投标人的疑虑及合同执行中的分歧, 在《公路工程招标文件范本》 (2003年版) 说明5后面增加:招标图纸中根据合同条款规定应单列而招标文件的工程量清单未列及工程变更后根据合同条款规定应单列细目除外。

(三) 变更工程单价确定中的问题

1) “现行定额、编制办法”应理解为订立合同时的“现行”, 而不是工程实施阶段的“现行”。

2) “下浮率”应是承包人中标价对比于业主 (或招标人) 的标底或控制价的下浮幅度, 而不是承包人投标报价对比其本身对投标工程所编制的预算或其他造价文件的下浮幅度。

作者在合同执行中及结 (决) 算审核中曾遇到不少对上述两个概念的不同理解。

四、监理工程师对合同的管理

在施工合同中, 实行的是以工程师为核心的管理体系。监理工程师受业主委托对工程项目施工进行监督管理, 可理解为业主工作的延伸和深入, 监理工程师的权限与义务是通过委托合同确定的, 不同项目有所差异, 基本内容主要有:

(一) 计量支付的管理

计量支付是工程建设监理合同管理工作的一项重要内容, 计量支付工作做得好, 不仅可以有效地控制工程投资, 也是控制工程质量的重要手段, 此外, 及时支付可以加快承包人资金周转, 促进工程进度。

1) 计量支付程序的制定。工程实施前期, 应根据项目的管理机构、管理权限建立尽量完善的计量支付管理程序, 因为计量支付工作量大, 资料多, 如果程序中途作大的修改, 可能导致前后衔接困难, 进程受阻。惠河高速一期由于设计的大量变更, 施工图预算进行了调整, 在工程开工近一年后, 更换了工程量清单, 由于前后两套清单的支付项、清单号等差异较大, 经过磋商, 将按旧清单计量的全部冲减为零后, 按新清单从新计量, 较好地解决衔接问题, 但工作量的巨大却无可避免。计量支付管理程序应力求照顾各方工作的便利、条理清晰、手续完善、传递顺畅, 表格简单明了齐全, 并能为其工作提供服务。

2) 计量支付的原则和方法。

A.计量支付工作涉及工程的各个方面, 从事计量支付工作的人员应有较全面的工程技术水平, 对工程管理各个环节比较熟悉;计量支付工作繁琐, 工作量大, 枯燥无味, 计量支付人员应具有高度的责任心。

B.认真学习合同文件, 对合同条款和技术规范理解透彻, 在技术规范中, 各项工程所包含的工作内容和计量支付方法基本上都作了规定, 计量支付人员应熟读技术规范, 了解计量支付的原则和方法, 同时还应对含糊不清影响计量支付操作的规定做出合理的澄清和解释。

C.注意计量的范围。工程计量一般以净值计量, 应注意具体项目对范本通用条款计量支付规则的修改。工程量清单中未列明的项目是否包含在其他项目中而不单独计量。

D.建立计量支付台帐, 防止重计或漏计。由于公路工程项目计量项目繁多, 工程量大, 工程变更数量大, 同一计量项目分期计量多次, 如不建立台账管理, 容易产生重计或漏计。

E.计量支付人员应经常深入工地现场, 了解现场情况, 对工程的质量、进度做到心中有数, 通过计量支付把好质量关, 合格工程才予以计量, 以此加强承包人的质量意识, 同时, 完成的合格工程应尽快计量支付, 以便加快承包人的资金周转, 促进工程进度。

(二) 工程变更管理

由于公路工程项目大都规模大, 点多线长, 自然环境、地质条件复杂, 工程变更在所难免, 加强变更管理, 是避免投资失控的必要措施。为了迅速妥善地处理工程变更, 控制投资, 提高监理服务质量, 宜赋予各级监理一定的处理权限。

(三) 进度计划管理

1) 施工计划的审查。施工进度计划的审查要考虑以下方面:工期和时间安排的合理性, 如各施工阶段或单项工程的时间安排是否符合工期总目标, 相互之间是否协调, 关键线路是否正确, 是否充分考虑了季节气候对施工的影响;施工准备的可靠性, 如所需主要材料和设备能否按时到场, 主要技术管理人员及施工队伍的到场日期是否落实, 驻地建设、施工运输道路、供水、供电是否有可靠的解决方案等;计划目标与施工能力的适应性, 如各阶段单项工程计划完成的工作量和投资额是否与承包人拟投入的设备、人力等相适应, 施工设备的类型、数量、工作能力是否符合计划的安排, 各项施工方案、施工方法是否与承包人的施工经验和技术水平相适应等。

2) 施工计划的检查和调整。工程进度计划的检查, 当发现进度滞后于计划时, 应分析原因, 对关键线路上的滞后工作采取增加资金投入、扩充工作面、通过指定分包增加施工队伍、变更施工方案等措施保证进度计划的完成。

1. 避免和减少索赔的措施

A.严格按建设程序办事, 加强对招标文件的审查, 加强对设计图纸、设计质量的审查。避免因合同文件的不严谨造成合同争端和索赔事件的发生, 尽可能杜绝错、漏、设计不周等现象, 减少索赔事件的发生。

B.严格按合同履行自己的职责, 多协调, 少干预。及时办理工程变更以及变更图纸的提供, 不要随意下达工程停工令, 干扰施工进度。

C.加强计划管理, 克服工程先松后紧造成的不合理赶工。制定的总体工期目标和阶段性计划相结合, 计划制定后, 严格执行和检查, 避免不必要的赶工而导致索赔事件的发生。

D.及时处理合同争端。在工程进展过程中, 若出现业主和承包人双方的合同争端, 监理工程师保持中立的态度, 使业主和承包人能心平气和地协商解决争端。争端的及时处理和解决, 有助于工程的顺利进展, 也避免了许多不必要的索赔事件的发生。

E.当索赔事件无法避免而造成人工和机械设备闲置时, 立即指示承包人对工程计划作合理的调整, 将受影响的人工、机械及时进行调整或调配, 尽量减少损失。

F.监理工程师要随时了解工程实际情况, 积极主动地配合业主及承包人排除施工障碍或不利因素, 及时向业主汇报关于工程干扰情况、征地拆迁影响进度情况以及强调这种干扰或影响将造成的损失程度或后果, 以引起业主的注意。避免由于自己工作不到位和其他原因出现的索赔。

2. 在处理索赔时应特别注意的问题

A.防止索赔事件的发生。监理工程师必须知道如何防止索赔事件的发生, 规范监理工作, 遵守监理权利与职责, 遵守建设项目的管理程序, 正确发出工作指令, 防止因自身工作的失误导致索赔事件的发生。

B.及时跟进索赔事件。一旦发生了索赔事件 (受到索赔意向通知) , 应及时了解掌握索赔事件过程, 对事件过程发生或即将发生的费用进行记录和签认, 及早采取相应措施, 最大限度避免或减少索赔。对于承包人的索赔报告即使一时无法答复, 亦应在合同规定的期限内作出回复, 要求提出更详尽的资料或其他理由是很容易寻找的, 由于超过期限而被视为批准乃监理工作之大忌。

(四) 认识与看法

随着我国公路工程建设的发展, 政府投资工程项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制等制度的实行, 工程建设各项管理工作理应充分尊重合同条款并严格执行, 然而由于观念的约束, 相当一部分工程建设者合同意识的淡薄;我国现阶段工程建设的“买方市场”, 也造就了个别项目 (特别是小型项目) 业主不同程度的忽视合同主体的平等性, 建设管理过程无意识的随意性;经验丰富的合同管理人员的缺乏;工程咨询代理制度发育不成熟等。需要工程建设管理机构、全体参与人员通过不断的努力来改善。

摘要：在市场经济条件下, 建设市场主体之间相互的权利、义务关系主要是通过合同确定的, 施工合同是工程建设的主要合同, 是业主、承包商、监理工程师三方配合工作, 实现工程质量控制、进度控制、投资控制的主要依据, 因此, 在工程建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。

关键词：公路项目,合同,业主

参考文献

[1]公路工程招标文件范本版[M].2003.

物业公司与业主装修合同 篇3

甲方：思南荣昌物业管理有限公司

乙方（业主）：

就乙方在甲方服务的化工厂二期廉租住房小区内进行

#楼

单元

室

面积

平方米进行装修工程事宜，经甲、乙双方协商签定本合同书，具体条文如下，系双方共同遵守：

一．应注意事项

甲方必须严格管制各项装修工程，以使化工厂二期廉租住房小区能成为环境优美的惠民物业，并达成下列目的：（1）促使物业持续升值；

（2）减少火警发生及因擅自加建或改装而引致之安全及卫生问题；（3）避免扰及邻居；（4）减少日后物业保养难题；（5）确保遵守有关法规。二．装修及施工工程守则

业主及其所雇用的施工单位必须严格遵守甲方的有关规定和安装标准进行装修工程，不得损及小区房屋的建筑结构。一切费用由业主自行负担。业主及其所雇用的施工单位应遵守的规定包括但不限于：

1、在对该单元进行装修前，业主必须向甲方提出书面申请（申请表如附件），并提供该单元有资质的设计单位有效图签的装修图纸（包括但不限于平面配置图、水电施工图）和资料。在不影响社区房屋结构、管道、电源、整体外观、公共设施等和不触犯本公约规定、有关政府法规下，甲方会对业主的申请进行审批；未经甲方审阅和批准的安装工程，任何加建及改装工程一概不准动工。

2、施工单位人员进入小区，经甲方批准并办妥各式出入通行证后方可施工；施工单位人员进入小区必须遵守甲方对于门卫保安要求的作业规登记等手续。

3、业主经甲方同意对该单元进行装修后，须经甲方安排施工材料的搬运时间、地点及所经通道，不得占用、阻塞公共地方，亦不得弄污、损坏、堵塞公共地方和公共设施；

4、进行装修时，业主须保持小区公共地方和公共设备的清洁和该单元内部卫生，对施工用的

材料、易燃物件或有挥发性的化学物品一定当心保管及使用，禁止吸烟，以免发生灾害。一切废物和施工垃圾由业主自费并即时清除和运走。

5、甲方有权在施工期内进入该单元视察各项工程是否符合甲方的审批规格。如发现有违章施工情况，甲方可要求业主和施工单位立即停工，并采取相应步骤纠正和补救违章施工情况，其间所引起的一切费用、损失或经济责任，均由业主自行负担，与甲方无关。

6、因装修施工或其他任何行为引致他人受伤或财物损失均由业主负责。

7、业主不得有如下行为：

（1）改变任何渠道、管井及其他公共装置；

（2）悬挂或装设任何物件于窗外（绿化植栽除外但须注意安全）；

（3）更改楼宇主要结构（如支柱横梁、结构墙、楼面及天花）；（4）更改原有屋外设计及外貌。

（5）在单元大门或窗口装置铁闸或窗花。（6）损毁楼道等公共设施。

（7）严禁在窗户及外墙装置任何形式天线。

（8）严禁室外管线任意垂悬、安置于非指定位置（尤其是外墙墙面空调安装）。（9）业主自行安装太阳能不得随意破坏楼面、屋面的防水、保温层。

8、装修工程施工时间：

为避免装修工程施工所产生的噪音、污染影响小区住户的安宁，施工时间订为上午08：00至下午18：00时，在此时段以外时间禁止施工，如因特殊状况需要在规定时段以外时间施工，必须先向甲方申请施工许可，经审批通过以后才准许施工（但一定要遵循审批时要求的条件）。三．装修保证金

业主可自由选择及聘用装修公司，但该装修公司必须具备合乎现行法律规定的资质及证明文件。如自行聘用的装修公司或其员工有任何违规、疏忽或任意行为造成小区或其他业主经济或精神损失，一律由业主负责。

为保障业主利益及维持良好的小区环境，所有申请在化工厂二期廉租住房小区装修施工的业主都需要向甲方登记、并缴付保证金人民币1000元整。

业主须在提出装修申请3个月内装修完毕，否则不退还装修保证金。

此项保证金作为保证业主及其所雇用的施工单位在装修某单元完工后，清理所有装修废料、自费修理所有因装修工程而导致损毁的公共设施。

甲方在确定装修公司完全遵守有关条款后，并经业主在装修工程申请表背面签认该公司装修单元完毕后，装修保证金全额返还。倘若装修保证金不足弥补上述费用时，业主应补足

其差额。装修保证金一经退还后，如业主再次装修，必须重新申请并再缴装修保证金，方可施工。

四．改装及加建工程

当业主装修物业时，谨请留意切勿违反政府条例或“业主公约”，否则业主须将物业恢复原状。未经甲方书面批准加建及改装工程，一概不准动工（经甲方批准加建及改装工程申请书，只表示管理公司不反对所拟加建及改装工程，而任何工程若有违反国有土地使用许可或政府法规各条款，甲方概不负责。加建及改装工程批准书须经政府有关机关或其他有关政府职能部门的允许及批准方能成立）。

厨房、厕所、阳台等部位需要改造时，严格按施工规范操作，避免造成漏水、渗水等质量问题。

若发现有非法或未经批准的加建及改装工程正在进行或存在，甲方可依法采取法律行动或其他行动加以制止，或依据公约条款要求作出更正。如有任何法律费用或有关支出及赔偿，须由业主全部负责。五．未尽事宜双方协商解决，协商不成可诉至当地人民法院。

甲方：思南荣昌物业管理有限公司

经办人： 乙方（业主）：

电话：

电话：

签订日期：

业主与监理单位安全合同 篇4

一、业主对监理工作的信任支持

监理单位作为具有相应资质的高智能专业化服务团体，具有相应的专业技术力量、质量控制体系和相关配套检测仪器设备，并凭借多年项目管理经验和科学技能对承揽的建设项目实施监理，并在建设业主的委托下独立、自主、科学、高效地运用相应的管理手段对施工单位的施工程序和施工行为进行现场监督管理，督促和要求施工单位严格按照相应的法律、法规、标准、规范认真负责的按照设计文件要求进行施工，履行施工方的权利和义务，最终达到建设业主对建设项目各个目标的期望要求。在实际监理工作中，存在部分建设业主对监理工作性质和服务的意识认识高度不够，不能充分信任工程监理的工作，不能完全放心地委托工程监理对项目实施监管，某些业主以为工程监理代表业主进行管理是分解减弱了建设业主的部分权利，认为工程监理行使监理权利是超越、剥夺了业主的权利，因而造成了在工程管理中处处设防，互相猜忌，就像一层薄膜把原本统一的整体一分为二，加大了工程监理独立、科学的工作难度。有很多建设单位聘请了业主代表，希望他们代表业主对工程过程进行检查和巡视，但好的思想未必会起到好的效果，业主代表在现场干预和直接指挥施工单位随意施工，且不承担相应的法律责任，如此一来，在某种程度上降低了项目监理人员的工作热情和工作质量;无形中助长了施工单位的随意施工行为;增加了工程监理对工作难度的抱怨;影响了建筑市场的良性发展。面对现实状况，呼吁和希望建设业主从遵循客观发展规律的角度出发，科学地运用好管理杠杆，做到既信任，又管理;既分权，又集权，最终达到科学共赢的有机统一。

二、利用科学方法进行程序控制

建设项目中的三大目标是既对立又统一的，它们之间有着不可分割的`联系。因此，应特别重视和强调三者之间的协调性与联系性。而在实施过程中工程监理的工作范围主要体现在质量控制方面，工程质量控制作为监理工作的重心，在施工管理方面，无论是业主还是监理都应严格按照标准规范监督施工单位的施工质量和施工行为。因此，在施工中的质量问题无论大小，都必须坚持以理服人的工作态度，用科学的方法督促施工单位规范施工，并坚持质量第一的原则严把工序关。同时，在质量控制过程中建议业主应遵循项目运行客观规律，严格按照建设程序依靠工程监理单位对施工方进行管理。这样，既树立了工程监理对项目实施控制的形象，又能确实的使监理人员认真负责地履行监理义务，通过工程监理对建设项目质量、投资、进度目标的有效控制，建设项目质量会在一定程度上得到保证，法人负责制也会得到有力保障。

三、加强信息传递与沟通

项目监理作为建设业主委托的责任主体，在委托监理合同的范围内独立、自主、公正的实施监理行为，除了应严格按照国家的法律、法规及有关建设文件实施监理外，还应及时收集来自项目业主的各种文字指令，尽可能最大程度的为建设项目服务。这就要求建设业主与项目监理及时或定期的进行信息沟通与交流，达到建设项目能够适应社会改革发展的需求。如果建设业主与工程监理沟通和联系滞后于项目建设，可能会影响项目监理对工程监督的实施效果，因此，有效的信息沟通与协调不仅会对项目的运行起到积极作用，还可以促使建设业主和工程监理能够在统一思想、统一步调的引导下，把项目目标按程序进行有效控制，取得令人满意的结果。

四、监理工作要求

自国家推广工程监理制以来，项目法人制得到了有力的保障。特别是工程监理通过高智能的科学管理方法为国家和建设业主对建设项目的质量、投资、进度目标进行了有效控制，工程质量得到了有力保证;工程投资实现了相对节约;施工进度在业主预期内按时完工;充分体现了项目建设的社会意义性和经济价值性。为了确实把握当前国际形势发展脉搏，紧扣市场运行规则，积极务实地为建设业主、建设项目提供高效、科学的监理服务，为业主分忧解难，为项目会诊把脉，把可能发生的质量和安全隐患消除在萌芽状态，真真切切为项目服务，为业主尽责。因此，要求监理人员应不断充电学习，拓宽知识层面，丰富知识结构，从而能够真正实现监理人工作和人生的双向拓展与跨越。(本文来自于《山西建筑》杂志。《山西建筑》杂志简介详见.)

五、结语

外来施工单位安全施工合同 篇5

甲方：************海洋化工有限公司 乙方：

外来施工单位安全施工合同

为保证外来施工单位和项目所在单位人员、设备、设施的安全，项目所在单位和外来施工单位（承包商）签订安全施工管理合同。

一、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：山东寿光神润发海洋化工有限公司 乙方：

二、甲方的义务和权利

1、项目开工之前，甲方对乙方施工人员进行安全培训教育。

2、甲方向乙方施工人员说明施工现场和附近有毒、有害、燃烧、爆炸等不安全因素及安全防护措施。

3、甲方对乙方整个施工过程进行安全监督管理。

4、甲方对乙方在施工过程中违章作业，违反有关安全管理规定的行为进行违章处罚。

5、在关键施工部位作业时，如动火焊接、用电、办理各种安全票证等，甲方从生产工艺控制及安全措施方面与乙方积极配合并提供便利。

三、乙方的义务和权利

1、进入禁火区的作业车辆，如拖拉机、挖土机、吊车等机动车要安装防火罩。

2、乙方施工人员进入甲方厂区内，必须服从甲方安排，乙方不得私自拉扯电线，违章动火、无审批动火，不得私自开火做饭，在生产区内严禁吸烟。未经允许不得动用、挪用甲方的任何设备及工具，不得操作任何生产设备。超出施工现场的任何作业行为必须经的甲方同意，违者罚款1000元。

3、外来施工单位入厂施工前必须缴纳2000元安全施工保证金。工程结束后无安全事故发生的，保证金予以退还。

4、动火作业要办理〈〈动火安全作业证〉〉，关键部位动火，要与 车间和公司安全管理人员商定制定动火安全措施。

5、高处作业要办理〈〈高处安全作业证〉〉，作业人员要佩带安全帽、安全带；脚手架、脚踏板要牢固可靠；禁止高空抛物；六级以上大风、大雨、大雪、大雾天禁止高空作业。

6、临时用电要办理《临时用电安全作业许可证》，由甲方电工接送电和断电。

7、作业过程中使用的电焊机和电缆线要符合安全要求：电焊机的输入输出接线端要安装安全护罩，焊机外壳尽可能采取接地保护；电缆线不得有裸露和严重损坏现象。

8、气焊用氧气、乙炔气瓶上使用的减压表要完好无损；乙炔气瓶不能倒卧使用；作业过程中“两瓶”间隔大于5米，“两瓶”离动火点的距离大于10米。

9、使用移动、手持电动工具，要安装“漏电保护器”，线路不得使用塑料线，要使用橡胶包皮的绝缘线，线路采取一机一闸一保护。

10、现场作业人员要服从甲方车间、公司安全管理人员的监督管理。

11、为保证甲乙双方人员和设备的安全，乙方人员禁止穿着化纤服装和带钉鞋进入甲方防火防爆车间；禁止触摸车间内的开关、按钮等。

12、特种作业人员应持有特殊工种作业证。

13、乙方应向甲方提供一个自己编制的安全施工方案。

14、乙方作业人员不得向甲方操作人员打听工艺流程和工艺参数等保密事项。

15、乙方作业人员有权知道作业场所有毒有害物质的防护和危险

16、上述以外的不安全因素及违章现象随时发现随时纠正。

四、违章责任

乙方作业人员由于违反安全施工合同，违规违章造成的人员伤亡事故，责任自负；造成甲方设备损坏，人员伤害事故，要追究乙方责任。

五、违章处罚

乙方在施工过程中违反本合同安全管理规定、存在隐患不及时整改，每发生一次罚款50元，罚款额从工程费中扣除。

六、合同的签约

甲乙双方同意并签字盖章，合同即可生效。

甲方代表：

乙方代表：（签字）盖章：（签字）盖章：签约日期： 年 3

日

业主支付委托保证合同 篇6

编号：豫博保工字(2009)第号

委托保证人（业主，以下称甲方）：

住所：

法定代表人：

电话：传真：

保证人（以下称乙方）：

住所：

法定代表人：

电话：传真：

鉴于甲方与（以下简称承包商）就项目于年月日签订编号为的《建设工程施工合同》（以下简称主合同），乙方接受甲方的委托，同意为甲方以保证方式向承包商提供工程款支付担保。双方经协商一致，订立本合同。

第一条 定义

1．1本合同所称业主支付担保是指，乙方向承包商保证，当甲方未按照主合同的约定支付工程款时，由乙方代为支付的行为。

1．2本合同所称主合同约定的工程款是指主合同约定的除工程质量保修金以外的合同价款。

第二条 保证的范围及保证金额

2．1 乙方保证的范围是主合同约定的工程款。

2．2乙方保证的金额是主合同约定的工程款的%，金额最高不超过人民币元（大写：）。

第三条 保证的方式及保证期间

3．1 乙方保证的方式为：一般责任保证。

3．2 乙方保证的期间为：自本合同生效之日起至主合同约定的工程款支付之日后日内。（年月日至年月日，即自主合同约定的开工期之日起保证期限为个月天。）

3．3甲方与承包商协议变更工程款支付日期的，经乙方书面同意后，保证期间按照变更后的支付日期做相应调整。

第四条 承担保证责任的形式

4．1 乙方承担保证责任的形式是代为支付。

4．2甲方未按主合同约定向承包商支付工程款的，由乙方在保证金额内代为支付。

4．3 甲方在收到承包商依据业主支付保函提出的索赔意见书后，应在14天内向乙方提供能够证明工程款已按约定支付或工程款不应支付的有关证据，否则乙方在担保额度内予以代偿。

第五条 担保费及支付方式

5．1 担保费率根据担保额、担保期限、风险等因素确定。

5．2 双方确定的担保费率为：。

5．3本合同生效后日内，甲方一次性支付乙方担保费共计人民币元（大写：）。

第六条 反担保

甲方应按照乙方的要求向乙方提供反担保：

一、反担保保证金

1.甲方以交付保证金的方式向乙方为上述保函提供反担保，保证金按保函金额的%交存，共计人民币元（大写：）；

2.该保证金在甲方履行完毕《建设工程施工合同》中规定的义务之前由乙方监管，甲方不得以任何理由要求支配该笔款项；

3.若因甲方违约，造成乙方承担保证责任，乙方无需经过甲方同意，有权用反担保保证金优先受偿因承担保证责任而发生的损失，甲方对此不得提出异议；

4.在保证期间，甲方已履行完毕《建设工程施工合同》中规定的义务，未引起索赔的，保证责任解除，保证期间届满，保函原件退回的七个工作日内，乙方将反担保保证金无息退还甲方；

5.若甲方行为导致乙方履行保证责任的，并且乙方用反担保保证金优先受偿后反担保保证金尚有余额的，保证责任解除，保证期间届满，保函原件退回的七个工作日内，乙方将反担保保证金余额无息退还甲方。

二、其他反担保措施

甲方除向乙方交存保证金外，向乙方提供另外第项反担保。

1.由为甲方向乙方提供金额为人民币元（大写：）的保证反担保。

2.由为甲方向乙方提供抵押（质押）反担保，双方另行签订抵押（质押）反担保合同。

第七条 乙方的追偿权

乙方按照本合同的约定承担了保证责任后，即有权要求甲方立即归还乙方代偿的全部款项及乙方实现债权的费用，甲方另外应支付乙方代偿之日起企业银

行同期贷款利息、罚息，并按上述代偿款项的每月%按月支付违约金。

第八条 双方的其他权利义务

8.1乙方在甲乙双方签订本合同，并收到甲方支付的担保费之日起2日内，向承包商出具《业主支付保函》。

8．2甲方如需变更名称、经营范围、注册资金、注册地、主要营业机构所在地、法定代表人或发生合并、分立、重组等重大经营举措应提前三十日通知乙方；发生亏损、诉讼等事项应立即通知乙方。

8．3 甲方不得擅自将工程转让给第三人。甲方与承包商有关主合同的修改、变更，应告知乙方；如发生结构、规模、标准等重大设计变更，应经乙方书面同意。

8．4甲方保证对已经落实的工程款项实行专款专用，及时向乙方通报工程款项的支付和合同履行情况，积极配合乙方进行定期或随时检查和监督。必要时乙方可要求甲方将已落实的工程款项打入乙方指定的账户，实行专款专用监督。

第九条争议的解决

本合同发生争议或纠纷时，甲乙双方当事人可以通过协商解决，协商不成的，通过第 9.1 款约定的方式解决：

9．1 向保证人所在法院起诉；

9．2 向/提起仲裁。(写明仲裁机构名称)

第十条甲乙双方约定的其它事项

第十一条合同的生效、变更和解除

11．1本合同由甲乙双方法定代表人（或其授权代理人）签字或加盖公章生效。

11．2本合同生效后，任何有关本合同的补充、修改、变更、解除等均需由甲乙双方协商一致并订立书面协议。

第十二条附则

本合同一式份，甲乙双方各执份。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

（或授权代理人）（或授权代理人）

业主临时公约合同范本 篇7

一、总则

第一条 ________物业管理有限公司(以下简称管理公司)是该住宅区的物业管理机构，依照法律授权及有关规定对住宅区的房屋、公共设施居住秩序等事务行使管理权。

第二条 公约双方应严格履行各自的职责和义务，享有本契约明的各项权利并应知晓对自己的行为应该承担的法律责任和道德责任。双方在遵守本公约的同时，还应严格执行国家及___省________市有关政策法律和法规的规定。

二、管理公司的职责

第三条 住宅区内的公用部位、公用设备、公共设施的使用管理、维修和更新。

第四条 按约定进行住宅自用部位和自用设备的维修、更新，并收取合理费用。

第五条 住宅区内公共区域环境清洁卫生。

第六条 住宅区内公共绿化的维护和管理。

第七条 对住宅区内的各种车辆(包括机动和非机动车辆)进行管理。机动车辆除消防、救护、警备、清洁、殡葬和特许的车辆外，其他未经许可，一律不准驶入住宅区。各种车辆(包括自行车、三轮车等)实行定点停放。对停车场的停放车辆按物价局批文收取车位场地租用费。

第八条 安排管理员和保安人员对住宅区及消防设备设施进行日常巡视、做好住宅区内的治安消防工作，对违章行为进行纠正和制止。

第九条 对住宅区内的商业服务网点等配套项目进行管理。

第十条 接受业主监督，及时处理各类意见、建议。

第十一条 维护小区公共秩序，执行诸如装修、外来人员等公众管理制度。

第十二条 积极创造条件，提供个性化服务。

第十三条 与物业相关的工程图纸、住户档案等资料管理。

第十四条 按规定向房屋业主、使用人和其他应交费用人收取有关管理费。收取的管理费单列项目，专款专用。年度费用收支情况张榜公布，接受有关部门和交费人监督。对逾期不交的管理费者，可发催款通知，对拒交或无理不交者，可诉诸法律。

三、业主的权利、义务和责任

第十五条 业主拥有对其名下物业的占有、使用、收益、处分的权利，不受他人非法干涉。

第十六条 业主在使用、经营、转让所拥有物业时，应当遵守物业管理法规、规章和规范性文件的规定。

第十七条 业主可与其他业主共同使用楼宇和住宅区的公用部位，共用设施(包括楼梯、走廊通道、电梯、消防、供水排水系统等)。

第十八条 业主对物业公司的各项管理活动，拥有监督和建议权。

第十九条 业主对业主委员会委员的选举，拥有法律规定的选举权和被选举权。

第二十条 由业主委员会或业主大会的决议、规定。

第二十一条 委托物业公司管理该小区并遵守物业公司根据政府有关政策制定的各项具体规章制度。

第二十二条 业主或物业使用人应积极配合物业管理的各项管理工作。

第二十三条 物业损坏已经或可能妨碍、危害公共利益或第三人利益，或有碍外观统一、市容观瞻，按规定应由业主单独或联合维修、养护的，业主应及时进行维修养护;拒不进行维修养护的，由物业公司报请区级行政管理部门批准后代为维修，其费用由当事业主承担并按规定分摊。

第二十四条 当业主自用部位发生火灾、水管爆裂等可能严重危害业主本人和其他业主人身安全和财产利益的事件，或业主发出求救信号或启动家庭救助报警系统时，物业公司有权在紧急联系无效前提下，进入私用部位进行必要的抢险、抢修。由此造成的损失由业主自行承担。

第二十五条 业主在装修和使用屋顶花园时，须按管理处装修管理规定操作。不得擅自改动公共设备，不得搭建建筑物和构筑物。使用时不得影响周边其他业主的日常生活。

第二十六条 费用

1.按规定缴纳物业公司应收取的各项服务费用，分担维修基金。

2.使用本小区内有偿使用的公用、文化、娱乐、体育设施、场地等，应按规定缴纳费用。

3.委托物业公司对其自用设备、自用部位和毗邻部位的有关设施、设备进行维修养护的，应支付相应费用。以上费用应根据规定或双方的约定予以支付。

第二十七条 在本物业范围内，业主或使用人不得有下列行为：

1.损坏、变更房屋承重结构和外貌(外墙、外门窗、阳台、屋顶和底层等部位的颜色、形状、规格)。

2.擅自改变房屋设计用途、功能、布局等。

3.私自占有或损坏物业的共用部位、共用设备、公用设施或移装、拆除、改造共用设备，改变其使用性质。

4.以任何形式封闭阳台，引入上、下水管线和龙头，安装防盗窗(栏杆)及室外衣架。

5.在天井、庭院、平台、屋顶或其它场所搭建任何建筑物、构筑物，包括光蓬、雨蓬及其它地上定著物。

6.践踏草地、侵占绿地、毁坏绿化、损坏园林建筑设施。

7.随意在公共部位堆放杂物、乱倒垃圾，将杂物投入排水管至使堵塞损坏及高空掷物对他人人身、财产造成危险的行为。

8.在小区内任何地方乱张贴、乱涂写、乱刻画。

9.违反规定饲养家禽、家畜及有可能造成他人人身安全、财产伤害的宠物。

10.排出有毒、有害的废气或者发出超过国家标准的噪音。

11.饲养犬类的业户必须向政府部门申领养犬许可证，接受每年一次的狂犬病疫苗注射，并前往管理处登记注册。

12.随意停放车辆，占用小区内的道路、场地等。

13.违反法律存放易燃、易爆、剧毒、放射性、枪支、弹药等危险物品及毒品。

14.其他法律法规禁止的行为。违反上述规定的，物业公司有权进行劝阻、制止，造成他人损失的，依法追究其法律责任;触犯其他法律的，由物业公司提请有关职能部门追究其行政及至刑事法律责任，未成年人有上述行为的，依法追究其监护人的责任。

第二十八条 业主之间应互助友爱，和睦相处，共同创造良好的生活环境，当相邻业主有正常维修的时候，应予以配合、支持。

第二十九条 装修时，应遵守有关物业装修的制度，事先告知物业管理公司、违规、违章装修的必须及时纠正，恢复原状，造成他人损失的，承担赔偿责任。

第三十条 生活垃圾(包括搬家垃圾)应用袋装好，按指定时放到指定地点。

四、法律责任

第三十一条 凡违反本业主公约或有关政策法规的行为，物业管理处有权制止，并报政府主管部门进行处罚。

第三十二条 对上述所处罚如有异议，可向有关部门申诉或向人民法院起诉。

第三十三条 物业管理公司的工作人员因渎职或失职，故意刁难住户、徇私舞弊、乱收费、乱罚款、工作失误给住户造成损失的，由公司追究其行政责任直至法律责任。

五、附则

第三十四条 本公约在本小区业主委员会成立后，通过业主代表大会重新修订，届时本公约终止。

第三十五条 本公约可依据有关法律、政策修订或补充，也可由住宅区20%以上业主提出，小区业主投票通过。

第三十六条 本公约自双方签字或盖章后生效，对业主及其同住人产生相同约束力，业主对其同住人的行为负连带责任。

________物业管理有限公司

(盖章)________________

_______年_______月____日

业主：(盖章)__________

包工头业主签合同有效否 篇8

原告夫妇为从事住宅装修的个体包工头。2006年6月初原告在被告邻居家装修时，被告邀请两原告为其住房进行装修，原告即按照被告要求于同月底列出了包括项目及价款的装修明细表，预算造价为20565元。对此，被告予以认可，并在装修明细表上签名。之后，两原告便着手施工，期间被告支付原告15000元。同年8月初装修工程完工。因被告经原告催要未能支付余款5565元，遂诉至法院，要求被告支付该款。[分歧] 对本案该如何处理，存在二种意见。一种观点认为：原、被告间达成的家庭居室>装饰装修工程施工协议为双方真实意思的表示，且不违反法律规定，属有效合同，对签约双方具有约束力，双方均应按约定全面履行。因双方对装修的项目及价款均作了明确的约定，故以原、被告间经协商一致的价款作为本案房屋装修造价的依据作出判决，被告应给付原告装修余款5560元。

另一种观点认为：本案属建设工程施工合同纠纷范畴，两原告作为工程的承包人，仅为个体包工头，未取得建筑施工企业资质等级即承揽建筑工程，故施工合同违反了《建筑法》的强制性规定，属无效合同，应按过错程度由被告对原告为工程建设投入的劳务及建筑材料等费用折价赔偿。[评析]

业主或使用单位总体评价证明 篇9

由****学院投资兴建的****学院化学化工实验楼工程，于2009年9月21日开工，2010年8月30日竣工，2010年8月31日备案，建筑面积15990.77m，框剪结构，六层。施工图纸由****省纺织建筑设计院有限公司设计，****大成建设（集团）有限责任公司施工，****建基工程管理有限公司监理，****市建设工程质量监督站进行了程序监督。开工前，我单位负责办理了规划许可证、施工许可证、施工图设计文件审查及消防审查等手续。在设计阶段，****省纺织建筑设计院有限公司安排经验丰富、业务水平高的设计人员设计出了一套优秀的施工图纸。该工程施工图纸设计平面整体布局合理，房间布置、数量、楼层高度、楼内走廊、电梯、楼梯布局等符合我们的使用要求，室内装修美观大方，整体外观造型大方、新颖。结构设计合理、安全、经济，水、电、消防系统配套齐全合理，符合我们办公的使用要求，对设计很满意，被评为优秀设计。

在工程施工阶段，经公开招投标，****大成建设（集团）有限责任公司中标承接后，与我方签订了建筑工程施工合同，工程质量标准定为省“中州杯”工程。施工中，****大成建设（集团）有限责任公司选派了施工经验丰富的工程技术管理人员，成立了项目领导班子，制定了详细、周密的质量保证控制措施，施工中精益求精，积极使用新技术、新工艺、新材料，坚持项目法施工，2积极接受和配合监理单位监督，在整个工程施工过程中无任何质量安全事故发生，各项质量安全管理措施到位，工程质量信得过。竣工验收使用一年来，未发现任何质量问题。该工程先后被评为市级“安全文明工地”、省级“安全文明工地”、市“优质结构工程”、省“结构中州杯”工程、****市“优质工程”。

总体来说，该工程从设计到施工，各参建单位都能高标准、严要求，以过程精品，建造出了一座优质精品工程，让我们单位使用起来放心满意。

****学院

业主对施工单位的表扬信 篇10

在发展不断提速的社会中，表扬信不再是罕见的东西，表扬信通过表扬好人好事来发扬无私奉献、乐于助人的精神，以期形成良好的社会风气。相信写表扬信是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家收集的业主对施工单位的表扬信，希望对大家有所帮助。

业主对施工单位的.表扬信1

致中建xx局集团公司：

由贵司承建的xx项目自开工以来，在贵司的高度重视和配合，结构项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了我们业主方的节点目标，赢得了业主及相关各方的认可。

在工程建设过程中，我们看到了贵司对本项目的高度重视。在施工的关键时期，面对施工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素。贵司领导多次亲临现场指导工作，积极协调各方、解决技术难题、组织分配劳务资源。同时整个项目部迎难而上、发挥攻坚不畏难的精神，顺利实现我们业主的节点计划。与此同时，贵司一直积极配合业主和我司的管理监督工作，在跟进进度的同时严把质量安全关。不仅确保杜绝安全生产事故目标实现，也成为“长城杯”评选的有力保障，是所有参建单位的标杆。在此，我代表监理公司对xx项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。

最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！

表扬人：

xx年xx月

业主对施工单位的表扬信2

xx公司：

在xx项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！

作为本工程的施工经理，本着服务好业主、服务好工程的态度，协助快速解决工程中出现的问题。

他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。

施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。

对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！

此致

敬礼！

表扬人：

项目实施中业主对施工单位的管理 篇11

第一章绪论

项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”，简称CPM。就在“关键路径法”发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间也达到了33%以上。

两项技术的显著成果说明“项目管理”对于项目的快速完成还存在着可观的空间。这个发现吸引了不少从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。1965年，以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织——“国际项目管理协会”（International Project Management Association，缩略为IPMA）。4年以后，美国也成立了一个相同性质的组织，取名为“项目管理协会”（Project Management Institute，缩略为PMI）。由于这两个国际性项目管理组织的出现，大大地推动了项目管理的发展。

中国经济的迅速发展，使每年的项目投资多达万亿元，几乎含盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目、工业企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研、教育项目、体制改革项目，以及体育、文化活动项目等。申奥成功、加入WTO，可望带来新的一轮国际投资热潮。随着新经济时代的到来，现在和未来全球化的市场竞争中，项目管理是成功的关键因素之一。

随着基础设施建设事业的迅速发展，一些业主的建设项目投资越来越大，相应的首先是基础设施的投入也越来越大，一般来说，小的几百万元，大的上亿元，随着社会的发展和精品工程的要求不断提高，建筑施工的技术以及监控的手段也相应越来越严格，以往的建筑工程施工管理人员和监理人员工作职责范围在“三

项目实施中业主对施工单位的管理

控制”、“两管理”、“一协调”的施工管理理论也日益显得过于片面，根据多年的施工管理经验，个人认为在“三控制”基础上将“安全控制”、“环保控制”和“文明施工控制”纳入施工管理人员，尤其是甲方管理人员和监理人员的工作职责范畴尤为重要，这将是新形式下提高施工管理水平的一个有力的补充。施工管理人员和监理人员工作中需充分处理好“六控”的辨证关系，使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。

第四章工程项目质量验收制度

第二章业主施工管理的工作思路

改革开放以来，我国国民经济从传统的单一计划经济向有计划的商品经济转变，在建设领域，传统的指令性计划安排施工任务的旧体制被引入了市场竞争机制，工程开始实行了招投标，从1988年下半年开始至1990年，我国分别在全国25个省、自治区进行了施工监理试点①，经过总结，1993年进入了稳步推广阶段，从试点中专家们总结出了“三控制、两管理、一协调”的宝贵经验，十几年来，在这种理论的指导下，它凝聚着无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，创造了全国翻天覆地的伟大变化，随着社会的发展和精品工程层出不穷，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，不断更新和完善。施工管理人员和监理人员工作的重要性越来越被人们重视，本人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，“以人为本”的理念被放在更加重要的地位。在工程建设中应将人身、设备安全以及环境保护、文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施，并将其纳入监理的职责范围，将“三控制”更新为“六控制”（质量、工期、投资、安全、文明施工、环保控制），是有着更为深远的意义。目前，一些施工管理人员也曾有人提出“质量、工期、投资、安全、文明施工”“五控制”的要求，但个人认为把“环保控制”一同放入管理职责更能充分体现新时期管理职责的完整性。

工程项目管理是指项目管理者为了使项目取得成功(实现所要求的功能和质量，所规定的时限，所批准的费用预算)对工程项目用系统的观念、理论和方法进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能，组织职能，控制职能，协调职能，监督职能的作用。其管理对象是各类工程项目，工程项目管理是特定的一次性任务的管理，它之所以必要，是因为工程项目的一系列特点决定的，既是工程项目复杂性和艰难性的要求，也是工程项目取得成功的要求。

工程项目管理的第一特点是它紧紧抓住目标(结果)进行管理。项目整体，项目的某一个组成部分，项目的某一个阶段、项目的某一部分管理者，在项目的某一段时间内，均有一定的目标。有了目标，也就有了方向，有了动力，就有了一半成功的把握。因为，目标吸引管理者，目标指导行动，目标凝聚管理者的力量。除了功能目标外，过程目标归纳起来主要有3个，即工程进度、工程质量、工程成本(造价)。这4个目标的关系是独立的，且有对立、绝一的辨证关系，是共存的关系。它们有着相互的结合部，有着相互影响的规律，我们可以在保证正常履约的前提下，以成本为核心将进度和质量进行最优的配置是成功工程项目管理的核心内容。工程项目管理把其管理对象作为一个系统进行管理。在这个前提下，首先进行的是项目的整体管理，把项目作为一个有机整体，全面实施管理，使管

项目实施中业主对施工单位的管理

理影响到整个项目范围；其次，对项目进行系统分解，把大系统分解为若干个子系统，用小系统的成功保证大系统的成功；第三，各系统之间，各目标之间关系的处理遵循系统法则，它们既是独立的，又是相互依存的，同处于一个大系统之中，因此管理中把它们联系在一起，保证综合效果最好，本文所着重讨论的就是项目管理中，如何对成本管理达到精益化这一系统的深入研究。

工程项目是一个大的过程，其各阶段也都由过程组成，每个过程的运行都是有规律的，比如，绑扎钢筋作为一道工序，其完成就有基工艺规律，垫层混凝土作为分项工程，它既有程序上的规律，又有技术上的规律；建设程序既是建设项目的规律。遵循规律的管理才是有效的，反之，管理不但无效，而且往往有害于项目的运行。工程管理有其规律、原理、方法，己经被人们所公认、熟悉、应用、形成了规范和标准，被广泛应用于项目管理实践，使工程管理成为专业性的、规律性的、标准化的管理。以此产生项目管理的高效率和高成功率。

2.1 施工管理人员和监理人员工作的“六控制”

工程项目施工操作对专业素质要求比较高，但是在我国庞大的建设队伍中，有很大一部分是农民，这些农民工大多没有经过专门培训，因此很多施工人员既缺乏建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全按照施工规范或规程进行操作，另外，当前在施工现场直接从事操作的工人中，大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少，真正能在现场从事操作的只占极少一部分。因此，施工现场是大量未经专门培训的农民工在从事工厂施工，在这种情况下，要把工程质量提高必然有相当大的难度。

施工队伍的素质与管理水平对工程质量有着很大的影响，由政府指定一个机构对农民工进行必需的专门培训，并配套相应的资质管理制度，规定凡是达不到相应资质的不得进入施工现场进行操作。另外，在施工中淘汰落后的施工工艺，采用新的施工技术和施工工艺以提高工程质量。同时，大力提高工程项目管理人员的技术素质和管理水平。在队伍素质和施工管理上下功夫，建立一支施工人员技术素质高、责任心强的队伍，保质保量地按照设计要求和相应的规范标准完成施工任务。

施工管理人员和监理人员工作的“六控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。

（一）认真抓好质量控制工作

所谓质量控制，就是在质量方面为了满足使用要求而采取的一系列手段。工程质量与工作质量有紧密的联系。工作质量就是建筑安装企业为了保证工程质量所做的“控制”。工作质量是工程质量的保证，工程质量在一定程度上又是工作质

第四章工程项目质量验收制度

量的反映。要使建筑安装工程的质量得到保证，必须既要管工程质量，又要管工作质量，而且应把工作重点放在工作质量上，通过提高工作质量来保证和提高建设工程的质量。施工管理人员和监理人员要按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免相当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

（二）施工管理人员和监理人员工作要充分发挥主观能动性，抓好工期控制关，施工管理人员不要转嫁责任，放弃职权。应积极审查施工单位施工组织方案，寻找经济与进度的最佳结合点，认真编制施工进度網络计划图，找出关键线路，合理安排和调整工期，发掘一切有利因素，加快施工进度。平时要及时跟踪工程进度，全过程控制指导项目进展，减少窝工、怡工现象，有效地赢得工期。

（三）施工管理人员和监理人员工作要及时、规范、准确，把好成本关 降低成本是社会主义国家积累资金的基本方法，因此，如何管理好成本就成为极重要的事。投资控制的主要目的是工程项目在确保质量、工期、安全、环保和文明施工的前提下，不超出批准的总投资额，而且是合理的支付。质量、工期、安全、环保和文明施工与投资六者是辩证统一的，这就要求管理人员通过各种手段做好成本控制，因此管理人员对工程的每一个程序都要求做到及时、规范、准确，避免反反复复的无效工作，减少资源的浪费。

（四）重视安全、环保和文明施工控制

安全、环保和文明施工控制，在过去的一段时期内，尽管在施工过程中各项目业主和施工单位都不曾轻视过，而且在实践中也形成了一套针对此方面的条例和规定，但始终没有把其提高到建设项目实施阶段的管理理论来对待，随着“以人为本”的理念提出，把“安全、环保和文明施工控制”和“质量、工期、投资”并列起来是必要的和适时的。

安全，不仅从尊重人命这一观点来讲是重要的，而且事故的发生会给企业，甚至给国家财产带来很大损失。这里有一组来自建设部的统计数字：据建设部数据统计，2003上半年全国共发生建筑施工事故519起、死亡人数582人、重伤68人，与去年同期相比，事故起数、死亡人数分别上升24.5％和20.7％，重伤人数下降41.9％。

安全生产是党和国家保护劳动人民的一项重要政策，也是社会主义企业管理的重要内容之一。因此，在编制施工组织设计和施工计划时，要同时编制劳动保护、安全生产的技术措施计划。必须建立和健全严格的安全管理制度和安全操作规律，内容包括：

（1）安全施工责任制度；

（2）安全施工教育制度；

项目实施中业主对施工单位的管理

（3）安全措施计划制度；

（4）安全施工检查制度；

（5）伤亡事故的调查和处理制度。

环保，是一个社会可持续发展的问题，这里所讨论的“环保”问题仅指项目施工中的产生环保问题，尚不包括项目可研阶段的“环保”问题。而主要常见的包括：

（1）建筑垃圾；

（2）建筑粉尘；

（3）有毒气体；

（4）其他。

随着国家基本建设的不断扩大，尤其是城市化发展，每年产生的建筑垃圾、废水等，据粗略统计，我国每年仅施工建设所产生和排出的建筑废渣就有4000万t.由此可见不正确处理建筑垃圾问题，将直接影响到人们的生存和健康问题。将现场的环保施工控制纳入施工管理人员和监理的职责对工程至关重要，所以管理人员应重视并监督施工单位对建筑垃圾的规范处理。

2.2文明施工

随着市场经济逐步走向深入，建立文明的施工环境不仅是我们自身的需要，而且是整个社会的需要。文明施工不但与安全隐患存在着千丝万缕的关系而且还直接或间接地影响着人们的身体健康。举个例子：某港口是一个新兴的港口，在其进港公路扩建时，由于路障标志不明确、扩建材料堆放不规则、以及施工不洒水造成灰尘滚滚，以至施工期间出现多起严重的交通事故，损失惨重；该港口因开山填海运土车来车往，运输路面却不清扫、不洒水，港区整天灰尘滚滚，直接或间接地影响着当地居民的身心健康；该港区仓储项目较多，而大部分仓储项目是在海滩填土形成的陆地上建成，这些项目在基础处理时强夯、打桩不分日夜地施工，噪音严重地影响着当地居民的身心健康。

因此，将现场的文明施工控制纳入施工管理和监理的职责，并强制性执行对工程是至关重要。

（1）施工单位开工前，必须在施工组织设计中明确文明施工条款。（2）施工现场周围必须设临时围墙或围挡，并做到及时修补损坏部位，保证围挡整齐。

（3）施工现场材料必须按施工平面图中规定部位堆放，并要求码放整齐。（4）施工现场建筑垃圾必须放在指定位置，并及时清运。

（5）施工现场不得随便抛弃垃圾，施工区、生活区、道路等处应经常清扫，第四章工程项目质量验收制度

保持环境卫生整洁，施工区严禁吸烟。

（6）其他一些保障人们衣食住行的措施。

在建设项目实施阶段，重视安全、环保及文明施工控制的积极作用，充分调动参建人员的主观能动性，施工管理人员有必要做好“六控制”，并充分把握好六者的辨证关系，使我们的建筑项目在新时期更上一个新的台阶。

2.3 业主方施工组织设计

施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。

施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用不是用于指导工程施工，而是在以下两个方面：一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性；二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求。施工组织设计在投标阶段即已形成（即投标施工组织设计），但合同签订后，承包商还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。无论是FIDIC 合同条件，还是我国的《建设工程施工合同》示范文本，均将投标书列为工程承包合同的组成部分，而对施工组织设计的修改、充实、完善，是经监理工程师（业主代表）审核同意，并经双方反复协商、达成一致后确定的，整个过程具备合同订立的要约与承诺的特征，因此，施工组织设计是工程承包合同的组成部分。

施工组织设计主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具体表现在以下三方面：一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程采用不同的施工方案，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件（施工图、施工场地等），是违约行为；若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须经双方协商一致后方可实施。若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔，若造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计；三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程，集

项目实施中业主对施工单位的管理

技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。因此，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。

过去，施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应增加，应向项目管理规划方向发展。关于项目管理规划的内容，《建设工程项目管理规范>（GB／T 50326 — 200D 以下简称《规范》）做出了详细的规定。《规范》规定，当以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。《规范》是对10 多年来我国建筑业企业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的经验总结，是科学管理方法的结晶。按《规范》的要求编制和管理项目管理规划，有利于提高工程施工项目的管理水平，有利于与国际惯例接轨。施工组织设计不但是施工企业投标的重要文件，而且是项目管理的总体规划。既然它产生于计划经济时代，它就应该顺应时代的潮流。

第三章施工阶段工程管理

施工质量管理是核电站总的质量保证大纲的一部分，它贯穿了施工过程的所有环节。我们所说的质量，不仅仅是产品的质量，也包括了过程的质量和管理的质量。

在一个组织里面，各个管理体系之间是相互影响和相互制约的。我们讲质量管理，说质量管理体系的建立，不应该抛开别的管理体系不管，而应该运用管理的系统方法，综合考虑系统的整体性、结构性、开放性和满意性等原则，把质量管理和其它管理有机地结合在一起，融质量管理于其他管理之中，使组织各管理体系之间更为协调，从而进一步促进质量管理体系的有效运行。概括地说，核电工程施工阶段的质量管理体系是由相应的施工管理职责、资源管理、施工过程的“产品实现”、测量、分析和改进等过程组成。

业主的施工管理分部是施工现场的总指挥。指挥、协调各部门、各团队在共同的准则下完成任务，是施工管理分部的重要职责之一。协调贯穿于工程管理的整个过程，核电站施工涉及众多的协调工作，包括设备材料和文件供应、预制与安装的衔接、土建安装交叉施工、安装收尾与土建收尾和调试的交叉以及施工承

第四章工程项目质量验收制度

包商内部各专业、工种的交叉等等，可以说工程的每一个层次、每一个环节都有大小不同的协调工作。协调工作的好坏对工程的稳步推进起着举足轻重的作用。

在协调工作中必须做到及时的协调、有效的协调和与监督并存的协调相结合，充分发挥协调效能，利用有限的资源获得最大的效益。

3.1明确管理职责

业主的施工管理范围包括前期土石方开挖、海域工程、土建施工、设备安装、调试服务等主要工作。工作的上游是设计采购，下游是调试启动及移交生产。施工管理从职能上分为五大块：土建施工、核岛安装、常规岛及BOP安装、电气仪控安装、施工支持（安全、金属QC、测量、技术文件、设备检验、土建试验）。施工管理的职责主要有如下几个部分：

（1）施工承包商的评审和选择；

（2）负责监督施工单位组织管理的有效性；

（3）负责监督管理施工单位的人力动员、施工准备工作；

（4）负责施工质量的检查及验收；

（5）负责施工三级进度的审定与有效实施；

（6）提出施工设计修改和施工不符合项处理的初步意见；

（7）施工现场协调及与设计供应、调试移交的协调；

（8）负责现场安全管理。

3.2 人力资源管理

工程会经过一个准备、开始、全面铺开、收尾、结束的过程，人力的需求应该随着工程的进展而变化。既然人力需求在工程实施过程中不可能一成不变，我们必须根据施工实际进展，对人力的需求和配备进行深入切合实际的分析，真正做到人力资源的优化配置。在人员数量和人员能力两个方面，既不要短缺，也不能浪费。

（1）人力需求计划的制订

人力需求计划的制定以工程进度计划、工程量为基础，考虑工程过程中的风险因素，结合工作时间和平均劳动生产效率的计算。所制定的人力需求计划必须是综合考虑了各种相互影响因素，是有科学依据的。人力需求计划除了包括具体的工作人员和管理人员之外，还应包括技术支持人员，如专家、顾问等。考虑到企业的发展，人力需求计划中还应包括后备力量的培养和长远的人力增减，在建设岭澳核电站的同时，要考虑到人员如何过渡到下一个核电工程的建设以及下一个核电工程的人才储备。值得一提的是，这里讲的人力需求包含了业主和施工单

项目实施中业主对施工单位的管理

位的需求。就施工单位而言，还应该准备必要的后备应急力量。如果人员的数量达到了要求，但是人员的能力欠缺，那么必须通过培训将问题解决。

（2）注重实效的培训

培训一定要有针对性，培训一定要有效果。培训要解决的是人员的能力问题。各部门主管应当对其部门当前和预期的与现有的能力进行比较分析，对执行规定活动的人员的个人能力进行评价，从而确定部门的能力需求。看看员工是对管理程序不熟？还是对施工工艺不掌握？或者外语不过关？等等。针对能力需求和实际能力的差距，确定培训内容，目标是使各部门人员具备相应的知识和技能，而这些知识和技能与经验相结合将提高他们的能力。经过培训，员工能力是否得到提高是关键。必须对培训效果进行评价，以施工各项工作的有效性和效率的期望及影响来评价所提供的培训，并将此作为改进将来培训计划的手段。评价的方面应包括培训的目标、培训方案和方法、培训所需的资源、培训所必须的内部支持、人员能力的提高、培训的有效性和对工程的影响。培训的宗旨是要确保部门具备有效和高效运作所需的能力。

3.3施工过程的“产品实现”

（1）周密的质量策划

质量策划从编写标书就开始，业主对施工的总的要求，经过各部门的充分酝酿，反映在标书上。在对承包商资格评审的过程中，业主继续不断向承包商提出管理要求。在合同谈判阶段，各方应充分沟通，合同是工程实施的最终依据，也是工程能否顺利进行的重要因素之一。业主的要求必须严谨地反映在合同条款上。合同是合作各方权力和义务的承诺，是维系签约各方良好关系、保证各方合法权益、促进工程项目建设顺利开展的法律保证。合同应充分体现完整性、严密性和可操作性。施工承包商在开工前需要编制施工组织设计，其内容包括施工组织设计说明、工程概况、工程组织、人力动员及培训、工程计划及报告、施工管理计算网络系统、工程技术及协调、工程难点分析及措施、工程分包及管理、自主化施工、现场临建工程计划及安排、安全与保卫等。在编制施工组织设计文件时，业主组织人力进行评估、分析和审查，提出修改与补充意见，从而比较全面地分析工程进行中可能出现的问题与相应的解决措施。业主与承包商共同对工程的复杂性作出充分的估计，对可能出现的困难与风险进行反复预测，通过广泛的研究逐一确定施工组织与施工方案。（2）从体系着眼

施工质量管理，从体系的角度出发，必须满足核安全法规的要求、满足公司质保大纲的要求。质量管理或质量保证工作，不光是质保人员的责任，而是全体

第四章工程项目质量验收制度

员工，特别是各级管理者的责任。各级管理者在建立和实施施工质量管理体系时必须把握好如下几个环节：

①确定法规、标准、大纲，以及公司在施工方面的要求； ②建立施工阶段的质量目标；

③确定实现质量目标必需的过程和职责； ④确定和提供实现质量目标必须的资源； ⑤规定测量每个过程的有效性和效率的方法； ⑥应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率； ⑦确定防止不合格并消除产生原因的措施； ⑧建立和应用持续改进质量管理体系的过程。

概括地说，就是要求各级管理者确定所制定的程序、细则、技术规格书、规程、行政管理计划及其它文件是否齐全适用，是否得到切实遵守以及实施效果如何，是否需要采取必要的纠正行动等。岭澳核电有限公司既要关心自己的体系，也要关注承包商的体系，所有参加核电建设的单位的体系综合起来就构成符合核安全法规要求的总体系。

（3）从过程着手

土建施工和设备安装的具体工作是由承包商完成的。在质量管理上施工管理分部起到质量监督和质量控制的功能，如何才能做好质量控制工作呢？关键的一点是要识别施工质量管理中的主要的和重要的过程并加以监控，确保这些过程受控、这些过程的质量得到保证，从而保证体系的有效。哪些是主要的和重要的过程呢？可以从以下三个方面考虑。

①保证承包商两级QC的有效性。根据业主的要求，承包商建立“一级QA、两级QC”的质量保证和质量监督模式。通常QC的出发点是从过程着手，除了承包商的两级QC，业主也在做QC的工作，业主的QC是第三层次的QC，其最主要的目的之一是要保证前两级QC的有效。

②保证质量计划的有效执行。质量计划的实施是过程控制的有效措施。质量计划的编制阶段，业主的审批必须严格，保证重要的过程不遗漏，在关键的过程上选定“见证点”或“停工待检点”，如先决条件、工艺评定、水压试验等；质量计划的执行阶段，除了“停工待检点”必须出席之外，“见证点”的出席率应该得到保障，业主一方面出席自己的“见证点”或“停工待检点”，另一方面监督承包商的“见证点”或“停工待检点”的出席情况，保证选定的过程受控；质量计划的完工阶段，确保安装竣工文件的完整性和准确性，在保证实体工作质量的同时，还要保证文件的质量、记录的质量，还要保证现场状态与文件高度一致，使施工实体质量与文件质量的控制有机结合。

项目实施中业主对施工单位的管理

③不能忽视质量计划之外的过程控制。质量计划主要是针对设备而定的，前面提到质量不仅仅是产品（设备）的质量，也包括了过程的质量和管理的质量。在管理过程中，诸如承包商资格评审、施工准备、不符合项的控制、人员培训与授权、文件控制、设计变更控制、接口管理等等，都是相当重要的环节而必须加强控制。

（4）施工承包商选择

施工管理，相当一部分工作是面对施工承包商的，只有合格的承包商才能很好地领会业主的管理意图，按照业主的管理意图并主动配合业主开展工作，合格施工承包商也是产生合格施工质量的基础。施工承包商队伍的素质，对工程的成败起着举足轻重的作用。所以必须对施工承包商的资格评审给予充分重视。

3.4 测量、分析和改进

施工过程总会遇到或大或小的质量问题，也会有不符合项的出现，应该具备一套有效的监控系统，能及时发现问题；同时，也应该有雄厚的技术力量，去分析问题，给问题定性，确定解决问题的方案，迅速解决问题。

正确处理问题是很重要的工作，预防措施和防止问题重复出现的工作也同样非常重要。对于质量问题，应该做到：预防为主，迅速纠错，杜绝重犯。抓预防。预见性地采取措施。抓苗头,把质量问题解决在潜伏期和萌芽状态。

抓规范处理。在业主编制的工程管理程序中，对施工过程中出现的不符合项的处理做了严格的规定，任何偏离设计安装规范的安装结果都要编写不符合项报告，按照分级分类、授权审批的原则，确保施工不符合项最终按设计许可方案进行处理，不符合项的处理必须得到严格控制。

抓质量趋势分析。层层预防，层层采取措施。业主要求施工承包商定期编制、并提交业主审查的质量趋势分析报告应充分反映施工质量状况及需要采取的措施。同时，业主也要产生自己的质量趋势分析报告，通过对不符合项数据进行分类处理和分析，找出造成不符合项的问题根源，并针对性地采取纠正行动，避免问题的重复出现。

工程的进度如果控制不好，进度出现延误而需要赶工的话，不管是采用增加人力的人海战术，还是采用加班加点的疲劳战术，都会对质量管理带来负面影响，所谓忙中出错的几率会增加。各项工作有条不紊地进行是质量管理的关键。换言之，进度控制是影响质量管理的一个关键因素。严密、科学的计划是实施进度控制的先决条件。业主应在工程前期策划阶段就制订出科学、细致、相互协调、全方位的工程计划，通过细致的供应计划安排、施工逻辑分析、大小里程碑确立和进度节点的设定，务必使工程施工计划具有较强的超前性和可操作性，为以后准

第四章工程项目质量验收制度

确判断工程进展及工程协调提供可靠的基础。岭澳核电工程实施的是六级进度计划体系，进行分级管理。进度计划跨越前期准备、施工准备、土建、安装、调试直到运行各个阶段，体现的要素从设计到设备供应、人力动员、施工协调，都有严密、细致的策划。在工程的实施过程中，根据工程进展的实际情况调整和修改进度计划是允许的，但事前要分析修改对上、下游接口的影响。调整的方法是重新估计关键路径上活动的持续时间，选择资源少、费用低的活动进行调整，合理缩短时间，调整逻辑关系。在工程开始之前，业主制订进度管理大纲，编制管理程序，实现进度控制规范化。进度管理程序的建立，是为了使进度控制体系能有序运作，为科学化管理奠定良好的基础。

项目实施中业主对施工单位的管理

第四章工程项目质量验收制度

4.1工程质量检查验收的基本要求

（1）参加安装工程施工的各施工队负责人、班组长、技术员、质检员和施工骨干人员，必须熟悉掌握并严格执行部颁“规范”、“标准”和相关规范标准。（2）主要工序操作人员和特种作业人员：如锅炉、汽机、管道、电气、仪表、起重、焊接、炉瓦、调试等必须持证上岗，并且有相应的资质。

（3）各施工队必须配备责任心强、熟悉本专业技术、业务和部颁规范、标准的质检员。质检员工作上对口项目质检员，在业务上接受项目质检员的指导和监督。

4.2质量检查验收的依据

（1）国家或部颁的规程、规范、验评标准，上级及项目部制定的质量管理、监督制度。

（2）有效的设计文件、各专业施工图纸和设计变更文件。（3）制造厂家提供的设备图纸、技术说明、技术标准和要求。

（4）电力部电力建设质量监督中心站颁发的《电力建设工程质量监督规定》和江苏省电力工业局颁发的《江苏省电力建设工程质量监督实施细则》和《火电、送变电工程建设项目质量监督检查典型大纲》。

（5）经过批准的施工组织设计和各专业施工技术方案等。（6）工程建设监理公司实施的各项监理制度。

4.3工程质量的分级验收制度

施工人员应对施工质量负责，所有分项工程完工后均要进行自检，发现不符合图纸和标准要求的问题，立即处理，不合格不交工，同时做好自检记录，根据该分项的验收等级，进行相应等级的验收。经施工队复检的是二级验收项目，施工队质检员根据自检记录对该分项进行复检，确认无误后，整理正式的记录保存。经项目质检员验收的是三级验收项目，分项工程完成后，在班组自检、施工队复检的基础上，施工队质检员提交复检记录交项目质检员，项目质检员对该分项工程进行验收，验收合格后，整理正式的评定记录，并办理签证后保存。

经监理工程师(建设单位)验收的项目为四级验收项目，施工队质检员在复检后，提交记录给项目质检员，项目质检员通知监理工程师共同验收，验收合格后，整理正式评定记录，并办理签证后保存。经质监站（技术监督局）验收的分项分

第四章工程项目质量验收制度

部工程，项目质检员在接到验收通知后，应同时通知其他各级验收人员共同到现场验收、监督，并共同评定质量等级。

隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复检的工序或部位。特别应引起注意和重视的是，所有的隐蔽工程全部要经过四级验收检查。须隐蔽的工程，经施工队检查合格后，应提前将记录报项目质检员，项目质检员通知监理工程师(建设单位)共同验收，合格后整理正式记录并办理签证；未经验收的隐蔽工程不得隐蔽，不得进入下道工序。多工种接续施工的分项工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序不得开工。所有隐蔽工程、中间交接工程及四级验收工程在发出验收通知单24小时内如没有意见反馈单及到现场验收的将认为该工程合格，自动转到下道工序。

4.4原材料进厂的质量验收

（1）物资供应部门采购的用于工程建设的各种原材料，如钢材及其它安装用装置性材料的质量必须是合格的，并附有材料出厂合格证和质保书原件，严禁不合格材料用于工程。

（2）料进厂后，必须依照电力部颁发的《电力建设安装工程施工技术检验若干规定》的附表：“安装施工技术检验基本项目与要求”中的有关检验要求和抽检比例进行抽查复检，并出具复检报告。材料送检由材料供应部门负责。材料复检由试验站负责，试验站复检后，应即时将信息反馈材料供应部门，复检不合格的材料必须退货，严禁用于工程。合格材料与待检材料应挂标识牌进行区别。

（3）施工队在领原材料时，必须同时向材料供应部门索取材料合格证，没有合格证的材料严禁用于工程。

（4）见证取样的范围：为确保工程质量，建设部规定，涉及结构安全的试块、试件、和有关材料，应按规定进行见证取样。用于承重结构的混凝土试块，砌筑砂浆试块、钢筋及连接接头试件；用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；地下、屋面、卫生间等使用的防水材料；石材幕墙、玻璃幕墙、铝合金窗、塑钢窗材料；安装材料、接地网材料；钢管、扣件；国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料；都必须实行见证取样和送检。（注：商品砼进场前必须提供相应企业质量管理体系认证资料、配合比试验报告），有防火要求的材料必须提供防火等级及性能检测报告（必须现场取样）。所有材料、试块、试件等在实施见证取样前，工程中心－工程管理部要组织相关人员进行见证，完成材料、试块、试件等的取样过程。取样后的材料/构配件由施工单位送至通过当地建设厅认证的检测机构试验室进行试验。检验合格的试验报告作为付款的依据。

施工单位自检与专检工作的监控：工程中心－工程管理部必须要求施工单位有

项目实施中业主对施工单位的管理

整套的质量监管制度及工作程序、具有相应的试验设备及检测仪器、配备数量满足需要的专职质检人员及试验检测人员，作业活动的作业者在作业结束后必须自检，形成自检记录表。不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查，形成交接记录表。检查中如发现质量问题，工程中心－工程管理部向施工单位发出《整改通知书》，严禁施工单位继续施工，整改后符合质量要求并经工程中心－工程管理部验收合格后才能继续施工。施工过程中涉及的检验批、分项工程、分部工程的验收、竣工验收均按《工程质量验收管理规程》执行。

致谢

第五章结论

施工方质量管理不是孤立地存在于组织的管理体系中。它和其它方面的管理有关联，有时也有冲突。企业把质量定位为根本，那么，作为质量管理者，凡是涉及动摇质量这一根本的方方面面，都要管。质量问题和安全问题理所当然要管；为了赶进度而牺牲质量、偷工减料，要管；为了节省开支而选择劣质材料或不合格供应商，要管；技术方案擅自修改而没有经过严格缜密的审批，也要管。

质量管理者的知识面一定要广，新世纪需要的是知识全面、视野开阔的管理人员。但是，如果一味强调“广”，就难免忽略了“深”。如何做到既广且深，如何将质量管理和工程其它管理揉合在一起而取得最大效益，这应该是我们不断努力的方向。

项目实施中业主对施工单位的管理

致谢

首先要感谢我的指导老师这段时间的悉心指导和帮助，为本人解决了许多在设计中出现的问题，在此向尊敬的老师表示衷心的感谢。本毕业实习报告是在单位领导和部份同事的帮助下完成的。为此向他们表示真诚的感谢，并向百忙之中抽出时间对本文进行审阅，评议的各位老师表示感谢。

致谢

参考文献

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[7]美国项日管理协会编著.卢有杰，王勇译.项日管理知识体系指南[N].北京：北京电子工出版社，2004年

项目实施中业主对施工单位的管理

目录

第一章 绪论..................................................................................................................................1 第二章业主施工管理的工作思路.......................................................................................3

2.1 施工管理人员和监理人员工作的“六控制”..........................................................4 2.2 文明施工..............................................................................................................................6 2.3 业主方施工组织设计........................................................................................................7

第三章施工阶段工程管理.......................................................................................................8

3.1明确管理职责......................................................................................................................9 3.2 人力资源管理.....................................................................................................................9 3.3施工过程的“产品实现”..............................................................................................10 3.4 测量、分析和改进..........................................................................................................12

第四章工程项目质量验收制度..........................................................................................14

4.1工程质量检查验收的基本要求.....................................................................................14 4.2质量检查验收的依据.......................................................................................................14 4.3工程质量的分级验收制度..............................................................................................14 4.4原材料进厂的质量验收..................................................................................................15