建设工程造价管理概述

建设工程造价管理概述（精选13篇）

建设工程造价管理概述 篇1

《建设工程技术资料管理概述》习题 单项选择题：

1.工程开工前，（）应与城建档案馆签订《建设工程竣工档案责任书》。

A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.设计单位

2.工程资料应随着工程进度（）收集、整理和立卷，并按照有关规定进行移交。

A.随时B.及时C.同步D.准时

3.工程资料的长期保管是指工程档案的保存期等于（）。

A.50年B.60年C.该工程的使用寿命 D.40年

4.工程竣工验收后，工程档案需经城建档案（），不合格的应由城建档案馆责成建设单位重新进行编制，符合要求后重新报送，直到符合要求为止。

A.鉴定B.验收C.检查D.评审

5.工程资料案卷脊背项目的档案号、案卷题名，均由（）单位填写。

A.建设B.施工C.档案保管D.监理

多项选择题：

1.施工单位对资料的管理职责（）。

A.负责施工资料的管理工作B.负责对分包单位的施工资料收集、整理、汇总

C.负责监理资料的收集、整理D.竣工验收前，负责施工资料整理、汇总和立卷 E.负责建设资料的收集、整理

2.施工单位资料员的岗位职责（）。

A.负责施工单位内部资料的收发、传达B.负责施工图样收发、登记工作

C.负责施工生产管理D.处理好各种公共关系

E.竣工图的绘制

案例分析：

某学校图书馆是一座现代化的智能型建筑，框架-剪力墙壁结构，地下1层，地上25层，建筑面积4.8万平方米。由房建甲级资质的A监理公司负责施工阶段的监理工作，由施工总承包一级企业B公司承担施工总承包。由于该工程设备先进，要求高，B公司将机电设备安装工程分包给具有相应资质的某大型安装公司C。在工程档案归档中，发生以下事件： 事件一：安装公司C将机电设备分包部分的竣工资料直接交给监理单位A

事件二：发包人要求设计、监理及施工总承包单位将工程档案直接移交给市档案馆。问题：

1.施工单位资料员的职责有哪些？

2.上述做法是否妥当？为什么？

建设工程造价管理概述 篇2

机电安装工程涵盖的内容非常多, 主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

机电工程贯穿整个项目建设始终, 其主要部分是在主体结构施工结束后才开始施工, 直至建筑装修前基本结束。由此可以看出机电安装工程工期较短, 通常都是边施工边进行。因此, 机电安装工程首先需要完善的工程项目组织, 同时也应该建立严谨的工程施工管理体系和施工应急预案, 并且要保证人员、物资等供应到位, 以免施工中临时准备, 延误工期。

为确保机电安装工程顺利实施, 首先要加强流程管理。根据各道工序的施工内容, 可将流程管理划分为组织管理、合同管理、信息管理、安全管理以及工程成本、工程质量和是施工进度的控制等几方面。

1 组织管理

组织管理是整个机电安装工程施工管理的主要内容。整个机电安装工程能否顺利实施, 关键在于组织管理是否到位、是否完善。为提高组织管理成效, 开工前, 施工组织设计部门要组建一个专业的、执行力强的组织团队, 提前编制组织管理计划, 明确各部门的权责义务;畅通横、纵向沟通渠道, 确保各类信息顺利实现上传下达, 及时解决组织架构内部的意见冲突, 加强团队专业化建设, 将组织管理责任落实到人, 以进一步提高组织管理成效, 为工程建设夯实组织根基。

2 合同管理

机电安装工程施工合同是发包方与承包方为完成既定的施工内容, 合理划分各自权责义务的协议。甲乙双方签订施工合同, 目的是基于价格标准在工期计划内完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理, 还包括所有合的同进行筹划过程, 保证管理目标顺利达成。工程验收是检验合同管理成效的重要环节。严格的合同管理工作有助于使施工企业保质保量的完成工程施工任务, 从而顺利达成效益目标;反之, 如果合同管理效果不佳, 则容易使施工企业蒙受重大经济损失。因此, 合同管理必须注意五个关键点:

(1) 按照施工要求建立一套完善的合同管理系统; (2) 完善合同管理制度; (3) 加强合同管理人员的再教育, 以提高其从业水平; (4) 签订合同时要仔细审核合同内容, 防止索赔事件发生; (5) 认真履行合同规定, 强化合同履约管理。

3 施工进度管理

施工进度的控制不仅关系施工进度目标能否实现, 还直接关系到工程的质量和成本, 整个工程的施工进度控制在很大程度上会受到机电安装工程的施工进度的影响。要严格控制机电安装施工进度, 首先将整体进度计划细分为若干个分部计划, 制定相应的分部工程目标, 再编制月计划、周计划和日计划, 每天休工前30min组织召开调度会议, 一总结当天施工情况, 二做好明日工作部署。项目管理人员要时刻关注工程进度, 督促参建人员严格按照进度计划合理部署施工任务, 并认真执行, 确保在规定的工期内顺利完成机电安装工程施工。

4 施工成本管理

施工成本指的是工程项目在建过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本管理, 是在确保工程质量和工期的前提下, 通过经济、技术、组织管理、合同管理等一系列措施, 将施工成本控制在可控范围内, 尽量以最小的投入不断拓宽效益空间。具体来讲, 可从以下五点着手强化成本管理:

(1) 根据成本信息, 结合项目特点, 合理预测未来的成本消耗趋势, 编制一套经济可行的成本管理方案。 (2) 编制施工项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 (3) 强化过程管理, 开工前准确预测工程建设过程中的突发状况, 提前制定应急预案, 尽量避免施工中成本超预算的情况发生。 (4) 建立业务核算台账与施工成本会计账户, 推行全过程的成本核算。 (5) 基于成本核算, 综合分析影响成本的形成过程以及成本增减的因素, 从中总结出节约成本的方法途径。

5 质量管理

质量管理是工程管理的主要内容之一, 所谓质量管理是基于质量要求指挥和控制组织的协调活动。从微观意义来讲, 工程质量事关居民生活;从宏观意义来讲, 工程质量事关经济建设和社会的长治久安。从某种程度上讲, 严格的机电安装工程质量控制往往能为工程项目带来巨大的经济效益和良好的社会效益。因此, 笔者建议应从以下四点着手加强机电安装工程质量控制:

(1) 审图阶段:开工前首先组织设计、施工等部门人员严格审核施工设计图, 进行经济技术论证;对所有参建人员进行技术交底和安全交底, 确保参建人员都通晓设计意图和操作要求, 同时结合现场施工条件不断优化设计图; (2) 设备质量控制:设备是机电安装工程顺利实施的基本保障, 它对建筑机电安装工程质量的影响最大。开工前, 应根据质量标准严格检查设备和原材料的质量, 严禁劣质原料进入施工现场, 同时确保机具设备的型号符合施工要求; (3) 施工阶段:施工过程中的质量控制是影响工程质量的主导因素。在施工阶段, 所有参建人员要严格参照设计图和施工规范施作, 切忌任意变更操作流程和工程内容;质量管理部门也要严格按照质量标准全程监控施工过程, 质量不达标的工序一律不予批准通过; (4) 机电设备调试阶段:严格参照安装调试流程按部就班的调试机电设备, 全程记录调试过程, 及时更换使用性能不达标的机电设备, 确保其运行稳定。

6 施工安全管理

为了保证劳动者劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境, 必须加强安全和环境的管理, 机电安装工程也不例外, 重点做好四个方面的工作:

(1) 建立健全安全生产责任制度, 将安全生产责任分解到相关的单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员; (2) 严格人员管理, 重点加强参建人员的安全教育和专业技能培训, 敦促其树立安全防范意识; (3) 建立健全安全保障体系, 完善安全防范软硬件配备, 按要求定期对安全效仿设备进行维修和养护; (4) 现场管理人员严格遵守施工安全体系建设的相关要求, 加强现场安全管理, 尽量将安全隐患消除在萌芽阶段。

7 信息管理

信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理, 使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。其目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后。其落后表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。据国际有关方面的文献资料介绍, 建设工程项目实施过程中存在的诸多问题其中三分之二与信息交流的问题有关;建设工程10%-33%的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设工程中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3%-5%。由此可见信息管理的重要性。

8 结语

综上所述, 机电安装工程对于建筑施工项目来说至关重要。机电安装工程质量的优劣, 关乎整体工程的质量及其使用性能, 为用户提供经济、舒适、安全、高效的居住环境是机电安装工程的最终目的。施工企业一定要认真把握这一初衷, 加强工程进度控制和质量管理, 从而保质保量的完成施工任务。

摘要：文章开篇简要阐述了机电安装工程的类别及其对于整个项目工程建设的意义, 从组织管理、合同管理、施工进度管理、施工成本管理、质量管理和施工安全管理六方面阐述提高机电安装工程质量的方法途径, 从而为整个工程项目的施工建设埋下良好的伏笔。

关键词：机电安装工程,施工管理

参考文献

[1]丁士昭, 商丽萍.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2011, 04.

[2]林木勤.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].科技资讯, 2009 (03) .

对如何做好建设工程管理的概述 篇3

关键词：建设；工程；管理

1安全管理

1.1 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行安全生产法律、法规。

1.2 落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

1.3 审查施工技术方案中是否包含安全技术措施，并督促实施。

1.4 做好施工现场消防工作，冬季防火、夏季防暑，做好雨季施工等工作。

1.5 组织安全、文明专项大检查，及时发现隐患，及时整改。

2质量控制

2.1 审查质量保证体系，审查各工种的上岗证。

2.2 审查施工组织设计及关键部位施工技术方案，督促按审定的方案实施。

2.3 检查各种建筑材料、设备的质保书、合格证、试验测试报告。

2.4 主持设计图纸会审，将设计图纸上存在的问题在施工前解决。

2.5 严格按设计图纸、施工规范、操作规程、审定的施工技术方案施工，关键部位和重要工序施工时，监理实行全过程跟班旁站，并认真检查、记录，实行质量动态管理。

3投资控制

3.1 编制总投资分解计划，并在项目实施过程中控制其执行。

3.2 在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表。

3.3 审核工程设计概算，对概算中存在的问题进行合理调整，将概算控制在计划投资之内。

3.4 施工招标阶段，选择业务水平高的招标代理单位，确定合理的评标办法和预算价。材料设备供应阶段，尽量采用招投标和询价竞争，通过质量价格比选，合理确定供应厂家。

3.5 严格控制设计变更，继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

3.6 施工单位在竣工验收合格后，应在规定期限内提交工程决算书，由造价监理工程师初审、总监理工程师复核后，提交建设单位，必要时进行第二次审计。

4进度控制

4.1 提出项目总进度计划，在实施过程中控制其执行。

4.2 审核施工单位申报的施工总进度计划，保证进度计划的科学性、合理性；检查施工單位的执行情况，如有偏差，分析原因，提出纠偏措施，保证关键控制节点进度和总进度计划的实现。

4.3 贯彻进度早抓、早管、严抓、严管的原则，从工程开工起就一直狠抓不放。

4.4 优选施工技术方案，压缩工期。狠抓关键工序的施工，保证总进度计划网络图中的关键线路节点不突破。科学合理地进行立体、交叉、平行、流水作业；积极采用高效能的施工机械设备；积极采用新工艺、新技术施工，缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。

4.5 及时协调有关各方的进度，包括设计图纸、设备供应、资金到位等。加强施工质量的事前控制，力争将质量问题消灭在萌芽状态，减少返工，保证施工正常有序进行。

5合同管理

5.1 起草与本工程项目有关的各类合同，并进行各类合同谈判。

5.2 起草合同，避免词意含混，明确双方责、权、利，推敲每一条款，做到严密、完整，不怕烦琐，力争在施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决。

5.3 在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它事项进行跟踪管理，监督承包商履行合同条款。按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。

5.4 加强合同管理，处理与设计单位、地质勘察单位、施工单位、设备供应单位等的合同关系，依据合同条款，协调处理矛盾。

本人认为施工合同应尽可能详细，施工中可能发生的问题在施工合同中都能有所体现，否则，当施工中发生问题时，甲乙双方反复谈判、请示、汇报、审批等，耗用较多精力和时间，不利于工程的顺利进展。这就要求我们具有丰富的工程管理经验，既精通专业技术知识，又熟悉法律法规制度，这样制定的施工合同才能针对本工程情况做出全面而严谨的约定。

6信息管理

6.1 建立本工程信息管理体系，构建项目管理信息网络，组织好上下、横向、内外、前后的信息衔接。

6.2 负责本工程各类信息及文档的收集、整理、保存。

6.3 运用计算机辅助手段对本工程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理中形成的数据进行收集、整理、汇总、分析，为决策提供依据。

6.4 对工程外部信息收集、整理、分析，掌握最新政策方面的信息，做好与政府有关部门的联系。

6.5 档案必须做到：全面、准确、细致、具体、系统化。

7组织协调

7.1 主持工程例会，协调处理现场问题。

7.2 加强与承包商的协调。应尽量少对承包商行使处罚权，应强调各方利益的一致性；双方了解得越多越深刻，工作中的对抗和争执就越少，越有利于共同目标的实现。树立良好的形象，对可能发生的问题或处罚可事前口头提醒，督促改进。

7.3 组织协调工作涉及面广，受主观和客观因素影响较大，应着重抓好以下三项工作：

开好第一次工地会议。建设单位、监理单位、施工单位的授权代表必须参加会议。第一次工地会议是项目开展前的宣传通报会。

开好定期工地例会。一般按照标准的会议议程进行，主要有：对进度、质量、投资的执行情况进行全面检查；交流信息；对有关问题提出处理意见、今后工作中应采取的措施。

开好专题现场协调会。可先将议程打印后发给各位参加者，并与主要人员进行预先磋商，这样才能在有限的时间内，让有关人员充分地研究并得出结论。应善于发现和抓住有价值的论点，集思广益，补充解决方案。应通过沟通和协调，使大家意见一致，使会议富有成效，同时争取各方心悦诚服地接受协调，并以积极的态度完成任务。

8结束语

总之，监理单位是受建设单位委托，对施工全过程进行专业化管理，建设单位对监理工作要加强督促、鼓励、支持。

参考文献：

[1]丁士昭.《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2004年5月.

[2]成虎.《工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2001年6月.

[3]徐伟，李建伟.《土木工程项目管理》，同济大学出版社，2000年1月.

造价工程师工作职责概述 篇4

2、完成各项土建预结算工作：

2.1、编制施工图预算

2.2、审核相关预算/结算及相应对数工作。

3、参与招投标工作：

3.1、按时编制招标控制价及工程量清单;

3.2、根据招标时间落实相关招标工作;

3.3、参与相应的合同经济条款的拟定工作;

4、期区成本测算：

4.1、根据设计部门提供的设计指标编制成本测算

4.2、根据设计部门提供多方案设计指标编制成本测算方案。

5、月度资金计划编制：根据财务提供最新支付台账，完成资金计划表

6、 按照工程实际进度审核工程进度款，对因设计变更、 现场签证导致工程造价(土建部分)的变化进行审核

项目管理工程师的基本职责概述 篇5

1、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理;

2、负责把控及协调整体项目质量，确保安排项目质量达到预期目标;

3、在项目实施过程中，与各方人员良好的沟通协调及处理问题;

4、负责项目实施人员的管理，合理分工保证项目的顺利进行;

5、完成上级领导交办的其他工作。

任职资格：

1、工程类专业大专(含)以上学历;

2、有3年以上土建或园林项目管理经验，有甲方或建筑设计公司、监理单位 背景优先考虑;

3、有项目开发报建相关工作经验或新农村工程建设经验者优先。

4、良好的语言表达、沟通及公关能力，擅于团队合作和较好的学习能力;

5、能承受一定的工作压力，抗压、自我调节、自控心理素质强;

电子工程概述 篇6

电子技术是当今发展最为迅速的技术领域，电子技术在国民经济各个领域迅速、广泛地普及，随之出现的是电子工程的产业升级，电子工程的概念正在发展演变。

1电子工程的行业管理

中华人民共和国成立之初，在中央人民政府人民革命军事委员会内部成立电讯总局。1950年10月，政务院决定在重工业部设立电信工业局（十局）。其后，电信工业局多次变换隶属关系，曾划归一、二、三工业部。1963年，国家决定成立第四机械工业部。1983年，第四机械工业部改称电子工业部。中间一段时间，电子工业部曾并入机械电子工业部。1997年，电子工业部与原邮电部等合并为信息产业部。

信息产业分为通信产业和电子信息产业，电子信息产业中包括了电子信息制造业和软件业（软件及系统集成）。根据当前管理体制，在实际用词中，一般把电子信息产业仍称为电子工程。电子工程原归属电子工业部管理，现归属信息产业部管理。但随着我国改革开放的深入以及投资体制的改变，投资主体呈现多元化。因此管理的内容和方面有很大变化。2电子工程的范围和分类

建设工程中的电子工程是指纳入基建管理的电子信息产业中的建设工程，包括电子工业建设工程和电子系统工程。

概述建筑工程施工管理的要点 篇7

关键词：建筑工程,施工管理,问题,原因,策略

0 引言

建筑工程的质量是人民的生命和财产安全直接相关,施工管理是施工质量的主要部分的保证,因此加强建筑施工管理的探索是非常必要的。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

针对上述建筑工程施工管理重要性方面,一个详细的分析在建设中的重要地位管理的重要性出发,在建筑施工管理,施工企业在提高建筑工程的施工管理,但现阶段还存在许多不足,主要有以下几点:

1.1 施工安全问题

目前,在建筑施工中的安全形势依然十分严重,据统计,在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡,造成施工不仅给家庭带来痛苦,而且极大地影响中国经济的健康发展,从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多,其中来自工作安全概念本身不强,缺乏的技能培训,施工人员大多是农民工,教育水平不高,安全感不强,工作技能不够熟练,这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是,我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响,施工安全管理往往是对利益的追求,对生产中不安全问题,同时,为相关的法律建设国家,制度还不完善,中国建筑市场的混乱,所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。

1.2 建筑材料的质量问题

在建筑材料质量的问题方面,如果相关的建筑材料不合格,它将会直接导致严重的经济后果。目前,针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力,但仍有建筑材料质量不合格现象。据统计,目前使用的材料质量的建设还很不规范,开发商为了谋取暴力,在材料采购买便宜的材料作为建筑材料,大大降低了成本,所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象,不仅仅是对群众生命安全的危害,同时对施工人员安全方面也是没有保证的。

1.3 施工人员技术能力问题

施工人员技术能力的问题,将在一个大范围内对施工质量,存在非常明显的的影响;在建设的初期阶段,由于施工人员技能的学习不够,工人们没有对施工过程进行详细的研究,导致施工不能与预定的轨道进行施工,因此施工质量达不到标准。在建筑业中,同一时间的高速发展的背景下,建筑在形式上日益多样,在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势;施工人员本身又对施工管理的要求不严格,所有这些导致施工人员在现代建筑方面得不到快速的延伸。

2 解决建筑工程施工管理问题的有效策略

2.1 重视安全施工加强对施工安全的管理

为了保证施工人员的工作环境安全,在建筑设备方面定期检查,及时更换或解决设备的安全隐患是必不可少的。施工企业不仅要对施工人员进行安全意识培训,采取多种形式的培训,增强职工的安全意识,而且要使农民工能有自我保护意识。同时,完善安全生产制度,施工过程中,每一个环节都要按规章去建设,施工安全责任落实到每个人。建设工程安全生产管理人员要明确自己的责任,在对农民工的安全生产上进行监管与严格要求,以保证施工安全。

2.2 建立质量监督部门

质量在建筑物中是尤为重要的,而建立质量监督部门,可以为国家的建设,发展打好基础,质量监督部门在建材方面严守把关,保证建材的质量和安全。在建设的初期阶段,进行建筑材料时刻检查,不让质量差的建筑材料流入市场。在施工过程中,质量监督部门应经常检查施工,发现不合格应及时修改,完善质量监督体系,建立合理的奖惩制度,施工人员应该做好产品验收,一旦由于自身的懒惰导致产品不合格,应受到严厉的批评。建设项目与其他行业不同的是,该项目的验收必须严格执行国家标准,对于不合格的应及时的处理,最后具体根据要对工程建筑是否按照图纸施工。

2.3 加强对施工过程中的进度管理

加强建筑施工过程中的进度管理主要是对施工项目的内容,程序要有计划的编制,然后将计划付诸实践,我们必须时刻关注施工进度与实际施工过程保持一致,如果不符合计划及时做出调整,直到该项目的完成,采取补救措施。同时,工程师采取综合措施与管理部门的施工进度进行控制。

2.4 施工中的投资管理

要强加对建筑工程的施工管理,就要加强对施工过程中的投资管理:

(1)根据价值规律的客观要求,并基于对市场价格的全面调查,再合理的购买机械设备,总之,要科学合理的安排施工成本。(2)在投资项目上标准制定基础设施,合理的预算每个阶段等。(3)在各施工阶段加强项目的投资控制,使人力物力财力资源充分发挥,限制投资使得实际投资项目不超过批准的,以取得最大的投资效益。

2.5 加强对施工过程中的现场管理

在管理施工中现场管理是通过科学管理的方法在施工现场各种因素的管理进行协调和控制,这些因素主要包括,人力,机械设备,原材料,施工环境和信息等。为了加强施工管理,在施工现场安全第一的精神,预防为主的方针,建立健全安全生产管理制度,消除会影响到施工现场安全不稳定的因素,以保证建筑工程的顺利施工。

2.6 要科学合理的运用现代化的管理手段

在现阶段,加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。建筑工程施工管理的需要,跟上时代的步伐,传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力资源的浪费,而且由于人员的素质层次不齐,管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段,如信息技术管理中的应用,不仅可以提高建筑工程施工管理的效率,也是实现施工管理的为空性;实时掌握资源,资本流的输入,施工过程任务调度,工程,材料消耗,废物切割涂层和动态显式不是内容等方面,对建设项目的管理是精确管理的基础。通过远程控制,可以更好了解施工者在各方面的施工进程。

2.7 提高施工人员的技术和能力

为了加强施工技术管理在施工前期,施工企业应在研究建筑施工图纸组织施工人员,技术精湛的施工步骤,施工前做好准备工作。根据现代建筑的特点,建筑企业雇佣的施工人员专业技能培训,以保证施工人员的能力建设工作。同时,加强对施工企业的技术管理,不断提高施工技术和技能人员,保证施工质量,技术管理制度的完善,可以有效地促进建筑企业的快速发展。

总之,施工管理是保证施工质量的重要组成部分,建筑工程施工管理的好坏关系着中国经济的发展,从而加强建筑施工管理控制是非常重要的,建设工程,在不断完善建设工程施工管理制度,在管理建筑建设存在问题面前,我们必须及时纠正存在的不足,为国家的快速发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导,2012,03.

[2]刘晓龙.建筑工程施工管理及对策[J].神州,2012,12.

建设工程造价管理概述 篇8

关键词：建筑施工；技术；管理

1、工程施工技术管理的必要性

具备一套好的管理模式，是一个优秀企业的必然选择。企业仅凭物质基础与技术实力，而管理工作上不去，企业早晚要在竞争中被淘汰。建筑工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一，更是提高工程质量管理水平的必然要求。加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。

工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展，督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及上级主管部门有关技术工作的指标和决定，把工程各项技术工作科学的组织起来。建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必将有利于用新技术与新工艺的实际运用，有利于对工程作业人员的质量意识培养，从根本上保证工程施工质量，也在无形中提高了技术能力及技术管理素质。从更进一步来讲，降低生产成本，将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置，提高企业经济效益，在不断的总结工程施工经验的基础上，创新建筑工程施工科学技术方法。

2、建筑工程管理的现状

2.1忽视建筑工程的质量 工程的质量对工程来说有着举足轻重的作用，质量管理监管薄弱，责任意识不到位，不能够正确的认识到建筑工程质量的重要性，在管理工作中，没有把质量问题摆到它应有的位置，对工程质量问题不够负责任，这就导致了工程质量不合格，质量管理体系不落实、不健全，相当一部分施工企业的质量管理体系、质量手册、程序文件只写在纸上没有真正贯穿于整个施工当中，这使给工程质量不合格，会带来严重的后果。必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，这是其工程质量的有力保证，提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程，质量等均具有重大而深远的现实意义。

2.2从业人员自身问题 从事一线建筑的工人当中除了技术管理人员外，大多数都是缺乏应有知识、质量意识差、操作技能不高的农民工，他们没有足够的职业技能培训，大多数都是凭借着自己的经验来摸索着施工，并没有相当有效的质量管理方法。另外，有些从业人员不是全行技术，在此行业中管理人员偏少，而且没有较高的综合素质，有些领导阶级的人员也缺少对建筑质量方面的法律、法规、规范、标准的了解。

2.3没有规范的建筑市场秩序 虽然，国家已出台政策管理相关的市场秩序，但仍然有一些建设单位不安建设程序和相关的法律法规办事，他们把一些工程包给没有资质、质量意识不强、对技术规范、安全规范了解较少的包工头，有的甚至偷工减料，给工程带来严重的后果。

3、管理方面改进的措施

3.1提高人员素质 管理人员的素质直接影响到工程的质量，他们要有良好的管理能力、经营能力、决策能力、控制能力、道德品质及作业能力等等，这些素质都直接影响到建筑工程质量的高低、优劣，领导人员的一个正确或者错误的决策从某种程度上能决定一个工程的成功与失败。现场施工的人员整体素质也要加强，对他们进行素质教育和一定的专业知识培训，使他们对这个复杂性工作的法律、技术、经济有一定的认识，这样，才能够保证工程的质量，避免不必要的麻烦。

3.2使制度更加合理化 目前的制度还算很完善，但缺乏威慑力，因此必须建立合理的制度，并且是在相关法律性的权威基础上，避免一些工程只是停留在工程的施工阶段，在监理人员进行工程监督工作时，很多工程已经进入实质性施工阶段等等一系列问题，甚至很多监理人员不是项目工程施工相关专业出身，在工程监督工作中才学习相关知识，这对工程质量的影响很大，因此，建立合理的制度很有必要。另一方面，建筑工程管理人员的人力、财力等是工程安全建设的基本保障人，但是，由于很多原因，我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。

3.3加强对建筑材料及设备的验收 重点检查合格证、试验化验单，施工前，要对材料及配件再依次进行检查，合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人，另外，建筑材料、建筑构件的采购及供应方面一定要符合国家的相关规定，保证其质量。另一方面，建筑材料在供应之后如不使用，要妥善安放，不要因这一方面，而使其成为废材，或者没有及时发现而造成了不必要的损失。

3.4竣工阶段技术方面的问题 竣工时，要对工程是否合格作出判断，通过对工程验收阶段项目管理的特点分析，提出了提升项目经理层级，采用项目公司负责制，编制非定量化工作分解结构，把责任分配矩阵范围扩大至合作伙伴等项目管理方法的完善措施，如果符合预先所规定的标准条件，则此建筑就通过，反之，则需对其进行加固或者补救。

4、建筑工程施工技术的探讨和完善

建筑工程施工技术取决于技术人员自身的专业知识及自身素养，因此，要提高建筑工程质量、使其施工技术进行完善，首先要对施工人员进行培训。另外，还要研讨一些先进的技术，例如，知识管理在建筑工程中的应用。还要专门成立一个研究小组，对建筑工程技术进行探讨，使其技术更加完善，更加有利与施工。在提高建筑工程施工技术水平方面要加强，首先要认真审绘施工图纸，这是一项认真严肃的技术工作，是施工管理阶段重要的任务，所以，在操作的时候一定要谨慎，避免疏忽带来的麻烦，另外，认真审绘图纸也会使接下来的施工阶段更加顺畅。

5、建筑工程的先进技术的学习

建筑工程的质量离不开其技术，而且先进技术更能保证建筑工程的质量，我们有必要学习一下其他国家的先进技术，这样才有助于建筑行业的发展，并且保证其于世界同步，应该培养一批专业的人员，使其对国外的一些先进技术精通，并且能够运用到自己的工程中，这样，使我国的建筑业不会与世界脫轨。技术的好坏，直接影响到工程的质量，进一步影响到企业的效益、信誉，要想使企业有一定的竞争力，就必须拥有先进的技术和设备，这样才能有助于企业稳步前进。另一方面，随着新技术、新科技、新材料、新设备的不断涌现，工程的结构也可能更复杂，装修更加要求新颖、要有更加特殊的功能，从而促使生产技术水平再提高，技术管理要求更高，技术装备再先进，因此，施工技术就更加重要。另外，要有先进的设备来应对一些突发问。

结束语

综上所述，我们大致了解建筑工程的一些问题，但是我们还应该不断的加深探讨，对其现状更进一步的分析，并且及时采取措施进行补救，以避免造成一些不必要的损失。另外，我们一定要加强从业人员的素质从基本抓起，并且加强培训他们的专业知识，保证工程的质量。

参考文献

[1]张传帮.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用，2004（4）.

计算机工程概述 篇9

计算机工程概述

计算机工程（也称为电子和计算机工程或计算机系统工程）是一门学科，结合内容都电气工程和计算机科学。]计算机工程师正电气工程师有更多的培训领域的软件设计和硬件，软件一体化。[引文需要]反过来，他们注重减少对电力电子学和物理学。电脑工程师都参与了许多方面的计算，从设计的个别处理器，个人电脑，和超级计算机，以电路设计。这一工程的许多子系统监控机动车辆。第一个认可计算机工程学士学位课程在美国设立了Case Western Reserve大学在1971年，截至2004年10月在美国有170名工程技术认证委员会认证的计算机工程计划。由于增加就业所需的工程师，谁可以设计和管理各种形式的计算机系统用于工业，一些大专院校提供世界各地的学士学位一般称为“计算机工程”。[引文需要]计算机工程和电子工程项目包括模拟和数字电路设计的课程。如同大多数的工程学科，具有良好的知识的数学和科学是必要的计算机工程师。在许多机构，计算机工程专业学生可以选择的领域的深入研究在初中和高中，每年全方位的知识中所使用的设计与应用计算机以及范围以外的本科学位。联合的IEEE /计算机课程指引的本科学位课程计算机工程确定了核心知识领域的计算机工程作为

智能变电站建设概述 篇10

智能电网是电力系统的发展方向，对于其中的变电环节，在智能电网的推动下，智能变电站必将成为新建和改造变电站的主要方向。所谓智能变电站，是指采用先进、可靠、集成、低碳、环保的智能设备，以全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化为基本要求，自动完成信息采集、测量、控制、保护、计量和监测等基本功能，并可根据需要支持电网实时自动控制、智能调节、在线分析决策、协同互动等高级功能的变电站。与常规站项目比起，智能变电站具有如下特点：

(1)一次设备的数字化、智能化。传统的电磁式互感器由电子式互感器取代，经合并单元后由光纤介质向外提供经数字化的一次电量信息；传统的变压器、断路器等一次设备加装智能组件，实现信号的数字式转换与状态监测，控制命令的数字化接收与发送，达到一次设备智能化的要求。

(2)二次设备的网络化、数字化。由以太网通过GOOSE协议标准实现间隔层与过程层设备之间以及间隔层设备之间的信息共享与传递。如测量控制装置、继电保护装置、故障录波装置、防误闭锁装置、以及在线状态检测装置等都是都采用高速网络通信连接，并具备对外光纤网络通信接口。与传统变电站信息传输以电缆为媒介不同，智能化变电站二次信号传输是基于光纤以太网实现的，除直流电源之外，传统的二次电缆全部由光纤或屏蔽网络代替，通过网络真正实现数据共享与资源共享。

(3)变电站通信网络和系统实现IEC61850标准统一化。因1EC61850标准的完整性、系统性、开放性，保证了数字化变电站内设备间具备互操作性的特征。

公司预算管理概述 篇11

关键词 预算管理 必要性 完善措施

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

一、预算管理的必要性及目前预算管理中存在的问题

（一）预算管理的必要性

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反应出企业的实际需要，进而对企业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。它具有以下优点：

1、制定计划。预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形；

2、促进合作与交流。总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及企业的各个角落；

3、有助于业绩评定。通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；

4、激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标[1]。

正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化

（二）当前公司预算管理中存在的问题

我国由于市场经济发展较晚，全面预算管理在各企业中的发展应用还是最近十几年的事情，因此对全面预算管理认识不足的问题不可避免。有关全面预算的概念、预算编制、组织管理等问题仍存在较多的疑问和难题，甚至一些企业的管理者还把全面预算简单的等同于财务预算。通过调查发现，目前我国企业全面预算的现状表现为：企业愈来愈重视全面预算，但应用普及率不高；在不同企业之间，全面预算管理的机构设置和职能发挥存在较大的差异，预算指标的设置及预算编制方法及具体内容也都存在着较大的不同。

以上现状，反映出我国的企业在全面预算方面存在的问题：一方面全面预算被越来越多的企业重视，但另一方面还存在许多的问题。

1、预算徒有其名。不少企业制定了一些列有关预算管理的制度性文件，但都停留在表面上，仅仅为了在企业管理水平认定方面能够得到有关部门和单位的认同，并没有在企业间得到深入的贯彻实施。预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量以及投入产出的时间安排的详细说明，通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。实施预算管理，可以提高企业的管理水平，但若将其视为衡量一个企业管理水平高低的标准就大错特错了。所以，企业不能只将预算管理作为制度的组成部分去填补企业制度空白，而应真正领会其内涵，使其成为推动企业发展、提高企业经济效益的重要手段。

2、编制预算过于模式化，变为纯财务行为。至今仍有很多人认为，预算就是财务部门控制资金支出的计划和措施，将预算理解为一种纯粹的财务行为，应有财务部门负责预算的制定和控制。但事实上，全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，其包括各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容涉及面之广，远远超出财务部门的控制能力的。因此，全面预算绝对不是财务部门能够单枪匹马完成的。

3、对编制预算的准确度急于求高。通常有一些列的具体指标来反映预算的执行情况，尽管这些指标充分考虑了各种因素对企业未来的影响，并对其作出了合理的估计，但实际的执行结果往往与预计指标之间存在着较大的差异。管理层对预算编制的准确度急于求高，为了能够不偏不倚的实现既定方针，他们希望指标的预计值最好能够与实际执行结果相差无几。

二、构建公司预算管理体系关键问题分析

1、企业预算能否经得起市场检验。企业切忌闭门造车，针对行业和企业自身的市场调研和预测在预算管理中至关重要，而现实中这一点经常被忽视。企业的预算指标要能够充分反映市场的变化和需求，只有被市场接受、经得起市场检验的预算制度，才能在企业中发挥作用。

2、预算是否具有客观性。在确定指标值的时候，应该是在参考企业过去活动的基础上，结合外部环境的变化和企业的内部变化，对企业未来的经营活动做出客观评估，而后确定一个比较符合客观情况的指标值。但一些企业，直接就以历史指标值来确定未来的指标值。对于经营活动一直处于平稳状态，各年情况变化不大的企业这种做法还可以接受，但若企业经营活动变化较大时，这种做法就有失客观性和准确性，制定的预算也不能真实反映企业的实际情况，最后导致执行和考评环节的换乱、无序，预算管理制度无法正常发挥作用。

3、是否具有整合思想。第一，预算是一个系统工程，它不仅仅是财务部门的事情，其他相关部门必须参与进来，全员、全方位、全过程的预算管理才是成功的。第二，预算管理是长期过程，预算指标的确定必须与企业的长期发展战略相适应，预算应将各个阶段的经营活动有机的整合在一起，否则预算管理的短期行为会导致各期的预算衔接性差，甚至会造成各部门之间的冲突和预算控制的空白地带。

三、完善公司预算管理的措施

1、根据企业制定的发展战略，确定企业全面预算管理的目标。预算管理是对企业未来经营活动的约束和管理，企业的预算管理体系要能够发挥正常的效果，其预算管理必须要有整合思想。也就是说，预算管理的目标必须要与企业的发展战略相适应。企业的发展战略导向和战略目标直接决定了企业预算管理模式的选择，决定着预算的重点和预算的目标。预算只有以企业的发展战略目标为基础，各个阶段的经营活动才能有机的整合在一起，才能避免预算的短期行为。

2、树立全民参与的意识。全民预算涉及到企业生产活动的方方面面，绝不是财务部门能够独立完成的，它需要企业各个部门的相互配合，共同努力。因而企业应该树立全民参与预算管理的意识，鼓励全体员工为预算管理体系的建设献计献策，并直接或间接的参与到全面预算管理的整个过程[2]。这样既保证了预算管理实施的效果，同时也培养了企业员工的主人翁意识，另一方面也可以促进管理层与普通员工之间的交流，减少了因信息不对称而带来的不和谐。于企业发展于员工个人都有积极的作用。

3、研发预算管理信息系统。预算系统以有效利用全公司预算资金为目的，以控制项目预算资金为手段，以信息系统实用性、可靠性、灵活性为核心，实现对企业各类工程项目及各类生产、管理、办公消耗的全面资金控制管理。企业研发预算信息系统，资金管理制度得到落实，有效控制资金预算，在保障正常生产运行的前提上合理的分配了预算资金，能达到通过预算管理信息系统规范和落实预算管理制度，提高企业经营效益的目标。

4、“面向市场”，使预算指标经得起市场的检验。树立“面向市场”的预算理念，对企业提高预算的准确性非常重要。销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来，它以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。而这些工作的实现都是建立在在对市场情况的准确预测与分析的基础上。只有把握住市场，各项预算指标才能经得起市场的检验，才有可操作性。

建设工程造价管理概述 篇12

关键词：绿色管理,建筑工程项目管理,可持续发展

随着人们环保意识的觉醒, “绿色革命”浪潮不无例外地带来了管理学学科革命性的变革, 大力提倡注重生态环境质量的绿色管理理论应运而生。如何将绿色管理理论成果应用于建筑工程项目管理中, 为我们提供了一个崭新的课题。本文提出了基于绿色管理理论的建筑工程项目管理方法, 并就其一些理论问题进行了初步探索。

1 绿色管理理论概述

1.1 绿色管理理论的产生

概括地讲, 绿色管理是在可持续发展理论日益成熟, 全球“绿色经济”浪潮的推动下发展起来的, 全球能源和环境状况的恶化是企业绿色管理的产生的背景和深刻根源。随着人们环保意识的觉醒, 人们的企业经营管理理念也得到升华。绿色管理就是适应经济与生态环境和谐发展而产生的一种新兴管理理念。

1.2 绿色管理的理论内涵及理论基础

“绿色”是基于可持续发展前提下产生的一个新的概念, 虽然学术界尚没有权威的定义, 但一般认为“绿色”是与生态环境相关的一个概念, 用来表示较高的环境质量以及有益于环境的观念、行动和成果。绿色管理的概念可以理解为企业根据可持续发展的要求, 把生态环境保护观念融入现代企业的生产经营管理之中, 从企业经营的各个环节着手来控制污染与节约资源, 以达到企业经济效益、社会效益、环境保护效益的有机统一。与绿色管理直接相关的理论主要有:可持续发展理论、循环经济理论、环境经济学理论等。

2 基于绿色管理理论的建筑工程项目管理方法

2.1 概念

这里提出的基于绿色管理理论的建筑工程项目管理方法, 是一种以绿色管理理论为理论依据的建筑工程项目管理方法, 一种用全新的视角去探索建筑工程项目的管理方法。与传统管理方法的最大差别在于, 它是从节约资源、保护环境、注重和谐的角度去审视建筑工程项目管理活动并在此基础上提出一系列管理措施, 关注建筑工程活动对资源环境的影响作用, 并通过有效的管理措施使建筑工程项目建设产生良好的环境效益。

2.2 基于绿色管理理论的建筑工程项目管理的基本原则

1) 要始终把节能、环境保护放在建筑工程项目管理的突出位置。贯彻实施国家建筑工程相关的法律法规, 强制性标准及节能减排的大政方针, 关注环境质量。环境管理目标要予以明确, 并投入必要的人力、物力和财力以达到环境管理的目标。2) 要坚持因地制宜、全方位地制定建筑工程项目管理方法。要把建筑工程项目与当地的资源、环境状况有机结合起来, 创新建筑工程项目管理体制机制。3) 要坚持经济效益、社会效益和生态效益相结合, 正确处理眼前利益和长远利益, 把获得企业发展与实现良好社会效益有机统一起来。

2.3 基于绿色管理理论的建筑工程项目管理与传统建筑工程项目管理方法的差别

绿色管理是具有鲜明时代特色和较为深厚的理论渊源的一种新的管理理念和管理方法。与传统的管理理论有着本质不同, 两者之间的差异可以归纳为以下几个方面:

1) 管理原则不同。传统的建筑工程项目管理只注重经济效益, 而对工程建设所造成的环境代价和资源消耗过多、浪费严重等突出问题不重视。不管是政府职能部门, 还是各建筑企业, 都首先从近期的经济利益出发进行规划、设计和施工, 往往难以兼顾建筑工程项目全过程所产生的资源、环境效益。而基于绿色管理理论的建筑工程项目管理, 其原则是要把实现良好的环境效益作为工程建设的重要目标, 以确保环境质量为基本原则, 主张在工程建设的整个过程中, 都应采取节能环保措施, 实现建筑业与生态环境的和谐、可持续发展。不赞成以资源的高消耗和环境的高污染作为代价去取得经济上的短期收益。

2) 管理模式和组织架构不同。管理体制上的弊端是当前建筑工程项目建设造成资源环境问题的重要原因。不少建筑工程项目管理企业或有关部门均建立起了较为完善的管理体制和组织架构, 有的还积极参与ISO9001:2000质量管理体系认证。但是, 由于受传统观念及经济发展水平的影响, 绝大部分企业或者有关部门所采取的管理模式、组织架构及相应的管理措施在节能环保方面存在很大不足。譬如, 不管是当前建筑企业, 还是政府主管部门对建筑工程项目管理的管理架构, 基本上依据项目合同, 以确保工程进度、质量、投资控制为主要目标的。环境质量目标不明晰, 环境管理机制欠缺, 相应的措施不到位、方案也不够完善, 导致环境质量管理成效甚微。而按照绿色管理理论的有关要求, 就要有体制保障, 要建立起符合绿色管理基本理论的管理体制。在管理层架构及相应的管理职责、管理措施方面, 强化节约资源、保护环境质量的有关内容, 并在实施过程中不断跟进、持续改进。应在建筑工程项目管理企业或有关建筑工程项目管理部门设立资源、环境评估部门或管理层, 实行资源、环境管理责任制;做到资源、环境产权清晰, 相应的管理部门及管理人员权责明确, 措施到位。

3) 管理目标及其社会效益不同。传统的管理方法和管理模式的目的在于保证企业利益的最大化, 不愿意花费一定的经济代价以实现良好的环境效益。而绿色管理的目标在于最终实现人口、资源、环境的可持续发展, 因此在这种管理理论的指导下, 企业的经营目标不仅仅只是追求经济效益, 还要注重生态环境, 两者的管理目标迥然不同。

两者的经济社会效益也存在显著差别。传统的管理在资源节约、环境保护方面欠缺较多。在短期内也许经济效益较为明显, 但从长远的角度来讲, 其弊端就慢慢显露出来, 表现为资源浪费严重, 对生态环境的影响深远。而按照绿色管理的理论和方法进行管理, 重点考虑了建设过程中的资源节约和环境保护, 使经济发展的速度与生态环境的可持续有机统一起来, 注重从源头减少对环境的破坏, 社会效益更加明显。从长远的角度来看, 绿色管理对于建筑企业的长远利益也至关重要, 符合节能环保的建筑产品是符合社会发展需要的, 有助于提高其核心竞争力、树立良好的品牌形象。

2.4 基于绿色管理理论的建筑工程项目管理的重要意义

绿色管理理论的生命力强大, 必将在经济社会的发展中发挥越来越重要的作用。基于绿色管理理论的建筑工程项目管理, 将对经济社会的发展产生不可估量的作用, 具有重要的现实和历史意义, 主要体现如下:1) 是当前应对气候变化, 广泛开展节能减排工作, 实现建筑节能目标的有力措施。2) 是实现自然界与人类和谐发展, 促进建筑业可持续发展的必然要求。3) 是加快转变经济增长方式, 促进产业结构升级的重要环节。4) 是实现企业长远利益, 提高企业国际竞争力的战略措施。

参考文献

[1]邱尔卫.企业绿色管理体系研究.哈尔滨工业大学博士论文.2006.

建筑工程施工技术概述 篇13

在这个过程中，建筑工程的施工技术也在不断的提高，混凝土应用的形式不断发生着变化，并且大面积混凝土技术被广泛的应用在施工中。

为了有效的确保大面积混凝土的施工质量，建筑企业也更加的重视这类问题。

因此，本文首先分析了大面积混凝土工程施工的技术要点，其次讨论了大面积混凝土工程中出现裂缝的原因，最后探讨了预防大面积混凝土工程出现裂缝的措施。

希望对有关人士有一定的参考意见。

【关键词】建筑工程;大面积;混凝土施工;技术

前言

社会经济的快速发展加快了我国城市化的进程。

在此基础上，城市人口的不断增加，城市环境所面临的的压力也越来越大。

为了有效的缓解城市的压力和解决人口的居住，大面积的工程就成为了就有效的途径之一。

并且现在很多大型企业的工厂，超市和车库等都会使用大面积混凝土整体地面，并且对其质量的要求也非常的高。

在要求施工质量的同时也对承载力方面有较高的要求，其次还有整体的平整度，最重要的是地面裂缝以及工程美观方面的都有非常严格的要求。

因为这些严格的要求我们一定要在做施工准备工作的时候做好全方面的准备，只有这样才能获得优质的质量。

1大面积混凝土工程施工的技术要点

1.1注意材料的要求

要进行大面积混凝土施工，首先要做的是选择好最恰当的原材料。

原因是原材料的质量决定了建筑工程的质量，不仅要认真的选择原材料，同时还要认真的选择混凝土的粗细骨料、水泥和掺加料，同时也包括了钢筋的种类、数量以及规格。

我国大面积混凝土施工技术经过了很漫长的发展过程，混凝土已经成为在建筑工程中最普遍以及使用范围最广的墙面材料，混凝土被大量的使用在大面积工程中的材料，其具有较强和稳定性和耐久性。

但是依然具有施工周期长以及修补困难大等劣势。

1.2注意配合比

在大面积混凝土施工的过程中，因为混凝土自身的质量问题亦或者是被没有妥善的保管，就会严重造成在大面积混凝土施工的过程中出现质量的问题，最终导致混凝土的地面存在不均匀沉降的倾斜或者是地面空鼓，严重的话还会发生坍塌事故。

在混凝土配料的过程中一定要掌握好水灰比，只有这样才能有效的确保大面积混凝土施工可以继续进行。

在全部的大面积混凝土施工的过程中，施工人员要加强合作，密切配合，要对施工人员进行明确的分工，同一指挥和调配，保证整个建筑施工过程顺利进行。

历史经验表明，一次性快速灌注成功的大面积混凝土施工建筑体相对来说质量是比较好的，若是在灌注的过程中没有连续进行，一般情况下都会出现质量问题。

1.3大面积混凝土的运输问题

在大面积混凝土工程施工的过程中，通常都会使用大型的起重设备，同时还有沙石骨料等一些生产设备和混凝土的搅拌、输送设备。

为了防止这些设备在操作的过程汇总出现失误，造成不必要的经济损失和安全，在施工的过程中，应该随时对他们进行跟进和现场管理。