建设工程造价管理知识

建设工程造价管理知识（共8篇）

建设工程造价管理知识 篇1

建设工程造价管理基础知识

第一篇 基本知识概述

第一章 建设项目和建设程序

一、建设项目分类

1、按建设性质分类，可分为基本建设项目（新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目），更新改造项目。

2、按投资作用分类，可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。

3、按项目规模分类，基本建设项目可分为大、中、小型三类，更新改造项目可分为限额以上、限额以下项目及小型三类。

4、按项目经济效益、社会效益和市场需求分类，可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。

5、按项目的投资来源分类，可分为政府投资项目（经营性和非经营性）和非政府投资项目。

二、建设项目的分解：按组成内容，从大到小可划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

1、单项工程是指在一个建设项目中具有独立的设计文件和相应的概（预）算，建成后可以单独发挥生产能力或使用效益的工程。

2、单位工程是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。

3、分部工程是指由不同工程的操作者利用不同的工具和材料完成的部分工程，是根据工程部位、施工方式、材料和设备种类来划分的建筑中间产品。

4、分项工程是指经过较为简单的综合施工过程就能生产出来的，而且可以用某种计量单位计算的建筑安装工程的假定产品。

5、分项工程的特点：

（1）分项工程既是建筑安装工程产品的中间产品，又是建设项目分解中最基本的单元。

（2）若干分项工程组成分部工程，因此它是计价定额编制的基础项目。

（3）凡是相同的分项工程，都有着相同的社会必要劳动量，因而可以用适当的方法来计算它的人材机消耗量。

（4）各个分项工程是按照不同的施工方法、不同的材料和不同的规格来划分的。

三、建设项目的建设程序：一般大中型和限额以上的建设项目从建设前期到建设、投产要经历以下10个阶段。

1、项目建设书阶段（批准后，并不表明项目正式成立，而是反映该项目应该进行下一步工作，即可行性研究）。

2、可行性研究报告阶段（政府投资项目实行审批制，非政府投资项目实行核准制和登记备案制）。

3、建设地点的选择阶段。

4、设计工作阶段（根据建设项目的不同情况，一般分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，重大项目和技术复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，增加技术设计或扩大初步设计阶段）

5、建设准备阶段（建设单位完成建设准备工作并具备开工条件后，应及时办理工程质量监督手续和施工许可证。工程投资额在30万元以下或建筑面积在300平米以下的建筑工程可不申请办理施工许可证）。

6、编制建设投资计划阶段。

7、建设实施阶段。

8、生产准备阶段（包括生产组织准备、生产技术准备和生产物资准备）

9、施工验收阶段（可分为初步验收和竣工验收两个阶段。已具备竣工验收条件的工程，3个月内不办理验收投产和移产固定资产手续的，取消企业和主管部门的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。如3个月内办理竣工验收确有困难，经验收主管部门批准，可适当推迟竣工验收时间。正常情况下，建设项目的全部投产日期应当同竣工验收日期是一致的。但有些项目的竣工日期晚于全部投产日期。）

10、后评价阶段（项目后评价的基本方法是对比法。包括效益后评价和过程后评价两个方面）

四、建筑安装工程施工程序

1、承揽工程任务，签订施工合同。

2、全面统筹安排，做好施工规划。

3、进行施工准备，提出开工报告。

4、全面施工（一般情况下，各项目工程施工应本着先主体、后辅助，先重点、后一般，先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装的原则进行）

5、竣工验收，交付使用。

第二章 价格原理与建设工程造价

一、社会必要劳动时间：是指在现有的社会正常生产条件下，在社会平均的劳动熟练程度和劳动强度下，制造某种使用价值所需要的劳动时间。

必要劳动时间有两层含义：一是部门内的必要劳动时间；二是全社会各个部门的必要劳动时间，即社会必要劳动时间（指在部门产品必要劳动时间基础上，在一定的供求状况下，该产品进行社会交换时，社会所能承认的那部分劳动时间）

二、价值公式：商品的价值W＝劳动者创造的补偿劳动力的价值，表现为价格中的劳动报酬货币支出V+生产中消耗的生产资料的价值，在价格中表现为物质资料耗费的货币支出C+劳动者创造的剩余价值，在价格中表现为利、税M。式中V+M是劳动者在商品生产过程中新创造的价值。

三、支配价格运动的规律主要是价值规律、供求规律和货币流通规律。

四、工程造价的特点：大额性、个别性（差异性）、动态性、层次性、兼容性。

工程造价的计价特征：单件性、多次性、组合性、多样性、依据的复杂性。

五、建设工程造价的构成内容：设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用（建筑工程费用和安装工程费用）、工程建设其他费用（与土地使用有关的费用、与项目建设有关的费用及与未来企业生产经营有关的费用）、预备费（基本预备费和价差或涨价预备费）、建设期贷款利息（实行复利计算）、固定资产投资方向调节税。

六、工程造价中的静态投资包括建筑安装工程费、设备和工器具购置费、工程建设其它费用和基本预备费；工程造价中的动态投资除了包含静态投资所含内容外，还包括建设期贷款利息、投资方向调节税及涨价预备费。

七、建设工程定额：

1、建设工程定额的特点：科学性、系统性、统一性、指导性、稳定性和时效性。

2、建设工程定额的种类：

（1）按定额反映的生产要素消耗内容分类，可分为劳动定额（人工定额）、材料消耗定额（材料定额）和机械台班消耗定额（机械定额）。这三种定额也称为基础定额。

（2）按定额的编制程序和用途分类，可分为施工定额、预算定额（消耗量定额）、概算定额、概算指标、投资估算指标、工期定额（包括建设工期定额和施工工期定额）。

（3）按投资的费用性质分类，可分为建筑工程定额、设备及安装工程定额、建筑安装工程费用定额（包括施工措施费定额和间接费定额）、工器具定额、工程建设其它费用标准。

（4）按专业性质分类，可分为建筑工程概预算定额及与之配套的费用定额、安装工程概预算定额及与之配套的费用定额、市政工程预算定额及与之配套的费用定额、房屋修缮抗震加

固定额及与之配套的费用定额、仿古园林工程预算定额及与之配套的费用定额、市政养护维修定额及与之配套的费用定额、由国务院有关部门主编的并由各主编部门负责管理的专业定额。

（5）按主编单位和管理权限分类，可分为全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额（一般高于国家现行定额）、补充定额。

八、建设法规基本知识：

1、建设法规体系有建设法律、建设行政法规、建设行政规章（分为部门规章和地方规章）、建设地方性法规。

2、建设法律行为可分为建设立法、建设司法、建设行政、建设民事、建设法律监督等行为。

3、建设法律关系主体包括公民、法人、其他组织和国家。

4、建设法律责任按照违法性质和危害程度不同，可分为建设刑事责任、建设行政责任（包括建设行政处分、建设行政处罚）、国家赔偿责任和建设民事责任。

5、国家实行建筑许可管理制度，包括建筑工程施工许可和从业资格许可。

（1）建筑工程施工许可：申请者是建设单位（业主或项目法人），建设行政主管部门应当在接到申请后的15日内，对符合条件的申请者颁发施工许可证。建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工，因故不能按期开工的，应向原发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月，既不开工也不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。在建的建筑工程因故中止施工，建设单位应当自中止施工之日起1个月内，向原发证机关报告，并按照规定做好建设工程的维护管理工作。建设工程恢复施工时，也应向原发证机关报告。对中止施工1年以上的工程，恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。

（2）取得开工报告的建筑工程不能按期工程或中止施工的，应当及时向批准机关报告情况，因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。

6、建筑工程发包分为招标发包和直接发包。

7、建筑工程承包分为总承包、专业承包和联合承包形式，禁止非法转包、肢解发包和违法分包。

8、建筑工程安全生产管理应当坚持“安全第一、预防为主”的方针，建筑法规定了安全责任制度、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故的报告调查和处理制度。施工现场安全由建筑施工企业负责，为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。

9、建筑法规定了建筑工程质量责任制度、建筑工程质量终身负责制度、施工图审查制度、竣工验收制度、建筑工程质量保修等工程质量法律制度。

九、招投标法基本知识：

1、《招标投标法》自2000年1月1日起施行。

2、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日以前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

3、自然人不能作为建设工程项目的投标人。

4、联合投标应当坚持自愿原则，招标人不得强制投标人组成联合体共同投标。

5、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

6、评标方法有百分法、评标法和合理低价法（经评审的最低投标价法）。

7、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

十、建设工程施工合同基本知识：

1、施工合同订立要遵守平等、自愿、公平、信用原则以及采用书面形式等原则。

2、实行工程监理的，发包人应在实施监理前将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限

以书面形式通知承包人。

3、更换总监理工程师的，监理人应提前7天以书面形式通知承包人；更换其他监理人员，监理人应提前48小时书面通知承包人。

4、承包人如需更换项目经理，应提前14天以书面形式通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

5、发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。

6、承包人更换合同约定的承包人设备的，应报监理人批准。

7、建设工程的保修期，从竣工验收合格之日起计算。最低保修期限为：基础设施工程、房屋建筑的地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；供热与供冷系统为2个采暖供冷期；电气管道、给水管道、设备安装工程和装修工程为2年。

8、合同价格形式有单价合同、总价合同和其他价格形式。

9、工程款的结算方式有按月结算、竣工一次结算、分段结算和其他结算方式。

10、竣工结算包括竣工结算申请、竣工结算审核、甩项竣工协议和最终结清4个方面内容。

11、施工合同的施工控制可分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段3个阶段的控制。

12、承包应在索赔事件发生后28天内向监理人递交索赔意向通知书，并在发出索赔意向通知书28天内，向监理人正式递交索赔报告和有关资料。在索赔事件影响结束后28天内，向监理人递交最终索赔报告。监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人。发包人应在监理人收到索赔报告后的28天内，由监理人向承包人出具经发包人签字的索赔处理结果。

13、施工合同示范文本由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款3部分组成，另外还有11个附件。

14、合同文件的组成及优先顺序：合同协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书、其他合同文件。

十一、建设工程造价监督与管理知识要点：

1、工程造价咨询企业资质等级分为甲级和乙级。

2、注册造价工程师实行注册执行管理制度，初始注册和延续注册的有效期均为4年。继续教育分为必修课和选修课，每一注册有效期各为60学时。

3、造价员实行继续教育和续期考核制度，继续教育每两年组织一次，每次继续教育的时间不得少于24学时。

建设工程造价管理知识 篇2

目前的知识管理其实是以信息技术和网络技术为技术背景的一种以知识为管理对象的综合的管理活动。对知识的管理其实也是对组织软实力的管理,对企业无形资产的管理。总结一下,和知识管理结合后的工程项目管理出现的特点主要有以下几点:

1.1 信息化

知识管理本来就是以信息技术为支撑的,信息技术和电子硬件应该说是整个知识管理系统的骨架,知识管理才是真正的归宿和目的。工程项目管理的信息化,实现了信息的生产、存储、处理、传输、共享以及决策的规范化管理,能够帮助项目各参与方加强管理与控制,实现远距离面对面交流,减少信息传递层次及失真的可能性,提高信息传递及时性和决策科学性,减少漏洞;更能合理配置资源,提高管理运作效率。

1.2 敏捷化

工程建设市场竞争日趋激烈,而工程本身就处于动态变化的环境中,这使得工程建设市场变得越来越难以琢磨,要做好工程建设也越来越难。为了在竞争中获得一席之地,在整个市场中分得一杯羹,工程管理就不得不紧跟市场的变化,使组织处于行业的前列。而知识管理中,对外界知识的收集,以及知识的组合化,使得组织中知识始终与时俱进。长期的成长使得组织能够敏捷的适应变化。

2 工程项目管理的现状

工程项目管理是一个非常复杂的管理过程,其具有唯一性、一次性、临时性和不可复制性。项目结束后,由于其具有一次性和不可复制性的特征,在项目实施过程中积累的实际经验、相关人员获得的知识随着项目的完成没有被有效地整合起来。因为缺少相应的整合机制,这些经验和知识很难全部被应用到其他项目中,迫使项目管理者在每接到一个新项目后,都要从零开始做起,项目人员之间没有知识、经验和资源的共享,不仅增加了不必要的人力、物力和财力的浪费,还给企业造成了巨大损失。目前工程管理更注重的是实现合同目标和工程预期效果,忽略了在工程项目执行过程中对经验和知识的积累,知识没有得到有效储备、创新和再利用。因此,必须对项目建设中所得到的知识进行有效的积累,整合到一起,使其成为后续项目的技术支持和参考指数,从而尽可能降低项目实施过程中出现错误的概率;在管理过程中对知识建立有效的积累和分享机制,在分享的过程中不断更新升华,以提高工程项目管理人员综合素质,提高企业效益。

3 工程项目管理中存在的问题

3.1 员工对知识管理的认识参差不齐

企业员工知识水平由于专业领域和个人意识的不同而存在差异,在旧的管理模式下,员工习惯了知识的不共享状态,并未体会知识共享给工作带来的便利,也没有知识资本的概念,而把知识共享当作增加工作量的一项管理活动。这种状态会使知识和经验在企业中的传播受阻。即使企业花费大量的人力、物力和财力创造知识共享平台,也会造成知识的储备、传播及再利用的失效,制约企业的发展与壮大。

3.2 员工、部门之间存在障碍

因企业共享平台欠缺、员工工作繁忙及本位主义等因素,不愿共享知识,致使工程项目在实施过程中所积累到的经验和知识不能有效地在企业员工传播和再利用。部门之间由于管理屏障、交流缺失,甚至恶性竞争,也会造成知识和经验的共享失效,影响工程项目管理的有效性,企业的发展也将受到严峻考验。

3.3 企业创新意识不足

如果企业创新意识薄弱,或者对创新的定义仅在模仿和借用,而不结合自身特点和需求主动进行技术和管理的创新,同时也不追求对储备知识的再利用,即使配备相关软、硬件,企业的创新能力也仍处于初级阶段,不能很好地与知识经济时代结合。

4 工程项目管理中面临问题的解决措施

4.1 建立员工知识共享机制

要想实现经验、知识和资源在企业员工之间的共享,必须建立一种有利于交流的工作流程,员工能够充分地交流创新、快速获得专家支持。还应定期培训和总结,发掘企业员工的潜能,激励交流与创新,沉淀企业文化。

4.2 建立有效的知识管理模型

企业应聘请专业人员开发和维护适用于企业特点的知识管理模型,建立知识共享系统,协调内网和外网的数据量,促进知识管理的利益最大化。

4.3 知识管理系统的整体统一

随着知识经济的兴起,工程项目管理除工期、进度、质量、安全四大要素外,还应对合同、投资、风险、设计、采购、沟通等要素进行控制。在工程项目管理的全过程管理中,工程项目管理的各个要素都不应忽视,要建立有效的数据库和知识链,要有灵活的归类、查找、更新功能,对工程项目出现的问题能进行初步的智能判断。

4.4 工程项目之间知识与经验

建立知识共享的组织结构,有利于工程项目人员之间进行知识交流,同时可以更好地促进企业员工相互之间的学习,使学习氛围增强。工程项目人员彼此之间要建立互信、互惠的关系,要根据工程项目人员实际情况,共享易接受易学习的知识,要鼓励工程项目人员主动学习、主动分享知识,还要与企业其他部门建立良好的合作关系,使知识不光在工程项目人员间传播,还要在整个企业中分享。

4.5 建立灵活的授权机制

大型的工程项目管理,往往因管理层次过多而增加了知识成本,降低了工作效率。要降低管理成本,就要依靠知识管理系统,简化层次管理,建立灵活的授权机制。一线管理人员一旦发现问题,在相应的授权机制下能第一时间解决问题。

知识的生命力在于创新,建设业应顺应时代需要,将信息技术和通信技术应用于建筑企业,实现智能化,生态化,低碳化,环保化的建设技术,有效的知识管理将促进先进科学技术在建造业中的应用,提高项目团队的管理水平,提高企业的核心竞争力。

参考文献

[1]樊治平.基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理探析[J].中国高新技术企业,2015(21).

[2]李志超,史志武.工程项目组织知识流程管理研究[J].项目管理技术,2014(2).

建设工程造价管理知识 篇3

[关键词] 知识管理知识交流机制

在21世纪企业的经营管理模式与竞争力表现上，以通过知识共享，运用集体的智慧提高应变能力和创新能力的知识管理发挥着无穷的效用。而确保知识管理效果发挥的关键是企业内部的知识如何高效地进行交流和共享。因此，在企业内部建立一套行之有效的知识交流机制尤为重要。

一、知识交流概述

知识交流可以理解成彼此把自己拥有的知识，包括显性的和隐性的知识，供给对方。显性知识是能够用语言等方式表达出来的知识，是能够进行符号化和编码化的知识，易于传播，存储。而隐性知识本质上是一种理解力，是一种领会、把握经验、重组经验，以期达到对它的理智的控制的能力。知识交流的形式不局限于个体与个体间的交流，也包括个体与集体之间，以及集体与集体之间的交流。通过知识交流来集成思想，能够在一定程度上打破传统的基于企业层次结构模型的平面化企业知识管理的局限性，更好地发挥知识管理的效果。(1)可以增加组织整体知识的整体容量与价值;(2)应用知识可以提升技术、产品与服务创新的绩效，以及组织整体对外的竞争力;(3)促进企业内部的知识流通，提升成员获取知识的效率；(4)指导企业知识创新的方向;(5)有效发挥企业内个体成员的知识能力与开发潜能;(6)提升企业个体与整体的知识学习能力。

二、企业内部知识交流现状

常见的企业内部知识交流体系主要包括：上岗培训和业务学习交流两大组成部分：(1)培训系统。企业内的培训系统一般分为两块：内部培训和外部培训。内部培训是在公司内部进行的培训，通常由各部门主管或者资深员工主持，主要是针对具体业务方面的培训。如果是要提升公司整体的知识水平，那么则会聘请一些相关教授或者专家来企业举行定期或者不定期的学习培训，此即外部培训。(2)学习系统。企业内部学习系统因企业不同而异。比较常见的是由企业的资料室、情报档案室所组成，有局域网的企业一般也将其包括其中。在那里，企业员工可以获得与企业生产经营相关的主要信息资料。与此相伴的还有一些非正式的员工探讨系统，即员工与员工之间的私下交流。这些大都是非正式的交流，只能解决某个特定的问题，但不具普遍性，且大都是员工自发的。

上述知识交流体系在实际工作中却经常因为以下原因使得知识交流的效果并不理想。根据对某一咨询企业员工的问卷调查发现： (1)企业学习系统中的资料不详尽。比如在局域网上查到最多的是一些常规性，行政性的信息；即使是和业务相关的内容通常只有提纲挈领性的文字，一些新的规定条例都没有及时的更新，业务指导性的内容几乎没有。资料不详尽，更新缓慢。有些企业甚至只是在建设系统时把已有的资料录入即算完事。调查中有39%的员工认为，在本企业的局域网上找不到自己需要的资料。新来的员工不能通过查阅这个网上的资料加快对公司的了解，快速的进入状态；老员工则无法通过局域网更新自己的知识。(2)缺乏知识分享意识，尚未形成分享知识的企业文化。虽说拿着问题去请教他人，都不会别拒绝。但并非在公司内部人人都有分享知识的意识。调查显示，有45%的人在遇到问题时首先想到的是自己琢磨，而不是去请教他人。对个别员工的访问还了解到，即使去向他人请教了，很多情况下，你得到得答案都是只知其所以，不知其所以然。在该公司尚未形成一種分享知识的企业文化。（3)缺乏知识交流的保障体系。在公司内，67%的员工在与他人交流时会有所保留。他们认为，无论你向公司提供多少知识，所得的回报都是一样的。我们在这里不停地倡导要分享知识，但是在这个知识就是资本的年代，与他人分享自己的知识，有时也意味着自己少了份优势，多了份威胁。所以有人不愿意与他人交流知识就不足为怪了。

此外，知识交流在企业中还经常碰到的问题有:(1)缺乏先进的技术手段。“知识地图”、电子讨论系统、数据库、视频工具等先进手段很少应用，在一定程度上限制了知识流动与转化的范围和效率。(2)企业传统组织体制的制约。我国大多数企业传统金字塔式的组织体制中层次过多、缺乏适应性和灵活性。这使企业内部的沟通有着很难跨越的层级鸿沟，阻断了员工面对面的互动式的交流，严重制约了企业知识的流动与转化。(3)隐性知识表达困难、不易交流。知识交流中的重点是隐性知识的流动与转换。由于隐性知识难以言明、也难以用文字来精确表述，在书籍和文献中找不到，主要来自于实际操作者、管理者、群体和企业的实际经验，来自于交流和创意的过程中，故常常表达困难、不易交流。(4)缺少有效的激励机制。企业不同层次知识主体、特别是员工个体所拥有的隐性知识来之不易，这种知识的交流问题，不能强迫。我国企业长期以来以有形产出作为绩效考核的主要标准，这种考核、分配和激励方式对企业知识员工、特别是掌握核心知识和技术的知识员工不大适用，从而严重阻碍了企业内部的知识交流。

三、建立循环递进式知识交流机制

针对企业在知识交流中存在的主要问题，建立健全知识交流机制是最佳的解决之道。知识交流机制即为一套完善的保障知识交流的复杂的工作系统，它确定了知识交流的对象、圈定了知识交流的范围、设定了知识交流的模式，以及激励措施。如果缺少这种机制，企业信息集成和支持经营管理决策的企业信息系统建设都将存在信息积累、利用方式、效率与效能的瓶颈问题。在此我们建议建立一种新型的知识交流机制，它主要由知识库、共享性的企业文化和相应的激励制度三部分所组成，并通过分阶段实施，由初级而进阶到中级，并最终达到高级阶段，循环递进式发展，从而实现知识交流水平的不断提升。

初级阶段:建立知识库建立共享性的企业文化建立相应的激励制度

中级阶段：更新知识库巩固共享性的企业文化运行激励措施

高级阶段:完善的知识库浓厚的共享性的企业文化健全的激励措施

1.建立充实的企业知识库

知识库是企业知识交流的核心组成部分，它是企业各种信息资源的总集成之所在。知识库的建立是为了实现企业内部知识的共享、并最终形成组织知识，打造企业的核心竞争能力平台。它一般建立在企业的局域网上，由安装在服务器上的一组软件构成。知识库从属于企业的局域网，是其下面的一个分站链接，就是说在原先的局域网上增加一个知识库的链接。在这个知识库中，各种各样的知识按照类型和性质分别存放着。企业的知识库结构如图所示：

图知识库结构

2.加强知识库的更新与维护

知识库中的知识应该与时俱进，所以必须及时地对知识库进行更新和维护。(1)知识库的更新。知识是人们在改造世界实践中所获得的认识与经验的总结。知识库中的知识大都是和日常工作紧密相关的，很多技巧性的知识更是在平日的工作中慢慢积累的，所以在这个知识库中的知识需要不断更新。更新知识库的责任和权限应当下放到每个部门，落实到具体负责人身上。各部门可以指定一个部门知识官，由其负责平时收集部门内的知识交流成果，然后经过编辑整理再添加到知识库中。同时将书面材料交至行政部门以便核对审查；另一方面，这些记录也将成为事后进行奖励的依据。(2)知识库的维护。知识库的日常维护工作主要由行政部门的网络管理员负责，其主要工作是定期对知识库做硬件及系统维护。定期清理过期的知识；同时根据各部门交上来的材料，检查更新信息中是否有错误，是否有信息放错了位置，避免发生无法检索到等问题。

3.建立鼓励知识共享与交流的企业文化

企业知识库虽然包含了非常丰富的内容，但如果没有人去很好地加以利用，它只会成为一个摆设。很多企业偏重于务实和最后的绩效考核，所体现出的就是一种强调“独立工作，自我提高”的企业文化。在这样的文化背景下，企业的员工在平时工作时更注意过程及结果，大家都忙着自我充电，增强自己的业务水平。这样当然时无可厚非的，要在竞争激励的市场中保持领先优势，提高员工的整体素质当然是条必经之路，但是单枪匹马的作战方式肯定不是最佳方式。这样的文化忽视了整体的提高，没有最大限度的利用组织的知识，很多知识被孤立了起来没有得到融会贯通。

因此，企业应该通过各种方式来培育一种“系统学习，共同分享”的新型的企业文化。这种新的文化是对以往文化是一种升华和提升，建立新的文化并不是完全抛弃先前的文化，过去做的好的方面，如强调个人业务知识的提高、适当的内部培训等还是要保留的，毕竟分享是个双向的交流，有内容，对交流双方都有利才是进行分享的前提条件。当然新文化的倡导者和引领者应该是该企业高层管理者。只有领导的身体力行，企业文化才有可能在企业中真正站住脚并发扬光大。

建立新型的企业文化除了需要观念更新外，还需要适当的措施配合。公司所要做的就是尽量提供各种可以交流知识的环境和场所。如在公司布置适当的休憩场所，让员工可以随意地休息、聊天；组织开展各类文娱活动，既可丰富员工的业余生活，更可以缩短员工之间的距离，从同事上升为朋友。朋友之间的交流，话题更多、内容更广，这样的关系更有利于知识的交流。

4.促进知识交流的激励系统建设

如果对新的行为不加以奖励，员工就不再会有类似的动机。所以，企业应该有效地利用正强化的手段，建立和完善促进知识交流的激励系统。企业应当从物质和精神两个方面采取平衡高效的组合激励措施，对那些貢献出知识的个人、团体、部门进行相应的物质或精神激励，来促进知识的流动与于转化。承认员工知识的独创性和专有性，尽快建立“按知识贡献分配”的物质激励制度，用利益来驱动知识的流动与转化。应该对有利于企业知识积累的员工行为予以奖励，就像往常的奖励员工业绩一样。主要包括如下两方面的内容:(1)将员工的建议存入知识库。知识库的资源不是一成不变的，它需要不断的补充新鲜血液，保持知识库的即时性。这将会产生一种可以使其他人受益的隐性知识转换方式。精神激励能满足员工的创造欲、成就欲和尊重欲。可按“能力匹配”原则对员工赋予更大权力和责任，进行目标激励。当把技术诀窍增加到知识库时，可以用提供者的名字命名，有时候荣誉的激励比金钱的激励更有效。(2)通过利益驱动。通过知识交流体系所贡献出来的知识，将为企业创造出更大的价值，给员工相应的报酬也是对其长期个人资历和知识积累的合理回报。另外，员工专业知识的形成，是投入了巨大成本的。而其成本回收的保证，就是对专业知识的垄断利润。在知识共享问题上，员工会对垄断利益和企业补偿利益进行比较，选择其中收益较高者。所以，企业应制定相应的知识共享补偿制度，并且使补偿额度高于垄断利益，通过利益驱动来鼓励隐性知识的共享。比如，可将员工为企业知识库提供的知识的数量或解答他人问题的次数等参与知识共享的程度与绩效挂钩，与薪金、升职或表彰联系起来，对员工的知识共享给予各方面的补偿，从而充分调动员工知识共享的积极性。

四、结论

知识经济和知识管理对当代的生产方式、生活方式、思维方式，包括教育、经营管理、乃至领导决策等活动都将产生深远而重大的影响。为充分发挥知识经济的巨大效用，在知识管理中，企业只有通过分阶段实施，建立有效的循环型知识交流机制，极大地促进企业内部的知识交流的效果，这样才能不断提升企业知识管理的水平，在当今知识经济快速发展的今天帮助企业获得更大的竞争优势，在激烈的市场竞争中不断取得胜利。

工程造价基础知识 篇4

工程造价基础知识

工程造价工作就是对一项工程施工进行计算定价的过程。工程造价专业涉及的知识有建筑工程制图与识图，建筑结构与构件，地基与基础、建筑材料、工程造价、基建程序与项目管理等。

如果你想尽快介入状态，那么我建议找一些已经完工的预决算（工程不要大，简单一点的），然后对照图纸、对照施工现场、尤其是对照预算定额（定额子目、计量规则和相关说明）进行研究，不懂就请教有经验的老同志，然后自己试着重做一遍这份预算，用不了几次预算编制水平必定大幅提高。当然，别忘了同时看一些相关书籍如：造价师培训教材、预算员手册、建筑施工手册等等。

造价员绿化工程造价计算知识介绍 篇5

（一）绿化工程造价计算有何规定绿化种植工程，从其苗木品种上看成百上千，从其外观上看千姿百态，从工程角度上看，施工地点、种植方法、施工季节……又各不相同。绿化工程造价计算到底有没有规律？目前，有哪些标准、规定？有哪些计算方法？其实这些问题都是可以解决的。

1989年，建设部根据绿化种植工程的特点、规律，颁布了《仿古建筑及园林工程预算定额》，它对园林建筑和绿化种植工程造价的计价方法，作了详细而又明确的规定。1993年，上海根据建设部的规定，编制了适用于上海地区的《园林建设工程预算定额》，目前仍在执行之中，随着时间的推移，又发布了一系列文件、规定，这些文件和定额，是目前上海地区绿化种植工程从投资框算、设计概算、合同预算、竣工结算重要的必不可少的依据。这些定额和文件如何执行，这就是这个专栏以后陆续分主题介绍的重要内容。

（二）绿化工程造价的组成内容依据上海市建设委员会下属的造价管理部门-市建设工程定额管理总站的规定，绿化种植工程造价有两大内容组成：一是工程直接费用；二是工程间接费用。

工程直接费用，顾名思义是指完成绿化种植工程的直接成本部分，主要包括三个方面。

1.人工费用：包括苗木采购到工地以后的，苗木场内驳运，挖坑，换土，种植，覆土，保护，浇水，围护……直至竣工后，养护一个月的时间内所耗用的全部人工费用。

2.材料费用：包括各种不同品种、规格苗木本身的费用，以及种植时必需的辅助材料费用。辅助材料包括苗木灌溉的水，树干防护的草绳、铅丝，以及各类竹桩、木桩、水泥桩等材料费用。

3.机械费用：包括大规格苗木，当人工不能扛抬时，必须使用机械搬运到设计方位，然后吊起、复位、扶正等发生机械耗损的费用。

人工、材料、机械三项费用，在定额中均有详尽的规定，一般情况下，是不允许随意改动的。但是，定额是按照正常的施工方法，确定人工、材料、机械费用的。由于施工工程的条件、气候千变万化，定额还规定，允许定额规定以外的不确定因素，由甲、乙双方根据施工现场的实际情况，另行增加工程费用，但必须经过甲、乙双方协商同意，并在施工合同中增加补充条款明确，方可增加工程费用。

工程间接费用，是指完成绿化种植工程后，施工企业必须收取的其他费用，它是绿化工程造价必不可少的组成部分。其中包括：施工企业技术管理人员和企业管理费用的支出，企业的合法利润以及上缴国家（或上级管理部门）的税金等内容组成。

工程间接费用收取多少，是根据绿化种植工程的规模大小，由市建设工程定额管理总站统一明确规定的，是不能随意增减的。

（三）绿化种植工程造价计算依据首先，要有完整的绿化种植工程施工设计图。

施工设计图的设计，应由甲方（业主）请有绿化设计资质的单位设计，他们根据投资方特定的环境、地形、观赏、使用等要求以及投资额度，设计出既有利于植物生长、观赏、使用功能，又保证资金合理使用的施工图，配置不同品种、规格的苗木种植数量，达到投资方预期的效果。

其次，要有和工程施工期相配套的苗木市场价格信息资料。

工程施工时间的不同，其苗木价格是根据市场价格的起伏而变化的，所以在施工前必须根据当前市场苗木供应价格情况，计算该工程预期造价，即完成一个绿化种植工程大概需要多少资金的框算计划。

上海苗木市场价格信息是根据市建设工程定额管理总站发布的价格资料，一般有以下两种途径。

1、每季度第一个月发布的《上海工程造价信息》。

2、按照去年的苗价行情综合取定编制的《工程苗木材料预算调整价格》。

目前上海使用的定额为1993年版的《上海市园林建设工程定额》，相配套的规定文件一般指1993年以后陆续发布的和绿化种植工程有关的文件。例如，土方费用文件、不同的《工程苗木材料预算调整价格》、绿化养护补充定额等。

最后，还必须准备相配套的计算工具。

目前预算的编制方法有两种： 一种是手工计算方法，该方法必须备有合适的预算表格和计算器等操作工具。

另一种是采用电脑软件计算方法，该方法必须具备电脑和相应的绿化种植工程造价计算机软件。利用计算机软件计算绿化工程造价是一种既规范、省时，而计算数据又较正确的方法，是以后工程造价计算发展的主要方向。

（四）绿化种植工程预算造价的计算方法绿化种植工程预算造价的计算，一般程序如下：

一、依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加，计算出该工程所需苗木总费用。

依据施工设计图所要求的地形标高和施工现场地形、土质等实际情况，确定施工方案，计算进、出土方数量，满足设计地形标高要求和植物生长所需的排水要求，再根据文件规定的土方单价，分别计算该工程出垃圾土费用和进种植土费用。

依据施工设计图上的施工面积和定额的有关规定，计算在苗木种植前，必须发生的绿地土方平整、松土、整理等所需的人工费用。

依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量以及《上海市园林建设工程预算定额（1993年）》中相对应的子目基价，计算该工程所有苗木种植时所需的人工、材料、机械等费用累加所得，即为该工程全部种植费用。

把以上三项费用相加，就组成了该绿化种植工程全部的直接费用。在此数据基础上再根据《上海市园林工程预算定额（1993年）》规定的费率标准和计算程式，计算出该绿化种植工程全部的间接费用。

综上所述，一项绿化种植工程，其完整的造价应分别计算以下各项费用。

绿化种植工程总造价： 直接费用 1 苗木费用；2 土方费用；3 种植费用（含绿地整理费用）间接费用（含管理费、企业利润、税金等费用）。

（五）如何确定工程苗木单价绿化种植工程中，工程苗木费用是当家材料，在整个预算造价中占有相当大的比重。苗木的名称、品种、规格、数量是依据施工设计图确定的，与其名称、品种、规格相对应的苗木单价取定顺序如下：

（一）指导价中有其相应单价的，依据《上海工程造价信息》资料单价取定其苗木单价。

（二）指导价中没有的，依据上一的《工程苗木材料预算调整价格》资料单价取定其苗木单价。

（三）指导价和《工程苗木材料预算调整价格》中均没有相应苗木单价时，一般有两种可能发生的情况。

第一种可能发生的情况：随着园林建设事业的发展，园艺水平的提高和普及，国内外园林植物的引进，以及当地杂交新品种的产生，造成了绿化种植过程中新品种的不断增加，这是一件好事。但是，作为工程苗木市场价格资料收集单位而言，尚不能及时发布，主要基于以下原因：

（1）新园林植物品种，是否适宜上海地区的气候、环境特点，正在考查、观察之中。

（2）新园林植物品种的市场价格信息资料，尚在收集之中，数据不够齐全，发布条件尚未成熟。第二种可能发生的情况：园林植物一般都有一个最佳苗龄移植期。工程苗木规格偏小——无法达到预期的绿化设计效果；工程苗木规格偏大——俗话说“人移活，树移死”。所以一般对大规格的工程苗木移植应慎重对待。如确实需要，应采取相应的技术保护措施（包括：提前切根、泥球包装，大吨位汽车吊运等），其耗用的费用相对来讲比较大。

对于以上两种情况，如无法找到相应的苗木价格信息，一般可采取甲、乙双方预先协商单价，合同明确，按实结算（发票、市场行情等可信资料）的方法解决。

（六）如何计算绿化种植工程土方量为了保证园林植物正常生长，根据市标《园林栽植土质量标准》（DBJ08-231-98）规定：绿化种植工程土方应水、肥、气、热的能力和各种理化指标要求。故和一般的建筑工程土方概念是有明显区别的，不能一概而论。

在编制绿化种植工程预算造价时，必须事先察看现场的土壤条件，是否能满足设计要求，再根据实际情况合理计算该工程的土方量。土方费用的大小，对工程投资费用和苗木后期费用均有很大的影响。对绿化种植工程而言，通常土方会发生以下几种情况；

1.原地形标高、土壤质量，均符合设计和园林植物生长要求，不需另外增加土方费用。

2.原地形标高符合设计要求，不需进土或出土，但土壤质量太差，需就地深埋垃圾土，作深翻土处理。

3.原地形标高太低，需场外进种植土方。

4.原地形标高太高（或基本和设计标高一致，但不符合种植土要求），需垃圾土外运，再进种植土方。

5.原地形土方量不需进土或出土，但依据设计标高、地形要求需重新堆置地形。

施工单位应根据以上情况分析，结合施工现场实际情况，确定种植土方施工方案。土方施工方案的确定，事先应征求设计方、投资方主管人员的意见，并办理相应的文字记录，作为绿化种植工程土方费用计算的依据。

根据市标《园林植物栽植技术规程》（DBJ08-18-91）规定：含有建筑垃圾的土壤、盐碱土、重粘土，砂土及含有其他有害成分的土壤，应根据设计要求全部地或部分地用种植土加以更换。《上海市园 林建设工程预算定额（九三）》一般要求：草坪种植土壤厚度应不小于30厘米，乔木种植土壤厚度应不小于1.0米。灌木种植土壤应不小于0.8米。

土方量的计算，应根据垃圾土就地深埋，垃圾土汽车外运汽车进种植土，种植土场内人工驳运，人工堆地形，绿地整理等各种施工方法，逐项

（七）如何计算绿化种植工程土方费用土方费用的计算，应根据不同的施工方法逐项分列计算土方量，再匹配相对应的土方单价进行计算，累计之和称之为该绿化种植工程的土方总费用。

一般计算方法如下：

1.当原地形标高、土壤质量符合绿化设计和植物生长要求，不需另行增加土方时，可计算一次绿地整理工程内容。绿地整理是园林植物种植前一项必不可少的施工工艺，按平方米计算，可套用“九三”园林定额相应子目土方基价。

2.当原地形标高符合设计要求，但少量土方质量不符合植物生长要求时，一般可采用好土深翻到表面，垃圾土深埋到地下的施工方法处理，其土方量的多少，可按实际挖土量（长×宽×深）计算，其单价的选定，可参照“九三”园林定额第二章土石方工程中有关子目基价计算其费用。

3.当原地形标高太低，明显缺土时，一般采用种植土（汽车）内运的方式解决。其单价依据沪园定（95）第006号文件规定内环线内以45元／立方米，内环线外（包括浦东地区）以30元／立方米为单价，按实际进土方量计算。

4.当原地形标高太高，有多余土外运（或者不采用垃圾土深埋处理方式）时，可套用沪园定（95）第006号文件规定的种植土方单价，按实际外运土方量及相应单价，计算其外运土方费用。

5.当遇到施工现场因设计要求，堆置高低起伏地形时，可参照“九三”园林定额第一章第5节“人工换土、土方造型”子目基价，根据不同的堆置高度，分别计算堆土量，并根据相应的子目基价，计算其土方堆地形费用。

实际施工中，由于情况错综复杂，不单单发生一种情况，则应区别不同情况，按以上介绍的不同的土方费用计算方法，逐项进行土方费用的计算。

（八）如何计算绿化工程中苗木种植费用苗木种植是绿化工程中一项必不可少的施工工序。苗木种植费用的计算是根据施工设计图上苗木的数量乘以相对应的定额种植费用基价，计算出该品种苗木的复价，复价累计之和即为该工程的定额种植费用。

定额种植费用的基价，是根据苗木的各种内在质量规格指标确定的。所谓苗木内在质量规格指标，不是通常所指的苗木高度、蓬径等外形尺寸，而是指苗木根部所带泥球大小、胸径大小、地径大小等尺寸指标，两者是有根本区别的。

根据“九三”园林定额规定，按照苗木分类不同，其苗木的内在质量规格指标也是不同的。通常在计算时，常绿乔木、灌木是以泥球大小；落叶乔木、竹类是以胸径大小；灌木、绿篱是以苗木高度；草坪是以铺种的不同方式；攀缘植物是以地径大小……等等不同标准，取定额种植费用的多少。

所以我们在计算苗木的质量规格标准是否齐全（一般有绿化设计资质的单位，均有能力也应该完成以上设计要求）。只有数量正确，质量规格指标齐全、才能正确套用定额规定的种植子目基价，保证其种植费用计算的正确性。

根据“九三”园林定额规定，计算出的工程苗木种植费用，除古树木的种植、移植、保护费用可由双方协商确定外，一般种植费用中，均应包括苗木种植、竣工移交后一个月的养护工作（单纯花坛种植为10天）。工程苗木成活率为100%，竣工移交后，若有死亡苗木，应由施工单位补种齐全后，方可正式移交给甲方（业主），由甲方（业主）进行后期的绿化养护日常管理工作。

（九）如何计算绿化工程间接费用绿化工程间接费用是构成绿化工程成本费用以外的，必须收取的企业合法利润和上交国家税收等费用。一般包括两部分内容，一部分内容是定额规定，固定不变的；另一部分是随着市场价格的变动，由定额管理总站发布信息，可以浮动计取的费用组成。

固定不变的费用包括：施工过程中发生的管理费用、企业利润、国家税金和上缴给上级单位的管理费用等费用组成。他们的计算以苗木费用和定额种植费用之和中的人工费用为基础，用百分比率的方式确定，百分比率的大小，是有定额管理总站规定的。

各项费用百分比率的确定，对绿化种植工程而言，是根据工程规模的大小加以区别的。如果总承包一个绿化工程，以合同确定的工程量，其施工面积超过6500平方米的，作为二类工程，则规定的百分比率大一些；施工面积小于6500平方米的，则规定的百分比率相应小一些；如果单独承包绿化工程中的土方量，超过2000立方米的，作为三类工程，规定的百分比率小一些；土方量小于2000立方米的，作为四类工程，规定的百分比率则相应更小。

可以浮动计取的费用包括：人工、材料、机械的补差费用，以及因各个工程施工条件施工条件的复杂性，定额没有作具体规定，由甲、乙双方根据施工现场条件的实际的不同，双方可以酌情协商的费用，我们称之谓“开办费用”。

人工、材料、机械补差费用的计算，一般由定额管理总站定期发布市场价格信息单价，各个工程可以根据这些单价，结合每个工程发生的实际数量，计算其费用；开办费用的计算考虑到各个工程外部环境。

（十）绿化养护费用计算近几年来，为了贯彻市政府将上海建设称为国际一流大都市的要求，各级政府、企业、事业单位为园林事业的发展，投入了大量的建设资金，随着园林绿化面积的快速增长，如何计算养护费用的矛盾日趋突出。绿化养护工作是绿化种植工程内容的延续，为了适应当前市场经济的要求，使绿化养护费用的计算更加规范、科学、合理，由市建设工程定额管理总站依据“九三”园林定额的模式，编制了《上海市园林建设工程绿化养护补充定额（试行）》（以下简称“养护定额”），并于一九九九年十二月一日起执行。

园林植物的养护，通常可以分为三个阶段。第一阶段称之为栽植期养护，该养护期费用已包括在“九三”园林定额子目基价中，不能再重复计算期养护费用。

第二阶段称之为成活率期养护，根据市标《园林植物栽植技术规定》，养护时间从第一阶段结束之日起计算。其中当年六月份前种植的苗木到当年九月分为止；当年六月份后种植的苗木，必须到第二年九月份为止。其养护费用的计算，根据苗木品种、数量，乘以相应养护等级的定额子目单价，累加后，再乘以定额规定的各种系数的方法进行计算。

第三阶段称之为日常物业管理养护，养护时间从第二阶段的结束之日起计算，根据养护定额规定其养护费用的计算，应按相应养护登记的定额子目基价计算的，同样需要再乘以定额规定的各种系数。养护期为一年的，可不采用系数的方法计算其养护费用。

所谓的养护等级，是指养护定额编制时，根据本市各类园林的养护标准，划分为三个等级，即：公园、游览区类；社区、单位类，并界定了相应的适用作参考范围。但是在实际操作时，可根据业主的经费多少，作相应调整。例如：有些重点公园可接一类标准，计算其养护费用，有些非重要公园亦可接二类、三类标准计算其养护费用，反之，也可以。这样既能适应市场供求双方各种不同的需要，又能体现费用和义务之间对等关系的经济原则。

养护费用的具体操作方法，是和“九三”园林

（十一）如何确认绿化种植工程造价一个绿化工程造价的编制完成，仅仅代表单方意愿，必须经过甲、乙双方协商，作相应的增、减价调整，并以合同形式确定之后，方可作为双方认可的工程造价。

根据建设部标准定额（1999）第1号《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》文件精神，结合上海地区绿化工程造价管理的特点，双方在确认工程造价或发生造价纠纷时，应注意以下几个方面的规定：

一、工程造价的管理机构

上海市建设工程定额管理总站是本市工程造价管理的主管部门，负责本市范围内的工程造价管理工作；社会上的各种工程造价咨询机构，负责工程价格咨询的计价，审价工作；上海市建设工程定额管理总站对工程造价咨询机构负有监督、检查、管理职能。

二、工程造价的表达方式

1、固定造价。指该工程在实施期间，不因市场价格的变化而作调整的工程造价。在确定固定造价时，应事先考虑价格风险因素，并在合同中明确固定造价包括的范围。

2、可调造价。指该工程在实施期间，可随价格变化而作调整的工程造价。其调整的范围和计算方法，应在合同条款中事先约定。

3、工程成本加酬金造价。指该工程无法直接套用现行预算定额，计算工程造价时，可参考现行的工程计价依据和方法，计算工程成本，酬金以工程成本为基础，通过双方协商（或竞标）的方法确定。

三、工程造价的确认途径 根据本市招投标管理部门规定，对于绿化种植工程而言，应通过以下途径确认工程造价： 1、100万元以上的绿化工程，业主应到本市招投标管理部门办理登记手续，通过招投标方式确定工程造价和承包单位。2、50~100万元的绿化工程，业主应到市建设工程交易中心园林绿化分中心办理登记手续，确定工程造价和承包单位。3、50万元以下的绿化工程，可由业主方和承包双方协商，确工程造价和承包单位。

（十二）绿化工程竣工结算时应注意的问题一个绿化建设工程从预算的编制、协商洽谈、造价确认到合同签订，仅仅是该工程的前期准备工作，还要通过艰苦的实施操作阶段，工程竣工结束后，才能够正式编制该工程的最终造价。并经审核后，作为双方对该工程结算费用的依据，对绿化工程竣工结算编制而言，一般应注意以下几个问题。

（一）工程竣工结算的编制工作，在人员没有发生变动的情况下，应由施工单位原编制施工图预算的人员完成。

（二）工程竣工结算的编制工作，虽然在工程竣工之后进行，但是其资料收集工作应贯穿在整个施工过程中，不能中断。

（三）资料的收集工作，应在严格履行施工合同条款的基础上进行。

1.对固定造价合同而言，除节约正常开支外，还需注意固定造价范围以外的工程成本开支，注意资料收集。

2.对可调造价合同而言，应注意可调价格范围及市场行情变化，及时收集可信的原始资料和价格依据，便于结算时合理调整。

3.对成本加酬金合同而言，对成本的支出是否符合合同条款约定，注意成本支出合理性、可靠性依据的收集，有利于工程的顺利结算。

4.除此之外，如合同中有施工措施费、安全措施费和索赔等费用条款时，应及时收集资料，做好签证等工作，确保施工的顺利进行，确保工程支出资金能合理收回的条件。

（四）竣工结算的编制，一般有两种方法：

1.对工程实施过程中，发生变化不大的工程，根据原有施工图合同造价为基础，根据合同规定的计价方法，对照原有资料，作相应增减帐，进行适当调整，最终作为竣工结算造价的方法。这种方法在绿化种植工程中，运用较普遍。

2.对工程实施过程中，发生变化较大的工程，根据设计变更资料，必须重新绘制竣工图，在双方认可的竣工图基础上，依据有关资料，重新计算工程项目，编制工程竣工造价结算书。这种方法正确程度较高，但需大量的时间、精力，往往影响工程款项的及时回收。对绿化种植工程而言，这种情况发生较少，这种方法也较少采用。

（十三）如何审定绿化工程最终造价工程造价的最终确定，是工程费用清算和工程尾款拨付的主要依据。工程最终造价的确定，一般可通过以下两个途径：

一、投资方（业主）有内审能力（权力）的，可通过内部审定的方式，对该绿化工程最终造价予以确认。

二、投资方（业主）没有内审能力（权力）的，可委托社会上工程造价咨询机构，对该绿化工程最终造价予以确定。

工程最终造价的审查、确认工作是一项严肃的政策性较强的经济工作，审查人员必须具备较高的政治素养和业务能力，本着公平、合法、合理的原则，才能实事求是地搞好这项工作。

对绿化种植工程造价审定而言，审价人员必须依据工程竣工图、工程变更签定单、质量验收等资料，并经现场调查、核实，了解工程中各种变动因素后，方可进行正式的审查工作。审查工作一般可以分为：工程量核查、价格取定核查和费用计算核查三个阶段：工程量核查阶段，主要了解该绿化种植工程中土方量（包括出废土、进种植土、场内土方驳运等）计算数据是否合理、正确，土方施工工程量作为隐蔽工程，签证手续是否齐全；苗木种植品种、数量统计是否正确；苗木规格是否和竣工图上要求的一致；施工质量是否达到设计要求等情况。

价格取定核查阶段，主要了解各种单价的取定是否合理、是否符合规定。其中包括土方单价的取定，是否符合文件规定；土方量计算中，是否有低价土方混进高价土方中计算的情况；核查苗木单价的发布期和工程施工期是否相符；如果实际种植苗木规格小于设计要求时，应选用相应较低的苗木单价；确定苗木种植数量不足或死亡的补救办法后（或由施工方补植，或由业主另行补植），计算相应的苗木费用；同时还需核查苗木种植费用计算时，是否有高套定额单价和多套苗木数量等情况。

费用计算核查阶段，主要了解该工程类别、定位是否正确，费率百分比选用是否合理，计算结果是否正确；人工、材料、机械补差是否符合文件的规定，人工数量汇总是否正确等情况。

经过以上三个审查阶段仔细复核，和审价人员后期认真计算后，才能保证该绿化工程。

《工程造价基础知识》考试笔记 篇6

红色为重点

第一章法律制度

1、《中华人民共和国建筑法》于

1997年11月1日通过，《招标投标法》于

1999年8月30

日通过。

2、建筑工程开工前，建设单位应申请领取施工许可证。

3、建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。

4、提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解分包。

5、按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指

定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

6、承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内

承揽工程。

7、大型建筑工程可以由两个以上的承包单位联合共同承包。

8、禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的建筑工程

肢解以后以分包的名义分别转包给他人。

9、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；

但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。

施工总承包的，建筑工程主体

结构的施工必须由承包单位自行进行。

10、禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工

程再分包。

11、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

12、工程监理单位不得转让工程监理业务。

13、建筑施工企业的法定代表人队本企业的安全生产负责。

14、建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。

15、建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包

给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。

16、《招标投标法》的强制性条款:

（D在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目必须进行招：

（问答）

①大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公共安全的项目。

②全部或者部分使用国有自己投资或者国家融资的项目。

③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

（2）招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

（选择）

17、招标分为公开招标和邀请招标。

18、招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。

19、招标人采用邀请招标方式的，应当向3个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特

定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

（单选）

20、投标人应是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。

21、投标人少于3个的，招标人应当依照《招标投标法》重新招标。

22、投标人在招标文件中要求提交招标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知找别人。

23、开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。

24、评标由招标人依法组建的评标委员会负责。

25、中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中

标的投标人。

26、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起

30日内，按照招标文件和中标人的投标

文件订立书面合同。招标人和中标人不得再订立违背合同实质性内容的其他协议。

27、依法必须进行招标的项目，招标人应当那个自确定中标人之日起

15日内，向有关行政

监督部门提交招标投标情况的书面报告。

28、《中华人民共和国合同法》

中的合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

29、《合同法》中所列的平等主体有三类，即：自然人、法人和其他组织。

30、合同的基本原则：（问答、多选）

①平等的原则

②自愿的原则

③公平的原则

④诚信信用的原则

⑤合法的原则

31、《中华人民共和国土地管理法》规定，土地有土地所有权和土地使用权。

土地的所有权：我国实行土地的社会主义公有制。

32、土地利用总体规划：土地分为农用地、建设用地、未利用地。

33、建设用地：建设单位应当持法律、行政法规规定的有关文件，向有批准权的县级以上人

民政府土地行政主管部门提出建设用地申请，经土地行政主管部门审查，报本级人民政府批

准。

1.34、建设单位使用国有土地，应当以出让等

有偿使用方式

取得，下列建设用地，经县级

以上人民政府依法批准，可以

划拨方式取得。

35、造价员应在本人承担的工程造价业务文件上签字、加盖专用章，并承担相应的岗位责任。

36、建筑工程一切险和安装工程一切险均属于财产保险。

37、建设工程施工人员意外伤害险属于人身保险。

第二章建设项目管理

第一节项目管理和工程项目管理

1、工程项目的概念：工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑

或建筑安装工程的建设项目。

2、工程项目的特征包括：唯一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性。

3、工程项目建设程序的概念：

建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建设成投入

生产或使用全过程的各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。

4、项目建设各阶段包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶

段、建设实施阶段、竣工验收交付使用阶段。

5、建设工程项目的组成：

基本建设工程项目按照它的组成内容不同，可以划分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

6、建设项目是一个总体设计文件，实行独立核算。

7、单项工程，具有独立的设计文件，可以独立组织施工，竣工后能够独立发挥生产能力或

使用功能的工程。

8、单位工程，具有独立的设计文件，可以独立组织设计，但竣工后不能独立发挥生产能力

或使用功能的工程。

9、分项工程组成分部工程组成单位工程组成单项工程组成建设项目。

10、建设工程项目划分：a、按建设工程项目性质划分为新建项目、扩建项目、改建项

目、迁建项目和复建项目。

B、按建设工程项目用途划分为生产型项目和非生产型项目。

C、按建设工程资金来源划分为国拨投资、银行投资、自筹资金、引进外资、进行或亚

洲银行贷款。D、按规模划分为大型、中型、小型项目。

E、按投资效益划分为竞争性项

目、基础性项目和公益性项目。

11、施工项目成本的划分：a、按成本发生的时间划分为预算成本、合同价、计划成本、实际成本。B、按生产费用计入成本的方法划分为直接成本和间接成本。

C、按成本习性

来划分：固定成本和变动成本。

12、施工项目的成本管理的工作内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

13、工程项目风险管理内容工程项目风险识别、工程项目分先估测、估测项目风险评价、工程项目风险处理和工程项目风险管理效果评估等。

14、选择工程项目风险处理方法：非保险方法和保险方法。

第三章建设工程合同管理

第一节合同法德主要内容

1、建设工程合同的概念：是指承包人进行工程的勘察、设计、施工等建设，由发包人支

付相应价款的合同。

2、建设工程合同的特点：合同的主体只能是法人

3、当事人订立合同，采取要约、承诺方式。

4、要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定。

5、要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。

6、承诺是受要约人同意要约的意思表示，中标通知书是承诺。

第二节

1、建设工程合同的分类：

(1)、根据工程建设的不同阶段，可以分为勘察合同、设计合同和施工合同。

（2）、根据合同的内容和范围，可以分为建筑工程总承包合同和分包合同。

（3）、根据付款方式，可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。

A:总价合同：这类合同易于支付结算，适用于工程量相对较少且能够精确计算、工期较短、技术要求相对简单、风险较小的建设项目。

B：单价合同：这类合同适用范围较宽，可以合理分摊风险，其成立的基础在于双

方对工程量的计算方法和实际工程量与单价的确认。

（实际完成工程量比估价工

程量有较大差异时，采用单价合同。）

2、建设工程承包合同签订的原则：依法原则、严肃性与强制性的原则、等价有偿原则、严密性原则、协作原则。（多选问答）

3、合同的订立方式：直接发包方式、招标投标方式。

4、合同履行的基本原则：（问答）a全面、适当履行原则

b遵守诚实信用原则

c、公平合理，促使合同履行

d不得擅自变更e合同生效后，当事人不得因姓名、名称的改变，活法定代表人、负责人、承办人的变动而不承担合同义务。

5、合同履行中的解释问题：在合同的执行过程中，如果当事人对合同条款的解释有争端，合同法规定，应当按照合同所使用的词句、合同的有关条款、合同的目的、交易习惯

以及诚实信用的原则，确定该条款的真实意思。

6、※若质量要求不明确，则按照国家标准、行业标准履行；若没有国家标准或行业标准，则按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。

7、※若合同对价款或者报酬规定不明，则应按照订立合同时履行地的市场价格履行；若

依法应当执行政府指定价或政府指导价，则应按照规定进行。

8、若履行期限不明确，则债务人可以随时履行，债务人也可以随时要求履行，但应当给

对方必要的准备时间。

9、如果采用格式条款签订合同，在执行中对格式条款存在两种以上的解释，则以对提供

格式条款一方不利的解释为准。

第五节

1、合同争议的解决方式有协商。调解、仲裁、诉讼四种。

2、地域管辖，是指同级人民法院在受理第一审民事案件上的分工。因合同纠纷提起的诉

讼，由被告住所或者合同履行地人民法院管辖。合同的双方当事人可以在书面合同中

协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地人民法

院管辖，但不得违反本法对级别管辖和专属管辖的规定。如果是因保险合同纠纷提起的诉讼，由被告住所地或者保险标的物所在地人民法院管辖。

第四章工程造价的构成第一节

1、工程造价，是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，建设项目工程造价就

是建设项目固定资产投资总和。

2、工程造价的特点：大额性、单体性、动态性、层次性。

3、工程造价课简单划分为三个层次：建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。

4、工程造价的构成主要划分为设备及工、器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其

他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。

P42图

5、设备工器具购置费是指为工程项目购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建工程

项目配置的首批工器具及生产家具所需要的费用。

6、设备及工器具购置费用构成：

设备购置费包括设备原价或进口设备抵岸费和设备运来费。

设备购置费=设备原价或进口设备抵岸费

+设备运杂费。

7、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金构成。

P43图

8、预备费包括基本预备费和价格预备费。

9、基本预备费包括：

(1)

在批准的初步设计费范围内，技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工

程费用；设计变更、局部地基处理等增加的费用。

(2)

一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用。

(3)

竣工验收时工程质量验收，对隐蔽工程进行必要的剥离和恢复费用。

(4)

超长、超宽、超重引起的运输增加费用等。

第五章

弟下

1、工程造价主要方法有直接费用单价和综合单价法两种。

2、直接单价计价方法也成为定额计价方法。

3、综合单价的计价方法是工程量清单计价方法。

4、综合单价法指分部分项工程量的单价为全费用单价。

5、工程造价的计价特点，主要特点是：单件性计价、多次性计价和按构成的分部组合计价。

第二节

1、定额的概念：定额是在正常的施工生产条件下，完成单位合格产品所需的人工、材料、施工机械设备及其资金消耗的数量标准。

2、定额的分类：

(1)

按定额反映的生产要素消耗内容分类：劳动消耗、机械消耗、材料消耗。

(2)

按定额的编制程序和用途分类：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资

估算指标等五种。

(3)

按照投资的费用性质分类：建筑工程定额、设备安装定工程定额、建筑安装工程费

用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额。

(4)

按照专业性质划分：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补

充定额。

第三节

1、预算定额的概念：预算定额，是规定消耗在合格质量的单位工程基本构造要素上的人工、材料和机械台班的数量标准，是计算建筑安装产品价格的计划粗。

2、预算定额是由国家主管部门或其授权机关组织编制、审批并颁发执行。在现阶段，预算

定额是一种法令性指标。

3、预算定额的作用(问答)

(1)

是编制建筑安装工程施工图预算和确定工程造价的依据。

(2)

确定劳动力、建筑材料、成品、半成品和建筑机械需要量的依据。

(3)

预算定额是工程结算的依据。

(4)

预算定额是施工单位进行经济活动分析的依据

(5)

预算定额是编制概算定额的基础

(6)

预算定额是合理编制招标标底、投标报价的基础

4、预算定额编制的依据主要包括：

(1)

现行劳动定额和施工定额

(2)

现行设计规范、施工验收规范和安全操作规程。

(3)

具有代表性的典型工程施工图及有关标准图

5、预算定额编制的原则：社会平均水平原则、简明准确和适用的原则

6、预算定额的水平是社会平均水平，而施工定额(或劳动定额)的水平时平均先进水平。

预算定额低于施工定额(或劳动定额)水平

10%~15%。

7、概算定额是在预算定额的基础上，进行综合、扩大和合并而成。因此，建筑工程概算定

额亦称“扩大结构定额”。

8、概算的的作用：概算定额是在扩大初步设计阶段的编制概算，概算定额是控制基本建设

投资和施工图预算造价的依据。

9、概算定额的编制依据

(1)现行的全国通用的设计标准、规范和施工验收范围

(2)现行的预算定额

(3)标准设计和有代表性的设计图纸

(4)过去颁发的概算定额

10、投资估算指标的作用：用于编制投资估算，为项目决策和投资控制提供依据

第四节

1、劳动定额分为产量定额和时间定额两类，时间定额和产量定额互为倒数。

2、劳动定额又称人工定额，是在平均先进水平的基础上制定的。

3、劳动定额的编制方法：

(1)

经验估计法

(2)

统计计算法

(3)

技术测定法

(4)

比较类推法

4、材料净用量于材料损耗之和成为材料总消耗量。总消耗量

=净用量*

(1+损耗率)

5、材料消耗定额的制定方法：

(1)

观测法

(2)

试验法

(3)

统计法

(4)

理论计算法

6、人工费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括:

基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。

7、材料费。材料费是指施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配零件、半成品的费用。内容包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验

试验费。

8、施工机械适用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃

料动力费、养路费及车船使用税。

第五节

1、直接费有直接工程费和措施费组成。

2、直接工程费是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施

工机械使用费。

3、间接费由规费、企业管理费组成。

4、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。包括：工程排污费、工程定额测定

费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。

5、企业管理费。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。包括劳

动保险费、工会经费、职工教育经费、税金等。

(税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等)

6、利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。

7、税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育

费附加等。

第八早

1、建设项目可行性研究的主要作用是作为项目投资决策的科学依据，防止和减少决策失误

造成的浪费，提高投资效益。

2、投资估算的用途：从设计阶段讲，它为设计提供了经济一句和投资依据。

3、投资估算总额内容：是指从筹建、设计、施工直至建成投产的全部建设费用。

4、投资估算所包括的费用有：工程建设费、工程建设其他费用、预备费、协作工程费用。

5、投资估算一般分为建设项目、单项工程、单位工程三个层次。

6、投资估算的主要编制方法：

(1)

系数估算法

(2)

造价指标估算法

(3)

M3造价指标估算法

(4)

设计定员法

第三节

1、设计概算的作用：设计概算控制施工图预算、标底价、投标造价、合同价。

2、工程概预算的组成(1)

建设项目总概预算书

(2)

单项工程综合概预算书

(3)

单位工程概预算书

第四节

1、施工图预算的编制方法：定额计价法、清单计价法。

2、单位工程预算编制的依据

P74

(1)

施工图纸

(2)

预算定额

(3)

施工组织设计及施工方案

(4)

采用清单计价时，依据工程量清单计价规程。

3、单位工程预算编制的步骤：

(1)

搜集编制施工图预算的有关文件资料

(2)

熟悉施工图纸、了解施工现场情况

(3)

计算工程量和工程量汇总

(4)

套用单位估价表或预算定额，计算工程直接费。计算工程直接的是用分项工程

量乘以相应的单价而得出的(5)

各项费用的计算，确定单位工程预算造价和技术经济指标

(6)

进行工料分析

(7)

编写编制说明

第七章

第一节建设项目招投标程序

1、建筑工程招标的分类：分为工程勘察设计招标、建设工程总承包招标、工程施工招标、工程监理招标、货物招标。

2、招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

3、建设工程施工招标投标程序

(1)

建设工程项目

报建

(2)

提出招标申请

(3)

资格预审文件、招标文件的编制备案

(4)

刊登招标

公告或发出投标邀请书

(5)

资格审查资格审查分为资格预审和资格后审

。资格预审不合格的潜在投标人不

得参加投标，经资格后审不合格的投标人的投标应作废标处理。

(6)

招标文件发放

投标单位受到招标文件后，若有疑问或不清的问题需澄清解释，应在收到招标文件后

7日内以书面形式向招标单位提出。

(7)

勘察现场。

(8)

投标答疑会

(9)

接受投标书投标人少于

3个的，招标人应当依法重新招标。投标人在招标文件

要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件。

(10)

开标、评标、定标

(11)

宣布中标单位

(12)

签订合同

第三节建设工程招标工程量清单的编制方法

1、工程量清单计价模式的费用构成包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费，以及

规费和税金。工程量清单估价是综合单价的计价方式。

2、分部分项工程费是指实体项目的费用。包括：人工费、材料费(消耗的材料费总和)

机械使用费、管理费、利润以及风险费。

3、措施项目费包括：人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润以及风险费。

4、其他项目费是指预留金、材料购置费、总承包服务费、零星工作项目费的估算金额等的总和。

5、规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用的总和。

6、分部分项工程量清单编码的设置规则：项目编码采用十二位阿拉伯数字表示，一、二位

为工程类别。

7、分部分项工程量清单单价的构成：

(1)直接工程费建筑安装工程直接工程费是指在工程施工过程中直接消耗的构成工程

实体和有助于工程实体形式的各项费用。它包括人工费、材料费和施工机械使用费。

(3)其他项目费用其他项目费是指预留金、材料购置费(仅指由招标人购置的材料费)

总承包服务费、零星工作项目费等估算金额等的总和。

第四节工程招标标底和投标报价的编制

1、工程招标标底的编制：标底是招标人对建筑工程预算的期望值。标底价格应由成本、利

润和税金组成，一般应控制在批准的建设项目总概算及投资包干的限额内。标底的价格

水平是市场平均水平。一个工程只能有一个标底。

第五节评标定标和合同价款的确定

1、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

2、开标时有以下情况，投标文件将不被招标人接受：

(1)

投标文件逾期送达的或者为送达指定地点的。

(2)

投标文件未按招标文件要求密封的。

3、评标由招标人依法组建的评标委员会负责。

4、中标人确定后，招标人应向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。

5、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标

文件订立书面合同。招标人和中标人不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。

第八章工程施工阶段工程造价的控制和调整

第一节工程变更的处理和造价调整方法

1、工程变更内容：包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、招标文件变更、工

程量清单中未包括的分部分项工程。

2、工程变更的产生原因：

(1)

业主方对项目提出新的要求

(2)

7设计有变更。

3、工程变更的处理办法

(1)

施工过程中发包人需对原工程设计变更，应提前

14天以书面形式向承包人

发出变更通知。

(2)

施工中承包人不得对原工程设计进行变更。

4、工程变更价款计算(问答)

（一）乙方在工程变更确定后

14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认

后调速合同价款。（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价

格计算变更合同价款。（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类

似价格变更合同价款。（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由乙

方提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

（二）乙方在双方确定变更后

14天内不合工程师提出变更工程报告时，可视该项

变更不涉及合同价款的变更。

（三）工程师收到变更合同价款报告之日起

14天内，应予以确认。工程师无正当

理由不确认时，自变更价款报告送达之日起

14天后变更工程价款报告自行

生效。

（四）工程师不同意乙方提出的变更价款，可以和解或者要求有关部门调解。

和解

或调解不成的，双方可以采用仲裁或向法院起诉的方式解决。

第二节合同预付款、工程进度款支付方法

施工企业承包工程，需要有一定数量的备料周转金。

第三节工程索赔的概念处理原则和依据

1、索赔是合同双方之间经常发生的管理业务，是双方合作的方式而不是对立的。

2、常见的承包单位索赔事件

（8）

物价上涨造成材料价格及人工费用增加。

（9）

地址条件变化引起费用增加及工期延长

（10）

甲方要求提前完工（与合同期相比）造成赶工费用的索赔。

（11）

国家法令和政策修改，造成税率和取费率提高。

（12）的业主索赔内容

（1）

承包企业拖延竣工期限而造成业主的损失

（2）

拆除施工质量不合格的工程。

4、索赔的分类：P93

第四节工程结算的编制与审查

1、工程竣工结算的概念：

竣工结算是指一个单位工程或单项工程完工，经业主及工程

质量监督部门验收合格，在交付使用前由施工单位根据合同价格和实际发生的增加

或减少费用的变化等情况进行编制，并经业主或其委托方签认的，以表达该项工程

最终造价为主要内容，作为结算工程价款依据的经济文件。

28天内，承包方向发包方

2、工程竣工结算的程序：工程竣工验收报告经发包方认可后

递交竣工结算报告及完整的结算资料。

3、工程竣工结算的审查

(1)

核对合同条款

(2)

检查隐蔽验收记录

(3)

落实设计变更签字

(4)

按图核实工程数量

(5)

执行定额单价

(6)

防止各种计算误差

第九章竣工决算的编制

1、竣工验收的内容：

(1)工程项目技术资料的验收：内容：工程地质、水文、气象、地形、地貌、建筑物、构

筑物及重要设备安装位置等。

(2)工程项目综合资料的验收，包括项目建议书及批件、可行性研究报告及批件、项目评

估报告等。

(3)工程项目财务资料的验收。

(4)工程项目建设工程的验收

(5)工程项目安装工程的验收。

2、竣工决算的概念：竣工决算是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增

资产价值、办理其交付使用的依据。由甲方、建设方编制竣工决算。

3、竣工决算的作用：

(1)竣工决算时综合、全面的反映竣工项目建设成果及财务情况的总结性文件。

(2)竣工决算时办理交付使用资产的依据。

(3)竣工决算时分析和检查设计概算的执行情况，考核投资效果的依据。

4、竣工决算的编制方法、步骤：

(1)收集、整理、分析原始资料

(2)对照、核实工程变动情况

(3)将审定后的待摊投资、设备工器具投资、建筑安装工程投资、工程建设其他投资严格

划分和核定后，分别计入相应的建设成本栏目内。

第三节

1、资产的分类：固定资产、流动资产、无形资产、其他资产。

2、保证预留金比例。全部或者部分使用政府投资的建设项目，按工程价款结算总额

5%左

右的比例预留保证金。

3、《建设工程质量管理条例》对建设工程在正常使用条件下的最低保修期限的要求为：

(1)

地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限

(2)

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年

(3)

供热与供冷系统为2个采暖期和供热期

(4)

电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为两年。

基于工程项目的知识管理研究 篇7

随着知识经济时代的到来, 项目管理面临着越来越多的挑战, 现代工程项目越来越大型化、复杂化, 对其进行的项目管理也越来越复杂化、科学化。传统的工程项目管理方式由于项目参与各方的相对独立, 不利于参与各方进行知识交流, 以及对整个项目组织的知识进行挖掘整理, 也不利于知识创新。与此同时, 由于工程项目的一次性和复杂性的特点, 工程技术人员及管理人员在不断参与项目施工及管理的过程中, 积累了大量的实践经验, 这些都是隐性知识却不能及时地在企业内进行传播, 这些宝贵的财富在企业中因难以得到广泛的利用而造成浪费, 并将随时间与人员的流失而受到损失。因此, 如何获取项目所需相关知识, 对工程项目进行更为有效的管理, 使项目知识能够得到增值并能为以后的类似项目服务是现代工程项目管理中需解决的问题。对于现代大型和特大型工程项目, 知识管理是保证工程项目能够优质高效完成的关键, 同时也是提高整个建筑行业水平的途径之一。

本文的主旨就在于探讨项目管理中如何组织和管理知识, 使其在项目进程中发挥应有的作用。因此, 它有很强的现实意义。

科技促进经济发展, 经济反过来又推动科技进步, 二者相互作用与融合, 促使了知识经济的产生和发展。知识已成为重要经济资源、生产要素和资本。因此, 知识需要管理, 以提高组织的效益和竞争力。

论文正是在这种环境下, 从项目管理的角度出发, 利用系统工程的思想和方法来研究建设项目的知识管理, 试图构建工程项目知识管理体系框架, 并探讨一下有关大型工程项目的知识管理。

1 知识管理概念及其必要性

1.1 知识管理的概念

知识管理的含义:

1) 巴斯 (Bassi, 1997年) 认为, 知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。

2) 艾莉 (VernaAllee, 1998年) 对知识管理的定义是:“帮助人们对拥有的知识进行反思, 帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业内部结构, 并帮助人们获得知识来源, 促进他们之间进行知识的交流。”

3) 达文波特教授指出:“知识管理真正的显著方面分为两个重要类别:知识的创造和知识的利用。”

4) 美国生产力和质量中心 (APQC) 认为, 知识管理应该是组织一种有意识采取的战略, 它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人。这样可以帮助人们共享信息, 并进而将其通过不同的方式付诸实践, 最终达到提高组织业绩的目的。

5) 国内著名学者乌家培教授认为:“信息管理是知识管理的基础, 知识管理是信息管理的延伸与发展”, 他还评述道:“对于知识管理的研究, 最宽的理解认为, 知识管理就是知识时代的管理, 最窄的理解则认为, 知识管理只是对知识资产 (或智力资本) 的管理。介于上述理解之间的认识, 又有两者, 一为对知识的管理, 另一为用知识来管理。尽管理解不同, 但是对知识作为一种重要生产要素加以管理的认识却是相同的, 对知识管理日趋重要的认识也是一致的。”

6) 国内媒体则比较愿意接受下面一种定义:知识管理就是对一个组织的知识与技能的捕获, 然后将这些知识与技能分布到能够帮助企业实现最大产出的任何地方的过程。知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人, 以便使他们能够做出最后的决策。

1.2 工程项目中引入知识管理的必要性

项目是一次性、多任务的工作, 具有明确规定的时间、特定的工作范围、资源和要求达到的特定目标。它具有唯一性、一次性、目标性、生命周期性、相互依赖性和冲突性的特征, 其中最显著的特征就是它的唯一性和一次性。而知识具有可分享、可传递、可重复使用、可再生和不可替代性。那么, 我们怎样将这两种性质完全不同的事物联系起来。可行的办法是:我们在工程项目中引入知识管理的方法, 并实际运用到工作流程之中, 结合项目管理和知识管理的方法, 从而为项目型企业的发展提供支持条件。

1) 工程项目信息化发展要求对知识资源进行管理。

目前工程项目中的信息化主要是基于项目和专业进行的。基于项目往往是就一个大型项目单独开发一套集成信息管理系统, 如三峡建设针对大坝建筑开发的三峡粉煤灰物料供应系统。基于专业的信息化建设主要是基于传统的分工, 分开进行的信息管理系统, 如预算系统、客户管理系统和进度管理系统以及成本管理系统等。

目前我国工程项目的信息化已经取得了一定的成绩, 从信息收集、储存、传播到应用, 信息化过程已基本成型。工程项目在应对IT技术挑战的同时, 还受到了其他现代管理理念的冲击, 如知识管理、电子商务、知识经济等。如果说对数据和信息进行管理的信息化是IT技术在工程项目过程中的应用的话, 那么在工程项目中进行知识管理尝试就是结合IT技术对项目管理理念和业务流程的一次再造工程, 它使信息化和智力资本管理、人力资源管理等紧密结合, 使项目管理上升到了知识管理的高度。

2) 克服项目知识健忘症需要对知识资源进行管理。

目前项目的结束往往是集体学习的结束, 例如有些组织在一个项目完成后, 项目成员转移到新的项目和在公司的工作中重新组合;一些人带着他们在项目中获得的经验离开了公司, 积累下的知识也随之散去, 了无踪迹。组织没留下, 个人有的积累下来一些, 有的都忘了, 等到下个类似项目来时, 又重头做起, 这些现象就是业内人士常说的“项目健忘症”。系统性的保留项目经验可以使公司更好地记录它处理问题的有效方法以适应各种各样的项目。另外, 系统性的记录项目的失败、错误和潜在的利润损失可以减少项目风险。系统性的项目学习方法可以增强公司的核心竞争力和应付风险、赢得利润的能力。

2结语

论文针对我国建筑企业工程项目知识管理的需要, 对工程项目知识管理的理论与应用作了大量的研究与创新, 是对工程领域知识管理理论与方法的新探索。

论文介绍了项目管理和知识管理, 阐述了在工程项目中知识管理的概念, 针对工程项目知识管理的障碍, 结合项目各阶段知识的分析, 构建了基于工程项目知识管理的体系框架, 分析了工程项目各阶段知识管理的主要内容, 提出了实现项目知识管理的方法。最后, 通过案例分析, 得出在工程项目中融入知识管理是正确可行的, 同时也是未来的发展趋势。

着手建立工程项目中的知识管理系统, 是工程项目建设过程规范化、科学化、正规化的重要保障, 也是降低成本, 提高组织快速反应能力进而增强竞争力的重要手段。本文将知识管理理论应用于建筑工程项目管理过程中的初步研究, 是需一直尝试和探索的。因为我们认识到要在项目过程中实施知识管理, 仅仅停留在理论层面上是远远不够的, 如何通过实践检验, 发现它的不足并不断地进行完善, 这才是促进知识管理理论及其实践不断发展的目标。

参考文献

基于知识管理的企业大学制度建设 篇8

在企业大学的初创阶段，运营核心在于建章立制，即依据企业大学的功能定位、业务流程、发展阶段等特点，在借鉴一些制度体系的基础上，建立一套适宜的、有自身特色的内部管理制度体系。长征学院经过前期努力，开发出了包含课程开发、讲师、教务等7大业务的《长征学院流程细则表单》，其中内含16个流程，29个实施细则，112个表单及模板，初步形成了长征学院的制度体系。

随着企业大学的发展，团队分工和协作愈加精细，知识的积累和交流也越来越频繁，迫切需要将制度建设的立足点从对人的管理转向对知识的管理，营造积极的分享氛围；挖掘内部员工的创造力，梳理、固化、传承岗位经验；运用集体智慧提高整体的应变能力和创新能力。这些是不断提升企业大学运营质量的关键。

二、基于知识管理的制度建设

知识有显性和隐性之分。简单地讲，显性知识是各类规章制度、文件、手册等，是员工执行的操作章程。但是，任何制度体系都不可能尽善尽美，且在实际工作中，组织的协调发展往往是由显性的制度和隐性的经验共同作用的结果。在一定的条件下，后者可以转化为前者，并有助于组织的快速发展。

（一）以业务为导向，发起制度修订

制度依赖的知识存在于业务的各个环节之中，且大多与业务中的问题密切相关，成为制度发起的源头。此外，每一个在业务岗位上的员工都积累了大量的实践经验，这些存在于业务单元个体之中的隐性知识对于改进工作规章制度、提高工作流程的效率具有极大的价值。所以，学院突破“求大求全”传统观念的束缚，由业务端响应不断变化的需求情况，并对接岗位任职资格模型和绩效管理路径，发起制度的增补和修订工作，以此更有效地满足了组织发展的需要。

教学研发部门往往集中了大量新的知识，需不断完善有关创新型成果激励和应用的机制。而培训实施部门在项目管理和学员管理过程中积累了大量经验，可以形成相应的管理办法和规范性的操作制度，并在实践中不断检验。

（二）以流程为牵引，推行制度建设

制度体系建设是一项系统工程，应在规划制度地图的基础上，遵循急用先行、落地实操、重点突出的原则逐步推进，努力使显性知识固化、隐性经验显性化，有效控制关键节点，形成专业化分工、流程化步骤、标准化模板的制度面貌。其开发流程一般包括：明确业务维度，搭建业务模型，定义核心模块，梳理工作价值链，筛选管控点并确定开发层次，形成流程制度清单和开发标准，组织流程图的绘制，并以流程图为依据编写实施细则，进而开发各类表单和模板。此外，还需建立相应的流程制度执行体系，形成可视化工具，包含制度发布与培训规范、流程制度内审规范、行为认证规范和流程制度升级规范等。

其中，流程要发挥主线作用，以帮助建立以缩短工作周期、提高工作效率为导向的企业大学日常运营扁平化管理模式。

（三）以分享为激励，促进制度优化

基于知识管理的制度建设，难点在于如何管理员工脑海中最具价值的隐性知识。借助一定的技术手段是有益的，但管理隐性知识的最好方法是面对面沟通。所以，部门内部的团队学习沟通以及部门间的沟通应做到知识共享、群策群力，以期共同解决问题，并将方案提升为组织的制度。每位员工通过沟通从知识库中获取知识，同时也不断地向知识库贡献知识，从而在组织内部实现知识共享。而只有在知识充分共享的情况下，组织内部才能进一步进行以知识为支撑的制度完善和创新。

另外，还可以通过对员工各类型的奖励、激励措施，挖掘企业中的知识动力，即员工主动深入挖掘知识、改善流程的渴望。

三、结语