造价管理建设工程

造价管理建设工程（通用12篇）

造价管理建设工程 篇1

1 在施工作业过程中做好工程造价管理工作的重要作用

随着我国现阶段市场经济的不断成熟和发展,在促进我国建筑行业迅速发展的同时,也形成了一个相对科学、合理的工程造价管理体系,在我国当前的项目施工作业建设中,发挥着越来越重要的作用。而且近些年,随着我国加大了对交通、水利等基础设施的建设力度以及我国市场经济的迅速繁荣发展,使得我国最近对外承接的一些工程项目数量也是不断增加,因此基于这种背景之下,施工企业通过采取各种合理的有效的措施,来切实做好项目工程建设的工程造价管理工作,对实现企业自身经济效益的最大化以及增强其自身的竞争力有着非常重要的作用。

此外,做好项目工程建设中的工程造价管理工作,不仅能够从一定程度上实现施工设计的最优化,同时也能准确有效的进行相应的投资估算编制,并确保编制制定的估算对该项目的工程造价起到一定的作用。另外在管理过程中,一定要将其工程造价控制在合理的范围之内。另外,在项目工程的施工建设中,可以将项目建设的具体投资费用合理的应用到施工建设中的每个环节中去,以保障各施工环节的均衡合理分配,以使得负责施工作业的施工企业能在这次项目工程的施工建设中获取最大的经济效益。同时对工程成本费用进行有效控制,能够从某种程度上进一步的促进我国建筑行业的发展,同时也能尽快使施工企业在当前的国际市场竞争当中站稳脚跟。

2 在我国现阶段的工程造价管理过程中存在的一些问题与现状

2.1 对相关的工程造价决策缺乏一定的重视

选择一个相对合理的建设项目是一个企业实现对其自身经济资源进行有效配置的最主要也是最直接的手段。在当前一些西方发达国家对项目工程建设中的投资决策阶段中的工程造价管理十分重视,因此不惜花大价钱以及大动作对投资决策环节中的工程造价进行系统的研究和分析,并参照以往的经验与案例来对其进行有效控制。应该说,长久以来,我国在项目工程建设这方面都存在着投资膨胀问题,以至于造成施工周期被拖的越来越长,相应的工程造价也被拖的越来越高。究其主要原因,主要是因为在工程建设中对项目工程建设的前期工程造价缺乏有效的数据支持,往往只能凭借专家的建议以及决策者的最终决策来对其工程造价进行相应的估算,但在实际操作过程中,又受到这样、那样的原因,导致“三超”现象比较严重,其主要原因有:

(1)人为因素致使工程概算出现降低情况,有些工程项目在其进行立项申请阶段,为了能够使该项目能够更快的通过并获得批准,便有目的性的刻意去压缩一些工程投资,并预留出一定的资金缺口。

(2)在工程设计的最初阶段,没有符合国家规定的相关标准和深度,致使该项目工程的施工设计存在较多的漏洞,同时也没有依据当前的市场行情对所需的设备以及施工材料价格进行明确确定。

(3)在整个工程项目的施工作业中,建设单位所提出的一些施工设计标准有些过高,致使施工企业无法定期完成。比如增大办公设施面积等。

2.2 在编制工程量清单报价时,没有依据具体编制标准以及编制规定

在现阶段的工程项目的招投标环节中,大都会采用工程量清单报价方式。而且在我国的建设领域内实施和推行相应的工程招标制度是进一步的健全我国社会主义市场经济以及完善和优化我国建筑市场健康运行机制的重要途径之一。我国在实施和推行工程招投标之后,在缩短项目工程的建设周期以及保障项目工程治理以及降低和控制工程施工成本等方面有着明显作用,此外也在施工作业中保障了项目工程投标人以及招标人的相应合法权益。而且随着我国市场经济的不断成熟与发展,以往在我国招投标环节中应用的传统定额计价模式早已经不能适应当前社会发展的趋势,而工程量清单模式的出现和运用恰恰很好的解决了这一问题。现阶段在我国建设部门出台的具体工程量清单的计价方法时,规定工程量清单在工程项目的招投标环节中,应有实际招标人依据我国颁布的相应计算规则来提供所需的工程数量,实现由投标人进行自主投标报价,并最终经相关评审机构审批通过的工程计价模式。另外推行和实施相应的工程量清单模式我国进一步的深化工程造价改革的重要举措,同时也是进一步规范和标准我国项目工程建设中招投标行为的重要措施。这种计量方法,不仅能够使得施工企业有效的以往施工作业中以量以及费和价等为主的静态式管理模式,同时也能使得清单中记载的工程量不会进入到一个竞争状态;通过这种方式不仅能够有利于相关机构对企业的真实实力进行正确评价,同时也有利于企业在确保工程施工质量的同时,有效的降低工程造价;并在一定程度上简化相关工程量计算时的繁琐劳动;同时也有效的避免了工程结算时的合同纠纷与利益纠纷。

3 做好工程造价管理工作的有效措施与对策

3.1 成立一个相对统一、完整的造价管理机构

在我国企业现行地工程造价管理体制中,存在很多不合理的地方,因此不利于施工企业进一步的开拓和发展建筑行业市场,而且有些施工企业在日常经营管理过程中,经常会出现政出多门,职务重叠的现象。就拿当前的定额管理机构来说,可以将其依据管理分工的不同,具体的划分成为由国家各组织机构所颁布的定额、各省市以及地区所颁布的定额。因这些实际定额经常会在内容上出现相互重叠,而且具体的使用范围也没有界定清楚,甚至出现了面对同一种定额项目时,也会因其价格不同,导致计算方法也存在一定差异。而恰恰是因为这些原因的存在,导致在现阶段定额环节中出现人工以及材料和机械等费用不相等的情况。

因此如果要想在项目工程建设中,及时有效的解决这个问题,就要求施工企业应依据当前的施工现状建立一个相对合理、统一的工程造价管理机构。并对现行的工程计价依据进行有效的“量价相分离”的计算方法,同时进一步的规范相关计价程序。此外为了进一步的适应当前工程行业的实际市场发展,充分的将相关部门的工程造价管理功能发挥出来,施工企业应依据一定标准由以往的直接管理向现阶段的以市场为基本导向的间接管理过渡。

3.2 做好施工环节中的工程造价管理

在项目工程的施工作业过程中,制定一个相对合理、统一的控制目标是施工企业对工程成本实施有效控制与管理的关键。所谓科学合理目标主要是指在项目工程建设中,相关施工企业能够通过自身努力可以完成以及实现的目标。应该说在施工过程中,对项目目标产生影响的因素有很多,像工程合同、施工条件、图纸变更以及监理人员和设计人员整体素质的高低等,都会对项目工程具体成本目标的编制有关。因此这就要求施工企业应依据工程的特点采取各种措施,来保障工程目标的有效实现。

3.3 对生产要素的有效控制

应该说,在当前的项目工程施工作业过程中,生产要素作为项目成本的有机组成部分,对其成本的高低有着决定性的影响。

(1)增强对劳务费用的有效管理。一般来讲,劳务费用大约要占据全部工程费用的10%左右,因此在施工作业过程中,做好对劳务费用的控制与管理工作,对降低和控制整个工程费用都有着非常重要的作用。

(2)控制材料费用。在项目工程建设中,所耗费的材料费用大约要占整个工程费用的72.2%左右,因此从某种程度上讲,材料费用的高低决定整个工程费用的高低。因此这就要求施工企业应将其作为工程成本控制与管理过程中的重点,对其进行有效控制与管理:采购单价,定期对建材市场发布的材料价格进行动态控制;对进入施工现场的工程材料质量以及数量进行严格检查与验收;优化施工设计与施工组织,尽可能的控制材料消耗。

4 工程案例说明

以广州地区的某一科技展览馆为例,这项工程建筑占地总面积大约为5.2m2。在其项目的决策阶段,通过合理的预算和估算,其总投资费用大约为6.2亿元。而在真正施工作业时,在其实际设计阶段,通过实施一个科学、合理的招投标制度,选择性价比相对较高的施工方案,同时依据一定流程和标准对工程项目建设中的智能化系统设计以及相应的幕墙工程设计、还有室内相应的装饰设计、景观设计与建筑泛光设计等等,并在此基础之上,通过对幕墙工程以及相应装饰工程还有景观设计等几个环节实施了一个科学、合理的限额设计;另外依据一定标准和流程对智能化系统以及相应的建筑泛光设计所取得的一定成果进行有效评价;此外还在施工作业过程中聘请了专业的设计顾问企业来专门负责施工作业过程中设计监理工作;与此同时通过引进先进的施工技术以及施工工艺,并对施工组织进行优化和完善,健全相应的施工管理制度,提高施工效率;通过应用这一系列的成本造价管理方法,实现了工程造价的有效控制和管理,从而在工程最终竣工之后,将工程造价控制5.82亿元左右。

结语

项目工程建设中的工程造价不仅设计到项目建设书以及工程的实际施工设计阶段,同时也包含其可行性研究以及工程承包和建设的各个环节,因此从某种程度上说,它是一项非常庞大且又复杂的工程。本文通过结合当前工程造价管理的现状,对施工企业如何工程造价管理工作进行详细的探究与讨论。

参考文献

[1]温成越,张一宝.浅析建筑工程造价管理控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2010(05).

[2]于连泽,郑洪安,季孟全.控制工程造价强化全程管理[J].科技与企业,2010(10).

[3]李云飞.关于如何有效进行工程造价管理的思考[J].中国高新技术企业,2008(04).

[4]龚礼明.小议工程建设的造价控制与管理[J].中国商界(下半月),200.

造价管理建设工程 篇2

1、增强企业的盈利能力

工程预算是将工程的投入状况以一种货币的方式展现出来，以此来揭示工程的经济效果，是制定各项方案时必须要考虑的因素，忽视了工程预算这一环节，制定出的各种方案也就不具有科学性、可行性。不可否认，在市场经济中，取得最大的利润是每一个市场活动参与者的目的，建筑企业也不例外，那么为了达到这一目标，预算管理者便会千方百计地将资源用到该用的地方，同时将资源得到最大限度地利用，避免资源的闲置与浪费，以追求最大利润。

2、提高员工的积极性

通过工程预算可以使工程的预期价格得以显示出来，同时，也会使工程所需的人力、物力得以反映出来，此外，工程预算也会与每一个职能部门以及每一位员工相联系，各个部门的工作对工程预算目标的实现有着重要的影响，在科学完善的工程预算的前提下，每一个职能部门员工的积极性得以提高。

3、加强企业管理

工程预算管理并非是阶段性的，或者针对某一对象进行的，而是在整个过程中进行的，与每一位员工有关的，在工程管理的每一个过程中都是不可缺少的。因此，严谨地制定工程预算，同时将工程预算贯彻到底，这当然会对企业的管理起到强化的影响。

二、建筑企业工程造价预算存在问题

1、相关预算操作人员的自身专业素质存在不足

预算工作是一种技术要求和理论要求都非常高的审核工作，对执行的审查人员有非常高的综合性要求，不仅需要相关的预算审查人员建立起较强的核心综合素质能力，还需要审查人员拥有其他相关建设项目的经验，从而达到使其能够更好地应对更多的突发状况的目的。但在现实中，由于施工工程费用计算的复杂性和多变性，往往会导致预算工作出现一系列的问题。比如高科技尖端技术的飞速发展引发的新材料的使用，普通的预算审计人员往往缺乏对其的基本认知，进而导致预算工作出现误差。又或者是不同预算审计人员思考角度和经验水平也存在一定差异，即使是对同一建筑工程的预算估价也会存在大量的差距，进而导致预算工作出现大量的问题。

2、无法准确预算材料价格

材料费用的开支在建筑工程所在的比重高达60%，由此可见，材料费用对工程造价的具体影响，限制了材料价格便会限制了工程造价。然而，由于市场经济变化迅速，使得材料价格不可能始终维持一个特定的数字上，从而使得工程预算中的材料价格和结算价格有很大的出入。

3、变更的随意性较大

不少建筑企业往往为了尽早地开工，便在没有通过认真细致的研究以及投资额的审批阶段便制定出了工程预算，可想而知，这将会使得对预算的工程进行调整变动，但是这种变动往往比较随意，也没有某一部门或某一员工对此进行监督，也没有对变动所造成的损失规定责任制度。

三、强化工程预算管理的策略

1、改善人为因素对工程预算编制的影响

第一，制定有效的激励措施.包括拓宽员工再培训、再提升机会，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升;阶段性成绩评定，如肯定优秀员工，给予一定的物质和精神奖励。第二，预算人员专业化，要尽量保证预算管理人员工种的稳定性。第三，提高预算人员的职业素养。建筑工程预算工作量大、繁琐，需要工作人员具有较强的责任心，企业应充分注重预算管理人员良好职业素养的形成，通过严格的制度规范他们的行为。预算人员也可深入施工现场，了解施工工序，注重市场价格信息的变化，学习建筑新技术、新工艺，了解新材料、新设备，增加设计知识。第四熟悉招标文件的内容。预算人员要详细阅读招标文件，特别是要了解招标文件中对投标范围的描述，招标单位的招标文件有的写得很简单，有的写得很模糊，这些都需要在答疑的时候提出。

2、提高预算的准确性

工程预算的准确性是合理确定工程造价的决定性因素，也是工程预算管理的主要目标之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务，提高工程预算编制的准确性，核心是提高工程各组成要素的市场化程度，使工程预算价格更切合市场、切合实际，偏离了这点，工程预算的准确性无从谈起，只能是纸上谈兵、虚而不实。只有把握工程预算的价格市场化，才有利于投资人确定更具控制性的工程投资总额，才有利于施工企业进行更全面、更具活力的竞争。

3、加强工程预算的动态管理

从广义上讲包括从投资立项开始的投资估算管理、初步设计阶段的设计概算管理、施工图设计阶段的施工图预算管理和竣工阶段的结算管理。因此工程预算并不是一个“固化的静态的数字”，它随着工程的寿命周期发生波动。随着项目工程自身的变动而变动。作为价格预期的工程预算一旦固化，必将产生相应的风险，若风险无法得到合理的分解，最终将导致工程造价的扭曲。因此，必须实时跟踪工程预算中“量”和“价”方面的变动，分析其变动产生的原因并及时采取相应措施，发挥工程预算管理的能动作用。

4、完善项目全过程预算

工程造价管理需要实行全过程动态控制，对于预算而言，更是如此。在工程设计阶段，必须着重强调对工程造价进行计价控制，提升控制管理水平，提高投资利用程度。就我国而言，往往不够重视工程设计阶段的造价控制，而都把造价控制的重点放在施工阶段。然而，有效地控制工程造价，必须结合设计阶段、施工阶段，进行造价全过程动态管理。进行合理有效地预算编制工作，从工程前期，就对项目进行预算控制，保证设计阶段造价成本的可行性，发挥设计阶段效益控制水平，使其在施工阶段，项目造价更易控制。

5、加强对变更的控制

随着工程项目的不断深化进行，如何有效控制变更，减少变更费用，是工程预算管理的关键环节。对于变更常采取前馈的方法，事先采取控制措施，尽可能减少工程施工阶段时的变更。通过引入设计招标机制，实现经济上合理、技术上先进的设计方案，优化工程项目设计方案，对方案反复审查，最终确定最佳设计方案。另外，在施工过程中，抓施工质量和进度的同时，也要做到核算工程量、定期统计做到对工程的有效控制。

6、加强工程预算的监督和校审

做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点。制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任;其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设;再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。

探析公路交通建设工程造价管理 篇3

笔者通过对贵州省多个公路项目造价的分析与研究,发现公路建设过程中造价管理的主要问题还是管理权限界定的模糊，导致一些人员造价管理论理的缺失，对定额管理的认识程度不一，加上公路建设的环境、自然条件的不一样，以及不可抗拒的自然灾害的原因，还有社会发展过程中经济通货膨胀的影响等等，导致公路建设的造价会出现异常的波动，不但影响公路建设的发展，而且会造成较大的社会影响和经济效益损失，需要改变以上的状况，必须得做好公路建设的造价管理工作，应该做到以下几个管理，全过程管理、全风险的管理、全要素的管理、造价总体构成的管理、造价利益主体的管理。只有做好全面造价管理，才能有利于公路建筑造价管理的良性发展。

二、全面造价管理

全面造价管理能有效的对公路建设的造价管理做好控制。对于造价管理的整个过程，应该依据合理性原则,有效性原则,公开、公平、公正、科学原则和责任性原则,规范造价审批制度,在政府的管理职能定位后,加强法制建设，正确的对待和重视定额的管理，为公路建设营造一个良好的社会环境和有效的、健康的市场运作机制,进一步促进公路建设事业的发展,提高公路建设的质量,增进公路建设的社会效益和经济效益。

三、加强合同预算管理

造价的管理与控制，与合同预算管理密不可分，只有加强合同的预算管理工作，才能有效的节约工程造价的成本。对于合同预算管理的加强主要从以下几个方面进行实施。

１.深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算的时候，对成本费用应该充分考虑，对于可能发生的费用，都应该列入到成本费用里面，对于政策允许范围内，能增加的收入都应该计算在内，以保证项目的预算收入，对于因为管理不善等问题造成的损失不能列入到施工图预算里面，更不能违反政策等乱收费，要遵守法律和行业职责。

２.把合同规定的”开口”项目，作为增加预算收入的重要方面

一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地;而 “开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。

３.根据工程变更资料，及时办理设计变更

在施工的时候，由于各种原因，难以避免的会出现工程变更的情况，因为工程变更的出现，必然会打乱正常的施工工序和计划，从而影响到成本费用的支出，因此，项目项目承包方应就工程变更对既定施工方法、材料供应、机械设备使用、工期目标和劳动力调配等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价。设计变更手续及时的进行办理，争取获得甲方的补偿等。

四、加强招投标的工作，加强造价控制

公路建设部门采用通过招标工作选择更适合的施工企业，在更方面情况相似的情况下，优先考虑报价低的施工企业，从而能有效的降低工程造价，能取得较好的社会效益和经济效益。对于建设单位，应该准确的编辑标底，编制标书，做好招投标工作。

１．准确编制标底

标底是招标工程项目的预期价格,能反映出拟建工程的资金额度,是工程招投标中的重要环节,在确定承包商的过程中发挥着“商务标准”的作用,准确、合理的标底是业主以合理的价格获得满意的承包商、中标人,获取合理利润的基础。工程标底要保证质量,把工程标底控制在合理造价的下限。对于造价的水平应该进行反复的审查，查看是否合理，通过标底的编制也能让大家对成本有了个了解，从而对报价进行预算的控制。标底的编制对工作人员的技术水平要求很高，需要熟悉成本，对市场上面各种材料的价格都所有了解，人工的费用也能掌握，只有这样才能让标底的价格更加合理，从而有效的节约工程造价。

２.编制标书

标书的编辑应该公平合理，能满足相关规定的要求，在参考公路建设投标的承包商，在做标书的时候，应该对公路现场的实际情况进行勘察了解，了解公路沿线的地质情况，水位情况，以后对材料的价格，当地的人工费，公路运输情况，都得进行调查，标书编制的时候，应该成立专业的人员小组，服从领导的统一安排，认真敬业，对应所提供的材料价格和人工费等能与实际的情况相吻合，而且能从图纸的要求对工程的造价有较准确的估计。

３.做好工程量清单

在工程量清单报价前，一般应根据实际情况，准备好一系列的相关工作。若投标单位对这一时期的工作重视程度不够，不进行充分的准备工作就开始编制投标文件的话，将会引起编制过程中的大量问题，进而造成一些不必要的损失，应从以下几个方面做好准备工作：

投标人在得到招标信息后，应尽快将自己的想法表明，积极参与并组织优秀的投标小组，安排人员专门进行工程投标的工作，投入适量的公司资源。小组人员应积极准备相关的审查资料。

（２）招标文件的内容具有不可忽视的重要性，投标时应对招标文件的所有内容进行详细的研究。如果不慎对其内容产生误解，将会带来一些不必要的损失，研究内容应涉及其格式日期等方面。

（３）进行投标报价前，还必须收集一些与报价有关的资料。这些资料应具有较高的质量，不然将给投标报价带来不利影响。所有这些资料将为确定采用何种投标策略提供相应的依据。

（４）投标单位应尽力收集尽可能多的与招标有关的信息，并了解项目实施的信息。

五、结束语

工程造价是一项复杂的活动，要搞好公路建设的工程造价与管理，只有控制好招标、投标、施工各个阶段的造价，运用科学合理的管理方式，才能有效的控制公路造价，从而提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]王荣琴.浅谈施工项目成本控制[J].黑龙江科技信息,2009,(03) .

[2]吴坤.论项目全过程的造价控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(06) .

建设工程的造价管理 篇4

一、设计阶段的全过程造价控制

建设项目在建设过程中能否节约投资, 很大程度上取决于设计质量的优劣。工程建成后, 能否获得较好的经济效果, 设计环节起着决定性作用。发包方希望得到建筑产品的全过程服务, 所以受委托的造价咨询单位应参与从投资可行性研究至竣工决算的全过程造价控制。连续的全过程管理中, 又分不同阶段和层次, 造价人员的工作重点也应有所不同, 应把重点放在技术设计阶段, 协同发包方运用价值功能等手段选择最优方案, 用价值工程原理对施工项目的功能和成本认真分析, 以提高产品价值, 挖掘节约投资的潜力, 降低项目成本。造价人员应在早期参与设计阶段的决策工作。Charles Thomsen于1968年提出的CM承包模式, 实现了工程项目“边设计, 边施工”, 改变了设计与施工分离的现象, 使设计和施工过程尽可能相互沟通和搭接, 有利于降低成本, 提高质量。同时, CM合同采用成本加酬方式, 用酬金刺激CM单位, 有利于降低工程费用。

二、建设工程招投标阶段的造价控制

招投标实质上是一种市场竞争行为, 形成由市场定价的价格机制, 不断降低社会平均劳动消耗水平, 使工程价格得到有效控制, 实现生产力资源的优化配置, 便于供求双方更好地相互选择, 使工程价格更加符合价值基础。同时, 在勘查、设计、施工、监理及与工程建设有关的重要设备材料的采购方面推行招投标制, 建立健全招投标法律结构体系, 改进招投标工作, 强化监督服务。

三、建设工程施工阶段工程造价控制

工程在施工过程中, 承包商应“以合同为依据, 以事实为基础, 以技术和经济相组合为手段”, 充分发挥主观能动性, 做好全方位的造价管理工作。

1. 做好工程量的统计工作。

工程量的统计是造价管理中最基本的工作, 统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识, 了解招标书中的工作内容、标准及合同签订的工作内容、标准, 掌握一些施工常识, 不错算、漏算工程项目, 与预算人员密切配合, 善于发现索赔因素, 如实做好统计报量工作。

2. 做好工程实施中的索赔工作。

工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同文本之规定, 善于抓住索赔机会, 维护自己的合法权益。最常见的索赔有延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均能成功, 但不应放弃任何一个索赔机会。同时还要注意索赔的程序和有关资料的整理, 以作为日后索赔工作的有力证据。

3. 建立造价管理系统。

造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位, 其他各部门应与其密切配合, 材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门, 并由预算人员在此基础上进行分析比较、定期核算。当发现预算用量与实际用量有较大出入时, 应分析是由预算还是施工管理原因造成的, 及时采取相应的补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时, 应结合合同有关规定, 及时、合理地提出索赔方案。

4. 技术与经济相结合。

经济与技术, 虽然是两个不同范畴的学科, 但是在工程施工中, 两者结合的好与坏将直接影响到工程的经济效益和社会效益。施工企业的技术工作, 重点放在提高工程质量和保证建设工期上, 保证社会效益的实现, 但同时必须注重建设企业的经济效益。如果一个企业没有经济效益, 严重亏损, 面临生存的危险, 那么我们的技术将是无源之水、无本之木了。

技术与经济的关系, 技术是手段, 经济是目的, 通过科学的技术手段达到良好经济效益是每个企业的目的。技术与经济, 两者相辅相成, 忽视任何一个方面, 都会造成不良后果。例如, 我们制定的一项施工组织设计或施工方案, 如果为了抢工期, 不惜代价地投入大量人力物力, 虽然抢出了信誉, 却造成了亏损。如果为了保质量, 不惜代价地提高建筑标准, 虽然保证了质量, 却使工程费用大大超出了工程合同造价。反之, 如果我们制定的施工组织设计或施工方案, 在考虑保证工期和质量的同时, 也考虑到严格控制工程合同造价, 厉行节约, 提高企业经济效益, 那么, 我们就有雄厚的资金购买先进设备和技术, 从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此, 技术方案与经济管理的结合, 对加强工程造价管理, 提高企业经济效益, 有着重要作用。

施工阶段的工程造价管理是整个工程造价管理过程中最为重要的阶段之一, 尤其对于施工企业而言, 直接关系到企业的经济效益。

四、建设工程竣工结算阶段的造价控制

做好施工阶段投资控制中各有关因素的归集整理工作, 就为顺利进行竣工结算准备了条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围, 此期间各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。除此之外, 可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过程中各类费用的归集和整理, 将对工程竣工结算起到事半功倍的效果。建筑工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据, 无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的结算审核。工程结算书由施工单位编制。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系, 也关系到项目工程造价的实际结果, 应按照国家有关政策和规定, 实事求是地进行编制。实践证明, 通过对工程项目结算的审查, 一般情况下, 经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10%左右, 有的高达20%甚至30%, 对控制投入节约资金起到重要作用。

五、建设工程造价的审核

在进行工程造价审核时, 由于工程建设规模、繁简程度不同, 施工企业的实力就不同, 所编制的工程造价资料的质量也就有所差别。因此, 应该根据工程的具体特点, 多种方法相结合, 灵活使用。一般是以全面审查和对比审查为主, 保证通过工程造价审核, 达到合理控制工程投资的目的。

建设工程造价管理基础知识 篇5

申请施工许可，应具备条件：

1、已办理建筑工程用地批准手续；

2、在城市规划区内的建筑工程，已取得规划许可证；

3、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；

4、已经确定建筑施工单位；

5、有满足施工需要的施工图纸及技术资料；

6、有保证工程质量和安全的具体措施；

7、建设资金已经落实；

8、法律、行政法规规定的其他条件。

有下列情况，合同权利义务终止：

1、债务已经按照约定履行；

2、合同解除；

3、债务相互抵消；

4、债务人依法将标的物提存；

5、债权人免除债务；

6、债权债务同归于1人；

7、法律规定或者当事人约定终止的其他情形。

必须进行招标：

1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全项目；

2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

3、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目；

招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。

招标分为公开招标和邀请招标两种方式。

招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

土地所有权：全民所有制和劳动群众集体所有制；使用权：国有土地和农民集体所有的土地； 税率：指应纳税额与计税基数之间的比例关系；比例税率、累进税率、定额税率 税收种类：流转税、所得税、财产税、行为税、资源税。

工程造价咨询业务甲级资质：

1、乙级证书满3年；

2、造价师比低于出资人60%，额度不低于60%；

3、技术负责人具有工程或工程经济高级专业职称，15年工作经验；

4、专职人员不低于20人，工程经济类中级以上不低于16人，造价师不低于10人；

5、企业注册资本不少于100万；

6、近3年造价业务累计不低于500万。

7、人均办公建筑面积不低于10平米。工程造价咨询业务乙级资质：

1、申请核定资质等级之日前3年无违规行为；

2、造价师比低于出资人60%，额度不低于60%；

3、技术负责人具有工程或工程经济高级专业职称，10年工作经验；

4、专职人员不低于12人，工程经济类中级以上不低于8人，造价师不低于6人；

5、企业注册资本不少于50万；

6、暂定期造价业务累计不低于50万。

7、人均办公建筑面积不低于10平米。

甲级可以承接各类造价咨询业务；乙级只能接工程造价5000万以下的各类造价咨询业务； 工程造价业务范围：

1、项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；

2、概预算的编制与审核；

3、合同价款的确定，合同价款的签订与调整，工程结算及竣工结决算报告的编制和审核；

4、工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；

5、工程造价信息服务等。

企业分支机构：

1、分支机构营业执照复印件；

2、工程造价咨询企业资质证书复印件；

3、分支机构3名造价师证复印件；

4、分支机构办公场所租赁合同或产权证明。

经营违规的责任：

1、未取得造价资质企业从事工作1万以上3万以下罚款；

2、资质逾期不办理1万以下罚款；

3、不备案5000以上2万以下罚款；

4、涂改、越资质、同时投标2家以上、转包、违法1万以上3万以下罚款。

造价师延续注册为4年有效期，准备材料：

1、延续注册申请表；

2、注册证书；

3、与聘用单位签订的劳动合同复印件；

4、前一个注册期内的工作业绩证明；

5、继续教育合格证。建设工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。建设工程项目的分类：

1、按建设性质划分；

2、按投资作用划分；

3、按项目规模划分；

4、按项目的投资效益划分；

5、按项目的投资来源划分。

建设准备：

1、征地、拆迁和场地平整；

2、完成施工用水、电、通信、道路等接通工作；

3、组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商；

4、准备必要的施工图纸。竣工验收的准备：

1、整理技术资料；

2、绘制竣工图；

3、编制竣工决算；

竣工验收合格之日起15日向地县级以上人民政府建设主管部门备案。

项目成本计划的编制方法：

1、目标利润法；

2、技术进步法；

3、按实计算法；

4、定率估算法（历史资料法）；

挣值分析法：已完工程预算成本（BCWP）、已完工程实际成本（ACWP）、已完工程预算成本（BCWP）、拟完工程预算成本（BCWS）。

建设工程造价咨询业务包括：A：建设项目可行性研究投资估算的编制、审核及项目经济评价。B：建设工程概算、预算、结算、竣工结（决）算的编制、审核；C：建设工程招标标底、投标报价的编制、审核；D：工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔；E：编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料。

合同类型：总价合同（又分固定总价合同和可调总价合同）、单价合同、成本加酬金合同。合同文件组成：协议书、通用条款、专用条款并附3个附件。

合同文件附件：承包方承揽工程项目一览表、发包方供应材料设备一览表、房屋建筑工程质量保修书。

工程造价第一种含义：是从投资者或业主的角度来定义。

工程造价第二种含义：是从承包商、供应商、设计市场供给主体来定义。

工程造价特点：大额性、单个性、动态性、层次性、阶段性（多次性）。

工程造价各阶段控制重点：项目决策阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、招标投标阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。

工程费用：工程费用（建筑工程费、设备购置费、安装工程费）、工程建设其他费用和预备费（基本预备费和价差预备费）。

建筑安装工程造价：由直接费（直接工程费和措施费）、间接费（规费和企业管理费）、税金、利润组成；

进行设备的交货类别：内陆交货类、目的地交货类（常用）、装运港交货类（常用）。设备运杂费：运费和装卸费、包装费、设备供销部门的手续费、采购与仓库保管费。

引进技术和引进设备其他费：

1、引进项目图纸资料翻译复制费、备品备件测绘费；

2、出国人员费用；

3、来华人员费用；

4、银行担保及承诺费。

无形资产费用的专利及技术费：

1、国外设计及技术资料费、引进有效专利、专有技术使用费和技术保密费；

2、国内有效专利、专有技术使用费；

3、商标权、商誉和特许经营权费等。形成其他资产费（递延资产）：

1、人员培训费及提前进厂费；

2、为保证初期正常生产所需的办公家具费；

3、保证初期正常生产所需第一套不够固定资产标准的生产工具器具用具费。工程子项分析：

1、直接费单价；

2、综合单价（人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、风险费）。

工程定额计价法：

1、第一阶段：收集资料；

2、第二阶段：熟悉图纸和现场；

3、第三阶段：计算工程量；

4、第四阶段：套定额单价；

5、第五阶段：编制工料分析表；

6、第六阶段：费用计算；

7、第七阶段：复核；

8、第八阶段：编制说明。

投资估算指标内容：

1、建设项目综合指标；

2、单项工程指标；

3、单位工程指标。劳动定额：可成人工定额；按表现形式：时间定额和产量定额，时间定额=1/产量定额。工人工作时间可划分：定额时间和非定额时间。

定额时间：

1、准备与结束工作时间；

2、基本工作时间；

3、辅助工作时间；

4、休息时间；

5、不可避免的中断事件。

编制材料消耗定额的基本方法：

1、现场技术测定法；

2、试验法；

3、统计法；

4、理论计算法。

材料价格的组成：

1、材料原价；

2、包装费；

3、材料运杂费；

4、运输损耗费；

5、采购及保管费；

6、检验试验费。

施工机械台班单价的组成：第一类费用（不变费用）和第二类费用（可变费用）

定额基价换算：

1、换算类型（1、配合比材料不同时换算；

2、乘系数换算；

3、其他换算）；

2、换算的基本思路（原定额基价+换入费用-换出费用）；

3、使用范围。

如果投资机会及项目建议书阶段，是初步决策的阶段，投资估算的误差率在±30%左右，而详细可行性研究阶段，是最终决策阶段，投资估算误差率在±10%左右。

投资估算步骤：

1、估算各单项工程所需的建筑费、设备及工器具购置费、安装工程费；

2、汇总各单项工程费用的基础上，估算其他费用和基本预备费；

3、估算价差预备费；

4、估算建设期利息；

5、估算流动基金；

6、汇总出总投资。

施工图预算的编制：

1、全面审查法；

2、标准预算审查法；

3、分组计算审查法；

4、对比审查法；

5、筛选审查法；

6、重点抽查法；

7、利用手册审查法；

8、分析对比审查法。建设工程招标分类：

1、建设项目总承包招标；

2、工程勘察设计招标；

3、工程施工招标；

4、建设监理招标；

5、货物招标。

建设工程招标投标程序：建设工程项目报建→提出招标申请、行政监督部门备案→资格预审文件、招标文件的编制与备案→发布招标公告或发出投标邀请书→投标人资格预审→招标文件发放→勘察现场→投标答疑会→接受投标书→开标、评标、定标→宣布中标单位→签订合同。

工程量清单的组成：

1、封面；

2、总说明；

3、分部分项工程量清单与计价表；

4、措施项目清单与计价表；

5、其他项目清单；

6、规费、税金项目清单与计价表。

项目编码：第一级：附录分类码；第二级：附录章顺序码；第三级：附录节顺序码；第四级：清单项目名称码；第五级：拟建工程量清单项目顺序码。第一级：A为建筑工程，B为装饰装修工程，C为安装工程，D为市政工程，E为园林绿化工程。

变更包括：设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。

变更原因：

1、业主方对项目提出新的要求；

2、由于现场施工环境发生了变化；

3、由于设计上的错误，必须对图纸做出修改；

4、由于使用新技术有必要改变原设计；

5、由于招标文件和工程量清单不标准引起工程量增减；

6、发生不可遇见的事件，引起停工和工期拖延。变更的计算：14天为1个周期；

工程变更中应注意的问题：

1、工程师的认可权应合理限制；

2、工程变更不能超过合同规定的工程范围；

3、变更程序的对策；

4、承包商不能擅自作主进行工程变更；

5、承包商在签订变更协议过程中必须提出补偿问题。

索赔的起因：

1、有现承包工程的特点引起；

2、合同内容的有限性；

3、业主要求；

4、各承包商之间的相互影响；

5、对合同理解的差异。

索赔时限的规定：28天为1个周期。

索赔证据的要求：

1、真实性；

2、全面性；

3、关联性；

4、及时性；

5、具有法律证明效力。索赔文件：索赔信（1、说明索赔事件；

2、列举索赔理由；

3、提出索赔金额与工期；

4、附件说明）、索赔报告、附件。

工程预付款结算：不低于合同金额10%，不高于30%。开工前7天内预付工程款，不预付，到期10天内发通知，仍不付，14天后可停止施工。

工程进度款：提交工程报告，14天内核实，如未核实完，第15天气视为确定，付款不低于60%，不高于90%。

竣工结算报告审查时限：500万以下20天，5百～2千万30天，2千万～5千万45天，5千万以上60天。

竣工决算的含义：竣工交付使用为止的全部建设费用、投资效果、财务情况的总结性文件。竣工财务决算说明书：

1、建设项目情况，对工程总的评价；

2、资金来源及运用等财务分析；

3、基本建设收入、投资包干结余、竣工结余资金的上交分配情况。

4、各项经济技术指标的分析；

5、工程建设的项目管理、财务管理、竣工财务结算有待解决的问题；

6、需要说明的其他事项。

竣工财务决算报告：大、中型建设项目决算报表包括（1、建设项目竣工财务决算审批表；

2、项目概况表；

3、竣工财务决算表；

4、项目交付使用资产总表；

5、交付使用资产明细表。）小型竣工财务决算报表（1、竣工财务决算审批表；2竣工财务决算总表；

造价管理建设工程 篇6

关键词：市政园林；建设工程；造价管理

一、当前市政园林建设工程造价管理中存在的问题

（一）不全面的成本管理

当前，我国对成本管理都还是仅仅局限在估算层面，关于项目成本管理大都把重点放在了事后结算上，即在工程项目竣工之后，对预算总结进行审核。当然，在项目真实费用前的管理工作也是非常重要的。因此，必须完善策划阶段的管理机制，推行限额策划。当前，策划阶段对项目成本造成的影响大概为40%-70%，在建筑施工进程中，项目成本造成的影响大约为5%-25%。

（二）不完善的工程变更

在具体施工过程中，部分承包商都不会按照项目工程合同上的价款调整程序对施工阶段的工程进行变更，他们习惯性在工程竣工之后具体结算过程中突然对合同价款相关调整事项进行办理，进而导致很多项目工程的资料记录都不够全面、不够真实。工程一旦要对信息进行变更，就不能再次对其进行还原核实，从而导致工程造价失控、失实，更甚者会造成工程项目造价纠纷。

（三）不精确的现场签证

在项目核算过程中，现场签证的实时性和准确性有着举足轻重的作用。当前在对项目进行监督时以及对预算执行的总结分离进行监督时，对造价进行决算审查的工程师一般是不会去现场的。而且项目核算的关键也是把建筑图纸和监管签证当作依据，如果相关工作人员对这个步骤敷衍了事，就会增加项目的费用。

（四）“三超”现象严重

工程项目中的“三超”指的是：概算超出了最初的估算、预算超出了最初的概算、结算超出了最初的预算。这个问题存在已久但是到目前仍旧没有解决，究其原因，是由各种因素共同决定的。第一，在项目准备时期，开发商为了让项目在最短时间通过审批，就大肆对项目工程的预算投资进行压缩；第二，在实际施工过程中，开发商没有按照合同要求来选购建筑材料和相关设备，进而导致预算超支；第三，受施工环境影响或者需要改变使用条件进而变更施工图纸，导致工程造价发生变化。总而言之，当前建筑施工单位中最大的预算问题就是“三超”现象，所以必须采取相应措施对其进行解决。

二、健全市政园林建设工程造价管理的有效措施

（一）加强目标成本的管理制度

在进行施工之前，需要对当地的风俗名俗进行考察，通过科学的评估策略来评估预算造价工程的整体效果，在设置合理项目与不合理项目时要严格进行控制。前期的评估工作对土建工程的合理造价有着重要的作用，以免产生不科学的项目成本，从而导致工程后期出现大量的重复问题。切实保证前期论证的有效性，为工程造价创造一个精确地参考蓝本。在实际执行过程中，要使各部门的职能能够得到充分发挥，要使财务计划等各部门充分配合在一起，要清晰地明确工程的行动计划以及预期要实现的目标等，严格规范后期工程中的各项责任制度。在深入分析成本核算和评价考核等各方面之后，对其进行综合梳理，最终给出科学合理的综合性评价意见。

（二）重点把握决策阶段的投资预算

工程项目的造价高低和项目决策有着直接的联系，同时决定工程造价的基础是项目决策的具体内容，其能够有效保障工程建设时期造价控制的科学性。所以在项目的决策阶段，必须要高度重视可行性研究报告、项目建议书以及相关的扩初设计。具体可以邀请权威专家来研究项目工程周围的水文地理环境，确定项目的标准要求以及具体的施工功能要求，特别是要科学有序的去调查和评估重大材料和关键性技术。若上述所有的功能没有什么影响的话，那么就可以合理的评估投资，以免出现先天不足的状况。

（三）高度重视设计阶段的概预算

在对项目进行初步设计时，必须要根据科研报告来现场调查研究项目施工进程中各项重大的技术问题，从而保障设计出最优的方案。如果面临的是大型而又复杂的工程项目，那么就需要增添一些相关的技术设计，具体需要结合实际案例或者科学实验，同时还需要对其进行实际调查，从而修改和完善原有的设计，重新计算预算。设计施工图纸的时候，通过细致的勘察和测量工作来获取相应的资料，用固定的预算来计算工程量。在进行计算时，必须要保证没有遗漏，坚持科学合理的原则，严格按照设计的施工图纸和施工预算，使预算的指导作用得以充分发挥。

（四）加强实施阶段造价的控制力度

在工程项目具体实施过程中，一般都会遇到设计变更或者现场签证等问题。这些问题一旦遇到就会使工程造价在不同程度上发生增减，而一般的情况大都是增多于减，从而导致甲方管理人在责任和经济观念等方面面临着巨大的挑战。因此，施工管理人一定要对现场签证和设计变更进行严格控制，保证每一项签证变更都能够做到科学合理。调整原有的投资时，一定要确保质量目标以及建筑功能能够得到实现，而且不会产生危害。为了节约投资，需要变更材料或者工艺设备，当然，调整投资也会增加其他的费用。因此必须保证增减项目的各项费用能够得到整体平衡，进而使投资项目得到最大限度的节省。如果需要增加造价，必须在不变更就会使工程项目的功能不能正常发挥的情况下，才会荀彧设计进行变更程序。

（五）加强对合同的管理力度

其中，提高工程造价最有效的办法就是加强对合同的造价管理。在施工合同进行签订的过程中，必须要严谨。合同签署完毕之后，必须严格遵循合同的相关要求来执行管理。合同中的内容和具体范围等各方面必须要清晰具体，不能模棱两可，保证合同能够顺利的执行。同时，还要严格审查合同各方面的内容。不能肆意改变投标过程中制定的各种条约，也不能私自签订其他的条款；要严格监督合同实际的践行过程，如果有不合理的地方，要立刻对其进行更改，从而保证工程造价能够得到有效的控制。

（六）重点关注竣工阶段的造价控制

工程结束之后，在项目结算之前，必须要充分了解施工过程中总的拨款以及索赔等各方面的款项，同时还要清楚合同中具体的结算方式，结合工程最终的完成状况来进行结算，随时抽查进度款，从而保证施工项目顺利的完成。在具体结算过程中，要仔细核对预算中各项重复的项目，还要熟悉核对的各项内容。审核完毕之后，还要根据实际情况来编制结算报告，全面分析投资的使用情况。

三、总结

市政园林建设工程和我国的经济效益以及社会效益有着密切的联系，因此，我们必须要加强工程造价的管理力度，为我国现代化建设做出一份贡献。

参考文献：

[1]江丽.如何加强市政园林建设工程的造价管理[J].门窗，2013，03：280.

如何搞好建设工程造价管理 篇7

项目造价, 具体的讲是在项目开展的时候, 预算得到的资金或是真实状态中使用的全部的资金, 要想开展好该项管控活动, 就要了解有关技术, 同时还应该具有较高的专业能力。该项造价的管控活动存在于决策以及设计和招投标等各个时期。文章结合笔者自身的活动经验分析了项目的造价管控活动, 而且指出了当前时期面对的一些不利现象以及应对措施。

2 怎样开展好成本管控活动

2.1 变革思想, 提升认知能力

当开展建设时, 对它进行综合化的管控, 关键是在投资以及设计等阶段对于存在的不利现象要积极的处理, 避免发生偏差, 以此来保证项目的管控目的得以落实。首先, 在项目的建设时期, 要对各项资源开展协调化的管控活动, 而且获取优秀的利润。在我们国家目前的体制之下存在的管控活动呈现出和多项经济一起存在的现象。目前管控体系很显然已经无法合乎发展的需要。除此之外, 建设工程时期都存在造价掌控, 并且每个时期的造假掌控紧紧相连、紧密结合, 其告知我们要设置一套非常精准的管控条例, 在项目的计价和审核等一系列相关体系中起到监督的作用, 实行相应的检查奖罚制度, 并能够合理的掌控造价, 一定要去除以前的观念, 接受全新有效的理念, 把以前的造价实行的掌控作为重点, 将其迁移到工程建设的早期阶段, 尤甚是在设计时期这个主要阶段, 以能够达到提高效率的效果。

2.2 对成本开展全面的管控工作

项目分为很多个时期, 比如决策以及设计和建设等等, 要对这些步骤单独的开展管控工作。

2.2.1 做好投资决定时期是开展好成本管控的前提

工程开展的决策的所有技术以及经济的决定对于总的项目发展来讲有着十分关键的意义。它能够预知到项目或其的利润。在决策时期有关的技术和经济决定, 对于成本有着非常高的影响性, 其是在建设相应合理的水平的确定, 建设方位的明确, 对有关的物质开展择优的选取, 同时还要对机械做好选择活动, 上述的要素都会对成本有着一定的干扰。因此, 决策阶段的决定要素, 会对项目的成本产生非常大的干扰, 从而也将对其决策之后的每个建设时期的工程造价的掌控和决定性作用。

开展该项活动的调研工作者可以参与有关的预算编制活动以及相关的审查工作, 因此更需要在设计方案中比对选取, 而且逐渐的朝着决策的总体渗透, 而且要对规划项目所牵扯到的社会等等的要素, 进行综合化的比对, 而且对于技术性的规划等积极的比对分析, 要关注它的技术性等内容, 对于所有方案积极的比对分析, 必须对其有精准的认知, 才可以确保管控活动能够开展好, 同时要分析相关的动态化的内容, 最好是将不可控的要素降到最少, 将投资活动开展好, 防止残留任何的不利现象。

2.2.2 设计时期是成本管控的关键点

这个时期是管控工作的关键点。任何项目的设计对于总的成本的影响大约要超过百分之七十, 从这个现象我们可以知道, 做好设计活动的意义是非常的关键的。不过在具体的设计时期, 要分析建筑的外在, 要分析它的功效, 所以很多人都忽略了它的经济性要素, 此时就使得成本管控活动无法精准的开展。在开展成本管控工作的时候, 过分的关注建设忽略管控的现象必须要杜绝, 要想掌控好成本就要做好设计工作。

2.2.3 项目实施阶段工程造价的控制是保证

建设项目的实施阶段, 即通常讲的施工阶段, 是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段, 也是投资支出最集中的阶段。由于建设工程施工周期长, 影响因素多, 材料价格波动大等, 所以对施工阶段的工程造价控制更应引起重视。

(1) 严格把握、参与设计变更及方案调整, 预防施工图预算突破概算。在工程建设项目中, 工程设计变更和现场签证是不可避免的。但必须加强设计变更的管理, 尽可能把设计变更控制在开工之前, 使其对工程造价的影响减少到最小。设计变更时工程造价专业人员共同参与, 采用先比较分析后变更的办法解决设计变更方案, 是控制工程造价的有效手段。

(2) 控制材料用量, 合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是最主要的。材料费在工程造价中往往占很大的比重约占70%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制, 合理确定材料价格, 从而有效地控制工程造价。

3 项目成本改革活动要做好的配套工作

3.1 切实的转变成本管控机构的活动功能, 合理的把管控措施变革

首先, 工程造价管理主体应加以明确, 工程造价管理部门的管理范围和管理职能应该是全面的、专业的、深入到建筑市场造价范围内各个经济活动过程中去, 它与主管合同立约前负责招投标的管理部门是相辅相成的, 台前台后协同管理的。招投标管理部门主要管市场、业主、设计、施工队伍的准入市场的行为, 而造价管理部门则管合同的计价方法、造价条款、市场价格信息、造价中介咨询机构和队伍等等。

3.2 建立市场行为监督保障系统

社会主义的市场经济不是放任自流的自由经济, 而是法制经济。政府职能部门要运用法律、法规, 规范施工单位和建设单位的市场行为, 依法制止垄断和种种不正当竞争, 保障生产者、经营者和消费者的合法权益, 为市场价格形成机制的健康运行发挥调节作用, 为公平竞争的市场环境提供必要的条件保障。

4 结束语

由于当前的经济活动高速发展, 我们国家的项目建设工作也在稳定的进行着, 该项管控活动存在于非常多的时期之中, 比如决策和设计等等的一些步骤力。对于项目来讲, 造价发挥着非常关键的意义, 项目管控活动可以造价精准有序, 进而从一定的层次上可减少有关的费用。对项目成本开展管控活动, 从严格的层次上来分析, 可以提升编制技术的能力, 其是一项面积非常宽的项目, 要想开展好这个项目。不但要确保有优秀的高素养的成本管控人员, 而且要积极的学习有关的法规条例, 要有优秀的社会氛围, 确保我们国家的该项管控活动能够顺畅的开展, 我们坚信我们国家的该项管控活动肯定能够朝着更加积极合理的方向发展迈进, 带动国家的经济建设工作朝着更加积极的方向发展。

参考文献

建设工程造价管理与控制 篇8

1 建设单位在工程项目立项决策阶段的工程造价管理

工程项目立项决策阶段包括项目建议书、可行性研究报告、项目评估报告三项内容。在社会主义市场经济体制下, 项目决策阶段的工程造价管理不仅是社会职能部门的事, 建设单位作为建设工程投资方和工程建设全过程控制的管理方, 是控制基本建设工程造价的主体, 应积极参与工程造价管理, 充分发挥自身主体优势。项目在立项决策中确定的建设规模和标准, 是影响工程造价是否经济合理的前提, 直接关系到工程造价的高低, 对投资需要量进行估算是一项必不可少的内容。

建设单位应先对该项目有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究, 对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术、经济分析论证, 研究项目在技术上的适用性、先进性、科学性, 在经济上的合理性、高效性及建设的可行性, 对项目建设投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学地预测和评价, 据此提出该项目是否应该投资建设以及选定最佳的投资方案等结论性意见, 为项目投资决策部门提供全面正确的依据。

2 建设单位在工程项目设计阶段的工程造价管理

工程项目经过决策立项后, 设计成为工程建设的关键, 设计质量的好坏直接关系着工程的建设质量和投资的效益。设计应从安全、功能及经济三方面全面权衡, 从而确定一个较合理的设计方案。建设单位在工程项目整个设计过程中应密切配合设计单位工作, 使设计单位充分认识到设计对象所要解决的根本问题, 建设单位还要随时提供有关资料, 反映相关情况, 使设计人员及时掌握设计所需要的相关资料。此外, 在实践工作中, 必须对工程设计的管理机制进行创新, 主要措施有:1) 设计工作引进竞争机制, 实行工程设计招标, 推行限额设计, 把工程设计推向市场, 不但在技术指标上优胜劣汰, 而且在经济指标上也要有所要求和比较, 从而增强对投资的有效控制。2) 要有风险机制, 设计单位和个人不仅对设计质量和安全性要承担责任, 对因设计问题造成的工程浪费、投资失控也要承担责任。3) 引进奖励机制, 使设计人员参与到控制造价中来, 从根本上扭转设计人员只关心收入不关心投资, 技术与经济相脱节的弊端。

3 建设单位在工程实施阶段的工程造价管理

工程实施阶段的工程造价管理又可细分为三个环节:招标管理、施工管理、结算管理。现就各环节论述如下。

3.1 招标管理对工程造价的影响

推行建设工程招标体制, 对降低工程造价, 使工程造价得到合理控制具有非常重要的影响。招标法自2002年开始施行, 建设工程施工招投标制是我国建设市场走向规范化、完善化的重要举措。随着我国建筑市场的逐步规范和招投标体制的进一步完善, 工程项目的招投标已经成为我国建筑市场中招标、择优、低价选择投标人的主要方式。推行招投标制最明显的表现在若干企业之间出现激烈竞争, 这种市场竞争最直接、最集中的表现就是价格上的竞争, 通过企业挖掘各自潜力, 竞争确定的工程价格使其趋于合理或下降, 这有利于降低工程造价。

建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段, 进行工程造价控制, 因此, 规范、严谨地编制招标文件就显得十分重要。实践表明, 一份严密、准确的招标文件能很好的保证工程合同造价的合理性、合法性, 减少合同履行中甲乙双方的纠纷, 维护合同双方的利益, 有效地控制施工投资。

3.2 施工管理对工程造价的影响

施工阶段是资金投入的关键阶段, 管理不好, 直接影响到整个工程造价。影响工程造价主要有三个方面:1) 工程质量管理。如果有一个工程的质量达不到验收标准, 出现许多隐患, 返修工程多, 必然会造成浪费。在施工过程中, 一定要把各种隐患消灭在萌芽状态。2) 工程进度管理。拖延工期时间越长, 管理费、人工费等各种费用支出就越多, 工程若不能按期交付使用, 造成经济损失就更难估量。保证工程进度, 加强对工程进度的管理, 是控制工程造价的重要措施。3) 工程变更的管理。工程变更对工程进度及造价都有直接影响, 工程变更越多, 影响就越大。

3.3 结算管理对工程造价的影响

做好实施阶段前两个环节的工作, 工程的结算管理就比较容易。主要应做好以下几方面的工作:1) 中间拨款应根据施工合同和招标文件, 按照施工实际完成工作量进行结算, 做到拨款有据, 心中有数;并随时检查进度款运用情况, 保证施工过程如期按合同正常进行。2) 工程竣工结算时, 应严格把好审计关, 同时要求建设单位相关审核人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。逐个严格细致地审核工程量、审核项目的单价、审核项目的正确性、审核取费程序及其正确性, 不得重复取费。3) 审核完成后, 编制符合实际的竣工结算报告, 分析投资使用情况, 对超支部分分析原因, 总结经验教训, 改进以后的造价管理工作。

4 结语

合理、有效地控制基建工程造价, 关键是加强对工程的决策、工程设计、招投标、施工过程、竣工结算等各个环节的管理, 必须把控制工程造价贯穿于工程建设的始终。在工程实施进行的各个阶段, 力争以最合理、最经济的投入获得最佳的经济效益和社会效益。

摘要：以建设单位为主体, 从工程项目决策、立项、设计、招投标、施工管理及竣工结算等几个阶段, 浅谈工程建设项目造价的管理与控制, 力争以最合理、最经济的投入获得最佳的经济、社会效益。

关键词：建设单位,建设工程项目,造价管理与控制

参考文献

[1]刘玉琼.浅谈对工程造价的控制[J].投资与建设, 2003 (8) :21-24.

[2]张伟.建设单位如何有效地控制工程造价[J].鸡西大学学报, 2003 (3) :18-20.

[3]李和军.高校基建工程造价管理和控制[J].建筑经济, 2006 (7) :35-39.

[4]潘飞, 曹林英, 费雪梅.浅谈建设单位如何加强工程造价的管理[J].山西建筑, 2009, 35 (11) :232-233.

如何搞好建设工程造价管理 篇9

所谓的工程造价就是在一项工程建设中, 预算出来的资金或者现实中所花费的所有资金, 实现工程造价很好的管理, 不仅是技术性强的工作, 同时也是一项同等行业中专业性能很强的工作, 工程造价管理贯穿了投资决策、项目设计、招标、工程施工等多个工序阶段。本文作者将具体性的结合自己多年的实际经验对相关工程造价进行合理的分析, 并对现阶段工程造价上存在的不足提出相应的意见。

2 如何搞好建设工程造价管理

2.1 改变观念, 提高认识

在工程项目的建造过程中, 对其进行的掌控和管理, 主要是在投资决策时期、设计时期建设项目的发包时期, 建设项目实行时期, 并且严格的把工程造价掌控在符合标准的范围内, 在这期间, 对出现的相关问题, 要做到马上对其进行纠错处理, 防止出现相应的偏差, 用来确保项目管理的目标能够实现, 一方面, 在工程建设方面, 要对人力、物资、财力等实现协调式的管理模式, 并且得到相应的经济效益和社会效益。在我国的市场体制的经济作用下的工程造价管理形式在实现了与多种经济并存, 共同发展的趋势, 在这种相应的前景之下, 以传统的公有制为主体的造价管理模式, 明显已经不能够符合现在的形式需求, 另一方面, 建设工程的各项时期在潜移默化的存在造价掌控, 并且每个时期的造价掌控紧紧相连、紧密结合, 这也同时的告诉我们应当构建一套标准的科学的有效的工程造价管理体系, 在工程的计价、审查、结算等一系列相关具有起到监督作用的制度, 实行相应的检查奖罚制度, 并能够合理的掌控造价, 一定要去除以前的观念, 接受全新有效的理念, 把以前的造价实行的掌控作为重点, 将其迁移到工程建设的早期阶段, 尤甚是在设计时期这个主要阶段, 以能够达到提高效率的效果。

2.2 对建设工程造价管理实行综合管理

建设工程分为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段。对各个阶段都要分别进行控制:

2.2.1 投资决策阶段工程造价的控制是基础

项目进行的投资决策阶段的每项技术, 经济的决策是必要环节和至关重要的前提, 针对投资项目是否能够获得最早预算出的经济效益以及社会效益有着相当大程度的决定作用, 也是工程项目的投资为基准的。在决策方面各种相关技术、经济决策等, 对其工程造价有着比较大程度上的影响作用, 尤其是在建设相应合理的水平的确定, 建造位置的确定, 对相应的产品进行择优的选择, 以及相关设备的选用等, 这些都能够对其造成工程造价的高低不同。所以, 决策时期的决策的内容, 是很直接的决定工程造价的基础性问题, 从而也将对其决策之后的每个建设时期的工程造价的掌控和决定性作用。工程造价的市场经济的调研人员不仅能够参与到相关的探究性时期的投资预算编制和相关各项的审查机制, 所以更加的应该在设计方案中择优选择进行, 并逐渐的向投资决策的整个过程进行深入, 并针对拟建的工程项目所关系到的社会、经济、技术等相关每个方面, 深入化的进行探究, 并对拟建运用的技术性方案以及工程建设方案进行逐一的对比性的比较, 对拟建整个项目的技术性以及合理性, 进行整体全方位的分析和众多方案的评优, 只要对其做到充分的了解, 只有这样才能够遵循工程造价管理的相对性原则, 进行是适合实际情况的投资估测预算, 并考虑相关动态的因素化, 尽量的把不可确定性掌控到最低程度, 把投资做好, 不残留任何问题。

2.2.2 项目设计阶段工程造价的控制是关键

设计阶段是全过程工程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达70%以上, 可见工程造价咨询专业人员在设计阶段为业主提供造价咨询服务是控制工程造价的最好手段。然而在目前建设方案设计过程中, 更多的是考虑了建筑的新颖, 外观的美观, 功能的完善等等, 而对于经济分析这一方面即便有所考虑, 也缺乏足够的认识, 以至于工程造价得不到很好地控制。在建设工程的造价控制中, 重施工轻设计的观念必须克服, 控制工程造价应从设计抓起。

2.2.3 项目实施阶段工程造价的控制是保证

建设项目的实施阶段, 即通常讲的施工阶段, 是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段, 也是投资支出最集中的阶段。由于建设工程施工周期长, 影响因素多, 材料价格波动大等, 所以对施工阶段的工程造价控制更应引起重视。

(1) 严格把握、参与设计变更及方案调整, 预防施工图预算突破概算。在工程建设项目中, 工程设计变更和现场签证是不可避免的。但必须加强设计变更的管理, 尽可能把设计变更控制在开工之前, 使其对工程造价的影响减少到最小。设计变更时工程造价专业人员共同参与, 采用先比较分析后变更的办法解决设计变更方案, 是控制工程造价的有效手段。

(2) 控制材料用量, 合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是最主要的。材料费在工程造价中往往占很大的比重约占70%。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制, 合理确定材料价格, 从而有效地控制工程造价。

3 工程造价管理改革的配套措施

3.1 转变造价管理部门职能, 改变管理方式

首先, 工程造价管理主体应加以明确, 工程造价管理部门的管理范围和管理职能应该是全面的、专业的、深入到建筑市场造价范围内各个经济活动过程中去, 它与主管合同立约前负责招投标的管理部门是相辅相成的, 台前台后协同管理的。招投标管理部门主要管市场、业主、设计、施工队伍的准入市场的行为, 而造价管理部门则管合同的计价方法、造价条款、市场价格信息、造价中介咨询机构和队伍等等。

3.2 建立市场行为监督保障系统

社会主义的市场经济不是放任自流的自由经济, 而是法制经济。政府职能部门要运用法律、法规, 规范施工单位和建设单位的市场行为, 依法制止垄断和种种不正当竞争, 保障生产者、经营者和消费者的合法权益, 为市场价格形成机制的健康运行发挥调节作用, 为公平竞争的市场环境提供必要的条件保障。

4 结束语

随着我国社会经济有条不紊的向前发展着, 我国的工程建设行业也在稳定的向前发展着, 工程造价管理贯穿了投资决策、项目设计、招标、工程施工等多个工序阶段。在工程建筑上, 工程造价在其中起着至关重要的作用, 而工程管理能够实现工程造价的准确性, 合理性, 从而很大程度上的降低了相应的成本。很大程度上的对工程造价进行掌控, 严格意义上来说, 能够增强工程造价的编制技术水准, 也是一项大规模的工程, 要能够把这项工程完成好, 不仅需求一些素质水平比较好的造价师以及相关造价的技术人员, 同时也要使用相应的法规政策, 以及较好的社会环境, 让我们手拉着手共同来为我国的工程造价将来的有效掌控, 进行共同的拼搏。

摘要：随着社会经济有条不紊的向前发展着, 我国的其他行业也在稳定的向前发展, 其中工程建筑方面更为突出, 工程建筑作为我国的几大主要的产业之一, 其对我国的经济发展的重要性就显而易见了, 在工程建筑方面, 工程造价在其中起着非常重要的作用, 而好的工程管理能够实现工程造价的准确性, 合理性, 从而很大程度上的降低了所需要的成本。本文笔者将对我国现存工程造价管理方面进行着重的分析, 并对怎样才能够增进工程造价的掌控管理工作进行相应的探究。

浅谈建设工程造价管理 篇10

1 工程造价管理的必要性

1.1 经济信息化的发展要求

随着计算机技术的应用, 工程造价的管理信息化也提上了日程, 这对我国建设造价的整体的管理产生了一些新特点, 相应的工程造价管理也发生了一定的变革。随之而来的工程造价软件也得到了大量的应用, 工程量清单的计价控制以及造价管理的网络化、虚拟化, 都在使工程造价管理的整体的使用有了信息化管理的相关模式。

1.2 造价管理自身的发展

工程造价模式主要是围绕着“控制量、放开价、竞争费”进行改革, 根据材料的价格以及信息获取、处理方式、工程造价信息的整体建设以及对于信息资源的有效利用等对工程建设进一步的完善和把握, 最终达到保障工程建设的整体水平的提高。

工程价格确定材料的费用主要依据的是定额价格、调差文件、据实调差部分。对于定额的价格, 我国的整体材料的控制主要是对工程材料的定额价钱进行整体的价格控制, 而在现实的发展过程中, 由于工程的施工等原因, 对于工程造价管理的这一块没有一个切实的监督依据, 由于地区的差异以及工程建设的材料的变化, 定额的价格缺乏科学性和合理性的依据, 因此, 对于工程造价信息化的整体的相关的据实调差材料价格的基础上对于不同区域的价格的差异进行调整, 保证工程造价的合理性, 也是工程造价的整体的发展需求。

2 工程建设项目管理控制建议

目前, 我国的造价管理实施的仍然是定额管理制度, 对于定额的机构化管理也是多部门、多结构的相关层次。总之, 工程项目管理的发展不仅要具有中国的特色, 还要具有工程的相关信息化管理内容, 保障工程的整体的造价管理的造价服务体系。

工程造价管理是针对许多的不确定因素、不可预见的事情的管理方式, 对于造价过程的控制, 造价管理师只能在工作之中才能领悟到管理的全面控制的思想, 才能做好造价的管理控制。

2.1 完善项目造价管理的相关法规

建筑工程造价管理的相关法律的实施, 受到工程造价管理相关部门的积极响应, 将促进我国的工程造价管理走上国际法制化轨道。

2.2 转变造价管理部门职能

对于工程造价管理的主体应该明确, 工程造价管理部门应全面、专业地深入到城市建设范围内的管理职能, 而造价管理部门的实施情况应按照合同的方式进行。对于造价的款项、造价咨询等情况针对我国的地方特色, 对于政府投资以及私人投资项目应区别对待, 应对政府的工程造价进行相应的管理, 对私人的投资应进行政策的引导和指导, 保证市场经济规律的正常进行。

2.3 改革工程造价管理模式

工程造价管理是对总价管理的全面的控制, 通过各个部门之间的相互配合、全方位的管理与配合, 从项目立项的可行性开始研究, 确定工程建设的合理性、经济性, 控制其整体的费用。因此, 工程建设要从项目的全面管理入手, 分析其造价、质量和工期三要素之间的关系, 保证工程项目管理的整体实用性。建设项目的实际过程与其他过程不同, 主要是对工程的许多的不确定因素和外部条件的控制。当利益主体的生产和发展涉及多个利益主体的时候, 就会发生冲突, 这样, 改革工程造价的管理模式也是非常有必要的。通过协调工程中各个环节的相互配合的程序, 保障工程的整体造价控制, 通过团队来完成全面的造价管理。

2.4 大力推行工程量清单计价模式

我国所采用的定额主要是“量价合一”的参考性文件, 定额的整体性报价的依据对工程的真实性有所空缺, 对于工程实际材料的市场价格, 缺乏科学的依据。采用工程量清单的计价模式, 可以相对减少报价之间的空缺, 也体现了公司的整体实力。为了适应市场发展的需要, 造价部门应采用工程量清单, 加强工程项目的数据处理, 依据市场的价格变动, 对人工、材料和机械的参考的费用, 依据市场发布的造价相关信息和指数, 为施工单位的施工耗费提供最有效的依据。

2.5 实施工程造价管理信息化

工程造价管理部门要侧重于营造有利于工程管理信息化建设的环境, 建立一支强大的信息技术开发的信息技术队伍, 满足工程造价管理信息化的要求。

参考文献

[1]高岩.张克.浅谈新时期建筑造价管理趋势[J].民营科技, 2011 (1) .

造价管理建设工程 篇11

【关键词】工程造价；问题；解决方法

一、建设工程造价管理的现状及问题

（1）建设工程造价管理观念滞后、意识淡薄。由于体制原因，我国工程造价管理理念的形成过程比较复杂，且在实际工作中计划经济模式根深蒂固。现阶段，工程造价管理工作仍停留在工程定额的统一性、综合性、指令性和静态性的基础上，往往在造价管理过程中“四算”（估算、概算、预算、结算）分离，从而导致“三超”（概算超估算、预算超概算、结算超预算）现象严重。（2）建设工程市场体制不完善，缺乏对工程造价管理的全过程监控。长期以来，在政府的宏观指导下，我国固定资产投资规模不断扩大，从事建筑行业的企业大幅增加，从而导致本已激烈的市场竞争愈发激烈。不少企业为了眼前利益，无故压低造价、垫资施工、任意缩短工期、不按质论价，造成建设项目质量差、工期长、超预算、低效益等现象，甚至采用串标等手段来牟取不当利益，影响十分恶劣。（3）法制不健全是建设工程造价管理发展的又一障碍。尽管国家陆续颁布了一系列规范建筑行业的法律、法规，政府各相关职能部门也在积极推行，但由于建筑工程庞大复杂的客观事实以及各行业、各部门法规之间的互相矛盾等原因，现行法律、法规依旧有空可钻，且在实际操作执行中还存在着一定的问题。（4）从事建设工程造价管理的人员良莠不齐，总体素质偏低。在如今投资多元化、竞争国际化的背景下，市场经济体制也逐步完善，社会对工程造价管理者的要求也从仅仅会套定额的单一技能提高到要“四懂”（技术、经济、管理、法律）和“两有”（丰富的实践经验、良好的职业道德）的复合型人才。但我国造价工程师执业资格制度形成时间不长，工程造价管理领域的从业人员素质参差不齐，整体偏低，严重阻碍着我国工程造价管理行业的健康发展。

二、做好建设工程造价管理的相应对策

（1）改革工程造价管理体制，理顺工程参与各方关系势在必行。首先，建立相关部门必要、定期的相互协调联系制度，以确保各类标准和指标相互衔接、配套；其次，建设单位作为项目的主导者，应主动协调、沟通各方，建立统一的造价管理目标和行之有效的造价监督部门，对勘察、设计、监理、施工单位定期进行监督检查，分析造价投资失控的原因，对相关责任方给予相应的经济处罚，并及时采取补救措施，降低损失。因此，我们在工程造价管理上必须树立“全过程、全方位、动态管理”的新理念。（2）加强工程造价的全过程管理，主动控制投资费用，让工程造价管理过程健康运行。建设项目的造价管理贯穿于项目的准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段及系统运行维护阶段等全过程，需要对工程造价进行全过程的研究和比较：一是结合项目实际情况，选择合理的投资方案和设计方案，严格按招投标程序确定中标人和工程价格；二是在实施阶段项目管理上，做好“三控、三管、一协调”工作，采取有效措施，控制工程造价；三是做好竣工结算审核工作，确保结算质量；四是做好竣工整改工作，减少建设项目运营维护阶段的费用。只有加强全过程监控，才能保证工程造价的有效控制，并确保工期和工程质量。（3）加强我国建筑市场的法律、法规建设。工程造价管理作为工程建设项目管理的重要组成部分，应该积极贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等法律法规，加强法制建设，要健全法制、完善法规，逐步建立起一个建筑法律体系，使我国的建设工程造价管理走上有法可依、执法必严的法制化道路。（4）加强造价管理人才培养。人才的质量直接决定着工程的质量，造就一批适应需求的工程造价管理人才已迫在眉睫。首先，对从业人员制定培训和继续教育计划，加强职业道德和法制观念教育，更新和提高从业者的专业知识；同时加强从业人员的档案管理，实行终身责任制，以提升整体素质。其次，在学校或社会开设培训班，从技术、经济、管理、法律等理论和社会实践方面全方位培养人才，作为市场需求后备力量。第三，大力推行造价工程师执业资格制度，各单位、各部门要组织落实造价工程师的选拔、培养、培训工作，以促进从业人员素质的整体提升。

三、结语

建设工程全面造价管理的探讨 篇12

关键词：全寿命,全过程,全要素,全方位,计划,信息,动态化

建设工程全面造价管理英文缩写为TCM, 是20世纪90年代由美国造价工程师协会提出的一个新概念, 是指有效地利用专业知识与技术, 对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制, 并使其贯穿于整个工程项目建设和运营中。将常规的建设工程施工阶段的造价管理扩大到对建设工程项目前期、建设期、使用期及拆除期等各个阶段的成本进行综合管理, 至使每个阶段的功能和成本目标更加明确。

建设工程造价管理是工程管理的一项重要组成部分, 建设工程全面造价管理理论在工程管理上的应用是现代工程管理的要求。在建设工程全面造价管理中包括全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。结合我的工作实践对建设工程全面造价管理的基本内容、特点及在实际运用中采取的相关措施进行了探讨。

1 建设工程全面造价管理

1.1 全寿命期建设工程造价管理

建设工程项目不单在工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段产生成本费用, 而且在使用阶段和报废拆除阶段也同样产生成本费用, 由于存在有资金的时间价值, 这就使得建设工程项目在各个时期的的投资成本费用的时间价值之和也不相同, 全寿命期工程造价管理就是对建设工程项目的工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段、使用阶段和拆除阶段等这几个阶段的成本进行严格分析, 将项目工程的初始建造成本和建成后的日常使用成本的时间价值之和进行综合对比, 从而制定出合理的各个阶段投资成本目标, 使得在项目工程管理的各个阶段实施过程中有目的进行严格管理和控制, 确保建设工程项目整体投资目标的顺利进行。

1.2 全过程工程造价管理

全过程工程造价管理是指在工程建设前期和建设期间实施阶段所进行工程造价管理, 其重点是: (1) 建设项目前期决策阶段的可行性研究分析和建设项目的最终决策; (2) 项目设计阶段的方案比选和限额设计; (3) 招投标阶段的造价控制, 以及承发包合同的确定; (4) 建设项目施工阶段的工程变更控制与索赔管理; (5) 竣工验收阶段涉及的工程结算与经济成本分析总结。建设工程项目的全过程造价管理, 就是要求在工程建设过程中严格把好投资的关。

1.3 全要素工程造价管理

在工程项目的建设过程中, 工期控制成本、质量控制成本、投资控制成本、安全控制成本及环境保护成本等, 都是影响工程造价成本的主要因素。其中工程质量和工程工期对项目工程的造价成本有着很大的影响。质量和工期对造价的影响, 存在相互转化的内在关系, 合理缩短工期, 严格控制质量, 是最有效的减低成本。同时, 安全和环境因素对工程造价的影响更不能忽视。要实现全要素的造价管理, 掌握好这几个基本因素对工程造价的影响。

1.4 全方位工程造价管理

工程造价管理不仅仅是建设方和施工方的任务, 还有如设计方、监理方、材料设备供应方、建设行业的事业单位、政府建设管理主管部门等建设工程的参与者各方都应该把控制工程造价当成一个重要任务来抓, 形成合作关系, 共同获利。要求各方人员及时进行信息交流, 加强工程管理各个阶段的协作与配合, 才能有效地实现工程造价的控制目标。

2 建设工程全面造价管理的特点

建设工程全面造价管理, 要求整个工程前期工作做到完整具体、全面的准备, 制定详细的实施计划, 明确工程造价管理的控制方案是十分重要的。

在项目实施时, 工期、质量、造价、安全、环境保护等这几个要素是项目活动的重要内容, 对这几个要素的信息收集十分重要, 全要素造价管理能够准确的收集和处理这些要素的信息, 能够对些要素之间的关系进行分析控制。全过程造价管理建立的管理信息系统对于整个工程的信息处理和分析有着不可替代的作用。全方位造价管理能够加强各单位工程技术人员的交流, 对于造价信息的传递和跟踪起很大的作用。

事物不是一成不变的, 而影响工程造价变化的因素和确定工程造价的依据都是在不断发生变化的, 假如坚持使用静态的固定造价数据进行工程项目造价管理, 必然脱离工程发生的实际情况, 有时会造成重大偏差, 那么工程造价的控制就变为空谈, 同时工程造价管理的结果也变成不准确的空洞数据。因此, 在进行建设工程全面造价管理时, 应及时地做到工程的动态化管理, 加强对工程各方面信息的收集和整理, 保持对工程变化情况的跟踪, 及时掌握相关变化信息, 并进行相应的阶段性总结。

3 做好全面工程造价管理的措施

3.1 提高工程造价师的职能水平

在解决事物的过程中, 人的因素是最主要的。造价工程师应体现出较高的职业素质、较强的管理能力、丰富的专业知识。同时还应具备:熟悉相关国际惯例、熟悉掌握FIDIC合同条款、丰富的项目风险管理经验、熟练的招投标策略、较强的工程经济分析能力。应加强培训, 提高专业技术水平和风险管理能力, 积极学习国际同行的先进经验, 成为刻不容缓的任务。

3.2 建设工程全面造价管理的重点放在决策阶段和设计阶段

建设工程全面造价管理的目标就是在合理的范围内最大限度地降低项目工程的投资。项目工程的决策阶段和设计阶段对项目工程的造价影响最大。因此, 实现建设工程全面造价管理必须要以决策阶段和设计阶段为主, 从项目工程的可行性研究、投资决策、设计方案的选择及优化方面下功夫, 要把造价管理和控制贯彻到决策和设计的全过程, 才能实现建设工程全面造价管理的既定目标。

3.3 借鉴和学习先进的项目工程造价管理经验

国际先进的造价管理经验和国内不同地域的造价管理方法, 是我们学习的宝贵知识, 是我们加强建设工程全面造价管理的捷径, 学习并在实践当中加以运用, 同时结合动态化的工程造价管理, 最终能有效地实现在市场的竞争条件下的建设工程全面造价管理。

结语

建设工程全面造价管理, 涉及的范围较广, 内容较复杂, 时间较长, 单位和人员较多, 存在诸多不确定性, 但全面造价管理作为一种项目管理的指导思想, 将在今后的工程管理中越来越运用广泛, 必将成为现代化工程项目管理的先进管理“工具”。

参考文献

[1]刘伊生.建设工程全面造价管理[M].中国建筑工业出版社, 2010.

[2]黄昌锦.我国建设工程造价管理发展状况及对策[J].建筑经济, 2009, (5) .

[3]郭奇.工程造价管理的理论与方法[J].中国电力出版社, 2004, (1) .