工程造价管理方法

2024-12-22

工程造价管理方法（精选9篇）

工程造价管理方法篇1

摘要:工程造价作为工程项目建设管理过程中特别关键的一环，直接影响着工程项目的成本和质量，因此越来越多的工程建设单位开始将工程造价管理摆在核心位置，如何在保证质量的前提下，最大程度地降低工程造价已经成为大多数企业首要考虑的事情。本文首先阐述了工程造价的基本构成，并分析了相关的影响因素，然后就如何加强造价管理提出了几点控制对策，旨在提高工程造价的准确性和科学性。

关键词:工程造价;管理方法;应用分析

随着我国建筑行业的蓬勃发展，各地都兴起了工程项目建设的热潮，这使得整个行业都得到了实质性的发展。工程造价作为工程项目建设管理过程中特别关键的一环，其目的是利用科学方法和先进手段来确定并控制工程建设所需费用，进而保证建设投资者的经济效益。可以这样说，工程造价管理直接影响着项目工程成本、质量和收益，因此越来越多的工程建设单位开始将工程造价管理摆在项目管理的核心位置，如何最大程度地控制并降低工程造价已经成为大多数企业在工程建设过程中首要考虑的事情。

一、工程造价的影响因素

一个完整的工程建设项目基本上分为项目筹划、项目设计和项目施工等多道工序，每道工序中又涉及到大量的分部分项工程，因此影响工程造价的因素多种多样，就工程本身建设的流程而言，总体上分为决策因素、设计因素和施工因素三种。

(一)决策因素

工程项目在建设初期要进行决策立项，这一阶段直接确定了项目工程的大体走向和造价范围，因此前期的项目决策是后期工程造价的决定性因素。项目决策的方向直接决定着工程造价的高低，一般来说，科学的项目决策能够确保工程造价处于可控范围，从而在有限资源的条件下获取更大的经济效益，相反错误的决策将会让工程造价处于不可控状态，往往实际造价将会比预算费用高出许多。

(二)设计因素

目前大多数的项目工程都是设计院出图之后进行施工，由于设计单位的人员通常在设计出图时只注重项目工艺技术的设计，而市场忽略了项目经济成本的考虑，没有将二者进行有机地整合，因此许多工程经常出现“重技术、轻造价”的情况，往往选择性能优良、外观漂亮的新材料，然而很少研究这种材料的造价成本和施工难度，从而导致工程造价大幅度提升。

(三)施工因素

近年来，我国建筑行业取得了突飞猛进地发展，涌现了一大批的施工队伍，其中不乏大量滥竽充数的队伍，这些队伍的整体技术水平不高，一些工程项目的施工难以达到设计效果，而且内部管理略显混乱，缺乏科学合理的监管措施，施工人员缺乏基本的节约意识，在施工安装过程中完全一副事不关己的工作状态，经常滥用施工材料，甚至私自夹带材料出去，从而大大地增加了工程建设成本，提高了工程造价。

二、加强工程造价管理的方法和对策

为了让工程造价处于可控范围，笔者根据自身造价管理的经验，针对这些影响因素制定了相应的方法和措施，希望能够加强工程造价管理。

(一)工程决策阶段造价管理

工程项目决策阶段的主要工作是对项目可行性报告深入探讨研究，同时对于不同的安装施工方案要进行筛选和核查，找到方案实行性与经济性的平衡点，从而在可行性范围内控制工程造价。决策阶段要根据现有的实际情况来确定工程项目的规模，从实用性和经济性的角度进行综合考虑，统筹安排，选取经济与实用并存的平衡点，进而控制工程造价处于可控状态。

(二)工程设计阶段造价管理

一般来说，工程设计费用往往只占造价的1%左右，而正是这1%决定了整个工程75%以上的造价，因此加强设计阶段的造价控制对于整个工程的成本控制有着十分深远的影响。工程设计阶段的造价控制主要集中体现在以下三点:第一，强化标准设计意识，许多安装工程都有相应的施工设计标准，一些设计单位为了省事，往往不去查阅标准而是想当然地进行设计，从而导致造价成本猛增，因此要强化设计人员的标准化设计意识，凡是存在相关标准的设计都要依照标准进行;第二，利用价值工程体系优化设计方案，价值工程指的是工程进行全方面的功能分析，以低投资获取必要功能的一种体系。在设计阶段利用价值工程体系可以消除设计过程中一些不必要的工程费用，并且对于工程的质量和功能影响较少，进一步优化设计方案。第三，大力推广限额设计，在设计阶段要对工程费用进行大致的预算，在一定的弹性范围内对预算进行限额设计，使得施工过程中所有的材料、安装等作业都在事先设计的范围之内，从而保证工程造价不超预算。

(三)工程施工阶段造价管理

工程施工阶段的造价控制主要体现在队伍控制和材料控制两个方面。一方面，对于施工队伍的控制首先要对其资质进行相应的审查，确保安装施工质量，进而有效地控制工程安装造价，对于那些技术水平偏低、实践经验不足以及安装资质不够的施工队伍要进行更换，不能够因为人情关系和价格缘故而让其进行安装施工。其次要聘请一些专业素养高、信誉度高和口碑不错的造价管理人才对整个工程安装项目进行管理审核，从而确保施工安装的质量和成本，同时对施工对形成一种约束和监督。另一方面，安装材料的价格是影响安装造价的主要因素，在满足质量标准和适用功能的前提下，采用限额适用标准，杜绝使用技术不过关、质量无保证、依赖进口的材料设备，尽量选用系统化和标准化的材料。将工程安装材料从以前的“用了算”改变成为“算了用”，只有这样才能够保证工程造价处于可控范围之内。总而言之，在工程项目建设过程中，工程造价管理无处不在，渗透至工程项目中的点点滴滴，同时影响工程造价的因素多种多样，因此建设单位应当加强工程造价管理，从决策、设计和施工阶段都要采取相应的手段和方法来控制工程造价，确保其处于预算可控范围，提高建设投资者的经济效益。

参考文献:

［1］顾军根谈工程造价咨询单位对项目全过程造价控制［J］城市建设理论研究(电子版)，2013(36)．

［2］陈莉建设工程施工阶段造价控制探讨［J］装备制造技术，2013(01)．

工程造价管理方法篇2

随着我国经济体制改革的不断深入, 工程造价咨询内容也将发生实质性的变化, 造价咨询单位如何运用科学、技术原理和方法, 在统一目标、各负其责的原则下, 从工程投资源头抓起, 严把工程建设成本控制关, 确保建设工程的经济效益, 是当前工程造价管理的一个重大课题。现结合实际, 针对工程造价咨询单位在建设工程项目决策、设计、招投标、施工及竣工验收等各阶段中参与全面工程造价管理的方法进行探讨。

1 工程造价概述

1.1 工程造价的含义

关于工程造价的含义有多种解释, 传统的理解, 工程造价就是建设项目固定投资;严格地说, 工程造价就是工程价格, 即建设一项工程预计或实际在土地、设备建筑材料、技术劳务以及建筑安装、承包市场等交易活动中所形成的建设工程总造价, 建设安装工程的价格以及构置价格等。

1.2 工程造价的影响因素

影响工程造价的因素很多, 在决策阶段确定工程投资规模后, 工程价格随着工程的实施不断变化, 直至竣工验收工程决算后才能最终确定工程造价。

影响工程造价的主要因素是它的动态性。任何一项工程从策划——到前期研究——决策——设计——竣工交付使用需要经历一个较长的过程。由于一项工程的工期长, 设计变更、设计材料价格、地区费率的不同决定了工程造价的不稳定, 这就是工程造价的特殊地位, 也说明了造价管理的重要意义。

2 工程造价管理的必要性

谈到工程造价的管理和控制, 便习惯地想到是工程预决算。确实就目前的体制和现实来看, 工程造价管理和控制工作就是预决算, 即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额子目、计取费用、或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录、图纸变更等资料来编制竣工决算。要全面、有效地控制工程造价, 取得最佳的社会效益和经济效益, 就必须对工程项目的各个阶段实施全过程的控制。

3 工程造价各阶段管理方法探讨

如果建设项目前期决策阶段和设计阶段工作失误, 导致其在经济上不合理或者技术上不可行, 建设后期想要再通过预结算来调整和控制工程造价, 显然为时已晚。因此, 必须对工程造价实行全方位、全过程的动态管理与控制。

3.1 建设项目投资决策阶段工程造价管理

实行投资估算。在建设项目投资决策阶段, 进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选, 合理确定投资估算, 控制好项目总投资, 权衡项目的风险与收益, 编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理论指标, 还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和预测综合分析, 才能得出正确的投资决策结论。

3.2 建设项目设计阶段工程造价管理

做好项目初步设计概算工作。施工以前的项目决策及设计阶段是控制工程造价的关键, 而在项目决策之后, 控制工程造价的关键就在于设计。项目设计阶段这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下, 但对工程造价的影响却占75%以上, 且往往容易被忽视。工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度, 是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键, 对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。

设计阶段的造价控制, 是造价的源头控制, 也是最根本、最重要的控制。由于我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算, 使得造价越高, 收费也越多。这样的取费办法, 在一定程度上难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资, 不利于工程造价的控制。若认真运用价值工程原理, 在保证安全和不降低功能的前提下对设计部门依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金, 按一定的比例奖励给设计部门, 以调动设计部门积极性是大有潜力的, 也是控制工程造价行之有效的方法。

3.3 建设项目招投标阶段工程造价管理

加强对招标文件的编制, 保证其合法性、合理性。工程招投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制。此阶段工作的结果直接影响工程的造价。工程造价咨询单位应加强对招标文件的编制管理, 做到文字表述严密、准确, 由专职造价工程师参与审定其中的造价条款。通过正当的招投标过程, 使承包方的价格合理可靠, 避免出现压价中标, 导致施工过程中偷工减料、停工扯皮等现象。招投标结束后, 在与中标单位签订施工合同时, 应加强对合同的签订管理, 由专职造价工程师参与审定造价条款, 以保证合同价格的合法性、合理性, 减少合同纠纷, 维护和保障合同双方的权益并有效地控制工程造价。

3.4 建设项目施工阶段工程造价管理

施工阶段是把设计变成具有使用价值的建筑实体过程。工程造价咨询单位可建立项目造价控制责任人制度, 由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制 (管理) 负责。

具体操作表现在以下几个方面:

a.材料费的管理。建筑工程材料费一般约占工程造价的60%左右, 因此, 施工过程中, 工程造价管理的重点在于材料价格的掌握和控制, 材料价差对工程造价的影响较大, 概算定额单价中的材料价格反映定额编制当时的水平。随着市场经济的发展, 材料价格总是受市场价值规律影响不断浮动, 要使概算价格符合实际价格必须进行材差调整, 所以在概算编制过程中计算工程费用时, 动态管理因素是有现实意义的, 也是十分必要的。为此, 工程造价咨询单位可根据定货合同价、公布的材料价格信息等, 要及时了解造价信息, 多方收集材料价格信息, 及时编制价格信息统计表, 并不断及时补充修订完善。力求做到寻找价廉物美的供应来源, 以达到降低工程造价的目的。

b.要正确处理好工程质量、工程进度与造价的关系。只有在质量合格、工期合理的条件下来控制工程造价, 才会取得较好的效果。

c.重视设计变更。在施工过程中, 应对设计变更的合理性进行评定, 减少不必要的设计变更。如果出现必须变更的情况, 要先算账, 后变更, 主动控制工程造价, 及时进行造价增减分析。对引起工程造价重大变化的设计变更, 还要进行相应的变更预算, 做到心中有数, 掌握控制工程造价的主动权。

d.主动控制, 减少索赔。如果出现索赔, 应以合同为依据及时处理。

3.5 建设项目竣工验收阶段工程造价管理

认真审核工程预结算。竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格, 也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算, 剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用;应根据所掌握的材料价格信息, 着重审查是否抬高材料价格;应加强合同管理, 实行合同逐项审查制度, 使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制;此外, 在工程竣工交付使用后, 要进行项目后评估, 根据原来的规则, 分析比较工程范围、进度和造价的变化情况, 总结经验, 并将造价资料整理好录入计算机, 以便今后使用。

4 结论

基于以上对建设工程各阶段的造价管理方法的分析, 建议业主应在工程投资的开始阶段, 就确定造价咨询单位, 从而实现造价的全过程控制, 最终达到合理确定工程造价的目的。而今, 随着我国的宏观调控管理体制的不断完善, 为工程造价咨询单位的微观管理和控制提供越来越好的运作平台, 只要严格按照工作程序, 加强投资项目的全过程管理, 认真做好各阶段的工作, 依照规章制度, 遵循有关法规政策, 就有可能使工程造价目标得以实现。

参考文献

[1]陈英.建筑工程概预算 (第2版) [M].武汉:武汉理工大学出版社, 2005.

[2]马楠, 张国兴, 韩英爱.工程造价管理[M].北京:机械工业出版社, 2009.

[3]周和生, 尹贻林.建设项目全过程造价管理[M].天津:天津大学出版社, 2008.

工程造价及降低工程造价的方法篇3

【关键词】工程造价；降低造价；降低方法

有效地降低工程造价，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施工程造价也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的工程造价也基本上就确定了。通过对工程造价的分析，探寻影响工程造价的因素，从多个方面降低工程造价，实现工程施工的经济性。

1、工程造价的概念及现状分析

工程造价是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓工程造价就是在工程的不同阶段对工程造价采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对工程造价数据的分析，寻求降低工程造价的可能与所应该采取的措施。这是对工程造价的一个表面解释，其实工程造价内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的最大投资利益。

工程建设在我国越来越普遍，概括来讲，所谓的工程造价包括两个方面的内容：其一，对于投资者而言就是指完成整个工程所需要支付的投资资金，也就是建造成本；其二，对于承包商而言就是指要完成整个项目所要花费的技术劳务、市场消费、设备等方面的工程总投资资金。拿一般的工程建设来说，一个项目从设计、施工到竣工等阶段，都需要资金的大力支持。在保证施工质量以及在不影响用户需求的前提下，必要的减少施工预算，有效地利用有限的资源，降低整个工程的造价都是十分的重要。

近年来，我国在工程建设方面投入了大量资金，但是在工程造价管理等方面存在着部分问题。

第一，工程造价管理制度不完善。我国目前的工程造价管理存在着多头管理的问题，没有统一的管理部门，这样造成部分工程接到的不同指令，部分单位摸不清头脑，所以应该建立统一的监管部门，找同一标准执行政策。

第二，未能做到对于工程造价的管理的全程监督。目前的工程建设中，存在着一些不正当竞争现象，造成压缩工期、预算超标、浪费人力及物力资源等不良后果，严重损害了用户利益。只有全程监督工程造价故那里才能缓解这种现象。

2、降低工程总价的措施

对工程造价进行控制，是降低项目投资资本的重要因素，如何对工程造价进行压缩并保证施工质量实现投资最大效益是承包商关心的问题。降低项目施工的工程造价是通过有限的资金发挥最大的投资效益，但是由于影响工程造价的因素不是单一的，因此要想压缩工程造价需要深入思考，可以从以下几个方面进行考虑：

2.1不断优化设计方案

设计方案是对工程项目的总体设计，对设计方案的优化就是对工程项目的不断改善。面对经济效益竞争日日激烈的市场环境，工程项目承包商在保证质量的基础上都希望得到更多的经济效益，因此设计师在对工程进行设计时，不能仅考虑技术方面的需要，更应该注意设计方案的经济实用型以及可行性。要想降低工程造价首先应该从优化设计方案入手，通过改革目前工程设计中的管理体制，引入项目设计竞争机制，通过竞标单位之间的竞争不断优化设计方案，从几个备选方案中根据经济需求以及技术含量选出最合适的方案。对于设计图纸的审核过程，要认真对待那些施工难度大、结构复杂的项目，从保证施工质量、节省人力物力、提升施工进度的角度考虑，更全面的对设计方案进行整改。

2.2通过工程投标的方式引进竞争机制

工程项目中的招标一般主要是针对施工材料的采购以及施工设备的引进进行公开招标形式，通过招标从参加单位中选出最合适的合作单位，这样不但可以保证材料和施工设备的质量，还能够最大程度的降低工程造价。在进行公开招标时要有明确的投标底线，这个标底应该是根据施工环境、物价、设计图纸以及国家相关的法规大致评估的。竞标工作若想顺利达到预设目的，必须要遵循公平、公开的原则，任何竞标单位不得为了得到竞标工程采取任意抬价或者是过分压低价格，相关监督部门应该对竞标过程进行监督，还要认真审查竞标单位的资质，确保竞标工作的公平化以及工程项目可以在预定的期限内保质保量的完成。通过这种工程竞标的方式，实现了工程竞争的公平环境，同时对于降低工程造价也是一大作用。

2.3建筑工程施工环节的造价控制

项目工程的项目管理的核心内容在于实现工程项目的成本管理，最大程度的降低建筑工程的造价。对于建筑工程而言，其工程成本的绝大部分耗费于这一阶段，为此加强对建筑工程施工环节的造价控制与管理，具有非常重要的意义。实践证实，标准成本的管理方式对工程项目施工阶段的成本管理模式是一种比较好的方法，标准成本的管理方式是通过货币的方式对工程耗费情况进行管理，这种方式的最大优势在于直观的看出项目施工的耗资情况。

2.4控制各种人力物力的成本运算

我国现阶段工程项目建设中还有很多施工技术需要人工完成，人工效率是有限的，这会增加很多人工费用的开支，因此加强对施工人员的管理，提高工作效率，可以适度的减少工程造价。此外，材料在我国工程项目施工中也是占据较大资金投入的一种，大致估算可以占到将近71%，所以在施工中如果能够尽量节约材料成本就可以大幅度的降低工程造价。市场上的建筑材料品种繁多，价格也是相差很多，承包商要想降低材料造价，就应该选派经验丰富、职业素养高的采购员对施工材料进行采购，同时要对材料进行“货比三家”从众多材料供应商中选出质量上乘、价格优惠、售后有保障的合作单位。另外，为了更大程度的降低材料的工程造价，应该杜绝施工过程中的材料浪费，实现材料的最大程度的利用。只有在施工过程中，严格控制人工费用以及材料的费用就能够很大程度的降低项目工程造价，实现项目投资的最大利益。

2.5加强对造价管理人员的管理

工程造价管理人员是工程造价管理体系构成的一个重要内容，其在整个体系中所发挥的作用是不可忽视的。因此，我们应该把对于工程造价管理人员的管理作为重点。健全工程造价管理人员的管理体制与机制，保证他们的工作是在完善的体制和系统的监督之下进行的。通过资质认证和业务考核等手段提高工程造价管理人员自身的专业素质和职业道德素养.促使工程造价管理人员的不断进步。

3、结束语

工程造价是对工程项目投资的预算，只有全面降低项目中的工程造价才能确保项目投资的最大利益。但是，面对竞争激烈的市场环境，降低工程造价必须要把工程质量放在首位，才能够保证企业在市场上立于不败之地。

参考文献：

[1]张怀生.浅谈降低工程造价的有效途径[J].中国船舶报工作研究，2013（07）.

工程造价个人学习方法篇4

我是这样学的，先找一些施工技术的文章（咱们网站上有这样的文章，老师也会发有！），了解现场，看下做一个工程到底有哪些工序，这个很重要哦，就好比要熟悉现场施工工艺一样。比如，建房子之前肯定要先平整场地，那平整场地要怎么算量呢？工序又是怎么样的呢？怎么套定额呢？大脑形成一个很明确的思路，这样学的很快，对于其他分部工程我也是用这样的思路学的，比如土方开挖是属于基坑的还是属于基槽的？如果属于基坑的，那么基坑的工作量该怎么算？怎么套清单、清单该套哪条？怎么套定额、该套哪条定额？，做地基要怎么做？先做什么？再到什么等等，每一道施工工序我们都要了解！不然做预算就不知道费用组成了！

听完每一节课都做一下总结笔记，这个也很重要！！比如第一节课上的是平整场地，那我们就做一下总结，平整场地的计算公式、计算规则等！其他每节课都是一样的步奏！

这只是我的学习方法，仅供参考！如果自己有好的学习方法，可以用自己的！兴趣很重要，就好比你喜欢一双鞋或者一件衣服，就会想尽办法去买到一样。要对造价行业有着无比的兴趣，你才能去突破每一道障碍，成为预算界的精英或高手！

电气工程造价控制方法探讨论文篇5

施工期间，工作人员应在结合实际工程情况的前提下应用创新技术，且详细分析施工现场以及自身的技术现状等问题，以便发现自身的不足之处，及时做好修正工作，掌握先进优良的操作技术，这样才可以规划设计电气设备中的细节问题，不断提升自身的施工技术水准。比如可以应用智能化的操作技术，改善目前的技术现状，使得施工人员在工作期间具备先进的技术指导，从而实现自我突破，确保上乘的工程质量水平。除此之外，在施工期间还应严格控制电与水的使用量，限制使用耗电量、耗水量较大的设备，这样才可以不断降低水电的`资金投入，实现造价的良性控制[3]。

4.2提升工作人员的综合素质

为了实现造价控制的有效性，应不但提升技术施工人员的创新能力与综合素质。人是第一生产力，工作人员掌握所有的施工技术方法都。只有切实提升施工人员的技术水平，才可以实现施工过程的安全性与稳定性，从而提升整个工程的质量水平。为此，施工人员应彼此加强沟通与交流，发现技术的创新事项，并再结合实际施工情况的基础上做好技术改进工作，实现施工过程的创新性研究，进而不断降低工程的造价成本费用。实际施工过程中，提升技术人员的综合素质水平具备较大的意义与作用，且应在科学研究中使技术人员掌握更多的技术操作方法，增强他们的工作积极性。这样他们便会将施工建设项目当做自己的事情，而在面对较大的施工难题时，也可以做到勇敢面对，并勇于承责任，不断修复自身存在的技术缺陷，进而确保电气工程可以保质保量的完成。

4.3科学研究经济市场

管理者还应在经济大环境中学习先进的管理技术，并在技术的实施过程中，真正关注经济的发展与建设，提升自身的经济管理水平。同时，管理人员还应对市场的发展与变化存在一定的前瞻性，以便及时发现更为优良的技术方法与施工设备，并在不断创新与改良的基础上，将电气工程造价降至最低。

5结束语

电气工程造价直接决定着电气工程的质量水平及经济效益，加之当前电气工程的投资力度变得越来越大，且工程周期也变得越来越长，此时更应该重视电气工程造价的控制与调节作用，以便全方位的管理与控制电气工程，真正体现出电气工程造价的实际价值，提升工程造价的管理水平。

参考文献：

[1]徐红.浅谈加强施工企业中电气工程的造价成本控制与管理[J].建筑与预算,(04).

[2]李艳吉,滕恩进.建筑电气工程造价控制与管理[J].经营管理者,(14).

工程造价管理方法篇6

随着社会经济不断发展，建筑工程企业规模逐渐扩张，具有广阔前景。建筑工程企业要想在机遇与挑战并存的市场竞争中获得更大份额、实现预期发展目标，需要在经营中积极改变观念，不能盲目追求利益，更应该注重施工质量与环境效益。

1土建工程施工管理创新及绿色施工的意义

1.1土建工程施工管理创新的意义

随着社会不断发展，建筑项目数量与日俱增。同时，人们对建筑质量的要求更为严格。为提高施工经济效益、环境效益，降低资源浪费，减少环境污染，目前我国建筑企业已相应推行高效、合理、科学的施工管理模式。这种重大行业改革使建筑施工管理制度日趋完善，逐步推动我国经济建设进步发展。因此，创新建筑工程管理可以促使建筑企业更好地适应与立足经济市场，不断调整、优化自身管理体制，提升管理水平，形成建筑行业市场核心竞争优势。此外，加强建筑工程管理，是践行绿色施工管理的前提保障，只有科学的建筑工程现场施工管理制度，才可以为绿色施工管理理念的推行和渗透提供先决条件。因此，建筑工程施工管理创新在提升建筑工程施工效益中占据重要地位，是促进建筑行业发展的关键所在。

1.2绿色的施工管理的意义

建筑行业飞跃性发展，随之产生了大量建筑垃圾，消耗较多能源，对城市居民生活质量造成了负面影响。在此背景下，加强建筑行业绿色施工管理，可以在施工中更加注重施工选材、施工技术的环保效益，使施工方坚持清洁生产方式，实现经济循环发展，获得广大民众认可，树立良好业界口碑。同时，在国家大力倡导下，坚持绿色发展道路，亦是社会主义建设必然方向。因此，建设单位应该积极响应国家号召，明确绿色施工管理重要性，在环保基础上实现经济效益、社会效益、环境效益最大化。此外，建筑行业涉及面广、规模巨大，加强绿色施工管理，可以在社会发展中起到一定的示范带头作用，为整个社会输入绿色发展正能量，是实现节能降耗、绿色减排的重要内容。可以说，建筑行业建设单位加强绿色施工管理，不仅是重要职责所在，更是光荣而又艰巨的社会使命[1]。

2绿色施工管理原则

2.1全过程管理原则

为规避施工过程中的各项风险，有效降低环境污染及资源浪费问题，施工管理单位需要将施工现场管理渗透到各阶段、各环节，实现精细化管理，积极引入新时期施工现场管理理念，明确全过程管理原则，将施工企业综合效益最大化。

2.2树立双赢理念原则

追求经济效益是企业发展的终极目标，建筑行业也不例外，主要追求方向是盈利。但是要想促进整个行业的繁荣，使企业获得和谐、稳定、可持续发展，建筑行业就必须兼顾社会效益、环境效益，着力于推动行业环境改善，实现环境与企业共赢。

2.3注重环保原则

建筑工程施工涉及面广、工期较长、耗材众多，因此务必将环保理念贯彻落实到各个环节，减少化学污染、灰尘污染，做到节能降耗、绿色减排。这就要求建筑工程设计必须以工程质量为先导，以环境保护为原则，严谨制订与选择施工方案[2]。

3土建工程管理创新的方法

3.1管理技术创新

要进一步提升建筑工程现场管理水平，必须从管理技术方面有效突破创新。现如今，计算机技术高度发达，在各行各业的应用中起到重要作用。为提高项目管理工作的效率和质量，有必要从企业发展角度改进管理模式，以适应建筑行业迅猛发展的需求。管理部门可以运用计算机技术，根据实际情况进行针对性的处理，研究项目管理中各项数据，简化管理工作流程，解放劳动力，实现建筑工程现场管理技术创新，完成预期管理目标。

3.2人才层面创新

建筑施工现场管理归根结底是人的管理，是以人为中心的一种观念突破。人才是企业发展的核心力量，一个企业要想实现和谐、稳定、可持续发展，必须注重人才培养与队伍建设。企业技术创新要想发挥实际作用，必须有专业人才推广执行。因此，建筑工程现场管理工作必须创新人才层面的管理，根据市场变化趋势，不断吸引技术型人才，建立高素质、专业化的技术人才队伍，构建企业资深技术团队，形成企业竞争优势[3]。

3.3组织管理机构创新

随着社会经济结构的调整，建筑项目数量增多，随之而来的是大批组织管理机构涌现。建筑行业质量要求越来越高，根据实际需求，组织管理机构有必要与时俱进，开拓创新。为提高施工效率，保障施工质量，建设单位作为甲方，更应该提高管理水平，改进管理方法，转变管理理念，调整管理模式，准确落实各项管理内容，切实维护自身权益。

3.4机械设备管理创新

施工现场中的设备管理即根据施工需求明确各设备的准确布位。首先，应该保证各设备完好、可正常运行。其次，设备管理人员应该熟悉掌握各设备的特征和原理，以便在项目实施过程中合理调度各设备，用最低能耗实现最大收益。因此，需要结合工程使用情况购买匹配的施工设备，并加强现场设备养护与检修工作，延长施工设备的安全使用寿命，同时为保证施工安全，也应该对施工设备的使用年限做好检查[4]。

4绿色施工管理模式的创新对策

4.1革新建筑施工管理理念

为了实现绿色施工管理应有效能，首先应制订相对完善的管理方案。在此过程中，相关部门需要积极转变管理观念，认识到绿色施工管理的重要性以及对于环境保护的突出作用。制订方案时，为使方案具有较强可行性，需要结合实际情况和施工要求，明确建设目标。为提升资源利用效率，促进施工区域生态平衡，需要建设单位展开充分调研，熟知相关条例，与施工企业加强交流，制订规划方案，确保绿色施工管理措施的有效落实[5]。另外，应该针对绿色施工管理工作成立专项监督部门，促使施工企业可以划分各项职责，实现精细化管理，提高责任意识，从而加大绿色施工管理落实力度，同时可有效监察施工过程中出现的不良问题，做出及时调整、及时解决，全面降低施工对周围居民生活区所产生的负面影响，有效提升施工效率与质量[6]。

4.2加强绿色施工规划管理

为促使施工单位将绿色施工理念贯彻落实于施工管理各层面、各环节，凸显绿色施工效能，需要加强绿色施工规划管理。在施工材料审核方面，应该以人为本，以人为中心，确保施工企业选用材料无毒、无害、无污染的环保材料，避免出现苯系化合物等潜在危害人体健康的材料。为避免建筑工程施工过程中噪音污染严重干扰附近居民正常生活秩序，应该合理规划施工时间，尽量避免晚间、午间休息时间段施工。除协调施工时间外，应该强调施工企业选用隔声效果较好的防护措施，以降低噪音污染，缓解周围居民的不良情绪。另外，为进一步减少资源浪费，应该在施工能源方面做好控制，降低水能、电能等多种能源的消耗。

4.3完善绿色施工法规体系

当前，尽管很多建设单位对绿色施工理念较为重视，并做出了践行举措，但是关于能源节约、生态环保、减少污染的各项绿色施工具体内容依然界定模糊，奖惩政策可操作性不高。与施工企业合作时，对于诸多事项不够明确。因此，绿色施工内容在具体运用中，常常流于表面，难以有效落实，导致施工企业绿色施工内容不够完善。比如：在节能设计与绿色施工技术标准方面，时至今日，依然缺乏明确规范要求，从而难以有效发挥绿色施工管理效果。因此，要想进一步提高绿色施工管理工作在建筑工程施工中的作用，需要建设单位提出明确要求，牵头建立健全绿色施工法规体系，并在发展中促使施工企业不断进行优化与完善，补充奖惩机制，增强法规实施力度。对于在施工过程中的经验主义、盲目主义、落后消极行为给予处罚，对于满足绿色施工标准的建筑工程项目给予物质鼓励和荣誉嘉奖，进而在更大范围内与施工企业一同推行落实绿色施工管理，构建和谐、环保的绿色施工体系。

4.4加强绿色施工材料在建筑工程施工中的应用

（1）施工材料是建筑工程施工的重要组成部分，有效控制施工材料是保障施工成本和施工质量的重要手段。现阶段，我国不断地对绿色建筑材料进行创新和研究，在实际施工中绿色施工材料已经能全面取代普通施工材料。但由于绿色施工材料研究成本较高，因此，在建筑工程中的普及性较小，只有少部分企业在施工过程中会大量使用绿色施工材料。同时，绿色建筑材料的市场定价较高，在建筑工程中使用绿色施工材料虽然能实现绿色施工要求，但也会增加企业的成本投入，因此，更多的建筑工程还是会选择普通施工材料。在绿色施工理念下，创新建筑工程管理模式，必须加大绿色施工材料的使用，从综合效益的角度出发，企业不应只关注经济效益的提升，也需要考虑建筑工程整体效益。相关政府部门需要对建材市场进行补贴，有效控制绿色施工材料价格，尽可能缩小普通材料与绿色材料之间的价格差距，激励建筑企业更多地应用绿色施工材料，这不仅能有效减少建筑工程中材料的浪费，还能在一定程度上保护自然环境。（2）在选择绿色施工材料的过程中，采购人员需要对实际的施工要求有一定的掌握和了解，在确保建筑工程安全性和稳定性的基础上，对建材市场进行全面调查。了解现阶段建材市场发展的具体情况，按照标准选择绿色施工材料，利用计算机对建材的性能、价格、质量进行全面的数据分析，根据大数据分析市场价格走向，选择性价比较高的绿色施工材料。在材料购买的过程中，采购人员还需要审查建材的可靠性，在检查时，比如：发现材料中存在有害物质，必须及时更换材料，避免因施工材料问题对使用者身体健康造成损害。同时，在管理施工材料的过程中，现场管理人员还需要根据建筑材料的性能和存放要求进行分类管理，做好建筑材料防腐防潮的相关工作，有效避免建筑材料因管理不恰当出现的功能下降。此外，还需要加强对材料环保性能的验收，更好地保障施工质量。

4.5制订有效的绿色施工方案

在绿色施工理念下，制订建筑工程的施工方案，统一安排建筑工程整体施工进度，合理规划施工技术、施工材料和人员管理等方面，确保建筑工程施工能够顺利展开，实现企业绿色可持续发展的战略目标。在制订施工方案的过程中，要将绿色环保作为方案的核心理念，从多个角度分析绿色施工。（1）在建筑工程施工过程中，要重点考虑节能降耗，并以此作为企业发展的根本要求，落实在建筑工程施工的各个环节中。（2）在成本控制过程中，企业可以将全新的节能理念引入施工管理过程中，更好地控制生产成本，选择能耗较低的材料，减少施工材料浪费的情况，及时处理施工中产生的建筑垃圾，保护生态环境。（3）科学合理规划施工内容，根据施工标准合理制定日常工作量和总工程的施工周期，科学利用绿色资源，比如光伏发电设备等，推动绿色施工理念的有效落实。

4.6施工现场水电资源的有效管理

随着城市化建设的不断发展和进步，多数建筑工程规模都比较庞大，施工技术和施工环节较多，资源浪费的情况经常出现。为了有效提升资源利用程度，必须加强施工现场水电资源管理力度。（1）在施工过程中，通过利用小流量的节水器减少水资源浪费问题。（2）建设污水回收池，对废水和雨水进行加工处理并循环利用，提升水资源的利用率。施工过程中会有大量泥浆、混凝土和灰尘，易对施工周边环境造成粉尘污染。现场管理人员需要加强对周边环境的实时监测，确保施工中各项指标符合施工标准。泥浆和粉尘的增加会影响施工现场和周边水资源，因此，需要加强对水资源的监测。在施工过程中，经常会用雨水来冲洗施工现场道路，减少粉尘的污染，需要注意的是，冲刷完毕后要及时收集污水，避免流入周边土壤中，造成污染。（3）在处理污水的过程中，要确定污水的排放标准，避免施工污水直接排放破坏施工区域的水资源系统和生态系统。在了解污水处理标准后，需要及时收集施工污水，并将集中处理后的水再次投入到施工中，以确保水资源循环使用，减少水资源的浪费。

5结语

为顺利完成建设目标，各行各业要积极响应国家号召，践行各项条例、政策，才可合力加快建设步伐。建筑行业作为我国社会发展的基础保障内容，在整体进程中占据重要位置。因此，为最大化体现工程管理及施工管理的可行性、环保性、经济性，需要建筑行业相关从业人员全面创新施工现场管理办法，完善绿色管理内容，推陈出新，革弊兴利，满足日益激烈的市场竞争需要，实现工程与环境协调发展，最大化实现建筑事业的综合效益。

参考文献

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建筑工程造价的管理方法篇7

建筑工程造价管理的关键是通过科学的方法和手段确定工程造价。长期以来, 我国都是采用通过概预算确定工程造价, 即“定额+费用+文件规定”的模式, 也就是按定额计算直接费, 按取费标准计算间接费、利润、税金, 再依据有关文件规定进行调整、补充, 最后得到工程造价, 而且至今仍是采取这种程序和方法。这里直接费与间接费的计算依据, 分别是参照定额和取费标准。定额既包括了生产过程中的实物与物化劳动的消耗量, 同时还包括了各项消耗指标所对应的单价, 属“量价合一”式的定额;取费标准是依据施工企业的资质等级由国家确定的。在计划经济体制下, 构成直接费用的人工、材料、机械价格长期相对稳定, 业主的主体以国营、集体单位为主;承包商绝大多数为国营、集体施工企业, 管理模式单一。在这种条件下, 采用“量价合一”式的定额和依企业资质等级确定的取费标准计算工程造价是可行的。可见, 建筑工程造价管理属静态管理模式, 并且完全是政府行为, 管理部门的工作主要集中在编制、解释定额, 制定政策、法规和纠纷仲裁等方面。

1 目前建筑工程造价管理模式的弊端

随着市场经济体制的形成和发展, 人工、材料、机械的价格己不再长期稳定不变, 而是同其它商品一样随市场变化;业主与承包商的性质大有改变并呈现出多元化, 目前施行的建筑工程造价管理模式的弊端逐渐显露出来。

(1) 施工企业利益严重受损, 造成施工企业“计划经济的收入, 市场经济的支出”的局面。如果为外资业主, 则等于肥水外流。

(2) 施工企业为了追求利润最大化, 将管理费用大幅度降低, 使工程管理大打折扣, 从而影响建筑产品质量。

(3) 由于业主与施工企业地位不平等, 施工企业为承揽任务垫资施工, 大量贷款, 不仅使企业发展走入死胡同, 而且造成严重不良债务, 给金融业带来负面影响

(4) 在项目招标中业主片面压低取费, 从而造成资质等级低、管理水平低的企业的中标率高于资质等级高、管理水平高的企业, 使国有大、中型施工企业的管理、技术、装备优势难以得到发挥, 并且挫伤了企业进一步提高管理、技术和装备水平的积极性。

(5) 导致了取费等级高的企业在承揽任务后, 将工程层层转包给资质等级和取费等级较低的企业, 坐收管理费, 不仅产生腐败, 而且, 由于这些企业管理水平低, 技术、装备水平有限, 致使工程事故频发, 使业主利益受损的同时, 带来恶劣的社会影响。

(6) 承包商为了中标片面压低报价, 中标后利用增加现场签证等手段弥补损失, 不可避免地带来。“三超”, 即概算超估算、预算超概算、决算超预算。国家对基本建设投资规模难以控制。

2 建筑工程造价管理形态的转变

为了使建筑工程造价管理模式适应市场经济体制的要求, 建筑工程造价管理形态正在由静态向动态转变, 并在以下两方面取得进展。

(1) 定额由“量价合一”改为“量价为离”, 作为工程消耗量标准是统一、固定的, 而工程实物消耗量的单价和物化劳动, 在空间上各地是有区别的, 在时间上不同时期是变化的。因此, 最新编制的定额只体现工程消耗量标准, 而将全省各市、地的人工、材料、机械价格按季度定期在造价信息刊物上予以发布, 并实现了全省市范围的价格信息联网。

(2) 取费标准的确定依据由按施工企业资质等级取费, 改为按工程类别取费, 实行以取费证书和取费认证单相结合的取费管理办法取费证书用以表明施工企业所具有的最高取费级别, 取费认证单用以判定工程类别并确定工程项目的取费标准, 这样既避免了业主编制标底时片面压价, 损害施工企业利益;又使达不到工程项目所要求的取费等级的施工企业被预先排除在招标范围之外.从而保证了公平竞争的实现, 也保护了业主的利益。工程类别是按照工程项目的规模、结构特点、技术要求、施工难易程度等来划分。

3 建筑工程造价管理的未来发展趋势

当前, 建筑工程造价管理的许多措施尚属过渡性质, 针对建筑工程造价管理未来的发展, 业内人士提出了多种设想。

3.1 简化费用项目, 保留直接费、间接费、利润和税金, 其它能够反映企业间竞争的费用因素如:

冬雨季施工费、二次搬运费、措施费、远征费等均按实际发生计取, 作为个别成本报价。

3.2 完善工程造价管理的法律法规。

目前由政府行使的纠纷仲裁职能将转变为法律仲裁, 建筑工程造价管理走上法制化轨道。

3.3 建筑工程造价管理由政府管理转变为行业管理, 建立建筑工程造价行业协会, 政府部门只负责协调和宏观指导工作。

由行业协会进行行业规范, 实现自我约束、自我发展, 并全面参与到国际工程造价业的竞争与发展中去。

3.4 建立并完善行业协会监管下的工程造价中介咨询服务体系。

由中介机构确定工程造价, 定期发布人、材、机的价格及价格变动指数, 预测有关价格走势, 为用户提供动态的工程造价基础资料, 参与工程项目从立项投资分析到招投标标底、标书的编制, 到工程决算全过程的工程造价管理, 并承担法律责任, 使工程造价管理真正纳入市场化轨道, 最终形成以业主、中介咨询机构和承包商为建设市场主体的格局。

3.5 做好与建筑工程造价管理相关的其它工作, 如:

招投标管理、承包商的监管、工程质量的监督、合同和技术资料管理等方面的配套改革, 从而形成较为健全的社会主义市场经济条件下的建筑市场管理体系。

建筑工程企业造价管理方法之探析篇8

【关键词】工程企业；造价管理;施工合同

工程造价管理是施工企业管理工作的重要组成部分。随着建筑市场竞争日趋激烈,低价招标,超标准要求工程质量、文明施工,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中。因此,如何做好工程造价管理是决定施工企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,能否持续发展的关键。

一、施工前工程造价管理

(一)招投标过程中工程造价管理

1.广泛收集工程项目信息,合理选择工程项目

现阶段工程信息来源途径主要有报纸、电视、互联网、企业经营网络等。施工企业首先应对获得的信息进行分析,确定是否参与投标。信息分析一般考虑:

(1)是否符合施工企业的经营战略及总的经营方针。

(2)工程投资的来源、资金到位情况、总投资是否充足、业主过去的信誉及过去履行合同情况、工程造价调整的可能性等。

(3)招标模式、评标方法、有无履约保证金、潜在的竞争对手、中标的概率等。

2.抓好标书编制过程中造价的控制确定参与工程投标后,必须重点把握以下几个过程:

(1)标前调查及质疑。它不仅是编标基础工作,更是报价的关键工作。作为报价人员,一定要认真阅读招标文件,深入现场,认真调查报价所需的各种基础资料。如材料单价、临时工程数量、应该采用的施工措施等。对招标文件不清楚的尤其影响到报价的问题,要向业主咨询。

(2)编标与定标。报价人员在认真阅读招标文件基础上,清理核实清单工程数量,尤其需要自行计算的数量应作到准确,对高、难、新项目的施工措施数量要与施工方案紧密结合。对于报价采用何种定额,何种取费标准,一般要考虑招标文件中对报价有无具体要求。对综合评分法最好还是采用行业定额及费用标准来推算行业水平或标底价,对低价中标又不需单价分析的可采用企业定额或市场价格水平。最终报价的确定要根据工程所在地区市场行情、竞争对手、评标办法、投标策略、投标技巧、企业自身实际利益等综合确定最终报价。

(二)承包合同的签订

承包合同中的多数条款都涉及工程造价,在签订过程中,既要按投标文件中的承诺办事,又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容,本着平等互惠的原则,通过谈判,争取到合理的合同条款。对关系到价格调整、支付、违约等关键性条款,要写明、写清楚,便于今后实施,力求将合同风险降到最低。

(三)工程成本的合理预测

工程成本的合理预测,就是根据成本的信息与施工项目的具体情况,运用一定的测算方法,对未来成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计,其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本的预测,可以使项目经理部在满足业主与施工企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成的过程中,针对薄弱的环节,加强成本的控制,克服盲目性,提高预见性。施工项目成本的预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测是在工程开工前,针对施工项目计划工期内可能影响成本变化大的各个因素,比照近期已完工程项目或将完工的施工项目的成本,以施工合同为依据,以企业定额为基础,搞好项目单位工程、分部工程的成本的人工费、材料费、机械使用费、现场经费等指标的测算工作,确定项目的工程成本。它克服了传统意义上成本管理依靠财务决算报表所带来的时效滞后的弊端,避免了一旦反映在财务账面上成本失控,已是既成事实的现象。

(四)合理选择分包队伍,签订合理周密的分包合同

近年来,基建形势较好,大型建筑施工企业由传统的施工型转向技术管理型,施工任务大部分采用劳务分包的形式来完成。对如何选择分包队伍,采用何种价格分包是一项关键性工作。在选择分包队伍时不仅要考虑有施工能力、重合同、守信誉,更要考虑分包单价的合理性。分包队伍选择最好进行公开招标,且由公司总部组织,项目经理部参与评审决策;对于分包合同条款要内部审阅,对分包工程范围要写清,承包价格要封闭,最好不要调价,采用总价包干的形式,条款按招标文件的形式提前拟定,作为招标文件一部分。主材供货商的选择上要实行货比三家、公开招标。施工企业在公开招标选择分包队伍时,为了避免出现围标、抬标、串标的现象,不得已时可以公布招标的最高限价。

二、施工过程中的工程造价管理

(一)开工前认真做好图纸、工程量清单的审核工作

要区别对待单价承包和总价承包两类合同,分别采取不同的处理措施。对单价承包合同重点应放在对清单每个单价作出成本分析,得出单价合理与否。对太低的单价项目,在条件可能的情况下,最好与设计单位沟通,提出合理的替代措施,改变其设计方案,作为新增项目重新分析单价;同时应做好工程原始地形地貌标高的测量工作,复核实际工程量与清单工程质量、进度、工程量的调整。对于总价承包合同,在满足合同要求、确保工程质量、进度、工期的条件下,要找出设计保守、工程数量偏大、可有可无的项目等进行优化,减少不必要的投入,达到降低资源投入、合理控制工程造价,做到增收节支。

(二)優化施工方案

不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的质量保证措施。寻求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途径。开工前,施工企业应对投标施工方案进行优化,编制出技术先进、工艺上合理、经济上可行的施工方案,力争合理投入人、机、料,均衡地组织生产。

(三)正确处理工程质量、费用投入、工期三者之间的关系

对施工企业来讲,工程质量、工期主要表现对立的一面。一般来说质量提高,投资会增加,工期会延长,要坚决避免不断提高质量标准,盲目追求“最新”、“最高”、“最好”的倾向,对质量目标要有一个理性的认识,按合同质量的要求来确定质量目标。若业主要求超合同提高工程质量标准,要做好有关的签证、原始记录,为下一步索赔提供有力依据。

(四)抓好工程计量,及时回收工程资金,减少财务费用

根据合同条款约定,及时整理监理工程师验收合格的工程数量,并填报工程计量报表,报送业主,取得工程进度款。对分包商计量支付一定要仔细认真,坚决杜绝超计量、超拨付的现象,减少资金风险。

(五)施工过程中用好合同调价条款,搞好索赔工作

工程索赔就是施工企业在施工中因非己原因造成损失后,根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。索赔首先要建立在合同的基础上。索赔分为费用索赔与工期索赔。其中,费用索赔是重点。实际施工过程中,重点从下列方面作好费用索赔工作:

1.因发包人原因,造成工程停建、缓建,因甲方材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的,应向甲方进行停窝工损失补偿。

2.因变更设计等原因导致工程数量的增减,除非合同另有规定,应向甲方索赔。

3.施工期间因施工材料、设备价格上涨,人工标准提高等原因造成工程造价提高的,应向甲方索赔等等。索赔的执行应按合同规定的程序进行。这就要求施工技术人员在发生索赔事件后,定期做好索赔记录,整理好基础资料,并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向,及时办理签证。

(六)加强工程材料数量与单价的控制

在工程建设中,材料费用占整个工程造价的70% ~80%。材料费能否得到有效控制直接影响工程最终的经济效益。因此对材料的采购在保证质量的前提下,坚持“阳光采购”、低价进货;其次根据工程进度分批采购,从而减少库存成本与财务费用;加强现场管理,合理堆放,减少搬运和倒运损耗;要严格依据图纸工程量、企业消耗定额限额发料;对各种材料,坚持收旧利废,对外租用的周转性材料要余料回收,要合理使用与保管,按时清还,避免超期加大材料租用成本。

三、竣工前后的造价管理

(一)加强竣工结算管理

在竣工决算阶段,项目经理部施工、材料、财务等部门必须积极配合预算部门,将影响工程结算价款的资料及时汇总、递交至预算部门,尤其是手续未完善的工程变更、现场签证、项目索赔等要一并纳入项目的结算。

(二)收集整理工程造价资料

工程造价资料是造价产生的重要依据,施工企业应对各种不同类型的工程造价资料进行收集、分类、整理及保管,作为施工企业内部进行造价分析和管理,编制施工企业内部定额和今后竞标报价的依据。主要应收集整理有代表性的清单项目实际发生的人、材、机等消耗量及施工成本;整个项目发生现场经费占直接工程费的比例;劳务分包单价高低程度;特殊材料的单价、工程所在地价格信息等。

四、结语

工程造价管理工作自始至终贯穿于工程建设生产经营全过程中,它是施工企业管理工作重要的组成部分,是一项涉及面广,综合性强的工作。它不但需要得到施工企业负责人的重视,同时也需要施工企业各有关部门各负其责,与工程造价管理部门密切协作配合,共同努力实现施工企业利润最大化。

参考文献

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（作者单位：南宁市建设工程有限公司）