电力工程施工投标书（通用8篇）
电力工程施工投标书 篇1
投标书
合同名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
致：业主：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
先生们：
1在研究了上述工程的施工合同条件、规范、图纸、工程量清单以及附件第＿号以后，我们，即文末签名人，兹报价以＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿），或根据上述条件可能确定的其它金额，按合同条件、规范、图纸、工程量清单及附件要求，实施并完成上述工程并修补其任何缺陷。
2我们承认投标书附录为我们投标书的组成部分。
3如果我们中标，我们保证在接到监理工程师开工通知后尽可能快地开工并在投标书附录中规定的时间内完成合同规定的全部工程。
4我们同意从确定的接收投标之日起＿＿天内遵守本投标书，在此期限期满之前的任何时间，本投标书一直对我们具约束力，并可随时被接受。
5在制定和执行一份压式的合同协议书之前，本投标书连同你方书面的中标通知，应构成我们双方之间有约束力的合同。
6我们理解你们并不一定非得接受最低标或你方可能收到的任何投标书的约束。
于19＿＿年＿＿月＿＿日。
签字人＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿职务＿＿＿＿＿
授权代表＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
（楷体大写字母）
地址＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
证人＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
地址＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
职业＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
电力工程施工投标书 篇2
1 工程项目投标组织机构成立
施工企业要参与工程项目投标承包工程项目,首先必须组建一个工程项目投标组织机构。可以根据企业规模设立一个办公室或小组,由富有工程施工经验、善于经营管理的企业领导负责启动和协调领导,由各方面专业技术人才组成(包括施工技术、合同预算管理、法律知识、合同谈判和签约专业人员),全面负责工程项目投标工作。该机构工作的主要内容是进行工程预算报价和施工组织设计,机构成员应明确分工,责任到人,及时收集掌握招标信息并进行分析,积极准备投标资料。
投标组织机构在大型企业可以是常设机构,而中小型企业可为临时机构。机构成员可从各相关部门抽调组成,一旦有工程项目投标,成员可立即运作;工程项目投标工作完毕后,各成员回到原来岗位。
2 项目跟踪及投标标段确定
2.1 项目早期跟踪
水利工程项目受季节性影响较大,大多项目是以社会效益为主的公益性建筑,其资金来源形成多为国家投资和集体自筹等形式,工程一般都需经过项目论证立项、可研及初步设计阶段,最终经上级主管部门(建设部门)审批后,才进行招标或施工设计和编写招标文件。施工企业为尽早掌握主动权,宜进行项目跟踪,特别是面对重大工程。
2.2 投标标段确定
施工企业投标前应果断进行决策,通过中介、代理公司和工程招标网等途径获取工程的招标信息,了解拟招标工程的特点、项目所在地情况、近期及长远目标等关键因素,必要时应进行可行性分析。
项目业主进行招标时,一般允许一个投标单位可同时报投多个标段。投标单位首先应考虑投几个标段、投哪些标段。一般情况下,投标单位尽可能根据自身实力选择多投几个标段,因为报投标段数量太少,投标覆盖面小,限制了投标操作的灵活性,降低了中标率;但如果报投标段数量太多,在限定时间内,标书编制任务重,编标人员负担重,会影响标书编写质量而降低中标率,也增加购买、编制标书的费用开支。通常,报投标段的多少要根据施工企业自身以往承包的类似工程经验,适当掌握。
在选择工程标段时的应注意:一是所选标段工程施工内容要尽量与本施工单位的强项相吻合;二是要做到标段大小兼顾,施工难易兼顾;三是要注意避开实力较强的竞争对手,可以通过收集到的行业信息和与有关信息人员沟通了解;四是决定投多个标段时注意各标段报价增降幅度要有一定的阶梯差,这样可保证其中一个标段的报价接近最优报价,不会出现整体“飞标”的现象,确保有标段中标。
3 现场踏勘及答疑
由于各种条件的限制,招标书所提供的资料不一定齐全,有时还会与实地情况有差别,一般都需现场踏勘,根据现场踏勘情况提出标书疑问。
招标机构在出售标书后,会很快召开答疑会并组织投标单位进行现场踏勘,以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。投标单位在购买标书后应立刻组织相关经济技术人员抓紧时间认真阅读与反复研究招标文件,尤其注意“投标须知”中提出的各种投标要求(如对图纸和报价单的要求与说明、所用技术规范与标准、投标保证金的金额及施工工期等),并列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场踏勘了解的项目清单。工地现场踏勘的主要内容包括:地貌(植被)地形情况、当地气候水文情况、道路交通状况、就地取材的料源分布、天然材料的开采条件和质量、采购材料的价格、各种材料的运输距离、电源水源情况、通信条件、物价消费水平、治安状况、综合社会经济情况等。
投标人若对招标文件有任何疑问,一般应于投标截止日期15日前以书面形式向招标人提出澄清要求。招标人将于投标截止时间15日前以书面形式予以澄清,同时将书面澄清文件向所有投标人发送。投标人在收到该澄清文件后应于规定时间内,以书面形式给予确认,该答复作为招标文件的组成部分,对双方具有约束力。投标单位经过现场踏勘考查后要立即制定编标计划,明确人员分工和完成时间,同时关注招标代理机构的网上有关答疑和通知,使整个编标过程按计划有序地进行。
4 施工组织设计编制
施工组织设计的科学合理与否对工程的质量、进度、社会效益,以及施工单位经济效益、社会信誉有着重要的影响。施工组织设计是投标书的主要内容之一,是中标后施工企业进行施工管理的计划安排和监理工程师进行监督的依据之一,因此,施工组织设计一定要科学合理、切实可行。同时,施工组织设计又是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能指导施工企业项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入及满足合同要求。同时,施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,特别是采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大。因此,施工企业应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌推敲,优化方案。
作为工程投标文件的主要组成部分,编制好投标方案无疑是给工程的顺利中标增添制胜的砝码。近年来,笔者在参与投标的过程中,通过不断探索和总结,在如何编制好投标方案方面积累了一些经验,具体如下。
4.1 投标方案的特点
投标方案是施工企业对拟建工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的承诺,也是招标方了解投标方企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的关键。因此,投标方案从总体上来说,应体现本企业的综合能力,反映本企业的实际水平,并要做到考虑全面、重点突出、施工方案可行且具有技术上的先进性。
4.2 投标方案的内容
投标方案首先要作为投标文件的一部分参与投标竞争,接受评标专家的评判。同时,一旦工程中标,投标方案将成为编制工程实施方案指导施工的基础和依据。编制的投标方案通常包括下述内容:①工程概况;②施工准备工作;③投入工程施工的人(由项目经理部人员组成)、材、机;④施工部署;⑤主要和关键分部(项)工程施工方法;⑥保证工程质量、安全的措施;⑦施工进度计划及工期保证措施(工期安排至少要比业主限定时间提前10天,以取得标书评审中工期提前奖励得分);⑧施工总平面图及管理措施;⑨文明施工措施;⑩水土保持或环境保护措施。
4.3 投标方案编制要点
(1)工程概况除概述工程自身情况、地质情况、现场地貌、交通情况外,尤其要依据投标须知和相关施工图纸文件对现场周围已有建(构)筑物情况,地上、地下管线情况进行较为详细的介绍。
(2)对拟投入工程的人、材、机力量作概括性论述,其目的是使招标方对本企业承建工程的组织安排、劳动力投入、机械、周转材料配置有一个清晰的了解,主要包括下列内容:工程管理模式及主要负责人职务、职称、主要工作实绩等;劳动力投入,即分阶段主要工种劳动力投入计划;机械设备,主要指水平及垂直运输、挖土、砼施工机械等大型机械配置计划;材料的来源和周转问题(包括各种模板投入量、钢管支撑投入量、脚手材料投入量等)。
(3)施工准备,包括技术准备、现场准备、机械与材料准备等。
(4)施工部署即工程项目施工的战略部署,要经过通盘考虑、运筹后确定。主要包括:施工流水线的组织;各后续工种的插入时机;流水段的划分。
(5)主要分部(项)工程施工方法的编写原则为:重点突出、兼顾全面;结合实际、先进合理;语言简练、切忌繁复。
(6)保证工程质量、安全的措施应切实可行。从组织上、技术上分别予以考虑,最好是针对不同的工程情况和易发生的质量通病,制订较为具体的预防对策。
(7)施工进度计划以网络图(横道图)的形式表示,同时制订工期保证措施。
(8)施工总平面图及管理措施:依据招标图纸文件绘制施工总平面图,总体布置应有针对性,各临建建筑物位置应相互协调,功能分区合理,场地利用得当,充分满足施工需要,并符合安全文明施工要求。有严格的质量保证体系和明确的质量承诺,组织管理机构健全,组成人员素质高,工程经验丰富,管理手段先进,各种规章制度齐全,保证质量的措施正确且全面。
(9)水土保持或环境保护措施:根据当地水土和环境部分的要求,确定具体保护方法措施。
5 投标报价原则和要求
工程的投标报价是一项较为复杂、影响因素多的技术与经济相结合的综合性工作,涉及设计、施工组织与技术、材料、经济市场行情和管理等方面的知识。工程预算是对建设工程投资进行估算的一种方法。对于招标单位,它是确定标底的依据;对于投标单位,它是投标报价的基础。因此,必须熟悉和掌握工程预算的组成、原理、编制原则、依据和方法。这是做好报价工作的基础。
在编制基价的时候,要注意以下几个问题:①采用的定额要正确,招标单位没指定的,一般采用同行业国家最新定额;②各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素;③工程量以业主给定的工程量清单为准,即使发现有明显的错误,未经业主书面批准不得自行调整;④其他项目费用预备费、暂定金或风险金等要按招标文件要求列计;⑤预算编制完成后要经他人复核审查,切不可有误。另外,还要注意工程预算与施工组织设计相统一。施工方案是预算编制的必要依据,预算反过来又指导调整施工方案,两者是相互联系的统一体,不可分离编制。
招标文件所给工程童一般都是以工程童清单的形式列出的,工程量清单是在建设工程招标投标时,由具有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的中介机构根据施工图纸及招标文件的要求,按照统一的项目编码、统一的项目名称、统一的计量单位和统一的工程童计算规则,将实施招标的工程项目的实物工程量和技术措施列出清单。投标人收到招标人提供的招标文件及工程量清单后,应认真根据招标说明、图纸、地质报告等资料,复核主要工程量。根据文件要求及施工项目的工程数量,按本企业的施工水平、技术及机械装备方案、管理水平、设备材料的进货渠道和所掌握的价格情况,以及对利润追求的程度,对招标文件中的工程量清单进行报价。
6 投标报价与技巧
6.1 基础报价的计算
基础报价是指依据预测标底采用的工程造价资料(含企业定额及取费)和施工组织设计及报价的组成,计算报价表中的每一项目的单价并进行汇总得出的报价。基础报价并非正式报价,基础报价只有按投标报价策略并结合报价技巧经调整后才可成为正式报价。
6.1.1 基础价格计算
6.1.1. 1 人工费单价
人工费单价应根据工程性质和隶属关系,依据工程主管行业的规定并结合企业工资管理水平等综合因素进行计算。
6.1.1. 2 材料预算价格
①招标文件规定由招标人按指定地点和价格供货的材料,投标人可根据材料预算价格的计算方法和相关规定计算得出该材料运至工地的材料预算价格;②招标文件未规定由招标人供货的材料,该材料预算价格由投标人根据材料市场价格综合确定。
6.1.1. 3 电、水、风预算价格
(1)施工用电价格。招标文件规定由招标人按指定接线起点和基本电价供电的,投标人可根据施工用电价格的计算方法和相关规定计算得出综合施工用电价格;招标文件未规定由招标人提供基本电源的,由投标人根据施工区域供电情况和方式综合确定施工用电价格。需投标人(全部或部分)自备电源的,综合电价可按基本电价和自发电的比例并结合相关规定计算。
(2)施工用水价格。招标文件规定由招标人按指定价格在指定接口向投标人供水的,投标人可根据施工用水价格的计算方法和相关规定计算得出施工用水价格。招标文件未规定由招标人供水的,投标人可根据施工组织设计配置的供水系统设备按相关规定计算得出施工用水价格。
(3)施工用风价格。施工用风一般都由投标人自行生产、使用,可依据施工组织设计所配置的供风系统设备,按相关规定计算得出施工用风价格。
6.1.1. 4 砂石料预算单价
招标文件规定由招标人按指定地点和价格向投标人供货的砂石料,投标人可根据材料预算价格的计算方法和相关规定计算得出其运至主要施工工地的预算价格;招标文件未规定由招标人供货的,投标人可根据自采砂石料的施工工艺、计算方法和相关规定计算得出综合砂石料预算单价或根据市场价格综合确定其价格。
6.1.1. 5 施工机械台时(台班)费
由投标人根据工程具体特点和已确定的人工、材料单价并结合企业对施工机械的管理水平及台时(台班)费的组成等综合因素进行计算得出。
6.1.2 其他直接费、现场经费、间接费、企业利润、税金计算
其他直接费、现场经费费率由投标人结合工程项目地点、施工特点和施工管理水平并结合相关规定综合确定;间接费费率由投标人结合工程项目的特点、投标策略和企业成本费率等因素综合确定;企业利润率由投标人根据自身状况、施工管理水平、竞争状况、工作饱满程度并结合预测标底的标准及投标报价策略等综合确定。税金按国家规定的税率标准计算得出。
6.1.3 工程单价计算
工程单价由直接工程费、间接费、企业利润和税金组成。直接费由投标人主要采用预测标底时确定的定额或企业定额和已确定的人工、材料、施工机械台时(台班)费单价,以及合理适用的施工组织设计或预测标底的施工方案进行计算得出。各项目单价计算采用的施工方法及所选设备应与投标书中施工组织设计相一致,这样可提高单价的可信度和合理性。其他直接费、现场经费、间接费、企业利润和税金按预先确定的费率标准计算。
6.1.4 临时工程费用计算
由投标人根据工程量报价单中所列临时工程的项目和合理适用的施工组织设计或预测标底的施工方案及工程单价计算方法,计算相应工程项目的工程童、单价和临时工程费用;招标文件中没有单独列项的大型临时设施应按施工组织设计确定的项目和数量,分别计算其费用,并摊入各相关项目工程单价内。
6.2 调整基础报价
6.2.1 依据投标策略调整基础报价
投标人按投标策略选取的报价(不应低于企业成本价)即正式报价,它一般不等于基础报价,因此需要对基础报价编制的结果进行调整,使之总价等于正式报价。
6.2.2 依据报价技巧调整基础报价
报价技巧是指投标人使招标人接受报价所采用的一定技巧,是一种中标后能获得更大收益的报价方法,它是施工企业在市场竞争中获胜的重要手段。在正式报价的总价确定之后,投标人应考虑如何调整内部各个子项目的报价,使之达到既不彩响总报价,又可在中标后获得较好经济效益的目的。
6.3 投标报价技巧
要想在投标中获胜,不仅要认真研究投标策略和投标报价类型,而且还要讲究投标技巧。
(1)当企业施工任务不足,可采取薄利保本原则报价;而当企业施工任务基本满足时,可以采取获取一般利润水平来报价;当企业施工任务饱满时而工期要求短,可提高利润率,这样中标与否均对企业没有影响。
(2)对一般工程报价宜低,对特殊工程(受专业限制的)报价则可高一些。
(3)对短期能突击完成的工程、投标竞争激烈的工程,以及工程简单、工程量大的项目(如工程量大的土方工程或里程较长的道路工程等),报价则可稍低一些。
(4)在一个投标工程项目中,在不提高总报价的前提下,对不同分部、分项可采用不平衡报价法。如:①对于先期施工的项目,可以报较高的单价,以便及早收回工程款,加速企业资金周转及减少贷款利息或增加存款利息;后期施工的项目,可适当降低单价。②预计合同实施阶段招标人已指定或有可能会指定分包出去的项目,单价可适当降低。③估计施工过程中会增加工程量的项目,单价可高一些,这样做对报价影响不大,却能在工程施工时增加收益;对施工过程中会减少工程量的项目,其单价可低一些。④没有工程量只报单价的项目(含计日工),其单价要高些,这样既不影响项目总价,又可在合同实施过程中获利。⑤对工程内容做法说明不清楚的项目,或存在其他漏洞的地方,其单价可低一些,以利于降低工程总报价水平和工程实施过程中的索赔。
7 结语
测算、确定投标最终报价是一项系统而复杂的工作,往往有许多因素无法确定,要依靠积累的经验去分析判断。投标单位要本着“守约、保质、薄利、重义”的经营原则,才能在激烈的市场竞争中求生存、求发展,为自身赢得良好的社会信誉。所以,作为投标单位要注意工程投标经验的积累,最好能建立起符合本企业特点的投标报价数据库系统,不断增强投标报价综合实力,丰富投标报价的实践经验,努力在合理报价的基础上取得工程投标的更大成功。
摘要：围绕工程施工投标书编制,文章对工程项目投标组织机构成立、项目跟踪及投标标段确定、现场踏勘及答疑、施工组织设计编制、投标报价原则和要求、投标报价与技巧等环节进行了分析。
关键词：施工投标书,编制
参考文献
浅谈工程投标书的编制 篇3
关键词：工程 投标书 编制
1 选题背景
建筑市场“僧多粥少”，施工企业始终处于弱势地位尽管近些年来建筑市场得到了逐步规范，但是，由于建设单位拥有多种主动权，以及工程业务竞争激烈，致使施工企业在建筑市场中的弱势地位更为明显。当前，建设单位普遍要求巨额垫资、大幅压价、随意拖欠等问题，严重影响了施工企业生存发展。其具体表现为：
1.1 没有形成真正的市场经济
现在建筑市场有部分施工招投标完全是走过程，和建设单位关系好的建筑企业在招标过程中已经内定，市场上的发布的招标信息有时候建设单位只是为了陪标，起着比价作用。这就导致了那些在市场上通过正规渠道获得信息的施工单位花费人力来编制标书，最终一无所获。
1.2 不规范的低价中标招标方法又使工程造价被持续压低，而施工企业由于管理费用、职工工资、建筑材料、垫资施工等的不断提高，导致成本大幅度增加，使本来已是微利经营的施工企业更加困难，生存空间越来越窄。
1.3 在透明公平的市场上合理地确定投标报价，是施工企业能否在招标投标的竞争中取胜，承揽到建设工程项目的关键。
2 施工项目招标商务标的基本内容
2.1 做好投标的前期准备和筛选工作，不能见标就投
2.1.1 投标的前期准备工作包含的要素很多，主要有项目性质、规模、所在地条件、管理、设计、监理方及参与投标方、资金来源、评分标准、履约现金保证金、业主的强制性标准是否能够满足等。企业投标时一定要选择信息掌握准确全面的、自己所擅长的，主要条件有利的项目来综合考虑，必要时要结合企业自身和项目业主或所在地的发展战略。
2.1.2 在选择工程投标时候，一是所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合；二是要做到标段大小兼顾，施工难易兼顾，有条件的话，可以到工地现场查看后再做决定；三是要注意避开实力较强的竞争对手。
2.1.3 要通过对项目各种条件的认真分析，去伪存真，权衡利弊，制定合理的投标策略，以抓住主要矛盾，规避和化解项目运作风险，做到当断必断，没有把握的项目就不投，不要再去花费不必要的精力和金钱去做无谓的甚至有损企业利益或形象的工作。统筹决策、合理筛选，避免因为选项失误给企业带来不必要的风险和损失。
2.2 商务标的编制容易产生错误、宜废标的地方
商务标的编制工作是一项严谨的商务活动，涉及面广，系统性强，即使价格报的再好，投标文件未严格按招标文件的要求执行，投标文件的符合性，响应性和完整性受到影响都将导致失去中标的机会。现将投标过程中容易产生错误、宜废标的地方列出来，供大家参考。
2.2.1 关于投标担保 投标担保可采用银行保函或现金担保，一般情况下以采用现金保证金为多，这里要注意的是：
若采用银行转账方式缴纳保证金应留有充足的时间，使招标方于投标截止时间前收到；
有的业主采用购买招标文件几日内保证金到账；
收款人的名称、开户行、账号要书写正确，投标人名称与汇出款开户行名称要一致。
2.2.2 关于投标文件的签字和盖章。根据招标文件的要求，有的要求逐页盖章、签字。这就要求编标人员严格按招标文件要求，以免漏签、漏盖，这些偏差的结果就是废标。
2.2.3 施工企业的信誉与业绩
在编制投标书时如何合理的安排施工业绩和社会信誉也是比较关键的一门技术。招标文件一般要求施工企业近三年来施工过同类工程且按国家规定组织验收的并具有证明材料的施工业绩，所以编制时应尽量安排同类或类似的工程项目且最好是有竣工报告和获得优质工程的项目。安排项目经理是要尽力安排具备一级注册建造师证书的并具有一定技术职称的而且还要有过同类施工经历的人员来担任项目经理。项目经理、技术负责人的资历、类似工程业绩证明在评标过程中也是一个关键的环节。
社会信誉：如企业是否通过质量体系认证、环境体系认证、职业健康安全认证，银行资信等级、优质工程证书及施工企业建筑安全、先进企业、重合同守信用证书也是评标的一项重要内容。
2.2.5 承诺及优惠
有的招标单位在文件中规定，投标单位要有承诺及优惠条件，这是施工企业对招标单位的一个文书保证。承诺的项目一般包括施工工期、施工质量、不违法转包等以及对业主方面的其他优惠条件。
拟在本合同工程中任职的主要人员简历。这张简历表看似简单，但一般标段少则涉及二十多个人，多则涉及一百多人并且不得重复，如果平时没有收集填好储存在计算机内，那么在紧张的编制阶段投标时就显得繁琐。
3 充分发挥计算机（系统）及软件的作用，快捷、准确、高质量的制作标书
现在一个工程从接到招标书到标书的制作完成，往往时间很短，这就需要我们对电脑要很熟悉。计算机（系统）及投标软件的运用水平，直接反映出一个承包商的整体素质。一个高水平的投标者，应该关于将有关信息分析并归纳为计算机易于管理和操作的模式，除了应用现成的软件外，还能将具体业务的处理过程设计成电脑程序，以增强投标过程中的应变速度和标书质量，从而顺利地获取中标。
4 其他问题
目前，招标工作虽然采用一定的招标文件范本，如交公路发[2003]94号公路工程国内投标文件范本，但几乎每个工程的招标文件要求都不一样，地域差别很大。由于受各种因素的影响和制约，有的招标文件要求近五年完成高速公路业绩160公里，甚至有的招标文件故意设有陷阱，如果编标人员不仔细研究招标文件，肯定要失误的。举几个例子：
4.1.1 某工程招标文件规定，投标文件的正本与副本必须密封在一个包装袋中，但有的投标人却凭过去的习惯做法将正本与副本分开包装；
4.1.2 在填写投标书时，将标段号填错；
4.1.3 某工程保修期根据国家规定保修期为2年，最保险的回答是“按招标文件要求”。但投标人在投标书附表中承诺保修期为730天，其投标书被拒绝，原因是投标文件中含有投标人不能接受的条件；
4.1.4 某工程投标报价：投标函为一数额，投标情况汇总表为另一数额，两者不一致，以哪一个数额为准？投标人认为应以投标情况汇总表数额为最终报价，理由是投标情况汇总表同样有法人公章和签字，但经确认最终认定投标函所填数额为投标人的最终报价。
5 认真总结自己和对手历次投标的经验和教育
按戴明循环（即PDCA循环）的规律，实现投标水平的不断飞跃。每一次投标过程，对企业而言都是展现自己，认清和学习对手的一个最佳机会，只有善于吸取经验教训，不断总结提高的企业才最终会“笑到最后”，所以一定要珍惜这难得的机会把握未来。
5.1 如果企业在每一次投标过程中，都能按照戴明循环规律，即计划（P）—运行（D）—检查（C）—处理（A），认真做好投标各阶段的工作，分析对比自己和对手运作过程中的利弊，及时总结提高，从而实现投标水平的不断飞跃。
6 和优势企业强强联合，实现优势互补，从根本上增强投标竞争力
愈来愈加密切的全球经济一体化，日益显现出单打独斗竞争方式和观念的诸多危机，在技术含量高，资金、资源较为密集的项目投标中，采用和优势企业强强联合的策略组成联营（合作）体，实现优势互补，无疑可以最大限度地提高中标率，同时获得最好的项目收益。
软件工程项目投标书 篇4
一、投标报价
人民币：*****元整（￥*******元）
二、投标团队情况简介
**********************************
三、系统界面方案
图（1）系统登陆界面
图（2）系统用户管理界面
图（3）系统主要功能模块界面
说明：
1、系统采用B/S模式设计，用户可以在任何可以连接Internet的计算机上访问系统。
2、系统界面主色调采用明快干净的蓝色，令人感觉清新；
3、主界面中，一级业务流程在界面上方显示，二、三级功能在左侧树状显示；
四、系统功能说明(一)采购需求：
1.填写申购单，填写申购的项目名称、项目用途、申购时间等相关信息，生成申购表。
2.查询申购单，可以以不同的方式查询申购单，如按日期查询、按类别查询、按申购人等方式查询，并将查询结果按照列表和详细两种方式显示申购单。
3.申购单管理，可以根据用户的权限对申购单进行修改、删除、注销等操作。(二)采购执行
1．合同填写，填写合同的签订时间、合同期限、到货要求、供货厂商联系人、联系电话、物资名称、型号规范、数量、单价、金额等相关信息。
2.合同执行管理，显示和查询所有未完成的合同，用户可以根据合同执行的情况（如到货批次、到货数量等）设置合同的流转执行状态。
3.合同查询，可以查询过去已经完成的合同，并显示合同的详细信息。(三)仓储配送 1.到货管理，填写到货时间、到货批次、实际到货数量、经办人、到货位置，生成到货单据。
2.到货查询，可以查询已经到货的单据。(四)付款结算
1.付款管理，显示未完成的合同，用户选择合同后可填写支付进度款，支付金额百分比、质量保证金、日期等相关信息。2.合同终结，当合同执行完成后将合同执行状态设置为完成状态。3.历史记录查询，可以查询已结算的项目，并自动进行统计计算。(五)系统管理
1.用户管理，可以添加删除修改用户，设置用户权限。2.部门管理，可以添加删除修改部门。3.合同管理，可以删除或注销合同。4.数据管理，可以进行数据备份等操作。5.客户管理，可以添加删除修改客户信息。
五、软/硬件要求
服务器硬件：硬件：IBM服务器一台，1G内存/500G硬盘
服务器软件：Microsoft Windows2003, IIS6.0, Microsoft.NET Framework2.0, SQL SERVER2000，IE6.0~8.0
六、开发进度
2009年11月25日前：完成系统需求分析。2009年11月28日前：提交系统架构设计方案。
2009年12月15号前:完成系统的原型开发，调试并试运行。2009年12月25日前：提交用户测试。2009年12月30日前：提交正式版本。
七、技术方案
开发平台：.NET平台
开发语言：ASP.NET, C#，JavaScript 数据库：SQL SERVER2005 使用的技术：XML技术，组件技术等。
软件的体系结构：整个软件采用B/S模式开发，使用三层架构（表示层，逻辑层，数据存储层）。
目前这种技术解决方案已经是非常的成熟，在使用的过程中，风险是非常低的。
公路施工监理投标书范本 篇5
一、投标书
二、授权书
三、财务建议书
四、技术建议书
五、标价监理费清单
六、投标书附件
七、资质证书、营业执照
八、合同协议书、履约担保格式
一、** 公路大桥工程项目施工监理投标书 公路大桥建设开发公司：
１．在研究了上述项目公路大桥的招标文件（补遗书，如果有）和考察了工程现场后，我 们愿意按人民币（大写）―――――――――元整的投标总价，或根据上述招标文件核实并确定的另一金额，遵照招标文件的要求承担本合同工程施工监理的实施，完成及其缺陷责任 期注施工监理工作。２．如果你单位接受我们的投标，我们将保证在本投标书附件内写明的监理服务期内完成本 合同工程的施工监理工作，达到合同规定的要求．
３．如果你单位接受我们的投标，我们将保证按你单位认可的条件，以本投标书附件内写明 的金额提交履约担保。
４．我们同意在从规定的开标之日起２８日的投标书有效期内严格遵守本投标书册各项承 诺。在此期限届满之前，本投标书始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。在合同协议书正式签署生效之前，本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。
５．我们理解，――公路大桥建设开发公司有权拒绝任何申请，无论我们中标与否，贵方无 需承担任何责任和费用。
６．随同投标书，我们提交壹万元人民币的投标保证金。如果我们在本投标书有效期内撤回投标书，或在接到中标通知书后１５天内未能或拒绝签订合同协议书，或未能提交履约担保，你单位有权没收投标担保金，另选中标单位。
投标单位名称：
投标单位地址：
法定代表或其授权的代理：
邮政编码：
电话：
电传：
日期：
二、授权书
公路大桥建设开发公司：
本授权书宣告：――监理公司――合法地代表我单位，授权――我单位代理人，该代理人有权在――公路大桥工程项目施工监理的投标活动中，以我单位的名义签署投标书，与招标单 位协商签订合同协议书以及执行一切与此有关事项．
投标单位：
授权人：
被授权的代理人：
日期：
三、财务建议书
１．基本工资
监理人员月基本工资是监理公司定期支付给监理人员（固定职工和外聘人员工）的实际基本 工资，人均为――元／月人（不包括任何补贴与扣除）。详见附表８。
２．社会福利费
社会福利费是指监理公司负责的各项具体的职工福利。如住房、差旅、医药补贴、劳保、保险、养老基金、奖金以及直接受益的其它类似补助。以基本工资的３５％计。详见附表８。３．管理费
公司管理费按监理人员月基本工资的１８％计列。详见附表８。４．利润
监理公司从监理服务中应该赚取的合理利润，应纳入服务费中，并以每位监理人员费用小计 的２５％计。详见附表８。５．公司的业务费
本项为监理公司本部为协助完成监理业务所收取的酬金，计算方法为以上各项费用合计的１０％，详见附表８。
６．业务津贴及加班费 监理人员从事野外工作，按有关规定享受这项报酬，月津贴额应按其出勤工日乘以日津贴标准计算。另外，由于公路工程施工的特殊性，监理人员加班加点是不可避免的，因此，应按有关规定计列加班补助。详见附表８。
7、杂费
作为监理人员在施工监理服务中的特殊支出费用和意外费用考虑，其额度按其基本工资的 4%计列。详见附表８。
8、检测、办公费 试验检测仪器、设备、办公设施、交通工具使用费及购置辅助费，有线电话使用费等（生活用房、床位、办公用房、桌椅、少量生产用房、有线电话）详见附表８。
9、费用总计：以上八项费用总计======元整。
四、技术建议书 １、项目概述 略
２、监理工作的指导思想和监理目标
１）监理工作的依据
-----监理公司将本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，以下列六项内 容作为监理依据。
(1)、―――公路大桥建设开发公司（以下简称业主）与――公路桥梁监理公司（以下简称 监理公司）签订---公路大桥项目施工监理合同（以下简称监理合同）。
(2)、业主与承包商所签订的承包合同文件及附件。
(3)、本项目合同文件所规定的合同专用条款、合同通用条款、标准、规范、规程、规则以 及本项目专用施工技术规范，监理工程师与承包在工程实施过程中有关的会议纪要、函电和
其它文字记载以及业主签发的所有施工图纸和所有指令等。
⑷、――省市有关法规。
⑸、交通部颁发的“公路工程施工监理暂行办法”和有关技术规范、标准等。
⑹、国家的法律、法规。
监理实施以上文件排列序号为依循次序，同一序号的几个文件相互矛盾时，由总监理工程师
从严指定其中的一个文件为准。
２）监理目标
(1)实施所监理范围工程阶段投资、工期、质量、合同管理及环保、安全方面的有效控制和 技术报告，竣工文件的编制等。提高工程建设水平和经济效益，力求达到优质工程。
(2)促进施工承包单位工程管理、质量管理系统的建立和健全，确保项目建设的优质、高效。
３．监理班子组成、监理班子人员组成
１）依据本工程特点，监理班子如下图所示。总监
副总监２人 工程管理部３人 合同工管理部队２人 检测室２人
北岸监理组４人 南岸监理组４人 上部监理组４人
以上人员的职务、工作简历见附表二及附表６。４、投资控制的工作任务与方法
１）投资控制的工作任务
⑴、投资控制中的关健工作是组织和协调好业主与承包商之间的收支行为，使他们之间发生 的每一笔工程费用都符合合同要求，并做到准确合理。
⑵、计量和的支付是工程费用监理的核心。监理工程师要控制好合同中工程量清单所列各项
费用的计量和支付还应对清单之外的各类合同支付进行严格监理，并尽可能减少各类附加费 用。
⑶、对未计价工程项目应与承包商协商后提出讲师单价，对于承包商提出调价申请要进行审
查，并签发调价证明，由总监理最后审定和批准。
２）、投资控制的方法
⑴、编制监理工程项目的投资控制性目标，各、季度和月份的合理投资计划。
⑵、审核承包商提交的资金流、支付计量、单价费用、月进度和附款申请。签发付款凭证。
⑶、受理索赔申请，进行索赔调查谈判，提出处理意见。
⑷、处理合同变更，报业主审批后下达变更令。
⑸、按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行曲经常性的工程费用分析，必要时提出投
资计划调整、修改采取相应措施的处理意见上报委托方。
⑹、编制每月工程财务支付报表
（对支付工程费用按合同号及工程项目划分并分别列出累计 和汇总）；
编制合同完成后工程款项财务支付报表； 按时编制年、季、月工程投资分析报表。
５．进度控制的工作任务与方法
１）进度控制的工作任务
⑴工程进度计划必须真实、可靠，并符合实际，清楚、明了，并便于管理，表达施工中的全 部活动及其他相关联系； 反映施工组织及施工方法； 充分使用人员和设备，预料可能的施工
障碍及所有变化，贯彻合同条件及技术规范。
⑵根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，监督工程进度计划施工方案的拟定、主要原材料采购合同的签定，并与同类工程的经济指标相比较等。
⑶在业主批准的总施工进度计划的前提下，监督承包商在施工各阶段制订的单项工程详细施 工组织计划和进度计划。
⑷在总进度计划的安排下，要求承包商具体作出季度、月度工程项目的计划与实施方案，并
审查其可行性。如发现执行过程中不能实现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。
２）控制进度的方法
（１）建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改工地洽商等，以及有关 施工过程必须记录的问题．
（２）画出工程进度曲线或采用横道图、斜道图等方式，随时掌握工程进度情况。定期（按 月）
向业主报告，对有导致工程延期的关键工程要监督承包商投入足够力量采取适当的技术 措施，并有权指出改进意见，警告直至指令。
当出现施工进度会导致合同工期严误时，有责
任及时向业主提出中止合同执行的详细报告。
（３）
监督承包商对易受炎热、雨季等气候影响的工程应按排在适宜的时间，并采取有效预
防和防护措施，要留有足够的时间空间。
（４）
采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主
提出进度比较报告，并作为要求承包商加快工程进度、调整计划进度或采取其他合同措施的 依据。
３）进度计划的检查
（１）每日进度计划检查记录
制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据，每日进度检查记录，主 要记录并报告以下事项：
①当日实际完成及累计完成的工程量；
②当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因；
③当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；
④当日承包商的主管及技术人员到达现场的情况；
⑤当日发生影响工程进度的特殊事件或原因；
⑥当日的天气情况等。
（２）
根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整
理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，每月工程进度报告应包括以下内容：
①工程施工情况综述；
②工程质量情况及其分析、评价和改进措施；
③工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的进度措施；
④工程费用支付情况及其分析；
⑤施工承包单位施工设备进场及使用情况，施工材料、劳动力进场情况，以及应采取的措施；
⑥承包单位施工组织情况及主要负责人主持工作时间；
⑦各合同项目及施工承包单位的组织协调中有关问题及处理意见；
⑧其他。
４）进度计划的调整
（１）、进度符合计划
在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理
影响于妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。
（２）、进度计划的调整
现场监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较 大不一致的，应要求承包商对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度
计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。
调整工程进度计划，主要调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度的差
距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包商对整个工程 进度计划进行调整。
５）加快工程进度
承包商在无任何理由取得倒塌延期的情况下，总监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能
不按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快工程进度的措施必须经过 总监理工程批准，批准
时应注意以下事：
（１）、只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，驻地监理 工程师予以批准；
（２）、因采取加快工程进度措施面增加施工费用由承包商自负；
（３）、因增加夜间施工或当地公认的休息施工面涉及的附加费用，应由承包商自负。
６）进度计划的延期
由业主、承包商在实际工程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，因而使工程进度延误时，监
理工程应提请总监及业主依据合同的规定批准承包商延长工期，批淮延期后，监理工程师应
要求承包商对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度实施工程。６、质量控制的工作任务与方法
１）工程质量监理
（１）质量监理的依据和任务 质量监理依据以下条件：
ａ、合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定；
ｂ、设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改要求；
ｃ、技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求国际 或国内公认的优良品质；
ｄ、质量标准所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及总监理工程师指定的其他 标准。
（２）、质量监理的任务
电力工程施工投标书 篇6
投标书
法定代表人身份证明书
法定代表人授权委托书 约定承诺书
第一章 标书综合说明
第一节 公司概况
第二节 工程概况
第三节 承包范围
第四节 承包方式第五节 竞标措施和优惠条件
第二章 施工组织设计
第一节 工程施工现场平面布置图
第二节 施工总进度计划
第三节 主要施工机械设备表
第四节 机械、人员数量及调配表
第五节 工程质保体系、措施及质量检测方法
第六节 工程管理体系第七节 工程管理的任务及目标
第三章 各分项工程施工工艺及技术要求
第一节 地砖地坪工程
第二节 内墙乳胶漆工程
第三节 塑钢窗工程
第四节 楼梯工程(地砖踏步)
第五节 楼梯工程（不锈钢扶手）第六节 卫生间墙面工程(釉面砖铺贴
第四章 安全施工和文明管理措施
第一节 安全施工的措施
第二节 文明管理措施
第五章 成品保护措施
第一节 装饰抹灰工程对成品保护控制措施
第二节 装饰门窗工程对成品保护控制措施
第三节 装饰玻璃工程成品保护措施
第四节 装饰吊顶工程成品保护措施
第五节 装饰饰面工程成品保护措施
第六节 装饰地面工程成品保护措施
第七节 装饰涂料工程成品保护措施
第七章 工程报价书
第一节 报价编制说明
第二节 装饰工程预算书
第一节 施工总进度计划
电力工程施工投标书 篇7
一、合理选择标段购买标书
施工单位应正确认识自身的施工能力, 在初步了解施工内容的基础上合理选择标段。一般报投2~4个标段较为适当。在选择工程标段位置方面, 一是所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合;二是要做到标段大小、施工难易兼顾, 有条件的话, 可以到工地现场查看后再做决定;三是要注意避开实力较强的竞争对手。
二、综合考虑合理编制标书
1熟悉文件要求, 认真进行现场考察
投标单位在购买标书后要组织专业人员, 分工负责抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件。要从以下几个方面着手: (1) 在充分理解招标文件及设计图纸的基础上, 认真做好现场的调查工作; (2) 熟悉和研究设计图纸和技术说明书, 弄清工程项目的技术细节和具体要求, 为制定施工方案和编制报价提供确切依据; (3) 熟悉投标须知, 正确理解业主的要求, 明确中标后应承担的义务和责任及享有的权利; (4) 核实工程量, 确保在计算标价时不漏项, 为制定投标策略寻找依据; (5) 了解有无特殊施工技术要求和有无特殊材料、设备技术要求等; (6) 了解承包人需要承担很大风险的条款 (不可预见的工程) 。
2根据施工组织设计, 编制科学的工程预算
在编制施工组织设计时, 投标单位要根据现场考察情况, 对施工方案进行技术经济分析, 各分项工程施工方案可行, 施工组织合理科学, 施工工艺先进, 设备配置合理, 合理安排施工顺序, 确保在计划工期内完成。编制预算要注意以下几个问题:
(1) 工程量以业主给定的工程量清单为准, 即使发现有明显的错误, 未经业主书面批准不自行调整。
(2) 各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素, 其中人工、材料价格根据当地市场行情, 材料要货比三家, 机械根据施工内容、工期、台班消耗数量, 合理采用月租、计时、计量等多种形式, 以合理降低机械的费用, 只有这些费用计算准确, 才能保证总价的准确。
(3) 采用的定额要正确, 确保不漏项, 定额的选用直接影响到工程的总价, 使用时要正确理解定额的内容, 以保证不漏项和重项, 结合实际施工情况合理考虑。
(4) 合理取用费率。现阶段的投标中, 由于标价的控制, 费率的取用越来越少, 但是不能盲目的取消, 因为合同外工程项目的报价要参照合同内工程项目的取费标准, 若费率过低将影响到追加合同外计量的单价, 造成损失。
(5) 预算编制完成后要经他人复核审查, 切不可有误。
三、进行报价分析, 确定最终报价
项目的投标报价由施工成本、利润、税金和风险费用四部分组成。报价是投标的核心, 正确与否直接关系到投标的成败。在预算完成后, 就需要对做出的预算进行分析, 具体方法有定额单价 (工机料) 分析、历史预算分析、横向对比分析等。定额单价 (工机料) 分析法是按照招标文件的工程量清单所列的分项工程内容, 将预算的人工、机械、材料费独立抽出, 根据其占报价的比例分析是否在合理范围;历史预算分析法是在以往曾参与的投标项目中, 选取各种条件相近的项目, 进行单价的对比和调整。横向对比分析法是将自己的报价与当地近年来各投标单位中标修建的同类项目报价作比较, 找出差别, 分析原因, 分析此报价是否适度, 并进行调整。
确定投标最终报价除按上述不同报价类型分析考虑外, 还要注意以下几个方面的问题:
一是在同一工程项目投有多个标段时, 各标段的最终报价不要在一个标准水平上, 要有一定的阶梯度。各标段增降幅度要有一定的阶梯差, 这样可保证其中一个标段的报价接近最优报价, 不会出现整体“飞标”的现象。
二是要分析研究竞争对手的投标报价, 做到知己知彼, 如果能把对手的报价分析透, 既可使自家的报价优于对手, 又可避免为了中标而过多压低报价、从而在中标后获得更好的经济效益。
三是在有些情况吃不准时, 最终报价以偏低不偏高为原则。
四是确定最后标价, 要根据自己计算的结果来确定, 切忌轻信“摸”的信息或竞争对手的“报价”, 以免造成不必要的经济损失。
四、正确选用报价策略和技巧提高利润率
报价策略主要有赢利策略、微利保本策略、低价亏损策略、冒险投标策略等四种, 投标人根据业主对标价的要求及投标单位的竞争情况确定投标策略, 进行投标决策, 确定投标报价。在总价确定后, 根据单价分析表中的数据综合考虑其它因素后确定工程量清单中各工程细目的单价, 可采用平衡报价法和不平衡报价两种方法计算, 不平衡报价法具体有以下几种。 (1) 先期开工的项目的单价报价高, 后开工的单价报价低; (2) 估计到以后会增加工程量的项目的单价报价高, 工程量减少的单价报价低; (3) 图纸不明确或有错误的, 估计今后会修改增加的项目的单价报高, 估计今后会取消的项目的单价报价低; (4) 没有工程量、只填单价的项目其单价报价高; (5) 对暂定金额项目实施的可能性大时报价高, 反之报价低; (6) 对允许价格调整的工程, 当利率低于物价上涨时, 则后期施工的工程细目单价报价高, 反之报价低。
总之, 编制投标文件是一项系统而复杂的工作, 往往有许多因素无法确定, 要靠积累的经验去分析判断。所以, 作为承包商要注意工程投标经验的积累, 只有不断总结成功的经验和失败的教训才能不断提高投标水平, 提高中标率和利润率, 使我们在竞争激烈的市场中立于不败之地。
参考文献
[1]交通部.公路工程预算定额.公路工程基本建设项目概预算编制办法[M].北京:人民交通出版社, 2007.
[2]崔新媛, 周直.工程项目招标与投标[M].北京:人民交通出版社, 2004.
[3]马洪明, 王志伟.工程投标策略与技巧[J].山西建筑, 2007, 33 (17) :250.
电力工程施工投标书 篇8
关键词：电力工程 招投标 预算 报价
电力行业经过长时间的发展，已经从以往单一化的行业，逐渐的发展成为多元化、结构化与立体化的行业。要想真正的推进我国电力行业的发展，就必须要在电力行业的建设中，引入良性的竞争机制，促进资源的有效配置。我国电力工程项目的建设，大多数是面对发电、配电与输电环节的基础设施建设的。而在电力工程建设的过程中，如何做好招投标工作，将良性的竞争机制进行引入，提高工程的经济效益，促进工程建设的高效开展，成为了工程管理人员工作的重心。笔者在电力建设企业中，从事开发管理工作，经过长时间的工作实践，深深的认识到了预算与报价工作的质量对于招投标工作开展的意义。下文笔者结合实际工作情况，对电力工程招投标中的预算和报价的相关问题进行了分析与探讨。
1 电力工程招投标中的预算工作的有关事项
1.1 注重对预算编制的审核
在工程的预算编制中，首先要对于编制工作的规范进行重视，并且保证预算编制围繞相关的规范与标准进行，并且对于工程进行过程中，可能发生的费用进行全面的编制。编制的过程中，要重视对于编制的审核工作，保证编制工作的足够的规范与科学。一般来说，以往工程概预算制定的过程中，忽视对于编制工作的审核，仅仅从编制的角度，来重视预算管理工作。对工程预算的审核，要保证其公正性与透明性，并且利用相关的经验与专业知识，对已经完成编制的预算进行进一步的核实。部分单位，工程预算的编制与审核部分职责分配不清，造成编审相互影响，需要进行及时的改善。
1.2 完善预算的审查流程
工程预算的审查工作其自身具有重要的意义，是保证工程预算准确，保证工程各环节实施顺利进行的基础。对于预算的审查工作来说，其审查流程也直接决定了工程预算方案是否可行，并且预算方案能否符合审查的要求。预算审核人员需要不断的完善审查制度，提高审核水平与审查效率。在开展审查工作中，审查人员要对于有关资料进行详细的阅读与分析，并且对于其中方案的合理性、指标的合理性、设计依据的充分性、定额的准确等问题进行明确的分析。
1.3 加强预算人员自身素质
以往传统的预算管理工作中，管理人员对于自身专业技能水平认识不足，难以认识到审查工作中所存在的问题。预算管理人员自身责任心不强，对于预算工作不够重视，在预算编制中，经常出现人为的错误，使得编制工作在出现问题时，必须进行重制，造成了大量人力、物力的浪费，延长了预算方案的编制时间，对于工程的开展造成了损失。因此，要想真正的做好预算管理工作，就必须要提高预算人员的自身素质，在培养其专业技能水平的基础上，更好的积累预算编制经验，提高工作的责任心。
2 电力工程招投标中的报价工作的有关事项
2.1 做好报价准备工作
首先，在进行标价工作之前，必须要对于工程设计图纸与相关招标文件进行深入的研究。在报价编制时，预算管理人员要对于报价中的有关说明进行仔细的研读，并且对于报价文件的内部章节划分以及设计图纸进行同步研究。预算编制人员需要透彻的了解设计意图，为报价编制工作提供有效的基础。在开展工程量计算之前，要对于工程的性质、规模、类型进行确定，并且详细的阅读设计图纸中的相关内容，从而保证工程量计算的合理与准确。
其次，报价编制人员还需要对于电力工程中所需要的机械设备、当地材料、人工等价格进行掌握，对于材料之间的差价因素进行客观的分析。一般来说，报价编制中的价格是当时编制时的市场价格，而在进行工程建设时，其相关机械设备与材料的价格会随着市场的变化发生较大的变化。在进行报价管理时，要实现动态管理，考虑到报价中相关内容的变化。一般来说，电力工程项目的建设周期较长，在施工过程中，预算需要根据市场的变化而不断调整。
最后，报价管理工作要与工程建设的现场进行紧密的联系，报价管理人员要做好现场的调查。在进行投标前，制定招投标文件要与实际施工现场的情况进行结合，文件制定人员要实际的到现场进行考察。在现场考察中，对工程建设中所需要的材料价格、来源、运输、现场实际情况、管线路线、施工设备等不同的因素进行实际的考察，提高第一手资料的准确性。在进行材料价格的比对时，要对材料市场中不同供货商的报价进行分析，在保证材料质量的前提下，降低工程建设的成本。在施工路线选择时，要安排便捷、合理的施工路线，降低交通运输成本。对于施工中所用设备以及材料的存储上，要合理的安排存储位置，并且保证第一时间来进入建设现场，避免由于设备材料管理不善，而影响工期的正常进行。
2.2 做好工程报价的编制
第一，设备造价的编制。在进行机械设备造价编制的过程中，报价编制人员需要与供货商之间进行谈判与平衡，有效的提高产品报价的合理性，降低设备造价。在进行最终报价的制定，要实现供需价格的平衡。在进行产品报价的编制上，要对工程建设过程中的技术参数、工艺参数、费用分配等因素进行综合的分析，保证报价工作的全面性。
第二，预算价的编制。在预算价的编制中，要对施工组织设计、工程量以及定额费用进行综合的编制。另要充分的考虑施工组织设计的合理性，并且对于多种工程方案进行分析与比对，提高工程方案设计的合理性。对工程量的审核上，要对工程量与清单中存在出入的地方进行重点分析，并且分析数量变化趋势，平衡整体报价。在定额费用的计算时，要提高定额费用预算的合理性，并且综合的对不同地区的实际情况的分析，为工程报价编制提供科学合理的定额依据。
第三，最终报价的编制。在完成计基调整之后，要对最终报价进行确定。目前，大多数招投标中，主要采用复合标底的形式来对中标价格进行确定。对于报价的确定上，要进行综合的分析。对于投标人的投标记录以及相关资料进行分析，有效的对投标价格的变化范围进行确定，并且根据实际市场情况，确定工程成本定价。在最终报价的制定上，要与实际市场情况相结合，并且通过利用科学的评标方式，对于投标方进行评标，从而最终的完成报价的编制。
3 结束语
现阶段，我国经济体制改革不断深入，市场经济已经深深的融入到了各行各业当中。以往传统的计划经济形势下，工程建设主要以内部分配为主，而现阶段的市场经济，工程项目的建设工作引入了良性竞争机制，招投标已经成为了工程建设中的必需环节。工程项目的建设过程，采用合理的招投标机制，可以有效的减少工程成本，提高施工效率，提高投资的收益。我国电力事业的发展过程中，电力市场不断开发，区域性保护已经被打破，坚决的实行电力工程的招投标机制，有效的让电力施工企业深入到市场竞争当中，更好的实现了自身竞争能力的提高。在开展招投标报价与预算工作时，招投标管理人员要不断的提高自身的专业水平，通过合理地改革与创新，在激烈的市场竞争中提高报价水平。与此同时，报价管理人员也要做好相关资料的收集与分析工作，对于招投标过程中所存在的问题，进行及时的改进，保证招投标工作公正、公开、透明的进行。
参考文献：
[1]陈占元.机电设备招标管理中的问题及对策[J].中国高新技术企业，2008（10）.
[2]刘勇.关于评标专家问题的进一步探讨[J].建筑市场与招标投标，2009（04）.
[3]汪志鹏.我国电气设备招标管理存在的问题及对策[J].现代商业，2007（23）.