代做建筑工程投标书

代做建筑工程投标书（精选7篇）

代做建筑工程投标书 篇1

代做建筑工程投标书

套投标文件。专业代做技术标施工组织设计、投标函商务标预算、资格后审等全

我们有丰富的施工经验、工程造价经验，有多年的标书编写经验，多多的中标实例，真正能帮您实现您的梦--中标！

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如果您身边没有非常熟悉的做标书的人，我是您的最佳选择。如果从附近找机构做标书，存在一定风险性，比如说：如果此机构同时做两份不同的人的同一个工程的标书，对投标人来说岂不是存在漏标风险？毕竟机构性质投标书编制单位所接到的业务量大，难免存在同时接到两个人的同一个工程的投标任务。

现在很多人做标书都在网上找。我这边做完发给您先阅览，地区性无所谓，只要严格按照招标文件要求做就可以。全中国的招标文件要求的投标内容和格式基本上没区别，只是预算方面地区性可能有差异 比如定额标准以及材料价格等。技术标不存在地区性差异。我经常给各地的人做投标文件，也有很多各地区的业内同行，对很多地区的投标情况都比较熟悉。

代做建筑工程投标书 篇2

一、审查投标价是否有效

在审查投标报价前, 应首先编制一个标底, 并初步估算出工程的成本。这是对整个工程造价的初步了解。以此为参考衡量投标价格的高低。

(一) 查投标价是否低于成本价。

新的《招投标法》和《评标办法实施细则》中规定:低于成本价的投标报价不能中标。如果评标是采用最低价中标法, 那么很容易出现中标价低于成本价的现象。原则上低于成本价的投标是不能中标的, 以下两种情况除外:第一, 投标方非常想打入这个市场, 建立起自己的形象和业绩后, 在将来的工程中获取利益;第二, 经过事先估算, 在具体施工中有大量索赔发生, 从中谋取利益。经考察如果是一个重合同、守信誉的企业, 在留有足额保证金的情况下, 可以让其中标。否则, 中标后很少有保质、保量、按时完成任务的。由于中标价过低, 造成拖延工期、“豆腐渣”工程的时有报道。

(二) 防止投标人互相串标、哄抬标价。

如果发现所有投报价都高于估算标底很多, 那么就有可能是集体串标、哄抬标价的结果。处理方法如下:1、如果时间允许应重新招标;2、如果时间紧, 重新招标影响工程的总体进度, 在招标现场允许投标单位在规定时间内自愿按比例进行降价, 投标书中的清单报价也同时降低。报价合理后方可按程序进行评标。并把此次互相串标的施工单位向上级主管单位汇报处理, 防止以后发生此类现象。

二、确定投标报价的评审方法

一般招标都采用打分法确定施工单位, 把商务标 (投标报价) 、技术标综合和履约保证按比例记分。履约保证 (资格、资信、财务、业绩) 占10%～20%, 技术标综合占40%～60%, 投标报价占40%～50%。各比例按照项目的不同特征取值。得分高的前三名企业作为候选单位。投标报价是商务标中最重要的部分, 如果没有其他出入, 那么这个投标价就是将来的中标价。对它的审查要注意以下几点:

(一) 商务标 (投标报价) 的评审方法。

在招标打分方法中, 投标报价所占比例非常大, 是评标的关键。投标报价评分时以基准价为标准, 偏离基准价越多扣分也多。须强调的是, 不能把业主掌握的标底作为评标的基准价。因为这个标底只是代表社会平均价, 不能代表具有先进管理方式和先进技术的施工队伍的报价。应该采用复合标底评标。就是先把有效投标价的最高和最低价去掉, 其余报价求算术平均值B, 与招标人掌握的标底A按一定分配比例分配后相加就是复合标底W。

即公式:W=A×i1+B×i2, 其中:i1、i2为分配比例, 一般i1=20～30, i2=70～80。用复合标底评标, 可以防止投标人串标抬高标价, 也可以防止标底泄露。

(二) 不同项目特征工程的评标方法。

不同的招投标项目, 按照业主需求的侧重点, 对打分法中各评分比例应进行调整, 最大限度的满足业主对工程的要求。例如, 具备先进技术和高效率的设备产品, 由于其价格相对较高, 如果投标报价在打分法中占的比重较大, 那么好设备就无法中标。解决这一问题的方法是, 把投标报价的评分比例调低, 把质量保证和科技含量分调高。这样, 如果这类产品价格合理是可以中标的。在邯郸市邱县污水处理厂的浴池和开水换热器就是用这种方法进行招标, 用合理的价格采用了具有先进技术的三台换热器, 换热效率较传统设备提高30%。由此可见, 适当调整评分比例, 可以满足不同项目特征工程的招标目的。

(三) 对投标书中其他内容的审查。

通过对投标总报价的评选, 可选出打分较高的前三名作为中标候选人。最终谁是中标者, 还得对投标书中的其他项目进行审查。

(四) 对清单报价进行审查。

施工单位进行投标报价时, 为了争取中标并使企业有利润, 在编制投标书时用了很多技巧, 其中在清单报价里也很多。这些技巧的应用虽然总的报价没有改变, 但对建设单位非常不利, 应及时发现令其纠正, 最突出的是利用不平衡报价法。

1、为了提前回收资金, 节约贷款利

息, 对能先结算工程价款的项目 (如土石方工程、基础工程) 单价报高, 而对后期项目单价适当报低。看上去总的报价没有改变, 如果建设单位的资金也来源于贷款, 这样的报价方式无形中增加了业主贷款利息, 工程总造价提高。如果这部分工程量较大, 投标方又不进行调整, 是不可以让其中标的。

2、对将来可能外委的工程报价较低, 而把其他项目报高。

例如, 学院篮球场、排球场的招标过程中, 有的施工单位打听到围网项目要外委, 在报价时价格非常低, 被发现后统一了价格, 使各投标单位公平竞争。

3、对人工费单价报的较高, 准备在施工中业主使用人工时多算人工费。

审查发现后应按政府文件规定价格执行。

4、在设备清单中, 不仅要报价格, 而且还得把型号、生产地和生产厂家注明。

便于进行价格对比和施工监理, 防止使用质量差的设备。

还有其他很多技巧, 针对不同的项目, 对那些严重影响工程造价的投标报价应坚决纠正。

三、审查投标书内容的真实性

评委首先应对投标书的编制详细程度和规范程度进行审核。如果一个企业非常渴望得到这项工程, 那么他做的准备工作会很全面, 投标书编得也一定规范, 中标后一定能全力以赴投入施工。其次应对入围的施工企业标书中所写的内容真实性进行实地考察。重点是拟派出的项目负责人和主要技术人员的简历、业绩;用于完成招标项目的机构, 中标后一定能全力以赴投入施工。其次应对入围的施工企业标书中所写的内容真实性进行实地考察。重点是拟派出的项目负责人和主要技术人员的简历、业绩;用于完成招标项目的机械设备;近几年完成的工程项目;其他业主和监理单位对企业的评价;现有的或将要开工的工程数量和管理、技术力量的多少等。现有大项目多的企业不要选, 它不会把主要精力放到该工程上。小型不复杂的工程应该选择小而精的施工队伍。

摘要：本文对投标书的评审方法、内容进行阐述。

浅谈工程投标书的编制 篇3

关键词：工程 投标书 编制

1 选题背景

建筑市场“僧多粥少”，施工企业始终处于弱势地位尽管近些年来建筑市场得到了逐步规范，但是，由于建设单位拥有多种主动权，以及工程业务竞争激烈，致使施工企业在建筑市场中的弱势地位更为明显。当前，建设单位普遍要求巨额垫资、大幅压价、随意拖欠等问题，严重影响了施工企业生存发展。其具体表现为：

1.1 没有形成真正的市场经济

现在建筑市场有部分施工招投标完全是走过程，和建设单位关系好的建筑企业在招标过程中已经内定，市场上的发布的招标信息有时候建设单位只是为了陪标，起着比价作用。这就导致了那些在市场上通过正规渠道获得信息的施工单位花费人力来编制标书，最终一无所获。

1.2 不规范的低价中标招标方法又使工程造价被持续压低，而施工企业由于管理费用、职工工资、建筑材料、垫资施工等的不断提高，导致成本大幅度增加，使本来已是微利经营的施工企业更加困难，生存空间越来越窄。

1.3 在透明公平的市场上合理地确定投标报价，是施工企业能否在招标投标的竞争中取胜，承揽到建设工程项目的关键。

2 施工项目招标商务标的基本内容

2.1 做好投标的前期准备和筛选工作，不能见标就投

2.1.1 投标的前期准备工作包含的要素很多，主要有项目性质、规模、所在地条件、管理、设计、监理方及参与投标方、资金来源、评分标准、履约现金保证金、业主的强制性标准是否能够满足等。企业投标时一定要选择信息掌握准确全面的、自己所擅长的，主要条件有利的项目来综合考虑，必要时要结合企业自身和项目业主或所在地的发展战略。

2.1.2 在选择工程投标时候，一是所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合；二是要做到标段大小兼顾，施工难易兼顾，有条件的话，可以到工地现场查看后再做决定；三是要注意避开实力较强的竞争对手。

2.1.3 要通过对项目各种条件的认真分析，去伪存真，权衡利弊，制定合理的投标策略，以抓住主要矛盾，规避和化解项目运作风险，做到当断必断，没有把握的项目就不投，不要再去花费不必要的精力和金钱去做无谓的甚至有损企业利益或形象的工作。统筹决策、合理筛选，避免因为选项失误给企业带来不必要的风险和损失。

2.2 商务标的编制容易产生错误、宜废标的地方

商务标的编制工作是一项严谨的商务活动，涉及面广，系统性强，即使价格报的再好，投标文件未严格按招标文件的要求执行，投标文件的符合性，响应性和完整性受到影响都将导致失去中标的机会。现将投标过程中容易产生错误、宜废标的地方列出来，供大家参考。

2.2.1 关于投标担保 投标担保可采用银行保函或现金担保，一般情况下以采用现金保证金为多，这里要注意的是：

若采用银行转账方式缴纳保证金应留有充足的时间，使招标方于投标截止时间前收到；

有的业主采用购买招标文件几日内保证金到账；

收款人的名称、开户行、账号要书写正确，投标人名称与汇出款开户行名称要一致。

2.2.2 关于投标文件的签字和盖章。根据招标文件的要求，有的要求逐页盖章、签字。这就要求编标人员严格按招标文件要求，以免漏签、漏盖，这些偏差的结果就是废标。

2.2.3 施工企业的信誉与业绩

在编制投标书时如何合理的安排施工业绩和社会信誉也是比较关键的一门技术。招标文件一般要求施工企业近三年来施工过同类工程且按国家规定组织验收的并具有证明材料的施工业绩，所以编制时应尽量安排同类或类似的工程项目且最好是有竣工报告和获得优质工程的项目。安排项目经理是要尽力安排具备一级注册建造师证书的并具有一定技术职称的而且还要有过同类施工经历的人员来担任项目经理。项目经理、技术负责人的资历、类似工程业绩证明在评标过程中也是一个关键的环节。

社会信誉：如企业是否通过质量体系认证、环境体系认证、职业健康安全认证，银行资信等级、优质工程证书及施工企业建筑安全、先进企业、重合同守信用证书也是评标的一项重要内容。

2.2.5 承诺及优惠

有的招标单位在文件中规定，投标单位要有承诺及优惠条件，这是施工企业对招标单位的一个文书保证。承诺的项目一般包括施工工期、施工质量、不违法转包等以及对业主方面的其他优惠条件。

拟在本合同工程中任职的主要人员简历。这张简历表看似简单，但一般标段少则涉及二十多个人，多则涉及一百多人并且不得重复，如果平时没有收集填好储存在计算机内，那么在紧张的编制阶段投标时就显得繁琐。

3 充分发挥计算机（系统）及软件的作用，快捷、准确、高质量的制作标书

现在一个工程从接到招标书到标书的制作完成，往往时间很短，这就需要我们对电脑要很熟悉。计算机（系统）及投标软件的运用水平，直接反映出一个承包商的整体素质。一个高水平的投标者，应该关于将有关信息分析并归纳为计算机易于管理和操作的模式，除了应用现成的软件外，还能将具体业务的处理过程设计成电脑程序，以增强投标过程中的应变速度和标书质量，从而顺利地获取中标。

4 其他问题

目前，招标工作虽然采用一定的招标文件范本，如交公路发[2003]94号公路工程国内投标文件范本，但几乎每个工程的招标文件要求都不一样，地域差别很大。由于受各种因素的影响和制约，有的招标文件要求近五年完成高速公路业绩160公里，甚至有的招标文件故意设有陷阱，如果编标人员不仔细研究招标文件，肯定要失误的。举几个例子：

4.1.1 某工程招标文件规定，投标文件的正本与副本必须密封在一个包装袋中，但有的投标人却凭过去的习惯做法将正本与副本分开包装；

4.1.2 在填写投标书时，将标段号填错；

4.1.3 某工程保修期根据国家规定保修期为2年，最保险的回答是“按招标文件要求”。但投标人在投标书附表中承诺保修期为730天，其投标书被拒绝，原因是投标文件中含有投标人不能接受的条件；

4.1.4 某工程投标报价：投标函为一数额，投标情况汇总表为另一数额，两者不一致，以哪一个数额为准？投标人认为应以投标情况汇总表数额为最终报价，理由是投标情况汇总表同样有法人公章和签字，但经确认最终认定投标函所填数额为投标人的最终报价。

5 认真总结自己和对手历次投标的经验和教育

按戴明循环（即PDCA循环）的规律，实现投标水平的不断飞跃。每一次投标过程，对企业而言都是展现自己，认清和学习对手的一个最佳机会，只有善于吸取经验教训，不断总结提高的企业才最终会“笑到最后”，所以一定要珍惜这难得的机会把握未来。

5.1 如果企业在每一次投标过程中，都能按照戴明循环规律，即计划（P）—运行（D）—检查（C）—处理（A），认真做好投标各阶段的工作，分析对比自己和对手运作过程中的利弊，及时总结提高，从而实现投标水平的不断飞跃。

6 和优势企业强强联合，实现优势互补，从根本上增强投标竞争力

愈来愈加密切的全球经济一体化，日益显现出单打独斗竞争方式和观念的诸多危机，在技术含量高，资金、资源较为密集的项目投标中，采用和优势企业强强联合的策略组成联营（合作）体，实现优势互补，无疑可以最大限度地提高中标率，同时获得最好的项目收益。

工程投标书范本 篇4

篇一：工程投标书样本

工程投标 标项目名称：

年标

X X X X X X X X

月 日

书 总 书

目 录

第一部分：投标书…………………………………………

一、投标书 …………………………………………

二、投标申请单位概况……………………………

三、授权书……………………………………………

四、投标报价…………………………………………

五、报价说明与建议………………………………

六、优惠条件………………………………………

第二部分：综合说明……………………………

一、承建该工程的指导思想及目标………………

二、承建该工程的有利条件及优势??…………

三、工程工期目标及保证措施……………………

四、工程质量目标及保证措施……………………

五、产品和安装质量执行的国家标准……………

六、服务回访与保修政策……………………………

七、驻工地代表及主要负责人简介………………

八、部分优良工程及在建工程情况………………

第三部分：施工组织设计………………………………

一、工程概况…………………………………………

二、施工方案概述??………………………………

三、编制施工进度和劳力计划……………………

四、保证工程工期的具体措施……………………

五、施工程序与质量控制要点……………………

六、保证工程质量的具体措施…………………

七、安全文明施工的规定和措施??

八、附图附表???

第四部分：标书附件……………………………………

一、资质证明…………………………………………

二、企业相关制度??………………………………

三、证书及工程图片…………………………………

第一部分：投标书

一、投标书

： 各位领导、各位专家、各位评委：

首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有机会参

与贵单位的投标，我们深感荣幸并表示真诚的谢意。我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件及有关资料，同时对施工现场及周围环境进行了调查了解，经过反复论证、认真分析，愿意承担贵单位所发文件中的各项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。

如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。

投标单位： 法定代表人： 单位地址： 邮政编码： 联系电话： 传真：

公 司 概 况 单位（盖章）：

负责人（盖章）：

三、授权书 篇二：投标书范本

第三部分 投标书

注：需按下列顺序装订投标文件

一、投标书封面格式

二、投标书格式

投 标 书

致：深圳市方正 正系统有限公司（招标方）

根据贵方为_________________项目招标采购货物及服务的投标文件

_________________（招标编号），全权代表_______________（全名）（职务）经投标方正式授权并代表依据中华人民共和国法律在（注册地址）注册的投标方_______________（投标方名称）提交下述文件正本一份和副本一式_______份。（1）开标一览表（2）投标价格表

（3）货物简要说明一览表

（4）按投标须知要求提供的全部文件（5）资格证明文件

（6）其它：投标方、全权代表宣布同意如下：

（1）按照招标文件中的一切内容，提供符合要求的设计和家俱产品。

（2）投标方将按招标文件的规定、要求及投标方文件的每一项要求或承诺，按期、按质、按量履行合同责任和义务。

（3）投标方已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如需要修改）以及全部参考资料和有关附件，我们完全理解并同意这些内容。投标方同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，并保证提供的投标文件均真实、完整，不存在任何虚假事项，投标方完全理解不一定要接受最低价格的投标或受到的任何投标。并自行承担与投标及相关过程中涉及的全部费用、风险、损失。

（4）投标自开标日期有效期为六十个自然日。（5）与本投标有关的一切正式往来通讯请寄：

地址：___________________________________ 邮编：____________ 电话：___________________________________ 传真：____________ 投标方全权代表姓名、职务：___________________________________ 投标方名称（公章）：

_______________________________ 法定代表人签字：

日期：______年___月___ 日 全权代表签字：_________________

三、开标一览表

开标一览表

（设备招标样式）招标编号：

除上述列明费用外，无其他任何再需要支出费用。

投标单位(盖章): 授权代表签字:年月

日

五、企业法人营业执照复印件

企业法人营业执照影印件，实行许可证制度的，还应提供生产许可证影印件。

六、投标企业资格报告

1、投标方投标时，应填写和提交规定的文件以及提供其它有关资料。

2、对所附表格中要求的资料和询问应作出肯定的回答。

3、资格文件的签字人应保证他所作的声明以及回答一切问题的真实性和准确性。

4、投标方提供的资格文件将由投标方和买方使用，并据此进行评价和判断，确定投标方的资格和能力。

5、招标方对投标方提交的文件将予以保密，但不退还。

6、全部文件应以中文书写，正本1份，副本7份，按投标须知进行封装。

7、附相关格式：（格式1）

制造厂商授权函

致（招标方）___________________________________：

为响应贵方_____年____月____日第______号招标书，下述制造厂商兹授权投标方 及下面签字人 参加投标,提供货物需求一览表中规定的（货物品目号和名称），提交下述文件并证明全部说明是真实的和正确的。

（1）由制造厂商提供的（货物品目号和名称）参加投标。授

权书1份正本，1份副本。签字人代表该制造厂商并受其约束。

（2）制造厂商的资格声明，有1份正本，______份副本。

（3）下述签字人在证书中证明本资格文件中的内容是真实的和正确的，同时附上我方银行（银行名称）出具的资信证明。

制造厂商：

（盖章）授权签署本资格文件人：

名称：___________________________________签字：_________________________________ 地址：___________________________________打印姓名：_____________________________ 电话：___________________________________职务：_________________________________ 传真：___________________________________电话：_________________________________ 邮编：___________________________________

（格式2）

制造厂商资格声明

1、名称及概况

（1）制造厂商名称：__________________________________________（2）制造厂商注册地址：_______________________________________________传真/电话：____________________________________（3）注册日期：____________________________________（4）实收资产：___________________________________（5）近期资产负债表（到_______年___月_____日止）a．固定资产：

__________________________________________________________________________b．流动资金：

__________________________________________________________________________c．长期负债：

__________________________________________________________________________d．短期负债：

__________________________________________________________________________e．净值：

______________________________________________________________________________（6）主要负责人姓名：_________________________

2、（1）关于制造投标货物的设施及其它情况：

工厂名称地址：__________________________________________________________ 年生产力：______________________________________________________________ 职工人数/其中工厂技术人员数：___________________________________________（2）制造厂商不生产而需从其它制造厂商购买的主要零部件：

制造厂商名称和地址：___________________________________________________

3、制造厂商生产投标货物的经历（包括项目业主、额定能力、初始商业运行日期等）：

4、近三年该货物在国内外主要用户的名称和地址：

名称地址：______________________________________________________________ 销售项目：______________________________________________________________（1）出口销售

篇三：工程施工投标书范本

工程施工投标书范本

说

明

本投标文件为范本，投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件、投标申请人资格预审须知等文件编制投标文件，投标文件由投标函部分、商务部分和技术部分三部分组成。

投标文件

项目编号：

项目名称：

投标文件内容：

投标文件投标函部分

投标人：（盖章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

日期：年

月日

投标文件

目录

一、法定代表人身份证明书………………………………………… 1

二、投标文件签署授权委托书……………………………………2

三、投标函…………………………………………………………….3

四、投标函附录………………………………………………… ……4

五、投标担保银行保函格式………

……………………………….5

六、投标担保书……………………………………………………6

七、投标文件要求投标人提交的其他投标资料……………………7 投标文件

一、法定代表人身份证明书

单位名称：

单位性质：

地 址：

成立时间：

****年**月**日

经营期限：

姓名： 性别：年龄：职务：系（投标人单位名称）的法定代表人。

特此证明。

投标人：

（盖章）

日

工程项目投标策划书 篇5

工程项目投标策划书

1一、学校基本情况：

黔西县金碧镇绿峰小学：地处金碧镇绿峰村，创建于1964年，覆盖半径5公里，受益绿峰、高山、杨家店三个村群众3千余人。现有1—6年级教学班6个，学生195人。另有学前班1个，学生30人，教职工11人。是该镇一所最边远的村级完小。2002年由香港佛教事业文化有限公司联系，释慈悟法师捐助15万元，另选址新建了今天的教学楼。后改校名为：“金碧镇邢徐希望小学”。学校占地面积3048平方米，建筑面积524平方米，教学楼一栋，由于各方面的原因，该校是其所在镇唯一一所没有围墙，没有进行校园硬化，没有球场，厕所不达标的学校，这给学校的师生生命安全和财产带来了很大的安全隐患。给师生的正常学习生活和教学活动带来诸多的不便，严重地制约了该校义务教育普及水平的提高和素质教育的实施。

二、项目建设的必要性

1、消除学校安全隐患的需要

学校由于没有围墙，不好管理，社会闲杂人等经常出入校园。这严重地威胁着学校师生的生命财产安全。没有围墙，学校周边农户的牲口不时窜入学校，特别是狗进入学校后经常有学生被咬伤。这使师生静不下心来教书和学习，严重地影响了该校教育质量的提高。

2、教学设施基本建设的需要

学校操场由于没有硬化，在雨天的时候就无法开展室外的教学活动。而且学生容易摔倒受伤。没有篮球场和体育活动场地，学校的体育无法很好地开展。严重的影响着学生身心的成长。厕所只有7个蹲位（男厕：4个，女厕：3个）。无法满足师生的入厕需要，常常出现排队上厕所，学生上课请假上厕所，老师上课时上厕所的现象。严重的影响着学校常规教学的开展。

三、项目建设的可行性

1、学校师生，学生家长，及当地村民早已期待该校办学条件的提高。目前学校已成立了工程建设筹备组，具体负责此项工程的筹建工作。

2、项目将得到当地群众的大力支持。以前学校的施工中就有村民无偿地为学校投工投劳，无偿地给学校提供施工用水和用电。

四、项目建设的内容及工程投资概算

****

五、效益评估

1、学校围墙、厕所、球场建好以后，可消除绿峰小学的安全隐患，改善该校 的办学条件，教书育人的环境。有利于提高该校教育教学质量，有利于学校网点布局调整和“两基”成果的巩固。

2、兴一方教育，富一方百姓。教育的发展必将增强山区经济发展的后劲，促进山区经济发展。

工程项目投标策划书

2在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述：

一、在项目准备前期1、1项目经理

做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：

（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。

（2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。

（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平

（4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。

同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。

1、2项目经理部

技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。

施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作：

1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。

2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。

3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、建立施工项目部的主要管理制度

5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。

6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。

8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。

二、施工过程阶段2、1项目的进度控制

项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。

影响施工项目进度的因素：

1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，()需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。

项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有：

1、施工进度计划。

2、施工进度计划执行实际记录。

2、施工进度计划检查结果。

4、施工进度计划的调整资料。

总结的内容有：合同工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。

2、2项目的质量控制

在项目施工前首先要做好施工项目质量计划，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。

在项目实施过程中，要使用PDCA循环的控制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题；第二步，分析问题产生的原因和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果；第五步，组织对质量计划或措施的执行；第六步，检查采取措施的效果；第七步，总结经验，巩固成绩；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就会实现一定的质量目标，解决一定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。

2、3项目的安全控制

安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并采取相应的措施笑出和控制这些危害。

实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。

工作安全分析的准备工作：

列出所有的基本风险以及有关问题

1、要执行的工作是什么？

2、需要什么样的工具、设备和材料

3、需要什么样的资质和培训

4、谁最适合完成这个工作？

5、隐患可能会出在哪里？

6、谁可能会受到不良影响？

7、不良影响的严重程度？

8、不良影响发生的可能性多大？

9、采取什么措施来防止事件或事故的发生？

工作安全性分析的过程：

1、描述将要进行的作业活动

2、列出所需要的设备、工具和材料

3、按顺序列出作业步骤；

4、识别每项任务或步骤所伴随的危害

根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等。

危害主要包括：

设施的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。

人的不安全行动，包括不采取安全措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些不安全行为。

管理缺陷，包括安全监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。

5、分析每项危害的后果严重性和现有条件下发生的可能性。

6、详细说明对高中风险将采取的消除或降低风险的控制措施。

危害辨识以后，需要制定消除或控制危害的对策。确定对策时，从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑。

2、4项目的成本控制

做好成本控制工作。首先要建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本控制的责任，在成本控制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

施工项目施工期间，控制成本的措施：

1、以施工图预算控制成本支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进行有效控制。

2、办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。

3、建立资源消耗台帐。

4、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必须以有关规定和合同为依据。

5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异常。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发现偏差、找出原因、立即整改、加强管理。

6、加强现场管理标准化，杜塞浪费漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场安全生产管理。

2、5合同管理

合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺利进行。

做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

此外在项目执行过程中一定要严格按照合同规定执行，因此我们做为分包商在项目实施阶段必须要做好一下工作：

1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等。

2、按合同规定的日期开工

3、按照合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度计划。

4、保证施工质量

5、按照合同规定及时办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险），在工程条件发生变化（如延期、增加新项目等）也应及时补办保险，以免造成意外损失。

6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保护好工程、材料、和没有安装的设备。

7、按照业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。

8、项目经理部在履行合同的期间，应注意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。

合同终止后，项目经理部应对从投标开始直至合同终止的整个过程进行合同管理评价，其主要内容有：合同订立过程情况评价、合同条款的评价，合同履行情况的评价，合同管理工作的评价。

需要强调的是项目实施中的所有合同的条款必须要同有经验的律师协商，争得律师的建议，包括工人劳务合同，以免给项目的实施带来不必要的麻烦。

2、6信息管理

项目的信息管理主要做好一下几方面工作：

1、项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。

2、项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，信息管理人员都需经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。

3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，同时将信息准确、完整及时的传递给使用单位和人员。

4、项目信息收集应随工程的进展进行、确保真实准确、具有实效性，经有关负责人签字，及时存入计算机中，纳入项目管理系统内。

2、7索赔

索赔也是项目决算关键，做好施工索赔工作需要做到以下几个方面的工作：

1、对于所提出的索赔，必须出示具有一定说服力的索赔依据，这也是决定索赔是否成功的关键因素。因此在施工期间一定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作，这样才能在索赔事件发生时，快速地调出真实、准确、全面、有说服力、具有法律效力的索赔证据。

索赔的一般依据主要如下：

1、1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单提出施工索赔时，必须明确说明所依据的合同条款1、2、甲方或监理的指示，应切记：在合同规定时间内，必须要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。

1、3、来往函件1、4、会议记录1、5、现场的施工纪录1、6、工程财务记录

2、做好项目施工索赔工作，要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用。

3、在索赔报告提交之后，还应该每隔一段时间主动向对方了解情况并督促对方快速处理，并根据甲方所提出的意见随时提供补充资料。

三、工程竣工

工程的竣工具体要求：

1、工程已达到甲方竣工要求。

2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图纸配备齐全，达到完整的竣工资料。

如何搞好竣工结算：

1、公司领导的重视。

2、编制人员具备各种工程的规范。

3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。

4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。

5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。

6、仔细分析，算全该算内容是关键。

7、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段。

四、人员管理

加强对出国劳务人员的管理，充分调动工人的积极性，培养工人的团队精神，在项目实施中是一个十分重要的，同时也是一个难以解决的问题。

因此加强对外派劳务的管理是项目经理部的工作重点。

具体措施如下：

1、加强自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。

2、严格按照合同执行、解决问题。

3、在工作中严格劳动纪律,加强管理,做到罚不过夜,奖不隔天。

4、做为项目经理,要经常定期走访工人宿舍、要在生活上,对工人多关心，国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持沟通，问寒问暖。

5、明确伙食帐目,定期公开。

6、加强合同管理,做到统一、细致,把公司的规章制度包括安全/质量等制度,以及公司在该地区的工程定额加在合同中,有必要请教律师、做到措词严谨。

7、加强对工人出国前的考核,有必要同中介公司签订相关合同,或收取一定数量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进行管理。

8、加强对出国人员的国内培训,包括在外的穿着举止的训练,比如在机场,在飞机上,经该注意的必要事项等。

9、国家出些政策,给予用人单位一定的支持,比如如有罢工记录和遣返记录的，将不再给予办理出国签证。

代做建筑工程投标书 篇6

投标书

法定代表人身份证明书

法定代表人授权委托书 约定承诺书

第一章 标书综合说明

第一节 公司概况

第二节 工程概况

第三节 承包范围

第四节 承包方式第五节 竞标措施和优惠条件

第二章 施工组织设计

第一节 工程施工现场平面布置图

第二节 施工总进度计划

第三节 主要施工机械设备表

第四节 机械、人员数量及调配表

第五节 工程质保体系、措施及质量检测方法

第六节 工程管理体系第七节 工程管理的任务及目标

第三章 各分项工程施工工艺及技术要求

第一节 地砖地坪工程

第二节 内墙乳胶漆工程

第三节 塑钢窗工程

第四节 楼梯工程(地砖踏步)

第五节 楼梯工程（不锈钢扶手）第六节 卫生间墙面工程(釉面砖铺贴

第四章 安全施工和文明管理措施

第一节 安全施工的措施

第二节 文明管理措施

第五章 成品保护措施

第一节 装饰抹灰工程对成品保护控制措施

第二节 装饰门窗工程对成品保护控制措施

第三节 装饰玻璃工程成品保护措施

第四节 装饰吊顶工程成品保护措施

第五节 装饰饰面工程成品保护措施

第六节 装饰地面工程成品保护措施

第七节 装饰涂料工程成品保护措施

第七章 工程报价书

第一节 报价编制说明

第二节 装饰工程预算书

第一节 施工总进度计划

施工投标书编制问题探析 篇7

1 工程项目投标组织机构成立

施工企业要参与工程项目投标承包工程项目,首先必须组建一个工程项目投标组织机构。可以根据企业规模设立一个办公室或小组,由富有工程施工经验、善于经营管理的企业领导负责启动和协调领导,由各方面专业技术人才组成(包括施工技术、合同预算管理、法律知识、合同谈判和签约专业人员),全面负责工程项目投标工作。该机构工作的主要内容是进行工程预算报价和施工组织设计,机构成员应明确分工,责任到人,及时收集掌握招标信息并进行分析,积极准备投标资料。

投标组织机构在大型企业可以是常设机构,而中小型企业可为临时机构。机构成员可从各相关部门抽调组成,一旦有工程项目投标,成员可立即运作;工程项目投标工作完毕后,各成员回到原来岗位。

2 项目跟踪及投标标段确定

2.1 项目早期跟踪

水利工程项目受季节性影响较大,大多项目是以社会效益为主的公益性建筑,其资金来源形成多为国家投资和集体自筹等形式,工程一般都需经过项目论证立项、可研及初步设计阶段,最终经上级主管部门(建设部门)审批后,才进行招标或施工设计和编写招标文件。施工企业为尽早掌握主动权,宜进行项目跟踪,特别是面对重大工程。

2.2 投标标段确定

施工企业投标前应果断进行决策,通过中介、代理公司和工程招标网等途径获取工程的招标信息,了解拟招标工程的特点、项目所在地情况、近期及长远目标等关键因素,必要时应进行可行性分析。

项目业主进行招标时,一般允许一个投标单位可同时报投多个标段。投标单位首先应考虑投几个标段、投哪些标段。一般情况下,投标单位尽可能根据自身实力选择多投几个标段,因为报投标段数量太少,投标覆盖面小,限制了投标操作的灵活性,降低了中标率;但如果报投标段数量太多,在限定时间内,标书编制任务重,编标人员负担重,会影响标书编写质量而降低中标率,也增加购买、编制标书的费用开支。通常,报投标段的多少要根据施工企业自身以往承包的类似工程经验,适当掌握。

在选择工程标段时的应注意:一是所选标段工程施工内容要尽量与本施工单位的强项相吻合;二是要做到标段大小兼顾,施工难易兼顾;三是要注意避开实力较强的竞争对手,可以通过收集到的行业信息和与有关信息人员沟通了解;四是决定投多个标段时注意各标段报价增降幅度要有一定的阶梯差,这样可保证其中一个标段的报价接近最优报价,不会出现整体“飞标”的现象,确保有标段中标。

3 现场踏勘及答疑

由于各种条件的限制,招标书所提供的资料不一定齐全,有时还会与实地情况有差别,一般都需现场踏勘,根据现场踏勘情况提出标书疑问。

招标机构在出售标书后,会很快召开答疑会并组织投标单位进行现场踏勘,以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。投标单位在购买标书后应立刻组织相关经济技术人员抓紧时间认真阅读与反复研究招标文件,尤其注意“投标须知”中提出的各种投标要求(如对图纸和报价单的要求与说明、所用技术规范与标准、投标保证金的金额及施工工期等),并列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场踏勘了解的项目清单。工地现场踏勘的主要内容包括:地貌(植被)地形情况、当地气候水文情况、道路交通状况、就地取材的料源分布、天然材料的开采条件和质量、采购材料的价格、各种材料的运输距离、电源水源情况、通信条件、物价消费水平、治安状况、综合社会经济情况等。

投标人若对招标文件有任何疑问,一般应于投标截止日期15日前以书面形式向招标人提出澄清要求。招标人将于投标截止时间15日前以书面形式予以澄清,同时将书面澄清文件向所有投标人发送。投标人在收到该澄清文件后应于规定时间内,以书面形式给予确认,该答复作为招标文件的组成部分,对双方具有约束力。投标单位经过现场踏勘考查后要立即制定编标计划,明确人员分工和完成时间,同时关注招标代理机构的网上有关答疑和通知,使整个编标过程按计划有序地进行。

4 施工组织设计编制

施工组织设计的科学合理与否对工程的质量、进度、社会效益,以及施工单位经济效益、社会信誉有着重要的影响。施工组织设计是投标书的主要内容之一,是中标后施工企业进行施工管理的计划安排和监理工程师进行监督的依据之一,因此,施工组织设计一定要科学合理、切实可行。同时,施工组织设计又是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能指导施工企业项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入及满足合同要求。同时,施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,特别是采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大。因此,施工企业应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌推敲,优化方案。

作为工程投标文件的主要组成部分,编制好投标方案无疑是给工程的顺利中标增添制胜的砝码。近年来,笔者在参与投标的过程中,通过不断探索和总结,在如何编制好投标方案方面积累了一些经验,具体如下。

4.1 投标方案的特点

投标方案是施工企业对拟建工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的承诺,也是招标方了解投标方企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的关键。因此,投标方案从总体上来说,应体现本企业的综合能力,反映本企业的实际水平,并要做到考虑全面、重点突出、施工方案可行且具有技术上的先进性。

4.2 投标方案的内容

投标方案首先要作为投标文件的一部分参与投标竞争,接受评标专家的评判。同时,一旦工程中标,投标方案将成为编制工程实施方案指导施工的基础和依据。编制的投标方案通常包括下述内容:①工程概况;②施工准备工作;③投入工程施工的人(由项目经理部人员组成)、材、机;④施工部署;⑤主要和关键分部(项)工程施工方法;⑥保证工程质量、安全的措施;⑦施工进度计划及工期保证措施(工期安排至少要比业主限定时间提前10天,以取得标书评审中工期提前奖励得分);⑧施工总平面图及管理措施;⑨文明施工措施;⑩水土保持或环境保护措施。

4.3 投标方案编制要点

(1)工程概况除概述工程自身情况、地质情况、现场地貌、交通情况外,尤其要依据投标须知和相关施工图纸文件对现场周围已有建(构)筑物情况,地上、地下管线情况进行较为详细的介绍。

(2)对拟投入工程的人、材、机力量作概括性论述,其目的是使招标方对本企业承建工程的组织安排、劳动力投入、机械、周转材料配置有一个清晰的了解,主要包括下列内容:工程管理模式及主要负责人职务、职称、主要工作实绩等;劳动力投入,即分阶段主要工种劳动力投入计划;机械设备,主要指水平及垂直运输、挖土、砼施工机械等大型机械配置计划;材料的来源和周转问题(包括各种模板投入量、钢管支撑投入量、脚手材料投入量等)。

(3)施工准备,包括技术准备、现场准备、机械与材料准备等。

(4)施工部署即工程项目施工的战略部署,要经过通盘考虑、运筹后确定。主要包括:施工流水线的组织;各后续工种的插入时机;流水段的划分。

(5)主要分部(项)工程施工方法的编写原则为:重点突出、兼顾全面;结合实际、先进合理;语言简练、切忌繁复。

(6)保证工程质量、安全的措施应切实可行。从组织上、技术上分别予以考虑,最好是针对不同的工程情况和易发生的质量通病,制订较为具体的预防对策。

(7)施工进度计划以网络图(横道图)的形式表示,同时制订工期保证措施。

(8)施工总平面图及管理措施:依据招标图纸文件绘制施工总平面图,总体布置应有针对性,各临建建筑物位置应相互协调,功能分区合理,场地利用得当,充分满足施工需要,并符合安全文明施工要求。有严格的质量保证体系和明确的质量承诺,组织管理机构健全,组成人员素质高,工程经验丰富,管理手段先进,各种规章制度齐全,保证质量的措施正确且全面。

(9)水土保持或环境保护措施:根据当地水土和环境部分的要求,确定具体保护方法措施。

5 投标报价原则和要求

工程的投标报价是一项较为复杂、影响因素多的技术与经济相结合的综合性工作,涉及设计、施工组织与技术、材料、经济市场行情和管理等方面的知识。工程预算是对建设工程投资进行估算的一种方法。对于招标单位,它是确定标底的依据;对于投标单位,它是投标报价的基础。因此,必须熟悉和掌握工程预算的组成、原理、编制原则、依据和方法。这是做好报价工作的基础。

在编制基价的时候,要注意以下几个问题:①采用的定额要正确,招标单位没指定的,一般采用同行业国家最新定额;②各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素;③工程量以业主给定的工程量清单为准,即使发现有明显的错误,未经业主书面批准不得自行调整;④其他项目费用预备费、暂定金或风险金等要按招标文件要求列计;⑤预算编制完成后要经他人复核审查,切不可有误。另外,还要注意工程预算与施工组织设计相统一。施工方案是预算编制的必要依据,预算反过来又指导调整施工方案,两者是相互联系的统一体,不可分离编制。

招标文件所给工程童一般都是以工程童清单的形式列出的,工程量清单是在建设工程招标投标时,由具有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的中介机构根据施工图纸及招标文件的要求,按照统一的项目编码、统一的项目名称、统一的计量单位和统一的工程童计算规则,将实施招标的工程项目的实物工程量和技术措施列出清单。投标人收到招标人提供的招标文件及工程量清单后,应认真根据招标说明、图纸、地质报告等资料,复核主要工程量。根据文件要求及施工项目的工程数量,按本企业的施工水平、技术及机械装备方案、管理水平、设备材料的进货渠道和所掌握的价格情况,以及对利润追求的程度,对招标文件中的工程量清单进行报价。

6 投标报价与技巧

6.1 基础报价的计算

基础报价是指依据预测标底采用的工程造价资料(含企业定额及取费)和施工组织设计及报价的组成,计算报价表中的每一项目的单价并进行汇总得出的报价。基础报价并非正式报价,基础报价只有按投标报价策略并结合报价技巧经调整后才可成为正式报价。

6.1.1 基础价格计算

6.1.1. 1 人工费单价

人工费单价应根据工程性质和隶属关系,依据工程主管行业的规定并结合企业工资管理水平等综合因素进行计算。

6.1.1. 2 材料预算价格

①招标文件规定由招标人按指定地点和价格供货的材料,投标人可根据材料预算价格的计算方法和相关规定计算得出该材料运至工地的材料预算价格;②招标文件未规定由招标人供货的材料,该材料预算价格由投标人根据材料市场价格综合确定。

6.1.1. 3 电、水、风预算价格

(1)施工用电价格。招标文件规定由招标人按指定接线起点和基本电价供电的,投标人可根据施工用电价格的计算方法和相关规定计算得出综合施工用电价格;招标文件未规定由招标人提供基本电源的,由投标人根据施工区域供电情况和方式综合确定施工用电价格。需投标人(全部或部分)自备电源的,综合电价可按基本电价和自发电的比例并结合相关规定计算。

(2)施工用水价格。招标文件规定由招标人按指定价格在指定接口向投标人供水的,投标人可根据施工用水价格的计算方法和相关规定计算得出施工用水价格。招标文件未规定由招标人供水的,投标人可根据施工组织设计配置的供水系统设备按相关规定计算得出施工用水价格。

(3)施工用风价格。施工用风一般都由投标人自行生产、使用,可依据施工组织设计所配置的供风系统设备,按相关规定计算得出施工用风价格。

6.1.1. 4 砂石料预算单价

招标文件规定由招标人按指定地点和价格向投标人供货的砂石料,投标人可根据材料预算价格的计算方法和相关规定计算得出其运至主要施工工地的预算价格;招标文件未规定由招标人供货的,投标人可根据自采砂石料的施工工艺、计算方法和相关规定计算得出综合砂石料预算单价或根据市场价格综合确定其价格。

6.1.1. 5 施工机械台时(台班)费

由投标人根据工程具体特点和已确定的人工、材料单价并结合企业对施工机械的管理水平及台时(台班)费的组成等综合因素进行计算得出。

6.1.2 其他直接费、现场经费、间接费、企业利润、税金计算

其他直接费、现场经费费率由投标人结合工程项目地点、施工特点和施工管理水平并结合相关规定综合确定;间接费费率由投标人结合工程项目的特点、投标策略和企业成本费率等因素综合确定;企业利润率由投标人根据自身状况、施工管理水平、竞争状况、工作饱满程度并结合预测标底的标准及投标报价策略等综合确定。税金按国家规定的税率标准计算得出。

6.1.3 工程单价计算

工程单价由直接工程费、间接费、企业利润和税金组成。直接费由投标人主要采用预测标底时确定的定额或企业定额和已确定的人工、材料、施工机械台时(台班)费单价,以及合理适用的施工组织设计或预测标底的施工方案进行计算得出。各项目单价计算采用的施工方法及所选设备应与投标书中施工组织设计相一致,这样可提高单价的可信度和合理性。其他直接费、现场经费、间接费、企业利润和税金按预先确定的费率标准计算。

6.1.4 临时工程费用计算

由投标人根据工程量报价单中所列临时工程的项目和合理适用的施工组织设计或预测标底的施工方案及工程单价计算方法,计算相应工程项目的工程童、单价和临时工程费用;招标文件中没有单独列项的大型临时设施应按施工组织设计确定的项目和数量,分别计算其费用,并摊入各相关项目工程单价内。

6.2 调整基础报价

6.2.1 依据投标策略调整基础报价

投标人按投标策略选取的报价(不应低于企业成本价)即正式报价,它一般不等于基础报价,因此需要对基础报价编制的结果进行调整,使之总价等于正式报价。

6.2.2 依据报价技巧调整基础报价

报价技巧是指投标人使招标人接受报价所采用的一定技巧,是一种中标后能获得更大收益的报价方法,它是施工企业在市场竞争中获胜的重要手段。在正式报价的总价确定之后,投标人应考虑如何调整内部各个子项目的报价,使之达到既不彩响总报价,又可在中标后获得较好经济效益的目的。

6.3 投标报价技巧

要想在投标中获胜,不仅要认真研究投标策略和投标报价类型,而且还要讲究投标技巧。

(1)当企业施工任务不足,可采取薄利保本原则报价;而当企业施工任务基本满足时,可以采取获取一般利润水平来报价;当企业施工任务饱满时而工期要求短,可提高利润率,这样中标与否均对企业没有影响。

(2)对一般工程报价宜低,对特殊工程(受专业限制的)报价则可高一些。

(3)对短期能突击完成的工程、投标竞争激烈的工程,以及工程简单、工程量大的项目(如工程量大的土方工程或里程较长的道路工程等),报价则可稍低一些。

(4)在一个投标工程项目中,在不提高总报价的前提下,对不同分部、分项可采用不平衡报价法。如:①对于先期施工的项目,可以报较高的单价,以便及早收回工程款,加速企业资金周转及减少贷款利息或增加存款利息;后期施工的项目,可适当降低单价。②预计合同实施阶段招标人已指定或有可能会指定分包出去的项目,单价可适当降低。③估计施工过程中会增加工程量的项目,单价可高一些,这样做对报价影响不大,却能在工程施工时增加收益;对施工过程中会减少工程量的项目,其单价可低一些。④没有工程量只报单价的项目(含计日工),其单价要高些,这样既不影响项目总价,又可在合同实施过程中获利。⑤对工程内容做法说明不清楚的项目,或存在其他漏洞的地方,其单价可低一些,以利于降低工程总报价水平和工程实施过程中的索赔。

7 结语

测算、确定投标最终报价是一项系统而复杂的工作,往往有许多因素无法确定,要依靠积累的经验去分析判断。投标单位要本着“守约、保质、薄利、重义”的经营原则,才能在激烈的市场竞争中求生存、求发展,为自身赢得良好的社会信誉。所以,作为投标单位要注意工程投标经验的积累,最好能建立起符合本企业特点的投标报价数据库系统,不断增强投标报价综合实力,丰富投标报价的实践经验,努力在合理报价的基础上取得工程投标的更大成功。

摘要：围绕工程施工投标书编制,文章对工程项目投标组织机构成立、项目跟踪及投标标段确定、现场踏勘及答疑、施工组织设计编制、投标报价原则和要求、投标报价与技巧等环节进行了分析。

关键词：施工投标书,编制

参考文献