建筑投标介绍信

建筑投标介绍信（精选10篇）

建筑投标介绍信 篇1

建筑公司投标介绍信

在现在的社会生活中，各种介绍信频频出现，借助介绍信我们可以同有关单位或个人联系，商量洽谈一些具体事宜。写起介绍信来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的建筑公司投标介绍信，希望能够帮助到大家。

建筑公司投标介绍信 篇1

xxxxx（地区部门名称）工作同志：

今介绍我市xxxxx房地产投资公司前来就xxxxx工程项目进行采购投标。xxxxx房地产投资公司我市重点龙头企业，成立于xxxxx年，企业实力xxxxx资金，拥有一批专业的房地产经营队伍。对于xxxxx工程项目有多年的.建设经验。

务必热情接洽，协助配合。

申请人：xx（盖单位章）

20xx年xx月xx日

建筑公司投标介绍信 篇2

________________：

兹授权__________，前来办理__________工程暨辖属装修改造项目施工库选单位投标等事宜。到时请接洽为荷!

此致

敬礼!

__建筑公司

____年__月__日

建筑公司投标介绍信 篇3

XXXX限责任公司：

兹介绍我公司工作人员携带身份证复印件一份，凭该工作人员有效身份证原件到贵单位办理XXXX项目的标书办理，以本单位名义处理一切与之有关的事务。

请给予接洽办理为谢!

XXXX有限公司

20xx年XX月XX

建筑投标介绍信 篇2

招标投标制度在建筑业应用较久,在国际市场上已经实行了200多年,1830年英国政府开始明令实行招标投标制度,目前已经被发达国家和大多数发展中国家广泛采用。200多年来,尽管各国都出台了不少法律法规,力图控制建筑业的腐败现象,但是,建筑业各种各样的腐败丑闻依然层出不穷,说明全世界建筑业反腐败还是任重而道远。

日本桐荫横滨大学法学院铃木满教授在其《串通投标实例及防止对策》专著中指出:“1999年秋,日本律师联合会消费者问题对策委员会,对美国的招标制度、串通投标的实际情况、管理状况等进行了调查。有人估计,在日本,95%的国家公共工程招标项目都是串通投标的,那么在美国估计能占多少呢?加利福尼亚州司法机关负责人托马斯·格林回答是:‘现在,最多不超过5%。’另一位负责人回答认为少于5%。对‘在日本,95%的国家公共工程招标项目都是串通投标的’这样的预测,我并不感到奇怪,但对美国的串通投标‘比5%要少得多’这样的推定,感到非常震惊。”事实上,在美国,串通投标也曾经频繁发生过,但通过强化反托拉斯法(谢尔曼法)的运用,以及对不易进行串通投标的招标制度的改革,成功解决了串通投标问题。

我国从改革开放之初就开始逐步实行招标投标制度。1980年,国务院颁布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》中明确鼓励在建筑行业推广招标投标制度。同年,原国家计划委员会和城乡建设环境保护部共同颁布了《建设工程招标投标暂行规定》。之后,国家有关部委又相继发布了关于材料承包、设计招标投标、设备招标投标及施工招标投标的各种暂行规定和管理办法。

为了适应社会主义市场经济体制的需要,保护国家利益、社会公众利益和招标投标活动当事人的合法权益,保证项目质量,第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过了《中华人民共和国招标投标法》,于2000年1月1日开始施行。这些法令、法规的制定和颁布,极大地推动了我国建设工程招标投标制度的发展。

自从我国施行建筑业招标投标法后,促进了技术进步和管理水平的提高,有助于保证工程质量、缩短工期。投标竞争实质上就是人员素质、技术装备、技术水平、管理水平的全面竞争。投标者要想在越来越激烈的竞争中获胜,就必须加大投入,采用新材料、新技术、新工艺,加强企业和项目管理。这有利于促进全行业的技术进步和管理水平的飞速提高,进而使我国工程建设项目质量普遍得到提高,工期普遍得以合理缩短。

2 串通投标的危害

串通投标行为是指在招标时,参加投标者通过事先协议,事先决定出应该中标者(预定中标者)以及中标价格,使招标活动完全变成了一种形式行为。投标则是通过竞争,同时决定合同对象以及合同价格的一种方式。在公开投标中,招标者原则上有义务与出示最低价格的投标者签署合同,所以,如果投标者事先以最低价格决定了投标者(预定中标者),那么他就确实能够中标、签署合同。因此,如果招标中有串通投标行为,招标就成了一种纯粹的形式,使公平合理竞争成为奢谈。串通投标的危害主要表现如下。

(1)合同价格要比进行竞争时高,这将给买方即招标者带来损失。因为国家筹措的资金是从国民缴纳的税款中预算支付的,所以串通投标导致的最终受害者是纳税者。

(2)如果进行了串通投标,那么效益好的企业就要受压制,而效益差的企业会姑息生存,将阻碍企业界的整体效益和发展,造成不合理竞争。

(3)招标是指税款以何种程序支出并能让纳税人清楚的一种方法,而串通投标则暗中决定了交易对象及价格,这样,纳税人就看不到税款支出的真实情况。

最为严重的危害,就是行政串通,即官方的招标机关与投标企业、企业家之间相互勾结,如企业为了得到邀请而对国家工作人员行贿,公务员和政治家泄露预定价格等造成信息泄密。

美国著名经济学家、马里兰大学经济学教授曼库尔·奥尔森曾专门对不同时期各国经济发展状况进行了长期考察和研究,他发现许多国家的经济长期受到分利集团的腐败活动造成阻碍和危害。如以自由贸易著称的英国,在获得一个多世纪的长足发展之后,现在开始衰落下来,其原因在于不断滋生起来的分利集团对经济增长起阻碍作用。他进一步分析,主要是由于这些特殊利益集团具有排他性,它们阻碍了技术进步、资源的正常流动与合理配置;降低了生产经营活动的报酬,而提高利用法律、政治与官僚主义进行讨价还价等活动的报酬;另外它们还提高了社会交易成本而降低了社会经济效益。他尖锐地指出,希望采取集体行动以增加其收入的分利集团不会关心社会总收益下降或公共损失,因而分利集团的腐败活动不是增加社会总收入,而是反之。与其说它们是“分蛋糕”,不如说它们是有破坏性后果的“抢瓷器”。

3 预防对策

3.1 依法开展招标投标活动

在涉及国家公共利益的建设项目开工前,必须认真执行《中华人民共和国招标投标法》,依法开展招标投标活动。从法律意义上说,招标投标活动是当事人按照法定程序进行交易的法律行为,所以当事人的行为都受法律的约束。同时,为了防止国家工作人员利用招标投标活动进行行贿受贿的腐败活动,应该严格制定有关法律法规及管理制度。明确告知:什么事情可以办,什么事情不能办;符合什么条件就办,什么情况下不可办;办事程序如何,由谁来办,如不按章办事应如何申诉和处理,都必须有硬性规定。另外,国家行政机关要建立健全行政责任制度,简化办事手续,减少中介性手续和环节,提高行政效率。

实践证明,低效是产生腐败现象最为常见的一个条件,一些国家工作人员正是依靠拖延公务来索取所谓“速度费”或“运转费”的。应争取从源头上,真正杜绝腐败现象的发生。

3.2 打造一支廉洁公道的专家评审队伍

设立专门机构对招标投标活动进行监督管理,采取从专家人才库中选取专家进行评标的方法,使工程建设项目承发包活动公开、公平、公正,有效地减少和扼制“暗箱”操作、徇私舞弊的行为,使工程造价的确定更趋科学合理、更加符合其价值。招标、投标过程是透明的,公开面向社会、面向公众,所有的决定应当完整记录下来,必须经得起现实和历史的检验。评价专家的水平,关键在于看其是否明白:公共工程不需要得到最低的价格,也不需要得到绝对最好的质量,但是却是满足特殊需要的最好的组合。

3.3 充分发挥高科技的作用

据说,美国有一种“发现串通投标的软件”,只要把一定期间的投标价格资料输入计算机,就能够判明串通投标的存在与否,招标机关通过灵活利用这种方法来揭发串通投标行为。即通过该软件的程序来分析投标价格资料,在一定程度上能够推定是否存在串通投标行为。换言之,因为招标者自己拥有投标价格等资料,所以对提供了串通投标信息的工程项目,招标者如果能通过分析有关投标资料来判断该信息的可信度,然后再将添加了结果的信息通报给专家评标委员会,那么,信息的新鲜度以及质量就会有明显提高,对专家评标规制串通投标会起到很大的帮助。而且,对其评价的准确性,可以量化。今后可以在这类软件开发上,予以高度重视,加大投入,争取创造出具有我国自主品牌的“发现串通投标的软件”,使招标投标活动更科学、更规范、更合理、更准确、更公正。

4 结语

随着计算机技术的日新月异,未来招标投标活动引入电子招标系统将会改变其面貌,更有效地防止串通投标等违法行为。其优点还在于:一是提高竞争性。二是可以降低中标价格。三是减轻参与招标投标当事人的经费负担。四是有助于信息检索迅速化、数据利用容易化、招标事务合理化。五是可以削减纸质文件和材料的保管场所,节省空间。六是可以减少传达失误,提高工程质量。

参考文献

[1]胡鞍钢.中国:挑战腐败[M].杭州:浙江人民出版社, 2001.

[2]缪长江.建设工程法规及相关知识[M].北京:中国建筑工业出版社.2009.

[3]叶万和,周显峰.建筑施工企业管理人员相关法规知识[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

建筑工程投标策略分析 篇3

【关键词】投标 报价策略 非报价策略

一、概述

在市场经济条件下，施工企业要想获取承包权，最主要的途径是通过招投标活动。不论国内、国际工程的承接，招投标都是必须经过的过程，对于施工企业来讲，也是最关键的时段，如果这一时段做得好，则中标的可能性大，承包的的工程也就多，效益自然就好。反之，则经济效益差，长此以往，企业的生存将很困难。因此，对于一个施工企业，如何应对招投标，整体上采取什么策略，具体使用什么方法，都是极其重要的。不同的投标策略和方法，往往会带来决然不同的结果。因此，建筑企业投标策略的分析就显得非常重要。

投标书由技术标和商务标两大部分构成，其中技术标主要说明投标企业准备采取什么技术措施，来满足招标中对技术和工程质量、进度的要求。商务标是指根据工程量和拟采取的技术和组织措施，计算出工程的投标报价。从招投标的本质讲，这两部分内容同样重要，他们之间既相互联系，也相互影响。

首先，采取适当的施工技术方法，一方面可以满足业主对质量、进度的要求，另一方面也可以为企业中标后争得一定的利润。

其次，如果我们一味追求将来的高额利润，为了降低施工成本，必然采取一些落后的工艺和技术，影响工程的质量，最终大大降低中标的概率。

正因如此，施工企业在考虑投标策略时，一方面要有报价竞争策略，另一方面还要有非报价竞争策略（重点为技术方案），而且要考虑二者的联系和相互影响。

二、报价竞争策略

投标报价的高低，是业主考虑谁中标的重要因素。业主之所以要采取招标方式来选择承包企业，主要原因是希望通过这种方式选择到工程费用较低的单位。

正常情况下，业主会优先选择所有投标书中最低报价的那一位作为工程的承包商，但这并不意味着投标报价最低就一定会中标。报价竞争是以合理的低价中标为原则。所谓合理低价是指略高于建筑成本的价格，不是绝对的低价。当投标报价低于成本价时，就难以按工程的质量、进度要求完成工程建设。施工企业要想在报价竞争中处于有利位置，应该从以下几个方面努力：

第一、充分发挥本企业优势，降低工程成本。主要办法是对传统的施工组织方式进行优化，尽量减少中间管理环节，压缩管理人员的数量，提高工作效率；对于传统的施工方案进行合理改进，采用成熟可靠的技术，在保证工程质量的前提下降低工程成本。

第二、提升员工素质，提高工作效率。人是所有劳动要素中最有活力的要素，对于企业来讲，高素质的员工队伍是无价之宝。只有全面提升施工企业员工的素质，才可能从根本上解决企业的所有问题。当管理人员的素质提高了，企业的管理水平就相应增强，办事效率就会大大提高，工程成本就会下降。当一线工人的素质提高后，其施工技能和水平也相应提高，工程质量不断有了保障，工程进度也会相应加快，工程成本自然就会下降。

第三、制定出符合本企业的施工成本定额。由于我国过去长期使用统一的定额进行工程成本管理，施工企业大多没有自己企业的相应成本定额，因此，在投标报价时各企业间相差不大。而现在施行清单报价模式，投标报价按企业的成本高低进行自由竞争，要想报出一个符合本企业的承包价，如果没有自己的成本定额，报出的价只能是一个大约数，中标的可能性极低，即使中标了，也难以保证有利可图。因此，制订出符合本企业状态的成本定额，是投标报价的基础，是进行报竞争的前提条件。

第四、引进先进的技术和设备，提高施工技术。施工企业的技术和设备是否先进，是保证工程质量的关键，是降低工程成本，加快工程进度的保证。因此，施工企业要不断加大对技术和设备的投入，引进先进的技术和设备，努力提高施工技术，全面降低工程成本，提高工作效率，为低投标价打下良好的物质基础。

要想在投标报价上占据有利位置，施工企业必须“内练强兵，外争市场”，不断改进和提高企业的价格竞争力，对外广泛拓展业务的范围和空间，使得企业在严酷的报价竞争中占得先机。

对于某一个具体的建设项目的投标报价，可以根据其自身的特点和其他竞争对手的状态，灵活采用不同的投标报价方法。具体方法主要有：

1、不平衡报价法

不平衡报价法是指在工程总价确定后，根据其他条件，合理地调整投标书中商务标内各分项报价，在不抬高总价的前提下能够尽早回收资金和工程款，减少投资风险，以期获取最好的经济效益。应用此方法的前提是总价不变，也就是不影响中标。在使用此方法时，一定要统筹分析，慎重考虑。一般调整幅度不宜超过原价的10%。实际中可以从以下几个方面考虑不平衡报价：

⑴ 能够早日回收工程款的项目如土方开挖、降水护坡等工程，可适当提高单价。而后期工程项目如装饰、电气、暖通等可适当降低单价。以利于于资金的周转、增值。

⑵ 预计今后工程量会增加的项目，单价可以适当提高，结算时可多盈利；预计今后工程量可能减少的项目，单价适当降低，结算时损失不大。

⑶ 预计今后可能分包的项目，如装饰工程、门窗工程等，可将单价报得低些；预计今后分包可能性不大的项目，如结构工程、抹灰工程、临时设施工程等，可将单价提高一些。

⑷ 设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；工程内容解说不清或有漏洞的，则可适当降低单价，以利于降低工程总报价和今后的索赔。

2、可选方案报价法

这种方案是对招标书中有可选方案或无明确规定方案时，可以提出不同的方案和报价，这种在原投标方案外另加一套参考方案，其总价可能比原方案低，或者技术或质量比原方案优，以吸引业主，争取有利的评标因素。

3、突然降价法

此方法是，在先期送到的投标书中，报价可以高一些，在临近正式开标前，突然送达将原报价降低几个百分点的补充投标文件。其目的是防止投标报价泄密，另外，给竞争对手一个猝不及防，提高自己在评标时的有利地位。

4、零利润投标法

由于多种原因，投标人现在急需承包此工程，但又无明显的竞争优势，只好采取零利润的投标方案投标。这种方法通常在下列几种情况采用：

⑴ 在中标后可以将大部分工程分包给索价更低的一些分包商施工。

⑵ 对于分段建设的工程，先低价获取前期工程，为争得后期工程中标打下基础，并在后期工程实现目标利润。

⑶ 在较长时间承包商没有工程可做，企业生存状态恶劣，如再没工程可做，只有破产。为了维持企业的日常运转，设法渡过暂时的困难，以利东山再起，暂时无利可图也干。

除了常用的以上方法外，投标方法还有很多，如联合体法、低报价高索赔法等。有时只使用其中的某一种，有时可以多种方法联合运用，只要有利于中标，采取什么方法是承包商自己的权利。

三、非报价竞争策略

投标竞争中除了报价竞争外，还有非报价竞争，有些时候非报价竞争比报价竞争还激烈、还重要。非报价竞争是指除报价因素外，企业的信誉、承建工程的质量水平、财力、科技力量、管理水平、技术和设备等多方面的竞争。这一类的竞争是全方位的，企业要想在竞争中处于有利态势，必须全方位提高企业的素质，只有全面提高自身的综合实力，才可能在长期的竞争中保持优势。因此，从长远来讲，非报价竞争才是真正意义上的竞争，它比单纯的报价竞争更能反应企业的实际实力。具体到某一工程的投标竞争中，可以采用下列相应的策略：

1、创新策略

对于施工企业，其创新精神主要体现在：敢于承揽其他施工企业没有勇气承揽的工程项目；敢于开拓自己先前未涉足的施工领域，当然这些不是一时的冲动，而是建立在科学分析和强烈的自信基础之上。企业只有不断创新，不断进行技术和人才开发，不断更新技术和设备，才能有信心和能力在施工中提出一个个新方案，才能创造出一个个新的纪录。从而为企业赢得更多的施工项目。

2、优质策略

要想最终中标，首先要使业主相信你的投标方案能够确保工程质量。工程质量才是竞争的基础和前提，在其他情况相近的状态下，谁的方案更能保证工程质量，谁就将是中标者。因此，在非报价竞争中，一定要以确保工程质量优质为重点，采取优质战略战胜竞争对手。

3、技术先进策略

对于高科技含量越来越高的建筑施工，企业要想有大的发展，必然要有相应的先进技术和设备，没有金钢钻，怎接磁器活？只有施工技术和设备先进了，才能最大限度地降低成本，才能提高生产效率，才可能战胜竞争对手。因此，在制定投标方案时要尽可能地显标自己的先进技术和设备，以求得业主的青睐。

4、诚信策略

企业信誉是企业的门面，是企业的外部形象。良好的社会信誉是企业的无价之宝，是企业的最好名片。在投标过程中要将本企业的最良好社会信誉展示给业主，使业主认识到同本企业打交道是最可靠的选择，其风险为零。尽量隐藏和淡化本企业的不良记录，在业主心中树立完美的形象。

投标介绍信 篇4

在当今社会生活中，我们使用上介绍信的情况与日俱增，介绍信是用来介绍联系接洽事宜的一种函件。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的投标介绍信，希望能够帮助到大家。

投标介绍信1

报名条件：1、具备独立的法人资格;2、同时具有省级及以上建设行政主管部门颁发的建筑装饰装修工程专业承包资质贰级和机电设备安装工程专业承包资质叁级及以上资质;3、注册建造师资质等级为装饰贰级或机电安装贰级及以上资质。

投标报名所需证件：1、企业介绍信、营业执照(副本);2、法人证书或法人授权委托书及委托人身份证、劳动聘用合同;3、资质证书(副本);4、安全生产许可证;5、拟参加本工程投标的注册建造师证及本人安全考核证;6、五大员证及安全员的安全考核合格证;7、本单位近24个月内已竣工的类似工程(二级医院(含)以上)业绩(中标通知书、施工合同、施工图纸、竣工验收证明材料，但不含文字证明材料，以上材料中的任意两项证明材料)。以上所有证件查验原件后留复印件(加盖单位公章)。

具有省级建设部门颁发的建筑装修装饰工程专业承包资质≥贰级，或空气净化工程专业承包资质≥叁级;

7、具有省级建设部门颁发的机电设备安装工程专业承包资质≥叁级;

8、具有省级建设部门颁发的安全生产许可证;

9、拟派驻本工程项目经理的资质不低于二级;

1、省级质量技术监督部门颁发的压力管道设计证书;

11、省级质量技术监督部门颁发的特种设备安装改造维修证可证，其安装改造维修类别及级别为：GC类，GC3级或以上级;

注：投标人若无1-11项的压力管道设计和安装维修资质，如其中标，涉及到压力管道设计、安装时，应聘请有此资质的企业进行设计、安装。投标时，提供压力管道与安装维修企业的以下资质证明文件：①经26年年检的营业执照副本;②组织机构代码证;③压力管道设计证书;④特种设备安装改造维修许可证(压力管道)，且其安装改造维修范围为：GC类GC3级。

(1)经28年年检的营业执照;(2)税务登记证(3)企业组织机构代码证;(4)建筑装修装饰工程专业资质证书≥贰级(或空气净化工程专业承包资质≥叁级);(5)机电设备安装工程专业承包资质证书≥叁级;(6)企业安全生产许可证;;(8)项目经理资质证书(≥贰级);(9)压力管道设计证书;(1)特种设备安装改造维修许可证(压力管道);

(11)法定代表人授权书、单位介绍信及经办人身份证;

注：以上所有资质材料应提供加盖投标单位公章的`复印件(法定代表人授权书、单位介绍信及经办人身份证除外)，资格预审未通过者不予报名;

凡符合下列条件之一同时具备项目经理资质二级以上(含二级)、具备手术室装修净化工程专业承包业绩的投标申请人均可报名(应提供原件)：

(1)建筑装修装饰和机电设备安装工程专业承包企业资质二级以上(含二级);

(2)空气净化工程专业承包企业资质二级以上(含二级);

(3)建筑装修装饰工程专业承包企业资质二级以上(含二级)且其企业资质承包范围内具有可承担净化工程施工。

六、报名要求：企业行政介绍信、企业营业执照、投标人税务登记证书、企业资质等级证书和有效项目经理证书、安全生产许可证、相应的施工承包业绩、法定代表人或者其委托代理人证书及身份证，以上证件均须原件并备一套复印件。(复印件均须加盖投标人的单位公章)。

投标介绍信2

致：xxx公司

兹授权XXX 代表我公司在贵公司办理

（盖单位章）

年日

联系方式

申请人名称： 联系人： XXX

电话：XXXXXXXXXX

传真： XXXXXXXXX

电子邮箱：XXXXXXXXXX

XX

投标介绍信3

XXXX限责任公司：

兹介绍我公司工作人员携带身份证复印件一份，凭该工作人员有效身份证原件到贵单位办理XXXX项目的标书办理，以本

单位名义处理一切与之有关的事务。

请给予接洽办理为谢!

XXXX有限公司

20xx年XX月XX

投标介绍信4

招投标介绍信

陕西天煜工程造价咨询有限公司：

委派本公司 李长春 代表本公司参加贵方的西联热力公司二标段：空压机主机大修及保养工程。三标段：2#炉钢架、烟道支架、除尘器钢架、中和水池、复用水池、地沟、屋面、水箱等防腐、防水、外粉防腐处理招标，该人员全权负责本公司的所有投标事项，请予以接洽。

投 标 人：西安长福建筑安装工程有限公司

20xx年5月12日

投标介绍信5

致：(__建设单位、招标代理单位)

兹授权___代表我公司在贵公司办理____工程项目投标事宜，请予以接洽!

申请人：__(盖单位章)

__年__月__日

联系方式

申请人名称：__

联系人：___

电话：__________

传真：_________

电子邮箱：____________

投标介绍信6

xx市xx区公共资源交易管理办公室：

现介绍我单位xxx(性别：xx年龄xx岁)，系我单位xx(职务)，携带我单位有关原件资料和网上登录密匙，到贵单位办理招标投标网上注册审核事宜，该同志为我单位参加夷陵区网上投标的联系人，今后投标过程中的任何事项均由联系人负责联络。我单位通过密匙登录后提交的资料数据即是我方的真实意思表示，并对其真实性与合法性负责。

联系人免费接收交易项目信息的手机号码为(仅限一个号码)：xx。联系人、手机号码和注册资料若有改变我方将书面申请变更。

此致!

敬礼

单位名称(行政公章)：xxx

xx年xx月xx日

投标介绍信7

陕西天煜工程造价咨询有限公司：

委派本公司李长春代表本公司参加贵方的西联热力公司二标段：空压机主机大修及保养工程。三标段：2#炉钢架、烟道支架、除尘器钢架、中和水池、复用水池、地沟、屋面、水箱等防腐、防水、外粉防腐处理招标，该人员全权负责本公司的所有投标事项，请予以接洽。

投标人：（盖章）

法定代表人：（盖章）

投标公司介绍信 篇5

在发展不断提速的社会中，我们用到介绍信的地方越来越多，介绍信是机关、团体、企事业单位介绍本单位的人员到其他单位接洽、联系、磋商工作和事情等所写的一种专用书信。相信许多人会觉得介绍信很难写吧，下面是小编整理的投标公司介绍信，希望对大家有所帮助。

投标公司介绍信1

____市______区公共资源交易管理办公室：

现介绍我单位______同志（性别：______年龄______岁），系我单位______（职务），携带我单位有关原件资料和网上登录密匙，到贵单位办理招标投标网上注册审核事宜，该同志为我单位参加夷陵区网上投标的联系人，今后投标过程中的任何事项均由联系人负责联络。我单位通过密匙登录后提交的资料数据即是我方的真实意思表示，并对其真实性与合法性负责。

联系人免费接收交易项目信息的手机号码为（仅限一个号码）：______。联系人、手机号码和注册资料若有改变我方将书面申请变更。

此致！

单位名称（行政公章）：

20xx年xx月xx日

第xx号

投标公司介绍信2

xx有限责任公司：

兹介绍我公司工作人员携带身份证复印件一份，凭该工作人员有效身份证原件到贵单位办理x项目的标书，以本单位名义处理一切与之有关的事务。

请给予接洽办理为谢！

xx有限公司

20xx年xx月xx日

投标公司介绍信3

XXX限责任公司:

兹介绍我公司工作人员携带身份证复印件一份，凭该工作人员有效身份证原件到贵单位办理X项目的标书办理，以本单位名义处理一切与之有关的事务。

请给予接洽办理为谢!

X有限公司

20xx年XX月

投标公司介绍信4

xx市xx区公共资源交易管理办公室：

现介绍我单位同志：xxx（性别：xx年龄xx岁），系我单位xx（职务），携带我单位有关原件资料和网上登录密匙，到贵单位办-理招标投标网上注册审核事宜，该同志为我单位参加xx区网上投标的联系人，今后投标过程中的任何事项均由联系人负责联络。我单位通过密匙登录后提交的资料数据即是我方的真实意思表示，并对其真实性与合法性负责。

联系人免费接收交易项目信息的手机号码为（仅限一个号码）：xxxx，联系人、手机号码和注册资料若有改变我方将书面申请变更。

此致！

单位名称（行政公章）：

年 月 日

投标公司介绍信5

xx市xx区公共资源交易管理办公室：

现介绍我单位同志(性别：xx年龄xx岁)，系我单位xx(职务)，携带我单位有关原件资料和网上登录密匙，到贵单位办理招标投标网上注册审核事宜，该同志为我单位参加XX区网上投标的联系人，今后投标过程中的任何事项均由联系人负责联络。我单位通过密匙登录后提交的资料数据即是我方的真实意思表示，并对其真实性与合法性负责。

联系人免费接收交易项目信息的手机号码为(仅限一个号码)：xx。联系人、手机号码和注册资料若有改变我方将书面申请变更。

此致!

单位名称(行政公章)：xx建筑公司

20xx年X月X日

投标公司介绍信6

________________：

兹授权__________同志，前来办理__________工程暨辖属装修改造项目施工库选单位投标等事宜。

此致!

***装饰设计工程有限公司

20xx 年x月x日

投标公司介绍信7

xxxxx（地区部门名称）工作同志：

今介绍我市xxxxx房地产投资公司前来就xxxxx工程项目进行采购投标。xxxxx房地产投资公司我市重点龙头企业，成立于xxxxx年，企业实力xxxxx资金，拥有一批专业的房地产经营队伍。对于xxxxx工程项目有多年的建设经验。

务必热情接洽，协助配合。

申请人：xx（盖单位章）

20xx年xx月xx日

致：（xx建设单位、招标代理单位）

兹授权XXX代表我公司在贵公司办—理xxxx工程项目投标事宜，请予以接洽！

申请人：xx（盖单位章）

20xx年xx月xx日

投标公司介绍信8

xxx（地区部门名称）工作同志：

今介绍我市xx房地产投资公司前来就xx工程项目进行采购投标。xx房地产投资公司我市重点龙头企业，成立于xx年，企业实力xxx资金，拥有一批专业的.房地产经营队伍。对于xx工程项目有多年的建设经验。

务必热情接洽，协助配合。

xxx

xx年xx月xx日

投标公司介绍信9

xxxx限责任公司：

兹有我公司xxx等xx人前往贵单位介绍xx工程投标报名事宜，到时请接洽！

兹有我公司同志等人前往xx单位介绍xxx工程投标报名事宜，到时请接洽为荷！

致此

敬礼！

xxx有限公司

20xx年xx月xx日

投标公司介绍信10

xxxx限责任公司：

兹有我公司________等______人前往贵单位介绍______工程投标报名事宜，到时请接洽!

兹有我公司等人前往 单位介绍 工程投标报名事宜，到时请接洽为荷!

xxxx限责任公司

20xx年xx月xx

投标公司介绍信11

___________：

兹介绍我单位销售经理_____(身份证号：_______________)前往贵公司办理某项目投标事宜，请予接洽为感。

有效期：___年___月___日到___年___月___日

单位署名(盖章)

投标公司介绍信12

有限责任公司：

兹介绍我公司工作人员携带身份证复印件一份，凭该工作人员有效身份证原件到贵单位办理X项目的标书，以本单位名义处理一切与之有关的事务。

请给予接洽办理为谢！

X有限公司

20xx年XX月XX日

投标公司介绍信13

致_ _ _ _ _ _ _ _ _ _:

我们特此授权_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(带单元密封)在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

联系信息_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

申请人姓名:_ _ _ _ _ _ _ _

联系人:_ _ _ _ _ _ _

电话:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

传真:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

投标公司介绍信14

______________:

我想介绍一下我的同志到你们组织参加项目报名。请联系我们。

此致

敬礼！

公司名称:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _

日期:_ _ _ _ _ _ _ _ _

投标公司介绍信15

致：(招标采购单位名称)：

(投标人名称)系中华人民共和国合法企业，经营地址。

我(姓名)系(投标人名称)的法定代表人，我方愿意参加贵方组织的项目的投标，为便于贵方公正、择优地确定中标人及其投标产品和服务，我方就本次投标有关事项郑重声明如下：

1.我方向贵方提交的所有投标文件、资料都是准确的和真实的。

2.我方不是采购人的附属机构;在获知本项目采购信息后，与采购人聘请的为此项目提供咨询服务的公司及其附属机构没有任何联系。

3.我方此次向贵方提供的产品名称为：;规格型号：;该型号产品我方有现货可供，并已于年月生产完工或向

(原厂商名称)购进[或需在中标后向订购]。

4.我方诚意提请贵方关注：近期有关该型号产品的生产、供货、售后服务以及性能等方面的重大决策和事项有：

5.我方及由本人担任法定代表人的其他机构最近三年内被通报或者被处罚的违法行为有：

6.以上事项如有虚假或隐瞒，我方愿意承担一切后果，并不再寻求任何旨在减轻或免除法律责任的辩解。

法定代表人签字：

投标人公章：

投标介绍信格式 篇6

授权委托书

本授权委托书声明：我 赵正系 南京仁晶信息科技有限公司

的法定代表人，现授权委托 南京仁晶信息科技有限公司的

姚冬澄 为我公司投标代理人，以本公司的名义参加 响水县政法系统服务器等设备招标采购的标书购买，投标员在投标活动过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

委托期限从20XX年6月1日至20XX年7月6日止。

投标员无转委托权，特此委托。

代理人： 姚冬澄 性别 ： 男 年龄： 30

身份证号码： 320981198312230218

委托单位： (盖章)

法定代表人： 赵正 (签字或盖章)

建筑工程投标造价管理 篇7

一、投标组织

实际上, 工程招标与投标是激烈的市场竞争活动。招标人总是希望通过招标, 在占据卖方市场的前提下, 以最低的价格在最短的工期内获得技术先进、品质优良的工程产品;相反, 投标人则希望以自己在技术、经验、实力和信誉等, 在激励的市场竞争中获胜, 并能够快速的占领市场, 并能够以最低的成本中标获取最大的利润。也就是说, 在这样的竞争中, 企业要想更好地控制成本, 又能中标, 就需要建立一个强有力的、专业的投标班子。

一般来说, 一个好的投标班子的成员, 应该由专业技术类人才、经济管理人才、商务金融类人才以及合同管理类等方面的人才组成。这些人员, 既要熟悉本公司在各类分部分项工程中的工料消耗标准和水平, 也要对本公司的优劣势有清楚的认识, 而且还要能够掌握生产要素的市场行情, 了解竞争对手的情况, 并且能够在科学调查、分析、预测的基础上, 完成投标报价工作, 并保证报价符合企业自身的情况, 并在市场上具有绝对的竞争力。

因此, 投标班子的相关人员, 需要多方面的人才组成, 并利用以往积累和总结的经验, 形成一个高效率的工作组, 从而提高本公司投标报价的竞争力, 并能够很好地控制报价的成本。

二、投资决策与技巧

(一) 投标决策

在前期确定投标的性质, 投标的竞争对手, 已经自身的优势后, 就需要考虑在投标中采取的策略。按性质分, 投标有风险标和保险标;按效益分, 投标有盈利标和保本标。竞标单位必须要根据自身经济实力和施工管理水平作出决定, 最大限度地控制好投标的造价。

1. 企业经济实力雄厚, 施工管理水平较高时。

可投的风险标:工程项目难度大、风险大, 同时技术、施工设备和资金等方面, 也存在较多的不确定因素, 但如果有施工队伍素质过硬, 企业自身的资金储备在安全线以内, 并有很好的市场声誉, 且工程盈利丰厚, 此时就可以投此风险标的。

当然, 在做出这一决定之前, 需要就成本造价问题等进行评估, 如果能够控制好成本, 而且在出现风险时造成的亏损, 在企业的承受范围内。如果出现成本投入多, 一旦出现风险就造成亏损过大时, 就不能投的。

可投的亏损标:事实上, 在控制一定的数额的基础上, 为了与投标对手竞争, 占领新市场, 而亏损又在企业能承受的范围内, 那么可以考虑以压低投标报价, 也就是投亏损标。这是投标造价管理中, 要注意的一个环节。尽管是出现成本投入过大的情况, 但是出于长远的发展目标, 可以考虑牺牲一定的成本, 换来更多的利益, 这也是投标造价管理中不可忽视的一种手段。

可投的盈利标:如果本企业施工任务饱满, 拟承建的项目又是本企业的优势, 招标人授标意向明确时, 可以投盈利标。但是也应慎重, 因为这是本企业超负荷的任务, 假如不能按期完成项目, 不仅会增强自已的成本, 也会导致企业信誉受损, 是得不偿失的。

2. 企业经济实力一般, 管理水平一般时在这种情况下, 企

业需要结合自身的经济实力和技术水平, 在竞标的过程中, 尽可能地投保险标, 最多根据实际情况投保本标, 以此来控制投资的成本, 控制成本的风险。

(二) 投标技巧

在投标造价管理中, 投标技巧的运用也是重要的管理途径。在保证工期及质量的基础上, 就需要运用投标技巧来降低投标的成本, 为企业获得更多的利润。事实上, 报价过高或者过低都有可能会在竞标中失败, 恰当的报价, 才是中标的关键所在。

1. 不平衡报标法

这种方法是投标中常用的, 也是投标造价管理需要控制的阶段。在总报价不变的情况下, 通过提高工程量清单中的基本项目的综合单价, 来降低其他项目的单价, 保证工程款实现最大的收益。在这个过程中, 造价人员就需要考虑在工程量改变引起的额外收入, 是否能够降低工程投标成本, 是否能够通过改善工程项目的资金流, 获得更多的利益, 进而间接的降低成本。

但必须要注意几点是:

(1) 不平衡报价要适度, 浮动通常不超过30%;

(2) 对“钢筋”、“混凝土”等常规项目最好不要提高单价;

(3) 若业主要求提供“工程预算书”, 则应使工程量清单综合单价与预算书一致;

(4) 同一标段中工程内容完全一样的计价细目的综合单价要一致, 不同标段下工程所用的工、料、机单价也要一致。例如, 在广州市“美国花旗银行”基础工程的投标中, 广东某水电公司就是采用此方案而中标的。“花旗银行”基础工程主要包括地下室四层及挖孔桩。投标公司考虑到“花旗银行”地处广州市繁华的商业区和密集的居民区, 是十分繁忙的交通枢纽, 采用爆破方法不太可行, 因此在投标时将该方案的单价报得很低, 而将采用机械辅以工人破碎凿除基岩方案的单价报得较高, 所以按原设计方案报价较低而中标。施工中, 正如该公司的预料, 公安部门不予批准爆破, 业主只好同意采用机械辅以工人破碎开挖, 使其不但中标, 而且取得了较好的经济效益。

2. 突然袭击法

这种方法主要是在投标的竞争激烈中, 为迷惑对方而用。一般是在报价中, 有意泄露一些虚假情况, 如声称不打算参加投标, 工程无利可图, 不想干等假象, 而却在投标截止前几小时, 突然前往投标, 并压低投标价或加价, 从中取胜。在这种方式中, 造价的控制尤为重要, 特别是在加价投标的过程中, 更需要在可行的造价之上进行。

3. 低价投标夺标法击法

如果投标单位实力雄厚, 那么在考虑到造价成本的基础上, 可以在可承受的范围内, 采取不惜代价, 只求中标的低价投标方案。

4. 优惠取胜法

向业主提出缩短工期、提高质量、降低支付条件, 提出新技术、新设计方案, 提供物资、设备、仪器 (交通车辆、生活设施等) , 以此优惠条件取得业主赞许, 争取中标。

三、投标报价的决策分析

(一) 静态分析

1. 从宏观方面分析

要控制投标的成本, 就必须要保证报价结构的合理性。比如说, 比较分析利润、流动资金及其利息与总报价的比例关系, 总直接费用和总管理费用的比例关系, 临时设施和机具设备费用与总直接费用的比例关系, 劳务费和材料费的比例关系等等, 以此作为断报价的构成是否合理的依据。如果发现有不合理的部分, 应当初步分析其原因, 假如排除掉不可比因素的影响后, 报价结构仍不合理, 那就需要考虑调整某些基价。

2. 探讨工期与报价的关系

依据进度计划与报价, 计算出人均月产值、年产值, 假如这一指标过高或者过低, 就需要适当的考虑工期的可行性, 或者是考虑定额的科学性。

3. 分析单位产品价格和用工量、用料量的合理性

造价管理部门需要按照以往同类工程的经验, 对单位工程造价及用工量、用料量等进行分析。当然, 也可以考虑在当地搜集类似工程的资料, 去掉那些不能比的因素后, 再进行分析对比, 以分析报价的合理性。

(二) 标价的动态分析

标价的动态分析是假定某些因素发生变化, 测算标价的变化幅度, 特别是这些变化对工程计划利润的影响。

1. 物价和工资上涨的影响

市场决定价格, 因此, 在投标造价管理中, 就需要紧密的结合市场行情, 调整标价, 通市场分析, 分析投标计划利润对物价和工资上涨因素的承受能力。减少因市场带来的投标价过高。

2. 工期延误的影响

由于种种原因, 承包人在施工中可能会出现工程延误的情况, 或者质量问题造成返工等等现象, 这就增加了中标人的成本。因此, 在投标的过程中, 造价人员就需要根据以往的经验, 考虑这些因素, 将这些因素可能造成的成本增加, 纳入投标价中。

四、标价编制方法

(一) 预算编制标价法

其它是根据招标文件的工程量清单, 采用部颁定额或企业自编定额并根据具体工期要求和施工组织设计进行编制。标价的计算是按工程量清单和技术规范的有关计量方法归类划分, 有的项目已隐含了很多其他费用, 有的项目单独计列。标价的其他直接费、现场经费、间接费, 施工技术装备费, 利润及税金等应根据招标方式、规模及投标人的实际情况决定。要特别注意:标价编制与概预算有所区别。概预算是按公路基本建设文件编制办法的有关规定, 并按一定项目内容和格式来划分, 要计算全部预计数额, 还包括征地、拆迁、勘测、建设单位管理费等其他费用。概预算难以考虑工期等具体情况。

(二) 经验指数法

主要是指按事先已施工过的或已编好未施工但可行的预算或经验系数, 来快速测算工程造价。计算标价时, 必须慎重研究被采用的工程项目, 其体积、结构及经济性方面是否符合本工程, 如不符且调节后仍没把握, 最好不用。这类方法可以采用权重、比价资料测算分项工程单价, 也可以采用价格指数来测量工程造价。

(三) 其他方法

除以上方法外, 还可以采用建立工程及造价特征矩阵, 利用模糊数学的有关知识来快速测算工程造价。

(四) 弄清成本价、投标价与标底的内涵

成本价是施工企业承担某项施工任务所能承受的最低价格, 由直接费和间接费构成。同一项目不同的施工企业成本价不同, 成本价的高低反映企业的技术和管理水平;投标价是投标人根据管理、技术装备水平、施工组织特点等预计完成该工程所需的费用, 并适度考虑一定的利润。由于施工企业的技术和管理水平不同, 其投标价也就不同。投标价是企业能否中标的关键。体现着施工企业真正施工实力;标底是招标人在封闭、保密、限期条件下编制的本合同工程的全部造价文件, 是业主控制投资的主要依据, 它反映招标项目的社会平均成本, 所建项目的成本应控制在标底以内。标底是确定投标单位能否中标的重要依据, 在招标中具有防止不正当竞争的作用, 还作为计算中标单位应提交附加履约保证金的依据。

五、结语

在市场经济环境下, 成本的控制也是竞争的主要手段之一。企业要想在竞标中取胜, 不仅需要自身的专业实力, 还需要具有科学性和可行性的标价来打动招标单位。这就需要竞标单位组织相关专业人士, 并根据相关策略进行竞标。

参考文献

[1]汪又华.浅谈投标施工组织设计的科学编制[J].安徽建筑, 2011, (04) .

[2]陈华丽.浅析建设项目管理过程中工程造价的有效控制[J].安徽建筑;2007, (04) .

建筑工程投标报价策略和方法 篇8

【关键词】投标报价；策略；方法

一、建筑工程投标报价的概念

建筑工程投标报价是指施工单位根据招标文件及有关计算工程造价的资料，按一定的计算程序计算的工程造价，在此基础上，考虑投标策略以及各种影响工程造价的因素，然后提出投标报价。

（一）投标报价的类型

生存型；竞争型；盈利性；市场开发型；亏损型。

（二）投标报价的计价方式

传统定额计价方式；工程量清单计价方式。

（三）投标报价的基础工作

（1）熟悉施工方案。

（2）核算工程量。

（3）选用工、料、机械消耗定额，进行核算。

（4）确定分部分项工程单价。

（5）确定现场经费、间接费率和预期利润率。

二、报价策略和方法分析

我国目前的建筑工程市场已比较成熟，发包方一般是通过招投标形式来选择承包商。在招标市场的激烈竞争中，为了成功的进行投标，承包商需要通过对工程造价进行估算，然后运用一定的策略和技巧对投标报价作出详细的分析。

（一）投标价策略的分析

投标报价策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。企业在参加工程投标前，应根据招标工程情况和企业自身的实力，组织有关投标人员进行投标策略分析，其中包括企业目前经营状况和自身实力分析、对手分析和机会利益分析等。

1．企业经营状况和实力分析

公司有充足的后备力量，市场区域建筑市场现在面临“僧多粥少”的局面，正待开拓外地市场提高市场占有率。如港台的建设项目多，竞争对手少，且工程造价偏低，对公司有一定的吸引力，能参加工程投标既是拓展经营的契机，亦是对公司实力的挑战。

2．业主情况和机会利益分析

如果项目的开发商是实力雄厚的知名企业，资金充足，信誉良好，履约情况良好，能够先入为主，为公司创下品牌，这将为承接后续工程和打开新的市场区域创造条件，并将可能会给公司带来不可限量的机会利润。

（二）投标报价的方法分析

报价方法是指投标工作中针对具体情况而采取的报价技巧。不论是国内投标，还是国际投标，研究并掌握报价方法，对夺取投标胜利，起重要作用。综合各国的投标报价方法，主要有以下几种：

1．修改设计以降低造价取胜

这是投标报价竞争中的一个有效方法。投标人在编制投标文件的过程中，应仔细研究设计图纸。如果发现改进某些不合理的设计或利用某项新技术可以降低造价时，投标人除按原设计提出报价外，还可另附一个修改设计的比较方案及相应的低报价。这往往能得到业主的赏识而达到出奇制胜的效果。如法国布维克公司在科威特步比延桥工程的投标中，提出了采用预应力混凝土梁和双柱式排架桩的新方案，不但使造价降低了三分之一，还缩短了工期，从而一举夺标。

2．标函中附带优惠条件制胜

在投标中能给业主一些优惠条件，比如贷款、提供材料设备等，解决业主的某些困难，有时是投标取胜的重要因素。如上海石洞口电厂主厂房基础打桩工程招标中，二十冶获得业主缺乏钢板桩的信息，就在标函中提出可以垫借12000根钢板桩给业主，并可力争提前15天完工，解决了业主材料短缺的燃眉之急，虽然报价对手高，却中了标。

3．方案报价法

这是利用工程说明书或合同条款不公正或不明确之处，争取达到修改工程说明书和合同为目的的一种报价方法。

4．预备标价法

建筑工程投标的全过程也是施工企业相互竞争的过程。竞争对手们总是随时随地互相侦察对方的报价动态。而要做到报价绝对保密又很难，这就要求参加投标报价的人员随机应变，当了解到第一报价对手不在时，可用预备的标价投标。如石塘水电站的招标，水电第十二工程局于开标前一天带着高中低三个报价到达杭州后，就千方百计通过各种渠道了解投标者达到的情况，及可能出现的竞争对手。直到截止投标前10分钟，他们发现主要竞争对手已放弃投标，立即决定不用最低报价。同时又考虑到第二竞争对手的竞争力，决定放弃最高报价，选择了中标报价，结果成为最低标，为该局中标打下了基础。

5．联合体法

联合体法比较常用，即两、三家公司，其主营业务类似或相近，单独投标会出现经验、业绩不足或工作负荷过大而造成高报价，失去竞争优势。而以捆绑形式联合投标，可以做到优势互补、规避劣势、利益共享、风险共担，相对提高了竞争力和中标机率。这种方式目前在国内许多大项目中使用。

6．突然袭击法

由于投标竞争激烈，为迷惑对方，可在整个报价过程中，仍然按照一般情况进行，甚至有意泄露一些虚假情况，如宣扬自己对该工程兴趣不大，不打算参加投标（或准备投高标），表现出无利可图不想干等假象，到投标截止前几小时，突然前往投标，并压低投标价，从而使对手措手不及而败北。

7．不平衡单价法

采取不平衡单价是国际投标报价常见的一种方法。所谓不平衡单价就是在不影响总标价水平的前提下，某些项目的单价定得比正常水平高些，而另外一些项目的单价比正常水平低些。但要注意避免显而易见的畸高畸低，以免降低中标机会或成为废标。

巧妙地结合使用不平衡报价有利于提前资金回笼时间和转移风险，间接赢得经济效益。

（1）提前资金回笼时间

如果工程付款按工程进度付款，前期资金压力较大，所以在报投标单价时，结合采用了不平衡报价法，对前期工程如土方、基础和结构工程，通过调整此部分单价的利润率，适当调高投标单价，而对后期工程如粉刷、外墙装饰等则适当调低，经过调整后对工程总造价并没有影响，但如工程中标则在一定程度上缓解了因没有工程备料款而产生的前期资金压力紧张问题，加速工程资金回笼，间接赢得了经济效益。

（2）风险转移对总价包干工程

巧妙运用不平衡报价方法，还有利于提高变更工程的赢利能力，降低风险。如对工程量清单中预测可能会不断增加的项目，可适当提高项目单价，对可能会不断减少的项目，则可适当降低项目单价。如业主会根据市场要求提高装修标准，对初级装修部分的报价作了适当下调，将利润转移到结构工程中，巧妙地避免了减少利润的风险。

但采用不平衡报价要认真分析，价格水平高低不能太明显夸张，否则可能会引起业主反感，认为报价不合理，甚至对业主评标产生负面影响，造成废标。

总之，要想合理的确定工程项目的投标报价，策略，方法方式并非一成不变，报价策略运用是否得当，不仅影响施工业能否中标，而且影响到企业在激烈竞争能否生存和发展。在工程过程中任何投标报价策略中的方法或方式都不是完美的，都是投标报价的决策者因为针对具体项目进行具体分析，选择适当的方法使得投标报价的策略趋于完美。因此，只有不断总结投标报价过程中的经验和教训，才能不断提高投标报价的水平，制定出最有效的投标报价策略。确保投标成功，并获得良好的经济效益。

参考文献

[1]丁士昭．建筑工程项目管理北京．中国建筑工业出版社，1987

[2]师向．工程量清单计价与定额计价模式比较．合作经济与科技．2005

[3]李洁．建筑工程承包商的投标策略．北京：中国物价出版，2000

投标公司介绍信 篇9

现在介绍我的单位______(性别：______年龄______岁)，系我单位______职位，携带我单位相关原始信息和网上登录钥匙到贵单位办理招标投标网上登记审核。该同志是我单位参与夷陵区网上投标的联系人，联系人负责联系未来投标过程中的任何事项。我们单位登录密钥后提交的数据是我们的表达真实意义，并对其真实性和合法性负责。

免费接收交易项目信息的联系人手机号码为(只有一个号码):______。如果联系人、手机号码和注册信息发生变化，我们将更改书面申请。

此致!

介绍人：

浅议建筑工程招投标管理 篇10

关键词：建筑工程 招标投标 管理

0 引言

建设工程招标投标，是指招标人以招标的方式，将建设项目的勘察设计、施工（含建筑装饰装修）、咨询监理、工程总承包、材料设备供应等任务，一次或者分步发包，由投标人通过竞争承接任务。招标投标制度的推行，改变了我国工程承发包方式，也对我国经济秩序和投资效益产生深刻影响。招标投标是为了营造公平、公开、公正的竞争环境，进一步规范我市建筑市场秩序，加快培育市场机制，遏制腐败现象发生，培育和建立统一开放、竞争有序的建筑市场，保证工程建设的顺利进行和建筑业的健康发展。但由于旧体制的功能与惯性还未消失，新体制的功能尚不完善，致使建筑市场交易成本过高，交易秩序出现混乱，影响了招标投标制度的效率。

1 目前招投标中的违规现象

1.1 不合理的行政干预，导致寻租 招标投标本是一种商品交易行为，却带有太多的行政干预色彩。对于公款投资项目，政府作为国有资产管理者，需要行使一定的监督管理职能。但如果既当裁判员，又当运动员，直接干预招标投标活动，则可能破坏招标投标的公平、公正性，导致大量寻租现象和腐败案件。由于招标过程中大量寻租活动，隐形开支增加，产生寻租成本，加大了交易成本。

1.2 招标投标方式与范围混淆 招标投标有公开招标、邀请招标、协商议标等多种方式，一些人错误的认为，只有公开招标才是最科学合理的，议标就有问题。岂不知，公开招标虽好，却周期长，成本高，如果不论项目性（公款项目，还是私款项目），不管项目大小，一律强调公开招标，明显加大了无谓的开支，使招标投档的社会成本增大。因此，应区分项目性质和大小规模，采取灵活的招标方式，决不能盲目的强求一致。

1.3 缺乏招标投标“门槛”价 招标投标门槛价是指必须达到有形建筑市场交易的最低造价限额，门槛价太高和太低，都不经济。太高不利于充分竞争，太低则可能延长交易周期，增大交易费用。门槛价多少为恰当呢？这要根据具体情况，以交易成本最低为判断标准。

1.4 市场均衡价决不是最低价 招标方通过竞争性招标，往往选择报价最低者中标，以达到降低投资的目的。但标价不是越低越好，如果价格低于成本，破坏了市场均衡，就可能影响工程质量，不但损害承包商利益，最终还会损害业主利益。招标的根本目的是择优，而不是压价。如果通过招标节省的投资大于业主招标的费用开支，就可以认为是有效的、合理的。片面压价，违背了价值规律，偏离了社会福利最优的均衡价格，是不科学的、不可取的。

1.5 过度竞争造成社会资源的极大浪费 在一些地区，一个小小的工程就有几十家公司去投标。每个投标人（承包商）都要交付投标费用，包括正常投标费用和隐形开支，但中标的却只有一家。如果几十家承包商的开支之和大于投资节省效益，则提高了社会总成本，造成社会资源的浪费，此种制度设计就不够合理。有的企业每年参与上百个项目投标，却中不了几个标，这样的企业又有什么效益可言。

1.6 支解发包，增大了交易成本 实施工程总承包，一次合约，一次交易。如果支解发包，将土建与安装（或装修）分开，主体与土方工程公开，则无疑增加了交易次数，增大了交易成本，也是不经济的。

2 建立有效的激励与约束机制

在工程投标投中，代理人（承包商）与委托人（业主）的利益不一致，必须建立有效的激励与约束机制。激励机制采用主动方式激发代理人的积极性，让代理人为委托人谋求最低利润。监督机制则是以防御方式阻止代理人的消极怠工和机会主义行为。两者相辅相成，缺一不可。由于工程中标签约后，还有一段较长的履约期，建立有效的激励与约束机制显得更为重要。投标人有下列行为的，由有关行政监督管理部门依照法律法规进行处理，依法取消其半年至一年以内参加依法必须进行招标的项目的投标资格：投标人报名后，在开标三日前没有充分理由或没有书面通知招标人，擅自中止投标活动的；中标人未经法定程序，擅自更换项目管理班子或监理班子的；发出中标通知书后十日内不缴纳交易服务费的；中标人有恶意拖欠或不按时发放工人工资的；投标人有其他违背公平、公开、公正和诚信原则的。

3 强化规则，防止软约束现象出现

从制度约束层面来看，分为正式约束和非正式约束。招标投标制度的正式约束方面，制定了《招标投标法》、实施办法及相关规则，的确有了很大进展。但在非正式约束方面，如传统文化、价值观等，还远远滞后，使得招标投标制度的效用大打折扣。正式约束的建立可以借鉴国外经验和一些国际惯例，规则可以移植，可以输入，以减少制度创新和变迁的成本。但非正式约束却难以从国外借鉴，需要一个建立过程，只有非正式约束与正式约束相容，制度才能发挥作用。否则，再好的制度，或由于不合国情，或由于实施中非正式约束的缺失，都会变形，最后流于形式。因此，要加强非正式约束的建立，保证制度的严肃性，改变有令不行、有禁不止的现象。在招标投标过程中，必须建立起有效的制度实施机制减少操作中的弹性和例外（特权），保证制度面前人人平等，使招标投标制度得到真正落实。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：①擅离职守，影响评标程序正常进行，或者在评标过程中不能客观、公正地履行职责，没有独立完成对投标文件评审的；②收受投标人、其他利害关系人的财物或者其他好处，向他人透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况的；③违反回避原则的；④有其他违法违纪行为的。⑤监督管理人员在招标投标活动中违法行政，有失职或者徇私舞弊、滥用职权、玩忽职守等行为的，由纪检监察部门依照有关法律法规的规定，追究有关当事人和单位主管人员的行政责任，构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。

4 完善招标投标信息网，提高信息透明度

寻找潜在的交易方，签订并履行合同需要花费大量的成本。信息技术的发展及其在商务中的运用可以节省大量交易成本。建立全国统一的招标投标信息网，招标方在网上定期发布招标信息，投标方在网上公布有关自己生产能力、履约情况、技术水平等，减少大量的搜寻成本。借助于信息网，还可以提高招标、投标、评标的效率，提高信息透明度，大大节约签约及相关交易的成本。

5 科学决策，减少标投费用