投标组织

投标组织（精选10篇）

投标组织 篇1

随着我国建设工程管理制度的完善, 工程招投标制已得到全面的贯彻。施工企业要在目前竞争激烈的市场中生存和发展, 就必须在趋于白热化的工程投标阶段取得竞争的胜利, 以赢得充足的施工任务, 使企业的生产能力得到充分的发挥, 最大限度地在市场中获取利润。同时, 发包方为了能有效地从众多的竞争者中选择最优的承包方, 在评标阶段制定出了详细的评标办法, 对各投标单位的投标文件进行评审打分, 以分出优劣和强弱。这些都对施工企业在编制投标文件时提出了更高的要求。投标文件除了要有较强竞争力的报价外, 其技术部分在投标文件的评审中也同样具有举足轻重的地位。投标文件的技术部分即投标工程的施工组织设计, 它是投标文件的重要组成部分, 是编制投标报价的基础, 是反映投标企业施工技术水平和施工能力的重要标志。施工组织设计文件编制的质量好坏, 将会直接影响到中标与否, 其在投标阶段的重要性不言而喻。

随着招标市场的进一步规范, 投标方案是否可行, 是否优化合理, 是业主进一步考察投标企业能否胜任项目施工的关键因素。所有中标项目都与投标方案的合理编制有着密不可分的关系。根据笔者多年编制投标施工组织设计的实际工作经验, 就投标方案的编制方法浅述于下。

1 投标施工组织设计的特点

笔者所指的施工组织设计是指施工企业在工程项目投标阶段对投标项目所作的项目策划。它是企业根据投标文件所给出的边界条件以及企业自身的施工技术水平对投标工程确定的施工管理、施工技术方案的纲领性文件。作为投标文件技术部分的施工组织设计主要有以下特点。

1.1 编制的依据详疏不同

在工程招标阶段, 不同项目的发包方采取的招标方式不同。有的聘请专业的招标代理公司进行;有的自行组织招标;也有的聘请设计单位组织招标文件编制。因此, 各个工程项目招标文件的编写程度深浅不一, 提供的工程设计图纸资料的详尽程度也各不相同, 这就要求投标企业的投标文件编制人员通过标前答疑、现场踏勘等各种渠道, 尽可能地对工程有一个较全面、准确的了解, 排除在投标过程中的不确定因素, 使编制出的投标文件有的放矢。

1.2 有理有据、条理分明

该阶段的施工组织设计是针对发包方在投标阶段评标用的。由于评标时间一般不会太长, 对于评委而言, 要使其在很短的时间内对所有投标单位的投标文件进行详尽的评阅, 所编写的文字必须有理有据、条理分明, 使其在评阅文件时能用尽可能少的时间, 对本企业的投标文件有一个完整的了解。对本企业在该项目施工中计划采取的施工方案、管理体制以及人员、设备的投入, 满足工程质量、工期、安全、环保等方面的能力有尽可能地全面理解和认同。

1.3 图文并茂、一目了然

如果说条理分明的文字是一个好的施工组织设计的首要条件的话, 那么, 图纸则能起到画龙点睛的作用。如总平面布置图、各部位施工方法示意图等, 都能把文字所要表达的意思更直观、准确地表达出来, 让阅读者一目了然、事半功倍。在计算机模拟技术不断发展的今天, 很多单位已将计算机三维模拟技术应用在标书的制作中, 在投标阶段即可把施工中的实际场景真实地显现, 让发包方和评标专家们看到施工中、竣工后的工程及周边环境。

1.4 抓住重点、突出特点

由于投标阶段针对性较强, 因此, 在编制施工组织设计的时候, 在内容上要全面覆盖整个工程的各个方面, 同时, 应在充分研究工程布置、建筑物特点、工期、质量、安全、环保等要求的基础上, 抓住工程的难点、关键线路项目以及发包方关注的其它重点问题进行详尽的表述, 充分释解发包方和评标专家们的疑惑。另外, 在施工方案、方法上要突出本企业对该工程设计、施工的理解程度, 把在本工程施工中计划采取的主要施工特点、关键技术、新材料、新工艺等着重加以突出。

2 投标方案的内容

投标方案与一般施工组织设计不同, 因为投标方案首先要作为投标文件的一部分, 参与投标竞争, 接受评标专家的评判;同时, 一旦工程中标, 其又是编制工程实施方案指导施工的基础和依据。因此, 投标方案比之实施方案, 包括的内容不尽相同, 编制的重点也不同。以公路工程投标为例, 投标方案通常包括下述内容:1) 施工组织设计的文字说明;2) 分项工程进度率计划 (斜率图) ;3) 工程管理曲线;4) 施工总平面布置;5) 主要分项工程施工工艺框图;6) 分项工程生产率和施工周期表;7) 施工总计划表。

其中施工组织设计的文字说明包括:1) 工程概况;2) 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法;3) 主要工程项目的施工方案、施工方法;4) 各分项工程的施工顺序;5) 确保工程质量和工期的措施;6) 冬季和雨季的施工安排;7) 质量、安全保证体系。

3 编制要点

1) 工程概况除概述工程自身情况、水文气象、地质情况、现场地貌、交通情况外, 还要对施工用水、用电及主要材料来源进行说明, 并对所投标段主要合同项目和工程量进行较为详细的介绍。

此外, 在工程概况中还应简述招标文件中对工程质量、工期等方面的要求。

2) 对投入拟建工程的主要施工力量作概括性论述, 其目的是使招标方对本企业承建工程的组织安排、劳动力投入、机械、周转材料配置有一个清晰的了解, 主要包括下述内容:

a工程管理模式及主要负责人职务、职称、主要工作实绩等;

b劳动力投入:分阶段 (临建、主体、尾工) 主要工种劳动力投入计划;

c机械设备:主要指开挖、填筑、砼施工机械等大型机械配置打算;

d周转材料:主要有各种模板、钢管支撑等周转材料的投入量。

3) 施工部署是工程施工的战略部署, 要经过统盘考虑、运筹后确定, 主要包括:施工流水的组织;各后续工种的插入时机;流水段的划分。

4) 分部 (项) 工程施工方法的编写原则是:重点突出、兼顾全面;结合实际、先进合理;语言简炼、切忌繁复。

a结合投标项目的具体特点, 对体现方案水平的重点所在, 必须详尽论述, 所选择的方案必须是先进的、合理的。同时, 对其它次要的分部 (项) 工程施工方法, 也应概述, 以避遗漏之嫌。

b充分利用现有的规范、规程和施工工法。工法制度的实施, 为编制优秀施工方案提供了有力的保证。

5) 保证工程质量、安全的措施应切实可行。从组织上、技术上分别考虑, 最好是针对不同的工程情况和易发生的质量通病, 制订较为具体的预防对策。

6) 施工进度计划应以网络图的形式表示, 同时制订工期保证措施, 说明我方保证按期竣工是有把握的。

7) 施工总平面图应分阶段布置。

8) 施工准备工作:包括技术准备、现场准备、机械、材料准备等, 以表格的形式表示。

9) 对招标方的要求主要包括:现场供水、供电量;设计图纸的交付日期;现场提供的生产附属设施和生活区的位置及面积等。

4 几点体会

1) 投标方案的编写一定要依据招标文件确定的工程量充分调查工程实际和熟悉图纸, 并结合本企业的期望重点, 编写出符合工程实际, 具有指导性、针对性和可操作性的施工组织设计书。

2) 投标方案编制的原则是在保证工期和工程安全质量的前提下, 如何使成本最低, 利润最大, 要全面阐述工程概况、施工组织、工程技术、质量、安全、计划、文明施工, 环境保护等方面应采取的具体措施。

3) 编写投标方案要重点说明以下几点:一是选择和确定施工方法, 做到重点突出;二是选择施工设备和施工设施, 要与施工方法同时进行, 根据具体工程项目选择设备的数量配置;三是编制施工进度计划, 编制时应紧密结合施工方法和施工设备, 提出各单位工程或各施工时段需完成的工程量和限定日期, 一般采用编制网络进度计划图的形式。

4) 平时注意收集各种技术资料和做好调查研究工作是编制投标方案的基础。要对所从事工程施工领域的先进施工技术、方法、工艺、管理进行长期的总结、积累和整理, 以便针对所投项目的具体情况制订合适的施工方案。

5) 对本企业实际情况的清楚了解;对招标方案的透彻理解;对施工组织、施工技术的全面掌握;加上简炼、顺畅的文字组织, 这是投标方案编制必备的条件。

6) 软件的应用是编制投标方案的保证。例如应用P3软件编制施工总进度计划, 进行强度计算和土石方调配等各种计算, 可以节约大量时间, 这对投标方案的编制尤为适宜。软件应用还能快速地对各种不同施工方法的质量、工期、安全、经济性作综合性的评估, 以确保所选用的施工方法是科学的。

5 结语

投标阶段的施工组织设计文件是以发包方拟建项目为对象、投标单位编制的指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件, 其目的是为了中标。由于其编制时间、编制依据的特殊性, 投标单位必须组织有丰富现场施工经验、标书编制经验的工程技术人员, 对所从事工程施工领域的先进施工技术、方法、工艺、管理进行长期的总结、积累和整理, 并对具体工程项目设计意图、招标文件及发包方关注的问题进行深入细致的研究, 才能在有限的标书编制时间内编制出针对性强、重点突出、个性鲜明的高质量投标技术文件, 达到在投标竞争中获胜的最终目的。

摘要：投标阶段施工组织设计 (以下简称投标方案) 是施工企业对拟建工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的承诺, 也是招标方了解投标方企业管理水平、施工技术水平、机械设备能力等各方面情况的一个窗口。本文根据笔者多年的投标实践经验, 探讨了投标施工组织设计的特点、内容、编制要点。

关键词：工程投标,方案编制,方法

参考文献

[1]袁志莲, 张洪生, 鲍卫文.工程招投标存在的问题及对策[N].法制日报, 2000.

[2]陈竑, 通讯员, 戴理富.正确处理招投标中四大关系[N].广东建设报, 2000.

[3]金巨城.施工进度计划中施工段排序优化的概念分析法及施工组织设计[D].大连理工大学, 2001.

投标组织 篇2

投标施工组织设计的特点如下，

(1)编制时间仓促，需要有针对性

投标时的施工组织设计其时间限制严格，必须在投标书送递的截止日期编制完成，一般在5～7天以内，没有时间进行相关的市场调查、收集资料，做较详细的前期准备工作。因此，只能抓住编制工作中的主要矛盾，对工程实施提出纲领性和指导性的意见，以满足业主招标文件的规定要求。

(2)编制依据不确定

在编制投标施工组织设计时，往往存在编制依据严重缺乏的情况，包括施工准备及施工条件不能进行落实，投标用图存在不详细现象，地下情况不完全掌握;投标工期不完全确定;投标商自身组织及资源配置只停留在计划上，业主的要求不完全了解和充分沟通等。除此之外，还有业主的特殊要求(明确或隐含)、项目环境、工程施工条件、业主要求的最佳工期等。

(3)编制内容和深度不确定

一般来说，投标时施工组织设计主要包括如下内容：主要反映组织施工的基本内容，证明承包商的能力资源、资质，拟采用“四新”技术;对项目的合理化建议业主的配合准备，选择方案，项目管理人员业绩及资历介绍等;具有全面性、指导性特点，

但是，不同业主的招标文件对投标施工组织设计内容和深度的要求是不尽相同的。这就要求承包商要善于积累和广泛收集不同行业、不同业主的评标资料，在全面、周密、合理的基础上精简适度、深浅适宜，主要分项工程及关键部位要具体细致、重点说明，最大限度地符合业主的要求。

(4)编制目标的功利性

投标时的施工组织设计，其编制目的主要是为了取得业主的信任，使投标文件齐全规范。并做到指导合同谈判，许诺要约，承诺业主的要求，对工程进行战略性部署，总体上规范实施方案。因此，投标时的施工组织设计往往充分体现了投标的内涵，即以中标为目的。

(5)不可更改性

投标组织 篇3

【关键词】园林景观工程；投标书；施工组织设计；编写

0.前言

随着市场经济的高速发展，政府为了进一步规范市场竞争，加强对国有投资建设项目的管理，保证项目的质量和安全，园林景观工程也陆续进入了公开招投标程序，以保证为投标人创造一个公开、公平、公正、有序的市场竞争环境。

1.施工组织设计的重要性

工程投标书的编制，重点在两个部分，一是技术部分，主要是指施工组织设计；二是商务部分，主要是指投标报价，即工程造价。只有施工方案先进科学、投标报价合理的投标书，才具有竞争力。

施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是对施工活动实行科学管理的重要手段，是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各种资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施；可以保证拟建工程按照预定的工期、质量完成；可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序；可以合理安排现场布置。

施工活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。

2.施工组织设计的编写原则

（1）重视工程的组织对施工的作用。

（2）提高施工的工业化程度。

（3）重视管理创新和技术创新。

（4）重视工程施工的目标控制。

（5）积极采用国内外先进的施工技术。

（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

（7）合理部署施工现场，实现文明施工。

3.施工组织设计打分方法

评标委员会对所有投标文件进行初步评审，对通过初步评审后的投标文件再进行详细评审，详细评审是先对投标文件的技术部分进行打分，技术部分打分通过之后，再进行商务部分打分，然后进行综合，得出最后得分，根据得分的高低推荐中标候选人。

详细评审中的根据评审方法的不同，打分一般有两种方法：

（1）采用经评审的最低投标价法，技术部分打分一般为通过性审查，该部分分值不计入投标人的最后得分，发包人规定一个技术部分通过技术审查的固定的最低分数，投标人技术部分打分通过这个固定的最低分就视为通过，以商务部分打分最后结果为主推荐中标候选人。

（2）采用综合评分法，根据招标文件中的计算公式对有效投标人的投标文件按价格部分、技术部分、商务部分、施工组织、售后服务等分别进行评分，按一定公式计算出投标人的最后得分，以这个最后得分的结果为主推荐中标候选人。

无论采用以上哪一种评审方法进行打分评标，投标人投标文件中技术部分的施工组织设计都是关键的部分，对工程是否中标起着决定性的作用。

4.园林景观工程的施工特点

园林景观工程主要以植物种植为主，也会根据各工程性质的不同配以园路、假山、水景、给排水喷灌系统、景观照明系统、建筑等各类项目。一个大型的景观工程可能涵盖建筑、装饰、给排水、电器安装、市政、园林绿化等专业。

园林景观工程一般工期比较紧，且由于景观的实际建设与周围环境的结合，受现场环境的限制，在施工过程中多专业交叉施工的现象很多，在植物种植阶段更会面临作业面受到局限、苗木多产地供应、机械与人工的协调、设计变更等情况发生。

5.施工组织设计的编写要点

5.1工程概况

工程概况是对一个工程的总体描述，对工程地点、工程规模、工程特点进行一个概括。需要投标人在认真研究招标文件文件的基础上对工程现场进行踏勘，了解投标工程所包含的各分部分项工程项目，对拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求进行总体分析。

5.2各分部分项工程的主要施工方法及技术方案

这一部分是施工组织设计中的关键，园林景观工程涵盖的专业很多，投标人需要通过分析有针对性的对各分部分项工程的主要施工及方法及技术方案进行畅述，要求按施工技术方案、施工程序、施工大纲三个方面进行畅述。

园林景观工程施工技术方案要根据工程的实际要求，针对工程中土石方、建筑、给排水、照明、水景、假山、园路、乔木种植、灌木种植、地被草坪种植等各专业畅述其施工技术的控制要点，如土石方项目着重于工程现场各控制点的标高；建筑项目着重于建筑物轴线的控制及建筑结构的处理；给排水项目着重线路的安排及管网的密封性；照明项目着重规范线路布置、电器安装及用电安全；水景项目着重管线安全安装及防水处理；假山项目着重景观和安全的协调；园路项目着重基层处理及路面稳定性；植物种植着重苗木选择及规范种植。

施工程序和施工大纲则要求对拟建工程的各施工环节进行统一协调安排，有序组织施工，尽量减少交叉施工对各工序的影响。

5.3质量承诺及确保工程质量的保证措施

工程质量承诺需要施工质量能达到招标文件的要求，对施工过程从原材料的准备、施工的具体环节、竣工验收、质量保修期等各阶段有具体的质量保证措施，控制重点在于施工人员、材料设备、工艺方案、施工机械、施工环境等方面，并且对施工过程可能出现的违约责任，有具体的承诺如何进行处罚。

5.4施工主要工序

施工主要工序是针对施工中的各工序的安排和衔接进行详细、合理的阐述。

5.5确保安全文明施工的保证措施

安全生产是安全施工的核心，首先要求施工企业有年检合格的安全生产许可证，其次要求施工企业有针对该工程具体的、完整的、可行的、可操作性的安全保证措施。文明施工包括保持施工现场的场容、卫生及减少对周围居民和环境的影响等措施。

5.6工期承诺及确保工期的保证措施

施工企业要有工期承诺，工期能满足招标文件的需要，并且在自己的承诺期内完成工程，有具体的保证措施，有具体的违约责任，对不能按期完成工程进行怎么样的处罚有具体的承诺。

5.7计划开竣工日期及施工进度网络图

施工企业需要按自己的承诺工期有一个计划的开竣工时间，并根据这个时间绘制施工进度网络图，安排好关键路线，使各施工工序能进行搭接，有序施工、流水施工以保证工程按期完成。

园林绿化施工中经常运用最多的是横道图，它是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法能够直观的表达每一工作的时间进度，但各项工作之间的逻辑关系就不能很好的体现了。

5.8劳动力计划表

根据施工进度计划、施工工序，安排每一时点、每一工序上需要投入的相对应劳动力，使工作安排和劳动力安排能有机结合，在保证工程正常开展的基础上又不浪费资源。

5.9工程投入的主要施工机械设备情况

根据施工进度计划、施工工序，安排每一时点、每一工序上需要投入的相对应施工机械，使工作、劳动力、施工机械有机结合，保证资源有效利用。

5.10项目经理部组成及施工业绩

项目经理是项目的负责人，负责整个项目的计划、实施、控制，是项目管理的核心，项目经理须具备专业素质、协调和处理突发事件的能力。

项目经理部的组成要充分分析工程的特点，有针对性的配备有经验的管理人员，园林景观工程是多学科结合的工程，一般要求有土建、电气、园林、预结算、安全、给排水等方面的人员共同努力协作。

施工企业业绩是承接工程能力的直接证明材料。

5.11施工总平面布置

施工总平面图是现场管理、文明施工的依据。需要对施工机械设备设置、材料和配件的堆放、现场加工地点、场内临时运输道路、临时供电线路、临时设施进行合理布置，并根据施工进度、施工阶段进行调整。

5.12雨季施工措施

在保证安全和文明施工的基础上，就冬季施工及雨季施工可能出现的问题提出具体的技术保证措施。

5.13降低成本措施

首先对施工成本进行预测，再根据施工质量和工期要求，以经济合理的施工方案为基础，形成施工成本计划，明确各施工工序、环节降低成本、控制成本的具体措施。

5.14成品、半成品保护措施

对已完成和部分完成的施工成果，在保证质量、安全、环境的前提下有具体可行的保护措施，以保证整个工程能按期的按质完成。

5.15降低环境污染和噪音措施

根据施工特点拟定污染防治措施，确保污染物的排放符合国家相关法律法规，有相应的节能、节水、防噪等利于环境和资源的具体措施。

6.结语

施工组织设计的编写是由粗到细、反复协调、各部门参与、利用施工企业的技术素质和管理素质、发挥企业优势等各方面共同作用的成果。

施工组织设计是指导工程投标、签订施工合同、进行施工准备和进行施工全过程的技术经济文件。是项目管理的规划性文件，涵盖了项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同和管理、信息管理。它既解决施工技术问题，又指导施工全过程，并考虑项目的经济效益，在施工管理、经营管理、经济管理上都发挥作用。施工组织设计是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效控制工程造价的重要工具。 [科]

【参考文献】

[1]丁士昭，商丽萍主编.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2012.

建筑企业招投标管理组织模式研究 篇4

招投标的概念:

(1) 什么是招标

招标是指项目建设单位 (业主) 将建设项目的内容和要求以文件形式标明, 招引项目承包单位 (承包商) 来报价 (投标) , 经比较选择出理想的承包单位并达成协议的活动。

(2) 什么是投标

投标是指承包商根据业主的要求, 以招标文件为依据在规定的期限内向招标单位递交投标文件及报价, 争取获得工程承包权的活动。投标是和招标相配合、相适应的, 这种配合和适应体现在招投标的程序、内容、目的和结果上。

2 建筑企业招投标管理组织模式存在问题研究

本章针对目前建筑企业招投标管理组织模式, 分析其优缺点, 找出可以改进的地方, 以解决招投标中出现的问题。

2.1 建筑企业招投标管理组织模式概念

所谓招投标管理组织模式, 是指企业在招投标管理工作过程中以什么样的组织形式进行招投标管理工作, 如何规定各部门在招投标管理工作中的职能权限以及各部门之间的协调关系, 如何设置招投标管理工作人员及相关人员岗位职责, 以发挥招投标管理最大的功效。

2.2 建筑企业招投标管理组织模式现状分析

目前国内招投标管理逐步走向正规化, 招投标组织结构由以前的盲目招标投标, 临时性招投标组织小组, 最后发展到正规的、有组织、有领导的招标投标小组, 保证招标投标活动有效的进行。

招投标班子可分两个层次, 一是招投标的决策班子, 负责全面招投标活动的决策;二是具体工作人员, 从事工程项目招投标的日常事务性工作, 为领导提供信息情报和决策依据。

2.3 建筑企业招投标管理组织模式优缺点

每一个招投标项目由一个项目经理领导, 他将为其负责的项目从各个职能部门中抽调有关人员。这种由抽调来组成的招投标班子具有灵活性和专业性的特点。这样的组织可以根据具体的工作内容来选择合适的人员, 组建最有竞争力的组织结构。企业可以同时进行多个招标或投标工作, 招投标项目是相互独立的。当企业参与多个招投标项目时, 这些项目可以看作是独立不相干的, 可能这个招投标项目刚刚申请, 另一个项目已经接近开标了, 而还有一个项目则刚刚结束。这样的组织结构可促进职能专家间的协调, 以便按时地、按照预算目标达成任务。

这种组织模式对人员较少的中小型企业来说, 弊端还不是很突出, 运作还是有效的。但要是应用在人员较多、项目跨区域程度较大的大型建筑企业中, 这种组织模式的缺点也就凸现出来了。主要体现在三个方面:

(1) 缺乏有效的监督机制;

(2) 项目组织的信息障碍问题;

(3) 项目组织这个团队独立性不强。

3 建筑企业招投标管理组织模式的建立

3.1 对原组织模式的改进方案

企业招投标管理部门应具有企业信息管理、市场情况分析、招投标过程管理三大功能。招投标管理部门的目的是提高工作效率、保证工作质量、降低成本、改进工作关系, 从而增强企业整体运作的稳定性。修改后的组织结构, 与目前矩阵形式的组织结构相比是有差别的。它是针对目前招投标管理活动中存在的具体问题来建立的, 其具体表现如下:

(1) 建立招投标组织委员会;

(2) 提升了信息部门的职能地位;

(3) 对项目进行分组管理。

3.2 招投标任务细分及人员素质要求

经过总体上组织结构模式的分析, 下面针对招投标具体工作给职能部门进行任务细分, 并对相关人员的素质进行研究, 以保证各个部门责任明确, 出现问题时责任追究可以落实。

3.2.1 招标班子的任务细分

建设单位应该在招标前组建与招标项目相适应的招标班子。招标班子的资格需经建设行政主管部门批准。我国建设工程招标组织的负责人是建设单位法定代表人或法定代表人授权委托的代理人, 招标班子组成人员必须经过招标专业培训, 熟悉和掌握国家、省有关建筑市场招标投标法律、法规和规定、政策;专业技术人员的专业技能应与招标工程专业性质相适应。

招标组织构建中, 法律规定组织人员中必须是本单位正式人员。因为建设项目组建涉及的面极广、时间长、容易出现越轨行为。

3.2.2 投标班子的任务细分

为确保投标工作的顺利开展, 确保投标文件的高质量及报价合理, 投标班子要求做到“四个到位”:人员到位、时间保证到位、工作落实到位及工作质量分阶段控制到位。项目负责人及组成成员务必认真仔细复核、审查。投标班子人员必须按总体安排, 按时优质地完成各自负责的各项工作。

3.2.3 招投标组织成员的素质要求

招投标组织成员素质要求总的来说要具备高度责任心, 较高技术业务素质, 具体表现如下:

(1) 具有较强的工作能力与应变能力;

(2) 扎实的理论知识, 较宽的知识面;

(3) 懂技术业务, 经济管理, 专业特长, 丰富的招投标管理经验;

(4) 具有实事求是精神和脚踏实地的工作作风, 注意调整研究, 有吃苦耐劳精神;

(5) 对招投标管理工作实际问题能进行分析、判断、研究、并及时果断做出正确决策的能力;

(6) 有良好的人际关系, 能坚持原则, 与团队和睦共事, 具有较强的语言表达能力和谈判能力。

3.3 建筑企业招投标组织优化方案

为了使新的组织模式更好地适应建筑企业招投标管理工作, 还要在以下方面做好工作:

3.3.1 做好员工管理, 优化组织配置

建筑企业在努力承接新项目, 搞好现有项目的同时, 应注意人员队伍的梯队建设, 培养, 吸收, 做好人员的储备。在按岗位挑选人员时, 应考虑每个人的工作经历, 工作作风和工作习惯的差异, 如果只是简单地将其组合在一起, 不一定能发挥出最大的效力。从企业管理学和组织行为学的角度看, 并非所有人员资质越高越好, 而应在实践过程中合理地进行人员层次搭配, 不断调整, 找到使投标班子每个人都能充分发挥个人能力的最佳状态, 从而最终达到提高工作效率的目的。

3.3.2 组织学习考核, 提高企业素质

要始终把组织学习当成企业的一项战略任务来抓, 要制定企业的短期学习计划和中长期学习规划, 并认真组织实施。要明确有关部门和人员的学习责任, 并将具体的学习任务落实到团队与个人, 以达到不断提高企业核心竞争力的目的。对企业招投标管理人员, 施工班长, 劳务技工等均建立详细的档案, 以备查考。同时还不定期的对在档人员进行核实和业务考核, 结合企业资质年检, 每年对) 企业在档人员进行一次全面核对管理, 并将其基本情况 (包括工程业绩) 归纳存档。

4 结论

实践表明, 建筑企业要想以最低的成本来完成项目施工工作, 就需要公开透明的市场机制对资源进行优化配置。建筑企业实行招投标就是为了通过公平透明的市场来达到资源优化的目的。经过招投标管理企业能够以最低的成本高效的完成项目施工任务而且还保证质量。

因此, 本文尝试建立一种新的组织模式, 以提高企业招投标管理工作的有效性。新模式主要包含了两方面的内容:一是建立招投标组委会, 做好招投标审核、评价, 完善奖惩机制。二是对项目进行分组管理, 组员受职能部门的约束降到最低。

摘要：笔者到东营市大洋招标代理公司实地考察实习, 认识到建筑企业招标管理中出现的问题可以通过改善目前的建筑企业组织模式加以解决。针对目前企业普遍应用的组织结构的不足, 笔者创新地运用先进理念, 在原来组织结构的基础上, 提出了改进方案, 对项目进行分组管理, 组员受职能部门约束降到最低等。

关键词：建筑企业,招投标管理,组织模式

参考文献

[1]王文元.建筑工程招标投标[M].北京:中国环境科学出版社, 1995:25.

[2]武育秦.工程承包与投标报价[M].重庆:重庆大学出版社, 1995:12.

投标组织 篇5

1.合法性

“投标施工组织设计”是投标单位向招标单位发出的具有法律效力的“承诺”，因此，要求投标单位盖上公章，有法人代表的签字，并进行密封递缴招标单位或代理单位，

2.技术性

“投标施工组织设计”是投标企业各专业工程师组织大家讨论、编写、审核，总工最后审批的技术性文件。因此应有编制人、审核人、审批人的签名。否则，只能证明该企业在施工技术上处于失控状态。

3.针对性

每个工程都具有其使用功能、结构类型、地质条件、环境社会因素的特征，施工组织设计应抓住其特点，重点进行描述，应对未来施工具有预见性，哪里有困难，不容易保证，那么就应针对具体问题提出自己的解决办法来，这才能体现出企业的水平。

4.对应性

招标文件中对施工单位投标都提出了一些具体要求，要仔细阅读招标文件一一给以对方作一个满意的答复，

千万不能离开招标文件，问三答四。

5.动态性

“投标施工组织设计”在实施过程中是依据实际变化了的情况不断修改和完善的过程。因此，在招、投标阶段的施工组织设计一般只提出大致的方略。中标以后再进一步细化。不要急于把今后所有的问题一次性全部解决，这也是不可能的。

6.相关性

“投标施工组织设计”既然是各专业的互相配合，就要处理好各专业之间程序和关系。比如模板的安装与拆除，在方案设计时，不仅考虑安装还要考虑如何拆除。

7.加工性

施工组织设计是企业技术人员通过自己脑力劳动，对各方素材进行加工的过程，并非是照着教材、规范抄写一遍。空洞的口号、保证尽量少用，关键提出如何保证的措施。达到什么标准、规范清清楚楚，以及采用什么方法去接近、达到甚至超过这个标准。

8.切忌抄袭和照搬

一些投标单位不会起草或图省事，把其他工程的施工组织设计复印几份便进行投标。照搬或抄袭的结果只能是矛盾、笑话百出，评标人员一眼便会看穿，这样投标不如不投的好。

9.严肃性

浅谈园林工程投标施工组织设计 篇6

随着工程招标与投标制的推广, 园林施工企业也被卷入了招投标的激烈竞争的旋涡中。如何在投标过程中胜出, 投标文件除了要有较强竞争的报价外, 投标施工组织设计在投标文件的评审中也同样具有举足轻重的地位。下面本人就多年从事园林工程投标工作的心得体会结合工程实例对园林工程投标施工组织设计作一个简单的介绍。

2 园林工程投标施工组织设计编制的内容

园林工程投标施工组织设计基本都是根据招标文件中要求的内容和评分点来编制, 不同性质、规模的工程所编制的投标施工组织设计内容不同, 但基本都包括以下几个方面:

2.1 编制依据和工程概况

编制依据和工程概况一般在施工组织设计的第一部分, 起着介绍工程内容的作用。技术标的评标时间很短, 为方便评委评标时参考, 有必要以清晰、简练的方式 (如表格、图片) 对整个工程的概况作较为全面的说明。例如在南京幕燕滨江风光带景观施工 (以下简称幕燕) 工程中, 由于施工范围为江边风光带, 岸线很长, 各主要小品景点分布范围广, 我们就在工程概况部分将各景点小品绘制在一张总图上, 使评委对主要施工内容一目了然。

2.2 施工部署

施工部署是投标施工组织设计的核心内容, 一般由项目组织机构设置、施工总体安排、施工分区及流水段划分、人材机的选择、施工准备主要施工方法选择等内容组成。这部分内容要体现方案可行、技术先进、经济合理, 必须从组织上、技术工艺上、设备选择上进行优化对比, 其中施工机械的选择、劳动力组织配备、主要材料用量计划都是根据投标工程的具体情况, 结合企业以往施工经验综合确定的, 做到既有利于施工又能保证质量和降低工程成本。这部分值得注意的还有要避免出现前后不一致的矛盾, 如施工队伍及主要人员与资审文件要一致, 文字叙述与“平面图”、“组织机构框图”、“人员简历”等要吻合, 主要管理人员与主要技术人员数量、水平要满足招标文件的要求等。

2.3 施工进度计划

施工进度计划编制时根据工程规模、工地条件、施工方案、业主意愿、自身实力等多个因素综合分析, 计算合理工期。一般采用横道图和网络图两种形式。

2.4 分部分项工程施工方法

此部分内容就综合性园林工程而言包含土建、绿化、水电安装等方面内容, 编制时内容要全面, 重点要突出, 对于常见易做的分项工程, 一般简单带过, 重点放在设计上有特殊要求、施工难度大、对整个工程质量有重大影响的分项工程上, 对这些分项工程的施工方案, 往往会体现出企业的最新技术成果, 表述的好可以取得评委的认同和好感。在幕燕工程中, 我们结合工程实际, 针对该工程水岸线长, 运用了大量水生及水景植物的特点, 在驳岸处理、水景树木及水生植物种植上做了详细的介绍, 显示了本企业的专业实力, 为中标创造条件。

2.5 工程重点、难点分析

投标工程的重点、难点分析以及实施对策, 是体现施组水平的亮点之一, 一定要认真组织语言, 切忌泛泛而谈, 照搬照抄。难特点分析得准确、透彻, 相应采取的实施对策有针对性, 表达了施工企业对投标项目的重视, 以及施工组织策划的能力和水平。幕燕工程中我们仔细分析图纸和招标文件、在多遍勘察现场后提出文物古迹保护、施工安全 (江岸施工、山体施工、血吸虫) 、防风、防汛、白蚁防治、木材防腐、江滩地基处理等有针对性的重点和难点, 并给出切实可行的解决方案, 该施组得到评委一致好评。

2.6 现场平面布置

一份好的现场平面布置图如同一份简明扼要的施工方案, 是施工现场生产技术、安全文明、现场管理的形象概括, 因此也成为评委们十分关注的内容。施工总平面布置图应具体化, 有针对性和可操作性, 在现场平面布置图上要清楚的标明临时道路、临时水电、临时设施的位置、规模、具体做法等, 园林工程有时还要设置苗木假植场地。现场布置尽量紧凑、少占场地、缩短运距、减少搬运, 在有利于施工生产生活的同时, 达到安全、消防、环保、市容卫生和劳动保护的要求。有时在一张施工总平面布置图中无法将所有东西同时绘制, 这时可以将道路、临时设施等分别绘制, 例如在幕燕工程中由于施工范围很大, 我们就采用了多图标示, 力求表达清楚, 让评委一看就能明白我公司对现场的具体安排。

2.7 各项技术保证措施

有了前面的施工部署、进度计划和施工方法, 如何将这些落实到工程建设实施进程中去, 是业主和评委十分关注地问题, 也是体现企业管理水平地窗口之一。只有制度健全的企业, 才能在施工过程中做到分工明确、有章可循;同时, 技术措施需要有一定的针对性, 例如在幕燕工程的安全施工措施中我们就重点指出了血吸虫防治、防岸边坠落和山体滑坡等安全注意事项。如果忽视此部分内容, 或不加修改地套用过去所编方案中的相关内容, 没有针对性, 在评标过程中自然也不会获得高分。

3 园林工程投标施工组织设计编制注意事项

投标施工组织是以中标为目的而编制的施工组织设计, 要想达到这个目的, 在具体编制时还有以下注意事项:

3.1

以评标要求为依据, 投其“所好”以评标要求为依据, 投其所好首先指的是应严格满足招标文件的要求, 避免废标。比如要求暗标的, 从格式、排版、装订、内容上都要严格按照文件要求;指明按照什么技术规范不然作废标处理的, 那在施工组织设计中对于此类规范的提法就要注意, 必须和文件要求一致。在不废标的前提下再根据评标要求, 对各评分点逐一作具体详细的阐述, 以求获得评委们的高分。对于没有评分点要求的, 没有必要阐述, 比如在招标文件中没有对地下管线处理这个评分点, 那就不要写, 写了不得分有时还会给评委留下照搬照抄的印象, 对于有评分点的, 最好按照顺序逐条编写, 方便专家评委对比审阅。

3.2

与工程报价相结合投标施工组织设计中工期确定、资源投入、施工方法选择等, 都依赖于工程报价所提供的基础数据。而投标施工组织设计的编制又反过来影响工程报价。所以, 投标施工组织设计与工程报价有着密切的关系, 两者必须综合平衡后再做决策。在幕燕工程中, 有大面积的撒播草籽工程内容, 为保证苗木成活率, 须对土壤改良, 而江岸的沙土改良成本是很高的, 我公司为降低投标报价, 此处综合单价压的很低, 但清单计价的特点就是很难在以后的施工中做变更, 如何让公司能够低价中标, 又能规避风险, 我们就采取了在施工组织设计中提出该籽播方案不含土壤改良费用的做法, 从而有效的保证了公司利益。由此可见, 投标时的技术标和经济标必须紧密结合, 才能增强标书竞争能力。

3.3

适当留有余地投标施工组织设计不同于实施性施工组织设计, 故不可避免的会随着时空因素的变化, 在局部上有一定的可变更性, 因此在制定方案时要留有一定余地。比如工期的承诺, 投标单位应做理智而认真的分析, 根据工程规模、工地条件、施工方案、自身实力与经验、投标策略等计算项目的合理工期。在投标时图纸不详的地方, 施组中就应明确指出因某部分资料不全在投标中的措施是假设性或建议性的, 以后有了正式的图纸资料后再进行详细的编制。总之, 投标施工组织设计由于时间紧, 资料粗, 变化多, 施工企业必须认真研究, 仔细分析, 在响应业主招标文件的基础上, 巧妙利用施组, 对日后施工中的诸多问题不放弃自己的合理权利, 尽可能将承诺限制在一定时间内和一定程度上, 达到一举夺标承揽工程又降低风险多获利润的目的。

3.4

多提合理化建议招标文件中不一定会对“合理化建议”有明确的要求, 即使有, 分值也不多, 但是不论招标文件有无此项要求, 业主内心对承包商是有此愿望的, 所以, 投标单位应该在投标施工组织设计中多提合理化建议。在某小区景观绿化工程中, 我们就指出了原设计中植物配置和小区道路设置不合理之处, 该建议给业主留下深刻的印象, 结合合理的报价, 此工程一举中标。

3.5

注重形式, 文字简练, 图文并茂一份内容完整的投标施工组织设计少则几十页, 多则上百页, 这么多内容编制时在页面大小、文本的字体、字号、段间距、每页行数甚至每行字数等等都要尽量形式齐整, 做到条理清晰, 版面整洁, 增加投标书的“印象分”。

在编写过程中, 要避免冗长的文字叙述, 多采用图表表达, 好的图表不仅能代替很多文字, 而且直观、简单让评委一目了然。其风格应与文字相适应, 共同组成图文并茂、简洁易懂的投标文件。

4 结语

有些人认为投标施工组织设计无非是在现有的施工组织设计模板上删删改改, 事实上一份高质量的投标施工组织设计必须在吃透招标文件、熟悉施工图纸、认真踏勘现场的基础上才能完成, 绝不是简单的复制粘贴, 以企业优质的前期投标施工组织设计和实际施工时的组织管理赢得质量、安全、进度最优化, 使服务的整个过程都体现企业竞争力, 这样的企业才能在更广阔的市场上立于不败之地。

摘要：根据笔者多年投标工作的经验, 结合实际的阐述了投标施工组织设计编制的内容及注意事项。

关键词：园林投标施工组织设计,内容,注意事项

参考文献

[1]马荣全, 徐蓉.建筑工程投标施工组织设计的编制.中国建筑工业出版社.

[2]刘敏.园林工程施工方案范例精选.中国电力出版社.

[3]马厚新.投标施工组织设计浅析广西城镇建设2003年第z1期.

[4]徐永清.浅谈投标施工组织设计.科技风2011年02期.

[5]王新彦, 梁宁.规范招投标施工组织设计之我见.新疆农垦经济2003年2月.

编制投标施工组织设计的几点建议 篇7

下面就投标施工组织设计在编制过程中需注意事项作简要论述。

1 对招标文件的响应性

任何一份投标文件, 不论复杂或简单, 首要条件就是对招标文件的响应性, 这是通过技术评审的先决条件。但是我们在编制过程中往往在技术标中过多地重视技术方案和施工组织, 对标书的响应性有所忽略, 结果是惨痛的。因为对招标文件的不响应可能会导致废标, 无法进入实质性的评审阶段, 失去竞标的机会。

所以在投标初始阶段就应要求所有编标人员熟读招标文件, 认真领会招标人的意图, 对模糊的表述和规定尽快澄清;同时指派专人将招标文件和补遗书响应性规定进行专门摘抄, 在标书排版阶段仔细核对。这些内容一般包括:标书格式 (包括内容、排版格式) 、安全、质量、工期、设备等的强制性要求等。

2 对标书编制的具体内容组织

一般来说, 招标文件都会对技术标规定一个一级目录的内容, 编制时基本按这些内容区组织, 对于个别没有明确要求的项目, 可参考此类提纲编制。

在规定的目录下如何组织是体现技术标科学合理性的一个重要方面, 这其中体现在总体施工组织、施工进度、施工方案及施工工艺、安全、质量、环保这几个大的方面;同时要从招标文件中去领会招标人所关心的问题所在, 以便在投标文件中加以详细和重点体现。

2.1 总体施工组织

总体施工组织一般包括组织机构、施工区段划分及任务安排、临时设施布置及施工平面图 (包括临时工程量数量表) 这几个部分。

招标文件有时规定将劳、材、机计划分开编制。若没有此项规定, 在编制时可将劳、材、机计划一并放入总体施工组织计划中。此项需注意的问题有以下几点:

1) 施工组织机构的合理性。一般来说施工组织机构宜按一级管理机构设置, 个别大型项目或招标单位有明确要求的可设立二级管理机构。管理部门的设置按工程技术、安全、质量、计划、财务、物资、环境及水土保持、综合行政等职能设置, 小型项目可将安全和质量、计划和财务合并, 大型复杂项目应增设工程调度中心。

2) 临时设施布置的适用性。临时设施作为施工生产的主要辅助设施, 其布置的合理性和适用性肯定是标书技术性评审的主要依据。

首先是大临的布置, 包括施工便道、施工便桥、给水干管路、排水干管路、电力干线等。便道的布置一般都要和当地的主干道进行连接, 对于有些平面图上由于距离太远无法表示的也应该说明便道的去向。

施工营地的布置可根据工程规模和工期综合考虑来确定, 但要考虑方便施工和环境保护, 营地可按示意图布置。

施工平面图是表现总体施工组织规划的重要形式, 不仅项目要全, 图形也要美观。常采用AutoCAD软件编制, 但注意施工平面图不宜过多渲染既有设施 (如等高线、既有构筑物等) , 既有设施只是表现新建设施的环境, 相互影响的, 必须表示但不宜过重表现, 否则易造成主次难分;另外平面图易采用图例方式表示, 一般线路平面图可在上方表示新建设施 (如隧洞、涵洞等) , 线路下方表示临时设施 (如便道、供水干管、施工营地等) ;还有就是制图的基本元素 (指北针、说明等) 。

3) 劳、材、机计划。劳、材、机计划是投标施工组织设计中比较简单的, 但在整个标书中的评审分值并不少, 根据招标单位公布的评分办法来看, 此项一般占4%～10%之间, 所以也不可忽视。

劳、材、机计划的合理性与工期进度安排是息息相关的, 编制计划表或直方图时必须按照施工进度计划来计算, 并要考虑农忙、节假日和雨季、冬季等季节性的影响, 材料供应周期影响等, 同时要考虑适当提前备料因素。

2.2 施工进度

施工进度计划的分值比较高, 占15%～20%, 首先是必须严格满足招标文件的要求, 特别是大型工程项目会有许多阶段性的工期要求, 需要有里程碑计划, 来满足整个项目的协调进行。这是安排施工进度的前提, 然后才能在此基础上进行进度计划的安排。

施工进度图常用横道图和网络图的形式表示, 目前采用较多的软件是PROJECT, P3, P4, P5, 梦龙双代号等, 对于常规项目的投标来说, 这些已经足够满足要求。但对于需要资源配置的个别要求, 还需要技术人员做进一步的工作。

施工进度图的另一种表示方法就是形象进度图, 在设计院的指导性施工组织设计中应用较多, 这里不多叙述。

对于有阶段性工期要求的项目, 如大型水利工程的土建与截流、设备安装等项目, 还必须有里程碑工期安排, 在投标书中应该有清楚地体现。采用里程碑图示的方式表现, 既直观又清楚。

这里要指出的是, 投标文件是一项比较系统的工程, 如果工期表现的地方过多, 会造成顾此失彼, 前后矛盾的现象, 因此建议施工进度计划只在专门的章节进行表述, 在其他地方尽量不再表现, 以免错误和前后矛盾。

2.3 施工方案和施工工艺

施工方案和施工工艺是整个技术标的灵魂, 是占用分值最大的部分, 也是投标时投入技术力量最多的部分, 其重要性不言而喻。

1) 施工方案要有概括性。

编制时应首先将总体施工方案作一简要概述, 对拟投标段所采用的总体施工方案进行必要的陈述, 要具有概括性, 达到通过总体施工方案的描述让招标人领会投标人的意图, 并做出相应的评价。一般篇幅不宜过长, 不可长篇累牍, 让人不知所云;可多采用图表的形式。

图表作为工程师的语言, 在技术标中的比重应该是相当大的, 应多采用。有的标书通篇都是文字表述, 给人的第一感觉就不好, 因为标书毕竟不是文学作品, 是需要表现你对工程项目的组织、施工方案、技术措施和施工方法的, 而这些就必须用图表的形式加以补充说明, 方能完整地表达自己的意图。这一点在施工方案和施工工艺章节中显得尤为重要。

2) 施工方案要有针对性。

投标项目都是针对具体的项目和标段, 划分比较细, 因此也要求投标的技术方案必须针对具体所投标段和项目。如果投标文件的技术方案只是一个放之四海皆准的大的框框, 就失去针对性的特点, 相应地就失去了竞争力。因此针对性是投标方案乃至整个投标文件的必要条件。

如何加强和突出投标文件的针对性, 首要的任务就是要熟悉和阅读招标文件、设计资料, 了解设计意图、招标人关心的问题、项目特点和难点、控制性工程的具体情况等, 然后再根据这些信息去确定施工方案。

在拿到招标文件后, 首先安排几天时间熟悉招标文件和设计资料, 然后组织相关专业的技术专家研究制定相应的方案, 包括施工技术、防护、安全、质量、进度、环保等大的原则和方案, 形成技术标的总纲。切忌提笔就写, 想到哪里写到哪里的随意性, 避免在后期内部审查阶段修改总的方案。

3) 施工工艺和方法的合理与完善。

对于常规招标项目, 现行的施工工艺和施工方法是能够满足投标需要的;对于特殊项目需要查阅一些前沿科技资料, 这些需要企业不断的积累。

但在施工工艺和方法的表述中切忌简单拷贝, 因为这会存在两方面的问题:a.会将其他项目的信息拷贝到投标标段中, 这样易导致废标;b.忽视了现代科技水平的发展, 这也是很关键的。随着科学技术的不断进步和各种施工设备、材料的不断更新, 各种施工工艺也在进行着不断地变化。这些变化包括施工参数的变化, 施工机械设备以及施工工艺的变化、国家及相关部门的规范标准的变化等。这些都需要在平时的工作中注意积累和了解, 对资料进行及时更新, 并及时地补充和表现到投标文件中。

另外, 切忌漏项, 特别是招标文件和设计资料提到的项目和需注意的问题。很多专业关心的问题也许并不是重点表现的, 只是在招标文件或设计资料的个别地方提到, 很容易被忽视而导致漏项, 这一点必须引起高度重视。因为这涉及到技术标的完整性。

2.4 施工管理

施工管理包括安全、质量、环境保护和水土保持、文物保护等相关方面的管理, 这些管理措施在技术标的分值中占用比例较高, 因此不可等闲视之。

对于这些管理措施最重要的一点就是要有针对性, 要针对所投项目的特点制定相应的管理目标和措施, 包括检查、评比、申报、奖罚、整改及处理、达到的效果等, 其编制顺序按管理目标、管理体系、管理制度、技术和管理措施等形式来组织编制。安全、质量、工期、环保目标一般都会在招标文件中做具体的规定, 此项可严格按照招标文件的规定, 不要做任何实质性的改动。

3 标书整体质量

标书的整体质量除上述提到的之外, 对版面的排列也是很关键的, 同样的内容不同的排版方式, 表现出来的效果是大相径庭的。

除了上述要加大图表的表现量之外, 对于图表本身的质量也很关键。首先图表要美观, 这是一个很笼统的概念, 需要细心地工作。比如图表的编排, 一般要紧跟图表号, 图表的标题也要统一字号、位置。其次整个投标文件的图表字体、字号应该是相对统一的, 不可忽大忽小, 给人以凌乱的感觉, 实际投标中可安排最后统稿的技术人员做好此项工作。

对于有字数限制的投标文件, 用增加图表的方式可以很好地解决字数限制带来的表述不完整的压力, 做到既满足字数要求, 又能充分表达投标人的意图。对于一些大型项目 (暗标除外) , 还可适当增加三维效果图示来表现总的施工方案, 那样一定会有很好的效果。

4 结语

总的来说, 投标施工组织设计作为投标文件的一个组成部分, 是这项系统工程的一个重要环节, 除了平时的技术积累之外, 需要有一定的技巧和充分的细心。同时还需要和经济标、商务标密切配合, 才能达到真正的完善和统一, 完美地表现企业的竞争实力, 为项目中标奠定坚实的基础。

摘要：根据实际工作经验, 介绍了编制投标施工组织设计的要点及相关注意事项, 包括对招标文件的响应、标书的具体内容及标书整体质量三方面内容, 以期指导实践, 指导施工企业投标时, 充分展示自身技术实力和工程管理能力。

关键词：投标,施工组织设计,招标文件,标书

参考文献

投标组织 篇8

关键词：投标信息,组织,报价,中标率

0引言

改革开放以来,我国的公路建设经过十几年的快速发展,国家对高速公路投资的不断加大,公路建设以前所未有的速度向前发展,现在全国各地省、市、县的高速公路网已形成。农村基本建设的村村通油路工程也已接近尾声。国家对基本建设中高速公路行业的投入可能是最后的突破了,高速公路现在全国已基本饱和,以后主要是公路系统的维护、返修循环施工了。作为施工单位公路行业已到了最后的冲刺阶段,因此近几年的公路市场投标对于施工企业占领高速公路市场、抓住最后的投标竞争机会来说就显得尤为重要了。

1信息的来源

根据信息的来源详细进行项目特点的分析,以确定投标的目标:

1)以占领市场为目标:

报价可适当偏低一点,经过详细的市场调查,按施工企业自己的成本核算价格,再加上税金和管理费即可。一般在成本汇总价的基础上增加12%比较合适。

2)以企业赢利为目标:

经过当地市场考察合理报价,成本核算价格的基础上增加20%以上。当然既能占领市场又盈利较多最好。不过公路市场竞争比较激烈,一般很难达到。现在的公路市场投标普遍是低价中标。

2投标的组织

1)招标文件的研究:

详细解读招标文件的所有内容。了解该工程的概况(地理位置、施工作业条件、工程量),以及业主的资金来源、支付方式、报价形式、施工组织在施工过程和技术方面的特殊要求。初步根据招标文件中工程量的大小、工期、质量、安全的要求,结合现场和公司的实际情况确定本工程所需人力、机械设备和材料以及资金情况。

2)现场考察:

到该项目所在地或附近了解当地市场信息,各种原材料、机械设备的市场价、市场行情(主要的大型机械设备当地是否有,考虑需要购买还是租用),现场的总平面布置(临时道路、临建设施、水、电等),了解当地的风俗和人情事故。

3)编制切实可行的施工组织设计:

根据现场考察情况和图纸所给工作内容、工程量、质量、安全以及工期编制施工组织设计;按要求的工期,编制施工进度计划;根据施工方案和进度计划确定使用的配套的机械设备数量和人员、施工队伍;对工作内容中工作量大、特殊性、关键性、重点性的施工工艺单独说明;根据现场作业条件的实际情况在时间和空间上合理的按顺序组织施工。

根据招标文件的要求、相关的技术规范标准和项目工程特点制定质量、安全、工期、环境、特殊季节施工的各种保证措施。

严格按招标文件要求的格式进行编制施工组织设计。一般投标施工组织设计涉及的内容主要有以下7个方面:

a.组织机构的设置(五科二室)和人员配备(十大员)及职责的划分(项目经理、总工、安全员等主要人员);

b.项目管理的四大目标(成本、安全、质量、工期及措施)及管理体系要求(质量、安全管理体系及措施);

c.资源需求与配置(管理作业人员、材料设备);

d.总平面布置(水、电、道路、场地、临建、消防等);

e.影响施工质量因素(人员的素质、设备的情况、材料的检测、施工方法的选择、环境的状况);

f.设计要求、质量检查及控制、验收标准;

g.其他情况(如地下管线、文明施工、突发事件的应急预案等)。

编制施工组织设计时针对本项目根据现场实际情况和工期、质量的安全要求应考虑主要人员、各种机械设备的配套必须合理。不应前后矛盾,不应有原则性的错误(比如根据招标文件中工程量的大小、工期的长短选挖掘机数量、汽车数量、运距多少、各种组织关系配套的合理性)。在编制施工组织设计时要有实践经验的专业技术人员把关、指导。

3合理报价

根据招标文件要求、现场考察、编制的施工组织设计,结合当地环境市场信息和自身的企业实力、机械设备的自有情况,还有其他投标单位的实力情况,经过详细的成本核算,以确定报价的竞争性、把握性、有效性和合理性,提高中标率。

经过以上的分析由投标单位的专业造价人员编制合理的预算。经投标单位主管投标的负责人或法定代表人最终确定合理的报价。按招标文件要求,严格填写投标文件。

在通过现场、合同、招标文件和图纸详细的研究并熟悉掌握的情况下,分析可变因素的可能性。内部作业:图纸是否有不合理的地方,不利的是否能够变更、索赔,为下一步增加工程量的现场签证、变更、索赔(工期和费用,并要注意期限的要求)作准备;外部现场:考虑公路占线长、接触的人员比较复杂,公司要考虑中标后安排有能力的专门协调人员和保安人员进行现场协商处理。开标时把各投标单位的报价全部记录,分析研究,为以后市场竞争提供依据并作为参考。

现在公路投标市场要求比较严格,根据评标办法绝大多数的公路投标主要以报价第一为主,施组相对次要,但必须合理,不要前后矛盾,不要出现原则性错误,宁舍勿烂。

施工组织设计和报价完成以后,再仔细阅读招标文件,必须严格按招标文件的要求装订、密封。按招标文件要求的时间送达指定地点并签字确认,等待开标。

4结语

投标组织 篇9

1 投标施工组织设计的作用

投标施工组织设计是承包商为了中标而根据业主的要求和施工的需要编制的, 即反映承包商的技术管理水平和施工经验, 又反映承包商的组织能力和管理水平。它是业主考察承包商能力的依据。

业主通过投标施工组织设计首先考察承包商响应招标文件提出的各项相关要求, 如对质量要求、进度要求、现场要求、协作要求等, 是否满足了招标文件的要求;其次, 考察承包商的施工技术水平和管理能力。如采用技术的先进程度、创新水平、施工组织水平、质量保证能力、工期保证能力、安全保证能力、成本保证能力等;再次, 作为评定技术标的主要依据, 精明的业主, 选择承包商应特别重视技术标, 采用两次评标方法, 在技术标评定入选的前提下评定商务标, 而技术标是否中标主要看施工组织设计是否达到设计文件所规定的技术和质量要求。

2 投标、标后施工组织设计的关系

中标后, 承包商在工程开工实施前根据工程施工合同要求和项目管理的需要, 编制一份实施性的施工组织设计, 该施工组织设计称为标后施工组织设计, 它必须具有操作性, 能够指导施工, 能够作为业主对工程施工的监督和管理依据。

投标、标后施工组织设计之间存在着三大关系:一是前后顺序关系, 在建筑市场中, 市场法则决定了投标施工组织设计编制的必要性, 后者对前者有承前启后的作用。二是制约关系, 投标施工组织设计对标后施工组织设计有制约关系。投标施工组织设计作为投标文件的基本组成部分, 在投标有效期内及中标后都具有约束作用;投标后的施工组织设计必须深化和完善投标施工组织设计, 如果作原则性或重大修改, 等同于修改合同文件, 须征得业主同意并签认;三是可替代关系, 当工程项目规模不大, 施工技术不复杂时, 则投标施工组织设计可替代标后施工组织设计;不须另行编制标后施工组织设计, 当然, 这也必须征得业主同意和认可。

3 投标施工组织设计的特点

3.1 指导性和制约性

由于投标施工组织设计的目的、内容、作用决定了其对中标后工程实施的指导性和制约性, 因此, 在投标文件的编制过程中应以“重点突出、兼顾全面、技术先进、经济合理、确保质量、安全适用、实事求是、动态调整”为指导原则, 做到:与工程报价相结合, 内容能满足中标后深化编制的需要, 计划安排留有余地, 施工方案简明扼要, 技术、组织措施可靠等。

3.2 编制时间的紧迫性和一次性

虽然《中华人民共和国招标投标法》规定:“自招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止, 最短不少于20天”但大多数业主不会留给承包商足够的时间去详细调查工程和相关资料准备, 甚至不少业主只留给承包商7～10天的时间编制投标文件, 因此应抓住编制工作中的主要矛盾, 对项目实施提出战略部署及纲领性意见, 满足业主招标文件的规定要求。编制工作的一次性, 是说没有可能对投标施工组织设计进行反复修改和优化, 但是并不排除网络计划优化技术的应用, 反而应该重视并尽可能地应用网络计划优化技术进行工期、费用、资源的优化, 以达快、好、省之效果, 加重中标的砝码。

4 投标施工组织设计的编制要点

投标施工组织设计编制的直接依据是招标文件、法律、法规、有关部门规章、工程建设标准 (包括定额) 、设计文件等, 除此之外, 还应包括业主的特殊要求 (明确或隐含的) 。编制时, 投标人凭借集体智慧和勇气, 作出正确性抉择, 这是承包商勇于接受市场挑战、充分展现自身实力和智慧的大好机遇。同时, 应注意以下几点。

4.1 符合招标要求

国家颁布了《中华人民共和国招标投标法》, 各地方也制订了招标投标的相关法规, 投标施工组织设计的编制内容及基本要求, 应严格满足招标文件的要求, 以避免被视为废标。

4.2 确定项目组织

应通过投标施工组织设计确定施工项目组织, 重视项目经理和技术人员的确定, 除了其资质应满足要求外, 最好有类似工程的施工经验, 让业主了解施工作业队伍的编制情况和水平。

4.3 与工程报价相结合

投标施工组织设计中工期确定、资源投入、施工方法选择等, 都依赖于工程报价所提供的基础数据。而投标施工组织设计的编制又反过来影响工程报价。当施工组织设计中采用非常规的施工方法和措施时, 将导致工程费用的增减, 这是工程报价所必须考虑的。所以投标施工组织设计与工程报价有着密切的联系, 两者必须结合, 综合平衡后再做决策。

4.4 重视勘察现场和招标答疑

勘察现场和招标答疑是承包商和业主在投标中面对面交流和沟通的机会, 因此, 不仅报价人员要特别重视, 以免报价漏项、错误、违背业主的意图或与实际情况不符, 而且招标施工组织设计编制人员更应认真对待, 通过察看现场和招标答疑, 了解工程的特点, 掌握业主的意图, 弄清疑难问题, 抓住主要矛盾, 使投标施工组织设计紧密结合工程特点、现场要求和业主意图。

4.5 正确制定工期目标

建设工期有业主指定和承包商竞报两种情况, 承包商应作理智与认真的分析, 根据工程规模、工地条件、定额工期、施工方案、自身实力与经验、投标策略等计算项目的合理工期, 既不冒进, 也不保守;当投标工期明显少于合理工期时, 承包商一方面要制定可靠的工期保证措施, 并在报价或合同条款中作好相应的考虑;另一方面应向业主提出工期过于紧张, 容易引发其他的风险事件等。

4.6 制定可靠的质量目标

保证质量是工程的基本功能要求, 也是业主的首要要求。承包商应制定出使业主相信的可靠的质量目标。依靠近期获得的质量奖项作为取得业主在质量保证上的信任是不太可靠的, 必须在确定目标之后真正提出可靠的质量保证措施。

参考文献

[1]从培经.实用工程项目管理手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 1999.

[2]潘金祥.建筑工程施工组织设计编制手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 1996.

投标组织 篇10

1 公路工程投标施工组织设计的编制原则

在公路工程施工过程中, 做好投标施工组织设计工作十分重要, 但需要注意的是, 这一工作的完善是需要遵循一定的原则的, 对此, 必须要对其原则进行分析。总的来说, 公路工程投标施工组织设计的原则主要包括贯彻基本方针原则、合理施工原则、应用先进技术的原则, 除此之外, 还需要提高设计方法的科学性、保证质量与安全。除此之外, 投标施工组织设计的编制中还需要坚持很多原则, 以下文章针对不同的原则进行了详细的分析与阐述。

1.1 贯彻基本方针原则。

在公路工程的投标施工组织设计的编制过程中, 必须要坚持贯彻基本方针的原则。就目前的情况看, 我国针对这一方面的工作的重视程度已经得到了极大程度的提高, 同时也制定了很多方针政策以对上述工作进行规范, 因此, 在具体的编制过程中, 就必须要贯彻落实基本方针, 这是编制能够更加科学化的基础, 同时也是每一个工作人员必须要注意的一个问题。

1.2 合理施工原则。

合理施工的原则也是必须要坚持的一点原则。施工质量的保证对于施工企业信誉与形象的提高具有重要价值, 而想要保证施工质量, 坚持合理施工是非常必要的。所谓的合理施工主要指的是在施工过程中要按照一定的步骤进行, 例如, 在施工前期, 要做好施工的准备工作, 在施工过程中, 要做好监督以及质量控制工作等, 这些都是必须要注意的问题, 同时也是保证工程顺利完成的关键性因素。

1.3 技术先进原则。

技术先进的原则也是必须要注意的一点。当前, 科学技术水平的不断提高要求各行各业都必须将先进技术应用到具体工作中, 这对于行业核心竞争力的提高具有重要价值。对于公路工程而言同样如此, 在编制工作中, 也必须应用一系列的先进技术, 这样才能最大程度的保证工程质量。

1.4 提高设计方法的科学性。

根据工程的特点和工期要求, 尽可能采用流水作业施工方法。当工程项目较大时, 可采用平等流水作业、交叉平等流水作业, 并积极应用网络计划技术, 管理控制工程计划, 在保证关键线路畅通的情况下, 组织连续、均衡且有节奏的施工, 保证人力, 物力充分发挥作用。

1.5 保证质量与安全。

公路是永久性的建筑物, 工程质量的好坏直接影响使用效果, 甚至影响到沿线国民经济的发展。为了保证工程质量, 要认真贯彻施工技术规范、操作规程, 严格按设计要求组织施工。在进行编制施工组织设计时, 要有确保工程质量和安全施工的技术措施, 尤其是一些大型工程项目, 如大跨径现浇连续箱梁施工, 后张预应力施工的质量、安全保证等。在组织施工时, 要经常进行质量、安全教育, 严格按操作规程进行施工。杜绝一切违章操作, 是保证工程质量和施工安全的必要措施。

2 对编制要点的分析

2.1 认真阅读招标文件。

通过对招标文件的阅读和分析, 了解业主对整个工程的工期、质量、安全的基本要求, 领会出可能存在的明示和暗示的内容。掌握工程量、工点分布、筑物类型、施工难易程度以及难点、重点工程的情况。结合工程实际, 严格符合招标文件的要求, 避免造成废标。

2.2 重视现场考察。

认真核对施工设计文件, 对调查资料中不足的内容进行补充, 编制施工进度计划按照计划的内容进行施工, 以便保证每个月或者是每一个季度的工人、材料以及机械设备的用量;确定施工方案之后应及时选择施工中用到的工具, 然后对施工平面进行布置, 最后指定各项工程的保证措施。准备工作结束之后应到现场进行勘察, 经过现场工作人员的确认之后方可进行施工组织设计工作, 这样一来施工组织设计工作才具有真实意义并且能有效的进行指导施工。

2.3 提高施工方案选择的合理性。

施工方案是施工组织设计的核心内容, 在制定时要符合以下要求。一是科学合理, 切实可行, 技术上、工艺上先进;二是质量标准要符合现行规范和验收要求;三是经济适度, “人员、材料、机械设备”配置合理;四是技术含量高、施工难度大的工程施工方案, 要真正体现承包商的技术、设备和专业施工能力等方面的优势。

2.4 提高施工平面布置的合理性。

公路工程项目的施工平面图是作为布置施工现场的根据, 同时也是项目在进行施工准备工作的一项重要依据, 它是实现文明施工、节约能源, 从而对一些设施费用降到最低的重要保证。施工平面图是根据实际的面积按照一定的比例进行配比, 然后根据实际场地条件和需求再进行施工组织设计的编制。

2.5 制定工期。

项目工程建设工期在业主招标文件中已明确要求。无论任何情况, 承包商都应根据工程规模、工地条件、施工方案、自身实力与经验, 通过与定额工期或业主要求工期比较, 结合投标策略, 确定项目工期。

3 对编制策略的分析

3.1 运用系统的观念和方法, 建立施工组织设计编制工作的标准。

行业管理部门如能对建筑工程的中型项目施工组织设计进行收集, 经过分析和归纳, 整理并发布, 则能使先进的施工组织设计更能发挥效益, 减少编制人员重复劳动, 而且能推广先进经验。

3.2 负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。

3.3 施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求, 根据现有的和可能创造的施工条件, 从事实出发, 决定各种生产要素的结合方式。

选择合理的施工方案是施工组织设计的核心, 应根据多年积累的建筑施工技术资源, 同时借鉴国内外先进施工技术, 运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性, 从技术及经济上互相比较, 从中选出最合理的方案来编制施工组织设计, 使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

结束语

综上, 在公路工程中, 做好投标施工组织设计的编制工作十分重要。具体而言, 编制工作的完成是需要在相应原则的基础上来实现的, 原则主要包括应用先进技术以及贯彻基本方针的原则, 上述原则的应用对于我国的公路工程质量的保证具有重要价值。需要注意的是, 在坚持原则的基础上, 注意相应的设计要点以及实施相应的措施也非常重要, 只有将上述内容综合起来进行考虑, 才能最大程度的满足我国社会对于公路工程整体质量的要求。

摘要：主要分析的是公路工程投标施工组织设计的编制的问题。公路工程属于交通领域的一项重要工程, 在施工之前, 做好投标施工组织设计的编制工作十分重要。首先阐述了当前公路工程施工组织设计的编制原则, 继而在此基础上对其编制要点以及编制策进行了分析, 希望能够为公路工程领域的有关人员提供参考, 从而进一步规范投标工作, 将公路工程的发展引至一个正确的发展方向。

关键词：工程施工,编制,投标,施工组织设计

参考文献

[1]吴斌.施工组织设计编制工作的几点看法[J].山西建筑, 2011 (4) .