投标体会

投标体会（共12篇）

投标体会 篇1

摘要：《中华人民共和国招标投标法》于2000年1月1日实施,以法律形式规定招投标单位应遵循的规则。施工企业依法参加招标、投标并以招投标形式获得工程施工权,是今后企业经营和发展必经之路。本文就笔者参加线路工程招投标的经历谈出切身体会,包括获取招标信息、买标书、实地调查、编标书、调整标价、投标、答辩、签合同几个方面。

关键词：招标,投标,招标书,投标报价书

《中华人民共和国招标投标法》于2000年1月1日实施,第一次以法律的形式确立了公开、公平、公正的招标投标程序,确立了依法行政监督制度,规定了违反《招标投标法》应负的法律责任。依法参加投标,是每个施工企业承揽工程的一种手段。因工作关系,我参加几次由公司组织的一些送电线路工程投标,就我的亲身经历,谈谈对工程投标的体会。

1 招标两种形式

招标单位分为招标人自行招标和招标人自行委托招标代理机构代理招标两种形式。《招标投标法》明确指出:招标人是依照《招标投标法》规定,提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。招标人招标前,一般会向施工企业发招标邀请函,施工企业接到招标邀请函后,即可在规定的时间内到招标单位购买招标书,若招标单位没有发邀请函施工企业也可从其他渠道获取招标信息,在指定时间到招标单位购买招标书;参加由招标单位组织投标前答疑会,在会上招标人可能透露一些投标报价信息,如采用的定额标准、施工单位自购材料范围、列入投标报价的材料、费用结算周期、招标单位供货材料的交货地点等信息;经营管理部门、质保部、管理者等人根据招标书上的合同范本进行合同评审,编写投标书的人员弄清楚招标书上的要求后到准备投标的地段进行投标前实地调查,摸清情况后按招标书要求格式、内容编写标书;投标书编制好后,根据投标时间提前2～3天到投标地点附近驻扎;随时关注招标人组织的答疑会,在没有接到招标人的书面变更工作量、投标范围的情况下,不轻易调整投标书上的报价,否则应对投标书上的报价进行调整;在招标人规定的投标时间到投标会场进行投标,投标后等待开标,开标前准备纸和笔,记录下各投标单位的开标结果;若所投标段报价由小到大顺序排名为前三名,则在驻点等待招标人通知,若所投标段报价由小到大顺序排名三名之后因中标可能性不大立即返回单位;若招标人通知谈话,则由管理者或授权代表进行谈判,回答完招标人所提的问题后,即可知道中标已否,若中标的话招标人通知谈判的施工单位代表签《承包合同》,若不中标的话招标人一般不会给任何解释,参与投标的人也只有返回单位;若已中标并签合同,签合同的人员应注意看清承包合同与投标前合同范本之间的差别,向招标人提出并进行磋商;合同签完后,立即安排人员到银行开具施工合同《履约保函》,作为合同附件借以证明施工企业能够履约的依据;回到单位,对中标或不中标的原因进行分析,对不利因素制定对策表、采取纠正措施,对于做得成功的地方应继续发扬,以便下次做得更好;至此投标工作宣告结束。

2 招标的要求

根据招标书规定,每个投标单位只能投三个标段,若三个标段都入围,最多只能中一个标段。目前,投标前调查一般采取到现场调查五～六个标段;选择适合投标单位施工的四个标段编制投标书,投标前根据摸底情况选择三个标段投标,简称看五(或六)选四投三。多调查几个标段的目的是分析线路路径走向,同时也看一下地形、地貌特点,作为选择标段编标依据,同时也作为总结投标经验时的有用数据,这是放长线钓大鱼的做法。选择适合投标单位施工的四个标段编制投标书,主要出发点是希望投标单位扬长避短,如我公司没有施工过流沙地带的灌注桩基础、通航河流不封航架线,我公司就不要去投这个段的标,我们的特长是山地施工就把精力放在有山地的标段编制标书。投标前根据摸底情况选择三个标段投标,摸底的目的是看清投标单位编制标书的四段中哪一段投标单位最多,就放弃投标家数多的哪个标段,留下三段正好是招标规定投标段的最大数。

3 招标的两个步骤

由于近几年来国家有关部门和招标单位完善了招、投标工作,将投标分为投技术标、投经济标两个步骤。施工单位投技术标做的主要工作是编写《施工组织设计纲要》、《质量保证计划》、《安全施工计划》、《资金使用计划》、《劳动力计划》等,其次是准备企业的资信情况、近几年的质量情况和安全情况、审计情况等。各个工程的技术标投标要求也不完全一样。这种要求对于参加投标的单位来说是容易做到的,因为上述资料在以往工程投标时就编制好保存在计算机里,对照招标书要求改一下相关部分就可以了,但要注意时间、地点、人员、从事工种、所承担的职务等与所投标段情况相吻合,否则容易闹出笑话。有的招标单位要求依据《项目管理规范》写《××标段项目管理规划大纲》,这种要求比编写《施工组织设计》难度更大,因为要求写的条款、内容更细化、具体,在编写《标段项目管理规划大纲》时投标单位往往只能照抄《项目管理规范》上的有关条款,有时还会发生同一内容在不同位置抄几遍的情况,这在投技术标时应该避免,直接按实际情况写就可以了。否则即使经济标入围,在招标人与施工企业领导谈判时会被问得哑口无言。编技术标目前面临的困境主要是人员问题,由于施工企业减人增效,人员配备往往不足,在投标时虽然列出很多人,但在实际投中标后不可能投入这么多的人,即使投入人员数量达到技术标要求,往往实际到位人员并非技术标上列出的人员。就拿我公司近几年投标来说,象专职安全员、专职质检员、专职质保员每个处只有一人,而在一年内的三条500kV线路施工中每本《施工组织设计》上都明确这些人必须到场,才能向招标单位证明自己的施工能力,实际上专职安全员、专职质检员、专职质保员根本不可能在同一个投中标项目,因为投中标的项目利润低,如果一个施工处一年只完成一个项目,不但完不成公司下达的经济指标,施工处发工资都困难。要解决这种状况,只能是招标单位要求也不要太高,投标单位也不要在技术标书上写一些根本做不到的内容。企业的资信情况一般包括营业执照、资质证书、企业概况、质量管理体系认证证书、计量合格证书、完善计量检测体系合格证书、工程获奖情况和其他荣誉;近三年的质量情况主要是要求投标单位提供三年内工程质量情况表(年、季);近三年的安全情况主要是要求投标单位提供建筑业企业安全资格证书、三年内电力建设施工企业职工伤亡事故月(年)报表;财务及审计报表主要是要求投标单位提供近三年会计报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表、损益表、审计报告。

4 编制投标报价书

编经济标主要是编制投标报价书,由于每个工程投标报价书要求的格式都不一样,每个工程必须按要求做出投标报价书格式、内容。报价书的编制依据是:招标书、招标答疑资料、实地调查资料、摸底资料等。编标人员必须根据招标书、招标答疑资料、摸底资料先进行工程量统计、材料统计,统计时应分清标书规定的施工单位自购材料和由招标单位提供的材料,这些工作一定要仔细,不能有漏项。因招标人提供的材料属于甲供材,投标单位得不到材料价款但要从材料价款中取费,因此还应根据材料耗量回归出材料价款;根据预算定额算出材料耗量、人工耗量、机械用量等;根据实地调查资料,确定地形划分比例、地质情况等数据;依据定额标准计算出:①安装工程费,包括直接费(由基本直接费、其他直接费、现场经费组成)、间接费、计划利润、税金;②其他费用;③材料价差;④包干预留费,也叫编制年包干预备费;以上各项费用加在一起即为投标自得价。其他费用也叫建场费,包括塔位征地、青苗赔偿、林木砍伐、房屋拆迁(包括工业设施搬迁和关闭)、牵张场地建设费、施工安全措施补助费、跨越措施费、材料站临时占地费、地区工资性津贴、材机费调增、整套启动试运费(也叫联合试运转费),这些费用一般根据定额结合以往施工经验列出。应该指出的是,有些工程投标时招标单位要求投标单位算出标段总价款和投标自得价,以便招标单位评标时作为依据,即投标单位投中经济标的条件是:标段投标自得价入围并且标段总价款也入围。对于这种要求的投标报价书编制方法与正常要求一致,不同点是要多编制一些总价款表格。投标单位自得价编出后,应该经过主管经营的领导审核,编标人员根据“投标单位报价应在招标单位公布标底的±6%(有时是+5%、-7%)范围内才能入围,否则视为作废报价书”规定,对计算出的价款进行调整,一般采取降低报价的措施以求投中标。

当然,这是理论上算出的价款,若实地调查不仔细或根本没有组织调查,计算出的数据往往与真正的标底出入较大,标底为2000万的工程有时甚至出现与标底出入在200万左右,如果按理论价款投标,必然投不中标。因此要求编标人员中应至少有一位信息灵通人士,利用一切手段、想尽一切办法获取与标底有关的信息,及时修改报价书,以保证所投标段中标。修改报价书时一般采取只修改其他费用数据的办法,因其他费用在计算时不滚入本体造价,变动数据较少,方便修改。报价书修改完后等候投标。

5 竞标

进入投标会场投标前,所有投标前准备已经做完,投标单位代表在招标单位规定的投标时间到投标会场,根据业主规定顺序进行投标。一般招标单位在所有投标单位都投完标后的半小时～二小时,即进行开标,首先宣布标底,然后通报各投标单位的报价,因此投标代表投完后不能离开投标会场,应在会场附近休息等待开标。投标单位代表在开标前必须准备纸和笔,开标时记录下所投标段的标底和所投标段的参投单位、投标报价。依据上述记录结果,就知道投标单位所投标段的报价是否入围和排名情况。若所投标段的报价没有一个入围,则可以马上收拾行李回单位;若所投标段报价由小到大顺序排名为前三名,则在驻点等待招标人通知;若所投标段报价由小到大顺序排名三名之后,因中标可能性不大也可以立即返回单位。

一般招标单位在开标后的三天内通知排名前三名的单位代表谈判,若招标单位通知投标单位代表谈判,则由管理者或授权代表到指定地点进行谈判,回答完招标单位所提出的问题后,即可知道中标已否,若中标的话招标人通知谈判的施工单位代表签《承包合同》;若不中标的话招标人一般不会给任何解释,参与投标的人也只有返回单位。若已中标并签合同,签合同的人员应注意看清承包合同与投标前合同范本之间的差别,向招标单位提出并进行磋商。

在磋商过程中,投标单位代表心态必须摆正,明白顾客总是挑剔的,必然对投标单位施工产品的质量附加许多要求,并在合同中予以明确。磋商完毕后,谈判双方签合同。合同签完后,立即安排人员到银行开具施工合同《履约保函》,作为合同附件借以证明施工企业能够履约的依据,并作为招标单位支付给投标单位预付款的必要条件。做完上述工作后,即可向招标单位索取施工图纸,并带回单位,作为基础材料订货、加工和施工的依据。

6 结束语

投标是今后施工单位获得工程施工权的一种途径,在建筑市场越来越紧缩的今天,若不参与投标,将失去许多难得机会,而这种机会是不可重复的。应该说明,随着建筑行业施工单位越来越多,并非所有参加投标的施工单位都可以中标,有的施工单位连续投了三次标都未中标,这就要求参加投标的人员摆正心态,心中牢记“重在参与,永不言败,总结经验,力争中标”。

参考文献

[1]袁淑芳.当前建设工程招投标存在的问题和对策研究合肥工业大学,2008-10-05.

投标体会 篇2

几个星期的招投标模拟结束了，这过程虽不长，但很有意义。是它让我逐渐了解了招投标的概念、范围及实际工程中招投标与合同管理的重要性和必要性，加深了我们对它的了解和应用，于是对后面的招投标模拟起到了铺垫作用。几个礼拜的准备和模拟过程下来，让我学到了许多东西，掌握了理论知识的同时也有了一些实践经验，但是最重要的就是感受到了团队之间的合作，对于即将迈入大四的我们，这很重要。我相信，无论我们将来从事什么工作，都离不开团队的合作。这次模拟真的很有用，我觉得比在课堂上干读书有用的多，我们在模拟过程中看的资料或在模拟时在旁观看等等都是在学习，光从书上看不一定能有现场模拟完印象深刻。

我所承担的角色是建筑工程招投标的招标方（及甲方），负责编写建筑工程招标文件。我们的项目是建设首都经济贸易大学新建学生食堂，建设地点是北京市丰台区花乡张家路口121号，工程规模为地上三层8000平方米。并采用公开招标的方式进行招标。

这次通过模拟，我知道了我们的任务有多重要，因为招标文件是投标的主要依据和信息源，是合同签订的基础，是政府监督的对象，具有着十分重要的意义。我们也遵循着招标文件编制的原则来编制，即遵守与招标有关的各项法律法规；制定的技术规格和合同条件不应造成对有资格投标的任何承包者的歧视；评标的标准要做到公开而合理，对偏离招标文件另行提出的技术规格的标书的评审标准，更应切合实际，力求公平；所需采购的货物、服务或工程的内容，必须客观详细地逐一说明；内容应协调、统一，避免前后矛盾或不一致，用语应力求严谨、明确以便在产生争议时宜于根据合同条件解决。

刚负责这个项目的时候觉得招标文件编制起来会很困难，完全不知道从哪下手，虽然听了老师讲的课，从老师那里大概知道了一些关于招标及招标人的概念及内容，但是毕竟以前从来没有接触过。因此，自从知道了自己的任务，我们就开始搜集资料，还参考了几个高校学生食堂的招标文件，和教科书一块儿对着看，并学习里面的内容。我们承担的角色是建筑工程方面的，比另一组的信息系统方面，需要准备和考虑的更多，要更加全面，建筑方面得考虑好建筑面积，建筑施工需要的装饰、电气、排水系统、采暖、通风、空调、电梯、燃气工程、弱电工程（消防、网络、电视、电话、广播、一卡通机器等），控制扬尘污染，还有各种保障措施等等，争取做到不落下任何一项，为了让投标方正确的编制投标文件，我们争取把方方面面都考虑好，假如真的要建造学生食堂，若不准备好，一是怕投标人没有考虑到而耽误项目的进度，二是担心建造的学生食堂的安全性，毕竟是让学生用的，因此得非常谨慎。这次虽然只是模拟，但是我们依然非常认真的编制招标文件。

把招标文件交给老师后，老师认真地给我们讲了我们文件的问题和如何修改，下课之后我们按着老师讲的进行了修改，虽然做的可能依然不够全面，但是我们会继续学习继续努力的，我相信以后不管干什么我们都不会一遇到难题就放弃，一定会加油做到自己能做到的最好。

投标策划在投标工作中的重要性 篇3

关键词：投标；施工组织

前言：在严格要求上来说，建筑工程项目的施工组织设计具有两面性的指导意义。在工程开始时，需要做的是投标，而投标时需要做的就是施工组织人员要根据工程项目的中标文件、施工图纸还要根据以往资料、实地考察情况等一些因素来给出具体的施工组织方案，还要给相关人员提供组织报价的依据，而且，工程在施工时，施工组织设计还要依据上面所提到的施工组织设计所所根据的条件和投标是一样的。我们国家的很多企业却想把这两个过程分开。

一、现行招投标工作中需要的投标策划的改进与完善分析

1、解决串、陪标问题，将招标负责人终身负责制落到实处

任何一个工程项目的代表人，大部分都是该工程项目的领导人，投标时的投资是国家的资金，所以，一个工程质量的好还是不好，施工过程中所需要花费的资金多少都跟代表人没有关系，只是在国家掏钱的基础上做事，在这种情况下，很多工程企业就趁虚而入，从中谋取暴利。还有一些负责投标的管理人员也会从中坐收渔翁之利，不对工程项目的质量、造价问题进行进一步的了解，直接将工程的投标内定下来，而后还要邀请一些同行来进行“投标”。所以，我们应该从根本上遏制这类问题的出现，工程质量应该由投标负责人终身负责，如若在工程的质量上出了问题，那么这项工程投标负责人员将要收到严惩。我国家的一些工程在质量上就有了保障，且还可防止一些行政干预的事件出现。这就意味着我们应该从腐败现象的源头防止它成形，避免再次出现与虹桥一样的“豆腐渣”工程。

2、充分发挥宏观管理职能在招标投标管理机构中的作用，适当调整监管方式

“招标投标活动当事人应当接受依法实施的监督”，这是在我们国家的《投标招标法》中有明确规定的。在进行投标时，首先要做的就是一定要公平竞争，必须要用正当的手段来竞争，也就是说就是要加强投标活动的监督管理。另一方面，有关负责人员要对在投标过程中出现的不正当动作依法查处。编制的施工组织设计应该在投标过程中为投标而编制，编排制作的关键在于投标报价的基础依据。这样片面的理论数据更加容易形成。具有很强综合性、技术性的指导性技术经济文件通俗的说就是施工组织设计。它所根据的文献资料和容纳的内容相当宽泛，一方面能够给投标报价提供真实可靠的理论数据，另一方面，能让专家评审组了解到一个好的施工企业，才是一个好的施工组织设计所具备的高效素养。

二、做投标策划时要注意的事项

1、在投标策划的过程中不能忽视对投标策划中投标预备方案的加强，在此基础上，对投标策划必须要严格按照工序实施投标书面报告制度，保证公告投标结果的时效性及准确度。

2、信用度在在投标策划中的重要因素，首先要建立在负责人员还有业主建立起工程企业的信用度，并严格加强信用度管理制度，要准确记录工程企业在市场上的所有的业绩以及不良行为。并对所记录的所有信息尤其是出现的问题进行公布，让更多的人去了解和關注，以便其他人能够了解和发掘优秀投标商。解决这一问题还可以通过将企业的信用状况要纳入工程招投标管理中，在实际投标的过程中要充分结合招标办以及建设局建筑业管理科联合下文出台专门的文件有关进行投标活动。直接连接市场主体的不良行为与评标，让有违信用的人不能在现实生活中存在，这就有效杜绝了投标不合格行为。换句话来说，为了在投标时能够得到充分监管，我们也有必要设立一些投诉举报查办处。

3、提高监理成效，杜绝“转包”问题。

当前工程市场中又出现了一个新的问题，就是“转包”现象，对于这个情况，我们在投标策划中也要明确出来，监理工程师应该将监理职能发挥到极致。

三、投标策划在投标工作中的意义

1、在投标策划中应该分工明确，把握各种业务培训的时机，对招标代理机构单位工作人员的法制教育和执业道德教育起到强化作用。

2、对招标代理单位机构进行更为严格的约束，促使机构精简业务，规范从业，懂法守法。还需要标明对各种违法行为的处罚制度，保证招投标工作的依法进行，对每个投标者更加公平公正。

3、发挥监察局共同参与的监督职能作用也是其在另一个层面上的体现，这样做的好处，进一步减少了对招标代理的干扰，使招标代理行业的有序竞争和发展能够顺利进行。

4、完善有形建筑市场，可以在一定程度上提高投标策划的质量，进而促进投标活动能够公平竞争、打破地域、行业保护。而对于建设市场的完善，一般都是围绕交易中心同政府职能部门分开来说的。加强开展对进场交易的规范度的建立。在最大程度上保证一切工程项目能够纳入有形建筑市场进行交易。建立有形市场，不仅能够有效遏制建筑市场的混乱，防止了腐败现象的产生，还减少串标陪标现象，使得招标投标市场化。

5、建立有效部门，专门负责在投标策划中行政责任追究制度，增进部门之间的团结协作，加大对违法违规行为处罚力度的监管。一旦发现违法违规行为，绝对不能纵容，必须要违法必究。这些做法一定能够在社会上很大程度地强化工程项目秩序化。

四、结束语

海工大道工程投标及施工管理体会 篇4

1 创新求发展

1.1 项目体制创新

1)根据项目需要组建项目部,实行项目经理责任制和项目成本独立核算制,由公司与项目部签订项目责任书,下达工程工期、质量、安全、文明施工和成本责任等指标,减少管理层次,由项目部对各施工队直接管理,形成现场指挥灵活、整体功能强劲、动作便捷灵活的项目管理集体。

2)项目部建立了比较灵活的管理模式,项目部每天召开工程碰头会,总结当天施工情况及质量情况,安排第二天工作;每周召开工程例会一次,主要分析一周的工程质量、工程进度总结、安全生产等情况,研究解决存在的各种问题;每月召开施工总结会;不定期地召开工程队会议,保证施工的衔接不断线。

3)搞活项目部内部分配,项目部对基层队实行按劳分配,基层队再对班组和个人实行按劳分配。这就要求项目部将总的项目生产指标进行分解,按照项目工序,划成小指标落实到每个基层队和部门。基层队和部门也要采取同形式层层分解指标到班组直至个人。这样的分配方式可以充分调动每个职工的积极性,使职工的精神面貌随之发生变化。

1.2 目标管理创新

本工程的质量目标为优良,施工工期为170 d。由于本工程既有道路施工又有桥梁施工,工程量较大,道路施工与桥梁施工两者又有相对的独立性。根据这一情况,公司做了充分的考虑,决定把该项目相对的分开施工,即总的工程由一个项目部负责施工,项目部下的桥梁与道路施工队相对交叉分开施工,桥梁工程由一支相对独立的施工队施工,但是所有施工队由项目部统一管理,这些施工队之间是相互调节、相互统一的关系。初步计划桥梁工程在污水管道安装开工后开始施工,120 d内完成。两个施工队之间劳动力投入多减少增,以确保本工程顺利进行。保证做到3点:1)领导班子齐心协力。班子成员按照各自工作分工,脚踏实地,蹲在施工现场,解难题,搞协调,督促施工大干。2)后勤保障及时到位。在材料设备进购上严把成本关,把材料设备采购价格控制在最低限度,进一步加强部门人员的责任心,确保物资材料设备供应及时准确到位,促进施工生产顺利进行。3)确保资金供应。项目资金的使用一直处于紧张状态,为满足生产需要,公司领导想方设法筹集资金,确保施工顺利进行。

1.3 施工技术创新

在条件允许范围内,温州建设集团公司采用以下几种新技术、新工艺、新材料,以达到提高施工质量,加强施工安全,节约施工成本的目的:

1)提高混凝土的早期强度,在搅拌混凝土时掺入早强剂,或选用早强型水泥。2)施工现场临时用电采用“三相五线制”,其最大优点是工作零线和保护接零线分开后,消除了触电保护器的误动作,不会影响施工用电中连续工作的可靠性和安全性。3)尝试采用桥梁无支架施工新技术。这种新技术是充分利用墩柱的高度和已具备的承载能力,通过锁定装置在紧箍力作用下,对桥梁墩柱产生强大的径向力,由径向力转换成大吨位的竖向摩擦力以承受上部现浇结构重和施工荷重。这种新技术可以充分利用已施工的结构构件的特性,达到减少材料消耗,降低成本的目的。4)在桥梁空心板制作工序中,可以采用螺旋钢筋芯模代替充气胶囊,这种芯模适用于现场预制,制作方法简易,而且造价低廉,制作周期短,抽芯不受混凝土强度增长的影响,材料可以反复利用。模板体系优先采用钢框竹胶合板,钢筋采用电渣压力焊和闪光对焊连接技术。

1.4 岗位实践创新

为使参建职工尽快熟练掌握其专业技术和操作技能,尽快适应建设环境,确保工程创优,在对每个施工单元的参建职工进行明确的专业技术分工的同时,利用雨天和施工间隙对他们进行岗位技术培训,请专家来授课,并在施工管区广泛开展了岗位成材,技术练兵活动。如把一些专业技术不强的施工队安排到技术较精的第二施工力量的同一工种去施工,让他们在比较和竞争中尽快提高施工技能。针对队伍中存在的一些消极现象,及时进行了作风整顿,建立健全了一系列规章制度,使职工都能遵纪守法、服从命令、听从指挥、严把质量创优关。

1.5 安全管理创新

1)按“安全生产责任制”的有关规定,实行安全承包责任制,签订安全生产协议书。2)从工地领导机构到各施工班组,均设立专职安全员。3)各工种作业人员均持证上岗。4)施工用电严格执行施工用电有关规定。5)对施工机械设备及时进行安全检查。6)在工地现场挂上醒目的安全标志、标语等。

1.6 形象管理创新

1)建立专职的文明施工管理体系。2)挂牌施工,接受群众监督。3)保持施工现场的环境卫生。4)工地材料、机械设备堆放有序、合理。5)加强保卫工作,保证工地整体安全。

2 质量立市场

“质量是打开市场的金钥匙”。市场的竞争是实力的竞争,其核心是质量的竞争,质量是实力最大的体现。质量从管理来,ISO 9001 标准为质量管理和质量保证提供了范例。对于抓好市政工程质量应注意以下几方面:

1)牢固的质量意识是根本。随着市场经济的不断发展,各种法律法规不断建立健全,建设市场逐步走向规范,建设产品同质化影响越来越强。面对同行业的激烈竞争,竞争必然走向品牌和企业形象的竞争。质量是品牌的基础,因而,始终要求职工树立创品牌、树形象的观念,自觉认识工程质量是创优质品牌的关键。公司通过培训学习增强全体人员创优意识,公司上下的创优风气日益浓厚。要实现精品工程,必须严把“三关”,择优采购材料关、规范施工关、质保监管关。为了保证工程质量,材料采购是关键,因此公司坚持对钢材、水泥、石子、砂、沥青等有关材料统一确定,杜绝一切人情,防止次质材料流入,并建立材料检验、质量检验及工序间交接验收等项制度,各种实验、检验做到记录齐全,数据真实可靠,测试手段先进。在施工现场除了筛选施工人员外,还实行“三会一碰头”制度,即技术分析会、图纸讲解会、民工培训会和遇到实际问题立即碰头,把隐患解决在萌芽之中。

2)健全的质检体系是保证。公司一直致力于按规范建立健全全面质量体系。为确保优质,从公司领导层的质量管理领导小组到工地职工,建立三级质量保证及质量控制体系,确立以行政一把手为第一责任人的质量管理领导机构,全面负责工程质量管理的指导工作,且公司舍得投入,将工程纳入创优夺牌计划,实行创优计酬制度,并严格奖惩。

3)高质的人才队伍是关键。在知识经济时代,知识已成为生产力的非常重要的生产要素,一个企业有没有实力,不是单单看有多少固定资产,而是要看有多少科技成果,看生产和产品的科技含量。市政企业能跟上知识经济的发展,人是最重要的因素。人才是企业发展的第一资本,把提高企业的职工文化素质作为企业发展的根本大计。近几年来,公司不断加大项目经理、施工员、质检员、安全员等岗位的培训力度,积极培养一批懂技术、会经营、善管理,具有现代市场意识和决策意识的人才,以适应日益激烈的市场竞争和日新月异的科技进步的需要。另外,应着力提高广大基层职工整体素质。通过多种渠道为职工争取培训机会,开辟全方位多层次的职工教育之路,使全体干部职工队伍素质有明显提高,为推动企业的发展增添了后劲。

3 结语

市政公司的经营和管理是一项长期而复杂的系统工程。只有大胆改革创新,遵循市场规律,借鉴成功企业经验,科学组织、精心施工,确保工程质量,才能抢占市场,才有可能发展成为市政行业的一棵常青树。

摘要：结合海工大道工程实例,提出了以创新求发展、以质量立市场的观念,从项目体制、目标管理、施工技术、岗位实践及安全形象等方面进行了创新的探讨,阐述了搞好市政工程质量的几个方面,以促进企业的发展。

关键词：市政工程,创新,发展,质量,市场

参考文献

[1]梁世连.工程项目管理[M].北京:中国建材工业出版社,2004.

[2]林文剑.市政工程施工项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007.

学习招投标心得体会 篇5

中国的法律，因为考虑了太多的限制腐败因素在里面而显得累赘。评标有专家团，还必须是5个以上的单数，必须从专家家库里面去抽取。这个随即抽取就仅仅是为了一个防止腐败的发生!而抽取出来的专业也不一定对该项目十分的熟悉，他们评标是否能够真正的按照能够给招标人最大的物美价廉方面去考虑?他们是否对招标人实际的项目情况了如指掌?如果不是，就绝对不能够100%给招标人带来最大的利益。而招标人本身拥有的技术专家团却为了避免腐败而不能直接参与评标，实在是冤。但是这个规定其实对招标机构是个好事情，他们能有更多的钱赚，往往一个项目招标下来付给委托机构的费用就是一大笔，工程还未动工就先去一大半费用，效益从何而来?虽然招标机构收取的费用来自投标人，但是羊毛出在羊身上，你收取了人家的投标费用，那人家的投标价格里面能够不把这比钱考虑进去吗?

讲课的是安徽国际招标机构的钱忠宝，他给我们提供了一个在招标方面做得很好的企业：马鞍山钢铁有限公司。他们的招标，在招标文件中把招标的详细技术条款以及个方面的问题都写进去，能够把招标文件的细则做为一个合同来使用，前期工作做得十分的详细，这样以来就避免了投标人报价中的水分，避免二次报价以及后来的三次四次报价，招标本来就是一个一次性报价的过程，没有讨价还价之说，只是由于我们中国人的习惯讨价还价，引发了投标人虚报价格的情况。举个德国人的例子，德国人在和中国人做生意之前是十分的梗直的，他们按照国际惯例，报多少价钱，收取多少利润都实实在在的说给中国人听。但是中国人也有长期讨价还价的习惯，总是想让德国人再低一点，长此以往，德国人也聪明了，于是每次把报价抬高，等中国人砍价的时候一次一次的放低，中国人觉得自己赚了，其实是自己亏了，只是啊Q精神让他们觉得很爽，以为自己赚了!而马鞍山刚铁公司长期以来就按照这种一次报价的习惯，到后来以至于形成了一种习惯：凡是到马钢去投标的，如果参有水分，那一定不中标，这是我们公司应该学习的一个重要的方面，这个成本控制下来了比做什么成本控制，比我们的合同人员磨破嘴皮子去给人家讨价还价要来得实际得多。其实关键的一个还是前期工作的仔细。

投标体会 篇6

【关键词】无标底投标；工程量清单；报价技巧；对策

一、建筑工程量清单报价分析

1、建筑工程量清单报价的概念

工程量清单报价是指在建设工程施工招投标时，招标人依据工程施工图纸、按照招标文件要求，以统一的工程量计算规则为投标人提供实物工程量项目和技术措施项目的数量清单。工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和税金。在工程招投标中采用工程量清单计价是国际上较为通行的做法。

2、建筑工程量清单报价的内容

建筑工程量清单报价包括实物工程量清单报价，非实物形态竞争性费用。工程量清单以实物工程量为主体，非实物形态竞争性费用和人工日不提供实物量。实物工程量清单报价采用综合单价、单位估价法，由投标人根据现行预算定额依据和投标企业内部经济测算，结合市场价格信息、技术管理水平，综合测定自主报价，同时提供主要材料及设备明细表所有内容。综合单价指完成某工程量清单项目每一计算单位除税金外所发生所有的费用。非实物形态的竞争性费用，是指现场施工配套措施所发生的但又不形成实物工程量的费用。由投标单位根据施工组织设计确定的数量自主报价。投标报价时，每单项均需填写单价和复合价，非实物形态的竞争性费用的每单项需填写相应数量、单价和复合价，对投标单位没有填写单价或复合价的项目费用，应视为已包含或分配到工程量清单的其他单价或复合价之中。

3、建筑工程量清单报价与无标底投标

无标底投标是指业主不编制标底，开标前根据工程特点制定评标原则，依据投标报价的综合水平确定工程合理造价，并以此作为评判各投标报价的依据。采用工程量清单计价的招标活动实质上是采用市场确定价格的机制，所以，标底审查这一环节已无实际意义。根据《工程建设项目施工招标投标办法》第30号文第三十四条“招标人可根据项目特点决定是否编制标底。编制标底的，标底编制过程和标底必须保密。”可以看出，招标项目可以不设标底，进行无标底招标是完全合乎我国相关法律要求的。在当前的社会背景下，有标底招标围绕标底很有可能产生钱权交易，滋生投标过程中的腐败行为。无标底评标方法可以避免这些问题，使评标结果更趋于公平、公正、合理。

二、建筑市场调查与资源消耗分析

1、建筑市场调查

在投标准备的一开始，承包商要成立相應的投标工作小组，做好投标的组织管理工作，然后就需要进行市场调查。市场调查是系统地设计、收集、分析并报告与承包商面临的投标工程资源供应状况有关的数据和调查结果的过程。其目的在于为企业的投标决策提供科学依据。投标阶段的市场调查侧重于工程相关设备、原材料、劳务费用等的市场询价与定价，具体包括以下四方面的内容：工程所在地熟练技术工人及普通劳动力保有量及工资标准；工程所在地方建筑材料供应能力及销售价格；工程所在地施工机具租赁市场设备供应能力及租赁价格；工程所需其他建筑材料及设备市场价格。市场调查可以采用直接调查或间接调查两种方式进行，在条件允许的情况下，应该以直接调查为主，这样才最大可能的确保调查数据的真实性。

2、资源消耗分析

资源消耗分析是承包商对投标工程项目所需要花费承包商物质资源的分析。资源消耗分析是承包商准确报价的一项重要基础性工作，其质量好坏直接关系到报价成功与否。不同分部分项工程资源消耗情况也是承包商间实力竞争的体现。投标工程的资源消耗分析有三种常用方法：即类似估算法、企业定额计算法和社会定额估算法。类似工程估算法顾名思义是利用本企业已经完成的类似工程的分部分项工程资源消耗量情况，直接估算拟投标工程相应分部分项工程资源消耗量的一种计算方法。企业定额计算法是指直接运用本企业的内部定额，计算拟投标工程的不同分部分项资源消耗量。对于定额缺项部分，则可采用类似工程估算法与计算或通过制订补充定额进行计算。社会定额估算法当承包商既无类似工程报价与结算资料，又无企业内部定额时，可采用政府、行业协会或有实力的咨询机构发布的代表社会平均消耗水平的社会定额估算拟投标的不同分部分项工程资源消耗数量，并根据本企业实际情况予以增减调整。

三、分包初选与风险评估

1、分包初选

投标工程项目本身是一个系统工程，需要多个不同类型的施工企业合作才能完成，所以承包商在中标后会对一些主体的单项项目分包出去，由具有相应资质的分包商来完成。分包初选是对投标工程项目的分包商进行初次选择。承包商在投标之前对分包商进行初选，不仅可以了解分包商的实力，同时可以了解分包的可行性和分包价格信息，有利于承包商进行投标的利润分析和报价决策。在选择分包商时，承包商应注意其专业能力和技术水准，并注意不要选择与承包商专业类似的公司进行分包，以避免出现再次分包，甚至三包、四包现象。这样难以保证工程质量和进度，并且容易抬高分包工程的价格。另外，分包商必须具备承担该专业工程的实力和资金。考察分包商时应确认其有无必要的设备、人力和资金等问题。

2、风险评估

工程承包本身就是一项风险较大的工作，在无标底投标工程量清单报价的条件下，承包商只有在成本控制的情况下尽量降低报价才有可能中标，这使得承包商面临的市场风险大大增加。所以，承包商只有科学、准确的评估承包风险，才能制定出有效的风险控制措施，已保证工程项目的顺利实施。具体而言，承包商的风险分为决策错误风险、履约风险和责任风险三类。在风险评级中，可以将不同的风险分别分为一类风险、二类风险和三类风险三种级别，同时为不同级别的风险制定出不同的控制措施。

四、利润分析和报价决策

1、利润分析

风险评估以后，承包商要进行利润分析。承包商在进行利润分析时要考虑业务经营状况、市场竞争程度及项目技术难度等综合因素。由于承包商不论是否接到工程，都要产生基本的经营费用。所以对承包商内部而言，工作量是否饱满可以作为影响利润高低的重要因素。承包商在手工作量大，则利润率可以按照正常的行业平均利润率或高于行业平均利润率计取。反之，则可以在行业平均利润的基础上降低自己的利润率，以降低报价，增加标书的价格竞争能力。承包商的利润率计算一般由企业的经营决策层或者董事会研究确定，作为指导报价的依据。

2、报价决策

报价决策是指承包商在投标工作小组完成具体估价工作之后，由企业经营决策层根据投标策略对工程量清单进行总价调整和单价重分配，并最终填报标书的过程。报价决策一般由承包商经营决策层或者董事会具体决策，在报价决策时，不仅要考虑到前面所述的各项内容，同时还要尽可能的了解到竞争对手的相关信息，最后综合各项因素，做出科学的决策。

参考文献

[1]李贵庭.工程量清单报价模式的特点及招投标方法探计，《建筑经济》，2013（3）：121-122.

[2]段昌玲.工程量清单下投标策略和报价技巧，《工程建设与档案》，2013（1）：101-102.

[3]李程全.工程量清单计价模式下的不平衡报价及控制，《建筑技术》，2013，（4）78-79.

[4]董文菊.浅谈工程量清单计价的合同管理，《山西建筑》，2013，（12）：163-164.

作者简介

投标体会 篇7

对施工企业来说,由于市场竞争越来越激烈,投标报价的编制及确定,已成了施工企业投标经营工作的重点。下面我结合自身多年工作经验就编制公路工程投标报价中的一些技巧和方法谈几点体会。

一般来说,对于通过了资格预审并已购买了招标文件后,决定参与某个项目投标,大致可分为以下几个工作阶段。

1 前期准备阶段

1)标前会议阶段。施工现场考察是指施工企业根据招标文件中规定的现场考察时间和地点聚集,由招标单位组织前往工地现场进行实地考察。业主方会大致介绍路线的走向,合同段的起讫桩号及主要特征点、大桥或隧道的位置等情况。通过现场考察,投标人可进一步全面、细致地了解工程情况及与之相关的地理、施工条件、社会环境等情况,为投标报价及制定施工方案掌握准确可靠的第一手资料。着重考察地方材料如砂、石料的料场位置、料源、料价、交通、电力、水源、临建、拌和场地的安置等多方面的信息。特别应当注意的是考察时获得的材料价格往往会低于进场后的价格,这也是受市场供求关系的影响,在计算标价时要充分考虑。现场考察结束后,业主通常会召开标前会议。在标前会议上,主要是由业主方、设计方介绍工程概况,并回答投标单位对在现场考察后和详读招标文件及设计图纸中提出的问题。因此在标前会议前投标人一定要对设计图纸、招标文件进行详细认真地研究。另外投标人还应在此阶段尽可能多了解参加同一合同段竞争的其他单位的情况,为将来的投标报价决策提供参考依据。2)核对工程量。核对工程量可全面掌握项目各分项工程的数量,及时发现工程量清单中关于工程量的错误,便于制定投标策略及准确报价。校核前首先要熟悉设计图纸、工程量清单,并结合招标文件中的技术规范、设计图纸和设计说明书、参考资料等与工程量有关的资料,搞清楚工程量清单中每一个细目的具体内容。对于其中经计算的工程数量与清单中所列的数量出入较大者,应以书面澄清的方式致业主或招标单位,要求予以答复报价编制人员在查对过程中要认真、仔细,单位不同的工程量要及时换算,以免造成报价有误。此外,还有一个影响工程量变化的重要因素,就是补遗书,如果补遗书中有关工程量变化未能反映在报价中,那么业主将认为变化的工程量已包括在投标报价中,将来计量时不予支付,对此应予以重视,避免造成不必要的经济损失。

2 编制投标报价

1)材料价格取定和计算。工、料、机单价是投标报价的计费基础,一般情况下,人工费单价可根据各省对《公路基本建设工程概算、预算编制办法》的补充规定中套用。而对报价影响较大的就是地材。所以一方面要对所需材料价格进行询价,现在地方各级定额站通常每季、每月都会发布当地主要材料的信息价,平时要有意识地搜集并加以分类,以便决定材料价格时作为参考。另一方面要对询价结果进行分析,根据已有的材料价格信息资料,确定询价可能发生的变化,使材料价格的取定趋于合理。特别是在大型项目建设过程中当地的材料随供求关系而发生明显的变动时,则应充分考虑材料的上涨因素。此外,有些工程业主对某些材料如水泥、沥青等进行统一采购、单独招标或指定生产厂家供货、明确到场价,计算时应视具体情况加以分析采用,但注意应考虑材料相应的损耗。2)合理套用定额。合理地套用定额则是工程初步定价的过程,使用定额之前首先应熟悉定额,各项定额中的工程内容也应在套用定额前掌握清楚,以免重算或漏算。随着公路建设新技术、新工艺、新材料的大量出现,从而造成概、预算定额缺项,这就要求熟悉套用和编制补充定额。在编制补充定额时,应对新技术、新工艺、新材料加以分析研究,并与已有的类似结构的定额做比较。对于材料不同而施工步骤大致相同的结构,可参照类似结构定额进行抽换和调整。另外平时也要多方收集各省补充定额及相关补充规定,认真学习,真正做到套用定额时能够得心应手。对于在实际应用中,还应注意定额的调整及抽换,预算人员可根据工程的设计、结构特点、实际施工工艺等因素进行调整,以提高投标报价的准确性。当然合理套用定额还取决于编制人员的业务素质和专业水平的高低。

3 投标报价决策阶段

投标报价是进行工程投标的核心,过高就会失去中标的可能,而过低的报价虽然可能中标,但会给工程带来亏本的风险因此,标价过高或过低都不可取,如何定出合适的投标报价,是投标者能否中标的最关键的问题。1)预算编制人员根据以上步骤计算出正常的预算价格,企业的决策者就要考虑如何定价。如果本企业任务饱满或建设单位意向明确,则可将最终报价定得高些;当企业无后继工程,或已出现闲置人员,必须争取中标时,这时报价只要能保本即可。如果投标的工程项目是自己的强项,并有丰富的施工经验,则可以根据企业的施工定额考虑降低预算价格,否则应考虑提高预算价格;如果所投标的工程属于一般性的工程,施工工艺简单,技术复杂性较小,施工难度较低,也可以考虑降低预算单价。2)对设计图纸不明确,估计施工中工程量会增大的项目,单价可报得高一些;对工程内容说明不清楚的,价格可报得低一些。另外在招标文件的工程量清单中,有项目无数量,而实际施工中又可能遇到时,可提高其单价。3)了解参加同一项目投标竞争企业的综合能力及以往的报价情况,这是确定投标报价前很重要的一项工作。正确地分析竞争对手的情况,推测他们在投标中可能的报价,就能更好地确定自己的投标报价。

4 结语

编制一个公路工程投标文件,就如同精心组织一场战役,各个方面,各个细小环节都要考虑周全。这就需要组成一个包括经营管理、专业技术、计算机应用等各类人才且素质良好、投标经验丰富、成员相对稳定的投标队伍。通过各方面的共同参与,协同作战,充分发挥出群体的力量。唯有如此,我们才能在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟,占有一席之地。

摘要：针对公路工程招投标的特点,结合自身在招投标工作中的一些认识和体会,对编制公路工程投标报价进行了初步的探讨,分别阐述了前期准备阶段、编制阶段、决策阶段的投标报价技巧,以指导实践。

关键词：公路工程,投标报价,投标决策,体会

参考文献

[1]中华人民共和国交通运输部.公路工程标准施工招标文件(2009年版)[Z].2009.

[2]李强.公路工程投标报价策略及技巧[J].交通标准化,2008(2):30-35.

投标体会 篇8

关键词：投标施工组织设计,理解,编制心得,体会

1 对铁路招标范本施组目录结构的理解

1.1 编制程序

第一, 认真阅读招标文件。招标文件是编制施组的重要依据, 在编制施组设计之初, 首先对招标文件进行深入浅出的阅读和理解, 列出重点部分, 筛选重要信息。主要包括: (1) 确定招标范围和内容, 了解当地气象、水文、地质、地形等工程情况; (2) 熟悉招标文件对工期、质量、安全等总体目标和具体要求; (3) 采用的技术标准及要求; (4) 工程重难点的分析; (5) 施工组织及施工区段的划分; (6) 总体布局及大型临时项目工程的实施方案, 确保对总体施工组织设计布置及规划有初步的构思。

第二, 勘察现场与标前澄清。调查现场可以为编制施组人员提供直观认识, 对工程现场情况有客观和直观的认识, 为编制报价提供准确的基础单价。勘察内容包括工程地点、环境条件、施工条件、临时设施等。应及时汇总招标文件及现场调查中发现的问题, 向招标人提供书面的答疑材料, 标前答疑可以对招标文件理解模糊和不清楚的地方更加明确。

1.2 整理思路并编制目录

施工组织设计是以整个工程项目为对象, 根据招标文件及其他参考文献, 用以指导全部施工工作的技术文件, 是一个系统工程。可对照招标文件, 对重大方案进行比选, 对关键问题一定要仔细研究, 并梳理编制的思路。

投标施组一般情况下分为文字和图表部分, 其编写的主要顺序包括总体施工组织布置及规划;总体施工方案、控制工程和重难点工程施工方案, 各主要专业工程施工方案、过渡工程及接口工程方案, 各主要专业工程施工方法及工艺;施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排;“架子队”及劳动力组织;配置计划;物资供应计划及物流运输安排;施工机械及测试设备调配计划;工程用款;临时用地与施工用电计划;标准化管理;质量保证体系及措施;安全保证体系及措施;工期保证措施;投资计划控制措施;施工环保、水土保护目标及实施方案;文明施工、文物保护措施;职业健康目标及保障措施;其他应说明的事项等。

2 对公路工程项目投标施工组织设计编制的理解

2.1 阶段的划分

当接到招标文件后, 无论招标文件要求时间是多少, 应将投标施工组织设计的编制工作分四个阶段进行。

第一阶段:投标工作的组织建立。此阶段投标单位应根据招标文件和拟建工程的要求, 组织技术、商务、报价等专业人员建立投标班子, 制定投标文件编制全过程策划书, 落实人员职责分工;

第二阶段:投标工作的调研收集信息等准备。根据投标专业分工不同进行探勘现场和外业调查, 研究招标文件和图纸, 搜集相关资料, 汇总审核答疑文件, 参加投标答疑会;

第三阶段:编制阶段。这一阶段根据招标招标文件的时间、人员、内容、设备、成本、文字编辑等要求进行详细编制、审核、组稿为主要工作;

第四阶段:评审阶段。装订、送标, 并按规定时间参加正式开标会议。

2.2 目录的编制

目录结构的大框架实际上代表了投标施工组织设计的结构和顺序, 它反映了编制者的思路, 应充分做到标题明确、段落有致、详略得当、上下关系一致、方便查阅。同时应按章、节、条、款、项依次排序标注, 层次分明, 使专家评委一目了然。

2.3 确定编制内容

1) 工程概况:重点包括工程特点、地理位置、施工条件、自然气候等内容。

2) 施工部署:重点包括项目组织机构、管理体系、管理目标, 施工总体方案, 施工总工期控制, 施工强度分析, 施工程序和施工顺序等内容。

3) 施工准备:重点包括工程施工项目组织准备、施工技术准备、施工物资准备、施工机械设备准备、临时设施准备、施工现场准备、施工队伍配置等内容。

4) 资源配置:重点包括工程项目各专业管理人员需求计划, 主要材料, 油料及构配件需求计划, 施工机械设备需求计划, 测量、试验、检验仪器需求计划, 交通、通讯设备需用量计划、临时征地需求计划等内容。

5) 主要施工方案和主要分部分项工程施工方法、工艺流程、措施等内容。根据施工内容, 结合工程特征, 按不同专业和分部分项施工的先后顺序, 确定先进、合理、可行的施工方案、方法、工艺流程、技术措施。其主要施工应本着技术先进、经济合理的原则, 分别按投标项目内容的施工工艺流程、施工流水区段划分、施工工种的优化组合、施工机械的组织、施工材料的组织、施工工序安排、流水施工组织、场内外施工条件等方面, 确定符合工程实体和符合招标文件实质性要求的有效方案。对不同的施工工作内容分别按工作准备、施工程序、工作备配、操作工艺、作业方法、工序衔接、质量控制、成品保护、施工注意要点等方面进行科学合理的编制。

6) 总平面布置图及说明:重点包括搅拌站及现场临时设施布置、现场围栏, 现场运输道路布置, 材料、构件的堆放, 现场钢筋、模板、零部件加工场地布置, 施工机械配置, 现场施工用电设置及其用水安排, 现场防排水、临时道路与便桥的设置安排等。

7) 施工项目总进度计划:施工进度计划重点包括网络图, 横道图、斜线图、形象进度表。对项目工期长、规模大、技术复杂的工程, 可以采用4种以上的形式编制进度计划。一般工程可采用1~2种形式编制进度计划。施工总进度计划以施工网络计划中的关键线路和横道图进度计划为主, 各专业队分段流水作业计划以横道图和斜线图为主, 构造以专业工程施工进度的行列、区段、层次则以横道图和图象进度表为主。

8) 主要措施:重点包括质量保证措施、安全生产保证措施、特殊过程和关键工序控制措施、质量通病防治措施、过程控制纠偏措施、成品保护措施、环境保护措施、健康防护措施、文明施工保证措施和冬雨季施工保证措施等。

9) 施工协调:主要包括建设行政主管部门协调, 建设单位协调, 设计单位协调、监理单位协调, 检测试验单位协调, 施工材料、构备件供应单位协调, 分承包单位协调和施工现场人、机、料、法、环综合协调等内容。

10) 工程回访:主要包括国家 (合同或者专项条款) 规定的质保期内, 组织巡视、检查、检测、维修、返修、返工等工作的承诺和实施办法。

3 体会

3.1 在编制投标施工组织设计的几点注意事项

在编制投标施工组织设计时, (1) 着重反映单位综合实力和技术水平; (2) 对招标文件理解要全面, 充分响应招标文件, 并使编制的投标文件紧扣招标文件的规定; (3) 要收集各种技术资料, 做好调查研究; (4) 对制定的施工总体部署和施工方案力求科学性、经济性、实效性, 对投标工程项目的主导施工过程、关键部位、特殊部位等施工方法的编制应充分体现单位的技术优势, 从抽象到具体、从整体到局部的系统工作, 形成系列化的投标文件, 使业主和评委能据此判断投标人的技术能力和可信程度; (5) 要与商务标相配合, 互通信息, 以免自相矛盾; (6) 摆正编制者与读者的关系, 不掺杂对第三者的褒贬内容; (7) 要注意文字编排质量, 加强内部校核、评审工作, 以防条理不清、行文错误等现象出现, 给评审者造成一定的困惑; (8) 要留有二次经营的依据, 为后续施工过程中的变更埋下伏笔, 使企业利益最大化; (9) 要将已编制好的投标组织设计备份, 以便查阅和参考, 同时对投标文件编制软件和建立的电子文档加密。

3.2 建立投标施工组织设计专项资料库

按照所策划的章、节、条、款、项的位置进行编号, 将其大量相同的内容在项目未知情况下, 提前编制出来, 并收集多种类型的专项资料, 分门别类地储存在资料库里, 同时也应将投标工程的地质情况、工程特点、结构特征、施工强度、材料、设备、周转材料、零星材料、材料运距和报价清单等一同保存在资料库里, 作为今后的投标文件编制的分析依据和投标决策参考, 以提高编制投标施工组织设计的工作效率, 同时也为投标工程项目中标后编制施工组织设计奠定基础。

4 结束语

小议企业投标预算与投标报价 篇9

关键词：投标,预算,基价编制

一、如何确保工程预算的准确性

1. 采用定额预算编制的方法

工程的预算编制对定额的工作程序、内涵、子目中的工程量计量、尺度以及内容必须熟悉地掌握。因此我们要到工程的第一线深入了解, 积累知识, 收集齐全的资料, 然后着手编制。

(1) 做好准备工作

首先, 广泛搜集有用的资料, 其中包括了设计施工图纸及图纸说明、地形测量图、各种标准图集、勘察工程地质的报告。其次, 进行现场勘察, 调查好施工现场周围的环境之后拟定施工方法, 研究制定出施工方案, 收集建筑安装工程现在行情的取费标准、预算定额、材料分区域的预算价格。最后, 结合工程量统一的计算规则, 确定出预算编制方法。

(2) 熟悉施工图纸

在套用定额的单价进行工程量计算之前, 先必须熟悉子目附注、定额的章说明、册说明以及总说明, 熟练灵活地运用工程量的计算规则。这样, 就能准确地做好工程量相应的计算与预算编制的准备, 套用定额单价时必须合理, 避免出现错套、重计、漏计的错误。

2. 采用工程量清单报价的方法

投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格, 填写项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。分部分项工程费应依据“08规范”综合单价的组成内容, 按招标文件中分部分项工程量清单项目的特征描述确定综合单价计算。招标文件中提供了暂估单价的材料, 按暂估的单价计入综合单价。措施项目费应根据招标文件中的措施项目清单及投标时拟定的施工组织设计或施工方案自主确定。其他项目费中的暂列金额应按招标人在其他项目清单中列出的金额填写, 不得变动, 材料暂估价应按招标人在其他项目清单中列出的单价计入综合单价。专业工程暂估价应按招标人在其他项目清单中列出的金额填写, 计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量, 自主确定各项综合单价并计算费用。总承包服务费应依据招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容和供应材料、设备情况, 按照招标人提出的协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。投标总价应当与分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额一致。即投标人在进行工程量清单招标的投标报价时, 不能进行投标总价优惠 (或降价、让利) , 投标人对投标报价的任何优惠 (或降价、让利) 均应反映在相应清单项目的综合单价中。

在实际的工程量清单编制中, 清单的报价一定要结合现场的实际施工情况和整个建筑市场的需要, 不能只想着中标, 任意的压缩合理的报价, 如果是这样的低价中标, 中标后往往难以开展工程的施工, 项目部在实际中也难以开展, 企业到最后也不一定会盈利。

二、充分理解招标文件及设计图纸

标书要全面地响应招标文件的要求, 预算报价也不例外。在阅读招标文件时, 对招标文件中对清单项目的组成规定、定额选择的要求, 否则容易造成报价偏离业主及其他投标人的报价面成为出围标或者成为废标。

另外, 在报价前要充分审查施工招标图纸, 列出图纸中的所有项目, 并将图纸中工程数量重新计算与清单相比, 以供不平衡报价参考, 特别注意其中的地面标高、地质岩层分布等内容, 这些直接影响土方的数量、土石比例、桩基础的入岩深度的项目对总体报价影响最大。投标人应将在阅读招标文件及图纸中发现的问题汇总, 在标前会时向业主提出, 要求其在会上或会后解答。这点非常重要, 通过这些问题的明确, 可以使各位投标人的报价有一个共同的基础, 位于“同一起跑线”上, 避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成标价分散、合理标价反而成为出围标的可能。

三、做好现场的调查工作

投标前的现场考察是必不可少的。考察时应根据施工图纸和招标文件的要求, 了解:当地地方材料 (不含甲供材) 的价格、材料的来源、运输的路径、运距;附近山头的情况、土石的来源、弃土点的距离;施工水电是否可以在附近租借、管线的长度;临时便道、便桥的情况;施工机具的进场路径等。掌握准确的第一手资料。对材料价格要做到货比三家, 对不同来源的材料价格进行分析, 选择合理的单价。对进入施工地点的线路有多条选择的, 要考虑选取一条方便而临时便道、便桥数量最少、等价最低的线路。弃土点的选择也要在满足方便运输的前提下, 运距最小的弃土点。只有通过以上的选择, 投标人做出的标价才具有竞争力。

四、基价的编制

1. 工程量的复核

由于现在的项目均采用量价分离的形式进行报价, 因此, 投标人在投标前一定要对招标文件中的工程数量进行复核, 对其中经计算工程数量与清单中出入较大者或通过计算分析可能在施工过程中会发生较大变更者, 分析其数量的变化大小、变更的趋势等。

2. 施工组织设计的编制

施工组织设计的编制应考虑在满足施工要求的前提下, 尽量使报价的水平接近市场的总体水平。在编制时, 要多考虑几个可行的方案, 然后对各个方案分别进行技术经济分析, 选择其中计算最完善、经济最合理的方案, 同时考虑其他投标人对该方案采纳的可能性可能采取的其他方案, 通过比较获得最后的方案。

3. 定额费用的选择

在编制基价的时候, 一定要以行业定额为依据进行, 由于定额是结合各行业、各地区工程的特点, 经专家测定、归纳总结出来的, 具有平均先进的工、料、机消耗水平, 是本行业或地区工程造价测定的法定性依据。因此, 业主和其他投标人在预算编制时只能严格执行定额及说明, 业主编制的标底价和其他投标人的报价必定是以定额为依据进行编制后下浮得到的。在此, 要值行注意的是, 如果为主招标文件中对投标的定额进行编制分析, 以确定合理的单价。

在选定定额以后, 就需要确定有关的费用, 费用的选定也要根据当地的有关文件规定进行选取, 不宜随意增减费用项目。其次, 特别需要注意的是, 如果招标文件的清单已将部分费用的项目抽取归类于100章总则费用中时, 在进行清单其他项目的单价分析时, 要将该部分的费用扣除, 否则会造成该项费用的重复计算, 虚增造价。

五、标底价格的编制

工程标底的编制, 需要根据招标工程的具体情况, 如设计文件和图纸的深度、工程的规模和复杂程度、招标人的特殊要求、招标文件对投标报价的规定等, 选择合适的类型和编制方法。标底价格的编制, 除按设计图纸进行费用的计算外, 还需考虑图纸以外的费用, 包括由合同条件、现场条件、主要施工方案、施工措施等所产生费用的取定, 如依据招标文件或合同条件规定的不同要求, 选择不同的计价方式;依据不同的工程发承包模式, 考虑相应的风险费用;依据招标人对招标工程确立的质量要求和标准, 合理确定相应的质量费用;依据招标人对招标工程确定的施工工期要求、施工现场的具体情况, 考虑必要的施工措施费用和技术措施费用等。所以最终的标底价格编制, 要求预算人员有很强的理论知识, 并具有丰富的实践经验, 才能编制完善的标底价格, 一方面可以确保投标时中标, 另一方面可以保证在中标之后会产生好的经济效益。

六、结语

工程投标中的投标报价方法 篇10

一、成本加利润报价方法的编制内容

通过对投标企业拟投入的劳动力、机械设备、材料进行分析, 结合预算定额和企业的施工定额、已完类似工程的有关资料和投标工程的特点, 预测投标工程成本, 再选取适当的利润率以确定投标报价。

1. 投标工程成本的编制内容。

投标工程成本是指工程的直接成本、间接成本和其他成本。直接成本包括建设工程所需的人工费、材料费及机械使用费。间接成本包括现场管理费、上级管理费、财务费用等。其他成本包括税金、投标费用、保险费用、贷款利息、职工福利基金、养老基金、医疗保险基金、住房公积金等。这些费用在实际工程投标中要分摊到各个单项工程中。

2. 投标工程的利润的确定。

工程投标中的利润率, 虽然在预算定额中有明确的规定, 但在实际工程投标中, 特别是工程项目少、投标单位多的情况下, 想要中标, 确定利润率相当慎重, 需考虑多方面的因素。因此: (1) 要分析竞争对手。 (2) 要分析本企业目前的状况及市场开始情况。 (3) 要分析工程特点、工程技术要求、施工难度、管理难度和资金投入等情况。 (4) 要结合本企业的在建或已完同类工程, 确定利润率。

二、成本加利润投标报价的编制方法

1. 研究招标文件。

招标文件是投标的主要依据, 承包商在动手计算标价之前和整个投标报价期间, 均应组织投标人员细致地阅读招标文件, 仔细分析研究, 弄清招标文件的要求及报价内容。 (1) 工程量清单的编制体系和方法。 (2) 各种费用列入报价的方法。 (3) 施工期限内人工费、材料、设备涨价调价方式。

2. 计算和复核工程量。

在招标文件中, 工程量清单是将几个工序或相同标号类似项目合并一起, 作为清单工程量的计量支付项目。在编制报价前应仔细阅读招标文件技术规范的计量支付部分。按给出的工程量清单项目和技术规范逐项结合图纸统计计算。在工程量的计算和统计时发现漏项、多项和出入较大的项目应向业主咨询。

3. 分析计算单价和总价。

首先应熟练掌握定额各章节的内容和工作要求, 定额各章节的说明, 定额的换算方法, 各子项目包含的工作内容, 防止重复计算和漏项。对定额的缺项部分, 可借用类似项目或用相近项目换算。对无类似项目可套用、借用的工作项目, 可编制补充定额。

根据工程实际和市场调查结果, 确定人工、材料、设备和机械台班的基本单价, 根据施工方案、人工、施工机械工效水平和材料消耗水平确定单位分项工程直接费。有了分项工程基础单价, 再乘上招标文件工程量表中的工程数量, 然后相加汇总即得出直接费。根据计算出的间接费总额, 确定该项目间接费与直接费的比率, 再进行单价分析, 把全部间接费、上级管理费、风险费和计划利润按分项工程摊入, 最后可确定每项工程单价, 填入工程量表, 计算单项工程价格和投标总价。

4. 成本分析。

(1) 对工程的其他直接费和间接费进行分析。由预算分析得出直接费和间接费总额, 根据以往的经验和工程的技术复杂程度, 拟投入的管理人员及管理设施的多少, 测算管理人员的薪金总额, 交通和办公设施的使用和维修费用, 办公消耗品, 差旅费, 处理各种关系的招待费, 投标费用, 上级管理费的摊销等属间接费支出范围的总和。 (2) 材料取价分析。对报价中的材料是否取定合理, 采取与调查直供价比较, 计算出可能发生的材料取价价差, 测算最低的材料成本。 (3) 分析机械费成本的节超情况。由预算分析的机械台班消耗汇总表, 可计算出燃油、电量及养路费总额与按计划投入的设备估算的燃油及养路费进行比较, 得出机械费用成本的预测情况。 (4) 工费分析。根据施工组织设计的劳动动态图计算的总用工量和估算的平均工日单价计算出估算工费定额, 一般情况实际大于报价中的工费含量。 (5) 从工期要求和外部条件对工程成本的影响分析。若工期紧急需要加大施工力量的投放, 势必加大工程成本, 因此, 工期紧的项目应计算工期对成本的影响。工程周围的自然和社会环境条件较好可使成本降低, 当地有廉价的劳务和充足的可利用的工程资源, 可降低工费和材料费, 相反会加大成本。

三、成本加利润投标报价的编制策略和技巧

为达到中标的目的, 在充分分析了投标工程成本和利润组成的报价后, 根据企业自身的情况、工程特点和参与投标的对手的情况, 应采用相应的报价策略。

1. 合理确定工、料、机价格。

为使投标报价准确可行, 要认真调查当地的材料价格, 根据材料的产地、产量或贮量、运输形成的出厂价格, 分析确定材料的价格。

2. 慎重对待暂定金额。

有些项目在报价清单中是以暂定金额的形式出现的, 这些项目有的在施工中可能不做, 也可能做的数量比清单中要大, 可根据工程特点和类似工程经验, 分析确定其报价。

投标体会 篇11

【关键词】招投标制度；改进；招投标监管；分析

当前，由于市场经济的高速发展，招投标市场也产生了较多的新问题、新状况，文章通过对新形势下招投标监管工作产生的新状况进行探讨，完善制度的同时，加强招投标监管的尝试。

一、新形势下招投标监管工作面临的问题

当前，由于投资额度的持续上升，招投标公开比率也随之提高，《建筑法》、《招标投标法》等相应的法律条例的执行也步入了全新的时期，随之也展现出一些围标窜标、故弄玄虚、规避招标等违法乱纪的行为。

1.为了避免潜在投标人，招标公告以及报名时间都设置的较短，时间限定的随意性较大，形成了模式上公开，实质上规避的恶劣现象。

2.资格预审通过招标人或者委托的招标代理部门在欠缺监管的状况下执行，存在一些倾向性和排他性，为陪标、串标给予了机会。

3.招标人同投标人对于总承包交易的过程存在回避应分包工程项目以及工程造价现象，采取违法指定性分包，规避行政管理部门的规费收缴以及监督的现象，形成三角债清欠困难的现象。

4.静态固定总价合同，无法顺应新形势下的市场经济发展需求，材料价格变动、人工费用提高、风险以及利息转变都如实的体现出中标总价的静态管理变为动态管理的重要性。

5.招标人运用自由选择招标代理机构的时机，相互串通，透过招标代理部门的运转，实现其私下交易建设工程项目的目标，影响市场承发包顺序。

6.随着投资主体的多元化、建设项目的前期运行形势的差别、工程类别的区分，需要具有不同形式的招投标监管形式，令投资氛围更为优良。

二、打破人为因素阻碍，打造全新监管形式

为了不断规范工程建设项目的招标投标行为，通过颁布相关规范性文件，合理的处理市场准入受限、串标以及陪标的问题。

1.量化监督招标公告以及投标报名时间。在《招投标法》中指出，招标公告一定要在规定的信息网站、报刊以及其他媒体中发布，可是并没有对公布内容以及投标报名时间进行详细规定，为了处理蓄意排斥潜在投标人、有意压缩招标公告以及投标报名时间等状况，进行了发布公告不低于3个工作日以及投标报名不低于5个工作日的限制通知，令招标从初始阶段就展现出公平、公正、公开的形势。

2.预期管理工程分包招标。为当前我国对于分包招标没有给出明确的规定，令施工分包时常发生私自发包的状况，这样的状况严重阻碍了市场秩序。面对此种状况，可以颁布通过暂估价方式包含在总承包范畴中的分包规定，并实现国家规定的标准，应当通过总承包中标人以及建设项目招标人一同按照法律组织进行招标。建设单位以及总承包单位都不可以直接指明施工分包的承包人，而且在合同中需要标注分包工程项目，不但令整个过程都在监管部门的监控下进行，还要有效落实专业分包、劳务分包款项支付以及工人工资的动态监管状况。

3.通过竞争比选方式管理招标代理机构。由于市场及招投标代理机构的不平衡发展，使得政府在投资项目招标代理单位选定中执行了项目招标代理机构选用竞争比选的方式。此种方式使用了公开竞争的形式进行比选，而且把方法的适应范畴从政府投资项目扩大到国有资金投资、控股地位项目以及国有资金投资占主导的形式。并且，体现了竞争比选的时间限制、程序以及内容，指明了评审方式以及评审委员会的构成，令招标代理机构选用竞争必选工作更为规范合理，市场竞争环境更为公开，从本质上预防腐败的现象。

三、强化招投标监管的思考

1.逐渐取消业主评委参与评标。从近几年的工程建设腐败案例中可以发现，对于招投标方面较为明显的状况为领导、建设单位负责人受到投标人的委托，透过授意业主评委作为指定投标人进行评分，业主评委发出倾向性意见会影响到其他专家的评分方式及结果。所以，应当将业主评委的方式取消，严谨此类事件的形成，确保评标专家能够公平、公正的进行评标。

2.随机选择中标人的方式。面对不存在特殊技术需求，规模较小的国有投资项目而言，按照招标人在招标文件以及投标承诺文件中审查合格的投标人里，通过公开摇号的形式，随机选出中标人，较大限度的展现出公平和公正。

3.创建招投标特别监督员制度。有效引入当地人大代表、政协委员和审计机关相关的人员建立特别监督员小组，在开标以前通过抽选的形式请特别监督员监督开标、评标以及定标的整个过程，完全把招投标放置在社会中进行监督，完全体现出社会监督对于规范招投标市场行为以及阻碍腐败的力度，确保招投标活动的公平、公开和公正。

4.收取和退回投标保证金集中化管理。對于招投标监督部门创建集中账户，集中将投标保证金进行收取和退还。投标保证金统一使用转账的形式，不收取任何现金，在招标活动完成后规定时间以内将投标保证金返还给未中标单位。良好遏制了招标人或招标代理部门蓄意霸占投标保证金的现象，预防招标人利用投标保证金进行违法行为。

四、结束语

综上所述，由于招投标监管制度的持续完善，市场各个部门主体行为的持续规范，不断坚持学习法律条例，提升招投标管理人员的自身素养，优化市场的交易氛围，才可以加快社会主义市场经济的高速运转。

参考文献：

[1]李凯霞，王晓明.建设工程项目招投标中存在的问题及其对策研究[J].科技信息，2011（09）：339-340

[2]林乃善.政府公共工程项目招投标监管效果影响因素实证研究[D].西南交通大学，2011：1-150

[3]高妮，刘伊生.创新和完善北京市建筑市场招投标监管手段研究[J].科技进步与对策，2010（19）：113-115

作者简介：

投标体会 篇12

关键词：投标管理,方法运用,投标报价,策略

引言

建筑工程招投标管理是工程建设过程中的一项重要内容。招标管理和投标管理分属两个概念, 但是两个概念之间又存在必然的联系。无论是招标工作还是投标工作, 都要遵循法律法规的相关规定, 受必要条件的限制和约束。建设工程项目招标工作在我国目前处于相对成熟的阶段, 具有完整的程序和规定, 而建设投标工作则是建设工程中重点需要掌握的内容。我们研究工程施工单位的投标管理, 就是要从理论层面发现工作招投标工作还存在哪些问题, 应该从哪些方面进行改进, 从而推动工程建设项目的快速健康发展。

一、施工单位进行投标管理的必要性

我国工程建设招投标制度从1984年开始实施。2000年1月1日, 《中华人民共和国招标投标法》颁布并实施。制度的建立, 使我国的招标投标工作逐步走上法制化轨道。我国工程建设项目在很多细节上都实现了有法可依, 有据可查。在多年的发展过程中, 招标投标管理的模式和效果直接影响着工程开展的程度和成果。因此, 建立一个公正、公平、公开的招投标工作体系是建筑行业发展的必然需要。建筑施工单位在招标投标制度管理的引导下, 取得了正规化的资质和手续。能够保证在施工进行的各个阶段, 都能规范化、科学化的完成任务。投标工作是企业重要的管理实务, 投标工作做的好与坏, 直接可以影响到建筑施工企业的经济效益, 甚至在某种程度上可以决定企业的生存问题。

二、建筑施工企业投标管理的主要内容和注意事项

1. 施工企业投标工作的内容

建筑工程管理是建筑行业中重要的组成部分, 工程招投标更是工程开展的重要内容, 招投标管理的效果可以影响工程的整体效果。随着建筑业进入新的竞争时期, 建设工程的招投标竞争也越来越激烈。建设工程项目投标是指投标人在同意招标人拟订好的招标文件的前提下, 对招标项目提出自己的报价和相应的条件。通过竞争方式, 获取招标项目的行为。投标和招标的共同点, 就是二者都具有自身运行发展的规律。投标的程序与招标都是彼此适应的, 投标和招标是联动的行为。

2. 施工企业投标工作的程序

投标工作共分为四个阶段进行, 包括前期准备工作阶段、编制投标文件阶段、开标阶段和后期阶段。做好前期准备工作, 可以为投标工作提供稳定的基础。企业在得到建设项目的信息后, 就要在工作阶段进行跟踪, 前期多与设计方沟通, 了解项目详细情况。项目挂网报名后, 进入预审阶段, 企业需要编制符合资格审查要求的预审文件。文件审核合格后, 进入投标阶段, 这个阶段需要进行大量的工作。例如购买招标文件和领取施工图纸, 进行现场查勘, 编制投标文件, 审核投标文件, 对文件进行装订、签字盖章和密封。在投标截止日期前, 递交投标文件后, 进入到开标阶段。开标阶段需要召开开标会, 由评标小组按招标文件要求进行评定。公布结果后, 确定中标单位, 并在网上公示。中标单位要及时领取中标通知书, 同时做好合同谈判的准备。施工企业投标工作是非常细致的, 各个环节在管理时都需要严格谨慎。

3. 投标过程中需要注意的事项

投标过程是一个复杂的程序性工作, 程序就要求企业要建立完整的制度和规章, 投标要掌握的关键内容为市场动态、招标信息、基础规范、对手信息、企业实力等多方面内容。施工企业要对自身的经营能力和管理水平有一个明确的认识, 能够从内部管理和外部管理上双重考量。尤其是报价方面, 企业要做好充分的市场调研, 对报价的合理性、竞争性、盈利性和风险性有明确的认知, 并从这些因素中做好报价的决策。开标阶段要将检验的原件备齐, 如果需要进行答辩的, 需要事先准备好答辩的内容。投标是一种不确定性的活动, 因此如果没有中标, 就要做好善后工作, 应该继续与招标单位保持紧密联系。投标过程需要注意的事项很具体, 需要施工单位能够保持专业的精神和认真的态度, 对待任何一项投标工作。

三、施工单位投标管理需要掌握的要素

1. 人力资源的准备

人力资源管理是任何一项工作的重要推动力, 企业的员工处于企业发展的核心力量。对于施工单位的投标工作来说, 需要不同的人才进行不同种类的工作。投标管理中, 需要的人员必须要掌握编制投标预算书的能力、编制施工组织设计的能力、编制综合商务部分的能力。投标工作的要求是非常严格的。投标工作具有特殊性, 编制人员必须要有对事物强烈的预知性。在处理具体文件时, 有精确的标准。能够针对不同问题采用不同的解决方法, 坚持科学性原则, 注重技术性标准。根据自身的专业经验, 在规定时间内做好投标工作。同时, 投标管理人才还要具备优良的品质, 能够严格执行企业的决定。在投标过程中, 要有保密的义务, 对企业信息要有严密的保护意识。投标工作管理的核心就是人员的管理, 人员管理可以为施工企业提供良好的智力支持。

2. 基础装备的完善

投标工作涉及的具体内容较多, 因此做好投标工作的基础就是企业要建立完备的基础设施。装备建设包括硬件方面和软件方面。硬件方面包括办公用具, 如电脑、打印机、传真机等, 各种工具书, 装订设备, 网络支持等。软件方面企业制作投标文件需要必备的办公软件, 例如专业的报价软件、制图软件等等。但凡涉及投标工作的内容, 都要有必要的计算机软件工程与之相适应, 使投标过程中的内容能够实现信息化操控。同时投标过程企业要给予部门和人员必要的活动经费, 保证在投标过程中, 员工可以进行必要的设备改善和资料更新。

四、结语

经济和社会的快速发展, 催生了建筑行业的突飞猛进。改革开放以来, 建筑行业成为经济发展的重要支柱。工程招投标管理是建筑行业的基础性工作, 对建筑行业的发展具有重要的作用。投标管理可以让投标工作能够按照规定执行, 在操作过程中, 尽少的出现矛盾和弊端。我国已经进入经济发展的快速时期, 国家建设处于高度运行的阶段, 工程建设质量关系到经济发展的成果。对工程招投标管理进行严密的检查和监督, 可以从根本上杜绝不良事件的发生, 可以实现我国工程建设的高质量、高标准, 为经济发展提供优质的基础性服务。

参考文献

[1]余波.建设工程项目施工单位投标管理分析[J].城市建设理论研究, 2013.