投标施工组织设计

投标施工组织设计（共12篇）

投标施工组织设计 篇1

随着我国建设工程管理制度的完善, 工程招投标制已得到全面的贯彻。施工企业要在目前竞争激烈的市场中生存和发展, 就必须在趋于白热化的工程投标阶段取得竞争的胜利, 以赢得充足的施工任务, 使企业的生产能力得到充分的发挥, 最大限度地在市场中获取利润。同时, 发包方为了能有效地从众多的竞争者中选择最优的承包方, 在评标阶段制定出了详细的评标办法, 对各投标单位的投标文件进行评审打分, 以分出优劣和强弱。这些都对施工企业在编制投标文件时提出了更高的要求。投标文件除了要有较强竞争力的报价外, 其技术部分在投标文件的评审中也同样具有举足轻重的地位。投标文件的技术部分即投标工程的施工组织设计, 它是投标文件的重要组成部分, 是编制投标报价的基础, 是反映投标企业施工技术水平和施工能力的重要标志。施工组织设计文件编制的质量好坏, 将会直接影响到中标与否, 其在投标阶段的重要性不言而喻。

随着招标市场的进一步规范, 投标方案是否可行, 是否优化合理, 是业主进一步考察投标企业能否胜任项目施工的关键因素。所有中标项目都与投标方案的合理编制有着密不可分的关系。根据笔者多年编制投标施工组织设计的实际工作经验, 就投标方案的编制方法浅述于下。

1 投标施工组织设计的特点

笔者所指的施工组织设计是指施工企业在工程项目投标阶段对投标项目所作的项目策划。它是企业根据投标文件所给出的边界条件以及企业自身的施工技术水平对投标工程确定的施工管理、施工技术方案的纲领性文件。作为投标文件技术部分的施工组织设计主要有以下特点。

1.1 编制的依据详疏不同

在工程招标阶段, 不同项目的发包方采取的招标方式不同。有的聘请专业的招标代理公司进行;有的自行组织招标;也有的聘请设计单位组织招标文件编制。因此, 各个工程项目招标文件的编写程度深浅不一, 提供的工程设计图纸资料的详尽程度也各不相同, 这就要求投标企业的投标文件编制人员通过标前答疑、现场踏勘等各种渠道, 尽可能地对工程有一个较全面、准确的了解, 排除在投标过程中的不确定因素, 使编制出的投标文件有的放矢。

1.2 有理有据、条理分明

该阶段的施工组织设计是针对发包方在投标阶段评标用的。由于评标时间一般不会太长, 对于评委而言, 要使其在很短的时间内对所有投标单位的投标文件进行详尽的评阅, 所编写的文字必须有理有据、条理分明, 使其在评阅文件时能用尽可能少的时间, 对本企业的投标文件有一个完整的了解。对本企业在该项目施工中计划采取的施工方案、管理体制以及人员、设备的投入, 满足工程质量、工期、安全、环保等方面的能力有尽可能地全面理解和认同。

1.3 图文并茂、一目了然

如果说条理分明的文字是一个好的施工组织设计的首要条件的话, 那么, 图纸则能起到画龙点睛的作用。如总平面布置图、各部位施工方法示意图等, 都能把文字所要表达的意思更直观、准确地表达出来, 让阅读者一目了然、事半功倍。在计算机模拟技术不断发展的今天, 很多单位已将计算机三维模拟技术应用在标书的制作中, 在投标阶段即可把施工中的实际场景真实地显现, 让发包方和评标专家们看到施工中、竣工后的工程及周边环境。

1.4 抓住重点、突出特点

由于投标阶段针对性较强, 因此, 在编制施工组织设计的时候, 在内容上要全面覆盖整个工程的各个方面, 同时, 应在充分研究工程布置、建筑物特点、工期、质量、安全、环保等要求的基础上, 抓住工程的难点、关键线路项目以及发包方关注的其它重点问题进行详尽的表述, 充分释解发包方和评标专家们的疑惑。另外, 在施工方案、方法上要突出本企业对该工程设计、施工的理解程度, 把在本工程施工中计划采取的主要施工特点、关键技术、新材料、新工艺等着重加以突出。

2 投标方案的内容

投标方案与一般施工组织设计不同, 因为投标方案首先要作为投标文件的一部分, 参与投标竞争, 接受评标专家的评判;同时, 一旦工程中标, 其又是编制工程实施方案指导施工的基础和依据。因此, 投标方案比之实施方案, 包括的内容不尽相同, 编制的重点也不同。以公路工程投标为例, 投标方案通常包括下述内容:1) 施工组织设计的文字说明;2) 分项工程进度率计划 (斜率图) ;3) 工程管理曲线;4) 施工总平面布置;5) 主要分项工程施工工艺框图;6) 分项工程生产率和施工周期表;7) 施工总计划表。

其中施工组织设计的文字说明包括:1) 工程概况;2) 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法;3) 主要工程项目的施工方案、施工方法;4) 各分项工程的施工顺序;5) 确保工程质量和工期的措施;6) 冬季和雨季的施工安排;7) 质量、安全保证体系。

3 编制要点

1) 工程概况除概述工程自身情况、水文气象、地质情况、现场地貌、交通情况外, 还要对施工用水、用电及主要材料来源进行说明, 并对所投标段主要合同项目和工程量进行较为详细的介绍。

此外, 在工程概况中还应简述招标文件中对工程质量、工期等方面的要求。

2) 对投入拟建工程的主要施工力量作概括性论述, 其目的是使招标方对本企业承建工程的组织安排、劳动力投入、机械、周转材料配置有一个清晰的了解, 主要包括下述内容:

a工程管理模式及主要负责人职务、职称、主要工作实绩等;

b劳动力投入:分阶段 (临建、主体、尾工) 主要工种劳动力投入计划;

c机械设备:主要指开挖、填筑、砼施工机械等大型机械配置打算;

d周转材料:主要有各种模板、钢管支撑等周转材料的投入量。

3) 施工部署是工程施工的战略部署, 要经过统盘考虑、运筹后确定, 主要包括:施工流水的组织;各后续工种的插入时机;流水段的划分。

4) 分部 (项) 工程施工方法的编写原则是:重点突出、兼顾全面;结合实际、先进合理;语言简炼、切忌繁复。

a结合投标项目的具体特点, 对体现方案水平的重点所在, 必须详尽论述, 所选择的方案必须是先进的、合理的。同时, 对其它次要的分部 (项) 工程施工方法, 也应概述, 以避遗漏之嫌。

b充分利用现有的规范、规程和施工工法。工法制度的实施, 为编制优秀施工方案提供了有力的保证。

5) 保证工程质量、安全的措施应切实可行。从组织上、技术上分别考虑, 最好是针对不同的工程情况和易发生的质量通病, 制订较为具体的预防对策。

6) 施工进度计划应以网络图的形式表示, 同时制订工期保证措施, 说明我方保证按期竣工是有把握的。

7) 施工总平面图应分阶段布置。

8) 施工准备工作:包括技术准备、现场准备、机械、材料准备等, 以表格的形式表示。

9) 对招标方的要求主要包括:现场供水、供电量;设计图纸的交付日期;现场提供的生产附属设施和生活区的位置及面积等。

4 几点体会

1) 投标方案的编写一定要依据招标文件确定的工程量充分调查工程实际和熟悉图纸, 并结合本企业的期望重点, 编写出符合工程实际, 具有指导性、针对性和可操作性的施工组织设计书。

2) 投标方案编制的原则是在保证工期和工程安全质量的前提下, 如何使成本最低, 利润最大, 要全面阐述工程概况、施工组织、工程技术、质量、安全、计划、文明施工, 环境保护等方面应采取的具体措施。

3) 编写投标方案要重点说明以下几点:一是选择和确定施工方法, 做到重点突出;二是选择施工设备和施工设施, 要与施工方法同时进行, 根据具体工程项目选择设备的数量配置;三是编制施工进度计划, 编制时应紧密结合施工方法和施工设备, 提出各单位工程或各施工时段需完成的工程量和限定日期, 一般采用编制网络进度计划图的形式。

4) 平时注意收集各种技术资料和做好调查研究工作是编制投标方案的基础。要对所从事工程施工领域的先进施工技术、方法、工艺、管理进行长期的总结、积累和整理, 以便针对所投项目的具体情况制订合适的施工方案。

5) 对本企业实际情况的清楚了解;对招标方案的透彻理解;对施工组织、施工技术的全面掌握;加上简炼、顺畅的文字组织, 这是投标方案编制必备的条件。

6) 软件的应用是编制投标方案的保证。例如应用P3软件编制施工总进度计划, 进行强度计算和土石方调配等各种计算, 可以节约大量时间, 这对投标方案的编制尤为适宜。软件应用还能快速地对各种不同施工方法的质量、工期、安全、经济性作综合性的评估, 以确保所选用的施工方法是科学的。

5 结语

投标阶段的施工组织设计文件是以发包方拟建项目为对象、投标单位编制的指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件, 其目的是为了中标。由于其编制时间、编制依据的特殊性, 投标单位必须组织有丰富现场施工经验、标书编制经验的工程技术人员, 对所从事工程施工领域的先进施工技术、方法、工艺、管理进行长期的总结、积累和整理, 并对具体工程项目设计意图、招标文件及发包方关注的问题进行深入细致的研究, 才能在有限的标书编制时间内编制出针对性强、重点突出、个性鲜明的高质量投标技术文件, 达到在投标竞争中获胜的最终目的。

摘要：投标阶段施工组织设计 (以下简称投标方案) 是施工企业对拟建工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的承诺, 也是招标方了解投标方企业管理水平、施工技术水平、机械设备能力等各方面情况的一个窗口。本文根据笔者多年的投标实践经验, 探讨了投标施工组织设计的特点、内容、编制要点。

关键词：工程投标,方案编制,方法

参考文献

[1]袁志莲, 张洪生, 鲍卫文.工程招投标存在的问题及对策[N].法制日报, 2000.

[2]陈竑, 通讯员, 戴理富.正确处理招投标中四大关系[N].广东建设报, 2000.

[3]金巨城.施工进度计划中施工段排序优化的概念分析法及施工组织设计[D].大连理工大学, 2001.

投标施工组织设计 篇2

投标施工组织设计后不能修改，其优劣直接影响中标与否，实施性施工组织设计则可根据客观条件的变化来修改、优化、补充，投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改为实施性施工组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是实施性施工组织设计的基础和依据，反之是深化与拓展。

投标施工组织设计指导和制约中标后的施工组织设计。工程中标后，承包商须在工程开工前，根据工程施工合同要求、投标施工组织设计、工程施工的实际要求和项目管理的需要，编制实施性施工组织设计指导施工，作为承发包双方对工程施工的监督和管理依据。投投标后施工组织设计具有针对的项目和财务相同；编制基本原则、基本方法、基本内容相同等共同点，

投标施工组织设计对实施性施工组织设计有制约作用。投标施工组织设计作为投标文件的基本组成部分，在投标有效期内及中标后都具有法律约束作用；实施性的施工组织设计必须深化和完善投标施工组织设计，如果做原则性或重大修改，等同于修改合同文件，需征得业主同意并签认；当工程项目属规模不大、施工技术并不复杂时，则投标施工组织设计可替代实施性施工组织设计。

投标施工组织设计 篇3

【关键词】投标;施工组织设计;项目管理

1、传统的投标施工组织设计编制上主要存在的问题

投标报价阶段，施工企业中传统的施工组织设计编制中主要存在以下几个方面的问题：

1）编制人员的目标不明确[1]。编制人员在编制过程中只是单纯的侧重于技术管理以及各种施工方案和施工方法的堆砌，追求施工效益，而忽视了管理效益，造成施工组织设计不符合招标要求或投标报价过高，影响施工企业在招投标阶段获取中标。

2）缺乏统一的管理，编制人员之间缺乏沟通[2]。不同的编制人员对同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。另一方面，目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

3）投标施工组织设计的编制工作缺乏有效的质量控制，编制深度和编制质量有待提高。在编制过程中，编制人员往往照搬以前编制的施工组织设计，而不考虑投标项目的特点和对施工组织设计的特殊要求，造成编制任务完成后，整体的编制质量较差。另外，由于编制过程中缺乏必要的质量监管制度，编制完成后质量审核偏重于形式，施工组织设计的编制质量总体水平较低[3]。

2、项目管理思想的引入

项目管理是以系统思想为指导，在有限的资源限制下，通过项目管理特色的组织形式，对项目进行计划、组织、协调、评价，实现项目的全过程综合动态管理和项目目标的优化。项目管理的内容主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目集成管理等[4]。项目管理主要完成项目实施过程中的时间、成本、质量、范围和风险的控制。

传统的投标施工组织设计编制中存在的主要问题可以归结为项目范围管理、沟通管理和质量管理的缺失。项目范围管理的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。科学的项目范围管理能够保证编制人员编制目标的明确和编制效率的提高。项目沟通管理能够保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行布置，保证项目组内部的信息流畅，提高工作效率，提高编制质量。项目质量管理将质量监管工作贯穿于施工组织设计编制的全过程中，提高编制工作的整体质量水平。

3、投标施工组织设计中项目管理思想的应用

3.1运用项目范围管理的思想改变编制工作中重技术管理轻绩效的局面

将范围管理运用到投标施工组织设计的编制工作中，就是首先要明确编制工作的目标是做好施工组织设计的技术管理和施工效益管理，保证施工组织设计成为低成本、高效率、高质量完成施工的指导文件。其次，要清晰界定交付的编制成果的具体内容，招标文件规定的基本要求和特殊要求，保证编制的投标施工组织设计符合招标文件要求。然后，在认真研究招标文件的基础上明确投标施工组织设计的编制工作中需要做些什么，应该做到什么程度，再组织相关编制人员编制范围计划，即编制范围说明和范围管理计划。范围说明是在项目参与人之间建立一个投标施工组织设计的范围共识，作为未来编制工作实施时的文档基准，包括施工组织设计的内容、编制工作的交付成功和目标等。范围管理计划是描述对项目范围如何进行管理、项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。

3.2运用项目沟通管理的理论提高编制工作中沟通效果

在投标施工组织设计的编制工作中，由于一些沟通障碍而造成组织成员编制工作中沟通不流畅，编制效率低下。针对编制工作实施过程中的沟通障碍，项目經理、各职能部门经理应该采取相应的沟通管理措施，减少沟通障碍，提高信息在项目组织内部流通的通畅性。具体可以采用以下方式进行沟通管理：1）针对不同的交流对象，确定不同的交流方式，如职能部门经理之间的沟通可以通过企业总经理组织进行，职能部门内部的沟通可以通过职能部门经理召开编制工作例会进行，不同职能部门的编制人员的沟通可以通过各职能部门组织的非正式会议进行。2）恰当的确定沟通的时机和频率，包括各职能部门的工作进度交流会等。3）确定沟通的形式。常见的项目沟通工具包括电话、传真、电子邮件、BBS、项目管理软件和文件管理系统等，良好的项目沟通需要恰当地组合使用这些工具，为项目信息传递服务。制定良好的沟通制度，将日常沟通规范化，形成良好的沟通文化，将解决编制工作中由于沟通障碍造成的很多问题，提高编制效率和编制人员的工作积极性。

3.3运用项目质量管理的思想控制编制质量

按照项目质量管理的思想，对于编制成果的质量控制不能仅仅停留在编制成果的最后审核阶段，要将质量管理的思想贯穿于项目的全过程。在编制工作的前期就要摒弃片面追求速度的思想，提高质量意识。在编制工作的实施过程中，建立完善的质量管理体系，形成项目经理监督、参与编制工作的企业职能部门经理、编制人员之间的监督体系，加强编制人员的工作职责感，争取在编制过程中做好质量管理工作。

对于编制成果的审核，要做好以下工作加强编制工作的质量管理：1）明确质量检验标准、内容和手段，有利于将成果的审核工作标准化，提高审核的质量和效率，其中检验标准主要包括技术规范、操作规范和质量检验评定标准等。2）强化检测手段，建立健全的企业质量管理制度。3）建立健全责任制，制定各级责任范围，实行奖罚制，发挥经济制的作用，将工作审核结果与编制人员的绩效挂钩，增强编制人员的责任感。4）自审和领导评审相结合。先自审，再由各职能部门经理负责对本部门的编制工作进行评审，通过层层把关，保证最后编制成果的质量。

4、结语

投标施工组织设计作为施工企业投标的重要文件，对于施工企业参与投标、获得中标具有重要作用。将项目管理的思想贯穿于投标施工组织设计的编制工作中，能够解决传统编制工作中效率和质量低下等问题，保证编制工作在目标明确的前提下高质量高效率的完成，提高编制工作的整体水平。

参考文献

[1]温桂馨.铁路投标施工组织设计的编制质量研究[J].基建优化,2006，27（4）：44-46.

[2]杨静,张东良.浅谈施工组织设计[J].科技信息,2009（2）:334.

[3]王健松.投标施工组织设计编制浅析[J].学术论坛,2007（5）:175.

投标施工组织设计 篇4

关键词：施工组织设计,招投标,施工,编制

施工组织设计作为指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件,是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排。在项目设计与施工的不同阶段,施工组织设计也有着不同的编制范围及编制重点。施工项目设计与施工各阶段施工组织设计分类见图1。

根据多年从事公路工程项目投标及施工管理工作经验,现就投标阶段的竞标性施工组织设计(以下简称“竞标性施组”),与工程项目中标后开工前的指导性或实施性施工组织设计(以下简称“实施性施组”)两者的编制重点进行了简单分析,试述如下。

1 竞标性施组与实施性施组编制重点

竞标性施组的编制目的就是以满足业主的要求为主,让业主了解企业的组织和管理水平,反映企业的综合实力。因此,竞标性施组的编制重点就在于在不更改业主要求的前提下,充分表达投标人的承诺,体现投标人能够较好地满足甚至超过业主要求。

要充分体现竞标性施组的编制重点,可以从以下几点着手:1)坚持吃透招标文件精神,然后确定总体方案,最后动笔编制程序。如果颠倒,当发现与招标文件不符时,再修改方案则要比重写还难。2)必须认真阅读招标文件、设计图纸和设计说明(包括补疑书和答疑书),不明白或含糊不清的地方尽量要求业主澄清。对于投标文件的每一个组成部分及时传达到参与编制投标文件的每一个人。3)派出精明强干,具有综合施组编写能力的人员察看现场,着重察看合同段内的主要便道、供电路径、拟定驻地、预制场、拌合站、取弃土位置、材料供应方向、重点工程施工现场以及自然条件、地形地貌。4)尽量多掌握技术、管理方面的信息,多了解现场,熟悉和了解当今国内外的新工艺、新方法、新材料、新设备等高科技信息,掌握施工程序和施工方法,科学合理地编制施工进度、安排施工顺序、优化配置劳动力和机械设备,做到在保证合同工期的前提下,充分发挥资源作用。5)针对评标时间短的特点,将施组的内容有条理地安排好,对关键的总体方案、技术方法进行详细阐述,一般性的常规的施工方法、施工工艺简略带过。同时充分利用二维或三维图表逻辑性强、清晰明了的特点表达施工安排和施工方法。

指导性或实施性施组的编制目的则是在保证完成施工任务的前提下,尽量降低施工成本,使项目盈利。因此在设备、施工方法、劳动组织、材料供应等方面必须结合实际安排,在保证施工进度、质量、安全的条件下,尽量减少投入。

要达到实施性施组的编制目的,可以从以下方面着手:1)在充分调查研究的基础上,遵循施工工艺规律、技术规范及安全生产规律,合理安排施工程序及施工顺序,做好技术交底及环保、安全交底。2)全面规划,统筹安排,保证重点,统筹安排控制工期的关键工程,确保合同工期。3)采用本单位先进施工技术,科学确定施工方案。在能保证工程质量、安全及工期的前提下,以节约工程成本为目的,积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术,以提高产品质量水平。4)充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程序,改善劳动条件,提高机械效率。5)合理布置施工平面图,尽量减少临时工程和施工用地。尽量利用正式工程、原有或就近已有设施,做到暂设工程与既有设施相结合、与正式工程相结合。注意因地制宜,就地取材以求尽量减少消耗,降低生产成本。6)尽量采用平行流水施工方法、网络计划技术优化施工进度计划,在利用时间的同时充分利用空间,科学安排冬、雨季及夜间项目施工,保证工程施工能连续、均衡、有节奏地进行。

2 竞标性施组与实施性施组编制区别

为了更清楚地了解竞标性施组与实施性施组编制重点,现将两者不同点试列表分析(见表1)。

竞标性施组与实施性施组编制的主要区别及表现形式还包括:

1)竞标性施组要求各项的开工日期,由于征地拆迁原因不能按时开工时往后顺延。2)机械设备进入现场的时间安排、数量和种类,不能完全达到竞标性施组的要求,但竣工时要保证。3)进场的施工队伍及布置有区别,但是可以保证工期。4)项目部配备人员有时也是有变化的,但他们的能力和水平是可以保证任务的完成。5)由于资源的供应原因,施工顺序可能有变化。

通过上述分析可知,竞标性施组以中标为目的,是以施工技术、设备、工艺、材料最先进和科技含量高以及全面、细致为主,可以较少考虑施工成本。而指导性或实施性施组在保证施工企业与业主签订的合同要约实现的同时,为使项目盈利必须考虑施工成本。

总之,只有在投标时以满足业主为目的中标,而中标后则在确保工程质量和工期的前提下,以使项目尽可能多的盈利为原则,才能提高企业在建筑市场的竞争力,获得更大的信誉和诚信度,才能保证企业更长久的发展。

参考文献

投标施工组织设计 篇5

，

文字叙述上具体直观、作业性强。

因此针对这种特点，要注重两类施工组织设计内容侧重点的叙述技巧。例如：投标阶段施工组织设计对本工程拟采用的新工艺、新技术、新材料的应用，在文字叙述中即要有符合国家和建设行政主管部门推广“四新”技术的方针、政策的论述，还要有保证工程质量或节约工程投资的对比计算方案，更要有施工工序和施工方法的详述。这样不仅文章生动活泼，而且有力有理。而对有些常规施工工序和施工方法，简明扼要，无须大篇幅渲染，切忌面面俱到。而实施阶段施工组织设计，对“四新”技术的应用，侧重点在施工工序和施工方法上的详述，对主要工序和施工方法即使属于常规操作规程，也要具体陈述步骤，便于指导生产。对工程项目部而言，实施阶段施工组织设计，就是要在科学合理地组织各种施工生产要素上下功夫，从而保证施工活动有秩序、高效率、科学合理地实施。

工程施工投标技巧浅谈 篇6

摘要：作为承包商要注意工程投标经验的积累，以取得工程投标的更大成功。本文从以下几方面详细阐述投标的技巧。

关键词：工程 施工投标 技巧

1 标段的选择

业主招标常允许一个承包商同时报投多个标段。投标时要考虑投几个标段、投哪些标段。有力量的承包商尽可能多投标段。报投标段数量太少，投标覆盖面小，限制了投标操作灵活性，降低中标率；太多了，在限定时间内，标书编制任务重，编制人员精力分散，影响标书编写质量而降低中标率，同时还加大了购买、编制标书的费用开支。在选择工程标段方面，所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合；做到标段大小兼顾，施工难易兼顾，有条件的话，可以到工地现场查看后再做决定。

2 投标书的编制

编制投标书是投标工作的主要内容。一般业主出售标书以后，会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。工地现场调查的主要内容包括：地质地形情况、当地气候水文情况、道路交通状况、就地取材的料源分布、天然材料的开采条件和质量、采购材料的价格、各种材料的运输距离、电源水源情况、通信条件、物价消费水平、社会治安状况、综合社会经济情况等。

现场考查后要立即制定编标计划，明确人员分工，使整个编制过程按计划进行，以免造成前松后紧，粗制滥造。投标书的主要内容是工程预算标价和施工组织设计。编制预算要注意以下几个问题：①采用的定额要正确，业主没指定的，一般采用同行业国家最新定额；②各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素；③工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自行调整；④其他项目费用预备费、暂定金等要按招标文件要求列计；⑤预算编制完成后要经过复核审查。另外还要注意工程预算与施工组织设计相统一，施工方案是预算编制的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一体，不可分离编制。

工程施工组织设计是中标后施工管理的计划安排和监理工程师监督的依据之一，一定要科学合理、切实可行。施工组织设计主要包括：项目经理部人员机构组成、工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳力和设备调配、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。工程施工方案是其中的关键，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察情况，初定几套方案进行测算、比较。以确定合理、经济的方案。工期安排要尽可能比业主限定时间提前，以取得标书评审中工期提前奖励得分。

3 确定投标最终报价

投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价(标价)为基础，综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价，可以在标书中列报，也可以以降价函的形式另报。投标单位投标最终报价一般要占整个投标书分值的60％～70％，将对是否中标产生直接影响。所以，一定要根据所做工程预算认真分析、反复比较，以使所确定的最终报价最大限度地接近最优报价(得满分的报价)，提高中标率。以下根据招标工程报价类型的不同，就如何确定最终报价分别论述。

3.1 合理标报价

所谓合理标就是业主根据工程设计预算，制定出工程招标“标底”，投标单位的投标最终报价与业主的标底相比较，误差在业主限定的合理范围之内的投标单位，才有资格中标。投标单位的投标最终报价与标底的误差在限定的范围内(一般为-20％～＋10％)者，称之为“入围”。确定候选中标单位资格后，业主将组织人员全面评审入围单位的投标书，计算出投标单位的整体得分。相反投标单位的最终报价不在限定范围之内者，称之为“飞标”，此类投标单位已无资格中标。合理标的最优报价一般是稍低于业主的标底(-5％～-8％)的报价，可能是一个范围，也可能是一个确定的数。所以，投标单位要以正确的预算为基础，认真分析研究业主标底的可能范围，计算出投标最优报价即为投标最终报价。合理标最优报价的简单计算公式为：

B＝A×C×k

其中：B为投标最优报价；A为工程设计预算额；c标底系数，一般取0.90～0.95；k为报价系数，一般取0.92～0.95。投标单位的最终报价愈接近B值得分愈高。

3.2 复合标报价

复合标是合理标的一种特殊形式，工程的标底是由业主的标底与各投标单位的投标最终报价加权平均复合而得，并称为“复合标底”。各投标单位的最终报价分别与业主的标底相比，其误差在业主规定的范围者(一般为-20％～+10％)，称之为“第一次入围”。第一次入围的各投标单位之最终报价的平均值(占30％～40％的权重)与业主标底(占60％～70％的权重)加权平均，从而得出复合标底。而后，第一次入围的各投标单位的最终报价与再复合标底相比，其误差在业主规定的范围(一般为-15％～+15％)之内者，称之为“第二次人围”。第二次入围的投标单位取得候选中标单位资格，业主将组织人员全面评审这些单位的投标书，计算出各单位的整体投标得分。无论第一次是否入围，凡第二次没有人围的投标单位，均称之为“飞标”，此类投标单位已无中标资格。所以，在投复合标工程项目时，除要分析业主的标底外，还要考虑竞争对手的投标报价，测算出复合标底的大致范围。复合标工程项目投标最优报价是稍低于或者等于复合标底的报价，最优报价的计算公式为：

B＝{A×c×d1+[(R1+R2+…+Rn)/n×d2]}×k

其中：B为投标最优报价；A为工程设计预算额；c为业主标底系数，一般取O.92～0.95；

dl、d2为权重系数，dl取0.60～0.70,d2取0.40～0.30，d1十d2＝1；R1、R2…Rn为各投标单位最终报价；n为投标单位个数；k为报价系数，一般取0.95～1。

3.3 低价标报价

低价标是工程招标的一种特有形式，即投标最终报价最低的投标单位优先中标。利用国际金融机构贷款投资兴建的工程，多采取这种招标形式，如黄河小浪底工程等。这类项目常常是在国际上公开招标，参与投标的单位都具有较强的实力，竞争比较激烈；由于国际金融机构的参与和监督，工程建设管理体制比较严格，从招标投标到合同实施，全部建设过程按国际通用的FIDIC合同条款进行管理。在参与此类工程项目投标时不可为了中标，而盲目压低投标报价，造成中标后亏本施工。投标单位要认真阅读、反复研究招标文件，充分了解工程全面情况，优化工程施工组织设计，根据本单位的管理水平，测算出工程施工的成本价(保本价)。低价标的投标最终报价以不低于成本价为原则。

编制投标施工组织设计的几点建议 篇7

下面就投标施工组织设计在编制过程中需注意事项作简要论述。

1 对招标文件的响应性

任何一份投标文件, 不论复杂或简单, 首要条件就是对招标文件的响应性, 这是通过技术评审的先决条件。但是我们在编制过程中往往在技术标中过多地重视技术方案和施工组织, 对标书的响应性有所忽略, 结果是惨痛的。因为对招标文件的不响应可能会导致废标, 无法进入实质性的评审阶段, 失去竞标的机会。

所以在投标初始阶段就应要求所有编标人员熟读招标文件, 认真领会招标人的意图, 对模糊的表述和规定尽快澄清;同时指派专人将招标文件和补遗书响应性规定进行专门摘抄, 在标书排版阶段仔细核对。这些内容一般包括:标书格式 (包括内容、排版格式) 、安全、质量、工期、设备等的强制性要求等。

2 对标书编制的具体内容组织

一般来说, 招标文件都会对技术标规定一个一级目录的内容, 编制时基本按这些内容区组织, 对于个别没有明确要求的项目, 可参考此类提纲编制。

在规定的目录下如何组织是体现技术标科学合理性的一个重要方面, 这其中体现在总体施工组织、施工进度、施工方案及施工工艺、安全、质量、环保这几个大的方面;同时要从招标文件中去领会招标人所关心的问题所在, 以便在投标文件中加以详细和重点体现。

2.1 总体施工组织

总体施工组织一般包括组织机构、施工区段划分及任务安排、临时设施布置及施工平面图 (包括临时工程量数量表) 这几个部分。

招标文件有时规定将劳、材、机计划分开编制。若没有此项规定, 在编制时可将劳、材、机计划一并放入总体施工组织计划中。此项需注意的问题有以下几点:

1) 施工组织机构的合理性。一般来说施工组织机构宜按一级管理机构设置, 个别大型项目或招标单位有明确要求的可设立二级管理机构。管理部门的设置按工程技术、安全、质量、计划、财务、物资、环境及水土保持、综合行政等职能设置, 小型项目可将安全和质量、计划和财务合并, 大型复杂项目应增设工程调度中心。

2) 临时设施布置的适用性。临时设施作为施工生产的主要辅助设施, 其布置的合理性和适用性肯定是标书技术性评审的主要依据。

首先是大临的布置, 包括施工便道、施工便桥、给水干管路、排水干管路、电力干线等。便道的布置一般都要和当地的主干道进行连接, 对于有些平面图上由于距离太远无法表示的也应该说明便道的去向。

施工营地的布置可根据工程规模和工期综合考虑来确定, 但要考虑方便施工和环境保护, 营地可按示意图布置。

施工平面图是表现总体施工组织规划的重要形式, 不仅项目要全, 图形也要美观。常采用AutoCAD软件编制, 但注意施工平面图不宜过多渲染既有设施 (如等高线、既有构筑物等) , 既有设施只是表现新建设施的环境, 相互影响的, 必须表示但不宜过重表现, 否则易造成主次难分;另外平面图易采用图例方式表示, 一般线路平面图可在上方表示新建设施 (如隧洞、涵洞等) , 线路下方表示临时设施 (如便道、供水干管、施工营地等) ;还有就是制图的基本元素 (指北针、说明等) 。

3) 劳、材、机计划。劳、材、机计划是投标施工组织设计中比较简单的, 但在整个标书中的评审分值并不少, 根据招标单位公布的评分办法来看, 此项一般占4%～10%之间, 所以也不可忽视。

劳、材、机计划的合理性与工期进度安排是息息相关的, 编制计划表或直方图时必须按照施工进度计划来计算, 并要考虑农忙、节假日和雨季、冬季等季节性的影响, 材料供应周期影响等, 同时要考虑适当提前备料因素。

2.2 施工进度

施工进度计划的分值比较高, 占15%～20%, 首先是必须严格满足招标文件的要求, 特别是大型工程项目会有许多阶段性的工期要求, 需要有里程碑计划, 来满足整个项目的协调进行。这是安排施工进度的前提, 然后才能在此基础上进行进度计划的安排。

施工进度图常用横道图和网络图的形式表示, 目前采用较多的软件是PROJECT, P3, P4, P5, 梦龙双代号等, 对于常规项目的投标来说, 这些已经足够满足要求。但对于需要资源配置的个别要求, 还需要技术人员做进一步的工作。

施工进度图的另一种表示方法就是形象进度图, 在设计院的指导性施工组织设计中应用较多, 这里不多叙述。

对于有阶段性工期要求的项目, 如大型水利工程的土建与截流、设备安装等项目, 还必须有里程碑工期安排, 在投标书中应该有清楚地体现。采用里程碑图示的方式表现, 既直观又清楚。

这里要指出的是, 投标文件是一项比较系统的工程, 如果工期表现的地方过多, 会造成顾此失彼, 前后矛盾的现象, 因此建议施工进度计划只在专门的章节进行表述, 在其他地方尽量不再表现, 以免错误和前后矛盾。

2.3 施工方案和施工工艺

施工方案和施工工艺是整个技术标的灵魂, 是占用分值最大的部分, 也是投标时投入技术力量最多的部分, 其重要性不言而喻。

1) 施工方案要有概括性。

编制时应首先将总体施工方案作一简要概述, 对拟投标段所采用的总体施工方案进行必要的陈述, 要具有概括性, 达到通过总体施工方案的描述让招标人领会投标人的意图, 并做出相应的评价。一般篇幅不宜过长, 不可长篇累牍, 让人不知所云;可多采用图表的形式。

图表作为工程师的语言, 在技术标中的比重应该是相当大的, 应多采用。有的标书通篇都是文字表述, 给人的第一感觉就不好, 因为标书毕竟不是文学作品, 是需要表现你对工程项目的组织、施工方案、技术措施和施工方法的, 而这些就必须用图表的形式加以补充说明, 方能完整地表达自己的意图。这一点在施工方案和施工工艺章节中显得尤为重要。

2) 施工方案要有针对性。

投标项目都是针对具体的项目和标段, 划分比较细, 因此也要求投标的技术方案必须针对具体所投标段和项目。如果投标文件的技术方案只是一个放之四海皆准的大的框框, 就失去针对性的特点, 相应地就失去了竞争力。因此针对性是投标方案乃至整个投标文件的必要条件。

如何加强和突出投标文件的针对性, 首要的任务就是要熟悉和阅读招标文件、设计资料, 了解设计意图、招标人关心的问题、项目特点和难点、控制性工程的具体情况等, 然后再根据这些信息去确定施工方案。

在拿到招标文件后, 首先安排几天时间熟悉招标文件和设计资料, 然后组织相关专业的技术专家研究制定相应的方案, 包括施工技术、防护、安全、质量、进度、环保等大的原则和方案, 形成技术标的总纲。切忌提笔就写, 想到哪里写到哪里的随意性, 避免在后期内部审查阶段修改总的方案。

3) 施工工艺和方法的合理与完善。

对于常规招标项目, 现行的施工工艺和施工方法是能够满足投标需要的;对于特殊项目需要查阅一些前沿科技资料, 这些需要企业不断的积累。

但在施工工艺和方法的表述中切忌简单拷贝, 因为这会存在两方面的问题:a.会将其他项目的信息拷贝到投标标段中, 这样易导致废标;b.忽视了现代科技水平的发展, 这也是很关键的。随着科学技术的不断进步和各种施工设备、材料的不断更新, 各种施工工艺也在进行着不断地变化。这些变化包括施工参数的变化, 施工机械设备以及施工工艺的变化、国家及相关部门的规范标准的变化等。这些都需要在平时的工作中注意积累和了解, 对资料进行及时更新, 并及时地补充和表现到投标文件中。

另外, 切忌漏项, 特别是招标文件和设计资料提到的项目和需注意的问题。很多专业关心的问题也许并不是重点表现的, 只是在招标文件或设计资料的个别地方提到, 很容易被忽视而导致漏项, 这一点必须引起高度重视。因为这涉及到技术标的完整性。

2.4 施工管理

施工管理包括安全、质量、环境保护和水土保持、文物保护等相关方面的管理, 这些管理措施在技术标的分值中占用比例较高, 因此不可等闲视之。

对于这些管理措施最重要的一点就是要有针对性, 要针对所投项目的特点制定相应的管理目标和措施, 包括检查、评比、申报、奖罚、整改及处理、达到的效果等, 其编制顺序按管理目标、管理体系、管理制度、技术和管理措施等形式来组织编制。安全、质量、工期、环保目标一般都会在招标文件中做具体的规定, 此项可严格按照招标文件的规定, 不要做任何实质性的改动。

3 标书整体质量

标书的整体质量除上述提到的之外, 对版面的排列也是很关键的, 同样的内容不同的排版方式, 表现出来的效果是大相径庭的。

除了上述要加大图表的表现量之外, 对于图表本身的质量也很关键。首先图表要美观, 这是一个很笼统的概念, 需要细心地工作。比如图表的编排, 一般要紧跟图表号, 图表的标题也要统一字号、位置。其次整个投标文件的图表字体、字号应该是相对统一的, 不可忽大忽小, 给人以凌乱的感觉, 实际投标中可安排最后统稿的技术人员做好此项工作。

对于有字数限制的投标文件, 用增加图表的方式可以很好地解决字数限制带来的表述不完整的压力, 做到既满足字数要求, 又能充分表达投标人的意图。对于一些大型项目 (暗标除外) , 还可适当增加三维效果图示来表现总的施工方案, 那样一定会有很好的效果。

4 结语

总的来说, 投标施工组织设计作为投标文件的一个组成部分, 是这项系统工程的一个重要环节, 除了平时的技术积累之外, 需要有一定的技巧和充分的细心。同时还需要和经济标、商务标密切配合, 才能达到真正的完善和统一, 完美地表现企业的竞争实力, 为项目中标奠定坚实的基础。

摘要：根据实际工作经验, 介绍了编制投标施工组织设计的要点及相关注意事项, 包括对招标文件的响应、标书的具体内容及标书整体质量三方面内容, 以期指导实践, 指导施工企业投标时, 充分展示自身技术实力和工程管理能力。

关键词：投标,施工组织设计,招标文件,标书

参考文献

浅谈投标中的施工组织设计编制 篇8

1 投标施工组织设计与一般施工组织设计的区别

1.1 作用的区别

投标施工组织设计的作用是投标, 若中标, 它又是施工企业进行合同谈判, 提出要约和进行承诺的根据和理由, 还是总承包单位进行分包招标的重要依据。施工用施工组织设施是直接指导具体施工的, 是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。

1.2 编制条件的区别

投标施工组织设计是在投标前短暂期限 (有时只有3~5天) 内编制, 依据是建设方的招标文件, 只是意想中的施工组织方案, 一般不具备严格、周密、确切的施工条件, 甚至其若干结论也是不肯定的。施工用施工组织设计是直接指导具体施工的, 所以是在施工条件全部或者大部分落实肯定的条件下编制的。编制前已完成了任务的委托、设计交底和现场踏勘, 施工力量的配置、各类机械设备的定型预进场也已基本形成了肯定的状况。

1.3 内容的区别

施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性上, 较投标施工组织设计详细、全面, 而投标施工组织设计除此之外还要涉及投标单位资质条件, 协调多方经济关系, 以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书等内容。

1.4 投标施工组织设计后不能修改, 其优劣直接影响中标与否

施工用施工组织设计则可根据施工条件的变化来修改、优化、补充。投标企业中标后, 投标施工组织设计则可修改为施工用施工组织设计, 两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的基础和依据, 反之是深化与拓展。

2 投标施工组织设计编制的原则

(1) 必须执行基本建设程序, 遵守现行有关法律、法规, 贯彻各项基本建设制度。 (2) 应结合地域条件和工程特点, 采取有效措施, 满足招标文件中有关工程造价、质量、进度、安全、环境保护等方面的要求。 (3) 采用先进的施工技术, 积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备, 科学地确定施工方案, 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针, 提高建筑产品工业化程度, 充分发挥机械效能, 提高机械化水平。 (4) 采用科学地管理方法, 坚持合理的施工程序和施工顺序, 采用流水施工和网络计划等方法, 合理配置资源, 采取有效季节性施工措施, 实现均衡施工, 达到合理的经济技术指标。 (5) 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 (6) 采取必要的技术管理措施, 实现环保、节能和绿色施工。

3 投标施工组织设计的内容

3.1 工程特点及招标要求

通过认真审读图纸与现场勘察, 概述拟建工程的施工位置、环境特点、地质情况、交通情况、主要结构类型、特殊的装饰要求等。对于高层建筑深基坑, 尤其要对现场周围已有建筑物情况, 地上、地下管线情况进行较为详细的介绍。同时阐明建设单位在招标文件中对拟建工程工期要求、工程质量等级要求, 生产使用工艺要求等。

3.2 施工部署

3.2.1 施工队伍状况

对投入拟建工程的主要施工力量要详细确切的表明, 其目的是使招标人对投标人承建拟建工程的组织安排, 建制规模, 分期劳力投入, 技术装备条件, 人员素质情况有一个清晰的了解, 同时应附上证明资质、水平、业绩的证件或资料, 供招标人审核。

3.2.2 施工顺序及部署安排

投标施工组织设计中施工顺序及其它部署安排与一般施工组织设计的施工部署安排内容相似, 都要经过统盘考虑后确定, 主要包括:施工流水的组织, 各后续工种的插入时机, 流水段的划分等。特别要侧重与安排区段之间, 平面空间的施工顺序要准确合理, 充分体现投标中承诺工期的准确性, 保证工程质量的可靠性。

3.3 施工方案及主要项目施工方法

在投标施工组织设计中要表现一定的选择性, 一方面是对于已选定的施工方法要陈述是怎样在比较中产生的, 证实其合理性;另一方面是当施工方法跟着施工条件发生变化时, 要说明方法与条件的对应关系, 以及入选的顺序, 确定何为第一方案, 何为第二方案, 甚至有备用方案。对于技术难点及施工组织的关键环节要分别配以可靠的技术措施及监控手段, 使施工方案在招标人的印象中具有鲜明的切实可行性。具体编写内容应突出以下几点。

3.3.1 施工机械的选择

根据拟建工程特点提出主要施工机械设备的类型、数量、功率、用电量、进出场日期及费用指标。经过详细、周密的计划选择, 在机械设备方面能够满足各施工阶段的施工, 满足在拟定的施工工期内经济、合理地完成整个工程任务。

3.3.2 施工方案的选择

施工方案要围绕进度计划来制订, 对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程, 需要制订具有针对性的施工方案, 要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势, 使招标人确信本企业的实力。编写原则是:重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。

3.3.3 季节性施工措施

凡拟建工程需在冬、雨季进行施工的, 要分别制订出冬、雨季施工的季节性施工措施, 向招标人做出说明。

3.4 施工进度计划及施工进度表

进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度, 计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期, 以利和投标书要求的工期进行比较、调整, 但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前, 用以增强投标的竞争力。因此, 必须从实际出发, 根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况, 制定出一个优化的进度计划, 不仅要明确重要节点 (如土方、基础、主体等) 的完成日期, 有时候对复杂的施工过程, 还要排出详细的进度计划, 如在钢筋砼主体结构施工阶段, 明确砌体的插入时机, 内粉刷、门窗、楼地面工程的施工安排, 或机装、电气、水、暖通的配合与插入等。同时必须制订好相应的保证工期的措施, 使招标人相信你的进度计划能够确保。

施工进度表中各分部工程的工期控制要明确, 为了使招标人在工期进度上清楚明了, 投标施工进度表宜采用条形图。

3.5 施工平面布置图

施工平面布置图包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。布置时应分阶段布置, 涉及建设单位、环境、城市规划、市容条件等方面要准确。

3.6 施工管理目标

施工管理目标主要是对工期、质量目标的管理。

3.6.1 工期管理目标

(1) 施工效益的最佳工期。

施工单位根据自身的人力、物力、机械化程度, 在正常施工情况下, 不需增加特殊的投入而能够取得理想效益的工期。计算出施工效益的最佳工期, 以利于与招标人提出的指标工期进行比较、调整, 是作为达到招标工期的基础。

(2) 为招标人着想的工期。

建设单位为了工程的早日交付使用, 或早日投入生产, 往往在招标文件中要求工期比定额工期要提前。所以为达到这个目标, 投标人必须采用特殊缩短工期的措施, 甚至增加一些必要的投入来满足该目标。例如增加机械化程度;科学地安排施工部署;提高施工的工厂化程度, 各种钢筋混凝土构件、钢构件、木构件、钢筋加工等应最大限度实现工厂化预制, 减少现场作业。

(3) 对招标文件作出的保证工期。

投标人在经过周密的计划与详细的计算, 做出对招标人承诺的保证工期。一般招标施工组织设计中做出的保证工期要比招标文件的要求工期略有提前, 用以增强投标的竞争力, 但又要切实可行。它作为中标签订合同时工期的依据, 具有承诺性。

3.6.2 质量管理目标

(1) 制订好保证工程质量的技术措施。

质量是工程建设的核心, 投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质, 施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施, 切忌低于招标书中要求的质量等级。

(2) 为了达到既定质量等级, 必须建立完善的质量保证体系。

一是该项目质量管理的组织体系;二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系动作的工作程序等。

(3) 工程质量保证措施。

一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施;二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。

(4) 制订好安全、保卫、消防、节能、环保等各方面管理目标及措施。

要做到岗位责任制明确, 措施得力, 重点突出, 内容简捷, 能充分体现施工现场管理的水平和文明施工的素质。

4 如何编制好投标施工组织设计

随着科学技术的发展和施工技术的提高, 管理体制的进一步改革, 特别是我国现在已经加入WTO组织, 国内的市场正在与国际市场接轨, 建筑市场逐渐走向规范化以及国际工程师联合会组织制定的土木工程施工合同条件即FIDIC (菲迪克) 被越来越多的国家和地区使用。工程招投标趋于国际化, 市场的面更广阔, 竞争更激烈。为了适应这样的市场竞争形势, 适应建筑市场和新型施工管理体制的需要, 要建立具有现代化施工国际承包商运行机制, 就必须从施工承包活动的源头抓起, 就必须对现在的施工组织设计的编制观念, 形式, 方法进行优化和改进。

领导层要更新观念, 在思想上要把这一项工作当作投标致胜的关键性工作来抓, 加强编制人员的数量和质量, 建立专业的施工组织编制小组, 人员梯队要合理, 老中青搭配均衡, 这分出有利于分工。

运用系统的观念和方法, 建立施工组织设计编制工作的企业标准。有了这样的标准的企业就主要对此标准进行推广使用, 使这样的标准顺利的执行下去。

工程管理部门对已完的大中型项目施工组织设计进行收集, 经过分析和归纳, 整理并发布, 则能使先进的施工组织设计更能发挥效益, 减少编制人员重复劳动, 而且能推广先进经验。提议集团或公司总部的信息平台上建立一个这样的网络空间, 专门存放这样的文件, 让各公司进行资源共享, 这也是对信息技术的一个具体应用。

施工组织设计的编制在逻辑上讲就是在研究原始资料 (特别是业主的招标文件) 和熟悉施工图纸的基础上, 根据各工程的特点和要求, 现有的和可能创造的施工条件, 从实际出发, 制定施工目标 (三大目标:质量、进度、成本) 决定各种生产要素的结合方式, 选择合理的施工方案, 在选择的施工方案下进行三大目标的分析。这里目标分析和施工方案选择是施工组织设计的核心, 他们是交互的, 相互制约的。应根据多年积累的施工技术资源, 同时借鉴国内外先进施工技术, 运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性, 从技术及经济上互相比较, 从中选出最合理的方案来编制施工组织设计, 使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

实行施工组织设计的模块化编制, 更多的运用现代化信息技术, 以便进行积累、分组、交流及重复应用, 通过各个技术模块的优化组合, 减少无效劳动。在这里我提议仍然通过总部信息平台来实现, 有关部门可以对已建工程优秀施工组织设计进行分类分组形成模块, 重新发布到信息平台上, 实现资源共享。

投标用施工组织设计应扩大深度和范围, 对设计图纸的合理性和经济性做出评估, 向业主提出本企业自己的科学合理和更有美感的设计建议, 尽量从业主那里抓到更多的主动权, 实现设计和施工技术的一体化, 这是投标的一个艺术。此外注重扩大技术储备, 加快技术转化, 使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。

实现施工组织设计跟投标报价一体化, 以一个科学合理的施工组织设计影响甚至决定投标的报价, 以施工组织设计中的三大目标之一成本来牵引这报价, 以技术经济分析来评剖报价。

表达形式上, 它应该是能做到简明扼要, 突出目标, 结合实际、满足招标文件的需要, 要具有竞争性, 体现企业的实力和信誉。除此之外, 我们应该应用现存的一些电脑软件来进行设计 (3D模拟) 表现我们的施工组织设计。还可以应用多媒体 (POWERPOINT) , 让整个施工过程形象化, 动态化, 向业主提供最优质的服务, 使业主对企业的施工方案有个更清楚的了解。这是获得业主信赖的新式手段。

总之, 建筑施工企业应大力发展与运用信息技术, 重视高新技术的移植和利用, 拓宽智力资源的传播渠道, 全面改进传统的编制方法, 使信息在生产力诸要素中起到核心的作用, 逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化, 以产生更大的经济效益, 增强建筑施工企业的竞争力, 从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

摘要：随着建筑业从传统的计划经济走向市场经济, 在建筑领域里通过招投标的方式来承接施工任务, 目前已经成为建筑施工企业承揽工程的一个主要途径。

关键词：投标,施工组织

参考文献

投标施工组织设计 篇9

关键词：策划,阶段划分,编制,注意事项,素材库

公路工程建设项目竞争性公开招标, 已成为当前国际、国内公路工程产品交易的主要方式。公路工程项目投标施工组织设计是公路工程项目投标文件的主要组成部分, 同时也是商务报价和拟订合同文件相关条款的基础资料。因此, 在实际投标过程中, 对所编制的公路工程项目投标施组的要求, 既要科学合理、有效统一, 又要满足招标文件所规定的要求, 为所投标的工程项目能够中标奠定良好的基础和增添制胜的法码。

1 编制投标施组的策划

当投标人获悉招标信息并采购招标文件后, 由投标负责人组织投标相关人员召开投标文件编制策划的专题会议, 对投标编制工作所涉及的时间、地点、人员等主要方面进行整体全面的策划, 并形成完整的投标策划书面文件, 以便指导投标文件编制全过程的工作, 保证投标编制工作井然有序、有条不紊的进行。其策划可分为:组织策划。组织投标工作的负责人应受企业法定代表人委托, 本着从抽象到具体、从宏观到微观、从整体到局部的系统工作原则, 负责对投标文件编制工作的全过程进行全面有效的组织、计划、协调和控制, 使编制工作高效、快捷、顺利的完成;时间策划。针对投标施组编制工作的外业调查, 研究招标文件, 投标答疑、编制、审核、组稿、评审、装订、送标、开标等全过程, 制定出周密的时间计划, 确保投标编制工作在有效的时间内完成;人员策划。投标施组的编制人员应选择专业性强、素质高、经验丰富的专业人员, 要求做到分工明确、相互配合、积极主动。内容策划。投标施组的编制内容要求全面、完整、合理、充分响应招标文件的要求和符合工程实体的要求, 并根据招标文件、施工规范、验标要求, 确定编制内容大纲;设备策划。对投标施组编制工作所需要的硬件、软件等列出详细的计划, 以满足编制工作的最低需要;成本策划。投标施组中所需要的人工费、材料费、差旅费、办公费等直接支出和其他隐形支出等进行预算和分析, 并做出计划和控制, 尽量减少不必要的支出。文本策划。投标施组编制的文本, 应对格式做出详细的要求, 对编制文件的分级标题、字体、字号, 行间距、页边距, 页眉、页脚、图表等, 以及纸张大小、封面设计、打印、复印、装订、签字、盖章、密封等方面的细节, 应做出全面详细的规划, 使编制的文件达到格式化、标准化, 满足招标文件实质性要求, 保证不出纰漏。这些策划工作是投标施组编制工作的首要工作, 也是直接影响到能否中标的关键环节, 因而策划工作要做到详细布置, 对每个环节要心中有数、计划要周密、工作要紧凑、配合要密切、沟通要及时, 力求准确无误的达到文本规范、内容齐全、针对性强、帧装美观。

2 编制投标施组的阶段划分

一般来说, 编制工作分为四个阶段进行。第一阶段为准备阶段, 此阶段主要组织预算、技术、商务等专业人才建立投标组, 并制定投标文件编制全程策划书, 保证投标文件编制按计划实施;第二阶段为前期计划衔接阶段, 这一阶段应根据投标组专业分工不同, 分别进行踏勘现场和外业调查、研究招标文件、熟悉招标图纸、搜集相关资料、汇总审核答疑文件、按时参加投标答疑会等工作;第三阶段为编制实施阶段, 这一阶段以编制、审核、组稿为主要工作;第四阶段为内部评审阶段, 应组织投标组对已编制的投标文件进行评审、装订、送标, 按规定时间参加开标会议。

3 确定投标施组的编制实施

投标施组的编制内容包括:工程概况。主要包括工程技术标准;主要工程数量;地形地貌;地震、水文、气候、工程地质;交通运输条件;地方材料资源;施工供水供电条件等内容。

施工总体布署。主要包括工程项目组织机构和人员资质, 项目管理及质量、安全、进度、文明施工、环保等管理体系的建立, 质量、安全、工期、文明施工、生态环境等管理目标, 施工总体方案等内容。施工准备。主要包括施工组织准备, 技术准备, 生产准备, 物资准备, 机械设备准备, 驻地建设准备等内容。资源配置。主要包括管理人员、劳动力计划, 主要材料计划, 施工设备计划, 测量、试验仪器计划, 施工用水、用电计划, 临时用地计划等内容。

施工方案和主要分部分项工程施工方法。施工方案主要从临时工程、路基工程、路面工程、桥粱工程、涵洞工程、隧道工程、交通工程等工作项目入手, 确定技术先进、经济合理, 并符合工程实体要求的有效方案。主要施工方法原则上应按照生产要素和人、机、料、法、环的质量因素控制, 对不同的施工工作内容进行科学合理的编制。施工平面布置图。主要包括施工现场驻地, 现场临时道路布置, 沿线隧道、桥梁、涵洞现场平面布置, 材料、油料、构配件堆放, 施工所需的各种拌和站布置等内容。施工总进度计划。施工进度计划主要包括网络计划, 横道图, 斜率图等。总进度计划以网络计划中的关键线路为主, 作业区段进度计划以图象进度表为主, 施工流水段进度计划以横道图为主。主要技术措施。主要包括施工技术管理措施、质量保证措施、安全生产保证措施、施工工期保证措施、特殊过程和关键工序控制措施、冬雨季高温季节施工保证措施、环境保护措施、文明施工保证措施等。施工协调。主要包括建设行政主管部门的协调, 建设单位的协调, 沿线当地各相关单位的协调, 设计单位协调, 监理单位协调, 检测试验单位协调, 施工材料、构配件、机械设备及供应单位协调等内容。工程技术资料。主要包括工程竣工文件, 工程竣工图, 交工评定文件, 计量支付报表文件等文件的整理和归档等内容。工程回访。主要包括缺陷责任期的巡视、检测、维修、返修等内容。

4 编制投标施组的注意事项

编制投标施组, 一是要着重反映企业综合实力和技术水平;二是要做到考虑全面, 按招标文件实质性要求, 充分响应招标文件;三是要收集各种技术资料, 做好调查研究和整理归类工作;四是对招标文件要透彻理解, 使编制的投标文件紧扣招标文件的规定;五是要与商务标编制人员相互配合、互通信息, 以免各自为政、自相矛盾;六是力求摆正编制者与读者的关系, 不掺杂对第三者的褒贬内容;七是要注意文字编排和打印、复印质量, 条理清楚、语句通顺;八是要将已编制好的投标施组备份电子文档, 以便查阅和参考, 同时对投标文件编制的软件和电子文档加以设密, 以防泄密。

5 结语

投标施工组织设计 篇10

1 公路工程投标施工组织设计的编制原则

在公路工程施工过程中, 做好投标施工组织设计工作十分重要, 但需要注意的是, 这一工作的完善是需要遵循一定的原则的, 对此, 必须要对其原则进行分析。总的来说, 公路工程投标施工组织设计的原则主要包括贯彻基本方针原则、合理施工原则、应用先进技术的原则, 除此之外, 还需要提高设计方法的科学性、保证质量与安全。除此之外, 投标施工组织设计的编制中还需要坚持很多原则, 以下文章针对不同的原则进行了详细的分析与阐述。

1.1 贯彻基本方针原则。

在公路工程的投标施工组织设计的编制过程中, 必须要坚持贯彻基本方针的原则。就目前的情况看, 我国针对这一方面的工作的重视程度已经得到了极大程度的提高, 同时也制定了很多方针政策以对上述工作进行规范, 因此, 在具体的编制过程中, 就必须要贯彻落实基本方针, 这是编制能够更加科学化的基础, 同时也是每一个工作人员必须要注意的一个问题。

1.2 合理施工原则。

合理施工的原则也是必须要坚持的一点原则。施工质量的保证对于施工企业信誉与形象的提高具有重要价值, 而想要保证施工质量, 坚持合理施工是非常必要的。所谓的合理施工主要指的是在施工过程中要按照一定的步骤进行, 例如, 在施工前期, 要做好施工的准备工作, 在施工过程中, 要做好监督以及质量控制工作等, 这些都是必须要注意的问题, 同时也是保证工程顺利完成的关键性因素。

1.3 技术先进原则。

技术先进的原则也是必须要注意的一点。当前, 科学技术水平的不断提高要求各行各业都必须将先进技术应用到具体工作中, 这对于行业核心竞争力的提高具有重要价值。对于公路工程而言同样如此, 在编制工作中, 也必须应用一系列的先进技术, 这样才能最大程度的保证工程质量。

1.4 提高设计方法的科学性。

根据工程的特点和工期要求, 尽可能采用流水作业施工方法。当工程项目较大时, 可采用平等流水作业、交叉平等流水作业, 并积极应用网络计划技术, 管理控制工程计划, 在保证关键线路畅通的情况下, 组织连续、均衡且有节奏的施工, 保证人力, 物力充分发挥作用。

1.5 保证质量与安全。

公路是永久性的建筑物, 工程质量的好坏直接影响使用效果, 甚至影响到沿线国民经济的发展。为了保证工程质量, 要认真贯彻施工技术规范、操作规程, 严格按设计要求组织施工。在进行编制施工组织设计时, 要有确保工程质量和安全施工的技术措施, 尤其是一些大型工程项目, 如大跨径现浇连续箱梁施工, 后张预应力施工的质量、安全保证等。在组织施工时, 要经常进行质量、安全教育, 严格按操作规程进行施工。杜绝一切违章操作, 是保证工程质量和施工安全的必要措施。

2 对编制要点的分析

2.1 认真阅读招标文件。

通过对招标文件的阅读和分析, 了解业主对整个工程的工期、质量、安全的基本要求, 领会出可能存在的明示和暗示的内容。掌握工程量、工点分布、筑物类型、施工难易程度以及难点、重点工程的情况。结合工程实际, 严格符合招标文件的要求, 避免造成废标。

2.2 重视现场考察。

认真核对施工设计文件, 对调查资料中不足的内容进行补充, 编制施工进度计划按照计划的内容进行施工, 以便保证每个月或者是每一个季度的工人、材料以及机械设备的用量;确定施工方案之后应及时选择施工中用到的工具, 然后对施工平面进行布置, 最后指定各项工程的保证措施。准备工作结束之后应到现场进行勘察, 经过现场工作人员的确认之后方可进行施工组织设计工作, 这样一来施工组织设计工作才具有真实意义并且能有效的进行指导施工。

2.3 提高施工方案选择的合理性。

施工方案是施工组织设计的核心内容, 在制定时要符合以下要求。一是科学合理, 切实可行, 技术上、工艺上先进;二是质量标准要符合现行规范和验收要求;三是经济适度, “人员、材料、机械设备”配置合理;四是技术含量高、施工难度大的工程施工方案, 要真正体现承包商的技术、设备和专业施工能力等方面的优势。

2.4 提高施工平面布置的合理性。

公路工程项目的施工平面图是作为布置施工现场的根据, 同时也是项目在进行施工准备工作的一项重要依据, 它是实现文明施工、节约能源, 从而对一些设施费用降到最低的重要保证。施工平面图是根据实际的面积按照一定的比例进行配比, 然后根据实际场地条件和需求再进行施工组织设计的编制。

2.5 制定工期。

项目工程建设工期在业主招标文件中已明确要求。无论任何情况, 承包商都应根据工程规模、工地条件、施工方案、自身实力与经验, 通过与定额工期或业主要求工期比较, 结合投标策略, 确定项目工期。

3 对编制策略的分析

3.1 运用系统的观念和方法, 建立施工组织设计编制工作的标准。

行业管理部门如能对建筑工程的中型项目施工组织设计进行收集, 经过分析和归纳, 整理并发布, 则能使先进的施工组织设计更能发挥效益, 减少编制人员重复劳动, 而且能推广先进经验。

3.2 负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。

3.3 施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求, 根据现有的和可能创造的施工条件, 从事实出发, 决定各种生产要素的结合方式。

选择合理的施工方案是施工组织设计的核心, 应根据多年积累的建筑施工技术资源, 同时借鉴国内外先进施工技术, 运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性, 从技术及经济上互相比较, 从中选出最合理的方案来编制施工组织设计, 使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

结束语

综上, 在公路工程中, 做好投标施工组织设计的编制工作十分重要。具体而言, 编制工作的完成是需要在相应原则的基础上来实现的, 原则主要包括应用先进技术以及贯彻基本方针的原则, 上述原则的应用对于我国的公路工程质量的保证具有重要价值。需要注意的是, 在坚持原则的基础上, 注意相应的设计要点以及实施相应的措施也非常重要, 只有将上述内容综合起来进行考虑, 才能最大程度的满足我国社会对于公路工程整体质量的要求。

摘要：主要分析的是公路工程投标施工组织设计的编制的问题。公路工程属于交通领域的一项重要工程, 在施工之前, 做好投标施工组织设计的编制工作十分重要。首先阐述了当前公路工程施工组织设计的编制原则, 继而在此基础上对其编制要点以及编制策进行了分析, 希望能够为公路工程领域的有关人员提供参考, 从而进一步规范投标工作, 将公路工程的发展引至一个正确的发展方向。

关键词：工程施工,编制,投标,施工组织设计

参考文献

[1]吴斌.施工组织设计编制工作的几点看法[J].山西建筑, 2011 (4) .

关于水利工程施工投标之思考 篇11

关键词：水利工程；施工投标

一、水利工程施工招投标中存在的问题

1.施工企业资格审查控制不严

有些企业不具备投标资格便参加招标，地方某些领导混淆招标主体参与承包工程。导致—些虚报资质等级的挂靠企业中标。一些有资质的施工企业，只负责出资质。任人挂靠，收管理费了事，严重扰乱水利建筑工程市场，直接影响工程施工的质量。

2.标底编制不规范

评标标准不一致，由于受地方、地域以及建设单位经费的限制，标底编制形式上未按照国家规定的预算定额编制。实际操作标底，按照当地市场情况编制，施工企业，监理，设计之间矛盾突出。

3.工程建设市场较为混乱

工程基建程序不能认真执行，招投标行为流于形式。部分建设单位不按照投标规定选择总承包施工单位，且对分包管理不严，界限不清，在工程承发包中任意肢解工程及转包工程，层层转包现象相当严重，工程质量、工期，投资都得不到有效控制。

4.竞争机制没有完全落实，限制潜在投标人

地方一些部门自行确定招投标资格条件，甚至不按规定进行资格审查，从而排斥了其他有资格的合法潜在投标人，工程质量在招投标期间已埋下隐患。

5.投标定标过程控制不严

首先，有的建设单位没有法律、合同方面的专门人才，对涉及施工招投标制的工程经济及管理方面的业务不熟悉，制定评标细则时考虑不够全面，招标文件编制较粗糙，特别是工程量清单与实际出入较大。导致标底不准确，变更较多影响招投标文件的公正性。

二、对目前水利工程施工招投标的建议

1.制定施工方案

施工方案的优劣不仅是评标考虑的主要因素之一，而且对施工成本有很大的影响。不同的投标人会有不同的施工方案，其原因不仅由于各企业准备投人的施工人员和设备不同，在很大程度上与编制施工方案人员的经验、能力、业务水平等综合素质有关。一个好的方案不仅可以缩短工期，而且能够大幅度降低施工成本。基于投标企业的实际条件在编制施工方案时一般应考虑以下问题：准备采用施工方法的合理性；拟投入施工机具的适用性和数量是否充足；工艺的保证措施是否合理、有效；工艺流程的衔接应紧密；施工进度计划应严密并符合招标文件的要求；人力和机械设备在施工期内要均衡配置；质量、安全和环境保证体系要合理完善；施工场地和施工作业的利用要合理；外界环境对施工组织的影响；能否采用新技术新工艺等。

2.报价的编制

建安工程的投标报价是由承包商的工程建设成本、利润、税金和风险费用构成，其中工程建设成本是承包商为完成建安工程所需的直接工程费和间接费。由于水利工程概算是采用国家水利定额进行编制，所以现阶段我国大部分水利施工企业在国内进行投标报价时仍采用国家水利预算定额进行编制，少部分大型水利施工企业采用企业定额进行编制。

3.报价技巧

报价技巧是承包商在投标报价中采用的使业主可以接受的而在中标后能获得更多利润的一种报价方法。承包商在工程投标时，主要应在先进合理的技术方案和较低的投标价格上下工夫，以争取中标，但还是有其他一些手段对中标有辅助性作用。

（1）不平衡报价法。在总报价基本确定后，调整工程内部各个项目的报价，以期既不提高总报价，不影响中标，又能在工程结算时得到更理想的经济效益。第一，能够早日结算的项目可以提高报价，以利资金周转，如临时工程费、土石方开挖费、基础等前期工程费用；后期工程项目可适当降低报价，如机电设备安装、装饰等。第二，经过工程量核算。预计今后工程量会增加的项目。单价可适当提高，这样在最终结算时可获得更多的利润；将工程量可能会减少的项日单价降低，在工程结算时损失不大；并可提高其他项目的单价，使总报价不变。第三，设计图纸不明确但估计修改后工程量要增加的项目，可以提高单价；而工程内容不清楚的项目。则可以降低单价。第四，对招标文件要求投标人对工程量大的项目报“单价分析表”时。投标时可将单价分析表中的人工费和机械费报得高点，而材料费应报得相应低点，以利于在施工过程中编制补充项目单价时选用“单价分析表”中较高的人工费和机械费，而材料费一般采用市场价格。因而可获得较高的收益。第五，在议标时承包商一般要压低报价。这时应该首先压低工程量小的单价。这样一来，虽然压低了很多单价，但总报价并不会降低很多。而且给业主的感觉却是工程量清单上的单价大幅度下降。会增大业主让利的诚意。第六。在计日工费用不进入总报价时。可报得高些，以便日后得到更大的盈利。不平衡报价一定要建立在对工程量清单和图纸仔细核对分析的基础上。特别是对于报价较低的项日。如工程量一旦增加将造成承包商的重大损失；同时一定要控制在合理的幅度内（一般可在10%左右）。以免引起业主的反感，甚至导致废标。

（2）多方案报价法。多方案报价法只适用于招标文件允许或招标文件没有明确反对的情况下。有时招标文件有规定可以提一个建议方案；或对于一些招标文件。如果发现工程范围不明确。条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻，则要在充分估计风险的基础上，按多方案报价处理。即按原招标文件报一个价。然后再提出如果某条款做某些变动。报价可降低的额度。这样可以降低总报价，以吸引业主。增加建议方案时，不要将方案写得太具体。保留方案的技术关键。防止业主将此方案交给其他承包商使用，同时建议方案一定要比较成熟。或过去有这方面的实践经验。因为投标时间往往较短，如果仅为中标而匆忙提出一些没有把握的建议方案，可能引起很多后患。

（3）突然降价法。突然降价法是为了使自己的报价具有竞争性而大多数投标单位经常采用的一种方法。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价幅度，在临近投标截止刚明前。根据情报信息与分析判断，再做最后的决策。

（4）先亏后盈法。对大型分期建设的工程。在第一期投标时可以降低报价。以争取中标。这样一来。在第二期工程投标时，凭借第一期工程的经验、临时设施、大型机械设备及创立的信誉。比较容易拿到第二期工程。但在第二期遥遥无期时。则不可做这样的考虑。

三、结束语

一般招标文件均要求投标人完全响应招标文件的要求，因此投标人在购买招标文件后，首先要认真阅读和分析投标须知与合同条件。尤其是投标须知中投标单位需注意和必须遵守的事项。

參考文献：

[1] 朱海荣，张凌东，李玉科.浅谈如何做好水利工程投标工作[J]. 科技信息（科学教研）. 2008（23）

[2] 李莲.江苏水利工程招投标评标办法综评[J]. 科协论坛（下半月）. 2010（04）

[3] 曾旭.浅谈中小型水利工程项目招标投标中影响中标的几个因素[J]. 科技信息（科学教研）. 2007（35）

投标施工组织设计 篇12

高速公路工程招标投标是市场经济运作的一种制度。特别是近几年, 招标投标已成为高速公路建设主要的运作方式。招标投标可使建设单位用较少的投入, 选出优秀的施工企业, 快速提高了我国高速公路工程的建设水平;招标投标可使施工企业通过公平竞争来获得高速公路工程项目, 同时也使施工企业不断改进施工技术能力和管理水平, 来应对市场的竞争。投标施工组织设计是彰显一个施工企业的施工技术能力和管理水平的主要形式, 通过投标施工组织设计可以向建设单位表明本施工企业对工程的理解程度, 能够体现出专业施工能力和水平, 同时, 施工组织设计也是编制投标报价的基础。因而, 投标施工组织设计也就成为投标工作的核心内容。

2 高速公路工程投标施组的编制流程

购买招标文件→熟悉招标文件和设计图纸→现场考察→标前会议→澄清与解答→进一步熟悉招标文件和图纸→编制施工组织设计目录→确定施工总平面布置→确定施工工期安排→优选施工方案、方法→配备施工设备、试验和检测仪器设备、专业技术力量和劳动力等资源→确定各项施工措施→将各部分内容按目录顺序进行整理, 查漏补缺, 通读全文排除前后不一致之处→文整排版、打印装订→专家、领导审阅→密封、送达建设单位。

3 高速公路工程投标施工组织设计的编制心得

3.1 编制依据

高速公路工程投标文件编制的主要根据:《中华人民共和国标准施工招标文件》 (2007年版) , 中华人民共和国交通运输部《公路工程标准施工招标文件》 (2009年版) , 招标项目的招标文件、答疑书、补遗书, 设计图纸, 标前施工调查获得的现场情况, 现行的公路工程设计和施工技术规范, 施工企业所拥有的人力、机械设备资源、施工管理水平、工法及科研成果和多年积累的工程施工经验等。

3.2 编制原则

施工组织设计编制本着先进性与适用性相结合的原则, 多采用成熟可靠的技术, 并以先进可靠的施工方法和工艺降低成本。遵循“施工与创优和环境保护并举”的原则, 既要快速优质施工, 又要兼顾施工环境, 确保不污染环境。

3.3 编制内容

1) 总体施工组织布置及规划;2) 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 (尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施) ;3) 工期保证体系及保证措施;4) 工程质量管理体系及保证措施;5) 安全生产管理体系及保证措施;6) 环境保护、水土保持保证体系及保证措施;7) 文明施工、文物保护保证体系及保证措施;8) 项目风险预测与防范, 事故应急预案;9) 其他应说明的事项;10) 附表:附表一:施工总体计划表、附表二:分项工程进度率计划 (斜率图) 、附表三:工程管理曲线、附表四:分项工程生产率和施工周期表、附表五:施工总平面图、附表六:劳动力计划表、附表七:临时占地计划表、附表八:外供电力需求计划表、附表九:合同用款估算表。

3.4 编制方法

3.4.1 施工组织设计编制的重点

1) 施工工期安排。

施工工期安排是编制施工方案、方法, 安排施工顺序, 冬、雨季施工安排, 制定施工措施的基础。施工工期安排是组织施工的前提条件, 在工程量确定的条件下, 只有工期确定后, 才能合理组织和配备施工设备、试验和检测仪器设备、专业技术力量和劳动力等施工要素。施工工期安排主要包括文字说明、施工总体计划表 (横道图) 、分项工程进度率计划 (斜率图) 、施工进度网络图等, 编标时, 一般建议先绘制施工总体计划表 (横道图) , 而后根据横道图及各个工序之间的衔接关系建立网络联系, 进而绘制施工进度网络图, 并根据网络图修订横道图, 最后总结施工工期安排文字说明, 编制分项工程进度率计划 (斜率图) 。编制施工工期安排时, 严格遵守招标文件中规定的施工期限, 合理安排, 留有余地;分清工程主次, 统筹兼顾, 保证主体工程和关键工程按期完成。其他工程要为关键工程创造条件, 并同步完成;按施工方案确定施工顺序, 均衡地安排好辅助工程的施工时间, 做到人力、物力、财力合理利用, 求取最大的经济效益。

2) 施工总平面布置。

施工总平面布置是否合理是工程施工能否顺利进行的关键, 施工总平面布置是设置施工组织机构, 制定施工方案、施工方法, 确定临时用地计划等的基础。施工总平面布置采用一份施工总平面图标出施工营地、料场、临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的设置情况和布置位置, 并加以文字说明。施工总平面布置图是在拟建工程设计总平面的基础上, 根据施工设施组成的内容、功能要求, 结合用地条件、技术规范, 并综合研究各项设施的平面、空间关系, 合理布置, 使其组成一个有效的、合理的有机体而进行的设计。绘制施工总平面布置图时, 先按设计总平面图绘出线路主线, 并按比例尺在主线附近标明主要村镇、道路、河流的位置, 绘出主要标志性结构物;绘出公里标、重点桥隧位置及其中心里程, 标出长度、孔跨;标出砂、石等料场的位置;标出施工营地、场地等大型临时设施的位置;标出重点取、弃土场位置及其中心里程;对编标常用的标志、图例、附注、图标、指北针等根据制图规范绘制电子版模块, 编标时调用, 既节约了编标时间, 又规范了平面图的图幅、图例等。

3.4.2 施工组织设计技术方案、方法及措施的编制

对常规项目的施工方案、施工方法及工艺流程进行总结、整理, 制作成投标电子模板, 对工程中常用的施工注意事项、质量和工期保证措施、安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施以及各地的冬雨季施工安排进行总结、归类, 制成电子模板, 编标时根据工程实际情况进行调用, 并结合工程项目情况进行调整, 节约编标时间, 并保证了施工方案的合理、先进、适用, 保证了施工措施的准确、全面、可行。技术复杂项目及新结构形式项目施工方案制定采用邀请技术专家进行指导, 充分利用网络资源搜集资料, 并严格按照国家和行业有关的施工技术规范进行制定;对新项目的施工措施主要根据施工企业的施工经验制定。

3.4.3 施工机械设备、试验和检测仪器设备配备

施工机械设备、试验和检测仪器设备配备要考虑两方面的要求:1) 按建设单位的强制性要求配备;2) 根据工程内容和工程量进行补充。日常工作中根据机械定额对常规施工机械设备的产能进行分析, 确定在不同条件下的机械效率, 并通过对施工现场施工机械的调查, 得出施工企业的机械消耗定额, 进行总结、归纳, 制成电子模板, 投标时根据工程量和工期要求, 确定施工机械类型和数量, 以此对建设单位强制性要求进行补充。高速公路工程分为路基、路面、桥梁、隧道、其他等项目类型, 日常工作中根据不同类型项目分别制定成套的试验和检测仪器设备清单, 投标时根据工程实际情况选用, 并满足建设单位的强制性要求。

3.4.4 专业技术力量和劳动力配备

专业技术力量和劳动力根据业主的强制性要求和施工企业的人力资源情况配备, 实际调查既有工程的人员配备情况, 总结工程量和人员配备的关系, 制订出不同工程的人员配备参数, 投标时参考使用。

4 高速公路工程投标施组编制注意事项

1) 详细阅读招标文件, 尤其是废标条款, 施组编制时保证不出现废标情况, 确保标书顺利投出。2) 施工组织设计和投标文件的其他内容相互呼应, 协调一致。3) 施工组织设计中工期安排是否满足招标文件的要求。4) 质量目标、安全目标与招标文件及合同条款要求是否一致。5) 施工方案与施工方法、工艺是否匹配。6) 施工总平面图是否按招标文件要求布置了施工营地、施工场地等大临设施位置, 施工营地、施工场地等大临工程占地数量及工程数量是否与文字叙述相符。7) 劳动力、材料计划及机械设备、检测试验仪器表是否齐全。

参考文献

[1]中华人民共和国交通运输部.公路工程标准施工招标文件 (2009年版) [S].