油田电力施工项目管理

油田电力施工项目管理（共12篇）

油田电力施工项目管理 篇1

由于油田企业都是大型的企业, 油田的生产活动对电力有着极大的需求, 另外由于油田生产对安全的管控极其严格, 所以也要求其相关的电力施工项目管理工作从各个方面都要做到有效、严格的贯彻落实。文章从安全管理、质量管理、成本管理、人员管理等方面探讨分析了油田电力施工项目管理工作。

一、安全管理是重中之重

安全生产是项目管理中最基本也是最重要的要求。安全管理工作从建立健全的安全规章制度, 到落实于施工生产工作的每一个细节当中。在项目施工的进程当中, 首先要建立专门的安全管理职能机构, 做到分工清楚, 责任明确, 并在整个施工过程当中严格执行、监督、检讨、奖惩。具体有一下几项措施:

(1) 、做好安全宣传和教育工作

对进入项目施工场地的人员特别是施工人员进行严格的管控, 对需要进入场地施工的工作人员全面开展安全教育工作, 无论是有经验的职工, 还是没有现场经验的新员工, 都要在安全教育后进行考核, 考核合格以后才能颁发上岗证, 进入项目施工场地进行相关作业。

对外部协同作业队以及临工用工人员进入项目部作业, 更要进行严格的身体检查与资格查验, 并组织系统学习本项目部的安全管理规章制度, 并进行必要的安全施工技能训练, 提高安全作业意识与自我防护意思。

各施工作业应根据自身专业的工程特点与专业性质, 编制出具体的危险源、危险点、危险面与相应的防护措施, 进行备案作为安全交底的内容, 并且在作业场地根据相关标准做出明显易识别的标识, 起到警示作用。

(2) 、加强安全监督工作

建立专职的安全监督部门和健全的安全奖惩制度, 并给予充分的权力。安排充足的安监人力进行日常的安全监察工作, 及时通报施工中发现的隐患问题, 跟进相关部门落实处理措施, 明确责任。对项目部每次组织的安全检查及例行检查中查到的问题及存在的事故隐患, 对责任单位要通报批评、责令整改, 同时对相关的专业安全监察职员也要追究其责任, 以此来增强安监人员日常监察工作的力度及责任感。

(3) 、严格执行安全交底制度

各施工专业队的班组安全交底、作业指导书以及重大施工方案的交底工作, 相关责任人 (交底人及被交底人) 必须签字备案。每周各专业队开展安全知识的学习活动, 让职工及时了解新的安全规定, 通过对安全事故案例的学习, 使安全责任安全意识深入每个职工的脑海, 从而使项目部的各项安全制度规章能在施工组织过程中得到认真的贯彻落实。

二、质量管理关系企业的市场生存

项目施工的质量关系到企业的市场生存能力, 而电力施工企业对项目的整体质量要求更加严格, 任何一个小部件的疏忽都有可能造成项目系统的停机, 给企业带来经济损失和不良的业界影响。对于电力施工项目的质量要求, 必须在管理上严格控制, 深挖潜力, 特别是项目部的管理工作起着至关重要的作用。

(1) 在项目部开始工作之初, 就要为员工树立明确的质量目标, 并通过宣传、教育等各种手段使职工建立起质量意识, 认识到质量的重要性。项目部也要专门制定出切实可行的质量管理制度, 组织各专业人员编制本工程的施工工艺, 编制施工中易出现的质量问题, 并据此制定相应的措施, 对一些常见质量问题做到事前控制, 使整个施工过程做到规范化和标准化。

(2) 组织好各专业设计图纸的复查工作以及各设备供应厂家图纸的会审工作, 争取将由于设计工作可能引起的缺陷在施工之前消除, 另外要建立规范的材料检验制度, 在施工的第一道关口把好质量关。另外, 对关键工序的质量责任要落实到具体个人。

(3) 施工作业指导书及施工方案要求具体详实、操作性强, 并做好交底工作, 使施工技术人员掌握技术要领、明确质量标准。制定公平可行的质量奖惩制度, 鼓励各部门间展开质量绩优竞争活动, 营造积极的施工氛围。

三、成本管理是企业的市场竞争力的体现

目前, 国内外电力市场的竞争日益激烈, 保证项目工程的安全与质量只是最基本的要求, 为了提高企业的市场竞争力, 各电力企业在确保安全与质量的前提下, 通过规范企业内部管理, 减少工程成本, 提高企业的效益。项目部是企业利润的主要创造者, 是企业成本管理的核心。项目部的成本管理主要可以采取以下几项措施:

(1) 首先要建立以项目经理及各施工队负责人为主干的成本管理体系, 明确目标, 落实责任。实行项目经理对项目资金的管控制度, 避免越权签字。对各专业作业队实行可控费用承包制度, 实行办公、差旅、业务招待等费用的管控制度。

(2) 材料、设备采购应按规定实行招标采购, 防止以公徇私、中饱私囊的现象, 对采购活动进行规范化、透明化管理。对外部作业队承包的工程项目, 首先要认真核定施工图工作量, 再订立合同进行施工, 以免在项目决算中出现虚报谎报现象。

四、人员管理是项目管理工作的内部动力

人员管理工作中, 领导起着关键性的作用。领导的意识到位, 思想统一, 则项目管理工作中的各项措施都能得到有效的落实。作为领导者, 首先要加强自身素质的培养, 不断提高专业素养和管理水平。其次, 项目部领导层要有明确的分工, 确切的责任, 并公诸于众, 使工作人员都能了解, 提高工作效率, 并接受员工的监督。另外, 领导要起到带头模范作用, 勇于承担责任, 并在自己的工作中认真执行项目部的各项规章制度。

企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂, 其核心就是价值观, 坚持以人为本, 重视每个员工的利益和价值, 通过营造积极、团结的工作氛围, 激发员工的工作热情和创造潜能, 增强企业的精神面貌。

摘要：随着各种新兴技术和先进理念的应用, 国内的油田生产得到了不断的深化发展, 但各种生产机制和管理制度还有待于进一步的完善。特别是随着电力市场的竞争日益激烈, 油田生产中的电力建设方面的要求越来越严格, 电力建设施工项目的管理工作的难度和繁杂程度也是越来越高, 这就对电力企业的施工技术和质量控制有了更高的要求, 也需要有更先进科学的项目管理理念和措施手段来适应发展的需求。由此, 油田电力施工项目管理的工作成为企业生产工作中关键部分。文章结合油田生产的特殊性与电力建设的专业性, 从几个不同的方面来探讨如何有效开展油田电力施工项目管理工作。

关键词：油田电力建设,项目管理,安全

油田电力施工项目管理 篇2

摘 要：油田生产建设拥各种用途、各种类型的施工车辆，车辆数目多，所以也就面临着管理困难的问题。

油田施工车辆由于工作任务的多样性，经常会遇到各种危险环境和情形，所以减少多发事故，搞好对施工车辆的安全管理是油田生产建设管理的一个重要内容。

本文以长庆油田建设工程处的交通服务队为例，对车队施工车辆的安全管理进行了分析探讨，提出了安全管理的具体措施，笔者希望通过本文的论述，为各油田今后对施工车辆的安全管理提供有益的借鉴，提高油田车辆安全管理工作的效能。

油田电力施工项目管理 篇3

【关键词】电力管理；油田排水；应用

我们大庆油田水务公司防洪排涝公司是油田排水唯一一支专业队伍，而泵站队管理着三座排水泵站，各类排水设备39台套。固定泵站日排水能力达79.08万立方米，主要担负着油田地区污水外排、防洪渡汛的主要职责，在确保油田正常生产人民生活免受洪水侵害方面发挥着极为重要的作用。

二十来年排水工作经验告诉我们，电力管理工作好坏，直接影响排水工作进行，不容忽视。1998年大庆油田经历百年一遇洪水，松花江上游江水迅速流向大庆油田，防汛形势严峻。陈家大院泵站水泡水位接进警戒线水位，陈家大院泵站必须开泵排水，经中央干渠排水至安肇新河。当时，陈家大院泵站配电屏虽然是1997年冬天更换上新的GGD柜，在1998年7月中旬防汛期间运行正常。可是，陈家大院泵站为了完成排水工作任务，变压器必须满负荷运行，800KVA变压器负荷电流1160A；而陈家大院泵站开7台泵实际总负荷电流1260A，超出变压器负荷电流100A左右。按规定在一般情况下，变压器长期过负荷运行是不许可的。变压器过负荷运行会使温度增高，变压器绝缘老化，影响使用寿命。研究结果表明，变压器绝缘工作时的温度每升高8度时，其寿命就会减少一半。在这非常时期，水务公司电力专家及技术人员、在场技术工人一起研究测算，制定方案1是在陈家大院泵站配电屏处再增加一面225千乏GGJ电容器柜。制定方案2在陈家大院泵站再准备一台800KVA变压器备用。

在陈家大院泵站配电屏处增加一面225千乏GGJ电容器柜后，致使陈家大院泵站开7台泵实际总负荷电流由1260A降到1050A。这是由于提高功率因数降低电能损耗，功率因数从0.85升至0.98。在电力系统中，电力用户由于采用感应电动机，除吸收系统的有功功率外，还需要电力系统供给大量无功功率，后者是电感性用电设备在电与磁的转换中所不可确少的。这些无功功率经过变压器的输送和转换，使功率因数下降，增大了电能损耗。因此，提高功率因数，减少无功电力消耗，对节能降耗具有十分重要意义。所以陈家大院泵站增加使用GGJ电容器柜是必要，总负荷电流降低200A左右，保证800KVA变压器不会长时间过负荷运行，解决生产实际问题。这是我们干中新学，以前从没有的经验。

提高功率因数的措施。无功补偿并联电容器。

（1）并联补偿的作用原理，如图看出。

Ic IL 方向相反，互相抵消部分，使总电流I同功率因数∮，分别降到 I/及∮1，这就是补偿原理。

（2）补偿容量的确定，电动机个别补偿时补偿容量计算。

Qd≤√3UI Qd-电动机所需补偿容量kVar

U-电动机电压kV

I0-电动机空载电流A

Qd≤√3UI≤1.732*0.38kV*41 A*7台≤188.89kVar

为了把王连科泡建设成水上乐园，2001年我们接到水务公司下达排水任务。在王连科泡临时排水工作中，由于，排水工作现场距变压器低压架空线路（铝线）有300来米，当时，我们没这方面经验，按变压器容量及线路LJ-95电流测算够，当我们开一台700ZDB-70潜水电泵，排量5400立方米/时，负荷电流300A，可是一开泵电压由380V降到300V，电压压降太大，无法进行正常开启泵。通过此事后，我们知道碰这种情况下，只能在排水工作现场就近6KV高压线下立台临时变压器，从变压器低压箱接到700ZDB-70潜水电泵启动柜，方可开泵。在2007年黑鱼湖排水时，泵站队顺利较好地完成了排水任务。

2003年我们防洪排涝公司泵站队进入冬季去肇源农场排水，12月份左右正是严冬之时，当时，我们公司库房里没有185mm2电缆，只有120mm2电缆代替。虽然电缆载流量不足700ZDB-70潜水电泵实际负荷电流300A，考虑气候因素，环境温度过低，不会使电缆过热。正常开泵排水没问题，所以较好地完成了支农排水任务。长期工作经验告诉我们，要干好本职，在工作中不断学习知识、总结经验，才能把专业技术融会贯通到实践中去。

2000年以来，我们防洪排涝公司让胡路泵站冬季停用800KVA变压器，投入50KVA变压器运行。东干渠泵站全年不开泵时，停用630KVA变压器，投入50KVA变压器运行。截止2013年底共减少电能损失629200kWh。

在“解放思想、谋划发展” 主题实践活动中，我们公司干部职工通过前一阶段专题讨论，悟出许多道理。这些从实践中凝炼出的理性思考，成为我们搞好供排水产业，在竟争中博击市场重要武器。

在解放思想中更新观念是企业发展的动力。打拼市场的实践可以看出，只有枯竭的思想，没有枯竭的市场，企业要赢得市场，员工思想观念必须先进入市场。在当前油田重组整合的新形势下，只有与时俱进，以推进油田整体协调发展的大局为重，树立与市场变化相适应的新思想，才能在激烈的市场竟争中抢站先机。

在解放思想中准确把握定位是企业发展的前提。面对市场经营多方面压力，要解决好企业向何处去的问题，关键是围绕创建百年油田、实现原油4000万吨持续稳产这个大目标，认真思考，重新梳理企业的市场定位，立足长期性、战略性研究高度，用新的眼光寻找新的市场突破口。

作为专业技术人员在工作岗位上，首先履行岗位责任制，干好本职工作及领导临时交办工作。要缕顺工作关系，分工明确，各负其责。有事与其它各路业务协助好，抓好电力运行和用电管理，保证安全可靠供电，经常下基层，与基层干部、职工打成一片，解决生产技术问题，同时不断善于总结基层工作的好方法、好经验。使工作任务完成好。公司要经常开生产技术改造研讨会，听取多方面有关专业人员的建议与意见，择优采纳好方案。要专业技术人员知道、参与分公司生产技术改造项目，使分公司生产技术工作才能上水平。技术人员工作应得到干部支持，真正落实到生产实际工作中，不要停流在口头上。调动技术人员积极性，有问题、有困难更要支持，不能求权责备。要（下转第387页）（上接第373页）弘扬正气，激发工作热情。干部是单位领头人，要把单位工作抓好，必须最大限度调动员工积极性，发挥主观能动性。不能一竿捅到低，使下面工作不好开展。否则，会导致工作激情严重流失，久而久之影响了岗位作用发挥。

我本人是学电力系统及电力网专业，对变配电所运行及泵站低压电管理有优势。随着变配电所金牌管理不断提升，要求标准越来越高，存在管理滞后，我们应通过向油田供电系统单位学习不断提高管理水平。尽快实现微机变控制，完成误防锁安装。保证防洪排涝分公司变配电所安全、经济、可靠运行。为新兴污水处理产业做大做强打基础。

在解放思想中提高管理水平是企业发展的关键。管理是企业永恒的主题，通过主题实践活动的专题讨论，我们认识到向管理过程环节精细控制要效益，打造了低成本竟争优势；各责任主体功能得到充分发挥。在创建百年油田的宏伟事业中，我们要主动适应市场环境变化，着眼于百年油田长远发展，保持思想上相通，心灵上交流，观念上一致，管理上融合。坚持“内涵式”发展道路，深挖内部潜力，实施精细管理，努力提高技术功献率，促进企业各项事业全面进步。实践中我们感悟到，只要我们注重从“科学管理”向“哲学管理”转变，注重从“人本管理” 向“人性化管理”跨越，企业就会形成良好的经营管理运行机制，而良好的机制就能成为企业快速发展的“助推器”。

油田建设绿色施工管理 篇4

关键词：油田建设,绿色施工管理,技术创新,清洁生产

绿色施工是指工程建设中, 在保证质量、安全等基本要求的前提下, 通过科学管理和技术进步, 最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动, 实现节能、节地、节水、节材和环境保护。

目前国内外对绿色建筑规划、设计等方面关注比较多, 对建造过程中的绿色施工关注不多, 所以为了在绿色施工理念上全方位控制, 我们把绿色施工分为设计理念上的绿色管理和施工阶段上的绿色施工。总之, 在规划、设计阶段, 进行总体方案优化, 为绿色施工提供基础保证。施工过程控制方面主要是施工过程控制, 保护环境。其二者相辅相成, 共同编织出绿色的大网护佑我们的美好家园。

由于全世界能源紧张的现状, 引起各国政府高度重视, 很多国家通过法律法规政策的形式对节能提出更高要求, 绿色设计则被称为是“工业生产的又一次效率革命”。绿色设计是不光要在技术层面上考虑, 还要在设计的思维和原则上下功夫。从绿色设计的内容可以看出绿色设计的出发点主要是在技术层面上, 从环境保护、节约能源的角度出发, 这是“自然为本”的设计思想的反映, 也体现了现代

设计师的道德和社会责任心的回归。设计中的绿色思维还应该包括安全、自然、人性的含义, 这样才能算得上真正意义上的绿色产品。要求设计师以一种更负责的方法去设计更加简洁、长久、完美的产品。例如1994年, philip starck为法国一家公司设计的绿色电视, 除了在技师的道德和社会责任心的回归。术上选用了一种可回收性材料, 在造型和风格上, 也体现了简约、持久、安全的“绿色”感觉。

1 设计方面将绿色环保作为今后重要的设计目标

绿色建筑设计理念包括以下几个方面:

1) 利用清洁的节能能源:充分利用太阳能, 采用节能的建筑围护结构以及采暖和空调, 减少采暖和空调的使用。根据自然通风的原理设置风冷系统, 使建筑能够有效地利用夏季的主导风向。建筑采用适应当地气候条件的平面形式及总体布局;

2) 节约资源:在建筑设计、建造和建筑材料的选择中, 均考虑资源的合理使用和处置。要减少资源的使用, 力求使资源可再生利用。节约水资源, 包括绿化的节约用水;

3) 回归自然:绿色建筑外部要强调与周边环境相融合, 和谐一致、动静互补, 做到保护自然生态环境;

4) 提供舒适和健康的生活环境:建筑内部不使用对人体有害的建筑材料和装修材料。室内空气清新, 温、湿度适当, 身心健康。

现阶段我们主动地尝试去利用太阳能, 自然光照明, 自然通风和降温, 考虑太阳能光电转换系统进行设计。因地制宜的采用清洁能源进行设计施工。

例如:新疆某地有一种建筑, 墙壁材料由当地的石膏和秸秆混合建成, 保温性很好、建造成本也很低廉, 是非常具有地方特色的建筑。

又如:很多城市的高层建筑利用太阳能光电转换系统进行设计, 将白天的太阳能转换成晚上的霓虹灯点缀我们美丽的城市, 既节省能源有美化环境。

2 施工阶段上的绿色施工管理

如何把绿色施工管理过程做好是我们研究讨论的方向, 大致分为三大块措施考虑:1) 思路上绿色措施;2) 技术上绿色创新措施;3) 管理监督体制上的绿色合作措施。

思路上绿色管理措施:

建筑企业实施绿色施工是一项系统工程, 所有的工作都是由人来完成, 要想使绿色施工能够顺利进行, 必须进行广泛深入的教育、宣传和培训, 让企业每一个员工清楚绿色施工的重要性和含义, 养成自觉参与的习惯。

企业最高管理者制定绿色发展战略, 运用绿色理念来指导所承包工程的竣工, 并且确保实施绿色施工, 技术性、管理性工作的人员要从施工的准备阶段编制绿色施工方案方面从源头减少或消除污染, 并从污染控制转向清洁生产, 提高生态效率。

另外, 还要强化建筑工人的教育, 他们的积极参与会更有效地推动绿色施工的实施。

例如:河南油田油田建设有限公司在工地宣传栏目张贴绿色施工宣传图册, 营造绿色施工氛围。定期组织施工班组进行绿色施工学习培训, 按照绿色施工方案要求, 教育施工人员在施工过程中认真按照方案和技术交底实施, 实现绿色施工常态化。通过开展持续教育与培训, 改变他们在施工过程中不重视环境保护、能源节约的态度和做法。

另外还开展编制绿色施工方案评比活动, 组织全员评审优化, 并广泛开展学习, 以便各项措施得以落实实施。

3 技术上绿色管理创新措施

1) 把绿色施工理念真正贯穿到施工全过程中必须要绿色施工的技术和管理创新。

例如:绿色施工方案的合理优化与创新, 甚至每一道工序都要进行优化, 认真合理做好施工组织设计, 绿色施工的评价管理以及各项技术控制措施等等, 根据自身技术优势, 实现技术革新, 减少施工过程中一些不必要的程序和环节, 以期达到缩短工期, 节约成本的目的。

例如:河南油田油田建设有限公司组建一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构, 并层层分解工期目标, 落实责任, 订立规章制度保证目标的实现, 都是实际中有力的组织措施。在实现目标的过程中应采取动态控制, 及时检查工序质量, 处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需详尽的统筹安排, 取得的技术上保证施工质量, 管理上高效便捷, 保证了绿色施工通道的有效控制;

2) 技术创新也取决于大力推广应用新型环保材料和节能型设备, 以及先进成熟的施工技术, 加强数字化工地等信息技术应用, 积极引进、吸收和消化国际先进科学技术科技成果, 提高机械化水平, 加快建筑业技术进步的步伐。

3) 精心施工, 让“清洁生产”贯穿于绿色施工技术全过程控制

(1) 如何贯彻“清洁生产”主要包括两层含义, 一是节约能源, 二是减少污染, 具体要求和措施如下:在进行工艺和设备选型时, 优先采用成熟、能源消耗低的工艺设备。在可能时, 对现有的能耗大的工艺及设备逐步替代、淘汰。以清洁能源代替污染大的能源等;

(2) 施工现场对建筑施工的材料、水等资源“清洁生产”管理

在施工现场建立废弃物的回收系统, 对废弃材料进行分类收集、贮存和回收利用;减少施工期问的用水量;在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池, 经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等;

(3) 当前我们绿色重点是使油区施工工地的污染防治变清洁有效

施工过程中的油区污染物的控制主要包括以下方面:

油区污染主要来自地下石油钻井泥浆和井喷原油及管道原油泄露和原油本身的污染。它是通过具体工艺设计, 和严密的环保防患措施的制定来保证环境不被污染。我们与当地环保局通力配合, 采用国际上先进的技术设备检测气体和水质, 从源头防止油污污染博湖水资源, 让油气混合物进入三相分离器分解产生油气水等物质, 分解的气体经轻烃回收装置产生液化气天然气进行回收利用;分解出的原油进行销售;分解的污水经沉降反冲, 再经一级二级三级过滤装置加药使污水水质达到国家检测标准, 再经污水泵回注地下2000多米深处。并对可能的油污, 泥浆拉回到定点处理场统一处理固化回收等措施进行控制, 从根本上解决污染源的发生, , 通过“清洁生产”减少对环境负面的影响。

4 建立绿色管理监督体制及合作措施

施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施管理到位。监督体制及合作贯穿施工全过程, 为此, 企业要抓好以下工作:

1) 建立完善绿色施工管理及监督制度

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容, 再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。

质量控制的目标管理应抓住目标制定, 目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订, 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标分解与落实;目标的实施, 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用, 从而使工程质量控制目标得以实现;

2) 严格现场安全监督管理

通过安全工程师的现场监督检测, 检查各项制度的执行, 对野蛮生产, 违章作业的行为严肃追究责任。确保安全生产秩序正常运行。总之, 施工单位要根据自身实际情况, 按照管理体系要素要求, 不断完善相应制度, 建立相应责任、教育、检查、事故统计、报告、处理、预评价制度以及活动开展程序制度、操作规程等, 将绿色绩效指标纳入员工的考核体系, 使企业绿色管理的所有活动过程都有制度指导、约束, 不留制度“管理真空, 做到制度的系统性和完整性, 保证凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。

5 结论

绿色施工已成为项目管理的一项重要内容, 通过施工设计和施工的全方位绿色控制管理, 我们将循序渐进、持之以恒、深入扎实地做好绿色施工各项工作。通过企业施工管理窗口, 营造良好的安全文明施工氛围, 树立新时期绿色施工管理的新形象, 加快社会主义可持续发展战略在施工管理的应用。

参考文献

[1]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材, 2005 (10) .

[2]中国国情下的绿色建筑[J].中国建材资讯, 2006 (1) .

油田地面建设工程施工管理论文 篇5

关键词：油田地面建设；工程施工管理；改进措施

从油田建设的最初阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，该项工作能够为油田建设节约大量的经费，并且可以为整个油田建设行业培养一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，让油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中拥有强大的技术实力及技术资本，形成了比较出色的施工管理体系。随着科学技术水平的迅速发展，施工质量的管理理论也在不断的发展和创新，原来在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也渐渐暴露出本身的不足和缺陷，特别是在工程施工质量管理方面暴露的问题最为明显。所以，按照当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题寻找改善的措施非常重要。

1油田地面建设施工管理现状分析

1.1设计人员的现场了解不足。油田地面建设工程的项目设计人员对施工现场没有足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进行相应的可行性技术分析。1.2监理工作不到位。油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作如果开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，然而存在一些问题，比如，监理人员的现场检查水平比较差，由于监理工作人员的实际经验的不足或是检查工作不够细致深入，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以第一时间制定出解决问题的有效方案。1.3责任意识比较淡薄。油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识比较淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人没有建设精品工程的意识，在进行工程建设施工的过程中，常常为了赶工期进度、注重短期的经济效益的同时忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管理得不严，质量问题不大的常常就过关了。并且施工人员在夜间环境下或者天气恶劣的环境下依旧在持续进行施工，这对施工质量都有非常严重的影响，同时还危及到了施工人员的生命安全。1.4质量管理体系和自控体系不完善。油田地面建设工程的施工单位缺乏良好的质量管理体系和质量自控系统。施工单位不可以有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束以后，一般都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换的时候，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。1.5施工习惯不良。油田地面建设施工过程中，施工人员由于多年的随意施工养成了很多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只能凭借经验开展具体的施工，没能严格的.执行技术规范；部分施工人员的责任心比较差，施工方式粗放，对工序和成品没有有效的保护措施，致使成品出现损伤。

2油田地面建设施工管理工作的改善措施

2.1提高勘察和设计人员的业务水平。负责勘察和设计的相关工作人员，一定要注重加强自身理论知识的学习，同时积极主动参与到现场的施工实践里面。勘察设计工作人员在取得相关专业的资格证书的同时，还要和当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，通过这种学习模式，从事勘察和设计工作的人员能够在理论和实践中不断的学习到一些先进的专业知识，让他们的业务水平不断的提高。2.2落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有参与人员进行有效的监督、指导和评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容都属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，监理工作不要只关注质量的控制工作，而要对施工过程的每个方面工作都进行有效的控制；第二方面，监理单位的监理人员必须具备专业的从业资格，同时取得监理的资格证书，才能够上岗开展监理工作；第三方面，油田地面建设工作的监理人员也要努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工工作，严格执行项目的监理制度开展监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不但可以有效衔接好设计阶段和施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。因此，施工单位一定要编制好施工组织设计的方案，对油田地面建设工程项目的技术难点、技术措施等做好重点的安排，保证施工过程可以组织、并有保障的完成。工程施工过程中一定要重视开展监理的工作，不可以只重视设计和施工的工作。工程实施监理工作不但可以保证施工的质量，还可以最大限度的节约施工的成本和资源。2.3加强施工阶段日常的监督检查工作。在进行日常的监督检查工作时候，实行四个方面共同监督并对施工质量进行严格的把关。油田地面建设工程施工单位要首先进行专项检查、自我检查及相互检查工作；作为监理单位要进行巡检和日常的检查工作；工程项目的建设单位的相关工作人员要进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。2.4落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将油田地面建设工程项目的总体质量目标根据岗位责任制的原则分解到每个部门、每个程序和每个岗位，要明确规定他们的职责任务和工作权限，每个部门对自己的下属部门都要具有考核和监督的权力。质量工作要做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。并且还要对质量的责任制度实施严格的考核和奖惩制度，在油田地面建设工程项目的施工过程中，一定要及时对质量目标的达成情况进行实时的考核和评价，对质量目标完成的优异的部门和工作人员，应该进行适当的奖励。相反，对于没有完成质量目标的工作人员，则应该视具体情况进行相应的惩罚，通过这种方式能够充分的调动施工人员的工作积极性，逐渐形成良好的质量责任系统。

3结论

油田电力施工项目管理 篇6

【关键词】油田；地面建设工程；施工项目管理

1.施工前的准备

1.1施工前要做好图纸审查与现场交底

图纸审查包括初版图纸审查与施工蓝图审查。在以往审查初版图纸时，通常审查单位只有设计、审计、使用等单位参与进行，施工单位一般不参与审查，所以在后续施工时有些地方无法施工。邀请施工单位参加初版图纸的审查，施工单位可以结合自身的工作经验，提出建设性的意见，从而完善图纸，提高其可操作性。完成初版图纸的审醒后，设计单位要综合各个部门的建设优化、完善设计图纸，使得施工过程中的变更量进一步减少。审查施工蓝图的主要单位包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各个部门提出针对性的问题与建议，设计方予以解释。审查施工蓝图时，要注意针对图纸各个专业的施工方法、关键点以及交叉点来进行，特别是建筑、结构等专业，很多地方会涉及到图集的选用，因此要特别注意。完成图纸审查后，设计单位要向施工单位进行现场交底，进一步明确工程地点、基准点、构筑物以及各种设施的布置与电缆、管线的走向、穿跨越位置等。

1.2施工现场的标准化布置

施工现场要进行标准化布置，具体包括：施工区域要做相应的隔离封闭，工程概况、现场管理体系、质量管理体系、安全生产及文明施工等标牌要做出相应的布置，经过验收后再进行下个程序。此外，施工单位的临建设施也包含在标准化布置的范围内，要重点检查临时用电是否与临时用电的管理规定相符，消防设施是否配置完备，其有效期是否处于检定范围内等。

2.施工过程的监督与控制

2.1施工安全

无论是各行各业均把安全问题放在重中之重，这也是以人为本管理理念的体现，因此在油田地面建设工程施工项目管理中，施工安全也要放在监督管理中的首要位置。具体而言，在施工管理过程中只要涉及到大型吊装、带电作业、破路动土、油气区动及有限空间作业等问题，必须制定出具体的施工方案及作业票，相关部门审查通过后才能正式施工，且施工前要注意作业票的时效性以及特殊作业方案的可行性。施工时，质检人员及安全管理人员要旁站监督，一道工序完成后经过检验才能进行下道工序，以保证整个施工全过程的安全。

2.2质量管理

工程质量决定着工程是否可能顺利的投产运行，因此施工项目管理的质量控制也至为重要。要根据相关标准严格控制各个施工工序，保证只有“规定动作”，不得出现“自选动作”，尤其是重要工序及关键工序，质检管理人员要旁站监督。尽量加密检查点，深入检查，做到“全过程、全方位、全天候”的三全质量管理，从而及时发现技术问题或者质量缺陷。对于已经发现的质量问题，要及时召集相关人员会诊分析，查明原因与责任，提出纠正措施与解决方案。

2.3进度控制

在进度控制过程中，要严格按照施工單位的施工计划认真执行。要针对施工组织设计、各个环节的进度计划等进行严密审查，尤其是施工单位的人力资源投入与机械投入等方面，要做全面的可性行研究，周密、细致的安排施工各个环节，将总工期根据分部工程的难易程度进行分析，做到控制好每个单元工程，使得总工期得到保证。此外，还要按照制定好的进度计划进行跟踪检查，将实际进度的相关数据及时收集起来，比如出工人数、完成的工程量、工程进展、安全生产、环境保护等，对工程的实际进度做全面了解，保证实际进度和计划进度的同步进行。

2.4组织协调与信息管理

施工过程中要定期或者不定期的召集各相关单位，对各单位之间的关系进行协调，集中解决重大问题；总结进度，分析材料缺口，查找未达工作目标的原因，并明确下阶段的工作目标。要进行工程控制，信息管理是必不可少的重要内容。在施工现场可以收集到建设、设计以及施工单位的相关信息，比如报表、图纸汇审记录、现场巡视记录、验收记录等，针对这些信息进行分类、整理、归档，并建立完善的收、发、传阅制度，保证信息传递的全面性与时效性。

2.5现场签证与工程联络单管理

因为油田地面工程建设有着任务重、工期紧的特点，因此施工过程中会产生很多工程变更与现场签证，因此对这些工作的控制就非常重要。变更签证通常由设计人员、现场监理代表、建设单位的项目负责人批准，有些设计人员受到自身业务水平的限制，可能会导致变更增多；有时为了配合工期计划，忽视了变更、签证对工程投资和质量的影响。因此，在施工过程中，对现场签证、工程联络单的管理可以采取以下措施：

第一，把握范围。通常签证是由监理人员或者建设单位的管理人员负责的，管理人员要对整个基建的管理程序、各项费用划分原则等做到了然于胸，明确现场签下的范围，将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目剔除掉，遵循公正、科学、诚信的原则保证现场签证的准确性；如果不清楚是否要签核现签证或者工程联络单，则要及时沟通造价或者审计人员。第二，时效性。如果有现场签证与工程联络单，要催促相关单位确认工作量，防止由于长期未认证导致工作是不准确，违背公平原则。第三，准确性。工程量签证要以方便预算审批部门计算工程量为原则，尽量估到详细、措辞准确。如果工程量可以明确计算出，就要签工程量而不得签人工工日与机械台班数，比如工艺安装中要拆除一个自动化井口流程，则签证内容应该是具体拆除管线、管件以及阀门的数量，而非施工单位的车辆台班、人工等内容。第四，真实性。对于有些内容无法计算期工程量，可以签实际发生的人工工日或者机械台班数，不过要保证签证的真实性，要签实际的数量，不能出于其它因素的考虑，而增加签证数量。第五，废料回收。由于现场签证中很多都是障碍物拆除以及措施性工程，因此只要是拆除及措施工程中发生的设备或者材料需要回收，则要签明回收单位，并由回收单位出具回收证明，不回收的则要注明。第六，现场跟踪。为了提高管理效益，控制投资成本，对于超过相关规定费用的签证与工程联络单，在发生费用前施工单位要会同现场临理人员、造价审核人员察看现场，并形成认证参考的书面材料。

3.竣工验收的监督控制

油田地面建设工程的竣工验收内容主要包括工程中间交接验收、试运投产验收，并对竣工资料及相关验收资料进行核查。在核查过程中，建设单位、施工单位参与实物的质量检查与验收，施工、设计、物资采购等部门要针对问题做出及时整改；如果由于交接投产、试运、竣工验收等出现了问题，施工单位要做相应的投产配合以及整体试运等工作。在工程竣工验收完成后，项目经理要组织质检人员、施工单位对竣工资料进行共同审核与验收，保证资料内容的准确性，认真核查是否存在资料不全或者项目遗漏等问题，并加盖签名章，最后将确认无误的竣工资料送至档案室及基建中心归档保存。

【参考文献】

［１］李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(6).

［２］王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(11).

［３］王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设,2009,(7).

［４］宋勇.油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(7).

油田电力施工项目管理 篇7

关键词：油田地面工程,管理措施

放眼当今世界, 无论发达国家还是时有出产大国, 其地面工程建设都存在复杂, 工程量巨大, 建设难度高等问题。所以制定一个具体, 详尽的管理措施迫在眉睫。

一、油田地面工程建设管理存在的问题

油田地面工程建设管理存在的问题主要有 (1) 油田相关部门对地面工程建设的重视度不够, 中现场, 轻设计的陋习在人们的脑海中中根深蒂固。设计缺乏发展眼光, 不能满足现实生产的需要。 (2) 油田的监察部门责任心不够强, 在建设过程中懒于到现场监督, 检查流于形式, 不能认真负责的执行自己的职责。 (3) 地面工程建设管理的科学性较低, 在工程建设期间, 建设反复违反管理条例的行为时有发生, 监管部门缺乏整体能力和解决突发性问题的能力。 (4) 质量安全保证体系不健全不完善, 各项管理制度不但不健全并且执行力不够强, 施工进度不符合科学发展规律等。

二、管理措施

1. 工程开工前期的工作

(1) 加强对施工队伍的管理, 所有进行工程建设的队伍不但要具有相应的工作能力还有具有相应的资质。并且, 施工单位要必须服从本单位相关部门的命令, 通知。同时在建设过程中还要对建设队伍进行奖惩, 对不合格的建设单位要立即采取惩罚措施, 甚至驱逐出场地, 让施工单位时刻保持警惕性。开工前, 要自己组织学习班, 找一些这方面的老师傅给施工单位讲课, 传授经验。

(2) 做好审查工作, 不仅要自习的审查研究工程建设图纸, 还要审查施工单位的建设方案。首先要先选取一个完善合理的建设图纸, 企业领导部门在接到图之后要积极组织相关的技术人员对图志进行审查研究, 在此过程中也可以邀请建设单位一起探讨交流。发现问题之后要立即向设计单位进行询问, 及时解决建设图纸中存在的问题。如果有修改图纸的必要, 要及时修改。即将开工的时候, 企业要要求设计单位要到现场对施工单位交代建设过程共应该注意的问题和细节。同时, 企业相关部门也要检查建设方案, 看看其是否满足图志的建设要求, 是否合理科学, 发现问题要及时让施工单位完善解决。

(3) 对现场进行标准化布置

要按照规定对施工场地进行布置。做好隔离带, 在附近张贴一些施工安全标语, 施工场地内要摆放安全标语。同时也要对施工建设用电和防火设施进行检查, 布置完毕后企业也要进行检查, 该完善的完善, 做到安全施工。

2. 工程施工阶段的管理

(1) 把建设安全放在首位, 在运用大型机械作业和高空作业时, 要制定详细的作业计划, 在得到有关部门批准后在进行施工。施工前不仅要做好一切必要的防备措施。施工过程中还要有相关人员进行监督, 尽量放置以外的发生, 保证人员的人身安全。

(2) 判断工程能否进行生产运营的决定因素是建设质量, 要加强对工程建设的监督, 建立完备的监察体系, 制定严格的建设标准和要求。建设过程中, 监察部门还要积极履行自己的职责, 做到现场时刻有监察人员在场, 发现问题, 及时组织相关部门进行探讨, 制定整改方案, 帮助建设单位实施整改工作。

(3) 加强对施工进度的控制, 在建设过程中不要贪图效率, 处理好效率和质量的问题。施工前要对施工进行过程中的各个细节进行详细的设计, 并且制定出可行的方案。建设过程中要求建设单位严格按照建设方案进行施工, 切记心浮气躁, 贪功冒进, 协调好各个环节的进度, 最终保证工程建设符合要求。施工过程中还要做好数据的收集如出工人数, 使用器械的数量等。做到能全面掌握工程的进度。按照工程建设进度的计划监察监督施工单位, 确保工程建设按照要求的进度进行, 保正施工安全和有计划地进行。

(4) 施工过程的信息化控制

施工现场要安装一些现代化设备, 做到随时能监督工程建设。要积极利用现代化电子设备收集建设过程中的数据, 同时还要对这些数据进行科学合理的分析, 并且以此为依据调整施工方向。加强与施工单位的交流, 分析建设过程中存在的问题, 集思广益, 合理解决问题, 不断完善建设方案, 以避免建设过程中不必要的问题。

(5) 实现对现场签证和联络单的管理

石油建设工工程量巨大, 对现场签证和联络单的管理复杂, 在管理过程中要注意以下情况

注意把握签证的范围, 监察人员要做到十分了解签证的原则, 费用, 流程等情况, 现场签证时, 要明确签证的范围, 当监察人员不清楚是否需要签证时, 监察人员要及时与相关人员联系, 避免不必要的麻烦

注意签证的时效性, 准确性和真实性, 如果有需要签证和联络单的情况, 要及时和相关工作人员进行工作量的确认。尽可能的做到工作量签证的详尽准确, 以方便会计部门对工作量的计算。同时, 在不确定工程量的时候不要盲目签工程量。

(6) 加强对废料的管理

建设过程中需要建设很多临时性工程, 用过后就要将其拆除, 而大部分材料是可以回收利用的。在回收过程的中, 要求相关部门记清回收单位及回收数量, 对于不需要回收的也要做好相应的记录, 以免发生混乱。

3. 竣工后要对工程进行严格的验收

验收环节是管理过程中最后一步同时也是不可忽视的一步。工程竣工之后, 相关技术人员要对工程进行严格的检测, 如质量的检测, 数据的检测等方面, 相关的技术部门要岩哥要求自己, 积极履行自己的职责, 做到不做假, 不参假。同时建设单位也要积极地配合, 确保检测工作及时高效的完成。另外施工单位要将施工过程中的数据, 资料等收集整理出来, 确保无误后送到档案室进行保存。

结语

油田建设工程是一个及其庞大复杂的工程, 为了保证工程按期按质的完成, 企业应该不断总结相关建设的经验, 建立健全监察体系, 树立争取的管理理念, 制定符合实际的管理规范。处理好效率和质量的关系, 确保工程的质量。

参考文献

[1]王海;钟鸣;王伟涛;;关于油田地面建设工程的施工项目管理探讨[J];中国石油和化工标准与质量;2012年04期.

油田电力施工项目管理 篇8

项目部是由企业授权承担施工任务, 并代表企业履行合同责任临时组建的部门, 其定位应该是施工企业内部一个为完成某个特定任务而临时组建的组织, 在企业管理体制中处于从属地位。所以项目部应贯彻公司的方针, 按照公司的经营理念进行管理, 对授权的具体工程项目生产的成本和费用负责。为了处理好项目部与企业的关系, 施工企业必须做好以下几项工作:

1.1 明确项目部和企业之间隶属关系, 以企业的发展为总体目标。

项目管理要围绕企业发展的总体目标运行, 企业发展必须以利润为中心, 强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能, 弱化直接指挥控制, 变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。

1.2 明确项目部的权力和责任, 加强其工作的可操作性。

(1) 项目部的权力:对工程施工管理全权负责, 对外代表企业履行与建设单位签订的工程项目承包合同, 对内实施工程项目经营管理;依据企业的规章制度, 行使工程项目的经营决策权, 按照工程合同要求, 自主进行各项生产。 (2) 项目部的责任:认真贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑管理的法律、法规和政策, 执行企业的各项管理制度、财务制度, 加强财务管理;制定项目管理的规章制度;组织编制工程项目施工计划并组织实施;对工程项目施工进行有效控制, 执行有关技术规范和标准, 积极推广应用新技术, 保质保量地完成各项施工任务, 全面树立企业的外部形象。

2 建立科学合理的项目成本核算机制, 优化成本控制效果

成本核算一般要包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集, 计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象, 采用适当的方法, 计算出该施工项目的总成本和单位成本。成本核算在具体施工实际中极为重要, 如不加强成本核算, 将直接影响施工效益。管道施工项目成本控制必须对影响成本的各种因素加强管理, 采取有效措施, 将施工中发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内, 随时核对并及时反馈, 严格审查各项费用是否符合标准;同时, 计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析, 消除施工中的损失浪费现象, 发现和总结先进经验, 通过成本控制, 使之最终实现甚至超过预期的成本目标。

3 科学编制施工组织设计, 充分发挥其在施工项目管理中的指导作用

3.1 管道施工组织设计编制前应全面地了解所承担施工项目的基本情况, 设计技术参数及设计要求, 熟悉拟建工程项目的地理、地貌、水文、气象及施工条件, 以便科学合理地设计施工方案和施工程序, 选择先进的施工工艺, 应用网络计划, 进行合理优化施工工序, 选用匹配的机械装备, 优秀的技术工人。周密组织人力、物力、财力, 确定最佳施工组织方案, 统筹全局, 均衡施工组织, 提高施工工效, 缩短施工周期, 最终获取最优的经济效益和社会效益。

3.2 施工组织设计应该贯穿整个施工过程。项目一旦开始实施, 项目部就必须落实施工组织设计中要求的人员、机械装备, 使施工组织设计发挥其应有的作用。项目开工后, 项目部应合理安排施工人员及机械装备, 做到流水施工, 并使设备不空闲, 不误工, 充分保证项目的顺利完成。

4 适应国内外建设市场形势要求, 不断提高以项目经理为首的项目管理人员素质

项目经理是施工企业在项目施工过程中的全权委托代理人, 尤其在管道施工中担负着巨大的责任, 是管道工程项目优化组合以及项目顺利完成的主要决定者, 其素质和能力的高低将直接决定着工程项目管理工作的好坏。因此, 企业要选派优秀的项目经理, 对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理, 用市场机制进行调控, 促进项目经理队伍的职业道德建设。同时, 要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制, 以市场化的手段推进职业化、专业化的进程, 使项目经理队伍在引导与竞争的环境中不断提升自我素质, 更加专业的完成项目管理任务。对于项目部其他管理人员也要给予足够的重视, 尤其是技术含量较高的技术人员及预决算人员, 要定期为他们提供专业培训, 真正提高项目部人员的专业理论水平及实践经验。

5 健全施工项目管理制度, 把各项措施落实到位

工程项目施工必须建立健全的管理制度, 并将各项管理制度和措施落实到每个环节、每一个成员身上才能顺利完成项目的管理。项目管理制度主要有:项目领导组织管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。这些制度是每个工程项目必不可少的。从近几年的项目评比和调查情况来看, 工程搞得好的项目, 被评为优秀工程的项目, 都建立了各项管理制度。因此, 施工项目管理制度不仅要健全, 更重要的是切实可行, 制度的制定必须符合实际, 措施的制定要具体实用, 在施工的每一个环节都能得到落实, 这样才能真正做好项目管理工作。只有把各项制度充分落实到位、人员配备齐全, 才能保证项目管理制度充分发挥作用;每个项目成员各司其职, 才能提高项目管理效率, 减少项目管理支出, 最终从根本上保证项目管理质量。

6 建设一支技术水平精良的施工队伍是顺利完成管道施工项目的必要条件

管道施工项目完成质量的好坏直接关系着管道的运行寿命, 只有建设一支技术装备精良的施工队伍才能保证管道的施工质量。这就迫切要求项目部合理组织现有资源, 正确配备技术力量, 组建一支能够打硬仗的施工队伍。这不仅要求项目经理要懂得项目管理, 更要懂得技术, 只有懂得技术, 才知道如何合理快速安排施工, 才能建立一支可以保质保量完成施工任务的队伍。

同时, 企业必须加强对工人技术培训及技能岗位培训, 使得广大施工人员不但对传统技术经验熟练掌握, 而且要及时学习新技术新手段, 并尽快运用到目前高技术的管道施工当中。尤其是管道项目中举足轻重的电焊工、管工、操作工、防腐工, 这些工种技术含量高, 技术革新快, 如果不能及时对其进行专门培训, 将很难适应目前管道项目的发展, 从而制约项目发展及质量的提高。

7 增强合同管理意识, 维护项目的合法权益

项目管理人员应该有较强的合同意识, 对《合同法》应该非常熟悉, 这样才能按照合同规定去进行施工项目管理。加强建设各方的合同管理意识, 懂得合同的重要性和严肃性, 在合同履行过程中依法维护其自身的合法权益, 施工单位要有“胆气”, 对业主的不合理要求要敢于反对, 只要意见不违反合同, 不违反法律, 就应该提出来与建设单位协商解决。建设方也应放下架子, 做到合同各方地位的真正平等, 使管道工程建设处于一个良好的环境当中。

参考文献

[1]龙金明, 宋毅勇.管道施工组织设计[J].管道技术与设备, 2002 (6) .

油田电力施工项目管理 篇9

油田工程项目施工企业在工程项目建设过程中, 必须做好工程项目施工节能管理工作, 方能适应时代的发展, 以符合国家的能源政策, 促进企业和谐健康发展的必经之路。基于此, 笔者就如何做好油田工程项目施工节能管理提出以下几点建议。

一、油田工程项目施工前期的节能管理分析研究

所谓施工前期, 主要是在工程项目初步设计审批完成, 且主体工程开工前这一阶段。这一阶段的国家能源政策以及与节能有关的法律法规的贯彻到位与否, 直接决定着工程的效益和企业未来的发展方向。因此, 应做好以下几方面的节能管理工作。

(一) 与外界关系的节能管理分析研究

施工前期与外界关系的节能管理包括方方面面, 但主要是设备的订购、土地的征用以及施工图的会审工作等。作为建设方, 则应根据初步审批的项目设计文件, 对各种设备进行逐一复核, 主要从高效节能方面入手。为确保设备的先进性、使用性, 符合高效节能的要求, 应监督设备由生产厂家直至现场, 实施全程监控。土地征用方面则应严格遵守我国土地征用相关标准与费用以及现行的政策, 进行合理合法地征用, 在不超越政策范畴的前提下, 尽可能的解决各种问题。

(二) “三通一平”过程中的节能管理分析研究

所谓“三通一平”, 就是通电、通水、通路和场地平整的过程。在这一过程中, 应根据过程项目设计图纸实施“三通”项目。通路时, 应先上路基, 经过压实一定时间后上路面, 通水通电时则必须安装计量仪器, 加强施工方的节能管理。

(三) 提高施工队伍的节能意识

一是提高施工队伍对节能的意识, 特别是管理层应首先提高认识, 确实重视这一工作。二是健全节能激励和约束机制, 做到赏罚分明, 落到实处。三是做好宣传工作, 从节约一滴水、一度电和一滴油做起, 加强施工人员的节能行为规范教育, 确实提高施工队伍的节能意识。

二、油田工程项目施工图的节能管理分析研究

施工之前应组织建设方、使用方和施工方的有关人员, 就工程项目施工图开展一系列的审查工作。施工图一旦确定, 作为施工方, 应立即把施工图的节能管理摆放到节能降耗和施工节约管理的工作上来, 并做好以下几方面的工作。

(一) 以建设单位为核心, 落实施工图责任审查制

作为建设单位, 必须认真审查施工图中节能降耗的内容, 全面落实工程项目各项经济技术指标, 围绕基础开展各项工作。作为使用方、操作人员和管理层应充分了解施工图中的实际生产需要, 用高标准严格规范管理行为和操作行为, 提高管理水平和操作水平。作为建设单位, 对施工图的修改等可以提出一些可行性的建议。作为施工单位, 则应注重施工图节能损耗的审查和施工方案的优化, 并结合实际情况, 进行地下建筑、土方开挖、基础工程、起重吊装、建筑物拆迁、设备检修、工艺安装等方案的设置, 以有利于节能降耗的落实, 并在隧道、涵洞和地基施工中采用先进的施工工艺, 进一步节约资源。

(二) 严格按照施工图要求, 做好各项节能降耗工作

一是认真做好物资、器材的消耗控制工作, 特别是消耗最多的材料应实行物质定额。将每一环节的节约实施配套运行, 达到真正的节能, 做好人力、物力、技术的综合管理, 尽可能的避免人员与器材的多次流动, 且尽可能的接近施工场地, 确保工程的连贯性。二是应充分认识到由于合同和制度的约束力欠缺、行政干预等方面带来的停工浪费, 应采取有效的措施尽可能地避免和弥补。三是应根据工程类型确定施工组织的大与小, 以工程类别的性质决定管理格局。

三、油田工程项目施工阶段的节能管理分析研究

油田工程项目施工阶段的节能管理方式, 主要采取施工组织设计法, 结合施工作业的人力、物力、机具、设备、资金、技术、土地以及环境等多方面的因素进行组合, 从而将节能管理落实到每一个阶段中。因此, 在油田工程项目施工阶段, 笔者建议应做好以下几方面的工作。

一是在油田工程项目施工阶段, 首先必须对现场的水电进行控制, 安装计量仪器, 签订水电使用合同, 根据合同条款施工, 按照工程量进行精准计量, 确定施工进度和机械设备的使用型号, 现场工作单位和施工单位之间的结算问题。

二是必须节约用电, 确定合理的技术标准, 尽可能的确保用电量的均衡化和合理化, 并将施工技术方案实施的阶段性和有针对性进行分解, 将土建施工阶段与主题工程的安装阶段和社运行调试阶段全面分开。安排合理的作业班次, 用电低峰阶段提升用电数量, 合理利用电网晚间运行低峰。

三是尽可能的确保施工现场的电路布置的规范化和电气设备的合理化。例如, 电动机和搅拌机的空转、电焊机线路的破损以及长明灯等都是耗电的因素。此外, 在工地上的电气设备取暖、做饭、烧水等不规范的用电现象, 不仅造成电能的浪费, 还有可能造成施工现场设备的损害, 甚至引发火灾事故, 因而在施工现场必须制定严格的用电制度。

四是不断完善节能工作。选派专业人员操作电动设备的运转和内燃动力机械等, 加强用电用水计量表的使用, 组织相关人员组成一支节能与管理工作小组, 定期考核能源消耗情况, 评价工作方式, 不断规范操作行为, 不断完善节能工作。

五是严格制定节能降耗、消耗定额。对眼材料和油品的消耗实行定额管理。虽然施工现场的用水、用电、用油的使用定额在预算指标中得到了一定的体现, 但通常是实际的使用与消耗难以得到完全控制。这就需要结合企业自身的经营管理目标和机制, 为施工能耗建立统一标准, 并由建设部门进行专门考核, 再由施工单位考核自身施工队伍, 并在结算审查工程中确定最终能源消耗。

总之, 在油田工程项目施工阶段的节能管理工作中, 作为建设方和施工方, 必须树立整体效益的意识, 认真处理施工工程中出现的各种问题, 从而更好的做好这一项工作, 最终实现企业的经济效益和社会效益的最大化。

摘要：油田工程项目施工具有施工周期长、投资资金大和能源消耗种类繁多等特点。只有加强油田工程项目施工节能管理力度, 才能确保企业利益的最大化。本文就油田工程项目施工节能管理进行分析研究, 旨在与同行交流, 不断提升油田工程项目施工节能管理水平, 以实现企业的经济效益和社会效益的最大化, 助推企业实现更好更快地发展。

关键词：油田工程项目,施工,节能管理

参考文献

[1]宋杰鲲, 孙宁, 张在旭.油田工程项目施工企业节能评价指标体系设计与应用[J].资源节约与环保, 2006, (04) .

油田电力施工项目管理 篇10

随着中国石油天然气集团公司提出要建设具有国际竞争力的跨国企业集团的发展目标, 对油田地面建设工程质量管理水平的要求将会越来越高。因此, 综合分析和治理油田地面建设工程的“低、老、坏”问题, 是打破制约提高油田地面建设工程质量管理瓶颈的一项重要内容。要彻底改变“低、老、坏”的质量问题, 在地面建设工程施工项目管理中应抓好每个工序的质量, 强化施工过程质量控制, 杜绝质量隐患, 防止质量通病, 保证安全生产, 确保工程处于受控状态。

1 严格执行工程招投标制

工程项目在招投标前, 部室领导及项目经理要组织相关人员对施工现场地形、地貌及有关实物工作量等进行复测或实测, 对投标单位的资质进行复查并进行评价。严格执行国家规定的有关招投标制度, 择优选择施工队伍。要采取有效措施, 坚决克服在招投标中的各种不正当行为, 发现问题, 必须严肃查处, 使招投标工作充分体现公平、公开、公证。在招标完成或者实施单位确定以后, 之后就是签订工程承包合同。由于油田地面建设工程项目多, 工程量大, 野外施工影响因素多, 环境复杂, 施工周期长, 因此在签订合同应细致的考虑一切影响因素, 建立合同洽谈交底制度, 即洽谈——合同——交底。

2 组织施工图纸会审

合同签订后, 建设单位应及时分发施工图并规定设计交底图纸会审时间, 设计单位、施工单位、项目经理及有关部室认真审阅图纸。

项目经理主持施工图技术交底时, 请设计、施工、基层单位及相关部室人员参加, 施工单位把图纸中不明确或存在问题的地方提出并与设计人员商讨解决, 做好会议交底记录, 最后以书面形式出现, 并发给相关人员备忘, 将设计变更控制在施工之前, 避免施工后返工造成损失。

3 施工前期准备工作

(1) 图纸会审后, 项目经理应对施工单位编制的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批, 《施工组织设计》必须有健全的施工、技术、质量、安全管理组织, 并设置合理的各专业人员, 审批时应考虑其施工组织或施工方案是否满足设计图纸及图纸会审要求, 主要施工方案是否科学合理, 能否满足工程需要, 是否具有完善的质量保证体系和完善的HSE管理体系等, 若不满足应要求给予完善, 否则不准开工。

(2) 项目经理在开工前通知土地管理人员及施工单位, 办理土地征用、砍伐树林、青苗赔偿等手续, 在拿到上述手续后方可开工。建设单位要极积配合施工单位搞好施工准备, 如停产、供电、供气、供水等。

(3) 同时施工单位要及时将工程材料表上报到项目经理, 经项目经理审核后上报物资管理部, 物资上报的数量要达到设计数量的90%, 材料计划表可分轻、重、缓、急分批上报。

4 加强施工过程的现场监督

在油田地面建设施工中, 施工项目的管理是全方位的, 施工管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。

作为项目管理人员要不断提升自己的管理水平, 深入施工现场, 在工程建设过程中, 要始终抓住安全和质量这根主线, 及时掌握工程建设中出现的新情况, 新问题, 发现安全和质量问题, 及时整改, 消除隐患。

严格把好大宗材料及设备、电气、仪表等质量关, 进场以后, 大宗材料要进行二次化验。机泵、容器、电气仪表设备, 检查其外观几何尺寸及其产品合格证、型号标识等是否与设计图纸相符, 严禁把不合格品用在工程上。对预制产品, 加大监督检查力度, 保证预制产品质量, 严禁未经油田公司进行注册、资质审查和质量认证的预制厂家的产品进入工地。

隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程, 也就是隐蔽后不能再检的工程, 是一次性施工必须符合设计和规范要求的工程。凡是需隐蔽的工程施工, 应严格按设计任务书的有关规定作好隐蔽工程的基础、管沟、电缆沟的开挖等项的验槽工作, 作好质量检查记录, 对于文字表达不清的隐蔽工程, 必要时画出隐蔽部位图, 包括剖面图加以说明, 严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证, 要以有效签证后的隐蔽工程量作为编制结算的依据。隐蔽工程隐蔽之前, 应进行的试验必须试验完, 能满足设计及规范的要求, 并检查其技术资料及技术参数是否齐全、准确。隐蔽工程在隐蔽之前, 首先检查隐蔽的项目是否符合设计要求和规范要求, 经检查核实确认已符合规范要求, 再进行下道工序。在监督检查过程中, 若发现有不符合质量要求的地方, 特别是不符合强制性条文规定的, 应勒令其进行整改, 整改合格后才能进入下一道工序, 从而将质量隐患灭在工序施工过程中。

5 加强竣工验收的监督控制

工程竣工验收主要是工程的中间交接验收、试运、投产及竣工验收, 并核查竣工资料和竣工验收资料。其中实物质量检查验收由建设单位组织, 施工单位等有关单位参加, 施工、设计、物资采购等单位要及时整改工程的中间交接验收、试运、投产及竣工验收过程中发现的问题, 施工单位要做好单机试运工作和整体试运、投产的配合、保镖工作。工程建设项目要按照油田公司基本建设工程项目运行计划组织实施, 并配套建成投产, 不留尾巴。竣工资料在工程竣工验收以后, 由项目经理组织质量监督人员、施工单位一同审核验收, 力求细致、准确, 对有更改的地方, 要认真填写, 并加盖名章, 检查是否有漏项、资料不全等现象。经核实无误后, 送交档案室、基建中心。

油田作为国家重要的能源生产基地, 是能源、资源产出大户, 因此抓好油田地面建设工程的施工质量, 杜绝工程实施过程中的质量缺陷, 认真贯彻执行工程建设监督制度, 是每个项目管理人员的经济责任和社会责任。同时, 加强油田地面建设工程的施工项目管理, 提高施工质量也是缓解资源瓶颈制约, 建设资源节约型社会的重要基础。如何搞好施工项目管理, 是我们不断探索和拓展的课题。

参考文献

油田电力施工项目管理 篇11

关键词：油田地面建设工程；施工；质量管理

1概述

施工阶段是工程建设的一个重要阶段，施工质量监控管理包括项目施工招标至工程施工全过程。为控制油田地面建设工程质量、施工工期和工程费用，提高工程投资效益及工程管理水平，促使工程建设施工质量监控管理工作规范化。施工质量监控管理规范规定了对油田地面建设工程施工质量监控管理工作的要求，对工程质量、进度、费用的控制，对安全及环境保护的要求以及合同管理职责等[1]。

2油田地面建设工程质量管理现状分析

（1）施工准备阶段的质量监控管理工作.施工准备阶段的质量监控管理工作包括：协助业主进行施工招投标和签约；承包商质量体系的检查与认可；设计图纸提供；施工组织设计审批；施工控制测量成果验收；进场材料、设备检验；业主提供条件检查；发布开工令等。（2）施工实施阶段的质量监控管理工作.施工实施阶段的质量监控管理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。质量监控管理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投；资费用等目标的控制承擔合同责任。合同管理的内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。（3）工程移交与缺陷责任期的质量监控管理工作。工程移交与缺陷责任期的质量监控管理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验；收尾工工程；监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。

3油田地面建设工程的施工质量问题的原因

3.1有关责任人质量意识淡薄。人的因素是监理工作中不可缺少的因素，对于油田地面建设工程施工监理来说，如何加强监理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质监理人员匮乏， 不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，监理人员都不愿去，有时会给油田地面建设工程施工管理工作带来很大的不便。

3.2沟通交流不足。油田地面建设工程施工时要加强企业的全过程监理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到油田地面建设工程施工的质量，并且在监理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对监理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致油田地面建设工程施工的质量和安全问题，因此，规范油田地面建设工程施工监理行为是对业主、对施工单位负责，需要构建严谨规范的监理行为规范。

3.3监理人员、监督人员检查不到位。在油田地面建设工程施工过程中，政府的工程质量监督管理职能作为业主和施工单位的中介方，监督管理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监督管理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是油田地面建设工程的结构施工阶段不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前油田地面建设工程的结构施工阶段中广泛地存在着。

3.4施工单位技术措施不落实

在油田地面建设工程施工过程中，监理作为业主和施工单位的中介方，从这方面上讲，监理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理，油田地面建设工程质量好坏的利益关系到业主的利益，由此，监理主要是为业主的利益方面出发，力争让业主获得最好的结果。然而在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的监理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是油田地面建设工程施工质量控制不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前油田地面建设工程施工质量控制中广泛地存在着。

4油田地面建设工程的施工质量管理对策

4.1提高相关责任人的质量意识

越来越多的油田地面建设施工单位实践证明培训就是防止人才折旧的最好方法；就员工个人而言，在一个油田地面建设工程项目中，并不仅仅是为了通过工作赚钱，而是希望通过工作得到事业上的发展和能力上的提高。培训能够带来油田地面建设施工单位人力资本的提升，还能影响员工的工作态度和理念，让员工更好的融入油田地面建设施工单位，和油田地面建设施工单位共同发展。因此，我们的油田地面建设施工单位必须意识到，提供正规培训比提供高薪更能吸引人才、留住人才；应该在全年的工作预算中划出一定比例的培训经费，专用于对内部员工的培训。

4.2加强工程进度控制

1）控制性总进度计划编制控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的设计水平与能力，以及设计布置、设计方案、设计资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场设计条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由安全性管理机构协助业主（或按业主委托）完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人设计进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目设计进度实施控制的基础性文件。

2）设计进度计划工程项目。开工前，安全性管理机构应督促承包人向安全性管理机构报送设计组织设计或设计进度计划或设计措施计划。承包人向安全性管理机构报送的设计计划内容应包括工程项目概述，设计程序与设计工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，设计资源配置计划，设计机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等的供应计划等。

4.3加强相关方的沟通交流频率与效率

质量监控管理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，质量监控管理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报质量监控管理机构审查。工程被指令暂停施工时，质量监控管理机构应督促承包人妥善照管，争取创造早日复工条件。

4.4加强建设单位对施工单位的监督管理

开工前，质量监控管理机构应督促承包人向质量监控管理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向质量监控管理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等）的供应计划等。

参考文献：

[1] 蒙德鸿，毛自新，陈红艳，刘二龙. 油田地面建设工程的施工项目管理[J]. 科技创新导报，2011（22）：109-110.

[2] 张虎林，郭爱清，张克. 浅谈油田地面建设工程施工项目管理[J]. 中国石油和化工标准与质量，2011（07）：69-70.

油田电力施工项目管理 篇12

1. 认真执行国家工程招投体制制

1.1在对工程项目进行招投标前, 相关领导和项目经理要带领施工人员对施工现场地形的地貌和有联系的实物工作量, 进行复测、实测, 复查投标单位的资质并进行相关评价。认真执行国家有关招投标制度的规定, 选择优秀得施工建设队伍。在招标过程中, 应采取正确措施, 坚决制止多种不正当行为, 在发现相关问题时, 立即严肃查处, 保证招投标工作得公正、公平和公开。

1.2当招标完成并且实施单位确定以后, 就应当签订工程承包合同。因为油田地面建设工程野外施工影响的因素多, 且施工周期长、环境复杂、工程量大和项目多等因素影响。因而, 在合同签订的时候, 就应当仔细认真的考虑所有可能的影响因素, 并实施合同洽谈交底体制, 即从合同的洽谈到签订合同到交底。

2. 对施工图纸进行组织会审

2.1当施工合同签订结束后, 建设单位要迅速传达, 发放施工图纸, 同时制定设计交底图纸的设计和施工单位、项目经理和会审所需的时间, 有关部门要仔细审阅图纸。

2.2当项目经理主持施工图的技术交底时, 要求设计和施工单位、基层单位以及有关部门人员全部参加, 施工单位在进行施工前, 要将图纸里有问题的或不明白的地方指出来, 并与设计人员商量解决办法, 随时记录好会议交底记录, 最后以书面的形式体现出来, 然后分发给记录人员备忘, 在施工之前将设计变更控制好, 避免施工结束后返工造成不必要的损失。

3. 进行施工前期的相关准备工作

3.1在施工开始前, 项目经理要告知土地管理人员和施工单位办理有关土地征用、青苗赔偿和树林砍伐等手续, 在拿到以上手续后才能进行施工。建设单位要极积配合施工单位做好施工相关准备, 例如供电、供气、供水和停产等。与此同时, 施工单位还应随时把工程相关材料表上报给项目经理, 由项目经理审核后再报给物资管理部门, 物资上报的数量要达到百分之九十的设计数量, 将材料计划表按轻、重、缓、急分批上报。

3.2在对图纸进行会审后, 项目经理要审批施工单位编制的《施工方案》或《施工组织设计》, 《施工方案》应当有完整的施工技术和安全管理组织, 同时安排合理的相关专业人员。在审批的过程中, 还要考虑施工组织和施工方案能否满足图纸会审和设计图纸要求, 重点施工方案是否科学合理及是否满足施工要求, 是否具有完善的质量保证体系和管理体系等问题, 如果不符合要求要及时完善, 否则绝不能开始施工。

4. 对施工过程加强现场监督

4.1认真严肃把好大宗设备材料、仪表和电气等质量关, 在进场时要对大宗材料进行二次检验, 例如:容器、机泵、电气仪表等设备。主要检查它们的外观尺寸及是否有产品合格证和型号标识等, 并且是否符合设计图纸, 绝对不能把不合格设备用在工程上。

对预制产品, 要大力加强监督和检查力度, 确保预制产品的质量, 没有经油田公司进行注册、质量认证和资质审查的预制厂家的产品严禁进入工地。在拉运委托产品时, 预制单位应按照相关的标准及要求, 做好保护措施。否则, 因影响施工工期而造成的直接、间接经济损失, 由预制单位自己负责, 造成的经济损失也由预制单位自行承担。施工单位要派技术及质监人员, 依据质量标准和图纸的要求, 如压力容器、设备等产品进行检验, 合格后才能组织拉运。进行拉运时, 一定要使用防护措施, 以防在拉运和吊装过程中对产品造成破坏, 预制单位必须要及时给监察单位出示安全和压力容器合格证明。

4.2有的工程建设项目因其投资规模较大、建设周期长、设备材料型号规格多、技术含量高、价格变化快等特点, 对整个施工期间有可能发生的情况, 工程合同不可能作出完整的预见。这就要求管理人员必须认真负责工程量签证、设计变更签证、施工变更签证、工程质量签证等。

4.3对施工过程中的隐蔽工程, 即一项工序结束后将被下一道工序所掩盖的工程, 也是隐蔽后不能再检的工程, 也是一次性施工后必须要符合设计和规范要求的工程。这就要求, 凡需要隐蔽的工程施工, 就要认真依据设计任务书的相关规定作好隐蔽工程的相关工作, 并作好质量检查记录, 对用文字无法表达的隐蔽工程, 就要随时画出隐蔽部位图并加以说明。

隐蔽工程在工程造价中占的比重很大, 很难掌握工程的结算。因为建成后的基础以下部分会看不到, 如缺少完备的现场签证手续, 定会加大工程结算的难度。因而, 就必须要制定完善的隐蔽工程现场签证制度, 并认仔细做好隐蔽工程验收记录, 严格控制在施工现场中的隐蔽工程签证。

隐蔽工程在隐蔽之前, 应当检查隐蔽的项目能否符合设计和规范要求, 经检查确认并核实符合规范要求后, 再实施下道工序。同时还要做实验试且必须按要求做完, 做到满足设计规范的要求, 并检查其技术资料及技术参数是否准确和健全。在监督检查过程中, 如果发现有不符合质量要求的地方, 特别是不符合强制性条文规定的, 要通知其必须进行整改, 当符合规定后方可进入下一道工序, 这样在施工过程中就将质量隐患消灭。

4.4作为项目管理人员应当随时提高自己的管理水平, 深入施工现场。在施工过程中, 要坚持抓安全抓质量, 在工程建设中及时掌握出现的新情况, 和新问题, 发现安全和质量问题是, 及时整改并消除隐患。

5. 在竣工验收时加强监督控制

工程的竣工验收主要是指工程的中间交接验收、试运、投产的验收, 并核查竣工资料和竣工验收资料。其中实物质量检查验收由建设单位组织和施工单位等有关单位参加。施工、设计及物资采购等单位要及时整改在工程过程中, 因交接投产、试运和验收竣工验收过程中出现的问题, 施工单位要做好投产的配合、整体试运和保镖工作。工程建设项目应依据油田公司基本建设工程项目的运行计划组织实施。竣工资料在工程竣工验收以后, 由项目经理组织质量监督人员、施工单位共同审核验收, 保证准确无误, 对需要更改的地方, 要仔细填写, 认真检查是否有漏项和资料不全等现象, 同时加盖名章。当确认无误后, 送交档案室和基建中心。

油田是国家能源的重中之重, 所以, 一定要抓好油田地面建设工程的质量, 这样才有利于资源节约型社会的建设, 为可持续发展做出贡献。

摘要：油田地面建设工程是油田工作的重要组成部分, 本文阐述了油田地面建设施工的相关工作, 为如何做好此项项目管理工作提出一些方案, 仅供参考。

关键词：油田,地面工程,施工项目管理

参考文献

[1]胡丹.论信息技术在工程项目生命周期管理中的应用[A].全国冶金自动化信息网2010年年会论文集[C].2010年[1]胡丹.论信息技术在工程项目生命周期管理中的应用[A].全国冶金自动化信息网2010年年会论文集[C].2010年

[2]王小军, 韩淑伟.实施项目管理促进教材建设——对外经济贸易大学教材建设的探索与实践[A].探索的脚步——“十一五”北京高等教育教材建设论文集[C].2010年[2]王小军, 韩淑伟.实施项目管理促进教材建设——对外经济贸易大学教材建设的探索与实践[A].探索的脚步——“十一五”北京高等教育教材建设论文集[C].2010年