油田施工企业（共12篇）
油田施工企业 篇1
油田施工企业“创造经济效益”的关键路径为“工程项目”,具有建设“周期长”、“投资大”、“产品唯一”等特征。由于工程项目“投资额巨大”,若发生亏损状况,将给企业带来无法弥补的损失,同时给油田企业工程项目的“内部审计”工作带来一定难度。内部审计,可强化企业管理水平,规避管理不足,提升企业经济效益。因此,建筑施工企业,务必加强油田施工企业工程项目的“内部审计”研究力度,以实现增进企业竞争力目的。本文针对内部审计“对象、重点、方法及应关注的问题展开阐述。
一、油田施工企业内部审计的作用
内部控制各组成要素是为实现企业预定目标所必需的条件。内部审计既是企业内部控制的重要组成部分,也是监督与评价内部控制其他部分的主要力量,因而其在强化内部控制方面发挥着不可替代的积极的作用。具体作用主要包括:(1)监督控制作用。依据国家法律、法规、企业规章制度,对企业内部被审计单位经济活动的真实性、合法性进行监督检查,促使企业走上法制化、规范化轨道。(2)评价、参谋作用。通过审计最终形成审计结论对检查任务完成情况,内控制度建设及执行情况,经营成果,存在的问题等方面进行客观、公正的评价,并依据有关政策、法规和公司内控制度,提出合理化建议,为领导决策提供依据。(3)维护、增值作用。对内控系统各个节点进行检查评估,发现内控各个环节存在的缺陷和漏洞,分析经营管理过程中偏差和失误,解剖问题产生的主客观原因,为完善内部控制提供依据。对企业重点职能部门、重大资金、重要经济事项等进行监督,检查经济活动是否与企业经营目标保持一致,是否取得预期效果,发现损害公司利益的行为,可以及时地予以纠正、制止和查处,预防、减少风险损失,以维护公司的合法权益,从而帮助和促进企业实现目标,增加企业价值。(4)咨询服务作用。内部审计利用其独特的优势和专业能力,为企业内部各部门提供咨询、建议、协调等服务,从而不断丰富增值型内部审计的内容。
二、油田施工企业内部审计具体工作
油田施工企业工程项目“内部审计”工作包含“总体目标”与“具体目标”,需依工程项目各个施工阶段确定。
内部审计“总体目标”包含:对“工程项目利润”实现状况展开审查,对施工管理时的“工程进度”、“施工质量”、“施工安全”、“材料管理”、“成本控制”等现场管理展开控制的“及时、有效、完整”性展开内部审核研究,展开“财务收支”真实性审核,且于此基础上展开“实现利润”、“完成产值”及“风险评估”。
工程项目管理集中于“合同、成本、质量、进度、信息及安全”等六个方面的管理,故此,内部审计对象:(1)审计“合同管理”可靠性。审核投标的“规范性”,判定投标的“可行性”及“效益性”,进而审计合同的“可靠性”,审计“变更签证”与“索赔条款”。(2)审计“成本管理”的真实性。(3)审计“质量管理”全面性。工程项目“审计实施”中,是否严格遵循“国家、地方”等“法律、法规”及有关“企业质量管理”认证体系,针对施工项目特征,构建且有效进施行“质量管理”程序,展开“全面”质量管理。(4)审计“进度管理”的有效性。(5)审计“信息管理”的及时、相关性。审计项目实施时于“预算编制”、“物料用耗”、“成本控制”与“财务系统信息收集”的及时性与全面性,对信息应用效应展开估测。(6)审计“安全管理”的可控性。审计“实施工程项目”时,是否依工程项目“特征”构建“安全保障”体系且有效执行,审计“安全措施”的有效性、合理性,还有面对不安全的“因素、状态”的控制的有效性[1]。
三、油田施工企业内部审计重点
1.油田施工企业“内部事前审计”。重点审计工程项目“投标决策”、“研究方案”的可行性、“付款条件”与落实“资金来源”的状况等。重点包含:审核工程项目“投标决策程序”流程,项目前期的论证,审核可行性“研究方案”的“科学性”、“完整性”及“综合评估”意见;审核“标底、标书”编制的“完整、合规”性,对“投标风险”的充分论证及表述;充分了解招标文件内的“付款条款”,充分了解业主“资金状况”,充分估测工程项目“未来资金流量”,且有切实可行的“预备方案”。
2.油田施工企业“内部事中审计”。工程开工后,大多会面临“时间紧及任务重”等状况,时常“加班、赶工”。审计于施工中重点须关注下列几方面:(1)严把“签证关”。现场签证务必“及时与规范”。有事项需签证时,务必第一时间依规定程序通过“甲方”、“监理”、“项目部责任人”等履行签证手续,且及时递交相关部门。(2)重视“隐蔽工程”。施工时遇到“隐蔽工程”,于施工“初期、完成”时须立即通知“甲方、监理”等相关部门到“现场勘查”、“确认”,对施工“内容与工作量”等展开现场审签。(3)审核材料的“单价、数量”。重点关注“单价较高”、“使用数量较大”的单项材料。(4)重视“工程变更”。施工时出现“工程变更”,务必遵循合同“变更审批手续”。审核工程变更遵循程序,变更签证的“及时、合规、有效”性,掌握图纸变更状况。(5)重视“项目成本”。对项目成本展开“动态监控”,项目成本在“月末、季末”展开汇总,与“实际完成工程量”相对比,了解项目盈亏状况。盈亏呈异常,需立即查找原因,及时解决。(6)关注“工程款”的收取。收取工程款,为工程“效益实现”的体现。审计工作者需定期“审核工程款”是否依合同收取,工程变更款项有无“落实及收取”。工程成本在“月、季”末汇总时,将已收取的“工程进度款”与“工程成本”及“实际完成工程量”比较,严控“资金使用”,规避“超、垫”支状况发生。甲方发生工程款拖欠,需落实“责任人”并及时催收,规避坏账的发生。
3.油田施工企业“内部事后审计”。内部事后审计,一般于办理完“竣工验收”手续,和甲方结算之后,于工程项目“财务收支”真实性的审计上,对“整体目标”完成状况展开“总体审核”及“综合评价”。于此阶段,内部审计关键是“工程项目经济效益”状况,工程款“收取”状况,还有工程项目“实际收支”与“投标预算”比较状况。于此基础展开“分析”、“总结”,且对今后的“投标工作”提出切实可行性建议,提升投标工作效能。
四、油田施工企业内部审计手段
油田施工企业“内部审计”部门,审计重点有“工程款”、“工程项目成本”同时,还包含“合同管理”、“预算管理”、“安全生产”、“材料管理”、“图纸设计”等,仅凭“内部审计”部门施行工程项目“内部审计”工作,缺少可操作性。故此,工程项目“内部审计”工作由公司“内部审计”部门为主,将“财务”、“经营”、“工程”、“材料”等部门人员构成“联合组”,一同展开“审计”。审计手段务必与工程项目“具体状况”相结合,依审计目标与重点确定。
1.“查证、分析”为主要手段,对工程项目利润的实现状况展开“审计”工作。工程项目利润的实现涉及“工程成本”、“实际完成工程量”的确认、“工程款收取”等,查找制约利润实现的主要原因。
2.审计“财务收支”的真实性。以“材料成本”、“工程款收取”、“分包成本”等作“审计重点”收支项目“监督对象”,采取“复核”、“对比”、“分析”等方法展开。
3.采用“测试、分析”等方式,进行“风险测评”。工程项目“内部审计”关系到“工程项目管理”所有环节。采取过程控制测试手段,展开施工“质量、安全”的审计。
4.结合实际,灵活运用审计方法。内部审计是作为企业内部加强风险管理和控制及治理的重要手段而存在和发展的,其履行职责的范围涉及被审计单位的生产、经营、管理等各个方面的经济活动及其信息载体,审计人员要根据不同的审计内容综合运用审核、计算、函证、监盘、观察、询问、分析性复核等方法,以获取充分、相关、可靠的审计证据,支持审计结论和建议。同时面对审计力量薄弱和项目单位多、跨区域广的特点,要提高审计覆盖率,审计部门必须改变审计工作方式,要充分利用好计算机审计技术,大力开展远程审计,提高审计工作效率。
5.把握审计重点,突出经济效益。围绕企业价值最大化目标要求,审计工作重点从真实合法与效益并存两方面入手,在审计过程中除了关注相关法规遵守情况及内控制度执行情况外,重点考察项目成本管理过程中机械设备利用效率、材料物资采购价款合理性、管服经费责任成本落实情况、资金运转情况、劳务协作队伍验工计价情况等成本效益情况,保证提高经营活动的经济性和有效性,实现增值服务功能。
五、结束语
油田施工企业,在进行工程项目的“内部审计”工作时,务必规避模糊定性,尽量以“数字说话。采取既有的“标准、规范”和企业“自定指标”等作评价标准。审计时的建议需有针对性。油田施工企业“内部审计”工作涵盖企业管理所有内容,对审计工作中发现的问题或不足,给出的建议须具针对性及操作性。油田施工企业的“内部审计”涵盖“企业管理”全程,内审工作者务必充分关注且积极介入“工程管理”中,可促进企业管理的提升、规避风险的最佳手段。
参考文献
[1]财政部CPA考试委员会.审计[M].北京:经济科学出版社,2013.
[2]连金山.油田施工企业工程项目内部审计分析[J].石油化工建设,2011,(11).
[3]黄四海.高新工程改造项目审计的做法[J].中国内部审计,2007,(2).
油田施工企业 篇2
全面计划管理的重要特征就是全企业、全过程和全员，涵盖了生产、技术、劳动以及财务等各项管理要素，属于对企业各级、各部门和各环节的管理。
油田企业加强全面计划管理可以保证其始终处于合理的发展路线上，使其抓住社会的发展趋势，避免出现生产经营上的失误，影响其自身的发展和社会的稳定。
1 计划管理的内涵与实质
全面计划管理主要指以全企业的、全过程的和全员的管理为基本特征，根据对市场需求和企业自身能力的分析，通过计划将企业内部的各部门、各生产过程以及每个人的工作全面组织与协调起来，以便于能够进行科学的生产经营，促进自身的进步与发展。
从内容的角度上出发，全面计划管理的内容就是根据国家、上级部门的政策以及企业的经营方针等相关情况来进行人、财、物力等综合计划的编制，确保企业的所有经营活动都能够有计划的进行。
如果在执行计划的过程中，国家政策或自然环境等方面发生变化影响到计划的实行，那么就要做好相应的调研分析工作，及时对原有的计划进行改进和完善，确保油田企业的经营活动能够不受到影响。
如果企业在开展经营活动前就已经有了“计划”，那么企业在经营过程中就会对发展前景做出一定预测，对有可能出现的问题做好的应对准备，确保企业的经营活动能够处于良性发展的轨道中。
2 计划管理的特点
计划管理是企业经营发展的重要手段，尤其是对于油田企业来说，更是促进其健康有序发展的重要保障。
但油田企业在执行全面计划管理的过程中，必须要对计划管理的特点进行分析和研究，只有充分掌握了计划管理的特点，才能在现实的生产经营活动中发挥出应有的价值和影响。
一般来说，计划管理主要具有前瞻性、目的性、可行性以及约束性和效益性等特点。
前瞻性是指在企业开展经营活动之前，对活动目标、任务以及方法等方面做出的预测和确认，这些工作主要是在相关部门的政策指导下进行的，立足于企业自身的实际特点来对企业的发展做出科学的预测。
创建油田企业“闭合回路” 篇3
在油田进入“三高”开发阶段后期，资源接替不足的矛盾日益突出，成本投入剧增的态势日趋明显，如何实现持续稳产，实现经济效益最佳化，需要我们不断地细化油藏经营管理。
“闭合回路”本是一种重要的物理现象，应用在油田企业动态管理中，使操作层与技术层、技术层与管理层之间形成双向循环的“闭合回路”管理，将能促进技术与管理的高度黏合，确保系统内部有效链接，从根本上提高技术应用的效果及制度落实的质量和效益，促进油田建设的高效、全面发展。
操作层与技术层的“闭合回路”
借助数字化应用平台，操作层与技术层建立“闭合回路”，才能实现单井的及时有效管理维护。技术层通过现场采集数据实时了解当前单井的运行状态，分析油、水井生产特征、预测变化规律，对于异常运行单井经过分析制定相应的措施方案及作业要求，同时下达操作执行命令于操作层；操作层按照操作执行命令及要求即时维护异常单井，同时实时向技术层汇报工作开展情况、过程异常情况、任务完成情况，及时请示作业过程中的难题、操作中的困境、各项要求落实中的瓶颈，不断反馈执行任务是否符合要求、符合现场实际实施情况，然后技术层根据反馈情况再次优化调整执行方案，直至问题的解决。只有技术层的不断优化调整与操作层反馈实现同频共振，技术层的指导与操作层的请示汇报相得益彰，技术层实施技术的制定与操作层实施监督相互促进，才能从根本上提升工作、落实质量和技术应用效果，从而合理开发油藏。（闭合回路模型建立如图1所示）
数据库、软件系统等先进技术可以对单井监控参数进行系统自动分析，筛选出运行异常的井及分析结果提供给技术层。其过程和步骤主要有三点：首先，对于每口井每个重点监控参数设定合理运行阀值。技术人员根据单井长期健康运行情况及油藏合理变化规律，对每口井重点运行参数设置合理运行范围阀值，当某一运行参数超过给定阀值时，系统自动进入智能、分析状态。其次，进入智能分析状态，制定维护方案，同时调整方案（运量）数值，在满足约束条件下比较各可行解方案。系统根据历史运行数据进行智能分析，发现该井的偶然性变化特征和阶段性变化趋势，根据分析结果找到有变差趋势的隐形问题，同时按照方案库提供的匹配维护方案制定维护控制措施。最后，验证优化数据，择优选取最佳方案。新方案，通过变（运）量的调整即在满足约束条件下，调整方案中各关键环节顶点变量数值，从一个执行方案（可行解），找到另一个接近最优化的新一组可行解方案，再检验是否最优，直至得出最优解，提供给技术人员。
技术人员从系统中获取运行异常单井的维护控制方案，然后在此基础上再次优化方案，同时根据当前油藏发展、经营、管理政策，调整最优维护控制方案给操作层。
技术层与管理层间“闭合回路”
根据现代油藏管理理念，技术层与管理层建立“闭合回路”模型（如图2所示）才能建立起适应油藏经营管理需要的精细化运作模式。当前先进的信息技术及管理理念正把油田开发引向智能信息管理阶段，在油藏开发的各个阶段，都需要大量数据的支持同时也有大量的数据产生，通过获取有效数据的支持，技术人员才能开展油藏工程和经济评价，以决定经济可行的开发方案，制定出技术条件可行、经济条件允许及与制定目标相一致的最适宜的开发方案。各个阶段产生的数据可转化为对油藏更深入的认识，用于指导油藏开发，提高对油田生产的预测能力，通过优化开采，达到有效地开采油藏。
通过对油藏开发各个阶段采集的数据进行分析、有效化处理后，存入历史数据库，然后对历史数据库进行整合、归类、优化、解释后形成专家库、知识库，面向应用的主题数据库、方法库及模型库等。在此基础上服务于专业应用系统和各类应用系统，在每个环节中实现规范的数据服务。在油藏每个开发阶段，通过对专家库建立不同约束条件和目标标准，利用CBR（Case-Based Reasoning）技术针对技术层形成最优化开发和采竭方案，针对管理层得出最优经营管理决策解。
建立“闭合回路”模型前路漫漫
随着科技水平的提高，数据及数据分析处理能力将成为企业竞争的核心，油田企业也不例外，拥有有效数据及成熟的数据分析处理能力是建立闭合回路模型的前提保障。然而，由于油田企业信息化发展水平比较滞后，要向“闭合回路”模型的管理模式迈进，还要面临五大挑战：
专业软、硬件系统不完善。专业软、硬件系统虽已逐步配备，但距离各层面的应用管理仍显不足且应用不均衡，如专业分析软件缺乏和需要升级；硬件系统陈旧，需要补充与更新；专业数据分析处理软件还不能充分发挥作用，尤其在数据挖据方面还没有进行深入应用。
油藏信息资源管理手段落后。主要表现在数据格式不能兼容，缺乏统一的数据标准，数据资源保存不全面，数据处理能力不够四大方面。
精细油藏管理工作问题众多。主要存在研究手段不够精细、缺乏一体化平台支撑、阶段性研究成果难为下一步研究提供支撑等问题。、
现有的应用系统远不能满足油藏管理与分析的需要。目前应用软件开展油藏分析研究的力度仍然不够，应用油藏数值模拟成果跟踪、分析指导油田开展动态调配和措施挖潜的力度仍然不够，数据挖掘及计算机辅助决策的能力还远远没有达到。油藏开发效果评价与动态分析系统需要逐步完善，复杂的数据模拟计算系统、单井业务分析主题建立与应用、油藏知识管理平台以及面向油田开发的基于CBR的综合学习系统等辅助决策支持系统依然缺乏。
缺乏专业的数据分析人员，缺乏数据获取及分析技能。企业领导对数据的支撑作用认识不够，不重视数据库的建设，在人才引进和培养方面，未考虑数据分析方面的专业人才，企业目前数据分析处理和清洗的能力几乎为零。
油田施工企业中层干部培训探讨 篇4
一、创新培训理念, 增强发展意识
创新培训理念, 是开展干部教育培训工作的先导。公司注重用新的理念指导中层干部教育培训工作, 使培训工作更具前瞻性、时效性, 在干部培训中, 树立起“四种新理念”。
1. 树立“科学发展”新理念。
推进科学发展是企业的第一要务。干部教育培训归根到底是为了提高干部队伍整体素质, 更好地服务企业科学发展。公司下设40个生产经营单位, 市场分布在国内19个省市区和国外沙特、苏丹、阿尔及利亚等地。近年来, 每年完成产值都超过12亿元, 油田外部产值占到总产值的88%以上。随着外部市场的高度分散和产值比重的不断提高, 对中层干部队伍的素质和能力提出了新的更高的要求, 只有全面提升管理水平才能促进公司持续发展, 而管理水平的提高来源于中层干部管理能力的提升。公司始终坚持把中层干部教育培训提升到增强公司核心竞争力、推进企业持续有效发展的高度来认识, 摆在公司发展战略的位置来谋划, 围绕实现公司的发展目标来开展。公司领导层深刻认识到, 加强中层干部培训是科学发展的需要, 从企业长远发展出发, 为员工提供培训机会, 是单位的义务和责任, 对中层干部来说, 接受培训既提高素质的“加油站”, 也是促进发展的“助推器”, 更是自身应有的责任。2008年初, 根据公司的发展前景和干部培训需求, 制定了项目齐全、切实可行的干部培训规划, 合理进行培训项目设计、优化培训方案和人员安排。针对中层干部大都常年在外部市场, 缺乏系统学习的实际情况, 为中层干部量身定做了“培训套餐”。参加培训的中层干部也都非常珍视学习机会, 把培训视为提升个人能力、促进工作发展的机遇, 提高了中层干部参加培训的主动性和积极性。
2. 树立“领导力培训”新理念。
领导力是领导干部人格魅力的体现, 是领导干部的品格、才能、知识和情感等因素综合作用的结果。开拓外部市场、实现科学发展, 不仅需要高度的责任感, 强烈的市场竞争意识和先进的技术装备, 更需要中层干部提升领导力。公司注重把干部学习力、影响力、创造力和实践力的提升作为培训的重要任务, 在开展专业知识传授, 优化知识结构的同时, 突出强化领导力的培养。通过开办“领导力与执行力”讲座, 购买领导力方面的教学录像片, 组织中层干部深入学习。通过开展“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”, “抓源头、促清廉”主题活动、“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动和“四好”领导班子创建活动, 引导干部加强修养, 改进作风, 提升领导力, 强化示范力, 不断提高干部的思想政治素质、政策理论水平和业务工作能力。
3. 树立“团队学习”新理念。
从进一步强化干部队伍整体意识、团队意识入手, 树立团队学习新理念, 加强政治素质、业务能力、法律知识等学习, 切实提高干部队伍的整体素质和综合能力。在培训过程中, 注重团队效应、整体效果, 变个人自主式学习为团队共享式学习, 采用战略性、开放式、立体化教学, 开展拓展培训, 内部交流研讨, 选派学员参加集团公司、油田集中培训的“无敌团队式训练”, 引导干部开展体验式、反思式、探究式学习, 提高团队的整体能力。凡外出参加培训的干部, 培训结束回单位后, 要为本单位干部职工授课, 实现了培训成果的共享。
4. 树立“以人为本”新理念。
首先, 注重专项资金投入, 创造培训有利条件。人是企业的根本, 人才是企业的第一资源。人才素质的高低直接关系到企业综合竞争能力的强弱和经营效果的好坏, 企业要巩固发展优势, 关键就是必须提高人的素质, 建立完善的培训体系。公司把培训当作人力资本投资, 促进单位与职工个人的全面发展。公司每年都切出专项培训资金, 为员工培训创造了有利条件, 具备了满足中层干部培训需求的实力。2008年用于中层干部的培训费就达85万多元, 通过培训不仅提升了干部的素质和能力, 也为公司增添了参与市场竞争的资本, 奠定了取得良好经济效益的基础。其次, 注重引导干部制定个人职业生涯规划。只有不断更新知识, 提高业务、管理水平, 才能适应市场竞争形势, 真正成为有用之才。通过教育引导, 使中层干部深深体会到, 表现更加出色的源动力不仅是职位的提升、福利的优厚和工作环境的改善, 更在于发自内心的快乐和对本职工作的认同感。
二、完善培训方式, 提升能力素质
为适应市场竞争, 增强培训效果, 结合实际, 突出重点, 不断创新培训方式, 全方位开展政治理论、管理知识培训, 有效提升了中层干部的能力素质, 做到了“六个坚持”。
1. 坚持集中办班培训。
由于公司外部市场队伍高度分散, 中层干部之间交流、沟通的机会甚少。通过集中办班的形式, 组织中层干部集中培训, 互相交流, 营造浓厚的团队学习氛围, 中层干部在接受培训、增长知识的同时, 也增加了相互学习、交流经验、共享信息的机会。电气工程二处经理李崇光, 通过参加中层干部培训, 不仅丰富了知识, 开拓了视野, 而且获得了其他学员提供的外部市场信息, 促使他转变观念, 加大市场开发力度, 先后在福建、天津、上海、河南等地承揽电气工程安装工作量, 创效1000多万元, 为完成本单位年度生产经营指标奠定了良好基础。
2. 坚持企校联合培养。
为提升中层干部的执行力、创新力和管理能力, 委托中国石化集团公司管理干部学院, 举办了6期中层干部培训班, 培训中层干部225人。有针对性地开设了国际形势、企业战略、思维创新、管理创新、劳动合同、领导力和执行力、工程项目管理、安全控制等10多门课程, 使中层干部开拓了视野, 扩大了知识面, 提高了领导力和执行力。公司副总经济师汪春爱参加培训后, 深有感触地说, “通过培训, 确实让我开拓了视野, 耳目一新, 受益匪浅。”管道穿越工程处副经理喻房川在学习期间, 联系自己的工作实际, 撰写了两万多字的《提升公司“核心竞争能力”之我见》论文, 在管理干部学院校刊上发表。
3. 坚持现场实践锻炼。
为提高中层干部开拓市场能力, 选派12名中层干部, 到沙特、苏丹项目担任部门经理或工程项目负责人, 让他们在国外项目接受实践锻炼, 提高国际工程管理能力和与外方人员的沟通协调能力, 为公司培养了一批高水平的涉外项目管理人才。中层干部简守军被选派到苏丹3/7区原油外输管道工程担任施工部副经理以来, 坚持边工作边学习, 很快从一名普通的工程测量技术人员, 成长为业务精、会管理、懂英语的复合型涉外人才, 被提拔为沙特项目部副经理兼延布项目部经理。
4. 坚持开设学习论坛。
以实施“国内、国外市场两个二分之一”的发展战略、机遇与挑战并行为主题, 在公司内部网站开辟“中层干部论坛”, 将各基层单位的经营成果、管理创新成果、施工组织设计及优秀论文在网上发布, 供中层干部学习、交流研讨。同时, 指定专人搜集网上的先进管理理念、知名企业成功经验, 供中层干部学习交流。广大中层干部充分利用论坛, 交流学习心得、工作体会, 探讨解决工作中遇到的难题, 起到了取长补短的效果, 促进了管理问题的解决, 提高了中层干部发现问题、分析问题、解决问题的能力。综合工程处在成立之初, 人员素质参差不齐, 外部市场几乎没有工作量, 单位经济效益较差, 张华同志担任该处经理后, 及时转变思想观念, 借鉴论坛交流的一些好做法、好经验, 大力开拓外部市场, 积极推行精细化管理, 先后占领了内蒙古大牛地气田地面建设、白音查干产能建设市场, 取得了良好的经济效益, 工程处每年上缴利润名列公司前茅。
5. 坚持开展专题讲座。
为贴近生产实际, 推动学习型企业建设, 组织举办了“‘创新、求实、发展’半年一讲”活动, 注重内容的实用性、前瞻性。以“把握市场经济形势、追求现代管理理念”为主题, 每半年确定一个课题, 邀请石化管理干部学院教授、国内知名成功企业家、油田党校资深讲师, 对中层干部进行系统授课, 丰富了培训形式, 拓展了培训内容, 提高了培训效果, 这一形式已成为中层干部培训的重要组成部分。
6. 坚持境外研修学习。
积极探索国际化人才培养培训新模式, 不断加大中层干部赴国 (境) 外培训力度, 先后选送了12名中层干部赴英、美等国家或地区, 接受先进管理理念、国际金融、工程建设与管理、英语等知识培训, 为公司培养和储备了一批国际化经营管理人才, 有6名同志已经活跃在国际市场上。公司副经理陈四庚, 在担任副总工程师期间, 被集团公司选派到美国参加国际化人才培训, 系统学习了涉外工程管理等方面的知识, 同时兼任沙特项目部经理, 通过培训研修和实践锻炼, 已成为国际化人才骨干力量。
三、强化成果运用, 促进公司发展
在狠抓中层干部培训的同时, 注重培训过程的跟踪管理和培训效果的考核评价, 并将考核结果和培训成果应用于实际工作当中, 进一步拓展了培训效果, 促进了公司发展。
1. 加强跟踪考核。
进一步完善培训工作机制, 研究制定《干部培训管理办法》, 明确规定中层干部每年脱产培训时间不少于80个学时, 要求每名参加培训的干部, 必须达到提高业务能力、管理水平和领导能力的目标。在举办培训班期间, 强化对出勤率、课堂纪律、学习笔记、互动能力、培训心得、学习成绩的考核, 综合教师对学员的评价, 建立干部培训考核档案, 实行“一人一档”, 全面记录中层干部的培训和考核情况, 作为干部培养、选拔、使用的重要依据。在培训结束后, 及时对培训效果实行跟踪考核, 由受训干部所在单位对其培训后的理论知识、组织协调能力、管理能力水平等方面进行综合评价, 提出改进意见, 促进干部不断进步成长;采取日常考核与年度考核相结合, 通过组织人事部门的日常检查、例行考核, 及时发现问题和不足, 促进培训成果与实际工作的有机结合, 增强了培训的针对性和实用性。
2. 坚持学以致用。
坚持理论联系实际的原则, 做到学以致用、用以促学、学用相长。防腐制品厂厂长黄学海参加中层干部培训后, 及时将培训成果运用到工作实践当中, 在2008年公司开展的“抓管理、上水平, 闯市场、创效益”活动中, 紧密结合单位实际, 严格推行精细化管理, 加大市场开发力度, 在普光、油田承揽管道防腐工作量2400多万元, 完成产值860万元, 单位的管理水平、经营效益和个人的管理能力都得到明显提高。管道穿越工程处经理何勇, 通过学习新的管理理念、工程项目管理, 在组织管道定向穿越汨罗江的工程中, 面对地形、地质条件复杂多变、穿越难度大等困难, 大胆创新、周密安排, 运用网络技术, 优化施工方案, 带领职工将直径406毫米的1814米成品油管道顺利穿越汨罗江, 受到甲方的高度称赞, 并专门向公司发来贺信, 该同志因此荣立公司三等功。
3. 推进公司发展。
江汉油田企业文化综述 篇5
江汉油田是一个集油气勘探开发、石油工程技术服务、石油机械装备制造、盐卤化工生产、社区管理服务为一体的国有大型综合性石油企业，也是全国少有的远离城市的独立工矿区。现有矿区人口14万多人，直属二级单位38个，劳动用工5.37万人，其中在职职工3.25万人。多年来，油田坚持“以人为本、凝心聚力、促进和谐、致力发展”的方针，深入开展企业文化建设，努力使企业文化内化于心，固化于制，外化于形，有效地促进了企业持续有效和谐发展。2006年以来，油田经济总量大幅增长，年平均增长速度30%以上，实现了从100亿元到200亿元的历史性跨越。江汉油田也先后被国务院授予“对口支援三峡移民工作先进集体”，荣获“全国模范职工之家”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
一、大力实施企业文化战略，着力打造核心竞争力，推动油田持续有效和谐发展
2006年，江汉油田按照贯彻落实科学发展观的要求，提出了“以科学发展观统领全局，坚持持续协调发展，积极实施六大战略，努力实现两个翻番，共同建设和谐油田”的发展思路和奋斗目标，首次将企业文化建设提升到战略层面，积极进行精神文化、形象文化、制度文化三位一体的企业文化建设的探索。
以精神文化建设凝聚人心。上世纪90年代中期，江汉油田在吸收与继承传统的“自力更生、艰苦奋斗”精神基础上，总结提炼出“苦干快上、自立自强” 的江汉精神，激发全体江汉石油人的昂扬斗志，共同为油田发展与和谐贡献力量。2006年，油田新一届领导班子面对新的发展机遇，立足现实，着眼长远，又总结提炼出了“自强不息、和谐发展”的江汉精神。为使江汉精神成为全体干部员工共同遵循的价值理念，并得以内化和发扬，江汉油田主要采取宣传教育和实践引导的方式进行培育。一是全面加强各级领导班子和干部队伍建设。通过组织开展“塑造形象，加快发展”、“做实践江汉精神的江汉人”、“干部作风建设年”、“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”和“抓源头、促清廉”等活动，教育引导每个领导班子和广大干部，把优良的思想作风体现在求真务实上，聚精会神抓管理，一心一意谋发展；把优良的工作作风体现在真抓实干上，主动深入群众、深入基层办实事、解难题；把优良的学风体现在理论联系实际上，用先进理论指导工作实践，做到知行合一；把优良的领导作风体现在团结共事上，讲政治，讲大局，讲民主；把优良的生活作风体现在模范遵守社会道德上，一身正气，一尘不染，并以自己的实际行动引导广大员工在实践中自觉践行江汉精神。二是在江汉油田报纸、电视、网站等新闻媒体上开辟专栏、专题，通过悬挂宣传横幅，召开动员会、演讲会、座谈会、报告会等形式，大张旗鼓地宣传江汉精神，培养选树先进典型。三是把江汉精神作为员工入厂、入团、入党教育的基本内容。四是在“江汉第一口井”——钟11井建立传统教育基地，让员工在实地参观中不断提高对江汉精神的认识。这些举措培养了员工以企业为家的集体意识，形成了团结和谐、奋发向上的氛围。以制度文化建设规范行为。油田连续三年开展了“基础管理年”、“精细化管理”、“管理提升年”活动，对制度体系进行了完善和健全，按照“适用的留下，不完善的增补，不适用的废止”的原则，对岗位责任、安全生产、技术管理、HSE管理、经营管理等方面的制度，进行了全面清理、分析、修订、补充和完善，逐步建立起与市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度。深入宣贯中石化集团公司《安全生产十大禁令》和《员工守则》，通过宣传发动、宣讲培训、强化提高、总结评比四个阶段，员工时时刻刻对照标准监督检查自己和他人的行为，模范遵守企业规章制度的自觉性明显提高。江汉油田被中国石化集团公司评为《员工守则》宣贯工作先进单位。
以形象文化建设扩大影响。制订印发了《江汉油田企业形象识别手册》，先后在油田办公用品系统、办公区域导视系统、劳保服装和设备、广告媒介及会展设计上导入了江汉油田视觉识别形象，同时终止了一批不符合规定的对外宣传标识。先后下发了《关于规范油田劳保用品颜色、样式和正确导入企业形象标识的通知》、《江汉油田企业形象策划工作管理办法（暂行）》等文件，从企业形象策划的组织领导、工作标准、导入范围、使用权限、审批程序、工作考评、人员培训、经验推广以及队伍形象等方面做出了具体规定。并运用《江汉油田画册》、《科技画册》、油田形象片、对外网站等宣传工具，大力宣传和展示江汉油田的业绩和能力，在国内外塑造了良好的企业形象。企业文化战略的实施，为江汉油田插上了腾飞的翅膀。在油气勘探开发主业上。油田年均新增石油地质探明储量852万吨，年生产原油162万吨以上，实现了油气主业的平稳持续发展。在石油工程技术服务板块上，相继投入20多亿元购置了一批高新技术装备，培育形成了一批特色和优势技术，提升了工程技术服务单位的施工能力、竞争能力和效益水平，2006－2009年，签订海外工程项目合同87项，合同金额14.42亿美元。在石油机械制造板块上，加大技术改造力度，加快产能建设步伐，提升新产品产值率以及产品的性能和档次，促进了机械制造的快速发展，主导产品出口30多个国家和地区，“四机”牌钻机被评为中国名牌。
二、高度重视“人”的成长，促进“人”的进步，实现企业文化在员工心中落地生根
江汉油田从实现员工个人的自我超越和企业追求卓越发展的共同愿望出发，从“三个力求”着手，以各种行之有效的方式最大限度地提高每个员工的素质与能力，使他们有充分展示自我的广阔舞台和施展才华的用武之地，让员工从情感上自觉自愿地接受企业文化。
力求个人与企业价值双赢。江汉油田抓住“吸引、培养、使用”三个环节，以创建学习型组织为突破口，着力培养复合型经营人才和油气生产、市场开拓、国际合作、石油工程与装备制造等紧缺人才；全面推进高技能人才队伍建设，着力提高一线职工的技能操作水平；制定人才激励使用政策，把感情留人、事业留人和待遇留人落到实处。截至2009年底，油田共培训经营管理、专业技术和技能操作人员5万多人次，培养技师760人，高级技师127人。江汉油田享受政府津贴的专家5人，集团公司突出贡献专家11人，湖北省突击贡献专家4人，教授级高工55人，中高级职称5901人，技师760人，高级技师127人，先后涌现出全国“五一”劳动奖章获得者8人、全国劳动模范3人，全国技术能手、全国杰出青年岗位能手、中央企业技术能手、湖北省技术能手、湖北省行业技术能手、中国石化集团公司技术能手、湖北省技能状元41人。江汉油田被国家劳动和社会保障部命名为首批国家高技能人才培养示范基地，荣获“全国技能人才培育突出贡献奖”。
力求生产与文化和谐统一。企业员工的生产实践是企业文化产生的肥沃土壤。江汉油田注重将企业文化建设与生产实践统一起来，使企业文化落实到班组。不仅更好地被广大员工认同、接受并执行，还培育了班组团队精神，增强了班组的凝聚力和战斗力，加强了班组基础管理，提高了班组工作和产品质量。班组的生产实践为企业文化落地生根提供了有力保证，为企业文化建设注入了鲜活的生命力；企业文化又更理性地促进了班组的生产实践，使企业生产经营不断向生产的深度、广度和高度进军。企业文化建设与生产经营实践的双向互动，使江汉油田取得了物质文明和精神文明双丰收，如“江汉钻井”、“江汉油建”、“江汉井下”、“江汉物探”、“江汉测井”等优秀团队以及“石油四机”、“江钻牌”钻头、“超级氯”牌漂粉精等优秀品牌享誉国内甚至世界。力求制度与道德引领并举。江汉油田在企业文化建设实践中形成了制度约束和道德引领相互配合的规范机制。在制度约束方面：建立了以人为本的管理理念和体制机制，将员工作为企业最宝贵、最具能动性的资源，充分依赖人、信任人、尊重人、理解人，以公平、公正、合理的用人制度、晋升制度、考核制度、分配制度、激励制度和有效的培训制度来培育员工、激励员工，发掘员工潜能，促使员工积极主动地执行企业的发展战略，按照企业制度规范自己的行为。在道德引领方面：主要是从道德宣传、道德渗透、道德榜样方面来引领员工培养优良的职业道德和社会公德等道德意识规范。如，组织开展油田外闯市场先进事迹报告会，在江汉油田掀起了一场学习先进、赶超先进、争当先进的热潮，使广大员工不仅从中体会出了江汉人拼搏、奉献精神的可贵，更加体会了现时代抢抓机遇、靠技术抢占市场的开拓精神的可佳。连续组织了两届“双十佳”思想道德建设先进集体和先进个人评比活动，大力弘扬传统美德，树立道德高标。通过建立“连心卡”，组织“好邻里”、“公益明星”等评选，促进常年开展扶贫帮困、志愿者服务、助残助孤、送温暖献爱心等活动，大力营造了“真情献社会，爱心献他人”的良好风气。
三、把企业文化转化为尊重人、关心人、爱护人的具体行动，让职工群众同享成果共建家园
江汉油田把关注民生、改善民生作为头等大事来抓，立足现有基础，努力创造条件，千方百计为职工群众办实事、办好事，让企业发展成果惠及职工群众，极大地调动了广大员工热爱油田、发展油田的积极性和主观能动性，“真情献社会，爱心献他人”更是成为一种风尚。
大力推行就业和再就业工程。江汉油田落实专项基金9000多万元用于失业人员培训补贴和公益性岗位补贴，为改制企业争取税费减免2636万元，为从事个体经营的协解人员争取税费减免1000多万元。通过实施就业援助安置一批、加强劳务协作外输一批、鼓励改制企业吸纳一批、落实就业政策帮扶一批等形式，安置各类人员就业1.5万多人，解决了“零就业”家庭再就业问题，矿区城镇人员登记失业率下降到4.41%，控制在国家和湖北省规定的范围以内。
广泛深入开展扶贫帮困工作。筹措贫帮困专项资金3000多万元，做到了“不让一个困难家庭吃不上饭、不让一个困难家庭看不起病、不让一个困难家庭子女上不起学”。广泛开展“包帮扶、促和谐”活动，重点帮助有条件的困难家庭实现脱贫。坚持开展走访慰问和救助，近几年来，共发放慰问金、“金秋助学”、大病重病救助金等9800多万元。深化和延伸“手拉手·情暖家庭”、“青年志愿者进社区”等送温暖活动，更加增强了职工群众对油田的深厚情结。
持续推进文明和谐矿区建设。实施供暖改造工程，4.5万户职工家庭实现了供暖，天然气入户实现100%。对主次干道实施沥青混凝土路面摊铺，居民通行条件显著改善。矿区污水处理厂投入运行，生活污水实现达标排放。新建住宅9185套，人均居住面积提高到30多平米。对37个住宅老区实施环境综合改造，老区面貌焕然一新。26个小区实现封闭式管理，治安防范能力明显提高。深入实施“素质、环境、平安、爱心”精神文明建设四大工程，努力创造和谐氛围和优美环境。江汉油田创建了国家级优秀小区2个，省级优秀小区7个。
油田企业薪酬管理问题分析 篇6
摘 要：人力资源管理的重要组成部分是薪酬管理。油田企业获得竞争优势的关键是具有良好的薪酬管理。所以，油田企业薪酬制度的完善是提升企业竞争力，激发员工潜能的一项紧迫任务 。本文主要分析了目前油田企业薪酬管理现存的问题，并提出对策用以完善薪酬管理制度。
关键词：油田企业；问题；对策
随着社会的不断进步，薪酬对于员工而言不仅仅是自身劳动所得，更代表的是自身的能力和价值。企业管理者以薪酬管理作为对员工报酬的支付标准，是企业吸收人才的重要手段之一。但是，目前油田企业存在的薪酬制度与企业制度的不相适应引发的问题尤为突出。所以，进一步完善油田企业薪酬分配制度，与企业制度同步发展，激励员工在其所在岗位上尽心尽力工作。
一、油田企业薪酬制度现存的问题
（一）薪酬制度的思想误区
油田企业已经对企业制度进行了改革，但是薪酬制度仍然落后于企业制度。企业在制定薪酬制度时仍存在平均主义的分配倾向，按劳分配制度并没有真正树立起来，且岗位工资低于技能工资，使得工资与工龄成正比，产生不合理的低职高薪现象。计划经济的体制使员工产生了“涨工资齐步走”的固定模式，不论员工自身贡献多少，企业效益高低，对自身工资奖金的固定收入不产生影响，从而影响了企业整体员工的积极性，产生惰性思维，依赖性加强。企业员工没有竞争意识，无法争先创优，阻滞了企业的进一步发展。
（二）薪酬制度不完善
油田企业不健全的考核体系未进行适时完善。具体表现为考核没有具体的评分标准以及关于考核结果没有明确的奖惩制度。首先，考核仅针对基本薪酬，未对辅助薪酬方面进行考核，且在考核中较为注重资历，没有重视能力的考核。其次，不透明的考核过程和机构，促使员工愿意通过拉帮结派或走关系取得更好的职务，最终导致考核无法作为对于各种薪资支付的有效依据，降低了员工对于考核的重视，不利于石油企业的长久发展。
（三）薪资水平较低
薪资是对员工能力及其价值的体现，是企业对员工在其岗位上的肯定，但油田企业降低薪资水平来减少企业成本，使员工的付出与回报不成正比，减少了员工对工作的热情，增加了人才流失的可能性，更重要的是，限制了企业对人才的引进，降低了企业在同行中的竞争力，从而限制了企业的发展。
（四）薪酬激励作用形式化
油田企业在薪酬制度的设计上缺乏有效性。首先，企业达到最大效益所产生的最小薪酬是衡量企业薪酬制度的绩效标准，所以在薪酬制度的设计上激励作用就被形式化，无法切实调动员工的积极性与竞争性。其次，没有真正市场化的工资成本，造成“一高一低”的工资水平现象，即员工职位重要性与其收入成反比，是油田企业无法达到最大目标或最大效益的重要原因。油田企业忽略薪酬激励的作用，在制度上不明确，在实行中也未切实落实，导致了薪资激励作用的形式化。
二、油田企业薪酬制度的应对策略
（一）薪酬制度合理化
面对薪酬制度的思想误区，摒弃“平均主义”是首要任务。在薪酬制度中明确按劳分配，通过岗位价值、工作业绩、工作能力等各方面的定位给予相应的报酬，即贡献越大，能力越强的员工相应的报酬也越高。在合理的薪资水平下，实现员工的自身价值，才能调动员工的积极性，使员工更好的服务企业，为企业创造更大的效益，让油田企业得到更好地发展。
（二）薪酬制度规范化
公平、公正、公开的透明化考核体系是薪酬制度规范化的重要依据。第一，制定相应的惩处制度避免产生拉帮结派或走关系的不公平、不透明的现象。第二，制定相应的考核标准，使各项考核有章可循，加强考核的公平性，提高了员工对自我价值的肯定。第三，严格根据考核结果来进行相应的薪酬发放，落实公平的考核制度，调动了员工的积极性和竞争性。员工的积极性和竞争性推动了企业的创新和发展。
（三）薪酬制度完善化
影响油田企业人才市场中最大的竞争力就是薪酬。完善企业的薪酬系统是吸收和留住人才的首要条件，更是企业发展的必要条件。基本工资和奖金的发放，要以员工真实的工作业绩和能力来衡量，而不是仅靠工作的年限、职位来衡量。并且，要促进员工不断学习，培养其积极向上的态度，因此，薪酬要与员工的知识、能力等各方面挂钩，用于开发员工的自身价值，提升油田企业员工的总价值，从而提升了企业在同行中的竞争力。
（四）重视薪酬激励的作用
油田企业的长期发展，建立于企业各个岗位优秀人才的基础之上，所以要重视薪酬激励作用，吸收和留住更多的优秀人才。对于吸收和留住人才，企业要制定奖励制度，在薪资上进行奖励的同时，更要注重能力上的培养，给予员工培训机会、晋升机会等，提高员工的创新能力，增加企业的竞争力。同时，企业应在企业工作环境、员工福利、员工保障等各方面提供较为优越的条件，利于员工长久服务企业，为企业创造更大的效益。
三、总结
油田企业的薪酬管理是企业发展的重要手段之一。公平、公正、公开的考核制度和鲜明的奖惩制度调动了企业员工的积极性和竞争性，提供各岗位的培训机会促进了企业整体的创新能力。薪酬管理使员工更好的投入企业工作，在各方面提升了企业的竞争力，提升了企业的最大效益，为油田企业的长期发展指引了方向。
参考文献：
[1]刘文勇.中石化企业集团在沙特人力资源管理存在问题与对策探讨[J].现代经济信息，2015（6）：128-131.
[2]宗佳勇.延长石油吴起县分公司薪酬管理问题分析[J].商情，2013（10）：224-225.
完善油田企业的节能管理 篇7
油田企业节能管理的问题
近年来, 东西部各大油田都加大了先进技术的推广力度, 结合油田自身特点, 进行节能技术改造和创新。从2006年开始, 中国石油公司安排了200多亿元节能减排专项基金, 用于提高节能减排整体技术水平, 用新技术替换落后技术、新设备淘汰旧设备, 以提高系统效率。以大庆油田为例, “十五”期间推广应用了包括低温集输技术、节能型全自动燃烧技术、真空加热炉技术、离心泵涂膜技术在内的十多种节能新技术, 并计划在“十一五”期间继续推广十四种节能技术, 依靠科技进步提高生产力。除了推广节能技术, 企业还通过总结节能管理经验来逐步完善节能管理制度。自2006年至今, 中国石油公司已累计节能376万吨标准煤、节水1.586亿立方米, 完成了“十一五”计划的56.7%和62.2%的目标, 能源资源综合利用水平稳步提高。虽然许多油田企业的节能工作取得了不错的成绩, 但是仍存在一些问题。
1.资本运营困难, 技术推广受阻。
尽管企业不断加大新技术推广和设备更新力度, 但是由于大部分油田已进入特高含水期, 能耗控制难度大, 致使大面积推广先进技术受阻, 设备老化、系统效率偏低的难题很难从根本上解决。同时, 油田生产设备的大范围更新和先进技术的引进、研发、推广需要投入大量的资金, 这将直接影响油田低成本发展战略的实施和对国民经济发展的支撑作用。如何协调好资本运营面临的难题也是促进技术推广的前提条件。
2.节能效果评价体系不完善。
油田企业工程繁多、结构复杂, 节能改造工程投资浩大, 实施节能项目是否能给企业带来预期的节能收益及带来多少收益, 是企业节能改造工作必须考虑的问题。然而, 由于油田改造项目的特殊性、节能效果的难以度量的特点和不可预测因素的存在, 我国目前还没有一套系统的完善的节能效果评价体系, 致使企业对于某些项目节能效果的预测难免有所担忧, 这也是限制某些企业实施节能项目、推广节能技术的一个重要原因。
3.节能人才综合水平偏低。
油田企业虽然都设有专门的节能办公室和工作人员负责节能工作, 但是由于节能管理人才的选拔没有统一的标准和严格的考评办法, 导致这些人员的水平不均衡。另外, 企业内部对管理人员的考核措施不严格, 对培训和再培养工作重视不够, 使得节能工作人员的总体素质不高, 专业技能与国外企业也有很大差距。从目前来看, 适应油田需要的高水平专业节能人才在各油田企业仍处于缺乏状态, 所以如何提高现有节能人员的水平, 如何扩大专业人才队伍是节能工作亟待解决的问题。
4.监督和奖惩措施不严格。
通过开展多种节能宣传活动, 各油田企业员工整体的节能意识有明显提高, 但员工的节能行为往往以自愿参与为主, 这就导致员工的节能行为单纯源于个人素质的高低, 自觉性差的员工缺乏责任感和紧迫感, 不能最大限度地发挥员工的节能潜力。
完善油田企业的节能管理
1.继续推广节能技术、推进科技创新, 做好节能技术的选择与项目的跟踪管理。
针对油田机采设备、锅炉设备、集输设备等大规模老化、系统效率总体偏低的问题, 企业应继续推广节能技术和科研攻关。推广新技术可在很大程度上提高设备的效率, 促进企业实现节能目标, 是企业节能管理的重要措施。然而, 由于每年推向市场的新技术毕竟有限, 科研攻关又需要一定的时间, 所以在加大推广新技术的力度的同时, 不能忽视现有成熟技术的应用, 要新老技术并存, 逐步提高现有成熟技术的节能效率。油田节能项目除了少数是整个新油田区块的建设外, 多数是在油田现有设备的基础上通过技术改造或系统调整降低能耗、提高效率, 也就是节能改造项目多于新建项目。油田在实行节能改造项目的同时, 往往还担负着繁重的生产任务, 所以在实际选择技术时, 所选的新技术必须与油田现有环境相适应、相协调, 避免影响油田正常运行, 并尽可能选择关联作用大的技术以保证其与原有技术体系顺利衔接, 在发挥技术节能效用的同时带动整个系统的发展。项目投入使用后应定期检查, 做好跟踪管理, 还要重视项目的后期评价, 总结经验和教训, 为以后类似项目的推广提供借鉴。
2.完善节能评价体系, 科学评估, 慎重决策。
合理有效的节能效果评价体系直接关系到选择节能方案的成功与否, 是油田企业实施节能项目的必要依据, 所以要更加重视节能方案的可行性分析, 不仅要考虑节能方案的经济效益, 还要注重方案的长远节能效果和社会效益。要不断完善节能评价体系, 从技术、经济、社会因素、不确定性等方面综合评价技术方案的合理性, 尤其对新技术一定要识别其可能存在的问题, 作好不确定性预测, 避免技术风险。油田企业还要采取各种有效措施为节能评价提供便利, 比如加强与其它油田部门的交流, 引进项目时一定要做好考察工作, 对于已有使用先例的技术, 要善于学习和总结经验, 还要对出现的问题采取应对措施;做好能耗计量工作和节能监测工作, 充分掌握企业的用能状况, 为以后的节能技术改造提供第一手资料;建立较完善的数据库, 为获取节能评价所需的数据提供便利, 同时保障数据的真实性, 以增强评价结果的有效性。
3.借鉴国外节能经验, 运用节能管理新模式。
发达国家创立了许多节能管理新模式, 如合同能源管理、节能自愿协议、能效标识管理等。目前这些新的管理模式已逐步引入我国油田企业。虽然这些管理模式在我国还处于试点、探索阶段, 但是随着我们逐渐熟悉和掌握, 一定会在我国油田企业得到普遍推广。合同能源管理就是在市场经济条件下, 节能服务公司与客户双方都受益 (双赢) 的一种节能经营方式, 虽然目前还处于初级阶段, 但是油田作为高耗能企业, 应鼓励合同能源管理模式的运用, 逐步加强与能源服务公司的合作, 这样既解决了企业资本运营的困难, 又达到了节能降耗的目的。节能自愿协议是行业组织或企业在自愿的基础上, 以节能减排为目的, 与政府签订的一种协议。行业组织或企业承诺在一定时期内要达到节能或温室气体减排的目标, 政府给予企业一定的优惠政策。欧洲国家的政府与工业部门已签订了300多个节能自愿协议, 日本、加拿大、美国、英国、法国等国家已普遍采用, 并取得了良好的效果。我国也开展了一些自愿协议的试点项目, 主要关注大企业和高耗能行业, 如山东省政府与济南钢铁集团总公司、莱芜钢铁集团有限公司于2003年签订的自愿协议, 标志着我国自愿协议项目首次试点正式开始实施。油田企业也可参加自愿协议, 这样既不失管理的灵活性, 又可提高节能的积极性, 还可得到一定的优惠政策, 对企业油田节能管理来说不失为一种有效的新机制。
4.培养节能管理专业人员, 扩充节能人才队伍。
油田企业物流资金管理研究 篇8
问题和难点
虽然目前油田对物流管理在企业经营管理中的作用有较深刻的认识，但企业物流管理水平还是落后于实际需要，主要表现在：油田内部物流各环节没有形成统一协调的整体;物流管理设施的现代化程度低，信息技术落后，物流管理人才不足;对自己的物流成本认识不够清晰、明朗;物流过程中间环节过多，成本费用高，效率低，造成资金的过多占用，降低了资金的运作效率。
财务预算、资金结算、监督考核等环节及资金管理方式、手段落后，效率低下，其表现主要有以下两个方面：财务管理体制不够完善，缺乏严格的预算管理体制。目前油田企业物流预算管理现状并不乐观，各企业虽然明确了预算管理体制、预算管理机构，编制了年度预算，但是预算实际执行效果难以检验，预算仅为经营计划的参照，预算控制的作用无法真正实现。资金散乱，使用效率低下，资金沉淀严重，库存占用比例过高，欠款居高不下，流动资金占用有增无减，周转缓慢，导致企业信用和盈利能力下降。
市场环境的客观变化影响着企业资金管理水平，造成资金使用效果差。油田企业物流各项费用的实际开支虽然实行了市场预测和计划控制，但又未能达到实际完全控制，致使各项费用的超计划支出时有发生，增加了各项费用的实际支出数，影响了油田企业物流资金的正常周转。
提高物流资金管理效率对策
首先，应严格预算管理，掌握资金供需。油田物资供应系统在安排预算时，要突出以满足石油生产部门需要为首要目标，优化资金的投向投量，统筹编制预算，细化收支采购预算编制，提高预算的科学性、可行性和权威性，确保预算的贯彻落实。
一是做好预算的编制。事业部门在编制年度经费预算时，要按预算支出项目，依据批准的采购目录，编制年度采购预算。实行单一来源采购、定点采购或定点服务的项目要注明采购地点。事业部门的采购预算，要随年度经费预算按规定的程序和审批权限报批。年度采购预算一经批准，必须严格执行，确需变动或调整的，应在半年预算调整时报批。
二是做好预算的审核。购买、使用部门或下属单位要根据采购的要求，编制详细的部门采购预算。采购中心将审核汇总的采购目录报财务部门;财务部门根据采购中心提供的采购目录表以及各单位 (部门) 的预算表，审查采购项目是否有资金来源，是否符合石油生产要求等，同时将物资采购预算纳入单位 (部门) 总预算，随年度预算一起按规定的程序上报审批;财务部门收到上级批准的预算后，将审批意见分别通知采购中心和使用 (购买) 单位;采购中心根据审批意见实施采购，财务、审计部门要进行跟踪问效。
其次，正确选择付款方式和时间。例如在支付采购货款时，什么时候支付，采用什么方式支付，是用商业汇票，还是银行结算，要进行分析比较，并以此为基础决定取舍。
再次，要确定现金最佳持有量，降低资金成本。现金持有量的多少影响企业的资金成本，持有量过多会提高企业的资金成本，过少又不利于企业的正常的经营活动，因此要确定最佳的持有量，有效的运用资金。
强化资金使用管理。一是加强储备资金定额管理。即根据企业内部各业务部门一定时期的经营目标和经营品种等核定的某一时点的最高储备资金占用额，在实现本部门经营目标的同时，尽可能降低物资储备，力争实现“零库存”，加速资金周转，尽量少的占压有限的资金，从而使有限的资金带来尽可能多的收益。
二是确定流动资金平均占用额。为了考核各部门的资金运用业绩，可以选择流动资金平均占用额指标。即根据部门的经营目标和预算，为每个部门核定一个某一段时间的流动资金平均占用额，与利润、收入等其他指标一起成为考核的依据，使资金运用的好坏真正与每个部门和每个人的切身利益挂钩。
三是完善资金收付使用程序。财务人员应参与物资购销合同的审核，特别是大宗物资的采购和付款的时间、条件和方式，如果财务人员没有这项权利或者没有认真履行职责，都可能给以后的投资带来不利。同时，建立健全并严格执行付款审批程序，业务付款应由主要业务经办人员填写付款审批单，随附合同、物资采购计划、货款和费用发票等原始凭证交业务经理、总会计师、企业负责人签字方可付款。
四是从资金的投入到回笼，财务人员应自始至终进行监控。预期账款及时检查、及时反映、及时督促，结算员平时应做好催款备忘，对可能形成坏账的部分及时反馈给总会计师，采取相应措施，从而保证资金安全，加快资金回笼。
油田企业物流应完善油田物资供应信息平台，以物资需求作为物流主线，以价格信息作为信息流主线，把资金流引入到物流的管理过程中，通过综合分析和决策支持，进一步加强物资管理，建立公开透明、快速反应、高效运转的物资供应管理体系和运转机制，大大提高物资供应采购及管理水平。从目前的情况来看，“三流合一”系统与电子商务系统已是成熟的信息系统，要将其与油田物资供应系统的实际信息资源结合起来，建立油田物资供应信息平台。同时，要整合采购资源，实现联合采购，加大油田内部市场的计划配置，强化采购的计划管理，提高物资管理水平。开展企业间的横向联合，实行物资的联合采购，发挥批量采购规模优势，降低采购成本，节约采购资金。
对现有运输单位进行整合，建立以市场为纽带、资本构成多元化的运输联盟，全面负责油田内部运输市场的统一管理，运输工作量的分配、营运车辆的调度和调剂等工作。要按照现代化管理要求，对所有运输车辆统一安装地球卫星定位系统 (G P S) 和电子地理信息系统 (GPRS/GIS) ，实施24小时的监控和调度，随时完成物流运输的路线优化、统计查询等工作，并发展现代物流配送。
要根据市场经济对社会化物流服务的要求进行改革、重组，建立符合市场经济规律、专业化、社会化、高效、灵活的现代化物流组织结构。
研究制订规范的物流管理实施办法，改进对物流相关领域的管理方式，建立适合供应链管理一体化发展需要的物流管理制度和可持续性发展的物流政策。
油田施工企业 篇9
1 区域外埠经营管理模式与职责
油田施工企业日常主要完成油田内部建设施工内容, 主要包括输油管道安装专业工程项目和住宅工程、土方工程等普通工程项目, 承揽外埠工程项目具有完备的施工资质和较大实力, 在承揽区域外埠工程项目后要围绕创建相对稳定、具有一定竞争优势区域经营市场的目标, 根据区域不同情况和工程项目不同特点, 本部公司 (区域所在地) 可采取项目经理经营事业部、项目经理协调制等管理模式。区域经营条件成熟的地方, 可逐步发展成分公司 (或子公司) 的管理模式。
项目经理经营事业部是经济相对独立、地域相对稳定、自主经营、独立核算的经济实体。主要职责是代表本部公司与当地区域基础设施投资建设单位和部门建立长期长期稳固的联系, 千方百计扩大市场份额, 坚持揽干结合、揽干并重、滚动发展, 努力创造相对稳定的市场和最佳经济效益。
项目经理协调制管理部是代表本部公司负责对某个具体的大型工程项目或技术难度大的开发型工程项目的全过程的施工管理, 确保工程质量、工区、安全及经济效益达到预期目标。同时, 充分发挥本项目的资源优势、关系优势、市场优势, 积极参与工程所在地的周边任务的承揽, 实现以项目为依托滚动发展的战略。
分公司的管理应根据不同的职责, 本着精干、高效、有利于区域 (外埠) 经营目标实现的原则配备人员和设置机构, 分 (子) 公司应实现分 (子) 公司经理负责制和项目经营责任目标考核制的管理模式。
2 区域外埠经营的责任指标考核体系
建立区域外埠经营责任指标考核体系应包括经济性指标和发展性指标。经济性指标主要是承揽任务、完成产值、上缴款项 (利润、管理费和其它费用等) 。发展性指标主要是安全、质量、信誉度、技术创新、市场拓宽和项目开发等。各项指标分项计算, 以此作为对项目负责人员进行考核、分配和奖惩的依据。
项目经理事业部的承揽任务指标和完成产值指标应以满足本公司产值规模所分解的指标为依据, 并根据各项目事业部的实际情况, 由本部公司按年度下达。基本费用可根据项目事业部所承揽或负责组织施工管理的工程类别, 分别确定。利润分成则是事业部带内部劳务直接组织施工或参与调差、索赔所得的利润与部公司按比例分成。
发展性指标是项目经理事业部业绩考核的重要依据, 其指标体系中安全、质量、信用度、技术创新、市场拓宽和项目开发等项目内容必须在本部公司给各项目部下达的年度经济目标责任书中给予明确规定, 作为年终的重要考核内容。
项目经理协调制管理部责任指标也同样包含有经济性指标 (承揽任务、完成产值、上缴费用等) 和发展指标 (安全、质量、信誉度、技术创新、市场拓宽和项目开发等) 。各项指标都必须在本部公司经营目标责任书中予以明确。
3 区域外埠经营管理模式的工程管理
为了创造良好的市场信誉, 以干促揽, 实现依托项目滚动发展, 对区域外埠施工项目实行分类管理。第一类是本部公司直接组织投标的大型骨干项目, 由本部公司组建项目部或由项目事业部实施管理;第二类是项目经理事业部利用本部公司资质投标自揽自干的项目, 有该项目部实施管理;第三类是本部公司委托下属的分 (子) 公司跟踪承揽的工程, 有分 (子) 公司自行组织施工。
区域型项目事业部独立承揽的工程项目所有施工队, 应以本公司队伍为主, 由本部公司统筹安排。也可以采用组建智力技术密集型项目部带劳务的办法实施施工和管理, 但要优先安排内部劳务。项目部全权负责工程项目全过程的组织指挥、施工管理、技术攻关等管理, 并有权辞退和调换在安全、质量、进度和队伍管理上问题突出、有损企业市场形象、影响市场竞争力的施工队伍或项目负责人。
4 区域外埠经营管理的分配模式
项目经理事业部与项目经理协调制的分配方法, 应按不同的运做模式, 实施不同的分配办法。项目经理事业部即可以实行年薪制, 也可以实行基本收入加奖金的分配制度;项目经理协调制只宜实行基本收入加奖金的分配制度。经营部的分配要体现经营规模和风险大小, 具体指标核定时应加入规模系数。承揽任务指标的完成必须体现保本微利规避风险的原则, 投标决策要兼顾企业成本与市场成本, 防止不顾企业成本与抗风险能力承揽工程任务造成企业经营性亏损。本公司对工程项目实施奖励兑现, 必须以上缴费用资金到账为依据。
在对区域外埠经营管理分配中, 可大胆采用年薪制的分配模式。年薪制是体现按效分配原则, 能有效激发项目负责人员积极性的一种分配模式。年薪可分为底薪、风险薪和奖励三部分。底薪是基本收入;风险薪按公司下达的责任指标考核, 完成责任指标时, 才可以获得全部风险薪, 完不成责任指标, 按比例扣减风险薪, 奖励是超额完成责任指标后的超额补偿。
区域外埠经营管理的分配也可采用基本工资加奖金分配模式。项目部工作人员的工资收入根据岗位职责和贡献大小, 按效取, 按劳取酬, 多劳多得。通常情况下, 项目部成员在与本部公司同级人员享有同等基本收入的基础上, 实行奖金与项目部的管理绩效挂钩考核, 鼓励超额完成本部公司下达的责任指标, 鼓励一部分员工通过诚实劳动率先致富。项目经理的奖金由本部公司核定, 其他人员的奖金项目部根据其工作业绩确定。完不成指标计划时则按一定比例扣发工资。
5 区域经营管理的市场关系协调。
由于施工企业实行相对独立的区域外埠经营管理模式, 本部公司必须做好项目经理事业部、项目经理协调制以及各分公司的市场投标关系协调, 以统一号令, 消除内耗, 最大限度的发挥和调度各方承揽任务的积极性, 提高投标中标率。本部公司可根据各分公司以完成在建工程业绩等情况协调区域经营市场范围。分公司跨区域承揽任务, 需取得本部公司的许可, 并服从该区域项目经理事业部的管理、组织与协调。如该区域没有经营型项目经理事业部, 则有本公司直接协调。实行项目经理协调制的管理部门主要是负责工程所在地的周边市场工程信息的收集、整理, 并积极参与本部公司组织的招投标工作, 在本部公司的统筹安排下, 负责有关公共关系的协调与处理及本部公司安排的其他招投标工作。
参考文献
[1]陈文晖.项目管理的理论与实践[M].机械工业出版社, 2008, 3.
油田施工企业安全管理的新思考 篇10
根据多年来事故统计资料分析,事故产生原因中不安全行为的因素约占96%,员工积极参与安全生产活动的行为,能有效改善企业安全管理。因此,研究施工生产中人的安全行为,对事故预防具有重要的现实意义。特别是油田施工企业,施工工艺复杂,易燃易爆危险因素多,作业施工劳动密集,从业人员素质参差不齐,施工环境复杂等特点,更要从安全行为管控入手,研究和完善油田施工企业安全管理新举措。
人的不安全行为和安全行为,是安全行为科学研究的主要对象,两者比较,人们更易关注不安全行为,因为它比较容易引发事故,而安全行为不产生其它直接经济效果。人们所关注的“安全行为”,如:安全组织建设、隐患排查、安全会议等有2层含义。一是与不安全行为相对的狭义安全行为二是广义的安全行为,它与生产行为相对的,与其密切相关,是安全科学领域研究的行为范围。为便于区分,将不安全行为称作事故倾向行为,对应“狭义安全行为”称为非事故倾向行为[1]。文中所称的安全行为即是指广义的安全行为,是包括事故倾向行为和非事故倾向行为。
安全行为具有系统性、辅助性、伴生性、客观性的特点,同时,安全行为动机具有多样性,安全行为责任的边界模糊性和事后追究性[2]。安全管理的核心是消除和减少事故发生,控制各种危害。但事故发生具有偶然性,产生原因具有复杂性和相互关联性。所以安全行为责任界限相对模糊。然而,企业出现事故,肯定是岗位职责落实不到位,多少都会与安全生产直接相关的岗位相关。
1安全管理特点
与普通建筑施工相比,油田施工安全上具有以下特征[1]:
1)施工工艺复杂,危险因素多。油田施工包括工艺、土建、电气等多个专业的交叉施工,且以工艺为主,建筑施工为辅,工艺复杂,工序衔接较多,施工工期相对较紧,且油气等介质易燃和易爆的特性,增加了施工过程的安全风险。
2)施工跨度大,安全监管全覆盖难以实现。油田施工项目一般远离市区,施工地点社会依托少,施工跨度大,流动性大,现场地势、气候、土质、地下水位等均不同,安全管理、规范管理全覆盖监管难度大。
3)人员素质参差不齐。由于涉及专业多,各专业对工人技能要求不一样,人员所受教育及安全素养知识水平不同,施工周期内人员流动变化较大。
2安全管理存在的问题
2.1把专业管理隐患当安全管理
由于油田施工的特殊性,施工过程中出现的一些专业管理隐患(图1),这些隐患问题没有及时处理,都将可能转化成安全生产事故,而这些问题从根源上需要业务主管部门通过强化管理才能消减。单纯强调安全监管,如技术交底强调为安全技术交底,现场检查强调为安全检查,以显示重视安全,将安全与生产分开,将管工作与管安全分开,把专业管理问题当作安全监管问题,当出现安全事故时,问责总要连带处理安全监管人员,忽视专业管理。
2.2把安全检查当作安全管理
与工厂程序化、固定式生产方式比,油田施工中内容每天都是变化的,项目经理在生产组织上,更注重安排施工任务,轻视风险防控,安全管理多依赖于安全监管人员日常检查。如图2所示,从某单位年度安全检查次数统计情况看,总部和基层单位对项目检查每月多于10次,项目施工生产安全管理由安全检查替代。
2.3安全行为纠偏和不合规问题处理方式简单
油田施工中,安全监管人员每天检查现场,监督现场作业人员行为,对违章初犯者多采取简单的批评教育,忽视从思想上行动上改变员工安全行为;对习惯违章者和事故事件责任者采用处罚方式处理,认为这一方式是对违章者最严厉的警告,最好的教训方式,习惯在最后使用。安全监管人员为避免与受罚者造成对立,安全考核处理处罚运用较少,对违章违规的不正确处理造成问题反复出现。
3关于油田施工安全管理的新思考
结合油田施工特点和以往安全管理误区,要想改变油田施工企业“重生产、轻安全”的现实问题,还应从以下几个方面加以改进。
3.1理清安全管理与安全生产的关系
近年来,“安全生产人人有责”逐步形成共识,特别新安全生产法出台后,更加强调了企业作为安全生产责任主体,要从根本上落实各级各岗的安全职责,还要纠正“安全工作就是安全部门的工作”、“安全管理等于现场违规纠偏”的错误观念,强化各级各岗“管工作就要管安全的理念,就要做到一下几点:
1)要强化企业主要负责人统一领导下的完善岗位安全职责。企业安全职责必须由企业负责人组织相关单位和部门进行明确和完善。依据新安全生产法、环境保护法、标准和规范,在原有岗位职责基础上,充实细化岗位安全职责,确定考核标准,明晰安全管理职责和界限。
2)要确保岗位安全职责公正、公平考核。要结合岗位安全职责,至上而下,逐步建立严格的安全考核标准,把安全考核纳入到员工奖金绩效考核,纳入到企业整体经营考核中,不仅要事故追责,更要考核事件乃至违章行为,要充分考虑安全职责分工,不能把责任完全落在安全监管人员身上,一出问题安全人员就要受罚,避免损伤安全监管人员工作积极性。
3.2确保项目施工策划与风险防控同步
项目施工具有一次性、独特性、管理复杂性的特点。以往,施工安全管理上以“2书1表”为载体进行风险控制,存在着编制“2书1表”责任主体不清、内容肤浅,指导性不强,施工过程风险因环境、人员设备变动而难以实现动态控制等问题。因此,要确保项目风险有效控制,应综合考虑安全行为伴生性和辅助性的特点,将施工安全纳入项目总体策划中,做到以下几点:
1)强化项目经理、技术人员在施工前期策划中的首要责任。项目经理及技术人员对项目施工风险、现场条件及施工方法选用最为清楚,其对现场存在风险和防控措施也非常熟悉。所以,在项目施工前期规划中,必须由项目经理组织技术人员及安全人员共同识别施工中存在的风险,依照标准规范要求编制“2书1表”和防控措施,避免项目经理重进度,技术人员偏技术质量,安全内容多是一些通用性语言的现象。
2)强化项目启动检查和过程安全检查。建立项目开工启动检查细则,从人员、设备、物料、现场环境、“3通1平”、方案编审等安全条件进行把关,检查项目是否进行安全总体策划,落实安全法律、法规和规范的要求,从项目开工之初,规范员工安全行为,规范现场施工安全。施工过程,持续对现场施工安全状况进行检查,生产管理人员和专业技术人员,不仅要检查进度和技术质量情况,更要检查作业人员安全行为、物的不安全状态,落实“一岗双责”,让作业人员感受到完成作业任务的同时,更要注意安全,促进安全习惯养成。
3.3采取行之有效激励方式,促进全员风险防控
以往,油田施工企业通常以单纯考核工作量的方式进行绩效考核,多劳多得。对员工不安全行为,只是经济处罚或是批评教育,单位安全工作评价指标也以有无事故作为评判。员工行为“上级检查一个样,平时工作一个样”,项目部被动接受上级管理,员工在监管下被动工作。因此,要从安全激励考核方式改进入手,来保证员工主动参与风险防控。
1)要把安全考评体系纳入企业总体经营绩效体系中,强化过程安全与结果相结合的考核方式。要把安全行为表现、违章和违规纳入过程考核,把现场施工安全管理逐步改善作为项目经营考核指标之一,改变单一的经济价值考核体系,引导员工把安全管理作为施工生产工作的一部分。
2)要根据人员素质、安全受教育程度、安全理念认识的差别,采取不同的安全激励方式,促进其主动防控风险[3]。对于项目部及以上层面的管理人员,从安全履职方面进行考核,让管理人员认识到安全管理的重要性,从而激发参与安全管理的热情。对于项目部作业人员,应把安全行为表现纳入月度奖金绩效,鼓励遵章守规典型,进行正反两方面引导,遏止其侥幸、偷懒、图省事等不安全心理。对于分包管理人员,更多要从经济利益引导,让安全投入不足、降低安全条件施工的分包单位经济受损,市场减少。对于分包作业人员,强化人文关怀,督促分包负责人改善其生产作业环境,提高生活待遇条件,通过培训教育提高其对安全的认识,进一步增强其主动防控风险的意识。
4结论
总之,安全虽然是伴生于生产,但它关系着企业员工健康和生命、关系着企业长远发展。作为施工企业,要从安全行为入手,落实各级人员职责,特别是企业负责人、项目经理、专业技术人员的岗位安全职责,要将风险识别、安全施工策划纳入总体项目施工策划中,要完成安全绩效考核和评价体系,改进安全激励方式,促进员工主动参与安全管理,主动防控风险,实现企业本质安全。
参考文献
[1]张跃兵,张超,王志亮.安全行为特征的研究及其应用[J].中国安全科学学报,2013,23(7):3-7.
[2]孙斌,田水承,李树刚,常心坦对人的不安全行为的研究及解决对策[J].陕西煤炭,2002(1):22-24.
构建现代油田企业文化的策略 篇11
关键词：油田企业；企业文化；对策措施
企业文化对企业发展具有重要作用，我国油田企业历来高度重视企业文化建设，在相当长的时间内通过构建积极向上的企业文化推动了油田企业的快速发展。
一、先进企业文化对油田企业发展的作用
1、企业文化的内涵
企业文化内容宽泛，包括职工的思维方式、思想观念、工作方式和企业规章制度及企业发展环境等，主要由外显文化和内隐文化构成，前者是指企业的文化设施、技术培训、文体活动和联谊活动等；后者是指企业在长期发展中形成的全体职工共同遵循的价值观念、道德规范和行为规范，以及由这些因素融合而成的企业风貌和精神。
2、企业文化的作用
一是有利于企业人才选拔和职工素质提升，通过以企业文化和企业精神为导向设置问题，从而考察管理干部的工作态度、价值观念等，筛选出对企业文化认知度高的人才担任重要岗位。随着现代企业的发展，采油作业等基层作业培训不断增多，职工的技能水平获得了较大的提升，只有加强企业文化宣传，营造积极向上的文化氛围，才能使职工真正利用自身的技能优势服务企业发展。
二是有助于人力资源管理工作开展，现代企业管理“以人为本”理念深入人心，人力资源管理作为一项“硬性”的企业管理内容，通过企业文化对职工的吸引和凝聚，发挥文化的“软性”作用，可以凝聚和激励职工为企业发展贡献力量，树立优良的工作作风。企业文化形成的氛围是人力资源管理所不具备的，但其发挥的作用却与人力资源管理的目标一致，良好的企业文化可以构建起企业与职工的交流平台，实现更好的职工管理。
三是有利于加强对员工行为的规范和约束，企业文化本身就是规范和约束的制度载体，是在职工中形成的一种潜移默化的行为准则和规范，可以在潜移默化中规范职工的思想和行为，从而发挥职工的工作潜能，有助于实现职工和企业生产运行的最优化配置，确保人尽其才、物尽其用，发挥人才和企业设备的最大效用，使企业实现最优的发展目标，有助于帮助企业实现增储上产对总体目标。
四是有利于形成共同的价值追求，企业文化中所包含价值追求也是职工共同的价值观念和目标宗旨，这一共同的价值追求会对职工产生强大的激励和凝聚作用，企业文化的价值追求可以满足员工的精神需要、调动职工的精神力量。
二、构建现代油田企业文化的对策措施
1、统一企业的价值观念
价值观念是企业的行为取向，是企业发展的基本理念和核心基石。企业的价值观念是企业文化的重要组成部分，会对企业的各项决策产生重要影响，关系到企业生产运行和发展目标的实现。油田企业采油厂基层作业单位众多，作业区域分布较广，为增强凝聚力，必须形成一个共同遵循的价值观念。特别是在新的发展形势下，要结合基层采油作业特点，提炼和树立企业整体的、共同的价值追求，为职工努力工作提供动力之源。要根据基层采油作业的特点，注意结合企业发展中心任务重塑价值观，使之不断适应企业的生产运行环境；要倡树基层工作模范，以正面典型激励职工形成正确的价值理念和工作追求，打造先进的基层作业班组；要以单纯的追求“提高产能”向提高企业综合效益转变，推动企业管理机制向现代企业制度转变，从而形成“职工个体——作业班组——企业”整体的正确的价值观和价值追求。
2、培育良好的企业精神
要结合基层采油作业保证安全、提高产能等要求，继承和发扬中华民族的优良传统和老一代石油人的奋斗精神，结合时代发展赋予企业精神的新内涵，倡导团结协作，构建起“改革创新、开拓进取”的企业精神。同时，要针对当前社会思潮复杂多元的实际，积极对职工进行形势任务教育、职业理想教育和集体主义教育等，开展形式多样的文体活动，寓教于乐的使职工接受企业精神的熏陶，使职工领会和理解企业精神的内涵和实质，使企业精神成为全体职工自觉遵守的准则。
3、转变企业的管理理念
企业是以盈利为目的的，所以，在企业文化的构建中要积极营造业绩至上的理念，不断转变企业管理理念，加强企业管理体制机制建设，强化业绩考核，对基层采油作业职工进行全方位的动态管理，通过创新基层作业方式和管理模式，查找和整改作业中的薄弱环节，提升采油企业管理水平，完善管理体制，推动企业更好的发展。
4、强化企业的制度建设
采油作业涉及因素众多，是一项技术性和危险性较强的工作，而制度是企业文化中的刚性约束，是保证采油作业协调有序运行的重要企业文化内容。要结合基层采油作业实际，以制度建设为保障，更好的发挥职工的作用；以相互融合为手段，将企业文化建设融合到企业各项制度建设中，赋予企业制度新的文化内涵，通过企业文化建设提升制度的权威性和约束力，增强油田企业的综合竞争力。
三、结论
综上所述，企业文化建设在采油企业发展中具有重要作用，要在提高对企业文化认识水平的基础上，综合采取多种措施，构建健康向上的油田企业文化，使企业文化更好的服务于油田企业的采油作业和生产。
参考文献：
[1]戴彬，冯忠田.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].重庆科技学院学报，2005（02）.
油田建设绿色施工管理 篇12
关键词：油田建设,绿色施工管理,技术创新,清洁生产
绿色施工是指工程建设中, 在保证质量、安全等基本要求的前提下, 通过科学管理和技术进步, 最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动, 实现节能、节地、节水、节材和环境保护。
目前国内外对绿色建筑规划、设计等方面关注比较多, 对建造过程中的绿色施工关注不多, 所以为了在绿色施工理念上全方位控制, 我们把绿色施工分为设计理念上的绿色管理和施工阶段上的绿色施工。总之, 在规划、设计阶段, 进行总体方案优化, 为绿色施工提供基础保证。施工过程控制方面主要是施工过程控制, 保护环境。其二者相辅相成, 共同编织出绿色的大网护佑我们的美好家园。
由于全世界能源紧张的现状, 引起各国政府高度重视, 很多国家通过法律法规政策的形式对节能提出更高要求, 绿色设计则被称为是“工业生产的又一次效率革命”。绿色设计是不光要在技术层面上考虑, 还要在设计的思维和原则上下功夫。从绿色设计的内容可以看出绿色设计的出发点主要是在技术层面上, 从环境保护、节约能源的角度出发, 这是“自然为本”的设计思想的反映, 也体现了现代
设计师的道德和社会责任心的回归。设计中的绿色思维还应该包括安全、自然、人性的含义, 这样才能算得上真正意义上的绿色产品。要求设计师以一种更负责的方法去设计更加简洁、长久、完美的产品。例如1994年, philip starck为法国一家公司设计的绿色电视, 除了在技师的道德和社会责任心的回归。术上选用了一种可回收性材料, 在造型和风格上, 也体现了简约、持久、安全的“绿色”感觉。
1 设计方面将绿色环保作为今后重要的设计目标
绿色建筑设计理念包括以下几个方面:
1) 利用清洁的节能能源:充分利用太阳能, 采用节能的建筑围护结构以及采暖和空调, 减少采暖和空调的使用。根据自然通风的原理设置风冷系统, 使建筑能够有效地利用夏季的主导风向。建筑采用适应当地气候条件的平面形式及总体布局;
2) 节约资源:在建筑设计、建造和建筑材料的选择中, 均考虑资源的合理使用和处置。要减少资源的使用, 力求使资源可再生利用。节约水资源, 包括绿化的节约用水;
3) 回归自然:绿色建筑外部要强调与周边环境相融合, 和谐一致、动静互补, 做到保护自然生态环境;
4) 提供舒适和健康的生活环境:建筑内部不使用对人体有害的建筑材料和装修材料。室内空气清新, 温、湿度适当, 身心健康。
现阶段我们主动地尝试去利用太阳能, 自然光照明, 自然通风和降温, 考虑太阳能光电转换系统进行设计。因地制宜的采用清洁能源进行设计施工。
例如:新疆某地有一种建筑, 墙壁材料由当地的石膏和秸秆混合建成, 保温性很好、建造成本也很低廉, 是非常具有地方特色的建筑。
又如:很多城市的高层建筑利用太阳能光电转换系统进行设计, 将白天的太阳能转换成晚上的霓虹灯点缀我们美丽的城市, 既节省能源有美化环境。
2 施工阶段上的绿色施工管理
如何把绿色施工管理过程做好是我们研究讨论的方向, 大致分为三大块措施考虑:1) 思路上绿色措施;2) 技术上绿色创新措施;3) 管理监督体制上的绿色合作措施。
思路上绿色管理措施:
建筑企业实施绿色施工是一项系统工程, 所有的工作都是由人来完成, 要想使绿色施工能够顺利进行, 必须进行广泛深入的教育、宣传和培训, 让企业每一个员工清楚绿色施工的重要性和含义, 养成自觉参与的习惯。
企业最高管理者制定绿色发展战略, 运用绿色理念来指导所承包工程的竣工, 并且确保实施绿色施工, 技术性、管理性工作的人员要从施工的准备阶段编制绿色施工方案方面从源头减少或消除污染, 并从污染控制转向清洁生产, 提高生态效率。
另外, 还要强化建筑工人的教育, 他们的积极参与会更有效地推动绿色施工的实施。
例如:河南油田油田建设有限公司在工地宣传栏目张贴绿色施工宣传图册, 营造绿色施工氛围。定期组织施工班组进行绿色施工学习培训, 按照绿色施工方案要求, 教育施工人员在施工过程中认真按照方案和技术交底实施, 实现绿色施工常态化。通过开展持续教育与培训, 改变他们在施工过程中不重视环境保护、能源节约的态度和做法。
另外还开展编制绿色施工方案评比活动, 组织全员评审优化, 并广泛开展学习, 以便各项措施得以落实实施。
3 技术上绿色管理创新措施
1) 把绿色施工理念真正贯穿到施工全过程中必须要绿色施工的技术和管理创新。
例如:绿色施工方案的合理优化与创新, 甚至每一道工序都要进行优化, 认真合理做好施工组织设计, 绿色施工的评价管理以及各项技术控制措施等等, 根据自身技术优势, 实现技术革新, 减少施工过程中一些不必要的程序和环节, 以期达到缩短工期, 节约成本的目的。
例如:河南油田油田建设有限公司组建一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构, 并层层分解工期目标, 落实责任, 订立规章制度保证目标的实现, 都是实际中有力的组织措施。在实现目标的过程中应采取动态控制, 及时检查工序质量, 处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需详尽的统筹安排, 取得的技术上保证施工质量, 管理上高效便捷, 保证了绿色施工通道的有效控制;
2) 技术创新也取决于大力推广应用新型环保材料和节能型设备, 以及先进成熟的施工技术, 加强数字化工地等信息技术应用, 积极引进、吸收和消化国际先进科学技术科技成果, 提高机械化水平, 加快建筑业技术进步的步伐。
3) 精心施工, 让“清洁生产”贯穿于绿色施工技术全过程控制
(1) 如何贯彻“清洁生产”主要包括两层含义, 一是节约能源, 二是减少污染, 具体要求和措施如下:在进行工艺和设备选型时, 优先采用成熟、能源消耗低的工艺设备。在可能时, 对现有的能耗大的工艺及设备逐步替代、淘汰。以清洁能源代替污染大的能源等;
(2) 施工现场对建筑施工的材料、水等资源“清洁生产”管理
在施工现场建立废弃物的回收系统, 对废弃材料进行分类收集、贮存和回收利用;减少施工期问的用水量;在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池, 经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等;
(3) 当前我们绿色重点是使油区施工工地的污染防治变清洁有效
施工过程中的油区污染物的控制主要包括以下方面:
油区污染主要来自地下石油钻井泥浆和井喷原油及管道原油泄露和原油本身的污染。它是通过具体工艺设计, 和严密的环保防患措施的制定来保证环境不被污染。我们与当地环保局通力配合, 采用国际上先进的技术设备检测气体和水质, 从源头防止油污污染博湖水资源, 让油气混合物进入三相分离器分解产生油气水等物质, 分解的气体经轻烃回收装置产生液化气天然气进行回收利用;分解出的原油进行销售;分解的污水经沉降反冲, 再经一级二级三级过滤装置加药使污水水质达到国家检测标准, 再经污水泵回注地下2000多米深处。并对可能的油污, 泥浆拉回到定点处理场统一处理固化回收等措施进行控制, 从根本上解决污染源的发生, , 通过“清洁生产”减少对环境负面的影响。
4 建立绿色管理监督体制及合作措施
施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施管理到位。监督体制及合作贯穿施工全过程, 为此, 企业要抓好以下工作:
1) 建立完善绿色施工管理及监督制度
建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制, 各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病, 确定质量目标和攻关内容, 再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 制定具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。
质量控制的目标管理应抓住目标制定, 目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订, 应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等, 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标分解与落实;目标的实施, 中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理, 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用, 从而使工程质量控制目标得以实现;
2) 严格现场安全监督管理
通过安全工程师的现场监督检测, 检查各项制度的执行, 对野蛮生产, 违章作业的行为严肃追究责任。确保安全生产秩序正常运行。总之, 施工单位要根据自身实际情况, 按照管理体系要素要求, 不断完善相应制度, 建立相应责任、教育、检查、事故统计、报告、处理、预评价制度以及活动开展程序制度、操作规程等, 将绿色绩效指标纳入员工的考核体系, 使企业绿色管理的所有活动过程都有制度指导、约束, 不留制度“管理真空, 做到制度的系统性和完整性, 保证凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。
5 结论
绿色施工已成为项目管理的一项重要内容, 通过施工设计和施工的全方位绿色控制管理, 我们将循序渐进、持之以恒、深入扎实地做好绿色施工各项工作。通过企业施工管理窗口, 营造良好的安全文明施工氛围, 树立新时期绿色施工管理的新形象, 加快社会主义可持续发展战略在施工管理的应用。
参考文献
[1]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材, 2005 (10) .
[2]中国国情下的绿色建筑[J].中国建材资讯, 2006 (1) .