大庆油田企业

大庆油田企业（共12篇）

大庆油田企业 篇1

大庆油田电力企业组建于1998年4月, 是大庆油田电力是大庆石油管理局的专业分公司, 主要担负着为大庆炼化公司、宏伟化工园区发电供热和为东湖、乘风庄等部分市区居民采暖供热的任务。是全国石油系统最大的电力企业。以大庆油田和电力行业的优良传统为依托, 具有油田电力企业特色的精品文化。

一企业文化在大庆油田电力企业的重要意义

企业文化有着较强的凝聚力, 对企业发展有着很重要的意义。良好的企业文化, 可以为企业的目标和理想发挥着重要的作用。由于电力企业的属于国家的基础产业, 企业文化在其发展中的作用就更加重要。

二大庆油田电力企业企业文化建设的现状与不足之处

(一) 庆油田电力企业企业文化建设的概况

大庆油田电力企业对传统文化资源进行梳理, 取消过时的, 改进欠妥的, 坚持有用的, 创造更好的, 提炼出3个各具特色的主导文化, 坚持“发展油田电力, 服务大庆经济”的企业价值观, “转变作风从领导开始, 改善条件从基层开始, 提升管理从细节开始, 创建一流从基础开始”的工作方针。在管理上, 发挥厂网集中优势, 科学调度运行。电力行业风险高, 安全管理难度大。电力集团从实际出发, 以“安全创福”为目的, 注重亲情感染和柔性教育, 努力建设安全文化。有践行“做好地上20米, 确保地下2000米”理念的供电区的管理文化。对厂网经济技术指标统一管理, 统一考核, 提高资源利用效率。近年来, 大庆油田电力企业认真践行“打造永恒电力, 助力百年油田”的发展理念, 加速推进“做精现量, 做大增量, 稳内拓外, 科学发展”的发展战略, 深入实施“六个构建”战略布局, 全面落实“九个坚定不移”发展思路, 推动了企业综合实力、其市场竞争能力在不断提升。

(二) 大庆油田电力企业企业文化建设的不足之处

虽然说, 大庆油田电力在企业文化有着很大的成就, 但在管理方面还是存在着一定的问题。主要表现在以下几个方面:

(1) 虽然大庆油田电力公司将企业文化建设放在一个战略高度来看待, 但是部分员工没有将企业文化建设看成是整个企业的每一位员工都要参与进来的一项工作。通常有二种表现:第一, 部分员工未能很好地参与, 置身事处, 上级领导“高度重视”, 下层员工“不闻不问不管”;第二, 领导班子有时候对于企业文化建设的思路还没有达成共识, 上下层之间观念、看法发生冲突。“上下两层皮, 彼此脱节”。 (2) 部分领导将企业文化看得太重, 觉得把企业文化就是油田电力的全部, 让人觉得只要把企业文化建设好, 企业所有的一切问题都会迎刃而解。这是典型的关注文化的突出表现。事实上, 企业文化虽然在电力企业中有着重用的作用, 但是它只不过是企业管理理论中的一个重要组成部分。具体到某一个企业, 即本文所说的大庆油田电力企业, 如果只是发展大庆油田电力企业的企业文化, 而不注重其他的管理方针, 其发展的道路也是迷茫的。

三加强大庆油田电力企业现代企业文化建设的途径

(一) 制定企业文化总体规划的理论依据

如果其文化按照优秀企业文化理论与企业实际相结合的原则来划分, 大庆油田电力企业就相对缺乏对企业文化建设的推进系统。企业的文化层从精神、制度、物质这三个方面来讲就缺乏一致性, 进而导致企业文化不能转化成企业的管理行为。这样导致在企业文化建设上随意性很大, 会出现“说大话, 不从实际出发”的局面。本文认为, 企业文化建设要有一个好的总体规划和相对完善的理论依据。首先, 企业文化建设要持续发展, 持续改进, 因为电力企业的发展随时会随着社会的不断进步而出现不同程度的问题, 这就要求电力企业在规划建设上都应遵循“戴明循环”与安全生产管理原则, 要对整体进行合理规划、在电力生产时科学实施、及时评估、对不够完善的地方进行改进, 构成电力生产的循环交替。其次, 大庆油田电力企业的文化建设在在宏观层面上要以一种螺旋上升的方式不断演进, 围绕“油田”展开探究, 使“油田”的范围不断扩大, 从而形成油田电力企业文化建设的螺旋演进模型。

(二) 以大庆精神为灵魂打造大庆电力集团企业文化

大庆精神具有一股强大的文化力量, 它创造出的大庆油田一次创业的辉煌是大庆油田电力值得借鉴和学习的。大庆精神可以说在大庆石油会战的长期实践中是个很好的宝贵财富。大庆油田电力企业应该坚持把企业文化建设融入安全生产, 以优异业绩诠释责任内涵。大庆电力作为大庆油田上的供电企业这个特殊的位置上, 就应该多以油田事业作贡献, 如遇到严重自然灾害, 就应该全力应对。迅速投入抗灾抢险工作中。广大员工要发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神, 顽强拼搏、日夜奋战, 及时恢复供电。同时, 其企业文化不仅要受到大庆精神的深刻影响, 而且, 要把其精神的精髓发挥到大庆油田电力当中去, 根据本企业的情况, 制度适合自己的文化制度。把企业文化建设融入优质服务, 以良好形象展示奉献风采。

(三) 立足于电力企业文化特点

电力行业的基本特征决定了电力企业文化的基本特征。首先, 电力企业文化要以“人民”为宗旨, 服务于人民, 是一种社会效益至上的企业文化。其次, 由于电力是属于危险类的行业, 所以其企业文化要突出安全生产, 在生产过中, 把安全放在首位。建立健全在统一企业文化引领下的员工岗位能力素质体系和员工培训体系, 将企业核心价值观固化于员工使用、考核、提拔等各环节, 使每一名员工自觉认同公司企业文化理念, 自觉维护公司形象, 形成一致的“文化基因”。深入开展了企业文化建设调研和检查, 以评价促整改、促创新, 形成了企业文化建设规范有序、整体推进、接力循环的良好态势。

四总结

总之, 电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。需要在科学发展观的指导下, 持之以恒, 与时俱进。反复实践、持续改进、不断完善, 才能进一步提升示范区的建设水平, 推动企业文化建设迈向新的水平。

摘要：由于供电企业的其独特性, 企业持续平稳发展, 功勋簿上不能没有企业文化的特殊贡献。电力作为人民生活和生产中的着重要产业, 它关系着国民经济、一个企业, 一个地区甚至每一个人的发展与前途, 在社会发展中具有重要的社会责任和战略地位。目前, 我国的供电企业正在进行转制, 正处于电力发展的关键时期, 在改制进行中, 良好、创新、先进的企业文化对于供电企业的发展具有非常重要的意义。

关键词：大庆油田,电力企业,企业文化

参考文献

[1]于洪军.大庆油田的“郭明义”[J].中国职工教育.2011 (05)

[2]刘强.大庆油田电力“三源”企业文化浅析[J].北京石油管理干部学院学报.2010 (02)

大庆油田企业 篇2

点评：大庆石油管理局拥有全国最大的企业网之一，由一个一级网，22个二级网，30000多台终端组成，网络层次多、结构复杂、应用繁多，涉及网络管理的人员、责任单位情况不一。要制定一个企业范围内统一管理、有效运作的反病毒解决方案绝非易事。瑞星针对大庆网络的这些特点，运用多级管理模式、远程安装、全方位防毒监控、多种升级方式等技术很好地满足了大庆这种大型企业网络的整体防病毒需求。

一、需求分析

针对大庆油田现有的网络环境，对网络中所有可能存在的病毒侵入点进行详细的分析，由一个或几个系统管理中心集中对企业网络进行病毒查杀，从而实现企业全网的智能、高效和统一的安全管理。为了实现这一管理目标，大庆油田管理局对众多的杀毒软件供应商提出了五点要求：

1、所使用的杀毒软件必须适应企业管理的需要，必须能够实现企业多级化、分布式管理的需要。

2、必须对整个网络实行全方位、多层次的病毒防护，对所有可能存在的病毒的侵入点进行防护，也就是说应该在网络的每一个层次都要进行有效的病毒防护。具体如下：

客户端级防护：提供基于服务器端，可集中控管的PC病毒防护体系。

邮件服务器级防护：for Exchange Server /for Lotus Notes Server，对所有通过邮件服务器的邮件进行实时监护，即时制止病毒在企业网络中的传播。

文件/应用服务器级防护：对服务器进行实时监护，避免使服务器成为病毒的集散地。

3、必须在主要服务器上实现杀毒程序的远程安装，以方便企业内部的工作人员更加方便直接的完成杀毒程序的安装管理，减轻网络管理人员的工作压力。

4、由于现在电子邮件已成为企业应用最多的网络工具，因此杀毒软件必须具备最先进的邮件监控功能。当遇到感染性很强的邮件病毒时，要能够快速有效地将病毒清除，防止邮件病毒对企业造成更大的危害。

5、病毒定义码和扫描病毒引擎的更新必须快速方便。

二、整体解决方案

实现1：多级管理模式

企业经营，管理最重要，尤其是象大庆油田管理局这样拥有庞大网络的企业，简便易操作的管理模式就显得更加重要了。因此，瑞星杀毒软件网络版为油田管理局提供了先进的分布式技术，可以将整个防病毒体系分为四个相互关联的子系统：系统中心、服务器端、客户端、“移动式”管理员控制台。各个子系统协同工作，共同完成对整个网络的病毒防护工作，能够最大限度地完成对病毒的全面查杀。其中，系统中心是整个瑞星杀毒软件网络版防病毒体系的信息管理和病毒防护的自动控制核心，它实时地记录防护体系内每台计算机上的病毒监控、检测和清除信息，同时根据管理员控制台的设置，实现对整个防护系统的自动控制。服务器端/客户端是分别针对网络服务器/网络工作站(客户机)设计的，承担着对当前服务器/工作站上病毒的实时监控、检测和清除，自动向系统中心报告病毒监测情况，以及自动进行升级的任务。管理员控制台是为网络管理员专门设计的，是整个瑞星杀毒软件网络版防病毒系统设置、管理和控制的操作平台，它集中管理网络上所有已安装过瑞星杀毒软件网络版的计算机，同时实现对系统中心的管理，它可以安装到任何一台安装了瑞星杀毒软件网络版的计算机上，实现“移动式”的管理。

瑞星还根据油田管理局客户端多，管理程序复杂的状况，创建了分级管理模式。有利于管理局的统一高效的管理。它将信息安全的管理权限分为多个级别，在企业内部设立超级管理员和普通管理员。超级管理员可以创建若干普通管理员，并可任意挑选出若干客户端分派给普通管理员。而普通管理员同样也可以对自己管理的客户端进行进一步的分组，并对任意分组进行管理。在这种分级管理模式下，超级管理员和普通管理员的权限设计和职能分工是非常明确的。超级管理员具有添加删除普通管理员账号、分配计算机给普通管理员管理、对全网的计算机进行查杀毒等全面的管理职能;而普通管理员则对其所管辖的计算机进行分组、查杀毒等方面的管理。这种分级管理的模式使信息安全管理员的工作变得更加明确和轻松。瑞星的这种分级管理模式充分考虑到了油田管理局复杂的网络设置，从根本上解决了管理局网络管理难度大，操作困难这一难题，实现了管理局对网络信息安全高效、简易的管理要求，

实现二、屏蔽病毒入口

瑞星杀毒软件网络版能够对所有可能存在的病毒侵入口，其中主要包括来自Internet、E-mail、光盘、软盘等病毒侵入口进行检测。无论是宏病毒、特洛伊木马、程序等各种有害程序都将处于瑞星的实时监控之下。并且瑞星管理员控制台能够直接显示每一个服务器端/客户端计算机的实时监控状态 、安装的版本、查杀毒状态，这样管理员对于任何安装了瑞星杀毒软件网络版的计算机状态都一目了然，随时对各个病毒侵入口监测有无异常情况出现。管理员还能够随时启动(关闭)单个(多个)服务器端(客户端计算机)上的实时监控，确保整个网络上的每台计算机都处于最佳的防护状态，同时也能保证全网随时处于高效运行之中，充分的实现了对全网的客户端和服务器的24小时不间断的查杀毒准备。

二、整体解决方案

实现三、远程安装

大庆油田管理局属于复杂的大型网络系统，拥有30000多个客户端，如果让管理员按照传统的软件安装方式一台一台地进行安装，将意味着巨大的工作量，对于网络管理人员来说是难以实现的。根据这种现状，瑞星杀毒软件网络版提供了两种远程安装的模式：

其一、油田管理局的网络管理员可以从瑞星杀毒软件网络版的管理员控制台向所有Windows网络邻居中的Windows NT/服务器/工作站进行远程安装。

其二、瑞星杀毒软件网络版独有“移动式”管理员控制台功能，可以帮助网络管理员从管理员控制台向任何一台已经安装了瑞星杀毒软件网络版服务器端/客户端的计算机远程安装管理员控制台，实现管理员控制台的移动式管理。而管理员也就能够从任意具有管理员控制台的计算机上对全网进行管理，大大方便了管理员的工作。

实现四、全方位病毒监控

电子邮件现已经成为企业正常工作必备的工具，然而电子邮件却也成为各病毒和 进行破坏活动主要工具。针对这一问题，瑞星杀毒软件网络版中特别集成了针对流行的邮件服务器Exchange Server(包括Exchange 5/5.5/2000)，Lotus Domino(包括Domino4.6/5.0)的病毒防护产品，不仅有实时邮件病毒监控，而且还可以通过手动进行邮件数据库扫描，功能强大，性能稳定，从根本上杜绝了病毒通过邮件方式的传入和传出。不仅如此，管理员还可以通过管理员控制台直接对Outlook，Outlook Express，Lotus Notes，Foxmail，Netscape等邮件客户端产品进行监控设置和对邮件数据库进行病毒扫描，染毒邮件信息将直接在控制台中显示，最大程度的防止了病毒通过邮件方式的扩散。

实现五：多种升级方式

随着电脑技术的提高，网络的广泛应用，电脑病毒也在不断的进化，没有一款杀毒软件杀毒可以一劳永逸，要想真正地将病毒拒之门外，杀毒软件不断升级是必不可少的。瑞星公司依靠其强大的反病毒网和众多的反病毒专家的努力，能在第一时间发现新病毒，并在其网站中及时推出最新的升级版本，供用户下载升级。而瑞星杀毒软件网络版为用户提供了多种升级方式，而且支持多种网络连接方式，具有升级方便、更新及时的特点。首先，网络管理员可以通过系统中心通知每一个客户端或服务器端进行升级实现全往的统一升级。对于当前没有开机的计算机，将在下一次开机时进行升级，这样就保证了全网内的计算机上的瑞星杀毒软件网络版时刻都是最新的，而且版本时刻保持一致，并且完全杜绝了由于版本不一致而可能造成的安全漏洞和安全隐患。瑞星网络版更是支持多种网络连接方式：局域网或专线上网，代理方式上网(支持HTTP代理、SOCKS代理)，拨号上网(支持自动重拨、自动挂断)。而且下载过程采用了断点续传技术，使得下载更迅速及时和安全可靠。管理员可以根据自己的网络状况自由选择手动、自动等合适的方式进行下载升级软件版本。

瑞星公司不仅拥有先进的产品，更拥有强大的售后服务体系。24小时反病毒专家紧急救援;提供专业的反病毒和产品的培训，通过专业的培训将使大庆石油管理局的员工对反病毒的意识和产品的使用达到一个全新的层次;7x24小时不间断免费8008106010热线，无论在什么时候遇到问题都可以得到瑞星工程师的技术响应。瑞星这一系列的售货服务措施，为瑞星打造出金牌企业级杀毒产品立下了汗马功劳。

后记

大庆油田企业 篇3

关键词：油田企业;党建工作;经济效益

随着新政策的出台和社会经济形势的变化，油田企业在属性、体制、管理等方面发生了相应的变化，使油田企业党建工作也遇到了一系列阻碍，在一定程度上降低了油田效益。为了提高油田经济收益，企业党建工作的强化必不可少。为此企业党组织必须充分发挥带头作用，有目的、有策略的解决企业改制过程中出现的各种问题。

一、正确认识问题  明确目标

油田企业改制初期的管理制度和规范体系不够成熟，各部门链接不稳定，企业管理层无法切实保证党建工作正常有序进行，在追求企业经济效益最大化的同时不能很好的权衡个体、组织以及国家利益，使得企业和个人在处理党建工作上投入度不高，严重影响了企业党组织的核心地位和领导作用，党建工作停滞不前，员工思想教育被耽误，工作热情无法高涨，最终导致企业经济效益衰减，社会地位步步下滑。

在企业改革的敏感时期，企业领导者、油田改制党支部必须及时发现问题所在，端正工作态度，采取有效的策略解决相应的问题，紧跟企业改制步伐，积极配合企业上下工作，保证企业经济效益有所提高。并在今后以实现企业油田效益最大化为目标，处理好各部门之间的关系，紧密联合一同为企业做出贡献，这就需要、员工保持一心，不会被个人利益驱使诱惑做出错误判断，还要求企业内部互相监督，互相合作并竞争，始终保持凝聚力和战斗力，才能保证企业油田经济效益，使每个员工最终做到合作双赢。

二、企业党支部树立领导形象  起模范带头作用

油田企业党支部必须认真落实党建工作，贯彻好企业改制的先进作用，从根本上提高员工乃至领导的思想觉悟，实事求是以人民群众为中心，走共同进步的路线。党组织必须从始紧跟改革步伐，正确认识党在企业中的重要领导地位，不能对企业改制暴露的问题置之不理，不能和领导一起偏离实事求是的路线、谋求个人利益而对员工不闻不问。在企业正常运行中，领导层不能将思想仅停留在物质层面，过度追求经济效益而不考虑员工的实际现状，这只会使企业得到暂时的暴利而不利于长期发展。因此，在企业长期营运中，加强领导及员工的党建工作的进行，提高思想觉悟，追求长远目标必不可少。

党员不仅要学习毛泽东思想等党建工作的基本理论知识，还要学习与企业油田发展相关的专业知识从而具备一定的专业技能，并不断学习钻研思考，以便更好地在企业起模范带头作用。并在工作中有领导意识，主动劳动，主动承担责任，关系下属，体贴员工，营造舒适的工作氛围。

企业的领导、员工的目标一致，凝聚力战斗力的高涨，工作环境的舒适，可以有效减少企业内部矛盾，避免部分利益冲突，从根本上解决问题，使企业运转高效率进行。运转的高效率直接影响企业经济效益，显著提升企业在社会同行中的地位。而这些都要归功于党组织者对党建工作的认真实施，因此党组织者必须充分体现自己的领导作用，处处谨小慎微，保持清醒的头脑严格按照制度规定和党员自我意识形成的原则处事，不被利益熏陶，不被任何反派组织动摇，为公司改革贡献自己的力量。

三、提高党组织能力  提升油田效益

企业党建工作是一项艰苦复杂的任务，在做好党建工作同时还要保证企业利润不下滑更考验领导者的组织能力。油田企业体制改革过程对党员的领导能力要求极高，需要党员积极参与企业的重大会议并发表建议以供决策者参考，从而做出符合企业长远利益的正确判断。这就要求党员在日常学习工作中，投入基层建设，广泛听取民意，充分考虑员工的建设性意见并及时采用其优胜之处，不断完善企业管理，不断加强党建工作，充实自己。

除此之外，在党建工作初步成形后，完善和巩固是重中之重。党组织中的领导力量需要发挥其影响力，在思想方面进一步加强企业员工对党的积极认识，以党员的身份解决问题并发扬改革精神;党员在实际行动中务必要实事求是，坚持科学合法的行政原则，为企业谋求更多的经济利益并回馈社会，使广大人民群众切身感受到党组织的英明;党建工作的进行不能仅仅局限在一小块分支，围绕企业，全方位展开，一视同仁，在不影响经济积极效益的同时使党建工作充分渗透到企业运行的方方面面。

油田企业改制是新形势下适应社会经济发展的必然趋势，管理层在改制中的管理方式必然是焕然一新需要重新适应、学习，在保证油田企业经济效益的同时做好党建工作，及时监督修补改制过程中的不足与漏洞，使政治、经济协调发展。政治需要经济做以支撑，经济效益离不开管理知识夯实，党组织需要结合各方面因素使党建工作与经济效益并驾齐驱，为提高企业油田效益贡献力量。

参考文献：

[1]刘杨.切实加强油田企业党建工作提高油田效益[J].企业文化（中旬刊），2014，（8）：45-45.

[2]陈勇皓.服务意识在油田企业党建工作中的培养策略[J].现代企业文化，2014，（2）：38-38.

大庆油田企业 篇4

大庆是黑龙江省的第二大经济强市、是省域副中心城市, 拥有中国的第一大油田, 世界的第十大油田, 是以石油、石化为产业支柱的著名工业城市。在2013年的《第一财经周刊》从公司和公司人角度, 对中国400个城市进行详尽调查, 结果显示, 大庆进入全国二线城市, 但是资源城市总会进入衰退期, 目前, 大庆市领跑262个资源城市的经济转型, 可持续发展能力居全国资源城市首位, 所以大庆油田企业在经济结构转型具有很重要的意义, 在此过程中, 基础产业的新能源替代问题也就越来越重要。

一、大庆基础产业的可行性新能源

大庆市的经济主要来源于石油、石化工业, 而石油企业也急需更新相应制度及政策。目前, 大庆石油公司里石油资源勘探的成本逐年提高并且资源需求量也越来越大, 企业老龄化, 新鲜血液过少, 内部结构过于庞大, 创新能力逐年下降等很多问题都急需解决, 同时, 由于大庆油田企业是支撑整个大庆市发展的经济体, 所以企业里所带来的保守的内部观念也影响到整个城市面貌及发展。所以本文考虑了基础产业的两个可行性的新能源。

基础产业是大庆市经济运行的支撑力量, 并决定着其他产业的发展水平。大庆市要保持城市经济长期、协调和有效的发展, 就必须继续发展其基础产业。石油是不可再生能源, 现在对石油的需求量越来越旺盛, 大庆油田企业也发展到企业的成熟期的转折点, 如果这个时候没有新的科技技术来引领, 那么企业会走向衰退期, 所以要找到企业的新的发展方向, 也就是对于新能源的勘探研究。

新的能源种类繁多, 经过人们不断开发和研究, 更多的新能源已经发现能够满足人们的一些要求, 而非常规油气——页岩气、油页岩、煤层气、油砂等, 成为新的国内外研究的焦点。而勘探大庆有资源油页岩和页岩气, 所以就这两种新能源进行阐述。

1. 可发展的新能源油页岩

油页岩在全球资源丰富, 但是在中国内分布比较分散。中国的油页岩资源量是继前苏联、美国、巴西之后位居世界第四位。中国油页岩探明的资源量315亿吨, 预测的资源量4520亿吨, 约85%以上分布在辽宁、吉林省和广东省, 其中吉林已探明的可采储量为174.5亿吨, 大约占全国油页岩的探明总量55.3%, 但是由于勘探程度较低, 目前只能预测储量, 但黑龙江省的储量也很大。从图中我们可看出, 黑龙江省的油页岩资源可勘探的地区面积很大, 同时现有的勘探到的含矿区有7个, 所以对于勘探开采油页岩新项目是很有发展的。

2013年12月17日, 我国国土资源部发布一条来自于中国矿业报的简报“在黑龙江省东宁县境内发现储量进10亿吨的油页岩矿, 含油率在8%~24%之间, 平均含油率12.8%。黑龙江省油页岩的探明, 将可以引进年处理量1000万吨的油页岩干馏厂项目, 产值可达50亿元, 利税10亿元以上。”

油页岩是有机矿产, 可燃的固体高灰分, 它从油页岩中通过干馏法炼制而成。而在页岩油精制后, 就可获得柴油、煤油、汽油等多种产品, 所以被称为“人造石油”。

中国的油页岩开发利用起步比较早, 规模也比较大, 但是长期以来并没有明显的进步, 但, 在高油价的时代, 石油资源达到峰值的时候, 掀起了关于油页岩干流炼油的研发高潮, 为了提高油气的产量, 世界各国都积极地在尝试对油页岩的开发利用。

页岩油开发被宏观决策层列入“十二五”能源计划重点选项, 丰厚的收益, 广阔的前景, 将会引来众多的开发企业以及投资者的关注, 在这其中, 我国中石油与美国赫世公司已经率先在共同驶进西部开发页岩油项目中取得了行业的一杯羹。

于此同时, 作为专业的页岩油开发的企业——烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司, 在2012年上半年, 公司的营业总收入是8.41亿元, 净利润为2.18亿元, 同比分别增长41.93%和23.62%。

国家能源局局长刘铁男曾到东北地区调研时所表示, “要统筹规划、科学开发、有效利用好我国的油页岩资源:一是要加强规划引导, 制定油页岩开发规划, 提高技术工艺水平和转化效率, 延长产业链;二是加强科技攻关, 选择好示范项目, 确定示范任务, 形成一套适合中国地质资源特点的油页岩开发技术路线;三是要高度重视环保, 按照“吃干榨净、循环经济”的理念, 所以大庆油田企业在油页岩开发过程中综合利用好所产生的大量废渣, 减少排放和污染。

据数据统计显示, 目前在国际上每桶油页岩开发与炼制的成木约40美元, 而根据辽宁成大的经验, 国内完全成本约60美元/桶。国内目前主要采用的是抚顺干馏工艺, 其他的工艺大多还处于试验阶段, 整体技术水平较低。

大庆油田在这方面的技术还没有, 但是油页岩的开发利用却是有很大潜能的项目。可以就油页岩资源的开发利用做出符合国家产业政策和发展循环经济的要求的策划, 开展综合评价, 项目定位, 摸清资源潜力, 加大勘探打法技术、钻探技术等等, 并把这项项目发展成新的主体有自主专业技术的项目, 那么它将为大庆石油企业乃至全国带来良好的经济效益、新的技术科技, 为油页岩开发利用提供资源基础。

2. 可发展的新能源页岩气

页岩气是一从业岩层中开采出的非常规天然气资源, 它以游离或吸附状态藏身在页岩层或泥岩层中, 它往往分布在盆地内分布广、厚度较大的页岩烃源岩的地层中。与常规天然气相比, 页岩气的开发具有开采寿命长和生产周期长的优点, 大部分产气页岩分布范围广、厚度大, 且普遍含气, 这使得页岩气井能长期以稳定速率产气。

正是页岩气的特点, 使它正在成为搅动世界市场的力量, 并且世界能源格局被国际能源界称为“博弈改变者”的这种气体改写了。被誉为本世纪头10年发生的一场能源革命是美国页岩气的成功开发, 所以世界各资源国纷纷开展对页岩气勘探开发的进程, 中国也在“十二五”规划中明确提出“推进页岩气等非常规油气资源开发利用”。

据调查, 中国页岩气的资源量大约为15万亿到30万亿立方米, 主要分布于中国盆地, 页岩气资源量大约与美国28.3万亿立方米不相上下, 经济价值巨大, 不可估量。除此之外, 页岩气资源还有一个特点, 他的生产周期很长, 据了解页岩气田开采的寿命一般可达30~50年, 甚至更长。有最新数据来源于美国联邦地质调查局显示, 美国的沃思堡盆地Barnett的页岩气田开采寿命可达80~100年。根据开采寿命长, 就可以意味着可开发利用的价值大, 同时也决定了它的发展潜力。据调查了解中石化企业在皖南、川东北、黔东完钻5口经济评价井, 其中2口评价井获得工业气流, 所以优选了黄平和建南等有利区块。同时, 中海油也在皖浙等地区开展页岩气勘探的前期工作。还有延长油田, 它在在陕西延安地区发现3口井, 获得陆相页岩气。中联煤也不甘落后, 在山西沁水盆地提出了三个页岩气有利区——寿阳、沁源和晋城。

下图为我国主要的盆地和地区关于有利层位有机碳 (%) 含量, 可以看出对于黑龙江省、吉林省的页岩气的储量还是很丰厚。

在“十二五”期间, 根据《页岩气发展规划 (2011-2015年) 》:中国将完成的探明页岩气地质储量有6000亿立方米, 可采储量有2000亿立方米, 可实现2015年的页岩气产量65亿立方米, 并在2020年力争实现页岩气年开采量为600亿到1000亿立方米。根据数据, 如果这一目标得以实现, 那么我国天然气的自给率有望提升到60%至70%, 同时使天然气能源在我国一次能源消耗中占比提升至8%左右。这将大大有助于扭转我国过度依赖石油、煤炭的能源结构, 同时缓解大庆油田内部的众多问题, 使企业在发展周期上重新找到发展上升空间。2012年11月, 国家发布支持页岩气的开发利用补贴政策, 并规定今后的三年, 中央财政给予对页岩气开采企业的补贴, 补贴的标准为0.4元/立方米。这关于补贴标准的出台将会刺激页岩气消费需求, 并有助于行业开发进度加快。

2013年, 国家能源局为加快页岩气产业发展, 在10月30日发布了《页岩气产业政策》, 在此中将页岩气的开发纳入国家战略性的新兴产业, 并加大对页岩气的勘探开发等财政扶持的力度, 同时提出多项财政、税收的减免政策加以扶持。政策提出, 要加快页岩气的勘探开发利用, 鼓励多元投资包括民营企业在内的投资主体投资页岩气的勘探开发, 并通过规范的产业准入和监管, 以确保页岩气的勘探开发健康的发展。鼓励拥有先进页岩气技术的国外机构、企业和从事页岩气的勘探开发的国内企业开展技术上合作或勘探开发区内的合作, 并引进产业生产经营管理经验和页岩气的勘探开发技术。鼓励页岩气资源地的所属地方企业参与页岩气勘探开发以合作、合资等方式来开展。

同时政策提出页岩气勘探开发项目的项下进口的国内不能生产的自用设备 (包括随设备进口的技术) , 按现行有关规定免征关税等支持政策。在产业技术政策方面提出, 鼓励页岩气的勘探开发企业可应用国际的成熟技术提高页岩气的勘探成功率、开发利用率和经济效益。其中包括页岩气分析测试技术、水平井钻完井技术、水平井分段压裂技术、增产改造技术、微地震监测技术、开发环境影响控制技术等关键技术。并鼓励页岩气的勘探开发技术自主化, 同时加快页岩气关键装备的研制, 促进油气装备的制造业转型升级。

2013年3月, 中国已在南方地区优选出11个海相的页岩气目标区, 并在国家层面上, 新建成国家能源页岩气研发 (实验) 中心。同时, 在我国四川长宁-威远和云南昭通已建成2个国家级页岩气的开发示范区, 在示范区内已形成页岩气水平井分段压裂技术、直井压裂技术, 并试验成功。在长宁-威远国家级的页岩气示范区内有钻井27口, 完钻19口, 水平井日产量1万-16万方, 直井日产量0.2万-3.3万方。

大庆油田企业可以考察并学习研究, 在东北地区开展此项项目, 以取得东北地区的页岩气开发区。

结论

企业产业结构的优化升级是以新技术发明和应用为基础的, 它说明产业结构发展渗透着越来越多地技术因素, 因此, 产业结构的优化升级代表产业结构中的由劳动密集型的产业占优势的比重逐渐向技术知识、资金密集型产业占优势比重的演进过程。而国内石油企业的发展迟缓成为新能源的开发利用的一大阻碍, 需要大庆油田企业将更多的精力投入到新能源的科技研发上, 新能源的开发、技术上的突破才是企业在成熟期成功进步的基本保障, 才有可能将新能源的开发利用实现成为石油的替代资源。所以最好在油田企业现在有财力和人力的情况下, 对原油的替代品进行研究, 也就是新能源研究, 迫在眉睫。所以大庆油田更应该抓住此机遇, 尽快的开发研究, 并投入生产, 为企业的基础产业最好新的技术创新。

摘要：大庆是以石油、石化为产业支柱的著名工业城市。大庆油田企业为实现可持续发展, 在九十年代后提出稳产4000万吨的口号, 但是资源城市总会进入衰退期, 所以大庆油田企业的新能源替代问题也就越来越重要。大庆油田企业的发展是对于资源城市的发展有极大影响的, 所以本文就大庆油田企业新能源的勘探开发, 就两个最具经济效益较大和可持续发展的新能源进行阐述。

关键词：大庆油田企业,基础产业,新能源

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油田企业全面计划管理 篇5

全面计划管理的重要特征就是全企业、全过程和全员，涵盖了生产、技术、劳动以及财务等各项管理要素，属于对企业各级、各部门和各环节的管理。

油田企业加强全面计划管理可以保证其始终处于合理的发展路线上，使其抓住社会的发展趋势，避免出现生产经营上的失误，影响其自身的发展和社会的稳定。

1 计划管理的内涵与实质

全面计划管理主要指以全企业的、全过程的和全员的管理为基本特征，根据对市场需求和企业自身能力的分析，通过计划将企业内部的各部门、各生产过程以及每个人的工作全面组织与协调起来，以便于能够进行科学的生产经营，促进自身的进步与发展。

从内容的角度上出发，全面计划管理的内容就是根据国家、上级部门的政策以及企业的经营方针等相关情况来进行人、财、物力等综合计划的编制，确保企业的所有经营活动都能够有计划的进行。

如果在执行计划的过程中，国家政策或自然环境等方面发生变化影响到计划的实行，那么就要做好相应的调研分析工作，及时对原有的计划进行改进和完善，确保油田企业的经营活动能够不受到影响。

如果企业在开展经营活动前就已经有了“计划”，那么企业在经营过程中就会对发展前景做出一定预测，对有可能出现的问题做好的应对准备，确保企业的经营活动能够处于良性发展的轨道中。

2 计划管理的特点

计划管理是企业经营发展的重要手段，尤其是对于油田企业来说，更是促进其健康有序发展的重要保障。

但油田企业在执行全面计划管理的过程中，必须要对计划管理的特点进行分析和研究，只有充分掌握了计划管理的特点，才能在现实的生产经营活动中发挥出应有的价值和影响。

一般来说，计划管理主要具有前瞻性、目的性、可行性以及约束性和效益性等特点。

前瞻性是指在企业开展经营活动之前，对活动目标、任务以及方法等方面做出的预测和确认，这些工作主要是在相关部门的政策指导下进行的，立足于企业自身的实际特点来对企业的发展做出科学的预测。

油田企业现代企业文化的经营策略 篇6

【关键词】 企业文化 油田企业 制度文化 经营管理

油田企业的企业文化建设，从初始创业时期自发产生的计划经济传统文化到油田企业新的企业文化核心理念的自主形成，文化建设完成了从计划经济时代到二次创业时期的市场经济时代的顺利转型。至此，油田企业的企业文化建设是成功的，但是，由于受历史条件的限制和其他主观方面的原因，从现代社会的要求和发展的眼光来审视油田企业当前的企业文化建设，或者与国外知名油田企业优秀企业文化相比，依然需要创新，需要再造。

一、企业文化的内涵

企业文化是指一个复杂概念，它是由企业的外显文化和内隐文化构成。外显指文化设施、文化教育、技术培训和联谊活动；内隐指为达到总目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实，并为全体成员自觉遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，以及由这些因素融会、凝聚而成的整体风貌或称企业精神。

二、油田企业文化建设存在的问题分析

纵观油田企业文化建设的过程，油田的企业文化建设取得了明显成效，但由于企业文化建设是一项复杂的系统工程，在理解认识上存在一些偏差，油田的企业文化建设存在不少问题亟待解决。

1、认识不高

企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要内容。油田有的同志对油田企业文化建设的作用理解不透，存在思想认识上不重视，制度不完善，政策上不到位的现象。有的同志割裂油田企业文化建设的连续性，以自我为中心，另起炉灶，另搞一套。有的认为企业文化是喊在嘴上的口号、贴在墙上的标语、写在本上的条条，是一些华而不实的东西；有的认为企业文化无非就是企业的各项业余活动，如唱歌、跳舞、体育比赛、编编厂歌、设计标志等。这些认识都是只看到了企业文化的形式，而没有看到企业文化的本质。

2、职责不明

企业文化建设是企业领导者自己根据经营目标而确定的一种经营管理思想，并且把它贯穿于整个经营管理的全过程。没有领导者的身体力行，企业文化是不可能培育起来的。油田不少单位虽然也制定了规划，建立健全了组织领导，但在实际操作中仍把企业文化建设看作政工部门的事情，把责任落实到政工部门头上。单位的经营管理理念也不是由企业领导者首先提出的，而是由政工部门提出来并直接负责的，因而它并没有成为整个企业的经营管理思想和经营者自觉的管理行为。

3、筹划不周

企业文化建设是一项系统工程，需要周密部署，长远规划，区分轻重缓急，逐步展开，配套建设。但油田不少单位面对浩瀚的参考资料，面对专家们五花八门的见解，往往感到束手无策，无从下手，企业文化真正成了看上去很美、说起来很甜、做起来很难的东西。有的单位缺乏周密规划，等着局里具体的安排部署，工作缺少主观能动性；有的不分主次，四面出击；有的抓住一点，不及其余等等。中外知名企业的经验表明，企业文化建设应该遵循基本的规律，立足企业实际，符合企业定位，有计划、有步骤地稳妥推进。

三、油田企业现代企业文化的经营策略

1、企业价值观的统一

价值观是以企业为主体的价值取向，是企业推崇的基本信念，是企业文化的核心和基石。它直接决定着企业的各种决策行为，关系到企业的生存能力和公司文化管理目标的实现。油田企业含有多种行业，把它打造为紧密型的联合体，就必须有一个共同认可遵循的企业价值观。面对新形势，如何提炼、树立共同的价值观，是确立正确的企业价值观的本质要求，是企业员工奋斗的信心和动力之源，也是现代企业文化建设着力点的精髓所在。充分展示“以观念更新推动理念创新”的核心原则。我们要根据现代企业文化的发展趋势，结合自身特点，注意塑造和调整价值观，使之适应不断变化的经营环境，带来公司发展战略的重大转变：指导思想由“以原油产量为中心”向“以经济效益为中心”转变；管理机制由“传统模式”向“现代企业制度”转变；运作方式由计划调节向市场导向转变。构筑起“持续有效发展，创建百年油田”的企业发展战略，提出“资源探明率最大、油田采收率最高、整体经济效益最优、员工队伍素质最好”的奋斗目标，构建起公司价值观的格局。

2、企业精神的培育

企业精神是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并为全体员工所认同的一种先进群体意识。它对企业具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力。我们必须切合实际培育体现时代要求具有自己特色的企业精神。我们要通过开展“企业文化大讨论”，内部征集等活动，进一步明确我们的目标追求，丰富拓展我们已有的企业精神。要注重传统文化、民族精神的继承和发扬，倡导员工的主人翁精神；又要注重时代特色的赋予，倡导员工之间团结协作的团队精神；还要注重适应激烈的市场竞争的需要，倡导员工“改革创新、开拓进取”的精神；注重了企业在经营过程中承担的社会责任，关心整个社会的发展和进步，把企业的利润回报社会的奉献精神。我们要通过采取领导者的身体力行、大力倡导，选树模范人物进行典型示范，进行共同理想教育、形势教育、集体主义精神和会战优良传统教育，利用各种宣传媒体进行大力宣传，开展各种各样健康有益的文化娱乐活动进行渗透熏陶等，从而使全体员工真正领会和理解企业精神的内涵，成为全体员工自觉的群体意识，真正地发挥企业精神的作用。

3、企业管理理念的提升

通过宣传贯彻落实管理理念，营造业绩至上的文化氛围，推进流程再造，加强制度化建设，强化业绩考核，实施“三岗”动态管理。通过宣贯“以人为本”的理念，引入先进的组织文化，推进新的管理模式，实施勘探开发一体化，构建作业区管理模式，实行科研项目课题制等新的管理方式。通过宣传干部新形象标准，拓展审计监察领域，整治管理薄弱环节，提升油田管理水平。在公司不断完善现代企业制度的进程中，文化力越来越发挥出不可替代的重要作用。

4、企业制度文化的强化

制度文化是企业文化中的权威因素，它规定着企业文化的整体性质，是企业有组织、有秩序运行的保证。强化油田公司制度文化体系要按照科学性、规范性、鼓励进步的原则。制度内容应准确地适用油田公司的自身实际，既不让员工感到高不可攀，也决不迁就企业现存的某些落后现状。要把“以机制作为保障，最大限度地发挥人的主观能动性；以融合为手段，赋予管理制度与文化内涵。”作为现代企业文化建设的重要任务。完善制度管理体系强调人在管理中的主观能动性，我们将其融入文本化管理，使以文本为载体的制度文化与理念文化有机结合。在文本管理中凸显人文精神，在企业文化中彰显制度刚性，使油田企业的优良作风在现代企业制度的推进中，得到创新和发扬。

当前，油田企业正处于快速发展时期，观念形态文化已经植根于企业的管理层面和干部职工的行为中。文化的力量已经成为公司发展的重要推动力之一。但是，为了更好地适应日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的环境条件，必须进一步加强油田企业文化建设，不断推进企业文化创新，以文化力打造竞争力，提升油田核心竞争力，有一定的理论和现实参考意义。

【参考文献】

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[2] 宋旭生：坚持以人为本，大力创建油田企业文化[J].科技致富向导，2008（12）.

[3] 李文红：油田持续有效发展离不开企业文化[J].中国石油和化工，2008（14）.

油田企业薪酬制度探讨 篇7

一、油田企业薪酬制度所存在的问题

(一) 薪酬制度存在缺陷

现在的油田企业在职位薪酬上的考核存在缺陷, 其主要是对员工进行一个基本工资的考核, 并没对其保险等辅助酬劳进行考核, 考核结构不全面, 而且其在考核时较大程度的看重工作的年限, 而不是更多的侧重于能力方面, 这是薪酬制度存在缺陷。

(二) 薪酬系统不完善

现在的油田企业职位薪酬系统不完善, 基本都是把职位的高低和薪酬的高低联系在一起, 并成正比, 而不是将薪酬和员工的业绩和能力挂钩, 导致现今的员工总是想往更高的职位上去爬。因此其薪酬系统已经影响到了工作的效率, 从而影响企业的经济效益。

(三) 薪资水平低

薪资是对一个人能力高低的展现, 它能体现出人才的价值, 同时也是企业人才竞争的基础, 当前很多油田企业为了降低工资成本, 将薪资水平压低, 使得一些职员属于高付出低回报当中, 久而久之, 企业的人才也慢慢流失。这就可以看出企业薪资水平的高低是引进人才和留住人才的关键。

(四) 薪酬激励作用流于形式

目前油田企业还存在着“平均主义”, 一些员工在工作中付出了大量劳动, 而有些却是一直“悠闲自得”, 但是他们的薪酬却是相等的, 这就使得那些员工失去了工作的主动性, 因此使得薪酬激励作用流于形式。

二、油田企业薪酬制度的解决策略

(一) 完善薪酬制度

建立一个完善的薪酬制度, 能将油田企业各部门的工作职责和工作职位划分清楚, 并保障其权限, 制定一系列的规章制度, 严管理, 做到有章可依、有法可循, 对员工薪酬奖罚分明, 严考核, 硬兑现, 让员工干与不干不一样, 干好与干坏不一样, 收入能增能减, 同时为领导决策职工职位晋升提供了参考。并且对职工的升职制度要做到公开、公平、公正, 让每一个职员都有升职的机会, 并就这个升职空间扩大化, 不能只让少部分人享受这个权限和机会, 由此建立起来的薪酬制度才能公平合理, 有效的调动员工的积极性, 使酬薪的管理纳入制度化、科学化、人性化和规划化的管理轨道。

(二) 建立完善的薪酬系统

薪酬直接影响到油田企业在人才市场中的竞争力。油田企业要发展, 就必须建立一个完善的薪酬系统。奖金的发放不只依据工作的年限和学历水平的高低以及职位的高低, 更应当按照其工作的业绩和能力等来进行发放。另外职位于职位之间薪酬水平要有一定的差距, 以这个来调动员工工作的积极性。

(三) 将薪资水平合理化

首先应当摒弃“平均主义”, 进行按劳分配, 其同员工的薪酬应当按照岗位价值、工作业绩、工作能力方面进行定位, 那些付出重大劳动力, 为企业奉献大的员工应当给予其相应的薪酬, 对于那些奉献小的员工应当给予其相应的报酬, 其两者的薪酬不能相等, 其薪酬应当和岗位价值、工作业绩、工作能力等成正比。只有将薪资水平合理化, 才会使石油企业能得到更好的发展前景。

(四) 重视薪酬激励作用

科学有效的激励方法能够让员工发挥出最佳的潜能, 为企业创造更大的价值。激励的方法很多, 但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。其主要是可以从优越的工作条件、良好的工作氛围、不可多得的培训机会和晋升机会等方面体现, 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献所付给的相应的回报和答谢。石油企业应当更重视薪酬激励作用, 从而吸引员工加入并留住优秀员工。

三、结束语

薪酬制度作为人力资源管理的重要部分, 其对油田企业的发展有深刻的影响。本文主要对油田企业薪酬制度进行了探讨, 其主要分析了目前油田企业薪酬制度所存在的问题, 并针对问题提出了相应的解决措施。我国油田企业现今发展迅速, 其薪酬管理也相当重要。而制定健全科学的薪酬制度, 是管理中的一项重大决策。因此油田企业的薪酬制度管理迫在眉睫。

摘要：薪酬是人类通过劳动的手段获得的, 也是人力资源管理的重要部分。而薪酬制度则是企业制定科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能, 其目的是为企业创造更大的价值。目前我国油田企业正处于成长期, 呈现快速增长态势, 因此对油田的薪酬制度要加以关注。本文主要是分析了当前油田企业的薪酬制度所存在的问题, 并针对问题提出了相应的解决措施。

关键词：油田企业,薪酬制度,解决措施

参考文献

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大庆油田企业 篇8

1 对外技术依存度的研究现状

Chihiro Watanabe, Behrooz Asgari (2003) 在研究了日本高技术产业的R&D 强度、技术溢出效应和吸收消化能力等因素后提出, 自主技术开发和技术溢出之间存在很高的依存度。Tai Yue Wang, Shih Chien Chien (2007) 主要研究了东南亚大部分国家的技术发展和经济性能之间的相关性, 论证了技术转移、技术引进和技术管理对经济发展的影响。詹国华 (2009) 从对外技术依存度的概念出发, 探讨了其指标的外延与技术转移的内在联系, 并计算了我国对外技术依存度。罗亚非, 蔡乾龙 (2009) 从对外技术依存度概念出发, 提出了有效对外技术依存度的概念, 从知识流量和知识存量两个角度, 对我国对外技术依存度 (有效对外技术依存度) 进行实证分析。孟韬, 罗亚非 (2011) , 应用OECD 及我国通常采用的对外技术依存度测算方法, 对我国等10 个国家的对外技术依存度进行测算与比较分析。

通过对文献的梳理可以看到, 目前无论是国内、国外的学者大多探讨的是国家或区域对外技术依存度。作为国民经济的重要组成部分, 企业的对外技术依存度不仅是衡量企业自身技术创新实力的重要指标, 也是国家或区域对外技术依存度的重要构成。本文以诸位学者的相关研究为基础, 在对企业对外技术依存度概念界定的基础上, 以大庆油田为例, 对企业的对外技术依存度进行了实际测算。

2 企业对外技术依存度的内涵

2.1 概念的界定

依存度的概念最早来自于对外贸易领域, 是由W.A.Brown在《对1914—1943年间国际金本位制度的再解释》中提出的, 其全称是“相互依存度”, 它反映的是一国经济对他国或对世界经济相互依赖的程度, 即对外经济变动对一国经济产生影响的程度及一国经济变动对外部产生的影响。

借用上述概念, 可以将企业对外技术依存度的界定为企业对外获取技术的依赖程度。企业对外技术依存度是衡量企业技术创新能力以及对外技术依赖程度的指标。一般而言, 企业的对外技术依存度较高, 表明该企业技术创新对技术引进的依赖程度较强, 反之表明该企业的自主创新能力强。

2.2 企业对外技术依存度的评判准则

通过前面分析可以了解企业对外技术依存度的高低表明了企业的自主创新能力。但是该值的高低存在着一定的辩证关系。

首先, 企业对外技术依存度不仅是衡量企业外技术依赖程度的指标, 也是衡量其吸纳国外先进技术, 实施跨越发展的重要指标。一定的对外技术依存度有其合理性的一面。企业为构建核心能力, 提升国际竞争力, 需要大力引进国际先进技术, 因此, 对外技术依存度应该保持在一定的水平上。其次, 企业必须以自主创新作为企业的发展战略。作为核心竞争力的关键内容, 有关企业发展的核心技术和关键技术很难买来, 因此为了企业的长远发展, 必须集中力量, 自主研发, 拥有更多的自主知识产权, 掌握核心技术。

当前的研究主要集中于国家的对外技术依存度的测算, 基本没有涉及企业对外技术依存度这一领域, 同时也没有对外技术依存度的具体评价标准。作为国民经济的重要组成部分, 国家对外技术依存度反映了企业的状况, 企业的对外技术依存度包含于国家对外技术依存度。所以, 课题组认为企业对外技术依存度的评判准则按照我国的《国家中长期科学和技术发展规划纲要 (2006—2020年) 》中的30%作为评价标准。企业的对外技术依存度低于30%则表明企业具有一定的自主创新能力, 高于30%表明企业的对外技术依赖性较强。

2.3 对外技术依存度的测算方法

目前, 最常见的算法为:

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这种计算方法有相当突出的优点:

一是计算方法简便易行, 一目了然;

二是形式上相当一致和整齐;

三是数据收集较为方便。

2.4 对外技术依存度测算中的数据指标

在计算对外技术依存度时, 主要需要以下几个数据指标:

(1) 当年技术总投入。指企业当年有关技术方面的总支出。

(2) 当年技术引进经费。技术引进经费主要包括两方面的内容, 一是企业引进“软技术”经费, 包括引进的专利费、专有技术引进费、管理咨询和决策费用等。二是“硬技术”经费, 包括科研院所用于技术研发而购置的各种技术专备及软件的费用。

具体的数据指标如表1所示:

3 2004—2010年大庆油田有限责任公司对外技术依存度实证分析

对2004—2010年大庆油田有限责任公司的各项数据指标进行汇总整理, 可得对外技术依存度指标, 见表2:

对外技术依存度不仅是衡量对外技术依赖程度的指标, 也是衡量企业“后发优势”吸纳外部先进技术, 实施跨越发展的重要指标。《规划纲要》提出到2020年我国对外技术依存度从目前的50%降低到30%以下。

计算企业的自主研发经费和技术引进经费的环比增长率, 并绘制在坐标图中。从下图可见, 2004年至2010年这7年期间, 企业的技术研发经费整体呈逐年递增的趋势, 平均增长率为15.6%, 表明大庆油田有限责任公司重视技术在企业可持续发展中的重要作用, 加大了自主研发和技术引进的力度。从企业自主研发费用和技术引进经费两个指标来看, 企业自主研发经费由2004年的5.8亿元增加到2010年的17.9亿元, 年平均增长21.2%;技术引进经费由2004年的4.1 亿元增加到2010年的5.1亿元, 年平均增长3.8%, 自主技术研发的投入明显大于技术引进的费用支出, 这两项指标的作用导致了大庆油田公司的对外技术依存度近年来总体呈下降趋势, 由2004年的41.5%降低到2010年的21.9%, 基本实现了《国家中长期科学和技术发展规划纲要 (2006—2020年) 》的指标要求。大庆油田公司自主研发费用的增幅大于技术引进经费的增幅, 表明公司更加注重自主创新能力的培育和提升, 加大了自主研发投入强度, 逐步降低对外技术依存度。技术引进经费逐年增长的事实说明油田公司不仅注重提升企业自身的自主研发能力, 同时也注重加强与国内外科研院所和高校的技术联合研发, 在对外引进先进技术的同时进行消化吸收再创新。

作为国内最大的油田, 技术尤其是企业内部的技术研发为保证原油产量4000万吨持续稳产作出了巨大的贡献。对外技术依存度高表明大庆油田公司对外部技术的依赖程度较强, 反之, 表明企业自主创新的成分较大。从企业对外技术依存度概念的界定可以看到, 作为衡量企业技术创新能力的一项负指标, 应该将该指标与技术研发费用的总投入指标结合在一起考察企业的技术创新能力。

4 结论和建议

对外技术依存度的下降能够表明大庆油田公司自主研发能力特别是原始性创新能力显著增强, 掌握了更多的自主知识产权。但同时也应看到, 在油田的可持续发展中某些技术领域还要进行技术引进, 在消化吸收的基础上研发企业的核心技术, 缩小技术势差, 增强企业发展的自主性和可持续性。为有效降低对外技术依存度, 企业应从以下几方面入手:

4.1 加强企业技术创新战略和创新文化的建设

技术创新战略是企业总体战略的重要组成部分, 是技术创新的保障和依据。要结合企业可持续发展的实际, 组织开展国际前沿技术与管理方法调研, 加强企业科技发展战略、研发方向、资源配置、实施保障系统研究, 完善公司技术创新体系, 建立有效研发控制方法, 编制工程技术服务科技发展规划, 加强和发挥科技发展战略对科技工作的指导作用。

企业技术创新文化是企业文化的核心价值观。是企业技术创新的内在驱动力。在企业已有的文化基础上, 要进一步明确依靠科技、依靠创新求发展的价值观念, 提出更清晰、更明确的创新理念。企业的高层领导班子从战略高度深刻认识创新的重要性和紧迫性, 把科技创新放在突出的位置, 采取各种措施破除旧的观念使科技创新的观念深入人心。同时要加强创新文化的传播网络建设, 突出对基层员工的宣传和教育, 营造以创新为荣的文化氛围。

4.2 加强科技人才队伍的建设

建设创新型企业离不开科技人才队伍。为提高自主研发的实力, 企业应不断完善技术人员队伍的专业结构、职称结构、学历结构, 根据企业的科技人力资源规划, 分析现有技术人员的专业、能力构成及储备情况等, 然后再进行相应的人才培养、引进、配置和使用。根据企业实际需要设立专业技术委员会, 分析本专业人才队伍现状, 并负责制订适应公司业务发展需要的本专业技术人才需求计划及专业人才能力标准, 为专业人才的培养、提升及招聘提供依据。通过建立专门的科技人力资源数据库, 企业可以将科技人力资源进行合理配置, 充分发挥其优点和长处。此外, 还应采用各种形式的培训方法, 加大对在职科技人员培训的力度。拓宽高层次人才培养渠道, 选拔在职人员到重点大学深造, 对科研人员进行轮训, 鼓励科研人员参加与课题有关的学术交流、考察和专业技能培训学习等。支持科研人员发表论文, 出版专著, 定期举办高层次人才技术论文交流会, 聘请有关专家讲评。

4.3 优化完善科技管理工作

企业要将知识产权保护与科技创新紧密融合, 制定并严格执行科技知识产权管理办法, 有效保护、运用和管理企业知识产权, 把知识产权保护贯穿到整个科技活动中, 充分发挥其引导、保障和激励作用, 促进科技计划项目在高起点创新, 实现技术跨越发展。要使知识产权保护意识深入人心, 举办专利知识管理讲座, 宣传普及《专利法》、《著作权法》、《软件保护条例》等有关知识产权法律法规, 引导科技人员和技术骨干拓宽思路、开阔视野, 增强知识产权保护意识。

企业应急安全技术创新专项组织领导机构, 总体负责企业技术创新, 尤其是重大科技专项的决策与管理。通过实施课题制管理制度, 落实课题长的职权, 调动课题组成员的积极性, 提高课题的研究效率和水平;对于重大科技专项, 要进一步细化攻关目标, 落实相关责任, 做到研究内容、攻关指标、相关责任单位与责任人四落实, 确保重大科技专项的顺利推进与实施。

4.4 重视技术创新的外协管理

由于企业自身的局限性, 往往一些技术研发很难单靠企业自身的力量实现突破, 尤其是重大技术攻关中那些久攻不克、自身研究力量相对薄弱, 需要借助外部科研院所和高校的力量, 开展对外协作研究。企业要系统分析、统筹考虑, 采取整体协作的方式进行研究攻关;对协作单位要深入调研、分类优选, 按照其技术特点、优势和业绩, 择优确定;要在企业层面统一组织, 按照技术系列与合作单位签订整体协作合同, 建立与相关院所长期稳定、优势互补、双方共赢的合作关系, 避免低水平重复协作的问题, 促进公司科技人员素质和技术水平的提升。

4.5 建立创新激励机制

企业应不失时机地推行PPR计划, 将人员 (person) 、业绩 (performance) 同绩效 (result) 三者联系在一起考核科技人员的实际工作情况。企业要在科研津贴和成果创效提成制度的基础上, 一方面要继续坚持向科技人员倾斜的分配制度, 提高科技人员的生活待遇;另一方面要通过业绩考核确保收入和绩效挂钩、薪酬与研究内容挂钩。加大对高层次人才的激励力度, 执行优秀专家和拔尖人才评选奖励制度, 每年在高层次人才中评选一批有突出贡献的优秀专家和拔尖人才, 进行物质和精神奖励。确立以科技水平和创新能力为主要标准的择优机制, 通过竞争来选拔人才, 形成良好的内部竞争机制, 发现和挖掘企业内部优秀的科技人才, 尤其是中青年科技人才, 并通过采取多种措施 (如提高工资水平、福利待遇, 分配重要的工作等) 留住人才。

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油田企业物流资金管理研究 篇9

问题和难点

虽然目前油田对物流管理在企业经营管理中的作用有较深刻的认识，但企业物流管理水平还是落后于实际需要，主要表现在：油田内部物流各环节没有形成统一协调的整体;物流管理设施的现代化程度低，信息技术落后，物流管理人才不足;对自己的物流成本认识不够清晰、明朗;物流过程中间环节过多，成本费用高，效率低，造成资金的过多占用，降低了资金的运作效率。

财务预算、资金结算、监督考核等环节及资金管理方式、手段落后，效率低下，其表现主要有以下两个方面：财务管理体制不够完善，缺乏严格的预算管理体制。目前油田企业物流预算管理现状并不乐观，各企业虽然明确了预算管理体制、预算管理机构，编制了年度预算，但是预算实际执行效果难以检验，预算仅为经营计划的参照，预算控制的作用无法真正实现。资金散乱，使用效率低下，资金沉淀严重，库存占用比例过高，欠款居高不下，流动资金占用有增无减，周转缓慢，导致企业信用和盈利能力下降。

市场环境的客观变化影响着企业资金管理水平，造成资金使用效果差。油田企业物流各项费用的实际开支虽然实行了市场预测和计划控制，但又未能达到实际完全控制，致使各项费用的超计划支出时有发生，增加了各项费用的实际支出数，影响了油田企业物流资金的正常周转。

提高物流资金管理效率对策

首先，应严格预算管理，掌握资金供需。油田物资供应系统在安排预算时，要突出以满足石油生产部门需要为首要目标，优化资金的投向投量，统筹编制预算，细化收支采购预算编制，提高预算的科学性、可行性和权威性，确保预算的贯彻落实。

一是做好预算的编制。事业部门在编制年度经费预算时，要按预算支出项目，依据批准的采购目录，编制年度采购预算。实行单一来源采购、定点采购或定点服务的项目要注明采购地点。事业部门的采购预算，要随年度经费预算按规定的程序和审批权限报批。年度采购预算一经批准，必须严格执行，确需变动或调整的，应在半年预算调整时报批。

二是做好预算的审核。购买、使用部门或下属单位要根据采购的要求，编制详细的部门采购预算。采购中心将审核汇总的采购目录报财务部门;财务部门根据采购中心提供的采购目录表以及各单位 (部门) 的预算表，审查采购项目是否有资金来源，是否符合石油生产要求等，同时将物资采购预算纳入单位 (部门) 总预算，随年度预算一起按规定的程序上报审批;财务部门收到上级批准的预算后，将审批意见分别通知采购中心和使用 (购买) 单位;采购中心根据审批意见实施采购，财务、审计部门要进行跟踪问效。

其次，正确选择付款方式和时间。例如在支付采购货款时，什么时候支付，采用什么方式支付，是用商业汇票，还是银行结算，要进行分析比较，并以此为基础决定取舍。

再次，要确定现金最佳持有量，降低资金成本。现金持有量的多少影响企业的资金成本，持有量过多会提高企业的资金成本，过少又不利于企业的正常的经营活动，因此要确定最佳的持有量，有效的运用资金。

强化资金使用管理。一是加强储备资金定额管理。即根据企业内部各业务部门一定时期的经营目标和经营品种等核定的某一时点的最高储备资金占用额，在实现本部门经营目标的同时，尽可能降低物资储备，力争实现“零库存”，加速资金周转，尽量少的占压有限的资金，从而使有限的资金带来尽可能多的收益。

二是确定流动资金平均占用额。为了考核各部门的资金运用业绩，可以选择流动资金平均占用额指标。即根据部门的经营目标和预算，为每个部门核定一个某一段时间的流动资金平均占用额，与利润、收入等其他指标一起成为考核的依据，使资金运用的好坏真正与每个部门和每个人的切身利益挂钩。

三是完善资金收付使用程序。财务人员应参与物资购销合同的审核，特别是大宗物资的采购和付款的时间、条件和方式，如果财务人员没有这项权利或者没有认真履行职责，都可能给以后的投资带来不利。同时，建立健全并严格执行付款审批程序，业务付款应由主要业务经办人员填写付款审批单，随附合同、物资采购计划、货款和费用发票等原始凭证交业务经理、总会计师、企业负责人签字方可付款。

四是从资金的投入到回笼，财务人员应自始至终进行监控。预期账款及时检查、及时反映、及时督促，结算员平时应做好催款备忘，对可能形成坏账的部分及时反馈给总会计师，采取相应措施，从而保证资金安全，加快资金回笼。

油田企业物流应完善油田物资供应信息平台，以物资需求作为物流主线，以价格信息作为信息流主线，把资金流引入到物流的管理过程中，通过综合分析和决策支持，进一步加强物资管理，建立公开透明、快速反应、高效运转的物资供应管理体系和运转机制，大大提高物资供应采购及管理水平。从目前的情况来看，“三流合一”系统与电子商务系统已是成熟的信息系统，要将其与油田物资供应系统的实际信息资源结合起来，建立油田物资供应信息平台。同时，要整合采购资源，实现联合采购，加大油田内部市场的计划配置，强化采购的计划管理，提高物资管理水平。开展企业间的横向联合，实行物资的联合采购，发挥批量采购规模优势，降低采购成本，节约采购资金。

对现有运输单位进行整合，建立以市场为纽带、资本构成多元化的运输联盟，全面负责油田内部运输市场的统一管理，运输工作量的分配、营运车辆的调度和调剂等工作。要按照现代化管理要求，对所有运输车辆统一安装地球卫星定位系统 (G P S) 和电子地理信息系统 (GPRS/GIS) ，实施24小时的监控和调度，随时完成物流运输的路线优化、统计查询等工作，并发展现代物流配送。

要根据市场经济对社会化物流服务的要求进行改革、重组，建立符合市场经济规律、专业化、社会化、高效、灵活的现代化物流组织结构。

研究制订规范的物流管理实施办法，改进对物流相关领域的管理方式，建立适合供应链管理一体化发展需要的物流管理制度和可持续性发展的物流政策。

油田企业成本预算管理初探 篇10

一、目前我国油田企业生产经营管理状况

从开采对象来讲, 油气资源深埋地下, 且存储条件复杂, 再加上不同的地理位置和地下构造以及不同的勘探开发手段, 使得油气储量在品味上产生较大差异性, 因此, 油田企业对油气储量进行计算和管理时存在极强的预测性和动态性。从开采过程与开采成本来讲, 油气资源开采的特定条件与特定环境, 使油田企业开采油气资源时技术要求高、开采过程复杂、开采成本投入大, 同时油气资源的勘探、开采以及油气储存、运输过程构成了一个甚为复杂的系统工程, 油田企业必须充分考虑油气处理费、井下作业费、动力费等多种费用, 此外, 开采过程中还牵涉到一些不确定性支出, 导致油气成本可比性差、控制难度加大。从开采效益角度讲, 油田企业产出的产品属于紧缺物资, 油气开采的投入容易产生超额回报, 在油气资源极具复杂性、隐蔽性、差异性、地域规定性等特性下, 油田企业进行油气勘探、油气开发均成为高风险行为, 则成本控制难度很大, 油价随之成为决定企业效益的关键因素。从企业管理角度讲, 油田企业管理工作难度较一般企业难度增加, 特别是油气开采过程中遇到的不可预见性因素、不可控因素, 对企业内部标准化管理方法、规范化管理制度等均造成极大影响, 而目前油田企业存在的机构臃肿、人员冗杂、管理层次过多等问题, 更加重了企业管理费用支出的增加, 进而严重制约着企业管理效率的提升。

二、油田企业预算管理工作中的常见问题

由于受到油气开采特殊性以及长期计划经济等旧管理体制的影响, 我国油田企业生产经营、日常管理尤其是预算管理中出现了一系列问题。

首先, 如果在全油田范围内推行零基预算, 存在极大难度。就预算编制方法而言, 油田企业规模庞大、各区块可比性差、业务类型非常繁杂等客观情况, 致使零基预算在全油田范围内实行难度加大, 当前各个油田企业仍较多采取惯用的增量预算法, 即在前期成本基础上, 对几项重要相关因素变动情况进行衡量, 并核定、下达各二级单位预算值。运用增量预算法必须满足三大条件, 即企业现有生产经营活动均为企业长久发展所需, 在未来预算期内企业须至少以现有费用水平继续存在, 企业现有费用应已得以有效控制, 但问题在于, 任何油田企业都难以完全达到上述条件要求, 则增量预算法极易造成油田企业不合理费用的长期合理化, 这意味着企业费用被长久地浪费和低效率。

其次, 油田企业预算分解模式仍亟待改变, 特别是从预算分解、下达流程分析, 企业内部必须自下而上地层层测算、汇总上报, 然后自上而下地层层平衡、核定下达, 且下达内容为将吨油综合成本当做考核基础的成本总量。在上级核定下达成本指标时, 测算结果是其重要依据, 则下属单位测算时难免会掺杂水分上报, 则上级汇总得出的测算值往往比可分配值高出许多, 使得测算结果失去了应有的参考价值, 最终造成企业预算前期调研工作丧失原有意义, 对下级预算独立判断能力也产生较大干扰。

第三, 油田企业预算监控作用还有待强化, 预算控制中不仅缺少及时、有效的监控措施, 就连成本分析都无法与日常生产有机结合, 企业成本在运行过程中必然产生较多问题, 且不易被及时发现和解决。其主要表现为:企业过于重视成本总量的监控, 对成本要素的单项监控、各个要素的综合监控等工作不到位, 不少油田企业仅对修理费等部分成本要素实施单项预算控制, 使企业各个成本要素间的关联关系被人为地割裂;企业成本监控和生产监控仍然脱节, 成本产生于生产, 生产消耗了成本, 这决定了成本分析应首要从成本管理中发现问题、查找原因, 对生产过程中存在的低效乃至无效工作量予以充分关注;企业月度、季度预算控制力度不够, 无法有效控制预算以外的各项支出, 计算粗糙, 预算和实际结算产生较大差距, 同时企业还对预算方案难以实现动态调整。

最后, 企业预算考核工作还有待加强。一则预算执行结果考核方式不科学, 其原因在于预算编制不够合理, 且脱离实际, 当外部环境、生产状况发生变化时, 企业较难及时作出相应调整, 使得预算超支、责任不明等不良现象严重出现, 则考核结果很难精准, 其监控作用随之失效。二则当遇到成本紧张的窘境时, 多数油田企业都热衷于以人为压缩有效工作量的方式, 达到不超预算、逃避成本考核的目的, 此种短期行为往往严重损害企业整体利益和效益。

三、油田企业应构建科学完善的成本预算管理体系

针对我国油田企业发展现状, 若要建立健全科学、完善的成本管理体系, 为企业可持续发展奠定良好基础, 油田企业必须致力于以下五大方面的建设:

其一, 深入推进成本预算管理工作, 积极开展不同企业、部门之间交流和调研活动。比如油田企业集团总部对下属分公司及其部门的成本预算管理工作提供大力支持和帮助, 将成功经验向基层单位推广, 使企业内部预算管理能够更加紧密、有效地结合于生产经营过程中。再如在日常工作中, 实现不同组织单位的成本预算管理工作的交流和讨论, 既要完善成本预算管理模式, 又要促进成本预算管理模式与油田企业管理的结合。

其二, 加强油田企业预算管理的信息化建设, 促进信息化在油田企业预算、控制、分析、考核中发挥积极作用。当前, 有些油田企业建立起综合信息网, 同时利用拨号、宽带网络、卫星通信、ADSL等较为成熟的传输技术, 向油田企业内外所属基层单位宣传成本预算管理体系, 并使成本预算管理工作突破传统地域界限, 实现企业内部零距离管理。但预算管理的信息化, 要求油田企业须将预算管理信息系统真正建设为预算管理的基础数据搜集平台、预算动态反映平台、预算信息汇总平台、考核数据发布平台, 使预算管理的整体过程得到全面、及时、透明地反映。

其三, 积极拓宽预算管理思路, 以大费用理念, 体现现金流在预算中的重要地位。对任何企业来说, 收益性支出、资产性支出等所有支出形式最终都归结于成本费用, 油田企业也不例外, 决策失误将导致企业生产经营的最大损失, 而投资预算对投资决策产生直接作用, 因此, 油田企业经营管理者无法回避预算管理的重要性, 同时还应加大预算管理力度、强化投资预算编制科学性、选择正确的投资方向、规避投资决策失误。

其四, 大力推行差异化成本预算管理。在重组改制后, 我国油田存续部分各个单位大多分属于不同行业, 其彼此之间关联度变差, 差异化成本预算管理将为油田企业经营管理提供最具特色的成本预算管理流程、制度以及实施方案。以油建系统为例, 在项目管理的核心定位下, 构建成本预算信息化管理体系;或以钻井系统为例, 将主线定位于单井作业全流程管理, 对不同部门业务预算、合同管理进行整合, 从钻井设计、定额控制对比、责权利确定及奖惩、费用归集及分配、结算后续控制直至计量指标全过程跟踪, 建立起成本预算信息化管理系统。

其五, 积极探索油田企业成本预算管理的理论指导和研究。全面认识和研究油田成本规律, 尤其是不同开采阶段、不同类型油田的成本变动规律, 这要求企业应投入大量人力、物力、财力, 研究不同油田、不同开采阶段的相关历史数据, 并对其予以处理和筛选, 选择最具可比性、代表性数据总结规律, 指导成本预算编制工作。深刻研究成本战略, 着重加强成本战略的体现和实施, 从战略优势角度彻底改变成本预算的深层次矛盾, 促进预算控制的质的飞跃。还要做好成本要素间关联关系的研究, 如管线维修费与青赔费的关系与相互影响, 弄清不同要素之间的关系, 为油田企业合理编制预算、合理追加或合理削减预算提供可靠性保证。

四、结语

大庆油田企业 篇11

关键词：企业文化；油田软实力；青年团员

一、企业文化软实力概述

企业软实力是一种能力，最初指的是一个国家利用文化和理念的因素来获取影响力的能力。最先提出软实力的概念是由美国哈佛大学教授约瑟夫·奈提出的。软实力是一种同化力，是一个国家为了能够让其他国家效仿该国倾向并界定其利益而造就一种形势的能力。这个权力一般来自于文化和意识形态吸引力和国际机制规则和制度资源。

我国是从2007年开始重视国家文化软实力。而在当前，文化作为民族的凝聚力和创造力来源和彰显一国综合国力的重要指标，被国家提升到了一个高度。软实力除了表现于国家，还体现在其他层面，例如区域软实力，城市软实力和企业软实力等。

企业软实力是从另一角度来表现企业在市场中的竞争力。它通过企业文化、企业管理模式和企业核心价值观体现出来的。在企业的软实力中，文化占据着核心地位，管理的关键在于文化。任何一家成功的企业都离不开企业文化的建设，是一个不可或缺的重要因素。也就是说，企业文化软实力是建立在企业文化的基础上所产生的企业自身的凝聚力、影响力和竞争力，它能够在精神文化存在形态转变为企业现实存在的竞争力和企业持久发展的能力。

二、加强油田企业文化建设，提高企业文化软实力

（一）立足于企业文化软实力的角度，加强企业文化的建设

当前，很多企业在发展过程中忽视了企业软实力的作用，因为软实力与硬实力相比，在影响力的时效性上有所差距，经常被企业所忽略。特别是当前的油田企业，由于受到各种因素，尤其受企业体制和发展阶段的限制，往往重硬件，轻软件，重生产，轻技术，重规模，轻文化，完全忽视了软实力在企业中的作用，使企业的凝聚力和向心力不强，导致了很多油田在打造企业品牌中处于劣势，从而影响了市场竞争力。所以，油田企业应当借助硬实力，重视企业内部企业文化的建设，通过企业文化为企业创造更加长远的发展动力，提高企业的核心竞争力。

（二）树立正能量的油田企业文化，与员工心灵相沟通

企业文化直接影响员工的价值观和人生观，正面的思想引导可以改变员工的消极和烦躁的态度。在油田企业文化建设中，从为员工服务的角度出发，了解员工的想法和观念，对自身的企业文化不断的创新和改革，真正的了解到员工的想法。为遇到困难的员工伸以援手，对遇到的问题及时解答并给予激励，才能在根本上消除员工的疑虑，以达到企业思想的凝聚力。

（三）加大油田企业文化建设中的队伍建设

青年是引领文化的先锋者，是企业文化建设的重要构成。青年员工也是企业最具鲜活力量的重要群体，直接关系着企业文化建设成果。当前的油田企业应当重视青年工作者在企业文化建设中发挥的作用。

1.强化油田人员组织架构，吸引年轻的高科技人才

企业文化是一个企业的灵魂所在。企业在市场中的竞争力归根结底是人的竞争力。长庆油田在现有的企业文化的基础上，应当加强企业的队伍建设，使企业队伍知识化，科技化，年轻化，才能真正的提高在社会中的竞争力。

2.提高对青年员工重视程度

青年正处在学习力和创新思维较强的阶段。他们思想开放，思维敏捷，喜欢接受新鲜事物，敢于大胆的想象和创新。没有青年的个性发挥，没有青年的积极参与，企业文化建设是不会有生机和活力的。基于油田的发展现状，一方面要组织宣传工会共青团，对企业的的文化进行宣传，做好企业的精神文明建设工作，提高企业在社会中的形象和影响力。另一方面，对于其他的青年员工给予技术支持和鼓励，增加企业内部的活力和创造力，使油田企业不断的创新和发展。

3.为青年工作者提供有力的工作平台

企业的青年群体可以利用组织多项的公益和环保活动，积极参与社会中的爱心互助事业，弘扬文明友爱的企业精神文化，体现油田企业对社会具有关爱之心，对环保具有重视之意。企业青年积极参加社会的救援活动，充分展现了当代青年和企业强烈的社会责任感，为企业在社会中树立良好的社会形象。

三、结束语

总之，一个企业想在社会中长久发展，离不开企业文化建设的。所以，企业在发展中，必须与时俱进，坚持以人为本的理念，并不断的创新，并吸引高科技人才，加强自身的队伍建设，重视企业内部的宣传工作，支持青年群体的良好发展，才能在社会中立于不败之地。

参考文献：

[1] 杨丽珠.共青团在企业文化建设中的作用[J].现代企业文化，2011（11）.

[2] 符庭彬.基于共青团参与下的企业文化建设的思考[J].时代报告（学术版），2011（01）.

油田企业成本管理研究 篇12

一、油田企业成本管理的现状与存在的主要问题

近年来随着油田企业改制重组, 企业所面临的市场竞争压力越来越大,特别是随着我国原油进口数量的加大以及进口渠道的多元化,使得油田企业所面临的竞争更为剧烈。 这些情况都迫切的要求油田企业必须要加强成本管理,降低企业非必要的成本,提升产品的竞争力。 但在实际的生产过程中,不少企业也在不断引入成本管理的内容,但在思想观念、管理手段、制度建设等方面还存在着不少的问题,影响了成本管理作用的发挥。

(一)思想观念认识不全面

成本管理是一个涉及企业生产经营活动方方面面的工作, 与企业每个员工都有着密切的联系,但在现实中,不少企业对成本管理工作的认识还不到位。 重视度不够,不少企业员工将成本管理工作看做是企业管理层的职能, 与自己实际关系不大, 因此对于相关制度的执行不到位;普及率不够,企业对于成本管理没有完善的机制,没有真正将管理模式落实到企业之中,效果不大。

(二)成本管理重点不突出

对于油田企业而言,开发与生产费用占到成本的主要方面,而两者费用的减低不是仅仅依靠一度电、一方水就能够见到的成效的。 但在不少企业中,往往过多的关注在一些细枝末节方面,忽视了在整体成本管理的规划设计,特别是在预算管理、核算体系等等更具有战略意义的工作上,导致了出现捡芝麻丢西瓜的问题发生。

(三)监管体系还没有建立

成本管理制度的落实需要健全和更具实效的监管体系来实现。 但在不少企业中,监管体系的构建还不完善,发挥的作用还比较有限。 特别是一些成本管理的信息反馈、 评估以及相关奖惩措施落实方面还有着不少问题。 一方面,造成这一后果的原因是有技术手段、管理模式所造成的,但更为重要的原因是由于在监管过程中,无论是监管者还是被监管者对于自身职能的认识还不到位, 难以发挥管理与监管的整合效应。

二、油田企业成本管理质量提升的对策研究

结合当前油田企业成本管理工作中出现的各类问题, 笔者认为构建企业成本管理体系, 应当从员工入手, 将市场的压力分解到每个环节、每个员工之中,通过完善相关的管理机制、规范监管手段,从而有效提高成本管理的质量。

(一)转换思路,构建成本管理环境

转换思路,就是要在企业中营造良好的成本管理环境,将以往还没有落实到各个角落的成本管理措施落实到实处, 促进企业成本管理的具体指标细化分解,帮助企业营造成本管理的软环境。 一是确定管理目标。 企业要细化成本管理的目标,将各个流程实行分解管理,将目标落实到每个员工身上,克服与己无关的思想;二是统一思想认识。 就是要在企业中塑造成本之上的观念, 使企业从管理层到普通员工都能感受到成本管理的意义,从而在行动中做到整齐划一。 三是注重协调配合。 成本管理不是财务部门一家的事情,是企业的整体工作,各个部门之间要加强配合和协调,在信息采集汇总、方案制定落实等各个环节做到步调一致。

(二)健全机制,构建成本管理体系

一是建立指标体系。 油田企业部门业务差异性强,对成本管理有着不同的侧重。 因此,企业要建立全面的指标的体系。 如将材料费按照不同的主体分为入井料、 入井采油化工料等等不同的门类从而更好的实现管理。 二是规范考核体系。 加强考核是促进成本管理的有效手段。 要结合目标实现情况分析成本指标与产值及结算收入, 促进成本考核的全面性和完整性;要注重对考核结果的分析,逐步积极考核中出现的问题,促进成本管理目标的实现,构建以质量效益为核心的成本机制。 三是注重激励约束。 要将成本管理考核评定结果作为绩效考核的重要组成部分,作为工资定级、职务晋升等方面的重要依据,从而营造促进成本管理工作的落实。四是链接核算管理。将成本管理与核算机制联合起来,用核算工作来促进成本管理的落实,从而提高员工和各个部门工作的主动性。

(三)突出重点,增强成本管理效益

一是要突出预算管理。 预算管理是成本管理工作的一个重要组成部分,是有效落实成本管理目标的重要手段。 因此,企业要将预算管理工作作为提高成本管理的具体抓手。 要从预算编制、预算执行、预算核算等阶段做好工作,用目标管理促进成本管理落实。 二是要突出过程管控。 注重企业技术水平和生产工艺的提高,特别是对于油田企业而言, 原油开采量的减少,开采难度的加大,必然要求相关技术的提高,而与之对应的是成本的不断提高,因此,要从综合效益的角度出发,协调成本与效益之间的关系,实施过程控制,促进成本管理落实。 三是要注重精细化管理。 精细化管理是成本管理的重要模式,企业要从全局的角度出发,从大处着眼,从小处着手,提高管理的精确性。

摘要：成本管理是现代企业重要的管理手段,是提高企业经济效益的有力措施。油田企业作为以资源为根本的行业,其成本管理工作更具有十分重要的意义。本文从分析当前油田企业成本管理工作的现状和存在的主要问题,进而从三个方面提出了提高油田企业成本管理工作质量的意见建议。

关键词：油田企业,成本管理,研究

参考文献

[1]马宝洁.新形势下强化油田企业成本管理工作的有益探索[J].时代金融,2013(1)

[2]曹彦杰.论油田企业的成本管理问题[J].科技向导,2012(35)