大庆油田以岗位责任制加强三基工作解析

大庆油田以岗位责任制加强三基工作解析（通用3篇）

大庆油田以岗位责任制加强三基工作解析 篇1

传承不走样 创新不丢根

大庆油田以岗位责任制加强三基工作解析

中国石油新闻中心

[ 2012-05-24 07:47 ]

地基坚实，科学发展的大厦才能巍然屹立。以1962年5月8日的“一把大火”为开端，岗位责任制在大庆油田运行已有50年。是岗位责任制的诞生、发展和成熟，把大庆油田的生产管理推上了有序运行的轨道。

50年来，大庆油田不断完善岗位责任制建设，其影响已远远超出管理领域。在它的基础上建立，并以它为重要组成部分的三基工作，为企业发展构筑了坚牢的基石。无论是显于外的制度，还是含于内的理念，在石油行业都具有坐标意义。

以岗位责任制为“抓手”推进三基工作，就是要牢牢把握岗位责任制的本质特征，以制度为纽带，实现岗位、责任和人的统一

在大庆油田采油三厂一矿北二二联合站供油岗值班室墙上，至今悬挂着一块以岗位责任制为内容的牌子。对于他们，这不仅是一块简单的牌子，而且是不容打破的规范；不仅是制度，而且是每名合格员工的操守。

无论油田发展到什么阶段，把全部生产任务和管理工作具体落实到每个岗位和每个人身上，做到“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查”，这一岗位责任制的本质始终不变。这是大庆油田实现科学管理的根本宗旨。

围绕这一宗旨，遵循“简单、实用、系统、高效”的原则，大庆油田对现有制度进行优化整合与清理，废止206项不适应当前生产与管理实际要求的规章制度，确定油田公司、所属单位和基层管理单元三个层面的设计方案，形成职责清晰、简洁高效和管控有力的一体化制度体系，为基础工作“更上一层楼”打下坚实基础。

在丰富和完善以岗位责任制为基础的管理制度的基础上，大庆油田坚持传统又不脱于现代。采油一厂是油田最早建设的采油厂，但如果你走进这个厂数字化油田示范区的运行控制中心，立刻会感受到现代化气息扑面而来。整面墙的电子大屏幕上，鼠标轻点，区内油水井的状况就会即时掌握，有效缓解“井多人少”的矛盾，实现对油水井的实时跟踪和精细管理。

近年来，大庆油田建立稳固的信息基础设施，以此提升制度执行效率。今年1月，大庆油田ERP系统实现整体上线及单轨运行，让基层单位告别过去众多项目繁杂的手工报表，告别一个部门、一个部门地报审，给企业的管理效率带来了“大提速”。

此外，着眼于大庆油田5200多个基层站队管理效率的提升，大庆油田制定完善《基层站队管理手册》和《岗位标准化操作手册》，受到基层员工的欢迎。以联合站油罐清淤工作为例，以前需要查找HSE相关安全体系等10余份文件。执行“两册”后，只需要查找“两册”相关部分即可了解这项工作所有标准要求。员工说：“‘两册’在手，全队工作一目了然。”

以岗位责任制为“标尺”，就能明确三基工作的主线，回答好坚持什么、反对什么和创新什么的问题

岗位责任制运行50年，大庆油田对它的认识也愈加深刻。表面看来，作为一项制度，它以有形的条款形式来呈现。但是，以宏观的和发展的眼光来看，它实际上是制度体系、工作方法、管理理念和价值观念的综合，是油田优良传统的集中体现。

按照《关于新时期加强三基工作的指导意见》安排，大庆油田坚持全面推进与重点提升相结合促“三基”。一方面，全面系统地谋划推进，不断提高整体水平。另一方面，以岗位责任制为“标尺”，检验各单位三基工作，对照传统找差距，旗帜鲜明地回答坚持什么、反对什么和创新什么的问题。

井下作业分公司坚持弘扬“三个面向、五到现场”的优良传统，深入开展服务型机关创建活动，建立机关干部跟班劳动制度。分公司每年组织机关干部到一线修井队和作业队，与一线员工同吃、同住、同时倒班劳动，并且由一线小队对跟班劳动的机关干部每日进行写实考核。

5年来，分公司先后组织10批400多人次到生产一线跟班劳动，覆盖70个基层队，累计8万多个工时，帮助基层解决安全、生产和管理等共性问题30多个。机关干部下基层前，还要结合部门职能和基层实际，确定1至2个研究课题。2011年跟班劳动后，机关13个部门形成《关于青工思想状况调研报告》和《关于基层技术发展情况调研》等21个调研报告。

钻探工程公司测井公司印尼项目部，是中国第一支进入中国石油合作区块以外的测井队伍。由于不熟悉国际规则，这个项目部曾经险些被“踢”出市场。这个项目部从实际出发，建立实施一套与国际接轨的制度体系，市场份额和利润率逐年增加。多年的市场打拼，这个项目部已形成这样的共识：我们的目标就是占市场、稳市场、扩市场。要想市场“增肥”，一定要基础牢靠。

2010年10月，为集中力量确保重点目标任务的实现，大庆油田对科研攻关实行大项目管理，成立聚合物驱项目经理部和复合驱项目经理部。这种创新的管理模式打破以往的管理界面，涉及多个方面、多个单位、多个环节，同时也提出新课题：大项目部体制下的三基工作怎么抓？

以“降低三采成本、提高聚驱效率、改善开发效果”为目标，按照“四最”的要求，项目部成员在实践中探索出“生产与科研一体化、管理与攻关一体化、地下与地面一体化”等工作模式和“八位一体”等管理制度，确保了多方协作模式下工作的有效开展。今年第一季度，油田三次采油原油产量实现干粉用量减少前提下的超产，三元复合驱科研攻关也见到阶段性成果。

把握住“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”，才能真正构建起三基工作长效机制，才能实现继承中创新、创新中发展

在大庆油田第一座水源——西水源正门外，名言碑上“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”十几个大字，不仅刻在石上，而且刻在员工心里。50多年24任队干部，一任做给一任看，一茬照着一茬干，高标准落实责任一个样，自觉执行安全行为规范一个样。建站至今，连续安全生产1.89万天。

责任制与责任心是不可分割的统一体。50年来，岗位责任制与责任心在交互促进中传承、发展，责任制的内容适时调整，责任心的根本始终不变。这也是岗位责任制在大庆油田能够传承不走样、创新不丢根的根源所在。

大庆油田把岗位责任心的培养作为三基工作的一项重要任务来抓，特别注重用大庆精神、铁人精神的核心价值体系来塑造人和凝聚人。大庆油田有企业精神教育基地近百个，青工入厂的第一堂课就是到教育基地参观学习。近3年来，油田组织青工到教育基地参观学习2000多场次，参观人数达30多万人次。此外，利用网上论坛、手机短信等宣传平台进行教育。这些方法一直在丰富着传统教育的内容和形式。

如果说健全完善的制度体系是岗位责任心的基础，那么一丝不苟地执行就是实现岗位责任心的途径。岗位责任制发源地大庆油田采油一厂二矿北二注水站，坚持对岗位员工进行“岗位责任制的灵魂就是岗位责任心”的教育，并在此基础上培育形成以“上标准岗、干标准活、交标准班”为内容的“三标”行为文化。正是坚持夯实基础不动摇、执行制度不走样，这个站建站50年，实现安全生产50年。

大庆油田严抓制度落实，坚持“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”，狠反“一粗、二松、三不狠，马虎、凑合、不在乎”。化工集团轻烃分馏车间一名员工在将一个小扳手摆放到工具箱中时越出定位线一厘米，当即被警告。严格的管理最终使这支队伍与“王海班”齐名，跻身中国石油百支标杆班组行列。

基于激励机制对岗位责任心的强化作用，大庆油田的一些基层站队还探索实行与岗位职责相适应和以业绩贡献为基础的薪酬制度。采油二厂第三作业区南七东工区建立“定员计奖、费用承包、市场运作”的分配方式，按照定员人数确定工区月度奖金总额，增人不增资，减人不减资。奖金与绩效的挂钩，大大调动了员工的积极性。除了物质鼓励以外，对有创新创效发明的员工，油田采取冠名激励的方法，使基层员工的创新活力竞相迸发。

一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。

以全面加强新时期三基工作为目标，大庆石油人时刻听从责任的召唤。

加强新时期油田“三基”工作 篇2

通过50多年来的常抓不懈和充实完善，大庆油田“三基”工作积淀了丰富的管理内容和深厚的文化内涵。新的历史时期，大庆油田重组整合，吹响了原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田的号角，在这种形势下，大庆油田的“三基”工作应当如何与时俱进、创新发展，则是我们需要深入思考的。

进一步加强以党支部建设为核心的

基层建设，为推进油田整体协调发展

提供坚强有力的政治保证

企业基层党建工作，是新形势下党的建设伟大工程的重要组成部分，加强以党支部建设为核心的基层建设是一项事关企业长远发展的重要基础性工作，同时也是一项系统工程。

长期以来，大庆油田党委始终坚持党建工作“四个同步”的优良传统，即党的组织与生产行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党组织的工作制度与生产行政组织的规章制度同步制定，党建工作与经济工作的考核同步进行。努力实现队建支委会、10人以上班组有党员。明确“一岗双责”，推行竞争上岗，实行交叉任职和换岗交流，切实加大基层干部培训的力度，选好配强党务干部。近几年来，大庆油田为推进基层党支部的制度化、规范化建设，促进基层党建与生产经营管理工作的有机融合，先后制定出台了《基层党支部工作细则（试行）》和《关于加强基层建设的指导意见》。其中，《基层党支部工作细则（试行）》明确了党支部“八抓”职能，即抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，其内容涵盖了生产、经营、管理、科技、安全、文化和队伍等各个方面，实现了基层党建工作和生产经营的紧密融合，较好地解决了公司制企业基层党支部“抓什么”和“怎么抓”的问题。《关于加强基层建设的指导意见》明确了“六好”标准，即党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，使大庆油田公司基层建设的目标任务更加清晰，为促进油田各级党组织基层建设水平的全面提高指明了方向。广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订了切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。目前，大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。

进一步加强以岗位责任制

为中心的基础工作，为推进油田整体

协调发展提供规范先进的制度保障

基层基础工作是否扎实稳固，管理是否科学有效，直接影响企业生产经营运行质量和经济效益的提高。因此，加强以岗位责任制为中心的基础工作，推进管理创新，使基层工作充满活力，是提高企业竞争力的现实途径。

岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。会战时期，当时的中一注水站因管理不善发生了一场火灾，会战工委发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。讨论中，北二注水站发动职工对照事故查找问题，从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得以充分发挥。这就是我们现在所说的“一把火烧出的岗位责任制”的故事，这“一把火”为管理大油田找到了一把金钥匙。

“天下大事，必作于细。”在管理上，需要的是注意细节、把小事做细的认真态度和严谨科学的工作作风，并将其落实到工作中。会战初期，采油一厂三矿四队党支部响应上级的号召，结合队伍的实际，有意识地在教育和培养上下功夫，学习解放军严密的组织，严格的纪律。从第一口油井清蜡开始，老队长辛玉和就带头对每口井的一千五百米清蜡钢丝，用放大镜一寸一寸地检查，确认合格后才准使用。如今，随着HSE、ISO 9001、ISO 14001等现代管理体系的引入，我们积极探索传统管理与现代管理的有机融合，不断完善了岗位责任制的制度体系。北十五联合站是个投产5年的新站，一次，在给油站电机刷漆的过程中，一名女工在电机壳凹槽部位漏刷了一条。由此引发了全站员工“漏刷一条漆，我们到底漏掉了什么？”的大讨论。大家认识到：这一条漏刷的漆，漏掉了高标准，漏掉了严细的作风，漏掉了主人翁的责任感。对此，他们大力开展了“八个万”活动——万次巡检无漏点、万张报表无涂改、万次化验无差错、万次修保无返工、万个物点无泄漏、万米场地无污染、万次操作无失误、万天安全无事故。正是这小小的“刷漆”细节，让全体员工懂得，在管理上，不存在任何应该被忽略的小事与细节，当我们轻视“小”、忽略“细”的时候，被忽略的恐怕不只是小事、细节，还有被一同忽略的責任心和认真态度。

进一步提高员工的基本素质，

为推进油田整体协调发展提供源源不竭的

智力支撑

人是生产力要素中最活跃、最根本的因素。基层队伍素质是企业赖以生存的资本，只有高素质的基层队伍，才能创造高标准的工作水平。

新时期，大庆“三基”工作在加强基本功训练的基础上赋予了不断提高员工基本素质的新内涵。大庆油田倡导全员学习、终身学习的理念，营造学习是时代要求、学习是发展需要的浓厚氛围，引导和鼓励员工通过各种形式和渠道参与学习，建设学习型企业，培养知识型员工，以学习能力的培育带动实践能力、创新能力的提升。大力实施能力关怀，加强员工教育培训，建立现代化的员工培训基地，组建培训师队伍，编印培训教材。在培训上引入竞争和激励机制，对优秀岗位人员优先培训，核心骨干人员强化培训，业绩突出人员重点培训，并把各种理论学习、实际操作、模拟演练、技术比武等作为经常性工作来抓，为员工成长搭建技术平台，大家立足岗位干什么学什么，缺什么补什么，学练结合，学用相长，练思想、练作风、练技术，不断激发员工的生产积极性和岗位练兵热情，使“人人出手过得硬”成为每一名员工岗位练兵的目标，培养出一大批为企业发展建功立业的一线技术能手和岗位明星。

重视“三基”工作，是大庆油田的光荣传统、取得胜利和持续发展的法宝。随着形势的不断发展，大庆油田“三基”工作将不断地在继承与创新的轮回里“百炼钢成绕指柔”，成为支撑大庆油田科学发展、永续辉煌的坚强基石。

大庆油田以岗位责任制加强三基工作解析 篇3

江苏油田近几年来紧紧围绕“加快有效发展，构建和谐油田”这一主题，真抓实干，开拓进取，不断夯实“三基”工作，主要生产经营指标创历史最好水平，探明储量连续第12年超千万吨，原油产量连续第14年实现稳中有升，走出了一条产量逐年上升，各项经济技术指标逐年提高的小断块油田勘探开发新路子。江苏油田经过多年探索和实践，形成了一套比较完善的强化“三基”工作制度、标准、考核、评比的长效机制。

党政工团齐抓共管的保证机制。油田成立了由主要领导担任组长、主管领导担任副组长、相关机关处室长为成员的“三基”工作领导小组，设立办公室负责“三基”工作的日常管理。各二级单位、基层单位党政“一把手”挂帅健全各层次管理机构，配备专兼职人员，为全面推进基层“三基”工作提供了组织保障。油田职工普遍形成了这样的观念：“三基”工作是一项必须常抓不懈的工作，不管形势如何变化，改革如何推进，“三基”工作必须持之以恒地抓下去；“三基”工作是石油企业的老传统，抓“三基”工作既要继承发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统，又要结合新形势，在内容、形式、机制等方面不断创新。

规范化的制度约束机制。油田将集团公司《“三基”工作标准》与油田专业管理、各单位运作的ISO9000、HSE等现代化管理体系相融合，制定了《江苏油田“三基”工作实施规范》和《江苏油田基层队站综合考核细则》，使基层“三基”工作的考评涉及党支部管理、生产经营、安全环保、节能降耗、技术创新、团队精神等基层建设的各个方面，保证了基层“三基”工作的持久开展。在多年的实践中，逐步健全了“三基”工作调查研究制度、分级检查考核制度。坚持每半年进行一次调研，掌握基层工作动态，帮助基层整改提高。坚持油田年查、厂（处）季查、基层月查制度。

素质提升机制。油田以提高基层管理者素质为切入点，形成了基层管理者、职工素质提高、基层单位素质提升机制。狠抓基层建设，提升基层班子战斗力。以创建和谐党支部为主题，着力做好基层党支部书记配备、外闯市场队伍党组织建设工作，配齐配强基层队领导班子，安排年轻有为、懂技术、会管理的人员充实到基层队长、站长和支部书记岗位上，满足了油田快速发展的需要。制定了《基层党支部目标管理实施办法》，把经济效益、基层管理、安全环保、队伍建设、构建和谐纳入党支部目标，实现党支部建设与基层生产经营工作的和谐统一。出台了《基层队领导正职星级管理实施办法（试行）》，对基层队主要领导的工作绩效实施量化考评、星级管理，不断提高干部队伍素质，促进基层干部健康成长。建设好班组长队伍。采取民主选举、基层队提名、竞聘上岗等多种渠道选拔班组长，选拔那些在思想上、生产上、工作上、生活上起模范带头作用，执行企业的规章制度走在前面，重活、脏活、累活抢在前面，敢抓敢管的优秀职工担任班组长。建立完备的班组长档案，准确掌握班组长的培训、培养、调查、考核等基本情况，使班组长队伍结构得到优化、素质得到提高。狠抓基本功训练。开展形式多样的技术比武活动，以赛促培，以赛促练。鼓励职工自觉学技能，练绝招、绝活、绝技。近两年来创造性地开展了以开拓外部市场为主要内容的“创业杯”竞赛；以管理、机制、服务创新为主要内容的“创新杯”竞赛；以降本增效为主要内容的“创效杯”竞赛以及以重点工程建设为主要内容的“重点工程杯”劳动竞赛活动。通过劳动竞赛，以发明者的名字命名推广了17个先进操作法、管理法，“潘月明录井工作法”被江苏省总工会命名。加强岗位培训和岗位练兵，不断提高员工技能。

检查督办机制。江苏油田改进基层工作方式，把检查、督办、纠偏纳入机关工作责任，把督促、帮助基层落实各项管理制度作为机关的重要职责，定期对基层单位的基础资料、规章制度、生产经营任务完成情况、现场达标情况及思想政治工作进行检查。油田每年召开一次基层建设工作会议，二级单位每半年召开一次基层建设工作例会，掌握基层工作动态，找出薄弱环节，制定对策措施，认真抓好落实。改进检查方式，每年年初针对基层管理中存在的薄弱环节和检查中不适应的条款，修改《油田基层管理综合检查细则》。从过去到基层查问题为主拓宽为帮助基层找问题、解决问题、提高水平，将对基层提出的问题是否在规定时间及时得到解决列入机关人员的考核内容。奖优罚劣，对评为优胜队、名牌队的基层单位进行表彰奖励，发挥典型示范作用，对退步的基层单位取消先进队荣誉、双文明单位评比资格。

有效的表彰激励机制。为激发基层管理人员、职工群众开展“三基”工作的积极性，确保“三基”工作持续推进，油田对基层单位实行分级别动态管理，年底由二级单位对照标准和条件申报，油田组织专家进行考评，每年评比一批名牌基层队和优胜基层队。每年精选一些“三基”工作中的重点、难点课题，定期召集基层管理人员、班组长、优秀岗位工人和经营管理部门的人员，深入研讨，评比表彰奖励优秀成果，推动“三基”工作由“被动执行型”向“主动落实型”转变。每年树立一批在生产经营、基层建设上取得突出成绩的优胜队、名牌队作为先进标杆，进行表彰奖励，对工作一贯作风过硬、业绩突出的基层单位，予以称号命名，发挥典型示范作用。

高培党校着手构建“三基”工作保障机制

今年高培党校“三基”工作动手早、起点高、下手准、落实快，逐步形成党政工团齐抓共管的保障机制。