岗位职责落实油田

岗位职责落实油田（共10篇）

岗位职责落实油田 篇1

关于油田企业强化落实岗位责任制的调研与思考

【摘要】岗位责任制关乎油田企业安全生产基础，关乎油田企业“三基”建设成效。笔者作为油田企业员工，在当前油田企业改革向纵深推进，部分岗位员工工作性质发生质的变化，许多员工踏上外闯市场之路等新形势下，通过边调研、边思考、边探讨、边总结，对油田企业岗位责任制落实有了进一步了解，对基层的实际困难和现实问题有了更深的体会，对加强改进新体制下岗位责任制落实形成了一些体会认识。

【关键词】企业强化；落实岗位；调研与思考

一、新时期岗位责任制呈现出的特点

深化改革背景下，油田企业普遍能够坚持变中求新、变中求进，将岗位责任制融入日常工作中，为各项工作开展提供了强力支撑，主要呈现“重视程度高、制度执行好、责任心”三个方面的鲜明特点。在重视程度高方面，从领导层到基层员工，较好地坚持和传承岗位责任制这一管理传统。自上而下都将严抓岗位责任制，作为推动重点工作、破解改革难题、提升质量效益的切人点和突破口。另外，不少油田企业以落实岗位责任制为核心的“三基”检查，也为各单位养成了坚持抓岗位责任制的惯性。在制度执行好方面，近年来油田企业对各项制度自上而下进行了标准化改造，先后推出了基础管理“十项制度”、“三标”等与岗位责任制相融相关的载体抓手。许多单位能够结合实际，在岗位责任制管理以及制度落实上配套建立系列落实措施，形成了许多独具特色的亮点做法。总体上讲对各项制度和上级要求执行落实较好。在岗位责任心强方面，大多数干部员工对油田和岗位具有较强的归属感、认同感，一些基层干部常年保持“白加黑”“5+2"工作状态，这充分说明，绝大多数干部员工精神状态是好的，能够认清个人与企业的关系，这也是岗位责任制落实的最根本前提。

二、目前存在的现实问题和不足

（一）部分群体责任意识渐弱化

大龄员工工作热情降低。老龄化现状相对突出。新体制下，基层岗位定员定岗，工作量更趋饱和。但是，由于部分年龄偏大的员工存在能力不够、进取心不强现象，导致岗位责任制落实不理想。“走出去”员工的需要重点关注。随着“走出去”外闯市场人员越来越多，一些市场化的外闯岗位根本没有具体的岗位责任制，也难以监督考核，并且外闯员工普遍缺乏对外部岗位的忠诚度、责任感，敷衍凑合干工作现象存在。未改革到岗位员工心存顾虑。有的单位虽然还未改革，但一小部分干部员工，存在改革后岗位会调整、收入会降低、工作不好干等思想优患，影响了工作积极性。座谈时有部分干部员工，对自身岗位责任制内容了解的不够细致，的干部员工反映工作氛围不好，心思不在工作上。

（二）制度修订不适应改革节奏

随着油公司新体制和专业化、信息化、市场化的深化推进，有的油田企业撤销采油队编制，建立了采油管理区，采油管理区有的已投入“四化”运行，或已对人力资源配置进行了优化，但岗位责任制却没有跟进修订。现阶段日常工作模式，大多都是由领导干部口头安排，短期内可能不会影响工作和大局，但却给岗位职责落实，造成了管理盲区，埋下了较大隐患。座谈时，有不少干部员工觉得，目前岗位责任制修订的不够及时、尚需完善。从实际来讲，目前许多原采油队，表面上按照改革要求撤销编制，以独立注采站运行，但实际分队不分家，换汤不换药。导致一方面在采油管理区岗位编制外，基层采油站对电工、维修、资料等岗位的私设现象比较普遍。另一方面，由于仍采用一体化管理，也造成岗责模糊问题，若出现事故，无法界定责任、不好处理问题。

三、对于强化落实新时期岗位责任制的思考

（一）抓实教育，强化岗位责任意识

岗位责任制的灵魂是岗位责任心。围绕形势任务教育，要统筹用好网上网下教育阵地，采取专题访谈、举行形势任务宣讲、组织形势大讨论等多种方式，大力宣传油田企业面临的发展困境、采取的扭亏脱困的举措等内容，传递压力、传递责任，激发干好岗位工作的内生动力。围绕优良传统教育，大张旗鼓地进行企业精神、石油石化传统作风宣教，采取事迹报告会、主题队（班）会、职工大会等灵活多样的方式，讲好油故事，激发干部职工忠诚企业、为油奉献的责任感和使命感。

（二）优化顶层设计，突出责任制度建设

一是紧跟改革调整完善。紧扣深化改革带来新变化，突出价值创造、提质增效、从严管理等鲜明导向，使岗位责任制更加符合油公司体制机制建设要求。譬如，专业队伍的市场化管理，岗位责任制应加大外闯市场、自主经营等相关内容权重，凸显市场化导向；二是准确把控岗位工作差异性。按照“按岗定制、依制定责，以责定酬”的原则，充分考虑同行业、同区域、同工种的在岗位工作中的差异特性，科学划分职责标准，避免“一刀切”，确保岗位责任制符合实际。三是打通上下结合最后一公里。妥善处理好自上而下、与自下而上的关系。一方面建议自上而下，在企业上层成立岗位责任制专项办公室，统筹负责岗位责任制跟进、修订、督查等工作；另一方面建议自下而上，利用微信、网络等多元化手段，搭建制度改进平台渠道，基层员工可方便决捷地向上级部门反应申诉不合理的制度标准，实时进行修改调整，及时纠错纠偏纠正。

（三）严考核硬兑现，激发履责内生动力

一是突出价值导向，树立“完成目标保基本薪酬，多创效益挣绩效工资”的理念，本着责权利对等原则，分岗位完善差异化绩效考核制度，实现“多干多得、多效多得”。二是强化考核措施。按照管理目标和岗位责任制要求硬考核，缩短考核周期，试行月调度、季通报、半年一考核，及时发现问题、解决问题；重点加大对生产质量、创效能力、成本管理等方面考核侧重，放到与安全工作同等重要的位置；全面推行痕迹化管理。以岗位责任制为依据，推开履职写实工作，真实反映岗位工作量以及贡献大小。三是加大奖惩力度。全面建立并执行奖到心动的激励制度，与罚到心痛的处罚机制，学习其他企业对员工薪酬考核经验，通过严肃奖惩兑现，真正发挥出考核促进责任落实的杠杆作用。

岗位职责落实油田 篇2

一、油田企业在落实党风廉政建设责任制中存在的问题

当前, 一些油田企业党风廉政建设责任制之所以贯彻落实不力, 其中一个重要原因就是那里的主要领导干部的责任制意识不强, 不能正确履行“一岗双责”规定要求。概括起来, 一般表现为以下几个方面:

(一) 强调抓生产经营这个中心, 造成履行油田企业党风廉政建设责任制的淡化。

党的十一届三中全会以来, 我们党确立了“以经济建设为中心, 坚持四项基本原则, 坚持改革开放”的基本线路, 开始了从传统的计划经济体制向社会主义市场经济的伟大转变.但是在这场伟大的历史性变革中, 油田企业为了生存和可持续发展, 工作重心开始向生产经营工作倾斜。

(二) 油田企业领导班子认识不统一, 造成落实党风廉政建设责任制的弱化。

认识是行动的先导, 这是因为人的行为是靠思想支配的, 由于有些领导干部对实行党风廉政建设责任制的重要性, 必要性和紧迫性认识不够, 导致落实责任制的弱化。

(三) 油田企业领导班子责任不明, 造成执行党风廉政建设责任制的退化。

由于油田企业领导班子成员在业务分工中, 往往会出现诸如“主管”以及“分管”等重复管理现象, 因此, 在量化责任制指标中难以做到分解到位, 这就极易造成责任中伏现象。再加上某些领导干部对抓责任制工作的复杂性和艰巨性估计不足, 认为责任制《规定》既然已经颁布实施了, 只要纪检监察部门去抓落实就行了, 没有考虑到责任制落实过程中工作的艰难程度。

(四) 奖罚还不够分明, 造成推行党风廉政建设责任制的软化。

主要表现在:从中央到基层对落实责任制工作的好坏没有明确的标准, 没有形成一整套客观、公正、可靠的评价机制。虽然油田企业的上级领导对所属单位进行了责任制专门考核, 但考核的指标仅限于针对所属领导班子的考核, 且考核的内容多偏于公式化, 程序化, 只要领导班子通过了考核, 至于领导干部个人有没有履行“一岗双责”尚无考评。

二、 抓好党风廉政建设责任制追究工作的对策

(一) 加强宣传教育, 提高各级领导干部的思想认识。

党风廉政建设责任制是加强党的建设和政权建设的重要内容, 是从制度上保证各级领导班子和领导干部对党风廉政建设和反腐倡廉斗争切实负起责任而采取的一项重大举措, 是解决党不管党和治党不严的重要手段, 是党风廉政建设制度体系中一项具有全局性、基础性和根本性的制度。建立和实行党风廉政建设责任制体现了我们党对广大党员, 干部的关怀和爱护。实行党风廉政建设责任制, 坚持“立足教育, 着眼防范”的原则, 其目的是使各级领导班子通过各级领导干部对下属和身边人员的严格教育和管理, 堵塞引发犯罪的漏洞, 有力的防范和减少违法乱纪问题的发生, 使油田企业党风廉政建设状况得到根本的好转。

(二) 建立规范的责任制追究体系。

责任追究是实行党风廉政建设责任制的关键环节和保障手段, 是责任分解、责任考核、配套制度的兑现, 也是从严治党的客观要求。实行责任追究一是要正确理解责任制的内涵。责任追究是指领导干部管辖范围内发生了重大问题 (主要是指党风廉政建设方面的问题) , 领导干部本人虽然不是当事人, 没有直接参与, 但负有领导责任的, 就要受追究。二是要明确政策界限。如果油田企业的下属单位部门发生了重大问题, 纪检监察部门首先要查清有关领导干部是否负有失职责任, 如果负有失职责任, 要分清是直接领导责任、主要领导责任、还是重要领导责任。然后要进一步查清发生问题的原因, 是领导干部纵容下属疏于管理造成的, 还是领导干部虽然对下属严格管理, 但下属阳奉阴违、我行我素造成的, 一定要准确地予以确认。对纵容下属违纪违法和官僚主义严重, 平时对下属疏于管理而出现重大案件、重大事故或者不正之风长期得不到治理等问题的领导干部, 要从重追究, 以儆效尤, 对平时能严格要求下属、下属出了问题不是包着、捂着, 而是坚决查处的领导干部, 则应本着实事求是的原则, 或者从轻处理, 或者免予追究, 以服人心。这样, 才能使责任追究客观、公正、明确, 真正达到“惩前毖后, 治病救人”的目的。

(三) 运用组织处理手段, 是实现责任追究的有力武器。

在实施责任追究时, 要充分运用组织处理手段。因为, 被追究的领导干部主要不是因为自己违犯党纪国法, 而是因为管理不严或不善管理致使本单位、本部门或下属单位出现重大问题。在这种情况下, 对被追究者进行责令辞职、免职、调职工作岗位等形式的组织管理, 无论是对党的事业、对责任制工作的落实, 还是对其他干部的震动都具有重要的意义, 而且, 进行组织处理, 在程序上比给予纪律处分更为简便。所以责任追究应以组织处理为主, 纪律处分为辅。

(四) 实行终生追究, 是落实责任制的保障。

在领导干部履行工作责任过程中, 对油田企业的一些重大决策, 重大建设工程项目应实行终生追究, 可以避免领导干部的短期责任行为和侥幸心理。因为, 违法违纪问题一般几年以后才暴露出来, 这时负有直接领导责任的原任领导或调动、或升迁、或退休, 责任追究往往难以执行, 甚至还会出现对原任领导不予追究, 而拿现任领导做替罪羊的情况。这样, 就会严重损害党风廉政建设责任制的严肃性、公正性。因此, 责任追究应当实行终生追究, 对领导干部在其任期内发生的党风廉政建设方面的问题, 不论在什么时候暴露出来, 也不论其职务和岗位发生了什么变化, 都追究其领导责任。

(五) 实施责任追究, 必须遵循追究工作程序。

责任追究是一个系统工程, 为了避免随意性, 必须按程序进行。对于违反《关于实行党风廉政建设责任制的规定》, 需要进行责任追究的人员, 其组织处理应按照干部管理权限, 由对其有干部管理权限的上级党委 (党组) 研究决定后, 分别办理有关手续;决定责令其辞职的, 应由上级党委 (党组) 负责同志向其宣布党委 (党组) 的决定, 责令其在规定的时间内提出辞呈;拒不辞职的, 上级党委 (党组) 应对其予以免职。决定对其予以免职的, 应由组织、人事部门办理相应的免职手续, 或按照有关法规规定履行法律手续。党纪处分则按照《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》和《党的纪律检查机关案件审理工作条例》规定的程序进行。需要追究政纪责任的, 按照《中华人民共和国行政监察法》和《监察机关调查处理政纪案件办法》规定的程序进行。涉嫌犯罪的, 移交司法机关追究刑事责任。对领导班子的责任追究也要按照有关程序来进行。

三、 结语

岗位职责落实油田 篇3

关键词 油田建设；本质安全；八个转变

安全建设是油田发展的永恒主题。油田员工的安全观念还存在 "要我安全" 的被动意识上，而真正实现油田安全发展的是本质安全，即每位油田员工都自发地在观念、操作规程、纪律、制度上进行安全生产。而如果每一位油田员工都树立安全工作首先是为了自己的观念，能够自觉关心、呵护自己的生命安全，自觉遵守各中安全操作规程、安全制度、劳动纪律，让自己平安度过每一天，只有达到了这个程度，油田才能谈得上真正意义上的安全。为此，笔者从以下八个方面，谈谈如何促进油田的本质安全发展。

１ 做好制度管理向自主管理转变

过去在原油生产过程中通常是运用安全管理制度来控制危险和预防事故，这是一种粗放式的被动管理方法。制度管理的目的是管人，却往往管了人管不了思想，也管不了条件的变化。我们要改变传统的行政命令和条条框框对员工积极性、创造性的束缚。现在讲"自主"管理，并不是不要"制度"，"自主"的真谛是在于充分发挥各级管理干部、员工的积极性、主动性，让他们自觉主动地参与到各项管理中，具备自觉遵守规章制度的意识，具备自主的安全理念，具备充分的安全技能，真正做到"我要安全、我会安全、我能安全"。只有全体员工的自警、自律意识和自防、自救能力增强了，才能形成自主管理，才能提高管理效益，达到搞好安全生产的目的。

２ 做好向下级指挥上级转变

让少数人管多数人难，而让多数人管少数人易。生产管理中，下级往往对安全隐患最有发言权。岗位员工是油田安全生产的直接操作者和实现者。要充分发挥每个员工的主人翁精神，让最基层的干部工人在安全管理中享有至高无上的权力：只要不具备安全生产条件，干部工人可以拒绝上级的违章指挥命令。员工只要发现不利于企业的事情，随时向上反映。过去总是上级要求什么员工便做什么，管理层对员工"干涉不安全行为"也重视不够。现在，传统的"长官意志"指挥安全生产的时代已经过去。只要是下级给我们提出的问题和要求，我们都应立即下去解决。

３ 做好向激励性制度转变

随着经济的发展和生活水平的提高，员工价值观念发生明显变化，更加看重自己在组织中的价值以及自我实现和是否得到尊重。激励形式有经济激励和精神激励。一定要对安全工作做得好的、发现隐患问题多的员工进行奖励。其实把钱花在安全奖励上比花在事故赔偿上要节约的多。奖励那些能够遵章守纪、严格践行安全制度、防患于未然、能够化险为夷的员工，在员工中形成"只有安全才能受到尊敬"的荣誉观，才能激励员工的自主创造性，激发员工参与安全管理的热情。而欣赏则是一种不用花钱的精神激励，它只需要一声赞美、一个信任的眼神、一句及时的肯定。如果只有惩罚，再完美的安全制度也会使员工产生排斥感。我们要把制度设计的出发点和落脚点都放在正面引导、良性激励上，既满足了人所期望的高层次需求，也起到一定的预防作用。

４ 做好向重在事前预防转变

事后处理的目的是为了警戒他人，事前预防的目的重在保护当事人，其意义远远大于事后处理。在安全管理中，我们每个人都是当事人、都是责任人，为了每个人的安全，我们必须把警觉意识前移、把防范关口前移、把安全措施前移，在基层、岗位上下功夫，把事前管理做好，切实做到安全风险事前预见、安全隐患事前治理、安全措施事前落实。

５ 做好向受控状态转变

"防范状态"总有疲劳和随时放松的可能性，只有"受控状态"才能达到科学的判断和管理。这就要求我们建立和完善员工学习、培训、考核、激励制度，推行标准化作业和规范化操作，引导和规范员工在整个生产过程中的一些良好习惯的养成，将防范事故发生变为规范员工整个作业过程的行为，实现安全生产的可控和在控，使人员、装备、程序、操作、质量等都处于受控状态。例如，锦州采油厂热注作业一区的目标设定就充分体现了"过程控制"的思想，是通过严格的过程控制来保证目标的实现。只有人、机、环境等处于受控状态，才是最好的防范。

6 做好从被动参与向主动参与转变

现在摆在我们各级管理人员面前的问题是怎样调动、引导员工主动参与安全管理。这仍然是"安全工作为了谁"的延伸，强调的是自我作用。我们员工队伍来自全国各地，生活习惯、文化程度、行为特点千差万别，部分员工自身存在着违章的倾向性，有着十分严重的侥幸心理和习惯做法，他们感到多少次、多少年都是这样做的，都没出事，因此不按安全规定制度去做。这也正是制约安全生产的一大症结所在。我们的最终目标是：让安全成为全体员工的一种习惯。如果用良好的安全氛围和系统的安全文化对员工进行潜移默化的引导，使安全成为每一个岗位员工的自觉意识和自觉行动，才能真正把安全工作变成员工自己的第一需要和内在要求。

7 做好从组织行为向团队行为转变

组织行为是一种管理行为，是以管理者的思想行为来影响协调他人行为的一个过程，属于直线型管理。过去我们在制度执行、落实方面，多采用监督、检查、考核等外部强制手段，员工大多处于被动接受和遵照执行，容易出现对制度的不理解、不落实、落实不到位等情况。加上中国传统文化与人情社会的背景带来的一些节俭、方便、灵活的群体意识，不同程度地影响制度的全面落实。无数实践证明，要保证企业安全、高效、有序运行，必须要有一支拥有相同的价值理念，并且遵循相同的行为准则的员工队伍。一个团队的安全习惯和安全行为，久而久之就能形成具有影響力和凝聚力的团队安全文化，进而变成强大的执行力。

8 做好从流程防范向技术防范转变

油田的设备条件与人体的器官一样，在外部条件发生变化时也会出现问题。这就要求我们及时发现隐患、问题。设备、工况、条件和经验不是绝对可靠的。目前锦州采油厂热注作业一区比较注重前期技术防范投入。项目前期在工程建设、安全防护、环境保护等硬件方面的设计，充分考虑了正常和异常情况下的风险，设计允许风险度很低，安全防范等级高，即使发生事故也可以防止事态的扩大。因此，要防止设备流程、工作流程失控，就要加大安全科技投入和技术更新，采用先进实用的安全技术和科学手段，实行多级防范、前置防范、技术防范，全面提升安全可靠等级和保险系数。

9 结束语

"八个转变"的实质是实现本质安全，它体现了科学发展观，创新了安全责任观，更新了安全事故观，是在安全领域的拓展和升华。通过"八个转变"进行创新管理，就一定实现油田和谐发展的目标。

参考文献

［1］ 黄宗彪;油田安全评价指标体系与实例分析［J］;甘肃石油;2011年10期

［2］ 汪晓文;甘肃石油经济的现实考量——以永登县为例［J］;开发研究;2010年03期

［3］ 范迪军;石油可持续发展评价体系研究与实证［J］;国家行政学院学报;2010年01期

岗位职责落实油田 篇4

1.负责本部门生产、安全、环保、质量等全盘工作，合理组织生产，完成采油厂下达的各项生产经营指标。

2.负责本部门各岗位责任制的落实考核工作。

3.建立健全各项管理制度，并严格组织实施。

4.主抓新井安装投产、抽油井调平衡等工作。

5.加强井下作业大队的内部管理，负责大队人，财、物的统一管理。负责协调处理管理中出现的矛盾和纠纷，配合相关科室调查管理事件，尽快促使有关问题的解决。

6.主持召开大队各类工作会议。检查、落实副队长、班组长和全体员工的安全生产职责。每月定期组织召开例会，进行安全教育，落实安全生产责任制，定期检查总结。

7.加强领导班子建设，努力维护班子团结，不断增强班子的凝聚力，号召力，战斗力。

8.抓好业务培训和队伍规范化建设工作，协助大队支部书记抓好思想及政治教育工作，不断提高队伍的整体素质，提升队伍形象。

9.宣传贯彻国家、地方、企业有关法律法规，教育和引导全体员工遵守体系管理的有关规章制度。

10.完成上级安排的其他各项任务。

井下作业大队支部书记岗位职责

1、认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策。组织本单位落实好公司党委和上级的有关指示、决议、工作部署等各项任务。

2、按照公司党委及厂党委的要求，结合本单位实际，制订党建和思想工作的阶段，长期工作计划，并检查落实，不断加强基层党组织的思想建设、组织建设及作风建设。

3、认真抓好党风和廉政建设工作，加强制度建设，加强思想政治教育，促进全体党员干部的勤政廉洁。

4、支持行政领导的工作，认真履行保证监督的职能。促进单位各项管理工作和效益指标的实现。

5、认真抓好双文明建设工作，积极组织开展各项活动，树立典型，总结经验，推动整体工作的开展。

6、认真抓好综合治理工作，建立组织，制定措施，做好内部维稳工作。

7、负责组织召开党支部会议。关心支持工会，共青团等群众组织的工作，充分发挥群团组织的作用。

8、负责抓好党政领导班子建设，定期召开民主生活会，统一思想、协助工作。

9、负责井下联营公司的全盘工作。

10、抓好本队思想及政治教育工作，不断提高本队的整体素质，提升队伍形象。

井下作业大队副队长岗位职责

1.在队长的领导下，主抓全队的安全、生产管理的工作。队长不在时代行队长职责。

2.负责本队的安全规章制度实施，并做好员工安全教育工作。

3.负责全队设备及工用具、劳保保护用品的配备和维护管理工作。

4.根据生产安排，跟踪掌握当日生产动态，协调解决生产中的各种问题及搞好车辆的合理利用。

5.负责每天早上点名时的安全讲话，负责对当日施工中可能产生的各类风险及环境影响进行交底。

6.巡回检查施工现场，对存在的问题提出解决办法或整改意见，对可能产生的风险要制定预防或削减措施，要求并监督班组组织班组成员实施。

7.安排工作时，提出安全措施及要求，及时制止、纠正和消除本队的违章指挥、违章作业现象。

8.参加每周一次的安全活动，协助队长组织每月一次的安全生产工作综合性检查，及时消除事故隐患。

9.认真对待上级部门和相关部门的安全检查，对提出的问题积极组织整改。

10.参加本单位设备，设施，人员和环境对安全生产的影响因素、风险的识别和评价，对确定的重要风险源制定切实可行的控制措施和应急预案，并组织实施。

井下作业大队技术副队长岗位职责

1.在队长的领导下，按照QHSE管理体系的要求，负责本队的小修作业技术和管理质量工作。

2.负责编制施工设计，制定工序技术措施并组织实施，解决施工中的各种技术问题。

3.负责本队的技术及QHSE管理体系培训工作，制定技术及体系培训计划，并组织实施，对实施效果进行考核。

4.负责施工质量管理跟踪，按照工序质量标准对现场施工作业进行监督检查，确保施工质量。并对施工中发生的工程质量问题及时作出鉴定分析，确定排除事故隐患的措施。

5.负责各项资料的收集编制上报，存档工作，做到齐全、准确。

6.负责大修井作业工程设计、修井日报和施工总结的编写。

7.负责对施工人员进行单井技术措施交底，组配井下工具和管柱数据，对现场施工的质量进行监督把关。

8.负责事故处理工作，包括事故处理工具的保管、建立事故处理档案。

9.负责检泵房的管理工作，提高检泵质量。

落实岗位责任强化监督力度 篇5

落实岗位责任强化监督力度

开展日常养护管理模式创新试点工作是加强养护管理建设、促进基层组织建设和党风廉政建设的一项重要举措。分处养护科在道路养护工作中以创新养护管理模式，促进道路养护精细化、管理规范化为工作目标，主要做好以下工作：一是组织素质培训，提高试点质量；二是落实岗位责任，明确考核标准；三是强化监督力度，完善制度建设；四是规范秩序建设，严格绩效考核；五是落实岗位全面责任，工程项目追究制度。分处成立验收小组进行全面监督，实施项目委托审计，费用计量支付的办法，为分处的党风廉政建设工作开展提供了有利的保证。

岗位职责落实油田 篇6

若干规定》情况汇报

接到县纪委《关于转发<农村基层干部廉洁履行职责若干规

定>的通知》后，镇党委政府高度重视，深刻认识到《规定》的颁布实施，有利于提高党的执政能力、巩固党的执政基础，是加强反腐倡廉法规制度建设、完善农村基层干部行为规范、促进农村基层干部廉洁履行职责的重要举措。一年来，城关镇通过多种形式认真贯彻落实《规定》文件精神，现将情况汇报如下：

一、广泛宣传，认真学习。

今年3月份，我镇组织全体机关干部、各村两委干部、监委会主任，举办农村基层干部培训班，专题学习了《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》、《“五廉一备”工作制度》、《城关镇三资管理实施办法》等文件，观看了电教片《如何当好一名村支书》，镇党委书记还做了专题动员，安排部署宣传教育活动。培训班上，镇纪委对参加培训人员进行了测试，取得良好的成绩。同时，在全镇各村张贴《规定》宣传挂图100余张，并在村务公开栏上张贴《规定》内容，营造了学习贯彻《规定》的浓厚氛围。

二、建立健全组织、完善配套制度。

一是在各行政村建立了村务监督委员会，监委会主任由村支部委员兼任。监委会成立以来，能积极对村两委执行党的路线、方针、政策及各项管理制度情况实行监督，广泛联系村民、听取群众意见，正确执行了公开监督、事务监督、民主理财、干部监督职责，取得了较好的成效。

二是便民服务建设。城关镇建立了便民服务大厅，采取“办理加代理”的方式，共有10多个涉企、涉农部门进驻，40多项许可事项纳入中心办理，实行一个窗口对外、一体化办公、一站式服务，切实解决了群众“找不到门、找不到人”的问题。同时在各村建立了便民服务中心，安排2名便民服务员，为村民提供全程代办服务，得到了群众的好评。

三是加强三资管理，从源头推动廉政建设。今年，镇政府以1号文件出台了《关于加强农村集体三资管理工作的意见》，对村级集体资金、资产、资源实施精细化管理，在资产处置、财务管理、合同订立等各个环节把关，从源头上遏制农村党员干部违法违纪问题的产生，进一步推进农村基层党风廉政建设，维护农村社会稳定，取得明显成效。

四是加强村务公开，给群众明白，还干部清白。在村务公开中，城关镇对各村始终严格要求，做到四个规范：规范公开内容、规范公开形式、规范公开程序、规范公开时间，切实保障了广大党员干部群众的知情权、参与权和监督权，密切了党群、干群关系，推进

了农村党风廉政建设的顺利开展。

五是实行了村级公章集中代管。针对过去村级公章管理不规范、办事不透明、村民难监督等问题，我们把全镇所有行政村的公章在不改变所有权和使用权的前提下，通过合法程序将各村公章委托镇集中统一代管。依托村帐镇管服务中心，成立了“村级公章集中代管服务中心”。镇代管中心都设有专门柜橱，一村一橱，单独存放，并完善了代管制度和工作流程，明确2人集中管理共同负责。

三、细致考核，保障《规定》全面贯彻落实。

一是认真自查自纠。按照上级要求，镇纪委向各行政村党员、村民代表发放《规定》专项检查落实表、半年廉政践诺民主测评表各800余份，让群众在村级组织选举、集体资产处置、救灾款物发放、村务公开民主管理、挪用、侵吞集体资金等方面对村三委干部进行民主测评，力求测评结果公平公正。

二是严格落实“违诺引咎辞职”制度。“五廉一备”制度实施以来，我镇严格落实廉情认定结果报备案制度，对受到党纪处分的村干部，上报县纪委备案，并要求其引咎辞职。一年来，我镇共有2名村干部因违反《廉政承诺书》引咎辞职。

岗位职责落实油田 篇7

一、认真履行职责, 抓好产业振兴规划实施工作

陕西省政府已审定批准了能源、石化、装备制造、汽车、航空、有色、钢铁、电子信息、太阳能光伏和半导体照明、轻工、纺织和物流等共12个产业振兴规划实施方案。按照省政府的分工, 省工信厅牵头抓装备制造、汽车、有色、电子信息、航空、太阳能光伏和半导体照明、轻工、纺织等8个产业调整和振兴规划实施方案的落实工作。为了切实落实好以上产业的实施方案, 省工信厅将重点抓好以下几个方面工作。

1. 抓好政策落实。

国务院出台的10个产业调整和振兴规划, 政策力度之大, 含金量之高前所未有。按照国务院确定的原则和方向, 陕西省制定的12个实施方案可以说措施具体, 政策明确, 具有很强的操作性。下一步工信厅将重点抓好相关政策的落实工作, 包括企业技术改造贷款贴息政策、土地使用税减免政策、产品出口政策、兼并重组支持政策以及融资贷款等方面的政策。

2. 加大企业技术改造力度。

制定发布《陕西省加快工业企业技术改造指导意见》和《全省工业企业技术改造指南》, 有计划、有重点地推动陕西省企业技术改造, 提升企业的工艺和装备水平。按照“改造一批、投产一批、储备一批”的思路, 抓好技改项目管理。采取贷款贴息和无偿资助等形式, 加大专项资金对技改项目的支持力度。对今年能提前竣工、形成产能、有利于保增长的工业技改项目, 优先给予支持。

3. 推动企业和行业技术中心建设, 增强企业自主创新能力。

重点抓好国家级和省级企业技术中心建设, 实施50项省级以上企业技术中心能力建设项目, 力争全省开发重点项目30项, 组织开发新产品300项。集中力量, 实现企业重大技术创新的突破, 全面提升我省企业自主创新能力和市场竞争力。

4. 培育发展新兴产业。

要依托大飞机项目, 做大做强飞机制造产业, 加快“一基地五园区”建设, 提高产业承载能力。推动省内航空企事业单位和研发机构的重组和整合, 大力发展配套产品和现代航空服务业。力争到2011年, 销售收入达到650亿元, 年均增长30%以上。太阳能光伏和半导体照明产业是我省重要的新兴产业, 省政府已明确安排专项资金, 支持太阳能光伏和半导体照明产业。要依托各重点企业, 加快重点项目建设, 实施多晶硅生产、硅材料加工、半导体照明应用产品等八大工程, 加强专业园区和基地建设。在多晶硅提纯技术、大功率LED光源、高效太阳能电池片研发等领域关键技术上实现突破。力争2012年产业规模达到2800亿元以上, 2015年达到4200亿元, 将陕西省建设成为全国太阳能光伏和半导体照明产业的重要基地。

二、全面推动陕西省产业集群发展

产业集群是陕西省下一步工业经济发展的主导模式和重要抓手。按照省政府出台的陕西省产业集群发展指导意见和规划纲要的总体部署和要求, 科学布局, 重点推进, 坚持“抓龙头、抓配套、抓园区、上水平”, 实现产业集群发展的新突破。

1. 十月底前制定出台20个产业集群发展专项规划。

进一步明确20个产业集群及子集群的发展目标、重点和支持政策。建议各市立足本地实际, 制定重点产业集群发展的实施方案。

2. 优先启动石化、煤及煤化工、

汽车、航空、输变电设备、太阳能光伏等6个重点产业集群建设工程。围绕把这6个产业集群做成“全国一流, 世界知名”的目标, 优先制定发布这6个产业集群发展专项规划。分行业召开产业集群发展专题会议, 全面启动这项工程。各种专项资金的安排要重点支持6个产业集群发展。

3. 积极培育壮大龙头企业。

确定60-80户规模大、效益好、带动作用突出的企业作为引领产业集群发展的龙头, 并在直购电、土地供应、专项资金、资产重组和资源配置等方面给予重点倾料。

4. 抓好产业配套, 延伸产业链。

把提高产业配套能力、发展形成完整的产业链作为抓好产业集群的重点。要按照循环经济发展模式, 通过相关转化项目的配置和连接, 打造一体化循环发展流程, 延长产业链条, 提高附加值。围绕龙头企业和龙头产品, 梳理和选择一批配套项目, 加大招商引资力度, 吸引相关配套企业集聚, 提高产品的集成化和系列化水平。

5. 建设一批具有特色的国家级产业示范基地。

要搞好产业集群发展的空间布局, 引导企业向园区集聚发展, 提高产业集群承载能力。制定《陕西省工业产业示范基地认定办法》, 选取一批定位清晰、带动性强、辐射范围广、资源配置优化的重点工业园区, 认定为省级产业示范基地, 给予相应政策支持, 对于具备条件的, 积极支持申报成为国家级特色产业示范基地。

三、全力以赴, 抓好工业保增长工作

抓好工业保增长是今年具有全局意义的工作, 对于保财政、保就业、保稳定、保大局都具有重要作用, 省委省政府对此高度重视。作为全省工业主管部门, 我们要按照省政府保工业增长的“十六条”政策措施, 按照“多个部门一起上, 多种措施一起用, 多种机遇一起抓”的总体要求, 积极发挥省政府工业保增长协调指挥中心的作用, 加强部门协作, 抓好监测分析, 加大政策落实, 及时协调工业经济运行中出现的问题, 积极帮助企业解决生产经营中遇到的困难。重点抓好以下四方面工作。

1. 继续协调解决企业流动资金贷款和贴息。

加大银企协调工作力度, 积极扩大企业贷款规模, 缓解企业资金紧张局面, 发挥现有产能, 促进工业生产的增长。要在已落实流动资金贷款120亿元基础上, 通过贴息, 引导和撬动银行再新增流动资金贷款100亿元。

2. 进一步做好大宗工业品储备工作。

为缓解市场压力, 解决部分重点企业产能无法充分发挥等问题, 经省政府同意, 我们及时采取了金融机构提供封闭贷款、政府给予财政贴息的方式, 支持重点企业做好工业品储备工作。目前, 第一批增储已拨付贷款贴息资金7315万元, 已增储成品油47万吨、原油50万吨, 尿素22万吨、磷铵8万吨, 锌8000吨、铅7800吨, 钢材20万吨。第二批增储计划也已提出, 预计两批增储可增加产值约150亿元。下一步, 按照《陕西省工业品储备贷款贴息有关问题的通知》, 尽快落实增储计划, 进一步加大增储力度, 争取全年新增产值200亿元。

3. 加大工业产品促销力度。

按照省政府统一部署, 我厅会同省财政厅制定并下发了《陕西省工业品促销奖励有关问题的通知》。目前, 陕汽、比亚迪、秦川集团等12户企业和安康市蚕丝绸行业, 作为首批工业品促销超额奖励项目已确定, 奖励额达4865万元, 预计可新增销售收入151亿元左右。下一步我们将采取现场协调会、产品推介会、参加洽谈会等多种方式, 进一步做好工业品促销工作, 积极帮助企业开拓市场, 力争全年增加销售额500亿元以上。

4. 加快提前竣工项目建设, 形成新的产能。

选择一批可提前竣工投产的固定资产投资项目和技术改造项目, 通过贷款贴息、无偿资助等形式给予大力支持, 促其早日建成投产, 形成一块新的产能。计划分两批安排60-80个提前竣工项目建设。继续做好重点工业项目跟踪服务, 对在建项目进行进一步梳理, 分类对资金、运输等方面的问题进行协调解决, 确保项目建设顺利推进, 力争工业建设项目早建成、早投产、早见效。

陕西省工信厅将坚决贯彻“保增长、扩内需、调结构”的总体要求, 与各部门、各地市, 通力合作, 为夺取今年工业保增长胜利和持续较快发展的目标而努力奋斗。

论油田岗位职工培训工作的优化 篇8

关键词：油田岗位 职工培训 教学方法 优化策略

中图分类号：D412 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（c）-0195-01

培训是企业提升职工专业技能水平与综合素养的有效途径，同时也是企业获得长足发展的重要保证。为了实现石油企业的健康发展，对油田岗位职工的培训工作就显得尤为重要。然而，由于受招工机制改革的影响，石油企业新招职工数量渐少，职工队伍的年龄普遍偏大，接受能力不足，对于培训活动热情度不够，加之油田基层工作任务量大，责任过重，这也制约了油田职工参与培训的积极性。很多技能培训教师都是兼职，大多都来自于基层，理论知识不强，培训方法不够理想，这势必会影响到油田职工专业培训活动的顺利开展。对此，油田企业应不断改进培训工作，从而优化职工培训工作。

1 打造实践经验传授式培训课堂

在教育过程中，教师应懂得因材施教，特别是针对油田企业中年龄大、理论学习能力差的老职工、理论扎实但实践能力弱的新职工，教师可利用“师傅带徒弟、每日练兵、问题式培训”等形式对新入职、转岗职工开展岗位技能实践经验传授培训，让工作骨干与实践经验丰富的老职工给新职工传授经验，这样培训中就不止一个教师专门讲授，而是充分发挥了群众的力量，手把手式进行岗位理论和实际操作知识的讲解、传授和辅导，以保障理论知识与实践生产相结合，做到学以致用。注重坚持以师徒合同为契约，制定合同签订率、培训时间、考核目标、考核方式、奖惩措施，做到奖优罚劣，切实提高培训效果。

2 积极开展比武竞赛培训活动

由于工作性质、年龄特点、知识水平等方面因素的限制，很多职工参与培训的积极性不足，如何充分激发职工接受培训的热情，是培训教师必须解决的问题。“兴趣是最好的老师”，积极开展比武式竞赛活动，有利于将培训知识以寓教于乐的方式传递给职工，从而使培训工作成效显著。从内容上看，这种培训主要分为理论参与时间操作两方面，从级别上看，可分为基层班组、大队、厂部、公司等级别。

油田企业应注重比武式竞赛活动的操作性和持续性，合理编排竞赛内容与形式，充分调动职工的参与兴趣，使得培训课堂变成职工专业知识与技能比拼的场所。如针对电工安全操作的知识与技能竞赛，培训教师可预设一定的操作情境，将学员编入若干小组，进行知识竞答与实践操作，争获分数，获奖组别获得一定的物质与精神奖励。对于那些答题与操作错误的学员，教师适时给予正确的讲解，这样原本枯燥的电工安全操作培训课不但会十分有趣，而且学员对专业技能的掌握会更加扎实，使培训更具有实效性。

3 大力推行案例培训教学法

在岗位培训中，案例教学法主要指围绕一定的培训内容，将实际工作中真实的事件进行典型化处理，从而供学员进行分析与判断，通过独立思索与合作探究等方式，解决特定工作问题。在培训中引入案例教学法，可以促使学员更加广泛地接接触和分析实际案例，让学员把理论和实践有机地结合起来，既拓展理论知识，丰富实践经验，也提高了解决实际问题的能力。

如在培训活动中，教师可依照油田职工的具体岗位需要，搜集正反两方面典型案例，特别是利用那些反面的案例，因为这些他人工作中出现的问题，有的甚至还是用油田职工的鲜血和生命换来的深刻教训，在学员反思过程中自然会积累与总结生产工作中的经验。在案例教学中，教师应精心组织教学内容，通过鼓励学生自主学习、多元教学方法并用的方式，保证教学质量的实现。在教学流程设计方面，教师可设置案例背景介绍、采取叙述说明、阅读案例、采用多媒体等形式让学员熟悉案例、提出思考题让学员分组讨论、学员自由发言、教师评讲、最后总结等多个环节。

4 强化职工培训模块化教学

油田企业职工培训工作，需要教师进行细致而深入的岗位能力模型分析，结合不同层次、不同工种岗位能力要求，制定出具有较强针对性的教学方案。教师可结合具体培训目标，利用模块化教学模式，科学设置培训内容。具体来看，主要可设计如下三种模块。第一，技术交流模块，主要是促使学员之间进行专业技术交流，将自己工作中的宝贵经验、技术革新项目，遇到的问题及解决办法分享给他人，从而形成一种技术分享机制。第二，参观现场考察模块，主要是引导接受培训的学员到油田生产现场进行专业性实地考察，促使学员积累更多的实践经验，将考察过程中所遇到的一些实际问题提出来，由培训教师与专家进行详细解答。第三，职业素养模块，对于作为石油企业的职工应具备的基本素质进行全方位的培训，让职工对于岗位的职责有一个更加全面的理解和把握。

5 适时引入学分制培训方式

实行学分制是教育培训工作发展的要求，符合培养人才的客观规律，能调动学员们的学习积极性，促进教育质量的提高。在组织方面，可以充分依托现有的管理体系，由各单位组织、劳资部门进行日常管理，为每位员工建立一套完整的培训档案。局职工培训中心进行业务管理。在技术方面，可以充分利用计算机、网络、现代通信技术，建立员工培训数据库，建立业务考核试题库等。在教学方面，可采取集中培训、岗位培训、网络培训、学员自学等方式相结合；考核方式可采取集中考试、在线考试、现场考试等各种形式。

6 提高专兼职教师的培训水平

目前，油田职工培训工作效果较差，这自然与专兼职培训教师的专业素养有很大关系，很多教师理论知识与实践技能二者不能兼得，要么理论知识丰富而解决具体问题的能力不足，要么实践技能突出然而无法上升到理论高度。对此，培训教师也应不断提升自我专业能力，讲求培训技巧，保证培训效果。一方面，全面掌握培训人员知识技能情况，针对教材内容收集准备工作。另一方面，精心准备培训材料及课件，确保授课内容的丰富性，教师也应营造良好课堂氛围，可采取提问方式台上台下互动的方式，吸引学员的注意力，激发他们的参与热情，从而有效避免培训课上学员昏昏欲睡的听课状态。

总之，现代企业的竞争是人才的竞争，油田企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须依靠油田职工培训工作，增强油田企业职工竞争力，实现企业持续发展。培训是一项复杂的工作，需要培训教师不断更新培训理念，努力探索有效的培训方法，从而真正优化职工培训工作。

参考文献

[1]赵荣华.浅议新形势下如何做好职工培训工作[J].中国成人教育，2008（8）：106.

[2]刘岩.浅谈我国石油企业员工培训工作[J].今日科苑，2010（16）：148.

民政局计划生育职责落实情况报告 篇9

一、强化计生意识，搞好孕情跟踪

实行计划生育，控制人口过快增长，是我国必须长期坚持的一项基本国策。面对我县计划生育工作随着工作力度的加大，虽呈现比较好的势头，但某些方面却存在不尽如人意的地方。为此，根据县有关文件精神，县民政局把计划生育工作作为每年工作的重中之重来抓。一是年初制定了《县民政局20xx年计划生育工作计划及方案》。二是抓政策宣传，及时组织单位干部职工学习《人口与计划生育法》、《婚姻法》和《收养法》及省、市、县计生政策，使国策在本系统的每一位干部职工中入脑入心，从而在思想上强化了计生意识。三是对新婚夫妇开展婚姻法律知识宣传，按照《婚姻登记管理条例》加强婚姻登记管理工作，每月初将办理婚姻登记个案信息提供给县计生委。四是抓计生责任网络落实，为预防计生工作在局部出现“空白点”，县民政局成立了本系统计划生育工作小组，由县局主要领导任组长，局班子成员为副组长，局各股室和下属单位负责人为成员，层层落实责任，使民政计生工作有人抓，有人管。五是实行有效跟踪，确保信息反馈及时。信息准确，是做好计生工作的前提条件，县民政局和局属各单位在此下了较大功夫。一则在年初对本单位育龄夫妇计生情况进行了全面摸底调查，登记造册，了解情况，及时掌握动态;二则尤其对育龄妇女长时间离岗情况进行跟踪调查，发现问题，立即采取措施解决。六是积极动员育龄妇女做好孕检工作，为育龄妇女孕情跟踪提供可靠保证。由于措施得力，工作到位，至今民政系统无一例计划外怀孕和计划外生育对象。

二、依法收养、严格送养

弃婴收养和送养，是民政社会事务工作中一个重要内容。一方面，由于法制观念不同，导致遵纪守法意识不同，部分法制意识淡薄之人受封建传统观念束缚，超计划生育，造成女婴遗弃集市口、派出所及民政部门办公楼门口，个别的则以该弃婴患有先天性残疾或重病而被遗弃。由于弃婴无明显标记，故而无法查找到其亲生父母，给弃婴来历调查造成极大困难，无法送回其遗弃人。而作为进行社会救济工作的民政福利机构则必须承担起接收弃婴抚养责任。另一方面，作为社会救济经费有限的社会福利机构，又无法做到无止境的弃婴捡拾，须通过社会上有抚养教育弃婴能力、身体健康的自愿抱养人收养，以便共同分担社会责任消化部分弃婴。对此，在办理相关收养手续时，民政部门社会事务机构严格按照《中华人民共和国收养法》的有关规定，依法办理相关的收养和送养手续，至今无一例违规现象。同时，每月初将办理收养登记信息提供县计生委。

三、启动利益导向机制，促进计生工作健康发展

岗位职责落实油田 篇10

一、主题活动部分（15个）

1、今年，中国石化集团公司组织开展“一转双创”主题活动的主要内容是什么？

“一转”，就是把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力；“双创”，就是组织开展“比学赶帮超，建功创一流”劳动竞赛和“和谐企业创建”活动。

2、集团公司在油田板块组织开展的“五大会战”具体内容是什么？

塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地、胜利油田、非常规五大增储上产新会战。

3、“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”***员的主要内容是什么？

“四好”即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好；“四强”即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强；“四优”即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。

4、党员干部“三先”工作制度具体指什么？

“三先”是指方针政策党员先学习、重大事项党员先参与、急难险重任务党员先承担。

5、今后一个时期胜利油田的发展目标是什么？

打造世界一流，实现率先发展。

6、今后一个时期胜利油田的发展战略是什么？

资源战略、市场战略、一体化战略、绿色低碳战略。

7、今后一个时期胜利油田的发展路径是什么？

做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地合作。

8、2012年油田工作的主基调是什么？

稳中要进、进中求新。

9、油田各级党组织的工作原则是什么？

围绕中心，服务大局，发挥优势，注重实效。

10、油田党建思想文化工作的主导基调是什么？

统一思想、振奋精神、凝心聚力、服务群众、促进和谐、争创一流。

11、2012年油田党建思想文化工作的主题活动是什么？

创先争优促发展，打造一流立新功。

12、持续深化为民服务创先争优的目标是什么？

党员更红、支部更强、窗口更亮、服务更优。

13、中央对“基层组织建设年”提出的12字要求是什么？

抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎。

14、今年，油田提出实施“十百千”工程的主要内容是什么？

“十”即采取十项技术或措施规范扶持改制企业，“百”即改造提升百个基层队、站、库、所、中心，“千”即帮扶千户低保、困难家庭，使广大员工群众共享油田发展成果。

15、今年，油田开展的“六杯”竞赛的主要内容是什么？

比管理、促发展，争夺“精细管理增效杯”；比学习、促创新，争夺“科技进步创新杯”；比挖潜、促节约，争夺“节约挖潜高效杯”；比优化、促提高,争夺“提高采收率优胜杯”；比服务、促增长，争夺“外闯市场开拓杯”；比安全、促环保，争夺“清洁生产安康杯”。

二、文化建设部分（10个）

1、新时期胜利精神是什么？

从创业走向创新，从胜利走向胜利。

2、新时期胜利油田的共同愿景是什么？具体构想分为哪三个阶段？

百年创新，百年胜利。

第一阶段——“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上；

第二阶段——胜利油田成立60周年的时候，实现“开发60年、探明60亿”，油气生产在较高水平上运行；

第三阶段——胜利油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新、建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。

3、当前和今后一个时期，胜利文化建设的总体思路是什么？

以贯彻落实集团公司企业文化建设纲要为主线，坚持“油田与心田共建，文化与文明共创”，大力实施“胜利心田”工程，推动胜利文化建设取得新突破、新进展。

4、“三老四严”的具体内容是什么？

“三老四严”：对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。

5、创新提升胜利文化坚持的“六个导向”是什么？

坚持文化向战略层面提升、向企业管理渗透、向专业化扩展、向品牌信誉转化、向班组岗位下沉、向社区大本营延伸。

6、胜利心田开发子工程具体内涵是什么？

以价值主导心性，以愿景凝聚心力，以学习开启心智，以情感温润心灵，以调适平衡心态，以环境改善心境。

7、油田党委提出培育增强人人学会的十种“健康心态”的具体内容是什么？

培育增强人人学会“尊重，欣赏，理解，包容，交流，合作，关爱，感恩，诚信，坚守”的健康心态。

8、文化融入管理的途径是什么？

就是本着“严、细、实”三个字，即制度要严，管理要细，抓得要实。

9、基层家文化建设遵循的“四聚”理念是什么？

聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家

10、请说出您单位的团队精神和团队愿景是什么？

三、油田“三基”创建部分（10个）

1、胜利油田“三基”工作的内涵是什么？

以基层党支部、基层班子、班组建设为主要内容的基层建设，以制度文本、工作流程、标准规范为主要内容的基础工作，以政治素养、业务知识、操作技能为主要内容的基本素质。

2、油田“三基”创建活动的载体是什么？

达标、创优、争银、夺金。

3、班组建设的五项基本任务是什么？

抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型。

4、“五型”班组的内容是什么？

学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型。

5、优秀基层队基本条件的“六好”指的是什么？

有一个好的领导班子，有一支好的员工队伍，有一套好的管理制度，有一个好的激励和约束机制，创造一个好的工作生活环境，实现好的经济效益和社会效益。

6、银牌基层队基本条件的“三个过硬”指的是什么？

过硬的队伍、过硬的管理和过硬的指标。

7、金牌基层队基本条件的“三个独有”指的是什么？

独有的队伍优势、独有的攻坚优势和独有的品牌优势。

8、请说出你本人的岗位责任制内容？

9、请简要谈一谈你单位今年在队伍建设、生产经营或技术管理方面开展了哪些基础性工作，你本人参加了哪些技能素质训练？

10、谈谈你对加强油田“三基”创建工作的意见和建议？

四、生产经营部分（8个）

1、2012年油田油气生产的主要任务目标是？

新增探明石油地质储量1.3亿吨，生产原油2750万吨、天然气5亿立方米。

2、调整后的油田“十二五”规划的主要目标是什么？

五年新增探明石油储量7亿吨、天然气储量50亿立方米；到2015年，原油产量达到2760万吨，奋斗目标2840万吨，实现阶段储采平衡，天然气产量稳定在5亿立方米。

3、“三大战役”的内容是什么？

东部老区稳产攻坚战、西部新区增储上产会战和非常规增储上产会战。

4、东部老区稳产攻坚战“五大主攻方向”的内容是什么？

加快海上、加大低渗、优化稠油、提升三采、深化水驱。

5、“四化”管理模式的主要内容是什么？

标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升。

6、今年，集团公司大力倡导的精细管理理念是什么？

经营一元钱，节约一分钱。

7、推进改革管理、增强油田发展活力的主要要求是什么？

突出专业化、突出一体化、突出市场化、突出信息化、突出精细化、突出人本化。

8、你单位今年的生产经营目标任务有哪些，目前完成情况如何？

五、安全生产部分（25个）

1、今年全国安全生产月活动的主题是什么？

科学发展、安全发展。

2、2012年世界环境日的主题是什么？

绿色经济，你参与了吗？

3、中国石化集团公司的安全理念是什么？

安全高于一切，生命最为宝贵。

4、今年，集团公司开展的安全主题活动是什么？

我能安全。

5、今年，油田开展的“两树、两争”安全活动的主要内容是什么？

“两树”即领导树形象、机关树风气；“两争”即争创安全标准化班组、争做安全标准化能手。

6、领导以身作则做安全“六个到位”的主要内容是什么？

安全部署到位、安全投入到位、机构设置到位、日常督查到位、承诺履行到位、考核奖惩到位。

7、“四个让位于”的主要内容是什么？

利润、产量、进度、成本等与安全环保发生矛盾时，都要让位于后者。

8、“七想七不干”的主要内容是什么？

想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。

9、HSE的三个字母含义分别是什么？

H-健康，S-安全，E-环境。

10、HSE管理中的“三不伤害”是指什么？

不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

11、事故处理“四不放过”指的是什么？

事故原因调查不清不放过；职工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任人没有受到处理不放过。

12、安全管理中“三同时”指的是什么？

安全设施投资应纳入建设项目概算，安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

13、什么是事故隐患？

可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。

14、什么是本质安全？

通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。

15、什么是设备巡回检查制度？

明确设备巡检时间、路线、内容、记录、分析和处理所作的规定。

16、基层安全工作的最终目标是什么？

无事故、无违章、无隐患。

17、雨季“八防”的内容是什么？

防触电、防中暑、防工伤事故、防淹溺、防洪汛、防倒塌、防车祸、防中毒。

18、清洁生产的主要内容是什么？

清洁生产是将污染预防战略持续应用于生产全过程，通过不断的改善管理和科学技术进步，提高资源利用率，减少污染物排放，以降低对环境和人类的危害。

19、设备管理“三化三零”指的是什么？

设备操作标准化，设备安全本质化，设备运行合理化；零缺陷，零故障，零事故。

20、安全生产工作“四到位”指的是什么？

思想到位、组织到位、职责到位、工作到位。

21、何为“不安全行为”？

职工在职业活动过程中，违反劳动纪律、操作程序和方法等具有危险性的做法。

22、“三不动火”的内容是什么？

动火许可证未经批准的不动火，用火安全措施不落实的不动火，防火监护人不在场的不动火。

23、灭火的基本方法有哪些？

（1）隔离法；（2）冷却法；（3）窒息法；（4）抑制法。

24、《胜利油田生产安全事故问责制暂行规定》规定：油田对事故责任人的行政处分分为哪些种？

警告、记过、记大过、降职、引咎辞职、撤职、留用察看、开除等。

25、你所在单位适用的专业安全生产禁令的内容是什么？

六、《员工守则》部分（12个）

1、中国石化集团公司的主要业务是什么？

中国石油化工集团公司主要从事石油和天然气的勘探与开发，石油和化工产品的生产与营销以及相关产品的研发与贸易、相关工程的设计与施工，是特大型石油化工企业集团。

2、《员工守则》的适用范围是什么？

公司所有员工。

3、《员工守则》有几部分组成？

《员工守则》有8个部分组成。分别是：①总经理致辞；②关于《员工守则》；③道德规范；④行为规范；⑤工作礼仪；⑥HSE要求；⑦保密须知；⑧附则。

4、《员工守则》与规章制度的关系是什么？

《员工守则》是公司的制度规范，凝炼了公司规章制度的要求，您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。

5、员工违反《员工守则》将会受到怎样的处理？

员工违反《员工守则》，公司将按照《劳动法》等国家相关的法律规定，以及公司内部相应的规定进行处理，直至开除或解除其劳动合同。

6、员工应遵循的道德规范是什么？

忠诚企业、诚实守信、爱岗敬业、遵章守纪、遵守公德。

7、基本的工作礼仪是什么？

举止得体、着装规范、语言文明。

8、员工工作期间如何体现着装规范？

工作期间按照劳动保护的规定和岗位要求着装。出席会议、从事商务或外事活动时，按要求着装。

9、员工应如何遵守工作纪律？

遵守组织纪律，听从工作指挥和安排，并按照规定程序下达指令、请示汇报。遵守岗位纪律，履行岗位职责，提高工作效率与质量，积极完成各项工作任务。遵守其他工作纪律，杜绝一切不利于工作的言行。

10、员工应如何反映合理诉求？

按照合法程序反映合理诉求，不要采取任何过激行为。

11、知识产权有哪些？

专利权、版权、商标和服务商标、科研开发成果、商业秘密、技术数据以及其他未披露的信息专有权等。

12、员工能否利用公司网络或手机发送公司的保密信息或重要信息？

不能。

七、专业基础知识部分（55个）：

（八）运输车（船）队

36、道路交通安全违法行为的处罚种类有哪些？

警告、罚款、暂扣或者吊销机动车驾驶证、拘留。

37、汽油发动机飞轮的作用是什么？

将作功行程中曲轴所得到的能量一部分储存起来，用以克服进气、压缩和排气三个辅助行程的阻力，使发动机平稳运转。

38、造成汽车发动机磨损的磨料来源有哪些？

主要来自于空气中的尘埃、燃料里的夹杂物、润滑油中的杂质，以及零件在摩擦过程中剥落的磨屑。

39、高速公路上车辆的最低时速不得低于多少公里？

60公里。

40、驾驶人员连续驾驶多长时间后应及时休息？

驾驶人员连续驾驶2小时后应休息10分钟。

（十）物业管理站

46、住宅小区的噪音规定标准是多少？

根据我国《城市区域环境噪声标准》规定，一般居住区和文教区的昼间噪声标准是50分贝，夜间为40分贝。

47、住宅小区日常维护管理分哪几类？

违章建筑的管理；公用市政设施的维护管理；环境卫生的维护管理；绿化管理；治安管理；车辆交通管理。

48、房屋给水系统的管理工作包括哪几方面？

建立正常的供水用水制度；经常维护并定期检查供水管道、截门、水表、水泵、水箱；采用节水型水箱配件、节水龙头等；对消防水泵定期进行试泵。

49、消防管理的主要内容有哪些？

建立专职消防班组；制定完善的消防制度和规定；管理好消防设备。

50、一个完整的住宅小区包括什么？