岗位说明及岗位职责（通用10篇）
岗位说明及岗位职责 篇1
销售内勤岗位职责
销售内勤的工作是销售人员内外交流的桥梁,是客户联系的纽带,起着举足轻重的作用,销售内勤的工作根据其岗位的特性，主要分为以下内容：
一、销售内勤作为销售部门的工作职责
1、汇总编制业务人员、月度及每周工作总结，督促业务人员市场开发及新客户开发情况并做成报表呈交总经理以便公司确立完善的销售管理制度。
2、负责销售人员的考勤，依据公司营销管理制度准确有效统计业务人员当月销售业绩，核算本月绩效工资及提成；审核销售人员差旅费报销单单据、出差路线图、费用的明细，监督其业务费用按规定使用。
2、制定月度、季度、销售合同汇总，对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》。负责月度、季度、对合同履行，资金回笼，销售人员绩效考核、业务费支出情况进行统计，将结果报总经理经理、销售经理，财务审计部。
4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立用户档案。
5、按合同要求同生产部及计划供应部做好衔接工作；
6、根据销售订单及合同编报销售五日报、月报、季报、年报，并登记销售明细账，月末和财务审计部做好对账工作。
7、根据合同登记应收帐款明细帐，对应收帐款实施管理；并协助业务人员回款，及时提供应收帐款及其相关信息。
8、按照晨会部署记录销售人员确定的目标，为销售人员做好辅助性的工作协助销售人员编写商务文档，编制投标文件。
9、根据每天销售人员的销售量制定详细的业务员销售业绩报表，于每天下午5：00前以邮件方式报总经理及财务审计部。
10、建立完善客户档案管理体系：包括联系人、合同明细等。
10、根据订单及合同负责协调计划供应部组织发货，发货前销售内勤要通知财务人员查询货款是否到帐，款到发货。货物发出后，必须做好货物跟踪工作，及时为客户提供货物信息，并打电话通知客户。
11、完成领导交给的其他任务。
岗位说明及岗位职责 篇2
1 仓管员的工作职责
1.1 熟悉仓库管理规划
主要包括熟悉仓库的选址、结构、规划、布局, 以及了解物品编码方法。
仓库的选址涉及到物流公司长远的经营战略问题, 因此选址的方案是物流网络规划设计的重要内容, 作为仓管员应熟悉仓库选址的原则、影响因素、选址方法。对于仓库的结构及其规划布局也应熟练理解, 深知仓库存储的物资与仓库规划布局的关系。了解物品编号的原则、作用和必要性, 掌握物品编码的方法。物品编码是以一组有规律且简单的文字、符号、字母、数字来代替物品的品名、规格或属类及其他有关事项的方法。当仓库中所储存的物品数量众多时, 不进行物品编码管理就容易引起物品管理的混乱。
1.2 掌握入库管理工作内容
主要包括依物品验收规定点收物品;以半成品、成品入库规定点收入库;点收的物品依序整齐摆放;对不合格品进行标示, 或进行处理。具体职责如下:
a.仓管员根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
b.按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
c.在货物正式入库前进行货物验收, 主要是对要入库的货物进行核对处理, 并对所入库货物进行统一编号 (包括合同号、批号、入库日期等) 。
d.然后进行库位分配, 主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理, 并产生货物库位清单。
e.库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
f.对货物在仓库的保管过程中, 仓管员还将进行编号号管理、盘存处理。
1.3 熟练储存、保管工作
其工作的主要内容有:
a.熟悉仓储物品的特性、保管要求, 能有针对性地进行保管, 防止货物损坏, 提高仓储品质。
b.熟练的填写表、帐, 制作单证, 妥善处理各种单证业务。
c.了解仓储合同的义务约定, 完整的履行义务。
1.4 掌握搬运、防护管理相关知识
主要包括掌握各种储物的搬运方法;熟练操作各种搬运工具;搬运、交付及时;严格执行仓库安全管理的规章制度, 做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠等安全保卫工作, 防止各种灾害和人身伤亡事故。
1.5 掌握出库管理的工作内容
仓管员应根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理;根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理;;根据选好的因素由专人负责货物的调配处理, 可分自动配货和人工配货, 目的是为了更高效的利用仓库手头的资源;根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整;在安排好后, 系统将根据货物所放地点 (库位) 情况按仓库自己设定的优化原则打印出拣货清单;承运人凭拣货清单到仓库提货, 仓库那头做相应的出库处理;装车完毕后, 根据所送客户数打印出相应的送货单;车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控, 并做到信息及时沟通;在货物到达目的地后, 经受货方确认后, 凭回单向物流配送中心确认;产生所有需要的统计分析数据和财务结算, 并产生应收款与应付款。
1.6 呆废料管理
a.妥善保管好剩料、废旧包装, 收集和处理好下脚料, 做好回收工作。
b.用具、苫垫、货板等应妥善保管, 细心使用, 确保延长使用寿命。
c.按公司规定及时处理呆废料。
1.7 盘存管理
a.定期进行仓库盘点。
b.协同其他部门进行盘点差异处理。
1.8 帐卡管理
a.建立完整的物品帐、物品卡。
b.当日料帐, 当日完成。
c.定期做好各项仓库报表。
1.9 仓库5S
仓库5S管理的具体内容包括整理、整顿、清扫、清洁及素养这几个方面。
5S管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法, 它通过开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动, 创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境;通过对工作环境的整治, 对生产现场中的生产要素进行有效管理。因为这五个词的日文单词的罗马拼音的首字母均为“S”, 故称为“5S”。 (见表1)
在了解了仓管员的岗位职责后, 还应了解胜任仓管员这一岗位所具备的各项要求, 对照自己的自身情况, 确定自己的学习目标, 做到有的放矢。
作为一名称职的保管员, 必须具备以下几个方面的能力和素质:
2 仓管员岗位要求
2.1 专业知识
保管员应能较好的掌握仓库管理的基础知识和专业理论, 了解某些相关学科的知识, 了解国内外仓库管理的新成就、新发展;有一定的生产技术基础知识;有一定的商品知识, 了解企业常用物品的性能、技术特点, 以及检验、保管、养护、包装、运输等方面的要求;具有现代管理意识, 掌握某些实用的现代化管理方法, 成为既懂得常规物品管理方式方法, 又会应用现代化管理手段、方法和技术的新的应用型专门人才;具有自动化知识;了解安全知识, 安全是进行其他各项活动的前提, 它主要包括仓库保卫和仓库消防两个方面的知识。
2.2 能力要求
保管员应具有以下能力:
a.分析预测的能力:
即能运用科学观点、方法进行市场调查, 把握市场信息, 了解行情, 分析市场供求状态。
b.判断决策能力
即有洞察力、判断力、善于把握时间, 及时集中可以利用的因素, 迅速果断的组织、决策和解决实际问题的能力。
c.交际沟通能力
即要善于使他人领会自己的意图, 寻找到更多更好的支持者的协助与帮助, 由社会交往活动的能力。
d.灵活应变能力
即善于采用灵活的工作方式方法, 勤于思考, 善于开拓, 能适应内外部环境的变化, 尤其是对物品市场及营销活动中某些隐蔽性、不可预见性的不利条件的困扰, 能及时作出新的决策和采取新的对策。
e.扎实的业务基本功
如业务应用文的写作, 计算技术的应用, 信息情报的收集和管理, 经济合同的签订, 以及业务洽谈技巧等, 要求扎实过硬。
2.3 身体素质
仓管工作的特点之一, 是工作活动面宽、地域范围广、流动性大, 甚至在某些情况下, 要求仓管员日夜值班, 并承担装卸搬运任务, 从而带来了工作上的辛苦。所以要求仓管员身体健康, 能坚持正常工作, 能吃苦耐劳, 精力充沛。
参考文献
[1]周德科.物流案例与实训[M].北京:高等教育出版社, 2008.
企业岗位说明书编制方法探讨 篇3
关键词：岗位说明书 编制方法 探讨
0 引言
岗位说明书又称为职务说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。
1 岗位说明书编制工作流程
企业岗位说明书编制一般应包括以下几个环节。
2 岗位说明书编制方法探讨
2.1 岗位说明书模板设计 ①岗位说明书一般包括岗位关系、岗位职责、任职资格条件三大部分，模板设计时应根据企业实际用途进行合理取舍，避免重复和交叉要素设计，不能盲目追求全面，要考虑注重指标的使用性。②为提高编制质量，应对模板中设计的每项要素进行规范，对通用要素分类编制样板供编制人员选择，保证编制的一致性。③模板应经过标准化部门的审核，符合企业标准要求。
2.2 工作分析 为了客观地认识每一个岗位，编制岗位说明书前应进行工作分析。
工作分析时应注意的问题：①准确界定工作职责、权限。②将工作置于企业战略分解体系与业务流程中考虑定位。③教育程度、工作经验、知识、技能与能力等任职条件要合理界定，避免盲目拔高和因人而定。④合理确定各项任职资格的具体等级或水平。⑤满足国家或行业对岗位的特殊从业资格要求。
2.3 岗位梳理 编制岗位说明书前，要对岗位进行梳理。
①要根据岗位目的、岗位职责、岗位权限、职责履行程序的调整，对岗位设置进行调整。②对岗位工作负荷分布不均匀，专业性质、职责、任职要求、岗位价值等非常接近的岗位进行并岗处理，避免出现岗位设置过细。③根据国家职业大典和行业工种（职务）目录变化调整企业岗位目录，力求规范。
2.4 编制人员的选拔和培训 ①企业岗位说明书首次时，编制工作量大，參与人员多，编制人员水平直接影响编制质量，应选择对岗位熟悉的专家进行编制。②企业应组织对编制人员进行编制规范培训，保证编制质量。
2.5 编制组织
岗位说明书的编制组织过程中应注意的问题：①合理分工：通用岗位说明书可分给业务主管部门编写，例如分厂分公司的生产调度岗位由生产运行部编制、中层经营管理者岗位由组织部门编制。②对编制人员做好技术辅导。③对于同一个标准多家使用的，要逐一进行会签，保证各岗位适用。
2.6 专家审核 岗位说明书编制完成后，应分专业组织专家进行审核。审核时应注意：①岗位职责界定是否合理？是否有交叉、遗漏？②各业务流程职责是否全部得到落实？③任职资格条件要求是否合理？横向是否平衡？是否符合相关规定？
2.7 发布执行 专家审核通过后上报总经理办公会审核通过发布执行。
2.8 动态维护 执行过程中应根据企业职能、业务流程变化及时对岗位说明书进行修改，做好岗位说明书的维护工作。
3 岗位说明书编制的难点及对策
岗位说明书编制的难点是岗位职责和工作任务的界定，企业的战略和职能也要通过岗位职责分解落地，在编制过程中应通过对企业、部门职能逐级分解和业务流程梳理，合理界定岗位职责。
4 结束语
岗位说明书的编制是一项重要的人力资源工作，岗位说明书在企业人员招聘和员工上岗培训中发挥着重要作用，也是企业质保体系和生产资格审核时，人力资源重要的审核内容。
参考文献：
[1]刘辉，雷音.企业岗位说明书设计方法的探讨[J].陕西电力，2008（12）：113-114.
[2]何梦婷.企业岗位说明书编制实施方案的探讨[J].经营管理者，2012（16）：274.
[3]李星宇.岗位说明书编制方法的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010（21）：13-15+17.
[4]贺翔.企业在编制岗位说明书中存在问题探析[J].企业活力，2006（11）：90-91
[5]努尔古丽·卡地尔.企业岗位说明书的编写流程分析[J].经营管理者，2013（28）：192.
工程部岗位职责及说明书 篇4
1、项目经理：（项目负责人）1)2)负责项目部的全面管理工作；
负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核；
3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷； 5)6)7)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章制度； 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督； 安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件；
8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存在的问题，落实具体措施； 9)10)11)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 配合项目的招商、宣传工作； 组织协调相关部门办理政府验收手续；
12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。
2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作；
组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)3)4)5)6)7)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；
控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程成本； 负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施；
编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使用； 8)9)10)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 审核施工进度款, 报项目经理审查； 参与监理单位组织的分项分部工程验收；
11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。12)组织工程竣工验收工作。
3、技术负责人：
1)全面负责项目各专业的技术、质量工作；
2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工作，保证技术工作的一致性；
3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会；
5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料；
11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。
4、机电经理：
1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计，负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度计划的完成； 2)根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督机电工程项目施工质量，参加机电工程检查验收，参加机电工程材料设备进场检查验收，对机电工程质量负责；
3)根据公司批准的机电工程项目施工预算书，严格监督控制机电工程项目施工成本，参加机电工程现场的技术核定、认质的确认，确保机电工程项目成本控制目标的实现；
4)参加现场机电工程合同管理，严格执行机电工程合同规定，确保机电工程合同履约完成，协调处理机电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 5)参加现场甲方、监理工程师、机电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
6)协调机电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的机电工程涉外关系； 7)参加现场机电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，组织完成现场机电工程施工日志的准确记录；
8)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 9)负责机电工程项目的各项验收工作；
10)负责机电工程项目的各项调试、运行工作，并移交给物业部门； 11)负责机电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 12)参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、机电工程管理报告和其他文件资料。
5、合约经理：（如成本合约部驻场办公，可由成本合约部人员担任）
6、信息管理员：
1)2)3)4)5)6)负责编写项目部工作周报、项目月报； 总体负责项目部文件资料的管理工作；
负责对内外文件、图纸、资料的收发、登记、传递、立卷、归档； 负责部门文件的打印、复印、装订、分发、登记工作； 保管部门印章，维护公用办公设备； 负责部门办公用品的申报、领取、分发；
7)项目经理交办的其他工作。
7、土建工程师：
1)根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 2)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量、进度、安全负责；
3)根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的技术核定、认质、认价的确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
4)参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 5)参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
6)协调土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 7)负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，组织现场土建工程施工日志的准确记录；
8)负责检查施工过程中的相关工程资料，并上报给工程经理审核； 9)负责土建工程项目的各项验收工作； 10)参与工程的竣工验收工作；
11)负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 12)参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
8、市政工程师：
1)负责组织市政前期的各项工作，如市政咨询、方案、报装等手续的办理； 2)负责组织制订市政前期的工作计划、投资估算，并配合完成项目总体开发计划；
3)在设计总监的统筹下，协调设计院完成市政管线综合设计，协调市政各专业完成专业施工图设计；
4)负责协调项目前期的市政管线的改移，现场的临时水电的接用，道路的畅通； 5)负责组织编制项目市政的招投标计划、合约计划、市政实施计划，配合招标采购中心进行招标工作； 6)负责组织项目市政工程的实施，协调各市政专业的工作进度安排； 7)负责协调工程主管对市政工程的配合、支持；
8)负责监督现场市政监理的工作，督促监理单位按要求进行监理日常工作，并汇报工作情况；
9)负责检查施工过程中的相关工程资料，并上报给工程经理审核； 10)负责土建工程项目的各项验收工作；
11)负责组织市政工作例会，督促各方完成工作，及时纠正质量问题，协调其他单位工作；
12)负责协调市政各专业的竣工验收及移交工作。
9、电气工程师：
1)根据公司批准的施工总进度计划，审查电气工程施工组织设计，负责控制电气工程项目的现场施工进度，确保电气工程项目进度计划的完成； 2)根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督电气工程项目施工质量，参加电气工程现场的技术核定、认质，参加电气工程检查验收，参加机电工程材料设备进场检查验收，对电气工程质量负责；
3)参加现场电气工程合同管理，严格执行电气工程合同规定，确保电气工程合同履约完成，协调处理电气工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 4)参加现场甲方、监理工程师、电气工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
5)协调电气工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的电气工程涉外关系； 6)参加现场电气工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，组织完成现场电气工程施工日志的准确记录；
7)负责电气工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 8)参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、电气工程管理报告和其他文件资料。
10、暖通工程师：
1)根据公司批准的施工总进度计划，审查暖通工程施工组织设计，负责控制暖通工程项目的现场施工进度，确保暖通工程项目进度计划的完成； 2)根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督暖通工程项目施工质量，参加暖通工程检查验收，参加暖通工程现场的技术核定、认质，参加机电工程材料设备进场检查验收，对暖通工程质量负责；
3)参加现场暖通工程合同管理，严格执行暖通工程合同规定，确保暖通工程合同履约完成，协调处理暖通工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 4)参加现场甲方、监理工程师、暖通工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
5)协调暖通工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的暖通工程涉外关系； 6)参加现场暖通工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，组织完成现场暖通工程施工日志的准确记录；
7)负责暖通工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 8)参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、暖通工程管理报告和其他文件资料。
11、给排水工程师：
1)根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成； 2)根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加暖通工程现场的技术核定、认质，参加给排水工程检查验收，参加机电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负责； 3)参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 4)参加现场甲方、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 5)协调给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系； 6)参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，组织完成现场给排水工程施工日志的准确记录； 7)负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
岗位说明及岗位职责 篇5
1、岗位职责
（1）负责完整、准确、系统地对集团公司党群、行政、经营、生产技术、基建、审计、会计、设备仪器、干部职工、声像、荣誉实物、电子档案等各种门类资料收集、整理、分类、立卷、编号、归档等工作以及档案信息化管理工作；
（2）负责档案的统计、保密、借阅、保管、鉴定、利用、销毁等日常管理工作；
（3）负责对集团公司各部(办、中心)、各公司的档案工作进行指导、督促、检查和考核等规范化管理；
（4）严格保守企业的秘密；
（5）完成集团公司领导和部长交办的其它工作。
2、任职资格和条件
（1）有大学本科以上学历，具备一定的档案专业知识，热爱档案事业.（2）能熟练使用办公自动化设备，有较强的档案管理能力和文字表达、处理能力。
（3）具有一定的协调沟通能力。
（4）具有 3 年以上的档案管理工作经历。
1、岗位职责
（1）负责为井下采掘现场工程施工编制施工方案、作业规程、安全技术措施。
（2）负责工程施工方案、作业规程、安全技术措施的培训工作。
（3）负责矿井安全质量标准化建设工作，组织安全质量标准化检查
（4）审核查阅各党委、党总支、党支部发展党员工作的程序材料。做好党委审批前的发展对象谈话工作，以及预备党员的考察、转正工作。
（5）负责组集团公司党务工作计划、总结、规划、报告等文件草拟、审批、印发等。
（6）负责上级党务部门相关文件、信函接收、登记、传阅、转递、交换、报送、发放工作。负责以集团党委名义发出的各类文件材料的审核、校对，文号的确定。
（7）严格保守企业的秘密。
（8）完成领导交办的其他工作。
2、任职资格和条件
（1）具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历;熟悉煤矿井下工作。
（2）必须熟知煤矿相关专业知识，了解熟知《煤矿安全规程》等相关知识。
（3）具有一定的文字表达能力，熟练掌握AoutCAD、office常用办公软件的使用，有较强的协调、沟通、管理能
2力。技术员岗位工作标准
一、岗位标准
1、具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历;
2、必须熟知煤矿相关专业知识，了解熟知《煤矿安全规程》等相关知识。
二、工作标准
1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策，传达上级领导的安全生产决议。
2、当好参谋，为科长(队长)提供生产所需的各类技术数据，反映生产中存在的问题，提出合理化建议。
3、坚持深入井下，及时解决现场存在的隐患和问题。
4、负责本单位的作业规程及措施的编制、审批、贯彻、执行、考试及修改补充。
5、协助领导抓好工作面质量检查、验收和隐患排查工作。
6、协助领导抓好本队职工安全教育培训工作，收集整理各类质量管理与职教工作资料。
7、参加各类安全质量检查、验收活动和有关会议。
8、在所在单位科长领导下，不断提出合理化建议，不断改善劳动条件和劳动环境。
9、积极推广使用新技术，不断提高劳动效率。
保洁员岗位工作说明及工作办法 篇6
一． 保洁员岗位工作说明及工作办法
保洁员应依据工作计划，正确使用清洁设备、工具、用具，以清扫、湿拖、推尘、清洗、玻璃清洗等工作办法，分别对大厅、电梯间、电梯轿厢、楼层、卫生间、消防通道、墙面、楼层门、窗、玻璃、扶手等清洁区域进行清洁、保洁工作。1.清扫工作办法：
工具：扫把、簸箕、刀片等。
办法：使用扫把由里向外进行清扫，如地面有扫不掉的粘黏物，使用刀片清除，把杂物清扫到一堆后，使用簸箕将杂物倒入垃圾桶内。标准：地面无垃圾、无粘黏物。2.湿拖工作办法：
工具;双桶轧水车、湿拖杆、湿拖头、百洁布、扫把、簸箕、刀片、“小心地滑”指示牌、中性全能清洁剂等。
办法：准备好上述工具及物品后，在双桶轧水车的一桶内，用中性全能清洁剂按1:80比例配制清洁液，另一桶内预备盛放轧干污水，立置“小心地滑”指示牌，清扫湿拖区域，沿墙壁与墙面平行地拖完区域边框，按“S”型线路倒退着拖。及时清洗湿拖头，并将污水轧干在水桶内。如湿拖面积过大则及时更换轧水车桶内的清洁液。如地面上有污渍或粘黏物，则用百洁布或刀片清除。湿拖结束后，收起“小心地滑”指示牌，将湿拖头洗净，在规定区域悬挂晾干，擦净湿拖杆，清洗轧水车水桶，放置在规定区域。
标准：地面无垃圾、污渍、粘黏物，光亮无水印。3.推尘工作办法：
工具：尘推架、尘推头、尘布、刀片、扫把、簸箕、吸尘器、静电除尘液等。
准备：提前3—6小时将静电除尘液喷洒在尘推头上。尘推区域如有如有水渍、污渍，先用尘布擦去。如有粘黏物，用刀片除去。如有垃圾，用扫把、簸箕除去。如灰尘过多，用吸尘器除去。
办法：准备好上述工具及物品后，将准备好的尘推头装在尘推架上，将尘布大师，放在尘推头夹层内，区域的一头开始，从里至外，平行地来回往复，行进中不得抬起尘推。拐弯时，注意尘推头紧贴地面，始终将尘土往前推。当尘推头上积累一定的尘土时，应将其推至指定地点，用扫把、簸箕除去累积尘土。如尘推头过脏，及时更换备用尘推头。尘推结束后，清洗尘布，在指定位置晾干。清洁尘推头、尘推杆后，放置在指定位置。
标准：地面无垃圾、浮尘。无水渍、污渍，无粘黏物，地面光洁。4.清洗工作办法: 工具：“禁止通行”指示牌（多个）、多功能清洗机、吸水机、吸水布（干净的废旧台布或床单）、刀片、扫把、簸箕、尘推、中性全能清洁剂等。
准备：清理工作现场，移走植物、立式烟缸及其他障碍物品，检查多功能清洁机及吸水机，在工作区域边沿放置“禁止通行”指示牌（多个），戴好劳防用品，按1:40配制清洁剂（热水）。
办法：清扫地面，用刀片除去地面硬物及粘黏物，用尘推将地面清理干净。将配制好的清洁剂注入多功能清洁机内，接通电源，启动机器按顺序清洗地面。同时另一组员工使用吸水机吸净污水。随后用吸水布（干净的废旧台布或床单）将未吸净的污水拭去。清洗、清洁使用的物品及工具，放置在指定区域。将原区域内移动过的物品移置回原位。待地面干透后，再进行其他处理。标准：地面光洁，无硬结物、粘黏物，无污渍。5.玻璃、镜面清洗工作办法：
工具：尘布、镜布、刀片、橡胶水刮、喷壶、玻璃清洁剂等。准备：将玻璃清洁剂按1:1配制清洁剂。
办法：在玻璃或镜面上喷洒清洁剂，用橡胶水刮刮去，用尘布擦拭后用镜布抛光。如有斑迹，可用尘布蘸少量清水擦拭。如无法去除，可在斑迹上喷洒玻璃清洁剂，用尘布擦拭后用镜布抛光。如还无法去除，可用刀片去除（注意勿刮伤玻璃或镜面）。清洁所用工具，放回指定位置。
标准：玻璃或镜面洁净、光亮。无浮尘、斑迹。
二．大厅、电梯间、电梯轿厢、楼层及楼层门、窗、玻璃、卫生间、消防通道及扶手、墙面、等清洁区域的清洁、保洁工作要求 1.大厅：按规定频次，依照工作办法及时进行保洁工作。
要求：门厅及周边玻璃洁净、光亮，无浮尘、斑迹；顶面、墙面洁净，无灰尘，无蛛网；地面光亮整洁，无垃圾、无浮尘、无水渍、无污渍、无硬结物、无粘黏物；各部位台面、桌脚等洁净，无浮尘、斑迹；大厅内摆放物品洁净，木制品无浮尘、斑迹，金属制品无浮尘、印痕；照明灯具及装饰品洁净、光亮，无浮尘、斑迹；悬挂及摆放物品整齐有序，洁净无浮尘；厅内各指示牌洁净、光亮，无浮尘、斑迹；全厅内部无清洁死角。
2.电梯间：按规定频次，依照工作办法及时进行保洁工作。要求：电梯间内墙面、顶面整洁无浮尘，无蛛网，无污迹，无印痕；明灯具及装饰品洁净、光亮，无浮尘、斑迹；地面光亮整洁，无垃圾、无浮尘、无水渍、无污渍、无硬结物、无粘黏物；电梯间内摆放物品洁净，木制品无浮尘、斑迹，金属制品无浮尘、印痕；厅内各指示牌洁净、光亮，无浮尘、斑迹；立式烟缸外部整洁无浮尘，无污迹，无印痕，按规定频次及时清洁烟沙及缸内垃圾、杂物；电梯外门按规定频次及时清除污迹、印痕，保持光亮、整洁。
3.电梯轿厢：按规定频次，依照工作办法及时进行保洁工作。要求：电梯轿厢内门、轿厢壁、按键面板、扶手整洁无浮尘，按规定频次及时清除污迹、印痕，保持光亮、整洁；顶灯及透明隔板洁净、光亮，无浮尘、斑迹；电梯毯每日更换清洁（如无，则按规定频次清洁，及时清除污迹、印痕），并按规定频次及时清除散落杂物或垃圾。4.楼层及楼层门、窗、玻璃：按规定频次，依照工作办法及时进行保洁工作。
要求：楼层内顶面、墙面洁净，无灰尘，无蛛网；地面光亮整洁，无垃圾、无浮尘、无水渍、无污渍、无硬结物、无粘黏物；照明灯具、各类电源开关及装饰品洁净、光亮，无浮尘、斑迹；楼层各房室外门洁净，无浮尘、斑迹；楼层内墙面悬挂物洁净，无浮尘、斑迹；强弱电井内整洁，无垃圾、杂物；消防柜内外无浮尘，无垃圾、杂物，水枪头及水带摆放齐整，玻璃无印痕；灭火器陈列箱内外整洁，灭火器瓶体整洁无浮尘；楼层内窗台整洁，无浮尘，无印痕；玻璃按规定频次及时清洁，保持光亮、整洁，无斑迹，无印痕。5.卫生间：按规定频次，依照工作办法及时进行保洁工作。要求：卫生间顶面、墙面洁净，无灰尘，无蛛网；照明灯具、各类电源开关洁净、无浮尘、斑迹；地面无浮尘，无垃圾、水迹；按规定频次及时清理垃圾桶内垃圾；按规定频次清洁洗手台面、镜面、水龙头、洗手盆；烘手器、皂液盒无浮尘，无污迹；按规定频次清洁马桶、小便器，无浮尘，无污迹；及时使用换气扇，保持空气清新，无异味。6.消防通道：按规定频次，依照工作办法及时进行保洁工作。要求：消防通道内顶面、墙面洁净，无灰尘，无蛛网；照明及应急灯具、各类电源开关洁净、无浮尘、斑迹；各类指示牌整洁；楼梯及扶手无浮尘，按规定频次湿拖。三．秩序维护员岗位说明及工作办法
秩序维护员应依据工作计划，岗位职责，对所管理区域进行治安管理；消防管理；交通管理；公共卫生安全管理；紧急事件和突发事件的安全管理
1.治安管理：防盗、防聚众闹事、防各种破坏活动。保证日常办公、经营环境井然有序，重大活动顺利进行。2.消防管理：防火及防止各种自然灾害。
3.交通管理：维护区域内地上停车场及地下停车库的交通秩序，车辆停放整齐，防止交通事故的发生和车辆破损、被盗。
4.公共卫生安全管理：与辖区职能部门紧密联系，做好公共卫生安全管理工作。
5.紧急事件和突发事件的安全管理：制定突发事件应急预案，明确处理流程和应对方式方法。四．安全管理方式
安全管理的方式以院落门禁秩序维护、楼层秩序维护管理为基础，以各类仪器设备为辅助，建立一个严密、可靠的安全网络。区域秩序维护以填补技防“盲点”为准则，根据区域内部实际情况，设置院落门禁及楼层秩序维护，并定时与不定时进行区域巡查。1.安全管理工作要点
日常安全管理工作的内容包括：安全监控、区域内巡视检查等重点区域人员及车辆出入检查、应急情况下，人员及车辆疏导等的安全管理。岗位要求
1)上岗前自我检查，按规定着装，仪容、仪表端庄整洁，做好上岗签名。
2)严格按岗位职责要求履行任务。
3)保持充沛精力，具有高度责任感、使命感及奉献精神。
4)建立岗位记事本，对异常情况，及时记录备案，并做好换岗和交接的口头和书面汇报。5)礼貌待人，热情服务。门岗控制工作要点
1)发现形迹可疑、闹事和其他衣着不整的人员阻止其入内。2)维持门口交通秩序，指挥和疏导进出车辆，引导要及时，手势要规范，态度要热情。
3)遇有运输车辆出入，详细记录车辆来源与事由。放行时须手续完备。2.安全监控工作要点
1)安全监控系统设立24小时监控值班岗，全面了解和严密监控区域内的安全状况。
2)密切注意闭路监控屏幕和红外报警系统的情况，发现可疑情况定点跟踪录像，在要害部位发现可疑情况要采取跟踪监视和录像措施，并前去询问盘查，同时向管理处值班人员报告。
3)监控中心人员严守秘密，不得泄漏区域院内监控点等秩序维护方面的详细资料。
4)对闭路监控、报警系统等每天进行检查，发现问题及时通知维修人员对闭路电视监视系统和红外线监控系统进行维修和养护，确保技防设备的可靠性。
5)闭路监控采取24小时录像，录像资料保存期限至少为1个月（具体与甲方商定）。在发生特殊事件时，能根据录像资料找到有价值的线索，易于解决问题，达到技防的效果。3.车辆疏导工作要点
1)按车辆管理规定放行或禁行。
2)维持门口交通秩序，指挥和疏导进出车辆，引导要及时，手势要规范，态度要热情。
3)进行车位安全服务，停车就位，指挥规范，车辆停放整齐。4)定时巡视车位，防止用户粗心而造成损失，处现车辆报警及时赶到现场。
5)有重大活动安排，事先预留车位，摆放醒目标志。4.巡视检查工作要点
1)勤巡逻，细观察，不放过任何一处非正常点。2)巡视范围包括楼层、监控机房、各处通道、停车场等。3)巡视中严格杜绝盲点，思想集中，做到“看、听、闻、问”，发现问题及时解决，遇重大问题告知主管及管理处。
4)巡视时有礼有节，认真回答他人的询问，热情礼貌服务。5)接到治安、火警报警信息，及时赶到现场了解情况，做出正确处理。
6)为了营造环境的安静、祥和，采取正装巡逻方式，佩带对讲机进行巡视检查。5.标识系统
为保证行车安全，提供各种停车场标识系统的建立建议，如限高牌、限速牌、转弯凸镜、道路指示牌、车辆行驶引向牌、禁停标识、行驶停放识别标记等。6.出入登记管理
贯彻技防为主、人防为辅的原则，做好停车场的出入口控制，建立车辆停放登记制度，严防被盗事件发生。遇有计划性重大活动安排时，根据既定的活动配合计划，做好预留车位及场地。7.消防管理
贯彻预防为主，实行人防、技防的有效结合，做好日常消防防范工作。
1)消防设施管理
消防通道是否畅通无阻。 消防器材是否已按要求配备。
消防栓内水枪、水带及报警设施是否完好。 消防水源是否满足要求。 做好相关记录。
在下列场所，应增加巡视频率，预防火灾发生： 重点防火的部位，如天然气转接部位。
装修施工现场，包括住宅装修、办公用房装修、商业用房装修等。 设备及机房，包括配电室、二次供水、空调机房等。2)消防日常管理
①坚持“预防为主、防消结合”，做好小区的消防工作。
②做好消防宣传工作，组织消防知识竞赛，使所有工作人员都能了解、掌握一定的消防常识。内容包括：人员逃生、救生、常用消防工具的使用、火灾时人员紧急疏散。8.公共卫生安全管理
公共卫生管理是通过预防和控制疾病、伤害、残障来促进大众健康及生活质量的提高。我公司在对医院的管理服务中，将公共卫生安全管理作为安全管理的重点内容。
建立健全公共卫生管理体系，我公司依据国务院出台《突发公共卫生事件应急条例》组织实施。
健全的公共卫生管理体系应该包括建立疾病防治预警系统、疫情信息报告体系、社区防控体系的建设等多方面内容。而一个充满活力的公共卫生防疫体系就应该是一个实施疾病监测、救灾防病、处理紧急疫情和突发公共卫生事件的“快速反应网络”。五．安全管理的重点
鉴于区域内人流量大，为防止出现盗窃、破坏等问题，我们将充分利用闭路监控系统，密切注意各点位的异常情况，对可疑点位和人员进行重点监视。交替巡逻，采取人防与技防相结合的方法，制定一套行之有效的安全管理措施，确秩序维护全。1．消防管理
（1）在楼内严禁明火操作。
（2）下班后对楼内进行全面检查，并切断有关电源。（3）每天检查消防设施，定期检测消防设施的性能，发现问题及时整改。
六．突发事件处理 1.突发事件的处理
1)管理处主任负责组织员工进行突发事件及异常情况处理能力的培训。
2)值班人员严守岗位。
3)秩序维护队负责安全防范，负责治安、交通事件的处理。4)其他员工听从管理处领导的调遣，积极参与救护或救助。2.暴力事件处理原则：秩序维护人员应立即制止犯罪行为，通知监控室，同时向物业管理处经理及有关领导汇报。必要时报警110，并协助警察将犯罪分子制服。监控中心对现场进行全方位监控、录像，以备查验。
3.聚众闹事事件处理原则：平息冲突，驱散聚众闹事者，保证小区正常秩序。对聚众闹事者，秩序维护人员要通过疏导、劝说或与事件代表交涉，协商解决问题的方法，调解冲突，控制事件扩大，并将现场情况及时报告。必要情况下，根据事件严重程度向公安机关报警，请求援助，严防局面失控，造成混乱。同时，监控中心对现场进行全方位监控、录像，以备查验。
3.执勤中发现可疑分子、可疑物品的处理 ①查验证件，开箱检查物品。
②对检查出的可疑物品交管理处处理，必要时移交公安机关进一步审查。
③对有作案嫌疑人员，送交派出所审查。④严格按有关条例执行，严禁超越权限违规行为。⑤增强自律意识，杜绝敲诈、勒索现象存在。4.车辆事故处理
1)疏通车辆，防止事态扩大影响到其它车辆的正常运作。2)拔打122报警，移交交警处理。3)全力抢救受伤人员，保护好现场。
4)记录肇事车辆车牌号码、车型和颜色，通知前方拦截，并及时报警处理。
5)监控室调整监控设备实时录像。5．火灾事件应急处理措施
（1）如发生火灾，立即利用现场灭火器材、设备设施进行扑救，并通知物业管理处经理及有关领导。在不能自救的情况下拔打119报警，并疏散相关区域的人员。
单位岗位管理现状及解决对策分析 篇7
1当前事业单位岗位管理的现状
1.1考核奖惩政策不完善
目前事业单位在岗位的类别、基本条件、设置审核等方面的管理工作越来越明确,但是在岗位考核方面并没有明确的规定和设置。事业单位在职工的职位升降、职位解聘等方面没有一套完整的机制,现有的一套程序也难以执行。这样容易造成职工在当前的岗位上缺乏工作积极性,往往出现消极怠工的现象,如果事业单位不能及时处理这些问题,会导致事业单位的效率日益低下,正常工作也难以维持。岗位考核和奖惩体制能够有效的刺激职工的工作积极性,所以需要对目前的考核制度不断进行完善,有利于提高工作的灵活性和多样性。
1.2岗位管理配套政策不完善
大多数事业单位的人员管理体制长期缺乏适合单位本身的专有管理体制,大部分存在沿用参照公务员管理的方法, 事业单位在实际的岗位管理过程中并不是根据社会功能要求、岗位职务功能来管理单位岗位,这一落后的管理形式无法满足当前的单位岗位管理的工作需要。目前政府相继出台相关政策和实行办法,对事业单位的人事管理和处分规定进行详细的规范,不断完善单位岗位的竞争上岗、解聘辞职、 考核奖惩等措施。对于部分单位存在政策落实不彻底,政策执行力度低等现象,在薪资调整方面没有严格按照岗位变动来调整。同时单位的岗位考核体系存在缺陷,考核方面不健全,无法有效全面地对职工展开考核工作。同时在考核过程中存在考核工作和岗位实际工作相脱离,考核工作忽略了岗位职务涉及的实际技术,忽略岗位职务的实际工作要求,这也是造成职工升、降级问题无法有效落实的主要原因[2]。
1.3岗位聘用得不到重视
根据颁布的有关事业单位岗位招聘的规定,事业单位聘用职工过程中应该对空缺岗位实行公开招聘,然后按照择优录取的原则选择合适的应聘者。但是择优录取的实际操作过程没有实际的参考标准,单位岗位数量较少,但是单位的职称工作人员比较多,所以导致事业单位岗位和职称之间的矛盾问题的存在。所以,目前事业单位解决这种矛盾的方式是在聘任过程中依据职工的年龄和职称取得的时间,只要职工通过考核,在岗时间达到要求,就可以聘任,这种考核模式往往造成竞聘是员工根据时间和原来职称的积累进行聘任, 而不是对职工的自身能力的一种考核。
1.4第二次受聘具体实施政策的缺失
目前的岗位工作设置方式是任命和竞聘,这是职工的首次聘用,但是首次聘用期满之后的再聘用问题以及第二次聘用考核的标准及具体实施意见没有明确的指示和规范,法律法规也没有给出详细的规定[3]。
2单位岗位管理问题的解决对策
2.1完善事业单位绩效考核
对于不同岗位和不同职称的职工管理的方式是不同的, 根据岗位职能的需要,事业单位必须根据单位的合理发展需要设置岗位的数量和类别,对应聘者的工作培训也要根据科学规划进行相应学科的建设和人员培养,提高岗位的服务效能,合理管理岗位的职责,并签订相应的岗位聘用合同合理保证双方的权益。双方对工作内容、工作薪资等相关问题作出书面协议的签订,同时协议的时间和权限范围。岗位考核和惩罚体制能够有效的刺激职工的工作积极性,所以需要对目前的考核制度不断进行完善,从而大大提高工作积极性。
2.2完善政策措施,建立岗位管理法规体系
不断完善事业单位岗位配套政策,推进事业单位岗位聘用不断的完善,聘用的考核体系也更加的规范和正规化。政府加速出台相对应的竞聘上岗、考核和培训、奖励和处分、 聘用合同签订等岗位管理政策。不断完善事业单位岗位聘用操作流程,明确工作程序,使得各个环节环环相扣,形成系统的工作体制。严格按照竞聘上岗的相关要求进行聘任,激发职工的工作积极性。事业单位在实际的岗位管理过程中根据社会功能要求、岗位职务功能来管理单位岗位,不断改进管理形式以满足当前单位的工作需要。
2.3增设“过渡岗”,确保因公调动人员工资待遇
事业单位岗位调整之后,对于出现的岗位空缺可以通过聘用的方式招收大量的优秀人才担任。只有提高岗位的薪资待遇和福利保证,才会得到大量优秀人才的应聘。特别是一些工作条件较差,基础比较薄弱的单位可以应聘到大量的优秀人才,职工的工作积极性也能有效的调动起来。同时也能有效提高人才调动的灵活性,实现人才的有效利用。事业单位实施岗位的相关改革和调整之后,需要大量的职工调动以满足空缺,所以提高过渡人员的福利待遇可以有效调动他们的工作积极性。
2.4明确首次聘任后有关聘任细则
根据颁布的有关事业单位岗位招聘的规定,事业单位聘用职工过程中应该对空缺岗位实行公开招聘,然后按照择优录取的原则选择合适的应聘者。单位岗位首次聘期期满之后的再应聘问题,很多事业单位没有明确的应聘方式和参考标准。事业单位是重新对职工进行聘任,重新从社会进行优秀人才的对应聘用,但是如果单位的岗位工资和退休工资依然是联系在一起的,那么对于岗位择优录取的原则依然实现不了,提高工作效率和服务质量的措施得不到落实和实施[4]。
3总结
文章主要对事业单位岗位管理的现状存在的不足进行简单讨论,并提出如何解决这些问题的措施,为改进事业单位的岗位管理工作提供参考,通过对房地产管理岗位职责的实际分析,对其管理中的不足进行改进。事业单位是我国社会发展的重要部门,发挥着不可替代的作用,但是发展过程中,事业单位受多种因素的影响,导致事业单位体制僵化、 发展动力不足,造成较大的成本开支,同时对社会的服务质量依旧得不到提高,所以事业单位改革是大势所趋。目前事业单位岗位管理工作还处于初始阶段,需要单位不断地学习先进经验和自身不断地摸索,积极克服外界多方面的条件限制和内部条件的阻碍。岗位管理是事业单位人事管理工作的重点,也是将来提高事业单位工作效率以及转变工作方式的重点内容。现代的事业单位管理工作要做到从人到岗的转变,从职位安排到对应聘用,实现事业单位与员工的共同发展。
摘要：随着社会的不断发展,房地产行业的发展速度异常迅速,因此房地产管理方面的工作也需要不断的跟进,以满足发展需要。随着国家在事业单位岗位设置工作的全面推进,经过不断的发展和改进,事业单位岗位设置方面取得了很大的进步和成效,但是实际在单位岗位管理过程中依然存在一些问题,阻碍着单位岗位管理工作的正常进行,所以单位岗位管理需要不断的改进和完善,才能推进单位岗位管理工作朝着更加规范合理的方向发展。通过对事业单位岗位管理工作的简单分析,对其中的不足进行讨论,并给出解决的对策。
高龄人才分析及岗位综述 篇8
我国高龄人才的现状及面临的困境
根据人口调查显示，“十二五”时期是我国人口发展的重大转折期，人口的总量问题与结构问题交织在一起，日益严重的人口老龄化问题将成为影响我国未来经济社会发展的一个重要变数。随着我国人口的老龄化，劳动年龄人口老龄化问题也日趋凸显，中老年劳动力就业压力空前。近期国务院批转发布了《国家人口发展“十二五”规划》。该《规划》针对我国人口发展问题进行了全面部署，其中特别强调“劳动年龄人口规模庞大，解决就业问题仍将是长期而艰巨的任务”。
随着我国人口老龄化速度加快，中老年劳动力已成为劳动力的主要部分。“十二五”期间，我国劳动力的平均年龄约在41～44岁，其中35～44岁的劳动力占33%～35%左右，45～64岁的劳动力占总劳动力的36%～39%。根据国家统计局公布的数据测算，在“十二五”期间，40岁以上的劳动力占45%以上。从中老年劳动力的构成来看，在非正规部门就业、缺乏基本保障、工作不稳定的第一代农民工占有很大的比重。这部分人是中老年劳动力中就业不稳定、失业风险大、再就业艰难的群体，是促进就业工作的难点。
同时人才缺口严重制约着我国社会经济的发展，而解决人才不足的措施有四：一是扩大学校培养，二是加强在职培训，三是从国外吸收，四是开发老年人才资源。“其中，以开发老年人才资源的成本最低，收效最快，因此说老年人才的开发对我国具有特殊意义和非常的必要性。”中国人民大学邬沧萍教授指出。
而且我国对老年人才的利用率还很低，占不到老年人才总数的10%，其中专业技术人才的利用率也不到15%。一方面是人才的短缺，另一方面是大量的老年人才资源被闲置，这块资源，亟待被开发。
从时间上来看对老年人才资源的开发要有紧迫感。21世纪头20年是我国人口年龄结构比较有利于发展经济的时期，特别是在前15年，由于少年抚养比下降的幅度大于老年赡养比上升的幅度，从而总供养比下降到50%左右，是发展经济的“黄金时期”。其次，我国高级人才正面临退休的高潮，这几年退休的人员目前还处于低龄老人阶段，还可以开发，人才资源有生命周期的限制，如不被及时开发，就会随着时间的流逝而消失。
随着经济增长放缓，中老年劳动力成为就业竞争中的弱势群体。由于中老年劳动力在年龄、文化、技能等方面，与市场需求有很大的差距，因此，获得就业的机会较少。主要表现在：
用人单位用工需求“轻型化”
国家统计局2011年调查显示，36岁以上农民工供给大大超过企业招工需求。人力资源与社会保障部公布的《2011第四季度部分城市公共就业服务机构市场供求状况分析》显示，88.9%的用人单位有年龄要求，16～34岁的用人需求占总需求的64.1%，其中，要求劳动者年龄在16～24岁的用人需求占28%，要求劳动者年龄在25～34岁的占36.1%。
用工文化程度要求在提高
89%的用人单位对求职者的文化程度有要求，要求高中文化程度的用人需求占总体需求的40%（其中对职高、技校、中专文化程度求职者的需求占60.8%）；对初中及以下文化程度求职者的需求比重为23.6%。而中老年劳动力文化程度普遍很低，难以满足用人单位的要求。第六次人口普查数据显示，40～54岁的劳动力受初中教育占71%以上，55～59岁占54.3%，受过高中教育的不超过23%。
用工技能需求也在提高
工作岗位对技术等级或职称有明确要求的占总需求的59%，这样就增加了中老年劳动力的就业难度。不仅如此，劳工成本不断攀高的趋势下，企业往往选择用机器替代工人，中老年劳动力必然首当其冲。据有关报道，金融危机爆发后，大量农民工返乡，经济回暖后，35岁以上的农民工多数失去了再就业的机会。由此可以看出，中老年劳动力就业面临着多方面的“挤出效应”，失业问题更为严重。
高龄人才的优势
有人说，老年人是国家和社会的财富；也有人说，老年人是国家和社会的包袱。哪一个说法对呢？各有各的道理。在身体条件允许的情况下，适当地把他们开发利用起来，为建设社会主义服务，为构建和谐社会服务，那就是财富了；把他们搁置起来，单纯的供养起来，使其尴尬地沦为一个“只有索取，没有奉献”的群体，自然而然就成为包袱了。
我国有句俗话：“家有一老，百般都好。”说明老年人自有老年人的用处，若是老年人才，当然是更有用处了。老年人是社会的宝贵财富，他们有着年轻人无法比拟的人生经验和工作阅历，具有着较强的影响力、凝聚力和感召力，他们的好思想、好传统、好作风是推进我们事业发展的强大精神力量。
历史和现实生活告诉我们，在高龄群体中的确不乏人才。说远一些，姜子牙80岁弃渔从政，辅佐武王伐纣，成为建立周王朝的第一功臣；赤壁之战，火烧赤壁的火是老将黄盖点起来的；刘备的五虎上将，老将黄忠名列其中，并为我们留下了一句“人老宝刀不老”的佳话。说近一些，美国前总统里根，79岁才入主白宫，但在他两届八年的任期内，完成了二战以来美国历届总统梦寐以求的未竟事业（东欧剧变，苏联解体），从而成为美国历史上仅次于华盛顿、林肯、罗斯福的最伟大的总统。一代伟人邓小平同志，也是在晚年创造出邓小平理论，领导我国人民走向振兴之路、强国之路、富民之路的。
办公室后勤及维修岗位说明书 篇9
任职资格条件：
高中以上学历，在公司任职满2年。
应掌握的基础专业知识和具备的基本能力：
1.熟悉办公区域内电路运行及电器安装情况；
2.具备一定电器运转及小型维修能力；
3.有较强的责任感和敬业精神。
主要职责：
1保证各类电器正常运转、维修保养及简单事故处理。
2.出现个人处理不了的问题，经汇报后及时联系有关修理单位修理。
3.负责外线话机的调整、移机、串机、改线、线路检查及话机的更换、修理。
岗位说明及岗位职责 篇10
一、架构规划 总经理 副总经理
顾问，决策委员会
财务总监
总经理助理
营运总监 行政总监 项目总监 财 市 营 开 办 行 项 研 融 务 场 运 发 公 政 目 发 资 部 部 部
部 室 部 部 部 部
二、岗位设置 按照以上架构规划，岗位设置分两步走，第一步设置总经理，副总经理，总经理助理，营运总监，市场部经理，营运部经理，项目部经理，等岗位；随着公司业务发展，遂行第二步加入财务总监，行政总监，项目总监，财务部经理，开发部经理，办公室主任，行政部经理，研发部经理，融资部经理和顾问、决策委员会等岗位。所以当前公司领导层及各部门的岗位设置如下：
1、领导层（第一步）：（1）高层：总经理一名下设副总一名、总监一名、助理一名，分别分管（4人）业务、执行和行政人事。共4个岗位，4个编制。（2）中层：设经理三名，分别管理市场部，营运部，项目部。共3个岗位，3个编制。
2、领导层（第二步）（1）高层：增设总监三名，分别分管财务务、项目和行政人事。共3个岗位，3个编制。（2）中层：增设经理四名，分别管理开发部，行政部，研发部、融资部。共4个岗位，4个编制。
2、办公室 暂设行政文员兼文秘一名。司机一名（代管，归行政部）1
共1岗位，1个编制。虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部 设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。虚拟岗位3名（为XX房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场部 设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。共3个岗位，4个编制。
5、财务部 由水电分公司财务部兼，专职财务专员1名。共1个岗位，1个编制。
6、开发部 设部门经理、开发主管各一名、开发专员1名、公关专员1名。共4个岗位，4个编制。
7、行政部 设部门经理、行政主管各一名、人资专员1名、行政专员1名，法律顾问兼公司律师1名。共5个岗位，5个编制。
8、项目部 由水电分公司项目部兼，专职项目经理1名，项目助理1名，材料管理专员1名。共3个岗位，3个编制。
9、研发部 设部门经理、研发主管各一名、研发专员2名、电气工程师1名、土建工程师1名。共5个岗位，6个编制。
10、融资部 设部门经理、融资主管各一名、资本市场分析专员1名、投资分析专员1名。共4个岗位，4个编制。合计：新疆鑫融燊投资有限公司按照近期架构共有 11个岗位（含3个虚拟岗位），14个编制（含3 个虚拟岗位）。
三、岗位职责
1、总经理
2、副总经理
3、营运总监
4、财务总监 2
5、行政总监
6、项目总监
7、总经理助理
8、市场部经理（1）市场主管（2）市场专员
9、营运部经理（1）项目策划兼文案（2）投资策划
10、办公室主任（1）文员（2司机）
11、项目部经理（1）项目助理（2）材料管理员
12、财务部经理（1）财务专员
13、开发部经理（1）开发主管（2）公关专员（3）开发专员
14、行政部经理（1）人资专员（2）行政主管（3）行政专员（4）法律顾问兼律师
15、研发部经理（1）研发主管（2）研发专员（3）电气工程师（4）土建工程师
16、融资部经理（1）融资主管（2）资本市场分析专员（3）投资分析专员
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四、架构说明（略）
五、职务说明书 4
总经理职务说明书 职位名称 总经理 所属部门 总经办 直接上级 董事长 营运、项目、行政总监； 职等职级 总经理级 直接下级 职位代码 013-002 副总经理；总经理助理 职位概要: •统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。岗位职责： 公司战略/经营规划 •主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议 •根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议 •领导经营团队拟定公司预算大纲，并提交董事会审批 •根据预算大纲，领导公司经营团队，拟定经营计划/预算，并提交董事会审议 •根据董事会审定的经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 组织管理 •根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施 •主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行 业务管理 •领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作 •指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。•领导副总经理和经营团队，完成项目开发、建设、招商推广，并负责最终签约工作 •领导总经理助理，完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审 •在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为 人力资源管理 •领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行 •提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，•领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标 •领导经营团队终审公司员工的激励提升方案 •终审副总、营运总监、财务总监、行政总监、项目总监、部门经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 财务管理 •领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行 •按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作 其他 •提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问 •每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询 •完成其它董事长委托的其他工作 •处理公司突发事件 5
总经理职务说明书 任职说明 •由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命 教育背景 •大学本科以上学历或相关学历/技能 工作经验 •具有三年以上大中型投资企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上投资相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位）•必要的技能和素质 •杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察产业地产、投资行业发展趋势 •高尚的道德品质 •领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 •出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作 •出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 •领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 •出色的管理人员培训能力，使下属不断成长 工作条件：工作环境安全，提供必要的食宿与交通条件，无职业病隐患；办公电话、电脑、打印机、传真机等设施设备。未来职业前景： 其他职业前景： 6
营运总监职务说明书
职位名称 营运总监 所属部门 总经办 直接上级 总经理 市场部经理、营运部经理、职位代码 013-005 职等职级 副总级 直接下级 开发部经理 职位概要: 配合总经理拟定、实施子公司营销计划，完成项目营销目标。配合总经理进行项目的宣传策划、营销推广、招商工作。主要分管市场部、营运部、开发部。岗位职责： 1.对总经理负责；配合总经理实施销售、招商、策划及管理工作； 2.配合总经理根据工作、项目进度拟定阶段性项目营销、宣传策划方案，拟定项目系统性营销策划报告，报董事会批准后组织实施； 3.配合总经理根据工程项目进度拟定阶段性招商方案、营销方案和细分计划，报董事会批准后组织实施； 4.及时了解行业动态，全方位把握竞争同行的营销政策、价格信息，配合总经理调整公司的营销策略和价格体系； 5.执行项目的推介和宣传工作，包括：建立项目网站、拓展广告媒体资源等； 6.协助总经理起草、制定、审核各相关业务公司（代理公司、模型公司、广告公司、网络、印刷、新闻媒体等）的合作合同，并监督其工作任务的落实情况； 7.不断提高业务技能和综合管理能力，定期开展所属团队技能培训和团队意识培养工作，打造专业、高效的营销团队； 8.负责管理所属团队人员招聘、培训、考核、调转等人事工作； 9.严格执行集团、子公司各项规章制度，积极配合其他部门的工作； 10.总经理交办的其它工作。任职资格: 教育背景: ◆市场营销等相关专业本科以上学历。经 验: ◆8年以上营销团队管理工作经验，至少5年以上同行业营销工作经验。 技能技巧: ◆熟悉项目招商和营销各环节流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； ◆表达能力、感召力、判断能力、决策能力、谈判能力，团队管理方面极强的领导技巧和才能； ◆熟悉项目企划、营销宣传、品牌建立及推广等工作； 职业操守: ◆正直、严谨、自律、大局意识； ◆敬业、责任心强，处理事情客观； ◆良好的职业道德操守和优秀的综合素养。工作条件：工作环境安全，无职业病隐患；办公电话、电脑、打印机、传真机等设施备置。未来职业前景：副总经理，总经理 其他职业前景： 7
总经理助理职务说明书
职位名总经理助理 所属部门 总经办 直接上级 总经理 称 职位代部门经理行政文员、司机、财 013-008 职等职级 直接下级 码 级 务 职位概要: 规划完善公司人事行政、管理体系，统筹协调公司行政、后勤、人事管理日常运作和项目融资业务管理。岗位职责：
1、组织编制企业行政管理的各项规章制度，报综合部及领导审批后监督执行。
2、按照企业费用预算，严格控制企业各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用。
3、协调企业行政、办公设备及用品，统一安排人员购买，组织对企业行政性财产物资进行登记、造册及定期盘点。
4、负责企业行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用情况。妥善安排公司行政车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作，组织建立公司车辆和驾驶员档案，控制公司的交通费用。
5、根据企业报告工作计划，组织、协调、安排公司的后勤工作，包括宿舍、工作餐、办公环境、通讯、卫生、职工生活等方面，确保企业整体工作正常有序地进行。
6、对企业的保安人员、消防、环境和卫生进行统一管理，确保企业生产经营的安全顺利进行。
7、妥善安排疆内外有关单位、人员的来访接待工作，协助其他部门一起组织公司重大活动。
8、组织安排公司层面办公会议及其他各种日常会议，安排会议记录、纪要工作。
9、组织制定公司的文件管理制度，根据管理制度制定文件编码，组织对公司各种文件进行登记、归档管理。安排公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作。
10、配合企业与政府有关主管部门、行业有关管理机构的关系。
11、指导、督促行政部完成人力资源管理工作。
12、协助上级领导交办的其他工作事宜。任职资格:
1、教育背景:大专及以上学历，人力资源管理、工商管理相关管理专业。
2、经验:5年以上行政人事工作年限，2年以上同等职务工作经验。
3、技能技巧:全面了解国内外企业行政管理的发展方向和趋势。全面、灵活地掌握企业内部事务处理及企业外部公共关系的方式方法，具备较强的沟通协调能力、人际关系处理能力。
4、态度:细心、耐心、热情，为人正派，服务意识强，能承受较高强度压力工作。工作条件：
1、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。
2、正常工作时间5天8小时工作制，有时加班。常规职业前景：行政副总 8
行政专员职位说明书
职位名行政专员 所属部门
办公室 直接上级 总经理助理 称 职等职部门专管级 薪金标准 直接下级 无 级 职位概要:
协助总经理助理进行企业行政资产管理、车辆管理、后勤服务、文件管理等工作。岗位职责：
1、依据各部门提供的所需行政财产物资申请表，统一协调、购买；对企业行政资产物资进行登记、造册，定期进行盘点；负责行政财产物资的维修和保养。
2、按照企业费用预算，协助助理严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用，如话费、办公用品、房租等。
3、配合经理协调各部门车辆的使用情况，对车辆进行调度，以及控制公司交通费用。
4、为保证企业业务的正常进行，负责宿舍和办公环境卫生、安全、车险等必要的后勤服务和后勤保障，并负责监督。
5、制定文件编码，对公司各种文件进行登记、归档管理。
6、负责公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作。
7、及时完成办公室的文件打印、复印工作，妥善管理传真机、复印机等办公设备。
5、协助总经理助理完成其他工作事宜。任职资格:
1、教育背景:大专及以上学历，中文、行政管理、企业管理、档案管理等相关专业。
2、经验:2年以上行政工作经验。
3、技能技巧:全面掌握公司内、外行政后勤动态，了解公司各部门的业务状况，熟练操作各类办公设备。
4、态度:认真细心，责任心强，热情，服务意识强。工作条件：
1、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。
2、正常工作时间5天8小时工作制，有时加班。常规职业前景：行政部经理 其他职业前景： 9
营运部经理职务说明书
职位名直接上营运部经理 所属部门 营运部 营运总监 称 级 职位编直接下平面设计、文案策 013-009 职等职级 业务中级 号 级 划 职位概要: 负责公司项目的企划、宣传推广、招商策划工作 岗位职责：
1、以项目定位和战略思想为指导，全面制定公司形象企划（CIS）、项目宣传企划的方案；
2、以（或项目）招商、销售目标为指导，制定企划、宣传方案并报总监批准后实施；
3、以目标客户为方向，制定宣传方案（包括载体、费用、投放时间、宣传样稿等）并报总监批准后实施；
4、及时了解竞争对手及同行业的销售政策和案场下阶段销售计划及目标客户，制定宣传方案（包括载体、费用、投放时间、宣传样稿等）并报总监批准后实施；
5、负责公司（或项目）VI识别系统、宣传、促销、销售工具、软硬广告的文案组织工作；
6、负责公司与载体（广告公司、礼仪公司、电台、电视台、网站）的渠道维护和价格洽谈工作；
7、建立公司文案和图片资料库，每月在资料更新后（电子版）报行政部存档；
8、完成上级领导交给的其他任务。任职资格:
1、教育背景：本科以上学历，中文或营销专业，条件优秀者可适当放宽；
2、经验：2年以上房地产行业同职工作经验，有1年以上销售代理公司同职工作经验者优先；
3、技能技巧：有出色的写作和卖点提炼能力，可独立完成项目全案企划，熟练的洽谈技巧，优秀的沟通技巧。
4、态度:工作细致、认真负责；善于学习；有激情、有创意；积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。工作条件：
3、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑、图库和相关软件等。
2、正常工作时间5天8小时工作制，有时加班。常规职业前景：营运总监
其他职业前景： 10
市场经理职务说明书
职位名直接上市场部经理
所属部门 市场部 运营总监 称 级 职位代直接下 013-010 职等职级 业务中级 市场专员 码 级 职位概要: 负责公司开发项目（工业地产、商业点产、旅游地产、会展经济）的招商、拓展工作。岗位职责：
1、根据公司的项目定位和战略规划，以（或项目）招商方案为指导，负责我公司工业地产、商业地产、旅游地产、会展经济的国内外招商工作；
2、以（或项目）招商方案为标准，制定季、月招商计划并组织实施；
3、根据企业的安排及需要，对客户、竞争企业及竞争项目进行市场调研，并及时将调研情况报告营销副总。
4、收集一线相关信息和客户反馈意见，对招商方案、商务条件、招商策略、项目宣传等方面提出建议。
5、对客户进行规范服务，填写客户登记表。对来电咨询的客户，耐心回答提出的问题，做好相关的记录，统一说词，礼仪规范。
6、向客户进行招商基本情况介绍，了解客户需求，和客户就价格、付款方式进行交流沟通。妥善处理客户出现的疑难问题，协助客户办理有关手续。
7、建立所有客户的档案，填写有关销售表格。定期或不定期对客户进行跟踪联系，并对客户情况进行分析，制定招商办法。
8、根据招商情况，代表公司与客户洽谈，跟踪合同如期正常履行。
9、根据企业招商目标分解的要求，按期完成上级主管下达的招商任务。
10、完成上级领导交办的其他事务。任职资格:
1、教育背景:高中及以上学历，市场营销相关专业。
2、经验:3年以上工业地产、商业地产招商工作经验。
3、技能技巧:深入了解招商流程，工作思路清晰，熟练的销售技巧，良好的语言表达能力及人际关系交往能力。
4、态度:热情，诚恳、灵活，能吃苦，能挑战压力工作。工作条件：
4、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。
2、正常工作时间5天8小时工作制，有时加班，经常出差。常规职业前景：营运总监 其他职业前景： 11
项目策划师兼文案 岗位说明书 岗位名称 策划师
隶属部门 营运部 岗位标识信息 直接上级 营运部经理 直接下级 无 工作描述 起草、拟定各项营销推广、招商方案、计划
1、制定项目计划； 工
2、编制营销费用计划； 作
3、制定阶段性推广方案； 职
4、跟踪各项策划工作的执行情况； 责
5、配合营运部进行日常分析与统计工作； 与
6、执行各项活动方案； 任
7、参与各项外联事宜。务
8、文案撰写、软文撰写
1、方案的可行性
2、费用投入与销售额的比例 工作绩
3、活动的完成情况 效标准
4、配合销售工作情况 岗位工 作关系
1、营销方案的提出 工作
2、费用投入计划的初步制定 权限
3、活动时配合人的调度
1、两年以上同职工作经验
2、具有独立撰写企划案的能力 任职
3、具有相关的销售知识 要求
4、具有市场前瞻性 12
市场专员职位说明书
职位名直接上市场专员
所属部门 市场部 市场部经理 称 级 职位编直接下 职等职级 业务初级 号 级 职位概要: 负责项目（工业地产、商业地产及旅游地产）的招商工作。岗位职责：
1、根据公司的项目定位和战略规划，以（或项目）招商方案为指导，负责我公司工业地产、商业地产、旅游地产、会展经济的国内外招商工作；
2、以（或项目）招商方案为目标，以月招商计划为指导开展招商工作；
3、根据企业的安排及需要，对客户、竞争企业及竞争项目进行市场调研，并及时将调研情况上报。
4、收集一线相关信息和客户反馈意见，对招商方案、商务条件、招商策略、项目宣传等方面提出建议。
5、对客户进行规范服务，填写客户登记表。对来电咨询的客户，耐心回答提出的问题，做好相关的记录，统一说词，礼仪规范。
6、向客户进行招商基本情况介绍，了解客户需求，和客户就价格、付款方式进行交流沟通。妥善处理客户出现的疑难问题，协助客户办理有关手续。
7、建立所有客户的档案，填写有关销售表格。定期或不定期对客户进行跟踪联系，并对客户情况进行分析并上报。
8、根据招商情况，代表公司与客户洽谈，跟踪合同如期正常履行。
9、根据企业招商目标分解的要求，按期完成上级主管下达的招商任务。
10、完成上级领导交办的其他事务。任职资格:
1、教育背景:高中及以上学历，市场营销相关专业。
2、经验:1年以上工业地产、商业地产招商工作经验。
3、技能技巧:工作思路清晰、熟练的销售技巧，良好的语言表达能力及人际关系交往能力。
4、态度:热情，诚恳、灵活，能吃苦，能挑战压力工作。工作条件：
5、必备的办公用品和设施：桌椅、电话、互联网、电脑等。
2、正常工作时间6天8小时工作制，有时加班，经常出差。常规职业前景：市场经理 其他职业前景： 13
新疆鑫融燊投资有限公司岗位设置与人员编制 岗位设置 人员编制 备 注 1 总经办 总经理
营运总监
行政文员
市场部 经理 1 市场主管 2 市场专员 1 营运部 经理 2 策划师 10 合计