岗位职责说明

岗位职责说明（共14篇）

岗位职责说明 篇1

岗位职责说明

媒介公关经理 媒介专员 微博运营专员 官网运行专员 论坛主管 论坛专员 SEO主管 SEO专员

网络技术管理

SEO专员职位描述

1、负责公司网站的SEO优化，提出相关优化方案。

2、评估、分析网站的关键词，提升网站关键词的搜索排名。

3、研究和监控竞争对手和搜索引擎的做法和变化，及时提出调整方案。

4、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案。

5、不断开拓网站的外部链接，提升网站PR值、alexa排名。

6、负责对内容、构架及代码等进行优化。注重内链外链的建设，分析搜索引擎流量，有效支持运营产品发展。

SEO专员岗位职责

1、熟悉了解Google、Baidu等各大搜索引擎的原理和特点，熟悉排名规则和规律，并制定优化策略。精通SEO原理及策略，掌握Google、baidu等搜索引擎的基本排名规律，并精通以上各类搜索引擎的优化，包括站内优化、站外优化及内外部链接优化

2、网站内部优化能力，掌握网站内容优化、关键词优化、内部链接优化、代码优化、图片优化的技巧。

3、能选择有效的关键词，并控制关键词在页面内的分布和密度。

4、网站外部优化能力，优化外部链接，拥有网站外部链接资源。

5、网站目录资源，对网站进行搜索引擎优化设计，并将网站登录到各大免费的搜索引擎和网站目录中。

6、分析行业特点、同行网站的推广方法，制定公司网站的优化策略，跟进优化推广效果，出具分析报告。

7、能够原创部分网站稿件，能够按照需求对文章进行网页编辑。SEO专员岗位要求

1、大专以上学历，广告或营销专业；

2、具有敏锐的市场洞察能力和综合分析能力； 市场信息的收集、分析、整理和反馈，有一定的文笔功底及沟通能力；有较强的文字功底和领悟能力；

3、熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特殊的推广方式，熟悉BBS、社区、blog、播客、微博等网络圈子，有一定互联网推广资源，熟悉BBS、web站长；

4、具有良好的团队合作精神，热爱学习，思想活跃，善于沟通，能承受较大工作压力；

5、熟悉网站建设的相应技术（对于Web服务器、Apache、域名、Unix等名词不陌生，并了解它们的工作原理，熟悉HTML、PHP、CSS等页面语言，精通HTML者为佳），对新技术有快速的学习能力，能持续关注搜索引擎的发展及最新动向；

6、负责专题公司官方网站内容的更新，并进行网站日常编辑维护；

7、根据网站不同产品制定关键字策略，协调推广专员进行实施，并进行监控，对方案不断进行持续调优。

8、拥有丰富的外链获取经验，能够快速高效的获得优质外链资源

SEO主管岗位描述

1、对公司SEO管理负全面责任;

2、领导SEO团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行;

3、随时掌握SEO过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决SEO工作中出现的问题;

4、组织落实、监督调控SEO过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

5、合理解决、SEO人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作;

6、指导、监督、检查所属下级的各项SEO工作，掌握工作情况和有关数据;

7、综合平衡SEO任务，制定下达月度SEO计划，做到均衡SEO优化;SEO主管职责范围 EO的日常工作：

1、配合网络编辑更好的将网站内容进行优化，与编辑定期开会商议，针对搜索引擎最近算法的一些改动，我们应该如何去做好内容，从而更快、更好得让搜索引擎抓取（关键词密度、2、进行内部链接的优化。网站编辑本身对SEO的认识不会太深，对发布后的文章进行修改，从而达到完善的作用。

3、定期与SEO部门的成员开会讨论搜索引擎算法走向、分析竞争对手以及关注各大SEO论坛对算法探索的一些最近结果，从而制定出下一步的优化方案。

4、对网站IP、PV、PR、长尾词数量、长尾词波动等网站一系列情况进行监控，定时制定长尾词进行优化方案并且执行。

5、对网站代码、架构提出优化方案，与相关部门进行商讨，从而进行相关优化工作。

6、考核外链专员的一个工作情况，统筹整SEO部门的运营情况并作出总结。SEO计划拟定，SEO任务进度规划与跟进,人员SEO培训SEO数据统计分析及提交； SEO主管工作职责

1、SEO负荷评估，外协作业跟进，SEO计划审核，SEO数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用 ；

2、SEO排单，SEO异常处理，主持SEO会议，程序文件及作业指导书编定，SEO进度控制，SEO异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核 ；

3、主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对公司的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一SEO线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心；

4、SEO主管管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍“字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。SEO主管强化管理工作

合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以公司为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。重视直接管理，亲临第一SEO线，深信只有现场的直接管理，才是公司利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下”的心态，不好高骛远，不居功自傲。

在经营SEO活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使公司顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则, 凝聚看法不同的人，为了公司的利益携手合作。SEO主管工作检讨

在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。

1、工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训--研究分析--制订计划--实施计划。

2、工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。

SEO主管工作改进要点

1、具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。

2、避免相同的问题再度发生

3、对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。

4、具有早发现，早解决问题的能力。

5、主动发现问题，勇于向问题挑战。

6、以旁观者的身份看待自己的部门。

7、思维敏捷，心胸开阔。激发下属的SEO团队凝聚力

1、了解下属的想法和能力

2、替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么?打算怎么做?力求为下属设想，达到彼此心灵相通。SEO主管下属SEO培训

1、培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解： a)对下属的期望是什么? b)下属目前的能力如何?

2、让下属学习所期望的业务知识，应考虑 : a)必须具有哪些知识? b)应该掌握什么技巧? c)是否是有正确的思维方式和判断标准。

依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，SEO主管人员应重点指导

论坛主管岗位职责

1、负责社会化媒体营销和宣传炒作

2、策划SNS、论坛、问答社区等营销方案，并负责实施

3、实时关注其他网络营销炒作案例，借鉴利用

4、负责论坛的日常更新维护和管理，能够科学有效的维护日常论坛帖子，能够最有效率的解决论坛运营中出现的问题；

5、能够独立策划论坛活动，刺激论坛人气稳定提升，并能根据活动协调好各部门的协作关系；策划系列活动，提高社区各频道的人气，构建良好的舆论互动氛围，策划、组织论坛线上、线下活动

6、能够对论坛的内容进行资源整合；负责管理论坛的版主管理团队，指导论坛版主完成论坛的发展规划和目标。

7、能够统计出论坛日常的运营数据并能做出合理的分析和总结，在持续的工作中做出相应的调整；

8、有较强的亲和力及与论坛网友沟通的能力，较强的论坛人脉挖掘能力。论坛主管岗位要求

1、要求具有社会化媒体营销经验，互联网行业相关经验，熟悉BBS、SNS产品，有社会化媒体营销策划炒作案例

2、熟悉互联网领域社区、论坛应用，产品活动策划、话题营销的实施；热爱论坛管理事业，责任感强，具有较强的活动策划能力，经常玩社区，对各大IT、手机类社区非常熟悉，热爱泡坛子，有大版版主经验

3、丰富的互联网或技术主题的社区建设及运营经验，较强的网络营销策划实操经验；

4、对互联网市场有敏感的触觉、领悟力强、思维活跃，有较丰富的社区运营等经验；对网络和社会热点有敏锐的嗅觉，能把网络和社会热点融入营销策划创意

5、把握用户对社区的各层次需求，擅长运营活动策划；较强的文字组织能力，熟悉网络文字风格；并能熟练制作PPT策划方案

6、大学专科以上学历，营销、新闻、传播、中文等相关专业

7、关注电子商务、对热点敏锐、领悟力强。

微博运营专员岗位描述

1、更新及维护企业微博，提高关注度，建立有效运营手段提升网友活跃度 ；

2、负责微博运营策略的研究及执行，定期策划并执行微博营销线上及线下活动 ；

3、挖掘和分析网友使用微博习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点，能够完成专题策划、编辑制作；

4、微博对手调查，掌握其他微博产品变化等； 跟踪微博推广效果，分析数据并反馈，分享微博推广经验。微博运营专员岗位职责

1、根据客户品牌战略制定微博运营规划及内容策划方案并有效执行；

2、负责与客户日常的互动沟通，拟发布微博；负责品牌项目微博活动的协调沟通；

3、负责与微博推广合作资源的沟通协作，建立有效运营手段提升用户活跃度；

4、微博对手调查，掌握其微博产品变化等，提出微博优化建议；

5、搜集粉丝的问题反馈和批评建议，了解粉丝需求。跟踪微博推广效果，分析数据并反馈，总结微博推广经验。

6、负责微博的日常运营管理工作，达成工作指标；保证相关微博的信息发布量、把握最佳的发博时机。

7、更新及维护品牌官方微博，及时回复网友提问。

8、深入了解行业用户的关注行为习惯，努力提高微博内容质量，增加粉丝数，提高关注度；

9、负责协助微博运营策略的制定及执行，参与策划微博促销活动；

10、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点。微博运营专员岗位要求

1、大学专科以上学历，中文、新闻专业；

2、运营管理及相关媒体工作经验，有较强的新闻敏感性和文字功底，具备一定的逻辑分析和快速反应能力；

3、熟悉微博产品的传播规律，微博控优先。

4、了解行业用户信息需求，涉猎知识广泛。

5、熟悉口碑营销，PR炒作，论坛SNS营销等优先。

6、具备良好的数据分析能力、语言及文字表达能力、跨团队协作能力

7、文字表达能力强。

8、勤劳肯干，能承担较大工作压力，服务意识强。

媒介专员岗位描述: 1.搜集相关媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向；

2.协调维护媒体关系，与媒体建立长期稳定的合作关系；

3.各种新闻稿件的媒体发放及传播监控；

4.积极了解客户的各项需求，独立完成媒体计划；

5.策划或召集举行相关重要会议及公关活动。媒介专员岗位职责

1、根据工作需要进行相应的公关活动策划，产品传播策略的制订与实施，制定公关活动方案，报领导审批;

2、负责与媒体联系，选择合适的媒体投放企业广告，产品文宣的对外发布;

3、媒体关系的日常维护及拓展，建立和维护与媒体的良好合作关系，开拓和发展新的媒体关系;

4、按照公关活动方案组织公关活动，监督活动实施情况，并对公关活动效果进行评估，编制效果评估报告;

5、媒体合作活动的实施、跟进，对媒体推广项目进行跟踪和监督，并进行效果评估工作，将评估分析报告上报企业领导。媒介专员岗位要求

1、熟悉市场营销以及媒介等相关知识，市场营销、公共关系、新闻等相关专业，媒介相关工作经验；

2、熟悉媒体运作规律，掌握各个媒体的合作特点；

3、具有优秀的人际交往和协调能力；

4、具备敏锐的观察能力和应变能力；

5、具备良好的综合素质；

6、具备团队协作精神。

网站运营专员职位描述

1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；

2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；

3、根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

4、与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

5、根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满足度。网站运营专员岗位职责

1、组织对新网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划

2、门户网站的互动功能、架构设计及详细的文档编写

3、与各部门人员的沟通。

4、配合市场活动，带动栏目的人气扩展、公司品牌，能利用自身网站资源开展对外合作。

5、网站功能测试及维护管理。

6、组织进行目标客户深层调研。

7、策划推进及组织协调商务网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

网站运营专员工作内容

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

企业岗位说明书编制方法探讨 篇2

关键词：岗位说明书 编制方法 探讨

0 引言

岗位说明书又称为职务说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。

1 岗位说明书编制工作流程

企业岗位说明书编制一般应包括以下几个环节。

2 岗位说明书编制方法探讨

2.1 岗位说明书模板设计 ①岗位说明书一般包括岗位关系、岗位职责、任职资格条件三大部分，模板设计时应根据企业实际用途进行合理取舍，避免重复和交叉要素设计，不能盲目追求全面，要考虑注重指标的使用性。②为提高编制质量，应对模板中设计的每项要素进行规范，对通用要素分类编制样板供编制人员选择，保证编制的一致性。③模板应经过标准化部门的审核，符合企业标准要求。

2.2 工作分析 为了客观地认识每一个岗位，编制岗位说明书前应进行工作分析。

工作分析时应注意的问题：①准确界定工作职责、权限。②将工作置于企业战略分解体系与业务流程中考虑定位。③教育程度、工作经验、知识、技能与能力等任职条件要合理界定，避免盲目拔高和因人而定。④合理确定各项任职资格的具体等级或水平。⑤满足国家或行业对岗位的特殊从业资格要求。

2.3 岗位梳理 编制岗位说明书前，要对岗位进行梳理。

①要根据岗位目的、岗位职责、岗位权限、职责履行程序的调整，对岗位设置进行调整。②对岗位工作负荷分布不均匀，专业性质、职责、任职要求、岗位价值等非常接近的岗位进行并岗处理，避免出现岗位设置过细。③根据国家职业大典和行业工种（职务）目录变化调整企业岗位目录，力求规范。

2.4 编制人员的选拔和培训 ①企业岗位说明书首次时，编制工作量大，參与人员多，编制人员水平直接影响编制质量，应选择对岗位熟悉的专家进行编制。②企业应组织对编制人员进行编制规范培训，保证编制质量。

2.5 编制组织

岗位说明书的编制组织过程中应注意的问题：①合理分工：通用岗位说明书可分给业务主管部门编写，例如分厂分公司的生产调度岗位由生产运行部编制、中层经营管理者岗位由组织部门编制。②对编制人员做好技术辅导。③对于同一个标准多家使用的，要逐一进行会签，保证各岗位适用。

2.6 专家审核 岗位说明书编制完成后，应分专业组织专家进行审核。审核时应注意：①岗位职责界定是否合理？是否有交叉、遗漏？②各业务流程职责是否全部得到落实？③任职资格条件要求是否合理？横向是否平衡？是否符合相关规定？

2.7 发布执行 专家审核通过后上报总经理办公会审核通过发布执行。

2.8 动态维护 执行过程中应根据企业职能、业务流程变化及时对岗位说明书进行修改，做好岗位说明书的维护工作。

3 岗位说明书编制的难点及对策

岗位说明书编制的难点是岗位职责和工作任务的界定，企业的战略和职能也要通过岗位职责分解落地，在编制过程中应通过对企业、部门职能逐级分解和业务流程梳理，合理界定岗位职责。

4 结束语

岗位说明书的编制是一项重要的人力资源工作，岗位说明书在企业人员招聘和员工上岗培训中发挥着重要作用，也是企业质保体系和生产资格审核时，人力资源重要的审核内容。

参考文献：

[1]刘辉，雷音.企业岗位说明书设计方法的探讨[J].陕西电力，2008（12）：113-114.

[2]何梦婷.企业岗位说明书编制实施方案的探讨[J].经营管理者，2012（16）：274.

[3]李星宇.岗位说明书编制方法的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010（21）：13-15+17.

[4]贺翔.企业在编制岗位说明书中存在问题探析[J].企业活力，2006（11）：90-91

[5]努尔古丽·卡地尔.企业岗位说明书的编写流程分析[J].经营管理者，2013（28）：192.

司机岗位职责说明 篇3

观察交通和天气的状况，同时对潜在风险进行评估

安全、可靠和及时的运送VIP、客户、总经理或其他乘客

安全可靠的使用公司通勤车接送员工

支持运送或活动方面的物流配送

2. 车辆维护

为正常和安全的运营，在每次运送乘客前检查内部和外部的车辆状况

确保车辆燃料供应，确保车辆内部和外部的整洁美观

保存和监控驾驶员记录，包括准确和及时的出车记录、油料购买和交通事故等信息

监控车辆的维护记录、损坏报告，并与售后人员确保常规的车辆保养

对事故状况对行政及物业管理部门进行及时告知

提交和办理年度检车等事宜

3. 乘客服务

用礼貌和专业的态度对待VIP、旅客和其他所有乘客

事先收集乘客、时间安排、目的地和乘客申请等相关信息

如果需要的话帮助乘客装载和卸载行李等物品

车间主管岗位职责说明 篇4

（1）.贯彻执行公司的各项管理制度，保证公司下达的目标和任务的完成。

（2）.负责车间的全面管理，在安全、环保、人员、成本、物资等管理工作上负主责。

（3）.负责组织制定并完善本车间的管理制度。

（4）.负责车间大修计划的审核以及非生产性物资需求计划的审批上报。

（5）.负责对车间安全、环保及职业卫生问题的审核上报。

（6）.负责本车间各种报表的审核和上报。

（7）.负责组织对本车间员工进行考核。

（8）.负责本车间员工的培训，合理调配车间人力资源，并报公司批准。

（9）.负责与相关业务单位的协调、沟通、配合工作。

（10）.公司未配备工艺副主任（设备副主任）的车间，可以通过授权方式确定车间段长、技术组长或其他类似岗位主管人员代行副主任的职责。

2.车间副主任兼书记岗位职责

（1）.负责主持召开本部门的党员学习会，传达上级党组织的有关文件和精神。

（2）.负责搞好本部门领导班子团结和建设工作，执行民主集中制。

（3）.负责做好本部门职工的思想政治工作。

（4）.负责协调好本部门党、政、工、团之间的关系。

（5）.负责深入职工内部调查研究，总结推广先进经验。

（6）.负责其它党务工作。

3.车间工艺副主任岗位职责

（1）.负责本车间生产及工艺技术管理工作，保证生产顺利进行并按时完成生产任务。

（2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。

（3）.负责本车间原材料计划的审批。

（4）.负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的审核。

（5）.负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。

（6）.负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整以及优化工艺操作工作。

（7）.组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训，负责组织车间相关会议。

（8）.负责现场事故分析、事故处理，组织完成计划及临时开停车工作。

（9）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。

（10）.负责本车间工艺人员、分析人员的管理，协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核。

4.车间设备副主任岗位职责

（1）.负责本车间设备及设备技术管理工作，保证生产装置的稳定运行，确保生产任务的完成。

（2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在设备、设备技术管理工作上负主责。

（3）.负责本车间设备月检修计划、备品备件计划的审批。

（4）.负责本车间设备检修方案、技改技措方案等技术文件的审核。

（5）.负责本车间实施的检修、技改项目的全面管理。

（6）.负责组织本车间外委项目的工作协调及全过程的质量监督与验收。

（7）.负责本车间设备技术问题的审核上报。

（8）.组织做好车间员工的生产设备检修技术培训，负责组织车间相关会议。

（9）.负责车间生产设备事故调查和分析工作，配合工艺副主任完成计划及临时开停车工作。

（10）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。

（11）.负责本车间设备检修人员的管理，协助车间主任完成对设备检修人员的考核。

5.工艺工段长岗位职责

（1）.负责组织工段职工完成车间下达的各项生产计划和工作任务

（2）.负责工段的全面管理工作，重点做好工段的安全、环保、质量、节能降耗工作。

（3）.负责工艺班组生产操作及日常事务管理，负责工段考核工作。

（4）.负责本工段内的生产事故处理和分析。

（5）.负责工段内各班组的协调工作。

（6）.负责组织本工段人员培训需求计划的提出。

（7）.负责车间下达的各种方案的落实实施。

（8）.抓好班组管理及人员调配，协调各工种工作。

（9）.负责检修设备的交出。

6.技术组长岗位职责

（1）.负责技术组的日常管理工作。

（2）.组织编写操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责监督实施和考核。

（3）.负责协助车间副主任解决生产及技术问题，做好车间技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。

（4）.负责车间工艺技术问题的提出。

（5）.负责车间事故的分析，事故报告的编写并整理存档。

（6）.负责组织完成车间各种工艺报表的填写，并监督技术员填写各种技术台帐。

（7）.协助车间设备相关人员搞好设备管理工作。

（8）.对车间技术组成员进行管理，分派任务并监督、指导、考核技术员工作。

（9）.协助车间副主任做好职工的技术培训工作，制定技术培训计划。

7.技术副组长岗位职责

（1）.负责协助组长做好技术组的日常管理工作。

（2）.具体负责生产设备日常维护维修的技术管理工作。

（3）.负责车间备品备件计划的提出与跟踪落实。

（4）.具体负责组织维修技术革新和技术改造方案的提出和实施。

（5）.负责车间设备技术问题的提出。

（6）.组织编写生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件并负责上报和落实实施。

（7）.负责组织生产设备的各种技术文档、台帐的填写。

（8）.具体负责组织对维修人员的技术培训。

（9）.参与车间生产设备事故调查和分析工作。

（10）.负责协助车间设备副主任做好本车间及外委单位实施检修、技改项目的管理，对检修质量监督和验收。

8.车间安全员岗位职责

（1）.拟订、修订车间安全技术规程和安全管理制度，并监督检查执行情况。

（2）.编制安全技术措施计划和方案，制订车间安全活动计划，并督促实施。

（3）.对班组安全员进行业务指导。

（4）.负责职工安全培训和考核。

（5）.负责车间安全、环保及职业卫生问题的提出。

（6）.负责对现场进行安全环保检查。

（7）.负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。

（8）.参加车间的事故调查和分析，负责车间伤亡事故的统计上报。

（9）.组织车间事故应急预案的编制与落实。

9.工艺技术员岗位职责

（1）.负责解决现场各生产工序日常生产及技术问题，做好技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。

（2）.编写生产装置操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责实施和监督。

（3）.负责对各生产工序的工艺运行、开停车技术指导、监督、检查。

（4）.负责分管生产工序各种技术文档、台帐的填写。

（5）.负责对所辖装置运行情况进行分析、考核、上报。

（6）.负责组织实施生产问题及事故的调查、分析、总结，提出改进措施。

（7）.负责大修工艺检修项目的提出，并对实施情况进行检查验收。

（8）.负责对各生产工序职工的技术培训。

10.设备技术员岗位职责

（1）.负责所辖界区的生产设备日常维护维修的技术工作。

（2）.负责所辖界区生产设备月修项目、大修项目和技术改造方案的提出，并对实施情况进行检查验收。

（3）.编写所辖界区生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件，并负责监督实施。

（4）.负责所辖界区生产设备的各种技术文档、台帐的填写和管理。

（5）.负责对所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。

（6）.具体负责对所辖界区维修人员的技术培训。

（7）.参与所辖界区生产设备事故调查和分析工作。

（8）.负责对所辖界区生产设备检修项目质量进行验收。

（9）.负责提出大修检修项目，并组织对实施情况进行检查验收。

11.分析技术员岗位职责

（1）.负责班组分析数据审核，处理日常分析中出现的技术问题。

（2）.负责进行技术攻关及日常必要的实验研究工作。

（3）.负责组织日常分析仪器异常、数据异常的分析处理和汇报。

（4）.负责本车间化工技术培训需求计划的收集汇总上报。

（5）.负责车间化工分析问题的提出。

（6）.负责分析数据的汇总上报。

（7）.负责分析方面的技术资料及档案保管。

公关主管岗位职责说明 篇5

岗位职责

1.负责起公司各类市场公关计划

2.配合公司做好项目策划，对涉及公关的事宜及时做好方案，并针对项目策划案提出一些有建议性的意见

3.直接参与并决策公司一切对外公关活动，负责审阅所有对外发布的稿件，配合 其他部门参与公关的有关活动。

4.组织开展与新闻界、政府机关等各类重要渠道的联系、联络及相关的接待工作。

5.收集各类公关良策和典型案例，深入剖析和横向比较，对公司公关提出建议和策划方案。

6.注意收集影响本公司形象、声誉、关系的因素和事件信息，分析其后果，及时向总监提出对策建议。对于公关过程中发生的问题要及时解决，并随时汇报后进行调整。

7.将所有进行的公关关系活动的项目方案、实施细则、成果记录等公关文档、数据集中分类，建立起系统、规范的公共关系数据库。

8.负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。

工作权限：

对公关部的工作建议权、申诉权

任职资格：

1.公共关系、新闻或教育专业

2.受过市场营销、公共关系、产品知识等方面的培训。

3.2年以上市场管理、新闻媒体工作经验，有大型外企或知名品牌推广经验者优先。

4.对市场营销工作有较深刻认知；

5.有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

6.高度的工作热情，良好的团队合作精神；

说明和申述 篇6

然而他在正确指出“多年来，‘左’的空气很影响了我们评人论事中的实事求是的作风”的同时，又批评拙文没有采取“实事求是、恰如其分”的态度，而是“偏颇之论，言之过当，把已经明白的事实搞得模糊起来，难免不会引起读者的误解”。对此，我认为有必要再申述几句。

姚洛同志认为拙文所说“周作人至今仍然是‘黑人黑户’，似乎已被打入地狱，永世不得翻身”不符合事实，并列举《辞海》、《中国现代文学史》、《新文学史料》均曾专题介绍或提到周氏为证。我认为应该指出的是姚文所列举的书刊都是一九七九年以后的，没有一本是一九七九年以前的。而姚文中所说的“据我接触从五十年代到现今的一些中国现代文学史著作的印象，也不是对周作人‘一笔抹杀’或‘不能提起’。它们在写到‘文学研究会’、‘语丝社’、‘诗体解放’或翻译、介绍外国进步文学作品时，总要提到他，而对他四十年代的作品则概不提起。”但他随后举出的例证，即北京大学等九院校编写的《中国现代文学史》，也仍然是一九七九年八月才出版的。因此，我认为拙文的缺点是“至今”两个字。如果把“至今”换成“在一九七八年十二月党的三中全会以前”或说明“在党的三中全会以后这种情况已开始有所转变”就基本上符合事实了。

从这件小事上也可以证明，党的十一届三中全会确实是一个分水岭。从那时起我们才开始真正解放思想，拨乱反正，从过去“左”的思想束缚中解脱出来。如果否认了这一点，把三中全会后出现的现象都算在“解放后”的帐上，好象我国历史上不存在什么“左”的问题，这怕是不恰当的。

姚文说：“建国后，周作人以曾经附逆之身，能在《人民日报》副刊发表文章，能有著译不断出版，且不止两三本，有的著作又可送到香港去出……这些，怕都不是‘被打入地狱’的人所能享受的吧？由于他当过汉奸，在国民党政府统治时，即已被送进监狱。解放后念他过去作过贡献，待遇已不同了，并未把一生全部打入地狱，这是十分清楚的。”对这里所举事实也可以作些补充。

周作人确曾在《人民日报》副刊上发表过文章，据我所知用的是化名。“能有著译不断出版”也是事实，但大都也是用的化名，而且主要是翻译作品。著作仅仅是与研究鲁迅有关的，其中除中国青年出版社出版的《鲁迅的青年时代》用的署名是周启明外，《鲁迅的故家》和《鲁迅小说中的人物》用的都是周遐寿。而“有的著作又可送到香港去出”，这大概是对的，但我不知道他当时为什么不在国内出。他的《知堂乙酉文编》和《知堂回想录》似乎就一直未能在国内出版(据说后者上海已经翻印了，这是三中全会以后的事)。建国以来至今国内还没有一本周作人“五四”时期作品的选集，这难道是偶然的吗？对于文学家的周作人(我从来没有讨论过作为政治活动家或别的什么家的周作人)，当研究应当怎样对待他们时，是否要考虑上述这些事实呢？

周作人当过汉奸，也许还有其他劣迹、缺点或消极面，这是不错的。我不是偏爱周作人，提出他来，仅仅是举一个例子，类似的事情还不少。郁达夫、沈从文、徐志摩……等人在三中全会以前也长期很少被人提起。他们的作品自一九五七年以后就从未再出版。对他们的评论在报刊上也是寥若晨星。今年纪念鲁迅诞辰九十周年发表鲁迅同肖伯纳、宋庆龄等合拍的照片时才第一次恢复林语堂在照片中的原有地位并在说明中提到他的名字，而且去掉了“反动买办文人”的提法——这当然又是三中全会以后的事。不必否认，我们确实有过由于一个人的政治态度而使他从此销声匿迹的习惯做法。总之，我认为如果不首先划清三中全会以前有过的“左”的错误和三中全会以后对“左”的错误的纠正，就会“把已经明白的事实搞得模糊起来，难免不会引起读者的误解”，因此觉得有必要对姚洛同志的订正有所说明。

上述云云，不能抹煞姚文积极之处。我很感谢他使我看到“至今”一词用得不当，我也很赞成姚文最后所说的由此引伸而来的题外的想法，即主张周作人在文学，思想方面，历史上终究是有过一定影响的人物，需要进行研究的意见。兹事体大，这里就不多讲了。

人事专员岗位职责说明 篇7

2、负责公司招聘渠道拓展和管理,利用各种渠道满足公司人才需求;熟练掌握网络发帖技巧;

3、办理员工入职及转正手续、调动、离职等异动手续;员工劳动合同的签订、续签与管理;

4、执行公司内部员工档案的建立与管理;协调员工与管理层的关系;

5、负责企业文化开展工作，包括企业文化落地、推动、评估及团队建设活动组织等员工敬业度、满意度调研等工作;

6、负责建立企业人才储备库。

制造总监岗位职责说明 篇8

1. 主持生产部的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地往上汇报工作;

2. 组织制订本部门职能管理所需的相关发展规划、管理程序、操作文件，并确保其符合中国相关法律法规和总部相关管理要求;

3. 认真贯彻执行国家和地方政府环境保护、职业健康安全、劳动保护方面的法律法规和有关规定及本公司安全环保管理规定;

4. 检查、考核各岗位人员的工作情况，以确保各岗位人员有效履行职责;

5. 组织编制并审核生产部年度人员需求计划、培训计划、绩效计划等;

6. 组织编制并审核本部门年度资金及物资需求计划;

7. 负责本部门安全环保工作(进行必要检查、对设备的使用和维护进行管理、对工人的安全行为负责);

8. 及时、如实上报本部门安全环保事故，参加本部门事故调查分析工作和一般事故调查处理;

9. 组织实施生产前检查，负责生产线的风险分析和评估;全面负责公司生产现场管理工作，确保生产过程符合各层次质量管理体系文件的规定要求和安全环境管理要求;

10. 设备维护管理：组织必要的预防性维护，并确保在考虑生产进度的前提下安排好必要的设备维修工作;

11.上级安排的其他工作。

制造总监岗位职责范文

1、根据公司的发展战略规划，制定与实施公司的年度生产经营目标和计划;

2、根据销售订单量和当前库存量，制定合理的生产计划，并按计划生产，保质保量完成生产任务;

3、按照GMP的要求组织生产， 着重抓好生产工艺流程全过程的管理，生产计划的编制和生产程序;

4、负责编制工艺过程，批记录和生产技术文件，制订技术培训计划，做好职工培训，定期组织考核;

5、提高工作效率负责中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和优化;

6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺的实施，组织生产调度会、技术分析会以及统计报表的审核;

7、主持部门日常工作，协调生产管理团队，负责部门员工的任用、培训和评估等工作;

8、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。

制造总监岗位职责

⑴参与制定公司发展战略与年度经营计划，积极贯彻执行公司各项管理制度，针对所负责制造系统的全体员工依据制度条款有奖惩权;

⑵组织制定并实施生产战略规划，全面主持并领导制造系统所属的采购部、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、统计的工作;

⑶主持制定订单合同审核含产品报价、定价，确定产品工艺等工作，编制生产计划及原辅材料需求预算计划，做到均衡生产;

⑷按工作程序做好与营销、财务等部门的横向联系;

⑸领导建立和完善安全生产管理体系、质量管理制度及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善;

⑹随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

⑺拟订、审核下属各岗位职责说明书，组织落实二级、三级员工安全生产及作业流程、设备操作保养等方面的培训工作，确保他们不断适应岗位的需要;切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

⑻贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

⑼贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生;

⑽监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性;组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;

⑾组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

⑿领导、维护所属各部门对公司基础设备维护，确保生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

⒀指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据;

生活说明书 篇9

【得了拖延症怎么办】拖延症（Procrastination）简单而言，是指“将之前的事情放置明天”。拖延症总是表现在各种小事上，但日积月累，特别影响个人发展。克服拖延症的步骤：1．意识到拖沓的重大危害。2．把拖沓的原因一条条写出来。3．一条条克服这些原因。4．开始做事。

【爱的函数和分手函数】用来作为签名，很有深度喔！

爱的函数：17 x^2 - 16|x|y + 17 y^2 < 225；

分手函数： 17 x^2 - 16|x|y + 17 y^2 + 150/|5 x + sin(5 y)| < 225

【咖啡是这样泡成的】知道各种各样的咖啡是怎么做出来的吗？其实它们都是在一杯浓咖啡的基础上演变出来的，挺实用的小知识，大家都来普及一下吧！

【2011还有多少假期可以期待】1.清明节：4月3日至5日放假调休，共3天，4月2日上班；2.劳动节：4月30日至5月2日放假公休，共3天，无调休；3.端午节：6月4日至6日放假公休，共3天，无调休；4.中秋节：9月10日至12日放假公休，共3天，无调休；5.国庆节：10月1日至7日放假调休，共7天，10月8日9日上班。

【电脑族的健康饮品】1.绿豆薏仁汤（熬夜工作者或是心烦气躁、口干舌燥、便秘、长青春痘)；2.绿茶（刺激中枢神经，提振精神)；3.枸杞茶（缓解眼睛酸涩、疲劳、视力衰退的问题）；4.菊花茶（明目清肝）；5.决明子茶 （清热、明目、补脑髓、镇肝气、益筋骨）；6.杜仲茶（补血与强壮筋骨）

【创意】这样造出一个心形的鸡蛋……

商务文员的岗位职责说明 篇10

1、定期对客户进行回访并做好相关记录;

2、按照计划定期为客户介绍公司各项服务，保障所介绍内容质量并对客户关系进行培养和维护;

3、按要求对已经做好的网站内容进行检查并切实保证对客户的定制内容和所需格式符合要求;

4、对已经上传的客户信息进行推广;

5、向老客户介绍公司的新产品和服务;

6、负责咨询接待，篇二

1.管理公司出、入库登记并操作输入系统，每月将系统里的数据导出于实际库存进行盘点

2.客户收、付款统计，按照公司要求进行货款催收，对应付账款进行核算统计并汇报给老板进行付款

3.每日收发货统计，及发货追踪

4.每周银行取银行对账单

5.收到发票及时进行录入并保管，对未收到的发票及时统计并要求对方开具发票

6.配合会计开票，编辑开票信息及开票内容，并做好销项登记

7.配合业务处理调货，开单，客户关系维护

___日常办公用品采购

9.出差买票、安排酒店，接待客户安排酒店及就餐

10.整理每月报销交给会计做账

11.其他日常接待，临时工作

篇三

1、负责产品的采购及订单处理，并与厂家进行日常商务工作的联系;

2、接受客户订单，制作销售订单，并与财务对接;

3、负责对经销商、供应商资质的审核、合同的拟定及签约，并核对往来发票款项;

4、落实项目的招标信息搜集、报名、投标保证金缴纳申请，准备投标资料，查询投标结果，跟进保证金退回事宜;

5、库存管理;

6、销售人员的协助、管理工作;

7、负责公司合同及资料的管理、分类和归档以及其他行政办公事务等;

说明书小姐 篇11

“只有按照说明书上的方法来使用和保养，才能把功能发挥到极致，并且延长产品的寿命。你知道冰箱给水槽的滤水片每个礼拜要清洗一次，否则会发黏或产生水垢吗？”她严肃的表情仿佛在说攸关国家兴亡的大事，而我却奇怪：冰箱还有给水槽？

我翻了翻那些说明书，反问道：“为什么要把物品的功能发挥到极致呢？我买了个DVD播放器，只是在周末看看好莱坞电影，真的需要用到‘锐化图像’功能吗？”

“当然啰！锐化后图像的轮廓会更清晰。” 我很佩服她把电器用得如此“够本”，但又很擔心她用同样的观点来谈恋爱，研究男朋友，像研究电器一样仔细，要先读人家的履历表。

“为什么一定要先读过说明书，难道不能试试‘边用边学’的方式吗？大部分人使用电器和交男朋友，都是且战且走的。”

她被我说服了，跟我去和男方相亲。结果晚餐变成求职面谈，她是主考官，3个小时里问了男方100个问题，回家后她都可以帮男方写一份履历表了。

那次相亲失败之后，我再也不帮她介绍对象了。她自己认识了一些男人，其中一个才貌兼具、文武双全，跟她在一起时把各项“功能”都发挥到了极致，包括劈腿的功能。

她心碎了，这才发现，再怎么样严格去保养，也不能防止对方感情的飘移。我去看望她，看见她坐在沙发上读着传真机的说明书。我说：“你现在还有心情看这个？”她说：“看说明书让我平静，给我慰藉。因为说明书的世界是极度理性的，它预想到每一种状况，告诉你正确的处理方法。这跟男女之间的爱情恰恰相反。”

银行大堂经理岗位职责说明 篇12

银行大堂经理助理的作用主要表现在配合大堂经理做好对客户的分流工作，维护大厅秩序并解决一般客户纠纷。指导客户正确填写各类业务流程单，向有需求的客户介绍营销中行各类中间业务产品，向客户解答各类关于中行的金融业务产品。满足重点客户特殊需求、处理客户不满以及为客户办理离柜业务等。

大堂经理的岗位职责包括如下内容：

（一）严格按照规定，协助大堂经理完成工作。

（二）收业绩表。

（三）对进出支行的客户迎来送往，从客户进门时起，应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。

（四）耐心、准确地解答客户的业务咨询。

（五）协助大堂经理调解争议，客户办理业务与柜员发生纠纷时，或是在大厅等待不耐烦时（通常客户会过来找大堂经理抱怨），此时可把客户请到不影响其他客户的场所，在了解情况后如属于本行自身的过错，尽可能主动致歉化解矛盾；如属客户的原因要讲明道理化解矛盾。

（六）在大厅走动时，如果看到地面纸屑烟头等及时清理，对设施等保持整齐摆放和维护。负责领用和更换办公用品，对客户派发理财产品传单。

（七）指导客户使用ATM取款机，以及在自助终端为客户办理相关业务。为客户复印证件。

（八）为客户取排号单，激活网上银行以及手机银行。

（九）为理财客户提供贵宾服务，为一般客户提供基础服务。

（十）帮客户开通、撤销短信通知服务、转账、兑换外币等。

（十一）熟记中国银行各项服务的相关手续及费用，熟悉使用相关计算机办公软件。

产品部岗位职责说明 篇13

产品部门经理

1、制定部门的月度工作计划和周工作计划，接受公司考核

2、执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训；

3、严格控管本部门人事成本及费用；

4、负责部门员工的排班和业绩考核；

5、激励部门士气，提高工作效率；

6、传达公司政策并落实执行，执行好部门内部和外部的协调工作；

产品部门主管的职责

1、熟悉卖场产品结构和产品的相关性质。

2、制定货品的进出场流程以及所涉及的产品的验收等相关制度。

3、定期对产品进价、卖价、库存数量、质量进行抽查。

4、对市场和顾客的消费情况有深度的了解，定期形成文字性档案提交，为产品优化做好准备工作。

5、了解相关竞争对手的卖场情况，做好并提交相关文字档案。

6、做好对接其他部门部门的辅助工作。

产品专员的职责

1． 负责日常进场货品的质量检验与数量核对。做好商家的经营和产品许可证验收，并存留好底单，做好电脑档案建立与入库。

2．负责所管商品帐物的核对。

3．负责商品入库、出库和上架过程中发生的问题，及时反映并协助处理。

4．熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。

5．掌握商品标价知识，能熟练使用POS系统及条码打印机、电子秤等相关产品。

6．注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售。

7．了解卖场布局和商品陈列的基本方法，熟识卖场内商品摆放位置，并对陈列商品进行整理。

8．随时注意商品销售动态，及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上架作业。

9．要求有强烈的责任心，注意商品安全，防止商品损坏和失窃。

10、产品专员有责任定期对其责任区内的产品，进行数量、质量的抽查和检验。

11．完成主管交办的其它工作。

库管/防损的职责

1、库管统筹管理两个库房（二楼VIP室小金库、三楼中转库房）。

2、库管负责统筹管理两部分产品（行政办公临时存放产品、和卖场库存产品）。

3、库管有义务建立入库流水登记表、库存分类管理表。、4、对库房的进出产品做好明细登记。

5、保持库区卫生干净、卫生、整洁、安全，防止变质、虫蛀、污染等。

6．随时向上一级负责人提供库存商品数量、结构变化情况。

7、统筹安排单品核查以及月末盘点，提交相关盘点报表到相关部门。

POS系统专管员

1、熟悉新雅图POS管理系统，负责对POS小组成员进行系统培训。

2、能独立解决系统运行中出现的问题。

《暗算》版本说明（二） 篇14

面几个数据足见重写力度的大：原稿“黄依依”一章四万字，保留下来不到两万字，而新增有十万字。

事实上，它完全可以当一部小长篇单立门户。我确实也这样贯之，取名《看风者》，在林建法先生主编的《西部文学》杂志上发表了。但没有成书出版。这是因为当时《暗算》刚转到人民文学出版社出版，新版次在电视剧的强力助阵下销势正旺，若将《看风者》独立成书出版，必将制造混战，于人于己都不利。

最好的选择是，把原书中“黄依依”一章抽掉，换成重写的，推出《暗算》修订本。跟人民文学出版社责任编辑脚印商量，答复是可以的。但由于刚印发一批书，要等市场把它们消化掉再说。哪知道，没等市场消化掉这批书，《暗算》得茅盾文学奖，被贴上金字招牌。此时再出修订版，无异于自毁长城，自取其辱，只好作罢。 罢了。

心里却总念念不忘，偶尔也会跟人说起，消息不胫而走。 一次在北京开会，作家出版社一编辑领着何建明社长来见我，动员我把《暗算》修订版签给他们。我说，人文社肯定不同意。他说，他们去协调。

协调的结果似是而非，一边说同意了，一边又要我给当时的人文社潘凯雄社长写封信说明情况。我其实猜到他们没有协调下来，要我去协调，把我当枪使。我明知被戏弄，却还是给潘社长写了一封长长的信，五千多字呢。这充分透露出我对“修订版”的偏爱，为了它能出世，我甘于忍辱负重，也乐于“制造混战”。 感谢潘社长的大度和仁义，他用手机给我回了一句话：收信，你看着办吧。从此，《暗算》便有两个不同版本在市场上共存，双方各自为阵，各行其事，不时推出不同版次，有时我自己都搞不清爽谁是谁。呜呼哀哉矣。 前面说了，书如人，有命。

《暗算》的命，似乎是个“多版本的命”。总以为，从此再不会衍生新版本，殊不知2012年，《暗算》和《解密》一道被英国企鹅买走英语版权，并列入“企鹅经典”文库组织翻译出版。译者米欧敏女士在比照《暗算》两个不同版本后，选择修订版作为译本，这一定意义上也合了我心意。 几月前，译文完稿，交付编辑。不久前我接到编辑来信，要求删掉最后一章，即《刀尖上的步骤》。

作为编辑，自是反复细致地研读过文本，他指出：前面四章，从题材类型上说是一致的，都是一群天赋异秉的奇人异事，做的也都是事关国家安危的谍报工作，却独独最后一章，岔开去，讲一个国家的内部斗争，两党之争，扭着的，不协调。从结构上讲，删掉最后一章，全书分三部、四章，呈ABA式结构，是一种古典的封闭性平衡结构，恰好与701单位独具的封闭属性构成呼应；否则，为ABB式结构，是开放型的，现代性的，形式和内容不贴。云云。阅罢信，我心生佩服：言之有理啊！ 于是，可以想见，在不久的以后，《暗算》将出现第三个版本。这是它的命。到目前为止，除英语外，《暗算》还卖出西班牙语、法语、德语等多个外文版权，在以后的以后，它们都将一一成书出版。我不知道，该书奇特的命会不会还安排哪个编辑来制造新的版本？ 命运很神秘，不可猜。