质检部岗位职责说明书

质检部岗位职责说明书（共10篇）

质检部岗位职责说明书 篇1

岗位：技质部质检主管

岗位说明书

直接上级：总经理

标准章节号 文件编号

6.2资源管理 BM-QW-6.2-01

直接下级：检验员

任职学历：初中以上学历 资格 工作经历：两年以上工作经历

专业培训：受过相关的职业培训，熟悉ISO9000程序

工作技能：工作责任心强，有一定的与人沟通能力和组织协调能力

职 责

工

2．负责联系对外加工方，确认其加工的质量保证能力； 艺

设3．负责备料，必要时安排委外加工；

计4．负责对加工进度跟踪和安全、性能方面的确认和改进；5．负责设备、工装和检具的设计及验收；

1.根据新产品图纸，进行工艺、设备和工装设计，确保满足批量生产质量的稳定性和操作的安全性；

6．跟踪批量生产时，设备和工装和检具的实用性，及时组织改进。1．负责编制进货、过程、出货质量控制的检验规程，确保可操作和合理性； 2．对检验员进行培训和考核，使其知晓相关的规定和要求；

3．监督、检查和考核质量控制的实施，对因错检、漏检所造成的质量事故负责；

描质4．负责完成每月的质量报表，全面、及时掌握零部件、各生产工序半成品、成品合格情况，向总经理汇报和解决重大质量问题；量

5．负责测量设备的管理，保证计量器具的良好状态；

述控

6．代表公司与供方及客户签订质量保证协议；

制7．负责处理客户质量投诉，并对回复客户的及时性负责；

8．参与新供方的开发和考察，及合格供方的定期考察和评定；

9．负责检验员的考核，对违反工艺纪律和严重质量故障的责任人提出处罚； 10．负责不良品分析和处置安排。

1． 首先监督抽查工序产品质量质控要点首件检验的实施，对违反规定的行为进行记录，处理（考核依据）2． 监督、指导不良品按程序处置，解决生产中质量问题； 4． 检查工艺纪律执行情况，对违反者进行处罚；

每3． 组织对顾客反馈的问题及时分析原因，采取措施；

天5． 监督计量器具的维护保养和使用的合理性；

工 6． 监督抽查原材料、半成品及成品的质量检验、试验；

7．下班前，重申当天发生问题，作好第二天的工作安排和检验准备工作。作

8．依开发的策划安排，做好工艺设计和生产准备工作；

9．统计各类产品的合格率，分析主要问题，进行工艺改进并组织采购人员进行供方的改进和开发； 每要10．补充完善检验的规范和记录；11．培训检验员专业技能和相关管理知识； 月求12．对检验员进行业绩考核；

13．对新设备、工装进行合格验收、移交及；进行检具验收和管理。

每14．制定检测设备的检定计划，并安排送检，对检定合格的进行登记、保养和管理；15．进行员工的质量管理知识宣传教育，提高员工质量意识；

年16．配合搞好内部质量审核，负责本部门纠正和预防措施的制定和实施。考核指标

1． 错检、漏检为0

2． 每月统计来料、生产合格率 3． 现场文件的有效使用 4． 顾客投诉、抱怨统计分析 5． 顾客投诉处理完成率100%

考核方法

每月由总经理进行考核，考核的结果直接与工资挂钩

质检部岗位职责 篇2

所在部门：质检部 直接上级：总经理 直接下级：质检员

一、负责培训质检员熟悉了解产品质量标准，指导下属灵活运用方法做好生

产过程控制

二、负责公司成品、半成品各工序的检验工作：

1、生产过程中发现质量问题对不上样品，应及时反映，尽快的处理解决问题

2、对查验的不合格产品，务必贴好不良产品箭头标识并正确统计数量

3、积极地与相关部门进行沟通做好协调工作

三、负责样品的统一采集、管理和处置

1、负责样品的日常管理及发放审批工作

2、保证样品存档所需数据的真实和准确性

3、做好改样、借样和样品归还的审核和登记工作

四、完成总经理安排的其他工作

质检员岗位职责

所在部门：质检部 直接上级：质检部组长

一、负责公司成品、半成品各工序的检验工作

1、熟悉了解产品质量标准，掌握生产的全套工序

2、负责对生产进仓的半成品进行抽查检验，做出质检报告单，并将判定结果通知生产部门

3、对油漆车间生产进仓的半成品，依据产品样品进行抽查检验，做出检验报告单，并将判定结果报告生产部门

4、对组装和安装等各工序半成品依据样品做出首件确认样，并对各工序的生产过程进行跟踪巡查检验

5、负责包装前首件确认即根据包装说明书做到产前首件确认样交包装责任人，并跟踪过程质量控制，做出包装前质检报告单，做出判定结果并转交给生产车间主任

6、配合公司业务员、客户质检员对公司产品进行检验

7、对生产检验过程中发现的质量问题，应及时通知生产车间主任停止生产，并将每天的检验报告反馈给质检组长

8、在检验合格的产品上贴好QC标签，把责任落实到个人

二、协助组长做好样品管理

1、做好样品进出登记，明确登记借样人、样品编号和完整度，确保样品及时的归还。

2、做好对样品的维护，发现样品遗失或损坏应及时向上级反馈

质检部经理岗位职责规范 篇3

根本任务：

一、在总经理办公室主任的领导下，具体组织建立酒店质量管理体系，经批准后组织落实。

二、每月进行质量管理分析，向总经理办公室主任、总经理提交分析报告。

三、制订质检部工作目标和工作方案。

四、制度质检部的工作程序和规章制度以及标准标准，批准后组织具体实施并监督检查。

五、每周对酒店卫生进行一次全面彻底检查，不少于二次抽查。

六、每周对酒店各部效劳质量进行巡检。

七、对员工仪容、仪表、行为标准，工作纪律随时检查。

八、每周统计客人投诉，分析原因后向上级汇报。

九、检查各部门对酒店规章制度的执行情况，发现问题及时处理。

十、主持质检部例会，及时准确传达上级指示精神。

十一、指导、监督、检查各项工作，掌握各部门工作情况和相关数据。

十二、做好工作日志、保证质检工作有方案的进行。

十三、加强质检工作量化和数字化的管理。

十四、检查、巡视应占工作总量的2/3。

责任：

一、对质检工作的真实性负责。

二、对质检部掌管的酒店机密的平安负责。

三、对质检工作给酒店造成的影响负责。

四、对质检部负责监督检查的规章制度的实施负责。

权限：

一、有对各部门的工作质量和工作纪律的监督权。

二、有对严重影响工作质量的因素和行为的制止权，并有向总经理直接汇报的权力。

三、有对各部门规章制度执行的检查权。

四、有对酒店所有员工的仪容、仪表，效劳标准、礼节、礼貌、举止言行的检查、监督权。

五、有对各部门工作程序和标准的监督权。

六、有对各部门卫生质量的检查监督权。

七、有对厨房菜品质量的检查权。

八、有对下级工作业绩的考核权。

质检部职责 篇4

1.1 负责产品可靠性、耐久性、道路试验及强制性试验的归口管理。

1.2负责产品和一级质量抽查零件的送外监督检查的归口管理。

1.3 负责计量（精密检测）、理化性能检测的归口管理；

1.4负责计量器具检定、盘存的归口管理；

1.5负责供应商成熟产品质量整改的归口管理；

1.6负责供应商工艺技术、质量控制过程监督检查的归口管理；

1.7负责检具、检验及试验设备的定期校准及检定的归口管理；

1.8 负责检验标准与检验设备、检验方法统一的归口管理工作。

1.9负责供方质量控制计划的归口管理。

1.10负责组织完成月度供方现埸监督检查计划和供方档案建立的归口管理。

1.11负责在线检测人员及品质管理员技能培训和业务的归口管理。

1.12负责公司产品运转质量的抽查的归口管理工作。

1.12负责对本公司各部门及供方，违反质量制度的强制实施处罚归口管理。

2、主要执行职能：

2.1本部门检具的设计及验收工作。负责配套件验收、工装检具的验收。独立行使质量检验、现场监督和鉴别、预防、把关、报告职能。

2.2对样机进行检测，负责对出口产品（含散件）的装机状态、包装质量、数量以及与装箱清单的一致性进行抽查。

2.3定型产品配套件质量的整改提高，根据不合格零部件的统计分析，制定纠正预防措施和整改目标。

2.4提出检验过程中必备的仪器、设备和检测量具等资源.2.5向技术部提出对成熟产品质量整改工作建议。

2.6参与考察和评定供方的配套能力；负责本部门管辖范围的检验与试验状态及产品标识的控制。

2.7对生产过程、外返零部件质量状态的复查、鉴定和质量责任的索赔。

2.8对不合格配件的评审和处理，参与对装配、测试中的突发性故障原因进行分析、论证；

2.9负责对检验产品质量状况进行统计、分析。

2.10确保使用的检验与试验设备合格有效。

2.11负责对测试合格车辆及入库产品的抽查检测；定期对产品质量水平（特别是趋势）进行分析评价。配合公司外机构对公司产品的抽查工作，并对抽样产品质量负责。

2.12对新品进行论证检测（包括可靠性试验），为新品开发提供科学依据。

2.13协助对重大、批量性质量问题进行分析。

2.14将各类检测报告送相关部门，同时提出处理分析意见。

2.15配合国家对公司产品的实施监督抽查。

2.16统计在线检测的相关数据并上报财务部门，分析提出处理意见报公司常务副总。

2.17根据收集的内、外部信息，定期组织召开质量分析会,并制定推进计划予以实施。

2.18负责组织对重大质量问题和质量事故的分析处理并对改进措施的有效性负责。

2.19负责制定质量指标计划，并组织贯彻实施。

2.20指导各部门开展质量管理工作；参与培训教育工作。

2.21负责有关质量体系方面的政府机构关系的协调并处理好相关业务工作。

2.22负责内、外部质量信息的及时处理回复，对信息进行闭环管理。

管理层质检部经理岗位职责 篇5

2.研究制定浴场及各部门服务质量管理标准、检查项目，设计浴场检查各部门服务质量所需的表格，经与部门协商，报总经理审批后使用

3.在各部门组建、培养服务质量检查员，开展检查培训，帮助各部门检查员设计服务质量检查表，开展服务质量检查工作。

4.组织带领浴场服务质量检查员和各部门服务质量检查员开展日常、每周、每月服务质量检查工作，评价各部门质量管理效果、分析存在的问题，提出改进措施。

5.收集整理各部门宾客意见表、投诉处理记录、质量检查记录，掌握服务质量管理动态，每周写出服务质量检查与动态报告，直接报总经理。研究存在的倾向性问题，提出改进建议。

6.每半年组织一次宾客满意程度调查。事先设计调查方案、调查内容和调查表格，报总经

理审批后，抽调部门质检员共同做好调查,统计调查结果，分析存在的问题。并写出专题报总经理审阅,提出改进质量管理工作。

酒店质检部工作职责 篇6

1、全面检查和评审酒店的服务质量情况，督导各部门管理质量、服务质量和卫生质量的整改、落实、提高；

2、建立并实施三级督导检查系统，采用常规检查、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式，每天按酒店统一质量标准进行检查，检查结果随时通报总经理、人力资源部及相关部门经理(总监)，同时记入《质检日报表》；

3、每日收集和整理《客人意见反馈表》，《EOD值班记录》，对反映的问题进行分析，提出相关整改意见，第二天早晨报送总经理；得到明确答复后，向相关部门下《整改通知书》，并跟进落实整改事宜；

4、每周进行一次全面检查，每周四下午4：00进行一周质检汇总、评审、QC分析会议。

5、每周一期《质检周报》，内容包括：(1)员工奖惩明细(2)宾客投诉处理情况(3)EOD发现问题、行政早会议定事项、总经理交办工作的完成情况(4)员工投诉处理情况(5)QC分析报告；

质检部部长职责及考核办法 篇7

为确保质检部各项管理工作的开展，明确部门主管的权力、职责及义务，不断提高产品质量，努力满足客户需求，随时掌握生产动态，现对质检部部长的工作职责和考核办法做以下规定.1.负责公司主要原材料质量的监控、检查和检测，并逐批做好记录，从根源上杜绝因原材料原因而导致产品出现质量问题，如因疏漏失职，形成批量报废，给公司带来重大经济损失时，根据损失大小，对主管及相关责任人处50元~2000元罚款。

2.负责公司产品实现过程各个环节的检验工作（包括外协产品），提供详实的数据记录，在规定的时间里将检测结果上报相关领导，向工资核算部门提交真实的核算依据，如推迟上报或数据不准确时，每次罚款50元。

3.配合研发部、技术部、生产部对新产品试制结果做出定论。

4.组织相关部门对废品进行评审，并将评审结果上报相关领导。

5.根据顾客需求，制订不同产品的质量检验标准及检测规程。

6.负责由于产品原因引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。

7.对已销产品的质量负完全责任，如因产品质量问题遭遇客户退货、换货、索赔时，主管及相关责任人处50元~2000元罚款。

8.负责所属部门人员的工作安排和业绩考核。

9.负责签发交付顾客产品的检验报告和产品合格证等。10.以上考核内容由人力资源部负责监督执行。

质检员工作岗位职责说明 篇8

2. 负责执行厂内快速产品AUDIT工作，发现问题记录、并及时与生产班长及主管进行沟通，及时围堵，快速解决问题。

3. 负责过程质量巡检工作，发现问题及时与相关部门沟通、分析并解决问题

4. 负责厂内产品质量过程控制，对厂内及客户发现的简单质量问题进行分析、作出快速反应

5. 负责厂内质量问题的整改及措施跟踪，并将缺陷措施统计在质量专有表格中

6. 负责协调生产过程中的原材料质量问题与来料检验或SQE的接口，及时反馈问题，并跟踪问题的围堵及后续整改

7. 协助质量工程师进行内部产品审核工作

8. 负责质量部管辖区域的日常管理工作，如5S等

9. 负责质量内部分层审核的执行

10. 生产现场发现重大的质量问题或需偏差放行的质量问题，及时上报给质量工程师及质量主管

11. 在质量工程师授权下，有能力独立进行内部产品审核工作

12. 在质量工程师授权下，有能力独立进行不合格品评审工作

13. 服从质量主管及质量工程师的管理及工作安排

14. 负责检查记录的填写、保存及统计

15. 监督厂内生产部返工返修工作的执行情况

16. 负责监督其他部门对不合格品管理的执行情况

17. 负责对新项目的产品进行特殊控制及检验

18. 根据公司安全管理有关规定执行安全及健康管理职责。

精装部岗位说明书 篇9

一、总经理岗位说明书

岗位名称：装饰公司总经理

直接下级：装饰公司工装经理、家庭精装部经理、业务经理、财务部、采购部经理 本职工作：

全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：

1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议；

2、制订、落实公司经营计划和投资方案，实现经营目标；

3、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；

4、提议装饰公司各部门人员的聘任及解聘情况，决定公司人员的聘任及解聘；

5、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；

6、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；

7、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；

8、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；

9、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；

10、负责落实各部门经理的工作安排；

11、积极配合其他部门的工作。管理权限：

对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

工作协作关系：

内部协调关系：分公司及总公司的相关职能部门。外部协调关系： 相关政府部门

二、家庭精装部经理岗位说明书

岗位名称：家庭精装部经理 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：业务部、设计部、工程部、。本职工作：

协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司家庭精装部经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

工作内容和目标：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、协助总经理完成经营指标；

3、组织、监督本部各项规划和计划的实施；

4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；

5、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

6、向总经理推荐市场部整合、工程部整合、设计部整合，设计部主管人选；

7、协调公司各部门人员工作的协作关系；

8、对工程部、市场部、设计部的工作负直接责任。

9、完成领导临时授权的其他工作；

三、业务部主管岗位职责

岗位名称：业务部主管 隶属部门：家庭精装业务部 直接上级：家庭精装部经理 本职工作：

全面开拓装饰公司业务市场。

工作内容和目标：

1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；

2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；

3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；

4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施；

5、完成公司定期下达的经营指标；

6、对公司日常业务活动进行监督、指导；

7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；

8、监督促进协调本部门的关系；

9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；

10、协助设计部同客户洽谈，扩大整体业绩；

11、定期向公司上级领导汇报业务部工作；

12、积极配合其他部门人员工作。

四、业务员岗位职责

岗位名称：业务员

隶属部门：家庭精装业务部 直接上级：家庭精装业务部主管 本职工作：

开拓装饰公司业务市场。

工作内容和目标：

1、在业务部经理领导下，负责业务工作。

2、详细了解所辖区域市场。

通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资 源状况，包括人口、农业水平、产品消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量、各产品在当地的分额、产品的分额及主要竞争对手等，根据以上基本状况，确定在当地的市场目标。

3、挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同设计部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。

4、结合公司安排，提出市场销售、出差及网点建设计划。

6、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。

7、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。

8、了解国内展会的信息，根据公司计划参加展会活动，尽可能与客户达成合作意向，扩大区域市场。

9、不断学习行业知识，不断提高业务素质，以便完成各项任务指标，扩公司市场影响，增强国内市场竞争能力，提高企业的知名度。

五、设计部主管岗位职责

岗位名称：设计部主管 隶属部门：家庭精装设计部 直接上级：家庭装修部经理 直接下级：设计师 本职工作：

负责设计部人员的日常管理，并配合公司完成关于设计部分的任务。协助设计师完成合同。

工作内容和目标：

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；

2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；

3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；

4、开展工程方案设计过程中与公司业务部、工程部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；

5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；

6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；

7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；

8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；

9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；

10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；

11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；

12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。

六、设计师岗位说明书

岗位名称：设计师 隶属部门：家庭精装设计部 直接上级：家庭精装设计部主管

本职工作：设计师在设计部主管的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。

工作内容和目标：

1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；

2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；

3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；

4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；

5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；

6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；

7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；

8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；

9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；

10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。

七、工程部主管岗位说明书

岗位名称：家庭精装工程部主管 隶属部门：家庭精装部 直接上级：家庭精装部经理

直接下级：施工员、工程监理、施工队工长 本职工作：

负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。

工作内容和目标：

1、对工程部进行管理；

2、负责工程部全面工作；

3、合理安排项目工程施工；

4、组织召开工程部各项会议；

5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；

6、协调公司内部各部门工作；

8、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；

9、完成公司领导交办的其他工作；

10、积极配合其他部门的工作。

八、工程监理岗位说明书

岗位名称：工程监理 隶属部门：家庭精装工程部 直接上级：家庭精装工程部主管 直接下级：无 本职工作：

在工程部经理领导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录现场实际情况及进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。工作内容和目标：

1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；

2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；

3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；

4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；

5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；

6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；

7、完成直属领导交办的其他工作；

8、积极配合其他部门的工作。

九、施工员岗位说明书

岗位名称：施工员 隶属部门：家庭精装工程部 直接上级：家庭精装工程部主管 本职工作：

负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部主管工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。

工作内容和目标：

1、施工员在工程部主管领导下工作；

2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；

3、负责施工工人技能培训工作；

4、负责施工现场文明安全施工工作；

5、负责管理所承接项目的施工质量；

6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；

7、完成领导交办的其他部门任务；

医教部岗位说明书 篇10

工作职责概括：

承担全系统医疗质量控制、医疗安全、医疗技术管理、科室建设、医疗教学、医患沟通及纠纷处理等工作，确保医疗安全，提高医疗质量。

一、科室规划与工作计划

1、根据公司发展战略，组织制定医教部的发展规划、工作计划、工作总结。

2、组织落实月度工作计划，并监督执行。

3、负责月度、季度、工作总结及分析的编写。

二、制定和完善规章制度

1、组织制定医教部内部及与工作相关的各项规章制度、各项工作执行流程。

2、负责各项规章制度的监督执行。

3、负责各项规章制度的修订、完善工作。

三、组织医疗全面质量控制工作

1、组织建立医疗质量控制体系，制定质量标准。研究全面质量管理标准。

3、组织将质量目标分解到各科室，督促检查目标完成情况，不定期进行环节检查。

4、组织检查、督促各科室进行质量控制和考核，监督、复核并综合评价各科室质量考核结果。

5、组织检查、监控各科室医疗文件书写情况，保证内容齐全，格式规范，准确全面反映病情状况。

6、组织收集整理、分析质量反馈信息，对全院医技科室工作质量问题进行调查、研究、提出改进方案。

四、组织医疗业务人员的培养

1、协同人力资源，组织选送医疗业务人员学习、进修。

2、组织安排合理调度人员的科室轮转。

3、组织实施医务人员业务知识、专业技能培训。

4、组织季度三基考核，技能大比武。

五、科室建设

1、注重人才培养，打造学科队伍。

2、创新医疗技术，创建优势品牌。

3、做好技术准入，降低医疗风险。

4、持续质量管理，完善纠错机制。

5、重视院感院控，降低医院感染。

6、加强科室协作，强化团队意识。

六、指导监督医疗纠纷的防范与处理

1、组织制定医疗纠纷防范处理预案和各种应对办法，并组织相关培训。

2、加强医疗质量环节控制，提高医务人员医疗缺陷防范意识。

3、组织对发生的医疗纠纷、事故及差错，以及群众来电来访反映的问题，进行调查、报告、处理；每季度进行汇总分析，查找原因，减少纠纷，事故的发生。

七、日常工作

1、定期召开个人委员会的会议，反映问题，执行会议决定。

2、深入科室，参加科室早交班，及时了解、掌握危重病人特殊病人情况。

3、协助护理部、医保部进行大查房。监督指导医疗具体工作，协调各科医疗工作关系和处理医疗中存在问题。

4、每月一次医疗质量考核。

5、组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救、上报工作。

6、组织临时医疗工作，包括人员调动、药品配备等。

7、组织大力开展新的诊疗技术，健全新技术、新疗法的常规及操作规范，提高诊疗水平。

8、协助人力资源共同做好医疗技术人员的晋升、奖惩、调配等工作。

9、负责医疗协作单位的工作联系，负责院外医疗业务往来，会诊及向上级卫生行政部门请示报告及接待工作。

10、召开或参加医疗质量分析会。

11、对医疗数据进行周、月、统计汇总。

12、医务人员的注册、变更事宜。