浅谈电力企业运营及管理

浅谈电力企业运营及管理（精选11篇）

浅谈电力企业运营及管理 篇1

浅谈电力企业运营及管理

[摘 要]当代社会中，电力行业作为能源行业的中重要的组成部分，对社会经济发展的推动作用是难以估量的。但随着电力能源刚性需求的不断增加，发电成本的不断上升与供需关系的不理行动都使得当下的电力市场产生了许多的变化。在本文中，笔者根据自身的工作经历，对电力市场环境下电力企业的经济活动进行详细的分析，并对综合计划管理做相关的阐述，以期为同行的工作人员提供相关的工作借鉴。

[关键词]电力市场环境；经济活动；分析

中图分类号：TE354 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0079-01

前言

随着人们生活水平的不断提高，电力能源在生活中起到的作用也越来越大。当下，家用电器的消耗能源已经占据了城市用电量的90%以上，在夏季高温的时候，更是能够轻易地达到用电量的高峰期。巨大的电量刚性需求与当下发电厂技术的有限性造就了当下电力市场中供需关系过分紧张的局面。从电价不断上涨的过程中可以看出，电量以及从简单的需求关系上升到了一个需求分层关系中。在这样的市场环境下，电力能源的紧缺将会造成社会的局部动荡。因此，电力市场环境下点来企业该如何根据自身的经济活动，处理好人们对电力的刚性需求?c价格之间的矛盾，是当下电力市场工作人员应当思考的重要问题。

1.电力企业经济活动的分析意义

1.1 解决刚需平衡，维护社会稳定

从经济原理入手，对人们的刚性需求进行分层考虑，对不同的需求执行不一样的市场标准，是当下用于解决人们日益见长的刚性需求与有限的电力能源之间矛盾的重要手段。譬如，对需求的人群进行分层考虑，对商业用户与居民用户的用电情况进行分层考虑，将商业用户的电价进行适当的抬高，增加商业用户的用电成本，同时通过电力分配网优先保障居民的用电效果。这样一来，既鼓励了商业用户的节能意识，同时也保障了居民用户的用电安全，有效缓解了当下的用电矛盾。此外根据用电时间进行分层考虑也是经济手段之一，比如在夏季白天的时间里，用电的电价相对较高，在夜间则相对较低，这样的峰值调峰手段也能缓解用电高峰时期人们的用电情况。

1.2 确立经济活动分析的各类指标及其体系

经济活动指标是经济活动的前提与基础，在正式进行电力市场经济活动之前，必须对电力市场中的经济指标进行研究并总结相关的指标关系。需要研究的指标关系包括电力企业的经营成效和生产能力，这其中又包括了产值、成本、供电量等指标；另外一方面是电力企业的市场竞争力。其中包含市场的占有率、上网率等。

1.3 电力企业经济活动分析的注意事项

经济活动分析较为复杂，需要对许多因素进行考虑：首先需要清楚提升企业经济效益和加强竞争力是主要目标，所以要按照实际情况来处理。以企业的实际情况为基础来确定所要分析的课题；其次，重视分析的全面性，并把握核心。既考虑了整体情况，又能寻找到关键性问题作为处理的重点；在整体流程中肯定会形成大量的资料，要讯速地收集与整理，以保证资料的真实与完整，可以全面客观的反映出企业的生产经营状态；另外，还需要对分析的科学性进行提高。

2.电力企业综合计划的管理及实施

2.1 以竞争力和效益为基础的综合计划制定

现在市场竞争变得越来越激烈，电力企业经济活动分析的重点应是企业的竞争力和经济效益，通过从以下几个点来对竞争力进行分析：其一，能反映出企业经营的当前状况，如发电成本、发电量、总产值、燃料消耗率等各项指标。例如：燃料消耗率会影响燃料的利用率与机组运行的水平、发电成本会对企业的利益产生直接影响等；其二，可反映出企业实力，以此作为参考，预计其经济社会的效益，例如设备利用的时间、上网电价、上网电量等，对于所发生的问题则需要选取相关措施的进行解决；其三，可以反映出企业管理流程及其生产经营，其中包含报告、最高与最低负荷、厂用电量等指标。通过分析竞争力所收集到的数据为基础，制定综合计划管理方案，从而提高企业竞争力和经济效益。

2.2 电力企业综合计划的管理原则及方案实施

在最优化技术中选择多个目标优化方法与规划理论，先要在多种客观条件的约束下，创建定量数学模型，以定量数学模型来仿真分析每个指标、多种约束条件组成的整体，明确其影响因素指标、主指标和次指标，构建产出投入的模型，对约束条件、产出指标与投入指标之间的相关性进行仿真分析，为各项指标的考核制确定、调控和管理提供了依据[2]。使得经过各项指标的管理与考核可以达到最大化的利润，并且达成剩余非利润的指标。考虑诸多因素，综合计划管理原则与具体方案如下：

1.电力企业综合计划的管理原则。综合计划的管理，对于电力企业来说，是不可缺少的。企业的目标与实施方案都是由综合计划所规划的，这是提高企业营销管理水平的方法。

综合计划管理需要牵涉到企业的各个方面，贯通各个环节，把规划、投资、经营等活动归入到目标管理中，并且做好相关的工作，在电力企业综合计划管理中还需要科学性战略作为指导，将目标分阶段性的完成，；为了避免出现盲目性规划，需要及时了解市场的动态，按用户的需求制订相应的计划。对各个指标进行约束的同时，还应该具体激励性，用不断加强管理的作风去实现。以经济效益作为中心，实行内部模拟化市场。

2.电力企业综合计划方案的实施。电力企业综合计划的管理，其实就是一个整体 PDCA 的循环，这三个环节，不论哪一个环节管理的不到位，都会对综合计划的完成质量产生影响。

首先，在综合计划制定和下达时，需要综合计划具有严密性和全面性。构建综合计划的指标体系，确保其合理性。下达的指令任务需要有及时性、明确性以及清楚性，例如：收入利润的指标，要将每个细节都说明清楚，确保全体人员都可以正确的理解；其次，每项计划都要专业负责和统一管理。组建专业的管理部门，其管理指导的权限交由计划经营部门来负责。对于各指标管理时，需要由相关部门来负责。把综合计划管理与经济活动分析进行相互结合，对其实行动态管理；另外，需要加大电力企业综合计划的考核，将电力企业综合计划的所有指标都归入到企业内部业绩的考核中。利用业绩考核来加强企职员和企业各个部门的动力与压力。提升自主完成任务的主动性与紧迫性。

3.结语

随着未来能源技术的不断发展，电力成本的不断降低，人们的用电矛盾也会随着科技的进步而不断缓和。在当下的电气时代中，通过经济活动扼制人们的用地需求是行之有效却没办法真正意义上解决能源供求矛盾的手段之一。希望在未来，随着科技的不断进步，电力能源的发展能更加的合理。在本文中，笔者仅通过对当下电力市场中经济活动的详细分析，对相关的综合计划管理进行探。希望这篇文章能起到抛砖引玉的作用，引发读者更多的思考。

参考文献

[1] 刘志锋.发电企业经济活动分析及综合计划管理对策初探[J].财经界，2014（35）：284-284.[2] 袁晓葵.浅谈发电企业经济活动分析及综合计划管理[J].中国高新技术企业，2013（28）：148-149.[3] 韩英杰.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].黑龙江科学，2014（12）：213-213.

浅谈电力企业运营及管理 篇2

1 电力企业管理系统的现状

相关资料表明, 国外的电力管理水平要比国内的电力管理水平的自动化程度要高得多。国外在电力运行已经实现了对电站的智能化管理, 而国内的电站还处于人员看守的状态。研究人员把电站的运行分为三个模式, 分别为:有人值班管理、少人值班管理与无人值班管理。电力学家将电力管理方式整理为规范化、标准化、自动化, 从而在很大程度上减轻了工作人员的负担, 不断提高了数据分析结果的准确性。电力行业的“精细化、精益化及集约化”是国内所有电力企业追求的目标。

因此, 要加强学习国外电力系统管理, 借鉴他们的电力管理模式, 实现自动化管理。结合我国不同地域电力发展形式, 分析我国电力发展的不足以及改进的方面, 从而提高我国电力管理自动化水平, 实现电力管理的信息化、智能化。

2 电力系统可视化的监控管理技术的应用

可视化技术包括科学计算可视化、信息可视化、数据可视化等一些列分支, 可视技术越来越被人们信赖, 不仅可以充分利用人体的视觉感知能力, 结合计算机中的图形学、图像处理技术、数据管理等手段用图像的形式来表达信息。从实现繁杂的多维数据中产生图文图像, 从而获得数据深层的理解。电力运营监控可视化管理体系的构建, 利用可视化技术、信息化电力运行监控技术, 与电力企业运营监控可视化的平台结合, 实现了对电力企业经营业绩管理成绩的全面管理, 从可视化运行监控系统的架构出发, 可以将系统分为四个层面:展示层、应用层、数据层和源系统层。具体构成见图1。

从图中, 可以直观的展现出电力企业的运行管理成效、经营业绩、运营状况、核心资源, 也体现了公司各部门专业管理的技术水平。利用通讯技术与电力信息化业务管理系统相结合, 形成数据、信息分析。通过可视化管理系统中将运营过程分厂不同模块, 采用信息传输、集成、分析等方式, 实现运营管理的可视化。

系统在运行过程中, 需要确定监测指标, 管理数据、信息与国家电网中心进行组织管理, 实现数据一体化。国家电网公司在这个过程中可以构建监测模型、梳理指标体系来实现全面监测, 对日常管理活动中出现的问题, 提出管理对策。两位, 可视化的管理过程, 可以确定不同业务流的管理要素, 构建管理分析模型, 加强对公司的综合管理, 实现对公司业绩、发展能力以及风险调控进行全面管理。

在可视化监控管理过程中, 获得的监控与运营数据, 总结数据分析结果, 以便加强协调监控, 要求出现问题部门处理问题。另外, 电力运营监控可视化管理系统在运行过程中, 如果数据部准确, 会出现有关安全应用问题, 因此, 在应用过程中, 要保证数据的准确性, 提升系统运行安全性。在动态业务运行中也存在不足, 要求操作人员, 要加强流程操作的准确性, 改进操作工具, 实现各种数据抽取的准确性, 获取更高质量的数据, 以便提升系统运行的准确性。

3 结束语

电力企业的可视化运营管理, 可以有效的解决管理过程中存在的问题, 实现了电力企业资源的优化配置, 满足了电力企业运行过程的集约化、智能化的要求。另外, 在电力企业运行可视化管理监控过程中, 也存在一些不足, 需要不断的挖掘数据信息, 以便提高运营分析的效率, 结合不同的用户设置不同的使用权限, 为供电企业的可持续发展奠定基础。

参考文献

[1]张启颜.跨平台的电力监控系统可视化制表组件实现[J].工业控制计算机, 2012, 25 (8) :75-76, 78.

[2]姚珂.电力运营管理系统可视化研究[J].建筑工程技术与设计, 2014, (12) :582-582.

[3]陈乃松.浅析电力企业运营监测 (控) 信息系统应用架构设计[J].企业技术开发 (下半月) , 2013, 32 (14) :54-56.

浅谈电力企业运营及管理 篇3

关键词:运营管理;制造性运营;服务性运营;管理现代化

随着服务业的兴起,生产的概念进一步扩展,逐步容纳了非制造的服务业领域,不仅包括了有形产品的制造,而且包括了无形服务的提供。实施有效的运营管理越来越重要。面对全球性的竞争压力,企业管理人员迫切需要对运营管理的一些基本关系和概念有深刻的了解,更重要的是,他们必须知道如何运用这一知识来最大程度地提高质量和生产率。随着市场竞争日趋激烈和全球经济的发展,运营管理如何更好地适应市场竞争的需要,成为企业生存发展的突出问题。

一、企业运营管理的基本内容

企业的运营管理(Operation Management),原本是指企业内部的生产和服务过程管理,通过科学、合理地选择厂房位置、设施和设备、制定生产作业计划、选择工艺流程、确定生产和服务技术、实行有效流程和质量控制、组织生产和技术人员等达到及时生产产品(或提供服务)、降低成本的目的。

企业运营管理现代化就是指企业以现代企业管理理念为指导,以现代信息技术为支撑,以先进运营管理模式、方法为手段,为客户提供及时、优质、个性化的产品和服务,实现企业的低成本、高效率运行。

二、我国企业运营管理现代化的不足

我国企业运营管理模式还处于由传统向现代的转型时期,虽然我国许多企业在市场竞争的压力下,不断引进先进的运营管理理论、方法和技术,管理水平、效率有了一定程度的提高,但从整体上看,多数企业并没有从根本上改变传统管理模式,各种现代化的管理、技术和方法仍未发挥应有的作用,产生应有的效益。

(一)基础管理水平较低,运营管理粗放

当前国内许多企业忽视基础管理工作,盲目追求所谓先进的概念,把现代化的运营管理模式、方法建立在不健全的基础管理之上,致使达不到应有的效果。有关调查显示,我国企业的基础管理工作薄弱问题仍然比较突出。世界先进企业通过全面应用现代化运营管理技术,促进生产制造过程的科学化、柔性化、智能化及管理流程的不断优化,较好地实现了人类需求和自然环境的和谐发展。而我国企业由于运营管理粗放和不规范,导致能源消耗大,劳动生产率偏低。

(二)安全管理形势严峻

我国企业的安全事故总体形势严峻,重特大事故问题非常突出。企业安全管理问题的原因,一是全社会安全文化基础薄弱,全民安全素质还需进一步加强;二是生产经营者在单纯经济利益的驱动下,在处理全局利益与自身利益、短期利益与长期利益、社会效益与经济效益的关系时,缺乏科学的认识观;三是工作一线人员安全意识和防范能力有待提高;四是现行安全生产运行机制与市场经济体制不相适应,企业安全管理模式不合理、安全生产法规执行较差;五是安全生产保障条件与经济高速发展不相适应。许多企业生产工艺安全性能、安全设施和装置标准、安全检测和监控技术都处于较低的水平,极易发生安全事故。

(三)人力资源素质亟待提高

我国劳动力结构已经呈现典型的“两头大、中间小”的状况,即中间层人才、特别是高级技术技能人才严重匮乏。人力资源素质直接影响运营管理的质量,由于企业中相当比例的劳动者不能理解现代化管理理念、方法,不能掌握高新技术或进行技术改造,企业在进行现代化运营管理模式、方法的实施时困难重重,企业发展受到严重制约。

(四)信息化总体水平较低且发展不均衡

我国企业管理信息化的普及面与应用深度还比较有限,企业信息化尚处于初级阶段,目前达到国外先进水平的还不足1%。大型企业的信息化水平相对比较高,跟国际比差距比较小。从信息化应用领域来看,我国企业真正在运营管理过程中利用信息化的比重较低。据调查,除了在财务管理、库存管理等方面完全应用信息网络技术的企业相对较多之外,在经营决策、研究开发、采购管理、制造管理、营销管理、电子商务方面完全应用网络技术的企业很少,在全部经营管理上都完全应用信息网络技术的企业更少。

三、对我国企业运营管理现代化的策略

实施现代化的运营管理需要一系列艰巨的变革,从经营理念、组织结构、技术状况、基础设施、政策环境、合作文化一直到优化企业的作业流程,都需要系统的配套条件,是个逐步发展、不断完善的过程。

(一)加强基础管理,继续推进企业信息化水平的提高

加强企业基础管理,建立现代企业制度,完善企业规章,规范员工行为,是实现企业运营管理现代化的前提。在这方面我国的一些先进企业已经树立了良好的榜样,如,海尔的“日日清工作法”、邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”等等。同时,信息技术是运营管理现代化的技术基础和支撑,我国企业应结合实际,继续加大信息化投入,使自己迅速向世界先进水平靠近;国家也应制定和调整相关政策,降低企业信息化的负担,调动企业提高信息化水平的积极性。

(二)加强安全运营管理

企业安全管理不仅会影响到企业的经济效益和健康发展,长期还将影响社会的和谐安定。为此,要建立起保障安全生产、防范安全事故的三大措施,即科学技术措施、安全文化措施、安全管理措施,以实现安全运营管理的目的。

(三)注重人才引进和培养、培训,提高人力资源素质

现代化的运营管理方法需要高素质的人来实施,提高企业人力资源素质至关重要。一方面要引进掌握现代化运营管理理念和方法的高端人才,把握运营管理现代化模式;另一方面要加强现有员工的知识和技能培训,保证企业运营管理现代化的贯彻落实。

参考文献:

[1]陈士昂.企业的运作管理存在问题[J].中国计算机用户.2009,(4).

[2]刘丽文.服务运作管理的理论框架[J].清华大学学报:哲学社会科学版,1998,(2).

[3]陈秋荣,马士华.生产与运作管理[M].北京:高等教育出版社,2005.

浅谈电力企业运营及管理 篇4

一篇毕业论文虽然不能全面地反映出一个人的才华，也不一定能对社会直接带来巨大的效益，对专业产生开拓性的影响。但是，实践证明，撰写毕业论文是提高教学质量的重要环节，是保证出好人才的重要措施。

摘要：财税管理的相关政策和管理环境越来越紧张，给供电企业的财务管理带来了一定的挑战。电力企业本身负债比例比较高，希望可以通过合理的财税筹划方案实现合法避税，同时降低企业运作成本。本文主要对电力企业在财税筹划管理中出现的问题进行分析，并与电力企业的ERP软件相结合，对供电企业的财税筹划提出合理化对策和建议。

关键词：财税筹划 风险 ERP系统 供电企业

供电企业的财税筹划工作贯穿企业生产经营的始终，整个企业的生产链与财务部门都与财税筹划工作相互融合。要想实现财税管理系统化，一定要做好前端业务的风险控制工作，增强高层管理者的纳税意识，提高内部风险控制意识及财务人员和有关部门对纳税法律的理解力。在法律允许的范围内对企业的各项经济活动实现合理避税，减少企业的经济负担，减少企业的财务费用，降低企业财政风险。

一、供电企业进行税收筹划的意义

作为电力企业，能够合理运用纳税筹划的方法，充分运用国家税收优惠政策，达到节约企业税收成本，提高企业经济效益，提高自身竞争力的目的，将对电力企业的可持续发展起到重要作用。

(1)税收筹划是电力企业税收筹划的必要手段

在电力企业的发展过程中，在宏观经济的调控之下，售电量的增长速度会逐渐减缓，而电价的上涨会受到一定的限制。因此，在现阶段电力企业的建立及发展的.过程中，应该合理的控制财务的支出，优化税收的控制，合理的将收费支出控制在最低的状态，从而为企业资金的缓解以及产品的经营提供充分性的保证。

(2)税收筹划制度的建立是风险控制的有效途径

对于税收筹划的制度内容而言，在项目实施的过程中主要是通过利用税收制度的相关政策，通过与企业发展现状的充分性融合，为企业建立起的最大化发展需求，在整个制度内容建立的过程中，应该对纳税的对象以及纳税的义务进行合理性的分析，科学的计算税收的基本方式，从而对整个制度内容进行合理性的研究，为整个税收制度的建立提供有效性的发展途径。

二、强化供电企业财税筹划管理的对策

在企业管理中纠正与防范一些不符合税收规定，协调运营的内部组织为内部控制机制的运行打下坚实的基础，只有有了良好的内部控制架构和完善具体的内部控制，才能有效的控制好企业内部成本、预算的各项目标，从根本上保障公司正确处理好各方关系，顺利实现各项经营目标。

(1)强化税务风险管理理念

最近几年，我国的税收政策进行了相应的改革，供电企业需要做好新政策的学习工作，建立完善的财税体系，对实际工作进行详细的指导，规范基础工作，实现财税管理科学化。对于和财税相关的经济业务，做好纳税风险评估和监控工作，对于一些特殊的经济业务，要熟悉其特定的纳税法律，实现供电企业依法纳税，降低企业风险。完善企业的纳税流程及与财税相关的工作制度。在企业内部建立财税筹划管理机制，集中处理企业出现的各种财税问题，定期组织研讨会，对近期工作中出现的问题和总结体会进行交流和探讨。

(2)做好与财税部门的沟通工作，落实后财税政策

供电企业要清楚税务的稽查内容，在日常的工作中对于要检查的财税内容做好内部监控。清楚税务检查的工作流程，了解税务的处罚内容，对于可能出现的问题，提前制定好解决方案。最后要清楚与自己企业相关的各项财税优惠政策，清楚具体的优惠内容和享受优惠的具体条件以及相关手续的办理等，将各项财税政策落实到企业工作之中。对于符合国家特定财税政策的业务内容，要积极申报，及时享有国家对电力企业给予的优惠政策。努力争取地方财税优惠政策，对与电力企业相关的财税政策要清楚的了解，对于存在争议的地方，可以提出自己的建立和意见。

(3)推进供电企业财税管理信息化

充分利用现代先进的科学技术，实现供电企业财税管理信息化办公，电力企业之间要加强沟通，形成信息共享。实现企业内部对财税信息的快速查询和指导。在财务ERP软件中建立财税模块，自动生成纳税申报表，实现计算机自动化办公，提高工作效率，降低员工的劳动强度。

三、完善电力企业财税政策筹划机制的建议

(1)电力企业要建立健全财税机构，建立财税筹划防范与控制机制

供电企业应成立专门的财税筹划部门，成立一支专业的财税团队管理公司的相关业务，并寻找高水平的税务代理机构，有利于提高企业对日常运作中的财税筹划。并及时做好财税筹划工作和风险应对，合理配置企业的材料资源，提高资源的使用效率。积极争取相关的财税优惠政策。和税务代理之间一定要明确双方的权利和义务，以及违约需要承担的责任。提前做好预案，防止税务代理发生违约现象给企业造成损失。

(2)电力企业要建立财税筹划管理信息交流机制

全面实行电力企业规范化管理，对于企业比较大型的业务内容，做好跟踪调整工作，对于已经发生和可能发生的税收风险，及时采取有效解决措施，降低风险带来的损失，提前做好风险预案。定期开展交流会，对于企业在生产运作中发现的问题，及时找出解决方案，保证企业财税筹划工作畅通无阻。

(3)电力企业应做好财税筹划人才培养工作

财税筹划工作对供电企业十分重要，因此电力企业应对财税筹划工作人员做好培训工作，培养自己的复合型人才。税收相关政策与会计法律法规有很大不同，大数额的税收管理不利于日常的计算和征收。因此财会人员不仅要对财务会计相关程序和法律要熟悉，而且对纳税申报程序和相关法律法规也要了如指掌。对于两者之间的差异，有时候税务机关工作人员也有可能出现错误，从而损害公司的经济利益。供电企业要建立自己的财税筹划机构，确保企业的会计核算工作规范化，同时也要保证纳税申报准确无误。对于税务机关发生的错误，能及时发现并予以纠正，做好双方的沟通和协调工作。所以供电企业建立自己的财税筹划人才培养工作显得尤其重要。

四、结束语

浅谈电力企业运营及管理 篇5

【课程背景】房地产内训：为何我们的职能部门和项目部门之间，设计、工程、成本之间总有扯不完的皮？为何每家房地产企业的运作流程都差不多，而不同公司之间的绩效却千差万别？为什么我们单个项目能做好，多个项目运作却问题不断？为何我们的企业计划达成率如此之低，而标杆企业的关键开发节点计划达成率能达到80％以上，一级开发节点计划达成率在70％以上？结合当下实际情况，中房商学院房地产培训网特邀资深房地产管理咨询专家江老师，著名房地产管理顾问机构副总经理，11年房地产企业管理和咨询实战经验，与您一起分享国内房地产业先进的管理模式、流程管理体系及计划运营管理体系的设计与实施方法，同时为您提供一个同行业沟通与交流的平台。相信通过两天的学习，一定能让您和您的企业受益！

【课程收益】学习房地产流程设计的方法和工具；

借鉴业内优秀企业的卓越流程实践经验；

掌握房地产计划运营体系的建立与实施方法；

懂得如何改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同，以提升计划目标达成率。

【课程对象】房地产企业董事长、总裁、副总、总监、人力资源/办公室/企业管理/战略投资/计划运营等负责人。

【讲师介绍】江老师：资深房地产管理咨询专家，中房商学院房地产培训网高级顾问，著名房地产管理顾问机构副总经理；11年房地产企业管理和咨询实战经验，25年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果；

【课程大纲】

一、房地产开发企业精细化运营管理实践及标杆案例解析

（一）房地产流程执行力提升策略

1、为何我们有了制度和流程仍然缺乏执行力

2、流程执行力的基础

3、提高流程执行力的方法

（二）房地产计划运营管理

1、房地产计划运营体系的跟踪与考核

基于房地产开发节点的运营跟踪与预警

基于职能计划运营的跟踪与预警

2、项目成果管理与会议决策体系

项目成果管理的重要性

项目成果管理的具体内容

案例分享：万科的设计节点成果管理体系；龙湖的会议管理体系

3、项目关键节点的设计与控制

计划运营管理的架构－如何管？

项目节点设计

4、房地产目标计划体系的编制与分解

项目关键节点计划与总体开发计划的编制方法与工具

如何进行计划体系的分解

5、房地产计划运营概述

为什么房地产企业会关注进度

从计划管理到综合运营管理

计划运营管理的架构－谁来管

（三）房地产成本管理

1、房地产全过程、全成本管理体系

2、成本管理流程：成本控制合理前置

前期成本管理：基于客户价值的成本规划

设计阶段成本管理：限额设计、设计方案成本优化、目标成本规划

成本控制管理：合约规划、责任成本、招标采购、合同管理、变更与签证

结算与后评估

案例分享：基于目标成本的成本管理体系；龙湖的设计五阶段成本控制要点；中海合约规划的整体思路；龙湖的成本责任分解机制

（四）房地产设计研发管理

设计管理之概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、设计评审与变更

案例分享：龙湖的示范区管理；万科景观设计导则—总则、细则、程序和标准；世茂的设计评审管理体系；某公司的设计五阶段控制要点

（五）房地产精细化运营管理实践分享之关注客户

1、基于客户需求类别的客户细分体系

2、基于城市生长机理的土地价值评估体系

3、基于客户价值的产品定位流程（七步法）

二、房地产企业流程设计与管理

1、房地产流程价值链分析

2、如何系统的策划房地产的流程和制度体系

3、房地产流程的关键控制环节分析

4、如何梳理和规范业务流程

案例分享：权责体系介绍、流程体系策划

三、为什么要进行流程管理

1、为什么我们的横向沟通那么困难

2、为什么我们会犯同样的错误

3、为什么我们多项目的时候就会混乱

案例分享：从几个典型案例看流程管理

浅谈电力企业运营及管理 篇6

1. 电力企业财务管理的定义与目标

电力企业财务管理是指在国家相关法律法规的背景下, 根据行业发展趋势和企业自身发展的需求, 对企业的投资、融资以及经营活动进行管理的过程。作为社会主义市场经济的主体, 电力企业财务管理的目标自然是利润最大化或股东财富最大化。当然, 企业利润的高低也伴随着风险的大小, 作为现代化企业, 电力企业的最优财务管理目标不仅仅要考虑到利润或股东财富的最大化, 而且也要重视电力企业经营过程中的风险。因此, 就现阶段而言, 电力企业财务管理的目标应当是“效率优先, 兼顾公平”, 实现利润最大化与风险最小化的有机结合。

2. 当前电力企业财务管理现状及存在的问题

在电力企业改制前, 其经营管理一直是以计划经济国有企业的模式进行, 虽然后来电力企业实行了企业制度的改革, 但是原先这种经营模式仍然给电力企业财务管理造成了较大的麻烦。同时, 随着企业财务管理水平的提高和新型财务管理工具的应用, 电力企业财务管理目前存在着一些问题与不足, 主要体现在以下几方面。

(1) 财务管理制度还需完善。

自电力企业改制以来, 其在财务管理制度完善方面花了大量的工夫。但是, 受历史原因的影响, 目前电力企业财务管理制度还没有达到完善的地步, 很多财务管理制度仍然存在着较大的问题和漏洞。以预算管理制度为例, 虽然国内大部分电力企业建立了预算管理制度, 但该制度形同虚设, 难以达到预算管理的真正目标。一方面, 预算管理制度存在着漏洞与瑕疵;另一方面, 预算管理制度在执行过程中面临着较多的阻力和障碍。

(2) 财务管理方法较为落后。

目前, 国内电力企业均是地方性的大企业, 规模较大, 机构设置较为复杂, 电力企业的财务管理如果运用原始的手工财务管理方法, 就会面临较大的困难。近年来, 在互联网技术与信息技术应用的背景下, 以信息化为主导的财务管理方法逐渐普及, 这大大提升了财务管理的效率。但是, 国内电力企业在信息化财务管理方法的应用上较为保守, 大部分电力企业均未采用信息化的财务管理方法, 这给电力企业财务管理造成了较大的麻烦。一方面, 财务管理方法的落后使得企业无法及时向有关部门反馈财务信息, 电力企业投资决策、融资决策以及经营决策等面临着较大的问题;另一方面, 电力企业运用传统方法进行财务管理面临着工作量巨大的障碍, 而且传统方法也容易造成错误, 从而影响到电力企业财务信息的真实、准确。

(3) 预算管理体系急需建立、健全。

当前电力企业在预算管理上存在着制度不够完善的问题, 这也说明了电力企业还未建立、健全自身的预算管理体系。从电力企业的实际情况来看, 国内电力企业缺乏精细、全面的财务预算管理体系, 一些电力企业在制定年度财务预算管理计划时, 随意性较大, 而且一些数据和指标缺乏真实性与科学性, 这使得电力企业所编制的预算管理计划缺乏权威性。

(4) 成本管理理念淡薄。

当前市场竞争日益激烈, 电力企业在无法做到“开源”的前提下, 只能从“节流”方面入手。然而, 大部分国内电力企业对成本管理的理念较为淡薄, 对成本费用的支出没有做到有效的控制, 使得电力企业的成本费用一直居高不下。当然, 这主要是原先电力企业那种计划经济国有企业管理模式造成的, 但随着电力企业的改制, 其必须对成本管理理念进行加强, 才能适应市场经济的竞争。

3. 解决对策与建议

(1) 完善财务管理制度体系。财务管理制度是电力企业提升财务管理水平的关键。一方面, 电力企业要对现有的部门设置进行梳理, 对业务利益相冲突的部门和人员实行分离制度。另一方面, 明确电力企业的授权批准制度, 并在授权批准的基础上加强问责机制, 实现权力的给予与义务的约束。与此同时, 加强对电力企业各环节的内部控制, 做好部门间的利益制衡, 防止出现财务风险事故。

(2) 应用先进财务管理方法, 加强财务信息化建设。在目前电力企业财务管理人员工作量日益加大的背景下, 手工财务管理方法明显不能满足工作需要, 而财务管理信息化方法为电力企业未来财务管理指明了道路。因此, 电力企业要应用信息化财务管理方法, 升级现有的财务管理方法, 以信息系统替代传统手工财务管理方法, 提升财务管理的效率。同时, 在信息化财务管理方法应用的背景下, 加强对工作人员的培训, 实现硬件与软件的配套统一。当然, 在电力企业财务管理信息化建设的过程中, 要加强对信息系统安全的防范, 防止黑客等外来群体入侵。

(3) 实施全面预算管理机制。电力企业全面预算管理机制主要有3个方面:一是对资金的预算管理。扩大电力企业的预算管理范围, 建立全面的预算管理机制。同时, 加强对预算管理不确定因素的管理。二是预算管理编制要注重科学性。紧跟时代步伐, 通过财务管理信息化系统, 形成科学性的预算管理计划, 对电力企业的生产经营、销售管理及资金流动进行全面涵盖。三是监督电力企业预算管理的具体实施。要通过定期或不定期的检查加强电力企业预算管理的实施与执行, 并且结合检查过程中发现的问题及时整改与修正, 以保证预算管理目标的实现。

(4) 强化成本管理理念, 控制费用支出。一方面, 树立现代化企业的成本管理理念, 适应市场经济的发展步伐, 从而建立起电力企业自身的成本管理体系。另一方面, 结合电力企业的实际生产经营情况, 通过对生产经营各个环节的成本费用控制做到电力企业成本费用的全面管理, 并且鼓励与提倡资源的重复利用, 实现成本的最小化。

摘要：自电力企业体制改革以来, 财务管理水平有了较大的进步, 但也存在着一些问题与不足。文章先介绍了电力企业财务管理的内容与目标;接着指出当前电力企业在财务管理过程中所欠缺的几方面问题;最后, 针对欠缺的几点问题提出相应的解决对策。

关键词：电力企业,财务管理,问题,对策

参考文献

[1]何章姐, 陈娜, 张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息, 2012 (1) :86-89.

[2]龙晓鸿.电力企业财务管理存在问题及对策研究[J].现代经济信息, 2013 (4) :47-49.

[3]王瑾.电力企业财务管理问题研究[J].财会研究, 2013 (7) :127-130.

[4]廖巧红.谈电力企业财务管理存在的问题及对策[J].中国外资, 2012 (18) :67-71.

[5]王燕飞.简析电力企业财务管理的创新[J].行政事业资产与财务, 2012 (20) :94-98.

浅谈电力企业运营及管理 篇7

【关键词】 应收账款成因 经营风险 控制措施

应收账款是企业在提供商品或劳务时采用赊销方式所形成的债权。虽然大多数军工企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争和行业惯例，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不向客户提供信用业务。针对应收账款存在的潜在风险，企业必须加强应收账款的管理，将应收账款存在的潜在风险控制在企业可承受的范围内。

1.应收账款形成的原因

1.1商业竞争

在市场激烈的竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，特别是一些生产能力富裕的军工企业，不但要在军工产品的成本、价格上下功夫，而且必须将一定的富裕生产能力运用到民品生产上去。有些军工企业的风险防范意识不强，为了提高市场占有额，忽视了被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题，从而成为应收账款风险加大的主要原因之一。

1.2行业惯例

军品生产企业其主要产品—军品的最终用户一般是军方，而军方付款的计划性很强，企业很难以现销方式进行销售。由于有的军品的生产周期很长，生产企业需垫付的资金较多，且时间较长，因此，需要企业筹措大量的信贷资金开展生产。而筹措的资金是有成本的，影响了企业的EVA指标的完成。

1.3应收账款内部管理不力

军工企业都是国有企业，有的军工企业以前存在的一些管理问题仍未完全消除，存在应收账款长期挂账现象。应收账款核算是销售与收款业务中问题最为突出的环节。如果企业存在对应收账款核算不规范的行为，将导致应收账款信息有误，问题不能及时暴露。目前军工企业对应收账款核算不规范的行为主要有三种：一是因串户问题，使应收账款余额反映不准确；二是对应收账款账龄分析不准确，掩盖了应收账款中存在的风险；三是有部分客户既是客户，又是供应商，该客户应收和应付款项未相抵，应收账款余额与实际不符。

1.4企业内部激励机制不合理

有的军工企业，为调动销售部门的积极性，采取销售额作为考核营销部门的指标，使营销部门大量采取赊销手段销售，导致应收账款大幅度上升。由于营销部门对销售回款不重视，使得营销人员侧重于销售而较少考虑清收欠款。再加上财务部门对各客户的欠款信息不及时反馈，使得应收账款大量沉积下来。如果内部激励机制不合理，会产生忽视收款的现象，使得应收账款的账龄较长，收回的可能性较小，导致国有资产流失。

1.5减少库存商品，节约库存商品的管理费用。

企业库存商品较多时， 需要追加管理费、仓储费和保险费等支出。因此，一些军工企业采用较为优惠的条件进行赊销，把库存商品转化为应收账款。虽然消化了库存商品，减少了一定的费用支出，但无疑加大了应收账款余额，扩大了呆账和坏账的比例。

2.应收账款产生的经营风险

2.1虚增经营成果，增加经营风险

会计准则规定按照权责发生制的要求进行核算，即企业在销售发生当期确认收入，但企业收入的增加并不意味着现金流量如期流入。通常情况下，销售收入增长会引起应收账款规模的增长。有的军工企业信用政策过于宽松，导致应收账款规模迅速扩大，如果控制不力，企业的利润将被大量的呆账和死账消耗殆尽。因此，应收账款过多，夸大军工企业的经营成果，增加经营风险。

2.2资金周转困难，企业效益下降

军工企业除销售给军方和关联方外的收入会产生流转税，而流转税的按期缴纳，导致经营性现金流量流出；应收账款使企业利润增加，企业盈利后需缴纳企业所得税。同时，应收账款的管理成本会增加企业的现金流出。这样，一方面应收账款占用企业大量资金，另一方面军工企业要垫付税款等，也会加重资金调度的压力。为了维持正常的生产经营，军工企业不得不通过银行贷款来补充流动资金，导致财务费用增加，融资风险加大，企业负担加重。

2.3降低企业信用，影响国有资产安全

军工企业应收账款余额过大，如果到期不能收回，导致军工企业不能偿还到期债务，将使企业丧失信用，进而失去金融机构的支持。同时，军工企业保持过高的应收账款余额极易产生坏账，增加企业的风险，严重的甚至会导致企业破产。

3.应收账款管理措施

企业发生应收账款的主要原因是扩大销售，增强竞争力，其目标就是争取企业价值最大化。应收账款是企业为了扩大销售和盈利而进行的投资，而投资必定要发生成本，这就需要在应收账款信用政策所增加的盈利和这种政策的成本之间做出权衡。只有当应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销。应收账款发生后，企业应采取各种措施争取按期收回货款。

3.1改善内部控制技术

内部控制技术是实现控制目标的手段。为更好地实现其内部控制目标，可以从以下三个方面改善控制技术：一是建立健全与业务规模相适应的组织机构；二是根据岗位选择合格的人才，不断培养适合的人才；三是控制措施有效、到位。

3.2建立科学的信用管理，加强应收账款的事前控制

制定科学合理的应收账款信用政策，是加强应收账款的事前控制手段之一。科学合理的应收账款信用政策是对所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。同时，应收账款事前管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断。对客户信用管理采取动态的管理模式。力争实现应收账款的风险最小， EVA指标最大。

3.3明确管理职责，部门相互制衡

遵循职务分设备、相互制衡的原则，各部门应承担一部分相应的责任。销售部门应建立与客户的定期对账制度，年度内应由财务或审计部门对重点客户进行函证。财务部门提供应收账款的账龄清单及有关的财务会计报表，情况异常时发出警报。只有合理的分工，使应收账款的管理与整个资金流动衔接起来，提高企业的经济效益。

3.4建立应收账款台账，加强合同管理

企业应按客户设置应收账款管理台账，同时加强合同管理，在每一个合同上明确付款方式及期限。执行合同情况应进行跟踪分析，防止坏账风险的发生。

3.5建立科学的账龄分析和逾期应收账款催收制度

应收账款应分类管理。对民品销售形成的应收账款，必须严格按合同约定执行，逾期的应收账款应及时催收，收不回的款项应运用法律手段追回；对军品销售形成的应收账款，也应时时跟踪，及时收回款项。

3.6转化应收账款形式，减少企业的呆坏账损失

3.6.1将应收账款改为应收票据；

3.6.2应收账款抵押与让售；

3.6.3建立应收账款保险制度，参加商业保险。

3.7仲裁和诉讼

借用法律手段提请仲裁和诉讼，是解决应收帐款争端的最后补救措施。较之其他收账手段，仲裁和诉讼具有最强的刚性。

结束语

企业根据成本效益原则，制定合理的信用政策，控制应收账款规模。同时，对应收账款的管理不能局限于事后核算与控制，应完善应收账款管理制度，定期对应收賬款管理进行评价与分析，建立应收账款管理长效机制，确保当期实现的收入及时足额流入企业， 使应收账款风险降低、增强企业竞争能力，实现企业价值最大化。

参考文献：

[1]《企业内部控制配套指引解读及应用指南》，中国商业出版，2010.06.

[2]《浅谈企业应收账款的治理》， 高燕、林松池，中国政法大学出版社，2009.04

浅谈电力企业运营及管理 篇8

摘要：随着我国经济不断发展，国家对电力企业不断进行深化改革，电力企业市场竞争日益激烈，对于电力企业而言，如何强化内部控制，降低决策失误，是电力企业立足市场的艰巨任务。本文主要分析电力企业内控管理存在的问题，提出一些有针对性的建议。

关键词：电力企业；内控管理；问题；对策

随着电力企业不断深化改革，进一步推进区域电力市场，企业企业目前面临着空前发展机遇与严峻挑战，如何有效开发、占领电力市场，如何在激烈竞争环境中谋求生存，获得发展，进一步提升自己的经营、管理能力，是电力企业急需解决的问题。电力企业是我国国民经济的重要性、基础型产业，保证其稳定、健康的运行与发展，具有十分重要的意义。因此，电力企业需加强风险意识，提高内部控制管理，不然企业处于失控状态下，终将被市场所淘汰。因此，笔者立足电力企业内控管理存在的问题，根据自身多年从业经验，对内部控制提出一些针对性的策略。

一．内部控制管理的定义

一般来说，内部控制管理是指受企业董事会与管理层人员的影响，为实现经营运行的效果、效率，提高财务报告与报告的真实性、可靠性，按照相关法律法规，提高合理保障，进行设计的管理过程。内控管理作为风险管理的基础部分，加强内部控制，是企业健康、稳定、控制风险的重要保障。通常而言，企业内控体系主要包含“事前防范---事中控制---事后监督”的三个流程。事前防范主要指利用内控管理手段，对内部控制进行制度性规范。事中防范主要指企业在经营、运行时，利用内控手段，保证充分发挥内部控制的效应。事后监督主要指利用检查手段，发现内控可能出现的问题，进而不断强化、完善内部控制。

二．电力企业内控管理存在的问题分析

首先，电力企业缺乏相应的市场风险意识。电力企业作为我国的基础性产业，处于计划经济体制下的高度垄断、行政企合一的管理体系。在电力企业普遍具有“电力老大”、“行业龙头”等思想，电力企业普遍认为电力是国家的紧缺性、急需性资源，企业议价能力较差，电力企业的损益不影响企业的发展。主要由国家宏观政策控制，企业发展靠国家，企业效益依政策，企业管理存行政等思想，市场效益、风险、竞争意识不强。因此，针对电力企业而言，无论是管理高层或是企业普通职工，都存在实为电力生产，虚为企业管理的思想，只需按照计划生产，或者超额生产电力即可，其内部控制管理作用不强，管理不能使企业发电量增加。而随着经济环境不断变化，电力体制不断深化改革，同一行业之间的竞争愈演愈烈，国家逐年提高对于“节能减放”的要求，该种落后思想观念，对电力企业发展、管理能力形成了巨大的制约和阻碍。

其次，供电公司的电费收缴缺乏完善的内部控制。目前，因供电公司管理计量设备较为分散，且内部控制极为不严格，抄表人员可随意更换用户电能表，抄表员在超抄表时，可能自行更换新表或故意将电量下甩，无法准确的统计损失电量。由于供电部门因地处偏远，抄表、受收电费还采取过走收电费形式，直接上用户门收取电费，收缴电费、抄表统计不能实现职责分离，使得抄表人员易程序爱你乱收电费、挪用电费的问题。某些供电企业采取岗位轮换收取电费方式，一个抄表员在一个区域长期性的抄表，极易出现关系表与关系电问题。

第三，内控制度执行力较差。对于制度建设而言，电力企业缺乏完善的内控制度体系，内控制度多采取通用制度，未建立权威性内控体系，使得内控制度多流于形式，内控制度只是为应付检查而设立。从执行力而言，电力企业的风险管理体系不完善，未有机结合内部控制与风险管理。面临激烈市场竞争，电力企业市场风险意识较差，加大了企业在经营、运行过程中的风险。若不能有效加强风险管理，强化内部控制，将对企业发展、生存造成严重影响。

二．电力企业内控管理的对策

首先，加强风险防范，强化风险意识。处于新时代背景下，后金融危机将逐渐影响我国的实体经济，电力企业风险将逐渐凸显。因此，我国电力企业需做到如下三点：其一，树立忧患意识、危机意识，做到提前谋划发展全局，主动掌握后金融危机的防范权；其二，管理层需重视内控管理，要认识到内控管理不只是一种“纸质”制度，内控管理制度建设、执行，直接关系着企业运行的经济效益与质量，将书面制度转化为工作效率；其三，企业职工需结合企业实际，增强内控管理认识，主动执行内控制度。根据“科学发展观”的总体规划要求，切实通过内控规范促发展、避风险、化问题。总而言之，加强风险管理，确保企业的经济业务能够有序、健康的运行，要求企业树立正确的风险意识，按照不同风险控制点，构建科学有效的风险防范管理体系，加强风险预警与识别，通过评估与分析，强化内控控制与管理，构建完善风险评估机制，全面控制、防范企业的财务风险、经营风险。

其次，合理规范与完善供电企业的收缴统计。其一，加强管理计量设备，主要包含安装计量设备，没有经过授权，任何人不得随意改动计量设备，抄表员抄录必须经他人审核，需签字盖章后负责；其二，分类电费收缴、统计。电费由收费员实行定点收交制度，同时向用户提供电费发票。针对地处偏远用户，不能直接打印发票的，可采取预收电费与储蓄电费等手段，禁止抄表员直接向用户抽取电费，避免出现舞弊行为。其三，加强岗位轮换制度。定期轮换抄表员，避免出现关系表与关系电现象。某些隐蔽关系、非正常关系通过轮换抄表制度，可将其问题及时暴露。

第三，构建动态管理、风险评估体系。电力企业要加强内部控制，首先需树立正确的风险观，利用SWOT模型，分析区域、行业电力企业的优劣势，加强风险识别，针对性建设内控制度。另外，完善风险评估程序，建立财务状况风评模型，建立风险管理、财务管理的预警系统，加强外部的风险管理，提升事前风险的防范能力。国家电网曾在2009年正式提出“依法严治”的总体要求，要求企业树立规范经营的意识，加强内控和发展之间的关系处理，强化风险与效率之间的关系处理，高度重视创新业务风险管理和评估，强调重视潜在风险，确保在企业控制过程中融入企业风险管理，提升内控的执行力。同时，建立内控的基础防范，用基础规范完善、指导各类具体规范。与行业特点相结合，强化制度紧密度，使企业内控功效得到最大限度的发挥。另外，在企业内控管理中，要强化控制内控主体，企业实行内控管理，企业全体职工即为主体，人员素质水平影响了内控实施效果。建立完善管理制度，分离经营权与所有权，统一董事会与管理层的责权利，实现相互约束、共同激励。动态掌握企业内务业务人员、会计人员的思想状况，若内部业务人员、会计人员发生违纪、违法行为，必然尤其动气，领导层与部门负责人徐分析重点人员的岗位思想，发现可能违法犯罪的外因，采取积极、有效的措施化解该类风险。

四．结语

处于市场经济条件之下，内控管理已成为企业管理的重要手段之一，电力企业作为国民经济的发展基础，深化电力体制改革，要求电力企业建立科学、合理的竞争秩序。通过加强风险防范，强化风险意识，合理规范与完善供电企业的收缴统计，合理规范与完善供电企业的收缴统计等措施，实现电力企业稳健的运行与发展。参考文献

电力企业经济管理现状及对策论文 篇9

1.当前我国电力企业的管理现状

1.1经济体制不健全

体制障碍是当前很多电力企业在经济管理中最大的障碍，因为受到历史因素的影响，电力企业开始承担起了一部分行政职能，政府对电力企业生产、销售提出了严格的限制，这使企业自主权受到了严重影响。同时电力企业运营需要大量的投资，形成大规模的经济体，因为电力企业自身的特殊性，与其他企业间的交集非常少，加上政府的过分干预，电力企业形成了一个近乎半封闭的运营环境。虽然电力企业也得到了垄断利润，但是因为受到僵化经济管理体制的影响，其发展受到了严重的限制。

1.2管理理念缺乏先进性

在改革开放以前我国一直在实行计划经济，因为受到这种思想的影响，目前很多电力企业始终在沿用传统管理模式，政府干预在企业管理中占据主体地位，其市场行为会受到政府的很多行政干预，落后的管理理念使得很多企业领导对市场主体地位不重视，着明显和电力企业经济管理初衷相违背，这种情况下电力企业因为缺少市场活力而大大阻碍了自身的发展。

1.3信息化管理程度不够

实行信息化管理可以有效提升企业管理效率，同时提升电力企业的管理质量，因此成为电力企业经济管理高效化的一种重要手段。但是当前因为电力企业管理体制并不完善，加上受到投资不足等因素的.影响，电力企业信息化管理程度明显不足，在企业经济管理工作中出现了信息系统不统一、缺乏总体规划等问题，使得电力企业的管理效率大大降低。

1.4经济管理人员思想落后

电力企业财务管理浅谈 篇10

关键词：电力企业；财务；管理

中图分类号：F27 文献标识码： A 文章编码：1674-3520（2014）-02-00210-01

电力行业作为国民经济的基础产业，由于自身是一个自然垄断的特殊行业，具有投资大、设备多，资金密集，经营成本过高，经济效益低等特点。随着市场经济体制的不断完善，企业所面临的环境也在发生着变化，财务管理在电力企业中的核心地位及其重要作用日益体现，如何强化电力企业财务管理，提高财务管理对于其日常生产和经营活动的作用，对于企业的发展壮大具有不可替代的作用。笔者结合自己工作实际谈一下个人的看法，供同行参考。

一、要高度重视财务管理工作

电力企业作为国有企业既要承担经济责任同时又要承担社会责任，正是由于这一特殊性，企业格外重视生产管理这一环节，将安全生产排在首要位置，从而忽略了财务管理。财务管理是企业管理的核心内容，是企业管理的重要组成部分，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。在市场经济体制下，电力企业的管理者不仅要关心企业的生产能力，企业的社会责任，也应该关心企业自身的未来盈利能力以及发展能力、关心企业的利润总额，要在重视安全生产的同时提高对财务管理重要性的认识，将企业生产经营活动的各个方面渗透融入财务管理工作，以提高企业财务管理水平。

二、要全面规范财务预算工作

企业财务管理的基础是财务预算，电力企业财务管理体系中的一个核心环节便是预算管理。有计划地推行预算管理是电力企业财务管理工作的重要内容，这有助于快速提高电力企业的管理水平和经济效益，因此规范财务预算十分必要。对此可以设立预算管理中心，专门进行财务预算，明确预管理目标；资金预算的范围包括电力生产的经营、投资和基础设施的基建等全面的资金预算，以使财务资金的集中管理从根本上得以真正实现。要严格实行从国网公司总部、各省公司以及各下属的地市公司、县公司全体人员、全过程、全方面的预算控制，包括事前预算编制以及事中管控和事后的预算考核，确保能够及时解决预算过程中出现的问题。国网公司或省公司要统一软件系统，借助先进的软件对财务预算及执行情况进行综合分析。在保证预算目标的实现的过程中，各单位财务部门要监控各部门所完成的预算情况，并积极与生产、采购、销售以及供应等部门保持信息沟通，不断在财务执行中进行偏差的调整。

三、要大力加强资金管理意识

加强电力企业的资金管理是解决财务管理问题的对策之一，企业要对资金做好规划、管理和控制，事先编制资金使用计划，根据企业的发展情况，确定一个资金储备量。在使用资金的过程中要加强资金流动的监管，控制不良资产的产生。要实施财务控制，制定内部规范的控制流程，各级领导按授权审批，做到没有不受制约的权力，并严格执行。要建立和完善系统内各级经济责任体系，对重大经济活动各司其职，通过责任体系完善财务内控制度。要尽快树立风险意识，并对风险要做到客观预测、科学规避。要采取相应防范措施，使得财务风险对电力企业造成的影响和损失减小到最小。资金使用计划还包括成本费用控制，规避企业筹资成本较高的筹资方式。

四、要不断提高财务人员的专业素质

电力企业财务人员的素质不容忽视，随着知识经济的不断发展，现代社会知识、理论、方法、技术都在飞速发展，知识更新周期越来越短，作为一名财务管理人员必须加强业务学习，及时进行知识更新，以适应知识经济发展的需要。作为电力企业的的财务管理人员，首先必须要有高度的敬业精神和责任感，除此外，作为财务人员要钻研业务，更新观念，努力学习，使自身具备较为完善的知识结构，熟练的工作技能和严谨的工作作风，最后财务人员也应该精通和掌握相关法律、法规。为此，电力企业要加大对财务人员的培训力度，全面提高财务人员整体素质。企业内部应规范企业的用人制度，录用专业素质较强的财务管理人才，根据企业的发展需要，不定期地对财务人员进行培训，可将核算型人才培养成为管理型人才，同时培养一批复合型的会计人才，加强管理人才和核算人才的合作，使其共同为电力企业的发展发挥所长。

五、要全面完善财务管理信息化

财务信息化建设不是简单的计算机技术的应用问题，它代表的是企业管理流程和管理方式的改变，作为特大型央企，财务信息化需要国家电网公司、各省公司以及各下属地市公司等所有企业的参与。由于电力产品的特殊性，从发电、输电、到配电和供电各个环节都是同步完成的，需要高度的协同处理，因此必须采取统一调度，电力企业财务信息化也应该考虑这一特殊性。要对整个信息化建设进行整体规划，以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的信息管理软件、统一的信息编码标准，统一上传与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转。电力企业的管理者可以通过信息系统，全面、及时、准确获取财务信息和其他管理工作信息，及时掌握企业现阶段的筹资、投资、采购、生产等各环节情况，为经营决策及时提供准确的经营状况信息。

总结：

电力企业发展关乎民生，财务管理对电力企业的发展起到关键性作用，必须加强企业的财务管理，从根本上提高国有企业的财务管理水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。

【参考文献】

[1]鲍金桂，电力企业财务管理存在问题及对策分析，科技创新与应用，2012 （9）

浅谈电力企业运营及管理 篇11

一、电力企业财务管理现状及存在的主要问题

(一) 财务管理意识淡薄、制度不完善

电力企业受我国多年国民经济环境的影响, 对财务管理工作缺乏重视, 没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重要作用。在实践中, 很多企业存在着财务人员就是记账员的现象, 将会计核算作为财务管理工作的核心。财务制度与管理的不完善, 导致财务预算与财务管理等工作不能做到事前、事中、事后的监督和控制, 不仅影响了企业经营结果的真实性, 也对企业的生产经营活动造成了不利影响。

(二) 财务风险控制能力较弱

由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一, 应对财务风险的能力较弱。一般而言, 政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入, 电力企业面临的财务风险越来越严峻。目前, 大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平, 财务风险预警机制和管理机制还不健全。

(三) 信息化建设有待加强

首先, 由于电力企业大多为集团型公司, 在实际工作中, 企业内部存在着财务软件不一致、信息标准不统一, 会计原始凭证与会计凭证分离, 查账不方便等。造成财务信息在集团内部不能有效传递、处理、汇总和共享。即使使用统一的财务软件, 若非是量身定做而成, 很难有一款软件能满足电力企业集团多种业务的需要。其次, 集团型电力企业财务应用软件的服务器多数不在本地, 集中在总部, 数据多了, 占用设备内存增加, 时常出现停滞状态或系统问题, 很难及时解决。

二、解决电力企业财务管理问题的有效对策

(一) 健全企业内部控制制度

对于电力企业而言, 要想改善财务管理现状, 提高管理水平, 内部控制制度的建立和完善是首要问题。首先, 要细化各项财务管理制度, 如预付款管理、融资管理、仓库管理制度、报废物料管理制度等, 进而保证企业所有资源的合理利用;其次, 要针对不同的管理制度, 制定不同的管理方法, 需要财务部门明确各工作岗位职责, 针对具体的制度和情况, 提出有效的货币资金管理办法、成本费用核算管理办法、会计稽核管理办法、财务报告管理办法、财务预算管理办法等, 进而从根本上落实财务管理的基础工作。第三, 通过建立健全各项内部控制制度, 明确职责分工, 规范工作程序, 完善授权分权, 健全文件记录, 加强内部稽核。坚持不相容职务必须分离的原则, 完善岗位责任制, 形成岗位之间的轮换制度和岗位考核制度, 增强岗位之间的约束, 以加强会计信息的监督, 避免因会计信息失真而导致决策失误等现象的发生。第四, 建立内部控制评价制度, 定期对内部控制制度的执行情况进行检查。同时要完善内部审计制度, 内部审计是对内部经济活动的再监督, 严格执行企业内审和上级审计制度。真正地实现电力财务管理的制度化、规范化。

(二) 加强财务预算和财务分析, 完善财务风险预警机制

财务预算是进行经济活动的前提和依据, 现有电力企业集团化管理, 也在做财务预算, 但只重视财务预算体系, 形成的是粗放式的概算, 不能全面反映企业的财务状况。预算的完整性、科学性及客观公正的严肃性直接影响单位的财务状况和持续发展的能力。企业应采用预算管理精细化, 与财务日常基础工作相结合, 避免企业乱摊乱进成本。财务分析是指运用财务计划、会计报表及其他有关资料, 综合地对单位一定时期内的财务状况和经济活动过程进行比较分析、研究、总结。企业应每月召开经济活动分析会, 将上月生产经营情况及时通报, 并将存在的问题及时反映出来。结合实际情况通过对资产负债率、流动比率、财务杠杆系数、边际利润等指标进行计算、比较和客观分析, 找出生产环节中对完成经营目标的影响, 分析、了解企业所处的财务风险状况, 从中总结出影响完成经营目标的主要因素, 并制定相应可行的措施, 调整财务策略, 防范和化解风险。

(三) 加强信息化建设

企业管理层应加大对信息系统的投入, 引进先进财务软件, 使单一主体财务信息的静态化向集团企业群财务信息的动态化发展, 实现财务一体化管理。采用集中核算、ERP等系统方案, 将报价管理、库存管理、发货管理、营销管理等融合在一起, 通过图表统计分析功能, 实现办公自动化, 进而解决企业财务管理问题。同时, 还可以通过系统的信息反馈, 提高财务管理决策的科学性。如, 在进货管理方面, 将采购订单、采购入库、采购退货等, 进行信息化处理, 既方便了进、退单据和供货商的往来账务查询与管理, 也可以全面提主工作效率;对于库存管理, 可以建立预警查询与管理系统, 及时查询和提供仓库的存货情况, 并且建立相应的统计报表, 这样, 既可以完善财务管理的统计查询功能, 而且可以清楚地反映出每张单据每次收款付款的真实情况, 保证电力企业日常财务管理水平和效率的有效提升。

(四) 提高财务人员综合素质

电力企业要进行财务机构的改革, 不断引进优秀的财务人员, 不断加强对财务人员的培训、考核, 深化业务学习, 培育创新意识, 全面提高财务人员整体素质, 推进财务管理。

电力企业要想解决财务管理中的问题, 就要从实际出发, 认清当前现状, 找出财务管理中存在的问题以及原因, 全面提升电力企业财务管理水平。

参考文献