电力企业创新创效提升

电力企业创新创效提升（精选7篇）

电力企业创新创效提升 篇1

创新创效 提升竞争力

创新创效，是推动中心加快拓展辐射、调整专业结构、提高经济效益的有效措施；是引导职工加强学习、锐意创新，在改革和发展中成才、建功立业的重要途径；是服务于中心工作、服务于集团发展的实际行动。

一、创新创效活动内容

创新创效活动，以集团公司和社会需求为导向，以创新为手段，以创效为目的，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新、服务创新为基本内容，引导职工立足本职，提高创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，提升中心竞争力。

（一）专业创新

动员和组织职工围绕专业创新工作，充分发挥职工的作用，积极引导广大职工参与专业创新项目的研究和开发，加强与高等院校、科研院所和相关部门的合作，开展技术培训、技术咨询、信息交流，争做专业学科带头人。

（二）管理创新

动员和组织职工创新管理思想，不断根据集团公司和社会变化，积极借鉴国内外先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。引导职工加强目标控制，严格岗位标准，优化工作过程，创新工作方法，降低成本，提高岗位效益，为加强管理奠 1

定良好的基础。分析查找管理中存在的薄弱环节和突出问题，为加强管理动脑筋，想办法，出主意，为管理做实事，向管理要效益。

（三）品牌创新

动员和组织职工积极参与企业的品牌创新，教育职工重视品牌战略，围绕中心品牌、学生品牌、服务品牌的建设工作，立足岗位，优质工作，针对品牌战略出点子、提建议，切实提高品牌的知名度和美誉度。

（四）营销创新

教育培训也需要营销。提高职工对营销重要性的认识，学习营销知识，强化营销意识，创新营销手段，提高营销能力，成为经验丰富、思路开阔和踏实勤勉的专业营销人才。面向集团公司，面向市场，做好市场分析，跟踪市场变化，以市场为导向，研究营销措施，不断拓宽市场空间，提高教育培训的市场占有率。

（五）服务创新

动员和组织职工创新服务思想，增强服务意识，改进服务态度，改善服务环境，树立服务至上的观念，创新服务形式，优化服务过程，变被动要求服务为主动提供服务，变单一服务为配套服务，变定点服务为上门服务，变八小时服务为全天候服务，变繁琐手续为迅速反应，运用网络、通讯等现代科技手段，占领更大市场份额，提高经济效益。

二、创新创效活动的方法和措施

（一）营造氛围

积极营造有利于创新创效活动的氛围，增强职工的创新意识，激发职工的创新思维；及时总结和推广活动中的先进做法和经验，深入挖掘和宣传活动中涌现出来的典型事迹，引导职工立足岗位、锐意创新。

1．加强学习教育

积极探索和建立有较高科技含量和管理完善的职工教育阵地，促进创新创效活动的深入开展。大力开展知识讲座、心得交流、导师带徒等形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，引导广大职工积极投身创新创效活动。

2．加强活动宣传

通过网络、广播、宣传栏、黑板报、倡议书等形式，大力宣传青年创新创效活动的目的和意义，增强创新意识，营造“时时可以创新、处处可以创新、人人能够创新”的良好氛围，引导广大职工积极投身到创新创效活动实践中来。同时要做好典型培养工作，及时挖掘、总结、树立典型，以点带面，发挥典型辐射作用，及时总结推广好做法、好经验，以典型引路、示范带动的方式逐步推进活动。

3．举办创新论坛

定期或不定期举行创新创效论坛，加强创新经验的经验交流和理论研讨，群策群力，信息共享，相互促进，共同提高，不断总结、交流、推广创新创效活动的成功经验，及时分析创新创效活动中存在的问题，了解和掌握前瞻科技知识，提高创新的实践能力和综合能力。

4．建立创新沙龙

建立创新沙龙，为创新交流创造条件和机会，在创新活动中相互促进、相互学习、共同提高，在职工中形成创新创效的浓厚氛围。

（二）夯实基础

以开发人力资源为着力点，把增强创新意识、提高创新能力作为深化创新创效活动的基础工作来抓。

1．大力加强业务培训

建立和完善职工技能培训制度，加大培训力度。培养学技能的自觉性、研究的经常性、创新的积极性，使创新创效活动覆盖到各部室、班组。

2．深化“导师带徒”结对

在导师带徒活动中，通过签定师徒结对书、制定师徒责任目标、开展师徒联合攻关等一系列措施，确保导师带徒活动带出成效。重点抓好“规范合同、强化教学；分类指导、选树典型；科学考评、整体提高”三个中心环节，定期召开师徒座谈会互相交流心得体会，为导师带徒活动打下坚实基础。通过评选“优秀师徒”的形式，增强青年争当名师的意识，为导师带徒结对活动创造良好氛围。

3．广泛开展技能比武

广泛开展各级各类技能比武活动，经赛促学、以赛促练，切实提高职工学技能、练技能、比技能的兴趣。使有一技之长的职工能通过比武活动脱颖而出，成长成才。

4、注重创新的技术积累

切实加强职工创新创效活动的“大众化”和“日常化”建设，将个别行为转化为集体行为，将阶段性行为转化为经常性行为。集合群体的智慧，建立疑难问题解决方法库，作为一项常规性工作将广大职工在实际工作遇到的难点问题解决方法定期收集整理、分类汇总，并征集优秀解决方案，形成全员参与的大创新格局。

5．规范“职工创新项目计划书”

广泛发动职工立足本职岗位，提出创新设想，形成计划书，并通过可行性分析，在技术、管理、品牌、营销、服务等工作中确定重点创新项目，申报创新课题，进行课题立项，并在项目攻关期间，加强对重点创新项目的帮助、扶持、管理和服务，为重点创新项目的研究、开发和实践提供各方面的支持。

电力企业创新创效提升 篇2

公司正式运营仅三年时间, 但锐意进取、创新发展的势头强劲。 经过不断突破创新、业务拓宽, 公司专业化、特色化金融服务能力大幅提升, 个性化、多元化金融产品逐渐丰富, 促进公司独特的金融功能得以有效发挥, 在促进集团资金有效调剂和高效运营、帮助成员单位缓解资金压力、降低融资成本及便捷金融增值服务等方面, 发挥出越来越重要的作用。 成立至今, 公司累计为成员单位开展各类信贷业务1133亿元, 资金运营创效6.3亿元以上, 其中, 直接向成员单位让利2.03亿元, 在提升集团资金运营效率和效益、 降低财务费用方面成效显著。

一、创新构建票据金融综合服务体系的必要性

(一) 创新构建票据金融综合服务体系的背景

河钢集团所处钢铁行业属资金密集型产业, 多年来在资金收支结算流转过程中广泛采用票据结算方式, 票据资金占比高, 规模大, 集团所属成员单位众多且地域分散, 导致票据集中统一管理难度大、流转成本高, 票据存量和流转信息传递渠道不畅。 此外, 通过对各成员单位的深入调研, 发现各单位票据管理方式和手段参差不齐, 普遍存在票据管理效率不高、防范风险能力不强等情况, 如, 多数单位采用Excel表格对存量票据资金进行简单记录, 且记录的票据信息十分有限;个别单位虽自行开发了独立的票据管理信息系统, 但功能涵盖不齐全, 无法全方位、全流程记录票面信息登记和流转过程; 部分单位票据资金的收、发、存管理不统一、不规范, 存在资金管理漏洞和风险。

财务公司作为依托于企业集团, 服务于企业集团的金融机构, 其核心价值功能就是要更好地提升集团资金的集中管理效率和效益。 因此, 客观、科学地运用创新管理理念和手段, 提升票据资金管理能力, 降低票据保管、流转、兑付等方面的成本, 有效防范票据资金风险, 成为财务公司责无旁贷的任务和使命。

(二) 创新构建票据金融综合服务体系的意义

1.符合 “企业融资票据化, 票据融资电子化” 的发展趋势

近年来, 随着我国经济步入新常态发展阶段, 国内票据市场发生了深刻变化。 票据融资规模持续增长, 票据市场交易日趋活跃, 互联网金融促推票据创新加快步伐, 票据市场已成为国内金融市场不可或缺的重要组成部分, 票据业务也成为商业银行拓宽票据资产业务发展空间的成熟业务模式。 票据托管、票据理财、票据咨询顾问以及票据代理交易等各类票据产品和服务创新蓬勃发展, 多层次的客户需求变化也为票据市场创新和深化提供了更广阔的空间。 因此, 创新构建票据金融综合服务体系可更好地把握新常态下票据融资发展机遇, 更好地迎合“企业融资票据化, 票据融资电子化”发展趋势。

2. 有效缓解集团资金压力, 提升资金管理运营效率和效益

近年来, 钢铁市场持续低迷, 钢企经营形势严峻, 加之国家产业政策影响, 钢企融资难度加大, 资金成本逐年上升。 此外, 集团公司存有的庞大票据资金价值没有被充分挖掘和利用, 多数情况只是进行背书转让或到期托收回款等简单结算管理。因此, 创新构建票据金融综合服务体系, 使票据资金通过金融创新、科学运作得以有效盘活, 使其在等待托收回款的闲置期间, 实现价值再造和利用, 促进整体资金成本降低, 这对集团应对行业经营困局和缓释资金压力大有裨益。

二、票据金融综合服务体系的内容和做法

未来资金管理将朝着精益化管理方向发展, 以可视、可预、可控、可优为管理目标。 公司基于对未来资金管理趋势和目标的认同与把握, 努力突破业务牌照不全及资金归集率不高等瓶颈问题, 利用票据金融日益发展的新形势, 结合成员单位实际需求, 发挥自身金融功能优势, 创新构建独具特色的“票据金融综合服务体系”, 主要包括研发建立票据金融业务及管理的信息技术平台, 构建多元化、个性化的票据金融产品体系和完善提升安全高效便捷的服务手段等内容。

(一) 建立高效稳定的票据管理信息技术平台, 运用信息技术升级票据金融服务水平

信息技术是企业提高管理运营水平的加速器。公司本着“科技先行”理念, 逐步建立票据核心业务处理系统、票据管理信息系统和人行直联电子商业汇票系统, 三项信息技术系统共同构建起公司票据金融综合服务的信息平台。

1.票据核心业务处理系统

票据核心业务处理系统是主要票据业务的处理平台, 也是公司核心业务系统的重要集成部分, 其与信贷管理系统、财务核算系统、资金结算系统及网银系统等核心业务模块直接集成, 并与票据管理系统实现了部分功能集成直联。 票据核心业务处理系统从业务应用角度可分为以下三个方面:

(1) 系统基础层, 包含客户管理, 业务审批等基础功能。

(2) 业务运营层, 是票据业务处理的核心部分, 包含票据贴现、贴现计息、银企接口、资金发放、到期核销等。

(3) 管理应用层, 包含票据数据统计、财务数据处理等。

2.票据管理信息系统

票据管理信息系统是公司研发的具有自主知识产权的一体化票据管理服务平台, 它基于 “横向集成、纵向贯通”的WEB模式, 把票据金融服务业务相关的信息全面联系起来, 实现了票据信息的通畅和数据共享, 保证了信息的相容性, 提高了数据信息的准确率。

票据管理信息系统主要有以下三个突出特点:

其一, 结合集团和各成员单位票据管理特点及需求, 系统设计了“两大端口”———网银端和财司端。网银端是成员单位的远程操作界面, 功能强大, 涵盖了票据收、发、存各个业务环节所涉及到的所有业务品种的信息控制, 并提供查询分析功能;财司端是公司票据直营业务及集团票据统筹管理操作界面, 覆盖集团票据信息全貌, 提供全面分析、统计、报表功能, 同时实现票据在集团内部直贴、背书流转等业务的自动、高效信息化控制。

其二, 对接中行票据托管系统和集团SAP系统, 使数据交换高效准确。 中行票据系统接口和集团SAP系统接口均采用Web Service作为相互之间数据传递的标准格式, 可实现托管到中行的票据信息直接交互和财务核算系统数据传递, 自动生成会计凭证。 具体流程见图1和图2所示。

其三, 操作便捷, 功能扩展性好。 系统设计采用B/S架构, 充分考虑用户操作习惯, 可随时随地、及时准确、全面详细地掌握公司票据信息, 操作简便。 此外, 系统还充分考虑了未来票据业务发展需要, 预留了新增功能扩展接口, 设计了XML (可扩展标记语言Extensible Markup Language) 的数据传递标准格式, 架设了前置机服务端httpcom-server向外提供IP地址、端口和服务, 为系统功能进一步扩展提供便利。

票据管理信息系统帮助集团及各成员单位实现“三大管理”目标, 见图3。

3.人行直联电子商业汇票系统

公司的电子商业汇票系统是由中国人民银行批准建立, 以直联方式接入人行的电子商业汇票系统, 它依托网络和计算机技术, 接收、登记、转发电子商业汇票数据电文, 提供纸质商业汇票登记查询、商业汇票公开报价、与电子商业汇票货币给付、资金清算等行为相关的一系列服务, 以及服务的综合性业务处理平台, 其总体架构见图4。

(二) 研发建立多元化、特色化票据金融产品体系, 提升票据综合服务和创效能力

公司立足于成员单位越来越希望得到以“我”为中心的专业化、个性化的金融服务要求, 深入研究对接票据市场各类金融工具, 逐步开发了三大票据金融产品系列12个具体业务品种, 初步建立起多元化、特色化的票据金融产品体系, 对提高票据管理水平发挥了积极作用。 其中, 延伸票据金融链产品系列是公司针对成员单位个性化需求自主研发的创新产品, 对于促进集团盘活存量票据资金、提高资金运营效率、拓宽融资渠道、降低融资成本等方面具有明显优势, 特色金融产品体系见图5。

(三) 深植“服务至上”意识, 推行全方位、一站式“贴心”票据金融服务

公司树立“产融协同、共赢发展”的市场化金融服务理念, 引入银行客户经理服务模式, 强调积极主动与成员单位加强沟通交流, 推行全方位、一站式票据金融服务方式, 从主动上门推介产品、服务, 到深入探讨交流需求、有针对性的个性化产品开发, 再到专业化网银操作培训, 从服务态度、沟通方式、操作规程、办理手续等诸多细节抓起, 促使员工内心深植“服务至上”意识, 在满足合规性前提下, 尽最大努力简化程序、手续, 耐心细致辅导协助, 做到友好、高效、便捷的“贴心”服务。 与此同时, 公司广泛深入开展同业合作业务, 拓展同业授信规模, 在帮助成员单位降低融资成本的同时, 为票据业务更好开展储备资源基础。

三、票据金融综合服务体系建设成效显著

(一) 票据管理信息技术平台在集团广泛运用并运行稳定, 促进集团票据管理水平提升

公司票据管理服务信息平台建设, 为公司打造独具特色的票据金融综合服务体系、为集团全面提升“大票据池”统筹管控能力、为成员单位提高票据管理水平及防范票据资金风险提供了安全、 稳定、全面的信息系统支撑。 票据核心业务系统直接嵌入公司核心业务系统, 与各业务模块充分集成, 实现票据业务全程处理的电子化、流程化、规范化, “企财银”三点一线无缝连接;电子商业汇票系统与人行系统直接对接, 以数据电文代替纸质票据, 以电子签名代替实体签章验证过程, 实现了票据记载、流通的电子化, 可有效规避假票、克隆票、票据欺诈等风险, 极大提高了票据结算流转的安全性, 且交易更加方便快捷;票据管理信息系统在集团及13家成员单位广泛使用, 系统极大满足了集团及各成员单位日常票据业务信息化管理需要, 涵盖票据从销售收取、入库保管、查询、到背书、质押、贴现、托收回款等各个环节, 实现票据全生命周期的电子流程化处理和过程控制, 将大量繁复的数据录入, 简化为勾选挑票, 减少手工操作, 提高了票据管理效率, 同时还帮助集团及成员单位构建起各个管理层面的“ 票据池”, 加上强大的综合查询、 报表统计和打印功能, 提升了集团票据统筹管控能力及成员单位集中票据管理水平。

(二) 利用多元特色票据金融产品, 取得了良好的经济效果

公司通过特色化产品开发及多元产品组合应用, 多维度拓宽票据融通运营渠道, 有效提高资金运营效率和效益, 经济效果显著。 公司成立三年来, 通过票据金融综合服务体系建设, 累计开展票据融通运作556.32亿元, 票据运营综合创效3.69亿元, 其中直接让利成员单位8334万元。

1.有效盘活集团存量票据资金

公司“不挑票”政策极大盘活了各成员单位库存的小额票、短期票、小行承兑票等难支付、难变现的票据, 加速了票据资金周转, 减少票据资产闲置, 而且贴现成本低廉。 票据池等创新票据产品使公司闲置票据价值得以再造和利用, 不仅帮助成员单位低成本票据融资, 还突破性实现票据资源在成员单位间一定程度的共享, 提升了集团票据资源优化配置与有效调剂能力。

2.拓宽资金融通运作渠道, 降低了资金成本

公司通过特色化产品开发及多元产品组合应用, 利用同业合作渠道及人行的政策支持, 多维度拓宽票据融通运营渠道, 且资金成本远低于成员单位类似业务成本。 如公司为成员单位办理的票据池融资成本平均比同期贷款基准利率低15%左右, 而同期成员单位自行开展的贷款利率多为基准利率甚至上浮, 电子票据延伸金融服务类产品, 公司更多采用多元产品组合方式, 帮助成员单位以低于同类商票贴现融资3~5个百分点低成本融通资金, 大幅节约了财务费用。

(三) 优质贴心的票据金融服务赢得了良好口碑, 提升了公司的品牌形象和影响力

公司积极树立“产融协同、共赢发展”的市场化金融服务理念, 深刻领悟市场化服务理念的内涵, 彻底转变观念, 摒弃传统的行政依赖思想和运作模式, 为成员单位提供一站式、全方位地服务, 有效对接外部资金市场, 在集团内树立了良好的品牌形象。

随着票据金融综合服务体系的成功运行, 该模式在财务公司行业内也产生了一定影响, 多次在省内金融系统会议上交流介绍经验, 多家省内外财务公司同行到公司学习交流, 为公司树立了敢于突破、创新发展的良好形象。 同时作为落实金融服务实体经济政策的良好例证, 得到中国人民银行、银监局等主管部门的肯定以及政策上的大力支持。

公司组织撰写的《创新票据金融综合服务体系, 着力提升票据管理和创效水平》荣获2015年全国冶金企业管理现代化创新成果三等奖、省级企业管理现代化创新成果一等奖;公司自主研发的票据管理信息系统获国家版权局计算机软件著作权认证;公司还获浙商银行“涌金票据池”年度最佳合作伙伴荣誉称号。

四、进一步深化票据金融服务体系建设的措施

借助票据市场不断创新发展的良好契机, 公司将顺应成员单位需求, 加快创新发展步伐, 不断深化、升级票据金融服务体系建设。

(一) 持续推广升级票据管理信息技术平台建设

公司根据集团管理实际, 将重点从两方面持续发力:一是票据管理信息系统在集团更广范围的推广应用, 将分阶段实施。 第一阶段在集团一级子分公司得到全面应用, 第二阶段向集团重点二三级子分公司推广, 届时集团将真正形成信息共享、统筹运作的“大票据池”。 在推广应用过程中, 还将围绕用户需求不断完善系统功能, 尤其将着重提升报表分析、 决策支持等功能。 二是加大相关系统的集成开发, 进一步提高信息技术的自动化处理水平和效率, 实现票据相关业务在三个系统间无缝对接, 自动接受、高效处理。

(二) 持续研发丰富票据金融产品系列

票据从最初的支付结算工具进化为融资生息工具, 其功能不断创新发展, 以票据资产作为基础资产衍生出的创新金融产品层出不穷, 比如以票据池、票据资产管理、 票据托管为代表的一系列新业务应运而生。 公司将密切关注研究票据市场发展, 持续研发利用更为丰富创新的票据金融产品, 重点是将现有的票据池、代开银承等优势产品做大做强, 比如进一步扩大票据池业务入池票据的规模、 范围和品种等;围绕钢铁主业上下游产业链, 研发票据业务的三方、四方甚至多方协作的产业链票据金融产品;深入研发延伸票据金融链业务产品及产品组合, 特别是将公司电票业务做特做优, 灵活开展电票质押入池融资、保贴、保兑、转贴等多元组合方式, 努力将公司开出的电子票据打造成为信誉良好、可融通变现、受市场广泛认可的支付结算工具之一, 为成员单位提供更为便捷、高效的电票结算服务, 同时也为各单位开辟一条相对低廉的融资渠道。

(三) 完善票据业务管理制度及流程体系建设, 提升票据业务风险管控能力

创新工作方法 提升创效能力 篇3

要着眼于员工的教育，强化观念更新

思想是行为的先导。有的员工认为做好本职工作就行，创效是领导的事，事不关己；有的员工认为“当一天和尚撞一天钟”，能赚到工资就行，降本增效没有实惠。针对上述思想，应从强化员工教育着手，转变观念，正确树立“三种思想”。

树立全员参与的思想。众人拾柴火焰高。要通过发挥全体员工的聪明才智和创造力，从而实现最终的创效目标。统一员工思想。要对员工开展大庆传统教育、艰苦奋斗教育、企业发展教育、爱岗敬业教育“四个教育”活动，使员工牢固树立“企业就是咱的家，创效就靠你我他”的思想。关心一线员工。全方位地关心员工的工作生活，设身处地帮助员工解决实际困难，调动员工立足艰苦岗位、拼搏奉献、争先创优的工作热情。选树创效典型。加大创效先进典型的选树，发挥典型的感召力、引领力，带动员工自觉创效，增强员工参与创效的主动性。

树立过紧日子的思想。要结合发展形势，切实把广大员工的思想统一到发展目标、创效目标上来，将力量汇集到推进企业可持续发展上来。一是在管理上下功夫。要细化创效目标，完善创效机制，小到一张纸、一度电、一滴水都要有明确的规定，严格的考核，让员工懂得“省下一分钱，就增一分利”的道理。二是在挖潜上动脑筋。要坚持“开源”与“节流”双管齐下，向过程控制要效益，向规范管理要效益，向降本增效要效益，合理调配资源，提高要素资源的利用率。三是在创效上想办法。要开展立项攻关、专题攻关，大胆尝试，敢于实践，科学应用“五小”成果，提高工作效率，降低施工成本。

树立创效光荣的思想。要推崇精神激励与物质激励并重，充分运用经济杠杆和利益驱动作用，使员工树立“创效光荣，浪费可耻”的正确思想。发挥党员的影响力。要抓好党员的教育、监督和管理，积极开展“承诺践诺”“双创”等载体活动，号召党员在创效工作中心中有责，创效有果。发挥党政工团组织的凝聚力。要积极开展“五小成果”攻关、劳动竞赛、节能“六个一”等活动，提高工作效率，降低施工成本，增强创效热情，努力营造“心齐、气顺、风正、劲足”的队伍风气。发挥制度办法的约束力。严格落实“三重一大”决策制度，运用集体的智慧、群众的力量民主决策。要完善各项管理办法，加大奖励力度，实现奖金“阶梯式”管理，对创效行为给予重奖，调动员工的创效积极性。

要着眼于领导的引领，强化思路拓宽

领导的引领就是无声的指令。领导干部要充分发挥引领能力，敢于正视问题、改进方法，实施走动式管理做表率，带动式管理提素质，互换式管理促和谐，创造性地开展好各项工作。

走动式管理做表率。领导干部要自觉地深入生产一线，缩短沟通距离，拉近干群关系，做到“干部在一线工作，决策在一线落实，问题在一线解决，成绩在一线检验”。

带动式管理提素质。要以明确的组织分工，使领导干部找准自己在集体中的位置，各负其责，各显其能。要自觉地转变工作作风，实施“干部带员工，党员带群众，先进带后进”的管理模式，用自己的言行举止去影响员工、带领员工，牢固树立勤于想事，敢于谋事，善于成事，廉于办事的工作作风。

互换式管理促和谐。要在工作学习中互换思想，在考虑问题时互换角度，以思想感情上的融洽，促进工作中的默契配合，共同朝着“员工收盈、项目盈利、企业发展”的奋斗目标迈进。

要着眼于方法的转变，强化支部创效

办法总比困难多。基建行业的一个施工项目能否盈利主要取决于人员的设置，特别是项目管理人员更是事关项目的成本控制和能否把经营成果找出来、算出来、要回来的关键所在。因此，我认为，要想实现支部创效，管理人员就要做到“五个转变”。

项目经理要向全面管理转变。作为项目的主导者、组织者，应具备专业的知识、解决问题的能力、有抗压性、懂得传递压力、团结协作。

支部书记要向实践兼能转变。作为支部的“掌舵人”，应具备“懂管理”“会经营”“知生产”“查安全”“挖效益”“一分析”的能力。

技术人员要向经济精通转变。作为支部创效的实施者，应是一名懂技术、会管理的复合型人才。要有时间概念，要有提问题的能力，要有会思考的能力，要有敢于创新的能力。

预算人员要向挖潜增效转变。预算员是搂钱的“耙子”，应注重挖掘自身的潜力和才能，推行“四点一线”的工作法，即：认清工作的结合点，把握工作的关系点，找准工作的切入点，形成工作的创效点，深入生产一线。

材料人员要向岗位兼通转变。材料成本控制与管理是支部创效的重要环节。材料员应严把“六关”，即：采购关、运输关、验收关、领料关、实测关和使用关。

（作者单位：大庆油田工程建设有限公司油建二公司第四工程部）

（责任编辑：胡 正）

电力企业创新创效提升 篇4

来源 国有资产监督管理委员会

公告日期 2011-08-26

作者 国有资产监督管理委员会

各中央企业，各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委、团委：现将《关于进一步深化中央企业青年创新创效活动的意见》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。

国资委 共青团中央

二○一一年八月十九日

关于进一步深化中央企业青年

创新创效活动的意见为深入贯彻落实科学发展观，动员和引导中央企业广大青年进一步增强创新意识，提升创新能力，投身创新实践，在做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业中发挥生力军和突击队作用，国务院国资委、共青团中央就进一步深化中央企业青年创新创效活动提出如下意见：

一、重要意义

当前，全球已经进入空前的创新密集和产业变革时代，《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出，以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。加快转变经济发展方式，赢得发展先机和主动权，最根本的是要靠科技的力量，最关键的是要大幅提高自主创新能力。中央企业是国民经济的重要支柱，在转变经济发展方式、建设创新型国家、实现全面建设小康社会目标的进程中担负着重要使命。要实现做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业的目标，必须在新一轮科技创新和技术进步浪潮中抓住机遇，加大自主创新力度，建立健全企业创新体制机制，努力突破一批关键技术，打造一批知名品牌，培育一批创新人才队伍，不断提升企业核心竞争力，在科技进步和经济发展中发挥骨干和排头兵作用。

青年是中央企业职工队伍的重要力量，是推动企业创新的生力军和突击队。中央企业青年创新创效活动自开展以来，企业高度重视，共青团精心组织，青年积极参与，已经成为推动企业创新的重要载体和有效途径，创造了显著的经济效益、社会效益和人才效益。面对新形势新任务，进一步深化中央企业青年创新创效活动，对于激发青年的创新热情和创造潜能，提升创新能力，培育高素质的青年职工队伍，推进企业加快转变发展方式、提升核心竞争力具有重要意义。

二、指导思想和基本原则

进一步深化中央企业青年创新创效活动的指导思想是：以青年为主体，以学习为基础，以创新实践为平台，以项目化运作为主要手段，结合企业发展需要，培养“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）高素质青年人才，努力创造经济效益和社会效益，为做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业作出积极贡献。其基本原则是：

（一）市场导向、效益优先原则。要把适应市场需求作为活动的出发点，把创造效益作为活动的落脚点。要着眼国际国内两个市场，学习市场知识，研究市场需求，把握市场规律。要结合企业经营、产品和服务的特点，从市场中寻找创新课题，在市场中结出创效硕果。

（二）实践锻炼、培养人才原则。要积极搭建青年创新平台，组织青年学习创新理念，提升创新思维能力，激发青年创新热情和创造潜能。要引导青年立足岗位，注重实践，不断

提高自身科技文化水平，改善知识结构，提升技能等级，增强对新知识、新技术、新方法的掌握和运用能力，加快培养一批复合型青年创新人才。

（三）结合实际、注重实效原则。要围绕国家重点领域、重点工程和战略性新兴产业的需求，以及影响企业发展的关键技术和重点项目，结合不同行业、不同层次和不同岗位的青年特点，选择基础条件好、需求迫切、带动作用强、青年力所能及的领域和项目，组织青年大胆创新、力求实效。

三、主要内容

（一）开展科技创新活动，为培育企业核心技术和产品服务。科技创新活动要以青年技术、技能人员为骨干，大力开展技术技能培训，努力提高青年职工的科技创新素养；鼓励青年积极参与重大科研攻关、应用基础研究；围绕新技术的引入、新产品的开发、新设备的应用、工艺流程的改进等进行技术开发、技术攻关；推动青年技术人员转化科研成果，培育新的效益增长点；推动院校、科研机构和企业间的联系与合作，为青年技术人员开展技术交流与合作创造条件；吸引海内外高层次青年科技人才，服务企业科技创新。

（二）开展管理创新活动，为提高企业管理水平服务。管理创新活动要以青年业务经理、班组长为基础，以青年管理者为骨干，加强管理培训，丰富管理知识，创新管理理念，提高管理水平；围绕战略管理、质量管理、安全管理、成本管理、风险管理和商业模式等方面，找准问题和不足，不断优化管理流程，推动建立与企业科学发展相适应的管理制度；积极运用现代管理知识和信息技术手段，不断提高管理的信息化和精益化水平；积极开展青年自主管理活动，充分发挥青年潜能，鼓励青年立足岗位，自主发现问题，自主改进提高。

（三）开展营销创新活动，为提高企业市场占有率和培育知名品牌服务。营销创新活动要以青年营销人员为骨干，加强营销技能培训，增强营销创新意识，提高营销能力；要服务企业发展战略和品牌战略，引导青年营销人员以市场需求为导向，做好市场分析，跟踪市场变化，研究营销策略，创新营销模式，提高营销质量，扩大营销效果，不断拓宽企业产品的市场空间，提升企业品牌形象。

（四）开展服务创新活动，为提升企业社会形象服务。服务创新活动要以在服务岗位上工作的青年为骨干，强化服务意识，转变服务理念，改进服务态度，提高服务技能；要以客户需求为导向，优化服务流程，改善服务环境，提供优质服务；促进科技创新和服务创新的融合，建立服务创新技术支撑体系，实现服务产品和服务模式创新；引导青年树立“大服务”理念，强化上道工序为下道工序服务、二线为一线服务、一线为市场服务的意识，立足岗位干好本职工作，不断提高企业产品质量和整体服务水平。

四、推进措施

（一）营造氛围，强化意识。要充分利用各种传统媒体和新兴传播手段，大力宣传青年创新创效活动的目的和意义，帮助青年认识参与创新实践对于个人成长、企业发展的重要作用和价值，引导青年踊跃投身创新创效实践。积极培育青年创新文化，努力营造“时时可以创新、事事可以创新、人人可以创新”的良好氛围，鼓励创新，宽容失败，充分调动广大青年参与创新创效活动的积极性和主动性，进一步掀起青年职工创新创效热潮。

（二）学习培训，提升能力。加大青年学习培训力度，采用青年大讲堂、科技论坛、职工夜校等方式，组织青年学习技术、管理、营销、服务等方面知识，不断优化青年知识结构、提高青年科技文化水平和创新思维能力。通过开展岗位练兵、技能竞赛、导师带徒等活动，促进青年学习新知识、掌握新技术、运用新方法，不断提升青年业务水平和创新能力。

（三）立足实际，选题立项。要结合企业科技发展规划，围绕企业中心任务，特别是国家重点工程、重大专项和企业重点工作进行选题立项，项目内容可以包括安全生产、质量管理、节能环保、技术改造、流程优化等。要引导广大青年结合实际提出或积极领办创新项目。要明确项目目标、责任人、参与人、时间进度和实施方案，增强青年创新创效活动的可操作

性。

（四）丰富载体，拓展平台。要深化青年“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动、持续改进改善活动、青年技能竞赛、青年QC小组、青年创新基金、青年创新论坛等载体建设。要在依托青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年突击队等品牌活动的同时，不断探索新平台，充分发挥青年群体在创新创效活动中的积极作用。

（五）科学评估，转化成果。积极邀请行业内的专家和本企业的专业人员，从科技含量、创新性、经济效益、社会效益和可推广价值等方面，对创新成果进行科学评估和认定。要结合市场、行业和企业的需求，通过青年创新成果推介会等形式，促进成果的共享、推广和应用。对有价值的创新成果要进行知识产权保护。

（六）总结经验，推广交流。要及时总结推广创新创效活动中的经验和做法，持续提高青年创新创效活动水平。要坚持“以评促创”，广泛开展青年创新奖评选等活动，挖掘、选树、宣传先进典型，促进青年创新创效活动不断深入，进一步创出氛围，创出成果，创出效益，创出人才。

五、保障机制

（一）加强组织领导。国务院国资委牵头成立中央企业青年创新创效活动指导委员会。各中央企业要建立健全以党政领导牵头，团组织具体协调，有关部门共同参与的领导机构，加强对本企业青年创新创效活动的组织领导。各中央企业可根据实际需要，成立青年科技工作者协会、青年管理者协会等机构，形成创新创效活动的组织管理网络。

（二）强化活动管理。要把青年创新创效活动纳入企业创新体系和科技创新整体规划，统筹推进实施。要加强活动过程控制，完善项目管理，抓好项目的选题、立项、实施、评价、推广和后评估等环节。要注重活动的规范性、科学性和实效性，不断提高活动管理水平。

（三）健全工作机制。要建立健全青年创新创效活动的效果评估、成果转化、奖励激励、人才培养和资金保障等机制，确保活动长效开展。要本着精神鼓励与物质奖励相结合的原则，制订青年创新创效活动的奖励政策，将表彰奖励纳入企业职工奖励体系。

创新创效表彰通报 篇5

创新创效表彰通报1

各科研院所、直属事业单位团委（支部）：

在省科技团工委《关于开展xx科技系统青年创新创效活动的通知》统一部署下，各单位积极组织开展了形式多样、富有成效的青年创新创效活动，涌现了一大批青年创新创效先进典型。经各单位团组织推荐，省科技团工委组织评审，综合评定，评选出2014陕西科技系统青年创新创效活动先进集体19个、先进个人20名、优秀组织奖5个，现予以表彰。

希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉，发扬成绩，再接再厉。科技系统广大团员青年要以先进典型为榜样，勇于创新，争创一流。各级团组织要继续深入开展好青年创新创效活动，为推动科技进步，建设创新型陕西作出更大贡献。共青团xx省科技工委 20xx年x月xx日

创新创效表彰通报2

为深入推进青春建功十二五行动，充分发挥青年的聪明才智，激发青年的创造活力，服务全市经济社会发展，团市委在全市各级团组织和广大团员青年中开展了首届青年创新创效创意大赛。活动开展以来，各级团组织高度重视、认真组织，广大青年热情参与，积极开展科技创新，破解生产难题，涌现出了大批优秀创新作品。

为表彰先进，树立典型，激励更多青年积极投身发明创造和科技攻关，进一步推动青年创新创效活动的广泛深入开展，经评审委员会审核评定，《宽水源温度的商用变频多联式空调机组》等3项作品荣获青岛市首届青年创新创效创意大赛一等奖，《自动码包机》等5项作品荣获青岛市首届青年创新创效创意大赛二等奖，《多用途拖船尾滚筒设计及制造安装工艺》等12项作品荣获xx市首届青年创新创效创意大赛三等奖，《旧供泥泵定子开缝螺栓紧固技术》等19项作品荣获xx市首届青年创新创效创意大赛优秀奖，xxxx集团有限公司团委等8家单位荣获xx市首届青年创新创效创意大赛优秀组织奖。

引导青工创新创效浅析 篇6

摘要：共青团组织作为党的助手和后备军，青年自然就是创新的主力军，引导青工创新，是增强企业活力，推动企业可持续发展的重要手段，因此如何引导青工创新创效，是企业发展的重要课题。

关键词：青工创新企业

创新是我们紧跟世界进步潮流，把握时代脉搏，走在时代前列的重要前提。“发展的希望在创新，创新的希望在青年”，共青团作为党的助手和后备军，必须坚定不移地忠实地贯彻落实“十七大”精神，勇担创新发展的伟大历史任务。尤其作为水电行业的基层团组织，我们更要以此为契机，解放思想、大胆实践，不断探索研究青年创新创效活动的新思路、新方法，充分发挥基层团组织引导青年创新创效的优势，从而推动企业的可持续发展。

共青团组织作为党的助手和后备军，青年自然就是创新的主力军，那么基层团组织在企业创新工作中应充当什么样的角色，从何处切入，落脚点在哪儿，这都是需要基层团组织进一步探索和研究的问题。青年的创新创效活动应该从树立青年的创新意识入手，立足于青年岗位工作实际，把服务青年成长成才、不断提高青年的创新意识和创新能力做为团的工作重点，逐步建立健全创新创效活动机制，以形式多样、切合实际的有形载体广泛联系发动组织青年积极投入创新创效活动，从而不断出新招、创新效。

一是强化青年创新意识。当前企业及企业青年的创新能力明显不足，基层团组织要改变这种状况，就要解放思想、更新观念，增强服务大局观念，克服因循守旧、封闭式的思想教育模式，在青年的创新意识强化上下功夫，把创新创效活动与青工的思想政治工作相结合，用先进的文化武装青年，使青工创新创效活动符合先进文化的发展要

求。尤其前面提到的青年对“创新”存在的两种错误认识，必须要给于高度重视。一方面要通过各种宣传形式，让大家明白发明是创新，但创新绝不等同于发明。发明的结果是“由无到有”，而创新则重点强调“由有到优”。另一方面要有针对性地开展各类主题教育。团组织要把强化青年职工创新意识、解决认识上的问题作为开展活动的基本前提，使广大青年认识到，创新并不神秘，而是时时可为，处处可为；创新不能好高骛远，而要脚踏实地，与本职工作结合起来。通过汲取相关单位青工的创新经验，引导青工树立了正确的创新观念，培养大胆的创新精神，树立正确的创新观念。大力激发他们的创新热情和创造活力。

二是搭建青年创新舞台。开展创新创效活动必须关注青年成长成才，努力为青年搭建施展才华的舞台。创新型人才是企业最宝贵的资源，是企业获取竞争优势的力量源泉。作为共青团组织最重要的一项工作就是“育人”。那么在推进“创新创效”活动的过程中，基层团组织不能为活动而活动，应该把服务企业发展与服务青年成长有机结合起来。尤其是在打造学习型团队的今天，基层团组织一方面要进一步完善青年人才库，通过各种兴趣小组协会培养各类青年人才，另一方面要加强各类技术阵地的建设，并进一步深化 “导师带徒”活动。更关键的是，我们必须充分发挥团组织自身贴近青年、了解青年的优势，通过有效的载体为青年成长成才搭建舞台，以拉开“创新”这一关系企业发展命运的序幕。团组织必须使各类载体，具体有形、操作性强，这样才易于工作落实和青年参与，取得良好的效果。通过开展“创新创效”活动，确实可以培养和造就一批企业发展所迫切需要的各类各级人才，要时刻有人才意识和以人为本的观念，结合青年的特点，抓住载体的有效作用，为青年多创造条件、多提供舞台，让他们去磨炼、去施展，全力促进他们在实践中成长成才。

三是营造青年成才环境。根据以往的经验，基层团组织通过树立青年成才典型，广泛宣传青年创新创效活动的重要意义，来营造良好的环境，虽然比较老套，但是却很有效。要让青年们认识到只要珍惜现有的成才条件，每个人都有希望成为企业发展需要的人才。

四是健全创新活动机制。成功的事业呼唤健全的机制，青年创新创效活动一直以来，还没来得及形成自己的机制，因此，要想使此项活动程序化、规范化、有效化，必须把健全完善机制作为全面深化青年创新创效活动的重要内容，其必然性和合理性主要体现在工作机制与活动实践的辩证关系上。一方面，活动实践是培育产生工作机制的前提和基础。任何工作机制都不可能凭空产生，是活动实践规律性的反映。另一方面，工作机制是活动实践进一步深化发展的条件和保障。缺少工作机制，活动实践就会停滞不前，难以向前发展。因此做为一种群众性的创新实践，有必要对活动规律进行总结，升华为工作机制，指导青年创新创效活动的深化发展。

基层团组织首先应努力构建青年创新创效活动的制度化工作机制。有了制度，就形成了规范，就能够克服因人更事的现象，实现活动的健康运行和长远发展。不仅如此，还要进一步，规范创新活动中涉及的各种标准和制度，建立与主题活动相关制度，完善活动运行机制，确保活动规范开展。同时，通过有效的量化管理进一步调动青年参与的积极性。

六是与团建创新互动。团建创新是开展青年创新创效活动的组织保证。在开展青年创新创效活动的过程中，团建创新与其有着相互影响，相互促进的密切关系，片面强调和忽视任何一方面都不可取。可以说团建创新主要应是团的运行机制、工作模式的创新。作为基层团组织，要想真正发挥作用，使团的组织能很好地覆盖团员青年，能很好地履行团的职能，就必须随着社会的发展变化而变化，必须要创新

创新创效实施方案 篇7

关于在全系统开展“创业、创新、创优”活动

的实施方案

各党(总支)支部：

根据《区委组织部、区委宣传部关于在全区开展“创业、创新、创优”活动的实施方案》的要求，卫生系统党委研究决定，在全卫生系统全面开展“创业、创新、创优”活动，制定如下实施方案。

一、提高思想认识，把握总体要求

在全系统党委开展“创业、创新、创优”活动，是区委面对新形势、新任务，为推动我区经济社会更好更快发展作出的重要决策。

各党(总支)支部要站在全局和战略高度，充分认识开展这项活动的重大意义，切实增强更好更快发展的责任感和紧迫感。

把创业作为加快推进卫生事业的根本和基础。

大力弘扬创业精神，引导和支持职工创业，

转变观念，积极创业，创造美好生活。

鼓励、引导和支持干部职工创事业，继续深入开展创先争优活动，提高广大干部职工的能力素质，培养优良工作作风，提高尽责履职能力，努力在推动发展中建功立业，形成“人人有事干、事事有人干”、“人人推动发展，发展惠及人人”的生动局面。

大力弘扬创新精神，继续解放思想、超越自我，创新发展观念。

着力提高自主创新能力，提高医疗新技术，完善创新医疗服务体系，用新思维研究新情况、用新制度解决新问题、用新的医疗技术推动卫生事业发展。

二、明确主要内容，扎实推进活动

要坚持从卫生行业特点和医疗卫生单位的实际出发，围绕国家深化医药卫生体制改革和 我区“打造金龙山下新都市，建设阿什河畔明珠城”新发展战略等中心任务设计载体，活化形式，推出举措。

卫生系统开展“创业、创新、创优”活动，要根据区委的有关要求，结合实际重点做好以下几项工作：

(一)动员部署。

搞好思想发动，作出总体部署。

各党(总支)支部要认真做好动员工作，引导广大干部群众充分认识开展活动的重大意义，认真领会开展活动的具体要求，激发

全系统参与活动、发展卫生的积极性、主动性、创造性。

要认真开展教育活动，充分利用理论研讨、学习报告等多种形式，进行教育引导，激发全系统勇于创业、敢于创新、善于创优的精神理念和价值追求。

(二)实践创造。

卫生党委确定卫生系统“创业、创新、创优”活动的实践主题是：推进“三个创新”(工作创新、机制创新、管理创新)。

各党(总支)支部要结合实际，开展主题实践活动，并贯穿于今后各项工作之中;要组织广大干部群众紧密联系个人实际，立足发挥个人优势，明确方向、明晰目标、明了办法，并落实于今后各项工作之中。

(三)加强宣传。

要通过电视、互联网等新闻媒体和平台等，采取群众喜闻乐见的形式大力宣传开展活动重大意义、总体要求和主要内容;将好经验、好做法大力宣传，努力营造“创业、创新、创优”的良好氛围。

三、加强组织领导

(一)明确领导责任。

卫生系统党委成立“创业、创新、创优”活动领导小组办公室，各党(总支)支部要成立活动领导机构，配齐配强工作力量，建立健全工作机制。

将活动摆

上重要日程，明确领导责任分工，周密安排部署，精心组织实施。

(二)落实工作任务。

各党(总支)支部要切实找准开展“创业、创新、创优”活动的着力点和落脚点，结合实际制定活动方案，将“创业、创新、创优”活动目标、工作任务、推进举措、保障措施等进一步具体化，增强活动的针对性、操作性和实践性。

要落实工作责任，整合载体资源，抓好宣传引导，强化督促检查，扎实组织推进，确保“创业、创新、创优”活动取得实实在在的成效。

(三)加强督促检查。

卫生党委把“创业、创新、创优”活动纳入目标责任考核。

对开展活动思想上不重视、工作上不得力的，将作出严肃批评，限期进行整改，确保活动不走形式、不走过场。

(四)整合载体资源。

与“三好一满意”活动结合起来，改善就医环境，降低医疗费用，提升医疗质量，促进医院和谐，大幅提升医疗卫生服务的能力和水平，切实做到服务好、质量好、医德好，努力赢得人民满意。

与“学习型卫生党组织”建设结合起来，强化学习培训，全面提升各党(总支)支部和广大党员干部职工创业、创新、创优的能力，为推动深化医药

卫生体制改革、推动卫生事业科学发展提供强大动力和组织保证。