深化创新创效,服务企业服务

深化创新创效,服务企业服务（精选10篇）

深化创新创效,服务企业服务 篇1

深化创新创效，服务企业服务

为深入贯彻落实科学发展观，动员和引导分公司广大员工进一步增强创新意识，提升创新能力，投身创新实践，为此根据集团要求，10月17日组织各分公司骨干赴采油四厂参观学习创新创效活动。

首先，全体员工来到采油四厂第一油矿的海波培训室进行参观。讲解员详细地介绍了创新创效的典范---杨海波同志，杨海波毕业于大庆技校，26岁时就已经是一名采油高级技师，同时也是当时全油田最年轻的高级技师，是这里的首席培训师。之后员工随着讲解员来到资料室和教学室，墙上的“知识从学习中获取，技能从苦练中提升”、“苦练才能熟练，熟练才能精通”等字样随处可见。这里主要负责协助矿工技能培训工作。随后全体员工又来到采油四厂第二油矿进行参观学习，采油四厂第二油矿劳模工作室刚刚成立不久，但两位劳模何登龙和段福海的名字早有耳闻。在上楼的墙壁上有“劳模引领创新，创新成就劳模”的字样，两位劳模亲自作为讲解员为员工一一介绍他们的创新创效工作室。首先来到劳模何登龙的工作室，何登龙讲述了自己在生产实践中技术革新经历，并介绍手里的工具说：“任何工具在生产出来都不完善，需要工人师傅们在生产实践中进行改良，经过改良的工具便于生产，更加方便和安全，还有不少工具是在生产实践中创造发明出来的，如：新型测试防喷管等。”就像墙上写到的那样“不怕做不到，就怕想不到”，小革新才彰显大智慧。之后全体员工来到劳模何登龙的荣誉室，荣誉室介绍了何登龙参加工作的经历，他工作40多年来，始终坚持干一行，爱一行，学一行，钻一行，坚持刻苦学习技能，发明创造，传授技能，从一名普通的学徒成长成为大庆油田采油一线的蓝领专家，获奖无数，其中最引人注意的是2009年获得中华人民共和国国务院政府特殊津贴和2010年获全国劳动模范的荣誉。随着讲解员的指引又来到劳模段福海的工作室，段福海详细介绍了他的的“283”工作法。

通过本次参观学习，使员工们感受到创新创效的重要性，在技术革新、技术改造方面得到了启发，改变过去认为创新创效只是技术人员的工作的想法。为更好的服务企业，推动企业的可持续发展而奋斗。

深化创新创效,服务企业服务 篇2

公司正式运营仅三年时间, 但锐意进取、创新发展的势头强劲。 经过不断突破创新、业务拓宽, 公司专业化、特色化金融服务能力大幅提升, 个性化、多元化金融产品逐渐丰富, 促进公司独特的金融功能得以有效发挥, 在促进集团资金有效调剂和高效运营、帮助成员单位缓解资金压力、降低融资成本及便捷金融增值服务等方面, 发挥出越来越重要的作用。 成立至今, 公司累计为成员单位开展各类信贷业务1133亿元, 资金运营创效6.3亿元以上, 其中, 直接向成员单位让利2.03亿元, 在提升集团资金运营效率和效益、 降低财务费用方面成效显著。

一、创新构建票据金融综合服务体系的必要性

(一) 创新构建票据金融综合服务体系的背景

河钢集团所处钢铁行业属资金密集型产业, 多年来在资金收支结算流转过程中广泛采用票据结算方式, 票据资金占比高, 规模大, 集团所属成员单位众多且地域分散, 导致票据集中统一管理难度大、流转成本高, 票据存量和流转信息传递渠道不畅。 此外, 通过对各成员单位的深入调研, 发现各单位票据管理方式和手段参差不齐, 普遍存在票据管理效率不高、防范风险能力不强等情况, 如, 多数单位采用Excel表格对存量票据资金进行简单记录, 且记录的票据信息十分有限;个别单位虽自行开发了独立的票据管理信息系统, 但功能涵盖不齐全, 无法全方位、全流程记录票面信息登记和流转过程; 部分单位票据资金的收、发、存管理不统一、不规范, 存在资金管理漏洞和风险。

财务公司作为依托于企业集团, 服务于企业集团的金融机构, 其核心价值功能就是要更好地提升集团资金的集中管理效率和效益。 因此, 客观、科学地运用创新管理理念和手段, 提升票据资金管理能力, 降低票据保管、流转、兑付等方面的成本, 有效防范票据资金风险, 成为财务公司责无旁贷的任务和使命。

(二) 创新构建票据金融综合服务体系的意义

1.符合 “企业融资票据化, 票据融资电子化” 的发展趋势

近年来, 随着我国经济步入新常态发展阶段, 国内票据市场发生了深刻变化。 票据融资规模持续增长, 票据市场交易日趋活跃, 互联网金融促推票据创新加快步伐, 票据市场已成为国内金融市场不可或缺的重要组成部分, 票据业务也成为商业银行拓宽票据资产业务发展空间的成熟业务模式。 票据托管、票据理财、票据咨询顾问以及票据代理交易等各类票据产品和服务创新蓬勃发展, 多层次的客户需求变化也为票据市场创新和深化提供了更广阔的空间。 因此, 创新构建票据金融综合服务体系可更好地把握新常态下票据融资发展机遇, 更好地迎合“企业融资票据化, 票据融资电子化”发展趋势。

2. 有效缓解集团资金压力, 提升资金管理运营效率和效益

近年来, 钢铁市场持续低迷, 钢企经营形势严峻, 加之国家产业政策影响, 钢企融资难度加大, 资金成本逐年上升。 此外, 集团公司存有的庞大票据资金价值没有被充分挖掘和利用, 多数情况只是进行背书转让或到期托收回款等简单结算管理。因此, 创新构建票据金融综合服务体系, 使票据资金通过金融创新、科学运作得以有效盘活, 使其在等待托收回款的闲置期间, 实现价值再造和利用, 促进整体资金成本降低, 这对集团应对行业经营困局和缓释资金压力大有裨益。

二、票据金融综合服务体系的内容和做法

未来资金管理将朝着精益化管理方向发展, 以可视、可预、可控、可优为管理目标。 公司基于对未来资金管理趋势和目标的认同与把握, 努力突破业务牌照不全及资金归集率不高等瓶颈问题, 利用票据金融日益发展的新形势, 结合成员单位实际需求, 发挥自身金融功能优势, 创新构建独具特色的“票据金融综合服务体系”, 主要包括研发建立票据金融业务及管理的信息技术平台, 构建多元化、个性化的票据金融产品体系和完善提升安全高效便捷的服务手段等内容。

(一) 建立高效稳定的票据管理信息技术平台, 运用信息技术升级票据金融服务水平

信息技术是企业提高管理运营水平的加速器。公司本着“科技先行”理念, 逐步建立票据核心业务处理系统、票据管理信息系统和人行直联电子商业汇票系统, 三项信息技术系统共同构建起公司票据金融综合服务的信息平台。

1.票据核心业务处理系统

票据核心业务处理系统是主要票据业务的处理平台, 也是公司核心业务系统的重要集成部分, 其与信贷管理系统、财务核算系统、资金结算系统及网银系统等核心业务模块直接集成, 并与票据管理系统实现了部分功能集成直联。 票据核心业务处理系统从业务应用角度可分为以下三个方面:

(1) 系统基础层, 包含客户管理, 业务审批等基础功能。

(2) 业务运营层, 是票据业务处理的核心部分, 包含票据贴现、贴现计息、银企接口、资金发放、到期核销等。

(3) 管理应用层, 包含票据数据统计、财务数据处理等。

2.票据管理信息系统

票据管理信息系统是公司研发的具有自主知识产权的一体化票据管理服务平台, 它基于 “横向集成、纵向贯通”的WEB模式, 把票据金融服务业务相关的信息全面联系起来, 实现了票据信息的通畅和数据共享, 保证了信息的相容性, 提高了数据信息的准确率。

票据管理信息系统主要有以下三个突出特点:

其一, 结合集团和各成员单位票据管理特点及需求, 系统设计了“两大端口”———网银端和财司端。网银端是成员单位的远程操作界面, 功能强大, 涵盖了票据收、发、存各个业务环节所涉及到的所有业务品种的信息控制, 并提供查询分析功能;财司端是公司票据直营业务及集团票据统筹管理操作界面, 覆盖集团票据信息全貌, 提供全面分析、统计、报表功能, 同时实现票据在集团内部直贴、背书流转等业务的自动、高效信息化控制。

其二, 对接中行票据托管系统和集团SAP系统, 使数据交换高效准确。 中行票据系统接口和集团SAP系统接口均采用Web Service作为相互之间数据传递的标准格式, 可实现托管到中行的票据信息直接交互和财务核算系统数据传递, 自动生成会计凭证。 具体流程见图1和图2所示。

其三, 操作便捷, 功能扩展性好。 系统设计采用B/S架构, 充分考虑用户操作习惯, 可随时随地、及时准确、全面详细地掌握公司票据信息, 操作简便。 此外, 系统还充分考虑了未来票据业务发展需要, 预留了新增功能扩展接口, 设计了XML (可扩展标记语言Extensible Markup Language) 的数据传递标准格式, 架设了前置机服务端httpcom-server向外提供IP地址、端口和服务, 为系统功能进一步扩展提供便利。

票据管理信息系统帮助集团及各成员单位实现“三大管理”目标, 见图3。

3.人行直联电子商业汇票系统

公司的电子商业汇票系统是由中国人民银行批准建立, 以直联方式接入人行的电子商业汇票系统, 它依托网络和计算机技术, 接收、登记、转发电子商业汇票数据电文, 提供纸质商业汇票登记查询、商业汇票公开报价、与电子商业汇票货币给付、资金清算等行为相关的一系列服务, 以及服务的综合性业务处理平台, 其总体架构见图4。

(二) 研发建立多元化、特色化票据金融产品体系, 提升票据综合服务和创效能力

公司立足于成员单位越来越希望得到以“我”为中心的专业化、个性化的金融服务要求, 深入研究对接票据市场各类金融工具, 逐步开发了三大票据金融产品系列12个具体业务品种, 初步建立起多元化、特色化的票据金融产品体系, 对提高票据管理水平发挥了积极作用。 其中, 延伸票据金融链产品系列是公司针对成员单位个性化需求自主研发的创新产品, 对于促进集团盘活存量票据资金、提高资金运营效率、拓宽融资渠道、降低融资成本等方面具有明显优势, 特色金融产品体系见图5。

(三) 深植“服务至上”意识, 推行全方位、一站式“贴心”票据金融服务

公司树立“产融协同、共赢发展”的市场化金融服务理念, 引入银行客户经理服务模式, 强调积极主动与成员单位加强沟通交流, 推行全方位、一站式票据金融服务方式, 从主动上门推介产品、服务, 到深入探讨交流需求、有针对性的个性化产品开发, 再到专业化网银操作培训, 从服务态度、沟通方式、操作规程、办理手续等诸多细节抓起, 促使员工内心深植“服务至上”意识, 在满足合规性前提下, 尽最大努力简化程序、手续, 耐心细致辅导协助, 做到友好、高效、便捷的“贴心”服务。 与此同时, 公司广泛深入开展同业合作业务, 拓展同业授信规模, 在帮助成员单位降低融资成本的同时, 为票据业务更好开展储备资源基础。

三、票据金融综合服务体系建设成效显著

(一) 票据管理信息技术平台在集团广泛运用并运行稳定, 促进集团票据管理水平提升

公司票据管理服务信息平台建设, 为公司打造独具特色的票据金融综合服务体系、为集团全面提升“大票据池”统筹管控能力、为成员单位提高票据管理水平及防范票据资金风险提供了安全、 稳定、全面的信息系统支撑。 票据核心业务系统直接嵌入公司核心业务系统, 与各业务模块充分集成, 实现票据业务全程处理的电子化、流程化、规范化, “企财银”三点一线无缝连接;电子商业汇票系统与人行系统直接对接, 以数据电文代替纸质票据, 以电子签名代替实体签章验证过程, 实现了票据记载、流通的电子化, 可有效规避假票、克隆票、票据欺诈等风险, 极大提高了票据结算流转的安全性, 且交易更加方便快捷;票据管理信息系统在集团及13家成员单位广泛使用, 系统极大满足了集团及各成员单位日常票据业务信息化管理需要, 涵盖票据从销售收取、入库保管、查询、到背书、质押、贴现、托收回款等各个环节, 实现票据全生命周期的电子流程化处理和过程控制, 将大量繁复的数据录入, 简化为勾选挑票, 减少手工操作, 提高了票据管理效率, 同时还帮助集团及成员单位构建起各个管理层面的“ 票据池”, 加上强大的综合查询、 报表统计和打印功能, 提升了集团票据统筹管控能力及成员单位集中票据管理水平。

(二) 利用多元特色票据金融产品, 取得了良好的经济效果

公司通过特色化产品开发及多元产品组合应用, 多维度拓宽票据融通运营渠道, 有效提高资金运营效率和效益, 经济效果显著。 公司成立三年来, 通过票据金融综合服务体系建设, 累计开展票据融通运作556.32亿元, 票据运营综合创效3.69亿元, 其中直接让利成员单位8334万元。

1.有效盘活集团存量票据资金

公司“不挑票”政策极大盘活了各成员单位库存的小额票、短期票、小行承兑票等难支付、难变现的票据, 加速了票据资金周转, 减少票据资产闲置, 而且贴现成本低廉。 票据池等创新票据产品使公司闲置票据价值得以再造和利用, 不仅帮助成员单位低成本票据融资, 还突破性实现票据资源在成员单位间一定程度的共享, 提升了集团票据资源优化配置与有效调剂能力。

2.拓宽资金融通运作渠道, 降低了资金成本

公司通过特色化产品开发及多元产品组合应用, 利用同业合作渠道及人行的政策支持, 多维度拓宽票据融通运营渠道, 且资金成本远低于成员单位类似业务成本。 如公司为成员单位办理的票据池融资成本平均比同期贷款基准利率低15%左右, 而同期成员单位自行开展的贷款利率多为基准利率甚至上浮, 电子票据延伸金融服务类产品, 公司更多采用多元产品组合方式, 帮助成员单位以低于同类商票贴现融资3~5个百分点低成本融通资金, 大幅节约了财务费用。

(三) 优质贴心的票据金融服务赢得了良好口碑, 提升了公司的品牌形象和影响力

公司积极树立“产融协同、共赢发展”的市场化金融服务理念, 深刻领悟市场化服务理念的内涵, 彻底转变观念, 摒弃传统的行政依赖思想和运作模式, 为成员单位提供一站式、全方位地服务, 有效对接外部资金市场, 在集团内树立了良好的品牌形象。

随着票据金融综合服务体系的成功运行, 该模式在财务公司行业内也产生了一定影响, 多次在省内金融系统会议上交流介绍经验, 多家省内外财务公司同行到公司学习交流, 为公司树立了敢于突破、创新发展的良好形象。 同时作为落实金融服务实体经济政策的良好例证, 得到中国人民银行、银监局等主管部门的肯定以及政策上的大力支持。

公司组织撰写的《创新票据金融综合服务体系, 着力提升票据管理和创效水平》荣获2015年全国冶金企业管理现代化创新成果三等奖、省级企业管理现代化创新成果一等奖;公司自主研发的票据管理信息系统获国家版权局计算机软件著作权认证;公司还获浙商银行“涌金票据池”年度最佳合作伙伴荣誉称号。

四、进一步深化票据金融服务体系建设的措施

借助票据市场不断创新发展的良好契机, 公司将顺应成员单位需求, 加快创新发展步伐, 不断深化、升级票据金融服务体系建设。

(一) 持续推广升级票据管理信息技术平台建设

公司根据集团管理实际, 将重点从两方面持续发力:一是票据管理信息系统在集团更广范围的推广应用, 将分阶段实施。 第一阶段在集团一级子分公司得到全面应用, 第二阶段向集团重点二三级子分公司推广, 届时集团将真正形成信息共享、统筹运作的“大票据池”。 在推广应用过程中, 还将围绕用户需求不断完善系统功能, 尤其将着重提升报表分析、 决策支持等功能。 二是加大相关系统的集成开发, 进一步提高信息技术的自动化处理水平和效率, 实现票据相关业务在三个系统间无缝对接, 自动接受、高效处理。

(二) 持续研发丰富票据金融产品系列

票据从最初的支付结算工具进化为融资生息工具, 其功能不断创新发展, 以票据资产作为基础资产衍生出的创新金融产品层出不穷, 比如以票据池、票据资产管理、 票据托管为代表的一系列新业务应运而生。 公司将密切关注研究票据市场发展, 持续研发利用更为丰富创新的票据金融产品, 重点是将现有的票据池、代开银承等优势产品做大做强, 比如进一步扩大票据池业务入池票据的规模、 范围和品种等;围绕钢铁主业上下游产业链, 研发票据业务的三方、四方甚至多方协作的产业链票据金融产品;深入研发延伸票据金融链业务产品及产品组合, 特别是将公司电票业务做特做优, 灵活开展电票质押入池融资、保贴、保兑、转贴等多元组合方式, 努力将公司开出的电子票据打造成为信誉良好、可融通变现、受市场广泛认可的支付结算工具之一, 为成员单位提供更为便捷、高效的电票结算服务, 同时也为各单位开辟一条相对低廉的融资渠道。

(三) 完善票据业务管理制度及流程体系建设, 提升票据业务风险管控能力

深化“五小”活动 着力创新创效 篇3

立足企业加强管理多方指导

开展“五小”活动，要注重联系实际，注重活动的广泛性和时效性，积极组织领导，建立一套从上到下层层负责的管理制度，确立目标，明确责任，多方引导，坚持扶持，全面动员，才能使企业全体职工人人参与，满腔热情地投身于“五小”活动中去。

建立机构，落实责任，发挥促进作用。企业要设立“五小”活动领导小组，以生产经营为龙头，以基层管理人员为骨干，定期组织，统一规划，坚持目标管理。一是落实“五小”活动责任制。每年年初在制订企业目标任务计划时，与有关职能部门联系，确立“五小”活动内容和目标，与车间部门订出责任书，确定课题组，分解活动，指标到人。二是实行管理人员分级负责制。企业要设立专人分管“五小”活动的落实，基层各级管理组织要积极组织协调督促活动的开展，及时反映活动中存在的问题，结果与本人的绩效挂钩。三是开展讲评制。对“五小”活动要一月一小结，组织讲评，做到有奖有罚。要通过严抓，“短期行为”，使“五小”之花遍及企业各个角落。

加大宣传，开展教育，发挥鼓动作用。企业要注意利用各种宣传载体，营造深厚的舆论氛围，在大张旗鼓地通过厂报、广播、电视、黑板报、橱窗等宣传工具广泛宣传开展“五小”活动的目的意义、内容的同时，积极对“五小”活动中的先进典型集中组织人员写稿照相，进行重点宣传，典型引路，在“讲（讲精神）、选（选先进）、树（树典型）、学（学标兵）”上下功夫，使获得成果的有功人员橱窗里有影、广播上有声、厂报上有名，进而带动企业全体职工积极参与，走进“五小”活动中来。

统一考核，奖优罚劣，发挥推动作用。为了使“五小”活动扎实有效，在管理中要坚持细化考核办法，逐项逐级检查，做到“三查”：一查活动有无安排；二查活动培训情况；三查活动效果如何，并坚持“公示制”，将活动按车间部门提醒，促其赶上；坚持“奖罚制”，奖优罚劣，与车间部门管理工作考核和精神文明建设考核挂钩。另外在基层要设立职工“五小”责任台和竞赛台，在班组确立重点工艺攻关组，在重要机台落实培训导师，从而在企业上下形成培训经常化，管理规范化，活动多样化。

立足岗位突出重点力求实效

“五小”活动的关键是要有成效，具体要解决问题，通过努力，使广大职工在各自的岗位上开动脑筋，想方设法，用自己的聪明才智为企业创造效益，作出贡献，这就要求各级组织必须从“小”中抓起，突出活动的特点，调动起全体职工的积极性，在活动中奋发努力，寻找目标，取得成果。

坚持技术练兵，多开“小灶”，注重“参与效应”。要根据不同岗位、不同设备、不同工种，组织集中培训，重点突破，在互结对子、互帮互教中，对一些技术力量薄弱的班组和岗位，组织技术骨干轮番辅导指点，对部分技术差的职工落实专人帮教，以此拓宽活动阵地。与此同时，要积极组织各种劳动竞赛，把“五小”活动融入竞赛中。基层组织要依据本部门岗位设置和技术难点及存在的技术问题，坚持收集岗位技术资料，组织人员抓关键难题攻关。企业要定期检查，针对生产经营工作中的重点和难点问题组织精兵强将攻关，从而形成车间培训“小课堂”，班组技改“小核心”，机台练兵“小阵地”的新局面，带动全体职工积极参与，促进“五小”活动顺利进行。

积极创造条件，多架“扶梯”，注重“综合效应”。面对职工技术素质参差不齐的现状，国有企业各基层组织在不断加强技术培训和练兵的同时，注意与企业有关职能部门联系，组织职工分期分批进行技术观摩和技术比武，请技术骨干现场讲解指导，并通过企业与科研单位、大专院校和兄弟厂联系，请专家教授和工程技术人员来企业讲课。对重要岗位的职工采用集体送出去学习和个别优秀职工重点送到大专院校学习的办法强化训练，以此提高职工的技术业务水平，鼓励全体职工积极奋进，使企业综合技术力量得到迅速提高，进而促进“五小”活动的全面开展，并取得显著的成效。

落实倾斜政策，多送温暖，注重“激励效应”。囯有企业在开展“五小”活动中，要注意关心支持职工的奉献精神，对职工有关技术方面的设想、建议，要组织专人帮助进行可行性分析和论证，能出成果的、活动有成效的要及时上报给以重视，并千方百计从设备技术上提供帮助，使职工的聪明才智得到充分的发挥，同时建立激励机制，实行倾斜政策：一是每年对取得“五小”成果的项目进行评比并张榜公布，给予物质奖励。二是将有功人员树为先进模范典型，积极加强宣传。三是对取得显著成果的有功人员优先晋级、提拔和安排外出学习观摩、疗养、选购企业住房，以此激励，凝聚人心，调动起职工的积极性，为“五小”活动的深入开展铺平道路。

立足创新总结经验不断进取

在“五小”活动中，国有企业要紧密结合企业技术设备的主要问题和生产经营工作现状，组织职工大胆实践，积极创新，不断总结经验，为企业技术发行服务，为产品畅销市场尽心尽力，促使“五小”活动取得成效。

迎接挑战，在设备上创新。国有企业多数是老企业，技术更新慢，设备维修多，技术装备远远不适应竞争的市场需要。尤其是一些配件需求量大，有些重要配件不但奇缺，而且还很昂贵，每年购买添置配件对企业是一笔很大的费用。面对困难，国有企业要依据企业实际，积极组织，统一指挥，动员全体职工开展攻关活动，对技术设备进行分解改造，采用“蚕食法”，逐车间逐机台进行分解改造，通过小改小革和大的技改，拓展“五小”成果，为企业增加和节约改造资金。

瞄准市场，在质量上创新。面对国有企业在市场竞争中不断加快品种翻改，进行产品结构调整的实际情况，“五小”活动要紧跟企业生产经营步伐，积极配合，全面渗透，在品种翻改中唱大戏。针对一些用户反映的重点工艺、质量等问题，积极跟进，频繁攻关，不断组织技术革新和工艺创新，力争解决每个困难和问题，将“五小”活动贯穿于生产全过程，以此满足用户生产需求，为企业打开销路。如此不懈的努力，将会推动企业技术改造，使企业产品档次提高，附加值不断增加，赢利产品不断增多，必使企业技改取得成效。

总结经验，在技术上创新。企业在“五小”活动中，要做到每项活动有安排，有目标，有落实，有考核，有总结，对典型事迹、典型经验注意总结，把立足点放在技术创新上，注意坚持“四步法”：第一步，积极讲评，在肯定成绩时，找出问题和不足，为下一步活动做好准备。第二步，客观评点，对取得的成果展开分析，寻求更加有效的途径。第三步，不断改进活动方式方法，把重点放在创新上，在努力开展“推广一项新技术、开发一项新产品、创造一项新工艺、转化一项新成果”活动，以此为主线，在求实、求精、求效上下功夫，改变贪大贪多的思想和做法。第四步，创造成绩，从献计献策、提合理化建议入手，积极组织实施，使好的建议和方案成为企业的财富。同时要从职工的大量合理化建议中筛选出一部分好的价值大的建议汇总，发“安民告示”，公布于众，发动职工群众寻觅人才，积极组织攻关，以此求得好的成果，使企业在创新中加快产品结构调整，提高经济效益。积极开展职工“五小”活动，有利于促进国有企业创新创效，求得长远的发展。

（责任编辑：罗志荣）

深化便民服务创新社会管理 篇4

汪岗镇党委书记、人大主席穆正松

汪岗镇地处大别山北麓，政府驻地距县城9公里，全镇辖15个行政村，226个居民组，是商城县“一园四景”五大旅游景区的重要衔接地。

近年来，镇党委、政府立足于转变政府职能，加强社会管理，深入开展便民服务，不断创新工作机制，形成了“镇建便民中心，村设便民代办点”的新型便民服务网络，极大地提升政府行政效能，增强了政府的公信力。

一、顺势而为，积极转变政府职能

开展便民服务是乡镇政府适应形势发展的需要，对自身管理机制进行的一次大变革。汪岗镇顺势而为，着力从三个方面倾力推进便民服务，转变自身职能。

（一）应改革之需，着力实现三大转变。为适应建设美丽新农村的需要，汪岗镇一是通过镇建便民服务中心，着力将镇政府工作由“抓事务、抓管理”向“抓产业、抓服务”上转变；二是通过整合服务项目，集中人力资源，将与农民联系最为密切的站所统一集中到镇服务中心办公，实现了从分散向集中的转变；三是通过组建统一办事的平台和公共服务的窗口，实行“一站式”服务，办事形式由暗变明，速度由慢变快，实现群众办事从无限期向限时、从串联式向并联式的转变。

（二）应群众之需，着力改进服务方式。为帮助农民提供脱贫致富和劳务输出的信息，镇党委、政府依托镇便民中心，开启

招商引资和项目建设绿色通道，切实解决群众生产生活中遇到的各类热点、难点问题，为广大农民提供优质服务，提高公共服务质量，一定程度上解决了机关长期存在的“门难进，事难办，脸难看，话难听”的现象。群众由过去“进机关求人办事”变为“进中心接受服务”，初步找回了“上帝”的感觉。

（三）应发展之需，着力规范政府行为。一些农村基层政策由于宣传不到位、群众法制意识较淡薄、少数基层干部依法行政意识不够强、工作方法简单等，影响了农村社会的稳定。设立便民服务中心，推动政府工作重心下移，改进管理和服务方式，提高基层组织依法行政能力，规范行政行为，提高基层执行力，畅通群众诉求渠道，化解社会矛盾，保障各项政策的贯彻落实，进一步融洽了党群干群关系，维护了农村稳定。

二、创新举措，全面编织服务网络

镇投资50万余元，新建成高标准便民服务大厅。大厅占地面积240平方米，配齐电子显示屏、空调、办公桌椅、电脑、饮水机等现代化办公服务设施，还设置了便民小药箱，硬件设施建设标准在全县屈指可数。逐步完善软件资料，通过印发《汪岗镇党务政务公开100问》、办事指南、便民服务卡，悬挂公示栏，电子屏显示等多种形式，公开便民服务项目名称、办事程序、申报材料种类、承诺时限、收费依据和政策依据，公开办事流程，在大厅还配设办事导引员，引领前来办事的群众到指定的窗口办理相关事项，让每一位群众办事时明明白白。村里设立村级服务代办

点为群众代理向镇中心申报的事项；镇中心为群众代办需向县申办的事项。只要群众提出代办需求，镇中心或村级代办点就及时办理，在全镇形成了完整的便民网络体系。

三、强化管理，不断提升服务水平

将与农民联系最为密切的民政所、社保所、财政所、农业中心、村建中心、国土资源所、计生中心、司法所、群众工作站等9个站所首批入驻中心，实行开放式零距离办公，一条龙服务，一站式办结，减少办事环节，让群众来大厅办事方便快捷。一是强化宗旨教育。增强工作人员的宗旨观、发展观、大局观、服务观、效率观，引导工作人员牢记宗旨，用好为民之权，尽好岗位之职，树立“把方便让给群众，把麻烦留给干部”、“群众有需求，干部有服务”的理念，爱岗敬业，办事公正。二是加强业务技能培训。工作人员经过培训上岗，岗位责任明确，能够胜任中心工作，能够满足群众对服务工作的需求。三是做到一专多能，一岗多能。根据农村实际，中心大多数工作人员不可能大部分时间和精力在大厅值班，而是要围绕镇中心工作和临时性重要任务到乡村工作一线去。因此，大厅工作人员既能胜任本职岗位工作，适应大厅办公的要求，又能完成上门服务的任务。

四、注重延伸，拓展服务领域

镇便民服务中心在做好大厅窗口服务的同时，还积极拓宽服务领域，丰富服务形式，延伸服务链条。一是服务向生产领域延伸。与金融部门联合，为企业生产经营提供政策信息服务，为农村创业者提供政策咨询、就业培训服务，如登记用工信息、发放

招聘培训简章。二是服务向科技领域延伸。多种形式送科技下村，为群众提供水稻、小麦良种良法服务，如发布科学种田信息、讲解预防病虫害知识、上门防治疫病等。三是服务向流通领域延伸。建立农副产品供求及价格发布平台，将信息网点延伸到便民服务中心，及时向社会发布产品需求和价格信息。

五、搭建平台，发挥便民作用 镇便民服务中心成立以后，规范运行，改善服务，方便群众，逐步将其搭建成为宣传法律政策的平台、教育群众的平台、服务群众的平台、密切干群关系的平台等“四大平台”，便民作用日益凸显。

（一）立足于为民，打造宣传政策平台。依托民政、计生、农业、惠农、法律援助等办事窗口，热情接待前来办事的老百姓，耐心解答政策咨询，让老百姓在办完事情的同时熟知相关惠民政策。另外，精心挑选新农保、民政、计生、农技、林业、司法等部门的惠农政策，制作成宣传手册，在群众前来办事时发放，还让前来办事的群众代发宣传手册，将手册发到左邻右舍手中，扩大惠农政策宣传覆盖面，群众对惠农政策的知晓率达到90%以上。

（二）立足于惠民，打造教育群众平台。结合镇便民服务中心第一大服务窗口、工作人员及每天前来办事群众多的特点，将其作为宣传教育的基地，对群众进行多方面政策教育。另外，通过组建宣传教育分队收集近期热点惠农政策，进行集体备课，结合正在开展的“大宣传、大走访”活动，利用下基层联系群众之际，采取讲故事、举实例、打比方等方式通俗浅显地向群众宣讲

惠民政策，将政策精神落实到群众心坎上，增强惠农政策对群众的政策引导作用，让每位群众真正成为惠农政策的最大受益者。

（三）立足于便民，打造服务群众平台。镇便民服务中心按照“公正、便民、高效、廉洁”的服务准则，要求中心工作人员热情接待、耐心办事，坚持以办事方便不方便、公正不公正、群众满意不满意为工作标准，从受理到办结提供全程服务、规范服务，对受理的每一件事情都要认真对待，把各项事务的办理置于群众的监督之下，杜绝暗箱操作，避免违规操作，防止吃、拿、卡、要现象的发生，推进了源头治腐工作。实践表明，采取“一个窗口办理，天天服务群众”的办事方式深受群众欢迎，群众再也没有以前那种只能定时办、分散办、节假日办不了的苦恼事了。自4月14日镇便民服务中心揭牌正式运行以来，共为群众办理各种事件278起，便捷、高效的服务得到群众的高度赞誉。

深化创新创效,服务企业服务 篇5

创新公益律师制度

深化民生法律服务

为认真贯彻落实科学发展观，更好地将司法行政工作与开展“干部作风建设年”和 “领导干部帮扶”及“三问三送”活动有机结合，开拓创新法律服务领域和形式，全心全意为辖区居民提供优质高效法律服务。区司法局积极整合全区法律服务资源，组织律师、公证员、基层法律工作者队伍，在全区推行社区公益律师制度。深入辖区基层社区开展问政于民、问需于民、问计于民；给基层送政策、送服务、送实惠。每名律师、公证员、基层法律工作者负责三个基层社区作为自己的固定联系点，在社区设立“公益律师服务室”，由乡、街道与律师事务所签订公益律师协议书，定期到指定社区坐班，义务提供法律服务，为社区居民免费讲解有关法律知识，提供法律咨询，让全区居民都可以享受到无偿或低偿的法律咨询、司法调解和民事案件代理服务。来传播法律知识，弘扬法治精神，让法律服务走进千家万户，将枯燥无味的法律条文宣讲变为了生动有趣的互动问答，一问一答之间让居民对维权常识有了生动、深刻地理解，变事后解决为事前预防。具体服务内容包括“五项义务服务”即义务为社区的居民提供法律咨询服务；义务参加辖区内举办的各种法制宣传活动；义务为辖区内的居民讲授法律知识；义务协助调解辖区内居民之间的各种纠纷事务；义务为社区的业主大会、业主委员会提供法律咨询服务。“五项免费服务”即免费为辖区内的最低生活保障的人员及孤寡老人等特殊困难的弱势群体人员提供法律服务；免费为辖区生活困难的军属、烈属、残疾军人提供法律服务；免费为辖区内的身体残疾、丧失生活自理能力的居民提供法律服务；免费为家庭生活困难的未成年人提供法律服务；免费担任居民委员会的法律顾问。“两项优惠服务”即代理辖区内的社区居民民事案件，给予代理费20%的优惠；如该居民生活有一定困难，在居委会证明后代理费减半收取。通过开展公益律师直社区活动收到了较好的效果，普遍受到人民群众的热烈欢迎，截至目前，社区公益律师已累计在社区义务举办了法律专题讲座56场（次），举办各种法治宣传活动15场次，当场散发法律明白纸2400份，提供法律咨询1000余人次，调解辖区居民之间纠纷25起，免费代理民事案件36件，内容涉及婚姻法、继承法、合同法、民法、物权法等领域，有效地拓展了公益律师进社区活动，真正将法律送进了千家万户。公益律师制度设立不仅为基层人民群众提供了优质高效的法律服务。

创新创效征文 篇6

理论教研部 郑 理

教职员工是“创新创效”的推动者，更是“双创工作”的“前哨”。因此，必须激发学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。搭建平台，充分展示自我才能，极大地激发了教职员工创新、创效的热情，激发了教职员工的内在潜力，让教职员工的自我价值得到了更大提现。

一、凝“发展愿景” 激发“原动力”

美好的蓝图不仅是安技中心的梦想，更是教职员工努力的目标和方向，确定我中心未来的发展愿景和明确的战略目标，奋斗目标要与教职员工的切身利益和幸福美好的未来要融为一体，让教职员工对未来充满憧憬，激发教职员工的工作热情和追求梦想的激情，创新工作方法，拴住教职员工的心，让教职员工甩掉旧观念、更新旧思维，紧跟时代的脉搏，积极学习新观念、新思想、新措施、新理论，使广大职工树立正确的人生观、价值观、事业观，充分认识主人翁责任感和使命感，珍惜自 1

己的责任与工作，让教职员工精神百倍地为我矿的快速发展而奋斗。

二、鼓“与时俱进” 激发“内在潜力”

一是坚持“用创新—学创新—会创新”的工作观念，邀请技术专家和教授进行技术讲座和技术交流活动，引进智慧，使广大教职员工在不断学习和接受教育中，提高对科技和管理的创新兴趣，积累技术创新经验，增强创新能力，促进教职员工快速成长。

二是立足岗位，大胆探索，加强教职员工技能培训，做到缺什么学什么，短什么补什么，提高教职员工技能。深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛等活动，调动教职员工提高技能的积极性和主动性，让他们在学习中进步，在进步中创新。

三是充分利用现代计算机和互联网技术，建立创新交流群。满足教职员工求新、求快的求知欲望，让教职员工通过创新交流群，共同学习，交流心得，共同进步。四是从增强教职员工的创新意识和提高创新能力入手，及时对先进经验和做法进行推广，做到成熟一个，推广一个，以点带面，逐步带动，激励教职员工创造性地开展工作，积极营造创新的“品牌”效应。

三、搭“双创平台” 展“创造力”

一是建立教职员工创新小组和小成果研制基地，围绕专业、管理和服务等领域开展创新攻关活动，丰富创新活动载体，引导广大教职员工积极投身创新活动，激发教职员工创新热情，为教职员工提供相互学习、交流和合作创新平台，充分发挥群策群力的效用，加快创新成果向生产力转化。

二是积极深入开展“我为安技中心做贡献”、“创新创效”等活动，营造教职员工争相创新、争做贡献的浓厚氛围，激发教职员工主动工作、主动创新，让不同跑道上的教职员工都有成才的机遇和环境。

三是把这些创新项目或活动成果节约下来的费用，按比例提取一定的资金作为教职员工的创新奖励基金，为教职员工搭建一个改革创新的平台，激励教职员工创新创效。

四、树“双创典型” 激发“驱动力”

一是建立创新积分激励机制，每一项分明创造都进行积分，根据创新项目的技术等级，给予相对应的积分，根据积分排名分配创新奖励，评先进单位、先进个人、先进班组时，单位和教职员工的创新奖励及各种荣誉评比与积分挂钩，让教职员工参与在创新的活动中，让教职员工深知创新就在我们每个人的身边，创新我们

人人有责，哪怕只是改进了一个小螺丝都是创新，最大限度地调动教职员工的积极性。

二是深入开展开展“岗位能手”、“岗位明星”等评选表彰活动，进一步弘扬学习先进、争当先进、赶超先进的时代风尚，大力弘扬劳模精神，脚踏实地，勇挑重担，甘于奉献，争创一流。营造知识崇高、人才宝贵、劳动光荣、创造伟大的良好氛围。

深化创新创效,服务企业服务 篇7

近年来, 公司工会组织进一步深化了“职工之家”建设, 根据打造“学习型、服务型、创新型”工会组织的要求, 主动融入中心、服务大局, 切实发挥组织优势, 进一步促进了广大劳动者工作的积极主动性, 同时, 也在提高职工综合素质、维护职工合法权益、促进企业和谐发展等方面取得了新的成绩。

二、当前职工之家建设概述及成效

1. 党政工合力奠定建设基础

“职工之家”建设一直是公司工会建设的重中之重, 在建家过程中, 工会始终坚持党的领导, 经常向党组织汇报建家活动的规划、活动方案、进展情况等工作。同时, 积极主动与行政组织沟通, 取得行政组织在人力、物力、财力的大力支持, 形成坚持“党重视、政支持、工努力”的工作格局, 将建家工作纳入公司的重要议程中, 形成党政工“共唱一台戏、共建一个家”的工作局面, 使职工之家建设成为本单位的一项基础性工程。

2.“春暖”工作建设“服务之家”

工会是职工利益的代表, 是职工的娘家人。我们紧紧抓住全心全意依靠工人阶级这条主线, 致力维护职工的合法权益。2012年, 公司“春暖职工服务站 (点) ”落成, 为本单位全体员工及离退休职工提供生活服务、维权服务、心理援助服务、职工诉求服务等多方面的服务和帮助, 切实把关心职工生产生活作为工会的工作重点来抓。公司每月定期召开工会干部和工会小组长的交流沟通会, 领导干部定期下基层进行走访调研, 确保工会组织“面对面、实打实、心贴心”地服务职工。通过每月的走访、沟通及时掌握职工在工作、生活中的困难和问题, 及时消除不和谐矛盾的发生, 切实为职工排忧解难, 深化企业“家文化”建设, 凝聚人心, 促进企业和谐发展。

3. 技能培训创建“创新之家”

多年来我们始终致力于加强员工队伍建设, 创造条件努力提高职工的岗位技能水平、岗位创新能力和职业素养。公司定期组织员工培训, 根据不同岗位、不同专业安排培训, 同时认真完善考核制度, 明确奖惩机制, 积极动员广大职工自觉学技术, 提高业务技能, 鼓励员工将所掌握的理论知识与实际工作相结合, 争取早日岗位成才。2013年, 公司创新实施“巾帼建功立业工程”, 积极培育巾帼创新工作室品牌。公司市场部多位女员工在公司领导的带领下, 响应国网公司、省公司零星物资集中超市化采购的工作要求, 主动出击, 攻坚克难, 变压力为动力, 积极参与市场公平竞争, 成为公司走向市场的第一批“巾帼标兵”, 也为公司创造了可观的业绩。

4. 文化引领构建“学习之家”

在国家电网公司企业文化的引领下, 公司工会不断加强、创新企业文化建设。几年来, 公司工会积极贯彻国家电网公司的企业文化“五统一”, 积极贯彻“文化管心, 制度管人”要求, 着力创建了“两室一平台一长廊”企业文化教育基地, 融合“考、学、看、讲、写”等多种形式, 通过微党课、理论学习周、“双管”论坛、读书征文、展板宣传等活动, 进一步丰富了职工的精神文化生活, 为职工创造了一个丰富多彩的精神家园。

5. 文体活动共建和谐家园

我们坚持把职工之家建设同公司的两个文明建设紧密结合起来, 形成了“政治上支持建家、精神上鼓励建家、思想上帮助建家”的共同推进格局。本着“寓教于情、寓教于乐”的原则, 组织职工开展丰富多彩的健康有益的群众文化娱乐活动, 使工会建家活动得以深化。每逢重大节日, 组织职工开展小型的、丰富多彩的文化教育活动, 开展多层次、多内容、多种形式的竞赛活动, 通过这些活动, 潜移默化, 陶冶职工情操, 培养集体观念和争先意识, 增进团结, 促进一个互帮互学、你追我赶的热潮, 为职工之家凝聚力量, 进而促进公司的发展。

三、工会建设工作中存在的问题

目前, 工会建设的主要困难是人员结构问题。一是公司职工老龄化程度高, 缺乏创新意识, 工会工作创新发展后劲不足;二是职工年龄分布不协调, 参加活动的倾向差距较大, 许多工会活动难以开展。

四、职工之家建设的措施

1. 职工之家建设要融入经济工作重心

搞好企业生产经营, 提高企业经济效益, 不仅关系到企业的生存发展, 更关系到职工的切身利益, 因此建家工作要融入到本单位经济工作中。一是加大职工技能培训的力度, 与行政一起采取“请进来, 走出去”的方法, 重点对职工的技能培训, 业务技能, 开展岗位练兵, 技能比武活动, 提高职工的业务素质。二是以安全工作为重点, 开展安全教育活动。引导职工树立“我要安全”的观念, 健全劳动保护监督网络, 充分发挥工会劳动保护工作在促进企业安全生产中的作用。

2. 职工之家建设要同权益保障相结合

维护职工的合法权益是工会的基本职能。只有维护好职工的合法权益才能保护好、调动好、发挥好职工群众的积极性和创造性, 更好地促进企业的发展。一是严格执行集体合同和劳动安全卫生合同, 依法维护职工权益。二是妥善调解劳动争议。成立由工会人员、行政人员和有关职工代表组成的劳动争议调解委员会, 对本单位劳动争议案件及时调解, 化解矛盾, 维护良好的劳动双方关系。三要及时开展送温暖工程。要将送温暖工作制度化, 建立动态困难职工档案, 帮助困难家庭解决实际困难。

3. 职工之家建设要和企业民主管理相结合

“家”的最简洁形式就是让职工直接参与企业的管理, 企业民主管理是现代企业发展的必然要求。一是建立职代会制度, 使职工代表充分行使审议建议权, 审议通过权, 监督评议权和民主选举权。二是推进厂务公开, 设立公示栏, 干部聘任、职称评聘、发放困难补助金、劳动竞赛奖金分配等都要在公示栏上进行公示。三是坚持民主评议干部制度, 领导班子成员每年要向职代会述职, 接受职工代表的监督和评议。

4. 职工之家建设要同企业文化建设相结合

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华, 使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程, 是企业发展到一定阶段后, 对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。企业文化建设就是“铸魂”, 使企业的“魂”得到全体职工的认同并自觉践行。职工之家建设, 要将萃取的企业理念、企业精神、企业宗旨、企业哲学等文化元素融入到干部职工的日常教育中, 融入到干部职工的生产工作中, 融入到干部职工的学习中, 使之成为干部职工的自觉行动。

5. 职工之家建设要做好各项保障工作

要加大投入, 提高职工之家硬件设施建设水平, 结合实际增加职工之家活动经费。要重点培养一支素质高、业务硬、善管理的职工之家建设队伍, 提高职工之家建设成效。

五、结束语

建设符合我国特色社会主义企业职工之家工会, 是企业各级工会中一项极其重要的任务。深化职工之家建设是建设中国特色社会主义工会的重要组成部分。职工之家建设要坚持常建常新的原则, 每年都要提出和制定建家规划, 明确提出建家的数量和质量要求, 并把具体目标分解落实到基层单位和工会各部门, 从而使建家整体工作循序渐进, 有计划、有目标地向纵深发展。同时, 还要根据工作需要, 适时修订和完善建家标准和考核办法, 使之更加贴近实际, 更具有针对性、可操作性, 确保职工之家常建常新。

参考文献

[1]王兆国.在全总十四届十四次主席团 (扩大) 会议上的讲话[J].中国工运, 2008, (1) :9-13.

[2]王兆国.在全国总工会十四届五次执委会议上的讲话[J].中国工运, 2008, (1) :4-8.

创新创效事迹材料 篇8

李东是长城钻探钻井一公司长庆项目部主任工程师。多年来，他热爱钻井，扎根一线，苦练技术，钻研技能，在为企业创新创效的同时，也实现了自己的人生价值。多年来，在不同级别的33项荣誉中， 获得“全国五一劳动奖章”最为闪亮。

功夫在一线练就，做过硬的“金刚钻”

干钻井没有知识就是没有金刚钻。李东从辽河石油技工学校毕业，分配到钻井一公司32907队工作。工作中，李东勤学好问、学完就练，勤学苦练使他很快掌握了岗位技能。一年后，被安排到副司钻的关键岗位，干副司钻不到两年，在公司技术比赛中获得岗位第一名的好成绩，于是升级为司钻。

“司钻手中三条命，这个兵头将尾不好当”，他深感自身文化技术水平和管理能力都跟不上钻井发展步伐，不断刻苦自学，终于考入辽河石油职工大学，三年的钻井专业大学学习，为他补上了不可或缺的专业知识，打下了厚实的理论基础。

一次机会，又让他走上梦寐以求的钻井技术员岗位。当上技术干部后，他把学校所学与现场实际紧密相连，狠抓钻井提速工作。1994年，他所带的32416队成为“集团公司金牌钻井队”，一年进尺4万米，一次定向成功率98.5%，李东这个名号也在技术员中出了名。

才干在一线施展，做科技的“领头羊”

后，李东先后在公司质量技术监督科和新技术推广中心从事技术管理和科技研发工作，实施的SAGD杜84区块鱼骨分支等重点水平井，创出多项国内纪录。参与研发的《水平井、侧钻水平井配套钻井技术》等18项科技成果，多次荣获辽宁省和辽河石油勘探局优秀质量成果奖。

，苏里格规模化实施水平井，长城钻探打头阵，他是第一个带领队伍打水平井的项目经理。他积极借鉴、学习兄弟单位成功经验，不断总结和完善技术模板，创出水平井钻井周期41天的最快纪录，比以往的180天缩短了70%以上。，集团公司重点科技项目苏53大平台工厂化作业项目启动，作为该科技项目的课题长，他在井队一住就是半年，带领大家实行表层、技套、水平段三个“模板化批量作业”，严密组织，科学施工。从4月11日到11月13日，2部50钻机历时216天，安全优质高效地完成了大平台13口井的钻井施工任务，比计划提前了47天，一举叫响了长城钻探品牌。

价值在一线创造，做提速的“发动机”

钻井这个系统工程，没有细枝末节的完美支撑，很难换来整个项目的成功。在苏53大平台施工中，李东带领大家就4大项17个问题设立了6个小项进行群众性技术攻关，解决了24个实际性问题，其中钻机整体平移为每口井节省了2天时间，水利振荡器在轨迹中使用将生产时效提高了20%，全方位全天候盯井驻井，积极预防井下事故与复杂情况，为钻井提速提供了必要保证。

作为一名技术专家，现场解决问题的过程中，他意识到搞科技创新，靠自己的力量单枪匹马真是势单力薄，只有引导广大技术工作人员都投入到岗位创新活动中，才能发挥无穷的集体力量，创造更多更大的价值。

MWD仪器是一种广泛用于水平井、定向井钻井的随钻测量仪器，对于降低钻井成本、保证钻井安全及加快钻井速度具有重要意义。为在项目部推广使用MWD，他在自己帮自己带的基础上，外请技术专家，对技术员进行培训，反复安装和调试仪器。他经常带领技术员们分组到施工现场，把自己打井的经验、绝活分享出来，做好传帮带，边干边讲，边干边教。看着徒弟们一个个成长起来，独挑大梁，他的心里无比欣慰。

20，在他获得全国五一劳动奖章后，公司支持他建起了李东工作室，他经常带工作室的人员搞技术创新，到钻井现场解决实际问题。半年多的时间，他们去现场30多队次，帮助解决问题50多个，为公司钻井提速出了自己的一份智慧和力量。

运搬工区创新创效典型事迹材料

今年以来，运搬工区坚持深入开展“双创三争”创先争优活动，积极创建技改创新型区队，先后在翻矸系统改造、地面喷浆料装运环节革新改造、井下斜巷风动门式阻车器的研制等方面，进行了卓有成效的技改创新，既提高了工作效率，又减轻了职工劳动负担，还持续维护和实现了安全生产。

一、用新思路指导创新创效

运搬工区认为，建高创新创效型区队，既要增加产能，提高效率，解决增产与增效、提质与提效的关系，必须要倡导艰苦奋斗、节俭办事。针对部分员工大手大脚、铺张浪费的现象，运搬工区利用班前班后会、政治学习日等各种形式，对加强思想教育，在全工区大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，教育引导全区员工牢固树立勤俭节约的思想，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设创新创效成为每名员工的共识。强化管理机制建设是建高创新创效区队的关键。为此，这个工区先后制定了《厉行节约、杜绝浪费管理考核办法》、《副井料场管理办法》、《运搬工区后勤人员管理规定》等制度，以制度保证员工节支降耗、降低成本活动的实行。为加大执行落实力度，他们对各班组检查出的问题进行严肃处理，对造成材料浪费的班组和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动职工材料管理的积极性，杜绝了使用材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了工区材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了职工加强材料管理的积极性和主动性。

二、多项措施并举，加强材料回收利用

对废旧材料进行分类回收。运搬工区在副井口工广场开设废旧物资料场，并分类管理。对升井的废旧物资进行分类存放，有再利用价值的进行严格挑选，由仓库入库或由机厂回收。回收过程中的现场检查、回收上交、台帐记录和考核兑现等严格按照程序办理，杜绝了材料丢失和浪费，有力地提高了矿井的材料回收率。以来,回收废铁21.7吨，折合5.4余万元;可回收使用的锚杆900余根、钻杆110根、托盘120个、电缆钩15个、托管梁17个、道轨夹板102个等多项回收项目，可重复利用材料回收价值达2.69余万原，有效地节约了资金。积极开展修旧利废，做好废旧材料二次利用工作。修旧利废工作必须以职工的技术水平、考核兑现为基础。一是加强业务培训力度，努力提高职工的业务技术水平。好的业务水平是提高修旧利废的有利保障，掌握先进专业技术知识的人才才能充分发挥修旧利废的作用。二是建立考核兑现的奖励机制。对修旧利废做出贡献的职工实行考核奖励，以经济杠杆调动职工修旧利废的积极性。

三、通过技改推进创新创效

一是完成了副井工广区翻矸系统革新改造。通过对原副井工广区前翻式翻罐通过技改，一是提高了工效。改造后的翻罐笼可减少用人二名，每年可节约工资性开资7万元;由三班固定的维修人员，缩减为1人承包管理模式，每年可节约维修费用和其他开资12万元;二是节约了能耗。因淘汰了40型溜子机组，减少了40KW的电机每天工作15小时的耗电，每年可节约电费10.8万元(每度电0.5元)，装载机由每天的15小时工作量缩减为每天工作34小时，平均每天可节约机油、柴油及维修费约250元，年节约9万元。

二是完成了地面喷浆料装运环节革新改造。喷浆料的装运是运搬工区每天工作中的一项重要任务。原工作模式是用装载机直接装入1吨矿车，因装载机箕斗为5吨，长度大于矿车的1/2，装载机只能在小负荷状态下工作，且工作时间长，散落的喷浆料多，需专人清理。更为重要的是，人、车平行作业，现场不安全因素明显增多。针对上述情况，工区领导班子和现场职工多次探讨改革方案，号召职工积极主动的提供合理化建议，从初步设计到最终的成果历时两个月，并与本年度五月份开始了施工改造。改造后的喷浆料装运系统，采用了井下煤仓的储藏方式，装载机只需工作十多分钟就可满足一个班的供应需求，其优点是：一是避免了人车平行作业的不安全因素;二是装运喷浆料实现了远程操控和自动装卸;三是工效大大提高，由原来的每班1.5个小时缩短至十多分钟。喷浆料自动装运的改造成功，在兖矿集团各生产矿井中是首创，它的改造成功满足了矿井安全质量标准化中生产工艺远程操控和自动化的标准要求。

三是完成了井下斜巷风动门式阻车器的研制。前期,井下斜巷扒装机后方使用的阻车器，阻挡力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集团公司组织的安全检查中也多次提出这样施工含有非常不安全因素。在兖矿本部如购买一台合格的阻车器，多在4-5万元之间。在生产中如需购买合格的阻车器，一次性投入需30多万元，在这种情况下，运搬工区想公司所想，急公司所急，在短期内自行研制成功了“风动门式阻车器”，并进行了现场安装，调试和试用，取得了非常满意的效果，在集团公司质量标准化检查中，给予了充分的肯定和高度赞扬。新的“风动门式阻车器”具有抗冲击力强，远程操控的能力，由扒装机司机一人控制，安全系数提高，劳动工效增加(至少每班可节约一人)，易于操作和维修。目前已有七台正式投入到井下生产，仅此一项每年可节约生产开资35.1万元。

创新创效管理平台策划 篇9

平台简介：

通用部分，建立学习库模块，展示创新创效相关的学习资料及成功经验；建立宣传模块，对创新创效管理平台所取得的成果及重要工作任务进行宣传。创新部分，从提出问题、分析问题和解决问题的创新全流程出发，搭建创意库模块、方案孵化模块和项目管理模块，实现创新项目全过程管理。同时，针对生活工作的日常问题，搭建智力众筹模块，从生活小事激发大家创新积极性。创效部分，搭建技术分享模块和答疑解惑模块，加强技术沟通交流，提升工作效率。创新创效管理平台的激励机制为对个人进行积分考核，大型创新工作与部门绩效挂钩。

平台具体介绍：

一、通用部分：

1.学习模块

推送创新创效相关学习资料及其他公司或高校可借鉴且具有典型性的优秀创新创效模板等内容，增长成员见识，建立创新创效能力提升窗口。2.宣传模块

构建与外网相连的宣传模块，将成员创新创效成果进行多形式（文字、图片、视频、幻灯片等）展示，促进公司创新创效成果的推广。

二、创新部分：

(一)创新项目

1.创意库模块

创意库用于收集成员的各种类型的创意（成熟的、天马行空的、灵光一现的），创意库模块可联系到员工手机（根据实际情况调整该功能），随时随地记录创意、完善创意。为了方便管理，成员可根据自己所提创意内容提前选择分类。所有成员都可以浏览创意库，并对自己觉得可行或者感兴趣的创意点赞。根据成员的点赞情况对创意库进行分库：所有的提出的创意首先都存放在种子库，当点赞达到一定数量则进入潜力库；相关专业管理员对进入潜力库的创意进行评估，筛选合适的创意进入实施库。

库内信息整合：管理员负责对实施库和潜力库部分可以合并的创意点进行整合，将实施库中的小创意的整合为大创意点，争取做出标杆项目；将潜力库创意点升级为实施库创意点。

激励机制：提出创意和对创意进行评价均可获得对应积分，进入不同的库即可获得相应等级的积分。2.方案孵化模块

对实施库创意根据创意分类（保证每类创意均衡推进）分批投入方案孵化模块，创意人可在自己的系统中打开方案孵化模块，在规定日期内制定项目方案，方案内容至少需包含：项目背景、项目内容、创新点（主要技术创新点和难点）、资源需求（项目人员、资金预算、数据资料等），制定进度计划。3.项目管理模块

对提交的方案进行审核，审核过关的方案进入专家（领导）评审。审核过关的方案下放到对应部门，以项目负责人所在部门为牵头部门，提供技术和人员支持的部门为协调部门，将项目完成情况纳入部门绩效考核（入选即可有奖励，根据项目实施情况分级考核，前提是不影响部门正常工作的鼓励性考核）。在项目管理模块中对项目进行阶段管控，负责人需在规定时间阶段提交简要阶段工作汇报，必要时需提交详细工作阶段性总结以支撑之后的项目进程。

激励机制：根据项目完成情况个人也可获得对应积分。

注：若为个人项目，不对部门进行考核，原则上前期不提供资金支持，仅根据完成情况对个人进行后期的资金奖励。

(二)日常创新：

智力众筹模块：链接青创联盟等平台，将创客积分纳入平台的个人积分。同时，可使金点子平台更加开放。对于选择出来进入讨论的金点子直接通过平台提出解决方案，管理员可直接对方案进行删除和合并，节约资源整理的时间，然后对整理后方案直接进入投票，降低编辑成本。

三、创效部分（论坛式）

1.技术分享模块

成员可对自己在工作中发现的小技巧、新方法等在技术分享模块进行分享，获得积分。根据所提小技巧、新方法的大众反应也可获得相应的积分加分。

2.答疑解惑模块

成员可对自己遇到的问题在答疑解惑模块中提出自己在工作上遇到的问题，有相关经验的成员可进行问题解答，获取积分；其他成员之间也可相互讨论、请教，提供答案，但积分仅能由答题者获得。所提解答方案根据大众反应还可获得相应积分加分。

四、激励机制

给积分设定一个基础值，对于达到基础值得成员即可获得少量的资金奖励。针对积分前10名，根据名次进行相应的表彰（若都没有达到基础值，则只表彰前10名）。

引导青年创新创效2015.2 篇10

创新是我们紧跟世界进步潮流，把握时代脉搏，走在时代前列的重要前提。“发展的希望在创新，创新的希望在青年”，共青团组织作为党的助手和后备军，青年自然就是创新的主力军，引导青工立足岗位，锐意创新，是增强企业活力，推动企业可持续发展的重要手段。青年创新创效活动是引导广大青工积极投身企业生产、技术、科技、管理创新的丰富实践，能够充分地把青年员工的聪明才智和创造活力发挥出来，促进企业技术创新体系建设及创新能力的提高，从而推动企业的改革和发展。

一、鼓励青年岗位创新创效，凝聚青年合力贡献正能量 “青年创新创效”活动是一项实践性很强的活动，旨在激发青年的创新精神的一项长期活动。建立健全公司青年创新创效活动管理体系和激励机制，引导和激励更多的青年发挥聪明才智，深入开展项目攻关活动。加强项目攻关过程管理，做好项目过程管理扶持、评审论证、跟踪应用等各项工作，确保项目全程可控，顺利完成，为公司降本增效、技术创新等各项工作做出正能量。要求全体青工在思想上达成共识，行动上步调一致，将岗位作为创效“阵地”，从大处着眼、小处着手，形成一种共同参与的良好局面。实行精神奖励和物质奖励并重，形成良好的激励机制，有效提高创新创效的含金量。

二、引领青年岗位创新创效，拓宽青年成长的渠道

结合青年自身岗位，探索建立青年成长档案，对青年进行专人带教，将青年在重要项目、课题、日常工作中的表现，以及在岗位创新创效、合理化建议、技术攻关、科研攻关、青年科技论文评比等情况，做为青年个人岗位晋升、收入增长的重要依据。吸引更多青年参与，加强对参与项目青年的指导和帮助，在工作中增加他们的攻关能力，加强对项目的动态管理，扶植一批项目申报专利。加强与青年的沟通，引领青年岗位创新创效，帮助青年设计职业生涯规划，在技能和技术成熟的青工中重点培育担当意识，涵育栋梁气魄。通过青年创新创效活动的实践，为共青团组织提供新的契机，扩大社会影响，促进共青团团事业健康全面发展，同时也能拓宽青年成长的渠道。

三、开展创新创效活动要注重提高团干部的素质

团的干部是团的工作的决策者、组织者、实施者。企业共青团创新创效活动能不能搞好，能不能最大限度地调动和激发广大青年员工的积极性和创造性，为企业改革发展和青年成长成才做贡献，关键在于团组织的凝聚力、号召力和战斗力，关键在于团干部。企业团干部要加强学习，提高素质，通过创新创效活动这个载体，丰富知识，增长才干。

四、青年创新创效在企业发展中起着重要的作用

（一）青年创新创效是企业人力资源储备的有效途径。企业的技术创新想要大有作为，就必须要有一批在技术理论、现场生产中具备高水平的团队、个人，首先要把青年作为创新创效的生力军，这是不争的事实，要敢于给青年加压，让青年在业务范围内发挥创造力、创新力，将青年的才华充分展现。通过这一平台将青年的自我价值在企业生产经营中得以实现，寻求青年自我价值与企业价值的共同点，青年与企业有了共同的利益与价值，才能留住人才，进一步留住的人才更好的创新创效为企业服务。因而搭建创新创效平台，为企业将有能力的青年技术、操作、管理人员发掘、展现，是青年创新创效活动为企业储备人力资源的有效途径。

（二）青年创新创效是企业青年职工快速成长的绿色通道。青年职工进入企业时间短，资历浅，在很多工作中只能打打下手，做做配合工作，对单位的大项目、大工程也往往心有余而力不足，结合这样的情况，大项目、大工程的一方面入手作为青年创新创效的有效载体，让青工在项目选定的时候能为、可为，通过项目工程的局部或小项目、小工程等让青工在项目管理、技术创新、现场操作方面不断提高，为今后担当大任务做好知识和能力储备。