如何搞好电力企业安全建设

如何搞好电力企业安全建设（共11篇）

如何搞好电力企业安全建设 篇1

安全管理促进生产

如何搞好电力企业安全管理，提高职工安全素质和企业安全管理水平，实现安全生产目标，是现阶段企业安全发展的首要任务。结合南方电网公司安全生产工作部署，坚守“切实保证人身安全、坚决防止大面积停电事故、保证重要用户供电”三大安全生产底线，为夯实我局安全生产基础，提高安全管理水平提出了以下几点措施：

一、加强安全管理，保证人身安全

1、很抓教育，提高安全认识。定期对员工思想状况进行分析，有针对性地研究和解决职工关心的热点、难点、焦点问题，激发员工的干劲，使员工能全身心地投入安全生产工作之中；做好事中保障工作。把平安文化扎扎实实地渗透到一线实际工作中，树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的平安理念，认真开展危险点、源分析与控制，做到切入点准、针对性强，杜绝习惯性违章现象；做好事后思想工作。工作结束后，成功经验要总结积累，事故教训要认真反思。对于安全管理工作中的薄弱环节，要及时制定对策和措施；车间、班组安全活动要联系实际，谈体会，查隐患，提对策，保证安全活动不流于形式，取得实效；抓培训，提高安全素质。培训工作，要舍得投入，舍得花时间。每年要抽出一定的时间进行集中培训，做到重点人才重点培

训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，新进人员要经常培训。

2、抓好安全责任的落实，提升安全措施的可操作性。落实安全责任是搞好安全生产的前提条件。要强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理和监督，做到责任到位、措施到位、落实到位。要落实好安全责任，就要清晰安全责任界面，将安全责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证安全责任压力层层传递。为全面落实安全生产责任制，在安全管理上全面推行第一责任人制度，将安全管理全部责任到人，明确安全目标与奖惩规定，定期严格考核兑现。形成“有检查、有跟踪、有回音、有结果”的闭环管理。使生产一线广大员工的责任感、紧迫感、危机感明显增强。

3、抓制度建设，促进安全生产日常管理规范化。制定完善《安全生产奖惩规定》、《安全管理评先考核细则》、《安全生产风险抵押金实施办法》、《反事故斗争工作方案》、《两票管理规定》等管理规定，将安全生产纳入规范化管理。此外，还要结合国内现行的管理制度建立一套适合自己特点的管理体系，使其规范、科学、适用并严格执行，对电力安全生产产生积极的作用，降低企业风险，预防各类事故的发生。

4、抓现场管理，落实现场各项安全措施。现场安全管理是安全生产的第一道防线，搞好现场安全管理工作，落实好现场各项措施，是保证供电企业安全生产的重要手段。应做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、材料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。重视对施工队伍的安全管理，特别是对分包队伍的安全管理。应将资质完善、实力雄厚、资信可靠的分包队伍作为合作伙伴；对施工队伍还应做好安全技术措施、施工作业现场交底，交底时要明确说明工作任务、工作范围、停电范围、带电部位、现场安全措施及其他注意事项；要求监理人员对施工现场加大监督力度；告别对电网建设、大修技改等施工作业，应坚持始终傍站监理，加强对现场的安全监督把关。抓好施工“四措”管理。把好每一环节，使现场每个工作人员对工作内容、安全措施、技术和质量要求做到心中有数，确保施工作业的每一项安全措施落到实处，确保人身安全。

二、坚决防止大面积停电事故

1、建立健全应急保障体系组织机构，成立大面积停电应急领导小组。根据各类电力用户突然停电可能带来的影响、损失或危害，制订应对电源突然中断情况下的应急保障措施和救援预案。落实防止大面积停电的预防性措施、紧急控制措施和电网恢复措施，不断完善应急机制。

2、在预警状态下，立即启动大面积停电的应急准备工

作，按照职责分工要求，落实各项预警控制措施。在紧急情况下，为保证主网安全稳定，为保证重点地区、重要用户的供电，电网值班调度员有权决定采取拉限负荷、解列电网、解列发电机组、临时中止电力市场交易等一切必要手段，防止事态进一步发展和扩大。

3、发生大面积停电时，各级应急领导小组根据情况需要，请求地方政府启动社会应急机制，组织开展社会停电应急救援与处置工作。

三、保证重要用户供电安全

1、加大对重要用户及管辖设备的安全用电管理，对重要用户用电设备进行专项安全排查，同时针对重要用户的设备特点定周密的保电方案。

2、建立供用双方保电应急演练，定期组织供电企业和用电户进行联合演练，完善突发事件应急处置、救援保障体系确保发生危机时能快速救急处理，采取一系列有力措施确保重要用户用电。

2、认真部署抢修安排，加强设备巡视和维护，落实抢修人员和物资，确保节日期间电网安全稳定运行。

3、重要客户进行用电安全检查评估，消除安全隐患。提前更换老化和存在安全隐患的设备，杜绝各类设备“带病上岗”。

如何搞好电力企业安全建设 篇2

在我国改革的大背景下, 对电力、水力等基础设施建设提出更高的要求。电力市场的竞争越演越烈, 企业应完善自身体制内部改革, 对内树立严格的管理要求, 对外看清市场走向和趋势, 这样才能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出, 立于不败之地。然而, 对于电力企业施工企业的管理, 核心是项目管理。而在项目管理工作中, 最需要抓的是安全管理。随着我国整体国民收入的提高, 发展电力势在必行, 电力施工安全管理工作势必要面对更加严峻的局面。

一、建设施工项目安全的重要性

我国经济的飞速发展, 我国电力工程也随之加快改革的步伐。但是, 无论改革步伐如何大步伐跃进, 在电力建设施工项目中安全管理必须是要放在首要位置。电力建设施工项目安全系数高低, 不仅仅是对电力企业的竞争发展起到决定性作用, 而且更是肩负着电力建设施工项目所有工作于一线工作人员的人身安全。事无大小, 安全决定成败。安全责任与千家万户都息息相关。若是由于在电力建设工程中出现马虎或疏忽等各方面造成的安全隐患, 都将给整个家庭带来极大的痛苦和不幸, 甚至会影响到一个家庭未来的变化。由此可见, 在电力建设工程中注意安全工作管理是多么的必要和必须。

二、电力建设施工项目中存在的问题

电力建设施工中安全管理对于电力建设施工的重要性是无可厚非的, 是不可忽视的存在。重视电力建设施工环节中的安全管理, 是对电力建设施工工程中的生命的一种发自内心的尊重, 也是为电力建设施工工程能否顺利进行保驾护航。

2.1 职工培训方面不充分

在电力建设施工中, 许多施工单位对电力建设施工中一线职工, 上岗前、上岗中和上岗后的岗位培训教育不充分。对于施工单位来说, 电力建设施工工程的一线职工在素质上, 都存在文化水平、文化素质、业务能力等各方面都有差异。在一项电力建设施工工程开展前, 许多电力建设用工单位都忽视安全方面的培训。让电力建设施工一线职工处于, 安全意识淡薄、安全技术欠缺的情况, 这就会导致电力建设施工安全管理有难度。

2.2安全管理制度欠缺

在电力建设施工工程开工之前, 对于电力建设施工工程安全管理制度, 基本都是有漏洞、有欠缺的, 亦或者部分电力建设施工工程单位, 在安全管理上根本没有任何制度可依循。电力建设施工工程安全管理中管理核心意义就是制度, 俗话说:“无规矩, 不成方圆。”电力工程建设没有制度可依循, 这就会对电力建设施工工程安全管理带来实际的管理困难。

三、解决电力建设工程安全管理的对策

3.1 加强完善职工培训

对电力建设施工上岗前进行职工建设安全培训, 是对所有电力建设施工工程队伍的一项基本和关键的任务。对职工在上岗前提高就业门槛, 在招聘时候, 对职工进行专业类考试, 摸清职工基本素质情况, 将入职新职工按照素质分为几个小组, 进行小组之间的安全培训和对抗比赛。加强和完善职工对电力建设施工安全培训教育工作, 加强职工对安全的意识。电力建设施工工程中的安全隐患不能只治标不治本, 不能头痛治头足痛治足, 应该从职工自身上来找问题, 寻方法。真正从最根本杜绝电力建设施工中的安全隐患因素, 让员工从思想上明白工作中的安全管理是与员工自身的安全挂钩。因此, 只有加强完善职工培训, 才可以让电力建设施工工作进行的更加顺利。

3.2健全安全管理制度

健全完善电力施工工程中的安全管理制度, 为电力建设施工工程建立系统的安全指标。有对电力建设施工工程把控的方向盘才可以掌控住, 电力建设施工工程整体的安全管理。在电力建设工程中做到有据可依, 一切按照制度办事, 王子犯法庶民同罪, 在电力建设施工工程现场, 从上至下都需要服从制度的领导。无规矩, 不成方圆。安全管理抓到细节处。深入每个生产环节。在安全管理制度设计上进行合理的设置, 在安全管理制度监督上做到公平公正。在安全管理的奖惩上做到, 有功必奖, 有错必罚。使安全管理在电力建设施工工程中成为一面具有指导性和规范性的旗帜。

四、结语

电力建设施工工程的安全管理, 是对每个电力建设施工工程至关重要的环节, 只有把安全管理做到实处、做到细微处, 才可以是电力建设更上一个台阶, 才可以使电力企业在激烈的电力市场竞争上立于不败之地, 在激烈的电力竞争的市场上建立起企业自身的影响力。

参考文献

[1]陈峰.浅议电力建设施工安全管理工作[J].企业技术开发.企业技术开发.2011 (20) .33-35.

[2]徐磊.电力建设施工安全管理薄弱原因及改进对策[J]..2014 (12) .中小企业管理与科技 (下旬刊) .61-65.

如何搞好煤矿企业安全文化建设 篇3

一、坚持以人为本，构建安全文化主体

煤矿企业安全文化的主体是职工，职工的安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。要把“安全第一”当作首要的价值取向，制定详细的实施计划，提出明确的要求，使企业安全文化建设有组织、有计划地开展，并作为确定安全文化建设目标的中心环节，精心安排各项活动，构建以人为本的安全文化主体。在此基础上，建立激励机制，严格考核，特别要把过去安全管理方面的一些好做法和经验上升到文化理论高度来认识，以人为核心，突出职工的安全意识、思维和价值观，增加职工培训、质量标准化、安全生产等工作的考核力度，做到全员激励与重点激励相结合。针对安全事故“血的教训”，采用“反弹琵琶”的形式教育职工摆正安全与生产、安全与效益的关系，抓住“访、谈、办”的形式，使安全生产深入人心。“访”就是深入职工生产、生活实际，把企业的关怀送到职工的心坎上，使“一人安全、全家幸福”成为每个职工的共识；“谈”就是与“三违”人员谈心交友，摸清思想脉搏，用“润物细无声”的思想政治工作，做好“三违”人员的转化工作；“办”就是为职工办实事、办好事，解决实际困难，调动职工管安全、保安全的积极性和创造性，使之在企业安全生产中发挥更大的作用。

二、围绕生产实际，营造浓郁的安全文化氛围

安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”，三者的有机统一是围绕安全生产实际，营造浓郁安全文化氛围的关键，对于能否实现安全教育的最大效果，建立横向到边、纵向到底的安全教育网络至关重要。一要充分运用各种宣传工具，大张旗鼓地宣传推广安全生产先进典型和工作经验，做到家喻户晓、人人皆知，使职工学有榜样，赶有目标，争当安全生产的模范。二要发挥安检员、群监员、青岗员和协管员的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。三要经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识，鼓励职工争当“安全文化标兵”，班组争创“安全示范岗”，增强职工自保互保能力。

三、注重过程管理，打造本质安全型职工

要本着“安全立矿、安全兴矿、安全强矿”宗旨，坚持用正确的安全文化理念引导人，打造干部职工思想统一化、行动半军事化、作风严谨化、工作标准化的煤矿职工队伍。煤矿企业可以提出“共同创造，共同受益，开拓创新，负重前进，实现不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的安全目标，在全矿开展了“我为人人，人人为我”、“搞好安全为了谁”、“全家福才是福”的安全大讨论，广泛在职工群众中征集“安全警句”、“安全格言”、“安全哲学”、“安全道德”、“安全态度”、“安全作风”等活动，引导煤矿职工牢固树立“以人为本，安全为天”的安全世界观、价值观。强化16种人的安全理念引导。重点针对不考虑后果的“大胆人”，冒险蛮干的“危险人”，冒失莽撞的“勇敢人”，盲目听指挥的“糊涂人”，吊儿郎当的“马虎人”，投机取巧的“大能人”，凑凑和和的“懒怠人”，委屈满腹的“气愤人”，难事缠身的“忧愁人”，急于求成的“草率人”，心神不定的“心烦人”，单纯追求任务指标的“效益人”，休息不好身体欠佳的“疲惫人”，变化工种岗位的“改行人”，初来乍到的“新工人”，心余力亏的“老工人”。实施了“安全道德模拟法庭”，始终瞄准以上16种人可能导致的“三违”现象，开展反事故预测，组织队干、班组长、“三违”职工、职工家属座谈，相互开展辩论，进行“为什么要不知不觉的习惯性违章”、“违章对得起家庭、对得起单位、对得起自己吗？”等主题的理念渗透座谈，通过安全文化理念的引导，为实现煤矿安全走向文化管理的预防型轨道夯实思想基础，真正打造本质安全型职工。

四、遵循环境效应规律，优化安全文化环境

“树木择地而繁荣，名花适土而独秀”。共同的生活群体能产生一种共同的心理追求，良好的安全生产环境，有利于强化安全生产，提高安全水平。一是强化生产现场管理，消除隐患，优化安全生产的“硬环境”。生产现场既是干部职工的劳动作业场所，也是容易出事故的地方，实行现场管理的标准化，加大资金投入，改善作业环境，增大安全系数，提高安全生产的质量。既可以通过创建文明生产，创造整洁文明的劳动环境，使职工产生舒适感，保持良好的劳动情绪，提高作业环境的安全系数，又可以通过加强作业环境的巡视和检查，并与考核奖惩结合起来，及时消除现场安全隐患，来保障安全生产。二是强化安全意识教育，优化安全生产的“软环境”。安全生产执行不力、落实不下去，一个重要的原因就是少部分职工不讲文明生产，对安全生产存有侥幸心理，工作中耍大胆，使重复性违章屡见不鲜。因此，解决好严得起来、落实下去，必须优化软环境，努力实现“要我安全”向“我要安全”的转变。第一，领导干部要发挥示范带头作用，运用人格的力量感召职工讲安全，严格遵守安全生产指令，不违章指挥，不违章作业。第二，加大安全教育力度，做到安全生产时时事事敲警钟，绷紧安全生产这根弦，增强安全意识教育不断线。第三，要建立互相监督与约束机制，职工与职工之间按照“三不伤害”原则生产，及时制止职工违章作业，形成互相关心、互相爱护、互相帮助的和谐稳定的生产环境。三是正确处理好安全生产与职工收入的利益关系，优化职工内心的“小环境”，使职工的积极性沿着正确的取向发展。实践表明，物质利益的诱惑也是导致安全生产事故发生的重要原因之一，正确处理好安全与利益的关系有利于提高安全生产系数。因此，要把收入与安全生产严格依人、依事挂钩，处罚的力度要达到警醒的目的，奖励的幅度要达到令人心动的目的，确保职工内心“小环境”的平衡。

五、强化法制观念，保障安全文化建设健康发展

安全方面的法律法规既是煤矿企业安全文化的重要组成部分，又是加强法律法规建设，使安全文化建设保持一定的稳定性和连续性，保持安全文化建设健康发展的武器。一方面，要根据煤矿企业安全管理的需要，重点组织干部职工学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》等，夯实依法抓好安全工作的基础，使广大职工充分认识到岗位的法律责任、行为准则和工作标准，把自身的个人行为变为社会的法律责任行为，求效益、求进尺、求产量、求省时都只能在合法的前提下进行。另一方面，要经常组织“违章”就是“违法”、“安全与法”知识竞赛或讨论等活动，让职工在活动中受到浸染，得到释疑解惑，掌握有关法律法规知识，明确“章”与“法”的内在联系，尤其要结合在安全方面的正反事例进行分析，弄清违章与违法的关系，树立法制观念，提高遵章守法的自觉性。第三，要对各类事故一查到底，进行严肃处理，不手软、不姑息、不迁就，并将处理结果广而告之，做到惩戒前人，警示后人，使职工深刻懂得依法搞好安全生产、自觉守法来不得半点马虎。

如何搞好班组安全文化建设 篇4

一、选好班组长，强化班组长核心地位

班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。

二、提高班组安全员素质

1、利用“安全生产月”活动，开展班组安全培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。

2、开展评选优秀班组安全员活动，每月在各班组安全员中评选出若干个优秀班组安全员进行奖励。

三、加强班组建设

1、实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，车间管理人员实行分班包干，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。

2、完善班组制度建设。每个基层工段、班组都制定《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会程序》等制度。

四、狠抓制度落实

1、开好班前会。车间管理人员定期参加所挂钩负责班组长的班前会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求；班组安全员要在班前会，认真履行告知义务，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全。

2、加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。班中安全检查每2小时巡检1次。

3、贯彻落实各项规章制度，严格执行本班《安全生产责任制考核细则》。

五、抓好班组每日安全生产管理活动

企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组安全工作的深入程度。特别是在新时期如何搞好企业班组安全工作，提高安全意识，营造安全氛围显得尤为重要。

1、确立活动内容，车间在每个月组织的安全生产例会上，结合国家安全生产形势，公司会议精神及生产实际，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一些事故案例、安全规程、安全技术知识，也可以总结上一周的安全工作情况，布置下周的安全工作。

2、实行车间领导与班组安全日挂钩制度，各车间领导、安全员各自分管一个或几个班组，分头参加班组安全日活动(负责几个班组的，轮换参加)，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了安全工作的正常开展，同时也加速了基层安全信息的全面反馈。

3、规范班组安全日志记录，按统一记录格式填写，要求应与实际情况相符，日志记录定期有车间分管领导的签字。

4、加强班组安全活动的监督，并加大奖罚力度。为了防止班组安全日志流于形式或弄虚作假，要加强对班组的检查，检查安全工作情况并随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。

六、开展班组安全培训

1、安全规程学习制度化、日常化，每月对每个车间随机抽考若干名职工，检查职工学习安全情况；各车间每季度组织一次抽考；并对学习达不到要求的进行考核。

2、开展反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。

3、基层班组经常开展事故预想活动。具体做法是：一般由班组长、班组安全员或有经验的师傅对班组成员或助手等提出某项操作可能发生的异常情况，由被问者述说处理方法，提问者再作评价，大家经常就一项具体的操作磋商好多次，共同研究选出最优操作法。

如何搞好电力企业安全建设 篇5

我们是煤矿运输区下料队班组，面对去年的每起事故心情都非常沉痛！每起事故都给我们沉痛的教训和慎重的警示。作为一名下料队的队长，我认为班组是企业最小基层团队，是直接管理安全生产的作业单元。班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，尤其是煤矿工作环境的特殊性，班组安全建设工作更加重要。我们只有在实际工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，才能有效杜绝“三违”现象的发生，预防煤矿安全事故的发生才有望成为现实，才能加固本质安全的第一道防线。要搞好班组安全建设，要从去年的煤矿安全事故中吸取教训，结合我队的具体情况，拒绝煤矿事故的发生，本人认为应从以下几个方面做起：

一、全面提升班组长的素质

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，班组长既是本班指挥的一把手，也是班组安全生产的第一责任者，不仅要发挥组织生产的职能，更重要是发挥在安全管理中的重要职责，带领全班人员严格执行规章制度，搞好安全生产。从这个意义讲，班组长的选拔、培养、配备十分重要。作为一名称职的班组长，既要懂生产、懂技术、懂安全、懂管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所尊重和拥护。

二、班组安全管理的重点在现场

煤炭行业的特殊性决定了生产的连续性，所以加强班组现场安全管理 1

对班组每时每刻的安全工作是关键。班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是安全管理者。作为一名称职的班组长，就必须一要认真开好班前会。在布置好本班工作任务的同时。一定要结合每项具体工作的特点，强调注意安全重点，加强安全教育；二要勤于检查。对工作场所、具体环境、工作区域的安全状况进行定时察看，查隐患，堵漏洞，找出存在的问题，及时提醒职工注意和提防；三要巡回督促。按照“三不生产”、“三不伤害”的要求，对全班安全工作进行巡回监护，随时掌握情况，发现问题及时采取措施；四要汇报及时。按照隐患不下交的基本要求，对本班发现的问题,进行系统汇总梳理,及时向上汇报；五要认真落实交接班制度。要害岗位人员必须在现场交接班外，严禁其他人员在重点工作地点现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,对质量、安全排查问题当班不整改,不得交接班；对问题不明、措施不当而危及安全生产的现象要追究责任；六要充分发挥群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为群监员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防止于未然；七要开好班后会。总结当班的安全工作情况，找出差距和不足,引以为戒，汲取教训。

三、全面提高班组安全自主管理能力

煤矿企业使命在班组层面得到落实的最高境界，在于最大程度地满足了班组成员更高层次的自身素质，实现班组的自我管理、自我控制。班组提高安全自主管理能力，安全生产才有保障。班组要重点提高五个方面的安全自主管理能力：

自主管安全技能和职业道德培训。随着煤矿生产条件的变化和技术、装备的升级，以及先进使用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场，迫切需要职工提高素质，具备相应的安全生产技能。班组自主管安全技能培训能够从实际出发，做到缺什么补什么，用什么学什么，因地制宜，因材施教，能够把学与用更好地结合起来，效果更好。此外，还要抓好自主管职业道德培训。在实际工作中，许多错误的出现不是因为不知道安全规章制度或不懂安全知识，而是明知故犯；也不是不懂操作或安全措施，而是马马虎虎造成的，因此，要培养职工良好的安全职业操守。

自主管规范安全生产操作行为。“三违”是事故的根源。“三违”的实质就是安全生产操作行为不规范，因此，班组要自主地把规范安全生产操作行为管起来，做到自保、互保、联保。班组要灌输、引导职工认清“三违”危害，从要我安全转到我要安全，自觉养成安全行为习惯，做到自已的安全自已管，别人的安全我要管,大家的安全大家管，培养职工按章作业、规范操作的行为习惯。

自主管团结友爱。相对于其他行业而言，煤矿职工井下体力消耗大，安全压力大，作业条件艰苦，特别需要班组成员之间相互协作，团结互助，发挥团队精神，依靠集体的力量，才能完成当班安全生产任务。自主管团结友爱，每个成员在安全上要尽责。煤矿生产是一环环相扣的环节，上一班安全不把关，就会给下一班留下隐患，上班的安全隐患没有处理掉，就会给下一班带来影响,因此，既要做好当班的安全工作，还要为下班的工作创造条件。

四、破除错误观念，树立正确安全理念

做好班组安全工作，要发挥好理念先导作用。心态安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态的安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在煤矿“三违”现象还是屡禁不止呢？

最根本的原因，就是没有树产正确的安全理念。比如，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干。又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可班组往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评。再比如，“我要安全”本来是职工本能的需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全建设就永远是一座空中楼阁。同时，对于班组的安全活动也要坚持“四忌”：一忌流于形式。不能只限于念念安全文件，写写活动记录就完事，要教育职工从思想深处认识到安全活动的意义，通过安全教育学习活动提高职工的安全意识和自我保护能力，如果只停留在“写好资料，应付检查，做好记录，避免罚款”的观念上，或是轻描淡写的说句话，脱离实际，大话、空话、假话连篇，那就失去了活动的真正意义。二忌时紧时松。要把安全管理纳入到班组工作的重要议事日程，真正做到天天抓，时时抓，持之以恒地抓下去，这样才能夯实安全工作的基础，推动班组安全工作迈上新台阶。三忌麻痹大意。干什么工作都应以规章制度为依据，切忌经验主义，麻痹大意，更不应存有侥幸心理。很多事故的发生往往都是因为当事人的疏忽，造成不可挽回的后果。因此，只有彻底克服和消除麻痹思想，才能从根本上消除事故根源。四忌有事隐瞒不报。班组工作点多面广，出现这样那样的不安全现象往往在所难免。但关键是如何对待。事情无论大小，千万不能大事化小，小事化了，小事是大事的根源,大事是小事的结果，出了事自已能处理的班组可自行处理,否则应及时上报，如果隐瞒不报，问题得不到重视，隐患得不到查处和整治，必为以后的工作埋下祸根。因此，班组要面对现实,实事求是地对待安全隐患，要善于发现问题，克服“曝光会影响班组声誉”的不良心理，这样才能会更有利于班组抓好安全工作。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。

运输区小料队

如何搞好企业文化建设2范文 篇6

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企业文化是自而下的，企业文化在一定程度是企业家个素质的外化，很多集团

质的企业在试图建立企业文化体系时，不是自而下去推进，而往往是要部下建立企业文化体系，部下建立起的文化体系往往不是服务战略，所以在实施的时候往往存在很大的局限。所以，企业文化是服务战略的文化，企业的一把手必须有一个正确的观念。观念是决定方向的，企业要到哪里首先决定于观念。观念不对，很可能是南辕北辙。改革开放就是观

念的变革、观念的开放。如果没有观念的改革就没有改革开放。就像改革开放的一个号“时间就是金钱”，原来没有这个期最重要号的时候，还是这些时间，但是没有创造财管理大师德鲁克说：富；现在我们把时间看金钱，与时间赛跑，财富是必然的结果。美，改变的是“观念的改变并没有改变事实的本分公司领导积极调整职工们对事实的看法。”就拿我们公司来说，升到2005年的2000元/均收入从2004年的800元/月

月，员工在企业发展中，付出了艰苦的劳动，同时得到应有的回报。所以企业文化首先是观

念的改变，而观念是一把手以战略作为导向的。企业本

和外界不断地

在外因不断变化的况下，企业文化对企业来说是把双刃剑。本本在个世纪七、八换信息，不断地接受外面的信息。再必须是一个很开放的系统，必须功的企业的文化模式，不能把它固化下来，如果一旦固化下来，就等于和外界封闭起来。十年代发展比较迅速靠的是企业文化，而现在于一个停滞状态。企业发展和企业文

化建设是正比的，企业发展的同时企业文化也要发展。例如松下的的，一开始对功是因为企业文化，了现在的停滞也是由企业文化造本企业发展非常有利的东西，现在都

它发展的阻碍，所以企业文化就是把双刃剑。像年功序列工资、所有零部件都是自己干

（肥不流外没有田）等观念和做法，现在都了阻碍自己发展的因素。年功序列工资就很难把的工资也是靠年限而不是绩不流外绩的员工淘汰掉，把绩好的员工真正提升起来。工效。在今天的网络经济时代，这种做法显然已经跟不时代的步伐；另外，像“肥

田”的观念与网络经济时代的要求是相悖的：现在企业尽最大可能进行外包，过去企业自己产品的部件都是自己生产，现在有的可能做得更好，为什么不让给别做？外包的方

机电、荆门式就可以满足网络经济时代的要求。我公司在今年将三个维修单位外包给岳

新维。我们在公司提供的这一平台和兄弟单位进行流，提高自己。

每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工的文或不文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形的约束励机制，久而久之，就逐渐形企业自己独特的价值观、道德观，从而形一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以企业文化是企业在工作过程中形的一种共同的行为方式和价值观，它是企业经营的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此中小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度不同。台湾宏基电脑董事长施振荣认为：“企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。”他不同意企业小的时候应更多地考虑眼前利益而顾不企业文化的说法，“二十几年前，从第一天办企业起，我就是立足长远，只有长远才有办法从小长到大。比方说，信用对我们很重要，即使在企业小的时候也不能选择破坏信用的方式来达到短期的目的，不能用短期的获得作为破坏长期发展的借

一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、，太多的使用这个借是不对的。很多喜用最简单的方式解决问题，但最简单的方式往往不是最好的方法，达不到最后的目标。”

巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形阶段一般时间较长，因为这

。所段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要

以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个

那文化自发形的企业文化，的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。企业不仅能够生存下去，而且能够

第一、企业在创业时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如果老板能够经常和员工流，使员工知道企业的发展方向，并且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比大型企业更为有效，员工也能够很快明白老板的思路，没有太多形式

第二，核心价值观的确定。作为企业，核心价值观就好像是一个

业得以生存的理由，所以企业要做的事

第三，将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。作为老板要体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式的内容，例如公司的刊物、媒体、公司的歌曲等。公司今年建立了公司网站和的灵魂，它是一个企的条条框框，很容易引起员工的共鸣。就是将企业最重要的理念提炼出来就行了。工会的职工之友报纸。为各个车间相互学习、工作提供了一良好的平台。使我们的管理更加完善。

如何搞好煤炭企业安全生产 篇7

安全关乎人的生命。在日常生活与工作中,再没有比安全更可贵的了。每年因为交通、建筑、矿山等事故死亡的人数不在少数,而煤炭行业的安全问题又是近几年来从中央到地方关注的人员最多、抓得最紧的一项工作。为什么安全在煤炭行业显得如此重要?

一是煤炭行业的特殊性,决定了事故多发是必然的。煤炭行业的工作地点在井下,本身固有的特征如地质构造、岩层结构以及地下水等不利因素时刻都在发生着变化,稍不注意随时都有可能诱发事故。

二是煤炭行业高科技人才匮乏,这是诱发事故的另一个主要原因。人才是第一生产力,已经成为各大行业的主要竞争对象,特别是科技人才的多少、是否合理利用直接影响着企业的安全发展。下面从几个方面简要谈谈本人对安全的认识。

1 安全培训要“精”

安全培训是实现安全生产的第一道关口,培训质量的好坏直接关系到职工的安全意识与综合素质。“精”就是精华,要把职工在实际工作中真正需要的知识和技能运用多种方式传输到干部职工的大脑之中,并使之消化利用。这就要求抓好以下几个学习过程。

1.1 集中培训阶段

进入煤炭行业的新工人,毕竟对井下的工作没有一点认识,只是在茶前饭后闲谈过井下就是一个苦干。而实际工作中却恰恰相反,要想保证安全生产,做好集中培训是上岗职工必经的一站,是职工进入工作岗位的第一道门坎,也是进入工作面最重要最关键的一个环节。这就要求安全培训机构工作人员要切实负起责任,在教学过程中要抓住重点,把井下工作面安全生产的各个环节讲清讲细,同时不定期检查职工的笔记,对所教的知识进行提问，严禁走过场。

1.2 现场帮带阶段

经过集中培训之后,新招收的工人就要到工作面现场按照学习的内容进行操作实践。在井下工作面现场实践过程中,老工人有丰富的工作经验,对新工人进行帮带是必不可少的。在教学过程中,只是把理论性的知识传授给了工人,有时现场的操作和理论知识很可能会出现脱节,这些脱节就需要老工人在工作中进行指点教育,现场帮带也是井下工作的—个关键。

1.3 业余自学阶段

经过一段时间的帮带之后,新工人也掌握了一定的技能,对工作中出现的问题也会进行一定的尝试。要想成为企业的一名优秀员工,经过理论与现场实战之后,就要做好总结与再学习,总结出在工作中学习到的经验和教训,以便在今后的工作中不再犯类似的错误。

2 现场管理要严

管理是一个比较大的概念,现场管理更是决定一个企业壮大与否的关键。任何一个大型企业集团,都十分重视工作现场的管理,工作现场管理的好坏直接关系到产品好坏、企业效益与职工切身利益,制定一整套比较严格的组织纪律与规章制度不乏是一种好的办法。煤炭行业,工作面在井下,现场随时都有可能发生变化,这就要求领导干部在跟班期间要切实负起责任,特别是工程技术人员工作时间内必须在现场死守,出现问题保持清醒的头脑,按照所学知识和积累的经验,带领职工尽快解决问题。同时也要求安监员、瓦检员等工作时间内要尽职尽责,把发现的问题和不安全隐患及时报告给有关领导,现场能解决的尽量解决,不能解决的及时召开班子会共同研究对策,制定方案与措施。

3 责任追究要狠

责任如肩上的重担,是一个人在工作中必须尽职尽责去承担的;安全关乎职工的生命,工作的各个环节不理顺势必影响到企业的生产。人人有责,等于无责。责任必须明确、具体,什么人该负责、负什么责都要具体。在工作现场发现安全隐患有人带领及时进行处理,不能处理的能及时向地面反馈,尽可能快地研究出方案,制定措施,从而解决问题。一旦发生了事故,事故责任的追究一定要狠,不留情面,真正把在生产过程中,不忠于职守的领导干部,对自身岗位工作不能尽职尽责、敷衍了事的工人,不仅要全部找出来,而且要对其进行严肃处理,在奖罚力度上要尽量加大,罚出成效,罚出责任心。使在其位不司其职的人,饱尝不负责任的后果。

4 开展会战要实

作为煤炭行业,每年开展的一系列会战,可谓之多。从年初到年末,从未停歇过,诸如机电、运输、一通三防、顶板管理等会战,虽然在一定程度上指明了某一时期工作的重点是什么,职工应该做好哪些工作。但是在实际操作过程中,有个别单位就是不按照操作规程办事,一切照旧,我想怎么做就怎么做,我愿意怎么干就怎么干,只要不出事故就按照自己想的去做,不合大众的节拍。可见,没有严格的规章制度去约束,会战只能是一种形式,没有一点实际意义。

5 文化氛围要浓

企业文化是企业之魂,是企业的血脉。一个企业的企业文化氛围是否浓厚直接关系着企业是否有较强的竞争力。作为煤矿工人,长期生活在井下,都具有特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的精神,这种精神正是煤矿本身所特有的文化,只要加以合理利用,把这种文化应用到实际工作中,没有完不成的任务。当然,作为一个企业,仅仅依靠这些共有的还不行,还要适时创造性地发现一些自身拥有的企业文化,并且进行广泛的宣传,使之入脑入心,从而营造浓厚的文化氛围。可以想象,没有企业文化的企业是多么的可悲。只有拥有了浓厚的企业文化,职工的个人素质才能大大加强,企业的总体工作效率才能大大提高。

6工作作风要硬

作风是行动,作风是形象,作风是导向。抓工作就要有“抓铁留痕、踏石有印”的决心,要有抓住不放、一抓到底、不达目的不罢休的韧劲,要有从细微处入手、从细节抓起的严谨态度。在实际工作中,只有好的工作作风,职工才能按章操作,不马虎从事;只有好的工作作风,职工的心才会往一处想,劲才能向一处使;只有好的工作作风,企业才能呈现昂扬向上的发展势头。坚决克服蜻蜓点水、雨过地皮湿的毛病,求真务实,真抓实干,深入现场,靠前指挥,以行为带动职工圆满完成各项任务。

7 资金投入要多

多而不滥是衡量所用资金是否合理的重要标准。在安全装备上,要肯投入,走出去,引进来,把真正的现代化大型设备运用到实际工作中。在科技创新上,要肯投入,科技是第一生产力,在一个企业里面,科技开发的力量直接关系着企业的生存与发展壮大。在引进先进技术上,要肯投入。国内或国际上的一些先进技术,要不惜重金去买来,当然也要考虑自身的发展和现状,而不是盲目地去追求。拔尖人才的奖励上要肯投入。人才是一个企业的资本。对待人才,要引得进、留得住、用得好、重培养、压担子、高待遇,每年一度的表彰大会,要对真正在工作上业绩突出的人才给予重奖,同时为人才的成长创造良好的环境,为优秀人才发挥专长、施展才华搭建平台,以有力的组织保障和人才支撑加速企业发展。

8 结语

安全生产是我的责任,责任主体是我,责任人也是我,只有我负起责任,我安全了,企业也就良性循环发展了。安全就是要全员动起来,以人才为主线,以经济为杠杆,以安全为基础,不断理顺生产环节中的不利因素,从而保证煤矿的安全、和谐、可持续发展。

摘要：文章从安全培训、现场管理、责任追究、开展会战、文化氛围、工作作风、资金投入等方面,就如何搞好煤炭企业安全生产进行了论述。通过不断强化责任主体,保证煤矿的安全、和谐、可持续发展。

浅谈如何搞好施工企业文化建设 篇8

关键词：企业文化；意识形态；价值体系

中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）17-0149-02

企业文化是施工企业在长期发展过程中形成的并为全体员工所认同和遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为准则的总和，是企业的灵魂和软实力。中铁五局电务城通公司在几十年的发展中形成自身独特的企业文化，引领着企业从只有单一施工专业发展到现在多专业、多领域、规模较大的中型企业。城通分公司组建时间虽然不长，但也初步积累了自身的企业文化和较先进的管理理念。2012年3月，中铁五局决定将原电务公司和城通分公司合并重组为一家专业更多、领域更广、规模更大、员工更多的新公司，开启了改革发展的新纪元。这两家公司虽然都是中铁五局旗下的施工单位，但由于专业不同、管理方式不同、发展历史和经验不同使得企业文化存在较大差异，员工的思想观念、价值取向、行为准则也都有着一定的差别。这种客观存在的文化差别汇聚在一个新的公司中，将会产生思想文化冲突，积累到一定程度后将会阻碍新公司发展战略的顺利实施。

笔者认为，新公司在融合时期企业文化建设中要注重统一员工的意识形态、行为准则和价值取向，以消除员工之间存在的文化差别，增强员工的凝聚力和企业的向心力，建设优秀企业文化引领企业稳步持续健康发展。

1 注重统一员工的思想意识，增强企业凝聚力

思想决定信仰，信仰产生力量。当前，一些员工对新公司的前途命运心存疑虑，对两个公司合并重组的目的和意义不置可否甚至反对，对转岗培训消极抵触，因此新公司成立之初，急需加强企业文化建设来引导两个板块的员工形成统一的思想意识，以消除这些消极情绪。让员工完全接受新公司并不是一两次宣讲就能达到目的的，必须坚持不懈地对合并重组目的和意义进行灌输宣传，并不断创造新的业绩，才能使员工对新公司产生认同感和归属感。这个过程或许一年，或许两年，但合并之初需要把合并重组决策的宣传放在首位，把员工的思想意识统一到局的决策上来。在宣传的内容上不能单纯讲发展前景，要组织员工结合市场形势深入分析制约原公司发展的瓶颈、经营的艰难和被市场抛弃的风险，使全体员工充分认识到合并重组是企业与员工生存发展的必由之路，是适应市场形势的迫切需要，是创造更大的业绩，满足员工日益增长的经济利益的需要。要利用建筑行业中合并重组的优秀范例来激励员工消除对合并重组的畏惧和疑虑，激发员工坚信新公司的美好未来，坚信付出会有更大的回报，从而使员工拥护和支持合并重组，自觉融入到新公司大家庭中来，焕发出崭新的精神面貌，为新公司的发展作出积极贡献。

2 注重统一员工的行为规范，塑造企业良好形象

统一员工的行为规范是企业文化建设的关键。如果一个企业的员工行为规范不统一，各行其是，那么这个企业只会是一盘散沙，最终被市场淘汰。企业员工统一的行为文化的形成在发展前期必须靠企业的制度来约束，通过坚持不懈的贯彻执行，他律才会转为自律。因此，新公司当务之急是制订员工统一的行为规范，并加以组织学习培训，固化于员工心中。笔者认为，新公司除建立健全内在的各项工作的规章制度、管理体系并监督执行外，还需要建立外在的适合行业特点的员工守则规范、礼仪形象规范、语言社交规范、诚信劳动规范、服务承诺规范、职业道德规范、工作纪律规范、沟通交流规范等等，形成新公司员工的行为规范体系，通过建立奖惩机制来激励员工自觉遵守和执行，并不断结合新的社会需求不断修正完善其内容。企业发展的根本因素是员工，唯有通过每位员工对行为规范体系的自觉遵守和执行，才能塑造企业的优良形象。中铁五局电务城通公司确立了“创一流工作，争行业先进”的企业精神、提出了“高起点定位、高标准运作、高密度宣传”的“三高”工作理念。明确了项目价值观体系为“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的项目精神；“质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳”的项目目标；“知行合一、行胜于言”的项目行为准则；“履行合同、兑现承诺”的项目理念；“领导在现场指挥、力量在现场凝聚、问题在现场解决、经验在现场总结”的项目工作方法，从理念上统一了员工行为。

3 注重统一员工的价值观体系，打造和谐企业文化

员工价值观体系是企业文化建设的精髓和核心，员工有什么样的价值观，企业就有什么样的文化。换言之，员工的价值观决定企业的成败。现阶段，新公司确立了做强做优企业，打造成五局较大较强的专业性子公司的发展战略，迫切需要教育引导员工树立正确的、健康的、统一的价值观体系，并把它保护好、建设好、发展好，直接导向员工向着发展战略的方向共同去努力拼搏。笔者认为，一是要大力提升员工的主人翁意识。主人翁意识蕴涵的是责任和使命，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的忘我工作状态。现在，一些员工的主人翁意识在逐步淡化，缺乏应有的责任意识和大局意识，工作讲价钱、消极怠工、做撞钟和尚的现象时有发生，这些表象虽然不是主流，但理应引起各级管理者的高度警觉。“千里之堤、溃于蚁穴”，决不能让不良思想滋生和漫延。提升员工主人翁意识的有效途径是引入人本管理的理念，创新民主管理机制，层层落实员工的民主权利，最大限度地让员工参与企业管理事务，使员工切身感受到自己是企业的主人。新公司在每项规章制度尤其是薪酬制度的制订时要从员工的长远利益考虑，吸纳员工广泛参与，使员工从内心深处真正认识到制度的贯彻执行是企业与员工共同利益所在，辅以完善日常绩效考核、奖优罚劣机制，激励员工自觉遵守规章制度，从而调动其积极性、主动性和创造性。与此同时，要保障员工的生活，规划员工的职业生涯，尊重员工的劳动成果和首创精神，维护员工的合法权益和具体利益，树立先进典型模范，大力营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的浓厚氛围，使员工的主人翁地位和国有企业的优越性得到充分体现，从而增强主人翁责任感和使命感。二是要大力培育员工的核心价值观。员工核心价值观是员工共同的主流意识、价值取向和行为准则，是企业精神力量的集中表现。正确的核心价值观可以激励员工忠诚企业、履行职责，又能凝聚人心、鼓舞士气。因此，新公司应当把培育员工核心价值观放在突出位置，在继承原两个公司的员工核心价值观的基础上，总结、提炼适合新公司的员工核心价值观。笔者通过与原电务公司唇齿相依、共同进退十多年的切身感受和对新公司发展愿景的憧憬，建议提炼“感恩、忠诚、担当、奉献”作为当前新公司员工统一的核心价值观进行培育，并赋予其深度内涵，凝炼其精髓。感恩即是对企业常怀感恩的心，常思员工之德；忠诚即是对企业的事业忠贞不渝，忠于岗位职守；担当即是勇于承担企业的责任，维护企业的信誉；奉献即是与企业同心同德，勤奋敬业；通过开展演讲、论坛、宣传、教育、示范、文艺等活动以及思想政治工作，把其内涵和精髓深深植入每一个员工的心中，成为全体员工共同的价值取向，转化为员工的实际行动，推动企业和员工共同发展。三是要大力培养员工的团队精神。实现企业的发展目标，任何时候都离不开团队精神的力量。“众人划桨开大船”。新公司在企业文化建设中要重视团队精神的培养，凝聚团队的智慧和力量去承载企业这艘大船。那么，如何培养员工的团队精神？笔者认为，首先，各级管理者要真诚对待员工，真心关爱员工，真情理解员工，视员工为企业最宝贵的财富，为员工提供广阔的发展空间和施展才华的舞台，促进员工全面发展，从而增加员工对企业的情感认可。这是培养团队精神的基础。其次，要建立有效的沟通协调机制，畅通员工之间的沟通渠道，频繁开展信息交流，注重协调员工之间良好的人际关系和工作配合关系，使员工之间达到相互信任、相互支持、荣辱与共的境界，朝着共同的目标和荣誉协同合作、努力奋斗，这是培养团队精神的关键。再次，要增强员工的全局观念，引导员工把个人的事业追求融入到企业的总体目标中去，把个人的聪明才智贡献给企业，自觉把个人的利益与企业利益紧密相连，塑造员工顾全大局、服从全局的优良品质，这是培养团队精神的必要条件。最后，要经常性开展健康向上、目标明确、密切协作的团队活动，使员工在活动中体会团队的力量，这是培养团队精神的有效方式。

如何搞好电力企业安全建设 篇9

为解决安全工作有意识、无行动，有责任、无动作的现象，说起来重要，做起来次要，忙起来没有。把安全看做是生产的矛盾，对安全工作有畏难情绪。其实开展安全标准化建设是企业生存发展的需要，推动企业主体责任落实，使企业本质安全生产水平得到质的提高。建立常态化的安全机制，减少工伤风险，是一种战略。

安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度，也是企业加强安全管理的重要方法和手段，包含了安全管理责任网络、生产设备设施、作业安全、职业健康、应急救援、隐患排查治理、绩效评定持续改进等13项内容。设备、设施、模具检具治具夹具吊具、机械物料、环境逐台逐套识别、整改。使之走向正规，让操作工有规可循。

打五角星的是否决项，必须搞好。容易发生工伤的和历史上发生工伤的重点整改。企业开展标准化达标创建，旨在通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

安全生产标准化达标工作计划2011年起至2013年三年内，完成现有冶金、有色、建材、机械、轻工、矿山等行业规模以上工矿商贸企业创建成功100%目标任务，5年内在工贸企业全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。

加强电力企业班组安全建设探析 篇10

论文摘要：生产班组是电力企业最基层的组织，通过简述电力企业安全工作的重要性，分析了班组建设的重要意义，并从组织建设、基础管理、安全工作、生产过程控制四个方面介绍了粤电集团班组建设的主要内容，致力构建电力企业安全型、专业化的班组，指出了班组建设是一个长期、系统的工程，是电力企业发展的重要基础。

论文关键词：电力企业;班组建设;安全;生产

安全管理应以人为本，不论设备如何先进，都需要人来控制、检修和维护。生产班组是电力企业最基层的组织，是各项工作的具体实践者，它是企业增值活动的主要场所，其运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期电力企业生存和发展的主流，一个优秀的电力企业要搞好安全管理工作，必须从抓好班组的安全管理工作入手，不断加强班组建设，从而在根本上确保安全生产。

班组管理是企业管理的基础，企业各项工作最终要由班组来具体实施，电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实，班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。让每个班组的所有成员共同担负起企业建设发展的重任，培养班组员工的敬业精神，激发他们的工作热情，最终不断提升班组的细胞活力，使班组每一个人安安全全地来，安安全全地走。

安全分为人身安全和设备安全，只能在保证人身安全的情况下才能保障设备安全。因此，广东粤电集团公司提出“加强班组建设，落实安全工作”的理念，涵盖了组织建设、基础管理、安全工作、生产过程控制四个方面，致力于全面打造安全型、专业化的班组。

一、组织建设方面

(1)明确分工，清楚职责。公司要求对班组的事务进行细致分工，并制定五大员职责和各个岗位的岗位标准说明书，组织大家进行学习，使班员充分了解自己的岗位职责和工作目标，以便更好地开展工作。

(2)完善制度，认真执行。正所谓没有规矩，不成方圆，只有用标准、制度来规范员工的行为，才能把工作搞好。公司结合实际工作情况，要求制订和完善班组的各种管理标准，如：班组生产管理、奖金分配制度，设备管理制度，班组安全生产责任制等。同时，配置了与班组工作密切相关的行业标准、规范、集团公司和厂颁发的相关管理制度、企业标准等文件资料。并且对以上标准进行科学分类，建立电子目录，方便查找和更新。有了标准和制度，就要贯彻执行。大家在工作中严格按照制定的标准执行，互相监督，随着时间的推移，各种制度已经融入了大家的工作中，慢慢变成了一种自觉行为。

(3)加强思想建设，强化民主管理，不断推进班组建设。公司认为应该认真开展政治学习活动，并把学习活动作为思想建设的工作园地，不断提高班员的主人翁意识和责任感，培养班员为企业、为集体去拼搏的精神。按照公司的理念，班组建设不是班长或者技术员几个人的事情，而是大家都要参与的事情，要想搞好班组建设，必须充分发挥和调动每个班员的主动性和积极性，实行民主管理。在开展班组建设的最初阶段，班长必须根据每个人的特点以及在班组中担任的`职务，对大家进行分组，将每项工作分配到各个小组。班组内部事务一律公开，做到奖金透明化、班组开支明朗化。积极听取员工的意见，采纳合理建议，促进班组健康发展，充分发扬民主，让职工明白，班长清白，从而调动全班职工的工作积极性，对班组的各项工作和事务进行讨论，让大家积极参与到班组的日常管理中，各项工作在讨论中达成了共识，激发了大家干好本职工作的主动性，增强了班组凝聚力。

二、基础管理方面

(1)加强安全、技术培训，增强班员安全意识，提高技能水平。在一个部门、一个单位里的工作总体技术水平不是取决于这个部门中水平最高的人员，而是取决于这个部门技术水平最低的人员，所以公司决定不断开展技术培训工作，并使培训工作具有针对性，以提高班组人员的整体素质和管理水平，只有技术水平提高了才能实现班组的安全生产。针对班组新员工多的特点，公司规定新员工与老师傅签订师徒合同，通过师父的传、帮、带，使他们在安全意识、自我防护能力、技术水平等方面不断提高，早日成为班组的骨干。同时，针对工作中的技术难点和重点，班组常采用技术讲课、岗位练兵、事故预想、反事故演习等方式，开展班组安全、技术培训，不断提高班员的综合能力，适应日益发展的新产品、新设备、新技术的需要。

班组安全是企业安全的基石。工作中，班长要注重班组成员合理分工，要安排技术好、精神好、情绪好的职工和工作能力一般、技术不高的职工一起工作，并监督他的工作质量和人身安全。这样，不仅确保了安全，而且提高了他的工作能力和作业水平，通过这种以强带弱的工作方式实现设备全员管理，把所有设备划分区域并细化到一线班组个人管理，每天都要进行设备巡查，并填写严格的设备巡查记录，需签名确认，真正做到了设备到人、责任到人，任何有故障的设备都能够被及时发现，可以提前并有足够的时间进行处理，大大提高了设备健康水平。

(2)按照7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)和安健环(安全、健康、环保)管理标准，做好设备、物品管理。为了营造一个良好的安全工作环境，全面提升公司整体素质和积极有效推进各项工作，公司开展了7S和安健环管理活动，首先做好电动、手动工器具的管理，建立电子台账，实行定置管理，并定期对工器具进行检查、保养和检验，检查不合格的工器具禁止使用，从而在根本上保证工作人员使用的工具是安全的。其次，不断完善班组图纸、资料。对于图纸、资料，需进行系统分类，一一编号统计、保存，并且及时更新、受控，保证使用图纸的准确性、可靠性，所有图纸必须经过审核后方可进行使用，大大减少了班员在工作时出错的可能性;然后，做好各种记录，做到有备可查。班组建立各种记录表，如：设备异动记录、设备巡查表、检修记录、检定记录、班组活动记录等，对各项工作进行记录，做到工作有记录，便于日后查阅。最后，配齐防护用品，确保人身安全。根据班组的工作特点和工作环境，配备了各种个人防护用品，并建立电子台账，对防护用品定期进行检查、检验。同时对各种防护用品的使用，进行培训和学习，使大家能够正确使用防护用品，保护自己人身安全。

三、安全工作方面

如何推进电力企业信息化建设 篇11

【关键词】信息技术；信息资源；电力企业；信息化建设

【中图分类号】F416.61 【文献标识码】A 【文章编号】1672—5158（2012）08—0136-01

0.引言

步入知识经济时代，能否把握住瞬息万变的市场动态，以准确的信息为依据进行正确决策，已成为决定现代企业能否生存的最基本的能力，广泛收集信息，有效挖掘知识则是企业竞争力进一步增强的标志之一。信息已成为管理的主要对象，信息化建设也被认为是企业增强生命力，提升竞争力的主要途径。1993年美国克林顿政府放弃星球大战和新一代高能加速器计划，转向推行引起全球关注的国家信息基础设施；1996年在南非召开信息社会与发展部长级国际会议，达成了以信息高速公路为标志的信息社会生产力的发展，从而促进整个人类社会的发展的认识。企业作为国民经济发展的最基本的细胞，特别是我国的电力企业，既是国民经济信息化的主体，又是支撑力量，大力推进企业信息化，对于我国信息化建设具有十分重要的现实意义和历史意义。

1.电力企业及电力企业信息化建设的现状

国家电力公司管理的电力资产按照发电和电网两类业务进行划分，实现“厂网分开”。发电环节按照现代企业制度要求，将国家电力公司管理的发电资产直接改组或重组为规模大致相当的5个全国性的独立发电公司，逐步实行“竞价上网”，开展公平竞争。

随着电力行业体制改革的不断深入，中国电力市场将更加开放，电力市场由卖方市场走向买方市场，发电企业也在逐渐由纯粹的生产型企业向生产经营型企业转变。加快信息化建设，借鉴和引入先进的管理模式，使信息技术真正转化为生产力，是今后发电企业经营管理的发展方向。与此同时，电力企业不断地完善信息化建设的标准，引进先进的信息系统，从这些方面看来，信息化建设在电力行业显得更为迫切，电力企业的信息化建设也正在向更加多元化、规范化、标准化发展，可见，电力企业信息化建设前景显得更加广阔。

2.电力企业信息化存在的问题分析

2.1 信息化发展不平衡

电力企业信息化建设是整个企业的信息化建设，它不是某一个部门的信息化建设，所以需要整个企业每一个部门，每一名员工都重视起来，共同推进信息化建设。现阶段虽然电力企业重视信息化的建设，成立的类似“信息部门”的机构，但凡有关信息化建设工作全都是“信息部门”的工作，其它部门一点也不重视，最简单信息系统操作都不会，最后的结果就是企业的信息化建设成为“信息部门”信息化建设，与全面推广信息化建设的目的相悖。

2.2 信息化建设的认识、定位不明确

信息系统在企业的定位不明确，不少企业将之视为可有可无或仅仅是显示自己实力的东西，不清楚信，息化对自己的企业意义何在，有些企业认为只要使用计算机，使用网络就可带来高效率，不考虑管理、业务和技术的配套发展，只是生搬硬套把业务搬计算机系统。我们不能认为管理软件是万能良药，可以解决管理中的一切问题。

2.3 信息化建设与管理结合性不好

企业信息化，不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助现代信息、技术，引进现代管理理念，对计划经济时期形成的、不适应社会主义市场经济体制要求的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等，进行全面而深刻的变革。推进企业信息化，很重要的一条就是要与企业的改革、改组、改造和加强管理结合起来。

2.4 领导对信息化建设重视不足

电力企业领导的高度重视、直接决策、宣传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。电力企业长久以来都是以发电为主，并且电力行业一直处于垄断地位，信息化建设只是近些年来为适应企业发展的要求才兴起的，所以在信息化建设中，势必和一些习惯势力产生碰撞，这就必须强化管理和控制，如果没有企业领导坚定的信心，并身体力行，是很难推动的。

3.如何推进电力企业信息化建设

3.1 促进观念的转变，提高企业整体信息化水平

科学技术是第一生产力，信息技术是当代最新的科学技术。在当今信息爆炸的时代，信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离，而信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。

在新形势下，电力企业发展与信息化建设有着密切的关系，解放思想，转变观念，积极推动信息化建设。在这方面，主要做了以下几项工作：

（1）转变观念，提高对企业信息化建设重要性的认识。

（2）有步骤地开展技术和管理十部的信息知识培训，不断提高他们的计算机应用水平。

（3）制订周密的信息化建设规划。

3.2 以加强电力办公自动化信息系统管理为突破口提高企业信息化建设水平

电力生产是电力企业生存与发展的基础。企业的效益来源于电力生产。因此，以加强电力办公自动化信息系统管理为突破口，提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力，从而提高企业信息化建设水平的捷径。

加强电力办公自动化信息系统管理可坚持循序渐进、逐步深入的原则。在电力企业里，存在OA系统、BFS++系统等信息系统，加强使用这些信息系统，可逐步增强员工对信息化发展的认识，信息系统开始使用的时候，总会有人不接受，认为不好用，但逐渐会变成没有信息系统就不能办公的趋势，发生了从不接受到离不开的转变，这就是“循序渐进”的体现。

3.3 完善企业信息化管理系统各个组成部分

企业信息网络硬件平台的建设。从技术和经济两方面考虑，采用目前流行、成熟的TCP/IP协议作为企业的网络通信协议，整个硬件由网络服务器、网络设备和网络安全设备组成，应用路由、网络交换、网络管理、防火墙以及网闸物理隔离等技术，同时包容现有网络应用支撑系统，支持上层应用软件的运行，建立起先进、安全、可靠、稳定、开放的网络应用平台。

建设企业信息管理应用系统是企业运作的环节，企业信息管理应用系统涉及财务管理系统、经营统计系统、SCM系统、OA系统、BFS++系统、PI系统、安健环系统、档案系统等。各个信息系统涉及企业各个环节，推进企业信息化建设。

3.4 加强培养信息化专业管理人才

企业在建立完整的信息管理系统后通常会出现或多或少的问题，比如：使用不当、系统出现故障等等。诸多的问题出现后都会影响我们企业的正常运行，甚至可能出现巨大的经济损失。所以一个企业应该拥有自己信，息化管理专业人才，这些人才包括专业管理人才、系统配置人才、系统维修人员、网络安全人员等。

随着经济全球化的发展以及知识经济时代的到来，21世纪的企业管理和工程项目管理必将走向信息化，企业间的竞争将越来越依赖于信息技术。面对电力企业信息化管理的现状，企业为了生存，在市场竞争日趋激烈、资源短缺的情况下，必须寻求最高的效益、效率和最小的消耗，将企业、经营、管理等作为一个整体进行考虑，以寻求整体最优化的生产经营策略，取代原来的局部计算机应用和单一的生产经营模式，提升企业核心竞争能力。因此，在当今的信息时代，积极推进企业信息化的建设进程，促进企业在风云万变的市场中可持续发展是至关重要的。

参考文献

[1]雷永强.电力企业信息化建设的问题与对策.内蒙古电力科学学院.2005

[2]夏文波.电力企业的信息化建设.2003

[3]甘洪霖.新加坡电力市场及其信息化建设.2005