2015个人工作经历

2024-08-22

2015个人工作经历（精选8篇）

2015个人工作经历篇1

2015个人工作经历范文

第1篇：个人工作成长经历范文

本届学生会在成立之后，在校领导和学生处、团委老师的具体指导和支持下，紧紧围绕学校创建本科院校的中心工作，充分发挥学生会“自我教育、自我管理、自我服务”的工作职能，在广大同学的鼎力协助下，经过全体学生会成员的共同努力，不断拓宽工作领域，创新工作模式，改进工作方法，整体上完成了学期初定的工作计划，并取得了显著的成绩，现就即将过去一个学期的工作总结如下：

一、贴近学生生活方面：

结合我校实际，在新老校区以问卷调查的形式进行一次“学子之声”专题调研，以座谈的形式举行了“学生会与你面对面”，对于从中反映出来的问题，学生会及时做了总结，并向各有关部门做了反映，都得到了不同程度的解决。通过这些活动，拉近了学生会与同学们之间的距离，增强了同学们对学生会的了解、信任与支持，同时也增强了学生会成员的责任感。

二、学风建设方面：

组织举办首届“新科杯”英语之星大赛，在此次活动中也加强了与外校学生会的联系。协助团委举办了XX年第一期成长论坛，并多次组织英语四、六级知识讲座，从中调动了同学们学习的积极性，有力的促进了学风建设，为在校学生营造了良好的校园文化氛围，在无形中培养了大学生的人文素养。

三、校园文化方面：

由体育部具体组织，成功的承办了首届“理想杯”篮球联赛，从中增强了大学生的集体荣誉感和团队精神。宣传部组织承办了“现场书画展演”，在展演中，河南科技大学、洛阳师范学院学生会也参与进来，并作了广泛的交流。

四、娱乐文化方面：

根据我校的特殊性，在新区举行了主题为“走进新区，你我共联欢”文艺晚会，在老校区举行了社团文化广角，主题为“同唱一首歌”文艺晚会。协助团委成功的承办了庞龙“两只蝴蝶，与你相约”洛阳签唱会，“青蛙乐队”洛阳签唱会，两场欢送毕业生文艺晚会，通过丰富的文艺活动，陶冶了同学们的情操，提高了同学们的审美情趣。

五、校园文明方面：

学生会充分发挥大学生自律委员会、大学生伙食委员会的作用，结合第二十三个文明教育月，自律委员会组织学生定期抽查学生宿舍，有力的遏止了晚归和夜不归宿的行为，并多次维持大型活动的秩序，文明监督岗对校园内不文明行为给予了相应的制止。伙食委员会配合学生处、团委、后勤发展总公司对宿舍文化建设和教室、宿舍卫生的

检查做了许多具体的工作。

在过去一个学期的工作中，由于时间短暂，工作经验的缺乏，我们也深知还存在这样那样的缺点和不足，现总结如下：

一、学生会各个部门之间缺乏交流和沟通，致使学生会的一些大的活动，组织工作不能完全到位，缺乏整体性和连续性。整体学生会成员素质有待进一步提高。

二、偏重对大型活动的开展，而忽视了对日常性工作的监督和管理，各系学生分会之间交流不够，导致一个系举办活动，受众群体的单一性，不具有全面性。

三、关于学生会网站，学生会各个部门和各系学生分会不能及时上传工作计划和工作总结，档案管理和资料的收集工作存在较大的漏洞。

第2篇：个人工作经历总结范文

2015年，XXXX在社委会的正确领导下，坚持以安全生产为中心，以抓好保持共产党员先进性教育为重点，以抓好车间用工制度改革和设备安装调试为契机，以强化管理、狠抓资源节约为突破口，扎实有效地开展工作，取得了新的成绩。全年来，XXXX总印量XXXX万对开张，彩印量XXXX万对开张，总收入XXXX万元，累计利润XXXX万元。

一、2015年主要工作体会

1．精心组织，周密部署，确保安全生产

今年以来，XXXX五个科室围绕安全生产精心组织，齐心协力，做了大量周密细致的工作。XXXX结合今年工作任务的特点，制定和修改了一系列制度和规定，使各部和车间有章可行；印务部定期召开各车间主任、副主任参加的会议，进行安全生产形势分析，对重要环节、重点部位的人员常敲警钟；供应部狠抓搬运班和大车队的安全，年初和班、队签订了安全责任状，将其安全生产情况和业绩及奖金挂钩，充分调动了员工的积极性；技术部在平时精心保养设备的基础上，利用春节、五一和十一放假时间，对机器设备进行全面检查维修，并对部分设备进行了技术改造，保证了机器设备处于良好的工作状态；对外业务部在稳定现有业务的情况下，积极开展对外业务洽谈，做好业务单位的走访、慰问和服务保障，增加了潜在客户，较好地控制了业务量下降的局面；办公室为安全生产加油鼓劲，积极营造氛围，精心编排《XXXX》，利用《XXXX》指导安全生产，及时做好上传下达工作，使整个XXXX政令畅通。今年以来，XXXX没有出现重大差错事故，印刷质量稳步提高，保证了各报纸的出报时间，业务单位的满意度不断上升。

2．狠抓资源节约，减少成本开支

节约是中华民族的传统美德，也是各单位减少成本开支的一项重要途径。今年报社大力开展资源节约活动，我们在保持以往抓好节约的基础上，又积极响应，在全中心进行了再动员，及时向全体员工发出了“节约资源，从我做起”的倡议书，采取奖惩并举的方法，进一步补充和完善了奖惩及监督机制，并在内部刊物《XXXX》上做了一期“节约专刊”，在XXXX墙报上也安排了节约专栏，报道资源节约开展情况，交流节约经验体会，表扬资源节约活动中成绩突出的单位和个人，从而使全中心上下牢固树立了资源节约意识，使节约资源、艰苦奋斗成为全中心人员的自觉行动。

节约工作是个系统工程，需要齐抓共管，我们由印务部牵头，供应部、技术部、各车间等部门通力配合，从材料招标供应、设备保养、制版、印刷到职工节纸意识教育和技术培训、奖惩制度的落实、设备工艺和操作流程的优化等各方面入手，密切合作，定期总结经验，分析存在问题，从而使节约工作取得阶段性成果。通过资源节约活动，XXXX资源消耗和成本开支逐月下降，残损纸由过去的每月最高XX余吨降至现在的每月XX吨以下，擦机器的棉纱布由过去月消耗XXX公斤左右降至现在的平均每月XXX公斤左右。全年共节约新闻纸XXX多吨，合计节约资金XXXX万余元。另外，我们还进行了彩墨及pS版供应权的拍卖活动，拍卖筹措资金XXX万元。由于资源节约成绩显著，2015年10月13日，社委会在全社对XXXX资源节约工作给予了通报表彰。

3．探索用工改革试点，总结经验进行推广

为加强XXXX职工队伍的管理，增强组织纪律性，转变工作作风，提高工作效率，创建文明、高效、节约型企业，上半年，我们对各车间部聘员工进行了轮岗；下半年，我们对XXXX顺利地进行了定岗定员，竞聘上岗试点，然后将试点经验进行总结，并在XXXX其它各车间进行了用工改革。通过改革，全体员工都有了紧迫感、危机感，精神面貌也有了明显的改变，责任心、工作积极性和钻研业务、学习技术的自觉性增强了，工作效率提高了，事故差错减少了。改革后，XXXX裁减员工XX人，印前车间裁减员工X人，机印车间裁减员工X人，以前职工队伍中存在的结构不合理，事业心不强，人浮于事等问题得到了较好的解决。

4．保持共产党员先进性教育形式多样，成效明显

今年开展保持共产党员先进性教育以来，XXXX按照报社的部署，在积极组织党员参加报社先进性教育的同时，我们认真组织全体党员，利用工作间隙，按照要求不折不扣地学习有关文件和先进性教育读本的每篇文章。每个党员在学习教育中，认真做笔记，写学习心得体会，并撰写了党性分析材料，进行自我剖析。各支部反映，党员各自的剖析，基本上都找到了自身存在在的问题和不足，并及时进行了整改。我们在搞好学习教育的同时，还组织全体党员和部分团员青年先后到方志敏革命烈士陵园和革命英雄纪念堂，学习革命先烈的高尚品格和浩然正气，瞻仰革命先烈的敬业奉献的革命精神。

通过先进性学习教育，党员的形象提高了，工作作风增强了，模范带头作用和吃苦耐劳精神也明显了。党员纷纷建议开展献一片爱心、送一份温暖活动，我们党总支通过报社有关部门联系了资溪县一名贫困学生，领导带头为他捐款，其他党员也纷纷捐款，党总支XX名党员共捐款XXXX多元。从这名贫困学生给我们的几次来信中得知，他的学习成绩从上学期的班上第五名跃升到现在全年级第一名，许多党员表示，将继续资助。另外，全体党员还为家庭变故的本单位职工捐款XXXX元。

5．新增设备顺利完成安装调试，按计划进入投产

今年6月份，社委会决定投资配齐两组新“北人”印报机和采购一组无轴印报机后，我们立即与国内三家设备供应商进行了联系。经过考察、洽谈、询标、招标，分别于7月25日和29日以XXX万元和XXX万元与“XX”签订了采购合同。同时，我们又对设备的附件X台XXX、一台XXX以及XXX进行了招标。8月中旬，X台XXXXX以每台XX万元的价格与XXXX公司签订采购合同，XX以XX万元与XXX有限公司签订采购合同，设备搬运以XXXX元与XXX公司签订合同。购买设备和搬运总费用XXX万余元，比投资预算少XXX多万元，而设备配置比原计划增值了近XXX万元，为报社节省了经费开支。

新增设备安全运抵XXXX后，我们又迅速抽调精兵强将组成安装调试小组，中心主任舒敏任组长。在安装调试过程中，王南生、江俊祥两位副主任始终亲临一线指挥，社领导严力、欧洋也亲临到现场了解和指导。由于车间场地夹窄，吊机无法进入现场，增加了安装难处。XXXX各部门全力配合，各负其责，克服了困难，有的同志放弃双休日的休息，有时加班到很晚，有时晚上试印完报纸，白天又来调整设备，毫无怨言，使新增设备的安装调试工作安全、快速、顺利完成，现均进入生产和试生产。

另外，商务印刷我们也做了大量的前期准备工作，如市场调查、业务环境培养、技术人员培训、跟潜在客户洽谈业务等等。商务印刷机和彩色输出系统的招标采购进展顺利，商务机有5家公司参加投标，彩色输出系统有3家公司参加投标，经有关人员考察、比较和评议，9月27日，社委会决定购买XXX和XXXX。经进一步跟厂商洽谈，于10月中旬，分别以XX万元和XXX万元与XX公司和XX公司签订采购合同。预计XX分别到货。

6．企业文化开展有声有色，职工业余生活丰富多彩

文化是企业的一个品牌、一张名片，但是要搞好企业文化建设又并不是那么容易。我们充分利用《XXXX》、墙报、电子显示屏、宣传栏、标语牌等，努力建设企业文化，积极营造企业文化氛围。我们注重把内部刊物《XXXX》作为企业文化的一个重要窗口，传播XXXX的生产、经营、管理情况和展示职工风采。我们发动和帮助职工写稿、投稿，写身边的先进典型，写自己的工作体会和经验。今年以来，每月一期的《XXXX》，月底准时出版。据职工反映，今年的《XXXX》内容丰富，指导性、知识性、学习性、趣味性和可读性均较强。另外，XXXX还积极向《XXX》投稿，向报社领导和广大员工传递XXXX工作动态和精神风貌，一年来共在《XXX》上刊发稿件和图片十余篇（幅）。

在办好《XXXX》的同时，我们采取走出去，请进来的办法，加大对职工的业务技能培训力度，先后派出五批职工到省外同行业学习取经。同时，我们还采取业务竞赛、岗位交流等多种方法来提高职工的业务技术。为丰富职工的业余文化生活，我们先后组织了游XXX和XX登山健身活动、竞走健身赛、报社文体活动日、报邮联谊会、报邮乒乓球友谊赛等。平时，职工还充分利用XXXX宽敞的文化活动室，自发组织乒乓球、台球、羽毛球、象棋等对抗赛活动，丰富多彩的文化生活，调动了广大职工参与的积极性，增强了单位的凝聚力。

二、存在的不足

1．因物价上涨，成本增加，子报缩版加上代印报纸业务的萎缩等，致使没能完成报社交给的经济指标任务；

2．细节的管理上还不到位，小差错和小故事还有发生；

3．因咨询公司原因，ISO9001质量管理认证工作没能按计划完成，现已经完成审核，预计要到春节前才能获得证书；

4．工人的责任心和技术水平有待进一步提高；

三、2015年工作打算

1．扎实抓好安全生产这一中心工作，进一步提高印刷质量和确保出版时间。

2．在保证社内报纸印刷的同时，加强开展对外印刷业务，在完成报社交给的经济指标上，争取打一个翻身仗。

3．努力开展商务印刷，争取当年赢利。

4．加强管理，细化责任，力争将差错事故降至最低限度。

第3篇：个人工作经历总结范文

今天，我谈一下我的个人工作经历总结。

我从来就不是一个很合群的孩子，内向的性格使我曾经

一度以为自己的一生会像老家的爸爸妈妈一样，守在一块方土地上，日出而作、日落而息，在一成不变的生活中慢慢的老去。2015年初中毕业，家里人在看了我的中考成绩后，决定让我报读中职校，学一门技术，今后好找工作。经过思量，我最终选择了广西华侨学校，并报读了商务韩语专业。

刚进校时，我很迷茫，不知道自己想要什么、想做什么，每天只是重复着“上课——饭堂——宿舍”三点一线的生活。但随着学习及思想认识的加深，我从课堂上学到了许多关于人生的道理，就像云雾被拨开一样，我开始有了自己的目标。而后，我一直认真地学习，希望能改变自己，为自己创造一个未来。

时间如梭，很快两年的在校生活结束了，我迎来了人生最重要的一个转折。经由学校的安排，我和同学们一起前往##茶博士家商贸有限公司厦门分公司进行实习。出发的那天，我的心情是激动的，第一次离开我的家乡广西，前途是未知与莫测。

然而实习生活并没有让我激动的情绪持续太久，转眼间我便被投入到繁忙的工作中。我被分配到茶馆，这个分店的客流量很大，每天都有上百个旅游团光顾，客人来自于欧美、韩日、港台以及全国各地，第一天的工作就让我感到了巨大的压力。在校时我的学习成绩只是中等水平，而内向的性格也使我不敢上前与客人交流，在最初的日子里，当学习优秀的同学已经能担任配团职务时，我却还只能在内室练习茶艺和背诵导购词。我很沮丧，觉得自己什么也做不成、做不好。

在这个时候，是学校分派的实习指导老师和公司前辈对我的无私帮助，给了我坚持下去的动力。实习指导老师经常鼓励我做事要有耐力、有毅力，不能因为碰到困难和不顺心就退缩；公司前辈们不但教会我如何做好工作的方法，还在为人处事上给予了我很多建议。渐渐我也能很好地适应工作的步骤了，因为会说粤语，还有机会接待香港、广州的旅游团，我对自己也一天天建立起了信心。

2015年6月底结束了实习，我在朋友的介绍下前往深圳，进入##国际货运（香港）代理有限公司操作部担任文员工作。刚进到公司的那段日子很辛苦，因为在中职校里学到的知识有限，而当时的自己还不懂得掌握各种技能的重要性，所以任职后什么都要重新学习，连最基本的电脑办公自动化都不能熟练操作，每天我除了工作外，还杂烩网要利用休息时间复习在校学过的计算机、外语知识。尽管如此，我却一点也没有觉得辛苦或想放弃。每当我累的时候，回想起在学校的点点滴滴、记忆起在实习过程中自己的每一个进步，我就又燃起了继续奋斗的决心。不久公司发生人事变动，我所在操作部的主管突然离职，部门一时出现了交接困难，作为一个新手的我有幸被总经理看中，跟着经理一起开始了3个多月艰辛的熟悉业务的过程。在这3个月里，我作为经理的助手，不仅要和经理一起跑客户，还要协助经理处理部门中的各项工作。会的要做到最好，不会的要最快学会，像轮子一样不停转动着，每天能睡觉的时间往往只有5、6个小时。功夫不负有心人，终于，不懈的努力和勤恳耐劳的工作态度为我带来了丰厚的回报——我被任命为新的操作部主管。

耐力与毅力为我带来成功的机会。我能拥有今天的成功，离不开学校老师的教诲与实习期间公司、前辈们给我的教导和磨练。因为之前有过的经历和挫折，让我学会了如何面对工作中的种种困难与艰辛，懂得了如何去把握机会展示自己。我会更加努力的向前迈进，开创属于自己的精彩人生！

2015个人工作经历篇2

尽职尽责,身体力行

他经常深入乡镇委办局开展普法调研,组织撰写调研文章,其中获国家级层次特等奖5篇,在市级以上刊物发表的近30篇;亲自参与“六五”普法完成工作,走进宁河电视直播间,解读“六五”普法规划,深入基层,举办法治书法宣传活动,使全区普法依法治理工作保持着良好的发展势头。

把握大局,突出重点

一是把领导干部作为普法的第一对象,抓好公职人员学法用法,努力建设“法治政府”,组织全区661名处级干部,开展网上学法用法考试。二是把青少年作为法治宣传教育的起点。全区中小学校均配备了副科级以上政法干警担任法制副校长,在重点社区成立了家长学校,重点学校开设了家长法制课堂。三是把提高农民法律素质作为法治宣传教育的重点。从提高农村两委班子依法管理、依法决策能力入手,定期组织两委班子成员进行法律知识培训轮训,由区乡两级普法讲师团成员讲解与农村生产生活相关的法律知识,从丰富农民法律生活出发开展“四个一”创建。四是狠抓司法人员学法用法,举办司法行政大讲堂,不断提高司法人员的法律水平和执法水平。

创新形式,提高效果

2015—15个人感受到的希望篇3

“2015中国综合小康指数”之“国人年度感受”调查结果显示，“充满希望”是这一年国人最强烈的感受。调查结果出炉后，《小康》记者采访了15位来自不同领域的人，他们当中，有专家学者，有社会工作者、观察者，还有不同生活方式的倡导者，以及媒体人、创业者。

2015年，你真的有“充满希望”的感觉吗？是什么，让你看到了希望？

虽然15个人眼中的希望各有不同，但在这一年中，他们的感受道出了很多人的心声。那么究竟是什么，让他们感受到了希望？对于即将到来的2016年，他们又有何希望？

消费领域专家：

电子商务相关促进政策将为消费

提供更多便利

今年电子商务相关政策的出台，让我觉得充满希望。上半年，《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》和《关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见》相继印发，让我看到了未来的增长空间所在。

从消费的角度来看，目前我国的消费总量已经达到了一个相对较高的水平，消费结构升级的步伐不断加快。但是，国内供给与消费之间存在着较大差距。在人们生活水平提高之后，对于世界各国特色产品，以及国内高质量的产品的需求比以前更加旺盛，品牌意识越来越强。

随着居民消费收入水平提升，消费结构升级表现在两个方面：一是从低端商品向高端商品升级，另外一个是从商品消费向服务消费升级。电子商务的相关促进政策，有利于电子商务行业的快速发展，将会提升消费便利程度，有效缓解供给层面的瓶颈问题。同时，电子商务的相关促进政策也重视促进服务业O2O的发展，也会明显改善服务消费不便利的现状。因此，电子商务的发展是从供给层面解决了供给与消费之间的结构性矛盾，从便利消费的角度更好地满足了消费结构升级的需要。

2016年是“十三五”的开局之年，希望创新驱动型的发展模式能够在供给侧改革的推动下初见成效，使消费能有更大的增长空间。

——中国贸促会研究院筹备组

研究员赵萍

食品安全专家：

“舌尖上的安全”有了法制的守护

食品安全是近些年我国重大的社会热点问题，在这一领域，今年让我感到“充满希望”的是，在食品安全的法制建设方面，我们下了很大的力气。4月24日，十二届全国人大常委会第十四次会议修订通过了被称为史上最严的新《食品安全法》，并于10月1日起施行。与食品药品产业相关的新《广告法》也在9月1日起开始施行。党中央国务院对于食品安全问题高度重视，“最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责”这“四个最严”，对于守护“舌尖上的安全”的推动力度非常大；此外，食品安全信息更加公开透明了，新《食品安全法》中还增加了食品安全“社会共治”的内容，希望全社会共同关心食品安全，共同参与食品安全治理，这些都向我们传递了积极的能量。

希望在2016年，人民群众食品药品消费的安全保障进一步提升，为健康中国的建设奠定更坚实的基础。

——中国社会科学院食品药品产业发展与监管研究中心主任张永建

药品监管领域专家：

医药产业前景可期

在我所关注的药品监管政策领域，今年最让人兴奋的政策是《国务院关于改革药品医疗器械审评审批制度的意见》。该文件立足于提升我国药品创新能力，科学设计了审评审批的制度规则，在国家创新驱动战略和大众创业、万众创新的政策背景下，以促进创新和科学监管为原则，把医药产业作为“双创”的增长点之一，用制度红利释放市场活力，前景值得期待。

2016年，希望食品安全战略能够真正落地，为“十三五”规划开好局；药品审评审批政策能够更加科学精细。

——国家行政学院副教授胡颖廉

教育界专家：

为民办校学生和农村留守儿童的

呼吁有了新进展

11月18日召开的国务院常务会议提出建立统一的城乡义务教育经费保障机制，宣布从2016年春季学期开始，国家统一确定生均公用经费基准定额；从2017年春季学期开始，统一对城乡义务教育学生（含民办学校学生）免除学杂费、免费提供教科书、补助家庭经济困难寄宿生生活费。

这是一件非常好的事情，因为过去我一直在呼吁这个事情。长期以来，义务教育阶段的民办学校享受不到生均公用费用的拨付。这些年，民办学校的学生数量呈现显著增长的趋势，在2005年，民办学校的学生只占5%左右，但是在2013年已经达到了11%左右。民办学校学生除小部分为高收入群体外，约六成都是农村留守儿童，如果这些孩子享受不到这部分补助，是不公平的。而现在，这个问题解决了，我觉得这是非常值得高兴的事情，同时我也希望各个地方真正能够把政策落实到位。

希望2016年流动和留守儿童受教育权益得到更有效的保障，城乡孩子的教育权利更加平等。

——中国教育科学研究院研究员储朝晖

社会治理研究者：

“三社联动”是社区治理的

改革与创新

2015年，让我最有“充满希望”感觉的是民政部积极推动“三社联动”机制创新。所谓“三社联动”是指社区、社会组织和社会工作这“三社”间的联动。

自十八届三中全会提出社会治理创新以来，实践中尚未真正破题。社会治理的本质是在“新常态”下，面对社会问题复杂化、多样化挑战，必须通过政府主体、市场主体、社会主体以及多元化个体间建立平等的合作型伙伴关系，充分利用行政机制、市场机制及社会机制等多种方式，才能够有效解决各类社会问题，实现社会和谐可持续发展。社会治理破题之难，首先在社区，最重要的也在社区。因为社区是社会的基础平台，既是人们的居住和生活地点，也是人们各类需要的集中地，从而成为社会问题的聚集地。三社联动的核心是社区治理的改革和创新。狭义而言，三社联动要求打破民政体系中城乡基层政权和社区建设、社会组织建设与管理、社会工作专业人才队伍培育三项重要工作间的人为行政壁垒，从自上而下的角度推动社会体制改革，为社会治理创新提供制度环境和动力源泉。广义而言，三社联动要求在社区平台上，以动破静、以动求变，推动各类主体、各种机制摆脱各自为战的桎梏，通过协作创造性解决社区实践中所面临的各类社会问题。

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三社联动在思想上是一种解放，跳出了非此即彼的静态思维，来寻求通过多元主体动态博弈打破僵局。三社联动来源于基层实践，是对群众智慧的总结和精炼。因此，我对“三社联动”充满希望。我更期待从“三社联动”可以发展出新时代的“猫论”，不管用什么机制，能有效解决社会问题的就是好机制。过度拘泥于一种自我限定式的体制或格局，社会治理将永远无法破题。

希望2016年能成为社会建设法治年，全面小康社会离不开社会领域的发展，社会领域发展急需法治保障。

——北京师范大学社会发展与

公共政策学院副教授张欢

公共安全管理研究者：

风险治理就要把资源和重心

向基层倾斜

今年4月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强社会治安防控体系建设的意见》，指出要加强社会治安防控体系建设的指导思想和目标任务、加强社会治安防控网建设、提高社会治安防控体系建设科技水平、完善社会治安防控运行机制、运用法治思维和法治方式推进社会治安防控体系建设、建立健全社会治安防控体系建设工作格局。5月29日下午，中共中央政治局就健全公共安全体系进行第二十三次集体学习时，习近平总书记强调，维护公共安全体系，要从最基础的地方做起。要把基层一线作为公共安全的主战场，坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，实现城乡安全监管执法和综合治理网格化、一体化。

2015年，我对这两件政策、事情最有“充满希望”的感觉。因为现在的安全风险是流动性很强、渗透性很强的跨界风险，如果这种风险治理不把资源和重心向基层倾斜，就很难形成一个无缝隙的网络。我觉得公共安全这样一个沉重的话题，只有把焦点下移到基层的社会单元，落实到每一个社会个体上，才能够防范和应对各种风险。

希望2016年能够继续做到：安全防范，资源下倾，人力下沉，重心下移。

——中国人民大学公共管理学院副教授王宏伟

社会心理工作推动者：

让心态不再“尴尬”

我一直工作在社会领域，社会和谐的建设以及居民心理健康水平的提高，都属于我的工作领域。在这个领域中，活跃着一支庞大的队伍，这支队伍天天工作在社区，服务于群众，是社区和谐建设的主力军，但是他们的工作压力很大，减压的渠道不多，虽然政府购买社区服务，但是为社区居民服务的多，为社工直接服务的还不够，使他们经常处于一种心理动力不足的状态。

怎样才能提高社区工作者的幸福感？让他们能够在社区幸福感建设以及社会和谐建设的过程中真正起到领头作用？我们一直在想办法。值得欣喜的是，一是对社会工作者的工资建立起了增长机制；二是对社区工作者心理专业能力进行培训培养，很多人经过政府的免费培训后，考取了心理咨询师资格证，在获得专业技能的同时，他们也学会了减轻工作压力的方法，用自己的幸福感的提高促进了社区和谐的建设。

在2016年，我希望心理服务的专家和学者多深入基层，使群众了解和接纳心理咨询和服务，为提高社会心理健康水平、增进社会和谐而努力。

——北京市社会办副巡视员

张青之

信用体系建设践行者：

期待以信用体系建设带动

社会转型发展

今年我们主要做了两件事情，一是在1月份成立了广东省商业保理协会，二是在9月份成立了广东省融资租赁协会。我为什么要提这两件事情呢？这一年，我们国家，以及我们广东省，都在加大力度支持征信工作、支持信用建设，我们从这里就看到了希望。因为这两个协会都属于信用服务业的范畴，所以我们要推动这两个协会的建立。

我国经济社会转型尚未取得最终胜利，其深层次原因在于社会信用体系尚未构建成功。我们现在利用互联网技术来推动融资租赁，推动商业保理，用这两个行业的发展来倒逼金融改革，金融改革做好了，企业就不会缺少资本，我们的实体经济就会发展。今年8月，国务院确定了加快融资租赁和金融租赁行业发展的举措，我对此抱有很大的期待，希望这两个行业的发展能够促进整个社会征信体系的建立，进而带动整个社会的转型发展。

希望2016年实体经济走出低谷，信用体系建设实实在在得以推进并得到全社会认同；我国的信用体系与国际信用体系对接，互联互通互认！也希望大家能够为此一起努力！

——广东省政协委员、广东省信用

研究会执行会长张优怀

医疗卫生工作者：

有限的医疗资源终于得到了解放

一系列医改政策都在着力促进医生多点执业，这让我有了一种“充满希望”的感觉，因为这是医疗卫生改革过程中非常重要的举措，也能够让作为专业人士的医生拥有尊严、获得尊重，同时还能够解放有限的医疗资源，提高医疗资源的流动性和医疗卫生服务的均等化水平。

对于即将到来的2016年，我的希望是：医改虽然已进入深水区，但还能够继续深化医改，将“关口前移、重心下移”落到实处，强调预防重于治疗，为大型公立医院的改革创造有利条件。

——中国医学科学院肿瘤医院原防癌科主任、防癌体检中心副主任、

副研究员徐志坚

生态保护倡导者：

蓬勃发展的自然教育大有希望

今年11月，第二届全国自然教育论坛在杭州良渚的召开，让我觉得充满希望。因为自然教育蓬勃发展能够促进公民和政府环境意识的提升，同时也能够促进传统教育的健康发展。

希望2016年自然教育领域健康有序发展。

——海南省首家自然教育公益

组织“松鼠学堂”创始人高高

休闲生活倡导者：

和谐的劳动关系意味着更多的

休息与收入

今年4月初，中共中央、国务院发布了《关于构建和谐劳动关系的意见》，这让我有一种很兴奋，同时又充满希望的感觉。和谐的劳动关系，意味着人们将有更多的休息时间，并且休息时间也更有保障；也意味着人们将有更多的可支配收入，并且可支配收入也更有保障。而这两点，正是休闲生活最起码、最根本的前提和基础。特别是对于中、低收入人群，有特别巨大的意义，可以说是一个人文关怀的里程碑，因此，我始终呼吁“休闲不是富人的专利”。

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希望2016年成为中国乡村休闲旅游年，让休闲旅游创造大量新的增量需求，拉动经济发展，让大家看到“休闲的力量”！

——同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司深圳分院总工程师鲁开宏

社会观察者：

全面放开二孩让希望在刹那间绽放

这一年我换了工作单位，也换了生活的城市，但作为一个做了十年评论的评论人，我一直没有离开评论，没有离开对中国社会、生活的观察，要是让我回顾一下今年我评论过的、观察到的事件中，哪件事情让我最有“充满希望”的感觉，它竟不是一个人、一个事件，而是一个会议、一个决定。那就是10月29日晚间，十八届五中全会决定全面放开二孩。

从2005年进入媒体做评论开始，我就断断续续地写过很多呼吁放开计划生育政策的文章，经历了话题敏感到不断脱敏的过程，这是因为我通过现实观察和学术及书籍的阅读，发现中国人口问题越来越严重，长期的执行计划生育问题给中国经济社会及家庭方方面面带来太多的影响，已掉进“超低生育率陷阱”。

所以，中国决定全面放开二孩，是本届政府所做出的尤为重要的决定。正如很多人听到消息喜极而泣，那一刻，我也热泪盈眶，多年呼吁终于有了一个结果，希望在刹那间绽放。

我希望明年有意愿生二胎的家庭能够梦想成真。

——知名评论家、专栏作家、

诗人廖保平

媒体人：

为官氛围正在刷新

2015年，是新政频出、新风扑面的一年。在若干鼓舞人心的新规里，最让我感觉充满希望的还是6月26日中共中央政治局审议通过的《关于推进领导干部能上能下的若干规定（试行）》。其中“推进干部能上能下，重点是解决能下问题”的有力表述，进一步明确了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，让那些为官不正、为官不为、为官乱为的庸官滑吏意识到了前所未有的危机。

长期以来，“铁打的营盘稳坐的官”的怪象引发公众无数质疑，即便是那些微辞颇多的官员，也总能在风浪过后，要么高调复出，要么异地为官，总之，只要进了这个圈子，就等于佩戴了一枚护身符，只能上，不能下。这样的结果，不仅严重影响了党员领导干部的威信和形象，而且极大制约了各项事业的发展，污染了清明的政治空气。《关于推进领导干部能上能下的若干规定（试行）》的实施，必将营造一种全新的为官氛围，让每一位领导干部都能做到上而不骄，下而不馁，汰而不沦，找到最适合自己的位置，实现最有价值的人生。

政治清明始于治吏，治吏之道在于流水不腐。期待即将到来的2016年，干部的选拔任用、设计更周密、执行更严格、操作更到位，从而给官员以未来，给人民以希望。

——《小康》杂志专栏

作者马宇彤

创业者：

好政策让我们有了“松绑”的感觉

在国家号召“大众创业、万众创新”的今年，我由媒体人转变成一位创业者，创立了马孔多文化有限公司，体育活动是公司的经营主项之一。在创业的过程中，让我感到充满希望的是赛事审批权的下放，因为赛事审批权的下放打破了体育总局下属各个运动管理中心对赛事审批权的垄断，相当于给有创意、有智慧的体育创业公司松了绑。

我希望在2016年实现公司的各项规划，在马拉松江湖、在体育产业江湖能有一席之地。

——马孔多文化总裁艾国永

返乡者：

让故乡脱贫

2015年，是我返乡创业的第二个年头，这一年，团队走过了最艰难的阶段，越来越多的农户跟随我们一起发展，一起脱贫致富。“总统菜” 产业雏形初现，产地面积翻了两番、价格翻了一番，知名度、美誉度大幅提高，企业、农民都看到了财富，留住了财富，这无疑是让人激动的事情，但更让我感到“充满希望”的是，我看到了地方政府对返乡创业者的支持，看到了地方政府对支持利民增收事业的决心。

最初，“加大力度重点支持一部分产业做大做强，从部分地区脱贫致富到全县致富”在我看来只是政府的一个口号而已，从未想过一个草根创业团队的初创产业会让县里这么多的主管部门如此重视。临高县就业局主动为我们提供了五十万政府贴息贷款，解决了我们资金短缺的困难；多文镇委镇政府和县农业局为我们提供了先进的气调保险设备，并预计在2016年为我们基地设计建设排灌系统，支持我们的生产建设；县交通局从基地到省道的道路也在紧锣密鼓地规划中……

今年10月5日，当我站在临高县杰出人才奖的领奖台上时，我深深感到，领奖台下的那些人，其实和我们一样，也有着让乡村大变样、让人民看见财富的美好理想。

2016年我最大的愿望是：故乡脱贫，人民富足。

——返乡创业者、海南春畅农业开发有限公司总经理李勇冠

2015工作个人明白卡篇4

周计划:

一、周一安全学习

二、周二政治学习（信访、企业文化、廉政、计划生育,在三会一课，党员学习，职工学习本出现）

三、周三业务学习

四、周四党员学习

五、周五隐患排查综合治理

月度计划：

一、每月党政班子一次集中学习（思想建设记录）

二、每月上报两篇信息，其中安全的一篇，其他的一篇（思想建设党办）

三、每月上报四篇通讯报道（宣传科）

四、每月上报信访信息一篇（信访办）（月度排查）

五、党员学习季度、月度要有重点（思想建设）

五、每月召开一次支部信访例会，制定信访月度规划，排查不稳定因素

六、每月召开两次党小组会议

七、每月召开一次支委会

八、支部月度要有重点（组织建设）

九、每月要向纪委报信息，廉政文章（矿纪委）

季度计划：

一、每季上报信访总结（信访办）

二、每季上报党员思想分析报告（思想建设组干科上报）

三、每季召开一次民主生活会，要有支部总结，重点工作规划

四、每季进行一次逐级谈话（四管人员作风建设）

五、每季上报党政正职述职述廉报告(矿纪委作风建设上报)

六、每季上一次党课

七、每季支部要有总结（组织建设）

八、每季及时上交党费

九、工会、行政工作汇报（组织建设、群众工作）

十、形势任务报告（思想政治工作）

十一、思想政治工作总结下季度打算（思想政治工作）

十二、每季向纪委交“双示”教育回头看统计表（上报矿纪委作风建设）

十三、每季开展廉洁风险排查（作风建设）

半年计划：

一、每半年上报一次职工思想分析报告（上报宣传科思想政治工作）

二、每半年召开一次职代会（群众工作）

三、6月15日前上报上半年党风廉政建设总结（矿纪委作风建设)

计划：

一、每年评议一次党员

二、12月15号前上报上全年党风廉政建设总结（矿纪委作风建设)

三、支部规划（组织建设）

四、党风廉政建设规划（作风建设）

五、信访规划

六、企业文化建设规划（超越年规划）

个人工作总结及2015工作计划篇5

2014年公司始终以效益为中心，一安全环保工作为前提，外塑企业形象，内造优良环境，实现企业外围关系以及内部职工身心健康的和谐发展与共荣。努力实现企业社会效益最大化。持续改善、提高职工工作、生活待遇和环境。以项目建设为抓手，促工期、保安全、求质量、节投资，保障工程顺利竣工并达产达效，为实现佰利联成为“百亿”企业奠定基础。以设备定检制度为依据，强化设备管理，提高设备运行可控制性和运转率。推进科技创新和管理创新，打造学习型创新型企业，加大新产品的研发力度为工作重心。

在2014年度我也紧紧围绕公司的年度工作重点和发展方向为总的工作指导，不断学习新的生产技术、工艺完善自身工作能力提高管理水平。九月份之前主要参与调度员工作，一方面协调厂区生产用水、电、天然气以及煤层气的供应，以保障各个分公司能顺利完成月度、季度、年度生产目标；另一方面处理协调厂区生产突发事件并向领导作出汇报。九月份以后转为调度班长，对生产要了解具体情况，起到承上启下的主要作用，肩负着向下传递工作任务、向上做好承接工作任务和工作汇报，做事也要起到带头作用，同时了解员工的工作状态、态度、行为。制定月工作计划、季度工作计划。

九月份以后首先自己熟悉厂区生产情况和发展现状，参与学习南井改造、水库向厂区供水、新建空压站项目、110KV变等工作。安排新来调度人员跟师傅学会调度记录填写、公用工程的初步了解，能够协调日常生产需要以及主要大型设备与公用工程之间的联系。多与调度员沟通。做到让新来调度人员工作顺利，热爱调度工作。让每个调度员了解厂里一次水管网、二次水、软化水、除盐水、废酸水等管网，能够协调好，发现问题及时处理。能协调好各分公司均衡用汽（气）保障生产正常。了解厂区各箱变情况以及35KV线路、110KV变线路、电厂线路情况做到了解具体位置以及所供应范围并学习停电应急预案。

新的一年即将到来，2015年也会是充满挑战但也满是机遇的一年，我也要不断提高自己同时敦促调度人员不断学习提高业务能力，做到以下方面：

1、安排调度员熟悉掌握厂区一次水、二次水、废酸管、供电线路、蒸汽管道等厂区各个管网电网。

2、钛白粉生产所需水电气及成本。

3、学习富钛料、氯化法生产的运行方式、大型设备以及能耗，供水、供电以及蒸汽的管网分布。

4、熟悉掌握厂区生产运行情况。

5、学习厂区各应急预案，以供电方面为重点，确保在事故发生时调度员能及时准确的汇报，以保证问题得到及时妥善处理。

6、安排学习化工生产工艺、电工方面和公用工程方面知识。

7、调度人员工作态度、礼节、文明用语的培训学习。

新的一年要有崭新的工作面貌和饱满的工作激情以面对新的挑战和机遇，而机遇是给又准备的人准备的。过去的一年，调度室在公司和部门领导的关心和帮助下，在全体调度人员的不懈努力下，各项工作都取得了一定的成果，为15年的工作奠定了坚实基础，创造了良好的条件。在新的一年我也会满怀工作热情不断学习奋进。积极认真的做工作，做好带头作用，带领调度室调度员把调度工作提高到更高水平。并做到踏踏实实工作，认认真真学习，争取2015年的各项工作圆满完成。

2014年公司工作总结及2015工作计划

2014年，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结如下：

一、各项指标完成情况。

（一）、2014年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨；其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。

2014年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨（折合后16.94万吨），其中好煤1.6453万吨（煤质化40次，平均发热量4861大卡），次1煤3.3639万吨（煤质化验57次，平均发热量3478大卡），次2煤10.9448万吨（煤质化验54次，平均发热量2622大卡），转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。

1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。

2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等（2572米）的回收工作。

3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。

（二）、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。

2014年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余（2项）环保设施和竣工验收正在积极准备中。

二、加强安全管理保证安全生产。

（一）、加大宣传力度，营造浓厚的安全生产氛围。

2014年以来，以开展 “百日安全赛”、“机电设备大会战”、“一通三防隐患排查及治理”、“安全生产宣传咨询日”、“安全知识竞赛”、“机电运输安全大排查”、“安全生产月”、“每日一题、自救器、灭火器学习”、“准军事化管理”、“两述工作、“风险预控”、“双七条”、“千百万谈心对话”等活动为契机，充分利用板报、橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传，全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂安全横幅50多条、张贴安全标语400多条，办黑板报200多期，发放安全知识宣传资料500多份。

（二）、加大安全投入，不断完善安全设施。

为了提高矿井抗灾防灾能力建设，不断完善“六大系统”；其中语音广播系统敷设线路430m，拆除线路755m；新增语音广播箱4个，拆除9个；监控系统敷设信号线3900m，新增各类传感器11个，安装视频监控摄像头4个；调度通讯系统敷设线路1300m，拆除线路700m,维修电话92部。为了加强地面消防管理，新增消防栓5个。

（三）、加强安全教育及职工培训工作。

1、根据矿井实际制定了详细的教育培训计划，并按照年度职工培训计划组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训2632人次；三季度全员培训人数累计1016人次。2、2014年我矿安排“五职”矿长资格证复训5人次，矿长安全资格证复训5人次；安全生产管理人员资格培训7人次，复训14人次；班组长复训9人次；新培训特种作业人员46人次，复训19人次；保证了特殊岗位作业人员持证上岗率100%。职业技能鉴定178人并全部合格。

3、严格按照公司要求，对新工人进行了不少于12天96学时的岗前培训，全年共招收新工人126人。

4、各培训教室全部实现视频监控教学,对于2014年以来的各类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。

（四）、加强“一通三防”和防治水工作。

1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检查反风设施和通风设施,根据需要及时调整风量，有效保证了矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风量。由于巷道压力较大全年修复风门86道，改制新型风门8道，新建标准化测风站2道（修复测风站95道），架设风筒5000米。

2、深入开展隐蔽致灾因素普查工作，建立治理水灾的长效机制，编制了《水害隐蔽致灾地质因素普查报告》。雨季前组织人员对井上下700m水沟及水仓进行了清挖，累计清挖污泥241车。汛期安排专人每次雨后对井上、下进行全面细致的排查，对于查出的隐患立即组织人员进行了处理。掘进工作面严格落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，坚持钻探物探相结合的方法，对有异常情况制定专项探放水措施进行钻探验证，切实做好了探放水工作，有效保证了我矿的安全生产。

3、加大对井上、下粉尘的防治力度，各区队配备有专职灭尘管理员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定期进行冲刷，节头修护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打眼，同时对井下所有转载点的喷雾洒水装置进行改装，累计安装全铜加厚雾化微喷喷雾喷头50个，并全部投入使用。地面加强煤场21个高压喷枪的使用和维护，按规定给职工发放劳动保护用品，并要求职工正确佩戴使用，减少了职业危害。

（六）、爆炸材料管理正规。

一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持“一炮三检”和“三人连锁”爆破制度，杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆破不把口等严重违章现象，同时严格执行领退制度，出入井验身制度。

（七）、顶板管理。

严格执行敲帮问顶制度，利用培训学习时间对职工进行顶板控制的教育，使职工熟练掌握了各种支护材料的性能，对于达不到标准要求的支柱严禁使用。同时对修护地点和采煤工作面要求必须采取防倒柱措施。在进行回柱作业时，严格执行“一人操作，一人监护”。修护巷道时严格执行作业规程、操作规程及安全措施，作业前先对修护地点附近的支护进行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片帮、冒顶事故的发生，确保了我矿的安全生产。

（八）、机电设备、提升运输管理。

建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业规程和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和材料，严格执行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度；按规定对大型固定设备检测、检验、试验和维护保养，确保了大型设备、各种安全设施齐全有效、各种保护装置灵敏可靠。每天对立井提升设备、井筒进行检查。斜井提升系统坚持“一坡三挡”、“四保险”的使用，做到“开车不行人、行人不开车”。对于现场设备的管理，严格执行设备包机责任制，各项检查、试验，要坚持做到谁操作谁签字，并将记录存档备案。同时为了避免误操作，规定设备操作工在离开设备50米以外时必须将开关打至零位。为进一步确保操作人员的安全，所有设备的转动部分，必须加装护罩和栅栏。通过一年的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台阶，同时也确保了我矿的安全生产。

（九）、认真搞好安全隐患排查。

每月对矿井“一通三防”和机电设备、提升运输进行不少于一次的专项检查；每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职参加的隐患大排查；对于查出的问题严格按照“五定”原则进行落实整改，并建立隐患整改台账，对隐患实行闭合管理。对于查出的问题利用短信平台进行通报，并进行督促落实，2014年我矿共迎接各项检查109次，查出安全隐患1430多条。对检查出的问题逐一进行了落实、分析、整改。

（十）、狠抓质量标准化及精细化管理。

为切实保证安全质量标准化工作的顺利进行，制订了《2014年红旗二矿安全质量标准化考核评分办法》，成立领导小组，定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排，井下巷道及设备责任到人，分包管理。结合兄弟单位的管理经验，对井下电缆、信号线重新按标准进行悬挂。对12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山进行了刷漆、造白。对井下所有料场制作了货架对材料进行挂牌管理。每月由领导小组牵头组织业务部门对采掘修头面和机运通系统的安全质量标准化进行验收、打分、评级，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

（十一）、狠反“三违”。

始终把学习煤矿安全知识和各项岗位责任制、提高职工安全技术素质与严肃查处“三违”相结合，大力开展反“三违”活动，安全管理人员发扬“三铁”精神，敢于动真碰硬，对于违章人员进行通报批评，还根据违章的性质分别给予停工学习、罚款、取消或下降三至五人联保奖金、取消安全活动奖金等处分办法，2014年我矿共查出“三违”人员120人，从而有效地减少了安全隐患，防止了事故的发生。

三、企业管理工作成效显著

（一）、加强干部考评，增强干部队伍的执行力。

1、建立完善了干部考核评价机制，每月月底要求中层干部对本月的履职情况进行述职，并组织考评组对当月干部的工作情况进行考评打分，将考评结果与当月的绩效工资挂钩，全年的考评结果将作为下年干部任用的主要依据。

2、建立健全了奖勤罚懒机制。对工作落实有力、办事效率高、工作绩效显著、考评结果优秀的个人、班组给予了表彰；对工作推进慢、办事效率低、群众意见大、考评结果差的个人和班组进行了严肃处理。

3、通过各项机制的健全，使广大干部职工做到了在岗知责、在岗知为，主动落实各项工作的执行力得到了很大的提高，有效推动了我矿各项工作的开展。

（二）、提高材料利用率，降低吨煤成本。

安排专人负责材料管理，制定节能降耗、以旧换新领用、备用设备管理等专项措施，降低材料消耗，要求全体干部职工从节约一根圆木、一块荆笆、一度电做起，提高材料的循环复用率，加大节约利用力度。对易损、易坏设备，自行修复检修解决。共修理槽子510节、穿链子4300多米，修理三滚600多套、直滚300多个、变速箱74台、机头30多个、机尾55个、过渡槽51节等易损配件，切实提高了材料利用率，降低了吨煤成本。

（三）、合理调配劳动组织，不断提高生产效率。

1、实行人员定岗编制，进一步压缩机电、运输、矿直等人员充实到生产一线。根据红旗公司人员管理制度，2014年对于长期不上班人员进行了清退，累计80人次。

2、加大干部职工的考核，把每天的工效考评延伸到每名干部、每名职工、每个岗位，要求各队、各部门每天晚上把当天的生产进度和各工种生产任务完成情况报矿调度室。

（四）、强化煤质管理。

为了保证煤炭的产量和质量，完善了《煤质管理办法》，牢固树立“质量就是效益”的思想，直接将吨煤工资与煤炭质量挂钩，对达不到标准的，将按照比例削减当日产量。煤质管理办法出台后，产品都能达到标准。

四、企业各项事业全面发展

（一）、基层组织建设不断加强。

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，践行群众教育路线，树立和落实科学发展观。严格按照红旗公司要求，深化思想工作，转变作风，加强党建工作，从反“四风”，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，保证了安全、生产的稳步提升。

（二）、民主法制建设不断增强，全矿保持持续稳定。

坚持稳定压倒一切的方针，千方百计化解矛盾和纠纷。加强矿务公开，提高工资分配的透明度，职工的积极性不断增强。

（三）、人口计划生育工作成效显著。

扎实开展人口计划生育工作，积极做好职工婚育情况普查，定期组织女职工进行孕检，全年无违反计划生育现象。

（四）、抓好“两堂一舍”建设，营造职工吃、住的良好氛围。

1、为让职工吃上可口饭菜的目的，经常组织食堂炊事员召开座谈会，交流烹饪技术，讨论如何提高职工的饭菜质量方法，对职工提出合理化建议立即采纳；要求餐厅环卫人员做到刷碗池无污水、无异味，餐桌无剩余饭菜，餐厅玻璃及地面保持干净整洁；确保职工在舒适的环境中就餐，让职工吃的“放心”。

2、为加强职工澡堂的服务与管理，在澡堂管理中，以优化服务为宗旨，对澡堂、更衣室、洗衣房进行不定期检查，对查出的问题，明确责任到人，实现物见本色，水清池净，水温适宜，为职工营造良好的洗浴环境，让职工洗得“舒心”。

3、为创建职工住宿宾馆化的管理，为职工统一配备了床、被褥，夏有空调开放，在冬季即将来临之际，我矿于10月底已将各职工公寓暖气检修完毕，保证职工公寓冬季暖气的正常供应，同时职工公寓各楼层配备兼职环卫，保证楼道干净，无烟头及杂物，卫生间无异臭，让职工住得“安心”。

﹝五﹞、积极参加集团公司和公司工会组织的各项文体活动、竞赛及演出，丰富职工的业余生活，陶冶情操，促进职工的身心健康。在今年6月第十三个全国安全月期间，6月26日集团公司工会在我矿组织了安全知识竞赛，我矿职工热情极高，争相参与，活动现场踊跃答题，且准确率高，取得良好效果。

五、主要经验和作法

（一）、加强领导建章立制是前提。

为确保我矿各项目标任务的完成，年初，将公司下达的目标任务，逐项分解到每名矿长、每个队长，明确提出了“单项第一，整体创一流”的工作要求，使人人心中有压力，人人身上有目标、人人肩上有任务，实行责任制，确保安全生产任务的顺利完成。

（二）、狠抓落实是保障。

首先从矿队干部到每名职工实行目标责任制，紧扣公司下达我矿的各项安全生产目标，实行对口管理，从而激发了各级干部的工作热情和干劲。其次，加大了督促检查力度，对目标进展情况，一天一汇报，如完不成进度的队、部门，责成负责人说明情况，并制订切实措施进行整改，限期完成。

以上是红旗二矿今年以来所做的一些主要工作，虽然取得了一些的成绩，但与红旗公司党委和公司董事会的要求还有差距。在今后的工作中，我们要在红旗公司党委的正确领导下，团结一致，同心同德，努力完成公司下达的各项工作目标任务。

六、2015年工作计划

（一）、工作思路：

2015年是我们深入贯彻落实十八大精神，以打造本质安全型矿井为目标，加大科技装备投入，大力开展遏制重特大煤矿事故攻坚战，筑牢安全基础；同时正确面对形势，已安全发展为基础，以深化改革为动力，以强化落实为手段，一扭亏为盈为目标，同心协力，克难攻坚，确保企业健康、持续、稳定发展。

（二）、预期目标：

完成煤炭生产45万吨，完成45万吨矿井改造剩余验收项目，并正式投入生产，同时加快14采区的开拓，力争2015年底前完成综采工作面的装备。

（三）、工作措施：

1、加强安全管理，确保安全形势持续稳定。

2、深化安全宣传教育，加强职工安全教育培训。

3、大力推进生产攻坚，努力在提高生产效率、提高科技创新贡献率上取得新突破，促进矿井安全高效生产。

4、要深化细化生产性成本管理。

5、要进一步优化人力资源配置。

2014年乡镇工作总结及2015工作计划

2014年是天府新区成都直管区的建设元年，煎茶镇党委、政府在党工委、管委会的坚强领导下，奋力推进“五个新区”建设，按照“1341”工作思路，争当直管区二类镇排头兵，各项工作取得明显成效。

一、主要工作开展情况

（一）致力新区发展，强力推进重点特色工作

大力抓好招商引资工作。党委书记牵头，成立由党委书记为组长，分管负责同志任副组长，招商办具体负责的招商引资领导小组，打造专业招商队伍；依托创新研发功能区，积极跟进乐高主题乐园、芙蓉花开生态观光农业项目、川法生态科技园等项目，促进项目在煎茶早落地。

全力服务基础设施建设。全力保障天府大道南延线、红星路南延线、货运大道、第二绕城高速、鹿溪河改道等重大基础设施项目顺利建设；抓好落地项目服务，积极配合做好中冶集团创新研发基地、中交集团创新研发基地等已落户煎茶的项目建设工作，促进项目早动工。

高效推进拆迁安置工作。全面完成兴隆湖项目、货运大道补征地等项目共计265户、1131人，2723亩的拆迁工作，为项目开工建设奠定坚实基础。今年3月，全面完成五里村拆院并院项目326户1014人的安置入住工作。实施完成凤凰新城、鹿溪印象2个安置点位拆迁工作。

加快发展现代都市农业。一是启动实施高庙村、沿溪村和二绕一公里范围内的乡村规划，试点“小组生”新型农村综合体奠定基础。二是推进产业规模发展。全年种植无花果、草莓、西瓜等特色水果2400余亩，种植冬茄、西兰花、油菜苔等各类蔬菜45000亩次。三是积极承接兴隆湖等生态辐射，启动老虎沟生态旅游体验区建设，完成鹿溪河沿线500亩蔬菜示范园规划选址，在成仁路鹿溪河村种植100亩有机草莓采摘园。

深入推进城乡环境治理。按照“三清四治”要求，以“两核两点两线两边”为重点，突击场镇和成仁路沿线、施工工地和砖厂，公路和道路沿线，中心村和聚居点环境治理；集中突破了二绕施工路段和货运大道施工路面治理工作，打造成仁路煎茶南北入口2个景观节点；开展镇机关、村（社区）办公场所环境治理，为全镇发展提供清洁优美、规范有序环境保障。

（二）致力服务民生，增强为民服务能力水平

优化提升政务服务。优化二三级平台建设，全镇梳理服务事项135项，实现审批事项向政务中心集中，推动10个村便民中心标准化建设，提供规范化政务服务；提供群众满意服务，截至目前，办结件9023件；接受群众咨询6358件/次，电子监察系统办件6152件，做到了件件有落实、事事有回音，无一起投诉纠纷事件。

持续加大民生保障力度。一是解决群众反映强烈的民生诉求。①完成尖山变电站周边农户拆院并院项目申报工作。②启动凤凰新城、鹿溪印象2个安置点建设。③启动煎茶幼儿园新建工程，④实施敬老院标准化提升工程；⑤完成5.2公里村道建设，⑥完成13km黑臭水河治理、新建3处厌氧池。⑦完成2388户农户自来水入户安装，铺设主管网21km。⑧加强19个养殖场规范管理，启动关闭停养工作；⑨启动刘公场镇雨污管网铺设及路灯安装；二是多渠道帮扶困难群众。按时足额发放各类民政资金870.5万元，帮扶各类困难人群2044人次；三是城乡居民医保参保率达98%，城乡居民养老保险参保率达90%，完成被征地拆迁农民参保2404人。

大力开展平安煎茶建设。成功化解尖山变电站、征地拆迁等可能引发群体性事件的不稳定因素。全年受理调节矛盾纠纷30件，处理信访事项199件。对镇内原“法轮功”等重点人员实施严密监控，做到了零进京、零上访、零聚集。开展食品安全专项检查10次；开展“三违一非”专项整治；全镇全年未发生重大安全事故。

（三）致力自身建设，确保干部作风新风扑面

实施完成“大部制”机构调整。按照党工委管委会大部制、扁平化机构设施，今年5月，镇党委、政府正式下发《关于印发<煎茶镇办事机构及其职能调整实施方案>的通知》，对领导分工进行优化调整，对机关科室设置进行“大部制”调整，建立“6办1所1中心”机构框架，明确工作职责，提高工作效率。

开展群众路线教育实践活动。由党委书记亲自抓，将群众路线教育实践活动作为一项重要政治任务，党政班子及班子成员共查找问题252项，提出整改措施101项，总结出“三进三破”群众工作法，干群关系进一步融洽，“四风”问题得到有效遏制，干部作风得到深刻锤炼。

基层党建工作常抓不懈。落实“两个责任”，落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任，开展警示教育10次，教育干部职工800余人次；开展整风肃纪活动，制定9+2+2专项整治工作方案，建立违规违纪通报制度，严肃干部管理。设置专职纪委副书记，全年镇纪委查办案件2起，无重大违规违纪行为发生。

学习先进请进来走出去。组织镇村干部共200余人次前往温江、邛崃、青白江学习考察城乡环境治理、新农村建设等工作，前往万安、合江等学习基层自治管理、政府服务工作等，学习优秀的工作经验，结合自身实际，推动各项工作迈上新台阶；邀请成都市委党校杨玉华教授等到煎茶授课，增强干部职工政治素养。

二、存在问题

一是基础设施建设薄弱。基础设施投入不足，大部分村道路面过窄（有的路面仅3.5米），不方便群众出行，难以支撑下一步产业发展。全镇水电气等能源保障不足，从长远来看，现有设施难以满足城镇化发展用水、用电、用气需求。

二是产业发展特色不够。多年来，全镇主要种植了梨、草莓、蔬菜等经济作物，但种植规模较小，农业附加值较低，没有形成规模带动效应，一三产业发展互动不够，现代农业发展亟需大项目带动。

三是干部能力水平有待加强。天府新区建设对干部要求越来越高，镇村干部的思想还不够解放，发展魄力和创新意识不够，推动发展的能力水平有待提高。

四是村（社区）规范管理不够。村（社区）规范化管理有待进一步加强，特别是在征地拆迁、村公资金监督管理上不够规范，《村（居）民自治章程》流于形式。

三、2015年工作计划

（一）狠抓项目带动。把招商引资工作作为经济发展的重中之重，推进创新科技城周边区域先行发展，加大招商引资力度；继续做好重大基础设施建设服务工作，把握煎茶在天府新区的交通优势；做好中交、中冶等已落地项目建设服务工作，促进项目建设顺利推进。

（二）狠抓现代农业。积极发展以花卉种植、观光旅游、水果蔬菜为特色的都市现代农业：在沿溪村、平安村重点打造800亩蔬菜示范园；在青松村、老龙村重点打造2500亩梨子、杂柑水果示范基地；加快打造老虎沟生态旅游体验区，确保年内投入运营；在高庙村启动金花农场“小组生”项目示范点；抓紧洽谈芙蓉花开等农业项目尽快落地。

（三）狠抓规划引领。配合党工委管委会相关部门，按照国家级新区获批后的最新要求，做好规划修订的服务工作；加快推进乡村规划，确保明年上半年完成规划，明年年内启动“小组生”项目，探索新农村发展新模式。

（四）狠抓基础建设。积极对接党工委管委会有关部门，积极对上争取，用水、用电、用气、道路建设等方面支持；实施11.2公里村道建设，实施因道路修建造成的道路、水系等损毁恢复，夯实现代农业发展基础。

（五）狠抓民生保障。①保质高效推进煎茶幼儿园项目建设，确保明年9月1日投入使用；②加大煎茶敬老院投入力度，提升服务水平；③继续跟进拆院并院项目进展，确保尽快实施尖山变电站周边农户避让搬迁工作；④实施完成场镇公厕改造；⑤实施五里小区一体化设施；⑥完成刘公场镇雨污水管网铺设；⑦改造平安村危桥1座。

（六）狠抓干部提升。着力打造一支“奉廉洁、甘奉献、有担当、求实干、讲效率”的干部队伍。建立中心组学习“清单化”，制定不少于12期的学习计划，包括法律法规、天府新区规划政策、十八届四中全会解读、文明礼仪、财务知识、党风廉政等。

（七）狠抓法治建设。按照依法执政、依法行政要求，推行法治政府建设，成立由镇党委书记任组长的依法治镇领导小组。推行政府权力清单制度、法律顾问制度等，规范党委政府重大决策程序。加强法治宣传，确保法治思维和守法意识深入人心、蔚然成风。

车间主任工作总结

回顾已经过去的2014的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2014年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2014年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理，生产安排，成本控制

1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训

随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

3、质量知识培训

质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)

4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2014年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

七、工作中的不足与工作计划

(1)工作中的不足:

1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

2.应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。

3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

(2)工作计划

1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

3.进一步加大成本节约与控制的力度。

4.加大下料质量的进一步改善力度。

5.认真做好2015的安全生产的部署工作。

6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。

7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。

以上就是车间2014年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

2014年车间主任工作总结（2）

2014年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了2014年的生产任务。现将工作总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

2014年需要改进的：

2014年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

2015年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

2015将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

2014年车间主任工作总结（3）

2014年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身业务水平

回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。

二、求真务实，认真做好分管工作

根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。

1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。2014年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入2011年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。

2、在设备管理方面：建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。2014年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指导，经现场观察，制定详细检修方案，对平盘内部错气盘系统进行调整，达到了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，多次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之配合，尽快，尽早对设备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探索与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。

三、存在的不足与改进措施

(一)存在的不足：

1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。

2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。

3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。

(二)改进措施：

1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。

四、下步工作基本思路：

在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损;

(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。

(二)、在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。

(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。

我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

2014年车间主任工作总结（4）

新的一年即将来临，2014年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入2014年之际，作为一名车间主任我对我在14年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

2；在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

6：在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：

1：员工的安全意识不强。

2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3：员工和质检配合不是很好。

4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情新的一年即将来临，2014年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入2014年之际，作为一名车间主任我对我在03年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

2；在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1：员工的安全意识不强。

2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3：员工和质检配合不是很好。

4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情

2014年车间主任工作总结（5）

在过去的一年里，我机加在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

下面是我一年来的工作的简单回顾：

一、思想政治方面：

一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在机加我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习******“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我机加没有发生过一起违法、违纪事件。

对于机加的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善机加照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗

党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。

自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。机加奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。

二、安全方面：

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初机加制定一系列安全管理制度，平日机加领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使机加每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据机加生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面：

我机加是建成较早的机加，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上机加多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化机加的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强机加内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、机加生活用水由机加供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收机加的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。

通过以上措施使我机加的可变成本大大降低，202产品由1999年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品1999年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨，分别比去年同期下降了1.00%和4.50%。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨，水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨，电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%。

质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。2014年我车间产品缴库合格率均达100%。

另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制定了安全措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在安全部门的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。受到公司及车间领导的表扬及奖励。

其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因拆除501机加而产生的垃圾30多汽车。顺利完成ISO9000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成20xx年202机加达标工作。

在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不足，一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好的解决;党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意;二是在管理才能方面，如何调动员工的积极性，自己还需加强学习和锻炼。

四、今后工作内容

2015年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带领锌盐机加全体员工，克服各种困难，使我机加在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、机加达标及环保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗!

王少华2015个人工作总结篇6

2014年即将过去，经过紧张而又忙碌的一年，在领导和同事共同的关怀和帮助下，圆满完成了各项工作，个人能力及工作经验都得到了进一步提升，为以后更好完成工作，成为合格的员工，对我个人这一年的工作进行回顾总结。

一、项目工程完成情况

1、工程管理工作是我部工作的核心和重点：延续2013年的工程主体结构施工的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了项目资金短缺、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了1-4#部分楼层结构封顶、完成5-6#楼24-29层及屋面主体结构施工；完成C04、C06车库人防南部分结构及车库、人防顶板防水施工；完成C06;C04地块的四周和部分顶板土方回填；完成1-4#、5-6#、7-8#（有五层未完）楼墙体砌筑；完成1-2#（未批白）、5-6楼内粉刷及批白；完成1-2#、5-6#（3层以上）外墙保温施工；对前期拆迁滞后部位人防部分地段也开始施工（由于项目部材料备料不足至今未能完工）；完成易居东方城二期综合楼的主体施工及二次装潢外墙钢架的部分焊接；完成综合楼南东段水泥道路的砼路面的施工；完成易居东方城二、三期地块上的建筑垃圾的外运，并在春节前完成了二、三期地块的勘探工作。为2015年年底易居东方城一期工程全面竣工和分户验收及二、三期地块的早日开工创造条件；配合旧城改造工程其他各地块拆迁；地块的围护；配合销售部门完成广告牌支架施工。

2、项目中存在的不足以及改进措施：目前，总体来说，易居东方城一期工程的进度和质量还是比较理想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠缺，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）对恶劣的天气环境等客观因素的影响考虑不周。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，资金短缺、部分材料不能及时进场使计划得不到及时落实等都是需要在今后管理工作中来进行补充改善。

二、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收；以“百年大计，质量第一”，为工程质量管理主要目标，及时抓好工程质量的事前预控、事中监控、事后验收、会中总结。对主体结构使用材料都履行报验手续，进场材料必须出具出厂证明、产品合格证并经复试合格方能使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题及时整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽中。注重工作质量，确保工作优质快速高效，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好工作局面。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，细化合同内容（重点找出合同盲点），理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质修养，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，做到“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、施工单位个别管理人员不到位、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸熟悉不够，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、完成2015年目标计划的措施及建议

为了公司项目在2015年年底能够顺利完成易居东方城一期工程和二三期地块能够顺利开工，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议:工程管理有三控三管一协调即：质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及协调甲、乙双方的关系。

1、质量控制:质量控制的依据包括工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的质量管理有关的法律和法规文件,及专门技术法规性依据。质量控制的基本环节：（1）、事前质量控制（2）、事中质量控制（3）、事后质量控制;对监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。

2、进度控制:进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，编制项目的总进度，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时进行纠偏。如果计划进度不符合客观实际，修改计划进度，反之，合理修改实际进度，使之与计划进度尽量保持一致。

3、成本控制:成本控制目前集中在现场施工成本管理，成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施，经济措施，技术措施，合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在现场严格按照图纸进行施工，严格控制施工现场的工程签证，仔细审核施工单位报送的图纸以外的施工方案。

4、合同管理:合同是项目管理的依据:熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。并且要树立强烈的合同意识。有关建设工程合同，首先要在符合国家规范法律《合同法》的前提下，确定合同的工程范围，建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

5、安全管理:安全管理的方针：“安全第一，预防为主“,由于易居东方城一期项目工程规模大、周期长，所以要建立安全生产管理制度。并要求施工单位技术人员每天向进场工人进行安全技术交底，每月进行一次施工现场安全大检查逐一排查施工现场的安全隐患确保工程顺利进行。

五、确保项目开发进度和质量是2015年工作重点

2015年是公司最艰苦的一年，也是任务最重的一年，我们将严格遵守对工程质量进行“三控制”的管理方法。即：工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同与资料信息的管理与收集，努力协调与设计、监理、总包及分包各方的关系。明确工作思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，2015年我们要重点做好以下几项工作：

1、完成C04、C06全部土方回填，8#楼南商铺主体施工及3#4#7#8#楼墙体砌筑，内墙装饰；1-8#楼各项单体工程竣工验收、达到交付标准和分户验收。

2、完成易居东方城一期后期绿化和其他配套工程施工，争取在2015年春节前完成综合验收和完成工程备案工作；

3、完成综合楼二次装潢及场地绿化施工尽快交付使用。4.配合公司其他部门完成二、三期拆迁、开工前设计、报建、规划、勘探工作。

五、个人总结：

虽然项目还在主体阶段，但收获颇多。特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2015年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。随着国家对房地产市场的进一步调控，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程实现公司目标是我们现场管理者该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的一线人员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

总结人：王少华

2015年规范市场秩序工作要点篇7

一、大力整顿和规范市场秩序

(一)协调整顿扰乱市场秩序的突出问题。发挥整顿和规范市场秩序协调机制牵头作用,会同有关执法部门,针对群众反映强烈、影响市场经济秩序的突出问题,组织开展专项整治,严格市场监管,查处违法违规行为,积极构建长效机制,努力探索治本之策。

(二)消除地区封锁,打破行业垄断。组织开展地区封锁状况监测。研究修订《国务院关于禁止在市场经济活动中实行地区封锁的规定》。积极配合发展改革、财政部门落实好维护统一市场和公平竞争的相关改革任务。

(三)规范零售商供应商交易关系。推进《零售商供应商公平交易管理条例》立法进程。贯彻落实商务部等5部门《关于进一步加强零售商供应商交易监管工作的通知》(商办秩函[2015]42号),研究制定零售商供应商购销合同规范,条件成熟的地方要出台合同示范文本,推行促销服务协议制度。指导行业协会建立矛盾调解机制,及时化解交易纠纷。

(四)加强单用途商业预付卡管理。修订出台《单用途商业预付卡管理办法》,将电子商务平台、购物中心等新的发卡主体和代理销售等新的发卡方式纳入监管范围。各地要加强发卡企业备案工作,检查备案企业预收资金管理状况,防范各类资金风险。

二、全面推进商务诚信建设

(五)加快行政管理信息共享机制建设。抓紧建设商务信用信息交换共享平台,与相关部门进行信用信息互换共享。实施“商务诚信建设重点推进行动计划”,有条件的地方要探索建设区域性商贸流通企业行政管理信息平台。推动在行政管理事项中使用相关信用信息。

(六)加快市场化综合信用评价机制建设。各地要积极培育和引导市场化平台企业建立基于交易主体评价和社会综合评价的虚拟信用评价机制,推动评价信息在平台之间共享和互认。在大众消费领域推动建设一批覆盖线上网络或线下实体消费的区域性消费信用信息平台;在批发二物流等领域推动建设一批具有行业特色的企业交易信用信息平台。

(七)加快第三方专业信用评价机制建设。研究制定《商业保理业管理办法》,支持并规范第三方信用服务行业发展。各地要继续实施国内贸易信用保险补助政策,研究运用企业信用交易评价信息。继续指导行业商协会开展行业信用评价,各地区要组织开展“诚信兴商宣传月”活动,宣传推广行业信用评价结果。

三、提高行业管理和保障水平

(八)大力推进流通追溯体系建设。积极承担牵头职责,编制实施重要产品追溯体系建设规划,强化统筹协调,做到全国统一部署与地方分级推进相结合。狠抓项目建设进度和质量管理,前四批50个肉菜追溯试点城市、前两批11个中药材追溯试点省市要确保年底前全部建成运行。、建立有效的运行管理与保障机制,落实运行维护责任。完善大数据分析与智能化应用机制,提升追溯体系综合服务功能。

(九)加强药品流通行业管理。总结药品流通行业“十二五”规划纲要落实情况,根据医改新形势、行业发展新趋势,研究制定“十三五”规划。加强药品价格、医保制度等改革中的政策协调,加快发展现代医药物流和连锁经营,提高行业集中度。推进中药材现代物流体系建设。加强行业标准、统计和人才培训等基础建设。

(十)规范无店铺零售和直销业健康发展。规范无店铺零售行为,加强行业统计分析;推动建立跨部门综合治理机制,切实维护行业经营秩序。完善直销审批备案程序,加大政务公开,做好行业发展情况研究分析。会同公安、工商部门加强直销经营活动事中事后监管,督促企业规范经营。

(十一)做好食品安全相关工作。做好商务领域食品安全相关工作。积极履行商务主管部门行业管理职能,推动完善食品流通相关制度。加强食品安全宣传培训,组织好食品安全宣传周等各项宣传活动。

四、切实加强执法监管能力建设

(十二)制定监管执法信息共享标准。落实《国务院关于促进市场公平竞争维护市场正常秩序的若干意见》(国发[2014]20号),综合考虑不同类别监管执法信息共性与特点,按照先易后难、先简后繁、分段实施、逐步推进的原则,科学制定部门监管执法信息共享原则、共享标准、共享内容。

(十三)加强和改进市场监管执法。深入推进综合执法,各地商务主管部门要加强执法队伍建设,合理配置执法力量。大力开展执法宣传教育和培训,提升执法人员业务素质和办案能力。完善管理制度,加强日常监督检查,全面履行市场监管职责。