大干100天发言稿

大干100天发言稿（共10篇）

大干100天发言稿 篇1

大干100天发言稿

尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好：

值此“大干100天”活动，我谨代表项目陕西监理咨询有限公司项目部向大家做表态发言。，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单位有信心、有决心完成监理任务。

当前，在集团公司及建设单位项目部领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了初步胜利的成果，但同时也存在一些问题。要实现2016年四季度项目工程达到竣工初验的任务目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。

为实现项目2016年四季度达到竣工初验条件的进度控制任务，将主要做好以下监理工作：按建设单位下发的2016年总体进度计划节点要求督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。

施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成合同质量控制目标任务，确保竣工验收顺利通过，将做好以下工作：继续做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；严格按施工组织设计及专项方案做好检查剩余工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；由监理项目部成立检查小组，组织施工单位质量管理人员共同对已完工程的各个分项工程进行系统性的逐一检查，落实的每户每个房间，形成检查记录，对存在的问题逐一进行整改落实。组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。

安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作加强对施工单位的安全文明施工方案、现场临时用电、施工电梯、吊篮，施工现场扬尘治理等方案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。

在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干100天”，确保项目各目标顺利实现！

谢谢！

大干100天实施方案 篇2

为切实促进我县经济持续快速健康发展，将“两学一做”专题教育开展成效落实到稳增长、抓改革、促发展、惠民生的实效上，确保全面完成我县全年目标任务，制定本方案。

一、重点项目

根据县委、政府年初确定的40个重点建设项目，坚持新上项目抓开工，在建项目抓进度，建成项目抓投产，力争全年重点项目开工率达到95%以上，实现投资76.55亿元。我县1-7月份经济运行呈现“二升一平四降”的特点，认真梳理分析，可以归纳为4个方面：一是新能源投资回落。受新能源政策调整，今年1-7月份完成10.29亿元，同比下降38.3%，投资缩减16亿元。二是项目进展缓慢。今年计划开工项目127个，截止目前只开工了99个，开工率只有78%。项目普遍开工迟、开工率低，开工前期准备时间过长，阻工现象严重。项目管理单位重视不够，部门之间协调不够。三是招商引资项目少。年初计划的宁夏滩羊毛皮加工示范基地、中靖路家居家装商贸城等5个招商引资项目均未落地。四是规上工业企业产值下降。规上企业华创风能、振发光伏、布哈拉民族服饰产值均呈下降趋势，加之我县工业企业匮乏，尤其是工业企业产值贡献最大的华创风能受市场行情影响，订单数量严重减少，导致产值急剧下滑，影响投资。县直各部门（单位）、各乡镇对重点项目必须坚持问题导向、对照目标任务，找差距、补短板，精准施策、精准发力。

（一）落实重点项目推进计划。对已开工的项目，每半月召开一次项目调度会，各责任部门要坚持集中力量办大事、握紧拳头保重点，一个项目一个项目制定投资推进计划，建立台账，每月梳理汇总，认真抓好落实；各乡镇和政法机关要全力优化项目建设环境，依法严厉打击妨碍、干扰、破坏项目建设的行为，切实解决好工程进度和征地拆迁的矛盾，确保项目建设稳步推进。县委督查室、政府督查室要坚持一周一督查，半月一通报，形成项目建设强力、合力和推力。对未开工项目，各责任部门积极创造条件，认真梳理、对症下药，加快前期工作，明确开工时间，尽快开工建设；对今年不能开工建设的项目，要摸清底数，分析原因，强化项目前期工作。各部门要积极谋划2017年项目工作，争取国家和自治区更多的项目和资金，努力形成储备一批、申报一批、开工一批、建成一批的良好局面。

责任领导：

责任单位：发改局

配合单位：各部门

各乡镇 完成时限：12月30日前

（二）高度重视项目入统工作。按照项目统计入库的要求，每月20日是5000万元项目入统截止时间，每月20—30日是500万元—5000万元项目入统截止时间。各部门一定要按照这两个时间节点要求，积极协调配合，向统计局提供核准或备案、施工合同等手续，确保开工项目及时统计入库，对单个项目达不到500万元，发改局牵头，各部门负责，提前沟通协调，对项目进行打捆整体批复，同时统计局要加强预测，做好统计入库服务，确保应统尽统。

责任领导：

责任单位：统计局

配合单位：各部门

各乡镇 完成时限：12月30日前

二、重点工作

（一）力促农业产业提质增效。大力推广华润“投母收犊”帮扶模式，确保全年向贫困户赊销基础母牛9000头，引进优质基础母牛1万头、优质种公羊1000只。加快华润曹洼草畜一体化等项目建设，建成5000头规模化肉牛养殖场1个、200头以上标准化肉牛养殖场3个、万只肉羊养殖场1个，打造肉牛养殖专业村5个，加大饲草储藏调剂，确保全县牛、羊饲养量分别突破20万头、150万只。瞄准市场需求，加大营销力度，推行提前销售和反季节销售，确保马铃薯、枸杞等农产品丰产又丰收。进一步完善政策，落实奖补，做大农产品、清真牛羊肉深加工产业链条，促进农民增收。着重培育全国百家知名品牌 “天都山牛羊肉”商标，做好“**甘盐池滩羊”、马铃薯、葱韭蒜、小杂粮、硒甜瓜等有机食品、地理标志和绿色食品认证，打响“**”字头品牌。建立农产品质量安全追溯制度，确保农产品品质，提高市场知名度、占有率和竞争力。

责任领导：

责任单位：农牧局

配合单位：扶贫办

商经局

各乡镇

完成时限：12月30日前

（二）全面推进新型城镇化。加快西湖、东城安臵小区建设进度，建设黎明路、万福路等市政道路19.4公里，加快建设农副产品仓储加工园、停车场、第二污水处理厂等项目。开工建设李俊、贾塘美丽集镇和史店苍湾村等7个美丽村庄，启动关桥华润希望小镇前期工作，改造农村危房3000户。开展卫生城市、园林城市、文明城市创建工作。进一步完善城市排水、雨污处理、公厕等基础设施，更新配臵路灯、路标标牌、环卫设施等，继续加大违建抢建打击力度。

责任领导：

责任单位：住建局

配合单位：国环局

林业局 卫计局

交通局

各乡镇 完成时限：11月30日前

（三）集中力量打赢脱贫攻坚战。继续落实县级领导包乡、部门包村、干部职工包户的包保责任制，充分发挥驻村第一书记、定点帮扶工作队帮扶引领作用，切实加强工作指导和管理。进一步加大与对口帮扶单位的衔接、沟通，力争从政策、项目、资金、人才等多方面争取更大支持。深入实施“两个规划”建设，全面推行脱贫消号村“6361”和巩固提升村“1716”挂图作战，加大“五通八有”基础设施建设力度，做好“有土”、“离土”两篇脱贫文章，创新推广华润帮扶、金融扶贫、文化扶贫等模式。加快建设已开工的史店乡苍湾等6个易地生态移民安臵点及整村推进项目，尽早启动其他县内易地生态移民安臵点建设住房1500套。进一步完善精准扶贫信息平台，实行贫困人口动态管理。确保年内脱贫销号贫困村32个、贫困人口2.56万人。

责任领导：

责任单位：扶贫办

配合单位：各部门 各乡镇 完成时限：12月30日前

（四）大力推进交通建设。紧盯施工路线图，加大协调力度，确保海同高速、海西公路（县城至南华山段）和农村公路顺利推进。加快征地拆迁，力争S204线（史店至李俊段）和G341线（下小河至史店段）9月底开工建设。积极协助区直相关部门，切实做好三河至寨科公路和海兴区至银平公路前期工作，争取年内开工建设。建成客运枢纽中心，整顿县城客运秩序，完善城市公交系统，打造良好的出行环境。推行“公司+专业村+运输户”模式，充分发挥贷款担保基金和事故风险补偿基金的作用，打造七营马莲、李旺韩府等5个交通运输示范村，逐步实现交通运输产业化、规范化、信息化。实施道路安全隐患整治工程，全面消除道路重大安全隐患。深入开展主干道路大整治大绿化工程和农村环境综合整治，建立卫生保洁长效管理机制，着力解决集镇、村庄、道路沿线“脏乱差”问题，实现80%行政村垃圾有效处理。

责任领导：

责任单位：交通运输局

配合单位：住建局

国环局

运管所

各相关乡镇 完成时限：11月30日前

（五）着力推进生态建设。加快中南部连通工程**受水区项目建设，确保年内全面同水运行。加快“坡改梯”和小流域综合治理项目建设力度，确保全面完成任务。适时启动沿S305线、S204线等主干道路高标准农田建设示范区，积极推进七营高效节水灌溉等项目。紧盯“三塘一坪”引黄工程，倒排工期，强化措施，确保项目顺利推进。启动新一轮退耕还林工程，新增退耕还林6.1万亩。采取围栏封育、人工植树种草、自然修复等措施，保护生态环境。加大对春季造林项目的管护，提高苗木成活率。进一步加大禁牧封育、森林防火和病虫害防治工作力度，确保生态建设成果的巩固。实施郑旗、七营等6个农村环境集中连片整治项目。拆除农机厂小区等燃煤小锅炉5家。加大环境执法监察力度，抓好污染减排、节能降耗，严把项目环评关，严禁焚烧秸秆，确保不发生重大环境污染事件。饮用水、空气质量、污染源监测达标率95%以上，主要污染物排放监测达标率90%以上。

责任领导：

责任部门：林业局 水务局 国环局

配合单位：农牧局 住建局 商经局 南华山管理处 各乡镇 完成时限：11月30日前

（六）全面深化改革。深化行政审批制度，积极承接区市下放行政审批事项，适时精简下放取消一批政审批事项，优化办事流程，提高办事效率。深化农村集体产权制度改革，推进农村产权流转交易市场建设。深化县级公立医院综合改革，加强宁南医院、县医院医疗共同体建设。深化国有林场和集体林权制度、水利工程管理体制和供销合作社综合改革。有序推进公务用车制度改革和不动产登记发证工作。完成农村宅基地使用权确权登记颁证工作。

责任领导：

责任单位：政府办 国环局 发改局 财政局 农牧局 林业局 水务局 卫计局 配合单位：各部门 各乡镇 完成时限：12月30日前

（七）积极落实企业帮扶措施。依托资源、产业和区位优势，大力招商引资，扶持二三产业发展壮大，助推县域经济跨越发展。紧盯汽修产业园和儿童游乐园项目，加快相关工作，确保年内开工建设。认真落实县级领导包抓企业制度，全面落实区市县现有政策，加快华润30万千瓦风电、振发50兆瓦光电、慧芋中药材加工等项目建设进度。对效益良好的布哈拉、国华农机、大原祥清真牛羊肉加工等企业开足马力，满负荷生产；对运行正常、扶一把就可以增加效益的中原塑业、亨源粮油等企业，全力给予帮扶，支持企业强化管理、巩固市场、良性发展。对受国家政策调整影响大的华创风机、华电风电、京能光电、振发光电等项目，一企一策、定向支持、精准发力，帮助企业解决问题，促其健康发展。力促四季鲜农贸批发市场、花儿商贸城、泰丰饭店投入营运。

责任领导：

责任单位：商经局 发改局

配合单位：住建局 国环局 市场监督管理局 相关乡镇 完成时限：11月30日前

（八）全力办好民生实事。重点办好为民承诺12件实事、人大建议意见和政协提案建议，让发展成果更多更公平惠及广大人民群众。加快五中、七小、李旺幼儿园、西湖幼儿园等中小学、幼儿园11所改扩建进度，实现乡镇中心幼儿园全覆盖，完成78所薄弱学校标准化建设，确保义务教育均衡发展工作顺利通过自治区验收。落实好贫困学生资助政策和学生营养改善行动计划。全面建成县人民医院并搬迁运行，引入现代医院管理模式。实行医疗、医药、医保联动，完善分级诊疗体系，引导病人合理就医。实施妇幼卫生“七免一补助”惠民政策。全面落实二孩政策，实施优生优育服务工程。深入推进医疗卫生体制改革。建成非遗文化传承基地，推行 “前店后厂”经营模式。鼓励、支持民间资本开发经营剪纸、刺绣等文化产品和天都山等旅游景区，在沙坡头等旅游景区设立民族艺术品淘宝馆，主动融入中卫全域旅游规划，加快文化旅游产业融合发展。落实好鼓励“大众创业、万众创新”各项政策措施，抓好高校毕业生、失地农民等群体的就业创业。建成县城第三、第四敬老院、老年福利服务中心和海兴开发区养老院，解决好“五保户”集中供养和老年人托养等问题，加大困难群众救助和失地农民生活保障力度，保障弱势群体生活。完善大病保险制度，有效遏制群众因病致贫、因病返贫。

责任领导：

责任单位：教体局 卫计局 文广局 民政局 配合单位：农 行 信用社 邮政银行 各相关乡镇 完成时限：12月30日前

（九）着力加强干部作风建设。坚持把强化落实作为所有工作的总抓手。扎实开展“两学一做”专题教育，加强干部队伍作风建设，突出实绩导向，强化工作落实，以从严从实作风推动和服务发展。要增强执行落实的能力，在推进工作落实上，勇于担当，知难而进，主动抓棘手问题的解决、具体事情的处理，勇于承担急难险重任务，善于联系实际，研究新情况，探索新办法，解决新问题，全面落实县委、政府决策部署，切实提高执行落实的质量和成效。

责任领导：

责任单位：县纪委（监察局）组织部

完成时限：12月30日前

三、保障措施

（一）强化组织领导。为确保“紧盯目标抓落实大干实干100天”工作顺利推进，圆满完成全年各项目标任务，县委、政府成立由县长任组长的工作领导小组，统一领导部署全县“紧盯目标抓落实大干实干100天”活动，研究制定全县“紧盯目标抓落实大干实干100天”活动的政策措施、资金整合，加强对活动推进过程中重大问题的综合协调。每个建设项目、每项重点工作的包保县级领导、部门和乡镇负责人都要捆绑式工作，按照时限要求推进工作落实。各乡镇（管委会）、各部门要结合实际，制定方案，建立健全协调领导机构，精心组织，扎实推进，确保圆满完成目标任务。

（二）加强督促检查。各乡镇、部门（单位）要把这次“紧盯目标抓落实大干实干100天”工作的推进效果作为检验“两学一做”专题教育成效的重要标准，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，转变作风，真抓实干。要紧扣主要指标、紧盯重要工作、紧抓重大项目，合理分配剩余时间，算好时间账、任务账，倒排工期，科学制定出每月、每周工作计划表和任务完成表，赶进度、赶工期、赶任务、赶指标，确保各项工作快速高效推进。

（三）充分营造氛围。宣传部门和文广部门要在电视、网络、报刊等媒体开辟“紧盯目标抓落实大干实干100天”工作专栏，加大宣传力度，营造舆论氛围。通过树立一批正面典型，曝光一批负面典型，加强正面引导、典型带动、负面警示，在全县上下形成团结鼓劲、勇于担当、激情干事的良好氛围。

（四）严格考核奖惩。实行月工作计划和周工作安排制度，进一步强化责任落实，按照定人员、定目标、定任务、定时限、定奖惩的“五定”要求，精心组织、周密安排。各乡镇、部门（单位）主要负责人要坚持每半月书面向县委、政府分管领导汇报一次重点工作、重点项目进展情况、存在问题及下一步任务、措施。县委办、政府办要加大对各乡镇、各部门下半年重点工作、重点项目的督查考核力度，实行一周一督查、半月一通报、一月一评比的考核机制。县级分管领导每月不定期召开进展情况汇报会、现场办公会，研究解决推进中存在的问题。要强化问责机制，对不作为、不担当、不落实的干部，将按有关规定进行严肃处罚。

大干100天发言稿 篇3

动员大会表态发言

尊敬的陈总、尊敬的各位领导，大家下午好：

一、前期工作回顾

光辉岁月，激情四环！自2014年12月29日我标段成功首钻以来，根据项目公司的总体安排和部署，在交投集团及南四环项目公司、监理、设计、造价咨询、中建总指等各级领导的正确领导和大力支持下，我们积极主动开拓工作面，狠抓生产，攻坚克难，取得了一系列的成绩：

1、积极开展外协工作：进场以来我部一直积极与区指及大桥新区对接，保持良好的关系，积极为外协工作创造条件。目前星光大道已交地180亩，龚家铺互通交地30亩；梁场段管线迁改除燃气外已基本完成。

2、确保工程进度：自开工以来，我部已完成主线1.8公里，匝道1公里工作面开工，累计完成桩基260根，承台22个，墩柱14个，连续梁支架8跨，开累完成产值6600万元，总体形象进度第一；九月份项目公司考核评比我标段荣获全线第一名的好成绩！

3、率先完成6个全线第一：2014年12月31日完成全线第一根桩基；2015年2月11日完成全线第一个承台；2015年5月3日完成全线第一个墩柱；连续梁全线率先施工；工地试验室、拌和站率先建成并投入使用；

4、工程质量最优：桩基一类桩比例达100%，墩柱内实外美，强度指标合格率达100%；

5、狠抓安全生产：安全生产方面，落实安全责任制，安全生产费用足额投入，保证了零事故；

二、前期工作的认识及经验

1、项目内部管理团队建设是基石：项目自进场以来，根据实际工作的需要我部不断加强和充实项目管理力量，目前管理人员共计109人。经过近10个月以来的锻炼及检验，全体参建人员在管理流程及技术水平等业务能力方面都有了很大的提升，项目管理水平不断提高，满足项目管理的需要。

2、施工资源配备稳定是保障：目前在场的7个作业队伍作业工人共240人，经过前期的反复交底培训及部分更换调整，目前基本稳定，作业队伍及人员已经适应项目全方位的管理。通过实践总结，只有保证工作面的连续作业才能很好的稳定作业队伍。部分核心关键工序及工种还要培养自己的作业工人、实行架子队管理模式才能保证施工资源的合理利用。

3、征地拆迁进度决定项目成败：项目前期地方政府对项目重视程度不够，投入的征拆资金及精力不足，导致项目的征地拆迁工作不顺，社会环境复杂，也严重制约现场的施工进度。经过前期的经验教训，我们充分认识到征地拆迁是制约项目总体进度的关键所在。我们一致认为协调就是生产力，外协工作就是采取“牛皮糖战术”，与区指、新区保持紧密对接，调动可以调动的一切资源。我部负责外协工作胡源同志一句感言“要么我做好了，要不我尽力了”！

4、总体管理思路及原则：积极带领项目团队，出实招、办实事、见实效；敢想、敢做、敢当；不算小账，加大投入；保持陈总教导的“小老虎”的精神面貌；秉承工程局“只为成功找方法，不为失败找借口”的方针。

三、“大干100天”目标实现的保障及措施

金秋十月，丰收的季节！经历前期的磨练与付出，我们蓄势待发！南四环能否快速突破在此一战，正所谓“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们下一步从以下方面保障“大干100天”的目标实现：

1、强推外协工作，敢于碰硬！真正塑造“有灵魂、有血性、有本事、有品德”的四环人！后期加大力度，主动突击抓征拆，采取增加有影响力的外协人员、设立专项资金等办法，突破龚家铺主互通瓶颈，力争11月取得全面胜利；

自开工以来一直我部都是采取见缝插针的办法开展工作，前期交付的梁场段及项目部周围匝道已经基本完成桩基施工，近期具备施工条件的107国道至工业二路、M、S、T两段工作面已经展开施工，我们要确保交付的工作面快速施工，守住阵地！下一步主要是推动核心部位的龚家铺主互通的征迁工作。

2、合理配置资源，加大人材机投入：国庆期间的摸排部署，我部已为全面大干做好各项准备工作！计划在10月20日前增加人员设备，确保旋挖钻2台，冲击钻30台，挖掘机8台，装载机4台，吊车6台，混凝土远输车14台；作业队伍增加至8个，作业工人增加至300人，管理人员110人！后续根据征拆进展继续加大投入，确保工程进度。

3、上措施，上手段，全面掀起大干高潮，确保总体工期：上足所有资源和所有手段，启动所有具备条件的施工项目，努力创造新的施工条件！抓好后夜间施工、雨天施工防范工作！确保施工进度上一个新台阶，为确保总体工期目标打下坚实的基础！

2015年春节我带领项目大部分员工坚守岗位，是春节后最先顺利复工的，今年春节期间我们也将保证持续施工，要把前期因为方方面面耽误的时间抢回来！

4、保质量、保安全，打造“绿色、人文”的湖北省高速公路标准化工地！绿色施工方面我们采取梁场施工以点带面进行推动，标准化建设从体系文件结合现场管理深化开展，要从进度、安全、质量、绿色施工、BIM技术、工艺工法等各方面超越西四环！

大干100天发言稿 篇4

一、当前的生产形势分析和具体要求在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度11月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，2191.cn还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

1、头孢基地工程计9项18430平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在11月30日前完工……。

3、王庄工程。对这项11210平方米的钢结构工程，必须在11月5日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

4、渔家乐工程，在11月5日前达到工程竣工验收要求……。

5、体工大队，必须在10月31日前完成土建施工……。

6、东站工程，按合同工期应于10月8日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司1亿6产值一是提高认识，全力以赴，全员动员，后100天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适应市场报价快，占领市场报价准，做到图纸审的细，实物量算的准，价格报的实，出件标准高。只有这样我们才能占据主动，给领导提出正确的决策去占领市场，提高我们的中标率。如何实现一流关键是提高经营人员的素质，培养一批有学历、有能力、素质高、靠得住、肯吃苦、善交际、形象好、年纪轻的经营、技术、预算融为一体的复合型人才，我也希望有这方面才华的同志在工作实践中脱颖而出。

三是扎扎实实干好在施工程，赢得后续任务。

我在讲分公司生产形势和要求中，特别提出了在建工程的后

续任务。你们一定要努力干好现有工程，占领一方市场，结交一批朋友。向这样在施有后续工程的项目，续建比起我们在市场上跑活，单从经费上就节省很多，还别说精力下多大。头孢续建工程就是一个很好的例子，我再此强调，大玻璃、王庄、东站、鸿发等工程一定要保工期，争取后续工程交由我们施工。

三、强化文明工地建设，提高现场管理水平

近两年，我们x分公司在文明工地建设上取得了一些效果和成绩，基本做到了开一项工程创一个文明工地，没发生因工地混乱被上级停、罚的现象，体现了项目真抓实干的工作作风，这与同志们的努力工作是分不开的。9月7日全公司在聚脂工地召开了观摩大会，既是对我们工作的肯定，也是对我们一次鞭策，我希望各项目都要有高的思想意识，高的施工标准，严格的现场文明施工管理制度，在此我讲抓好文明工地的几个环节：

一是继续提高管理层思想意识：

我总讲管理人员（指领导和项目经理、科长）我们这些人的认识有多高，创建的标准就有多高，这是一个不可争议的事实，你重视抓文明工地建设，管理就能上水平，否则就造成脏、乱、差，就要受处罚，所以文明工地不是搞不搞都行的问题，是一个非搞而且要搞好、搞出特色的原则问题。对这一点在座的都要有一个清醒的认识。

二是扎扎实实加强文明工地日常管理：

文明工地建设要经得起任何时间的检查，要彻底改变那种应付检查、突击清理的不良作风。抓文明工地建设是一项常抓不懈的工作，是树立企业良好形象，展示企业精神风貌的窗口，是促进企业管理，加快企业发展的需要。从现在起要求我们所有工地都要有高的标准，有自己工地的特色，有一股持之以恒的精神。

三是切切实实加大包工包料施工队伍的管理力度：

今年，公司倡导互惠互利、共担风险的多种分包形式。我们在每一个工程施工中都有包工包料专业工种，这次头孢尝试土建包工包料工程，以往我们在这方面协调力度差，管理不到位，有以包代管的现象，放松了对他们各方面的管理，从现在起不管哪种分包形式，不管是专业的或土建的，我们都要负总责，出现问题，项目有不可推卸的责任。所以要求各项目严格按照文明工地标准等一系列规范去要求、去做，有必要时以经济惩罚的措施去治理分包，促进文明工地建设上水平。

四是强化安全管理力度：

四、加强资金的使用和管理，千方百计回收工程款，规避企业风险

后100天的工作，资金短缺仍然是困扰我分公司各项工作的关键。针对我分公司已竣已结和已竣未结及在施项目的拖欠款，我们必须拿出超常规的举措，在加大回收工程款力度方面采取如下措施：

1、控制进度反拖欠

各项目经理在熟悉和掌握合同收款的同时，你们还是回收工程款的第一责任人，除进行口头催要工程款，还要善于运用国际上通用的函告方式催款，做好催讨记录，如果在连续催讨无果或拖欠渐增，我们应该采取放慢施工进度的措施。对催讨无望的在建工程坚决停建，对资金暂时遇到困难的甲方，则应协商要求建设单位对已欠资金提供第三方信用担保。

2、利用中间结算反拖欠

预算科、财务科应与项目紧密配合。一方面可按合同约定及时结清每一个阶段的工程款，另一方面如果进度款不能中间结清，应把欠款数敲定。利用中间结算反拖欠，并不意味着放松工程竣工结算。对结算工作，特别是后100天，若建设单位久拖不结，必要时依法拔掉钉子，为清欠扫平道路。

3、加强合同管理反拖欠

清收清欠工程款应从源头抓起。我分公司在承揽任务后，在签订合同中，必须把拨付工程款方式、拨付时间、拨款方法、拨款数额、还款日期及结算日期等条件，在合同中约定清楚。x分公司对外签订的承包合同、分包合同、外加工合同、定货合同只要涉及工程款问题都要经卫国副经理审核。只有这样做，我分公司才能规避被诉风险。

4、利用法律武器反拖欠

对已胜诉的华狮仪表、惠利昌要想尽一切办法加大执行力度，对已诉嘉海要做好充分的准备工作。另外，我们的项目一定要做好与甲方来往公函、纪要、开工令、竣工报告、变更等材料的保存，并对这些资料收集做到完整严谨，到关键时刻能够提交足够的法律依据。

在采取以上措施后，还要做好资金的使用和管理，控制非生产性开支，充分发挥资金利用率的效能，确保施工生产的需要和员工收入的稳定。

五、强化核算意识，开源节流，创造良好的效益，员工多得实惠

同志们，2005年最后的冲刺还有100天。100天过后，我们是摘丰收的果实，同志们得实惠的时候，到那时企业亏空，咱们两手空空。从我这讲，要让员工得实惠，这是我的心愿，要真正得实惠，靠大家，都有一种核算的思想，严格的管理，扎实的作风。

同志们，市场竞争越来越激烈，盈利空间越来越小，资金越来越紧张。特别是我们x分公司历来的欠帐太多，亏空太大，又赶上几个低价工程（如环渤海、鸿发、渔家乐）给我们本来就失血的x分公司更加降低了造血功能，但我们下决心抓好、抓细、抓严、抓实每项工作，只要不是同志们在管理方面失职造成的亏损，我会给同志们补偿，但在这方面我想讲以下几点：

1、项目经理要提高承包意识、强化项目精细核算水平。

（1）抓核算，做到项目成员责、权、利明确，进料有人管，使料有人限，浪费有人抓。

（2）从质量要效益……。

（3）从安全要效益……。

（4）从现场一切的工料机使用要效益……。

2、要建立费用一支笔制度，实行分管领导费用包干负责制。

今后，只要发生费用开支，不管什么费用，必须提前与主管领导申请。同时，要对每年的费用情况做好测算，确定费用下限，由分管领导全权负责，狠抓费用控制。

3、建立招待费用请示报告制度。

因经营工作需要招待费，各分管领导必须提前向我请示报告，然后确定招待标准，未得到批准发生的费用自己承担。经营人员要切实提高自我控制能力和市场分辩能力，减少不必要的投入，不花冤枉钱。要严格杜绝自己请自己的现象发生。

4、要下力量控制办公费用。

在计算机、复印机等现代办公设施的使用与管理上，公司刚刚出台了文件，各部门要严格按文件规定执行。能手写的不打字，能油印的不复印，大批量复印必须经主管领导批准。各科室在办公费用上可实行包干制，最大限度地降低办公耗材费用。

同志们，在这100天里，我们面临很大的困难和压力。我衷心的希望x分公司在座的全体骨干并请你们转告给员工，要敢于面对困难，振奋精神，大干100天，我们班子成员要身先士卒，放手工作，带领全体职工迎难而上、奋力拼搏，奋战100天，确保实现全年各项奋斗目标。

大干120天表态发言稿 篇5

为全面掀起大干快上的建设高潮，确保完成2018度工作任务，公司将开展“群策群力，争先创优竞赛活动，在这种大好的形式下，在指挥部的领导下，我公司众志城城，上下一心，全力以赴，为保证完成2018度工作任务，我们决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我代表公司全体员工郑重表态：在本次争先创优劳动竞赛中，我们将以高度的责任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以高标准、讲科学、不懈怠的原则，排除万难，勇创一流，为完成2018度工作任务做出自己的贡献。

公司将即日动员、召集公司所属各职能部室、各班组相关人员召开“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成任务劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌输到每一位参建人员，全员参与。对当前各各班组工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促各班组立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划。强化保障措施，抓住当前工程施工的黄金时节，迅速掀起工程建设高潮。细化各级管理人员管理责任，明确目标，紧紧围绕“有序高效推进高标准地铁建设”这个中心，制订争先创优劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比安全看形象、比质量看达标、比进度看效益、比管理看规范、比和谐看文明、争创精品工程的竞赛活动，在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理。

1、人力

继续狠抓各班组的资源投入：督促各班组按照人员配备标准化要求和合同文件的承诺，加大施工现场人员、设备的投入。对于工程进度极其缓慢的个别各班组，我们将考虑分割其施工作业面等措施来对其工程量进行重新划分，督促其加快、加大资源投入，确保工作任务的实现。公司各职能部室、现场管理小组继续加强对各班组的监管、指导、帮扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作，提

供技术支持，确保工程施工有序、稳步推进。

2、安全

安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，与各职能部室、各班组签订安全责任书，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参建队伍的每一个小组、个人，增强参战队伍的安全意识，牢固树立安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。

3、质量

百年大计，质量第一。我们将以高度的主人翁精神和责任感，严肃施工工艺作风，严格施工工序管理，层层落实质量责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。

在项目指挥部的关心、支持、领导下，我公司将众志成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜的信念来迎接这次挑战。两军对垒——勇者胜，面对困难和挑战，是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻，而坚定的信念、顽强的毅力则是成功的秘诀。我们将团结一致、克服困难，在工作中体现自身价值，在工作中努力成长！我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成任务，以优异的成绩向领导们汇报。

大干100天发言稿 篇6

尊敬的各位领导、各位嘉宾、1号公路的各位同事们：

大家下午好！

首先，我要代表**分部全体员工，代表*****公司感谢总包项目部领导在过去的一年里对我部工作的指导与支持，由于有了你们的指导，帮助我们迅速发现了问题的关键点，在你们的支持下我们成功的应对各种突发情况。也感谢各兄弟单位对我部提供的各项帮助，使我们顺利度过资源缺失而影响工程进展的危机，2013年正是在你们的支持与帮助下，在我们**分部全体员工的奋力拼搏下，顺利完成了年度生产计划目标！

今天，*******公路项目部在此举行2014年“大干150天”劳动竞赛活动动员大会，这是一次统一思想、鼓舞士气的动员大会，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向施工新胜利的动员大会。做为****项目的建设者，我们深感任务的光荣，责任的重大！在此，我代表**分部全体员工对2014年劳动竞赛做出如下郑重承诺：

1、全面履行合同承诺，落实生产要求，认真编制资源及进度计划，充分利用为顺利建设***项目投入的资源，灵活组织施工，优化资源配置，努力实现年度计划产值及形象计划目标；

2、加强内部培训，着重过程控制，重视监测结果，严把质量关。利用施工间隙组织工程技术人员对工程管理文件进行学习，严格遵守业主下发相关施工控制指南、施工图纸及技术条款，从严、从细对施

工工序进行监控，责任到人，措施到位，以高标准要求牢牢把好施工质量关，以工序质量确保施工质量；

3、狠抓安全文明施工，规范现场行为。我部将严格按照监理及业主下发的“安全文明施工视觉手册”、并结合“封闭施工管理计划书”对施工现场及各场站设置安全文明施工标识牌覆盖、对各关卡进行规范管理。加强监管、落实责任的安全管理体系，宣传安全责任意识，贯彻落实三级安全文明教育的交底，本着“居安思危、防患于未然”的原则，把“安全责任，重在落实”切实执行到位，；

4、增强全局意识，积极参与由业主领导的进度分析更新、安全质量隐患排查、施工经验交流学习等活动，进一步加强与兄弟单位的工作配合，发扬团结协作精神，虚心接受业主的管理与指导，同时，欢迎各兄弟单位的友好监督。

在业主的带领下，我们从中国走向了刚果，从一期走到了二期，经历了数千个日夜的拼搏，无数汗水的浇灌，始终发挥着****敢打硬仗的优良作风，始终坚持以“质量保安全，以安全促进度，文明施工树形象”的工程管理理念，2014年冲锋的号角已经响起，我们必当再接再厉、全力以赴打好2014年这一仗，用胜利的果实回报各级领导对我们的厚爱！

大干50天采访 篇7

问：在“大干50天，誓夺原油产量攻坚战”时我队上的任务是什么？ X：我们的任务保证运输，一开始时我们成立了自己的领导小组，对承包商的各岗位的重要管理人员还处于休假的队长、调度、安全员、驾驶员、计价人员召回，以保证维修。按每天XX000吨的任务量公平公正的分配给XX家承包单位。确保每日完成额定运量。为了“大干50天”做到更为细致，每天给各采油厂细化到要完成多少倒油、掺稀、盐水、泥浆;全部把量核定给他们。为了控制承包商随意调配车辆、车辆。我们特地把掺稀油的车辆通过系统进行锁定。因为掺稀要是供应不上会造成很大的麻烦。问: “大干50天”时遇到过什么难题吗？

X：我们在“大干50天”的最大难题就是就是押车。第二个难题是：运输内部运价远低于市场的外部运价，承包商队现在的市场态度比较萧条，积极性不高。这个行业人员已经出现紧缺状态，驾驶员基本在40岁左右，运费低造成驾驶员工作态度不积极。问：你们是怎样对付这些难题的？

X：第一，在十分重视押车问题的情况下；我队对整个X月份的押车情况做了一个汇总；通过对比分析，各厂都有押车现象，重点影响我们运输的瓶颈就是采油X厂，中心领导也很关注此事在领导的带领下生产科与我们共同讨论解决采油X厂的问题，在生产科的协调下基本得到了缓解。

第二，没有更好的方法去解决运价低，我们采取的措施是尽量减少押车周期使车辆能循环起来，增加车辆趟数及时协调和解决押车问题，相对而言使他们的效率提高。

问：在“大干50天，”已经结束了有什么目标吗？

X：50天虽然已经完成了，但我们在生产方面依旧不会放松。在新的一年里，我们要做到把事故的发生率减到最低点。积极配合领导的各项方针和指导。

夜检，承包商车辆停在路边或人口密集的地方，不安全。劝导他们停在停车场，去各个站点看承包商车辆有多少，在车辆不足的时候知道车辆在哪

大干80天动员讲话 篇8

2009年10月23日

各位领导、同志们：

大家好！金秋时间竞赛忙，国庆佳节神州欢。在我们伟大祖国欢度60华诞的美好时间，今天我们召开钻井工程部关于开展“大干八十天确保超额完成全年目标任务”劳动竞赛动员大会。

今年以来，我部在油气勘探公司的正确领导下，在延安、榆林两市及有关县区的大力支持下，面对地质结构复杂，人员结构相对紧缺，克服了钻探区域广、技术力量薄弱、外界干扰严重等困难，认真贯彻落实公司2009年工作会议精神和我部2009年工作会议精神，深入开展学习实践科学发展观活动，依靠科技进步，狠抓钻井质量，提高钻井速度，变管理为服务，各项工作顺利有序开展，截止10月23日，我部完成钻井进尺377768.73米，完井112口，固井116口，全年没有发生任何安全环保事故和维护稳定事件的发生。

为了认真贯彻落实集团公司关于开展“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动精神和油气勘探公司陕油勘发[2009]106号文件精神，关于开展“大干80天确保超额完成 全年目标任务”劳动竞赛活动的意见，全面完成公司2009年各项生产任务，我部决定从即日起至今年年底，开展“大干80天、确保超额完成全年目标任务”劳动竞赛活动。

一、指导思想

以科学发展观为指导，严格按照集团公司关于开展“大干80天、冲剌800亿”劳动竞赛活动的总体要求和油气勘探公司关于开展”大干80十天确保超额完成全年目标任务”劳动竞赛活动的意见安排,以生产经营为主线，各科室、各钻井队为主体，充分调动广大职工干部的生产积极性和创造性，迅速掀起“大干热潮”，进一步扩大生产建设成果，确保我部全年各项工作任务超额完成。

二、竞赛目标

1、完井：全年140口，四季度完成42口。其中2010年预打井完成10口。

2、钻机上钻：2010年第一批钻井上钻40部。

三、主要措施

（一）统一思想，提高认识，认真组织，确保竞赛指标顺利完成

要做到了任务明确，责任到位。各钻井队、相关科室要紧扣生产经营这一中心，统一服从安排。特别是3个内部钻井队，要搞好协调，动员广大职工，坚定信心，精心组织，扎实开展好竞赛活动的各项工作。

（二）结合重点，加强领导，合理安排，全力以赴搞好竞赛工作

成立专门的领导机构，由部党委书记刘永平任组，我和主任工程师宁印平任副组长，各科室、各钻井队科长、队长为劳动竞赛领导小组成员，负责本次劳动竞赛活动的组织协条和服务工作。领导小组下设办公室，办公室设在生产计划科，韩宝华同志任办公室主任。活动中，要充分利用月结会、生产调度会，积极协调，广泛动员，广泛征求意见，结合实际，使劳动竞赛活动深入到每一个作业队伍。另处，要加强技术革新，科学管理；对一些技术落后，基础薄弱的队伍派专业技术力量到现场指导，对存在的一些技术难题要进行专题研究，使整个外协队伍中形成赶、比、学、帮的竞赛热潮，做到重点突出，合理安排。

（三）以科学发展观为指导，加强劳动纪律确保劳动竞赛安全无事故

以科学发展观为指导，不断加强劳动纪律，在机关上下形成以服务促生产，以纪律促效益的工作作风。针对建国60周年，重大敏感事件多等诸多不利因素，加强劳动纪律，加强安全生产管理，确保了生产安全无事故。

（四）大力宣传，营造大干舆论热潮

会后，各科室、各钻井队要及时召开大干80天专题会议，认真传达油气勘探公司关于开展“大干八十天确保超额 完成全年目标任务”劳动竞赛活动的意见精神。同时，要在部外协钻井队伍、4001钻井队、4002钻井队、5001钻井队悬挂宣传横幅广泛宣传,做到人人参于。另外,要及时向《延长石油报》和《油气勘探通讯》报道各条战线涌现出来的先进人物和先进事迹，使我部劳动竞赛活动开展得如火如荼，各项工作呈现又好又快的发展势头。

大干60天倡议书 篇9

倡 议 书

公司全体干部、员工同志们：

金秋十月是收获的季节，前十个月，公司在面对世界金融危机带来的挑战、服装出口形势空前严峻形势下，全体干部员工认真落实企业年初制定的经营目标和发展战略，团结协作、攻坚克难、强化管理，取得了

较大的业绩，1～10月份共完成产量xxx万件/条，实现不含税销售收入xxxx万元，其中自营出口xxx万美元，实现净加工收入xxxx万元，实现利润xxx万元。为促进企业又好又快的成长做出了积极的贡献。

尽管我们前十个月取得了较大的业绩，但还必须清醒地看到企业在发展的道路上所面临的挑战和困难。在距离年底只有两个月的时间里，能否再接再厉更好地实现企业今年的各项经营目标，为明年企业的经营工作奠定更加坚实的基础，打好今年最后60天攻坚战极为关键。为此，公司决定在全公司范围内开展一个“全体总动员，大干60天，全面完成2009年公司奋斗目标”活动。为凝聚全体干部、员工的共识和力量，公司总经理室、公司工会委员会特向全体员工发出如下倡议：

一、要继续发扬舜天人“追求卓越，勇创一流”的光荣传统，振奋精神，鼓足干劲，科学发展，苦干实干加巧干，以对企业、对工作高度负责的精神，以良好的精神状态，饱满的工作热情，积极投入到“大干60天”活动之中。

二、全体干部和员工要争当爱岗敬业的先锋，立足本职，扎实工作，保质保量完成和超额完成交给的生产任务，争当工作中的模范。要求真务实，克服困难，为更好地实现公司的各项经营目标，下真功、出真招、使实劲、求实效，高质量、高标准地干好本职工作，在不同的工作岗位上，实现人生的自我价值，以一流的工作业绩为公司再添光彩。

三、要牢固树立全公司‘一盘棋’思想，围绕生产经营这个中心，更好地实现全年生产经营指标为目标。在一个中心和一个目标的前提下，打破部门、车间、工段界限，发扬协作精神，克服本位主义思想，树立全局观念，齐心协力，团结一致，干群一条心，上下一股劲，心往一处想，劲往一处使，确保全公司在“大干60天”期间生产经营任务的圆满完成。

四、要牢固树立“安全第一”的思想，克服麻痹松懈和不负责任的思想，以高度负责的精神，认真做好安全生产工作。越忙越要重视安全，越忙越要搞好安全生产。在“大干60天”期间每位员工都要严格遵守安全生产操作规程，让安全生产警钟长鸣，让安全生产与我们结伴而行。

五、要通过会议、广播、宣传栏、内部有线电视等多种形式，营造良好的舆论宣传氛围，迅速掀起“大干60天，全面完成2009年公司奋斗目标”的活动热潮。要大力宣传在“大干60天”活动中涌现出的集体和个人的先进事迹，以典型的力量促进各项生产经营任务的完成。

同志们，在决战今年最后两个月号角吹响之际，让我们以“再乘东风鼓征帆，真抓实干做贡献”的豪情壮志，紧密团结，携手共进，以无坚不摧的信心，坚持不懈的毅力，决战决胜的姿态，奋战60天，用我们力量、智慧，在60天决战中谱写出壮丽的华章。让我们在各自不同的岗位上恪尽职守，竭诚努力，用我们辛勤的劳动和汗水，确保公司全年的奋斗目标更好的完成，以优异的成绩迎接新的到来!

江苏舜天服饰有限公司总经理室

江苏舜天服饰有限公司工会委员会

大干120天劳动竞赛活动 篇10

赣龙复线铁路公司

开展“大干120天，全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”的劳动竞赛活动

随着国家加大对铁路建设等基础建设项目的投资力度。赣龙复线铁路建设工程迎来了第二个春天。赣龙公司适时地在全线开展“大干120天，全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”的社会主义劳动竞赛活动。赣龙公司要求各参建单位“加大资金的投入，科学组织，合理调配资源，组织大干120天的社会主义劳动竞赛活动。全面完成2012年投资计划，向党的十八大献礼”。