大干120天劳动竞赛总结

2024-09-10

大干120天劳动竞赛总结（共10篇）

大干120天劳动竞赛总结篇1

“大干120天”活动安全管理总结

2016年9月至12月，总承包部开展了“以标准化管理、建优质工程、保目标”为主题的“大干120天”劳动竞赛活动，在劳动竞赛活动开展期间，总包安全部为保障活动的顺利进行，确保安全文明施工，开展了一系列活动，现总结如下：

一、健全安全管理体系

总包部为保障安全管理活动的正常运行，督促监督工区健全“四个责任体系”，明确工区领导的领导责任，监督各工区“四个责任体系”的运行。

二、加强安全检查

“大干120天”活动期间，总包部共开展周检查24次，中秋、国庆节前后综合安全检查各1次，临时用电、模板支撑体系、特种设备、冬期施工、消防等各项专项安全检查11次，下发安全隐患整改通知书26份，共发现隐患249项，整改249项，一般隐患整改率100%，未发现重大安全隐患。

三、召开安全会议

9月对工区召开了关于模板支撑的安全专题会议，加强了对房建工区的模板支撑的监控。10月对各工区进行了安全生产标准化培训，要求各工区认真落实总包部关于安全生产标准化相关文件。11月对各工区召开现场安全隐患专题会，对各工区反复出现的安全隐患进行重点治理。12月召开安委会扩大会议，明确责任主体，加强领导安全管理意识，确保安全管理工作落到实处。

四、加强现场安全管理

活动期间，总包安全部现场安全环境管理主要做了以下工作：房建工区：

一、督促和监督工区安全生产标准化施工持续推进和完善；

二、塔机、施工电梯等特种设备拆除时进行旁站监督，对塔机、施工电梯、吊篮等设备维护保养、安全监控、各项检查和运行记录进行检查；

三、对操作人员持证情况进行检查；

四、联合监理对脚手架搭设进行重点监控；

五、对现场交叉作业情况进行安全监管；

六、节假日前后进行节前节后检查，节假日期间对各工区安全管理工作进行检查。

市政工区：

一、督促和监督工区安全生产标准化施工持续推进和完善；

二、对工区内业资料进行检查，不完善的要求整改完善。

三、加强现场扬尘治理，要求各工区做好洒水降尘工作；

四、加强对新开道路的安全管理和标准化施工。

总包安全部在活动期间采用高标准，严要求，狠抓整改落实的方法。通过加强现场安全管理，施工各类专项活动及日常检查工作正常开展，安全生产进展顺利，未发生各类安全生产事故及环境污染投诉事件，总体形式受控。

“大干120天”活动期间，实现各类事故控制目标，保证了施工生产正常进行，初步实现了文明施工、环保、绿色施工要求。

大干120天表态发言稿篇2

为全面掀起大干快上的建设高潮，确保完成2018度工作任务，公司将开展“群策群力，争先创优竞赛活动，在这种大好的形式下，在指挥部的领导下，我公司众志城城，上下一心，全力以赴，为保证完成2018度工作任务，我们决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我代表公司全体员工郑重表态：在本次争先创优劳动竞赛中，我们将以高度的责任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以高标准、讲科学、不懈怠的原则，排除万难，勇创一流，为完成2018度工作任务做出自己的贡献。

公司将即日动员、召集公司所属各职能部室、各班组相关人员召开“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成任务劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌输到每一位参建人员，全员参与。对当前各各班组工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促各班组立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划。强化保障措施，抓住当前工程施工的黄金时节，迅速掀起工程建设高潮。细化各级管理人员管理责任，明确目标，紧紧围绕“有序高效推进高标准地铁建设”这个中心，制订争先创优劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比安全看形象、比质量看达标、比进度看效益、比管理看规范、比和谐看文明、争创精品工程的竞赛活动，在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理。

1、人力

继续狠抓各班组的资源投入：督促各班组按照人员配备标准化要求和合同文件的承诺，加大施工现场人员、设备的投入。对于工程进度极其缓慢的个别各班组，我们将考虑分割其施工作业面等措施来对其工程量进行重新划分，督促其加快、加大资源投入，确保工作任务的实现。公司各职能部室、现场管理小组继续加强对各班组的监管、指导、帮扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作，提

供技术支持，确保工程施工有序、稳步推进。

2、安全

安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，与各职能部室、各班组签订安全责任书，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参建队伍的每一个小组、个人，增强参战队伍的安全意识，牢固树立安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。

3、质量

百年大计，质量第一。我们将以高度的主人翁精神和责任感，严肃施工工艺作风，严格施工工序管理，层层落实质量责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。

在项目指挥部的关心、支持、领导下，我公司将众志成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜的信念来迎接这次挑战。两军对垒——勇者胜，面对困难和挑战，是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻，而坚定的信念、顽强的毅力则是成功的秘诀。我们将团结一致、克服困难，在工作中体现自身价值，在工作中努力成长！我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成任务，以优异的成绩向领导们汇报。

大干60天劳动竞赛动员大会篇3

为了确保项目工程按计划推进，进一步调动分部和施工队全体人员的积极性，加快推进精细化管理推进工作，11月2日16时，重庆轨道交通五号线5104标二分部召开了大干60天劳动竞赛动员大会。分部全体员工及施工队负责人70余人参加了会议。

会上，分部经理罗**就大干60天劳动竞赛动员大会发表讲话，他要求大家要认清形势，树立信心，结合前期施工生产情况及节点工期做出下一步的工作部署要求并针对动员大会提出了四点要求：一是要认清形势，再鼓干劲，充分利用当前施工的黄金季节，按照下达的施工任务，再鼓干劲，奋发大干，迅速掀起施工生产高潮。二是要科学组织，周密安排，施工生产要扎实有序；超前做好施工准备工作，科学合理的组织施工生产。三是要严格落实安全制度，采取有效手段，严格安全管理；确保施工安全。四是要

要正确处理好质量与工期的关系，在保证工程质量的前提下力求合理安排工期，来实现工程高质量、保工期、合理低造价的目标，施工质量要精益求精。

此外，分部书记郭树焕在大会上为大家通报分部在精细化管理工作上的推进情况，进一步为大家解读精细化管理的精髓及实行精细化管理的意义，同时宣读大干60天劳动竞赛的具体办法和奖惩措施，指出计划利用二个月的时间通过竞赛活动深入推动项目各项工作取得新突破。

随后，分部领导为在五保四创主题活动中表现突出的优秀团体和先进个人颁发荣誉证书和奖金。

大干120天劳动竞赛总结篇4

五桥密松[2010]58号

关于开展 “大干30天”全面完成筑岛施工劳动竞赛的通知

项目部各部室、作业队：

密松大桥现已进入施工黄金时期,按照施工组织总体安排,筑岛施工必须于10月31日前完成。为构建和谐劳动关系，最大限度地激发参建者的劳动热情和创造活力；以最好的质量、最快的速度、安全高效地完成筑岛施工。为此，项目部研究决定，开展 “大干30天”全面完成筑岛施工劳动竞赛活动，以充分调动各协力队伍施工人员及员工积极性，加快施工进度。

一、组织领导：

为了保证劳动奖励的公平、公正、公开，项目部特成立劳动奖励评比领导小组。组长：谢守杰

副组长：赵成镐占传国高安建

成员：阮学海汪洋冯超张劲松江洪波熊齐成冷朝乾

潘鹏

二、奖励内容

开展以确保工程质量、安全、进度、文明施工为主要内容的“大干30天”全面完成筑岛施工劳动奖励。

三、工期目标及安全质量、文明施工要求

1、本活动自2010年10月1日始至2010年10月31日止。

2、实行安全质量一票否决制。如果出现安全质量事故，取消奖励，按照项目部和公司的有关规定处理。

3、各协力队自行施工的工作区域，必须搞好文明施工工作，做到工完料尽场地清。

四、奖励标准

（一）节点工期目标奖励 1、10月31日筑岛施工全部完成施工队奖10000元，质量要求：严格按图施工,质量合格。2、10月31日筑岛施工全部完成,项目部评选优秀十佳劳动竞赛员工。其中优秀职工6名，优秀协力队员工4名，每人奖励3000元 3、10月31日筑岛施工全部完成，职工每人奖励2000元

（二）提前完成奖励

1、筑岛施工每提前一天，奖励施工队每天2000元。

五、考核规则

1、从2010年10月1日起节点工期进行考核，考核负责人由阮学海同志担任，具体考核项目由现场技术管理人员及各部室负责人根据现场每天施工记录表和筑岛工程量进行考核；考核表由工程部和安质环保部提交计划合约部。

2、计划合约部根据提交的考核表编制奖金单，财务根据奖金单对协力队伍发放奖金。

六、本办法自2010年10月1日起执行，由劳动竞赛领导小组负责解释。2010年10月1日

主题词:开展筑岛大干30天竞赛办法

报送:中铁大桥局云南片区指挥部抄送: 项目部领导、协力队

大干100天工作总结篇5

（工程监理部）

2010年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干百日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。

一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）

1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月25日完成）

控制点2010年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求

2地下管网工程（达到系统水压条件）

控制点2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段试压，基本达到了系统试压条件。

3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点2010.11.1 储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。

4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位）控制点2010.10.20 压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖

5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月5日完成）控制点2010.12.20 由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。

6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点2010.11.30）由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套设备管线安装不能进行

二、各种影响工程进度因素分析

6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：

1、施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工；

2、资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难；

3、乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工单位审批流程过长及材料运输等问题；

4、施工单位人员、机具不能足施工需要；

5、施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不够，使工程进度不能满足计划进度；

以上原因严重制约施工进度，管理公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。

在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。

三、经验教训

通过大干100天活动，我们取得了很多宝贵的经验，无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获，给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含量，这为下一阶段的工程攻坚战取得了宝贵的经验，使我们的管理和监理工作更加到位、更加完善，我们在吸取教训的同时，还要及时总结经验，使我们在工作中克服不足，不断改善、进步，本着严格监理、热情服务的原则，积极为业主服务，使加氢装置早日投产创效益。

四、下步工作工作重点

天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点

1、制定可行的冬季施工进度计划，并按计划考核施工单位，工作要细化到每一天；

2、对几个主要工程控制点要严格监控，① 两个单位的装置外管廊、次管廊施工 ② 地下管网剩余工程施工 ③ 设备安装

④ 管廊工艺管道安装 ⑤ 储运系统管道安装 ⑥ 压缩机厂房施工及安装 ⑦ 中空楼装修

3、严把工程质量关、确保现场施工安全工程进行到这个近段，业主对工程进度尤为重视，每天都在追工程进度，施工单位在重压下，势必护士质量和安全工作，这就要求我们工作要更加细致到位，对工程质量绝不放松，一定要严格把关，不能以为进度问题而放弃质量和安全，每天到现场巡视，检查工程质量，纠正质量问题，督促施工单位对问题的及时整改，利用一切可利用的手段，保证工期质量和安全，交给业主一个满意的工程。

抚顺诚实石化项目管理有限公司

大干120天劳动竞赛总结篇6

一、取得的主要成绩：

（一）圆满完成投资计划，实现安全无事故 1、2009 年 3 — 6 月份预计累计完成投资 aaa 万元，完成投资计划的 32% ； 2、现场施工单位无轻伤以上事故及二级以上非伤亡事故，实现安全、质量双丰收。

大干100天生产计划安排篇7

一、指导思想：

根据珠三角及中铁八局大干100天的工作安排及陈江车站剩余工程量实际情况，我工区计划在大干一百天内积极组织、合理安排、加快施工进度，确保白天攻坚战任务的顺利完成。

二、人力资源分配：

生产总负责人：邓永康技

术负责人：周书峰

现场生产负责人：高凡

1、现场领工：李忠

杨建宇

工程部负责人：李仪

1、现场测量：陈波

2、现场技术：刘筠

黄思源安质部负责人：张竹后勤保障人员：

物设部：龚

平

搅拌站：曹志勇

实

验：付海波

综合部：陈红旭

三、活动时间：

根据珠三角及中铁八局公司文件要求，本次活动时间为2012年7月13日~2012年10月31日。

四、“大干100天”活动目标及保障措施：根据珠三角及中铁八局“大干100”天的投资计划安排，我工区本次活动计划完成合同产值1440万元。主要施工内容为陈江车站上部结构主体及部分轨道梁。

1、月生产计划（详见月形象进度计划附表）： 1.1、8月份完成

主要任务：○111~14轴站厅层层砼浇筑完成。

○21~4轴轨道层梁板砼浇筑完成。1.2、9月份完成

主要任务：○112~13轴站厅层电缆夹层砼浇筑完成。

○215~18轴轨道梁砼浇筑完成一片。

○35~8轴轨道层梁板砼浇筑完成。1.3、10月份完成主要任务：○18~11轴轨道层梁板砼浇筑完成。211~14轴轨道层梁板砼浇筑完成。○

○315~18轴2片现浇轨道梁浇筑完成。1.4、1~18轴轨道层ZTZ1及KZ7砼浇筑过程中调节施工完成。

2、完成目标：

2.1、陈江车站处站台层以外的车站主体全部完成。2.2、轨道梁施工完成3片。

3、安全质量目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针目标，建立由安质部、现场及施工班组共同管理的安全保证体系，杜绝一切安全事故的发生。

3.1、每天对现场进行安全质量检查，并及时消除各种安全质量隐患。

3.2、做好每阶段工序报检的协调工作。

4、目标任务的保障措施及要求： 4.1、工程部：

4.1.1、根据大干100天的施工计划进度，提前一周做好各项材料采购计划（如钢筋、模板、方木、模板、钢管、扣减、顶（底）托、碗口脚手架及砼等），并仔细核对数量后经审批再上报八局物设部或内部物设部，且存档一份。

4.1.2、根据施工进度计划及时与现场沟通，提前做好现场的测量放样及技术指导工作。4.1.3、做好各项内业资料及施工台账。

4.1.4、详细做好现场施工日志。

4.1.5、在施工过程中随时检查问题，并及督促现场管理人员进行协调整改。

4.1.6、根据轨道梁施工计划提前做好督促轨道梁图纸到位，且会审后定制模板，施工前组织到场。

4.1.7、提前做好图纸会审工作，并且及时上报，落实回复结果。

4.2、物设部：

4.2.1、根据工程部上报的物资采购计划及时采购到位，确保现场的施工需要。4.2.2、再大干期间控制好各项物质采购数量，及时核对现场材料剩余情况，扣减后再进行采购。

4.2.3、做好每月的材料盘点工作。

4.2.4、根据现场的施工需要做好各项设备的进出场工作。4.2.5、控制好进场的所有材料质量与数量。4.3、搅拌站：

4.3.1、根据工程部提供的砼数量计划，及时和八局物设部协调组织相关材料进场，以确保砼的顺利浇筑。

4.3.2、随时对搅拌站各种设备进行检查及维修，确保施工的需要。4.4、实验室：

4.4.1、做好各项材料的进场指标检测工作。

4.4.2、控制砼出场的各项质量指标检测，合格后方可出站。

4.4.3、随时跟踪砼到场后的实际情况，并根据需要进行调整，以确保砼的顺利浇筑工作。

4.5、现场生产负责人：

4.5.1、根据工程部的进度计划合理、快速组织相关班组进行作业施工。

4.5.2、合理组织好各种设备的进出场工作。

4.5.3、与工程部现场技术人员共同监控好施工过程中的每一道工序的施工，以确保施工质量和进度。

4.5.4、做好现场每一工序的施工记录。4.5.5、做好各班组及各部门之间的协调工作。请个部门及各参战的作业班组根据施工计划所述形象进度，共同努力，克服困难，加班加点促使“大干100天”计划的圆满完成。

中铁八局莞惠项目一工区

大干100天新闻稿篇8

为缩短项目建设周期，营达高速公路LJ03合同段喊响了“大干100天”的口号，并于10月28日在项目部会议室召开了动员大会，现正全面有序的开展中。

开展过程中，我部全面贯彻“白加黑”“5+2”的大战精神，秉承集团“二环路”的管理理念，全线进入紧张而忙碌的施工状态。为保证施工现场大干要求，项目部超前谋划、精心组织，加强机械设备的组织力度，明确施工现场的重难点，确保目标任务的落实，以保证施工生产任务如期完成，以下呈现出一副工人在夕阳下忙碌的身影和挑灯夜战的过程。

点燃激情转变作风大干60天篇9

——在区政府2009年第二次全体会议上的讲话

区长于春海（2009年11月2日）

同志们：

这次政府全体会议，是在全区各项工作冲刺攻坚、明年工作深入谋划的关键时刻召开的一次重要会议。主要任务是，进一步学习汲取“桥东加速度”精神，点燃创业激情、转变工作作风、全力攻坚克难，确保圆满完成今年政府工作任务，为实现2010年政府工作良好开局以及编制施行“十二五”规划奠定坚实基础。刚才，区发改局通报了前三季度全区经济运行情况，工促局、北部工业区、东港镇分别作了表态发言。下面，我讲两点意见。

一、深刻领会“桥东加速度”精神，切实转变工作作风在“三年大变样”工作中，石家庄桥东区领导干部以务实的工作作风和过硬的攻坚能力，突出效率，注重效益，强化效果，取得了令人瞩目的成果，创造出独具特色的“桥东加速度”。前不久，区政府办全文刊发了省委督查室调研组关于桥东区经验做法的调查报告，各部门、单位都进行了认真学习，并反馈了学习体会，结合自身工作提出了具体措施和办法。今天这次会议，再次强调学习“桥东加速度”，就是要学习桥东区领导干部“激情创业、和谐共事、主动作为、奋勇争先”的工作精神，深入查找和解决我区干部队伍尤其是领导干部在工作作风上存在的一些问题，切实转变工作作风，努力打造一支作风硬、素质强、能打赢的干部队伍，促进全区经济社会快速发展。

（一）学精神。学习先进，核心在于学习精髓。学习“桥东加速度”，就要深入探寻和总结桥东区的经验做法。我认为桥东区领导干部的工作方式、工作作风、工作精神有三点特别值得我们学习。一是敢担重任，敢打硬仗。在“三年大变样”工作中，桥东区领导亲临一线，现场指挥、现场调度、现场研究解决问题；责任单位一把手带着马扎，把办公室设在拆迁现场，面对面做居民工作；工作人员带着面包、矿泉水，全天候驻扎现场，最终完成了3天拆迁房屋1.6万平方米、2天分流师生1000名等一系列看似不可能完成的任务。我们就是要学习这种“敢担重任、敢打硬仗”的工作作风，这种奋发有为、奋力拼搏的工作精神，遇到急难险重的工作任务不讲条件，敢上敢干，不怕疲劳，连续作战，在担重任、解难题中展现工作能力和工作水平。二是锲而不舍，勇于攻坚。面对拆迁过程中复杂而艰苦的群众工作，桥东区领导干部提出：“就是钉子也要把它融化”的工作口号，对抵触情绪大、态度蛮横甚至恶语相加的涉迁户，一方面，苦口婆心、不厌其烦地讲政策、做工作；另一方面，深入了解涉迁户家庭情况，千方百计解决其实际困难，赢得群众的认可和信任，使拆迁工作得以顺利推进。我们就是要学习这种锲而不舍的韧劲，面对工作中遇到的困难和问题，绝不畏难发愁，丧失信心，无所作为，而是勇于正视，积极应对，有所作为，努力把“不可能”变成“可能”，把“办不到”变成“办得到、办得好”，在攻坚克难中创造业绩。三是积极进取，事争一流。桥东区把提高干部队伍的进取意识作为重要抓手，要求广大干部时时处处以“省会中心区干部”的标准要求自己，事争一流，勇当排头兵。在“三年大变样”的每一处战场、每一个环节，桥东区全区上下争一流、做表率、当排头蔚成风气，在“石家庄速度”的基础上，又创出“桥东加速度”。目前，桥东区正在着力建设“总部经济”龙头带动区、现代服务业强区和省会窗口示范区。作为秦皇岛市的主城区，我们要学习这种率先发展、事争一流的锐气和魄力，切实肩负起历史责任，敢于担当，敢为人先，为引领全市发展做出应有的贡献。

（二）变思想。我们要以学习先进精神推动思想转变，着力解决在思想意识、工作精神上存在的问题。一是解决工作中畏难避重、干劲不足的问题。目前，我区广大干部的主流是好的，都有很强的责任心、事业心、进取心，有许多迎难而上、勇于承担的好干部，但也存在个别干部在工作中松松垮垮，无所用心，不思进取的问题。分配工作任务时，拈轻怕重，避难就易，有好处、有利益的“抢”着上，碰“钉子”、有困难的“抢”着让，甚至把工作任务当“筹码”、讲条件，缺乏事业心、责任感。要坚决破除这种消极懈怠、畏难怕重的工作情绪，不为失败找借口、只为成功想办法，以“排除一切干扰、战胜一切困难”的气概，激发干事创业的激情。二是解决工作标准低、干事魄力小的问题。个别干部小成即满、小富即安，取得一点成绩就沾沾自喜，有了一点进步就止步不前。决策办事缩头缩尾、小里小气。总是乐于跟自己比，甚至跟落后的比，满足于一般化，工作目标定得低，干起工作来要求低，长期在低水平徘徊。我们要实现经济社会跨越式发展，就必须破除小富即安的思想意识，就必须坚持高起点、高标准、高层次，坚持大手笔、大动作、大气魄。三是解决工作被动、办事效率低的问题。有的干部只会等任务、等工作，拨一拨动一动，不拨不动。不能放眼全省、全市的发展形势，对比分析我区的情况和差距，主动采取措施，为区委、区政府出主意、当参谋。有的干工作四平八稳，抓得紧了就干一阵，抓得松了就一拖再拖，甚至撒手不干，议而不决，决而不行。要学习桥东区领导干部过硬的工作作风，进一步加快工作节奏，提高办事效率，说了就算，定了就干，立竿见影，雷厉风行。四是解决工作不实，群众观念淡的问题。个别领导干部漠视群众的意见和呼声，对群众反映的问题久拖不决，不敢或不愿接待群众、面对群众、直接触及问题，不敢拿意见，不会耐心细致做工作，而是采取推、拖、哄的办法对付、应付，甚至简单粗暴处理，不仅旧的问题没有解决，还导致新的矛盾和上访问题。对区委、区政府的决策部署，只满足于学习传达，将工作一分了之，当“甩手掌柜”，不能深入一线，脚踏实地，真抓实干。我们要大力推行一线工作法，决策在一线制定，任务在一线布臵，问题在一线解决，一级领着一级干，一级干给一级看，真正干出样子、干出水平、干出成果。

（三）见行动。领会精神的深度、思想转变的速度，表现在各部门、单位的具体行动。强调三点：一要敢于善于确立高标准。孔子说：“法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下”，意思就是以上等为标准，能得到中等结果；以中等为标准，能得到下等结果。只有树立了追求卓越的标准，才能做到拒绝平庸，争创一流。我们要用省内一流主城区的标准，甚至更高的标准来衡量工作。首先，要树立能行思维。许多事不是能不能的问题，而是敢不敢、干不干的问题，要让能行思维成为我们研究和思考问题的惯性思维，凡事不说不行、不说做不到、不说没有，只想“能够做什么”、“应该做什么”、“怎样做能行”，千方百计，主动工作，切实能看出问题、能解决问题、能亲历亲为、能永不满足、能创造性地开展工作。其次，要激发工作潜能。人的潜能是无限的，毛主席说：“人没有压力是不会进步的”，铁人王进喜说：“井无压力不出油、人无压力轻飘飘”，鲁迅说：“时间就象海绵里的水，要挤总会有的”，潜能亦如此，只有我们不断强化责任感、压力感、使命感，才能激发潜能、创造奇迹、突破不可能。面对经济社会发展中遇到的困难和问题，我们要勇于正视，积极应对，敢于主动作为、克服制约，学会逆向思维、反弹琵琶，努力创造条件、完成任务；要勇于打破条条框框，不断探索新途径、闯出新路子，举一反三干工作，使工作成果既在领导意料之中，更在意料之外，努力在攻坚克难中创造一流的工作业绩。第三，要克服心中“怕”字。怕失败、怕议论讥讽、怕担责任既是心理障碍，更是行动束缚；既不利干部成长，又影响事业发展。毛主席有句名言：人是要有点精神的。这个“精神”是一种境界，一种超越，一种不甘平庸、不甘屈从、不甘得过且过的血性和品节。小平同志讲，特区要杀出一条血路。作为领导干部，如果我们没有一种昂扬向上的精神，没有使命般的激情，不思进取，就是对我们所占据的稀缺宝贵岗位资源的巨大浪费。因此，要强化历史使命感和社会价值感，放大我们的境界和格局，在历史坐标中找到历史定位；要克服浮躁畏难消极情绪，强化实干进取攻坚意识，树立干大事业、求大发展的气魄和勇气；要不怕担风险、出问题、负责任，不躲事、不避事，永不言败、决不退缩，敢想、敢干、敢闯、敢为人先，始终保持敢立潮头、勇于争先的状态，敢与强手比高低，盯着一流找差距，以大气魄、大手笔，推进我区经济社会的大发展。二要敢于善于面对群众。群众路线是我们党的根本路线，是生命线。虽然现阶段群众工作在新形势下出现了许多复杂性，但要相信群众，敢于去做，善于去做。一是融入群众。要坚持“从群众中来、到群众中去”，经常深入基层，加强沟通，相互了解，换位思考，与群众交心、交友，打成一片。要设身处地体验群众的感受，急群众之所急，想群众之所想，深入了解群众的实际困难，尽最大努力帮助解决，多为群众办实事好事。二是领先一步。这需要我们巧妙把握群众工作的节奏和尺度，离群众远了脱离群众，反之容易混同一般。因此，要用心把握群众工作的规律性，既要在思想意识上先群众一步，思考问题要站位更高些，眼光更远些，又要紧密结合群众实际，注重影响和唤起群众，用身边事、具体事教育群众，调动群众的积极性，发挥群众的主动性和创造性，带动群众开展工作。三是正确看待和对待群众。如果把群众当成对立面，工作肯定没法做，因为如果你把群众看作“钉子”，就肯定要动锤子；把群众看作“刁民”，肯定要施专政。如果把群众当成“父母”、当成朋友，当作依靠的对象，这样感情就容易拉近，工作就容易做通。要时刻铭记，群众是我们的衣食父母，民心不可违，民意不可辱，不管群众有什么意见、有什么想法，或者有相对过激的行为，都要坚持正面引导。有些事情群众不理解，那就跟他们耐心细致地讲道理、做工作，只要是真心为了群众利益，只要为群众解决了实际问题，群众最终都会理解、支持。三要敢于善于形成合力。孔子说：“君子和而不同，小人同而不和”。团结协作、形成合力是一门艺术，更是一种境界，智者善于求大同、存小异，庸者往往感情义气用事。大家在工作中要切实增强大局意识，善于团结各方、整合资源，凝聚工作合力。要学会沟通、善于沟通，沟通好上下级部门，协调好区内外单位，充分调动各种有利因素。遇到需要多个部门、单位共同完成的工作任务，要摆正位臵，放好心态，把主动工作当成一种习惯，做到当领导、被领导都能行，牵头负责、协同配合都一样。遇事不要怕自己默默无闻，不要怕自己没功劳，不要怕被说多管闲事，一切要以大局为重，一切要以工作为重，既各司其职、各负其责，又互相配合、相互支持，齐心协力干好工作，打好协调联动的总体战，以强大的工作合力推进全区经济社会的跨越发展。

二、抓好十项重点工作，确保圆满完成年度目标任务今年以来，全区上下按照区委、区政府的工作部署，紧密结合学习实践科学发展观和干部作风建设年活动，沉着应对金融危机影响，扎实工作，积极进取，经济社会继续保持了平稳健康的发展态势。一是经济初步恢复增长。前三季度，全区经济呈现了一条大幅下滑、降幅收窄、企稳回升的上行抛物线的运行态势，初现走出经济“谷底”的可喜迹象。目前，全区大部分经济指标都达到或超过了均衡进度，全部财政收入和区级一般预算收入全面恢复两位数增长，全社会固定资产投资达到近年来同期最高增幅，引进内资和实际利用外资已经基本完成市定年度任务。千万元以上在建项目达到73个，在全市位列第一。二是城乡面貌大为改观。统筹推进“三年大变样”各项工程。完成城市出入口整治及津秦客专征地拆迁，秦皇植物园二期以及民族路北延伸、北港大街东延伸、省级示范街创建等一批涉暑重点工程和国庆献礼项目如期竣工，西部四村、康乐里片区等旧改项目稳步推进，城市形象品位进一步提升。三是社会事业协调发展。海阳小学、森林逸城学校、和美学校等学校建设工程进展顺利。加快教育资源整合，启动“强校带弱校”组团式发展模式。全民健身中心正式运营，各镇综合文化站建设工程稳步推进，群众文体活动蓬勃开展。“早餐工程”配送中心已基本完工，流水线正式投入使用，实施羊定点屠宰管理制度，开展了豆制品市场等专项整治，食品安全质量不断提升。就业再就业工作成效显著，1—9月份全区新增就业2632人，下岗失业人员再就业1773人。新农合、城镇居民基本医疗保险体系进一步完善，低保提标全面落实。严密防控手足口病和甲型H1N1流感，积极做好疫情监测、隔离消杀、医疗救治等工作。安全生产、治安防控、信访稳定工作力度不断加大，全区安全稳定形势良好。

成绩值得肯定，但问题仍不可忽视：一是地区生产总值仍然低速增长。前三季度，全区在地GDP同比增长7.4%，其中区属GDP增长7.8%，为近年来最低。二是工业生产继续低位运行。前三季度，区属规模工业增加值同比下降6.4%，亏损企业达到92家，亏损面达42.8%，完成全年任务十分艰巨。三是农业生产增长乏力。农业产业化项目规模小，市场竞争力和辐射带动能力不强，农业增效和农民增收缺乏有力支撑。农业总产值继续呈下降态势。四是房地产市场仍未回暖。前三季度，全区房地产业利税同比下降12.6%，投资额同比下降7.1%，对财税收入、固定资产投资等主要经济指标及相关产业有较大影响。五是部分民心工程未达到均衡进度，社会建设步伐还不够快。

此外，还要看到，区域竞争更加激烈，我区在省、市中的位次并不乐观。1—9月份，在全市排名中，我区规模工业增加值、社会消费品零售总额增速仅列第6，固定资产投资增速仅列第5，排位都比较靠后；在全省11个主要城区排名中，我区地区生产总值、固定资产投资额增速列第10位，一般预算收入、规模工业增加值增速位列第9位，社会消费品零售总额列第8位，而石家庄裕华区、唐山路北区固定资产投资分别同比增长71.5%和340%，张家口桥西区、衡水桃城区一般预算收入分别同比增长60.4%和40%，唐山丰南区、张家口桥西区规模工业增加值分别同比增长23.8%和24.6%。可见，我们的发展势头和发展速度差距较大。

总之，虽然我区经济社会发展出现了积极变化，但面临的环境仍很复杂，发展的形势依然严峻，经济企稳向好的基础还不够稳固，不确定因素还不少，一些行业和企业还比较困难。我们要看到工作中取得的成绩和国家宏观经济的回升，进一步坚定保持经济平稳较快增长的信心，抓住转机，因势利导，乘势而上，同时，必须做好继续应对各种困难和复杂局面的准备，不松劲，不懈怠，一如既往地抓好各项工作，一鼓作气地贯彻落实好省、市保增长的各项政策措施，推动全区经济社会发展取得新的成绩。

现在距年底只有短短的60天，这段时间事关全年工作收尾和明年工作开局，任务十分繁重。各部门、单位要振奋精神，再鼓干劲。总体要求是：对照指标，逐项检查，倒排进度，狠抓落实，确保圆满完成全年目标任务；突出重点，把握关键，统筹推进，力求突破，在全市各项年终考核中争第一、拿奖牌。具体工作中要做到“深谋、快跑、细做、紧盯”。深谋就是要围绕全区的重点工作，结合各自实际，谋划好工作思路；快跑就是转变作风，雷厉风行，对区委、区政府做出的决策部署，不仅要说干就干，而且必须干好；细做就是要细化目标、细化措施，实行精细化管理、精细化考核，每项工作都要落实到具体岗位、具体人，每个环节都要有板有眼、扎实有序；紧盯就是对各项工作任务要安排专人一盯到底，务求实效，确保各项工作不应付、不走样、不拖延，抓不出成绩不撒手。后两个月主要抓好以下十项重点工作：

（一）深入实施旅游立市战略。在全区实施旅游立市战略动员大会的基础上，我再强调两点：一要认真学习贯彻市委十届六次全会通过的《关于实施旅游立市战略加快旅游产业发展的决定》，抓紧制定我区关于加快旅游产业发展的实施意见，进一步明确主要任务、扶持政策和保障措施，指导推动全区旅游产业发展。二要进一步放大学习考察效果，积极借鉴天津、河南等地发展旅游的好经验、好做法，推动当前工作开展。一是抓好旅游主题形象策划、包装和宣传工作，提高海港区知名度。二是在不折不扣贯彻落实好国家、省、市一系列扶持旅游业发展政策措施的基础上，研究建立我区旅游发展政策扶持体系。三是把战略投资者的引进，作为做大项目、做强旅游的切入点、主抓手，依靠战略投资者雄厚的资金实力和技术优势，推进区委、区政府确定的十大重点项目尽快取得实质性进展。四是按照国际化标准，加强游客集散中心、投诉中心、咨询中心等公共服务设施建设，在重点地段、酒店、景区等处增加旅游信息标志、标识，建立健全旅游服务保障体系。

（二）抓好规划计划编制。要围绕全区发展定位、产业定位以及旅游立市战略的实施，突出科学合理和可操作性，统筹推进各项规划计划的编制工作。一是完善产业发展规划。要在王志纲工作室“区域发展战略策划大纲”的基础上，进一步完善产业发展规划，加快制定临港产业聚集区产业发展规划和招商导向研究。在产业调整上，要坚持“提升传统、做大优势、培育新兴”；在发展重点上，要坚持“建设基地、推进聚集、壮大龙头”；在发展导向上，要坚持“自主创新、延伸链条、内引外联”，并主动做好与市政府制定的装备制造（含船舶、汽车）、轻工、电子信息和现代物流等四个产业调整和振兴规划实施意见以及《秦皇岛市休闲旅游产业发展实施方案》的对接。加快推进玻璃制造加工、装备制造、金属压延等传统优势产业优化升级，着力引进以电子信息、太阳能光伏、生物技术等为重点的新技术、新能源项目，大力发展商贸物流、文化创意、商务会展、民营金融等现代服务业，逐步形成以旅游业为核心的多元支撑、共同发展的现代产业体系。二是深化各项控制性详细规划以及专业规划。要立足区域特点、资源优势和产业基础，继续完善海阳片区控制性详细规划，全力做好临港产业聚集区、鹿头山片区等控制性详细规划以及圆明山山野森林公园修建性规划编制，确保年内高标准完成，实现全区控制性详细规划全覆盖。加快推进社会主义新农村建设、开滦路历史街区改造、教育布点、旅游城市导向系统、城市雕塑、社区服务设施等各项专业规划设计工作，确保在年底前完成海阳路、民族路等8条城市道路景观整治以及高速公路东出口绿化、公园游园及道路绿化提升、西环路带状公园的规划设计。三是调整土地利用总体规划。要抓住省政府调整土地利用总体规划的契机，增强工作预见性，合理调整和布局基本农田范围，避免与未来项目摆放、工业发展等发生冲突。同时要为重点项目、社会事业发展预留空间，就可能涉及的建设发展用地问题，相关镇及部门要尽早提出具体建议。四是提前谋划明年计划和“十二五”规划。要正确判断当前的经济形势，立足国际、国内和全省、全市发展大局，谋划明年计划和“十二五”规划。在思路上，明确一条主线：摸清家底、把握形势、找准定位、明确目标、突出重点、提实举措；在内容上，不仅要强化经济发展指标，更要考虑约束性指标的调控作用；在工作任务上，要更加体现项目的可操作性，增强规划的实效性。近期，发改局要抓紧制定出台“十二五”规划编制工作方案，做好各项专业规划、专项研究的安排部署工作。各部门要积极主动加强与市相关部门的衔接汇报，争取把涉及全局发展的重大内容在全市相关规划计划思路中体现出来。区直各部门要积极做好规划计划制定工作，深入谋划思路举措，并加强沟通和衔接，确保全区规划计划更加科学、更具操作性、更符合区情实际。

（三）抓好重点项目攻坚。要继续保持当前我区项目建设的良好势头，加快进度，收好关口，力争取得更好成绩。一是突出项目谋划的深度。要针对当前我区谋划项目数量少、规模小和质量不高的现状，切实做到“三个转变”和“三个明确”。即，由单个项目谋划向项目群和产业聚集谋划转变；以项目单位为主谋划项目向职能部门、项目单位共同谋划转变；由围绕本地资源、产业等现有条件谋划项目向注重依靠科研成果转化、借鉴发达地区经验谋划转变。要明确方向，紧紧围绕省、市产业调整和振兴规划的有关安排，围绕2009年中央扩大内需第三、四批投资计划，围绕我区支柱产业和优势产业，积极培育、挖掘和储备一批重大战略性项目；要明确重点，充分发挥我区资源和区位优势，谋划一批旅游、生物医药、新能源、现代物流产业项目，推进传统产业新型化和新兴产业规模化；要明确责任，增强谋划项目的自觉性和主动性，积极组织和引导企业、科研院所及有关部门、单位谋划项目。要进一步搞好项目深度包装，使谋划项目尽快转入前期工作阶段，提高项目实施的成功率。同时，做好申报省、市重点项目的工作。二是加快项目建设的进度。要在保投产、抓续建、争开工、促前期上下功夫，以亿元以上重点在建项目为重点，强化问题分析，细化推进举措，提升投资完成率。加快推进奥通360万吨钢材配送、义乌小商品城等重大项目建设，争取项目快竣工、快投产。对红星美凯龙、奥晶玻璃、东光机械、永嘉物资、鸿瑞科技等15个已竣工项目，要督促其尽快投产达效。要继续落实区级领导分包重点项目、分级调度和挂牌保护等制度，及时协调解决项目建设中的困难和问题，切实为项目建设创造良好环境。

（四）大力推进临港产业聚集区建设。要认真落实全市产业聚集区工作会议精神，始终把产业园区建设作为我区经济发展的重要抓手。一要深化理解。强调“八个新”：“新契机，新谋划”，要抓住发展产业聚集区的机遇，把现有的三个园区作为一个整体，重新审视我们的工作，重新谋划园区发展思路。“新目标，新定位”，要大胆解放思想，创新思路，以市场化观念推进园区建设，把园区真正建设成为我区乃至我市改革开放的先行区、城市形象的展示区、现代文明的示范区。“新体制，新机制”，临港产业聚集区的成立不是简单地为三个园区挂上顶帽子，虽然目前三个园区处于“割据状态”，但随着发展势必要整合到一起。这就需要我们进一步增强工作的预见性，干一步，想两步，积极研究园区整合后新的管理体制和运行机制，探索农村、社区、非公企业组织建设以及各种社会中介组织建设的新模式，注重运用市场观点、市场机制办法走出一条新路来。“新形象，新跨越”，一方面，从作风形象来说，要发扬“5+

2、白加黑”，不怕疲劳、连续作战，敢打硬仗、事争一流的优良传统，以扎实的工作作风，饱满的精神状态，加快推进园区建设；另一方面，从园区的形象来说，要有新举措、新动作，取得有影响力的新成效。要做好GDP等主要经济指标测算工作，根据三个园区的实际情况，提出新的发展目标，制定三年发展规划，力争经过3—5年的发展，实现园区发展的第二次跨越，真正起到龙头带动作用。二要把握重点。一是继续完善临港产业聚集区控规等规划设计方案，同时，要在商业配套设施、居住、电力设施等方面制定具体建设规划；二是深入研究省、市支持鼓励产业聚集区(园区)发展的优惠政策，积极争取上级支持；三是着力破解土地瓶颈制约，特别是东部循环经济园区要加快探索土地运作的新路子；四是高度关注农民问题，将农民教育、生活保障、就医就业等工作同新农村建设统筹考虑；五是突出各自阶段性工作特色。北部工业区重点要出新形象，临港物流园重点是上新项目，东部循环经济园重点是建机制，做统筹，着眼加快城乡一体化和港城一体化进程；六是招大商，将主要精力集中到引进战略投资者上，力争通过战略投资者的引入带动跨越式发展。

（五）招商引资要再掀一次新高潮。要继续加大力度，强化招商引资工作，再掀招商引资新高潮，为明年招商引资打开良好局面。一是完善思路。推进“两个转变”，即由大招商向招大商、由招项目向招产业转变。一方面，要改变过去“眉毛胡子一把抓”的工作方式，依托区位优势和产业基础，把主攻方向放在科技含量高、附加值高、带动力强的大项目上，以大项目带动大发展，实现从大招商向招大商的转变。另一方面，在招大商的基础上，有意识变以往“全面招商”为“产业招商”，即按品质选商，按产业选商，按规划选商，按要素选商，从招项目向招产业转变。二是精心谋划。要提高招商的针对性，强化目的性，增强实效性，做到知己知彼。既立足自身优势，把我区的战略意图、战略规划、战略目的把握准，弄清楚招什么、到哪招、谁去招、怎么招的问题；又要把招商对象的战略布局、投资趋向、投资意愿研究透，弄清楚他们关心什么、需要什么。通过精心策划、精心包装、精选题材，开展对口招商、定向招商、专题招商。三是创新方式。要着力引进引领型、补链型、核心型的产业提升项目，打破传统产业的同质排斥和低端锁定，加速培育现代产业集群；要充分发挥企业市场情况熟、趋势把握准、合作伙伴多、掌握信息灵等优势，大力开展以企引企和以商招商，支持辖区重点企业与国内外行业龙头进行强强联合，上马新项目，开展重大技术改造；要密切与重点科研院所的联系，扎实推进科技招商、中介招商；要切实抓好招商引资项目储备库建设，加强重大招商项目土地收储，以及进一步完善招商引资和项目建设的考核奖惩机制等，使企业能够快落地、快建设、快投产。近期，要重点瞄准央企和有国企背景的大型企业，开展项目对接活动，发改局、投资促进中心牵头，尽快拿出详细方案，制定工作目标，明确部门责任，包装重点项目，逐个对接，每周通报进展情况，年底报账总结。同时，继续做好北京招商周有投资意向的企业集团跟踪服务工作。

（六）深入实施“三年大变样”工程。2009年是“三年大变样”的攻坚年，目前该项工作已进入关键阶段，城变办要对重点工作任务进行一次全面梳理，用“打战役”的方法，锁定目标，逐个攻克。一是开展拆迁攻坚。目前，全区已累计完成拆迁面积28万平方米，距年度目标还差1万平方米。相关部门要进一步加大拆除力度，重点抓好四合庄、李姓安庄、桥东北里、康乐里等旧城旧村拆迁，强力推进高架广告、临违建筑拆除和违法用地治理，确保应拆尽拆、拆则彻底，力争超额完成年度任务。同时，按照全市统一部署，抓好城市西部快速路、秦抚路海港区段、龙港路和天然气管道建设的征地拆迁以及津秦客专拆迁收尾工作。二是掀起建设高潮。全面做好民族路北延伸、北港大街东延伸、大旺庄入村道路工程收尾，加快推进东环路综合开发、建设大街平改立、法云寺景观道路建设及街巷路综合整治。完成24座公厕改造以及垃圾转运站等环卫设施建设。加快建新里、邹吕庄、倪庄、兴隆村等返迁房建设以及四季青片区改造进度，确保居民、商户按时返迁。积极推进小高庄等新民居建设，确保完成12个示范村、样板村建设任务。三是加大城管力度。按照突出特色、打造亮点的要求，完成示范街创建及城市出入口提升工程。全面落实《镇村市容和环境卫生管理工作实施方案》，进一步明确市、区之间，部门与镇、街之间的责权利关系，加强镇、街的城市管理能力，着力建立长效机制。深入开展市容环境综合整治，坚决“整脏治乱”，积极营造良好的城市环境。四是加快重点片区开发。鹿头山片区要以圆明山山野森林公园项目为抓手，积极谋划开展旅游配套设施和周边村庄集中建设。开滦路历史街区要挖掘近代文明，做好现代文章，建设中央商业游憩区，年底前要完成解放里小区等周边区片的开发改造调查摸底和前期测算。中心商务区要以太阳城商业区和金三角商业步行街为重点，加快改造升级步伐，金三角商业步行街要在年底前完成规划设计，并启动改造工作。海阳片区要进行整体包装，重点抓好海阳古镇综合开发，复建商埠重镇，当务之急是加快引入战略投资者，研究确定项目开发运作模式。西部片区要结合城市西部快速路建设，全力推进西部四村、归提寨、公富庄等村庄的拆迁改造和土地储备开发，打造第二商圈。五是加强生态建设。抓住有利时机，广泛宣传动员，深入推进城市和乡村绿化，掀起绿化工作高潮。六是强化节能减排。深入落实我市主要污染物减排“71030”工程，促进企业加强节能管理和加快节能技术改造，积极发展循环经济。

（七）加强经济运行调度。要加强宏观把握，认真研究政策，强化调度指导，确保经济平稳健康运行。一是加强经济运行分析和指标调度。在准确把握宏观形势的基础上，加强区域经济形势的分析，对地区生产总值、固定资产投资、财政收入等重要指标进行逐项分析，区委区政府的要求是：能够必保完成计划的指标，要尽量实现奋斗目标或超额完成；完成有困难的，要千方百计实现计划目标。各项指标都要尽力做工作、往前赶，特别要加强对农业、工业增加值等较为落后经济指标的调度，各镇及农业、工促等部门要深入农村、走访企业，帮助解决问题，争取最好的结果。二是抓好财政预算平衡。今年以来，全区已发生超预算支出2800余万元，年底前各项政策性增支、重点工程配套和急难险重工作临时追加还很多，收支平衡压力很大。全区上下要继续牢固树立过紧日子思想，集中有限的财政资金办大事、解难题。要坚持围绕财源抓财政，围绕产业抓财源，加快开发建设一批壮大财源的大项目、好项目，培育新的财源增长点。要坚持依法治税，突出重点行业和重点税源、税种的监控与征管，确保各项收入应收尽收。要强化预算管理刚性，严格控制一般性支出，坚决杜绝预算外支出。三是深入研究政策问题。今年以来，国家先后出台了装备制造、电子信息、物流等十大产业振兴规划，省、市也分别制定了具体落实意见，发改、财政、工促、各园区等部门、单位，要加强对国家财政、信贷、投资、产业、土地、环保等方面的政策研究，跟踪了解国家资金的具体投向和鼓励发展的重点，及时提出政策建议。要加强重大问题研究。围绕全市总体发展思路调整，加强对旅游立市战略以及产业布局调整等重大问题的研究，积极争取市政府在财税体制、重点片区开发、重点产业扶持等方面的支持。

（八）破解资金瓶颈制约。要彻底改变以财政拨款为主的投融资模式，研究制定突破制约的对策措施，不断拓展投融资渠道。一是加快投融资平台建设，推进投融资市场化。目前我区已经建立北部工业区投资建设有限公司等几个投融资平台，下一步，要加强公司信用的培育和提升，着力打造健康发展的市场融资主体，全面开展融资活动，切实解决园区建设融资难问题。旅游、城建、市场等部门也要积极谋划，筹建和完善投融资平台。近期要重点抓好国家开行和中信公司的贷款问题，确保年底前落实。二是创新融资方式，推进投资主体多元化。2005年，市政府通过BOT模式建设了国中污水处理厂，今年城市西部快速路、高速公路西出口等项目则采用了BT模式，累计融资29.63亿元，青龙依靠企业投资建设了大巫岚、山神庙园区。区有关部门要认真研究全区重点工程建设融资问题，积极吸引社会资金参与建设和经营，争取在项目建设上推出BT、BOT等新方式，形成政府引导、市场运作的多元化、多渠道筹融资体制。三是加快土地储备开发，做好土地运作变现。依据城市总体规划和土地利用总体规划，科学制定土地储备的远景规划和近期计划，积极争取市政府的支持，实现土地市场的健康有序发展和可持续发展。近期，要重点抓好市政府同意我区的1500亩土地选址及指标的落实以及北部工业区、物流园区的土地运作开发工作。

（九）高度关注民计民生。切实抓好民心工程28件实事，认真解决关系群众利益的热点难点问题。加快社会保障体系建设，做好城乡低保、农村五保、医疗救助等工作，对低保家庭中重病重残人员、高龄老人、儿童和缺乏劳动力家庭，实施重点救助，加强对低保边缘群体的救助。继续完善基本医疗保险制度，切实抓好城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗工作。积极推进经济适用住房建设，及时发放廉租房配租资金。要加大就业工作力度，建立岗位储备和就业承诺机制，加强政策扶持、咨询服务和技能培训，鼓励自主创业、自谋职业，以创业促进就业；重点做好就业困难人员和零就业家庭的帮扶工作，确保年内新增就业3000人、城镇登记失业率控制在4%以内。加快社会事业发展步伐。以七中、十中以及对应学校为试点，推行强校带弱校组团发展模式，促进教育资源合理配臵、城乡教育均衡发展。加快和美学校、邹吕庄小学和七中西校区建设。谋划推进全区医药卫生体制改革。完成北环路和燕山大街社区卫生服务中心建设。加大重大传染病防控力度，全面落实防治甲型H1N1流感疫情的各项措施。推进文化信息资源共享、送书下乡等文化惠民工程，完成西港、北港文化站建设。实施沙河治理，启动小乐安寨等6个村的节水灌溉工程，完成陈庄等8个村人饮安全工程以及小河等3座水库除险加固。抓好社区公共服务中心建设，积极谋划创办社区服务项目，提高社区管理服务水平。切实做好困难群体和重点人群过冬、过节的各项工作。

（十）确保社会安全稳定。岁末年终，各行各业为完成全年任务都在全力攻坚，同时，元旦、春节等重要节日密集，确保安全稳定是我们必须坚决守住的底线。要深入开展安全生产“攻坚年”活动。进一步完善监管措施，切实抓好消防、化工、道路交通等行业专项整治工作，对存在严重安全生产隐患的企业特别是小企业、小作坊，该整顿的要彻底整顿，该关闭的要坚决关闭，决不能留下死角和隐患。要严格落实安全生产责任制，认真执行责任追究制度，严肃查处安全生产失职、渎职等行为，确保不发生重特大安全生产事故。要全面落实《食品安全法》，切实加强食品安全分段监管，提高食品质量安全水平。严厉打击无证无照经营、非法生产销售假冒伪劣食品等违法行为，抓好豆制品市场准入和羊定点屠宰管理，坚决杜绝不合格产品进入市场。要切实维护社会和谐稳定。加大社会矛盾纠纷排查和调解工作力度，妥善解决好企业改组改制、土地征用、房屋拆迁、移民安臵等涉及群众利益的实际问题。加强社会治安综合治理，依法严厉打击各类违法犯罪，维护社会安定局面。

大干120天劳动竞赛总结篇10

关于下发《深入开展“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动实施方案》的通知

段属各单位：

为进一步深入贯彻落实集团公司安全1号文件精神及公司年初确立的安全目标和保证措施，全面提高安全生产管理水平，有效杜绝各类事故的发生，确保实现公司安全生产无D类以上责任铁路交通事故5000天。根据公司“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动的要求，特制定工务段深入开展“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动实施方案。现就有关事宜通知如下：

一、活动时间

2012年6月28日—2012年10月5日。

二、活动目标

消灭责任事故，降低设备故障率。

三、组织机构

为加强组织领导，段成立活动领导小组。

— 1 — 组长：郝瑞鹏、杨广春

副组长：吴真、张文岗、白文光

成员：安监室、技术室、办公室、政工室、各工队负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在安监室，办公室主任由安监室主任兼任。办公室负责组织协调相关单位开展工作，推进工作落实；跟踪各单位活动执行情况，研究解决工作中遇到的问题。

四、阶段计划

（一）6月28日至7月10日为宣传发动阶段各单位召开专题会议，根据活动目标和工作重点，结合各自实际，制定活动方案和细化措施；利用各类会议和各种宣传形式，广泛宣传、层层发动，形成齐抓共管、全员参与的浓厚氛围，以确保活动开展扎实有效。

（二）7月11日至10月5日为组织实施阶段紧紧围绕工作重点、活动方案和细化措施，切实抓好落实工作，确保实现活动目标。

（三）10月5日以后为总结推广阶段

全面分析总结“大干100天，冲刺安全生产5000天”活动工作成果，推广经验，改正不足，真抓实干，坚持不懈，胜利实现全年安全工作目标。

五、工作重点

（一）组织全体职工认真学习、深刻领会《关于认真做好2012年安全生产工作通知》（神华安„2012‟1号）、《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全 — 2 —

工作方案》、《神华集团公司开展“打非治违”专项行动实施方案》《关于加强2012年安全生产的决定》（神华包神安„2012‟1号）《关于加强2012年安全生产工作的决定》（神华包神工务„2012‟1号）和张喜武董事长在“全国学神华、神华怎么办，找差距、抓整改、促提升”活动启动大会上的讲话精神，做好宣传发动工作，将全体职工的思想统一到完成安全目标和运输任务上来。

（二）严格按照集团、公司和段“1号文件”要求，扎实有效地开展“本安体系提升年活动”，督导各基层单位、班组正确使用本质安全管理信息系统，进一步提升本质安全管理信息系统的各项功能。

（三）严格遵守国家关于铁路建设项目的法规条例，确保依法合规建设，认真落实安全生产年的有关精神；认真执行集团公司把好“五个关口”、做到“五个统一”的要求，切实将施工安全监管责任落到实处。

（四）牢固树立“领导负责、一岗双责”责任意识，严格落实领导值班和现场跟班检查制度。各单位要严格执行《工务段干部安全检查制度》，率先垂范、深入一线、指导纠偏、查遗堵漏，加强对主要危险源、关键作业、重点人员、非常时期的预防控制，切实掌控现场设备、作业人员状况，有的放矢的开展工作。

（五）继续做好历次安全检查查出的隐患问题整改落实工作，建立健全安全隐患问题库，加强隐患整改督办考核力度；做好“找差距”找出的差距及薄弱环节的整改落实工作，全面提升安全管理水平。

（六）抓好对危险源的监控管理。切实对作业过程

— 3 — 中的危险因素、环境因素进行识别、分析、评估，对重大危险因素和环境因素，要有防范措施及预案，落实责任人，做到跟踪监控。

（七）开展安全生产宣传教育和培训，不断提高员工安全素质。结合六月份“全国安全生产月”活动，广泛深入的开展安全宣传教育活动，创新形式、拓宽内容，宣传安全生产的方针政策，普及安全生产的基本常识。要回顾和学习公司历年来发生的安全生产事故案例，发挥事故案例的警示教育作用。

（八）根据季节性特点，切实做好防风、防洪、防雷电工作。对公司确定的防洪重点地段进行重点盯控，完善相关制度措施、加强业务培训、狠抓巡查检测、开展专项整治、做好预防和应急准备工作，严防死守确保汛期行车安全。

（九）段相关人员参加了集团公司组织的内部审核员培训班，对内部审核工作的方法和程序有了更进一步的认识。要求各单位结合集团公司本质安全管理体系考核评分标准的内容，开展季度性内部审核工作，及时查找并解决问题以达到闭环管理和持续改进的目的。

六、活动要求

（一）各单位要按照活动要求和工作重点，结合正在开展的“安全生产月”活动、“找差距、抓整改、促提升”活动、“打非治违”专项行动，根据实际情况和专业特点，制定活动方案和细化措施，并认真贯彻落实，确保活动目标的胜利实现。

（二）各单位要确定专人，负责收集、整理活动进 — 4 —