杭长项目部2011春季大干汇报材料

杭长项目部2011春季大干汇报材料

杭长项目部2011春季大干汇报材料 篇1

杭长客专项目2011年春季大干汇报材料

杭长客专项目是我三公司第一个高铁项目,其标准高,要求严,工期紧是前所未有的.2010年杭长项目在公司各级领导的亲自指挥和参与下,坚持“安全第一，质量第二，进度第三”，以安全为重点，努力实现经济效益与社会效益和谐发展,安全生产工作得到指挥部的肯定和表彰.进入2011年项目部抱着“亮剑杭长、气势如虹”的心态，一如既往的高度重视安全工作，将“高铁质量高于一切、安全高于一切”的理念贯彻落实到施工一线，同时按照公司“四会精神”，掀起了新一轮的春季大干高潮，实现又好又快的发展，现就本次春季大干情况汇报如下：

一、工程概况

沪昆客专杭长湖南段HCTJ1合同段第一项目分部工程起讫里程为DK824+430～DK832+475.35，正线长度8045.35m。开工日期2010年4月15日，竣工日期为2012年7月31日，总工期27.5个月。工程范围包括新建施工便道和栈桥、路基、桥梁、隧道、箱梁预制及架设。主要工程数量：路基长度148.53m，特大桥7621.87m/2座（其中省界萍水特大桥全长1565.05m，醴陵特大桥全长6056.82m），隧道274m，箱梁预制场1处，共预制架设箱梁320孔，总投资6.8亿元。

二、施工进展情况

醴陵特大桥开累完成：桩基1514根/35856m，承台106个，墩(台)身56个；省界萍水特大桥桩基开累成桩271根/4986.5m，承台13个，墩身0.5个。

祥云隧道开累完成：上台阶掘进约82m，中台阶掘进66m,下台阶掘进

-0体要求，在保证安全、质量的前提下，严格控制工期，科学管理施工生产，本着“抓早、抓好、抓实”的原则，制定科学的施工方案，采取合理措施，精心组织、周密部署，确保产值和形象进度的完成。

四、精益求精，严防严控，确保安全质量有序可控

开展春季大干活动，必须把安全质量放在各项工作前首位，项目自上场以来一直按照业主要求的“推进标准化管理，精细化施工，建设标准化工地”的理念，从无到有，从有到全，从全到优，经过不断摸索和大胆尝试，取得不少阶段性的成绩。现正我们仍旧在这种理念下，不断完善争取在安全生产工作方面取得更好的成绩，促进项目持续稳定发展，实现生产、安全双赢局面。

1、完善项目管理机制，强化内部控制和监督检查制度，确保决策正确、行为规范、目标明确、责任到位。

2、积极开展劳动竞赛活动，组织好班组之间、工序之间、参建队伍之间劳动竞赛活动。制定奖惩措施，调动全体员工的积极性，快速高效的完成好施工生产任务。

3、加强成本控制，提高资金统筹能力，加快资金周转，确保资金规范运作，满足工程建设需要。

4、合理配臵生产要素，实现最佳组合，做到人尽其能、物尽其用。抓好物资管理，精心维护设备，减少不必要的投入，协调一致，加快施工进度。

结合本项目实际，我们采用多种形式的宣传发动，提高员工对安全生产的关注和重视，营造“关爱生命、关注安全”的氛围，突出“以人为本，检，里面至少有一次对某一项（如灭火器、急停装臵等）具体进行专项检查，月底对现场进行一次全面的安全质量环保大检查，是安质部每月必做的检查。从泥浆池的防护及泥浆排放、承台基坑开挖的防护、墩身施工的脚手架的搭设等等的检查都是检查的基本内容，查完后，根据实际情况作好记录。月底的检查记录要进行存档，并附带照片。重点检查作业人员在作业过程中，是否按照各自的岗位职责、技术交底、安全操作规程等正常程序标准作业、检查日检表、班组交接班等是否按照要求每天每项分人定责检查完毕，记录是否真实齐全？然后是各技术人员抽检现场各项安全情况，如制梁场机械设备的安全防护装臵、各限位器、制动机构、起升机构、走行机构等的检查，电气柜、电机等的防雨措施等是否完好。施工现场的安全围网、警戒线、警示标志牌等安全措施是否合适、齐全等等检查。

4、提前策划，做好应急预案的编制和现场演练工作，认真开展2010年全国“安全月”“质量月”活动。通过加大宣传安全质量警示教育力度，以“事故就在身边，事故就在眼前”为警示，充分认识高铁施工安全质量的重要性；以“居安思危，永不自满，永不松懈”求真务实的工作作风，牢固树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽精品工程”的思想意识，让各级管理层、各个作业层的所有从业人员从思想上真正认识到安全质量的重要性，在施工中把安全质量落实到位，进一步提高全体员工安全质量意识，并积极组织全体员工，分别在106拌合站、制梁场拌合站现场认真组织并开展“火灾应急预案”，在第二作业队组织开展“触电应急预案、防汛抗洪应急预案”等演练，通过现场应急演练，提高各队的现场应急救援能力，最大限度减少事故所造成的生命和财产损失。