企业项目汇报材料范文

2024-07-23

企业项目汇报材料范文（通用7篇）

企业项目汇报材料范文篇1

中铁港航局爆破公司2014年工作会议材料之六

中铁港航局集团爆破工程公司

温州市瓯飞工程项目部2014年工作会议汇报材料

关震

（2014年1月20日）

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！下面我结合项目实际，就管理方面几个问题与大家交流沟通，不对的地方还请批评指正。

一、工程概况

（一）工程基本情况

温州市瓯飞工程专供料场施工2标（瑞安市北龙乡凤凰头村建筑用石料矿）位于瑞安市码头东南113°方向直线距离21.4km处的凤凰岛。本矿区主要是为满足瓯飞一期围垦主堤工程及瓯飞起步区的石料需求(总开采量约4241万t，其中含覆盖层670万t），多余部分供瓯飞工程围区回填、路网建设和瓯飞潮汐能电站等所有瓯飞工程石料需求。整个矿区范围平面面积0.7018km²，最低开采标高+20m高程，最高开采标高+183.098m，总开采量约8370万（t含覆盖层2370万t）。

签约合同价：￥15.67亿元；合同工期：114个月。

（二）工程难点

（1）爆破方量大，施工时间长，炸药用量多，炸药存

放、运输、保管、使用等管理强度高。

（2）装船受雨季降雨、冬季风浪、台风等影响明显。（3）装船受海域潮水位影响严重，高潮最高潮水位+4.29m，低潮最低潮水位-3.90m，施工的相对连续性较难掌控。

（4）岛上无电力供应，目前采用5台发电机发电。（5）岛上淡水资源匮乏，生活用水大部分靠岛外船运供给。

（6）本工程施工工序多，包括矿区覆盖层剥离、石料开采（含岛内运输）、碎石加工临时存储、装船，覆盖层剥离料及弃料外运、最终开采边坡治理，组织协调难度高。

（7）本工程属于浙江省重点项目，涉及当地公安、边防、安监、海事、国土、监理、业主等相关部门检查多，协调处理难度大。

（三）目前工程总体状况

本工程于8月29日领取中标通知书，9月18日签订合同，10月3日与原一期施工单位浙一水交接完毕后组织施工队伍进场，11月7日正式开工。

目前施工现场的北侧环岛道路及上山道路雏形基本形成，覆盖层外运工作已达一定规模，抛石已开始供应，大块石具备供应条件，碎石生产线已投入使用并形成供料能力，各项实体工作基本达到投标承诺的要求。项目部临建及其他工作正按计划进行，各项管理制度正在建立健全，安全质量体系逐步完善，现场安全生产和质量可控。

二、工程进展情况

（一）项目部成立及项目人员配备情况

本工程的项目部成立文件、班子人员的任命书及项目部公章于10月中旬全部完成，项目组织机构基本搭设完成。至12月底，按投标文件承诺的相关人员到位率大约50%，业主要求参与考核的项目班子成员4人只有2人到位，安全和质量人员配备也不足。

（二）项目运作模式及整体策划

本项目由爆破公司策划、组织生产施工，挖装运施工已选定了浙江恒鹏建设有限公司作为劳务分包企业，爆破工程将由我公司组织实施。

（三）报建手续办理

项目部管理人员进场后，立即进行手续报批前期准备工作。本工程于10月15日完成爆破评估手续，10月18日报送瑞安市公安局治安大队备案，并报瑞安市行政审批中心办理爆破审批手续，11月5日完成爆破审批备案手续。

（四）工程现场施工进展情况（1）人员配备情况

项目部共7人，其中项目经理1人，项目副经理1人，安全总监1人，工程技术部1人，安质部1人，综合部1人，财务部1人。协作队伍：项目部管理人员9人，爆破作业人员18人，机械操作工36人，修理及安装10人，船运及陆地运输10人，后勤8人，其他人员5人，共103人进场。

（2）机械设备进场情况

工程运输车14辆，挖掘机9台，液压破碎机1台，装载机2台，液压钻机1台，空压机2台，加油车1辆，洒水车1辆，皮卡1辆，小货车1辆，覆盖层运输船1艘，海上运输交通快艇1艘。目前配臵的液压钻机、碎石加工系统及与其配套的其它相应机械设备（装载机、挖机、运输车辆等）能满足工程前期要求。

（3）供料完成情况

截止到1月16日：覆盖层剥离累计完成运输300船，计量签收684248.4t；抛石累计完成运输9船，计量签收18453.19t；

碎石垫层累计完成运输4船，计量签收5724.98t。（4）碎石生产线

本工程合同要求提供不同规格的碎石，供应给瓯飞工程各需料单位。根据生产计划安排，在现场安装两条碎石生产线，1#碎石生产线基础于10月26日浇筑完成，设备10月28日运抵现场进行安装，11月底完成安装工作，经调试后已于12月中旬正常生产；2#碎石机一破、二破目前已完成安装工作，春节前完成试生产；碎石装船自动化的箱涵已浇筑完成，装船码头及相应配套设施正逐步完善。

（5）项目部瑞安陆地基地建设

项目部瑞安办公点已于10月18日签订租房合同，共2套316平方米，租期5年，现已完成装修工作，计划春节前正式启用；装运炸药和快艇码头暂时租用；新建后勤保障码头地点选在飞云江北边，计划春节过后正式启动。

-4-（6）爆破作业

本工程于11月7日进行首次爆破作业，分别于11月19日、11月23日、12月3日、12月20日、12月25日、12月29日、1月5日先后进行了8次爆破作业，共使用炸药41.52吨，雷管1460发，导爆管5500米，爆破石方32万吨左右（松方约16万方），目前抛石和大块石储存量约10万方。

（7）施工道路

开采方案已与设计单位沟通，施工道路按调整的开采设计要求实施。目前南北侧联络道已基本形成；北侧至120水平运输道路正在拓宽，上山道路已修至+140m标高；南侧运输道路已修至+30m标高。

（8）装船码头

西侧码头现已修筑6个装船泊位，北侧码头已修筑4个装船泊位，基本满足目前装船需要。

（9）地磅

北侧地磅已经正常使用。南侧道路地磅位臵定在+18m标高，设备已于1月10日前完成安装，尚待标定，计划春节后投入使用。

（10）项目部临建

临时项目部暂用凤凰头村遗留两栋楼房，另加14个集装箱作为材料仓库及临时住房；永久项目部施工图纸、场地开挖、平整已基本完成；1月20日左右，边坡完成开挖工作；1000m的机修厂和400m的仓库已于12月底投入使用。

22（11）安全文明施工情况

本工程严格执行浙江省及温州市有关安全文明标化工地和绿色矿山建设有关规定，积极创建浙江省及温州市安全文明标化工地和省级绿色矿山，并争创国家级绿色矿山。目前临时项目部内已布臵五牌一图、危险源辨识牌；施工现场安全警示牌、采矿告示牌、界桩等已按规定布设。

三、工作中存在的主要问题及困难

（一）第一次预付款支付问题：合同签订（9月18日）后，我项目部于2013年10月15日提交工程预付款申报表，而业主迟迟未支付，经我方再三催促，业主于2013年12月15日，在无任何理由的情况下，单方决定支付预付款￥5,000,000.00元；经项目部采取一系列措施后，剩余金额￥13,209,252.00元于2014年1月14日支付。

（二）政策处理问题：目前葡萄岙村有渔民居住（9户13人），该处位于施工区域范围，严重影响施工；凤凰头村有9 户16人居住。岛上渔民的渔网未搬迁，民房无法拆除，给工程管理带来安全隐患。

（三）覆盖层剥离问题：覆盖层剥离是采石的前提，11月份覆盖层运输6.6万t，12月份覆盖层运输28.7万t。11月28日前覆盖层外运不确定性因素较多，推进缓慢，导致后续工作（石料开采、道路拓宽、西侧地磅房位臵开挖、50m平台开挖、项目部临建开挖等）严重滞后。近一个月，覆盖层船运基本能满足目前工作要求。

（四）石料供应问题:碎石从12月中旬开始，场地经常-6-处于堆满状态，碎石生产经常处于停工状态。大块石及抛石爆破后，在11月底具备供石条件，因石料需求单位来船不确定，加上采石工作面窄小，爆破后石料未及时挖运，后续爆破工作面无法展开，难以形成连续供料局面。

（五）电信基站建设问题：前期砂石料公司和我项目部跟瑞安电信商谈在凤凰岛建基站事项，承诺基站土建工作由我公司承担，费用由业主按预算计价支付给我公司。后因砂石料公司无法支付土建费用，由我公司与电信公司商谈，项目一直积极推进。1月13日，业主单位召开凤凰山料场专题协调会，会上决定业主单位和电信公司分别支付给我项目部18万元，由我项目部负责土建施工。目前三方协议基本谈妥，合同在电信部门走流程。

（六）炸药供应价格问题：从11月7日首次爆破以来，截止至1月16日，已经爆破8次，共消耗炸药41.25吨，每次消耗炸药量均超过3t。12月18日前炸药供应是按11270元/吨计价，比原招标文件计价7800元/吨多出3470元/吨；经项目部多次与瑞安市化工轻工建材总公司商谈，从12月18日起，不足9.6吨暂按9800元/吨结算，直至民用爆炸物品储存库修建验收后，化纤公司炸药供应价格才按7800元/吨结算。目前炸药价格比原招标承诺的价格增加25.6%，导致爆破直接成本增加约0.4元/t。

（七）综合管理系统策划方案和创建绿色矿山标化工地策划方案需专业人士负责编制，目前因项目部临建未完成，施工道路未完成，暂无法实施。

（八）项目部前期投入人员不足，虽后来逐步增加，目前还难以满足合同需要。业主要求我项目部按照投标文件组织人员进场，项目总工、爆破高级工程师未按投标要求到位（业主要按考勤制度执行），目前专职安全员只有1名、缺工经人员。

（九）项目部与施工现场距离较远，交通不便。从洞头县77省道四标项目部驾车至瑞安市飞云江，再乘快艇到凤凰岛大约3小时，往返一次仅消耗在路上的时间就近6小时。

（十）合作方管理人员配备不足，与我项目部管理人员衔接不到位。

（十一）本工程涉及部门多，包括公安、边防、海事、国土、安监、监理、业主等，协调沟通难度大。

四、体会与结束语

（一）多方协作快速完成爆破手续办理

由于本工程量大、工期长，爆破报批所涉及到的资料量大，审批程序复杂，涉及的相关政府部门及企事业单位较多，加上项目部临时驻地离业主和政府部门所在地较远，地点较分散，所以报批资料准备所投入的人员和时间比一般工程都要多。本工程得到公司各部门的积极支持，项目部组织机构搭设完成后，公司抽调技术骨干支持项目部，特别是工管部和安质部的主要人员亲临现场办公，与项目部工作人员协同工作。在合同签订后，特别是在项目部各项手续完善后不到二十天时间内，完成工程的爆破审批手续，实属不易。

（二）攻坚克难，积极创造条件尽早开采石料

-8-按招标文件要求，前期主要工作是基建，但业主按滨海新区“百日攻坚”战的目标，要求我们配合供应大块石和抛石，下达的任务远远超出投标承诺的工程进度。为开采石料，急需开挖覆盖层，而覆盖层开挖11月底前因业主未指定回填场地，外来船只存在不确定性，造成此项工作进展缓慢。11月29日，瓯飞管委会副主任沈林杰亲临现场后，确定了80万t覆盖层回填场地，运输覆盖层的外来船只也逐渐增加至6艘。

为了尽快满足业主单位的供料要求，项目部人员几乎全部亲临现场，大部分人员驻扎在岛上，攻坚克难，调动一切可调动的资源，经过这短短的两个多月时间，不仅完成外运覆盖层外运68万t，还完成碎石加工系统二套，完成施工道路1.6km、1000m的标准化汽修厂和400m的仓库1个、临时施工码头10个和用于碎石装船自动化的箱式涵洞1个以及前期所需的相关临时配套工程。

目前覆盖层日产量达1.2万t左右，抛石已经开始供应，大块石也具备供应能力，为业主“百日攻坚”供应大块石奠定基础。

我们将继续发扬中国中铁“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，展示我们公司的专业优势，树立港航品牌，为公司再创新佳绩。谢谢大家！

企业项目汇报材料范文篇2

关键词：金融物流,基建企业,项目材料,融资,第三方物流

0 引言

金融物流就是面向物流业的运营,通过开发、提供和应用各种金融产品和金融服务,有效地组织和调剂物流领域中资金和信用的运动,达到信息流、物流和资金流的有机统一。金融物流是为物流产业提供资金融通、结算、保险等服务的金融业务,它伴随着物流产业的发展而产生。目前,金融物流业务已成为物流与金融领域结合的典型代表和创新性领域。它充分利用供应链环境,为企业融资带来新的途径,对整个供应链运作和管理效率的提升产生了积极的作用[1]。

近年来,基建企业面临着原材料成本上涨、工资成本上涨、人民币升值、出口退税下降、银行大力压缩银根等严峻问题,这对一个施工企业来说,无疑是一个致命的打击,融资困难成为制约基建企业发展的瓶颈。如何有效地解决基建企业的融资问题,越来越引起人们的关注,而金融物流为企业缓和这一矛盾找到了一条有效的途径。本文针对基建企业的实际情况,应用金融物流理论探索了基建企业解决融资问题的新途径———四种融资模式,它们分别是代客结算模式、供应链金融模式、仓单质押模式和运用应收账款模式,基建企业根据自身的实际情况选用合适的模式[2,3,4]。这些创新性融资模式的应用,使基建企业在融资上所面临的困难将得到一定的缓解。

1 代客结算模式

1.1 模式介绍

针对大型的第三方物流供应商而言,基建企业可以巧用第三方物流供应商的规模优势,让其代为结算,这样可以解决基建企业的流动资金不足问题,同时有效避免材料价格波动对项目盈利的影响。代客结算模式的操作流程是:材料供应商委托第三方物流供应商送货,第三方物流供应商垫付扣除物流费用的部分或者全部货款,第三方物流供应商向基建企业交货,根据材料供应商的委托同时向基建企业收取材料供应商的应收账款,最后第三方物流供应商与材料供应商结清货款。这样既可以消除材料供应商资金积压的困扰,又可以让材料供应商与基建企业都满意。图1为代客结算模式操作流程图。

1.2 代客结算融资模式的现实意义

(1)对基建企业的意义

对基建企业而言,可以解决企业因流动资金不足而产生巨大的机会成本问题,并且通过与专业化程度高的第三方物流供应商合作,基建企业还可以在一定程度上提高自己的材料管理水平。

(2)对材料供应商的意义

材料供应商通过与第三方物流供应商、基建企业建立代客结算模式,可以迅速的收回自己的资金,降低了坏账的发生率,同时,材料供应商借助较短的资金流动周期,可以扩大自己的生产能力。

(3)对第三方物流供应商的意义

第三方物流供应商通过为基建企业办理代客结算业务,不但有利于提高企业利润,而且还可以加大供应链下游企业对自己的依赖性,有利于发展长期客户,有利于提高自己在供应链上的地位。

2 供应链金融模式

2.1 模式介绍

如果第三方物流供应商的规模达不到要求,基建企业就必须将银行拉入到整个运作模式中。在垫付货款模式中,银行从供应链金融出发,解决了材料供应商融资难、基建企业流动资金不足和第三方物流供应商盈利模式单一这三个问题。在货物运输过程中,材料供应商将货权转移给银行,银行根据市场情况按一定比例融资。当基建企业向银行偿还货款后,银行向第三方物流供应商发出放货指示,将货权还给基建企业。当然,如果基建企业不能在规定的期间内向银行偿还货款,银行可以在国际、国内市场上拍卖掌握在银行手中的货物或者要求材料供应商承担回购义务。图2为基建企业利用供应链金融模式示意图。

2.2 供应链金融模式的现实意义

(1)对基建企业的意义

基建企业运用供应链金融模式后,可以获得两方面的好处,一是可以减少其流动资金的占用,二是通过第三方物流供应商的物流网点,实现对材料的JIT配送,有利于降低材料的物流成本。

(2)对材料供应商的意义

材料供应商通过参与供应链金融模式,可以取得多方面的好处,总体有三点。第一,增强了企业在银行中的信誉度,为今后从银行获取贷款提供了基础;第二,材料供应商解决了自己流动资金问题,为进一步扩大其生产能力提供了良好的基础;第三,材料供应商提高了自己的销售量。

(3)对第三方物流供应商的意义

第三方物流供应商通过办理供应链金融业务后,可以稳固自己的客户群,增加企业收入,提高自己的知名度。

(4)对银行的意义

银行通过为供应链中的各个客户办理供应链金融业务后,可以在不增加自己风险的情况下提高自己的业务收入。

3 仓单质押模式

3.1 模式介绍

基建企业每年在材料费用上的花费是一笔很大的数目,即使是材料分时段进行批量采购、通过配送中心对材料进行JIT配送,所占用的流动资金仍然很多,而且分时段采购不容易形成批量,很难获得集中采购的价格折扣的优势。鉴于这种情况,基建企业可以运用“仓单质押模式”来降低材料占用流动资金比例和获得更大的批量效应。这种方式就是通过质押业务和仓储服务的有机融合,实现仓储业务模式的创新。由基建企业、银行和第三方物流公司达成三方协议,第三方物流公司同银行签订一份不可撤销的协助银行行使质押权保证书,基建企业把钢材寄存在第三方物流公司的仓库中,然后凭借第三方物流公司开具的仓单向银行申请贷款融资。银行根据质物的价值和其他相关因素向其提供一定比例的贷款,以使基建企业在不增加现有经营资本的情况下实现经营规模的扩大。图3为仓单质押融资模式示意图。

具体操作步骤和流程如下:

(1)基建企业和第三方物流公司签订《仓储协议》,明确货物的入库验收和保护要求。基建企业将货物送往第三方物流仓库,仓库经审核确认接收后,开具仓单。

(2)基建企业以第三方物流公司开具的仓单为凭证,向银行申请贷款,银行以减少风险为前提对仓单进行审核。

(3)基建企业、银行和第三方物流公司在协商的基础上,达成合作意向,并签署《仓单质押贷款三方合作协议书》,仓单出质背书登记交银行。

(4)第三方物流公司同银行签订《不可撤销的协助银行行使质押权保证书》,确定双方在合作中各自履行的责任,银行与基建企业签订《账户监管协议》,为资金流通提供保障和便利。

(5)仓单审核通过,在协议、手续齐备的基础上,银行向基建企业按货物价值的一定比例发放贷款。

(6)货物质押期间,由第三方物流公司监管,货物的使用权归银行所有,第三方物流公司只接收银行的出库指令。

(7)第三方物流公司按《仓储协议》的相关规定对货物进行监管,直至接收到银行的出库指令。根据出库指令,基建企业开具相应的货物发票,然后通知仓储部门发放指令所确定的货物。

(8)基建企业履行同银行约定的义务,银行解除仓单质押,并将仓单归还基建企业。

(9)如若基建企业违约,银行有权处置质押在仓库的货物,并将处置指令下达给第三方物流公司仓库。

(10)第三方物流公司接收处置指令后,依据货物性质,对其进行拍卖或回购,来回笼资金。

3.2 仓单质押融资模式的现实意义

(1)对基建企业的意义。这种融资方式的顺利推行,能够使基建企业摆脱因流动资金不足而影响招投标的束缚,提高经营利润和管理水平,实现又好又快发展,提高其在同行业的知名度。

(2)对银行的意义。银行可以降低其放贷风险,可以对材料供应链环节进行整合,可以扩大其业务范围,可以提高银行的收入。

(3)对第三方物流公司的意义。第三方物流公司可以提高企业的知名度,可以进一步扩大企业的经营范围,可以增加企业收入。

4 应收账款模式

4.1 模式介绍

如果业主屡屡拖欠基建企业工程款,企业不但面临着连赎货的流动资金都没有,而且其在银行方面的信用等级下降,最终导致整个供应链中的资金流断裂。图4为供应链资金流断裂示意图。

2007年10月《物权法》在全国范围内生效,这对基建企业来说无疑是一个喜讯,因为,物权法已经明文规定企业可以通过应收账款来进行融资。

基建企业只要将应收账款委托给银行管理,银行就可以根据这些应收账款的数额,给予客户一个融资额度,客户凭此额度可获得连续的融资安排和应收账款管理服务,无需提供其它保证或抵押担保。图5为运用应收账款融资模式图。

4.2 应收账款融资模式的现实意义

(1)对基建企业的意义。基建企业通过运用应收账款后,可以获得两方面的好处,一是可以得到自己急需的资金,二是可以对应收账款进行良好的管理,降低坏账的出现率。

(2)对银行的意义。银行通过办理应收账款融资业务后,降低了银行放贷的风险,增加了业务收入。

5 结束语

金融物流业务能给金融物流提供商(第三方物流企业)、基建企业和金融机构带来“多赢”效果,但在基建企业中运作和普及金融物流业务还有一定的难度。因为金融物流提供商可能面对其内部管理、运营、技术、市场、安全、环境、法律等诸多方面的风险[4]。有效地分析和控制这些风险是金融物流能否成功的关键之一。这要求银行建立起全面、完善的企业信息库,制定出有效、合理的企业信用评价指标体系和企业融资准入标准;完善第三方物流企业的配送网络、信息系统,以满足银行对它的实时监管、快速反应的严格要求。我们相信,随着金融物流实践的不断积累和理论研究的不断深入,金融物流服务将在国内基建行业和其他行业拥有广阔的市场和良好的前景。

参考文献

[1]陈祥锋,朱道立.现代物流金融服务创新——金融物流[J].物流技术,2005(3):4-6.

[2]于佳,马天山.建立和谐的物流与金融关系[J].经济物流,2005(8):29-31.

[3]杨建平.托管服务和信贷替代——西方企业物流过程中的金融支持[J].现代物流,2005(12):14.

施工企业项目材料费降低之我见篇3

关键词施工企业材料管理措施

一、工程材料费管理现状

1、项目在材料管理认识上存在误区。

长期以来，人们都在将材料费的控制责任简单地归到材料管理人员身上。因为材料管理人员在具体负责材料的采购、验收和发放等工作。表面上看来职责清晰，实际上忽略了其他管理岗位对材料费管理的责任。

2、企业所属项目各自为战，在材料采购环节难以形成合力，自然就失去了在材料采购环节谈判的优势。

引用一位采购管理专家的话说，买不到利，就卖不到利。项目材料采购价格的高低，对材料费降低有直接的影响。由于受施工项目地域分散、甲方工程款支付比例等客观因素的影响，许多企业对项目在材料采购、劳动力、设备配置方面，实行项目自主采购政策。这样就将企业应在材料采购环节应获取最低采购价格的谈判主动权丧失。

3、材料管理的责、权、利相脱节，材料浪费严重，材料管理目标难以保证。

许多项目在材料管理上没有严格的、可执行的实现材料费管理目标的责、权、利制度，材料大量浪费，到最后无论材料费控制目标是否实现，项目有关的管理人员，其待遇都没有因此而受奖或被处罚，出现了干好干坏一个样。

二、降低材料费可以采取的措施

1、首先要强化材料费降低的前提是项目经理重视，项目部全员参与原则。企业各级领导干部应提高思想认识，上至企业法人，下至项目一线管理人员、作业班组，都应转变观念，树立抓项目成本，首先必抓材料管理的思想。加强全体员工材料费与效益密切相关的教育引导，通过建立合适的利益机制和约束机制，增强全体员工参与材料管理的主人翁意识。

2、实现材料的集中采购，是实现项目材料费降低的关键。材料采购由企业总部归口管理，采用集中批量采购，才能在市场交易中处于有利的地位，争取到超低的采购价格。这也是企业发展的需要，是充分降低采购成本的关键。企业必须建立采购价格考核激励和内部价格信息管理网络，首先要成立以单位主管领导、物资、财务、劳资、审计等部门人员及物资价格信息员组成的集中采购领导小组，实施企业对材料的集中采购管理。价格信息人员应经常了解主要材料的主场价格信息，随时掌握价格变动情况，并对确定的材料品种、质量和价格进行分析筛选，定期编制本单位项目消耗的材料价格表，在与实际采购价格进行比较的基础上，向领导小组汇报。其次要建立奖罚机制，对采购过程中确实低于内部信息网价格的，应对有关人员给以奖励。对高于内部信息网价格的，要责成有关人员作出分析说明，对明显不合理，情况要有相应的处罚。按照这样的原则确定长期的采购供应渠道，建立合格供方名册，考核小组要对供应渠道实行动态分析管理，定期对合格供方进行评审。对不符合要求的及时调整，继续开辟更优的供应渠道，形成渠道间的竞争局面，切实为保证材料供应和降低采购成本创造条件。

不具备采用集中采购方式的，也可以采取部分项目搞横向联合采购，建立材料的质量、地域价格信息共享平台，最大限度降低材料采购成本。

3、加强材料使用环节控制，是项目材料降费降低的重要保障。

①材料消耗量的控制。

解决了材料采购价格问题后，紧接着重点就是严格控制现场消耗量。首先，要求材料需求计划需要结合工程实际和生产进度计划安排，精心计算，要及时、准确、完整。不仅要提交本专业工种所需的所有材料总计划，还要有月计划、周计划，明确材料进场的规格、时间，便于按需采购、防止盲目采购和以次充好，堵塞漏洞，节约资金成本，减少因计划不细致、因少购料增加采购次数和多采购占用场地，还增加了保管费、二次倒运等费用。其次，根据计划完成的工程量计算出预算材料数量（不包括周转材料），然后乘以相应合理的计划成本降低量，这个比率一般应达到8—10%，甚至再高一点。第三，要健全材料的领用、报废、清查盘点和余料回收制度，严格限额领料单制度管理，按计划领用材料，保证限额领料单绝对准确，及时回收余料。第四，做好工序施工质量控制，材料管理人员要参与分部分项工程的过程检验，防止因质量低劣返工造成材料损失。

②周转性材料、消耗性材料的控制。

现场在进这些材料时，应有详尽的计划，紧密结合施工进度，因地制宜，合理安排进场，避免现场超出允许范围的多余物资提前进场增加租费支出。对于消耗性材料，可以将这些材料考虑一个合理的价格含入与劳务分包的合同价款中，即包工还包辅料，便于简化工地的材料管理。条件允许的项目，可以实行劳务分包扩大化。即除了辅料，还可以将一些现场管理难度大的如木、竹模板架料等一并包给主体劳务施工单位，以减少作业工人随意浪费行为，达到降低材料费的目的。

4、建立项目的材料管理目标责任制，将奖罚落到实处。订立目标责任时要明确材料管理每一环节的责任人及责任，坚持责任、权利相结合原则，做到赏罚分明，是促进项目材料费降低的根本动力。在下达工作任务时，就要将材料费控制目标进行书面明确。完成目标的要及时奖励，未能完成的，要查明原因，总结经验，给予惩罚。这样一来，在项目内部引入竞争机制，落实全员的材料费控制责任。

5、加强对项目现场的安全保卫管理。施工现场材料的丢失被盗，是许多项目材料费发生亏损的又一因素。项目必须加强现场安全巡逻，减少因此而引起的损失。

三、结束语

工信委服务中小企业汇报材料范文篇4

2017年，在市中小企业局的正确领导下，在县委、县政府的大力支持下，中牟县中小微企业服务工作以提升企业创新、升级能力为目标，以帮助企业转型、积极组织培训为抓手，理清思路、明确重点、狠抓落实，确保中小企业服务工作取得优秀成绩。截止目前，我县中小微企业已达2193家，中小微企业从业人员46835人。非公有制经济增加值完成174亿元，同比增长12%，占地方经济GDP65%以上。

一、重点工作完成情况

（一）广泛开展宣传，形成多渠道支持中小企业发展的动力

2017年4月，联合国第74次全体会议决定，每年6月27日为“中小微企业日”。今年6月27日是第一个“中小微企业日”，我委以此为契机组织全县“中小微企业”参加培训活动，大力宣传党的十八大以来党中央、国务院、省、市等各级政府关于促进中小微企业发展的一系列方针政策；积极讲解中小微企业在促进国民经济和社会发展中的地位和作用，加强政策解读，指导和提振中小微企业信心，让中小微企业了解政策、享受政策，同时推动各项惠企政策落到实处。本次活动采取现场发放资料、专题展板、悬挂条幅、企业政策服务微信群等多种形式向社会进行广泛宣传，展示我县企业的发展成果，并就中小微企业的权益保护和企业用工、贷款指导等各类政策对企业和民众进行宣传，吸引了大量的群众前来了解和咨询，为中小微企业健康发展营造良好的发展氛围。

（二）加强企业服务，积极帮助企业转型升级

在上级主管部门的指导和帮助下，今年以来，中小微企业服务工作上我们取得了丰硕的成果：

1.辅导河南万邦国际农产品物流股份有限公司、豫西工业集团有限公司郑州计量站成功申报2017省级中小企业公共服务平台；

2.推荐豫西工业集团有限公司郑州计量站、郑州中农农产品电子商务有限公司两家中小企业公共服务平台加入河南省中小企业服务机构库；

3.推荐郑州华英包装股份有限公司、河南万邦国际农产品物流股份有限公司、郑州新交通汽车板簧有限公司、郑州凯雪冷链股份有限公司、郑州宝达实业有限公司5家企业加入河南省优质中小企业库；

4.推荐郑州凯雪冷链股份有限公司、郑州容大食品有限公司、河南欧帕工业机器人有限公司、郑州宝达实业有限公司、郑州比克新能源汽车有限公司、郑州华英包装股份有限公司、郑州市欧普士科技有限公司7家企业申报郑州市“专精特新”中小企业；

5.组织郑州华英包装股份有限公司、郑州新华重型机器有限公司、郑州中农农产品电子商务有限公司、郑州凯雪冷链股份有限公司、豫西工业集团有限公司郑州计量站5家企业参加第四届全省中小企业与高等院校科研院所产学研合作对接活动；

6.分别对郑州凯雪冷链股份有限公司、豫西工业集团有限公司郑州计量站、郑州中农农产品电子商务有限公司、河南赵庆利律师事务所4家企业省、市两级中小企业公共服务(示范)平台工作建设运营情况及服务中小企业情况进行检查，督促平台企业在建设运营和服务上更加完善。

（三）加强融资服务工作，推进银企合作

为缓解我县中小微企业贷款难问题，帮助中小微企业以优惠利率进行贷款融资。今年共推荐六家企业参加郑州市第七批中小微企业财政补贴贷款的申报工作，与华夏银行、中国邮政储蓄银行等银行合作，申请贷款2860万元。

（四）强化企业培训，提升企业市场竞争力

近年来，我县企业学习氛围浓厚，几乎每次省、市开展培训，都得到了我县众多企业的积级响应，企业对参加学习培训热情高涨。培训内容从当前经济形势分析到企业转型升级，由宏观到微观，很多企业相关负责人纷纷表示在“互联网+”快速迭代背景下，企业面临转型的困境，政府部门这种“把专家请进企业”的贴心服务能为企业真正排忧解难。

今年，我们分别组织郑州华英包装股份有限公司、豫西工业集团有限公司郑州计量站等200余家企业参加了河南省中原企业家大讲堂民营企业与自贸区建设培训会、郑州市中小企业股权投融资专家辅导交流会、郑州市中小企业新三板交流培训会、欧美同学会第六届年会暨海归创新创业郑州峰会人才强省战略主题论坛、第四届中原企业家大讲

（五）落实惠民政策，支持企业竞相发展

1.贯彻落实《郑州市人民政府关于扶持中小微企业加快发展的意见》，帮助中小微企业创新营销理念和方法，提升自身素质，特组织企业参加了“2017助推中小企业成长翔计划”活动；

2.为帮助有潜力的中小微企业在融资、科技创新、市场发展、招投标等各个方面得到社会各界的支持，完成中小微企业认定23家。

二、2018年工作谋划

1.进一步加强中小微服务体系建设，以党的十九大精神为指导，深入学习总书记系列讲话，根据中牟县中小微企业现状，紧紧抓住国家强力推进中小微企业发展的机遇，加快企业转型升级，同步推进体制创新、管理创新、服务创新，堂、河南省中小企业服务体系建设会议。使企业做大做强。

2.继续探索，寻求破解企业融资难、融资贵等难题的新思路、新措施，认真研究《中小企业促进法》融资促进措施。建议政府和金融机构出台一系列中小微企业融资政策文件，支持企业融资。以企业应收账款、知识产权、存货、机器设备等产业、产权、产品为担保品的担保融资新形式，帮助企业解决融资难、融资贵问题。

3.依照国家、省、市服务中小微企业的有关政策文件精神，着力培育、打造中小企业创业基地、平台、特色集聚群。明年计划组织申报中小企业创业基地1家，中小企业服务平台3家，中小企业特色产业集群1家。

4.为提高企业市场竞争力，采取办学习班、组织去省、市及外地学习先进企业管理理念等方式加强对全县各乡镇（街道）企业办主任、企业董事长、经理和职工的培训。

5.2018年全年实施送法进企业活动。通过走进企业、深入企业、了解企业、帮助企业等方式，全面了解和熟悉新《中小企业促进法》，做到以干促学，形成学法、懂法、用法的浓厚氛围。

6.在全县做好中小微企业认定工作。

7.加强与上级主管部门、金融机构、其他经济部门的协调，强化与全县中小微企业之间联系，真正使政府与企业、银行与企业、企业与企业之间无缝对接，信息交流畅通，做到全方位为企业服务。

老龄工作汇报材料（范文）篇5

一、人口老龄化现状

广西1996年进入人口老龄化社会，是全国进入人口老龄化社会较早的省区之一。广西人口老龄化形势十分严峻，除了与全国共性以外，还具有两个明显的特征：一是民族和地域特殊性明显。广西少数民族人口共有1900多万，老年人口600多万，是少数民族人口最多、老年人口规模最大的民族自治区。同时，广西还是革命老区、西部山区和边境地区，共有84个县（市、区）为革命老区，其中，国定贫困县28个、自治区定贫困县21个，边境县（市、区）8个，绝大部分老年人生活在革命老区、贫困山区以及边境地区。二是高龄化、空巢化问题突出。目前，广西80岁以上老年人口将近100万人，约占广西老年人口的1/6。同时，由于广西地处西部经济欠发达地区，随着年轻劳动力大量外出务工，空巢化越来越明显，65岁以上空巢老年人口将近150万。

二、广西老龄工作基本情况

近年来，在全国老龄办的大力指导和自治区党委、政府的正确领导下，广西各地认真贯彻落实中央关于老龄工作的重大部署，坚持“党政主导，社会参与，全民关怀”的老龄工作方针，落实“六个老有”的工作目标，始终围绕经济发展和社会稳定大局，把保障老年人的切身利益作为出发点和落脚 1

点，奋力开拓，创新务实，重点工作取得新进展，难点工作取得新突破，实现了老龄工作和老龄事业的又好又快发展。

（一）老龄工作体制机制不断完善。自治区党委、政府始终把老龄工作和老龄事业摆在重要位置，自治区主要领导经常过问老龄工作并作重要批示。领导特别关注农村养老工作，多次带领自治区有关厅局主要负责人深入五保村、敬老院和基层老年协会，调研农村养老问题，并就加强基层老年协会建设作出重要批示，强调要重视农村老年人协会建设，把农村老年人协会建成“有组织、有场地、有设施、有活动、有经费”的示范性老年群众组织，充分发挥基层老年协会在农村养老中的辐射作用。2003年，自治区党委、自治区人民政府下发了《关于进一步加强我区老龄工作的意见》，要求各级党委政府要加强对老龄工作的领导，加强老龄工作体制机制建设，加大对老龄事业发展的支持力度。2009年，自治区人民政府召开广西老龄工作会议，研究部署新时期老龄工作，着重解决长期困扰广西老龄工作的主要问题，有力推动了老龄事业健康快速发展。目前，自治区、市、县都成立了老龄工作委员会，由各级党委、政府分管领导担任老龄工作委员会主任，落实了成员单位职责，设立了老龄工作委员会办公室，建立了老龄工作的协调议事机制。

（二）老年法规政策体系不断健全。近年来，自治区先后出台了《关于进一步加强我区老龄工作的意见》、《广西壮族自治区老龄事业发展“十二五”规划》、《关于加快发展我区

养老服务业的实施意见》、《广西壮族自治区人民政府关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》、《广西壮族自治区实施<城市居民最低生活保障条例>办法》、《关于进一步完善农村最低生活保障制度的通知》、《广西壮族自治区老年人优待规定》等20个涉老法规政策，内容涵盖老年人社会保障、医疗保障、社会福利、社会救助、老年优待等方面，各项老龄法规政策颁布实施，为广西老龄工作提供了强有力的制度保障。

（三）老年社会保障水平逐步提高。为保障和改善老年人基本生活，广西兼顾城乡发展，注重整体推进，全面建立以基本养老、基本医疗、最低生活保障和医疗救助等相结合的老年社会保障体系。

养老保障：城镇职工基本养老保险覆盖面进一步扩大，实现了养老保险自治区级统筹，养老保障水平不断提高，基本养老保险参保职工人数达万人，参保企业退休人数万人；继续提高企业退休人员基本养老金水平，重点向参加工作时间早、年龄大、具有高级职称等企业退休人员倾斜，2011年，全年共发放养老金亿元。积极推动新型农村社会养老保险制度建设，比全国要求提前半年实现全覆盖，农村老年人“老有所养”有了制度保障。

老年医疗保障：2008年以来，自治区人民政府连续几年将实施推进城镇居民基本医疗保险制度、完善新型农村合作医疗制度建设纳入为民办实事工程，基本建立了城镇职工医

疗保险、城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗三项制度并驾齐驱的医疗保障体系，并实现全覆盖，城镇职工医疗保险参保人数达到万人，其中城镇居民医疗参保人数达到。

老年社会救助：

（四）养老社会服务体系建设稳步推进。

为认真贯彻落实《中国老龄事业发展“十二五”规划》和第三次全国老龄工作会议精神，破解广西农村养老难题，日前，自治区党委、自治区人民政府做出重大决定，将创新农村养老服务体系建设作为创新社会管理的重要举措，纳入新一轮扶贫开发攻坚战重点内容，以自治区人民政府名义出台了《关于创新农村养老服务体系建设工作方案》（以下简称《方案》），根据《方案》精神，2012年至2015年，自治区财政统筹安排资金亿元，大力推动农村养老服务体系建设。其中，投入资金9000万元，建设示范性村级老年人协会3000个，以完善老年人协会办公与活动场所，配备文体娱乐设施，充分发挥农村老年人协会在农村养老的辐射作用；投入资金万元，在国家和自治区扶贫开发工作重点县及享受国家和自治区扶贫开发工作重点县待遇的县改、扩建示范性乡镇敬老院100个；投入资金万元，新建五保村4000个；投入资金万元，为0.4万名农村残障老年人适配对象安装康复辅助器具；制定出台广西高龄老人生活补贴，为广西80岁周岁及以上高龄老人发放生活补贴，具体发放标准和经费由各市、县（市、区）制定并解决。

（五）老年人优待工作不断加强。

（六）老年人参与社会发展取得成效。各级党委、政府高度重视老年人的社会参与权和发展权，充分发挥老年群众组织以及广大老年人在科研教育、文化体育、生产经营、经济管理、社会服务、关心教育下一代、社会公益事业建设等方面的积极作用，取得了明显的社会效益和经济效益。城乡基层老年群众组织快速发展壮大，已建立基层老年协会10583个，入会老年人超过45万，（七）老年教育文化体育事业健康发展。

（八）敬老爱老活动蓬勃开展。为弘扬中华民族尊老敬老传统美德，营造良好社会氛围，各地各有关部门积极开展内容丰富、形式多样的敬老爱老助老活动。一是加强敬老爱老宣传工作。各级老龄部门在电视台、电台、主流报刊媒体开辟“敬老爱老”活动专题、专栏，大力宣传孝亲敬老先进事迹，营造全社会关爱老人，共建和谐的良好氛围。二是广泛开展“敬老月”活动。根据全国老龄工作委员会的统一部署，广西广泛开展了以“敬老助老，从我做起”为主题的“敬老月”活动。“敬老月”期间，各级党委、政府领导和有关部门深入开展走访慰问特困、高龄、空巢老年人和基层老年群众组织活动，为他们送去党和政府以及全社会的关怀和温暖。三是认真组织开展“敬老爱老助老主题教育”活动。近年来，根据全国关于开展“敬老爱老助老主题教育”活动精神，我们把开展“敬老爱老助老主题教育”活动作为推动尊老敬老工作的重要契机，通过开展孝亲

敬老模范人物（单位）的评选表彰和宣传活动，评选出了一批孝亲敬老楷模和模范单位，树立了敬老爱老典型人物，起到了以点带片的示范作用，积极扩大了社会影响，加强了公民道德教育，逐步形成全社会敬老爱老的良好风尚。

成本会议汇报材料范文篇6

项目责任成本管理

汇报材料

中铁二十二局集团第三工程有限公司沈海复线高速公路莆田段A5合同段项目部

2011年10月17日

成本管理汇报材料

一、本项目二三次经营管理体系

为实现企业效益的最大化，打造企业核心竞争力，应对复杂多变的市场形势，按照局集团及本公司成本管理的相关规定，结合项目成本管理的目标，成立以项目经理为组长，生产经理、总工为副组长，各部门负责人为成员的二三次经营工作组。要求全组人员充分学习、研究施工合同文件、中标合同及设计文件资料，认真探索、找准机会开展二三次经营工作。在执行过程中根据项目各职能部门的职责要求，项目将二三次经营工作进行划分，落实到各个职能部门，然后由各部门按照岗位职责将部门二三次经营工作划分到个人，实现项目上的全员参与。

二、责任预算第二次分解及执行情况

沈海复线莆田段A5项目中标单价低、业主资金断链、质量目标高、施工工艺难度大、施工场地周边环境复杂征地拆迁困难，各项费用投入大，因此成本不容乐观。针对项目的特殊情况，项目部领导作了认真的分析研究，主要着重对以施工图预算控制成本支出、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本、建立项目月度财务收支计划制度、以用款计划控制成本费用支出、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出、加强质量管理，控制质量成本等进行控制。

由于责任预算还未下达，所以临时设施建设部分、人工挖孔桩、冲孔桩、钢便桥的承包单价采用参考公司在建项目等相关类似单价、承包项目单价分析等办法，综合测定。现阶段项目认真整理实际的成本支出情况，待项目责任预算下达后，寻找存在偏差，查找原因，认真分析总结，指导下步工作。

三、方案预控及变更索赔情况

1、方案预控情况：

（1）准备工作方面：在项目上场后，我部立即组织相关人员进行0#台账的编制，对设计图纸的工程量错误及清单漏项问题提早发现、提早解决（经过对0#台账的编制，项目找出新增单价项目累计金额约700万，目前正在上报）。由于征迁进度缓慢，业主资金不到位等情况，项目部把主要力量放在桥梁施工方案和便道的优化、征地工作及预制梁场的建设、主线路基涵洞施工上，为以后的大干创造条件。

（2）便道施工：便道尽量采用从红线内通过，减少临时征地费用，且大部份采用土石方便道，虽然增加了土石方2万多方，但使钢栈桥数量从原设计的500m减少到150m，节约了费用：350米*7500元/米-20000方*10.66元/方=241万元。

（3）弃土场选址：以控制运输距离为原则，放弃主线上原设计1#弃土场平均运距3.5Km，2#弃土场平均运距3.5Km，3#弃土场平均运距1.0Km，沿线重新选址1#弃土场平均运距1.5Km、2#弃土场平均运距3.0Km、3#弃土场平均运距1.0Km，而且减少了弃土场便道的开挖；经过重新选址后，运输距离缩短了，提高了工作效率，降低了施工成本近70万元。

（4）桩基施工：除水中桩外，我部桩基主要处于山地上，地层较密实且地下水很少，桩长在15~20m的占绝大多数，我部果断与监理、业主及时沟通，使他们同意采用人工挖孔桩；由于挖孔桩具有机具设备简单，施工操作方便，占用场地小，无泥浆排出，对周围环境及建筑物影响小，施工质量可靠，可全面展开施工，缩短工期，通过将钻孔桩改为挖孔桩一项降低了施工成本约100万元。

在桩基施工前先将系梁部分土石方挖除，这样既可以使得以后系梁施工方便，又可以减少挖孔桩空孔长度，仅此一项即可节约挖空费用约成本：400根*2米（平均每根空孔长度）*3.14方*275元/方=69万元。

（5）下部结构施工：由于我部桥梁墩柱高度大部分在35m 以上，为此我部根据每座桥梁编制每座桥梁的施工方案和施工计划，部分采取吊车，部分采取塔吊相结合的施工方法，并按重点、次重点的顺序安排施工，确保机械、材料、人员的合理投入，特别是在目前资金紧张的情况下，减少投入，赢取最大效益。

钢模在配型时最大限度考虑共用，如：不同桥梁盖梁结构尺寸相同但墩柱间距及直径不同，我部就采用侧模共用。

薄壁桥墩施工：薄壁高墩采用翻模法施工，经过方案论证及结合塔吊提升能力，我部选用5013型塔吊：租金比5610塔吊低且提升能力大（5013塔吊租金比5610塔吊租金便宜3000元/月）；翻模采用1.5米一节，每次浇筑3节4.5米，采用9米长钢筋，即降低了钢模重量方便施工又节约了钢筋用量约50吨。经初步测算采用该塔吊及模板配型可为项目节约成本3000元/台*4台*10月（吊车租金节约）+50吨*5500元/吨（钢筋节约）=39.5万元

6）路基方面：优化土石方调配方案，减少远运调土方；各种填料在填筑前进行认真的试验段，总结施工参数，确定填料最佳厚度，及机械的最佳配臵及组合，再展开大面积的施工，避免机械的浪费和填层过厚不实反攻等造成施工费用的增大。

2、变更索赔情况：

项目部相关人员已经认真研究合同文件，结合现场实际分析设计图纸，找到变更工作的切入点：

（1）软基处理: 寻找软土段路基，增加处理措施。目前项目已经变更软基处理一处，变更金额约12万。

（2）桥涵: 由于依据招标文件，本项目涵洞是基于涵洞结构形式及道数的包干项目，因此我部涵洞变更方向是涵洞变短及改变结构形式，在施工前调查涵址处地形条件，提出利于通行及流水等方面的合理观点，并借助当地百姓要求，减短涵长或改变涵洞形式，扭亏为盈。目前我部已经变更涵洞三道（总共4道）,其中两道（k95+758、k94+820）减少涵长总计17米，节约费用22万，一道涵洞改变结构形式，该涵洞原设计基坑深度约20米，光挖基坑土石方就达40000方，且该处为下游农田灌溉渠道，不能断水，如按原设计施工必须修建一条临时渠道为下游供水，经过项目部努力最终将该涵洞变更为圆管涵上加盖板形式，仅此涵洞就可节约成本100万以上。

涵洞变更项目初步估计节约成本：120万元。

（3）将临时征地变为红线内永久征地，将此费用转移给业主。九仙溪一号大桥处山谷为规划弃土场，我部提出将下穿该大桥的村道经由山谷改道，目前该方案已经四方确认。通过该方案的变更，减少临时征地约12亩；弃土变改道增加造价约50万元，该变更综合效益达70万元。

（4）危岩处理：寻找合同漏洞，增加山坡危石处理措施。目前项目部正在进行该项工作的变更准备。

（5）高液限土：与监理、业主沟通，增加处理措施。索赔工作的切入点：

（1）征地拆迁：由于业主没有及时交付使用红线范围内征地，影响我部施工，要求赔偿。（2）资金紧张：由于国家政策，导致业主资金断链，致使我部大部分工作面处于停工，要求索偿。

为下一步开展变更索赔做好准备工作，确保完成公司下达的“概算梳理和变更索赔额度达到产值总额的10%以上。”目前项目相关人员正积极收集整理各种相关的原始资料，为变更工作提供强有力的依据，尤其是国家有关的政策变化、重大的设计方案变更、不可抗力因素造成的损失、业主和监理前后指令的变化、现场和市场的变化等。

3、存在的问题主要有：

（1）项目专业人员配备不足，尤其是没有高速公路经验丰富的计划人员，容易造成签证资料上报不全、遗漏等问题。

（2）现场普遍为年轻的技术人员，变更索赔资料收集意识不强，导致资料（尤其是现场影像资料）收集不全，且缺乏针对性、时效性。

四、劳务、工程量、物资设备、间接费成本及节超控制情况

1-8月份项目发生劳务成本131.40万元，材料成本436.35万元，机械设备成本150.52万元，间接费成本342.81万元，临时工程摊销成本115.24万元，其他直接费45.63万元，共计1221.96万元。

五、责任成本核算、责任成本分析及报表编制情况

责任成本分析及报表均已完成并上报公司。

六、前三季度责任成本管理收益情况

1、具体工作情况

（1）工程招标方面：根据机械、材料属性仔细分析机械、材料的承包方式。考虑项目部提供哪些机械、材料对成本控制有利。例如在桥梁下部结构招标中如果起重机由项目部提供，则会出现吊机数量太多，出现不采用吊机可以干的活，施工队伍也向项目部要吊机的情况，最后呈现“遍地”是吊机情况，造成机械费用极高。再者，由于施工中部分需要采用木模板，而木模板则需要采用方木、竹胶板或胶合板现场加工，但这些材料消耗较大，而且无法确定合理损耗和控制，施工中会出现劳务分包队伍私自将方木、胶合板截断当材烧或乱扔等情况，对成本控制极为不利。另外，砼施工中拉杆、螺栓、垫片的用量特别大，且极易丢失或损坏，项目部很难做到有效控制。对于不必要损耗较大的材料可有承包方提供，对于损耗过大但是关乎工程安全的材料可由项目部提供，但是必须规定损耗率。

（2）技术方面：根据施工现场的实际情况，对施工现场的布臵进行优化，为减少浪费，节约开支创造条件。例如在灌注砼时不使用泵车灌注，而是把便道修到孔口，直接灌注，提高了工作效率，降低了泵车堵管的风险及施工成本。同时加强全员参与成本管理的意识、并组织相关知识的学习，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。

（3）设备物资方面：认真做好材料采购前的计划申报工作。工程开工前，必须认真的对工程设计图纸进行核对，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在施工过程中加强材料管理，施工现场应做到各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、水泥、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因。设备的利用提高其工作效率，加强现场管控，每月测算油耗，进行总体控制。

2、存在的主要问题

项目人员成本意识薄弱，即搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但是缺乏全员的成本管理思想。项目的成本管理是每一个环节来管理、控制的，项目效益是靠全员来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，不考虑成本的选择方案施工，必然增加项目成本；如果搞材料的只管采购，不管价格的高低，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是得不到有效控制。各部门应该加强沟通与联系，注重环节与过程的有效连接。

七、下一步成本工作思路

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果，为此，我部根据以往经验和项目特点，下部工作主要从以下三方面展开：

（一）组织措施。

实行全过程项目成本控制，建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。在下达生产任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中,而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的，给予一定的奖励；反之,对于未完成任务的，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。

（二）技术措施

1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（三）经济措施

1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆臵现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

抗洪自救汇报材料（范文）篇7

情况汇报

尊敬的王海书记、各位领导：

先将乌托邦向“8〃11”暴雨灾害生产自救情况，简要汇报如下：

一、乌托邦“8.11”暴雨受灾情况

8月11日以来，乌托邦连续普降大暴雨，受灾较为严重，截至8月17日下午5时，全乡水稻受灾XXXX亩；烤烟受灾XXXX亩；玉米受灾XXXX亩；大豆、西瓜及其他各类蔬菜受灾共计XXXX亩；桂花树苗受灾XXXX亩，桑树受灾XXXX亩；鱼苗冲走约X吨，出栏肉猪死亡XXXX只，猪XX头；被淹房屋XXX间，其中受损XXX间，有垮塌现象的XX间（包括住人房屋和牲畜圈舍），因房屋垮塌转移人员XXX人，因地质灾害转移人员XXX余人；桥梁受损XX座，道路塌方或下陷长度共计XX1km；变压器受损XX台；水泵房电机受损XX台，造成乡区XX个村（社区）XXXX户，XXXX人生活用水中断；因停水和水淹造成停工项目共X个（主要为：乌托邦公租房项目，XXX改造项目，xxXX发项目，XXX项目，敬老项目，XXX项目，XXX项目等），停产公司XX家（李嘉里化工，滕倪药业）。

二、救灾工作开展情况

灾情发生后，乡党委高度重视，于12日早上8：30组织召开班子紧急会议，立即启动《乌托邦2013年防汛抗旱应急预案》（乌党政办发„2013‟13号），十二个工作组近XXX余人立即奔赴各村，统计灾情，查看地质灾害点、记录房屋倒塌等情况，并及时将信息汇总上报至区应急办、政府办等部门。

12日晚上7：00，党委班子成员再次召开紧急会议，研究制定了《乌托邦“八〃一一”暴雨灾害生产自救实施方案》（乌府发„2013‟31号），方案确定了应急工作的三原则：一是先急后缓原则：要把重灾户、重灾区域、重点险情放在工作的首位，优先安排加紧实施。二是先保后安原则：确保受灾群众迅即从危险地段撤离出来，首先保障受灾群众基本生活，即：有饭吃、有衣穿、有住处、有干净水喝、有病能及时治疗，然后再进行逐步妥善安臵。三是统筹推进原则：要把救灾、核灾作为近期工作的重点，结合各项扶持优惠政策统筹推进，最大限度减轻受灾群众经济损失。同时，物资供应与救助，地质灾害点的巡查和值班，河流、矿山、企业的安全和迎燕水库泄洪时人员撤离，重新明确了十五个应急处臵工作组深入各村分别就灾情的收集和上报，灾情信息的审核、上报，应急抢险过程中的医疗救护，全乡范围内供电、供水，食品、饮水安全工作认真的落实。并成立了由书记、乡长任组长，其它班子成员任副组长，中层干部为成员的乌托邦“8〃11”暴雨救灾工作指挥部，全面负责全乡“8.11”暴雨救 2 灾、核灾工作研究和部署，指挥全乡救灾、核灾等相关工作。

三、重点工作开展情况

1、地灾点及房屋垮塌处理情况：乌托邦地质灾害点X个，房屋受损XX户，垮塌X户，为了确保地灾点和房屋垮塌人员的安全，我乡强制转移房屋垮塌户人员XX余人，地灾点人员XX余人，第一时间保证了群众的生命安全，没有发生人员伤亡的现象。

2、XXX只死猪处理情况：此次暴雨中，乌托邦虽然雨量不是最大，但是西河乡的雨水经开心河的上游直接流入乌托邦，导致乌托邦部分村洪风过境时，一片狼藉，无法形容。如：XXX村XXX、XXX、XXX三户养殖户XXXX余出栏生猪及猪舍被大水移为平地，大水过后，只见到处是死猪。灾情发生，乌托邦党委不等不靠，及时向区农业局发出报告，请区农业局相关专家配合，组织群众对部分死猪进行了深埋处理，确保大灾之后无大疫，不发生重大疫情事件。

3、积水区域处理情况：针对沿河村寨，乌托邦安排巡逻队沿岸巡逻，疏散沿河人员，做好宝宝河、唐顺河、丽佳河、甜水河等河段人员过往安全值守工作，在危险地段设臵安全禁示提醒标志，专人24小时值守，杜绝人员因过河造成意外伤亡事件发生；做好积水区域的安全保卫工作，特别是做好积水区域内人员捕鱼、车辆强行通行等方面的宣传工作，有效的控制了群众因强行通行造成的意外事件发生。

4、交通保畅工作开展情况：一是组织村干部、群众抢修，确保各村通村公路正常运行，对重点塌方地段设臵警界线和安全提醒标志，目前没有发生因塌方造成的交通事故；二是组织人员24小时对167县道时行值守，确保167县道交通正常通行；三是加强宣传引导，积极引导群众提高抗灾防灾知识和能力，开展生产自救工作。

截止17日下午5时，乌托邦共计投入救灾资金XXXXXX余元、组织干部职工、各村支书、主任、文书、副支部及部分群众XXX余人次、出动车辆XXX余台XXX余次开展了生产自救工作。

四、救灾工作存在的存在的问题

在救灾工作，我乡主要存在以下几个方面的问题：一是干部职工组织群众生产自救的能力有限，给救灾工作带来一定的压力；二是群众安全意识较低，不配合撤离，给救灾工作带来一定的影响；三是救灾资金欠缺，给灾后重建工作带来严重的考验；四是村级公路损毁严重，恢复重建资金缺乏。五是应急水泵缺乏，给沿河两岸村民生供水带来一定的影响；六是八大水库如果开闸，对转移区群众生活压力较大备用帐篷、棉被等物资短缺；七是农作物受灾严重，群众损失较大；八是房屋损毁严重，灾后重建压力较大。

五、灾后重建工作打算

在下一步的恢复重建工作中，我乡党委将严格按照“两个 4 到位、三个机制、四个落实”的要求，鼓励灾民按照“自建为主、帮建为辅”的原则，积极开展恢复重建工作。

（一）达到“两个到位”，解决灾民根本问题。

1、领导干部到位，树立灾民重建信心。全乡干部职工严格按照《乌托邦“八〃一一”暴雨灾害生产自救实施方案》的总体安排，现场办公，协调解决具体困难和问题，认真履行各自工作职责，强化工作协作与配合，深入一线，靠前指挥，确保救灾工作顺利进行。

2、救灾资金到位，解决灾民生产、生活问题。在恢复重建工作中，我乡将及时协调灾民重建所需的物资、宣传灾民重建的相关政策，加大对灾后重建的资金投入力度和政策帮扶力度，确保灾民尽快恢复重建。

（二）强化“三个机制”，解决灾民最关心的问题。

1、强化领导帮扶机制，解决因灾致贫群众的生产、生活问题。在下一步的恢复重建中，我们将采取一位党委班子成员帮扶一户灾民的工作机制，特别是落实好帮扶房屋受损灾民的工作机制，整合2013农村危改户资金，解决好XXX户房屋受损户和X户房屋垮塌户的建房问题。

2、强化规划引领机制，解决好沿河村民的居住问题。下一步的工作中，我们将结合戈家寨水库建设问题，做好沿河村民的搬迁规划，将沿河村民进行整体搬迁，从根本上解决沿河村民的 5 安全问题。

3、强化耕地治理机制，有效降低农作受灾风险。在下一步的工作，我们将结合当前的土地整理项目，农业产业园区规划等机遇，大力加大耕地基础设施建设力度，特别是良田好土的排灌设施问题，有效的降低农作物受灾风险。

（三）做好“四个落实”，提高灾民经济收入。

1、落实好绝收耕地的补耕补种工作，达到大季损失小季补，小季损失蔬菜补的要求，从根本上提高灾民的经济收入。

2、落实好灾后养殖补助相关政策，发动灾民大力发展养殖业，解决灾民的经济收入问题。