新余市最年轻80后干部（精选3篇）
新余市最年轻80后干部 篇1
新余高新区培养选拔80后干部工作
情况汇报
2004年来，高新区审时度势，大力推进培养选拔‚80 后‛干部工作，优化了基层各级领导班子结构。目前，全区机关和事业单位干部总人数为117人（教师除外），‚80后‛干部12人，占干部总人数的10.3%，其中副科级‚80 后‛领导干部9人，占副科级领导干部总人数（50人）的18%，正科级‚80 后‛领导干部2人，占正科级领导干部总人数（38人）的5.3%，正县级‚80后‛领导干部1人，占县级干部（29人）的3.4%。高新区在培养‚80后‛干部上迈出了坚实的一步，但选拔培养‚80后‛干部工作任重道远，仍需加大工作力度。现结合我区实际，将80后干部培养选拔工作汇报如下。
一、主要做法
高新区把培养选拔‚80后‛干部工作作为区党工委一项重要工作来抓，积极探索建立有利于优秀年轻干部脱颖而出的选拔培养机制。
1、树立正确导向，营造良好氛围。区党工委将年轻干部的教育培训纳入了全区干部教育培训五年规划，并制定了年轻干部选拔使用规划，在优化全区领导班子结构上形成了‚培养一批‘80后’干部，选拔重用一批‘70后’干部，安排和使用好‘60后’干部‛的选用思路。为了树立年轻干部培养选拔的正确导向，结合‚解放思想大讨论‛活动，区党工委加强了全区各级领导班子思想教育。区党工委书记先后两次主持召开了‚80 后‛干部座谈会，要求各单位领导干部进一步解放思想，在去年10月干部竞聘上岗中，高新区在年轻干部的培养使用上转变观念，打破论资排辈的做法，积极选拔培养一批年轻干部。在全区各级领导干部中牢固树立了‚为事业选人才‛的思想，将‚80后‛干部的培养使用列上了重要工作日程，主动为年轻干部的成长开‚绿灯‛，搭‚人梯‛，积极为优秀年轻干部成长创造良好的环境。
2、创新培养方式，打造优良队伍。根据‚80 后‛干部的知识结 构、所处岗位、性格特征、能力表现等差异，确定不同的培养方向和目标，因人制宜，因材施教。一是坚持放在基层工作锻炼。把大部分刚参加工作的‚80 后‛年轻干部放在工作一线锻炼，使他们熟悉基层，了解基层，在使用过程中逐步提高工作能力。2006年来，我区先后选录的‚80 后‛年轻干部，大部分安排到乡镇从事办公室、青年等工作，不但缓解了乡镇年轻人才匮乏的压力，也使他们在基层得到锻炼。二是坚持以党校为教育培训主阵地。坚持将党校作为对年轻干部的教育培训主阵地，通过举办中青年后备干部培训班、理论知识学习班、工作岗位培训班等培训班，适时选送优秀年轻干部进党校学习充电。三是坚持选派年轻干部外出学习。区党工委制定了领导干部赴外外出学习制度，每年选派一批优秀年轻干部到外地招商引资。不断丰富他们的阅历，同时，不定期地安排一批‚80后‛年轻干部到区直单位跟班学习，对特别优秀的干部留在重要的区直单位部门工作。四是坚持提拔到领导岗位上锻炼。2010年，区党工委公开选拔了8名‚80后‛年轻干部担任科级领导职位。通过将年轻干部提拔到领导岗位上使用，使他们得到了更高层次的锻炼，加快了成长步伐。
3、完善选用机制，大胆提拔使用。一是完善竞争上岗机制。在全区各单位全面推行竞争上岗制度，将单位所有领导干部岗位拿出来竞争，使年轻干部能脱颖而出在更重要的岗位上接受锻炼。二是完善干部‚绩效考核‛管理考核机制。区党工委组织部不断深化干部人事制度改革，建立健全领导班子管理与干部管理‚绩效考核‛考核相结合的考评机制，加强对年轻干部的平时考核，适时将一些优秀年轻干部纳入后备干部队伍培养，出现领导职位空缺，优先提拔使用。同时，积极探索任前考核、试用期、专项检查、考核、重大事项跟踪考察、信访举报等干部考核和评价办法，使年轻干部的考核步入科学化、制度化轨道。三是完善干部公开选拔机制。2010年，高新区安排9个 2 科级领导职务面向‚80后‛干部公开选拔，拓宽了选人用人视野。将参加考试的‚80后‛干部范围拓宽到全额事业单位，使许多‚80后‛年轻干部有机会竞聘。扩大了民主，将民主推荐情况纳入公选成绩。安排了重要职位。区党工委对这次公开选拔高度重视，安排了新能源发展研究院副院长，区机关事务服务中、拆迁办、创业服务中心、招商服务中心副主任等部分重要的职位。通过公开选拔，2名‚80后‛干部提拔担任正科级领导职务，7名‚80后‛干部担任副科级领导职务。
4、储备后备人才，强化跟踪管理。为了保证‚80后‛年轻后备干部的选拔质量，高新区扩大视野，拓宽选拔渠道，全方位、多角度挖掘后备人才。在每年领导班子和领导干部考察时选拔一批，依靠群众举荐和社会各界推荐一批，并通过公开选拔，将一些入围面试圈的年轻干部列入后备干部人才资源库。在2010年中层干部竞聘上岗中，高新区将10余名笔试入围的‚80后‛干部纳入后备干部人才库，对他们进行跟踪考察培养。同时，建立了后备干部定期分析制度，后备干部定期谈话制度，后备干部动态管理制度、后备干部信息收集和上报制度等制度，逐步完善了后备干部培养和管理制度。
二、存在的问题及原因分析
高新区在干部培养选拔中，虽加强了‚80后‛年轻干部选拔培养力度大，有力地推进了年轻后备干部人才队伍建设，但在选拔和培养使用过程中仍然显露出了以下不容忽视的问题。
1、后备人才选拔面窄。受公务员编制限制，近年来高新区新进公务员不多。目前高新区进入公务员队伍的主要渠道就是选调生。由于在选拔使用领导干部过程中对工龄的限制，而其他‚80后‛年轻人才由于工龄和身份的限制，符合选拔使用条件的‚80后‛年轻人才不多。如果在工龄、身份等方面不打破局限，势必造成后备人才选拔面窄，3 使选拔培养‚80 后‛领导干部人才在事实上成为在领导干部使用中的空壳。
2、领导职位难以预留。目前，我区各单位的领导职位基本上都已满员，且还有一批工作多年的干部没有得到提拔，如果组织部门不硬性规定加大提拔使用‚80 后‛干部的工作力度，受论资排辈等因素的影响，领导职位难以预留给‚80 后‛年轻干部。
3、培养使用存在误区。在年轻干部特别是‚80 后‛干部的培养使用上都不同程度地存在着思想观念解放程度不够现象。一方面，部分社会干部群众对年轻干部的破格提拔使用心存疑虑，不是认为年轻干部选拔使用过程中存在‚走后门‛、有关系背景现象，就是认为组织部门在作秀。另一方面，用人单位对‚80后‛干部的培养使用重视程度不够。在年轻干部领导职位预留上，在竞聘方案中设置一些无关紧要的工作岗位。即便给年轻干部安排了比较重要的岗位，但在使用中依旧安排给他们分管办公室、内务、接待等非业务性工作，使年轻干部难以在单位挑大梁。
4、年轻干部领导素质一时难以提高。‚80后‛年轻干部学历高、文化专业知识水平好，但他们阅历浅，工作经验不足，资历低，致使他们大多走上领导岗位后处事低调，工作不够大胆，一时难以进入领导岗位角色。也有个别‚80 后‛领导干部自认为自己是组织上重点培养的‚骄子‛，在工作上不虚心向单位老同志学习，不尊重老同志，造成工作被动。
5、组织部门培养教育机制尚待完善。目前，虽然加大‚80 后‛年轻干部选拔使用力度，也把工作重点放在年轻干部的提拔使用上，但忽视了平常的培养，‚重使用，轻培养‛的现象突出。虽然有些出台了加强后备干部人才培养措施，但落实力度不够，对他们的跟踪管理教育没有到位，栽下了‚树苗‛，却没有‚锄好草，施好肥‛。
三、主要对策
要围绕‚选、育、管、用‛四个环节切实抓好‚80 后‛干部的选拔培养工作，确保党和国家事业后继有人。
1、拓宽选人视野，做到不拘一格选人才。首先，要进一步解放思想、转变观念。党政一把手要把培养选拔‚80后‛干部当作一项重要的政治任务来抓，加大‚80后‛干部的培养力度。要彻底消除对‚80后‛干部能否胜任工作岗位的质疑态度，善于发现、培养和使用优秀年轻干部，在干部选拔使用中突破论资排辈的旧思维框架，为年轻干部脱颖而出创造条件。其次，要制定年轻干部培养的长期规划。对年轻干部的培养要有计划地进行，不但要抓好‚80后‛正科级干部的培养，而且要抓好‚85后‛副科级干部的培养，并有前瞻性地抓好‚90后‛干部的培养。要切忌在年轻干部的提拔使用上，上面强调要大力提拔年轻干部，下面就跟着呼应，不提了就又放松这项工作。再次，要建立年轻后备干部选拔机制。要进一步完善公开选拔机制，对后备干部的选拔标准、选拔范围、选拔程序和审批程序都要进行规范，制定具体的操作依据。要拓宽选拔年轻干部的视野，不要把选拔年轻后备干部的目光重点放在选调生上，事业干部、教师等年轻人才也可列入选拔范围。‚真金不怕火炼‛，是骡子还是马驹到赛场上溜一溜就看出来了，建立公开、公平、公正地选拔机制才是不拘一格选人才的保证。
2、强化教育培训，做到创新方式育人才。‚80后‛干部参加工作时间不长，在道德修养、领导能力等方面还不是很成熟，这也是部分干部群众对选拔‚80后‛干部担任领导职务持怀疑态度的原因。因此，各级组织部门要把加强‚80后‛干部培训教育作为干部培训教育的一大重点，对他们进行全方位、多角度、经常性地培训，着力提升他们的综合素质，储备一批后备领导干部人才。一要加强道德修养。‚德才 5 兼备，以德为先‛的领导干部选用标准组织部门要不折不扣地执行，特别是对‚80 后‛干部的培养要更加注重强化他们的道德修养。要通过加强他们的理想信念、道德情操、党性等教育，提高他们拒腐防变的能力，强化他们的责任意识，激起他们干事创业的热情。二要强化能力培训。要积极转变培训观念，不但要以党校培训为主阵地，而且要适当采取外派干部异地挂职跟班、到经济发达地区考察等形式来加强‚80 后‛年轻干部的培训。在培训中不但要注重理论知识、领导素质的培养，也要注重业务知识的培训。要做到因材施教，根据年轻干部所学专业、性格特长等方面的特征，有针对性对他们进行培训教育。三要将农村基层作为培养锻炼的重要平台。农村基层情况复杂，能使干部得到综合锻炼，因此，各级组织部门要把农村基层作为‚80后‛干部培养锻炼的重要平台。
3、坚持跟踪培养，做到以人为本管人才。一是实行动态管理。为了避免出现‚重使用，轻管理‛的现象发生，要建立后备干部人才库，将他们的学历、专业、特长等信息收集起来，建立专门的人才档案，并通过建立健全年轻后备干部谈话、后备干部定期进行思想汇报等制度来规范年轻后备干部队伍的日常管理，对他们进行跟踪培养。二是实行定期考核。对‚80后‛后备领导干部要建立定期考核机制，通过客观、全面、公正地对他们进行考核，有效地调动他们的工作积极性，增强他们做好工作的信心和决心。同时，要加强监督引导，从严要求，使其能经受得住金钱、美色等诱惑，始终保持健康向上的工作作风。三是要明确培养责任。各级党组织书记要切实担负起培养‚80后‛干部的第一责任人职责，同时，要明确具体培养负责人，通过采取传、帮、带的形式促使‚80后‛干部健康成长。组织部门要统筹抓好‚80后‛干部的选拔培养工作，并重点加强对已提拔使用的‚80后‛领导干部的教育管理。
4、突出实践锻炼，做到大胆放手用人才。培养年轻干部的效果如何，关键表现在对年轻干部的选用上，为此，要进一步深化干部人事制度改革，加大对‚80后‛干部的选拔使用力度。一是建立健全干部能上能下机制。要建立健全领导干部职务任期制、领导干部因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职等制度，特别是对一些抱着‚不犯错误不退位‛、‚不到年龄不离岗‛思想的碌碌无为的领导干部要疏通出口，通过采取‚实改非‛的办法，让他们从领导岗位上退下来，给年轻干部提供提拔使用的机会。二是建立年轻干部竞争机制。通过推行公开选拔、竞争上岗，营造优者上、庸者下的竞争氛围，使‚80后‛干部自我加压，不断提升自身素质。三是多渠道选用年轻干部。要抓住党委、政府领导班子换届、公开选拔等机会，及时把‚80后‛干部提拔到领导岗位上锻炼。各级党委领导班子要有大胆使用‚80后‛的魄力，一旦选准人，就要敢于把他们放在急、难、险、重的工作岗位上锻炼，通过有意识地给他们压担子，使他们在各种工作实践锻炼中成长。
滕双兴：最年轻80后县长 篇2
滕双兴之所以受到关注，一方面是因为他80后的身份，另一方面，其晋升途径也显示了干部选拔中对优秀人才的重视。
从烟台到德州的跨越
滕双兴是烟台莱州人，1980年5月出生，目前刚满36岁，此前担任德州市考评办主任。
公开简历显示，滕双兴2006年7月研究生毕业后在家乡烟台参加工作，出任牟平区文化街道办事处主任助理，其间曾借调到牟平区委办公室工作4个月。2008年1月，27岁的滕双兴挂职担任牟平经济技术开发区管委会经济发展处副处长。半年后调烟台市发改委工作，历任综合科科员、副科长（29岁）、科长（31岁）。
2012年下半年，德州市面向全国公开选拔8名副县级领导干部，32岁的滕双兴抓住了这一机会，以优异成绩考取德州市发改委副主任的职位。当时在接受媒体采访时，滕双兴曾感慨地说：“德州不是沿海，胜似沿海，发展潜力巨大，给我个人施展的空间也非常广阔。”
巧合的是，去年辞官下海从事公务员遴选培訓的刘富君，也是这一批考中的8名“副县”之一。资料显示，当时他以笔试第二、面试第一、总成绩第一的出色战绩，考取了德州经济技术开发区管委会副主任。
在德州市发改委副主任任上，滕双兴分管发展规划科、经济体制综合改革科、服务业发展办公室。期间，年轻的滕双兴显示出了深厚的理论功底，从新闻报道上看，他曾多次给德州多个系统、部门作报告。
2015年6月，滕双兴卸任德州市发改委副主任，由政府口转向党委系统，出任德州市考评办主任。
代县长履新齐河
齐河县长空缺源于今年4月中旬。当时，庆云县委书记侯有喜因违纪被降为正科级非领导职务，时任齐河县委副书记、县长王晓东被委以重任，转调庆云出任县委书记。虽然从法律意义上其齐河县长职务并未被免去，但随着王晓东4月22日正式上任庆云县委书记，齐河县长的位子至今已实际空缺近4个月。
正式出任齐河县长后，36岁的滕双兴将成为山东最年轻的县长。而与其搭班子的县委书记孟令兴也是年轻有为，出生于1974年8月的他本月刚满42岁，已经担任县委书记逾3年，而且还是去年受到中央表彰的“全国优秀县委书记”。两人39岁的平均年龄，也将创下省内县级党政领导班子的最年轻纪录。
齐河县位于德州市最南端，与省会济南隔黄河相望，总面积1411平方公里，常住人口70万。作为德州的“明星县”，齐河近年来先后获得全国科技进步先进县、全国粮食生产先进县，全省生态文明乡村建设先进县、山东旅游强县等20多项省级以上荣誉称号，被省委、省政府确定为全省深化经济体制改革试点县、全省县域经济科学发展试点县。2015年，地方生产总值、财政收入分别增长11%、12.5%，主要指标均居德州市首位。连续六年蝉联德州市科学发展综合考评第一名，2014、2015连续两年跻身全国科学发展百强县、县域经济与县域基本竞争力百强县。
“越是领跑，越是需要付出他人数倍的努力；越是快速发展，越要面对干部群众更高的期望和要求。”在履新大会上，候任县长滕双兴已经在自我加压。相信两位年轻有为的主政者，会在齐河这片热土上创出更多辉煌！
齐河县政府网站显示，赴任齐河的第二天，8月17日，县委副书记、代县长滕双兴主持召开县长办公会议，全面梳理当前各项重点工作，研究加快推进措施，确保完成既定目标。
换届后选拔配备年轻干部工作总结 篇3
去年以来，xx县以乡镇党政领导班子换届为契机，不断拓宽年轻干部选配渠道，积极改进年轻干部选配方式，进一步加大年轻干部培养选配工作力度，超前谋划，认真抓好年轻干部的选拔配备工作，取得了明显成效。
培养和选拔优秀年轻干部，既是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务，又是事关未来发展的一项战略任务。胡锦涛总书记在庆祝建党90周年重要讲话中指出，“源源不断培养造就大批优秀年轻干部，是关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计”，这说明了培养年轻干部是从组织上保证我们党始终充满生机与活力，是关系大局、影响长远发展的战略性工作。截止目前乡镇党委领导班子平均年龄35.5岁，较上一届降低2.1岁，乡镇人大主席平均年龄35.7岁，较上一届降低3.6岁，乡镇政府班子平均年龄33.3岁，较上一届降低5.3岁。
一、主要做法
（一）更新观念，为年轻干部营造良好氛围。结合实际，先后制定和完善了一系列培养、选拔、使用和管理年轻干部的相关政策和具体措施，进一步解放思想，更新观念，加快步伐，强化培养，及时选拔优秀年轻干部。在换届中，各乡镇的副科级后备干部推荐中，明确要求推荐一名第一学历为大学本科学士学位的干部。破除论资排辈，全面、正确地看待年轻干部，尊重和爱惜年轻干部，大胆提拔使用实绩突出、群众信任的优秀年轻人才；切实把实绩和群众公认度作为首要尺度，对能力强、素质高，懂经济又有政绩的年轻干部大胆使用。
（二）拓宽渠道，为年轻干部搭建平台。围绕乡镇领导班子配备的结构性要求，积极拓宽优秀年轻干部推荐选拔渠道，重点从80后优秀年轻后备干部、优秀选调生和优秀大学生“村官”中选拔，全县22个乡镇中，共选配30岁以下党政领导干部 名，确保了每个乡镇领导班子至少各配备 名 岁以下的优秀年轻干部。在选拔过程中，明确年龄、学历、基层工作经历、政治面貌以及工作现实表现等硬性条件，让那些政治素质高，工作能力强，道德品质好；发展潜力大的优秀年轻干部能够脱颖而出，真正达到好中选优，优中选精的目的，既为优秀年轻干部施展才华提供平台，又拓宽了优秀年轻干部的选拔渠道。
（三）加强培养，丰富年强干部成长经历。在换届中，县委着眼于丰富年轻干部工作经验、提高年轻干部理论知识，开阔年轻干部视野，把政治素质好、工作能力强、有发展潜力但长期在县直单位工作，工作阅历和实践经验相对欠缺的优秀年轻干部交流到乡镇任职；把基层工作经验丰富但缺乏理论知识的乡镇领导干部交流到县级部门工作。全县共有5名县直单位干部交流到乡镇担任正科级领导职务；11名县直单位干部交流到乡镇担任副科级领导职务。同时，每个乡镇政府班子中配一名第一学历为大学本科、年龄30岁上下的挂职副乡镇长或乡镇长助理。通过大范围横向、纵向交流，不断丰富年轻干部的任职经历，增强年轻干部的全面素质，有效盘活人才资源。
三、存在问题
换届中，我县培养选拔年轻干部方面进行了一些有益的探索，取得了一些成绩，但仍存在着一些问题和不足，还需要不断总结、完善和探索。主要表现为：
1、思想观念解放程度不够。如论资排辈、求全责备、迁就平衡等。尤其是论资排辈观念，是影响年轻干部培养选拔主观因素中比较传统且人数较多，过分强调台阶在干部选任中的作用，不能把人才成长的一般规律和年轻干部成长的特殊规律结合起来。求全责备的观念则是造成了不能用发展的眼光对待干部，不敢用既有明显优点又存在突出缺点的年轻干部。即使有时把一些年轻干部提拔起来，也不敢大胆使用，不敢把年轻干部放在重要岗位、关键岗位上考验，这无疑影响了年轻干部的工作热情，打击或抑制了部分工作卓有成效的优秀年轻干部的培养和成长。
2、年轻干部结构欠合理。相当一部分年轻党政领导班子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、法律知识的干部。
3、实践锻炼机制不够健全。随着机构改革政策逐步贯彻落实，各单位编制、岗位设臵限定，基本是一人一岗，岗责相应，大多数年轻干部岗位相对固定，一定程度上对干部的轮岗、交流形成制约。现行的干部一线锻炼机制，只能为各单位少数优秀年轻干部提供岗位交流、实践锻炼的机会，大规模、多层次、深入的干部交流、锻炼长效机制还未正式形成，致使大部分年轻干部工作经历少、缺乏锻炼机会，经验不够丰富，形成成长的瓶胫。
四、思考与建议
（一）培养选拔年轻干部，要进一步解决思想。培养选拔年轻干部，首先要求解放思想、更新观念、破除轻视知识、轻视人才的偏见，树立尊重知识，爱惜人才的思想；破除论资排辈、求全责备、迁就照顾的陈旧观念，树立大力培养、发现和破格使用优秀人才的思想；正确对待和处理讲台阶与不唯台阶的辩证关系，大胆把群众公认的优秀年轻干部放到重要岗位上去，不拘一格选拔优秀人才。
（二）培养选拔年轻干部,要进一步拓宽视野。一是在日常工作中，通过对年轻干部工作态度、岗位表现、为人处事等长期的观察，来认识、了解干部。二是在完成一些重大任务的过程中，在临时突发性事件和关键时刻的考验中，来发现优秀干部。实践证明，在艰苦复杂环境和基层一线接受锻炼、经受考验、增长才干，是培养和造就干部的重要方法，也是干部成长的关键途径。三是通过公开选拔、竞争上岗，在众多的竞争者中发现优秀干部。公开选拔和竞争上岗是公开、平等、竞争、择优原则在干部选拔任用工作中的有效运用，有利于拓宽识人选人视野，在更大范围内择优选拔人才。
（三）培养选拔年轻干部，要进一步深化管理体制改革，建立健全考核监督机制。要纠正干部工作中重任用，轻管理的现象，促进年轻干部健康成长。一是要建立考核机制，全面考核年轻干部的德、能、勤、绩、廉，力求使考核客观、全面、公正，对贡献突出、成绩显著、爱岗敬业的干部要大力宣传、表彰，提高他们的工作积极性，增强他们做好工作的信心和决心。二是健全监督机制。要充分运用党内监督、法律监督、民主监督反舆论监督等手段，健全监督机制，增强工作的透明度，促进干部的自我约束，自觉接受各方面的监督，使干部队伍能够提高警惕、遵纪守法、防微杜渐，全面提高防腐拒变能力。