智慧工地质量管理

2024-10-13

智慧工地质量管理（精选8篇）

智慧工地质量管理篇1

监控中心设计

大型施工项目的沟通工作量巨大，在项目执行过程中，项目组内部、项目和分包单位、甲方、监理、上级部门以及其他项目关系人有着繁重的沟通需求。沟通的充分程度，直接影响着项目执行的效率和成本。通过电话或者会议的方式进行项目沟通，费时费力。

本产品提供了一个以43寸安卓电视机为展现平台的沟通工具，高效直观地展现项目现场进度及相关细节，现场或非现场项目干系人可以第一时间了解工程现场的进度以及相关细节。

系统结构

监控中心拓扑图

监控中心系统部分 01、前端系统大屏显示系统支持各类型信号的接入，如：模拟标清摄像机，高清数字摄像机，高清模拟摄像机，网络高清标清摄像机等，支持萤石协议的NVR所支持的设备均支持。

02、传输控制系统

前端摄像机信号接入之后通过4G网络等手段实现远距离传输，通过在控制主机上安装拼接控制软件可实现对整个大屏显示系统的控制与操作，可实现上墙显示信号的选择与控制。03、显示系统

大屏显示系统支持BNC信号，VGA信号，DVI信号，HDMI信号等多种信号的接入显示，通过控制软件对已选择需要上墙显示的信号进行显示，通过视频综合平台可实现信号的全屏显示，任意分割，开窗漫游，图像叠加，任意组合显示，图像拉伸缩放等一系列功能。

系统组成1、43英寸DS-D5043FC LCD显示屏：1块

工程专用液晶显示单元能够保证设备的亮度、使用寿命、稳定性

2、底座：1个

支撑固定LCD显示单元。

3、传输线缆：1条

将信号源传输到LCD电视墙上面显示。系统效果图

监控中心效果示意图

系统功能

项目信息展示平台由安卓机顶盒、安卓电视机以及相应的输入操作设备所组成。电视机将作为显示设备，将安卓机顶盒的相应内容展现出来。安卓机顶盒作为核心设备，与智慧工地平台进行连接，从平台处获取到项目信息，输出呈现在电视机屏幕上。

项目信息展示平台拓扑图

由于结构简单，安装方便，所以该展示平台可以安装在多个场合，比如：领导办公室、工地项目部、工地出入口等地方，适合场合非常广泛。

项目信息展示平台安装场合示例

当平台安装完成后，安卓机顶盒通过有线或者无线连接到Internet，即可接入到智慧工地平台。只有经过平台许可的设备，才能接入并开始展现项目信息。可以展现的项目信息是可以定制的，通过点击各个栏目，还可以进入该项目信息栏目的详情页，以下各图是默认展示的效果图。视频监控网络设计

视频监控系统带宽需求与分辨率和帧率两个因素密切相关。在本方案中，我们采用的200万像素的高清球机码流为4Mbps，4Mbps的码流下，我们在预览实时视频时，可以达到高清效果。

1、前端带宽的计算

在我们的高清方案中，我们采用了1个高清球机，3个高清枪机，理想情况下我们施工现场需要的上行带宽是16M，这样的话可以同时传输4路高清图像，但考虑到价格因素，我们建议带宽需要达到20M，这样一方面可以保证至少3路高清图像的传输，又节约了成本，如果带宽只有4M，那么我们通过平台软件只能同时预览该施工现场的一路图像，点开多路时，图像效果会变差，出现延迟。

2、总部中心服务平台带宽的计算

中心服务平台带宽计算主要有两部分，一部分为前端设备上传的视频流，另一部分为中心服务平台向客户端分发的视频流。

公网运营的中心服务平台所需的带宽可以根据一个平台的满负荷前端数量50%的视频进行同时监看和并发的规模进行规划。

专网的中心服务平台所需的带宽可以根据一个平台的满负荷前端数量10%～20%的视频进行同时监看和并发的规模进行规划。

上下行带宽各为MKbps×N（N为同时要预览的并发视频路数，M为当前传输码流）

3、客户端带宽的计算

PC 客户端（包括解码器）所需带宽取决于客户同一时间需要监看的视频路数。如果同时监看的标清画面路数为N，标清传输码流为1.5Mbps，则客户端侧的带宽规划为：N×1.5Mbps。

手机客户端可实现QVGA分辨率6帧/s的视频监控，带宽要求为64Kbps。

塔式起重机安全监控管理系统网络设计以4000台塔吊为例计算，同时登录系统的用户数为2000个，平台存储历史数据30天；实时数据接入带宽流量需2M,2000个用户同时访问塔吊平台，需带宽10M;塔吊历史数据存储每天需15G,一个月需450G的存储空间。

塔式起重机前端采用3G/4G无线网络传输，实时监控数据带宽在1K左右，只需采用普通SIM卡即可，费用较省。

施工升降机安全监控系统网络设计

前端网络接入费用、监控中心带宽和存储容量要求同塔式起重机安全监控管理系统。

智慧工地质量管理篇2

关键词：物联网技术,智慧工地,数字建设管理,网络平台

“智慧工地”是智慧地球、智慧城市理念在工程建设领域行业内的应用, 主要实施手段就是通过运用一种崭新的工程生命周期管理理念, 包括互联网云计算、信息化、数字化技术的应用。在我国国内的一些城市都有成功的案例, 目前像在北京、上海、南京、安徽等地, 不少智慧工地、智慧城市试点工程项目也正在筹划之中。

1 概念解读

1.1 物联网

“物联网”概念的问世, 基本上打破了人们传统观念认识下的固定思维方式, 就以当前逐渐兴起的智慧城市建设为例, 包括像工程建筑物、公路工程、机场等, 尤其是在工程建筑建设领域, 由于物联网高新科技的应用, 使得一些工地工程项目逐步形成一套完备化、数字化的智慧工地网络系统平台。

关于“物联网”的定义, 它主要是通过射频识别 (RFID) 、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备, 并严格按照工程项目之前设置、规划好的协议将其中各项要素、物品进行连接, 在互联网云计算运用环境下实现最终的信息交换、资源共享、以及数字化通信, 包括智能化识别系统、跟踪定位系统、操作管理与视频监控系统, 在工作管理人员的视野中, 就是一种“实况直播”。

1.2 智慧工地

关于“智慧工地”, 可以将其简单的概括为两个方面, 一是施工图纸立体化, 二是施工人员APP智能化。

关于工程建筑施工图纸立体化, 主要是指将整个工程施工图纸上的所有信息通过现代化、专业化、数字化的信息终端设备, 将智能建筑系统平台中的所有信息、数据全部以一种立体图形呈现出来, 无论是工程建筑的技术设计人员还是施工人员, 都可以随心所欲的在整个建筑物内实现信息交流、数据漫游, 包括其中工程各项目的设计构件、设计缺陷都一目了然。在智慧工地施工图纸立体化系统网络平台的构件过程中, 起到关键作用的就是BIM技术的应用, 在BIM技术的应用之下, 像人们生活、工作所居住、办公的房子, 在重新修建的时候将会极大的降低成本, 并且工程建筑物的质量有着强大的保障, 使用寿命也会极大的增长。

关于施工人员APP智能化, 我认为, 智能化与人性化完美融合下的一种管理机制、管理理念、管理应用技术就是我们所提到的“智慧化”。诸如此类, 就像“智慧图书馆”一样, “智慧工地”在物联网技术的应用之下, 所显现出来的也是一种数字化、现代化的一种先进技术理念。在工程建筑物的建设施工过程中, 施工人员APP智能化就是指工地施工现场区域内的所有一线工作管理人员均会人手配置一部智能手机, 在这个实施步骤当中, 施工管理工作人员可以充分发挥出先进的手机APP应用功能, 包括对工程施工现场内的各项资料数据的掌握, 实现基本数据、图片、流程、记录、提醒、隐蔽等信息采集, 通过互联网云计算信息化技术实现资源信息的区域内共享, 从办公室到施工现场, 在这个智慧工地网络平台系统框架下, 所有的管理人员都能够实时的了解、掌握工地现场的施工场景、施工进度, 同时还可以及时的发现工地现场施工过程中所出现的各类问题以及突发性情况。

2 基于物联网技术下的智慧工地构建

2.1“智慧工地”系统集成

2.1.1 混凝土搅拌车超载超速监管系统

关于混凝土搅拌车超载超速监管系统, 最关键的就是根据GPS全球定位系统以及实时装载量信息反馈系统, 来创建一个完备化的视频影像实时监控网络平台。因为它也属于智慧工地建设的一部分, 而智慧工地也是智慧城市的重要组成部分, 在一些工地交通道路上, 通过这种先进的智能化系统平台的控制, 能够有效的减少或者避免交通安全事故的发生。

2.1.2 工地可视化管理系统

工地可视化管理系统, 可以说它是一项集中控制型的全程、全网、全能化的监控系统, 可以在工地工程施工现场区域内实现监控全覆盖, 包括区域内的生活区、大门、制高点 (塔吊) 、堆场等, 更加方便工程管理人员掌握工程项目实时动态。

2.1.3 塔吊安全监控系统

这里所说的塔吊安全监控系统, 就是在工地工程施工建设的现场, 通过在现场塔机装置“黑匣子”, 来实现各项工程施工等相关参数数据的信息显示、报警、输出以及控制等操作要求。

2.2 构建“智慧工地”的美好畅想

物联网技术应用下的智慧工地, 所实现的是对工程进度的全掌握, 意思就是说, 工地工程施工管理人员可以足不出户就能够及时、准确、无误的掌握与控制着工地施工现场的具体操作情况, 包括施工技术人员的考勤、工程建筑物材料的使用情况、工程建筑施工数据错误情况等。

上述关于物联网技术下智慧工地构建的探讨与研究, 重点提出了三项物联网数字化应用技术, 包括混凝土搅拌超载超速监管系统、工地可视化管理系统、塔吊安全监控系统等。通过以上智慧工地系统集成网络平台, 能够真正的实现工地的信息化、全智能化。在充分利用BIM技术的基础之下, 不断促使着工地现场工程施工的各个环节相互交替、相互管理, 最终高效的满足与实现了工地工程施工建设项目的绿色、智能、低碳、集约化的物联网精细智慧管理模式。

3 结论

“智慧工地”物联网技术应用下的网络平台, 所涉及到的支撑技术主要包括数据交换标准技术、BIM技术、可视化技术、3S技术、虚拟现实技术以及数字化施工系统等。尤其是对于云计算功能的应用, 包括网络计算、分布式计算、并行计算、效用计算、网络存储等互联网数字化应用技术, 从而最终在内部形成一套机制、紧密的数据库系统网络平台、网络通讯信息化平台等, 在这个系统平台当中, 工地现场施工管理人员可以利用手中的手机网络、无线WIFI网络以及无线电通讯等数字化应用技术, 完美的实现工程建筑物建设所需要的通信数据信息资源。系统中所运用的LBS定位技术, 能够实时的工地现场进行视频监控, 包括施工管理人员的在岗考勤、人员定位以及远程监督等, 这对于确保工地现场施工人员的人身安全、规范施工现场的安全生产秩序至关重要。

参考文献

[1]曾凝霜, 刘琰, 徐波, 等.基于BIM的智慧工地管理体系框架研究[J].施工技术, 2015, 44 (10) :96-100.

[2]赵波, 黄超.浅谈云存储技术在数字工地中的某些应用[C]//第七届中国智慧城市建设技术研讨会论文集, 2012:102-106.

[3]郭冬建.“智慧工地”涵义新解[J].施工企业管理, 2014 (10) :78.

智慧工地质量管理篇3

关键词：工地施工；物资消耗管理；方法

我国对自主创业型人才的大力扶持，对创业政策的优化，使得现今社会各种大中小型企业发展迅猛，同时也造就了大中小企业的激烈竞争力。对于项目的承接，企业之间不仅拼服务拼质量，还拼工程造价。在此现状中，企业的经济效益严重缩水，企业也在想方设法将利益最大化。控制投入项目的物资消耗，越来越得到企业家的重视。本文通过阐述物资消耗管理对企业的重要性，为大中小型企业总结了几点有效控制物资消耗管理的操作方法。

一、物资管理中物资消耗管理的重要性

物资管理，是对物品、材料的管理工作。根据物品材料的使用功能以及使用计划，合理分配物品材料的使用量。而在物品资料的使用过程中，物品资料的消耗是必然的，消耗量过大，物品资料的成本就大，在固定的收益中，所得利益则有所减少。如今，社会竞争力日趋激烈，各类大中小型企业，为保证企业利益，在物资管理物资消耗管理上增加了管理力度[1]。

工地施工作为庞大的生产系统，其物资的消耗量也是极其庞大的。而项目工程经过招投标程序，其造价是有相关规定的。项目工程造价不仅是规定了项目的整体价格，对项目的各个施工程序，都有造价规定。掌握好施工物资的消耗，不仅减少了物料成本的投入，达到企业的盈利目的，施工各程序物资消耗的控制，是对此程序投入成本的管控，也是决定下一个程序能否正常启动的决定性因素。因此，有效控制物资的消耗量，做好物资的管理工作，具有重要的意义。

二、工地物资消耗管理的方法

工地施工中的消耗物资，分为直接消耗物资与间接消耗物资。直接消耗物资是工程项目的施工，需要用的一次性消耗材料。比如在建筑行业工地现场，水泥、砂石等。间接消耗物资，隶属公司的固定资产，其具有可重復利用性，比如工地脚手架、施工模具等。对工地物资消耗的管理，是要减少直接消耗物资的消耗，以及减少间接消耗物资的损伤。

2.1直接消耗品的管理

直接消耗品在工地建造造价中，占有最大的比例。在工地建设中，直接消耗品为工地建材水泥、砂石、钢架钢筋、砖块[2]等。对直接消耗品的管理，要结合项目建设造价预算方案，做好建材消耗规划方案。具体做法是，结合当日施工的工程量，计算材料的需求量，施工负责人填写施工材料领用计划，材料领用计划写清楚材料的使用去处与使用价值。将材料领用计划交予相关部门审批，方能领用。材料管理部门要对领用建材的使用情况进行监督与核实，避免项目负责人因施工错误产生的不正当耗材行为而虚拟材料，进而影响整个工程施工的材料安排计划。

例如：由中铁置业集团进驻海西的首个项目—中铁元湾，项目坐落于“国际花园城市”厦门市高端富人区——五缘湾片区，项目总用地面积92961 ㎡，地下总建筑面积73300㎡，如此庞大的工程，中铁集团在施工前，制定了严谨的物资消耗计划：

由上图可见，中铁元湾项目建设物资管理是一个严谨的框架体系，物资的消耗管理，首先根据物资库存，做物资消耗计划，有物资消耗计划做物资采购计划。而最终，物资的消耗影响的是整个项目的施工质量。

2.2间接消耗品的管理

间接消耗品具有可重复利用性。在工地施工过程中，间接消耗品的管理分为领用、使用、保养以及归还。间接消耗品是施工所用各类设备，如搅拌机、吊机、脚手架、钢模块、支架等。对间接消耗品的管理，要结合消耗品本身的使用价值，来对其进行施工分配。分配前，材料管理员需记录材料的出库状态，并让领用人确定签字。施工过程中，施工人员要规范施工，减少对间接材料的伤害；工程负责人要对此类型材料进行维护与保养，保证材料在归还时的状态与出库状态一致。此类物品的直接损失虽然不大，但是作为设备型材料，能够减少其消耗，是可以节省不少施工成本的。

2.3先进的物资消耗管理制度

在社会经济在不断发展趋势下，工地施工建材生产商为适应社会竞争力，对各种建材生产的同时，更专注于建材的研发。而其研发成果是相当可观的，新型建材如雨后春笋般越来越普遍。物资消耗管理制度也要紧跟社会发展的步伐，不断更新。将新型建材的作用，规格参数，使用价格调查清楚。同旧建材消耗管理制度一样，制定新型建材消耗管理方案，对新旧建材消耗分开管理。

先进的物资消耗管理制度，不仅仅是对材料限定一个消耗范围，同时也是对材料领用人员的管理。物资消耗管理制度中，制定对材料领用人的约束与激励制度，约束能让材料领用人规范严谨施工，避免施工不当造成的重新施工现象。而激励则是鼓励材料领用人对材料的有效利用，结合奖惩制度，让材料领用人自觉减少对材料的消耗。

2.4相关部门的协调配合

对于项目施工这样庞大的施工体系，物资消耗管理不仅仅是项目施工负责人的工作，也需要项目相关部门的配合与支持。相关部门的配合工作，在项目施工前的准备阶段、项目施工过程中以及项目施工完成后，都有所涉及。比如，在项目的准备阶段，成本控制部门对物资消耗管理工作的配合体现在，对工作量的计算以及对消耗物资的统计，为材料的消耗制定使用方案。在施工过程中，材料采购部需要对材料进行使用量与出库量的统计，以及时补充材料。在施工完成后，工程造价部门要对整个项目的耗材进行清点计算，作为项目建设盈利的依据，也为下次项目施工积累经验。

三、结语

物资的消耗关系企业的经济效益，物资的消耗管理，是对物资的合理化利用，减少其不合理的消耗，而不是说节省材料。特别对于建筑行业，如果在施工过程中偷工减料，建筑物会存在严重的安全隐患。在物资消耗的管理过程中，一定要注意尺度的拿捏。未纳入消耗计划的、却又不得不消耗的物资，虽然超过了造价预算，但在物资管理过程中，还是需要给予支持的。对物资消耗的管理，要有高度的严谨性，同时需要灵活运用，方能达到企业的利益目的。

参考文献：

[1]李惠琴.基于建筑工程的物资管理及信息化研究与实践[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009-11-08.

智慧工地定义篇4

“智慧工地”是“智慧地球”理念在工程领域的行业具现，是一种崭新的工程生命周期管理理念。

广义上——“智慧工地”指工地信息化。通过三维设计平台对工程进行精确设计和模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、安全监控、智能化生产等项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造，使项目在信息化时代的竞争中立于不败之地。

狭义上——就是充分利用新一代信息技术来改变施工项目现场参建各方的交互方式、工作方式和管理模式，消除各种浪费，持续改进工程质量、进度、成本，以最小的资源投入，实现项目效益最大化；满足客户需求，实现价值最大化。

脚手架的使用要求_智慧工地篇5

脚手架的使用要求

脚手架是结构构件。管道安装、设备安装等，都需要搭设脚手架。它是顺利完成电力建设建筑、安装工程施工任务必不可少的重要工具之一。选择与使用的合适与否，不但影响施工作业的顺利和安全地进行，而且也关系到工程质量、施工进度和企业经济效益的提高。

（一）脚手架的分类

1、按用途分：有砌筑脚手架、装修脚手架、安装脚手架和支撑（负荷）脚手架等；

2、按搭设位置分：有内脚手架和外脚手架；

3、按材料分：有木脚手架、竹脚手架和金属脚手架；

4、按结构形式分：有立杆式、框组式、桥式、吊式、挂式、挑式以及其他工具式脚手架；

5、按立杆的搭设排数分：有单排脚手架、双排脚手架和满堂脚手架；

（二）脚手架安全技术一般要求

1、脚手架的使用要求

（1）脚手架要有适当的宽度（或面积）、步架高度、离建筑物的距离等以能够满足人工操作、物料堆置和运输的需要为准。

（2）脚手架要具有稳定的结构和足够的承载能力，能保证在施工期间可能出现使用荷载（规定限值）的作用下不变形、不倾斜、不摇晃，并在较大的冲击力下不倾覆。

筑丰创想官网：

（3）脚手架的搭设应与垂直运输设备（电梯、井字架、龙门口等）和楼层或作业面高度相互适应，以确保物料垂直运输转入水平运输的需要，并根据现场需要设置施工操作人员的上下通道。

（4）搭设、拆除和搬运方便，并应综合考虑多层作业、交叉作业和多工种作业的同时需求，合理搭设，减少多次装拆。

2、确保安全使用脚手架应注意的环节

确保使用安全是脚手架工程中的首要问题，通常应考虑以下几个环节：（1）把好材料、用具和产品的质量关。加强对架设工具的管理和维护保养工作，避免使用质量不合格的架设工具和材料。主要要求为：

1）架设工具材料的规格和质量必须符合有关技术规定的要求，尤其是自行加工制作的架设工具必须符合设计要求，并经有关部门和人员试验合格后才能使用。2）加强对架设工具的统一管理，严格执行发放和入库制度。尽量避免或减少在搭拆、运输和贮存过程中造成的损坏。对拆卸下来的脚手架材料应及时进行维修保养，晚剔除不合格品（不能保证安全使用者）。

（2）确保脚手架具有一定的稳定性和足够的坚固性。普通脚手架的构造应符合有关规程规定；特殊工程脚手架，如重荷载（同时作业超过两层等）脚手架、施工荷载显著偏于一侧的脚手架和高度超过15m的脚手架必须进行设计和计算。

筑丰创想官网：

（3）计算处理脚手架地基。要确保地基具有足够的承载力（高层和重荷载脚手架应进行架子基础设计），避免脚手架发生局部悬空或沉降；脚手架应设置足够多的牢固连墙点，依靠建筑结构的整体刚度来加强和确保整片脚手架的稳定性。（4）确保脚手架搭设质量

1）架子地基应平整，钢管脚手架的立杆底部应采用柱座或垫木，木质或竹质脚手架的立杆应埋入地下30～50mm，挖好土坑后，将坑底夯实，在立杆底部加枕木或平整的石块或砖头。一般均应设置扫地杆。不得在未经处理的起伏不平和软硬不一的地面上直接搭设脚手架。

2）严格按照设计规定的构造尺寸进行搭设，控制好立杆的垂直偏差和横杆的水平偏差，并确保节点连接达到要求（绑好、拧紧或插挂好）； 3）脚手板要铺满、铺平和铺稳，不得有探头板；

4）搭设过程中要及时设置连墙杆、斜撑杆、剪刀撑以及必要的缆绳和吊索，避免脚手架在搭设过程中发生偏斜和倾覆。

5）在墙面、屋面或其他构筑上搭设脚手架时，均应验算其结构的承受强度，如果强度不够要采取必要的措施。

6）搭设完毕后应进行检查，验收合格后方能使用，并作好记录和签字。高层建筑脚手架在使用前更应进行严格检查，并对脚手架实行挂牌制度，脚手架的搭设和验收年、月、日，该脚手架的技术性能及搭设负责人和单位都要写在标牌上。（5）严格控制使用荷载，确保有较大的安全储备

筑丰创想官网：

1）使用荷载以脚手板上实际作用的荷载为准。一般传统搭法的多立杆式脚手架其使用均布荷载不得超过2648N/㎡；在脚手板上堆砖，只允许单行侧摆3层。对于桥式和吊、挂、挑等脚手架的控制荷载，则应适当降低，或通过试验和计算确定。

2）由于脚手架的搭设不像建筑结构那样严格，且使用荷载的变动性也较大，因此，需要留有适当的安全储备，一般安全系数为3.0。（6）要有可靠的安全防护措施

1）作业层的外侧或临街面应设挡板、围栅或安全网；

2）设置供上下人员使用（包括携带工具和少量物料）的安全扶梯、爬梯或斜道，斜道上应有可靠的防滑措施。严禁作业人员在脚手架上攀登或手持物件上下。3）在脚手架上同时进行多层作业的情况下，各作业层之间应设置可靠的防护栅栏，以防止上层坠物伤及下层作业人员。

4）吊、挂式脚架使用的排架、桥架、吊架、吊篮、钢丝绳和其它绳索，使用前要作荷载试验，必须满足规定的安全系数，升降设备必须有可靠的制动装置。5）必须有良好的防电、避雷装置，钢脚手架、钢垂直运输架均应有可靠接地，雷雨季节高于四周建筑物的脚手架和垂直运输架应设避雷装置。（7）严格禁止下列违章作业行为： 1）利用脚手架吊运重物。

2）作业人员在架子上下相互抛递工具和材料等。3）推手推车在架子上跑动。

筑丰创想官网：

4）在脚手架上拉结吊装绳索。5）任意拆除脚手架部件和连墙杆件。

6）在脚手架底部或近旁进行开挖沟槽影响脚手架地基稳定的施工作业。7）起吊构件碰撞或扯动脚手架。

8）使用竹质材料和承插式负管搭设单排脚手架。

9）加强使用过程中的检查，发现立杆沉陷或悬空、连接松动、架子歪斜、杆件变形、脚手板上结冰等应立即处理。在上述问题没有解决之前严禁使用。10）其他脚手架搭设时应严格禁止钢木混搭和钢竹混搭。由于冬闲或其他原因致使脚手架较长时间不用、又不能拆除的脚手架，在重新使用之前必须经有关部门和人员检查，验收合格后方可恢复使用。

（三）常见的钢构脚手架

1、扣件式钢管脚手架

扣件式脚手架由钢管和扣件组成。其特点是：装拆方便，搭设灵活，能适应建筑物平立面的变化，除用以搭设脚手架外还可以搭设井架，上料平台架，桥横板支撑等，且强度高，占地面积小，坚固耐用，是目前应用最普遍的脚手架品种。（1）钢管规格

外径48-51mm，壁厚3-3.5mm的无缝钢管，立杆长4-6.5m，小横杆长2.1-2.8m一般重量在25kg左右。（2）扣件规格

1）直角扣件，用于两根呈垂直交叉钢管的连接。

筑丰创想官网：

2）旋转扣件（内回转扣），用于两根呈任意角度交叉的钢管连接。3）一字扣（对接扣件），用于两根钢管对口连接。（3）底座（柱座）规格

扣件式钢管脚手架的底座用于承受脚手架立杆传递下来的荷载。可随钢脚手架管材同时购入，亦可用厚8mm，边长150mm的钢板作底板，外径60mm、壁厚3.5mm、长150mm的钢管作套筒焊接而成。（4）扣件式钢管脚手架搭设技术要求

1）立杆：纵向间距不大于2000mm。横向间距：单排，立杆与墙1200-1400mm；双排，1500mm。里排立杆距墙400-500mm。相邻立杆要错开，对接用一字扣连接，亦可用长400mm、外径等于立杆内径、中间焊法兰的钢管套筒连接。立杆垂直的偏差：当架高在30m以下时不得大于架高的1/200；架高在30m以上时不大于架高的1/400-1/500；但要满足全高偏差不大于100mm要求。2）大横杆：间距1200-1400mm。接头错开，用一字扣连接；大横杆与立杆用十字扣连接，每一面架内的纵向水平高低，不应相关一块普通砖的厚度。3）小横杆：间距不大于1000mm；单排架，一头搁入墙内240mm，一头搁于大横杆上，至少伸出100mm。双排架端头离墙50-100mm，小横杆与大横杆用十字扣连接。3步以上小横杆加长，与墙拉结。

4）十字撑：设置在脚手架的转角，端头及沿纵向每隔12000-15000mm处，每档十字撑占两个跨间，从底到顶连续布置，钢管与地面呈45。～50。，夹角用回转扣连接。

筑丰创想官网：

5）抛撑和连墙杆：当架子高度为3步架以上，无法设置抛撑时，每隔3步4个跨间设置一道连墙杆。

6）水平斜拉杆：设置在有连墙杆的步架平面内，以加强脚手架的横向刚度。7）护栏和挡脚板：在铺脚手板的操作层上必须设护栏和挡脚板，栏杆高度为1050mm。挡脚板不得低于180mm，栏杆外侧要拉挂安全立网。

2、门型外脚手架（1）组成

门型外脚手架是用普通钢管材料制成的工具式标准件，在施工现场组合而成。其基本单元是由一对门型架，二对剪刀撑，一副平架（踏脚板）和4个连接器组合而成。若干基本单元通过连接器在竖向叠加，扣上壁扣，组成一个多层框架。在水平方向，用加固杆平架（或踏脚板）使相邻单元连成整体，加上斜梯，栏杆和横杆组成上、下步相通的外脚手架。（2）搭设技术要求

搭设高度一般不超过45m，每5层至少应搭设水平架一道，垂直和水平方向每隔4-6m应设一扣墙管（水平连接器）与外墙联结，整幅脚手架架设后，应用水平加固杆加强，加固杆采用直径42.7mm钢管，通过扣件扣紧在每个门型架上，形成一个水平闭合圈，一般在10层门型架以下，每3层设一道，在10层门型架以上，每5层设一道，最高层顶部和最低层底部应各加设一道，同时还应在两道水平加固杆之间加设直径42.7mm交叉加固杆，其与水平加固杆之夹角应不大于45。门型架架设超过10层时，应加设辅助支承，一般在高8-11层门型

筑丰创想官网：

架之间，宽在5个门型架之间设一组，使部分荷载由墙体承受。脚手架外面应挂安全网或采取其他遮隔措施，每5层踏脚板应加设一道水平安全网。

（四）脚手架拆除安全要求

1、拆除脚手架的方法和顺序要按照规程的规定或经审定后的拆除施工方案进行。拆除大型的脚手架及高处危险性较大的独立脚手架，应由负责该工程的技术人员会同班组长填写安全作业票，编制详细的安全措施方案及作业指导书经有关部门审定，交底后方可进行。

2、拆除大面积的脚手架，应事先做好以下准备工作：

（1）在拆除区周围设置防护栏杆划定危险区域，通道口悬挂警示牌，必要时应设专人把住通道口。

（2）首先切断敷设在需拆脚架上的临时电源和水汽管（电源线由电工拆，水汽管由水暖工拆）。

（3）除派地面监护人员外，高处脚手架的拆除也应指定监护人员来监护拆除工作。当拆除某一部分时应不使另一部分或其他的结构部分产生倾倒，发现异常立即处理。

3、拆除脚手架严禁上下同时作业。拆除步骤应本着先拆上后拆下（即先绑后拆，后绑先拆）的原则。一般先拆护身拉杆，后拆剪刀撑上各部分扣件，然后拆平台、斜道、小横杆、大横杆及立杆和底座。

筑丰创想官网：

4、拆除脚手架时，不得采用将整片脚手架推倒的方法。拆下来的材料，应随时运送到集中处堆放，并及时清理铁线和金属扣件。

5、在高压线附近拆除脚手架时，必须先联系停电或采取有效的措施，并严格执行安全规程的规定。

6、拆除大横杆，剪刀撑时，应先拆中间扣，再拆两边扣，拆除长杆时要两人互相配合好，一齐向下放料。

7、拆除脚手架的施工人员必须佩戴好安全帽，扣好安全带，穿防滑鞋。在夜间拆除脚手架时，必须有足够的照明和有效的安全措施，否则不得在夜间拆除。

8、拆下的材料必须用绳索拴牢，杆件用人力或滑轮运至下方，用工具桶（加盖）将扣件送至下方。严禁随意抛掷任何物件。

工地管理制度篇6

一、总则

1、全体人员需积极拼搏、勤奋好学、爱岗敬业、团结友爱。

2、全体人员必须遵守公司和项目部的各项规定以及规章制度。

3、全体人员必须做到令必行、行必果、禁必止。上级所交代的任务认真落实到实处。

4、全体人员必须建立良好的职业道德，做好本职工作。

5、全体人员需做到及时有效的沟通，遇见问题需及时汇报。

6、杜绝瞎指挥，盲目指挥。遇见不能解决或者把握不准的问题需及时向主管领导汇报。

7、必须树立严格的安全质量意识，认真把好施工过程中得每一道安全质量关。

二、纪律制度

（1）上班时间：上午7:00-11：30，下午 1：30-6:00，迟到或者早退者第一次警告，第二次罚1.劳动纪律

款50元；

（2）主管根据工地进展情况，若需加班的，主管必须在6：30之前通知员工，根据工种不同给予加班补贴，加班人员必须服从，不得私自提前下班；

（3）上班时间必须坚守岗位，杜绝出工不出力，玩忽职守现象。

（4）员工根据情况可择日休息，但必须得到主管的同意，服从主管的安排，不得出现人员排班上的冲突；

（5）员工外出必须向主管领导请假，请假一天以上必须以书面报告形式说明缘由经主管批准后方可离开；禁止不假外出，违者罚款100元；

（6）工地统一安排食宿，下班时间员工必须留宿工房以防工地不测之需，若需外出者必须报请主管同意后方可，必须听从主管安排；

（7）工地主管根据工地进展情况，及时向领导汇报，并组织管理人员进行不定时的碰头会，以便让管理人员清楚工地的进展及下一步计划，同时定期组织员工会议，并做好记录存档； 2.后勤看守机械的人员注意事项

（1）后勤看守机械的人员在工地下班之前必须到达机械停放位置，根据工地进展情况，机械停放有可能一处或多处，看守人员必须服从主管安排；

（2）看守机械人员白天一定要保证好足够的睡眠时间，利用一定时间在机械停放处提前拉好灯具（有条件的前提下），每人必须配备一个手电，并保证电源充足；

（3）夜间值守一定要提高警惕，准备好防守工具，须知主管电话号码及如何拨打110报警，手机保持通讯顺畅，做到有备无妨，尽职尽责的；

（4）看守人员利用白天时间分析和判断停放机械的周边情况，若有存在安全隐患或者利于夜间看管的情况，必须向主管提出；

（5）夜间看守需分两个地点隐蔽值班，做好前呼后应的准备，不得两人处在同一处，不得擅自离岗，不得两人同时打盹，若被发现以上情况，扣除该月工资，严重者给予开除； 3.工地所购置的一切机械车辆等物品、废旧材料、油料属工地所有，若出现员工私自占有或私自买卖、监守自盗者，赔偿工地损失后给予开除，情节严重者报警处理；

4.所有人员必须服从工地主管的管理，包含所有车辆及机械操作手、外聘施工队伍；

三、车辆和机械管理

维修、保养工作，确保设备的完好，车容整洁，使设备发挥更高效率； 1.机械、车辆操作人员应以主人翁精神关心集体，爱岗敬业，正确使用设备，精心做好设备的2.操作人员应服从工作安排，听从现场施工人员指挥，团结协作，保质保量完成施工任务； 3.操作人员应熟悉本设备的操作规范要求，加强学习，提高操作技能；

4.操作人员要加强安全生产意识，坚守岗位，尽职尽责，不违章作业，不擅自将机动车交给他人驾驶，发现问题要及时汇报处理，杜绝重大机械事故及安全事故；

5.操作人员应认真准确填写设备运转记录及工作日志，及时向设备主管人员报备； 6.设备主管人员应登记好设备的运转记录、保养、维修及更换配件记录，做到有据可查； 7.节约开支，尽量减少不必要费用，从严控制机械及车辆使用与费用支出，驾驶员对零星小零件的更换，应以自己动手为主，避免进修理厂。正常保养、修理车辆、更换零部件的，必须先报设备主管审核同意后方可进行处理；

8.工地自有车辆如需外出必须报请主管同意方可，并报备，不得私自使用；

9.严禁无证开车、酒后开车、开疲劳车、开故障车等不良现象，已经发现，开除处理； 10.为提高工作效率，便于施工的正常运行，所有驾驶人员提前向机械主管申请机械在正常工作状态下最迟加油时间和需要加油数量，由指定的加油人员统计购买并加注，加油时间为驾驶人员上下班的时间差内即中午和傍晚两次，请相关人员给予配合； 11.自卸车运输时还应遵守下列规定：

（1）向低处临空边缘卸料时，后轮与边缘要保持适当安全距离，防止坍塌和翻车；在坚实地段陡坎处向下卸料时，必须设置牢固的挡车装置，挡车装置的高度不低于车轮外缘直径的1/3，长度不小于车辆后轴两外轮外侧间距的2倍。同时必须设专人指挥，夜间应有照明并设红色警示灯。

（2）车厢未降落复位前，不得行车，不准在有横坡的路面上卸料，防止因重心偏移使车辆倾覆。（3）当车厢在举升状态下做检修维护工作时，必须用牢固的撑杆将车厢顶稳，并在车轮处前后两方向垫好三角木。

四、财务管理制度笔笔有签名；

2.财务人员必须认真细致登记好工地所上报的有用数据，保管好票据，做到日清月结，月底做好财务报表；

3.工地需要现金支出的，工地正常费用如油款、伙食费及零星小额杂支由主管签名同意即可，其它费用报销的，当事人需持票据经工地负责人同意后方可支付，不可有一张票据报销人及审核人员同一人的情况出现；

4.严格管控现金支出，不得私自挪用公款，员工借款需报请负责人同意后方可，不得有大额借款；

以上为工地制度，请各位员工必须遵守；

智慧工地质量管理篇7

1搅拌站的设立：

1.1搅拌机和进料配料系统

应根据工程的工期、砼总量、日常砼用量等指标来配置，以能满足日最大砼用量为宜；一台搅拌机和相关进配料系统为一条生产线；一般工程可只设一条生产线，较大和重要的工程应设置两条生产线，并列布置，以保证不间断为工程供应砼；具体以实际情况定。

1.2砂、石堆场：

堆场面积应足够大，能满足工程消耗所需，并能方便的组织进料；砂、石必须分区堆放，防止混料造成砼级配不准；配备装载车进料并将砂石分别堆放整齐；地面要有足够强度，方便装载车装料。

1.3水池、水泥罐、粉煤灰和外加剂：

一个搅拌站配1个水池，须能保证砼搅拌和机械清洗所需。一条生产线至少配2个相适应的水泥罐，最好为3个，轮流使用及时补充，满足砼生产的需要又不使水泥积压。大体积和泵送砼一般需掺粉煤灰和外加剂，根据现场情况分别放置，以方便使用为宜。

1.4砼输送泵：

砼输送泵以能满足输送距离和高度及砼的供应量为依据，一般布置在搅拌机前，用泵管接至浇筑位置；

2、泵送砼原材料控制：

泵送砼原材料主要有水泥、砂、石子、粉煤灰、外加剂和水等。

2.1水泥：应该选用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿碴硅酸盐水泥和粉煤灰硅酸盐水泥，不宜采用火山灰质硅酸盐水泥，因为它需水量大，易泌水；水泥的质量必须保证，并按批量检验其强度、安定性、初终凝时间等指标，检验合格方可使用。

2.2砂：采用中砂，其通过0.315mm筛孔的颗粒含量不应该少于15﹪，质量指标应符合国家现行行业标准JGJ52--2006《普通砼用砂、石质量及检验方法标准》的规定。

2.3石：宜选用连续级配的碎石或卵石，使混凝土具有较好可泵性；需根据结构最小断面尺寸和泵送管道内径，选择合理的粒径，在可能情况下尽可能选用较大的粒径，实践证明，同强度等级的砼，5~40mm粒径可比5~25mm粒径的碎石或卵石减少用水量6~8Kg/m3、水泥用量15Kg/m3，因而减少泌水、收缩和水热化；泵送混凝土用粗骨料最大粒径与输送管径之比应符合下表的规定，同时应≤32mm。粗骨料针、片状颗粒含量≤10%，其含泥量≤1%，泥块含量≤0.5%，质量指标应符合国家现行行业标准JGJ52--2006《普通砼用砂、石质量及检验方法标准》的规定。

2.4粉煤灰、外加剂和水：泵送砼水泥用量较多，在砼中掺入一定数量优质的粉煤灰后，不仅能替代部分水泥，而且可起到润滑作用，改善混凝土拌合物的流动性、粘聚性和保水性；粉煤灰质量必须是一、二级；质量指标应符合国家现行标准JGJ28--86《粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程》的规定。泵送砼和工程实际可能需要砼具备一些特殊的性能，如缓凝、防水、膨胀等等；这就要为砼掺加几种或复合型的外加剂，如泵送剂、缓凝剂、减水剂、防水的U型膨胀剂等；外加剂质量应符合国家现行标准GB50119--2003《混凝土外加剂应用技术规范》的规定。水应采用不含有害物质的洁净水。

3、砼配合比设计：

3.1砼配合比应根据工程结构特点和要求、输送距离和高度、气温条件、泵机性能及原材料的特性等情况进行设计。

3.2必须选择有相应资质和能力的试验室进行配合比设计；如工地本身有试验室必须具有资质并获得认可，有具有执业资格的操作人员，检测和试验仪器必须经过计量检测并合格。

3.3砼应根据工程需要和泵送砼的要求确定砼的坍落度；坍落度的确定应考虑到气温、泵送距离和高度、缓凝、膨胀、防水等因素；须严格控制及测定坍落度损失值，以满足工程的要求，确保工程质量。

3.4泵送砼水泥矿物掺合料用量≥300kg／m3；水灰比宜为0.4~0.6，水灰比不小于0.4，同时不得大于0. 6，泵送砼砂率宜为35%～45%。

3.5掺用引气型外加剂时，其混凝土含气量不宜大于4﹪。

3.6不同强度等级的砼配合比在使用前须经审核批准和现场技术交底后方可投入生产和使用；搅拌站必须按已批准的配合比拌制砼。

3.7当水泥、砂石、粉煤灰、外加剂等材料发生品牌、产地、质量等重大变化时，或设计变更砼强度、防水等级等一些性能时，应重新由试验室进行配合比设计。

3.8应当根据搅拌站原材料实际情况，及与试验室的差别（如砂石含水率等不同），将砼设计配合比按规范规定的方法调整为施工配合比。

4砼的泵送：

4.1砼入泵坍落度不宜大于180mm；气温≥30℃或泵送较远及为大砼时须考虑采取缓凝措施。

4.2泵机泵送砼前，应先用1:2水泥砂浆润滑管道，有些部位可将此砂浆接住后按要求打入工程结构内和之后的砼混在一起，如柱底等部位；而一些部位只能将这些砂浆作润管用，然后卸在外面废弃，如后浇带等部位。

4.3砼卸入泵机料斗的同时，泵机的搅拌器应不停搅拌。泵机料斗内砼量应始终保持盖过砼输送缸，使泵机料斗内经常保持2/3的砼，以防管路吸入空气，导致堵管。

4.4泵送砼应连续进行，尽量避免停泵；如有间歇应经常使砼泵转动，以防堵管；当管内砼接近初凝时，应将管内砼排出并冲洗干净。

4.5泵送砼结束或堵管清渣后，应及时用高压水冲洗干净；确保泵机、泵管、接头附件等洁净、通畅。

5砼施工

5.1砼搅拌：配料系统使用前必须校验，确保配合比和计量准确无误；向泵机卸料前，必须保证砼已充分搅拌，加入外加剂或粉煤灰等外加材料的砼搅拌时间应比普通砼延长30s，人工添加外加剂及粉煤灰时必须对操作人员进行交底和培训，务必添加准确，误差≤0.5％。

5.2砼施工：砼振捣时必须专人负责，振捣时间宜为10～30s，以砼泛浆和不冒气泡为准，确保不漏振、不欠振、不超振；并应严格按预先设计好的浇筑方法进行浇筑；浇完砼后按规范的要求拆模和养护。

6、砼的质量检查：

砼的质量检查主要包括：拌合检查、施工检查。

6.1拌合检查：指在砼搅拌过程中对使用的原材料質量和配合比进行检查，确保砼质量和等级与供应的工程部位要求相符。

6.2施工检查：砼输送到现场后，要进行现场检查核定，判断砼是否与工程要求相符，并在相关单位见证下按规范要求制作相应数量的试块；对坍落度经常进行抽查、检验，坍落度检验的试样，每100m3相同配合比的混凝土取样检验不得少于一次。在检查中，发现问题及时处理。

7、结束语：

工地管理策划介绍篇8

公园里居住小区项目是一分公司在晋城的第二个项目，是一分公司执行“建造成本＋酬金”第一个推行的项目，也是模拟股份制项目，根据2015年分公司职代会要求，新工地必须进行前期策划。材料管理前期策划是项目前期策划的主要部分，也是项目成本的核心，更是模拟股份的基石，为把项目成本做真做实，现编制公园里居住小区项目材料管理前期策划，其核心是对材料管理双控，即以项目为主的日常管理控制和以分公司材料科为辅的日常检查监控，让材料管理策划成为成本控制的前沿，通过事前的策划和过程的双控达到降低成本、富裕员工、回报股东的目的。

一、工程概况：

1、工程名称：晋城市公园里居住小区项目

2、工程地址：晋城市白水东街

3、工程概况：具体的楼盘和层数、建筑面积以及造价等情况要等招

投标结束之后方可确定。

二、甲乙双方合同材料条款及注意事项：

目前已知的情况是主要材料如商砼、钢筋由甲方提供，具体付款方式以及合同详情要等合同签订才可以确定。

三、材料堆放现场文明：平面布置图必须考虑以下因素：

1、钢筋堆放场地紧靠钢筋车间，在塔吊的覆盖范围内。塔吊在钢筋

堆放场地起重量大于3吨，钢筋按规格型号分类堆放。

2、多层板、木方子整齐堆放在木工车间附近，在塔吊覆盖范围内。

3、设置三钢工具堆放点，按规格类型码放整齐。该堆放点在塔吊的覆盖范围内。

4、商砼道路设置路线与施工场地围墙隔离，在围墙留洞口用于商混磅管安装，把磅车和车辆严格限制在围墙外面，防止丢失工具和钢筋。

5、工地大门口设16米100吨地磅一台，对所有进场材料过磅，便于商砼道路和钢筋道路通行。

6、上述施工场地堆放点和道路都要进行混凝土硬化，施工场地堆放点厚度5-10ＣＭ，采用Ｃ１０混凝土，道路厚度20ＣＭ采用C20混凝土。

四、项目部材料员分工：

本项目现有材料员三名：武飞龙、张瑞强、郭冀敏。具体分工如下：

1、材料负责人：武飞龙具体职责是制定针对项目部材料管理办法、需用量计划台账、招标、采购、租赁合同、材料成本分析、协调等工作。

2、材料信息员：武飞龙具体职责是收发文登记薄、三级帐、供方预审、评定、供方资料等工作。

3、三钢工具管理员：郭冀敏具体职责是周转工具台账、周转工具使用协议、三钢租赁月度结算单（含外租）、三钢工具调拨、退库以及班组办理领退手续等工作。

3、现场过磅员：张瑞强对所有进场材料车辆过磅，根据具体情况安

排毛重和皮重的顺序，为保证数量准确，相关材料收料人必须同时监磅，取得一致后，由过磅员开具过磅单，相关收料人同时在过磅单上签字。同时过磅员每日在过磅登记簿上按时间顺序登记，材料负责人每日结束核对过磅登记簿当天过磅记录，无误后在当日截止上盖章。过磅员第二天按照顺序继续对当天过磅登记。

4、钢材收料员：张瑞强是第一责任人，钢材验收为五人验收，即钢材收料员、材料负责人、项目工程师（或试验员）、施工工长和项目经理验收，钢材收料员根据过磅单开具验收单，同时填写《大宗材料验收记录单》附过磅单，并让相关人员签字验收，根据分公司大宗材料两人点数、过磅验收的要求，项目部要求作武飞龙为第二责任人参与钢材验收，并同时签字签发验收单才能有效。登记验收记录、汇总当月进场数量和累计数量，月末汇总供应商进场钢材数量和金额，和材料负责人一起履行与供应商的签字盖章。

月末以结算的任务书、领料单作为工程使用部位主材追溯的依据，依据施工任务书上的实际用量结合盘点做出耗用表，按月按照分公司要求的帐表单填制工作，每月汇总进场钢材数量和金额，履行相关人员签字等工作。

5、商混收料员：武飞龙为商混收料员，首先根据过磅单除以系数，折算方量，核对来料凭证上的数量是否与折算方量一致？第二，根据材料需要量计划核对来料凭证上的商混规格型号等级是否与材料需要量计划一致？两项经复核无误后，商混收料员在厂家送货单上签字，并附我方过磅单。系数要与技术人员一起测算商混表观密度确定系数。同时登记验收记录、汇总当月进场数量和累计数量，按月盘点、耗用等分公司要求的帐表单填制工作，月末汇总供应商进场钢材数量和金额，和材料负责人一起履行与供应商的签字盖章，项目部要求材料负责人作为第二责任人参与商混验收。

月末以结算的任务书、领料单作为工程使用部位主材追溯依据，依据施工任务书上的实际用量结合盘点为“0”做出耗用表，每月按照分公司要求的帐表单填制工作，按月汇总商混进场数量和金额，履行相关人员签字等工作。

6、现场材料员：郭冀敏是第一责任人，具体职责是对砂、石、白灰、水泥的验收，根据砂、石过磅单折算方量，白灰过磅，砖和加气块现场点数，相关人员参与的验收，项目部要求作武飞龙为第二责任人参与上述验收，并同时签字签发验收单才能有效。核对凭证、开具验收单、登记验收记录、汇总当月进场数量和累计数量，按月盘点、耗用等分公司要求的帐表单填制工作，按月汇总进场水泥、地材数量履行相关人员签字。

月末以结算的任务书、领料单作为工程使用部位主材追溯依据，依据施工任务书上的实际用量结合盘点做出耗用表，分公司要求的帐表单填制工作，每月汇总进场水泥地材数量和金额，履行相关人员签字等工作。

7、库房保管员：武飞龙具体职责是库房材料验收、保管，批量材料必须由材料负责人派其他材料员共同验收，填写库房验收记录，按照以任务书为依据发放材料，填写领料小票，做到材料去向清楚，月末盘点并按照领料小票做出耗用表。OA系统的填写。

五、市场调查、询价、洽商、招标、预审及采购合同及合同评审：

1、市场调查：武飞龙对市场调查，取得厂家、供应商的营业执照、税务登记、生产许可证、检验报告、合格证等资料，并把调查结果用书面形式列出。特别是把质量、价格做对比一一列出。尽量选择一般纳税人的公司，如不是要尽量把价格压下去把税金抵扣回来。

2、询价：按照质量、价格和付款做对比一一列出，并填表，表格有时间、供应商、材料名称、规格型号、价格及付款方式等。

3、洽商：对供应商或厂家洽商，对质量、价格付款等内容进行磋商，并把质量、价格和付款做对比一一列出，提出建议选择的厂家或供应商。

4、招标：招标范围，钢材、商混、水泥、多层板、木方子、墙体材料等大宗材料。招标形式，与分公司主管领导和材料科一起招标。也可以和分公司主管领导和材料科一起异标，直到确定中标单位。

5、预审：预审范围，钢材、商混、水泥、墙体材料等，需要营业执照、税务登记、资质证书、组织机构代码、增值税证明、生产许可证、产品合格证、检验报告等。物资采购合同主要条款是：

① 产品名称、规格型号、数量、单价、金额。在该条款中强调数量以我方验收单为准，单价以合同约定价为准，价格是送到工地含税价。

② 厂家或供应商向我方提供增值税证明。

③产品技术质量标准。是以国家现行标准或行业标准为准。④产品运输方式、交货地点和交货方法：根据具体情况定。⑤产品的交货期限，根据具体情况定。

⑥验收方法。验收分质量验收和数量验收，质量验收是以国家现行标准检测结果为依据，并出具合格报告进行验收;数量验收是以我方两人同时验收，并取得一致后，同时在验收单上签字为有效，否则无效。

⑦货款结算及付款，供应商需先开具增值税专用发票后，根据与建设单位大合同付款比例付款。

根据与建设单位大合同付款比例付款。⑧双方的责任有双方各自责任。

⑨违约责任，根据具体要求违约不得超出原值的3%。⑩仲裁机构及司法管辖权，必须是我方或工程所在地。物资采购合同评审的内容有：

质量、价格、交货地点、付款、按期不能付款增加的费用，违约责任等，为了让项目部、分公司主要领导参与合同条款的制定，以及了解合同的风险等，项目部和分公司相关人员进行评审，最后由分公司领导、项目经理签定合同，为了做好两年治理，合同要求中标项目经理签字，最后盖“山西一建集团”合同章专用章。

六、主要材料需要量计划、采购计划和总计划：

由项目核算员侯玉洁提供材料需用总计划，再由施工工长根据工

程进度编制每月主要材料需要量计划、三钢需用计划，以上计划必须得到项目总工杨长青、项目经理张瑞林签字后，由项目材料负责人武飞龙编制材料采购计划经项目经理批准后实施。

七、材料验收：

为保证进场材料量足，工地设置16米长100吨地磅一台，所有材料进场必须过磅验收，验收时根据材料采购计划、国家现行标准、物质采购合同、材料供应清单或样品进行验收。并按以下填写表格：

1、《大宗材料或批量材料验收记录单》，①验收记录过程及负差计算率，附过磅单。

②材料验收有第一责任人和第二责任人之分，技术验收是项目工程师或试验员，施工验收是计划编制人、项目经理的五人验收。③共5份，材料2份、总工长和项目经理各1份，并上报分公司1份。④项目经理每签字结算一次，注销一次，注销内容有日期、入库单编号。

⑤表内所有相关人员需本人签字不能代签，项目经理如不在，可以委托他人。⑥日清制。

2、钢材验收记录及月度汇总

①依据每次验收按时间顺序逐日记录，在最后空白处增加存放地点和入库结算注销。是全部的钢材验收，不能按楼号分开填写。②月结有合计，签字封口不允许变动，签字人有：收料人、材料负责人、项目经理签字。

③月末有按各规格型号分类汇总，采用竖列为规格型号，横列为楼号，横平竖直，最后合计和累计，本月合计与上述第2合计一致，签字封口不允许变动，签字人有：收料人、材料负责人、项目经理签字。④各规格型号合计为月末收支存表收入使用。

⑤入库结算时有注销。注销的表现形式是：入库日期和入库单编号。⑥本表4份，收料员、材料负责人、项目经理各1份，并上报分公司1份。

⑦该表是月结制。

⑧最后按按年度分开，年度有汇总，形式是：竖向是规格型号，横向是月份，要求横平竖直，数量一致按年度连在一起装订起来。

3、材料验收单（验收小票）

①开票依据是各个验收记录和大宗材料或批量材料验收记录单。②在验收记录上登记开票日期和小票编号。

③验收小票有材料名称和详细规格型号，有开票日期、小票编号、有起点和终点，验收人为双人签字。

④向供应商发第二联（三钢运费发第三联）。

⑤交回的验收小票要与原始小票底联核对，复核无误后，从原始小票中抽回，单独放在一起，没有抽回的就是没有入库结算的。⑥结算入库时，验收小票必须交回，并在验收小票上写“已入库结算+入库编号+时间”。

4、与钢材供应商月结

①有时间、名称、规格型号、产地、单位、数量、单价、金额。②单价按合同约定，单价组成：兰格网价格+调价。

③有数量合计和金额合计，有累计数量合计和金额合计。④有供货单位和收货单位双方签字和盖章，我方为两个人。⑤月结我方4份，收料员、材料主管、核算员各1份，并上报分公司1份。

5、商混验收记录及月度汇总

①按时间顺序逐日记录，有毛重皮重和净重，有施工部位的小计。②是全部的商混验收，不能按楼号分开填写。

③月结有合计，在合计数签字，签字封口不允许变动，签字人有：收料人、材料负责人、项目经理签字。

④月末有按各规格型号分类汇总，采用竖列为规格型号，横列为楼号，横平竖直，最后合计和累计，签字封口不允许变动，最后合计与上述第2合计一致。签字人有：收料人、材料负责人、项目经理签字。⑤ 各个规格的汇总，为月末收支存表收入使用。

⑥入库结算时有注销。注销的表现形式是：入库日期和入库单编号。⑦5份，分别是材料、核算、工长、项目经理，并上报分公司1份 ⑧该表汇总是月结制。

⑨按年度分开，年度有汇总，形式是：竖向是规格型号，横向是月份，要求横平竖直，数量一致按年度连在一起装订起来。

6、与商混供应商的月结

①有时间、名称、规格型号、施工部位、单位、数量、单价、金额。②单价按合同约定，单价按组价形式即：合同价格+调价（如c30，普通300+15冻+15渗=330）

③有送料单份数，有数量合计和金额合计，有供货单位和收货单位双

方签字，我方为两个人。

④月结我方4份，材料、工长、核算员，并上报分公司1份

7、地材验收记录

①当日逐车验收，并在验收记录上登记，即第一本地材验收记录。②按车属老板结算为单元，当日或第二日换票，建立第二本验收记录，具体是在第一本同时记录上注明换票日期和编号，编号采用“编号—总车数—当前车数”的形式注销，同时在逐车验收小票上盖章并按编号—总车数—当前车数“的形式注销。

③入库结算时，在第二本验收记录上注销，具体是“新的编号—总小票张—当前小票数”的形式注销。

保证换票是一一对应，保证第一本验收记录与第二本验收记录有依可查，重复和漏的能迅速发现，解决了多年来地材验收第一本验收记录簿正规和第一本转换第二本时记录不清楚、不正规的现状，做到无缝对接、有缝衔接，达到规范地材验收的目的。

8、入库结算闭合程序：

结算程序：按编号和时间查找底联→核对票面信息是否正确（与底联对比）→在入库单上签字→在验收小票上注销→在验收记录上注销→和底联放到一起按编号顺序专门存放。八、三钢根据的外租：

集团机具租赁分公司的三钢工具不能满足需求时，由向分公司提交报告，再由分公司向集团物资集中采供事业部提出外租申请报告，报告经物资集中采供事业部核实后递交集团主管副总，经批准后方可外

租。

九、材料发放和使用：

①材料消耗部分：材料发放必须有施工任务书，依据施工工长开具的施工任务书进行限额领料，大宗材料有施工任务书，其他材料也必须有施工任务书，并依据此施工任务书对领料小票汇总进行材料消耗。②周转材料部分：依据施工工长开具的多层板木方子需要计划、三钢需用量计划进行购入和调入，如租赁公司不能满足需要，需向上级部门申请外租，待批准后可以外租，外租费用按月结算并上报分公司。

十、月末盘点、耗用：

①材料消耗部分：必须是按月盘点后，列出实物量月末收支存表，平衡后，做出耗用。②周转材料摊销：

① 多层板：已完建筑面积÷总建筑面积×多层板总数=本月摊销数量

本月耗用：本月摊销数量×单价=金额

木方子：已完建筑面积÷总建筑面积×木方子总数×70%=本月摊销数量

本月耗用：本月摊销数量×单价=金额

② 多层板：已完层数÷总层数×多层板总数=本月摊销数量

本月耗用：本月摊销数量×单价=金额

木方子：已完层数÷总层数×木方子总数×70%=本月摊销数量

本月耗用：本月摊销数量×单价=金额

③每月对三钢外租进行月结，并报分公司材料科，租赁费支付计划应经项目经理签字，分公司材料科、主管经理审核，分公司经理批准后方可执行。

十一、记账：

由材料负责人填写核算台账，并报送报表。

材料的记账必须日清月结，特别是月结，保证帐、物、卡三相符。

十二、材料核算：

由材料负责人填写材料核算台账，并报送报表。

①主要材料采购成本盈亏情况台账：根据基价、运杂费、采保费等内容计算出实际价，再用实际价与合同价或地方指导价进行对比，做出盈亏分析，并反映月结盈亏金额和累计盈亏金额。作为主要材料采购成本盈亏情况表的依据。

②主要材料耗用节超情况台账：⑪整理汇总当月材料耗用汇总表中各种主要材料的耗用数量；⑫依据本月工程报量，由预算部门提供各种主要材料的预算用量；⑬将各种主材的实际用量和预算用量填入表中，进行节超率和节超金额的对比，反映本月材料节超情况；⑭做出累计节超情况。作为主要材料耗用节超情况表的依据。

③工程材料费成本盈亏分析台账;包括工程实体耗用、材料运费及装卸费、内部租赁费、外部租赁费、三钢工具运费、三钢返还、三钢丢失、暂估料款风险计提和冲安措费用等。

④材料成本分析：⑪通过对主要材料耗用节超情况和主要材料采购成本盈亏情况的核算，对比分析出预算成本与实际成本的用量差（即量差）和预算价格与实际采购价格的价格差（即价差）；⑫结合工程报量，做出实际材料费成本，与预算材料费成本相对比，反映成本降低或超耗的水平和程度（节超量、节超百分率%）；⑬针对每月的成本盈亏情况，找出存在问题和影响因素，写出书面报告，对造成亏损的原因及时进行分析整改并制定出相应的控制措施。

十三、余料处理：钢材剩余料头应及时堆放在指定地点，由材料组统一进行处理，处理后填写节约台帐。对剩余原材料和未形成报量的钢筋半成品进行盘点。多层板、方木严禁长料短用，大料小用。水泥、商混、地材对剩余材料及时回收，二次利用。材料退库时列出剩余材料名称和数量，并及时结清手续。

十四、降低材料成本的措施：

1、了解市场价格信息，掌握价格变化趋势，按“三比一算”(三比：比价、比质、比运距、进行成本核算)的原则，及时组织货源进场。

2、大宗材料实行招标采购。在公平、公正、公开的条件下择优选用供货单位。

3、材料进场堆放应按平面图合理布置，减少二次倒运。

4、废钢材二次利用加工小铁件、预埋件等，从而节约材料费用。

5、搅拌站砂、石堆场地面硬化，防止混堆和扩散浪费。

6、及时清理散落混凝土，不准许有散落砂浆和混凝土。

7、使用袋装水泥必须有防潮措施，先进先出不准积压，水泥堆放离墙30cm，库内地面应防止水泥受潮变质。

8、主体施工阶段剩余混凝土制作门窗预制构件，砂浆可制作成垫块。

9、支模板时木材不能长料短用、大料小用。

10、砌筑工程中砂浆要回收及教育操作人员在操作中尽量少砍半砖和1/3砖，对1/2砖必须回收使用。