库房安保工作总结范文

2024-08-11

库房安保工作总结范文（共10篇）

库房安保工作总结范文篇1

库房主管工作职责范文

库房主管需要负责库房日常工作整体安排和人员管理，确保库房整洁有序，人员和产品安全;以下是小编整理的库房主管工作职责范文。

库房主管工作职责1

1、负责仓库的日常管理工作;

2、对内对外发货收货沟通联系工作;

3、钢材库、半成品库的管理;

4、ERP系统进出库管理及系统单据审核;

5、定期盘点和监督盘点的工作

6、领导安排的其他事项。

库房主管工作职责2

1、负责仓库日常货品的验收、入库、出库、码放、保管、盘点、对账等工作;

2、负责仓库日常货品的拣选、复核;

3、负责保持仓库内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;

4、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;

5、定期与仓库核对数据并实地盘点。

库房主管工作职责3

1：负责库房出入库转与流程

2：负责库房日常整理，清洁、安全

3：负责产品货物合理摆放

4：负责库房数据、盘库、准确性

库房主管工作职责4

1、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行;

2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;

3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库化的使用率;

4、有效配合公司整体业务运作需求;

5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;

6、对承运商的协同管理。

库房主管工作职责5

1.负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等;

2.制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善;控制送货和仓储成本;

3.监督实施物流体系职责与管理标准;参与制定与控制部门物流运作预算;制定物流解决方案，提升客户满意度;

4.定期汇总上报各项物流管理报表;

5.负责所在部门人员的考核、培训工作等。

6.完成上级交代的其他工作

建筑施工现场库房管理制度范文篇2

为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本制度：

一、入库制度

1、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。

2、库管员与工程部人员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a)未经项目部批准的采购。

b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

c)与要求质量不符合的采购物资。

3、采购的材料到达公司后，必须由库房管理员、参与检验的工程技术人员一起根据供货方发货单进行逐一验收，验收合格方可入库，并在《物资采购入库单》上签字确认。

4、库房保管员对库存物资，要建立健全的材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。

5、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。

6、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进行重点保管。

7、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。

8、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。

9、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。

二、出库制度

1、材料领用时，领料部门首先填写领料申请，由项目部经理审批。领料单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人，到库管员处领取。

2、库管员凭领料人的领料单如实领发。

3、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。

4、本着厉行节约，杜绝浪费的原则发放材料，做到专物专用。

5、领用人不得进入库房，防止出现差错。

6、库管员要做好出库登记，并定期向项目部经理做（出入库报告）。

7、领料人必须持齐全的领料单，才能领料。

8、库管员严格执行凭领料单发货，无单不发货。

9、内容填写不全不发货，名称不准确不发货，数量有涂改痕迹不发货，并严格执行计划限额发料，不允许领料人无库管员在现场私自到货架上取物。

10、领料人在库房领取的材料应当面点验清楚，出库不得退还。

11、凡库房内的材料，由保管员保管，凡已领出的材料，由领料人保管应负其责，承担各自责任。

库房安保工作总结范文篇3

昨日，广州地铁开始安检，5车站上安检机，多位工作人员配备手持仪器抽检。此外，广州火车站、广州东站、广州南站已启动一级安保，进京列车乘客至少进行两次安检。机场也多了一项“防爆安检”。

市民还可以看到，火车站等地出现了手持突击步枪的武警巡逻队，学生家长们也收到了学校的安全提醒。警方对火车站、地铁、学校等重点场所加大了防控力度。

地铁：

5个站点上安检机

不是挨个检查是抽查

昨日广州地铁共投入6台X光安检机，安放在广州火车站、公园前、广州东站、体育西、客村等5个地铁站，对乘客的大件行李进行抽查，其中公园前投入2台。

地铁临时加派超过100名公司护卫人员，全线网全天候巡逻，负责监控违禁物品；还安排部分工作人员手持便携式金属探测仪，加强乘客行李物品的检查。广州地铁表示，地铁安检的违禁品主要包括管制刀具、易燃、易爆和有毒物品。

南都记者走访发现，昨日开始的地铁安检均为抽检。昨日下午4时至5时许，南都记者在岗顶、体育西、广州东站、燕塘、天河客运站等地铁站看到，入闸处都有手持便携安检设备的工作人员，但未对所有入闸乘客进行检查。

体育西站E口放置了X光安检仪，昨日下午4时15分左右，工作人员要求所有从此闸口进站的乘客卸包安检，用时需要1-2分钟；下午5时30分后客流增加，有工作人员来到该闸机口同步开包检验，加快通行速度。但这样的检查只持续了几分钟，至昨日傍晚6时记者离开，再没有工作人员要求乘客随身物品一一过机，轻易就可绕开安检。

有市民质疑，既然可以轻易避开，那投入人力物力安检的意义何在？有广州地铁工作人员表示，此次安检是地铁公司自行投入设备与人力进行，与以往亚运期间公安部门全面开展的地铁安检有所不同。地铁公司拥有的安检设备有限，人手更是不够，所以只能对乘客进行抽检。他认为地铁公共安全以企业之力无法完全承担，政府应当介入组织。

机场：

“防爆安检”大约半分钟

昨天下午5时30分左右，许先生踩着点来到白云国际机场。他从朋友的车上下来，拖着自己的行李箱，进入航站楼的3号门。在门口，有一名身着制服，其上有“防爆”两字的小伙手拿一张试纸，对许先生及一同进门的旅客一一查检。

这个过程持续了大约29秒。这一套流程，是白云机场的“防爆安检”。许先生说，他上一次乘机记得没有这一项安检，“也许是安保升级了”。据悉，“防爆安检”从前天已经开始，是机场加强安保的一项措施。然而据一名“防爆安检”的工作人员透露，此项安检他们之前每月也会进行。另外，昨天记者还发现，航站楼有些入口关闭，只能单向进出。比如，只能从3号门进入，不能从此出去。据悉，这也是为了“安保”。

昨日傍晚6时左右，记者发现，航站楼外停着两辆警车。在航站楼内，有一辆机场的巡逻车来回行进，车上坐着4名警察。坐在车头的特警手上持枪，车尾还有一只警犬趴在特警脚下。巡逻车开过，五名武警列队而过。其中四名武警手上持枪，由一名武警带队，他们最后站定在一处广告牌前，观察着来往人群。

据机场的一位拖车工说，“武警巡逻频密，是这几天的事”。在候机室等待航班的一位赵小姐也说，之前自己并没有看到武警来回巡逻，这次登机，确实觉得安保升级不少。

火车站：

武警带防爆犬持枪巡逻

进京列车乘客目前至少进行两次安检，广州火车站、广州东站和广州南站已启动一级安保模式。

南都记者从广铁公安、广州火车东站铁路派出所了解到，为确保“两会”与旅客出行安全，广州火车站、广州东站和广州南站已启动一级安保模式。采取了支援武警和铁警持枪携武装巡逻，携带防爆犬，保安人员配警棍、铁棍上岗等措施。

昨日下午5时许，尽管天空中飘散着点点细雨，但广州火车站站前广场，往来穿梭的旅客仍是遍布各处。

与往日不同的是，在铁栅以内的进站小广场上，两队武警战士双向巡逻，增添了些许紧张气氛。每个小队由5名队员构成，身穿迷彩作战服，外套武警特战背心，其中部分队员更是手持突击步枪，每一次的行进都引来周围群众注视的目光。

对于这样的设置，准备来此乘坐火车返回湖北老家的伍先生说，“最近两天确实让老百姓心里有点慌，但在这里看到有全副武装的武警战士，心里踏实多了。”

在进站通道上，所有旅客进站都必须经此查验票证后才能通过。“其实广州火车站一直以来都是按照规定实名查验车票进站乘车，并没有什么特别的改动，只是在进站行李查验环节增加了一定人手，加大了抽查力度。”现场一位工作人员介绍。

下午5时15分，“对不起，您的身份证是不是拿错了，不好意思，您不能进站。”现场检票人员发现一名乘客所出示的身份证与火车票上的信息不符。这名乘客一度试图求情通过，但还是被检票人员拒绝，只能折返。

中小学：

上学放学有人巡逻

保安配备防暴器械

“内紧外松”是目前广州市中小学校、幼儿园的安保状态。教育行政部门已通过内部系统跟区内各校联系，要求学校加强安保，尤其是上下学时间，要与巡逻警力密切联系。必要时，举行全校性的安全应急演练。越秀区瑶台小学校长黄妙贤告诉记者，近两天辖区派出所都有大量警力加强在学校附近巡逻，并且给予学校一定的安保指引：如多配一名安保人员，增加防暴器械，给保安配防刺衣、警棍、铁叉等等。

据海珠区教育局介绍，该区100%中小学、幼儿园设置巡警巡逻签到点；100%确保校园上学与放学时段有治安员或巡警在校门口及周边巡逻。对提前到校学生采取有效管理措施，确保提前到校学生不在校门口滞留。同时，全区学校配备与联防大队、派出所联网的对讲机。

出行提醒

●地铁：部分车站用安检仪进行检测，可能会耽误乘客一两分钟时间，广州地铁表示，地铁安检的违禁品主要包括管制刀具、易燃、易爆和有毒物品，请乘客不要带这些物品上车。

●广州火车站：目前实施实名验票，身份证与火车票信息不符的，一律不得进站。

●白云机场：由于安检“升级”，白云机场建议乘客提前两个小时到机场。

库房工作总结篇4

一.根据公司的库房管理要求和产品需求的增加，加大了工作力度，从而务必做到仔细认真的管理库房及原材料的采购与支出。

二.通过这一年的工作，我部门人员深深感受到工作的压力和强度，但正是这种压力，才使我们不断提升自己的思想，化压力为动力。

随着公司的壮大和销售策略不断提升，所以自己的个人能力必须提高，才能适应公司的人才需要，也使自己的工作能力有所提高。

三.原材料及库房的管理方面，在这一年中，随着公司产品种类，工作力度的增加，作为库管员必须保证原材料及库房物资出库数量的准确：

1.平均每周清点原材料库存出库后的库存实数并对帐，平均每月进行库房盘点工作.

2.做好购回物资与库存物资的损坏和预损坏的记录。

3.为方便查找，做好库存物资的编号，品牌，供货商和入库时间的记录。

4.做好库存实数的记录，力争做到帐物相符。

5.为了不影响正常生产需要，保证原材料及库房物资的最低库存数量。

四.原材料及库房物资的出/入库管理：

1.对于采购和出库的.物资，认真核实入库数量/出库数量跟入库单/入库单数量相对应，并且当时交接清楚，敢于坚持原则不徇私情。

2.对于库存的物资做好定期检查，防潮和清洁工作，做好原材料和库房周围的保洁工作。

五.配合其他的工作：在日常工作中，除了完成好自己的工作之外，还与其他同事进行沟通，总结经验，共同进步。

仓储库房工作总结篇5

2011年是公司业务发展、效益增长、长足进步的重要时期，这对于公司的仓储管理来说，也是个不断提升进步的机会。今年，在公司领导和运营部的带领下，仓库管理人员积极配合、相互协作基本完成了公司交代的各项工作，总结起来，主要体现在以下几个方面：

一、完成库区位置结构调整工作

下半年公司产成品库存急剧上升，为了解决库存量过大的问题，在运营部的协调下，对成品库物资区域进行了重新规划、合理调整，向易发、易收、易看、易点的堆放方式推进。将成品库存发结构改为立体化结构，增强了库房的可视化管理，坚持货物先进先出原则，加强仓库货物收发科学化管理。

二、提高账物准确度，合理调控库存

今年物资管理科要求各保管员将帐卡物的统一做为重点学习目标，逐步提高账物准确度，提高保管员的工作积极性，提升工作效率。2011年ERP系统的实行，对库存的实时掌控起了很大作用，让操作者对物资库存量能够及时掌握及时调整。2012年将账物准确作为全年的首要目标。

三、保持整洁的库容库貌

库容库貌是仓库管理质量的最直接体现，如果保持不好，会对存储物资造成不利影响。公司的仓库多、物资数量

大、空间有限，这就需要库房经常对物资进行规整，对场地进行清扫，也是为保管员自己创造良好的工作环境，使仓库更容易达到可视化管理的要求。

四、坚持学习，提高业务水平

学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。各库房保管员之间要相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子，更好把库管工作开展下去。

五、明年工作计划

1.货物的入库和出库。进一步完善货物入库和出库的程序，做好货物入库和出库的数据登记，力求做到有据可循，有单可查，提高物资管理水平。

2.停用、淘汰、报废物资的整理工作。随着公司的不断发展，淘汰的物资会接连出现，仓库将对这类物资和产品的清理工作严格按照公司规章制度执行，确保公司资产的完整、不流失。

3.明年将重点抓好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、物资摆放、单据数据工作等方面进一步强化，力求使仓库日常管理工作更加规范、标准。物资管理科将此目标努力实现。

库房管理工作总结篇6

(1) 这个问题是如果不涉及公司商业秘密的情况下，应该知道供货或外购物料(同时也括一些常用料)，因为库房要了解物料的一些基本情况，规格，数量等以方便对于新的员工在使用时加以注意，以减少不必要的麻烦。(2)一些涉及长期供货商定期的凭证，有备可查，因为工作上难免发生丢失可能性小的情况等

四：展望示来

随着公司规模不断在壮大和品牌的知名度不断提高，根据公司的发展要求，对库房管理这

块也要求越来越高，同时也对自己是一种挑战和体现自身价值的机。对公司充满信心，我个人将以执著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的库房工作中，能为公司的整体利益添砖加瓦感到欣慰。

最后，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康

库房：***

20**年**月**日

库房管理工作总结二

XX年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。

通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。

在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。

2014库房管理工作总结篇7

总结：对我们过去的库房管理一、五金库：

我们现有的五金库库房得到了一个相对合理的规划，将我们家具所用的五金工具都划分好了摆放的地方，玻璃也有自己独立的玻璃房，里面的卫生也达到了一个很好的标准。对于五金的用量也有一个相应的记录。但是不足的地方是：各种五金的摆放地方没有一个很好的标示，库房的管理没有一个详细的规程。

二、板材库：

以前我们的板材都是放在大院里面的，虽然有雨布的遮盖，但是我们的板材也还是难免会遭到日晒雨淋，使许多的板材都报废了，无法使用了，这样无形之中就给我们造成了不必要的浪费，这也就是相当于提高了我们的生产成本。现在，我们有了我们的板材库，地方虽然是小了一点，但是我们也必须利用好，将我们所用的板材在里面有条不紊地摆放整齐，从而减少我们的浪费。

三、成品库：

我们的成品库虽然比较紧缺，由以前的四个小成品库房变成了两个，使我们的成品存放空间不足。而且我们的入库工作也没有得到一个很好的完善，有时候因为生产的原因我们的成品没有即使办理入库手续。对于出货这一块，我们的记录是相当有效的，所以在这方面就应该继续去发扬。

四、综合大库：

我们的大库房的占地面积虽然挺大的，但是里面由于有其他的存放物品，占用了部分的地方。但是我们也没有得到一个很好的统筹规划，使我们的大库房里面有浪费的空间。当我们整理之后，往里面入库存放的物品没有一个很合理的安排，所以就比较难保持满意的效果。

计划：对我们以后的库房管理

一、在各个库房上都作好各种标示，大到库房的位置、名称，小到库房里面的各种材料、五金都做一个详细明显的标示。以达到一个谁看谁都明白的效果。

二、对各种原材料都做一个详细的用量、库存量的调查，合理地调整我们的库存，在不耽误生产的情况下，节约我们的库房空间。

三、在各种库存的原料、五金的最临近用完的那部分物品上做好标记，当使用到该物品的时候就会有一种提示的效果，说明该物品需要请购了。

四、对成品这一块，要及时地安排好出货时间，货物生产出来后要及时通知下单人员，尽量不要造成库房的库存过多。

五、将大库房的的物品合理地安排，调整。对从里面存、取物品都有一个很好的要求，以保持其的整洁。

六、合理地制订好库房的管理规程，从规程去约束自己的工作，从规程去要求我们的员工保持我们的库房的完善、整洁。

库房总结篇8

2010年不知不觉在指尖慢慢逝去，2011年迎面而来，回想过去，面对眼前，展望未来，有进步的喜悦，也有工作中失误的愧疚，即将过去的一年是我们云锦成全体员工齐心协力，奋力开拓的一年，也是我们每个员工接受挑战，逐步成长的一年，用心总结工作当中的利弊与得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的准备，为酒店未来的辉煌打好坚实的基础。2010年即将过去，现将全年工作总结如下：

一做好仓库保管员的基本工作

负责仓库的日常卫生和安全工作，每天搞好仓库的卫生，仓库要勤打扫，货物要勤整理，保持整个仓库整洁，畅通，货物轻拿轻放。仓库安全也非常重要，每天要检查电、火，以确保仓库安全。

二负责所有原材料、酒水、物料、餐厨、一次性用品的入库出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作和记录。

首先要备好各种货物，为了不影响酒店各个部门需求货物的供给，每天要检查各种货物的数量和质量，发现库存不多的要及时申购，为了减少酒店库房库存商品的积压，不常用的或者少用的可以随时申请购买，而常用的货物可以多储存点，这样就能节约库存成本。

其次要经常检查各种酒水、饮料的保质期，发现快过期的要及时联系采购和供货商做出处理，以免给酒店造成不必要的损失。

再次负责好各个部门的领料工作，及时填好相关的记录。各个部门领货时，要依据财务经理，部门经理以及经手人签字的领货单领取，并且做到以旧换新，这样可以适当控制浪费现象，每天工作中难免有

很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间解决问题。

三配合财务工作，做好每月的盘点表

每个月底要及时把各个部门货物的领用明细汇总出来，把盘点表，汇总表及时交给财务，做到账目清晰，并且做好库房库存商品的盘点工作。

四配合财务做好新财务软件的启用

今年6月份在太原公司做了新软件的培训工作

五我们云锦成是个快乐的大家庭公司每年都会组织员工开展各种活动，比如演讲比赛，技能比赛，趣味运动会，元旦晚会……这样既丰富了员工的文化生活，也活跃了酒店气氛。

不知不觉我来云锦成已经四年多了，我个人在工作中学到了不少知识，也总结了不少经验和教训，在今后的工作中还需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，加强财经专业知识的学习，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量，更高的效率，更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体，辉煌的事业做出应有的贡献。

财务部梁雪艳

电商库房年终总结篇9

1. 新货收货

根据和供应商及物流公司前期签订的合同归属卸货归属。仓库根据托运单或订单收货，收货应注意同一型号商品归属一类码放并核对箱数，如发现破箱挤压的应及时通知客服，是否确定拒收。在收货清点过程中，记录该订单收货时的箱数、供应商和件数。

不足：没有预约送货，之前使用得系统和供应商绑定为货主关系，每次送货和预约送货，收货人员可以从系统中知道送货时间和款号，并做好收货安排。在此项目中仓库收货人员不确定今天大概到货数量及型号商品，常常越库操作，人员工作效率低下，收货人员对问题处理流程不明确，QC质检速度较慢。

建议：采购应和供应商沟通清楚到货时间、到货款号和到货数量，并及时通知收货组告知情况。对于加急商品，采购应优先考虑订单任务，收货扫描组及时处理加急商品，及时上架。整个通知最好为早会或者下班的集会告知，以便做好人员安排。对于收货人员，组长应定期或者不定期的对其进行操作培训，增加增强操作人员的技能，可以不定期的举办技能比赛，以激发团队的凝聚力和工作积极性。

2. 验收

每款商品，不管是整箱或混箱，质检完毕的商品都必须进行逐一扫描验收，混装的需在扫描验收后区分并打印货品属性及数量装箱。具体流程为：现在系统选择组整箱，撕下LPN小标签贴于外箱，扫描LPN标签，逐渐扫描货物，最后，待该种货物全部扫描完毕后按F2封箱。当该订单全部扫描完毕后，核对数量，选择按单收货，等待上架。

注意点：装箱之前应先扫描LPN，扫描枪扫描商品条形码时应倾斜45度，为最佳扫描速度，并在扫描完毕后按F2打印商品属性及数量。如出现整箱混件或者扫描商品和订单不符时，应及时停止扫描，并在订单空白处填写问题商品的箱号并记录原因，收货完毕后，及时填写实收数量及扫描人、扫描日期。

不足：扫描枪为有线，操作不便，经常由于包装人员的牵绊而造成工作延误，影响效率。扫描人员和工作台高度存在高度差异，需要操作人员站立操作，如果操作人员坐在凳子上操作，由于太低，手易于疲劳，造成间断性停歇，人员工作效率不佳，而且经常有人员抱怨安排不佳。

建议：改进设备，提高效率，扫描枪可购无线，或将电脑主机位置重新摆放，由于长时间在地上摆放，电脑主机堆积灰尘，偶尔造成在操作过程中主机突然关机和死机的情况，加强5S的推进，这是一个长期的改进过程工具。对于工作台高度，可取操作人员正常高度操作习惯，让操作人员顺手进行操作，如果新货收获量大，可以安排操作人员定时休息时间，组长应以身作则，对于操作过程中出现的问题和影响工作正常进行的细节及时处理，不能单纯依靠新人处理。

二、上架

1. VIP上架

扫描箱内商品条形码，在移动手持枪上找到VIP库位并移至随机选择的库位，混装和开箱商品应拆箱确定数量及属性，vip库位数量及实际扫面数量不宜有偏差。

不足：上架区域网络信号不足，RF使用效率低，人员积极性差，对于拆箱的商品，操作人员有时根据目测商品数量做推断，利用网络相差时间间接偷懒休息。

建议：在上架区域布置相应的无线路由器，增强信号。对于清点开箱商品的问题，组长应在早会或者集会过程中明确强调，必须实际清点并在外箱表明数量，组长可进行上架后的抽查或全查，出现问题，及时找出责任人，并找出其操作故意的本意，进行针对性的培训和教育。对于偷懒人员关系到每天收货组的人员安排情况，如果操作人员空闲偷懒，组长应反省当天的工作安排和人员安排是否合理，可以根据每个人员的工作情况和性格特性，委派相应的工作任务并进行统计，计算人员饱和度，为人员安排提供依据。

2. 正常上架

正常上架商品为验收完毕商品，外箱贴有商品属性及数量，上架人员将货物从待上架区拉至拣货区进行随机选择库位上架。

不足：随机选择库位虽然可以充分利用闲置库位，但是为人为随机选择库位，不利于拣货路劲优化。上架人员为了寻找空闲库位，有时没有先扫描该库位上是否有库存，就直接将新货上架，或将小箱商品上架至大货区域。

建议：正常为一个库位绑定一个商品，当我在进行库位商品盘点时发现，同一种商品放置在同一个通道内的3个以上的库位，例如A01-01-11.A01-01-31和A01-01-41上放置的是同一种商品，但是拣货人员在根据合并拣货单的库位指引找货时，会根据操作人员的习惯，顺手拿自己最顺手的库位，或者库位管理人员在发现货物掉落时，随手塞至不属于这件商品的库位，造成盘点人员在盘点时发现，库位上的商品和盘点单上不符，进而再进行盘点清点时，发现一个库位李夹藏着另外的商品。而且在面对数量较大的商品时，盘点人员知识估算盘点。对于该项目的商品摆放，是否进行一个库位绑定一件商品?或者将同款号商品摆放至同一通道?在充分计算好容量和商品SKU时，应开始进行区域性的调整，这样不会对正常发货造成影响。对于4楼B区大货上架的区域，应明确告知上架人员。对于上架的统计不能作为纸质文件记录，而应每天进行不定期的抽查。对于上至最上层的货架，不应超过两箱以上的摆放，以免造成潜在威胁。

3.退货上架

逻辑相同，但是发现如果该商品库位已满，一些上架人员会将商品硬塞至货架内，库位该商品满后，是否重新整理或者重新编排库位应及时处理。而且退货上架中多数为临时人员。

三、拣货

1. 单品

拣货单打印有库位及待拣货商品属性及数量，拣货人员根据拣货单库位指引需找库位，边拣边分，一个订单对应一件商品。

不足：有的拣货通道较为狭窄，有时造成人员堵塞，有的拣货通道较为宽敞，没有充分规划货架摆放，拣货车分为三层及四层，有的四层已经重叠了三箱以上的商品，拣货人员在低下进行掏空，经常会造成货箱压扁掉落情况。

建议：拣货单应指引拣货人员进行S型拣货，对于通道的宽窄设计，不得宽窄不一，应及时调整通道宽度，对于单件的拣货速度，有的拣货人员甚至拣货时间达一个小时以上，造成工作效率低下，除了个人技能还应考虑本身仓库内存在的潜在问题：拣货人员是否进行上岗基本培训?是否告知到位?拣货人员是否清楚拣货流程?是否清楚明白?

在新人进行拣货培训的时候，带人的人往往只告知你怎么找货，而没有明确告知拣货人员，现在的库位可能存在两三件商品，或者对于一些特殊的库位摆放位置在哪，需要怎么去快读辨认拣货单上的商品和实际拣货商品的规格和数量。

每天都会有新员工的加入，除了行政人事的上岗前培训，还需各组长或负责人对操作人员对新进员工的年龄、学历、工作年限。

进行综合性评估后进行岗前技能培训，在工作一段时间后，组长要对其操作人员进行刚能提升或者刚能加强培训，在管理过程中，不管是现场还是组长或负责人都应进行PDCA的管理。不应到一阶段就停止了，人员流失也是成本之一，招错人也会对成本造成影响。

2. 多件

多件拣货合并拣货单，拣货人员根据合并拣货单上面的箱号分类及库位寻找商品，并根据拣货单提示放入相应的拣货框内。

不足：拣货车箱号多为损坏，需要人为的辨认，拣货车车号多数损坏，没有及时打印黏贴处理，拣货人员部分人员为临时人员，整体素质偏低，正确率较为低下，而且RF使用的多为正式员工，拣货效率及正确率较高。

建议：在单量高峰时段，聘请临时或兼职人员也是管理人员分配手段之一，但是我们应在计算好正常工作人员的正常工作饱和度之后再做临时聘请动作，在这几天中，经常会发现，1000多单，人员就有30-40号人，多少人在偷懒或者工作率低下，而且在早上上班的半小时或者一小时之内是空白时间段，此时订单还未推送或者下达，我们会看到在仓库角落里经常有员工进行偷懒，管理的分工应进行对内和对外的结合，进行黑脸和白脸的相辅相成，如果在管理队伍中，负责人都扮演黑脸，会对其归属的员工造成反感甚至叛逆，正常的沟通交心会师员工发现并认识自己，快速融入集体，并发现公司内部存在的问题，不得按部就班，按照上份的项目管理移植到此。

3. JIT拣货

JIT拣货和正常拣货相似，但是不需要区分箱号，拣货人员只需要将拣货单上的商品放入一个大箱即可。但是应区分地区。扫描人员先扫订单号再注意扫描商品，最后进行包装。

四、效验包装

1. 效验人员先扫描订单号，系统跳出该订单号对应的商品信息，效验人员再注意扫描商品条形码并打印快递单号。

2. 包装人员将效验完成的商品进行打包，打包袋为客户指定袋子。

不足：包装台工作面积较小，因为客户商品会有席子等大件商品，效验人员需要等待包装人员处理好大件商品，让出工作台面积才能继续扫描效验，包装人员会将快递混装至周转筐，造成称重人员还需要空出时间区分快递进行扫描。而且，效验台上的放置框为绑定在包装台上，为四个放置框，如果包装人员包装速度赶不上效验人员，效验人员就会等待或放置旁边。

建议：把绑定的放置框改为活动的，效验人员在扫描完商品后放置在框内，逐一推送给包装人员，每个扫描线不限制放置框为四个，这样，包装人员不用局限于四个框内的商品。效验人员也不用等待局限于四个放置框。包装人员在包装完商品后，及时传送到前面，一直循环。

五、称重

称重人员选择好称重快递，先将商品放置电子称，扫描快递单号，待系统跳出重量并发出OK指示声音即可结束称重，待称重至一定数量，应打印快递交接单，快递收货人员逐一扫描包裹并在快递交接清单签字确认，确认收货数量。

不足：工作区域受限，称重人员需要自行将包装好的商品拖至称重工作区，并进行分类扫描，工作效率较为低下，称重人员易疲劳。

建议：是否采用就近原则，放置框改为滑轮式，仓库中只有少量为带滑轮商品框，而且商品包装层次不一，包装人员应进行简单的包装培训，告知什么样的商品怎么包装，对于大件商品又改怎么进行包装，客户的满意度很重要，当我们收到包装奇葩或者包装破损的商品，第一感觉也会差强人意，我们应最大限度减少和避免这种情况。

六、仓库规划

1. 库位规划，该项目库位分为ABC三大区，3、4、5楼均分布有拣货区域，A区为最靠近流水作业台布置，B区其次，C区多为大件商品，库位根据通道号+列号+层号+位号，左单右双，例：4A01-01-11 ，为4楼A区1号通道第一列货架第一层第一个，当你面向货架库位通道时，左手为单数列号，右手为双数列号，拣货人员根绝地板黏贴的通道号就可先判断商品位置。

2. 流水台布置，一个效验配置一位打包人员，分为10个工作台并排分布，包装人员身后布置周转筐，2个称重台在包装工作台身后。3楼收货线4条，QC检验区也分布在3楼收货线旁边。唯品会JIT布置在五楼，收货月台在一楼。

七、仓库一天分为四次集会