开工准备会议纪要

2024-10-25

开工准备会议纪要(通用8篇)

开工准备会议纪要 篇1

道面工程施工准备工作

专题会议纪要

日期:2008年4月13日 时间:3:00 地点:空军七总队玉树项目办公室 参加人员:机场指挥部:赵俊峰 郝志宇

西北民航监理公司: 王书明 王景文 张 锋 高 强 贾卫刚

空军七总队:李存虎 李 锋

西北民航机场建设公司:樊 秩 第五防超

西部集团建设公司:罗顺利 霍保全 姚文涛 崔安乐 文家良

李生成 主持人: 赵俊峰 记录人: 张 锋

会议内容:4月20号开工各施工单位的施工准备情况。西部机场集团建设公司:

1.排水工区上报施工进度计划横道图不合理,要求根据施工实际情况重新编制,能配合其他单位施工时间。

2.就监理部就围界图纸中的疑问指挥部尽快联系设计单位要求答疑回复,如果4月20日设计院未能回复,则仍按原图纸施工。3.西部集团建设公司的排水工程、围界和巡场道施工,应该在内部进行统一安排,确定施工的先后顺序。便于施工且不造成返工。4.巡场道的施工应注意同其他单位特别是两家道面施工单位之间的影响,根据道面的施工顺序作出合理安排。

5.尽快上报现场管理人员名单、联系方式及人员资质证明上报。

6、要求于4月17日上报调整好的施工进度计划。空军七总队:

1、施工准备工作严重滞后,要求加紧进度。

2、水稳搅拌站必须于一周之内架设并调试完毕,指挥部和监理部到时将检查设备运转情况。

3、加紧备料,水泥尽快组织进场。粗砂准备严重不足,必须于4月20日开工准备1万立方,否则指挥部将根据情况给予处罚。

4、尽快加紧施工棚的设计报指挥部和监理部准备架设。

5、根据指挥部的进度计划将调整后施工组织计划上报监理部审批。西北民航建设公司:

1、上报管理人员名单,并附人员资质证明,上报监理部签发。

2、加紧备料进度,水泥尽快进场,粗砂缺口较大,加快进度。

3、尽快加紧施工棚的设计报指挥部和监理部准备架设。

4、根据指挥部的进度计划将调整后施工组织计划上报监理部审批。指挥部将试验配合比和控制桩尽快向施工单位进行移交。各施工单位加紧开工/复工准备工作,指挥部和监理部将在4月20日对各单位的准备情况进行检查,如到时达不到要求指挥部将对其罚款1万元。并且要求空军七总队和西北民航建设公司在4月20日备砂1万立方,如达不到要求,指挥部将根据备料情况进行处罚。

玉树机场建设指挥部 西北民航监理公司 2008年4月13日 2008年4月13日

开工准备会议纪要 篇2

承包人接到监理机构的进场通知后,应积极进行水利工程合同项目的开工准备工作,主要从以下几方面着手开工前的施工准备。

1 机构、人员进场

承包人应按合同文件的承诺,行文成立派驻现场的组织机构,即现场施工项目部,启用相关印章印模,并派驻主要管理、技术人员及施工人员进驻现场开展相关工作。需要注意的是,为了体现信息的完整性,项目部的印章一般由三部分构成,即“承包人全称”+“工程名称(或工程简称)”+“项目部”;现场组织机构应根据工程实际需要设置相关部门,且职责应明确,包括项目经理、项目总工程师、质量部、安全部、工程部、试验室、合同部、信息部、财务部及办公室等部门,尽量避免机构设置不合理的现象发生;主要管理、技术人员应按投标文件的承诺进行派驻,应确保其数量及资格,如有变化,应重新审查并报发包人认定。如果承包人全部投入到该工程建设中则可直接使用公司名称,不必另行文成立施工项目部,组织机构的相关部门和人员也就原封不动地履行各自职责。但无论何种情况都应以机人(CB06)文件形式报送监理机构审批,内容包括项目部成立及印章启用文件、组织机构框图、部门职责、主要管理和技术人员(包括特种人员)明细(一般施工人员可只统计到数量)及相应的资格证明文件等。

2 施工设备进场

承包人进场的同时应根据工程实际需要,按合同文件的承诺,将主要的满足开工需求的设备进入施工现场,并按照施工设备报验单(CB08)的要求进行报验,其他相关设备可陆续进场。施工设备报验时,不仅应按报验单的要求进行填表统计,核实进场施工设备的数量、规格和性能等是否符合施工合同约定的要求,还要附有相应的支撑材料,包括进入施工现场的照片、合格证、铭牌及维修记录等,检测设备还应包括法定计量部门对设备的计量鉴定证书或设备率定证明文件(确保在有效期内使用,以保证检测数据的准确性)。

3 材料、构配件进场

承包人进场后,应及时将主要的原材料、中间产品及构配件运至施工现场,对其进行相应检查、检测后,将符合有关技术标准和技术条款要求的原材料、中间产品及构配件进行报验(CB07)。为了保证进场的材料、构配件质量,对其报验时,附件中应将相应的出厂合格证、质量证明书及检验报告等原件作为支撑性材料一同报验,有的材料是从经销商处购买,材料的合格证为复印件,那么应在复印件上加盖经销商印章。需要强调的是材料等运至现场并不等于进场,进场的材料必须检测合格,不合格的材料不允许进场(或进行处理后再次检测,或直接清除出场),材料等在进场统计时应特别注意并把握好这个时间点;另外,进场的储存量应至少满足工程开工及随后1个月的施工需要。

4 现场试验室建立

水利工程建设项目施工现场经常涉及到大量的原材料,中间产品包括砂石骨料、水泥、外加剂、掺合料、钢筋、混凝土等均需要进行相关指标检测,看是否符合有关规定要求。合同文件应约定承包人在施工现场设立试验室,进行相关材料的指标检测,做到及时取样、试验,尽快得出试验结论,以方便现场施工质量控制。

有条件的承包人都有自己的试验室,并且具有相应的资质等级和试验范围。为了保证工程质量,承包人应根据合同文件约定行文,成立现场试验室,配备相应检测人员、检测设备,授权明确试验范围,进行相关指标检测,并将相关文件向监理机构报验,内容应包括中心试验室资质等级和试验范围的证明文件、成立现场试验室行文、试验检测人员构成及资质等级证明文件及试验检测设备清单等。建议此文以机人(CB06)文件报验,可以作为整个组织机构报验文件的一个章节,也可以单独拟定一个机人文件进行报验;另外,文件只提到了试验检测设备清单,涉及到此类设备报验,建议按施工设备报验单(CB08)的形式进行报验,内容应包括相关试验检测设备进入施工现场的统计台账(规格型号、数量、进场时间、率定结果、率定时间及有效期等信息统计)、设备照片、产品合格证、经法定计量部门对试验室检测仪器和设备的计量鉴定证书或设备率定证明文件等。

有的项目无法在现场试验室进行试验检测,或者承包人无条件建立现场试验室,那么,就需要承包人及时按合同要求将相关检测项目外委到具有相应资质等级的检测机构进行试验检测,此时承包人应同时将外委合同和检测机构的相关证明文件向监理机构报验。

5 临建设施准备

承包人进场后应根据工程建设前期需要在场内及时进行生活区、生产区、道路、供水、供电、供风以及通讯等相关施工辅助设施的备置。

6 技术文件报批

承包人进场后最重要的工作之一就是对相关技术文件进行编制并报送监理机构审批,主要包括施工总布置方案、临建方案、试验检测方案、施工测量(包括复测)方案、环境保护措施、实施性施工组织设计、施工措施计划、专项安全应急预案、施工进度计划、施工用图计划、资金流计划、现场组织机构及主要人员、材料及构配件进场、施工设备进场、测量成果(包括原始地形测量及施工控制网复测)、施工质量保证体系及施工安全保证体系等文件报送。

根据水利工程管理经验,承包人进场后往往只重视实体的临建设施等准备工作,且想尽快投入到工程建设中,而忽视相关技术文件的编制与报审工作,造成工程建设合同项目开工令不能及时下发,进而不能及时开工。承包人接到中标通知后,就应组织相关人员对中标的水利工程建设项目技术文件进行编制,待接到进场通知后,应按监理机构的报文要求陆续将以上相关技术文件提交给监理机构审批。承包人进场后,一方面应进行临建设施准备工作,另一方面应进行技术文件报审工作,二者应同时进行,不能顾此失彼。

7 其它

承包人应按合同约定完成需要在开工前进行的其它相关事宜。

承包人按以上要求完成开工前准备工作后,及时向监理机构报送合同项目开工申请报告,经监理机构对以上各项审核确认后,方可下发合同项目开工令,施工单位才能进入工程建设中。

摘要:为了确保水利工程建设合同项目顺利开工,承包人在接到监理机构的进场通知后,应积极进行现场组织机构设立,施工人员、设备、材料及构配件进场,临建准备及技术方案报批等开工前的施工准备工作,以降低因开工前准备工作不到位而对工程建设施工质量、安全、进度等方面造成的影响。

关键词:合同项目,开工,承包人

参考文献

开工准备 篇3

上传时间: 2010-12-21 14:20:00 来源:互联网 作者:sunset改编 尊敬的网友,欢迎阅读装酷网文章,装酷网—专业装饰家居建材门户

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装修前的准备工作是一个相当长的过程,往往业主需在一切准备妥当之后,才能进行装修开工。而装修正式开工要做的第一件事就是物业登记,一般正规小区的业主必须先办理相关的物业手续后,才能正式开工装修,否则将被视为野蛮装修,属于违规行为。

装修前进行物业登记的内容包括:

1、在物业的出具的装修协议上签字。

2、提供自家装修的图纸,主要是水电路改造和拆改的非承重墙体项目。

3、办理“开工证”,也就是用来贴在自家门上,便于物业检查的工期证明;

4、办理小区出入证:主要是为工人办理的,以免装修期间有不法人员混入小区。(各个小区收取的不同,一般是15元一个,工本费5元,剩下的10元钱,等装修结束后会退还给业主)。办理出入证的时候,最好带上给您装修的工长,以及工人的一寸照片2张,身份证复印件1张。

5、交纳装修押金(各个小区收取的不同,最少也在2000元左右,一般装修完工后3个月会退给业主)。

6、交垃圾清运费:这笔费用是用来支付物业清理装修垃圾用的,和支付给装修公司的不一样,一般2居在300元左右,不同的物业公司收取的不一样。

在进行物业登记时,装修业主需要与物业管理公司签订一份协议,有时还需要装修施工方一起签字。具体内容包括装修期间的一切施工约定等,下面以一份协议模板为大家说明:

甲方:______________物业管理有限公司 乙方(业主): 丙方(施工单位):

兹就乙方委托丙方在甲方管理的_______花园社区内进行乙方所拥有房屋装修工程事宜,经叁方协商签定本协议书,具体条文如下,系叁方共同遵守:

1.应注意之事项

______________花园社区为一个高级商住物业,管理公司必须严格管制各项装修工程,以使_______花园社区能成为高尚而环境优美的高级物业,并祈达成下列目的:

(1)促使物业价值日增;

(2)减少火警发生及因擅自加建或改装而引致之安全及卫生问题;(3)避免扰及邻居;

(4)减少日后物业保养难题;

(5)确保遵守_______市政府及房管机关有关法规。

业主应严格遵守有关现行法规的规定,并聘用法律规定的认可人士进行工程。若有任何疑问,应向_____市政府及有关房管机关查询。

2. 装修及施工工程守则

单元的业主如需在该单元内进行装修,业主及其所雇用的施工单位必须严格遵守管理公司的有关规定和安装标准进行装修工程,不得损及社区房屋的建筑结构。一切费用由业主自行负担。业主及其所雇用的施工单位应遵守的规定包括但不限于:

(1)在对该单元进行装修前,业主必须向管理公司提出书面申请(申请表如附件),并提供该单元有资质的设计单位有效图签的装修图纸(包括但不限于平面配置图、水电施工图)和资料。在不影响社区房屋结构、管道、电源、整体外观、公共设施等和不触犯本公约规定、有关政府法规下,管理公司会对业主的

申请进行审批,审批工作自资料完整的申请表提交後叁个工作天完成,若有资料欠缺或资质不符,自补件完成后个工作天完成审批;

(2)施工单位或装修公司在进行装修前必须对所装修工程投保有效的、具足够保险金额的“安装工程一切险”和“安装工程第三者责任险”(安装工程期间)。投保保险所需的保险费或任何其他费用均由业主、施工单位或装修公司自行负担。未经管理公司审阅和批准的安装工程,任何加建及改装工程一概不准动工。

(3)施工单位人员进入社区,经管理公司批准并办妥各式出入通行证后方可施工;施工单位人员进入社区必须遵守管理公司对于门卫保安要求的作业规登记等手续。

(4)业主经管理公司同意对该单元进行装修后,业主须与管理公司安排施工材料的搬运时间、地点及所经通道,不得占用、阻塞公共地方,亦不得弄污、损坏、堵塞公共地方和公共设施;

(5)进行装修时,业主须保持社区公共地方和公共设备的清洁和该单元内部卫生,对施工用的材料、易燃物件或有挥发性的化学物品一定当心保管及使用,不可抽烟,以免发生灾害。一切废物和施工垃圾由业主自费并即时清除和运走;

(6)管理公司有权在施工期内进入该单元视察各项工程是否符合管理公司的审批规格。如发现有违章施工情况,管理公司可要求业主和施工单位立即停工,并采取相应步骤纠正和补救违章施工情况,其间所引起的一切费用、损失或经济责任,均由业主自行负担,与管理公司无涉。

(7)因装修施工或其他任何行为引致他人受伤或财物损失均由业主负责。

(8)其他禁止项目 业主不得:(1)改变任何渠道、管井及其他公共装置;

(2)悬挂或装设任何物件于窗外(绿化植栽除外但须注意安全);(3)更改楼宇主要结构(如支柱横梁、结构墙、楼面及天花);(4)装置神位或任何物体于单位外;

(5)更改原有屋外设计及外貌,例如不可击穿外墙装置空调机或其他用途;

(6)在单元大门或窗口装置铁闸或窗花。

(7)空调机。社区所有单元内已备有适当的位置可供安装空调设备,管理公司严禁业主击穿墙壁作安装空调机或其他物件。及任何空调设备、室外管线任意垂悬、安置于非指定位置(尤其是外墙墙面)。

(8)电视天线。客厅及主人房间均设有电视视讯插座,接收有线电视节目及卫星电视节目,因此严禁在窗户及外墙装置任何形式天线。

(9)抽气风扇。社区所有单元内厨房及不直接采光浴室皆预装抽油烟机及抽气扇,业主不得另击穿墙壁或天花以安装抽气扇。

(10)遮阳篷帐及檐篷。任何临时或永久性之遮阳篷及檐篷不得设置。

(11)门窗。所有业主不得拆除或更换建筑物外观门窗,门窗亦不可改装反光玻璃或是其他类似材质,以免影响其他住户。

(12)装修工程施工时间:为避免装修工程施工所产生的噪音、污染影响小区住户的安宁,施工时间订为上午08:00至晚上20:00时,在此时段以外时间禁止施工,如因特殊状况需要在规定时段以外时间施工,必须先向管理公司申请施工许可,经审批通过以后才准许施工(但一定要遵循审批时要求的条件)。

3.装修公司及装修公司保证金 业主可自由选择及聘用装修公司,但该装修公司必须具备合乎现行法律规定的资质及证明文件。如自行聘用的装修公司或其员工有任何违约、疏忽或任意行为造成社区或其他业主经济或精神损失,该业主须负责。故恳请各业主在选择装修公司前,必须考虑该公司的声誉及其可靠程度。

为保障业主利益及维持良好的社区环境,所有申请在_______花园社区施工的业主都需要向管理公司登记、申办施工许可并责成施工单位缴付保证金人民币______元整(金额可按需要随时调整)。此项保证金作为保证该业主及其所雇用的施工单位在装修某单元完工后,清理所有装修废料、自费修理所有因装修工程而导致损毁的公共设施,及将管理公司发出的工作证交回。该等工人出入本社区时,必须出示其工作证供驻守社区入口的保安管理员查验登记。

装修公司须缴交每张临时工作证保证金人民币伍拾圆整及制作费每张人民币_____元(此金额可依实际状况需要而随时变动),管理公司才发给临时工作证。管理公司会随时突击检查装修工人是否领有管理公司发给的工作证。管理公司有权拒绝任何未领有工作证之装修工人在社区内进行任何工程。管理公司在确定装修公司完全遵守有关条款后,并经有关业主在装修工程申请表背面签认该公司装修其单元妥当后,装修保证金可以免息发还。未经业主背书之装修公司保证金,在通常情况下不会发还。

倘若装修保证金不足弥补上述费用时,有关业主须责成施工单位向管理公司缴付其差额。装修保证金一经退还后,如业主再欲装修,必须重新申请并再缴装修保证金,方可施工。为保障业主本身利益,殷望各业主衷诚合作,管理公司办理登记,主动提供装修公司资质证明及缴交保证金。

4.改装及加建工程

当业主装修物业时,谨请留意切勿违反政府条例或“业主公约”,否则业主须将物业恢复原状,或有可能受到_______市政府有关机关检控。未经_______花园社区管理公司书面批准之加建及改装工程,一概不准动工。经_______花园社区管理公司批准加建及改装工程申请书,只表示管理公司不反对所拟加建及改装工程,而任何工程若有违反国有土地使用许可证或/及公约或/及市政府法规各条款,发展商及管理公司概不负责。加建及改装工程批准书须经市政府有关机关或其他有关政府部门的允许及批准方能成立。

倘若发现有非法或未经批准的加建及改装工程正在进行或存在,管理公司可依法采取法律行动或其他行动加以制止,或依据公约条款要求作出更正。如有任何法律费用或/及有关支出或/及赔偿,须由有关业主全部负责。如有疑问,请寻求独立专业意见及向管理公司查询。

5.装修工程如用重型机械须知除非已得管理公司书面批准及由装修商交付特别装修保证金,任何重型机械不得进入本社区内。

6.若有其他未尽事宜另行协议处理之。

甲方:______________物业管理处 乙方(业主): 法人代表: 联系电话:

联系电话: 地址: 丙方(施工单位): 法人代表:

签订日期:_______年 _____月_____日

家庭装修建材清单案例

上传时间: 2010-12-27 15:40:00 来源:互联网 作者:sunset改编 尊敬的网友,欢迎阅读装酷网文章,装酷网—专业装饰家居建材门户

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在装修开工前,业主手中必须有一份很全面的装修材料清单,这既方便以后装修公司材料进场时的验收,也可作为有些自购材料购买时的参考,让装修过程变得更有保障建材购买更有目的。装酷网现在为大家提供一份建材清单案例,以供大家参考。

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不锈钢清洁球,单价14.98元,数量2,总价29.96元,购买地点:九百家居

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派莱羊毛刷,单价4.73元,数量2,总价9.46元,购买地点:九百家居

清仓拉手,单价4.43元,数量2,总价8.86元,购买地点:九百家居

聚星精白回丝,单价6.9元,数量2,总价13.8元,购买地点:九百家居

3M美纹胶带,单价3.45元,数量2,总价6.9元,购买地点:九百家居

3M美纹胶带,单价5.12元,数量2,总价10.24元,购买地点:九百家居

聚星牌高级纸带,29.55元,购买地点:九百家居 聚星船用刷,8.27元,购买地点:九百家居 水泥,单价17元,数量20,总价340元; 黄沙,单价4元,数量50,总价200元; 回丝/公斤,单价8元,数量2,总价16元; 大盆,14元;

熊猫白胶/10公斤,148元,购买地点:好美家

干壁钉,枪钉,地漏,抽屉轨道等,85元,购买地点:恒大

2.5CM半圆线条,单价2元,数量25,总价50元,购买地点:恒大 柚木夹板,单价60元,数量3,总价180元,购买地点:恒大 12厘板,45元,购买地点:恒大

石膏板,单价25元,数量2,总价50元,购买地点:恒大 18厘双面白,70元,购买地点:恒大 搬运费,25元,购买地点:恒大

筒灯,单价5元,数量3,总价15元,购买地点:九百家居 万字符,120元,购买地点:恒大 喷漆,16元,购买地点:好美家

热水器重新上门安装费,21.5元,购买地点:博世 得士达龙头,单178元,购买地点:九百家居 弗兰卡水槽,03元,购买地点:九百家居

圣杰单把龙头+浴缸龙头,220元,购买地点:九百家居 立柱盆+元宝盆,270元,购买地点:恒大 青石板,单价24元,数量5,总价120元,购买地点:恒大 鹅卵石,30元,购买地点:恒大

乐家天娜马桶,701元,购买地点:凯文

杉木吊顶扣板,单价12元,数量25.6,总价307元,购买地点:恒大

杉木条龙骨,单价3.8元,数量16,总价60元,购买地点:恒大 杉木集成材,单价88元,数量2,总价176元,购买地点:恒大 森戈填缝剂,单价18元,数量3,总价54元,购买地点:九百家居 品良铰链99.1元;

弯头,单价2.5元,数量2,总价5元; 大理石定金100元;

波音片,单价6元,数量7,总价42元,购买地点:恒大 桐油,48元,购买地点:恒大

1.7*1.7压边线(黑心莲),单价2元,数量50,总价100元,购买地点:恒大

万代筒灯,单价5元,数量2,总价10元,购买地点:九百家居 清仓拉手,2.46元,购买地点:九百家居 龙胜换气扇,59元,购买地点:九百家居

高士牌快图美万能胶,43.04元,购买地点:九百家居 楼梯,950元;

砂皮灯泡等油漆辅料(超市价1/2不到),104元; 浴室五金(单杆15,毛巾架45,马桶刷15,共210元; PVC吊顶(17/平米,3/米)共100元; 水泥,单价17元,数量20,总价340元; 枪钉,单价5元; 浴缸落水144.5元; 龙胜换气扇59元;

鳄鱼超级聚酯套装漆261元,购买地点:九百家居

长颈鹿原子灰,单价127.07元,数量2,总价254.14元,购买地点:九百家居

古象防锈漆9.65元,购买地点:九百家居 聚星纸带14.78元,购买地点:九百家居

郝斯顿熟胶粉,单价11.8元,数量20,总价236元,购买地点:九百家居

聚星黄红黑色粉7.57元,购买地点:九百家居

聚星长柄羊毛刷4寸,单价4.43元,数量10,总价44.3元,购买地点:九百家居

聚星长柄羊毛刷5寸,单价5.32元,数量4,总价21.28元,购买地点:九百家居

派莱美纹纸,单价15.56元,数量4,总价62.24元,购买地点:九百家居

聚星网格带11.82元,购买地点:九百家居 熊猫白胶4公斤,单价59元,数量2,总价118元,购买地点:九百家居

国宝大刀片1.5元,购买地点:九百家居

中南无醛胶水,单价72元,数量3,总价216元,购买地点:九百家居

聚星滑石粉,单价11.62元,数量32,总价371.84元,购买地点:九百家居

聚星石膏粉,单价15.66元,数量2,总价31.32元,购买地点:九百家居

面砖补货,单价1.95元,数量72,总价140.4元,购买地点:九百家居

水泥15袋+黄沙45袋,共440元;

鳄鱼全能超级套装稀释剂,单价42.36元,数量3,总价127.08元,购买地点:九百家居

鳄鱼高级木器封固底漆,单价37.43元,数量2,总价74.86元,购买地点:九百家居

郝斯顿封裂护角纸带,单价20.69元,数量2,总价41.38元,购买地点:九百家居

聚星牌优质色料,16.55元;九百家居

郝斯顿美纹纸,单价15.27元,数量2,总价30.54元,购买地点:九百家居

古象稀释剂,单价24.33元,数量2,总价48.66元,购买地点:九百家居 聚星铁红粉,单价1.48元,数量2,总价2.96元,购买地点:九百家居

聚星铁黄粉,单价1.48元,数量2,总价2.96元,购买地点:九百家居

聚星优质色料,16.55元;九百家居 聚星钛白粉,5.07元;九百家居

钻石牌水砂纸320目,单价4.19元,数量6,总价25.14元,购买地点:九百家居

钻石牌水砂纸360目,单价4.18元,数量4,总价16.72元,购买地点:九百家居

郝斯顿特级船用刷,单价6.3元,数量2,总价12.6元,购买地点:九百家居

峥峰油漆过滤网,7.19元;九百家居

派莱手工打磨器,单价7.68元,数量3,总价23.04元,购买地点:九百家居

润基美工刀,3.9元;九百家居 拉法基嵌缝膏,50.24元;九百家居 九百退油漆辅料买2组地板漆,49.7元; 拉法基嵌缝膏50.24元; 防霉硅胶22.46元; 防尘口罩5.5元;

鳄鱼超级彩色聚酯漆261.03元; 大理石余款600元;

古象酚醛清漆,单价127.07元,数量2,总价254.14元,购买地点:九百家居

聚星优质松香水,单价17.93元,数量6,总价107.58元,购买地点:九百家居

克里斯汀滚筒21元;

钻石水砂纸,单价4.25元,数量3,总价12.75元,购买地点:九百家居

奥尼德内墙漆,单价122.8元,数量11,总价1350元,购买地点:九百家居

万事达滚筒共66.3元; 滚筒25元。

装修工期安排时间表 保证装修质量的关键

上传时间: 2010-12-27 16:48:00 来源:互联网 作者:sunset改编 尊敬的网友,欢迎阅读装酷网文章,装酷网—专业装饰家居建材门户

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在装修施工之前,业主通常都会作充分的准备,以便到了装修的时候派上用场,比如会考察很多的装修公司、了解多处的建材市场等等,但是只有这些是完全不够的。装修的过程是需要业主随时费心的一个过程,在装修施工之前,各位业主应该让负责装修的工长给你出示一张装修施工的工期安排时间表,这是对装修整个过程的一个规划,也是对业主的一种承诺。如果以后出现延误工期的行为,业主可以根据这份工期安排表来维护自己的合法权益,另外,工期安排表也可以作为业主定时去验收工程的一个时间参考。

下面是一份简要的工期安排案例: 2009年1月16日—23日:

1、洗手间,卫生间墙砖铺完;

2、家私漆做好;

3、窗台石铺上;

4、墙面批一遍腻子。

2010年2月23日—3月15日: 1、2月23日,批墙面腻子二遍; 2、2月25日,批墙面腻子三遍; 3、2月30日,打磨,安装厨房推拉门; 4、3月1日,刷一遍墙底漆; 5、3月3日,铺阳台及客厅地砖; 6、3月8日,刷墙漆; 7、3月10日,刷墙漆; 8、3月11,安装厨柜; 9、3月12日,安装房间地板; 10、3月13日,做卫生; 3月15日,验收交房。

这份工期安排表比较粗略,详细的工期安排表中还要有各个施工项目、施工时间和人员。工长向业主提供这份工期安排表的目的是为了让业主了解一下工期的基本安排,比如本月中哪天会完成水电路的改造、木器的封口、瓷砖的粘贴、吊顶龙骨的制作等等。这样业主就可以合理安排自己的时间,定期在重要步骤的时候,到现场再检查质量。如果工长到了开工进场之前,没有主动性向业主提供工期安排表,业主一定得自己向工长索要,否则以后出现工期延误或者重要环节未能及时验收等情况,就只能业主自认倒霉。不同房型、面积和施工内容,所需要的工期是不同的,总的来说油工活比较耗时,也不宜太赶。普通工期应控制在45天内为宜,一般的两房平层40天能够完成,但也不是很宽裕,要安排好工序和主材。

据了解,装修一套140—150平米的三居室房子,从开始到完工大约需45天。面积较小的两居小户型可节省四五天,而200多平米的复式户型则需多用四五天。房屋装修过程可分为三个阶段:前期、中期和后期。

装修前期的工作主要是装修设计,从选定装修公司到确定设计方案,需10—15天。在这段时间里,顾客还要选好装修所用主要材料,尤其是瓷砖和橱柜。因为橱柜一般都是定制的,需要20—35天才能完成。专业橱柜设计师还要根据实际情况对厨房进行设计,如确定水电路的位置,以便开工后及时进行水电改造。瓷砖则是开工后最先用到的,所以在装修前期,一定要先选好橱柜和瓷砖。

装修中期主要是施工期。开工后,水电工和木工先进场施工。水电路改造需要4天到一周的时间,木工做吊顶、背景墙、现场制作柜子等需要15天左右。大约7天后水电路改造完成,瓦工开始进场铺瓷砖。先铺厨房和卫生间,最后再铺公共部分,整个过程持续到第30天左右。第15天左右,木工完成工作,油工开始进场,进行墙体刮腻子找平、木作和墙面的刷漆等工作,要持续到装修完工前两三天。在这段时间里,您可以到市场上找找喜欢的家具。

以上施工完成后,剩下的就基本上是装修的后期工程,这时候离装修完工还剩两三天的时间,木工回来安装窗帘杆、五金挂件等。在厂家订购的地板、门、洁具、橱柜等也开始陆续安装,还要进行厨房和卫生间的吊顶(厨卫吊顶与公共部分不同,需后期再吊),这些工作比较简单快捷,每种只需1天左右时间,全部完工共需3天左右。

大致工期安排情况如下:

1、开工前至少10天:做设计定方案;选定装修公司,提出装修内容和要求;实地测量有关数据,绘制详细图纸;与设计师全面沟通,确定最终方案。【相关推荐:装修公司如何选择】

2、开工前至少5天:看预算签合同;确定所要使用的材料;自己对家装费用进行初步预算,同家装公司的预算进行比较;签定装修合同。

3、开工前至少2天:进场前做准备;与物业部门联系,完成必要的手续;和邻居打好招呼;门窗材料及辅助材料进场

;交施工方钥匙;付首期装修款。

4、开工后1-2天:敲墙体改结构。

5、开工5-10天:安水管装电路;管线材料处理验收;隐蔽工程验收。

6、开工后10-20天: 铺瓷砖做墙面;泥瓦工程验收;验收墙面材料,比如墙面漆、瓷砖等。

7、开工20-30天:做木工涂油漆;油漆材料进场验收;木工项目验收。

8、开工30-50天:铺地板做厨卫装设备;地板材料验收;橱柜到场安装验收;卫浴产品到场安装验收;买回电器并安装;卫浴产品到场安装验收。

9、开工50-60天:搞验收做决算;进行总结算。

材料进场验收的内容及注意事项

上传时间: 2010-12-27 17:17:00 来源:互联网 作者:sunset改编 尊敬的网友,欢迎阅读装酷网文章,装酷网—专业装饰家居建材门户

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推荐阅读:家庭装修主材清单参考案例 | 主材购买顺序

装修材料的进场意味着装修进入施工阶段,这是跟装修质量最相关的环节,所以在这个阶段一定不可以掉以轻心。大家都知道在家庭装修过程中,与装饰材料有关的纠纷非常之多,比如:施工方的以次充好、业主的材料供应影响施工进度和质量等等,因此装酷网提醒广大业主在装修材料进场的时候一定要做材料验收。

工程开工后装饰公司将一些主要材料运到现场,客户、装饰公司要一起对进场材料验收,材料验收应注意以下问题:

1、严格按照装饰公司提供材料单进行验收,主要有:

板材类:细木工板、饰面板、胶合板、刨花板、实木线条、石膏板、水泥压力板;油漆:油漆、面漆、腻子;顶面:石膏线;玻璃:普通五厘玻璃、磨砂玻璃;粘结材料:石膏粉、腻子粉、快粘粉、乳胶、界面剂、普通水泥;电气管线:2.5mm2塑铜线、4mm2塑铜线、2.5mm2三芯护套线,PVC阻燃管及其配件、PVC线盒,不锈钢铁管、铁下线盒;管材:PP-R管、铝塑复合管。

2、在验收时若发现装饰公司提供的材料不符合施工要求或有假冒伪劣嫌疑的,应责令其停止使用或者更换其它品牌的材料,避免使用与合同不符的材料或环保不达标的产品。

3、根据合同约定,有些材料需要客户购买,这些材料在装修过程中应当提前准备,避免出现因主材没有及时到位而引起纠纷。客户提供材料主要有:

墙面材料:墙砖(主卫、客卫、厨房),壁纸、壁布等;地面材料:地板(实木、复合)、地砖(阳台、主卫、客卫、厨房、客厅、卧室)、花岗岩大理石(阳台、客卫、主卫、厨房、客厅)等;顶面材料:铝扣板(条形、方形)、PVC扣板、铝塑板等;其他:台面(天然石材、人造石)、玻璃(艺术玻璃)、镜子等;五金件:轨道、滑轨、吊轨,拉手、锁具、合页,毛巾杆、窗帘杆、晾衣杆,门吸、门锁等;洁具类:台盆、柱盆、浴缸、坐便、整体浴房、水龙头、花洒等;电器类:浴霸、热水器、排风扇、开关面板、插座面板、网线、音响线等;整体厨房:烟机、灶具、洗碗机、消毒柜、橱柜柜体等;灯:射灯、花灯、筒灯、吸顶灯、壁灯等。除了上面几项内容,在材料验收中还得注意:

1、通知施工方材料验收的时间:材料进行验收。而且这个验收最好是安排在材料进场时立即进行。所以,约定验收时间非常必要。以免出现材料进场时,没有时间约定,对材料进行验收,影响施工进度。

2、材料验收时合同中规定的验收人员必须到场:无论是家装行业内的人士还是消费者,似乎对合同都没有上升到法律角度的那种意识。但是,家装合同本身就是一份法律文书,如果不认真对待就有可能出现不必要的麻烦。以材料验收为例:在家装合同的有关章节中,建议,材料验收应该明确验收人。但是,在实际操作中,合同的甲乙双方往往对合同中规定好的材料验收人没有认真对待。也许验收时规定的验收人不到场(验收人员又没有合同约定的验收人授权),也许验收人到场但没有负起验收的责任。严格意义上讲,这样做都存在法律上的漏洞。

3、验收程序必须严格:验收人对合同中规定的每一个材料约定都应该进行必要的检查,如材料质量,材料规格,材料数量。

开工报告准备相关资料 篇4

项目部成员证书复印件(项目经理、安全员、施工员、质检员)机械合格证和特种设备操作证(挖机、焊工、电工)6-7人的人身意外伤害保险和身份证复印件 以上均盖公章。开工报告包括

1、盐城市农村公路提档升级工程建设开工报告

2、施工组织设计报审表

3、施工技术方案报审表

4、进场设备报验单

5、工程开工申请单

6、建筑材料报验单

项目开工前需准备的资料 篇5

(一)开工前需业主(代建)提供的资料

1、工程立项批文、建设用地规划许可证、建设规划许可证;

2、经设计审核批准的施工图纸及有关标准图集;

3、工程投标书及施工图预算书、施工中标通知书、施工承包合同;

4、市审图办施工图审批意见;

5、消防部门施工图审核意见;

6、建筑施工许可证;

7、安全质量监督备案手续文件;

8、白蚁防治手续;

9、定位放线规划图及水准点、平面坐标控制点的书面文件;

10、工程地质勘察报告、施工用地下管网资料及其它保护性埋设物分布图;

11、甲方拟提供的材料、构配件及设备生产清单及厂家名录。需监理参与的外部协调单位名录;

12、监理单位上报的项目监理部总监授权书及项目监理部组织机构审批表。

(二)施工准备阶段施工单位需报审资料

1、施工单位资质证书、营业执照、安全生产许可证复印件(加盖公司公章);

2、现场管理机构的组成人员名单(项目经理、五大员)及证书复印件(加盖公司公章)、质量保证体系、技术管理体系、安全保障体系及相关制度;

3、施工人员资格证书、上岗证书及特殊工种上岗证书(电工、登高作业人员证书、电焊工、吊车司机、吊车指挥人员、垂直运输司机、桩基施工操作人员等(列表注明姓名、工种、证件号码),提供复印件核对原件注意有效期);

4、施工组织设计(方案)及总施工进度计划(以上须经施工单位法人代表同级技术负责人签认批准)报审表;

5、施工地质检安监部门对施工单位的施工质监、安监交底文件;

6、临时用电、大型机械设备安装及拆卸、井字架、外墙脚手架、室内承重架、模板施工、土方开挖(维护结构支撑、监测)、地下防水、安全文明施工、雨季施工等专项施工设计方案;

7、桩基专项施工方案、橡胶坝专项施工方案、顶管及开槽管道施工专项方案、提升泵房沉井专项施工方案、大体积砼施工专项方案、混凝土标准养护试块留置方案、混凝土同条件养护试块留置方案、质量缺陷修复方案;

8、施工应急预案(主要施工安全、防洪相关的应急预案);

9、进场设备报验表(附施工设备、机具的合格证或准用证、年检证

明、企业质安科证明);

10、分包合同及分包单位资质报审表;

11、施工单位测量成果报审表;

12、计量设备、仪器报审表(附计量检验合格证书);

13、治安管理登记,安全保险合同复印件;

14、检测机构的资质、人员资质及设备合格证;

15、施工用原材料检测报验资料;

16、开工报告。

(三)施工准备阶段监理单位准备资料

1、监理中标通知书;

2、监理委托合同;

3、监理单位资质证书、营业执照;

4、总监任命书、监理组织机构、人员分工及岗位证书复印件;

5、监理规划(附经总师办审批与业主审批表);

6、监理旁站计划、安全监理方案、监理平行检测计划、见证取样和送检计划、监理资料台帐建立;

7、各专项监理实施细则;

8、现场监理应急预案;

9、监理工程概况标牌(施工现场大门前悬挂);

10、工程监理部办公室门上标牌;

11、监理部办公室需上墙标牌(包括监理人员岗位职责、监理工作流程、施工进度计划、晴雨表、监理人员考勤表、现场施工各方人员通讯录);

12、监理监测设备、检验设备合格证及检测证明;

13、监理工作计划(第一次工地例会监理交底资料主要内容): 1)国家及本省、市发布的有关工程建设监理的政策、法令法规; 2)阐明有关合同中规定的建设、监理、施工单位的权利和义务; 3)介绍监理工作内容;

4)介绍监理控制工作的基本程序和方法; 5)有关报表的报审要求;

6)有关例会及专题会议规定; 7)有关处罚的规定。

监理进场后至开工前准备工作 篇6

在各项目监理人员配备及培训完成后,要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监,望结合各工地具体情况参照执行。

1.监理人员进场后,总监应与建设单位(建设指挥部)负责人取得联系,递交总监任命书,介绍监理部组成人员和分工。

2.与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具(办公桌椅、电话等)及食宿问题(不可在施工单位用餐)。

3.将下工地前在到公司技术处领取的 “××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。

4.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员,施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员,监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员(建委、勘察院、当地政府有关人员)。会议主要内容及相关事宜:

(1)建设单位负责人宣布监理部总监,并向其授权;

(2)宣布施工单位及项目经理;

(3)介绍建设单位驻现场代表及有关人员;

(4)监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工;

(5)项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题;

(6)参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员;

(7)会议由监理部专人记录并形成纪要,分发各方。

5.监理进驻现场后检查业主准备工作。

(1)征地工作是否落实,征地范围内是否迁移完,地下有无障碍物;

(2)场地与外部有无可靠的交通道路,材料设备入场有无障碍,雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况;

(3)施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够,是否调换或增加变压器;

(4)对外通讯有几条电话线为施工使用;

(5)施工使用的主要材料,如:水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式,厂家是否落实;

(6)施工人员生活用房地点及安排情况(施工总平面图);

(7)设计工作进展情况,开工后图纸供应计划是否落实。

6.监理进驻现场后检查承包单位准备工作。

(1)工程承包合同签订后,要积极组织人员进场,检查各级管理机构组织情况(对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间),能否满足开工要求;

(2)施工机械设备(投标书中开列的各类设备、数量、进场计划)进场准备情况,进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率;

(3)检查三通一平,水、电系统,场内道路施工和场地平整情况;

(4)各种临时设施规划地点:承包单位进场后,临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况,监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后,要主动和双方交换意见,加快落实为开工创造条件。

7.督促设计单位提供测量控制网资料,并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩(平面定位、高程)。

8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位,以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员(项目经理、施工员、技术员、班组长)进行;监理部预审,由总监组织监理人员分别预审。

预审内容:

(1)设计图纸是否符合实际情况,施工时是否安全可靠;

(2)地基处理和基础有无问题,抗震结构性能如何;

(3)建筑、结构、设备安装、装修图之间有无矛盾;

(4)图中尺寸与说明是否齐全、一致,各节点选用标准图集是否缺漏;

(5)屋面防水层、地面防潮层要求是否明确;

(6)总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标号、材质、数量、坐标、标高数据是否一致,是否有错、漏和缺;

(7)审查安装的设备、管架、电线架名构件选用的标准集和说明,基础、墙体与电气图、设备安装图是否一致;

(8)审查图纸各专业设计人员是否有会签和设计单位资格章。

经过预审后,要把图纸中的问题一一记录,为图纸会审做好准备。

9.图纸会审与设计交底由建设单位主持,建设单位有关部门、施工单位及监理部参加。设计交底是在施工单位和监理部对设计图纸认真预审基础上进行的,把提出的问题进行归纳,凡涉及到补充和修改设计的,在交底会上充分进行讨论,决定后应由设计单位限期完成。设计交底由施工单位记录,形成纪要,各方签字后,分发各方,做为施工正技术文件。

10.要求施工承包单位向监理部报送施工组织设计或施工方案,包括:施工总平面图、施工总进度、施工程序、施工方法和措施,主要设备、材料计划、劳动力计划、安全防范措施、质量保证措施等。施工总平面图要把施工中占地、道路、管理机构、辅助设施、生活区等范围地点在图上标明。填报A—2报审表,监理要认真研究审查批准。

11.施工单位要向监理部报送以下资料,经专业监理工程师审查,总监批准。

(1)施工进度计划、月施工进度计划(包括工程量、形象进度、材料消耗量、劳动力安排等)。

(2)安全措施:包括防火、防洪、救护、警报、治安等措施。

(3)在三角网及水准点基础上,增设施工控制点,并写出测量报告(包括测量方法、计算方法和操作规程)填A—4报验单。

(4)现场材料取样(包括水泥、钢筋、砂石材料等)试验,并将试验报告填A—9报验单。

12.施工监理交底(可视同第一次监理会)

开工准备会议纪要 篇7

1、请到当地的安全、质量监督站拿报备的列表,根据列表提供相关备案资料;

2、安全、监督报备备案完成后,就是办理施工许可证了,施工许可证的相关资料也有部分和安全、质量备案的资料相同;

3、施工企业资质证书、营业执照;

4、工程项目经理、工程师及管理人员资格证书、上岗证(上述资料均为复印件);

5、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件(安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证);

6、施工现场质量管理检查记录;

7、建设工程开工报告;

8、施工组织设计报审与审批表及危险性较大的分部分项工程报审表,(施工组织设计方案包括:施工组织设计、安全施工组织设计、模板施工方案、塔吊安装拆除方案、龙门架方案、临时用电方案、吊篮施工方案、脚手架施工方案、混凝土施工方案、砌体施工方案、施工现场危险性较大工程应急预案等);

9、安全基本条件报审表、安全体系报审表及相关附件;

10、危险性较大的分部分项工程清单报审表;

11、进场机械设备报审表;

1、施工企业资质证书、营业执照及注册号;

2、国家企业等级证书、信用等级证书;

3、施工企业安全资格审查认可证;

4、企业法人代码书;

5、质量体系认证书;

6、施工单位的试验室资质证书;

7、工程预标书、工程中标价明细表;

8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。(上述资料均为复印件)

9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。(安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证)

10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录;

11、施工组织设计报审与审批,施工组织设计方案;

12、施工现场质量管理检查记录;

13、建设工程开工报告。

项目竣工需要准备资料

一、单位工程竣工技术文件材料目录

2、单位工程参建单位有关责任人员名单(质量责任-1)

3、施工资质证书

4、单位工程技术人员名单

5、单位(子单位)工程开工报告

6、单位(子单位)工程竣工报告(竣工申请书)

7、工程图纸答疑及交底记录

8、设计变更通知汇总表

9、设计变更通知单

10、建筑工程施工强制性条文检查记录

11、施工现场质量管理检查记录(验收表-1)

12、单位(子单位)工程质量竣工验收记录(验收表-8)

13、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录(验收表-9)

14、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录(验收表-10)

15、单位(子单位)工程观感质量检查记录(验收表-11)

16、分部(子分部)工程质量验收记录(验收表-12)

17、分项工程质量验收记录(验收表-13)

18、施工合同

19、施工组织设计(方案)报审表及施工组织设计 20、技术交底及隐蔽验收记录(分类)

21、试验记录(分类)

22、竣工总结

23、档案小结

24、工程隐蔽及竣工照片

25、竣工图 例

二、1房屋建筑工程和市政基础施工竣工验收备案书 2房屋建筑工程竣工验收备案文件核查表 3房屋建筑工程竣工验收成员(签字)名单 4房屋建筑工程竣工验收报告书 5房屋建筑工程竣工报告书

6房屋建筑工程质量检查报告书

(一)7房屋建筑工程质量检查报告书

(二)8房屋建筑工程质量评估报告书 9房屋建筑工程质量监督报告书 10建筑工程施工许可证

11施工图设计文件审查合格证

13单位(子单位)工程质量控制资料核查记录

14单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 15单位(子单位)工程质量观感质量验收记录 16建设工程竣工规划验收合格证 17建设工程竣工消防验收意见书 18建设工程档案验收合格证 19电梯验收文件资料 20工程质量保修书、住宅质量说明书、住宅质量保证书 21室内空气检测报告 22防雷装置验收合格证 23施工员施工日志 例

三、1、项目招标文书、中标单位投标书、评标记录、中标通知书及相关记录资料、工程控制价、预算(标底);

2、工程施工图、竣工图、图纸会审(交底)记要、设计变更、隐蔽资料、签证资料;

3、施工合同、协议、会议记要、施工组织方案、施工日记及有关会议纪要;

4、(如果自行采购)采购材料、设备的招投标资料、合同、验收清单、材料价格的签证材料;

5、经建设单位审核后的工程结算书、监理单位审核的工程结算资料、工程量计算清单等;

竣工图资料通用原则:

竣工图资料一般是由施工单位来做。

竣工图是在工程完成,施工单位整理的图纸,在设计院的蓝图上,标注施工过程中因为《设计变更单》《技术核定单》而修改的部位,形成的档案资料。但要是图纸修改大的一般由设计院重新出图。

开工准备会议纪要 篇8

项目开工进场后,人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学,是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作,结合我公司现有的管理体系和部门配置等,我个人的理解是从以下几个方面去开展:

一、工程部管理策划

1、根据工程特点提出项目经理人员计划,人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。由人资部协调人员调动。

2、参与项目部组织机构的组建工作,对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。

3、对项目部现场布置初步方案进行审核,参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好临建建设的成本控制。

4、安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图,必要时配合项目部做好报建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。

5、资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作,工程部负责成本的控制。

6、质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。

7、参与项目工程前期的接桩,监督项目部定位放线、地下管网保护,参与场地有关标高的测量、复核工作。

8、审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案,参与重大专项方案的专家论证。配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实,参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。

9、审核项目部制定的总进度、人力资源计划,配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。

10、在开工前期,组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况,至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。

11、安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。

12、检查:公司安全、质量责任制,安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。

13、建立工程管理施工安全、质量应急预案。

14、检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况,坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。

二、人资部工作管理规划

1、与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选定,并负责人员的调动。

2、负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级工人签订安全生产责任状。

3、配合综合部建立建全施工人员人事档案。

4、根据人才引进和聘用制度,做好人员储备,做好项目人员调动应急预案。

5、配合项目部对各级员工做好思想教育,并进行思想动态相关记录和分析。

三、综合部工作管理规划

1、协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。

2、根据项目部施工总平面布置,与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。

3、协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。

四、物资部管理策划

1、审核项目部上报的材料采购、机械设备总计划,做好材料、机械设备市场调查。建立健全材料、设备厂家名录。

2、督促项目部进行材料、机械设备的供应计划,实行动态管理,实现成本控制。

3、与项目部共同对进场材料的质量负责,设备科与安全科协助项目部对进场机械设备的性能和安全性能进行必要的检查和试运。

4、参与项目部大型建筑材料、机械设备的采购和价格的比对确定,连同项目部对质量、安全性能负责。

5、物资科、设备科和工程部安质科在开工前对材料员和机电班长进行专业性交底,并保持对他们日常工作的检查、督促和培养。

五、项目部管理策划

1、项目组织机构的组建

项目经理五大员的综合分析选择;各主要工种的考察选择;后勤等人员安排;提出最初管理人员和劳动力资源计划并上报工程部、人资部;提出主要材料、机械设备进场计划,并上报物资部。

2、根据现场情况规划施工总平面布置图初步方案,上报工程部审核,大型、复杂工程组织进行专家论证会,根据审核或会商结论进行总平面整体布局的实施。临建施工受工程部安全科监督,由安全科和物资部进行临建建设的成本控制。

3、接受安全科、资料科对项目部进行的开工报建手续交底和工作流程说明,必要时请工程部配合做好报建资料的整理和与上级部门的协调。并由工程部配合引导做好与各主管部门的沟通和联系。

4、根据工程特点,项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌策划,上报工程部,进行制作。

5、组织进行开工典礼仪式的安排和实施。

6、组织项目部各级质量、技术人员进行施工图会审工作。

7、进行项目工程前期的接桩、标识工作,实施定位放线、地下管网保护,及时做好场地有关标高的测量、复核工作。

8、编制施工组织设计和专项施工方案,上报工程部审核。组织重大、复杂工程专项方案的专家论证。在工程部的协助和监督下积极进行专业分包队伍的选定和落实,参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。

9、制定总进度、人力资源计划、材料采购、机械设备计划,上报工程部和物资部,并实行动态管理。

10、在开工前期,接受工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。在安全科参与下进行工人“三级”安全教育。实行工序施工班前技术交底,经常性举行项目部内部职工专项技术交底大会。

11、与安全、质量科签订安全、质量目标责任状。

12、制定项目部安全、质量责任制,积极宣传总公司安全、质量方针和管理体系的宣传工作。

13、建立项目施工安全、质量应急预案。

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