试工协议书(精选3篇)
试工协议书 篇1
员工试工期劳动协议
甲方(用人单位)名称:
乙方(劳动者)姓名:
甲乙双方在遵守国家劳动法规同时结合本企业的实际情况,在平等自愿协商一致的基础上签订本协议:
一、试工时间:
(一)被公司所聘用人员的试工期限两个月。试工期自员工正式到岗之日起计算。
(二)试工期内,旷工连续两日或月累计旷工三日,视为自动离职。
二、试工期劳动报酬:
(一)试工期内根据本人应聘岗位享受月薪元人民币,试用期内工资包含社会保险。
(二)每月按实际收入额的4%计提补贴,计入乙方工资总额。
(三)每月按实现利润额的8%计提奖励,计入乙方工资总额。
(四)工资支付方式为下发薪,工资发放根据本公司考勤制度执行。
(五)个人每月需缴纳个人所得税按国家有关规定执行,公司负责对个人所得税代扣代缴。
三、劳动纪律
遵守国家规定的有关法律、法规和公司的各项规章制度。服从 1
管理,积极做好本岗位工作。
四、试工期劳动协议终止的条件:
施工期间,公司或员工任何一方提出辞退或辞工申请的,均按如下规定办理相关手续。
(一)试工人员提出辞工,需提前十五天通知本部门主管,并以书面申请递交到本部门主管。由部门主管了解员工辞工原因,并在员工辞工申请上签署部门主管意见,呈请上级领导批准并提交劳资部门作为工资结算凭证。
(二)试工期间,被公司录用部门证明不符合录用条件的试工人员,公司有权利对其予以解聘。
五、公司辞退或试工人员辞工的工资支付办法和标准:
(一)公司辞退员工的:按照员工试工期月工资为基数,并按实际出勤天数计发。
(二)试工期员工辞工的:
1、工作不满一个月者,工资以本市当年规定的最低工资标准为基数,并按当月实际工作日计发工资(实习生除外)。
2、工作时间满一个月者。工资以其本人试工期工资为基数,并按当月实际出勤计发工资。
3、若员工为提前十五天通知辞工的,工资按照市最低标准和实际出勤天数计发。
六、试工人员使用期满后,填报《转正申请表》逐级上报审批,通过转正平定后,方可与公司签订正式劳动协议。若未通过转正评定
2的,或由试工人员提出延长试工期申请,续签《试工期劳动协议》,经公司批准继续试工,或自动解除劳动关系。
七、本协议一式两份,甲乙双方各持一份,双方签字盖章后生效。
甲方盖章:
年月乙方签字:年月日日
新进导购试工7天安排 篇2
第一天,认识店铺人员及组织框架,企业文化,店铺规章制度,薪资制度,店铺奖罚制度。
第二天,认识目标顾客群,认识吊牌,商品价格,商品系
列风格
第三天,再次熟悉吊牌及商品价格,熟悉服务八部曲。第四天,再次熟悉店铺规章,再次熟悉吊牌。第五天,熟悉店铺仓库,整理仓库,熨烫衣服 第六天,再次熟悉店铺仓库,整理仓库,熨烫衣服 第七天,演练服务八部曲,单独销售。
注意事项:1.上班时间:A班:09:50-13:00
18:20-23:00
B班:12:50-18:30
C班:13:50-17:30
19:30-23:00 2.每次上班来店铺第一件事:签到自己的上班时间,以便证明没有迟到和早退,方便每月做考勤表;第二件事将自己手机调至无声状态,交由当班收银同事锁在柜桶里。
3.在店铺上班必须要有自己专用的杯子,用自己的杯子喝水,不能用店铺的一次性杯。
4.不懂就要问,不要羞于表达自己的想法,尽快投入店铺的工作状态中,融入店铺的团队大家庭。
试工协议书 篇3
为了进一步加强作业现场安全风险控制,有效防范人身事故和人为责任事故的发生,积极营造安全生产氛围,提高作业现场安全管控水平,进一步夯实企业安全生产基础,规范员工的作业行为,确保人身和电网安全,工区按照公司组织制定了《本溪供电公司作业现场星级评价办法》通知要求,工区在作业现场全面开展了星级评比活动,现将活动开展情况汇报如下;
一、加强组织领导,按照“星级评比”办法活动要求全面实施 为更好的开展此项活动,工区按照活动计划及时组织学习和落实《本溪供电公司作业现场星级评价办法》的专题会,并制定了出台了工区《本溪供电公司作业现场星级评价办法》活动方案,成立了领导小组,并要求各班组开展专题安全活动,要求在现场作业开展星级评比活动。
二、现场标准化作业执行情况
在春秋检开始之前组织全员学习相关规定,并结合冬训实际内容进行考试。在春秋检开始时,认真执行标准化作业,狠抓标准化作业的培训与执行。要求试验、检修作业人员按照标准化程序步骤进行工作,教育职工不要怕麻烦,怕麻烦就是给自己找麻烦,必须做到“有作业必标准、非标准就违章”这一理念。开展了检修人员标准化操作演示竞赛。在检修作业现场,检修人员在工作负责人的带领下列队进入作业现场,按标准化作业要求办理开工,在正式作业前向大家询问周围带电的设备和地线的组数,使大家清楚自身工作周围的安全环境,无论作业形式大小都必须按照标准化流程来完成。工区领导及管理人员始终在现场进行全过程安全生产监督、指导。
三、全面开展“两抓一建”活动,现场作业实施全方位管控 至3月份开展“两抓一建”活动以来,结合实际,着力做好以下四个方面工作:一是强化作业现场标准化安全监督,在重点工程和检修作业中,工区按照风险等级管理人员到岗到位,确保工作流程、作业地安全进行。二是工区坚持生产早会制度,班组开好班前、班后会,做好技术交底、安全交底,发挥安全监护人员的把关作用,及时杜绝了各类违章。三是加强标准化建设,严格执行工作现场录像监督管控手段。四是完善实用化、规范化、常态化应急体系建设。同时,针对大型工程的施工单位,工区合理安排开工顺序,促进工作效率提高,为确保准时完成工作任务提供有力保障。通过开展创建活动,提高全员遵章意识,切实提高安全管理水平,有效促进安全生产各项工作的开展,确保公司安全生产目标的实现。
四、抓好安全规范化管理
1、安全例行工作规范化:具体对工区全年列出安全生产目标,按照目标要求逐步实施。制定出台了工区各级人员安全生产责任制、到岗到位行为规范,使各项工作有规定、责任分工,管理规范。每月各班组开展安全教育培训,工区定期开展安全教育培训,使大家在安全思想上提高认识。每月定型召开安全分析例会,分析总结上月工作、分析当前工作遇到的问题、需要解决的难题克服的困难,以便改进工作。各班组积极组织召开安全日活动,学习安全规程、相关文件及各种通报、快报的学习,从中提高安全认识,深刻吸取教训,确保今后不再发生类似事故。
2、作业人员的行为规范化:具体对作业人员在工作中的行为进行规范。根据今年变电站综自改造工程、66千伏断路器更换、本溪站部分66千伏隔离刀闸更换特点;采取各种方式,加大宣传教育,开工前的准备会、阶段小结、问题的汇总解决会,逐步提高思想觉悟,作业现场狠反“习惯性违章”提高作业人员的安全意识,清除引起违章的思想,克服作业人员走捷径、图省事的侥幸心理。通过严厉的处罚和指证教育,使作业人员深刻认识到违章行为的严重危害性。
3、现场安全措施规范化:着重对“两票三制”的执行、安全组织、技术措施的落实、现场作业危险点的预控,作业指导书(卡)学习及执行,安全工器具管理和安全标示的悬挂等工作内容作出明确规范,使各项安全措施落到实处。
六、取得的主要成效
(一)、各班组认真组织开展了标准化作业流程管理办法典型标准作业程序的学习,要求无论作业大小、性质正常检修作业必须按照标准化作业现场流程完成每次作业。工区领导及管理人员进行不定期的抽查。
(二)、充分利用火连寨、牛心台站综自改造现场及南芬220千伏变电站66千伏开关更换、66千伏部分变电站标准化达标检修预试维护工作,全面开展了安全管控教育宣传,工区在开工前制作三个版面,一是工程任务、负责人、时间、负责人明确,二是现场措施管控负责人、危险点预控。三是结合开展“两抓一建、安全管控、无违章作业”安全箴言和违章箴言宣传教育。利用安全简报、宣传标语、公司网站及各种宣传文化阵地,大力宣传安全生产法律、法规,不断增强我工区广大干部职工的安全意识,营造安全发展的氛围。在全面实施安全管理理念,实现安全生产达到全员参与,共同发展。
(三)、工区由副主任丁致远、赵忠旭带队,组织专业人员到各班组进行检查。重点对安全生产方面,班组建设规范有关要求进行检查。查看了安全简报、通报和快报,文件等安全活动方面,绝缘工器具管理、安全活动会的召开学习落实情况、消防安全、“两票三制”的管理、春季安全大检查活动进行了检查,对查出的问题进行通报,立即进行整改。消除一切不安全因素,确保春检各项工作顺利完成好。
(四)现场作业实现全方位实施管控,一是;所有作业达到计划管控。二是;无论作业大小工区都有管理人员到现场监督检查,实施全方位监控。三是;对作业人员在工作中的行为进行规范。提高作业人员的安全意识,清除引起违章的思想,以“保护人的生命,杜绝责任事故”为目的,通过开展创建活动,提高全员遵章意识,切实提高安全管理水平,有效促进安全生产各项工作的开展。
(五)为使春秋检工作真正做到“源头可控”、“全员能控”和“全程在控”,修试工区结合公司2011年春秋检停电计划,将每个月当中涉及修试工区的春检工作任务逐项分解,按序细化至每一周,然后再具体落实到每个工作日和每个相对应的责任班组,最后编制成“修试工区春秋检工作周、日提示单”,经微机输出后下发至每个专业班组并上墙明示。“春秋检工作周、日提示单”上面同时还明确注明了每个作业现场的工作负责人、第一和第二监护人及配合车辆,并将安全管控重点和注意事项明确标注在“危险点备注栏”中。
“春秋检工作周、日提示单”的施行,不仅使每周、每日的检修任务一目了然、清晰可见,也使得参加作业的管理人员、工作负责人、监护人员、工作班成员和汽车驾驶员等,都能全面知晓和掌握每项工作任务、每项工作重点和重点防范措施,也能够在具体工作中更加清楚地知道“该干什么、该怎么干、怎样才能干好”。
(六)工区按照《本溪供电公司作业现场星级评价标准》评价办法在各班组内开展了现场作业评比,对每次检修作业现场进行汇总考核打分,总结作业现场标准化流程的执行情况,各作业小组检修后进行汇总,对好的做法进行推广,最后评比出工区现场星级作业典型。
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