绿化部工作总结（精选8篇）
绿化部工作总结 篇1
2010清洁绿化部工作总结
2010部门在以企业文化为指导思想的前提下，按年初制定的各项工作计划，顺利完成了日常清洁维护工作、消杀工作、绿化养护工作、员工培训等各项工作，在日常培训中，部门强化员工服务规范和服务意识，要求员工严格按公司规章制度和清洁绿化作业标准、质量标准进行工作，确保工作程序化、服务规范化、管理制度化，在工作的具体实施中，部门认真按计划、落实、检查、总结、持续整改的原则进行日常清洁绿化工作，虽然全年部门员工流动量较大和工作环境的不确定等因素，但清洁绿化工作质量始终比较稳定，同时部门还积极协调员工，对小区的绿化进行了更新改造。
在确保小区环境的同时，部门还积极响应政府号召参与市政府推行的垃圾分类等工作，为不断提高部门清洁绿化服务工作质量，查找工作不足，持续改进部门日常工作，现将今年部门工作做以下总结：
一、搞好计划培训；是保洁工作质量和员工素质的基石：
2010年部门按年计划对员工进行了共38个学时的计划培训，共 有570人次参加，培训工作中部门主要按两个计划、两个落实、一个参于实施具体培训工作：
两个计划：由于部门人员流动量较大，综合素质较低，为了保证工作质量没有太大的波动，在以年培训计划为主的基础上，部门随时根据部门员工的流动情况思想动态，适时制定临时培训计划，以保 1
证保洁工作质量、员工整体素质和员工思想的稳定。两个落实是：
1、每次培训后，要严格按培训要求及时落实对培训结果进行现场考核，并对考核结果进行记录备案。
2、及时落实对培训结果进行跟踪，使培训的理论与工作实践相结合、培训结果与现场工作相结合、让每位员工能够对培训内容理解、要领掌握，并能把培训的结果应用到实际工作中去，以稳定保洁服务质量提高保洁工作效率，但对培训结果理解不透的、执行标准规范有偏差的、技能要领掌握不牢的个别员工，进行即时的现场纠正整改，直至达到要求符合规范。一个参与：
除按计划对员工进行培训外，部门员工还积极参与中心组织的消防、安全等“应急预案”培训和安保部举办的每年一度的“消防安全”演习活动，以提高全体员工的各项安全防范意识。
由于部门对培训工作的常抓不懈，对培训结果跟踪落实的到位，部门服务质量、员工素质和安全防范意识始终保持在一个良好的状态，全年保洁员工在日常工作中共发现并上报了各种安全隐患4起，全年部门没有任何因员工工作操作不当，而造成的安全隐患和责任事故发生。
二、做好保洁岗位相关知识学习，保证日常工作的正常开展：
为了确保清洁绿化日常工作质量，部们要求员工要做到“五要” 2
一了解即：《员工上岗须知》要人手一册，内容要吃透搞懂（内容：保洁工作基本要求、清洁绿化部工作概况、清洁工具的规范使用、清洁用品的正确适用于管理、岗位工作流程、小区每栋楼实际清洁工作量、设备设施的数量等测算明细一览表）、本岗工作流程要会倒背如流、工作质量工作标准、工作频次要熟记在心、本岗位的实际清洁工作量（清洁面积、要清洁的设备设施数量）要了如知掌、清洁工作应急预案要牢记在心，随时能应对应突发性异常天气对环境的破坏；同时还要求保洁员工了解小区基本结构情况和部门、岗位的基本工作情况，以便于保洁日常工作的开展。
三、抓好保洁质量标准学习；是稳定保洁质量的基础：
由于部门人员流动量较大、工作环节较多、工作灵活性大、工作流程有时要随着天气、环境、人为因素等变化而随时改变，工作质量很难控制，这就要求每位新保洁员工，不但要对自己岗位的工作流程、工作质量标准、清洁频次等要了如知掌熟记于心，而且还要有一颗较强的责任心。
为了保证清洁绿化工作质量的稳定，部门组织全体员工对让新老员工系统全面掌握清洁绿化的作业规程、作业标准和工作程序，同时在新老员工之间还实行工作的传、帮、带，并采用理论与岗位工作实践相结合，新老员工相结合、检查与制度落实相结合等措施，确保保洁人员变而保洁工作质量不变。
四、抓员工工作技能培训，确保安全生产工作：
要搞好日常工作安全，新老员工必须做到“三会一了解”即：对员工进行《清洁工具的规范使用与管理》的培训，让新员工会规范使用各种清洁工具、对《日常清洁用品的安全使用与管理》的培训，让新员工会正确合理使用各种清洁用品、对《消杀药液的安全使用与管理》的培训，让新员工会安全使用各种消杀药液、对《清洁绿化机器的安全使用与保养》的培训，让保洁员工了解清洁绿化机器正确使用、同时对日常检查中发现的不规范问题进行及时纠正，提高部门的整体工作水平。
五、抓员工素质教育，确保员工良好素质和部门整体形象：
部门坚持对新老员工做到：“三要一落实”即要对新老员工进行《员工入职须知》的培训、要对新老员工进行《员工用语规范》的培训、要对新老员工进行《员工手册》的培训，让新员工知道麦斯顿物业管理有限公司的管理理念，了解企业文化，让员工在思想上重视，在行动上落实。
为了让培训学习起到事半功倍的效果，对在日常工作检查中发现的员工不规范问题及时进行纠正整改，充分地把培训结果落实到员工的实际行动中，以确保员工素质稳定。
六、搞好企业文化学习、落实；提高员工服务思想意识：
企业文化是每个麦斯顿员工的灵魂，也是我们工作的最高追求，部门组织员工学习企业文化、公司标准化文件（清洁绿化部分），为了让员工了解企业文化、掌握标准化文件，我们是边学习，边对工作 4
出现问题进行探讨，让员工对照工作寻找差距，把企业文化和标准化文件要求的精髓应用到实际工作中去，让业户感受到品牌的服务价值。
七、树立部门形象，持续做好部门以下工作：
1、要求保洁员要求坚持做到岗位状态的“四个一样”。
2、在实际保洁日常工作中，我们始终坚持公司提出的，保洁绿化服务工作要搞好“三吃透三超标”，作为我们清洁绿化工作质量的原则。
3、坚持发扬员工的奉献精神，部门每月不定期的利用员工休息时间开展了两个义务劳动日活动，全年部门员工共义务出工约540人次约67个工时。
4、坚持根据小区环境、设备设施的变化和工作标准的跟新，及时对保洁工作流程进行持续修改，以适应保洁工作需要确保清洁绿化工作质量。
5、坚持要求保洁员工按部门制定的“岗位工作手册” 对清洁工具进行规范使用，（统一清洁工具的规范操作）让住户时刻感受到保洁服务的细致周到。
6、坚持搞好日常工作检查，保证清洁工作的持续性和稳定性。
7、坚持对新员工的工作岗位、重点部位（员工生活区、办公室、居委会、老干办）、重点单元（9个）、施工现场（2处）、和22户室内装修楼道增加了检查频次，要求员工加强现场卫生维护频次，对存在问题及时整改，确保小区的整体保洁工作质量。
8、坚持提倡员工厉行节约意识，在对员工搞好节约意识教育的同时，部门严格做好日常清洁易耗物品发放，对部分易耗工具进行以旧换新，对能修复再使用的工具，要求绿化员工在闲时（雨雪天气和工作淡季）进行维修再使用，全年共修复墩布约55把、背篓5个、铲雪板31把、草地牌36块、入户保洁后的毛巾再利用（约97块），同时部门今年还发动员工加班翻种更新小区草坪约1200㎡米。
9、积极响应政府号召进行垃圾分类工作：
为了争创“北京是垃圾分类示范小区”中心其它部门在人员少任务重的情况下克服重重困难，协助部门在短时间内按《北京市垃圾分类示范小区》申报要求,完成了近三万字的图文并茂的《丰融园小区垃圾分类创评资料》上报西城区城建科。同时中心积极组织员工参加形式多样的垃圾分类基础培训，使员工知道垃圾分类重要性和必要性，并掌握垃圾分类的基础知识，清洁绿化部同时按 《北京市垃圾分类指导手册》对保洁员工进行了如何对业户垃圾进行分类投放和在工作中如何指导业户进行垃圾分类等工作培训，中心共参加培训的有113人次，培训学时得到158个学时，在对业户的宣传上，清洁绿化部在消防通道用“垃圾分类活动展板”对小区业户进行不间断垃圾分类常识宣传和宣讲。
一分辛苦一份回报，在部门和中心全体员工的努力下，小区的垃圾分类工作在北京市是市政市容委、西城区城建科和金融街街道城管科的历次《垃圾分类示范小区》的初评中名列前茅，图文并茂的《丰 6
融园小区垃圾分类创评资料》汇报材料成了金融街街道城管科向辖区6家参评大厦推荐的样板汇报资料，在为公司争取到荣誉的同时，同时也为中心节约了相应的金费开支，成绩再一次证明了丰融园服务中心一贯保持的不怕困难、永争第一的工作精神。
八、按计划做好日常保洁工作：
2010年部门在搞好小区的45680㎡日常清洁工作的同时，还有计划地对以下工作进行了保洁维护。
1、对南北丰3套空置房进行了每月一次的清扫维护工作。
2、对小区外围17000㎡的甬道进行了（5-10）月份每半月的一次地轻擦、（11-4）月份每一月一次的清擦。
3、及时清运小区垃圾，全年约清垃圾2190车，约275吨。
4、每月1-5日对楼道防护窗的玻璃进行一次清擦。全年共清擦窗户6192扇。
5、对小区外围近600米的围栏进行每月一次的清扫。
6、对小区的外围的49个雨水箅子、48个草坪灯、51盏路灯、40个围墙灯，进行每周一次的清擦。
7、每年两次对南北丰B1、B2约万米的消防、喷淋、供暖、给排水、给排风、电缆管道进两次清扫。
8、责任区保洁按计划负责每周对楼道、员工生活区域、办公区域、电梯轿厢等公共区域进行两次消杀工作，（84消毒液）年杀菌 104次；同时派专人负责从4-11月份对小区污水井、雨水篦 7
子、垃圾桶、楼道公共区域、员工生活区等进行了32次蚊蝇消杀（16.5克抗乳油）。
9、在搞好计划消杀的同时还对小区外围草坪、南北丰地库进行了2次集中蚊蝇消杀。
10、在鼠害灭杀方面部门严格按标准化文件，每季度对小区楼道、外围、污水井、车库等进行灭鼠工作，每次投放灭鼠点224个，并常年对各电梯机房、配电室、中控室投药58处；同时对员工生活区进行4次蟑螂消杀，共投放灭蟑毒饵36瓶.11、积极配合业服搞好节假日入户工作年外派员工64人次。
12、在搞好创建“北京市垃圾分类示范单位”工作的同时，部门还积极配合西城区和金融界街道市政市容委和城建科安排保洁员参加垃圾分类指导员工作。
八、绿化工作: 今年的绿化工作部门继续坚持三个计划、一个落实和两个总结的基础上积极搞好绿化日常养护工作，针对小区绿化实际情况，认真做好两防两改工作和小区部分老化草坪的翻种，从总体上看，小区绿化生态系统比较稳定，景观层次比较丰富，季相变化也比较明显，在给居民创造一个良好的生活空间的同时，部门还积极配合西城园林局和金融街绿委会做好春季美国“白蛾”的防范工作，现将部门2010年的绿化具体工作做一下总结：
1、由于小区草坪局部长期没能更新造成土壤板结，草坪退化和草荒较严重，初春部门按计划对小区10686㎡草坪进行打孔（专用草坪
打孔机）施肥（施草坪专用肥320公斤），减缓了草坪退化现象。
2、为了控制草荒率，确保小区绿化达到国家一级养护标准，部门绿化员工在保洁的积极配合下对17号楼北侧、8号楼北侧、8号楼南侧、南丰等约1200㎡米草坪进行翻种改造。
3、为了丰富小区的景观层次，部门对小区局部色带、色块进行春季补植，补栽大叶黄杨800余株、紫叶小波500余株，红瑞木60余株株，迎春12丛、连翘6株等，为了合理调配小区各楼间的立体景观，提高小区立体绿化效和观赏层次，绿化人员移栽海棠3株、山桃1株，还因地制宜在9号楼前花架处移栽地锦16株等。
4、为了保证小区绿植的观赏性，全年绿化员工对小区10686㎡草坪进行日常修剪12次、5100㎡色带色块修剪8次、3700株月季进行9修剪、和52株连翘、54株榆叶梅、21株海棠、23紫叶李等进行了2次修剪。
5、为了确保草坪、花灌木的正常生长，部门积极做好植物病虫害的预防和防治病虫害工作，入春以来绿化员工对草坪、花卉、灌木、乔木共打药15次，有效的控制了病虫害的发生。
6、在搞好小区绿化日常工作的同时，部门还积极配合区园林局、街道绿委会搞好美国白蛾的防控。
7、为了做好绿化日常工作，提高绿化管理水平，部门坚持用科学的手搞好绿化养护工作，我们在组织绿化员工认真学习“绿化作业规程”、“绿化作业标”准的同时，还要求绿化员工参加学习“北京市绿 9
化养护管理高级资格证书”学习考核、同时还邀请北京市区园林局植保专家、西城园林局绿化技术员、街道绿化科到小区来指导苗木修剪工作2次，同时就绿化养护、病虫害防治等疑难工作向专家进行请教学习，并对专家提出的意见建议进行及时消化处理。
总之，全年部门在清洁绿化工作上取得了一些成绩，全年部门员工共收到业户表扬信53封和业户口头表扬数次，但我们也清醒的看到工作中的一些不足之处如：部门在安全管理上，员工的整体素质还有待提高，相关专业知识（绿化）还需要加强学习提高，有些工作细节还需要我们去改进去完善（工作流程），所以我们还要认真的去总结工作经验，争取把以后部门工作做的更细更好，同时也希望中心领导对我们清洁绿化部将来的工作给予监督、指导，以促进我们部门的各项工作顺利发展。
清洁绿化部
２０10年１2月12日
绿化部工作总结 篇2
1 消灭欠账, 提升质量
在重点工程和采伐迹地造林工作中, 全力消灭欠账, 杜绝产生新的欠账, 2014 年完成欠账面积400 多hm2, 彻底甩掉了这个沉重的包袱。在确保完成造林任务的同时, 狠抓了造林质量管理, 避免年年造林不见林现象的发生, 实现了数量和质量的“双赢”。全年补植补造面积2000 多hm2, 造林成活率、3a保存率均达到80% 以上, 是近几年造林质量最好的一年。
2 建章立制, 强力执行
为使造林工作顺利开展、通畅运行, 梨树县主要坚持实行以下几项制度:抵押金制度, 在林木采伐前, 由林地经营者将一定数量的更新保证金存入专设账户, 待造林检查验收合格后, 返还保证金;实行采造挂钩、采伐更新合格证制度, 对上年及历年采伐更新验收不合格或更新造林有欠账的乡镇、林场不审批当年采伐, 不下达次年采伐指标;项目及资金调控制度, 未完成造林任务或质量不达标的单位, 不再安排下1年的工程建设项目, 建设资金不予拨付, 整改合格后再行安排。
3 抓住重点, 攻坚克难
3.1全县林地清收还林情况
梨树县应清收林地面积17117hm2, 规划林地面积4864hm2, 合计面积21981hm2。经过1a多的工作, 这些地块已完成调查摸底, 落实到位。截止目前, 已收回林地14945.7hm2, 占应回收林地总面积的87.3%, 已立卷归档签定合同4000 余份。2014 年完成清收林地还林面积5046.2hm2, 占应还林总面积的25% (其中:2014 年春季完成3546.3hm2, 经省厅核实3375.4hm2, 面积核实率95.2%) 。2015 年计划完成清收林地还林面积6000hm2, 合计占应还林面积的55%。
3.2主要做法
3.2.1落实责任
在清收林地工作中, 先落实了责任主体, 各乡镇长为本辖区第一责任人, 林场场长为本单位第一责任人, 实行政府分级负责和“一次清收、分批还林”的工作原则, 增强各级领导干部的责任感和使命感。
3.2.2严看死守
凡参与包保的干部, 尤其是包村包户干部, 春季打垅播种时, 每天都要到户、到包保地块进行巡查, 死看死守。了解包保户在做什么, 有何思想动向, 林地有没有打垅播种。发现问题, 及时制止, 及时汇报。
3.2.3高压严打
自林地清收工作开展以来, 梨树县林业干警全体参战, 哪里有问题就出现在哪里, 保证24h出警, 严格执法。2014 年查处各类非法侵占林地案件28 起, 其中行政案件18 起, 刑事案件10 起, 打处违法行为人18 名, 起诉犯罪嫌疑人10 名, 清收回被非法侵占林地40.7hm2, 协助各乡镇、林场清理打处阻碍还林事件31 起, 造林352hm2。
3.2.4帮扶到位
为使林农在土地还林后不减少收入, 相关部门及包保人员积极进行帮扶, 多渠道筹措资金, 多方面争取项目, 培育绿化苗木, 种植山野药材, 开办果树基地, 有效开发林间空地潜能, 努力提升经济效益。
3.2.5创新机制
部门联动, 涉及清林案件, 公、检、法、司提前介入, 快侦快办, 不误造林时机;包保到位, 从政府领导到村社干部, 全员参与包保, 确保每个地块每个退耕户都有包保人, 不留死角;以理服人, 积极动员干部以身作则退回林地, 打消农民攀比观望心理, 同时约束党员干部不许在清理林地工作中拉关系、讲人情, 营私舞弊, 违者重罚;加强管护, 增强护林员队伍建设, 造林成果能否保存好, 不反弹, 是目前造林工作亟需破解的老大难问题, 强化管护队伍势在必行。目前我们正在筹备各村配备护林员, 梨树县胜利乡从政府转移支付资金中为各村护林员支付工资, 我们将在此基础上探索一条行之有效的途径, 解决护林员配备开支问题。
3.3存在的问题
在看到成绩的同时, 造林工作也存在一些不容忽视的问题。各单位任务完成情况不平衡。有的单位造林任务没有完成, 有的村屯绿化进度较慢, 绿化水平较低;对抚育和管护重视不够。有的单位重造林, 轻抚育, 轻管护的思想依然存在, 造林时轰轰烈烈, 抚育时轻描淡写, 管护时自生自灭, 常常是一年一茬苗, 年年不成林;造林苗木不足。各单位造林用苗外购比例过大, 由于长途运输, 导致苗木失水, 影响成活, 降低了造林质量;个别造林户对补植补造认识不足, 存在应付思想。
我们将按照既定工作目标, 抓住这一难得历史机遇, 以饱满的工作热情, 真抓实干, 完成各项造林及清收林地任务, 为生态文明建设做出贡献。
摘要：党的十八大把生态文明建设摆上重要位置, 梨树县委、县政府以生态安全为核心, 以增量提质为重点, 以建设宜居农村环境为目标, 上下齐动员, 全民共努力, 创造新机制, 制定新措施, 突出重点, 攻坚克难, 推进造林绿化建设。
年级部主任工作思考 篇3
换位思考，多一点体谅
要处理好年级部主任与班主任之间的关系，应该换位思考，多一点体谅。班主任是学生的直接管理者。这个群体也是年级部主任的左膀右臂。年级部主任的工作能顺利开展，必须打造一个团结一心、相互信任、高效得力的班主任团队。
以前笔者也一直担任班主任工作，深知班主任的不易。除了教学，班主任还需要处理来自各个方面的事情。所以，笔者在安排工作的时候总是先进行换位思考，多为班主任想想，尽量为班主任减轻负担。在布置工作的时候，笔者一定会听取班主任的意见，充分尊重班主任的合理化建议。
充分尊重、公平公正
要处理好年级部主任与组内老师的关系，就应该充分尊重、公平公正。对于年级部主任而言，每一个教师都是年级部的宝贵资源，都是年级部不可缺少的组成部分。所以，笔者对组内老师都会充分尊重和爱护大家的积极性，经常关心本年级教师的工作和学习，在本组内形成团结和睦的人际关系，引导全组形成奋发向上、锐意改革、团结互助、勇于奉献的作风，以积极争创学校的“优秀年级组”。
笔者经常与本校年级部的教师交流、沟通，倾听他们的心声、呼声，并如实向相关领导反映，配合学校做好相关工作。同时，十分注意在各种不同的场合里，维护其他教师在学生、家长中的威信，并且公平公正的对待每一个教师。从事教育工作这些年，笔者深知平等待人、公正处事对普通教师的重要意义。老师努力工作取得了成绩，都渴望得到回报。
积极配合、又不盲从
要处理好年级部主任与学校领导之间的关系，应该积极配合、又不盲从。作为年级部主任，对学校领导来讲，是下级与上级的关系。处于被领导的地位，较之前两种关系来说，处理好这种关系有一定难度。对于学校各处室领导正确的工作部署以及领导交办的有关工作，每次笔者都带领组内同志积极地贯彻执行，尽全力组织力量做好工作，完成任务。这是不能含糊的。
但是学校领导也不是圣人，也会有一些决策不尽科学和合理，面对这种情况，是执行还是抵制呢？如果对领导的决策和指示，不论正确与否一味盲从，就是不负责的表现，笔者的做法是：如果学校领导的决策或指示有不妥之处，笔者会善意、委婉的提醒领导，希望领导能换个方式方法。当然，这里有一个重要的原则问题，就是一定要出于为学校的考虑，不能出于私心。只有这样做，才能正确处理年级部主任和学校领导之间的关系。
参与管理、以身作则
要处理好年级部主任与学生之间的关系，应该参与管理、以身作则。例如，每天笔者在巡视的时候，只要看到废弃物就主动捡起来或者招呼同学捡起来，多次之后有时不用说眼睛一看学生就知道要捡，时间再长点，学生的自觉行为就养成了习惯。有时，笔者会在年级大会上积极表扬优秀的同学和进步的同学，偶尔也会批评一些人和一些事情，会把一些不合理的事情说给学生听，让他们自己去分析是好是坏。笔者在年级大会上一直强调一点，那就是学生可以犯错，但是要知错就改。
加强联系，相互沟通
要处理好年级部主任和家长之间的关系，应该加强联系，减少告状。作为年级部主任更应明确的是：教师的工作是教育学生，但学生身后是有着一股不可忽视的力量——家长。年级组的工作不可避免的要经常接触家长，广大家长是我们的盟友。
记得有一位民办学校的校长常常对该校的老师说：“家长是我们的衣食父母啊！”要经常保持和家长的联系，可以是短信的联系——年级部主任有这个（家校互动平台权限）便利；有时间的话，还可以是上门家访的方式。在笔者当年级部主任的过程中，深深地体会到，对家长一定要有一个平等的态度，有一个尊重的态度。俗话说；“金杯银杯，不如老百姓的口碑。”
年级部主任在教师和学校领导之间起着一种桥梁作用，而一般教师到学校领导，每个人由于年龄、经历、文化层次、修养水平的不同，思想觉悟、认识水平以及工作能力都会存在一定的差异，年级部主任要在其中扮演好润滑剂的角色，这就需要自身须具备过硬的专业能力，才能在今后的工作中游刃有余，而正确处理好上面的几种关系，就是关键了。
酒店前厅部、管家部工作总结 篇4
酒店前厅部、管家部工作总结
Antechamber ministry, chamberlain ministry, 2003 year job reviews 2004 year job to look into report in a flash, 2003 be about to parting, striding one brand-new year to us.Right 2003 bright and beautiful for the hotel, from prepare to construct practice, experienced wind storm rain, it is under the arduous effort of hotel leader, employee, will open wide a gate to the society on September 28 eventually, meet friend of guest of the four seas.One, 2003 year job reviews antechamber ministry: 1, 7, August, the invite applications for a job that basically has stuff and groom the job.2, September, to the end of September, the primary goods and materials that the branch finished to run on antechamber is deployed.3, October portion, since October 12, investment of hotel guest room tries do business, accept book, salute the advent of exposition of small commodities of the 3rd international.In the practice operation of employee, make mistake to its, fallible problem, make groom in the hillock of specific aim, can say, october, to antechamber ministry, it is to have those who challenge a gender in January, but under the effort that reachs a section in hotel leader, the reception of the exposition that finishs satisfactorily the task.4, November, the reception that sums up exposition branch circumstance, undertook major to ministry of guest of center of total stage, business affairs, ceremony groom, especially total stage, during exposition, base of staff professional work is not strong, working error is more, the branch is right this, undertake technical professional work is summed up, decide in November, the business that will have major two months to total stage in December operates flow to groom, its groom schedule is as follows:(see subordinate list one: Antechamber ministry November, will groom in December plan)4, December, the branch takes an exam through theory and real operation, reach working duty, manner according to the professional ability with daily to employee foreman, undertake rating afresh to employee wages pay, the popular feeling of employee was stabilized on certain level, to the branch coagulate the function with provided force to also rise particular;Make piece “ system of sectional rewards and punishment “ , undertake handling to routine error, serious person undertake cash is punished, and every months of bottom is outstanding to the branch employee undertakes selection(2), good is punished so that condemnatory cash rewards employee, solid it is therefore “ those who take at employee, use at employee “.Chamberlain ministry: 1, 7, August, the invite applications for a job that basically has stuff and groom the job;Weave “ the material end guest room shop purchases detailed account “.2, September, undertake open up wasteland works;Follow urge the material end each shop to reach the designated position.3, October portion, it is under the effort of hotel leader and branch, the reception of the exposition that finishs satisfactorily the task.During exposition, employee can be done only from a day 4, 5 rooms can make 12 rooms to a day, from which change, reflective employee people integral quality had rise certainly.4, in November, December, chamberlain ministry from detail proceed with, basically grab clean and wholesome job.Overcome edge construction, edge to do business brought heavy difficulty, make the state has the sanitation of the hotel to change certainly.5, the basis moves actually, edit finish “ post duty and operating sequence “.6, strengthen control of content cost cost, easy bad news is tasted from October 19, 6 yuan / the world falls November 10, 33 yuan / day.(see subordinate list 2: Chamberlain ministry groomed 2003 plan)2, the problem that in going one year, exists: 1, employee abides by sex of hotel regulations system not strong, disobey phenomenon of discipline of inn compasses inn to happen from time to tome.2, employee rank quality is not quite mature still, employee fluctuation is big.Lack staff of skilled a gleam of, the horizon standard of cadre of low level management
also remains to rise.Because most employee just was walked out of from the school gate, lack social experience namely, without what cognitive also to the hotel, although pass a few months groom, but to hotel of fast star class, especially hotel of 5 stars class should be achieved after all how doesn’t a wholesome standard have very good actual acknowledge, although know to want bright and clean, fine dirt is not caught, but most to them person will tell, that just is it seems that can think and cannot ideal state.Moreover, though they groom through theory, also had had brief field trip in other public house, but not quite skilled after all, reason is deficient in working method, technology, experience somewhat, working schedule is not quite fast, also cannot bear the workload of high strenth.3, skilled sex is insufficient in employee unit process of cargo bandling, service craftsmenship is defective.With its photograph of hotel of his 5 stars class is compared, put in experiential difference, service standardization still can be dealt with, but the service of flexibility, individuation is lacked relatively, and hotel of 5 stars class needs this kind of service just about.4, between the branch, between post cooperate to return insufficient tacit understanding, lack is communicated.5, the employee English level of a gleam of such as downstage, telephone exchange is not high, remain to groom further.6, enter often live client quantity is little, passenger source market is not stable still.7, project bequeath and maintenance problem still did not get be settlemented thoroughly, create product of partial guest room unqualified.(Subordinate list 3: Maintenance project detailed list)8, basic goods configuration did not reach the designated position, cause guest room product to be not perfected, the room appears drab.The guest reflects the warmth that does not have place of room of 5 stars class to reflect, costly move generally.(subordinate list 4: Chamberlain ministry guest room did not arrive article detailed list)9, establishment of relevant form a complete set is not perfect.Recreation of business affairs floor, professional bar, Ktv, fitness, bazaar did not reach the designated position.The visitor that enters a public house is pursuit eats, live, amusement, buy process of a series, ability content is worth such house price somewhat.10, the communication tool of employee did not reach the designated position, cause rate of make the rounds of the wards slower.
煤化工企业绿化工作思考 篇5
关键词：煤化工企业,绿化建设,问题分析,科学规划
1 煤化工企业应当提高对绿化工作重要性的认识
环境绿化是关系到国家建设的百年大计, 是环保事业的重要内容之一, 也是企业必须承担的社会责任。首先, 煤化工企业以煤炭作为主要的生产原燃料, 在生产中会产生粉尘、污水和废气, 是典型的高能耗、高污染的企业, 抓好煤化工企业绿化工作, 可以有效阻挡粉尘, 吸附废气, 净化空气和地下水质, 为企业创造一个较舒适的生产环境。其次, 煤化工各种炉机、容器、管道较多, 且容器管道纵横交错, 空中和地下各类管线密布, 给企业绿化工作造成相当多困难。因此, 如何科学合理地规划企业内部和周边的绿化工程方案, 选择合适的乔木、灌木和地被植物品种, 显得十分重要。
如果每一家煤化工企业都能够抓好自身环境的绿化建设, 不仅能够美化企业内部和周边的环境, 有效地减少或控制污染, 而且能够改善企业的形象, 提高企业的竞争力, 从而获得政府和社会的认同。然而, 在企业现实的生产经营中, 部分煤化工企业不重视企业自身的环境绿化工作, 有的企业采取种几棵树、铺几片草皮敷衍了事, 有的企业甚至根本就没有配套绿化设施, 生产区域粉尘密布、污水四溢、黄土朝天, 再加上缺少环保设施投入, 污水废气无组织排放, 造成企业内部及周边乌烟瘴气, 直接影响职工及周边居民的身体健康, 进而引发职工和民众的不满情绪, 造成社会不稳定。
那么, 这些企业为什么不愿意做些栽花种树的工作呢?表面上看是企业领导思想不重视, 但究其原因是企业经营管理者的短视心里在作祟, 因为绿化需要企业适当投入人力、物力、财力, 而且不会在短期内产生直接的经济效益。因此, 企业经营管理层首先必须提高对绿化工作重要性的认识, 将绿化工作列入企业的年度计划和中长期规划, 采取切实可靠的措施, 确保本企业环境绿化工作持续稳定深入地进行下去。此外, 应当加大“保护绿化, 人人有责”的宣传力度, 在职工中营造人人爱绿护绿的氛围, 使企业绿化成果得到确实巩固。
2 煤化工企业应当重视内部绿化工程方案的科学规划
由于煤化工企业的生产过程基本是在炉机、容器和管道中进行的, 空中和地下布满各种管网。在企业绿化实践中, 往往碰到生产装置与绿化设施的矛盾, 而在这种矛盾冲突中, 生产装置占有的主导地位, 使绿化设施往往会让路于生产装置。因此, 时常看见企业内部改扩建或检修时滥砍乱挖等毁坏绿化设施的现象出现。为了尽量避免此类现象发生, 煤化工企业绿化规划就显得尤为重要。
新建的煤化工企业绿化规划问题相对容易解决, 因为新建企业的投资人一般需要在建设前期将绿化率申报规划、建设、环保等部门审批。而大量已在生产经营的老企业的绿化规划问题就较为复杂、困难, 必须引起企业经营者和政府有关部门的高度重视。在煤化工企业绿化规划实践中, 笔者认为应当考虑以下几点。
2.1 系统性与持续发展相结合
企业生产办公与环境绿化是一个整体的系统, 由于企业扩大生产规模、产品升级换代、调整工艺流程等难免需要对生产装置进行改造, 也不可避免地会破坏绿化设施。因此, 在企业改造前期, 必须充分论证改造区域与企业整体的协调关系, 考虑企业在改造后5～10年的发展需要, 对厂房设备、管道改造与日后的绿化配套同时设计、同时施工、同时验收, 避免反复破坏绿化设施的情况出现。
2.2 适应性与便于管理相结合
企业是以生产经营为中心的, 企业内部绿化并非越多越好、越大越好, 盲目追求种植大树或高档树种是不可取的。因此, 煤化工企业绿化规划应讲求适应性, 即设计规划与本企业具体特点情况相适应, 绿化程度疏密有致。设计适应于本企业特点的树种、灌木及地被, 确保成活率, 以便于日后的管理。还应注意有效避开容器管道等生产装置, 避免树木生长过程中枝叶和根系影响市场装置。
2.3 经济性与适当超前相结合
企业以利润最大化为目的, 在绿化规划中既要考虑绿化设施及树种与企业布局相配套, 又要考虑其经济性, 要摒弃一味贪大求洋、盲目追求高档次的思想。对企业中长期发展所需的区域应当设计小型化绿化设施或易于移植的树种地被, 尽量避免重复劳动和浪费。
2.4 生态性与景观美化相结合
企业绿化能够美化环境, 但美化不是绿化的唯一目的, 尤其是煤化工企业绿化首先必须考虑其绿化的生态性, 以有效改善环境、减少或控制污染为目标。因此, 煤化工企业绿化规划要根据生产装置布局, 在生产区域、通道及厂区周边设计适宜本企业特点, 且抗性较强的植物品种, 注意乔灌结合, 色彩搭配, 以达到环保与美观相结合的效果。
3 煤化工企业绿化工作实务需解决的重点问题
煤化工企业生产过程集废气、废水、废渣于一体, 除了投入治理“三废”的环保设施设备以外, 抓好绿化工作也是环境治理的有效途径。但是由于煤化工行业的生产特点, 也给企业的绿化造成相当的难度。因此, 必须全面地有针对性地务实地做好绿化工作。
3.1 绿化队伍建设
一切工作都是靠员工来完成的, 企业工作也不例外, 培养一支较高素质的绿化职工队伍是企业做好环境绿化工作的基本保证。大中型煤化工企业应当设置专门的环境绿化建设管理部门, 配备相关管理技术人员和专业工人, 小型煤化工企业也要有专兼职的绿化人员, 要不定期委派绿化工程技术人员学习培训绿化新知识、新技术、新方法, 以确保企业绿化工作持续稳定地进行。当然, 为了保持企业生产经营的唯一性, 也可以采取业务外包形式, 聘请绿化专业单位协助管理企业绿化工作。
3.2 绿化设施建设
煤化工企业绿化设施建设应以系统性、适应性为主要原则, 结合该企业的具体情况因地制宜进行建设。在企业大门 (厂前区) 及总部建设能够展示企业特点和形象的花坛、假山或喷水池, 以大中型且造型较好的乔木为主体, 配置灌木绿篱及花卉;在厂区围墙周边和主干道种植树形较好的不易落叶的乔木, 并建设适当高度的围栏分隔;在生产区域则不宜种植高大树木, 应以较低矮的灌木和地被混搭造型, 以利于车间空气流通及检修时脚手架搭建。在绿化设施建设时还应当配备输水管道和必要的喷淋装置, 确保植物水源充足。值得注意的是, 煤化工企业的绿化设施一定要避开生产装置, 特别是在易燃易爆的容器和管道周边不能种植高大乔木或油脂类植物, 避免某些事故发生。
3.3 绿化树种选择
煤化工企业绿化树种的选择必须以经济性、生态性为主要原则, 宜选择适应该企业主要“三废”特点的抗性强、易移植的乔灌木作为主要绿化品种。以起到阻挡粉尘、降低噪音、吸附废气、调节小气候的作用, 并且提高成活率, 降低管护成本。例如:榕树、苦楝、无花果、小叶女贞、重阳木、塔柏、枇杷、合欢、紫薇、臭椿、荷花玉兰等乔木类, 以及九里香、红背桂、丁香、蒲葵等灌木类就具有很好的阻尘防尘作用。特别是一些具有吸收有害气体功能的树木、花草, 如乔木类的夹竹挑、云杉、罗汉松, 柏树类的园柏、侧柏等树木, 对二氧化硫、氟化氢、氯气、氯化氢等多种有害气体都有较强的抗性和吸收能力。笔者在本企业多年绿化实践中选择以上乔灌木对生产区域进行绿化取得了良好的效果。
3.4 绿化树木的管护
管护是绿化工作的重要环节。煤化工企业的绿化管护难度较大, 必须持科学、及时、细心的工作态度加以落实。相关的工程技术人员应当根据该企业的土壤、水质、气候及生产变化, 应用自己所掌握的主要知识, 及时指导绿化工人施肥、打药、修剪, 对经常性集聚粉尘的树木应当定期清洗树枝树叶, 保持树木的光合作用;对因企业生产过程中偶然发生的气体泄漏, 绿化工程技术人员和工人应当及时采取补救措施, 修剪被化学气体灼烧的焦黄枝叶, 及时补肥补液, 促进植物再生。春夏季易发生病虫害, 应当有针对性组织打药灭虫。冬季来临要给树木“刷白”, 并及时给惧寒植物覆盖薄膜保温。由于企业技措技改在所难免, 除了绿化规划时予以充分考虑以外, 树木移植也是管护的主要内容, 是企业绿化必须掌握和应用的技术, 当技改与绿化产生矛盾时就需要及时展开移植工作。移植树木应当按照季节和树木的树种、规格, 进行开挖、断根、运输、培土等工作, 并重点做好后期管护。
4 结语
企业的生产经营与绿化工作是相辅相成、相得益彰的, 煤化工企业在绿化方面固然比一般的加工企业或城市小区绿化存在着更多的困难。但是, 只要全社会形成“绿化环境, 利国利民”的共识, 企业经营管理层重视和支持本企业绿化美化工作, 再加上企业绿化工程技术人员和工人的不懈努力, 笔者相信:煤化工企业的内部环境肯定能够一改“脏、乱、差”的面貌, 建设成“花园式企业”, 以崭新的企业形象展示在世人面前。
参考文献
[1]王君玫, 杨文成, 袁湘江.煤化工企业绿化树种的选择[J].防护林科技, 2004 (3) :55～56.
浅谈园林绿化养护管理工作 篇6
关键词：园林绿化；养护；管理
中图分类号：S62 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-07-0237-1
随着社会日新月异的发展，人们的环境意识不断加强，园林绿化已经成为各级政府在经济和社会发展计划中一项重要的基础建设。虽然政府分别提出“创建园林化城市”、“创建生态化城市”、“创建森林型城市”等口号，并在绿化资金投入上不断增多，但是重建设轻管理的现象仍普遍存在，并且阻挡着城市绿化的发展，从而我们应该充分意识到养护管理对绿化的重要性，使园林绿化在城市中能够更好的演绎。
1 绿化养护滞后的主要因素
1.1 城市園林绿化养护经费有限
园林绿化养护管理工作滞后的一个重要原因就是养护经费有限，资金紧缺，使之绿化养护设备得不到改善，养护工作不到位，而这些问题主要因为一些政府部门和人对养护管理工作重要性没有足够认识，而且财政方面也不宽裕，使得城市绿化的养护工作经费得不到很好的解决，直接导致绿化养护工作不能有效完成、绿地景观下降。
1.2 没有真正意识到绿化养护的重要性
一个绿化工程是否美观，能否满足大众需要，在方案设计和管理上是非常关键的，并且后期养护也极为重要。一个绿化工程的成功，有70%都是靠养护。如果养护工作出现问题，方案设计者的思想和意图就不能充分的展现出来，园林绿化的人文意义、生态意义、社会意义就不能全面体现，进行园林建设也就失去了原本的意义。
1.3 缺乏先进的养护技术，养护人员的业务素质普遍较低
现行的一些养护方法和措施，方法比较单一、技术含量低、设备比较落后，养护人员没有进行系统的培训，业务素质较低，养护没有先进的技术，导致效果差、效率低。
2 绿化养护管理工作中应注意的问题
2.1 重视园林绿化的养护工作
园林绿化工程，就是把设计者的构想和设计转变成实际的景观。所以，为了使绿化工程完成后达到预期的效果，就必须在施工前深入理解设计者的构想和意图，在施工中严格按照设计者所设计的方案进行施工，最终将图纸上的景观转变为现实的园林。但是，有了这些还远远不够，一个好的园林景观，不仅要在完工后有令人满意的效果，还要在往后更长的时间内保持原有的姿态，这就要求在绿化工程完工后，要对绿化进行养护，如果养护工作不到位，就有可能导致移植好的树木花草在短时间内出现枯萎死亡，直接影响到了绿化的效果，那么体现设计者的思想也就无从谈起。所以，想要绿化达到甚至超越预期的效果，就要在养护工作上下功夫，树木花草是有生命的，需要精心的照料，才能茁壮的成长。
2.2 养护工作应从施工前进行
园林绿化的主要景观是树木，而养护工作是重中之重，所以，在施工前就要对花草树木进行养护工作。在施工中移栽树木时，要注意保持树木的水分平衡，在起挖、运输、种植的过程中要尽可能的减少对树冠进行修剪，可以采取适当的遮阴措施，用湿草绳缠绕树干，并且用清水对叶面进行喷洒。在种植完成后要浇透定植水，保证泥土与树根紧密接触，这样对根系的恢复有极大的好处。
2.3 养护工作应以体现设计理念为宗旨
园林设计者的设计理念是园林景观艺术的基础，在养护的过程中，应以体现设计理念为宗旨，切实贯彻设计者的理念，提高养护水平，为打造具有地方特色的园林景观提供有效供保障。园林绿化的养护工作在体现设计理念的同时，也要根据人们的审美观、功能需求、行为习惯等方面的要求，从而创造出优美的环境。
2.4 园林绿化要以创造适合的生态环境为理念
绿化养护的过程中，要以创造合适的生态环境为理念，不应一味追求所谓的精雕细琢，而忽略了自然美。绿化养护应该以人们的生活习惯为基础，为人们提供舒适的生活环境为目的，对树木花草的除虫、除草要适时、适度。
2.5 严格按照养护管理准则进行绿化养护
绿化部工作总结 篇7
一：工作成果介绍
① 5月份，举办“与爱同行”生命体验活动
② 9月份，顺利完成心理部的换届及纳新工作
③ 10月份，参与主办“生命•生存•生活”心理文化活动月开幕式
④ 举办“追逐幸福”心理影片表演大赛
⑤ 11月，协助开展心理委员培训
二：内部建设介绍
① 每周开一次例会，总结上周工作成果，同时对于每个人的工作进行评估 ② 定期进行部员培训，加强其之间及与部长，副部长的联系和交流
三：活动总结
①在活动的举办中，深化对于活动主题的认识，同时提高本部门的创新能力，力求每一个活动都贴近学生生活实际，完善其心理体系，更好的实现心理健康发张
②在活动中，注意活动的创意点和积极的引领意识，与同学建立密切的心理联系，解决其心理困扰。
四：内部建设总结
①在内部建设中注意对于新部员的培养和经验交流，将好的工作成果让其了解，推动部门的人员建设。
社团部部工作计划 篇8
春天的脚步渐行渐近，新的一学期已经开始，经济管理系社团部正以新的面貌迎接新一学期的工作任务。在过去的一个学期中我们开展了内容丰富，形式活泼，主题鲜明，立意深刻的活动，对外丰富同学们的生活，对内则锻炼了自身的工作能力，这是一个富有朝气一学期。
在新学期里，作为经管系学生会里的我们，将继续发扬我们部门上学期工作中的优点，借鉴上学期活动中的经验和教训，在新的学期里继续努力，配合学校和系的工作，以建设示范性高职院校为主题，在做好我们部门分内的事的同时，积极配合其他部门的工作。力争创新，尽力展现出社团部的特色。
以下是我们社团部这学期的工作规划：
第一个方案：
活动主题：用爱心，用诚心，用孝心，温暖老人
活动目的：用我们志愿者的爱心温暖在敬老院的老人，使学生可以对爱有着更深的理解和诠释
活动理由：现在的老人之所以住在敬老院是因为儿女的忙碌无暇顾及自己，或是儿女的不孝，或是儿女的离去，最关键的是缺少那份关爱，现在的孩子大多数都是娇生惯养，被惯到大的，缺少所谓的奉献，而且很多大学都在敬老院建立敬老基地，定期去探望老人 活动要求：
1、提前去敬老院了解即将探望的老人的喜好，身体状况，以前的光荣事迹及敬老院的环境，平时老人们的日常安排，每位老人有一张调查表，以至于更好的了解老人，了解多少位老人，多少个房间，一个房间住几位老人，2、志愿者翻找书籍或者上网查阅一下老年人最容易患染的疾病，这些疾病应该怎样预防，当患染疾病时应该注意什么
3、志愿者掌握一些生活中的小窍门，或者对老人有帮助的小建议（所有成员拥有的小窍门，小建议不一样）可以去敬老院的时候告诉老人 活动程序：
1、把之前对敬老院及老人们的调查整理 成宣传单的形式，志愿者分为小组分别拿着宣传单去车站、商场等地方进行爱心捐款活动，资金作为老人礼物的消费，（既节省了一部分花销，又让同学们体验了爱心捐款，还让不少市民为敬老院老人献一份爱心）
2、在资金筹集充分后去根据老人的喜好和需要购买小礼物（老人不需要所谓的昂贵的礼物，需要的是那份心及其礼物的实用性）
3、准备好礼物后，集体去敬老院看望老人，可以分小组去各个房间陪伴老人，陪老人唠唠嗑，给老人表现一下才艺，展示自己的小窍门，给老人带来欢乐。
第二个方案：
一、活动主题 《文化传承与时代追求》普通话比赛
二、活动背景 普通话在中国人得日常生活中占据着不可或缺的地位。首先，从语言文字同社会关系上看，政治·经济·文化·科技·教育等是基本的社会形态，而语言文字是人类社会最重要的交际工具，信息载体，他无处不在，随时随地为社会服务。因此，一方面，社会上语言文学的应用水平。受经济·文化·科技·教育的制约。另一方面，语言文字的应用水平在社会发展起着促进作用或牵制，促退作用。那语言文字规范化·标准化工作来说，它是社会变革的基础工程和先导工程，对各种性态都能起到促进发展的作用。所以，语言文字工作不仅应该跟社会发展同步，而且更应先行。语言文字是社会的重点，更是一个学生的重点。他可以促进同学们的口才才能力提高和交际能力的加强。同学们的应变能力也能起到作用，更能适应社会发展的高需求。
三、活动前准备工作
1活动时间及场地安排
报名时间：*月*日-*月*日
比赛时间：*月*号晚上*：00-*：00
比赛地点：*****
2主办者：长春金融高等专科学校经管系学生会
策划、承办者：学生会**部
3主持人选定
文艺部选定男女主持人各两名
主持人简介:各自介绍自己的专业和名字，再说自己主持本次比赛的感受
4评委和嘉宾的邀请
嘉宾：***，***，***，***
评委：***，***，***，***，***，***
统计整理数据（2人）：***，***
后勤保障（5人）：***，***，***，***，***
拍照（3人）：***，***，***
5比赛内容和资料
（1）比赛共四个环节，第二个和第三个中间安插两个节目
（2）即兴表演资料由***收集整理制作，***协作
（3）为保密起见，不能让其他人知晓
6对参赛选手的要求
（1）参赛对象:经管系学生
（2）参赛人数：15人
*选拔赛以本系学生进行初赛，在参赛选手中选出30人
*由通过初赛的30位选手参加复赛，在参加复赛的选手中选出15人
*由通过复赛的15位选手参加决赛
（3）举止大方，表现自然，与观众有目光交流，有适当的肢体语言
（4）如有背景音乐，则自带光碟
（5）自备服装和道具
四、普通话比赛
1比赛规则
（1）比赛以公平公正为原则，以丰富校园生活，促进交流与沟通为宗旨，分为初赛，复赛和决赛三个阶段。初赛和复赛都在***进行。决赛在***，进行
（2）决赛时，再最终选出一个一等奖，一个二等奖，二个三等奖，一个优秀奖
2活动流程
（1）主持人开场白
（2）嘉宾讲话致辞
（3)选手按照比赛具体步骤依次上台表演
（4）评委总评
（5）主持人宣布成绩和名次
（6)颁奖
（7）嘉宾讲评
（8）活动参与者合影
（9）按照统一安排依次退场
3比赛具体过程
（1）现场比赛分四个环节
第一个环节：选手简要做自我介绍，大约每人两分钟，由评委打分。分数靠后的三位选手淘汰
第二个环节：命题演讲 选手按照赛前抽签顺序依次上台演讲，大约每人5分钟，分数靠后的三位淘汰。
*第一个小节目：选五个台下的同学们上来念一份准备好的绕口令，再选出两个最好的颁发奖品
*第二个小节目：表演一个舞蹈
第三个环节：即兴演讲
*第一个小节：大屏幕给出一个题目，30秒准备时间，30秒后个选手按照赛前抽签顺序依次上台演讲，大约每人3分钟
*第二个小节：大屏幕上给出15个题号，每个题号后面对应一个题目。按照赛前抽签顺序第一个选手选择题号，30秒后准备时间后开始即兴演讲，时间约为3分钟。其他选手照此依次进行。总评分，分数靠后的4位选手淘汰
第四个环节：用普通话介绍现场情况和对此次比赛的感受。评委给分，从高到低依次第一名一个，第二名一个，第三名两个，优秀奖一个
五、具体评分细则
1仪表形象（20%）
（1）着装整齐，大方得体5%
（2）礼节，礼貌5%
（3）姿态自然，动作适度10%
2内容
（1）主题鲜明，内容健康5%
（2）行文流畅，用词精炼，详略得当5%
（3）结构（15%）
构思新颖，层次分明5-4
结构简单，层次较清晰4-2
结构混乱，层次模糊2-0
（4）论点15%
论点突出5-4论据切题
论点隐晦4-3轮据较切题
论点非常不明显2-0
（5）论据5%
旁证博引5-4
列证有局限性3-2
论据缺乏力度，没有列证2-0
3语言艺术（50%）
（1）普通话标准程度15%
发音较标准，吐字较清晰8-6
发音含糊，吐字不清晰6-0
（2）节奏处理得当15%
语速适中10-8
语速较快或语速较慢8-6
语速过快或过慢6-0
（3）技巧运用自如，表现力强，说服力强15%
用词贴切，表情恰当，富有感染力10-8
用词较贴切，面无表情，缺乏感染力7-5
用次不贴切，使用偏难怪词，表情呆滞，没有感染力4-0
（4）现场观众气氛5%
观众反应热烈，情绪高亢5-4
观众反应一般，情绪不热烈3-2
观众没有反应，情绪低落1-0
4现场随机应变能力5%
台上表现镇定，即兴准备不超过30秒5-4
台上缺乏镇定，即兴表演准备时间超过30秒3-0
六、注意事项
1参赛者必须提前到场到指定区域就坐
2观众也一样
3话筒每半个小时换电池
4话筒要编号
七、经费预算
海报：**元
奖品：**元
奖状：**元
小礼品：**元
气球：5元
话筒电池：**元