公司领导个人工作总结

公司领导个人工作总结（精选7篇）

公司领导个人工作总结 篇1

20xx年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持帮助下，我按照公司的工作精神和工作部署，以科学发展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。现将20xx年个人工作情况具体总结如下：

一、加强自身学习，提高业务管理水平

20xx年，我认真学习党的十八和十八大精神，认真学习公司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务管理水平，在思想上、工作上、行动上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于公司，把公司利益放在各项工作的首位，时刻维护公司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得公司领导和广大客户的满意。

二、尽心尽职工作，完成全部工作任务

我是公司副总经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻认识到这些工作都是公司的重要工作，关系到公司的经济效益和长远发展。为此，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，按照公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩。

1、业务取得良好成绩。20xx年，我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成绩。20xx年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额XXXX万元，比20xx年增长200%;完成营业收入XXXX万元，超额完成公司XXXX万元的年初任务指标，实际增长XXXX万元。20xx年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外，新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等，与近60家高端客户建立战略合作关系。与此同时，在开发五星级酒店业绩上取得了突破性进展，相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等项目，为我公司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕，展示良好发展前景。

2、积极拓展业务渠道。业务是公司生存、发展的基础和根本，20xx年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重，集中精力、集中时间，全力投入到拓展业务中，主要开展四方面工作：一是积极开展关系营销。努力开发“三大客户”资源，利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸，从而使整个领域和整个公司发展成为我们公司的客户。二是积极参加展销推介会。我带领员工不定期参加一些行业展销推介会，如国际酒店论坛等，在推介会上广交朋友，建立关系，努力寻求高端客户，为我们公司业务发展打下坚实基础。三是积极寻找战略合作伙伴。我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时，积极寻找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约公司大量营销成本，又为公司积累更多的人脉关系，使公司的业务基础更扎实更牢固。四是实行营销方式多样化。20xx年除了巩固发展传统营销模式之外，我不断学习和尝试各种营销方式及手段，找到符合公司发展战略的宣传营销方式，采用差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务，来满足不同客户的消费需求。随着信息网络技术的发展，开展网络营销已是大势所趋，我在积极探索网络营销的方式方法，力争做到我们公司先人一步，实现网络营销。

3、加强日常管理工作。管理出效益，只有不断加强日常管理，才能促进工作提速增效。20xx年在加强日常管理工作中，我着重做好四方面工作：一是建立坚强营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合，初步建立了一支坚强的营销团队，整个营销团队积累了丰富的销售经验，充满斗志，能够齐心协力应对各种困难及突发事件，对明年业务充满信心，力争取得更大成绩。二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度，制定绩效考核办法，定期组织培训，提高技术人员和营销人员的业务素质，做到技术人员能够参与业务洽谈，营销人员能够掌握专业技术知识，把整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队”，为更好地开拓业务夯实人力资源基础。三是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库，使成本核算更为准确，提高项目中标率。四是积极引进项目经理。自20xx年1月份接受项目分包工作以来，我已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理128人，建立项目经理评估体系，为今后项目施工奠定深厚基础，确保项目合格，争创项目优良。

三、20xx年存在的不足问题

20xx年，我认真努力工作，虽然完成了工作任务，取得良好成绩，但是跟公司的要求和不断发展的形势相比，还是存在一些不足问题，经梳理归纳，主要有四方面问题：一是市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式，缺乏工作重点，加上人力资源短缺，工程管理不够到位，影响了公司的发展。二是品牌建设薄弱。主要是公司网站设计平庸，画册、宣传片内容严重滞后，与公司实际情况不符，使公司的对外形象不够靓丽，社会声誉不够上乘。三是工程管理不够到位。由于工程采取分包形式，加上管理没有及时跟进，致使工程管理存在失控现象。四是资质浪费。目前我公司资质已在业内处于领先水平，各项资质配套齐全，但由于相关技术人员配套一直未能跟上，导致没有专业人员配合，使得很多投标机会白白浪费，影响了公司的业务发展。这些存在的不足问题，我要引起高度重视，向公司提出建设性意见，与公司相关部门一起采取有效措施，切实加以改进和提高。

四、20xx年工作思路

我在总结20xx年取得成绩和存在不足的基础上，根据20xx年的市场形势，结合公司实际，提出以下20xx年工作思路：

1、加强市场开拓。我要进行市场细分，明确市场定位，做到立足一线城市，辐射二线三线城市，主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房，兼顾国际五星级酒店，对接高端兼顾中端，放弃低端项目，增强公司的市场核心竞争力，具备行业突出优势地位，促进公司业务快速发展。

2、加强品牌建设。品牌是公司的形象和声誉，在发展业务上具有举足轻重的作用，我要花精力加强品牌建设，一是在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告，扩大公司的影响力;二是积极参与社会活动，让公司多亮相，提高公司的社会知名度。

3、加强工程管理。在工程管理中着重加强监管力度，采取分部分项工程监控验收、交叉检查、内部自检等模式，控制工程质量，确保不出现工程质量问题，努力争创优良工程。

4、加强客户管理。建立CRM客户管理体系，将客户划分级别和不同界别，采取相应的跟进办法及力度，避免应个人经验及水平，错失项目机会。派专业较强、跟单经验较为丰富的业务骨干担任部门带头人，对大客户进行专人、专项跟进。例如：恒大公司目前采取总部集中招标形式，要了解我们公司在建工程、地方施工项目情况。针对恒大业务工期较紧特点，确保材料工人及时到场，能够解决工地中实际发生的一些问题，我方部门带头人要及时与公司相关部门沟通，解决问题后反馈给恒大总部相关部门。在平时要及时发现问题隐患，尽量在地方公司层面解决问题，给恒大总部相关部门留下良好印象。同时，我方部门带头人要定期拜访恒大总部高层，多联系多沟通，争取有更多的项目机会。宝龙公司采取地方公司推荐，总部根据推荐名单进行发标的招标办法。我方部门带头人在做好总部相关部门工作的同时，要前往地方公司，实地项目跟进，解决现场问题，与项目公司共同做好公关工作。

5、实施差异化营销。在差异化营销中，要找准营销亮点。一是我们公司八个一级资质的总包优势，用具体的案例和数据分析出不同专业选择不同承包商施工所浪费的成本，幕墙、机电智能化、空调、内装由一家公司施工，即可节约成本，又能保障工期;二是节能环保成熟技术，我们公司目前在空调节能，幕墙节能方面都具有一定的经验和优势;三是资本运作，我们公司在与风投公司合作酒店项目建设方提供融资渠道，掌握在项目中的话语权。

6、加强营销团队建设。继续以营销总监牵头，团队作战进行业务跟进，总部营销中心业务主办主要负责信息收集，配合总监跟进项目。总监可以选择独立跟进项目，也可与其他总监合作跟进项目。同时充分利用外派人员收集当地项目信息，落实项目进度，协助营销总监跟进项目。除此之外，借助专业信息公司进行信息收集和业务跟进，既能节约公司用人成本又提高跟单率。

7、加强区域市场拓展力度。通过20xx年的努力，各区域市场份额已初见分晓，对重点项目及区域要派驻专业团队进行业务拓展。确定重点项目及区域，要考虑已有在建项目，并在当地具有一定影响力的地区，如福建(莆田希尔顿在建)、湖南(株洲希尔顿，桃江华美达酒店)，四川(成都君悦酒店，重庆金佛山游客接待中心)，在这些地区设立分支机构，以进一步拓展市场。

8、进一步拓展业务。一是通过幕墙、机电等前期项目的施工，争取扩大承包内容或参与装饰工程招投标，最终实现承接整体工程的目的。二是目前各分公司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有公司的客户资源，由于分公司技术力量、人员及资金力量不够强大，使得这部分业务没有得到充分拓展，公司要协助分公司将此类项目做强做大，达到优势互补，共赢大发展局面。

20xx年，我认真努力工作，较好地完成任务，取得良好成绩。进入新的20xx年，我要继续加强学习，深化管理，按照公司的工作精神和工作部署，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，全面完成20xx年工作目标任务，为公司可持续发展、创造更好的经济效益，做出应有的努力和贡献。

公司领导个人工作总结 篇2

9月15日至16日, 中国石化集团公司党组成员、纪检组组长王作然到中原油田检查HSE工作, 要求充分认识HSE工作的极端重要性、HSE事故的极大危害性、HSE隐患的极其严重性, 把安全生产作为油田发展的第一要务, 确保企业健康发展。

9月13日至15日, 中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有到湖北石油、武汉石化检查HSE工作。蔡希有强调, HSE管理工作一定要严, 严是爱, 松是害。要高度重视HSE工作和HSE大检查, 举一反三抓好问题整改;要增强干部职工安全意识;要进一步提高执行力;要重视安全隐患的排查和治理;要完善应急预案并加强演练。

公司领导个人工作总结 篇3

结

供电公司领导班子届中个人任职总结2007-02-06 09:45:0

5根据省公司党委的要求，现将新一届领导班子成立以来个人的工作情况汇报如下：

年日公司领导换届以来，作为党委书记，一班之长，同党政领导和各位班子成员全力以赴、精心组织，围绕第一要务，牢记“两个务必”、实践“三个代表”，较好地发挥了党委政治核心和保证监督作用，确保公司的两个文明建设在原有的基础上得以新的提高。自年月以来，公司党委先后获得了全国精神文明建设先进单位，全国“五一”劳动奖状，全国“五四”先进红旗团委，全国巾帼示范岗等四大全国性的荣誉，保持了省市级多

项荣誉，使公司党建、精神文明建设和思想政治工作在原有的基础上得以新的突破。回顾两年多来的工作，具体体现在以下六个方面：一是班子整体功能得以较好地发挥。两级领导班子，尤其是公司班子团结协调、和衷共济，有一个浓厚的民主氛围，为公司的改革、发展、稳定提供了坚实的组织保证和领导保证；二是公司党建工作得以较好提高。两年以来，公司党委做到两级中心组学习坚持不懈，党员干部和职工的两个主题教育切入点准确，针对性有效。确保了党的路线、方针、政策在企业得到及时的贯彻落实，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司党委中心组连续三次七年荣获江苏省委宣传部、组织部授予的“县以上党委中心组理论学习先进集体”称号，保持了省、市先进基层党组织称号；三是精神文明建设得以进一步提升。按照党委确立的把创建工作作为“一把手工程定位、作为系统工程实施、作为基础工程管理、作为形象工程塑造”的工作思路和创建工作要“高人一等、先人一步、快人一拍、好人一等”的工作要求，在求实、求新、求精上做文章，在求绩、求效、求好上下功夫，连续四届获镇江市文明行业、年又获江苏省文明行业、江苏省文明单位标兵、全国职业道德建设先进单位四是思想政治工作敌意进一步加强。重视并切实做好思想政治工作，保持队伍稳定、企业稳定。强化思想政治工作生命线意识，确立思想政治工作的重点在基层、焦点在班组、关键在支部的工作方针。确保了思想政治工作的针对性、适时性和有效性，从而统一思想、理顺情绪、凝聚力量，激发了职工的积极性和创造性，使企业的各项工作稳步推进、顺利实施，荣获了江苏省思想政治工作先进单位。五是领导干部勤廉得以进一步重视。勤政廉洁、执政为民已成为领导干部的自觉行动。两级领导干部严格按照中央企业工委、中组部《关于中央企业领导人员廉政自律若干规定的实施

办法》和省公司党委的“十不准”要求，规范自己的工作行为和生活行为，公司党委还结合实际制定完善了诸如领导干部要算好“六笔帐”等党风廉政建设方面的规章制度，使党员干部在职工中树立了良好的形象，收到市纪委和企廉办的好评；六是群众团体工作得以进一步推进。真心诚意依靠职工办企业，坚持以人为本，以企业为本。加强民主管理，重视局务公开，关心职工生活，充分发挥职工代表参政议政的作用，使全心全意依靠职工办企业的方针落到实处，共青团工作以“号、手”为抓手，较好地发挥了教育、团结和服务青年的职能。

总结并回顾两年来的实践，我着力抓好了以下五个方面的工作：

⒈坚持党建工作服务于公司经济建设这一中心。企业必须以经济建设为中心，企业任何活动都必须有利于企业发展，有利于生产经营活动的开展。企业党建工作也必须围绕企业中心任务，找准切入点、选准结合点，做好服务和

保障工作。确立了公司党建工作的“四项基本原则”：务虚和务实相结合，以务实为主；理论和实践相结合，以实践为主；宏观与微观相结合，以微观为主；动机和效果相结合，以效果为主。依据这“四项原则”，在党内开展的党员工程、二联三带、党员标准（示范）岗均较好地发挥了党建工作的引道、保障和服务作用。特别是在开展党员工程活动中，既注重于形式，但更注重于内容。本着宁缺匆滥的原则，使党员工程真正成为展示党员风采、引导职工争先、树立企业形象的有效载体。为了提升党建工作水平，一是注重抓好党务干部的素质培养。二是坚持“三会一课”制度，自己坚持双重组织生活。三是完善制度建设，使党建工作制度化、规范化。

⒉坚持文明建设服务于职工队伍素质这一根本。社会主义精神文明建设，是一项利国、利企、利民的重要举措。为此，在企业精神文明建设中，自己既务虚又求实，既求间接有求直接。始终

把精神文明建设的着眼点和落脚点放在职工素质提高上，以职工素质的提高作为衡量精神文明建设的唯一标准。为此，努力在统一职工思想上做文章。在改变职工的观念下功夫，在提高职工素质上求实效。确保了公司职工心往一处想，劲往一处使，大事讲原则，小事讲风格，工作协调，相互团结，关系融洽的战斗群体，文明职工率达到以上。在这方面，还特别加强了城市供电营业厅和农村供电所精神文明建设，广泛开展文明供电所和营业规范化服务达标活动，在历年的文明供电所创建中，公司的创建率均高于省公司平均水平。到××××年上半年，经省公司考核认定：文明供电所。规范化服务达标供电所达。经华东公司考核认定，公司个城市供电营业全部达到规范化服务标准。

⒊坚持班子建设服务于公司改革发展这一关键。始终把党员干部的勤政廉政放在重要的突出位置，突出抓好教育、制度、监督、自律这四个环节，形

式多样地开展反腐倡廉教育，组织党员干部收听、收看案例教育，组织党员干部和分管人、钱、物的同志到监狱听犯人讲教训。对发现的苗头性问题，及时进行戒勉谈话。制定并完善了党风廉政建设的各项规章制度，其中农村供电人员行为都“十不准”被省公司推广。围绕“靠得住、有本事”和“想干事、能干事、干成事、不出事”的要求，先后成立了县（市）公司和公司本部中层的换届调整，以及微调，使干部工作有利于发展、有利于公司稳定、有利于干部成长。此外，还在在抓好党员干部廉政工作的同时，自己也十分注意发挥“班长”的榜样作用。不该去的地方坚决不去，不该拿的东西坚决不拿，不该做的事情坚决不做。只要是要求所属做的，自己首先做到；要求所属不做的，自己坚决不做。

⒋坚持思政工作服务于维护企业稳定这一重点。思想政治工作是党的生命线。也是企业改革、发展、稳定的生命线。为此，一是注重抓好队伍建设，明确了各单位党政领导是思想政治工作的第一责任人。班组长是思想政治工作的直接责任人。确保了思想政治工作有组织、有队伍。二是坚持定期分析职工思想动态。在月度支书例会和季度政工例会上，都有思想政治工作的内容，并每年汇编一本职工思想政治工作论文集，对以后的工作起到了较好的指导作用。三是积极探索思想政治工作的新方法，确立了政工干部要做到“三个主动”：即主动深入生产经营第一线，及时了解和掌握职工思想动态；主动与行政干部沟通情况共同研究生产经营中的思想政治工作；主动向行政干部介绍思想政治工作的方法。行政干部要做到“三个自觉”：即自觉把思想政治工作作为自己的重要职责；自觉学习和掌握思想政治工作的新方法；自觉做好生产经营过程中的思想政治工作。四是积极实施理论创新。广泛开展学术研究活动，努力探索思想政治工作的新方法和新途径。各基层党支部每年都撰写有思想政治工作方

面的论文，有许多文章分别被省、市、部级刊物录用。其中《思想政治工作如何处理继承与创新的关系》由《中国电力政工》杂志加编者按语刊出，该论文被省公司确定为××××年理论创新成果奖向国家电力公司申报。

⒌坚持凝心聚力服务于公司发展战略这一保证。在社会，群众看干部；在企业，职工看领导。如果班子成员不能相互配合就会在职工中造成不良影响，企业也将是一盘散沙。作为党委书记，深知肩上的责任重大。一是坚持以情感人。在考虑工作、部署任务时充分考虑党政工的不同特点，事先通气，对重大人事调整，坚持个别酝酿、集体研究。对制度的制定与实施，也广泛征求行政和工会的意见。二是有为有位，摆正位置，积极支持行政领导放手工作，主动与行政领导密切配合，多补台、不拆台，多通气、不呕气，多沟通、不专制。只要是行政领导范围内的事不指手划脚，不妄加评论。三是按照“理论联系

实际好，团结协调配合好，勤政廉政表率好，民主决策成效好，联系群众形象好”的要求，积极开展五好班子建设，使班子空前协调，成为职工信得过的领导班子。

通过两年来的任职实践，特别是由行政转为党委工作以来有以下五个方面的体会：

⒈必须把理论学习放在首位。认真学习党在新时期的路线、方针、政策，深刻理解“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十六大精神，是对企业党委的明确要求。为此，自己在坚持先学一步，多学一点的同时，认真抓好两级党委中心组学习，为了确保学习效果，使学习真正达到教育人、规范人、提高人的目的，每次学习自己都精心策划、精选内容、精心安排。不仅如此，自己还带头作学习辅导、撰写学习心得体会。为了使学习更具针对性，××××年分别组织党、纪、工领导深入基层单位进行调查研究，了解基层情况，形成具有较强指导意义 的调查报告，收到镇江市委和省公司党委的好评。学习增强了自己的政治敏感性。今年月，当非典型肺炎肆虐全球时，自己就敏锐地觉察到这不是一般病毒问题，而是一个极其严重的政治问题，并在第一时间、第一节拍，对公司的“防非”工作进行了紧急动员和部署，成立了“防非”工作小组，制定了“防非”行动预案，落实了“防非”责任制。以及各项具体措施，确保了公司“一手抓防非典，一手抓经济”方针的有效落实。

⒉必须把开拓创新作为重点。用人不疑，疑人不用，是我一贯的指导思想。在整个工作中，自己十分注意突出重点，把握关节，讲究成效。但是，对部属管理和使用，自己则注意发挥他们积极性和创造性。一是放手让他们干，一旦工作目标确立，党委则作明确要求，对工作步骤、具体方法允许部属发挥自己的特长。二是鼓励部属创新。如党务管理系统和配网自动化管理系统，我都大力支持和帮助解决具体困难，党务管理系

统被省公司党委在全省电力系统推广，并作为省公司××××年建设学习型企业个团队之一。三是提倡在理论上探索，发表各自不同意见，不搞一言堂，使公司理论探索的风气空前高涨，自年由我倡议每年汇编一册《学习理论、指导实践》的论文集以来，目前已出至第集。

⒊必须把人才培养落到实处。自己始终把人才培养作为党委的重要工作抓紧抓好。竭力倡导“抓点抓面挖人才、精心筹划育人才、推荐选拔用人才、引伸突破塑人才”的人才理念。一是为员工成才创造空间。鼓励员工岗位成才、自学成才、早成才、多成才。加强对员工的在职培训教育，鼓励员工积极参加各类培训和函授。二是制定人才培养规划，把人才培养列入企业建设的长远目标，不仅要培养高科技人才，还要大力培养普通技术人才，使公司的人才结构科学合理，确保企业的全面发展。三是大力开展技能练兵，培养和挖掘一大批有理想、肯钻研、能吃苦、有前途的人才。

自己作为公司技能练兵领导小组负责人，将全力抓好此项工作，确保公司在参加省公司比赛时有一席之地。

⒋必须对企业形象精心培育。优质服务既是企业效益所在，也是企业生存的生命线，为此我们努力创新优质服务的保障机制和考核机制，成立了优质服务领导小组，每月对窗口部门的优质服务进行全面考核，以及供电服务热线的开通、客户服务中心的建立，使公司优质服务工作进入了规范化管理轨道。同时树立“大营销”的观念，全局一盘棋，部室为基层服务，领导为群众服务，全局为客户服务已成为公司干部职工的自觉行动。积极支持地方经济建设和美化家园建设，对老的动力客户坚持定期上门走访，现场办公，及时解决问题。对新的动力客户，坚持优质高效的满意服务。对美化城市中的电力工程建设严格按照地方政府的要求，保质保期地完成工作任务，从市政府的“四大工程”建设和今年的条道路新建和出新，电力工程

施工政府是满意的，保持了较好的公司形象，达到了“双赢”的目的。

⒌必须对发展环境更为重视。多年的实践和经验有力地告诉我们，企业的生存与发展，离不开和谐宽松的外部环境。供电企业是国民经济基础性工业，与人民群众的工作和生活有着息息相关的联系。在现代形势下，自己清醒地认识到，随着经济发展的提速，客户对供电服务的要求：“时间上缩短，质量上提高”；随着社会变革的更加深入，新增群体不断涌现，对供电服务的要求：“适应性要强，面要广”。使供电企业的外部环境多样化、复杂化。为此，一是积极做好本职工作，以不变应万变，规范内部管理，提高服务质量，改善服务环境。二是经常与地方党委、政府、人大、政协保持联系，主动汇报工作，虚心征求意见，赢得他们的支持与理解。三是加强法制建设，加快依法治企进程，既用法律保护自己，又依法经营。由于注重了外部环境建设，××××年在镇江市满意

机关评比中，客户对我们的满意率和基本满意率两项之和达到了以上，列市直测评第一名。

成绩则说明过去。对照上级党组织的要求和公司职工的期望，自己还有许多不足之处，主要有：一是学习还不到位。无论是理论学习，还是业务学习都有差距；二是创新还不够，无论是理论创新还是开拓进取都还不够；三是作风还不实，无论是工作作风还是思想作风都有待提高。针对不足和差距，我将认真克服和改进。我来镇江工作已经个年头了，无论从事行政工作还是党委工作，我对镇江这块土地都充满了感情，对镇江供电事业都充满了热爱，对公司干部职工都充满了极其深的友情，虽然年纪较大，但我将一如既往地支持班子的工作，一往情深地关注公司的发展，不辜负省公司党委的期望，尽心尽力做好每一件工作，尽心尽责履行好职责，为镇江的供电事业作出应有的贡献。

公司元旦活动领导个人讲话致辞 篇4

大家好!

时光送走了流年，随着20____年尾声的到来，我们______公司迎来了这一年最后的总结。在20____年初以来，我们在工作中遇上了很多的困难，出现过大大小小各种的问题。但是，我非常的感谢大家，感谢各位与______公司合作的同事们，感谢的______公司的全体员工们!因为有你们的鼎力相助，______工作才能顺利的化险为夷，并乘着这股势头不断的前进!这才取得了如今的成绩!

如今，元旦到来，我们相聚于此，一来是为了庆祝元旦这个美好的节日，让我们______一家人能好好的聚在一起。二来，我们也生活为了好好的感谢大家，感谢自己，感谢我们的努力，感谢大家的付出。感谢在场的每一位朋友以及仍在工作中坚持不懈的员工们!在此，我代表______公司全体领导、员工，祝愿各位身体健康，家庭幸福，工作一帆风顺，事业步步高升!祝大家——元旦快乐!!

回顾这一年，作为______的领导，最令我记忆深刻的，还是在年初的那段日子。就今年的市场来说的，年初是最为严重的时候，很多工作的堆积，导致了其他的业务也没法顺利的展开，对此，我们一直都很头疼啊。但好在，在大家积极的努力下，我们各部门的工作也慢慢开始转变，终于顺利的运行了起来。

可以说，今年的开局确实非常的不顺利，甚至让人看不到希望。在此期间，我们有很多人离开了，也有人选择留下来，继续默默的努力。但事实证明，只要我们能团结一致，没有什么困难能将我们打倒!如今，我们不正是在工作中突破了自己，突破了工作中的困境吗?

在后来的这段时间里，我们加入了很多新鲜的血液，增添了很多优秀的人才。同时也收到了很多合作伙伴的帮助与协作。但最重要的，还是我们______的员工们，能在工作中不离不弃，坚持不懈，出色的完成了工作的任务，并进一步的做出了更多的贡献!因为我们共有着一颗团结的心，有着一颗坚定的心，我们才能有今天的欢庆!

如今，我们在此即将告别过去的20____，尽管20____年终取得的辉煌战果不能一直伴随着我们，但我相信，在今后，我们一定能取得更加出色的成绩!将______推上一个更优秀的高度!

祝大家元旦快乐!谢谢大家!

★ 护理竞赛活动领导致辞

★ 元旦致辞

★ 传媒颁奖典礼上的致辞

★ 书协元旦致辞

★ 关于元旦领导致辞

★ 关于元旦致辞的范文

★ 元旦致辞发言稿

★ 元旦祝词致辞

★ 中学校长元旦致辞

公司领导个人工作总结 篇5

公司领导干部述职报告一

各位领导、同志们：

大家好！

20xx年金融危机爆发，受国内、国际大环境影响，集团公司和分公司要面对严峻的经济形势，为和集团公司合力应对此次危机，保持集团公司良好高昂的发展势头，在分公司领导班子团结一致、齐心协力的工作基础上，我紧抓政治学习，积极管理创新，提高技术能力，降低维护成本，取得了良好的效果。现将 20xx年的个人政治学习、工作职责履行和廉洁自律等情况向各位领导和同志们简要汇报如下：

一、加强政治理论及业务学习，努力提高管理水平

在全球经济危机的大环境下，我们的工作面临着不少新挑战、新问题。如何使自己的思想和工作适应形势的发展，做好机电系统工作和项目后期管理工作，这是我常常思考的一个问题，为使自己的思想尽快适应新的形势、工作的需要，我注意从提高自己政治和业务素质入手。在业务中，以构建和谐分公司为主线，以科学，快速，协调发展为目的，联系分公司实际，在xxxxxxx加装玻璃隔音幕墙，着力实际解决了xxxxxx问题，改善了职工的工作环境，在构建和谐分公司道路上迈出了切实的一大步，同时积极通过网络和报纸不断丰富自己的专业知识，借鉴先进工作经验，增长自己工作能力。力争在理论上做到科学创新、与时俱进，在实践中与分公司机电系统工作的实际特点相结合，改进工作方法，提高工作效率。

二、认真履行岗位职责，圆满完成工作任务

2020年，经xxx全体员工共同努力，信息管理工作取得了显著成绩：解决实际xxxx，排除xxxx，故障数量较去年相比有很大程度下降；处理xxx起，应对xxxx次，组织发电设备应急演练一次；完成xxxxx，xxxxx，xxxx等专项工程3项；xx年共发布xxx条；组织业务培训3次；实现了对办公网络流量的实时监控等工作。在上述日常工作的基础上，xxx设施设备稳定、高效运转，为xxx管理顺利进行提供重要保障。

截止2020年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修复已全部完成；路桥、房建、绿化、机电、交通安全设施等工程审计定案表已形成，做好了决算前的各项准备工作；各项工程的竣工检测工作及竣工资料的整理工作已全部完成；分公司餐厅扩建、xxxxx养护中心办公楼等后续工程已顺利完成，并投入使用。其他项目建设的收尾工作正有序进行。

在做好上述本职工作的同时，我始终自觉把17大会议精神和上级有关会议精神结合实际，应用到日常工作中。受金融危机和国内大环境的影响，今年集团公司发展形式严峻。为应对此次危机，努力节流。从小处做起，从细处做起，利用自身技术优势，节约维修成本，采用修复损坏设备投入再使用的方法，减少维修成本。先后自行修复了xxx等零部件，节约维修成本约小心些万元。虽然对xxxx来说是杯水车薪，但是若从空间上由此及彼推广，从时间上由短到长积累，将会为集团公司产生客观的经济效益。

发展是第一要务，是永远符合时代的要求，我们一切工作的最终目的在于发展。要发展，就必须适应不断变化的环境，要适应不断变化的环境，就必须要有创新。因此，在实际工作中，我牢抓管理和科技两个创新，取得了良好的效果。

在管理上，要求对档案资料采取精细化管理，采用电子设备管理系统，将xxxxx及xxxxx统一收录，对各xxxx使用状态xxx等进行监督和跟踪，实时掌握各项机电设备动态，做到对全线设备了然于胸。显著提高了工作效率。

在技术上，积极鼓励技术创新，充分发挥职工的主观能动性和个人特长，营造积极向上的学习氛围，引导职工观察分析，发现问题，查找并分析原因，寻求解决方案。针对每年夏，秋两季蚊虫鼠害较多的问题，鼓励技术人员发挥自身特长，编写xxx软件，并进行初步测试，取得良好效果，目前正在进一步完善当中。

三、廉洁自律、团结协作，树立良好作风形象

在作风上，我深刻理解廉洁奉公是对一名党员领导干部的基本要求。因此，我严格要求自己，时刻做到慎独、慎言、慎微，一日一醒，时常反思自身的不足，做到自重、自警、自励、自律，始终保持清政廉洁的工作作风。

在思想意识上，树立正确的人生观、价值观、权力观和政绩观，做到常思贪欲之害，常弃非分之想。强化政治使命感、强化责任效能意识、强化协作意识，来提高自己的综合素质。

在工作中，严于律己，公正待人，敢于善于开展批评与自我批评。向上尊重领导，自觉维护领导班子团结，认真做好分管工作，坚持工作原则，知实情、讲实话、办实事、求实效。同时，经常与班子其他领导沟通思想，强化协作，全力支持班子其他领导的工作。向下团结同志，关心下属，乐于助人，弘扬正气，求真务实，进行人性化管理，在增强了职工队伍的凝聚力和向心力的同时，提高了工作效率，提高了生产力。

我希望通过上述自身努力，树立一名合格党员干部的良好形象。

四、存在的不足及下一步工作打算

一年工作中，在上级领导和广大同志们的关心支持下，虽然取得了一定进步和成绩，但是，自身还尚存一定问题和不足：一是理论学习尚不够深入。二是对国内国际相关业务的前端理论和知识了解不够全面。在今后工作中，我将认真总结经验，克服不足，继续带领xxxxx和xxxxx扎实工作，为菏泽分公司机电系统各项工作和项目后期管理工作更好的开展，为集团公司做大做强做出新的更大贡献。

述职人：xxx

20xx年x月x日

公司领导干部述职报告二

各位领导、同志们：

大家好！

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向述职，请予以审议。

20xx年，在上级各部门的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、构造和谐社会，稳定，可持续发展等方面都取得了可喜的成绩。20xx年接待游客xx人，门票收入xx万元，xx阻赁共计xx万元，全年支付职工工资xx万元，缴纳养老统筹x万元，支付税款xx万元，开支管理费用，水电，绿化，办公用品xx万元，广告宣传促销，光盘制做，印制宣传册带xx万元。20xx年共开支xx万元。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

注重企业职工的职业道德建设，主张以人为本，守法诚信，引导广大员工 以企为家，共同发展。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业，引导员工把 诚信、情感、责任和程序 贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展达下坚实的基础。

加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系。一是从职工关心的 热点 难点 疑点 入手，深入实际地解决好公司经营管理和与职工有着切身利益的重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

积极解决好职工的实际困难，今年由于物价上涨，职工的工资也确实很低，根据职工反映和公司的实际，为每个职工夏季每月涨了xx元，冬季xx元。

为了确保公司长远发展，年处对十一名在职职工进行了辞退，得罪了不少人，20xx年我们继续对办公室人员进行改制，力求做到能者上，庸者下的原则，基本上办公室不留多余的闲杂人员，这样还得罪一群人，但是，我不怕得罪人，为了公司今后能够走上正规的管理道路，得罪几个有何妨?所以，明年办公室的改制请所有的`干部职工监督。

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在一，政治理论不够丰富、二，业务知识学习不够扎实；三，对办公室工作人员管理不够严格，四，官僚作风严重，五，没有能够作好上访职工的思想工作，给县委政府带来了极大的负面影响，对次，我愿意承担一切责任。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营发展解决好职工切身利益在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

述职人：xxx

20xx年x月x日

公司领导干部述职报告三

各位领导、同志们：

大家好！

我始终坚持“以人为本、立足本职、求真务实、改革创新”的理念和作风，凝聚和团结全局一班人，以群众满意和社会满意为衡量我们工作的一把尺子，以队伍建设和党风廉政建设为基础，依法行政，切实履行监管职能，服从于xx的领导，服务于xx经济的建设和发展，较好得完成了各项工作任务，实现了全面发展，稳中求进的目标。现将我一年来的工作、思想情况做如下述职。

一、抓党风廉政建设，提高队伍依法廉洁从政的意识

今年以来，扎实认真地学习，深刻领会精神实质，并从自身上找原因，弥不足，虚心听取群众的意见和建议，与党组织保持一致，从而树立正确的权力观、地位观、利益观和执政为民、廉洁奉公、求真务实的理念。

一是加强机构建设和制度建设。把党廉工作和队伍建设工作做第一要务来抓，成立了党风廉政建设领导小组，制定了党风廉政建设责任制，与局班子、股室长及干部职工签定了党风廉政建设责任书，明确了目标及责任。

二是认真开展机关效能建设活动。大力开展对局干部职工的宗旨观和政绩观、改革观和发展观、民主观和法制观以及诚信观的教育，规范了行政办事程序，完善了制度建设，严肃了工作纪律，重点对“政令不畅、作风不实、效率不高、效能不佳、服务不优、行为不端”五个方面的行为进行自查自纠，并进行了整改和提高。

三是结合两学一做学习教育活动，促进了党建工作，强化了xx的宗旨观念和服务意识，充分发挥了党员弘扬正气、爱岗敬业的先进模范带头作用。

二、求真务实，开拓创新、确保全局工作全面发展

（一）严格落实安全生产责任。县乡村结合实际及时调整充实了安全生产工作领导小组，进一步加强了对安全生产的领导。

（二）加大力度宣传安全工作。在九环沿线重新选点设立了1幅大型广告牌和2幅标语，温馨提示过往游客及群众，同时借助xx全生产微信群，开展安全知识宣传。

（三）开展安全社区和信息化平台建设工作。

三、廉洁自律、自我加压，提升自身形象

做为一个单位领导，手中握有一定的权力，如何正确行使这些权利，如何树立良好的威信，这些一直是我认真思考，谨慎行为的问题。“其身正，不令则行”，所以无论在思想和行动上我都对自己高标准、严要求，要求别人做到的，自己先做到，率先垂范，带头执行，努力提升自己的人格魅力。我严格遵守各项工作纪律和工作制度，带头执行系统禁令，不接受管理对象的吃喝宴请，不收受管理对象的礼物，不以权谋私，严格规范自身的行政行为。

注重与班子成员之间的沟通和交流，以诚相待，以心换心，充分发扬民主，不耍权威、不搞特权，增强班子凝聚力和权威性。在内部管理上，严格按制度办事，一个标准、一把尺子到底，一视同仁，不厚此薄彼，不搞特殊。在生活上关心同志疾苦，最大限度的为干部职工谋取正当利益，解决他们生活和工作上的实际困难。

述职人：xxx

公司领导个人工作总结 篇6

Zino Chair博士, 领先的智能通信解决方案提供商Cortina Systems公司的创始人之一。在电信及网络行业拥有超过20年经验的Chair博士, 曾任StratumOne公司的创始人兼营销副总裁, 该公司于1999年被思科系统公司收购。Chair博士曾于AT&T贝尔实验室、北电网络公司及思科系统公司担任工程及营销工作。1986年, Chair博士在美国Syracuse大学取得电机工程学博士学位。

毛加平先生, Cortina Systems公司副总裁兼亚太区总经理, 主要负责领导与系统厂商及运营商的新业务开发工作, 同时管理公司的整体运营, 以及亚太区的研发工作。毛先生一直致力于建立一个强大的Cortina Systems公司亚太区管理和核心工程团队, 以支持公司在亚太区的更大发展。

牛玉清女士, Cortina Systems公司中国区总经理, 负责领导中国销售团队, 管理经销商, 开发客户关系, 以及开拓中国的新兴市场。牛玉清女士持有加拿大女皇大学的电子工程硕士学位 (模拟超大规模集成电路专业) 。

《中国新通信》杂志社采访了Cortina Systems公司高层领导:Cortina Systems公司创始人兼市场副总裁Zino Chair博士、副总裁兼亚太区总经理毛加平和中国区总经理牛玉清。三位领导对所提出的问题进行了详细的阐述, 本刊归纳摘要如下。

中国新通信:请介绍一下贵公司的概况, 如公司规模、公司业务及产品主要分为哪些方面等等。

Zino:Cortina Systems公司的口号是“为用户提供端到端的解决方案”, 要想实现“端到端”, 必需具有不同网络层面的芯片解决方案及产品。Cortina Systems公司的三个事业部为通信市场提供了从核心网、城域网、接入网、企业网及数字家庭网络的各种产品。我这里可以简单介绍一下这三个事业部的基本情况。

第一个事业部专门研发核心网络的集成电路芯片, 提供传送网及数据通信的解决方案;

第二个是接入网事业部, 接入网事业部包括PON产品、以太网产品以及Wi-Fi等系列化的产品;

第三个是Cortina公司去年收购的一家芯片厂商, 其事业部的产品主要用以解决家庭网关等一些低端产品的应用。

从整体上来说, Cortina Systems公司拥有300多种芯片产品, 但是我们真正要解决的是遍布全网的技术问题。所以, 我们在发展过程中纵观全网, 有计划、有目的地研发出具有竞争优势的网络芯片。

牛玉清:基本的网络分为有线网络和无线网络, 对Cortina来说, 根据运营商和设备商的需求, 我们会认真研究哪些产品可以投入, 哪些产品有市场需求, 然后果断地及时跟进。在有线网络方面, 我们的产品已经有很多, 但在无线网络方面, 我们还需要开辟一个新的领域。大家知道, 无线网络的发展可谓突飞猛进, 其建设已经越来越广泛。对芯片厂商来说, 需要很好地把握时机。为此, Cortina会有针对性地对用于无线网络的芯片产品进行投入。

中国新通信:Cortina Systems公司的客户遍及全球, 请谈谈贵公司目前在国际市场的业务情况, 取得哪些成绩?在亚太地区特别是中国市场的业务进展如何?

Zino:就全球来说, 我们有很多的客户, 针对各个点也有相应的部署。Cortina Systems公司的市场分为三大块, 分别是欧洲、北美以及亚洲地区。就市场份额来说, Cortina Systems公司在欧洲地区有非常好的销售业绩, 但我们认为最好的市场应该是北美市场和亚洲市场, 这两个市场所占的份额比重基本上差不多。亚洲市场, 尤其是人口众多的中国市场, 在全球市场所占的比重越来越大, 随着中国经济的腾飞, 吸引了许多国外的企业来中国投资, Cortina Systems公司也看到了这一点。从Cortina Systems公司来说, 亚洲市场的后续投入, 一定将持续性地增长。我们在中国也投入了很大的团队力量, 其中包括中国台湾。在亚洲我们有120多人, 公司会继续扩充在亚洲地区的团队, 我们完全有能力做这件事情。Cortina Systems公司在过去的8个季度里营业额持续增长, 业务状况非常良好, 这给我们继续发展下一代新的技术产品提供了很好的条件, 包括现在的PON产品。

从投资上来讲, Cortina Systems公司在亚洲地区的投入大概占总业务的35%。在后续的投资中, Cortina Systems公司仍然要不断加强在亚洲地区的投入, 预计总投入将提升到50%左右。

牛玉清:我个人认为公司高层做出了非常明智的决策, 能够在很短的时间内把研发的重点放在中国地区, 这有助于我们前方的销售人员和顾客的交谈。我们的顾客非常认可Cortina Systems公司在中国本土化的投入, 这一点具有很大的优势。另外值得一提的是, 公司高层对中国文化的高度理解使得公司可以制定并实施适合中国市场的商务营销策略, 在业务的操作上面做出极具竞争性的的决定。

Zino:Cortina Systems公司在亚洲地区、中国地区受到很多客户的喜爱和接受, 因此在重大客户领域我们经常获奖, 我们昨天就刚获得一个奖项。这和公司上下一致的努力是分不开的, 这不是每一家国外的公司都能够做到的, 因为毕竟存在文化上的差异, 在决策上如果对本土化的理解不到位的话, 就会影响到本土化的发展。

中国新通信:在竞争日益激烈的环境下, 与竞争对手相比, Cortina Systems公司的技术优势抑或亮点是什么?

毛加平:第一个方面, Cortina Systems公司拥有先进的数字设计技术以及非常领先的模拟设计技术, 而数字模拟的结合是我们非常重要的技术优势;

第二个方面, 我们率先在业界使用了高密度、高集成度的生产技术。比如说在光接入平台和光传输平台率先使用了65nm技术, 不仅把很多功能集中在一个更小的芯片里面, 而且能够节省成本、降低功耗, 这是我们的核心技术之一;

第三方面, 我们有“端到端”的解决方案, 能够在很多个产品之间形成综合的解决方案, 形成很好的功能融合。比如说, 我们的EPON产品和我们的数字家庭的产品就能够进行很好的互联、互通和融合;

第四个方面, 创新。基于我们现有的市场优势, Cortina Systems在多个领域包括城域网、核心网等仍在不断创新。

总体来说, 创新是公司的生命力, 是我们赖以生存、打败竞争对手、为客户提供更好的产品的最主要的原动力, 公司一直在鼓励创新。从公司的高层和公司的工程部都有这样一个文化:不断创新。

中国新通信:贵公司自成立以来, 陆续收购其他4家公司, 并且在许多国家和地区设立办事处, 不断进行国际化扩张, 请问贵公司国际化扩张的意图是什么, 有哪些收获?

毛加平:首先, 通过国际化扩张收购来丰富我们现有的产品, 为客户提供“端到端”的解决方案, 同时获得一些更为先进的技术。

其次, 收购帮助我们快速建立和加强在该地域本土化的研发团队。比如, 我们最近在亚洲包括在大中华地区收购的两家公司的一部分团队, 不仅是在产品设计方面给予我们帮助, 而且使我们的研发团队能够更贴近客户, 为客户提供更好的支持。可以这样说, 由于我们的研发和技术团队遍布全球, 我们公司一天24小时都在运作, 可谓称得上“日不落”。

另外, 我们在亚洲收购的团队以及在美国收购的团队不论在技术还是技能等方面都可以进行有效地补充。比如, 我们在亚洲收购的一个团队擅长软件方面的开发, 而那时, 我们在美国的技术团队擅长数字、模拟设计, 收购之后这两个团队在工作上实现了有效地配合。我们在大中华地区收购的多个团队使我们有条件对于客户的需求快速研发出相应的产品, 以满足客户的需求, 这也是客户对我们非常满意的一点。刚才Zino提到, 虽然我们公司总体人数不是很多 (440多人) , 但是在亚洲有相当大的、独立的研发团队, 这表明我们对亚洲有充分的信心, 同时也是我们对客户的一种承诺。

Zino:在目前的情况下, 一家公司只有单一的产品是很难生存的。进入市场初期公司需要去说服顾客, 顾客会考虑这家公司究竟能够运营多长时间、财务是否稳定。他们不喜欢今天用了你的产品明天就找不到你了。所以, 从这个角度上来说, 一定要不断地丰富公司的产品线, 扩大公司的营业额, 使得公司在运作上面可以稳健发展。

现在市场的需求是各个方面的, 网络本身是一个非常丰富的社会群体, 你不能只关注一个点的产品, 一定要关注很多点的产品, 就像买股票一样, 你不能只买一种股票, 那种股票一跌你就什么都没有了。所以你要非常好地掌握、控制和平衡各个方面, 使得你的投入最终能够保证你的公司正常运营和盈利。

牛玉清:Cortina Systems公司在过去短短的4年里收购了4家公司, 这在许多公司看来都是件不可思议的事情, 但实际上, 我们对整个操作是非常有节制的。Cortina的目标是进入业界半导体芯片厂家的前三名, 这是我们的目标。从目前公司的进展情况来看, 我们对今后的发展非常有信心, 这几年做下来, 也确实很有成效。

毛加平:另外一点, 从公司员工背景和文化的差别来讲, 也给公司带来了一个多元化的氛围, 这种多元化的氛围对公司将来国际化的发展是很有帮助的。

中国新通信:随着3G牌照的发放, 3G网络建设也随之如火如荼地展开, 这能为Cortina Systems公司带来什么样机遇?到目前为止贵公司在这方面有什么收获?

Zino:3G网络建设是各个运营商的三大战役, 大家也知道这里投入了很多钱。对Cortina Systems公司来说, 3G让大家想到的肯定是无线的网络建设, 但实际上这里面牵涉到核心网的组网, 也牵涉到传输、数据通信产品。那么, 从业务的增长上来说, Cortina Systems公司在中国地区第二季度的增长非常明显, 我们可以看到3G网络的建设对我们公司的业务的增长是非常乐观的。今年, 中国对我们来讲是个非常好的机会, 对中国来讲3G应该说是个机遇。

中国新通信:2009年金融危机的影响下, 贵公司的下一步工作重点是什么?将面临怎样的机遇和挑战?

Zino:从另外一个角度来看, 金融危机也罢, 其他任何危机发生的时候, 对某些人、某些公司来说确实是灾难, 但对另外一部分人和公司来说可能反而是机遇。对Cortina Systems公司来说, 因为它正处于一个发展的上升期, 前期的投入以及前期的盈利使得它在这样一个特殊的情况下, 仍能够扩大它的发展, 这一点并不是所有公司都能够做到的。而对我们这样的一个公司, 恰恰可以在困境中扩展我们的业务, 推动我们的发展。我们的财务情况非常健康, 所以就给我们提供了这样的一个机会。公司需要看到后续的发展, 这个时候如果你能很好地把握公司的运作, 等到经济复苏的时候, 就可以得到很大的收获。与此同时, 在全球其他地方经济确实有萧条的迹象, 但是在中国3G会给大家带来很多机遇。

中国新通信:请谈谈未来贵公司在中国市场的发展态势和前景如何?

毛加平:过去几年, Cortina Systems公司在中国市场取得较好的发展, 这个发展是基于我们很有竞争力的产品, 以及我们与客户紧密的合作和对客户强有力的支持。在这样一个基础上, 希望我们在中国基础网络业务方面的优势能够得到进一步的发展, 包括我们今天谈到的40G、下一代光网络的产品, 都将进一步加强我们在这个领域的优势。在其他领域, 我们也希望进一步参与到中国新一代的EPON的建设中去, 在这个领域我们也做出了很多努力, 包括和运营商、客户之间的紧密联系。

区领导个人工作总结 篇7

一、加强学习，指导实践，不断提高政治业务素质

善于学以致用，注重自我改造。认真学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，深入研究“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记在各个时期所作的重要讲话，提高自己的党性修养和政策理论水平，并将学习到的政治理论较好地运用到实际工作中去，用科学的理论指导实践。坚持专业学习，提高业务素养。

二、立足实际，科学谋划，不断提高工作能力

在实际工作中，本着大处着眼、小处着手的原则，既加强了对区域经济社会发展的谋划，又有计划、有重点地解决实际工作中出现的各种问题。

（一）在经济全局的谋划上，提出了通过招商引资上项目引进新财源，通过推动中小企业做强做大壮大原有财源，把轻工产业和第三产业发展打造成区域经济发展两翼的经济工作思路。着力解决经济发展面临的经济总量小、财政盘子小、缺少支柱产业和支柱企业、中小企业发展缺少资金、智力支持等问题。

搭建银企沟通平台。动员全区力量，帮助30多户企业获得贷款8000万元，使企业发展面临的融资难问题得到缓解，极大地促进辖区企业做活、做大、做强。

倡导成立中小企业协会。吸纳46户企业入会，将一个个独闯市场的“小舢板”组建成了联合舰队。协会成立一年多来，共为理事单位解决各类问题30余件，已经成为辖区企业资金、信息、市场共享的良好平台。两年多来，我区共有4户企业进入到了规模上行列。

完善招商引资工作思路和措施。针对区土地面积有限、环保要求高的区位特点，经过认真思考和调查研究，提出了十类重点项目这一招商引资工作主攻方向，全区木制品、环保建材、煤炭深加工、食品饮品和机械加工等非煤产业产业有了很大发展；明确了企业这一招商引资的主体地位，引导、扶持现有企业与域外企业挂靠引联，域内xxx公司、xxx公司等企业规模、档次有了很大提升；突出了网络信息这一招商手段，组建成了区网络信息中心，在推进电子政务系统使用的同时，收集了大量有价值的招商信息，降低了招商成本，拓展了招商领域；强调了全民招商、领导招商的重要作用，完善了《区招商引资奖惩办法》、《区处级领导干部包保项目办法》和《区街镇招商引资新上项目税收分成办法》等一系列制度，在全区干部职工中形成了人人抓招商，人人想招商的良好氛围，为招商引资上项目工作的深入开展打下了扎实的群众基础。从2003年到2005年，全区共引进资金82777万元，引进1000万元以上项目12个。全区招商引资上项目的数量和质量实现了历史性突破。

探索社会主义新农村建设有效途径。深入xxx镇6个村调研，掌握桃山区农业工作具体实际，确定发展农村经济、改善农民生产生活条件的具体措施。合理利用对上争取资金，加大政府投入，建设了全市规模最大、管理最规范的桃山蔬菜小区和其它种植、养殖小区，推进了规范化、集约化经营；发展绿特色种植业和畜牧业，引进推广新品种，提高土地产出率；引导农民实行土地流转，提供技能培训，发展打工经济。农民人均纯收入由2000年的2828元增加到2005年的4230元。农村集体积累摆脱债务困扰并大幅度增加。

区域经济经济总量年均增长18，全口径财政收入2005年达到2000年的10.9倍，财政一般预算收入年均增长28.9，是2000年的3.6倍。区域经济实力明显增加，经济结构日趋合理。

（二）在城市建设的长远发展上，提出了夯实基础、打造精品，乡镇开发、逐步壮大的工作思路。

加大基础设施建设力度。2003年至今，通过积极对上争取和协调社会各界支持，先后铺设了xx路、xx路、xx路三条通村公路，并对全长25000延米的600条平房区主次道路进行了维修；翻建、新建公厕40余座；为11400余户居民铺设自来水管网68公里，进一步解决了平房区居民行路难、入厕难、吃水难问题。在新农村建设工作开始以来，积极帮助镇村完善建设规划，确定发展思路，把xx村作为土地流转和集中使用的试点区域，对蔬菜小区基础设施，各村办公场所、文化广场建设和农民新村建设给予资金和政策倾斜，农民生产生活环境有了进一步提高。

提高环卫保洁质量。制定灵活的奖惩制度，调动公办环卫职工积极性，城区主干道路做到“四净五无”；每月在具有民办环卫职能的17个社区开展联检联评，将联检结果在全区进行通报，确保为广大市民提供优良的生活环境。在全市组织的每月一次的环卫联检联评中，区2004年、2005年连续保持全市第一的荣誉。

推进绿化、美化工作。打造“精品桃山”，推进道路、节点、庭院绿化和绿色通道、水库坝下绿地建设，全区绿化覆盖率由“十五”前的5提高到35，为七台河市晋升为省级园林城市做出了突出贡献，区被评为全省城市绿化先进区。