领导公司

领导公司（通用11篇）

领导公司 篇1

公司领导新年贺词-2018公司领导新

年贺词

2017公司领导新年贺词新年伊始，气象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来××年新的曙光之际，我谨代表中共××县委员会组织部向全县党员、干部、知识分子、企业经营者和广大群众致以节日的祝贺，向全县组工干部及家属致以亲切的慰问，向所有关心、支持组织工作的领导和社会各界人士致以诚挚的敬意和美好的祝愿!过去的一年，在县委的正确领导下，我们坚持围绕中心、服务大局，统筹安排抓重点，强化措施抓落实，党员先进性教育活动创造了新经验，领导班子和干部队伍建设取得了新

成效，干部人事制度改革迈出了新步伐，人才队伍建设构建了新格局，党的基层组织和党员队伍建设有了新进展，组织部门自身建设出现了新气象，为加快发展、富民强县提供了坚强有力的组织保证。× 详细内容…

2017年新年愿望清单

2017年新年愿望清单：1.新年愿望是希望2017他的孩子们都能顺利毕业，常回家瞅瞅。2.考研的同学们，考研的道路虽然艰难，但怀着一颗必胜的心坚持下去，就一定会有好的结果。年，愿天下有情人终成眷属!希望你们学业爱情双丰收!4.“…

庆元旦迎新年国旗下讲话稿

庆元旦迎新年国旗下讲话稿随着即将到来的2017年，20xx年的辉煌即将离我们远去,20xx年是所有中国人都自豪的一年,是所有中国人都感到伤痛的一年,是所有中国人都感到骄傲的一年,人们常说活在回忆中的人永远不会成长,那这即将过去的20xx年又…

小学生庆元旦迎新年演讲稿

尊敬的各位老师,亲爱的同学们：大家好!我是二年级一班的王铭炜，今天我演讲的题目是：学会感恩，迎接新年学会爱你的祖国，每当我戴上红领巾，我就知道自己是个堂堂正正的中国人，我有一颗爱国心。虽然我现在还小，做不了什么大事，但我知道如何去爱自己的妈…

庆元旦迎新年国旗下演讲稿

庆元旦迎新年国旗下演讲稿尊敬的各位老师,亲爱的同学们：大家好!我是二年级一班的xxx，今天我演讲的题目是：学会感恩，迎接新年，学会爱你的祖国，每当我戴上红领巾，我就知道自己是个堂堂正正的中国人，我有一颗爱国心。虽然我现在还小，做不了什么大事…

庆元旦迎新年演讲稿

庆元旦迎新年演讲稿样本各位老师，各位同学：大家早上好!今天我国旗下演讲的题目是《新年新起点》。在本周 的日历上，有一个光辉的日子——1月1日，这标志着华夏神州又增添了一道年轮，标志着时代的航船乘风破浪，伟大祖国又迎来了充满希望的一年。1月1日…

2017年庆元旦迎新年讲话稿

2017年庆元旦迎新年讲话稿在本周的日历上，有一个光辉的日子——1月1日，这标志着华夏神州又增添了一道年轮，标志着时代的航船乘风破浪，伟大祖国又迎来了充满希望的一年。1月1日又称元旦，“元”是开始，第一之意;“旦”是早晨，一天之意。“元旦”…

2017鸡年新年晚会领导致辞

2017鸡年新年晚会领导致辞1金羊辞旧岁，猴哥喜迎春。值此新春佳节到来之际，我代表管理团队向xx快递的全体成员致以最诚挚的祝福!祝大家身体健康，阖家幸福!在金戈铁马的20xx年，天天快递逆流争锋，勇创佳绩。前半年里，我们稳扎稳打，夯实网络基…

2017鸡年商会新年致辞

2017鸡年商会新年致辞1尊敬的张总、各位领导、各位代理商朋友、世纪金榜的各位同仁：大家好!大地春回，万物复苏。在生机勃勃的春天我们齐聚美丽的泉城济南，满怀激动、喜悦的心情迎来了世纪金榜20xx年度新产品发布暨销售政策研讨会，非常荣幸能够作…

2017鸡年董事长新年致辞

2017鸡年董事长新年致辞1尊敬的各位同仁以及支持我们金色假期旅行社的朋友们：大家下午好!新的一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。在这年末岁首的时刻，非常高兴能跟大家一起欢聚一堂，畅想未来!现在请允许我表达一下感谢!首先感谢我们金色假期…

2017公司领导新年贺词

2017公司领导新年贺词新年伊始，气象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来××年新的曙光之际，我谨代表中共××县委员会组织部向全县党员、干部、知识分子、企业经营者和广大群众致以

节日的祝贺，向全县组工…

2017鸡年公司总裁新年致辞

2017鸡年公司总裁新年致辞1公司全体员工、各位嘉宾朋友们：大家晚上好!随着2017年璀璨阳光的到来，我们告别了充满挑战、奋发有为的2016年，迎来了充满希望、奋发进取的2017年。在此，公司向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献…

领导公司 篇2

Zino Chair博士, 领先的智能通信解决方案提供商Cortina Systems公司的创始人之一。在电信及网络行业拥有超过20年经验的Chair博士, 曾任StratumOne公司的创始人兼营销副总裁, 该公司于1999年被思科系统公司收购。Chair博士曾于AT&T贝尔实验室、北电网络公司及思科系统公司担任工程及营销工作。1986年, Chair博士在美国Syracuse大学取得电机工程学博士学位。

毛加平先生, Cortina Systems公司副总裁兼亚太区总经理, 主要负责领导与系统厂商及运营商的新业务开发工作, 同时管理公司的整体运营, 以及亚太区的研发工作。毛先生一直致力于建立一个强大的Cortina Systems公司亚太区管理和核心工程团队, 以支持公司在亚太区的更大发展。

牛玉清女士, Cortina Systems公司中国区总经理, 负责领导中国销售团队, 管理经销商, 开发客户关系, 以及开拓中国的新兴市场。牛玉清女士持有加拿大女皇大学的电子工程硕士学位 (模拟超大规模集成电路专业) 。

《中国新通信》杂志社采访了Cortina Systems公司高层领导:Cortina Systems公司创始人兼市场副总裁Zino Chair博士、副总裁兼亚太区总经理毛加平和中国区总经理牛玉清。三位领导对所提出的问题进行了详细的阐述, 本刊归纳摘要如下。

中国新通信:请介绍一下贵公司的概况, 如公司规模、公司业务及产品主要分为哪些方面等等。

Zino:Cortina Systems公司的口号是“为用户提供端到端的解决方案”, 要想实现“端到端”, 必需具有不同网络层面的芯片解决方案及产品。Cortina Systems公司的三个事业部为通信市场提供了从核心网、城域网、接入网、企业网及数字家庭网络的各种产品。我这里可以简单介绍一下这三个事业部的基本情况。

第一个事业部专门研发核心网络的集成电路芯片, 提供传送网及数据通信的解决方案;

第二个是接入网事业部, 接入网事业部包括PON产品、以太网产品以及Wi-Fi等系列化的产品;

第三个是Cortina公司去年收购的一家芯片厂商, 其事业部的产品主要用以解决家庭网关等一些低端产品的应用。

从整体上来说, Cortina Systems公司拥有300多种芯片产品, 但是我们真正要解决的是遍布全网的技术问题。所以, 我们在发展过程中纵观全网, 有计划、有目的地研发出具有竞争优势的网络芯片。

牛玉清:基本的网络分为有线网络和无线网络, 对Cortina来说, 根据运营商和设备商的需求, 我们会认真研究哪些产品可以投入, 哪些产品有市场需求, 然后果断地及时跟进。在有线网络方面, 我们的产品已经有很多, 但在无线网络方面, 我们还需要开辟一个新的领域。大家知道, 无线网络的发展可谓突飞猛进, 其建设已经越来越广泛。对芯片厂商来说, 需要很好地把握时机。为此, Cortina会有针对性地对用于无线网络的芯片产品进行投入。

中国新通信:Cortina Systems公司的客户遍及全球, 请谈谈贵公司目前在国际市场的业务情况, 取得哪些成绩?在亚太地区特别是中国市场的业务进展如何?

Zino:就全球来说, 我们有很多的客户, 针对各个点也有相应的部署。Cortina Systems公司的市场分为三大块, 分别是欧洲、北美以及亚洲地区。就市场份额来说, Cortina Systems公司在欧洲地区有非常好的销售业绩, 但我们认为最好的市场应该是北美市场和亚洲市场, 这两个市场所占的份额比重基本上差不多。亚洲市场, 尤其是人口众多的中国市场, 在全球市场所占的比重越来越大, 随着中国经济的腾飞, 吸引了许多国外的企业来中国投资, Cortina Systems公司也看到了这一点。从Cortina Systems公司来说, 亚洲市场的后续投入, 一定将持续性地增长。我们在中国也投入了很大的团队力量, 其中包括中国台湾。在亚洲我们有120多人, 公司会继续扩充在亚洲地区的团队, 我们完全有能力做这件事情。Cortina Systems公司在过去的8个季度里营业额持续增长, 业务状况非常良好, 这给我们继续发展下一代新的技术产品提供了很好的条件, 包括现在的PON产品。

从投资上来讲, Cortina Systems公司在亚洲地区的投入大概占总业务的35%。在后续的投资中, Cortina Systems公司仍然要不断加强在亚洲地区的投入, 预计总投入将提升到50%左右。

牛玉清:我个人认为公司高层做出了非常明智的决策, 能够在很短的时间内把研发的重点放在中国地区, 这有助于我们前方的销售人员和顾客的交谈。我们的顾客非常认可Cortina Systems公司在中国本土化的投入, 这一点具有很大的优势。另外值得一提的是, 公司高层对中国文化的高度理解使得公司可以制定并实施适合中国市场的商务营销策略, 在业务的操作上面做出极具竞争性的的决定。

Zino:Cortina Systems公司在亚洲地区、中国地区受到很多客户的喜爱和接受, 因此在重大客户领域我们经常获奖, 我们昨天就刚获得一个奖项。这和公司上下一致的努力是分不开的, 这不是每一家国外的公司都能够做到的, 因为毕竟存在文化上的差异, 在决策上如果对本土化的理解不到位的话, 就会影响到本土化的发展。

中国新通信:在竞争日益激烈的环境下, 与竞争对手相比, Cortina Systems公司的技术优势抑或亮点是什么?

毛加平:第一个方面, Cortina Systems公司拥有先进的数字设计技术以及非常领先的模拟设计技术, 而数字模拟的结合是我们非常重要的技术优势;

第二个方面, 我们率先在业界使用了高密度、高集成度的生产技术。比如说在光接入平台和光传输平台率先使用了65nm技术, 不仅把很多功能集中在一个更小的芯片里面, 而且能够节省成本、降低功耗, 这是我们的核心技术之一;

第三方面, 我们有“端到端”的解决方案, 能够在很多个产品之间形成综合的解决方案, 形成很好的功能融合。比如说, 我们的EPON产品和我们的数字家庭的产品就能够进行很好的互联、互通和融合;

第四个方面, 创新。基于我们现有的市场优势, Cortina Systems在多个领域包括城域网、核心网等仍在不断创新。

总体来说, 创新是公司的生命力, 是我们赖以生存、打败竞争对手、为客户提供更好的产品的最主要的原动力, 公司一直在鼓励创新。从公司的高层和公司的工程部都有这样一个文化:不断创新。

中国新通信:贵公司自成立以来, 陆续收购其他4家公司, 并且在许多国家和地区设立办事处, 不断进行国际化扩张, 请问贵公司国际化扩张的意图是什么, 有哪些收获?

毛加平:首先, 通过国际化扩张收购来丰富我们现有的产品, 为客户提供“端到端”的解决方案, 同时获得一些更为先进的技术。

其次, 收购帮助我们快速建立和加强在该地域本土化的研发团队。比如, 我们最近在亚洲包括在大中华地区收购的两家公司的一部分团队, 不仅是在产品设计方面给予我们帮助, 而且使我们的研发团队能够更贴近客户, 为客户提供更好的支持。可以这样说, 由于我们的研发和技术团队遍布全球, 我们公司一天24小时都在运作, 可谓称得上“日不落”。

另外, 我们在亚洲收购的团队以及在美国收购的团队不论在技术还是技能等方面都可以进行有效地补充。比如, 我们在亚洲收购的一个团队擅长软件方面的开发, 而那时, 我们在美国的技术团队擅长数字、模拟设计, 收购之后这两个团队在工作上实现了有效地配合。我们在大中华地区收购的多个团队使我们有条件对于客户的需求快速研发出相应的产品, 以满足客户的需求, 这也是客户对我们非常满意的一点。刚才Zino提到, 虽然我们公司总体人数不是很多 (440多人) , 但是在亚洲有相当大的、独立的研发团队, 这表明我们对亚洲有充分的信心, 同时也是我们对客户的一种承诺。

Zino:在目前的情况下, 一家公司只有单一的产品是很难生存的。进入市场初期公司需要去说服顾客, 顾客会考虑这家公司究竟能够运营多长时间、财务是否稳定。他们不喜欢今天用了你的产品明天就找不到你了。所以, 从这个角度上来说, 一定要不断地丰富公司的产品线, 扩大公司的营业额, 使得公司在运作上面可以稳健发展。

现在市场的需求是各个方面的, 网络本身是一个非常丰富的社会群体, 你不能只关注一个点的产品, 一定要关注很多点的产品, 就像买股票一样, 你不能只买一种股票, 那种股票一跌你就什么都没有了。所以你要非常好地掌握、控制和平衡各个方面, 使得你的投入最终能够保证你的公司正常运营和盈利。

牛玉清:Cortina Systems公司在过去短短的4年里收购了4家公司, 这在许多公司看来都是件不可思议的事情, 但实际上, 我们对整个操作是非常有节制的。Cortina的目标是进入业界半导体芯片厂家的前三名, 这是我们的目标。从目前公司的进展情况来看, 我们对今后的发展非常有信心, 这几年做下来, 也确实很有成效。

毛加平:另外一点, 从公司员工背景和文化的差别来讲, 也给公司带来了一个多元化的氛围, 这种多元化的氛围对公司将来国际化的发展是很有帮助的。

中国新通信:随着3G牌照的发放, 3G网络建设也随之如火如荼地展开, 这能为Cortina Systems公司带来什么样机遇?到目前为止贵公司在这方面有什么收获?

Zino:3G网络建设是各个运营商的三大战役, 大家也知道这里投入了很多钱。对Cortina Systems公司来说, 3G让大家想到的肯定是无线的网络建设, 但实际上这里面牵涉到核心网的组网, 也牵涉到传输、数据通信产品。那么, 从业务的增长上来说, Cortina Systems公司在中国地区第二季度的增长非常明显, 我们可以看到3G网络的建设对我们公司的业务的增长是非常乐观的。今年, 中国对我们来讲是个非常好的机会, 对中国来讲3G应该说是个机遇。

中国新通信:2009年金融危机的影响下, 贵公司的下一步工作重点是什么?将面临怎样的机遇和挑战?

Zino:从另外一个角度来看, 金融危机也罢, 其他任何危机发生的时候, 对某些人、某些公司来说确实是灾难, 但对另外一部分人和公司来说可能反而是机遇。对Cortina Systems公司来说, 因为它正处于一个发展的上升期, 前期的投入以及前期的盈利使得它在这样一个特殊的情况下, 仍能够扩大它的发展, 这一点并不是所有公司都能够做到的。而对我们这样的一个公司, 恰恰可以在困境中扩展我们的业务, 推动我们的发展。我们的财务情况非常健康, 所以就给我们提供了这样的一个机会。公司需要看到后续的发展, 这个时候如果你能很好地把握公司的运作, 等到经济复苏的时候, 就可以得到很大的收获。与此同时, 在全球其他地方经济确实有萧条的迹象, 但是在中国3G会给大家带来很多机遇。

中国新通信:请谈谈未来贵公司在中国市场的发展态势和前景如何?

毛加平:过去几年, Cortina Systems公司在中国市场取得较好的发展, 这个发展是基于我们很有竞争力的产品, 以及我们与客户紧密的合作和对客户强有力的支持。在这样一个基础上, 希望我们在中国基础网络业务方面的优势能够得到进一步的发展, 包括我们今天谈到的40G、下一代光网络的产品, 都将进一步加强我们在这个领域的优势。在其他领域, 我们也希望进一步参与到中国新一代的EPON的建设中去, 在这个领域我们也做出了很多努力, 包括和运营商、客户之间的紧密联系。

领导公司 篇3

出版社：机械工业出版社

出版时间：2011-7-1

总序

领导梯队建设：

跨越从优秀到卓越的天堑

推荐序陈春花

作者简介

序言

再版序

导论

第1章概述：领导力发展的六个阶段

第2章从管理自我到管理他人

第3章从管理他人到管理经理人员

第4章从管理经理人员到管理职能部门

第5章从管理职能部门到事业部总经理

第6章从事业部总经理到集团高管

第7章从集团高营到首席执行官

第8章问题诊断：

识别领导梯队模型中的问题和潜力

第9章业绩改善：明确岗位职责，建立绩效标准

第10章继任计划

第11章识别领导梯队模型中的潜在缺陷

第12章职能主管的职业发展路径

第13章教练辅导

第14章领导梯队模型惠及全员

致谢

翻译说明

译者后记

编辑推荐

被誉为“领导力开发的圣经”

当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线。成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。

本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式；绩效提升的行动指南；继任计划的全新方法：教练辅导的强大支持；职业发展的权威宝典，领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：

领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；

时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高工作；

工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点

内容简介

“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重，董是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上。提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

作者简介

拉姆，查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA和3A学位，获得贝克学者奖(BakerScholar)。

斯蒂芬-德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务，斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。

公司领导值班职责 篇4

一、目的

能及时有效的处理公司突发事件，保证安全运行。

二、适用范围

本制度适于公司值班领导的值班和运行人员24小时值班管理。

三、值班制度

值班领导

1、值班时间为当天8:00至次日上午7：30，依据值班轮次表进行值班；

2、值班领导的值班地点为本人办公室或值班室休息室；

3、值班领导的职责为：

A、巡查夜间运行值班人员的工作状态；

B、巡查各岗位工作人员的睡岗、窜岗、脱岗行为；并做好记录。C、做好公司防火、防盗等措施情况。D、抽调运行人员值班的相关记录填写情况。E、认真填写值班领导值班记录。

4、值班领导值班因公外出或其它原因无法值班时要及时告知公司 办公室安排其它人员代班。

5、值班人员值班时要保持手机畅通，以便于联系。

公司领导新年贺词 篇5

企业领导新年致辞

新年企业领导致辞

大家好！在这辞旧迎新之际，我谨代表企业各层领导们，向公司的广大员工、家属们以及离退休老同志致以节日的问候！向关心支持公司事业的社会各界人士表示衷心的感谢！祝愿大家新年快乐，工作顺利，家庭和睦！

**年，是中国电力工业发展史上具有重大深远意义的一年，是公司组建并正式运转的第一年。一年来，公司以“三个代表”重要思想统领全局，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取，取得了生产经营开门红，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。

发展是公司第一要务。公司在组建初期，就确立了“**”的工作方针，提出了把公司建设成为要素组合合理、资源配置优化、管理机制先进、经营状况良好、综合实力较强的复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团的发展战略构想，并明确了公司改革与发展的远、近期目标。在此目标的指引下，公司上下本着“**”的理念，以“**”的公司价值观感召员工，立足现有、抢抓机遇，以安全生产为基础，对内“强化管理，提高效益”，对外积极开拓电源点建设，按照确保国有资产保值增值的效益目标和每年“**”的电源建设目标，奋勇拼搏，扎实工作，经济效益不断提高，发展规模不断壮大。

**年，是公司进一步夯实基础，谋求发展的关键之年。我们将继续深入学习贯彻“三个代表”重要思想和**精神，进一步解放思想，转变观念，深化电力体制改革，积极探索建立规范的现代企业制度，以改革的精神努力实现存量资产的科学管理和集约经营；以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和健康发展，在全系统开展“**”活动，从强化基础管理入手，扎扎实实提高公司的整体经济效益，大力实施科技兴企战略、可持续发展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理竞争战略，大幅度提升公司的核心竞争力，为实现做大、做强公司的目标，进入全国大型企业先进行列而努力奋斗。

电力事业的发展正面临着难得的历史机遇，也面临着前所未有的严峻挑战。要创造公司光辉灿烂的美好未来，需要我们抓住机遇，迎接挑战，自强不息，奋斗不止。**年，我坚信，只要启蒙企业的全体员工们能够团结一心，奋发向上，兢兢业业，公司的明天一定会更加美好。篇二：2015领导新年贺词

2015领导新年贺词

第1篇：领导新年贺词

岁月更替，华章日新。全新的2015年已欣然向我们走来。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表xx实业，向辛勤工作在各服务板块的170余名员工，以及为你们的工作而无私奉献的xx家属，表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福！

向长期以来给予我们巨大支持、信任的所有客户和合作伙伴，表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福！

向长期以来关心、支持xx事业的各界友人，表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福！精感石没羽，岂云惮险艰？过去的一年，我们以大无畏的精神诠释了什么叫居危思危、居危思进。面对全国驾培行业冷热激荡的局面，全体xx人团结一心，勇担责任，迎难而上，砥砺奋进，推动xx事业不断向前迈进。

我们欣喜地看到，2015全国驾培行业文明诚信优质服务驾校，xx市首届教练员职业技能竞赛个人、团体一等奖双丰收......前进的车轮满载xx的荣誉滚滚向前。不忘初心，方得始终。站在过去与未来的交叉点上，我们既要变革，更要回归。变革让xx事业迸发新的光彩和活力，回归则让xx事业永葆初心，向着永续经营的方向坚实前进。

回归，就是要回归精神原点。xx今天的成功，是坚守价值观的成功。在新的发展阶段，我们要始终坚持建百年xx，铸长青伟业的信念，坚持打造最高效的人·车·生活服务平台的价值观，坚持团结、奉献、求实、先行的企业精神，直面挑战，坚定信念，勇往直前，为创建一个综合性服务品牌的理想而不懈奋斗。

回归，就是要回归市场原点。xx拥有与生俱来的市场血统，无论遇到什么样的困难，都要贯彻客需为重的理念。我们要始终高度关注市场和客户的需要，一如既往地提供绝对优势的产品，提供无与伦比的服务，努力为客户创造更大的价值。

回归，就是要回归人文原点。xx的辉煌与荣耀由大家共创，xx的每一名员工都与xx事业发展息息相关、血肉相连，都是xx的宝贵财富。我们要关注员工的生活和精神需求，让每个xx人都充满士气，向全社会展示xx人不断进取的状态。

新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2015年，驾培行业将持续温和复苏，xx经济在十八届三中全会后将迎来全新的发展阶段。面对机遇与挑战，全体xx人将抖擞精神，直面挑战，坚定信念，勇往直前，在不断谱写xx事业宏伟华章的同时，为中华民族的伟大复兴作出更大的贡献！

最后，我祝大家在新的一年里身体健康，阖家幸福，万事如意！

第2篇：领导新年贺词

各位领导、各位来宾、各位员工：

喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，我们不知不觉地走进了2015年，这是××公司成立后的第×个年头了，在新年来临之际，首先我代表××公司祝各位新年快乐，万事如意！

在过去的一年中，在各位领导的关怀下，在广大员工的努力下，××公司在各方面都显示出了强大的发展势头。在这一年里，公司在过去的一年所取得的成绩，发展的状况，所获得的荣誉等都是来自大家的努力。

展望新的一年，我们仍将依靠人才和技术优势，坚持以市场为导向，以成本为核心，以创新为动力，同心同德，和衷共济，为各位员工创造更大福利，为××公司创造更大的利益而努力，同时使××地区的信息化建设更上一层楼！

值此辞旧迎新之际，祝大家：身体健康，合家幸福，工作顺利，万事如意！

在过去的一年，是公司发展史上具有重要意义的一年，是喜获丰收、硕果累累的一年，更是催人奋进的一年。公司全体员工同心同德，求真务实，圆满完成了各项工作任务。使公司各项指标均有新的突破，这些成绩的取得，凝聚着大家的心血和汗水，是全体员工辛勤工作、无私奉献的结果。

第3篇：领导新年贺词

岁月嬗递，光阴荏苒。值此辞旧迎新之际，**为公司向全体员工、向辛勤工作在各行各业的朋友们致以节日的祝贺！向所有关心和支持友为公司事业发展的人们致以崇高的敬意！

辞旧迎新岁，感慨亦不同，回首过去，在艰苦创业的一年里，友为科技有限公司得到了社会各界的帮助和支持，在政府的正确领导下，友为公司全体员工充满激情，团结一心，苦干实干，开拓创新，努力于科技优化生活，科技服务生活的目标。

展望未来，在凤舞龙飞的2015年，友为公司员工豪情满怀，把创新做为工作的指南；把执行做为行动

的准则；把精准做为立足市场的骏马，发扬团队精神，开拓进取、与时俱进，迎接友为公司更加灿烂的明天！

岁月不居，天道酬勤。让我们一起走向新的一年吧！

最后，衷心祝愿新老客户、全体员工新春愉快！合家幸福！万事如意！

第4篇：领导新年贺词

2015年，正携着奥运的勃勃生机向我们走来。岁月流金，盛世丰年。与我们握手告别的2015年，在我们党和国家发展史上是极其重要的一年，中国共产党第十七次全国代表大会胜利召开，探月工程取得历史性成就，举国同庆，人心振奋。2015年虽是历史长河中短暂的一瞬，但却是我们发展进程中一个不寻常的年份。

新的一年，是我们深入贯彻落实科学发展观、积极推进社会主义和谐建设的重要一年，是实施xxx规划承上启下的关键一年。党的xx大已经为我们描绘了实现文化教育又好又快发展的宏伟蓝图。乘着xx大的东风，我们要有所为，有所不为，要在强化特色上做文章，在内涵建设上下工夫，在提升水平上动脑筋。

祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意！

第5篇：领导新年贺词

尊敬的公司党委、各位领导、广大职工：

大家新年好！金虎辞岁寒风尽，玉兔迎春喜气来。在这辞旧迎新、喜庆吉祥的美好时刻，我们欢聚一堂，共贺新年，共商发展大计，展望美好未来。在此，我谨代表党支部，向一年来为我支部基层党建工作和我厂发展建设付出巨大心血的公司领导表示衷心的感谢，向一年来为我厂各项工作付出艰辛努力的广大员工致以崇高的敬意！向默默奉献的各位员工家属表示诚挚的问候！

过去的一年，在公司党委的正确领导和大力支持下，我党支部带领全体干部职工，以深入开展创先争优活动，推动学习实践科学发展观的延展和深入为统领，全面贯彻党的方针政策，解放思想，开拓创新，攻坚克难，真抓实干，狠抓党支部建设、精神文明建设、党风廉政建设和基础设施建设，狠抓生产、生活的制度建设和管理工作，厂区面貌焕然一新，各项工作稳步推进，干部职工队伍建设得到加强，精神文明建设成效显著，工作

效率明显提高，职工生产、生活条件明显改善，全年较好地完成了基层党组织建设、廉政建设、综合治理和计划生育等各项责任目标，较好地完成了接待市委副书记视察我党建阵地建设活动；市委常委、纪委书记慰问基层职工活动；上级党委系统党组织建设现场经验交流会活动；蒙古国对我企业访问交流活动；高炮团来我厂学习交流等各项活动。xx年我党支部被上级党委评为xx-xx先进基层党组织，同时涌现出一批模范作用突出、工作成绩显著的优秀共产党员和先进工作者。这些成绩的取得，是我支部广大干部职工团结协作、努力拼搏的结果，实践再次证明，我们的队伍是一支勤奋工作、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同志们表示衷心的感谢！同志们辛苦了！

回首往昔硕果累累，展望未来任重道远。新的一年，我们在面临新机遇的同时也面临着新任务、新挑战，因此，我们要继续保持艰苦奋斗、不骄不躁的优良作风，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，不断开创支部各项工作新局面，为企业各项事业又好又快发展做出更大的贡献！

最后，祝大家身体健康，家庭幸福，工作顺利，万事如意！

祝愿我企业的明天更美好！

第6篇：领导新年贺词

员工们，宾客们，朋友们：

充满希望的20xx年已经来临。值此辞旧迎新之际，我诚挚地问候大家，并代表开元旅业集团董事会向一年来辛勤工作、努力创业的26000名开元员工致以新年的祝福，向一直支持我集团发展的各级领导、新老宾客和社会各界表示衷心的感谢！

20xx年，中国经济基本逆转了自20xx年以来增长速度持续下滑的趋势，保持了平缓增长，十八届三中全会又给了我们坚定改革、复苏经济的信心。

回顾一年来，在国内外经济形势尤其是行业形势发生重大变化的情况下，开元人不畏困难和挑战，积极应对，努力奋进，依然取得了令人鼓舞的成绩。2015年，我们成功收购了德国法兰克福市原金郁金香酒店，开元品牌迈出了走向国际的第一步；2015年，开元酒店reit在香港联交所主板成功上市，开元酒店的规模发展走上了新的平台。

在酒店产业，我们新签约了20家酒店，规模扩展至147家，分布在全国24个省、自治区及直辖市，客房总量逾四万间。我们有计划地发展了高星级酒店、中档商务酒店、度假村、文化主题酒店等多种各具特色的品牌，集团品牌化优势日益凸显。我们加大了集团化营销力度，拓展了销售渠道，在线预订、手机客户端、天猫旗舰店等多元销售渠道的销量持续稳定增长；2015年，开元商祺会会员数量达到了109万。我们努力创新，加快了产业的转型升级。

20xx年，我们的房地产产业在面对国内楼市调控升级、市场不确定性加大的情况下，通过深化战略布局、加强酒店+住宅+商业复合型地产模式的成熟化运作、探索创新有效的开发管理措施，整体上实现了政府对行业提出的健康持续发展的目标。为应对行业内激烈的竞争环境，开元房产从提高本身楼盘品质抓起，以品质营造口碑，以亮点打动顾客。2015年，开元房产圆满完成了全年销售目标，进一步确立了品牌形象，树立了市场信心

20xx年，我们开元墙材公司经受住了罕见台风菲特的考验，开展抢险救灾，积极恢复生产，并且在日常的生产经营、质量管理和技术创新上也都有了很大的进步和突破。20xx年，我们在荣誉榜单上又是收获累累。开元旅业集团五度入榜中国旅游集团20强榜单；获评浙江省服务业商业模式创新十佳企业并位列榜首。开元酒店集团荣膺最受消费者欢迎中华民族酒店品牌，旗下十家成员酒店获评2015-2015中国酒店百佳；入榜中国饭店业最具规模的30家饭店管理公司（集团）名单，并保持

连续三年位列第二。开元房地产集团再次入榜2015中国房地产百强企业，排名上升了两个位次；浙江开元物业服务有限公司连续第五年入榜中国物业服务百强企业，排名第41位。20xx年，我们继续大力开展企业品牌文化建设活动，有效增强了企业的凝聚力、向心力，激励了员工开拓创新、努力创业的斗志。开元女排在2015—2015年全国女排联赛中勇夺季军，重返前三；集团首届青年文化节办得有声有色，精彩纷呈；传统的酒店产业技术比武、开元骑行日大型公益活动和相聚在中秋员工联欢晚会等活动活力依旧，更上层楼；开元自行车队完成了开元万里行——长春至香港的骑行活动，在国内大范围地进行了一次开元品牌文化的传播之旅。

喜悦浸润着汗水，成功伴随着艰辛。开元2015年取得的成就是由全体开元人共同创造的，也应由全体开元人共同分享，同时，开元也不会忘记对社会给予的厚爱进行应有的报答。

20xx年，我们将面临着更加错综复杂的经济形势，许多不确定因素需要我们不断去面对和研究，我们需要用改革、创新、提高去适应新的市场要求，才能保持我们的竞争优势，我们须要谦虚、勤奋、努力，脚踏实地地工作，才能使我们开元立足于不败之地。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。让我们继续团结一心，同心同德，在马年里跨上奔驰的骏马，扬轻蹄，踏万程，谱写开元梦的新篇章！篇三：2015年最新公司企业领导新年致辞讲话

企业领导新年致辞祝福

各位同仁：

满载收获的xx年即将挥手别去，充满生机xx年即将迎春而来，新年的钟声即将敲响，历史又将翻开新的一页。在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，畅谈大好形势，展望光明未来，共叙友情，倍感亲切。在此，我代表鹏城公司，向辛勤工作一年全体同仁，致以美好的祝愿和亲切的问候!并通过你们向全体家属拜年，祝大家新年新起点，新春步步高!即将过去的xx年，是我们发展历程中极不寻常的一年。面对国家宏观调控和绵阳大盘时代的来临带来的严峻挑战，我们全体上下攻坚克难，躬身实干，牢牢抓住“洞悉市场、把握节点、练好内功”三大重点工程，在应对挑战中前行，在克服困难中推进，在化解危机中发展，销售成果丰硕，未来发展势头强劲，团队建设卓有成效，经营管理不断深化、员工生活显著提高，企业文化、专业培训等各项事业不断深化，取得了长足发展，全体上下呈现出经济平稳发展、团队和谐稳定的良好局面。应该说，团队的信心指数不断提高，我们的人气指数逐步攀升，为鹏城的未来发展奠定了坚实的基础。

回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。它饱含着在座各位的团结拼博和无私奉献;饱含着社会各界的鼎力相助和大力支持。在此，我们深表敬意和衷心感谢!展望未来，任重道远，我们信心百倍。xx年是“三盘齐发”的第一年，是经济企稳回升的关键之年，也是我公司经济发展的转轨之年，我们要抓住机遇，乘势而上，努力把鹏城发展大业不断推向前进!同志们，新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。鹏城公司希望：全体工作人员，要围绕提高专业服务经济中心，顾全大局，内强素质，外树形象，履职尽责，不辱使命，以优异成绩为鹏城成立5周年献礼。

最后，祝大家：新春愉快!阖家幸福!工作顺利!谢谢!篇四：2013年公司领导新春贺词

2013年公司领导新春贺词

xx年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与xx公司合资、夺得xx开发权、进军xx产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破；集团xx年各项经济指标比往年有了较大增长??这些令人欣喜和振奋的成绩证明：xx公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的；通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新xx。在这里，感谢这个伟大的时代！更感谢一年来全体维科人的不懈努力！在这样一个举国共庆的日子里，祝新老朋友身康健康，万事如意！

回首已去的xx年，我们共同经历了辛酸苦辣，但我们希望您也对未来的xx年满怀信心和热情。盼望能在xx年中与您愉快合作。展望未来，我们将不断努力，与时俱进，竭诚为广大客户提供最优质的服务。也请您继续关注我们的最新动态。在此衷心祝愿您在新的一年事业兴旺、万事如意!: 值此xx年新春即将来临之际，请允许我代表xx项目，并以我个人的名义，向所有关心、支持、参与xx建设的各位领导、各界朋友致以衷心的感谢；向全体员工及家属致以诚挚的问候和衷心的祝福。祝大家新春愉快，身体健康，合家幸福！

“一元复始山河美，万象更新锦绣春”，新年的脚步临近，xx也将迈入新的一年。在此，xx全体员工向广大的新老客户、向支持xx的新老朋友，致以新年的问候：祝我们的广大客户在新的一年里身体健康！事业顺利！生意兴隆！xx年，是xx与广大客户共同进步、合作愉快的一年，是xx与许许多多的新老朋友携手共进、增进友谊的一年。祝所有的新老朋友们在xx年，大展鸿图！事业有成！身体健康！家庭幸福！篇五：企业领导新年致辞

企业领导新年致辞

企业领导新年致辞

新年企业领导致辞

大家好！在这辞旧迎新之际，我谨代表企业各层领导们，向公司的广大员工、家属们以及离退休老同志致以节日的问候！向关心支持公司事业的社会各界人士表示衷心的感谢！祝愿大家新年快乐，工作顺利，家庭和睦！

**年，是中国电力工业发展史上具有重大深远意义的一年，是公司组建并正式运转的第一年。一年来，公司以“三个代表”重要思想统领全局，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取，取得了生产经营开门红，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。

发展是公司第一要务。公司在组建初期，就确立了“**”的工作方针，提出了把公司建设成为要素组合合理、资源配置优化、管理机制先进、经营状况良好、综合实力较强的复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团的发展战略构想，并明确了公司改革与发展的远、近期目标。在此目标的指引下，公司上下本着“**”的理念，以“**”的公司价值观感召员工，立足现有、抢抓机遇，以安全生产为基础，对内“强化管理，提高效益”，对外积极开拓电源点建设，按照确保国有资产保值增值的效益目标和每年“**”的电源建设目标，奋勇拼搏，扎实工作，经济效益不断提高，发展规模不断壮大。

**年，是公司进一步夯实基础，谋求发展的关键之年。我们将继续深入学习贯彻“三个代表”重要思想和**精神，进一步解放思想，转变观念，深化电力体制改革，积极探索建立规范的现代企业制度，以改革的精神努力实现存量资产的科学管理和集约经营；以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和健康发展，在全系统开展“**”活动，从强化基础管理入手，扎扎实实提高公司的整体经济效益，大力实施科技兴企战略、可持续发展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理竞争战略，大幅度提升公司的核心竞争力，为实现做大、做强公司的目标，进入全国大型企业先进行列而努力奋斗。

公司领导新年致辞 篇6

大明的各位合作伙伴：

在这2011年新年第一天，我祝福大家在兔年家庭幸福、事事顺利、心想事成！

2010年4月1日，大明置业有限公司营业执照从工商局的打印机很平凡的出炉，8个月来，我们欣喜的发现，在一群充满梦想的大明人的努力下，我们取的了骄人的业绩。抽取部分业绩的罗列，将成为大明发展的大事记：

1、公司筹备期间，和胡冬梅参股购置了2000平米的大明写字楼；

2、公司筹备期间洽谈成功第一笔交易是：收购了星月城小高层28套房产（3000平米），目前每平米已经产生1400元利润空间，预计至今年五一，单位面积利润再增500元；

3、5月6日，成立宿迁大明房产经济信息服务有限公司，不到7个月的时间，在本城区拓展直营7个、加盟店9个，业务总量不断攀升，人均产值月月刷新；我们在这个行业还很幼稚，但在本土我们已经成为行业前三（在市区，任何两家公司的门店总和都超不过我们门店的总数），我们需要不断地向前面的老大哥虚心学习，在业务精通上，我们丝毫不敢骄傲。但我们的决心已定，要在总公司周岁生日的时候，将本土模式整体向外城市输出，作为子公司向总公司的献礼；

4、5月7日，成立宿迁大明企业管理顾问有限公司

a、7月，协助东风雪铁龙4S店完成资本运作方案，5个月来，宿迁大地上新增了300余量东风雪铁龙靓丽的身姿；

b、8月，和民丰银行签署合同，促成上海科翰精英培训学院邀请郎咸平教授宿迁学院激情演讲；

短短8个月，也就240天，值得骄傲的成绩的取得，是大家辛勤汗水的结晶、是敬业的回报、是智慧的验证；这些充分说明了大明是个值得全力以赴追随的团队。今天，我以大明为自豪，明天，大明以我为骄傲！

在新的一年里，我将和大家认真做好两个业务：

1、做好大明房贷部，将大明房产运作模式向外城市整体输出，以3个中等城市市场的业绩向2012年新年献礼；

2、公司成立车贷部，拓宽汽车消费贷款；

房贷部和车贷部业务的积累，为2012年筹备大明村镇合作银行奠定客户群体。

我们没有时间去承诺我们该做的如何如何，我们以结果为导向，将态度融入到工作的每个细小过程，以更给力的业绩去回报自己和家人！

我深知，目标的完成需要大家更加倍的努力。

领导公司 篇7

原东风汽车股份有限公司总经理杨青将到东风商用车有限公司任职。

相关任职手续按法定程序办理。

会上,杨青、丁绍斌、陈彬分别做了表态发言,将齐心协力实现领导班子的顺利过渡。

李绍烛在总结讲话中,肯定了杨青带领的上届班子事业心强、责任感强,求真务实、敢于担当地推动了DFAC的转型调整,提升了企业的经营质量,实现了DFAC本部业务自2008年以来的扭亏为盈。并积极肯定了丁绍斌、陈彬的工作经验和能力。他希望作为东风集团重要事业版块的DFAC,新的领导班子要注意加强学习、实现知行合一,严于律己、加强合规、诚信建设,凝聚人才、发挥模范带头作用,积极实现DFAC下阶段造血、提升的能力,调动广大干部员工干事创业的积极性,开创DFAC良好的事业生态。

欧阳洁指出,希望DFAC上下团结一致、全力支持新班子干事创业,加大销售力度,提升市场份额,将DFAC经营业绩推向一个新阶段。

东风汽车股份有限公司总经理丁绍斌简历

丁绍斌,男,汉族,1968年6月出生,大学学历,工学学士学位,高级经济师。现任东风汽车股份有限公司总经理。1990年7月湖北汽车工业学院汽车专业大学毕业,分配到二汽销售处参加工作,1999年7月任东风汽车股份有限公司规划发展部副部长,2000年2月任东风汽车股份有限公司小霸王专营部总经理,2000年10月任东风汽车股份有限公司汽车分公司副总经理兼销售公司总经理,2002年12月任东风汽车股份有限公司销售公司总经理兼党委书记,2003年7月任东风裕隆汽车销售有限公司执行副总经理,2004年5月任东风汽车股份有限公司总经理助理,2004年6月兼任东风裕隆汽车销售有限公司总经理,2005年4月兼任工程自卸车事业部(筹)总经理,2005年6月兼任工程车事业部总经理(2003年11月至2005年7月兼任东风裕隆汽车销售有限公司党委书记),2009年6月任神龙汽车有限公司人力资源部部长,2011年1月任神龙汽车有限公司行政副总经理兼人力资源部部长、执行委员会成员,2013年5月任东风汽车股份有限公司党委书记、副总经理,2016年6月至今任东风汽车股份有限公司总经理。

东风汽车股份有限公司党委书记陈彬简历

如何做一名合格的县公司领导 篇8

【关键词】　学习；关系；执行；创新

面对新的运营机制和市场竞争环境，如何做一名合格的县分公司领导是值得深思和探讨的话题，在这里，我想谈几点个人见解。

一、提升学习能力。从个人经历来看，学习应该是随时随地的，正规的培训固然系统化、条理化，但往往时间、精力受限，而且易教条化，更多的、更有效的，往往还是从日常的工作、生活中学习，针对自身的不足、疑惑，有针对性的自学，从书本、从他人、从实践中吸取营养，只有加强学习，吸取组织管理、领导科学、行为艺术等管理学科的新知识，把领导技能建立在知识和经验的积累上，才能提高综合管理能力和驾驭市场的本领。

二、强化关系管理。强化关系管理就是搞好沟通，企业的生存和发展需要沟通来创造良好的外部环境。因此，分公司领导一定要抽出时间广交当地社会名流，扩大企业在社会的影响，为企业的生存和发展创造良好的外部环境。同时，员工的工作热情更需要沟通来激发，作为分公司领导更应倡导一种坦诚、直率、敢讲真话的文化，建立畅通的对话渠道，如设立经理信箱，对关系到员工利益的政策多征求员工的意见、建议等，在工作中应多听下属想法，及时沟通工作中存在的问题，给予必要的指导，重大政策出台应加强宣传，得到员工的认同，政策才能有效实施。

三、确保执行到位。常言道：“没有无能的士兵，只有无能的将军”，战略更好，如果得不到强有力的执行，就无法达到预期的目标，反之亦然，好的决策必须有好的执行与之配合，才能達到预期的效果。市场如战场，这就要求我们执行层的分公司领导们狠狠执行传递，让管理人员和员工充分理解各自的职责所在，明确努力的方向，形成合力。其次要抓流程建设，建立健全和不断优化各项流程，最终实现靠流程和制度来管理，领导的任务就是处理例外，“例外”出现就是建立新的流程来解决。抓执行还要建立必要的约束机制，现在有的政策在执行中常因各种各样的原因而放松尺度，或存在“上有政策，下有对策”的现象，导致制度形同虚设。为了提高执行力，一方面应在员工中强化“有令必行，有禁必止”的意识，杜绝“讲情面、讲客观、讲条情况”；另一方面应建立严格的督办和考核制度，确保管理指挥和信息反馈渠道畅通。

四、勇于开拓创新。有人说传统国有企业的模式是“带着脚镣跳舞”，指的是企业沿用经验模式，缺乏创新，缺乏追求卓截止的精神，安徽电信要打造优势关键在创新。当今时代是一个改革和创新的时代，知识不断更新，市场和企业内外部环境不断变化，如果作业个分公司领导仍然墨守成规，还是沿用过去的老一套，企业就不能前进。要适应这种变化，必须具有足够的思想准备和心理素质，必须开拓创新。开拓创新首先是对现有的模式一个再学习的过程，一个再吸纳的过程，一个再创造的过程，而不是意味着一定要有”新“的东西，只要有为我所用，并取得成效，相对于旧的模式就是创新。其次，对新技术、新事物、新观念，新情况是要有敏锐的观察能力的接受能力，针对新情况，找出新问题，拿出新办法，做改革创新的推动者。

（作者单位：1.中国电信安徽枞阳县电信公司；

公司领导值班制度 篇9

1、值班人员必须坚守岗位（公司内）不得脱岗，对下级人员的请示报告，必须及时给予明确答复。

2、值班人员在值班期间不得饮酒，时刻保持头脑清醒。

3、值班人员要不定时的与门卫、宿舍保管员以及其他人员保持不定时的互控，保证各部门的职能有效运作。

4、值班人员手机必须保持24小时开机，并且保证电量的充足,遇有突发事件能够快速有效的处理

5、值班人员对值班期间的公司财产完整、职工人身安全等负主要责任，有义务和责任处理值班期间遇到的所有突发情况

6、遇有突发情况值班人员有权利根据事情紧急情况选择“先请示，后处理”、“边请示，边处理”“先处理，后请示”。

7、建立《值班情况交接记录本》，将值班期间发生的情况记载清楚，登记要求：字迹工整、简明扼要、事实准确、讲究客观的原则。不得避重就轻，隐瞒事实。事后应要求当事人以及旁观证人在《值班情况交接登记本》上签字确认。

8、每天交接，当班值班人员向接班值班人员交接值班情况，职责要求及注意事项。接班值班人员能够将主要内容进行复述，方可开始交接。

公司领导新年讲话 篇10

公司领导新年致辞

大家好！

值此新年到来之际，我代表市分公司党委、总经理室向全市系统的全体职工，致以节日的问候！向大家在过去的一年里所付出的辛勤劳动、取得的优异成绩，表示衷心的感谢！

××年是公司成功实现重组改制和海外上市的第一个完整，全市系统认真贯彻总、省公司的战略部署，以科学的发展观为指导，以解放思想、更新观念为先导，以提高经济效益为目标，深化改革，统筹发展，调整结构，完善管控，全体员工以饱满的热情，顽强拼搏，扎实工作，思想观念深刻转变，市场化经营理念、统一法人意识和依法合规经营观念不断增强，经营管理工作取得了新的成绩，公司业绩持续增长，效益稳步提高，全面完成了省分公司下达的各项任务指标。

过去的一年是不平凡的一年，整个公司内部的体制机制都发生了巨大的改变，对员工的要求也越来越高，而我们所面临的市场环境也日益严峻，同业竞争不断加剧，业务拓展愈加艰难。我们的广大员工以强烈的事业心、责任感与使命感，讲大局、讲奉献，迎难而上，敢于拼搏，坚决执行公司的各项战略方针，扎扎实实做好每项工作，一丝不苟，任劳任怨，忘我工作，加班加点，积极促进业务发展，努力调整业务结构，大力加强“三个中心”建设，稳步实施薪酬制度改革，认真执行各项管控措施，大大提高了公司的经营管理水平，增强了公司的盈利能力，提升了公司的市场竞争力，为公司的长远发展打下了坚实的基础。

回顾过去成绩斐然，展望未来任重道远。在新的一年里，我们要坚定信心，发扬成绩，振奋精神，再鼓士气，用我们的共同努力，不断开创人保财险新的辉煌！

领导公司 篇11

【摘 要】培训效果评估是衡量培训质量的重要途径，培训效果满意率则是关键指标。

【关键词】主题轮训；分析；评估

一、项目背景及研究方法

培训效果评估是衡量培训质量的重要途径，培训效果满意率则是关键指标。基于《管理学院效果调查问卷》、《授课效果调查表》的数据支撑，对《公司学习贯彻习近平总书记系列讲话精神领导干部轮训班》进行整体回顾，定性、定量的诊断分析该培训项目的课程设置、师资配备、组织实施过程中存在的问题，以期提高培训质量，为日后开展党校培训提供重要的指导与参照。

本次调查研究采用定量分析与定性分析相结合的方法，以参加本期主题轮训的722名公司领导干部为研究对象，由于样本总量不大，因此采用全样本，以提高置信度，减小抽样带来的误差。通过开小型调查会的形式了解面上的问题；通过个别访谈的个案调查，了解特殊问题，以弥补问卷的不足，做到点面结合。调查问卷包括开放式问题和封闭式问题两大类，其中封闭式问题主要针对培训满意率的评价，课程设置总体评价、授课教师总体评价、等七项指标。对满意度的测量采用“很满意”、“满意”、“一般”、“不满意”四度量表。开放式问题包括“此次培训收获最大或印象最深的课程或专题？”“结合公司工作要求，您认为自己最需要学习哪些知识、提高哪方面的能力？”等题目。领导干部在完全自愿的条件下不记名填写问卷，以确保被调查者所填内容尽量接近客观真实。

二、培训项目关键指标评价分析

课程与师资是培训的核心，科学合理的课程设置、高端精良的师资配备是取得良好培训效果的核心环节。因此本文将“课程设置”和“授课教师”作为关键指标进行分析，必要且重要。

1.课程设置评价必要性分析

通过统计数据显示，各专题“课程设置必要性”指标，除第一期全部未达到100%外，其余各期基本达到100%。这表明绝大多数参培领导认为此次轮训安排的六个专题是必要的、合理的。由此可见，此次轮训的专题设置基本科学合理。但分析发现，“课程设置总体评价”指标相对较低。这种分则高、合却低的现象说明我们需要从课程设置的总体框架上进行思考。通过问卷和访谈，我们认为有如下几方面原因：第一，本次参培领导干部的培训需求期望较高（尤其体现在第一期正职较多的情况下），他们往往希望在更大范围和更高层面得到学习，比如问卷中学员列举了宏观经济、外交、改革、世界形势、法律、历史、哲学、文学、宗教、健康养生、艺术鉴赏、国防、人力资源、企业管理、战略思维、前沿技术、电网运行、新能源、特高压、安全生产、企业文化、媒体与网络信息技术、社会学、方法论、国家政策解读、知识管理、领导力提升、国际国内形势、国际战略、国学知识、金融知识、电子商务、市场营销、国际业务、公司战略规划等主题都是需要提升的方面，从而使专项主题轮训的针对性与参培领导需求的多样性不能统一；第二，每期培训仅有五天，参培领导干部普遍反映“时间短，任务重”，希望培训时间再延长一些，也是本次轮训课程设置存在的突出问题。

2.授课教师满意度评价分析

整体来说本次主题轮训的师资得到绝大多数参培领导干部的好评和认可。通过统计数据表明：除个别老师外，绝大多数教师的好评率均达到90%以上，其中最高达到98.6%。但分析发现“授课教师总体评价”指标满意率较低。根据问卷数据结合访谈，我们认为：大部分老师承担了六期同一门课程的授课，但从效果上来看，每一次的评价都不相同，甚至差异较大。有的呈上升直线；有的每次略有下降；有的呈倒V型，如果结合每期的学员评价特点，情况就更为复杂一些。这一方面反映了学员的多层次、多样化需求；另一方面则反映了学员期望值的同，当然可能还有更为复杂的原因。例如，部分领导干部希望老师在课堂上提供互动机会，部分领导希望多增加理论知识的讲授，还有部分领导希望课件资料再详细一些等等。但是这也对我们今后在同一层次中进行分类及个性化需求培训提供了一种思考路径。

把“课程设置”、“授课教师“两项关键指标进行对比分析，我们发现：授课教师满意度指标与讲授课程必要性指标呈现明显的正相关。即对授课教师满意度的评价直接影响到学员对课程设置必要性的评价高低。简单地说，就是师资主导课程。这对今后的培训提出了几个值得注意的问题，一是高端师资的聘请问题；二是课程设置实际需求（组织需求）与授课师资及个人需求的的契合度问题；三是课程结构的逻辑与实用性（系统性与针对性）的问题；四是课程设置评价的客观性问题（受众偏好）。如何做到对上述问题加以平衡把握，需要下大气力进行思考和解决。

三、项目分析总结

（一）项目存在的问题分析

第一，在课程设置方面：（1）主题轮训的针对性与参培领导需求多样性的供需矛盾是此次课程设置的潜在问题之一。（2）培训时间偏短，参培领导干部普遍反映“时间短，任务重”，希望延长培训时间。（3）参培领导干部对培训课程提出高标准，严要求，希望对总书记讲话精神的解读要进一步结合公司的工作特点以及实际需求，即要求理论讲授要指导企业实际。

第二，在师资配备方面：（1）整个项目的六期培训，同一门课程的讲授任务基本由同一老师承担，但从授课效果来看，每一次的评价都不相同，甚至差异较大。这要求我们在今后的培训中需要结合课程内容和教学组织管理进行总体和细致的考虑。（2）有的师资在以前的培训中曾经在部分学员参加的班次中进行过讲座，这次虽然是“旧相知，讲新知”，但如旧时梨园唱戏，角色变了，但毕竟还是老面孔。所以，进一步开发并积累更多的高端师资，建立相应的高端师资库是未来长期的重要任务。（3）信息量、启发性、深刻性和实践性是决定师资授课效果的主要因素，领导干部的期望与评价也基本与此相关。但不同机构的师资在授课时侧重点常常不同，需要我们在今后培训师资的配置上应根据培训目标和要求，提前多和老师沟通，并根据每个项目的学员总体状况，对上述几个方面特别予以关注和平衡。

（二）项目改进思路与建议

第一，区分培训需求定制目标。准确把握学员培训需求，科学制定培训目标是提高培训项目质量的现实要求与前提条件。培训需求主要分为三个方面：组织需求、岗位需求和个人需求。组织需求是对国家施政的指导思想、价值观念、路线方针和政策等及时、全面、科学的理论阐释；岗位需求更多是针对学员胜任岗位所需的素质和能力；个人需求具有较大的差异性和多样性，难以通过统一的培训满足所有学员的需求，将共性与个性需求统一起来是今后领导干部培训中长期加以研究并着手解决的重大问题，当然，这方面具有相当大的挑战性。本次主题轮训主题明确，特色鲜明，重点突出，对于在此类培训中如何及时将党的理论创新成果融入到培训内容中去，从而服务于学员的成长和发展，并处理好组织需求与个人要求的关系，做到满足需求与引领需求并举，使轮训目标更加符合学员实际，教学内容更加贴近学员需求，教学安排更加适应学员特点是我们今后工作的重点和难点。

第二，依据目标科学设置课程。本次对领导干部的培训需求进行调研，启发我们对今后领导干部培训的课程设置上，要进一步丰富培训内容，以满足领导干部多层次、多样性需求。应涵盖的学习内容，大致分类如下：一是围绕改革方面的论述，包括经济体制改革、国企改革、三中全会改革等方面的内容；二是适当增加企业文化，媒体与网络信息技术，企业管理，哲学理论，国家宏观经济形势，世界形势，法律，历史等方面的内容；三是增强政策方向的把控，国家政策对电网发展的影响，使培训更具针对性。

第三，采取多种培训方式。教学培训要通过具体的培训方式来实施，培训方式的灵活使用影响到培训效果的好坏。然而培训方式的选择并不是随意的，也不是为了求新而创新，是需要根据教学目标和培训内容进行选择的，这是一条最基本的原则。针对轮训的目标和要求，结合学员建议，可适当增加分组讨论、学员论坛等活动的时间，增加开放式交流的机会，使学员之间的互动交流更加充分，特别是加强对落实公司决策部署实际问题的研究和讨论。