(7)公司领导安全职责

(7)公司领导安全职责（共10篇）

(7)公司领导安全职责 篇1

公司领导安全职责

第一条 总经理安全职责

总经理为公司安全生产第一责任人，全面负责本公司的安全管理工作，贯彻执行、落实国家有关法律、法规和规章。

其安全管理方面的主要职责是：

1、根据公司的具体岗位建立、健全安全生产责任制，并建立有效机制督促安全生产责任制的落实。

2、经过调研，组织较强的人力结合生产实际制定安全生产规章制度和符合安全生产要求的操作规程，并督促安全生产规章制度和操作规程的落实。

3、保证安全生产的资金的投入，并保证这些资金投入的有效性。

4、每季度一次研究安全生产，把安全生产列入议事日程，及时解决安全生产中的重大问题。

5、督促、检查安全生产问题，每季度组织一次安全大检查，及时排除生产安全事故隐患。

6、认真组织制定并实施生产事故、固体废弃物处理事故、职业病预防事故、火灾事故和治安事故应急救援预案。

7、发生生产事故要及时、如实向有关部门报告。

8、按照上述安全职责，制订安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。

第二条 售后服务部经理安全职责

1、为售后服务部的安全第一责任人，负责售后服务部的全面安全工作。

2、负责直接领导维修接待主管、保险组长、装饰组长、信息组长、零件组长、零件主管、车间主任的安全工作。

3、确保公司的安全规章制度、操作规程在所管理区域内得到落实；审批本部门安全生产操作规程和安全技术措施。

4、负责组织和安排本部门每一次的安全检查工作，对查出的隐患问题，落实责任到车间或班组，监督其整改和防范措施的实施。

5、负责组织本部门员工日常安全教育及新聘员工的部门级安全教育工作，并做好教育培训档案的管理工作。

6、负责审核本部门各车间提交的劳保用品采购计划。

7、定期向上级汇报本部门的安全工作情况。

8、完成总经理交待的其他安全工作。第三条 维修接待主管安全职责

1、负责组织制定服务部前台范围内的安全管理制度和操作规程。

2、负责解决服务过程中与用户发生的纠纷。

3、负责组织对接待人员和新聘用人员的安全教育和培训。

4、组织员工学习贯彻落实安全生产制度和上级有关指示、决定，积极支持办公室的安全工作。

5、负责组织制定挪车安全管理条例。

6、严格遵守公司有关安全规章制度和操作规程。

7、管理好前台范围内电脑、设备的安全，管理好救援车及客户的财产安全。

第四条 零件主管安全职责

1、零件主管是零备件管理部门的安全负责人，对零件仓库的安全工作负全面责任。

2、负责每一次定期检查备件库的消防、电气等设备安全，发现隐患及时组织整改。

3、对零件仓库发生的事故要及时上报服务部经理，并坚持“四不放过”的原则，及时调查分析处理。

4、负责监督本班组员工劳动防护用品的使用情况，依据有关标准，提出零件组人员劳动防护用品的采购计划。

5、负责整改零件仓库在车间及公司安全检查中查出的隐患，或制定出相应的安全措施。

6、负责对零件组工作人员进行日常安全教育和新聘用员工的班组级安全教育和培训,并做好相关档案的管理工作。

7、负责组织审批进货的安全工作，特别是重型货物搬运的安全。

8、负责监督易燃易爆物品的管理。第五条 车间主任安全职责

1、车间主任是公司维修服务车间的安全第一责任人，对车间的安全工作负全面责任。

2、负责贯彻落实国家劳动保护法规、上级及公司发布的各项安全规章制度和安全技术操作规程。

3、对车间的安全生产、劳动保护、环境保护工作负领导和管理责任，亲自过问安全生产情况，实施全面安全管理。

4、组织领导各班组的安全生产活动，及召开的每一次车间的安全生产例会，研究和布置安全生产工作。

5、组织车间级每一次安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司办公室和总经理报告。

6、负责组织整改上级安全检查中发现的隐患，落实各项安全防范措施。

7、提出车间改善劳动条件、消除危害因素、预防职业病的措施计划并协助办公室实施，制订车间防范预案，并组织员工演练。

8、严格执行有关防护用品的发放规定，监督检查本车间员工正确穿戴和使用劳动防护用品，做好女员工的劳动保护工作。

9、组织员工进行安全思想教育和安全技术教育，定期进行考核。

10、负责组织对车间工作人员进行日常安全教育和新聘用员工的班组级安全教育和培训,并做好相关档案的管理工作。

11、组建本车间应急救援小组，并每一次组织演练、培训,并做好相关档案的管理工作。

12、建立健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。

13、负责审核公司内用火和工程维护作业安全。

14、负责挪车管理的监督工作。第六条 机修主管安全职责

1、机修主管是机修车间的安全负责人，负责本车间的日常安全生产工作。

2、负责督促本车间落实各项安全规章制度和操作规程。

3、组织员工学习贯彻落实安全生产制度和上级有关指示、决定，积极完成车间、售后服务部和办公室的安全工作布署。

4、负责检查监督本车间员工劳动防护用品的使用，依据有关标准，提出本车间劳动防护用品采购计划。

5、负责组织对本车间内各种机器设备、举升机、检测仪器和电脑进行安全检查，使之保持完好状态，发现隐患及时组织整改。

6对本车间发生的事故要及时上报车间主任，及时组织抢救，防止事故扩大，做好现场保护和详细记录，组织主持班组事故分析会，查明原因，吸取教训，提出防范措施，并坚持“四不放过”的原则，及时调查分析处理。

7、主要设备的开停，重要的设施安装、维修车辆大型总成拆装，必须亲临现场指挥和安全监督协调。

8、发现违章操作和违章指挥必须立即制止。

9、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的日常检查及维护保养工作，并做好记录。

10、负责组织本车间的安全防火检查，积极消除不安全因素，确保安全生产。

11、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报车间主任，同时采取控制措施。

12、对挪车事故负有主要管理责任。第七条 钣金主管安全职责

1、钣金主管是本工种的安全负责人，对钣金工种的日常安全生产工作负全面责任。

2、负责督促落实本工种各项安全规章制度和操作规程。

3、负责检查监督本组员工劳动防护用品的使用，依据有关标准，提出本工种劳动防护用品采购计划。

4、负责组织对钣金车间内电气焊设备、氧气瓶、乙炔瓶、切割机等进行安全检查，使之保持完好状态，发现隐患及时组织整改。

5、对钣金车间发生的事故要及时上报车间主任，及时组织抢救伤员，防止事故扩大，做好现场保护和详细记录，组织主持班组事故分析会，查明原因，吸取教训，并提出防范措施。

6、主要设备的开停，重要的设施安装、检查项目，必须亲临现场指挥和安全生产监督和协调。

7、发现违章操作和违章指挥必须立即制止。

8、每一次检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

9、负责组织每一次钣金车间的安全防火检查，积极消除不安全因素，确保安全生产。

10、组建钣金车间应急救援小组，并组织每一次的演练、培训。

11、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施。

12、负责组织钣金车间对上级安全检查中发现的事故隐患，制定并落实安全防范措施。

13、负责监督管理本车间的挪车工作。第八条 喷漆主管安全职责

1、喷漆主管是公司喷漆车间的安全负责人，对喷漆车间的日常安全生产工作负全面责任。

2、负责督促本车间落实各项安全规章制度和操作规程。

3、负责检查监督本车间员工劳动防护用品的使用，依据有关标准，提出本车间劳动防护用品采购计划。

4、负责组织对车间内喷/烤漆房、空压机及喷漆所用的漆料、稀料、喷枪等进行每一次的安全检查，发现隐患及时组织整改。

5、对本车间发生的事故要及时上报车间主任，及时组织抢救，防止事故扩大，做好现场保护和详细记录，组织主持班组事故分析会，查明原因，吸取教训，并提出防范措施。

6、主要设备的开停，重要的设施安装、检查项目，以及消防器材的配备、通风设备、电气设备的安全管理，必须亲临现场指挥和安全生产监督和协调。

7、发现违章操作和违章指挥必须立即制止。

8、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

9、负责组织喷漆车间对上级安全检查中发现的事故隐患，制定并落实安全防范措施。

10、负责组织本车间的安全防火检查，积极消除危险因素，确保安全生产。

11、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报车间主任，同时采取控制措施。

12、组建本车间应急救援小组，组织每一次的演练、培训，并做好相关记录档案的管理工作。

13、认真做好固体废物的收集和保存工作，管理好有毒有害物品的包装和废漆料。

14、负责监督管理本车间的挪车工作。第九条 车间调度安全职责

1、做好车间安全资料整理，安全档案的管理。

2、组织车间每一次安全例会，做好会议记录。

3、做好车间员工安全教育和培训工作，保存培训记录。

4、负责完成车间主任交待的其他安全工作。第十条 零件管理员安全职责

1、零件管理员是零备件管理部门的安全负责人，对零件仓库的安全工作负全面责任。

2、负责每一次检查备件库的消防、电气等设备安全，发现隐患及时整改。

3、对零件仓库发生的事故要及时上报服务部经理，并坚持“四不放过”的原则，及时调查分析处理。

4、负责监督本班组员工劳动防护用品的使用情况，依据有关标准，提出零件组人员劳动防护用品的采购计划。

5、负责整改零件仓库在车间及公司安全检查中查出的隐患，并落实相应的安全措施。

6、负责对零件组工作人员进行日常安全教育和新聘用员工的班组级安全教育和培训。

7、负责组织审批进货的安全工作，特别是重型货物搬运的安全。十一条 机修工岗位安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、熟练掌握机修岗位的操作技能，正确操作，做好各种记录。

3、及时发现生产中的设备故障，并能找出设备故障原因，及时排除解决；对设备进行维护保养。

4、操作工作中，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在萌芽状态；发生事故时，要及时的如实向车间有关人员报告，执行事故应急预案，正确处理，并保护现场，做好详细记录。

5、上岗按规定着装，正确使用各种劳动防护器具和灭火器材。

6、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以制止和劝阻。

7、集中精力坚持工作岗位，经常检查设备运行情况，发现异常情况和设备故障立即停止进行检修。

8、维修工作应坚持贯彻“以防为主”的原则，做好防范性修理工作。

9、做好“点检”、“巡逻”工作，并认真做好记录，配合设备管理员做好二级保养工作。

10、认真做好固体废物的收集和保存工作，管理好有毒有害物品的包装和废漆料。

第十二条 钣金工岗位安全职责

1、认真学习和严格遵守公司和车间各项安全规章制度、岗位操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、上岗按规定着装，要正确穿戴劳动防护用品。

3、正确使用和保养配给的专用工具、设备和计量器具，不野蛮作业。

4、每天下班前一定要清理维修场地、消灭火种，电焊器具一定要收拾整齐并确认关闭全部仪表、阀门，以确保安全。

5、熟练正确使用各种防护器具和灭火器材。

6、积极参加车间的安全活动和事故应急预案演练工作。

7、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以制止和劝阻。

8、集中精力坚持工作岗位，经常检查设备运行情况，发现异常情况和设备故障立即停止进行检修。

9.操作工作中，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，发生事故时，要及时地如实向车间有关人员报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。第十三条 喷漆工岗位安全职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、漆料为易燃物品，要妥善保存并密封，防止挥发，以确保安全。

3、上岗按规定着装，要正确穿戴劳动防护用品，打磨和喷漆时要穿戴劳动防护器具，特别是防毒口罩。

4、喷漆作业时靠近喷漆场地处不准吸烟及明火作业。

5、每天下班前要清洁维修场地，并清理、保存好漆料、溶剂，防止事故的发生。

6、熟练正确使用各种防护器具和灭火器材。

7、积极参加车间的安全活动和事故预案演练工作。

8、有权拒绝违章作业地指令，对他人违章作业加以制止和劝阻。

9、经常检查设备运行情况，发现异常情况和设备故障立即停止进行检修。

10、操作工作中，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在萌芽状态，发生事故时，要及时地如实向车间有关人员报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。第十四条 其他员工岗位安全职责

1、安全生产人人有责，每个员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，熟练掌握并严格执行本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律。

3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时的如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

4、正确操作、精心维护设备、熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境，搞好清洁文明生产。

5、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

6、有权拒绝违章作业的指令和在无安全保障的作业条件下操作，对他人违章作业加以劝阻和制止。

7、在生产过程中，发现异常情况很可能发生重大事故时，有权立即停车处理，并立即向直接领导汇报，做好详细记录，保护好现场。

8、在带新员工学习时，应做到既教技术，又教安全，并对人身安全负责。

9、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。

海南丰众华长安汽车销售有限公司

二0一七年一月一日

(7)公司领导安全职责 篇2

6月29日,集团公司总经理巫金林、副总经理李鸿明、王峰在工程部经理周小和、殷玉章的陪同下来到山西分公司调研指导工作。

会议在山西润东大酒店召开，集团公司副总经理王峰主持此次会议。山西分公司工程部经理郑拥军介绍了参加此次会议的人员。

首先山西分公司工程部经理郑拥军对总公司长期以来对山西分公司发展的大力支持表示感谢，同时希望公司领导能够继续加大对分公司扶持的力度，切实帮助分公司解决资金短缺等问题。会议从上半年完成产值及上半年经营产值；精细化管理落实方案；工作中存在的问题三方面汇报了山西分公司上半年的工作情况。山西分公司经理蒋士才就当前制约分公司经营发展的原因做了详细的剖析，同时就下半年的工作目标和计划作了具体的规划和部署。分公司财务巫小平对分公司上半年的资金经营状况作了详细的汇报。

会中各项目部负责人与调研小组进行了充分的交流。副总经理李鸿明、王峰，工程部经理周小和、殷玉章从山西分公司管理经营模式、管理制度、现场施工管理、财务管理制度等多方面提出了具体的意见。巫总经理也听取了各项目部从施工到管理中存在的问题，并就目前分公司的整体工作提出了具体要求：

1、加大经营力度，抓“大业主、大市场、大项目”打好太原主战场；

2、加强精细化管理；

3、加快关键人才的培养、储存，提升大项目的实施能力；

4、解放思想，与时俱进，创新分公司的业务体系；

5、完善分公司的组织体系，打造一流的团队体系。

公司领导HSE职责 篇3

总经理是公司安全生产的第一责任人，对落实公司安全生产的主体责任全面负责，应履行以下责任：

1.1 贯彻执行国家有关HSE工作的方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE规章，及时研究解决HSE工作中出现的新情况、新问题，做出管理决策和工作安排。

1.2 组织制定HSE的管理政策，确定HSE的方针目标，建立健全HSE责任制及检查考核机制，检查考核行政副职和所属单位行政正职的HSE职责的落实情况。1.3 组织制定并督促HSE规章制度和安全操作规程的落实。

1.4 任命QHSE管理体系管理者代表，组织制定、评审公司的QHSE方针目标等体系文件，批准发布QHSE管理政策和QHSE管理工作的规划、计划。

1.5 依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员。

1.6 定期研究安全生产工作，向职工代表大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员对安全生产工作的监督。

1.7 保证公司安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定。1.8 督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，掌握公司重大事故隐患的现状、分布和整改治理情况。批准公司重大HSE技术措施及隐患项目的投资计划。

1.9 主持召开HSE管理委员会会议及体系评审会议，听取HSE工作及体系运行情况汇报，决定HSE工作的重要奖惩，及时解决HSE管理工作中的重大问题。

1.10 组织开展安全生产培训工作；依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作。组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康。

1.11 及时如实报告事故，组织事故抢救，对上报集团公司的事故进行调查处理，研究对事故责任人员的处理意见。

1.12 组织制定和批准实施安全生产事故应急救援预案。

1.13 定期到联系承包的单位或关键装置要害部位参加安全活动。2 党委书记

党委书记是公司安全生产的第一保证人，对落实公司安全生产的主体责任与总经理同等负责，应履行以下职责：

2.1 贯彻执行国家有关HSE工作的方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE规章，对公司贯彻HSE的方针、政策、理念起推进、保证、监督作用。

2.2 抓好公司HSE方针、政策、理念和公司HSE规章制度的宣传教育和培训，提高各级领导干部的安全生产责任意识、管理能力，带领公司员工搞好安全生产。

2.3 总结推广HSE工作的先进管理经验和自主安全管理的有效做法，把HSE业绩作为干部考核和评优的重要内容。

2.4 参与公司HSE管理决策，支持总经理关于HSE职责、表现和业绩的考核奖惩工作，协助总经理把HSE承诺转化为资源支持。

2.5 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。3 副总经理（HSE管理者代表）

3.1 代表总经理全面负责公司QHSE管理体系的实施、保持和持续改进工作，及时研究解决HSE工作中出现的新情况、新问题，对分管部门的HSE工作负直接领导责任。3.2 主持公司QHSE管理体系审核工作，审批QHSE管理体系审核计划和报告，及时向总经理汇报体系运行情况，协助总经理进行QHSE管理决策。

3.3 组织制定、实施公司HSE目标和安全生产管理计划。组织制定、修订HSE规章、规程和HSE技术措施计划，并组织实施。

3.4 定期主持召开HSE及管辖专业的工作会议，研究分析HSE动态，布置、总结HSE工作，协调、解决HSE管理体系实施中出现的问题。

3.5 定期组织开展HSE及专业检查工作，组织制定和落实重大HSE管理风险的控制措施。组织落实重大事故隐患和不符合项的整改、纠正措施。

3.6 组织对上报公司及以上事故的调查处理，督促落实“四不放过”措施。3.7 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。4 党委副书记、工会主席

4.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE规章，及时研究解决分管工作中出现的新情况、新问题，充分发挥工会组织在安全生产中的监督作用。4.2 按照“谁主管、谁负责”的原则，对工会、团委、宣传、党校、信访、纪委、经济保卫、报社、广播等部门或系统的HSE工作负直接领导责任。

4.3 参与公司HSE管理决策，关心员工劳动条件的改善，保护员工的安全和健康，做好女工劳动保护工作，把HSE工作列入职工代表大会议题。

4.4 参加上报集团公司事故的调查处理，做好职工伤亡事故的善后处理工作。4.5 组织职工开展遵章守纪和预防事故的自主性安全活动，支持行政关于安全生产的奖惩，依法维护职工权益。

4.6 负责分管专业管理部门负责人HSE职责的考核工作，检查、监督分管部门和单位HSE规章制度的执行情况。

4.7 组织制定工会系统的事故应急预案和演练活动，落实公共文化娱乐场所的安全工作。4.8 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。5 党委副书记、纪委书记

5.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE制度规定，及时研究解决分管工作中出现的新情况、新问题，组织对公司HSE工作进行纪律监督和效能监察。

5.2 发挥各级纪检组织在公司安全生产中的监督保证作用，教育干部起模范带头作用，并组织带动周围群众做到安全生产无事故。

5.3 按照“谁主管，谁负责”的原则，对稳定、人武、综合治理、信访、组织、党校等部门或系统的安全生产负直接领导责任。5.4 组织纪检、监察部门有关人员参加上报集团公司事故调查，参与对事故责任人的处理。5.5 组织纪检、监察部门，定期对HSE管理活动进行效能监察。5.6 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。6 副总经理（分管人事企管培训法律事务）

6.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE制度规定，及时研究解决分管工作中出现的新情况、新问题。

6.2 按照“谁主管、谁负责”的原则，对人事、企业管理、培训、法律事务等部门或系统的安全生产负直接领导责任。

6.3 组织制定、修订和审批人事、培训系统的HSE管理制度、规定，并组织实施。3.6.4 负责建立、健全公司HSE管理机构，配备HSE管理人员。

6.5 负责公司的教育培训工作，将HSE教育培训纳入公司总体培训工作计划，并督促专业管理部门、单位组织实施。6.6 负责基层管理者HSE业绩的分级考核工作，并将此作为其政绩考核的重要依据，对发生重大、特大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理。

6.7 负责分管专业管理部门和单位负责人HSE职责的考核工作，检查，监督分管专业管理部门和单位HSE规章制度的执行情况。

6.8 定期主持召开分管业务范围内的安全生产会议，总结、布置安全生产，解决存在的问题。

6.9 负责劳动纪律的监督管理，督促检查各专业管理部门、单位劳动纪律制度的执行情况。6.10 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。

6.11 在规范扶持改制分流过程中，督促和引导改制企业建立HSE管理体制，进行安全标准化管理。副总经理（分管后勤）

7.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE制度规定，及时研究解决分管工作中出现的新情况、新问题。

7.2 按照“谁主管、谁负责”的原则，对行政管理、机关事务、离退休、社区管理、生活管理、车辆管理等部门或系统的HSE工作负直接领导责任。

7.3 组织制定、修订和审批分管部门的规章制度、规定、技术规程，组织实施并监督检查执行情况。

7.4 负责组织分管系统的安全检查，督促进行事故隐患和管理问题的整改，积极消除事故隐患。

7.5 负责监督分管系统维修项目施工单位及其施工过程的管理工作，防止事故发生。

7.6 负责分管专业管理部门和单位负责人HSE职责的考核工作，检查监督分管专业管理部门和单位规章制度的执行情况。

7.7 定期主持召开分管系统的HSE工作会议，分析HSE动态，及时解决存在的问题。7.8 组织分管系统上报集团公司事故的调查处理。组织制定事故应急预案并进行演练。7.9 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。8 副总经理（分管设备动力工程）

8.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE制度规定，及时研究解决分管工作中出现的新情况、新问题。

8.2 按照“谁主管、谁负责”的原则对设备、动力、工程、特种设备检测、工程质量监督等部门或系统的HSE工作负直接领导责任。

8.3 组织制定修订和审批分管系统安全生产规章制度，安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。

8.4 坚持贯彻安全生产“五同时”原则，监督检查设备、动力、工程主管部门专业安全职责履行和各项安全管理制度执行情况，及时纠正失误和违章性行为。

8.5 负责落实工程项目设计、施工、验收等环节的安全措施。贯彻执行“三同时”管理规定，组织有关部门进行“三同时”审查，并落实整改措施。

8.6 负责组织分管系统对上报集团公司事故进行调查处理，及时向集团公司有关部门报告处理结果。

8.7 负责组织分管系统安全大检查，落实隐患整改，制定安全防范措施。8.8 负责组织设备大检修安全管理，负责承包商安全管理。

8.9 定期召开分管系统的安全生产会议，分析设备安全生产动态，及时解决问题。8.10 组织分管系统安全生产竞赛活动，总结推广安全生产先进经验，奖励先进单位和个人。8.11 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。

8.12 按照上述安全职责，制定安全工作计划，并在具体工作中落实。9 副总经理（分管计划物资供应销售）

9.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE制度规定，及时研究解决分管工作中出现的新情况、新问题。

9.2 按照“谁主管、谁负责”的原则，对计划、物资装备、销售运输、储运等部门或系统的安全生产负直接领导责任。

9.3 负责分管专业管理部门和单位负责人职责的考核工作，组织制定、修订和审批分管系统的规章制度、规定、技术规程，组织实施并监督检查执行情况。

9.4 组织对供应物资和销售产品的质量检验监督工作，保证质量安全。

9.5 定期主持召开分管范围内的工作会议，总结、布置安全生产，及时解决存在的问题。9.6 定期组织对分管系统进行安全检查，落实重大事故隐患和不符合项的整改、纠正措施。9.7 组织分管系统上报集团公司事故的调查处理，组织制定分管系统的事故应急预案并进行演练。

9.8 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。10 总会计师

10.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE制度规定，及时研究解决分管工作中出现的新情况、新问题。

10.2 按照“谁主管、谁负责”的原则，对财务、审计系统和公司驻外机构的HSE工作负直接领导责任。

10.3 贯彻执行集团公司安全生产保证基金管理办法，监督检查安全生产保证基金的缴纳和返回资金的使用情况。

10.4 在审查公司生产计划和投资计划时，同时审查HSE技术措施计划，并检查执行情况。

10.5 把HSE管理纳入经济技术分析，支持开展HSE体系建设运行必须进行的教育培训和审核管理等活动，保证HSE管理费用的合理有效支出。

10.6 负责组织对分管专业管理部门负责人HSE职责的考核工作，检查、监督规章制度的执行情况。

10.7 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。11 副总经理（分管科技信息电信）

11.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE制度规定，及时研究解决分管工作中出现的新情况、新问题。

11.2 按照“谁主管、谁负责”的原则，对科技、信息、电信网络等部门或系统的安全生产负直接领导责任。

11.3 负责分管系统管理部门和单位负责人职责的考核工作。组织制定、修订和审批分管系统的规章制度、规定、技术规程，组织实施并监督检查执行情况。

11.4 定期主持召开分管范围内的工作会议，总结、布置安全生产，及时解决存在的问题。11.5 定期组织分管系统的安全检查，落实重大事故隐患和不符合项的整改、纠正措施。11.6 组织分管系统上报集团公司事故的调查处理，组织制定事故应急预案并进行演练。11.7 定期到联系承包的关键装置要害部位参加安全活动。12 副总经理（分管安全生产环保）

12.1 贯彻执行国家的HSE方针、政策、法律、法规和集团公司、公司的HSE制度规定，及时研究解决HSE工作中出现的新情况、新问题。

12.2 按照“谁主管、谁负责”的原则，对生产管理、安全环保、消防、环境和职业卫生监测等部门或系统的HSE工作负直接领导责任。

12.3 组织制定、修订和审查HSE规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

12.4 坚持贯彻安全生产“五同时”原则，监督检查分管职能部门HSE责任制落实情况和各项HSE规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失误和违章性行为。12.5 发生集团公司事故及时报告，并组织有关职能部门进行调查处理。12.6 负责组织安全生产大检查，落实重大生产安全隐患整改。12.7 负责组织落实安全教育培训和安全考核工作。

12.8 定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

12.9 负责返还安保基金的使用管理。12.10 倡导先进安全文化，组织HSE系统安全生产竞赛活动，总结推广安全生产先进经验，奖励先进单位和个人。

公司领导岗位职责及权限 篇4

北京首华建设经营

有限公司电梯处岗位职责及权限

编制：

审批：

时间：

目录

一、任命书。。。。。。。。。。。2

二、各岗位职责及权限

1、总经理。。。。。。。。。。。。3

2、副总经理。。。。。。。。。。。2

3、副总经理。。。。。。。。。。。2

4、技术负责人（管理者代表、质量保证工程师）。。。。。。。。。。。。2

5、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。3

6、工程部经理岗位职责及权限。。。。。。。4

7、经营部经理岗位职责及权限。。。。。。。5

8、技术部经理岗位职责及权限。。。。。。。6

9、维保部经理岗位职责及权限。。。。。。。8

10、质安部经理岗位职责及权限。。。。。。。8

11、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。9

12、施工班长岗位职责及权限。。。。。。。8

13、东（西）运营队长岗位职责及权限。。。。。8

14、抢修班长岗位职责及权限。。。。。。。8

15、档案管理员岗位职责及权限。。。。。。。8

任 命 书

任命 为电梯处副总经理 任命任命任命任命任命任命任命任命任命

为电梯处副总经理

为电梯处技术负责人（兼质量保证工

程师、管理者代表）

为电梯处工程部经理 为电梯处办公室主任 为电梯处经营部经理 为电梯处技术部经理 为电梯处维保部经理 为电梯处质安部经理 为电梯处财务部经理

45技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责

负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。

贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核。

向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求； 在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成； 负责有关体系事宜的外部联络工作。

负责审批公司《危险源、重大危险源清单》。批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施。

负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调。参加管理评审活动；

负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批；

负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管。参与评审事故、重大不合格品的处置工作；

负责审批技术方面的纠正和预防措施，主持协调技术方面重大纠正和预防措施的实施和验证；

负责统计技术应用的实施和审批。

负责审批、实施职业健康安全管理方案和应急预案的演练。

89负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；

负责监督从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。

1技术部经理岗位职责权限

负责电梯处管理体系的策划、宣贯并监督执行。负责主持体系文件的编制、审核、监督检查。负责收集电梯技术文件、标准并发放。负责电梯改造、安装施工技术文件的审核。

负责体系发现不合格的监督整改并验证。参与电梯事故、事件的调查处理。

负责电梯改造、安装、维修技术文件研讨、编制，监督执行。负责对外联系，协调内外部门，按照策划实施。

负责组织、建议内审、管理评审并收集相关记录、文件。电梯处对外宣传工作。

制定各重要岗位员工的职责权限，并监督执行；

贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针、目标，并分解落实项目目标、指标

负责编制本部门管理文件并实施。

负责电梯处所管电梯的技术文件、检验文件、顾客资料的汇总、归档。

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责

贯彻执行管理体系方针和各项目标，执行有关的法律法规及其他规定，确保质量、职业健康安全管理工作按体系文件要求执行；

负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；

负责电梯安装、改造管理文件的制定和施工过程的技术管理工作； 负责本部门文件的编制、实施和控制工作；

负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；

负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；

负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。

负责关闭内部审核中发现的不合格项。准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。

负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停施工；

41516施工班长岗位职责及权限

负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行施工、检验、记录。

负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；

负责电梯安装、改造管理文件的实施和施工过程的管理工作； 负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；

负责施工现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。

负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责工地的日常项目管理工作并做记录，负责工地的日常项目管理工作并做记录；及时向主管领导报告

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。

8抢修班长岗位职责及权限

负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行抢修、检验、记录。

负责针对维保落实职业健康管理方案并在抢修作业中保证施工人员的健康安全；

负责电梯抢修服务过程的管理工作；

负责监督检查抢修现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；

负责抢修现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯抢修过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯抢修的安全管理工作；参与风险的识别、评价。负责电梯抢修的职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯抢修过程的质量监视和测量工作；

负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责抢修管理工作并做记录；及时向主管领导报告，发现问题及时研究解决。

完成领导交办的其他工作。

0安全管理员岗位职责及权限

依据国家、行业、电梯处的法律法规、管理文件对电梯安装、维修、保养、运行、改造过程的监视和测量。对施工、服务中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯安装、维修、保养、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。

负责关闭服务中发现的不合格项，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施并验证。

负责电梯安装、维修、保养、改造中职业健康安全管理方案的监督执行，应急预案的演练。

负责对电梯安装、维修、改造、保养、运行过程的质量监视和测量工作，对电梯安装、维修、改造、保养、运行质量、安全负有监督责任；

负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；

对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停服务；

定期向主管领导上报企业的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；

负责对原材料、施工、服务过程、交付前的质量进行监督检验并保存相关记录。

(7)公司领导安全职责 篇5

总经理岗位管理职责

1、贯彻执行董事会各项决议、决定并组织公司实施，向董事会、董事长报告决

议、决定执行情况。

2、提出公司中长期发展战略及生产、经营和管理方针、目标和计划等（财

务、生产、人员、管理等方面），领导企业和全体员工实现董事会确定的目标和各项指标，定期向董事会（董事长）汇报生产经营情况和财务报告并接受质询。

3、按照总部或董事会相关规定决定公司各级主管的任免和奖惩。

4、对公司生产、产品质量、技术、安全、行政管理等工作全面负责，为市场提

供符合需求和标准的服务和产品，不断提高客户满意度和企业形象，推进企业持续发展。

5、保证企业的安全和合法运做，保证员工在企业内的安全。

6、授权（常务）副总经理及其他公司高级主管分别负责推行所管辖业务。

7、主持召开公司特大质量、设备、消防、安全、人身事故分析会并注重提高中

层以上主管的安全、品质、成本等意识。

8、召集各种重要经营会议，并代表公司接待总部和外部重要客人，对外开展公

关活动。

9、建立、健全、完善企业各项规章制度。

常务副总经理

1、对总经理负责，协助总经理工作，并在总经理外出时，经总经理授权行使总

经理职权。

2、受总经理委托分管人力资源、总务、项目的管理工作，对公司及所辖业务的部门行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。

3、拟订公司中长期人力资源战略规划并围绕公司方针目标，组织编制、审

核人力资源 工作目标和计划，确保战略目标的实现。

4、负责建立并不断完善公司各项管理制度和管理体系。

5、负责协助佳通销售总部和采购总部对公司销售、采购驻厂办的日常行政管理

工作。

6、负责公司总务、治安、后勤保障工作，协助总经理搞好公司与政府机关及其

他重要部门的关系，接待重要领导的来访视察，树立公司良好形象。

7、负责公司工程建设项目，确保项目建设过程管理和建设质量符合公司规定和

目标。

8、协助总经理对公司重大问题进行集体讨论和决策。

9、检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高下属部门和部

门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。

10、总经理委托管理的其他工作。

总会计师

1、分管公司财务管理工作，建立健全公司经济核算制度，开展经济活动分析。

2、负责主管公司财务部，对所辖部门的行政机构设置、岗位设置、人员配备任

免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。

3、对公司资金运做、财务成本管理全面负责，提高资金的使用效率，提高公司

经济效益。

4、参与公司生产经营、发展和基本建设、投资项目等重大问题的决策，为公司

决策提供正确的数据分析和支持。

5、审核、签署公司预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专

题报告、会计报表，审批公司规定范围内的财务收支。

6、审定公司产品价格，参与公司新产品、服务、劳务、工资等方案的制定。

7、检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高下属部门和部

门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。

8、总经理委托管理的其他工作。

总工程师

1、依据市场需求变化，拟订公司质量方针并组织实施和贯彻执行。

2、根据公司中长期发展战略，拟订公司中长期产品工艺技术、装备发展规划并

确认工作目标，确保公司产品的工艺、技术、装备先进性和市场适应性，推动产品销售，提高顾客满意度。

3、组织公司重大新产品、新工艺、新技术、新材料、新装备的设计、开发、技

改、技措等工作，确定公司工装技术发展路线，协助总经理对重大问题进行集体讨论和决策。

4、协调公司技术、品保、装备、生产等各部门之间的工作，保证装备、工艺、操作等满足技术条件，为生产符合公司标准的高品质产品进行系统资源的整合。

5、对公司的行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和

意见，依据审批权限规定，行使审批权。

6、负责对公司质量体系、环境体系和计量体系运行的有效性进行审核并提出预

防改进措施。

7、检查、指导、评价公司及下属经理、处长各级工程师工作，不断提高下属工

作业绩和工作质量，实现部门目标。

8、对公司工程类专业技术人员的聘任、设置、培养、储备提出规划和建议。

9、总经理委托管理的其他工作。

副总工程师

1、负责公司产品工艺、技术、品质保证工作。

2、分管技术、品保和实验室的管理工作。对所辖业务的部门行政机构设置、岗

位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。

3、根据公司中长期发展战略，拟订公司中长期产品工艺技术发展规划并确认年

度工作目标，确保公司产品的工艺技术先进性和市场适应性，推动产品销售，提高顾客满意度。

4、协助总工程师建立健全公司质量体系、环境体系和计量体系，保证体系运行

有效性和实用性，推行先进的管理模式。

5、负责组织实施公司重大新产品、新工艺、新技术、新材料的设计、开发、改

进等工作，确定公司工艺技术发展路线，协助总经理对重大问题进行集体讨论和决策。

6、检查、指导、评价所属部门经理和处长工作，不断提高下属部门和部门主管的工作业绩和工作质量，实现部门目标。

7、对公司工程类专业技术人员的使用、设置、培养、储备提出建议和计划。

8、主持召开重大质量事故分析会，确定考核和改进纠正、预防措施。

9、总经理委托管理的其他工作。

总经理助理（主管装备动力部）

1、分管装备动力部工作，依据公司发展需要，对所辖部门的行政机构设置、岗

位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。

2、提出装备动力部中长期和工作目标，根据公司经营发展规划，确定公司

装备水平和路线并组织实施，保证装备持续满足产品和工艺要求，促进产品品质提升，降低成本，实施公司技改、技措计划。

3、设定公司能源消耗目标，不断降低产品生产成本，提高能源利用率，增加企

业效益。

4、主持公司重大设备事故的分析会，确定考核和改进纠正、预防措施。

5、主管公司新增项目有关设备选型、采购招标、安装调试工作。

6、领导本部门保证质量体系、环境体系、计量体系的正常有效运转推行先进的设备管理模式。

7、检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高下属部门和部

门主管的工作业绩和工作质量，围绕公司方针目标，实现部门目标。

8、总经理委托管理的其他工作。

总经理助理（主管人力资源部）

1、分管人力资源部工作，对公司、各部门及所辖部门的行政机构设置、岗位设

置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。

2、根据公司总体目标，协助领导提出公司人力资源战略规划和人力资源政策，满足公司不同阶段对人力资源的需求，保证公司和战略目标的实现。

3、建立、健全公司人力资源管理、薪资、绩效管理等体系和制度。

4、实施目标管理，审定各部门目标的设定，推行目标管理。

5、加强与其他高管和部门经理的协调沟通，树立全员人力资源管理的理念，指

导、检查各部门主管开展人力资源管理工作，提供专业支持，提高公司人力资源综合管理水平。

6、检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高各部门和部门

主管的工作业绩和工作质量，推动部门目标的实现。

7、提出公司培训规划和总体要求，审定不同阶段的培训计划，检查实施和评估

培训效果。

8、协助总经理对公司重大问题进行集体讨论和决策。

9、总经理委托管理的其他工作。

制造厂副厂长

1、分管制造厂工作，对所辖部门的行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见，依据审批权限规定，行使审批权。

2、根据公司目标，提出发展规划，审定本部门目标并组织分解，制定重大

措施和方案，推行先进的生产管理模式。

3、组织实施公司下达的生产作业计划，保质保量完成生产任务，确保安全文明

生产；组织重大生产类事故的分析会，确定考核和改进纠正、预防措施。

4、组织下属各部门贯彻执行公司的成本，减少生产消耗，提高产品质量。

5、协调技术、装备、品保、人力资源等部门，加强沟通，有效调度企业资源，实现高效率产品生产，确保生产过程中工艺、质量、成本、产量指标的完成。

6、检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作，不断提高各部门和部门

主管的工作业绩和工作质量，推动部门目标的实现。

7、协助总经理对公司重大问题进行集体讨论和决策。

8、总经理委托管理的其他工作。

工会主席：

1、负责组织、指导、审核下属部门管理职责、岗位职责的拟定、修订，并对执行情况进行有效的监督、检查和控制；

2、负责指导、审核下属各处管理职责、岗位职责的绩效评价标准的制定和修订；

3、负责对下属各处处长工作绩效的评价与面谈，组织、指导各处绩效考评工作；

4、负责组织、监督、指导《工会法》、《劳动法》等法律法规在公司的贯彻执行，切实维护员工的合法权益；深入车间及时听取员工意见和建议，随时掌握员工的思想动态，正确引导耐心帮教，增强企业凝聚力；

5、负责组织、指导下属围绕公司方针目标，开展丰富多彩的生产、文体、宣传、劳动竞赛等活动，努力提高员工工作的积极性和创造性，促使企业物质文明与精神文明共同发展，繁荣企业文化，确保公司各项方针目标的实现；

6、负责员工困难补助费、送温暖、工会经费收支的审批，组织、监督、指导下属做好员工来信来访的接待与反馈工作；

7、负责组织、协调、调解企业劳动争议，监督、检查公司绩效考评工作；

8、负责组织、指导下属围绕公司生产经营目标，建设企业文化，做好宣传报道工作；

9、负责组织、指导下属开展计划生育国策、制度的宣传教育工作，监督、控制计划生育政策的执行和落实；

10、负责报纸、杂志订阅计划及宣传报到费用的审批，并监督实施；

11、负责组织、指导下属部门各项管理目标、成本费用目标的拟定、修订，并在执行过程中进行有效的改进与控制，满足目标管理要求。

大英县天然气公司

安全领导小组职责分工 篇6

好安全工作，定期召开安全会议。

副组长：燕学举，协助组长抓好安全工作，督导安排任务落实情况，并

负责建筑设施及用电线路的安全工作。

曹春录，负责督查，发现问题发出指令进行整改，每个月牵头组织检查一至两次安全情况。

成 员：

赵长瑞为安全员，负责每月总结一次安全工作情况，并形成书面材料上报，当好安全工作参谋，及时调控安全管理，做好事故报告工作。张丙国具体负责用水用电安全和校舍排查、校产维护安全工作。曹风军具体负责学生的安全法制教育工作，开展丰富的安全法制教育活动，并搞好班级安全卫生扫除工作，抓好门卫值班工作，做好来人来访登记。

王振河具体抓好微机室、实验室、多媒体教室的安全管理，督促“三防”措施的落实和危险药品专柜存放，专人管理的落实。

肖振海具体负责安全工作材料，起草制定关于安全工作的制度、责任书、计划等，做好工作总结，建立档案，保存好有关文件。

申怀富、杨秀元具体负责巡逻护校工作，开展好安全知识宣传活动，办好专栏、板报、标语等。

曹保堂具体负责餐厅饮食安全及餐厅卫生。

分管安全领导安全生产管理职责 篇7

企业分管安全领导是公司安全生产的直接指挥员，对企业的安全生产负主要领导责任，接受公司经理的领导。其工作职责是：

1、认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规、积极参加有关部门组织的安全知识和法律法规的培训，自觉执行各项安全生产规章制度，带头学好安全生产管理知识。

2、主持企业日常安全管理工作，定期向经理汇报，做好同级领导间的沟通、配合工作。

3、建立与企业生产经营活动相适应的企业安全管理机构，配备充实业务素质高、作风好、责任性强的安全管理人员，并保持相对稳定，主持制定企业安全管理机构的工作规范和安全管理人员的岗位职责及工作目标。

4、起草或拟定企业一整套安全生产规章制度，主持制定符合本企业生产实际的重特大事故救援应急预案。

5、组织、协调企业内部各部门和各车队的安全管理工作，督促各科室、车队全面贯彻执行各项安全管理规章制度以及开展各项安全活动。

6、主持或参加公司安全生产工作会议，听取车队安全生产工作汇报，及时总结和部署下一步安全生产工作；定期逐条对照《道路运输企业安全生产状况评估标准》，对企业的安全生产状况作实事求是的自我评估，并按公司安全生产管理规定实施检查和考核，发现和研究解决安全生产上存在的问题。

7、定期向安全生产领导机构和有关部门汇报企业安全生产情 况，提出主要议题和工作打算。

8、根据企业安全生产教育培训计划，有组织地对安全管理人员和从业人员进行安全生产法律法规和安全知识教育培训，不断提高全员安全意识和企业安全管理水平。

9、经常深入车队，检查、指导安全工作，督促车队加强现场的安全管理，定期做好安全检查，对查出的事故隐患及时迅速整改。

安全领导小组工作职责 篇8

一、负责对本公司的安全生产责任、安全生产的检查、安全生产的保障、安全生产的操作规程和对本公司的重大突发事件的应急预案的制定和实施。

二、每年进行一次安全生产管理人员的教育培训，每季度召开一次安全生产工作会议，对我公司的安全生产进行评价。

三、监督检查本公司的安全生产的执行情况，加强对本公司的安全生产人员的安全学习教育，及时传达上级主管部门的有关安全生产的文件精神，确保安全生产的顺利进行。

四、负责制定负责人的工作职责和责任追究制度。

五、对本公司发生重大及以上的交通事故，迅速启动应急预案，实施救援，严防事态扩大。

*****有限责任公司

安全生产领导小组安全工作职责 篇9

1、在经理室的领导下，全面负责分公司的安全生产管理工作。

2、贯彻落实党和国家安全生产方针，政策，法规，法令和公司安全管理规章制度，并对贯彻执行情况进行监督检查。

3、组织分公司安全例会，及时传达安全生产委员会会议精神，总结分析分公司内部安全工作情况，及时解决倾向性问题，审议安全职能科室提出的安全生产工作计划。

4、定期审议分公司安全奖惩方案，审查安全经费使用情况，组织一般以上有责行车事故分析。

5、定期组织开展安全生产竞赛、安全检查及上路上线动态管理活动。

安全工作领导小组成员及职责 篇10

组长：穆显法

副组长：樊焕艳

成员：余毓 陈露 张波

职责：安全工作领导小组负责学校安全工作研究、决策、部署，其中殷义国为安全工作总负责。具体职责有5方面。

1.根据上级对学校安全工作的总体要求和本校具体安排，结合分管工作提出落实意见，督促相关职能部门把学校安全纳入业务工作统筹考虑安排。

2.掌握职责范围的学校安全工作情况，协调解决工作中存在的问题。

3.加强安全工作的检查督促，指导协助解决工作中的具体问题。

4.指导开展安全宣传、教育等工作。