公司领导值班制度

公司领导值班制度（精选11篇）

公司领导值班制度 篇1

行政领导值班制度

1、值班人员必须坚守岗位（公司内）不得脱岗，对下级人员的请示报告，必须及时给予明确答复。

2、值班人员在值班期间不得饮酒，时刻保持头脑清醒。

3、值班人员要不定时的与门卫、宿舍保管员以及其他人员保持不定时的互控，保证各部门的职能有效运作。

4、值班人员手机必须保持24小时开机，并且保证电量的充足,遇有突发事件能够快速有效的处理

5、值班人员对值班期间的公司财产完整、职工人身安全等负主要责任，有义务和责任处理值班期间遇到的所有突发情况

6、遇有突发情况值班人员有权利根据事情紧急情况选择“先请示，后处理”、“边请示，边处理”“先处理，后请示”。

7、建立《值班情况交接记录本》，将值班期间发生的情况记载清楚，登记要求：字迹工整、简明扼要、事实准确、讲究客观的原则。不得避重就轻，隐瞒事实。事后应要求当事人以及旁观证人在《值班情况交接登记本》上签字确认。

8、每天交接，当班值班人员向接班值班人员交接值班情况，职责要求及注意事项。接班值班人员能够将主要内容进行复述，方可开始交接。

9、值班人员在值班期间为公司最高领导，对公司内部一切情况有处置权。

公司治理制度中的领导者研究 篇2

关键词：公司治理制度；领导者

1、公司治理制度中的领导者行为分析

1.1企业经营者的内涵

国内学术界关于经营者的概念目前没有达成一致的定义，综合学者们的定义，可以分为：领导者即高管人员、经理人员、企业家等。本文根据已有的文献查阅，将企业经营者定义为具体执行公司经营决策的人。因此本文的经营者就是公司的经营决策人员，即企业的领导者。

1.2公司治理制度中的领导者行为分析

1.2.1经营者的行为是由其需求决定的

经营者的行为是由其自我的需求决定的。根据心理学的定理，我们可以知道：激励的起点的是没有得到的需求，没有得到的需求就会导致行为的产生。不同的人对需求的定义不同：熊彼特认为经营者群体的追求是成就、冒险和个人财产所得；孔茨认为管理人员的需求是机会、收入和权力；威廉姆森则认为经营者的追求包括薪金、津贴、自行支配的资金、安全、权力、地位、威望和职业的优越性。所以，综合看来，经营者的行为源于各自的动机，体现在对个人财产的追求上。个人财产一般包括经营者的货币收入与非货币收入，收入的多少取决于任期内的公司绩效，而经营者的任期是有限的，这就使他们在决策时不可避免地偏重短期经营绩效，往往通过剥减科技开发投入，广告费支出，修理费支出，甚至运用财务上的巧妙做帐和灵活安排，把未来的收益做到现期，从而产生一系列的不良行为。

1.2.2经营者的行为受激励因索的影响

激励因素也是影响经营者行为的因素之一。在公司治理中，激励机制的存在对经营者行为的发生也有一定的作用。不同的理论给出了不同的阐述。管理学认为：人的需求都是需要激励的，激励可以提高企业的管理效率。产权理论认为，由于所有权的分散使股东直接管理公司的成本很高，就将管理权委托给经理层，因此股东就没有实际的管理权，他的利益可能受到经营者的左右，所以就有必要对经理人员进行激励。委托代理理论认为，委托人与代理人之间存在信息不对称和目标不一致的可能，所以他们之间存在着道德风险，为了是代理人更好的为委托人工作，必须对委托代理人进行激励。从另外一个角度来讲，激励机制作为监督机制的一个补充十分必要。企业经理人员往往承担着过多的风险，承担着巨大的压力。因此需要针对经理人员多出来的压力给予一定的补偿，即除了给予一部分固定收入外，还应有一部分变动的收入是与经营绩效挂钩，经营绩效越好，就越多的给予额外的报酬，这样就可以充分的发挥激励的重要性[1]。

2、公司治理制度中领导者存在的问题

2.1经营人员的利益问题

委托代理理论告诉我们：委托人和经营者都是经济人，他们的行为目标都是为了实现自身效用的最大化。在委托代理关系中，经营者付出的努力与获得的结果成正比，所以经营者最关心的是自己所付出的努力，但是委托人却没有直接的兴趣。委托人最关心的是经营结果，因为经营者的结果决定了委托人的直接收益。因而，委托人与经营者之间相互冲突的，并且利益也是不一致的。由于利益的相互冲突，经营者便有机会利用委托人赋予的经营决策权来谋求自身的利益，从而产生代理问题[2]。综上所述，在公司治理中，需要建立某种机制来协调两者之间的利益。

2.2经营者的机会主义行为与道德风险

在公司实际的治理过程中，委托人与经营者之间信息是不对称的。即在委托代理关系中，由于委托人观察不到经营者的努力程度并且经营者的行为不能被监督，只有经营者自己才清楚自己的努力。这样的话，经营者就可以利用自己所有的信息优势，谋取自身效用的最大化，从而产生代理问题[3]。经营者努力水平具有不可证实性和不可观察性的特点，意味着经营者的努力水平在契约条款中不能被详细的规定。因此，经营者在实际的企业治理中存在着机会主义行为的可能。

由委托代理理论可知：委托人与经营者在利益相互冲突而信息对称时能找到最优策略解决代理问题；委托人与经营者在利益不冲突且信息不对称时，就不会产生代理问题；委托人与经营者在利益相互冲突且信息不对称时，则会产生道德风险。代理人会从自身利益最大化出发，利用信息优势损害委托人的利益，从而产生代理问题。因此，在公司治理中，由于委托人与代理人利益冲突和信息不对称，就会出现经营者道德风险的问题。

3、解决公司治理制度中领导者问题的对策

3.1明确经营者的权力与责任

由于在公司的治理制度中，委托代理关系具有不可选择性和不确定性，这就要确立权责利对称的代理契约，用来明确经营者的权与责。在公司治理制度的设计中，不仅要授予经营者特定的权力，也要明确他们的责任，对自己的所作所为承担责任。另外一点，对于经营者不仅要追究行政责任，也要追究相应的法律责任，这样才能避免经营者出现职务怠慢或滥用权力的行为。也就是说，当公司治理制度中的经营者不正确履行工作职责和采取不负责任的行为时，需要经营者承担的不仅是行政责任，也是要法律责任。

3.2减少信息不对称

现阶段我国当前的公司治理制度环境，存在着普遍的权力集中与权利滥用。如果委托人不能对经营者的行为得到足够的信息，那么对代理人进行有效的监督和控制就成为空谈，从而使得委托人的意志无法得以保证。综上所述，公司制度一定要明确规范经营者的决策程序，委托人与经营者之间的信息不对称也要尽可能的减少。具体来首，可以采用如下的方法：首先，增加企业的信息公开程度；其次，可以在企业中建立阳光的交流机制，方便各层级的员工之间相互交流[4]。

3.3改革激励机制

委托代理理论高数我们：一般情况下，委托人只能观测到经营者的行为结果，因此，在信息不对称的背景下，委托人的问题是如何根据这些观测到的信息来激励经营者选择对委托人最有利的行动。第一，可以通过取消不合理的考核内容来使得经营者更加有使命感；第二，可以提高信企业经营者的工资待遇；第三，完善企业经营者的激励机制[5]。

4、结语

本论文是关于公司治理制度中的领导者研究，该项研究是基于很多国内外已经认可的理论成果基础之上的，例如企业合约理论、委托代理理论、产权理论、内部人控制理论等，创造性的从企业治理制度主体中的经营者进行分析，发现现代企业治理制度中的领导者存在哪些问题，以及针对这些问题该如何有效的规避。通过本文的研究可以使我们更好的认识现代企业公司治理制度中的主体行为，从而为企业挑选合适的领导者提供一定的参考。（作者单位：广西科技大学管理学院）

参考文献：

[1] 宁向东.公司治理理论[M]，中国发展出版社，2005.

[2] 张少云.企业公司治理结构问题研究[J].经济视角，2010.

[3] 谢军.公司内部治理机制的透视[M].人民出版社，2006.

[4] 李春成.信息不对称下政治代理人的问题行为分析[J].学术界，2000.

领导安全值班制度 篇3

为了加强公司的安全生产管理工作，根据总公司有关文件精神，保证施工现场的安全工作天天有人抓、处处有人管、隐患有整改、措施有落实，特制定本制度。

1、安全值班的人员和时间。分公司（厂）、项目部的领导均应轮流承担安全值班任务。工长或项目经理对自己负责的工种项目进行各项安全工作安排，并做好安全生产日记，保证安全施工。值班的时间：根据本单位的任务特点和领导人数，依次排好次序，值班人员名单安排好后，按季度报公司（分公司）安全管理部门监督执行。

2、各级安全值班人员在值班期间负责本单位的安全生产工作，对其管辖范围内所发生的工伤事故负有直接领导责任，对值班期间发生的工伤事故，及时组织抢救和保护好现场，并及时逐级上报。

3、深入施工现场进行安全检查，对检查发现的重大隐患要责成有关部门领导定人、定时、定整改措施，消防事故隐患；整改后要负责验收并做好记录。若遇有危及人员生命安全的紧急险情，有仅决定暂停生产，并向上级领导报告，提出整改意见和处理办法。

4、交接班。分公司（厂）、项目部的安全值班领导和值班人员在交接班时，要做好交接班准备，认真填写交接记录，将本班所做的工作、已经解决的问题和下一班应当注意的事项和继续要解决的问题向下一班移交。

学校带班领导值班制度 篇4

一、行政带班值班

(一)人员组成：

办公室、总务处、法制处等工作人员，助理，正副主任，干事，党团员代表

(二)职责

1、行政带班领导是当日学校值班的督察领导，向校长负责，对全校的事务负责，是对外事务的第一接待人。

2、行政带班领导负责人员分工，处理值班期间全校发生的一切问题，遇有重大事项应及时向主管领导报告，并按领导批示协调处理好有关事项。

3、行政带班领导负责检查指导全校带、值班人员到位及履行职责情况。其中包括值班人员是否按时到位;监督早晨、中午教师签到情况，有无代打卡现象;积极发现、上报、排除校园安全隐患;督查课间操;督查办公室卫生情况;督查课间安全值班到位情况;并抽查教学、德育各项工作落实情况。

4、督导当日值班员如实填写当日值班日志，监督上级机关及校外来电记录，有重大问题及时与主管校长沟通。

5、及时了解、掌握全校情况，察看重点部位，遇有关于教学，教育，学生等相关问题，及时向有关处室反映，并监督处理情况。

6、通报。行政领导的通报要并汇总其它各方面的信息，及时准确，不漏报、瞒报、错报。

7、记好《值班记录》，以及与下一位带班领导的交接工作。

二、教学带班值班

(一)人员组成：

教务处、科研处工作人员，助理，正副主任，干事，党团员代表

(二)职责

1、教学带班领导是当日学校教学值班的督察领导，向学校负责，对全校的教学事务负责。

2、教学带班领导应妥善处理值班期间全校发生关于教学的一切问题，遇有重大事项应及时向主管领导报告，并按领导批示协调处理好有关事项。

3、负责检查指导全校教学带、值班人员在位及履行职责情况。其中包括及时检查晨读午读情况;检查教师上课提前上岗;及时检查课堂常规。当天进课堂听课、评课、并反馈，反馈时要写清日期、第几节课、哪位教师等具体内容。

4、督导当日值班员如实填写当日值班日志，及时了解、掌握全校教学、科研情况，察看重点部位，遇有关于教学，科研，课堂常规等相关问题，及时处理，并监督处理情况。

6、及时、准确的汇总教学部分通报。记好《值班记录》，并做好与下一位带班领导的交接工作。

三、德育带班值班

(一)人员组成：

德育处工作人员，助理，正副主任，干事，党团员代表

(二)职责

1、德育带班领导是当日学校值班的督察领导，向学校负责，对全校的学生负责。

2、德育带班领导应妥善处理值班期间全校发生关于学生、纪律等的一切问题，遇有重大事项应及时向主管领导报告，并按领导批示协调处理好有关事项。

3、负责检查指导全校德育带、值班人员在位及履行职责情况。其中包括督导检查室内、外卫生区;检查学生纪律;检查路队情况;检查课间活动;检查食堂就餐、宿舍住宿情况。并在每日第一节课前在公示黑板上如实公布成绩(公布的成绩要体现出等级差别，公平合理)。

4、督导当日值班员如实填写当日值班日志，监督上级机关及校外来电记录，与重大问题及时与主管沟通。

5、及时了解、掌握全校情况，察看重点部位，遇有关于学生，纪律，少先队活动，路队等相关问题，及时向有关处室反映，并监督处理情况。

领导干部值班制度002 篇5

一 值班人员由副主任以上公司领导干部组成，实行轮流值班制度，分为主值班和副值班，公司领导每天1人、中层干部每天1～3人。

二 值班时间为每天上午8：00至次日上午8：00。

三 值班人员晚上必须在公司值班室或各自办公室内，值班期间严禁饮酒，不准脱岗，手机保持二十四小时畅通，以便随时联系。

四 值班期间原则上不允许请假，如因特殊情况，主值班人员向总经理或党委书记请假；副值班人员向对应的主值班请假。请假未经同意，严禁空岗。

五 值班领导职责

1、主要负责公司安全生产、经营工作中的一切事情，及时处理公司内出现的突发事件，维持正常的安全生产秩序。

2、负责查处作业现场存在的安全隐患并及时进行督办整改。

3、对发现的问题，需请示协调的，要立即向有关领导联系沟通，不允许隐情不报。

4、值班期间未了事项，应向接班领导办理移交手续，由接班领导负责督办落实。

领导干部值班管理制度 篇6

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，结合项目部实际，特制定本制度。

一、项目负责人对落实领导值班制度全面负责。

二、参加值班领导，必须是项目部班子成员。

三、值班领导是当班生产和安全工作的全权组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各部门和各施工队必须服从，否则影响生产要追查责任，必须严格履行下列职责：

1、全面负责当班生产调度指挥，及时解决生产上存在的一切问题，保证正常生产，做到全面、安全地完成当日生产任务；

2、分析完不成任务的原因，追查处理互相扯皮影响生产的问题，对施工队请示解决的问题，要及时处理；

3、综合分析当班安全生产情况，总结经验教训，当班遗留问题认真向下班交待，遇到需要研究解决的问题，提到生产碰头会上解决，问题要条条落实，不准推诿不办；

4、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产；

5、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

6、遇到险情时，立即下达停产命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点；

7、在紧急情况下，有权采取临时措施，调动全项目部范围内人力、物力、事后及时向有关领导汇报联系；

8、负责当班重大安全隐患的检查及督促整改，并将整改情况及时向下一班交代清楚；

9、负责检查施工质量和处理与安全生产有关的其他问题。

四、管理规定

1、值班领导必须严格按照领导现场值班计划表规定时间进行值班；

2、值班领导如遇工作忙或出差等需要进行换班、替班时，应提前请假，安排其他具备干部值班资格的人员作临时调替；

3、领导值班时，姓名及班次必须公示；

4、值班领导须严格执行交接班制度；

5、负责值班期间紧急电话和外部联络的处理工作；

6、负责值班期间外来人员的接待工作；

7、严格落实领导现场值班制度，值班时必须坚守岗位，严禁空岗、脱岗，严禁喝酒、赌博及其他与工作无关的活动。

五、考核规定

1、对于不按要求做好值班工作的，按项目部相关规章制度进行处罚；

2、领导干部值班弄虚作假的，一律取消当月安全奖；

3、值班期间擅离职守发生安全事故的，依法追究相关人员的责任；

六、未尽事宜按上级有关文件规定执行。

公司领导值班制度 篇7

一、认真履行职责，坚守工作岗位，严禁脱岗漏岗，保证24小时通讯畅通，负责处理当天一切事务。有事必须向矿长请假批准同意，并有同级别领导替班方可离矿。

二、按时（每天9点）进行交接班，做到你不来我不走，组织值班人员召开班前会，明确当班任务及重点工作。

三、认真组织做好井上下巡回检查，发现一般问题，及时处理；重大问题，第一时间采取措施进行控制，及时向矿长汇报，并按程序报上级部门。

井上重点检查：炸药库、监控室、风机房、柴油机房、配电室、空压机房、堆煤场、仓库、职工生活区（包括施工方、建设方）、各施工队留守人员值班点；井下重点检查：瓦斯、通风、排水、顶板、供电等情况，做好当天值班巡查记录。

四、负责对井上下“一停四不停”的全面监督检查，加强全矿防火、防冻、防煤气、防触电、防盗等工作。

五、值班期间严禁饮酒、赌博等违规违纪行为，一经发现，严肃进行处罚。

六、值班科长要协助矿值班领导抓好当班安全工作。

七、负责将当日值班的检查处理情况报县公司调度，每日下午三点前将安全维稳工作情况报表报县公司安保部。

1、学校领导带班和教师值班制度 篇8

学校要严格执行领导带班、教师值班制度。学校值班人员都必须佩戴胸牌、持械上岗，值班人员要坚守工作岗位，认真履行岗位职责。在学生上学、放学等重点时段、重点路段，学校领导要分工负责，亲自到岗，并认真组织安排和落实行政人员、班主任和相关教师值班管理，有秩序地引导学生进出校门，确保校门口学生出入安全，以及学生上、下车的安全情况。要认真落实校园内安全巡查制度，加大值班巡查的力度和密度，发现问题及时报告，及时处置，特别要加强学校大门口、教学楼、操场安全巡逻工作。要密切注意学校周边“高危”人群的动向，发现异常情况，迅速采取有力措施予以防控。对安全隐患做到早排查、早发现、早处理，形成专班负责、群防群治、齐抓共管的良好安全管理工作格局。

新城镇中心小学（幼儿园）

公司领导值班制度 篇9

一、节假日值班制度由安保处负责实施。

二、值班人员由学校行政领导一名，保卫人员组成，学校行政领导任组长。

三、值班时间：周五放学始到周日晚自习上课止，其它节假日为学生离校日始到学生回校日止。

四、值班人员在值班时间内负责学校安全维稳工作，加强安全隐患排除，及时排除隐患。

五、值班人职责

1、接传电话，作好门卫室各项记录；

2、劝阻校外人员不得擅自进入学校；

3、监督学校财物不得擅自携带出校外；

4、接待来访或转请行政领导处理；

5、按时开关校门；

6、留守门卫室，不得擅自离开；

7、巡查各处室、实验室、教室、寝室的门锁、门窗的关闭情况；

8、检查用电设备；

9、负责管理学校的花草果木不被损坏。

公司车间值班制度 篇10

1.目的：

加强车间夜班值班管理，理顺车间值班秩序，保证公司财产安全。

2.试用范围：

本制度适用于电缆公司生产车间夜班值班人员，及节假日值班人员

3.管理办法与办法：

3.1 值班地点：生产车间车间现场

3.2 节假日值班时间： 7:50——17：00（夏季 7:50——17:30）中午值班时间：12:00——13:00（夏季12:00——13:30）夜间值班时间：17:00——次日8:00（夏季17:30——次日8:00）

3.3值班人员按照车间值班表进行值班

节假日值班人员必须在当天早晨7:50前准时进入值班程序

中午值班人员轮流进行就餐，确保车间有值班人员

夜间值班人员，班后轮流就餐。次日早8:00 车间钥匙及值班记录交生产办公室。

3.4值班人员应做好车间现场巡查工作，确保车间门窗关闭，设备电源关闭，水气关闭;对于非生产人员不得进入车间，如有特殊情况进入车间需登记方可进入。夜间、节假日值班人员应认真负责，每2小时对车间进行巡查，并做好记录。值班期间要及时处理遇到的各种情况，重要问题要立即向相关部门负责人及时请示报告。

3.5节假日值班结束后应与夜间值班人员及时交接好，不得出现夜间值班人员未到，白天值班人员离岗的情况。如出现物品丢失等问题，有白天、夜间值班人员共同赔偿。

3.6准确填写值班期间所有情况记录，并将车间钥匙与值班记录与夜间值班人员进行交接，重点问题要详细交接和提示注意事项。

3.7值班人员不得无故缺岗、脱岗、迟到。因故不能值班者，应提前一天通知车间主任进行调换，由生产办公室安排补替人员代替值班。

3.8凡无故不能按时到岗值班或者提前离岗或为及时搞好交接班者，每发现一次，对当事人负激励100元。

3.9 夜班值班人员高度负责，不得出现睡岗现象。每发现一次对值班人员进行负激励100元，并取消本年度评优资格。

3．10对制订的每月值班表个人不得私自调换值班时间，若有违反者对两组人员进行每人度激励100元。因特殊情况，应提前一天向车间主任申请，经同意后方可准许调换。

4.调休与值班制度

4.1 车间生产人员每月有两天调休时间。各车间主任根据实际生产情况进行安排调休

公司值班管理制度 篇11

第一章

总则

第一条

为维护公司夜间安全生产，使夜间值班人员巡查工作有章第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 可循，将本公司值班人员管理制度明确、细化，确保工作顺畅，严格加强并完善内部管理，特制定本制度。

第二章

适用范围

本公司夜间值班人员。

第三章

夜间值班处理事项

夜间突发事件的处理，值班人员遇到突发事件可先行处理，事后报告。如遇到其职权范围以外或重大、紧急事情时，应立即请示公司相关分管领导，以便事情得到及时处理。（突发环境及安全事故的应急流程：事故发现人员第一时间向安环部负责人报告，由安环部统一协调调度各部门进行抢险，被通知部门应积极协助不得拒绝）。

管理、监督夜间出勤员工上班纪律。预防突发事件、火灾、盗窃及其他突发事项。公司临时交办的其它事宜。

第四章

值班人员职责

值班人员应该遵守值班时间，不得无故缺席、迟到、早退，遇事提前向上级主管领导请假，或请公司其他管理人员代替和换班。

所有值班人员须按规定严格履行巡查任务，加强对生产重

点部位的监管，杜绝生产员工脱岗、串岗、睡岗现象。强化责任意识，忠于职守，尽职尽责，尤其加强对危废仓库的巡视、巡查，做好防火、防灾等工作。

第九条

值班期间要检查公司各功能区消防设施是否完好，办公楼和生产区各办公室照明、空调、电脑、等办公电器是否关闭，门窗是否锁好，做好安全防盗工作。

第十条

值班期间要对公司区域内所有设备设施进行巡查，杜绝发

生设备运行的安全事故。

第十一条 值班人员要认真做好巡查记录，尤其要做好存在问题及问题处理情况的交接，保证工作连续性。

第十二条

值班人员夜间对生产车间及办公楼区域最少要巡查三次，巡查值班人员应做好巡查记录。

第五章 值班时间和地点

第十三条 值班时间：晚上19：00至次日8:00。第十四条 值班休息地点：A车间生产办公室。第十五条 值班人员于次日早上8：00后休息1天。

第六章

奖惩

第十六条 值班人员在值班期间无故擅离职守，公司应给予处分，造成重大损失者，应从重处理。

第十七条 值班人员因病或其他原因不能值班的，应先请假或请其他值班人员调换，出差时亦同。

第十八条 值班人员根据排班表每天轮流值班。