《委托设计协议书》

《委托设计协议书》（共11篇）

《委托设计协议书》 篇1

委托设计协议书

本合同专属纯设计委托协议书，经双方协商同意，签定以下委托协议，本协议为甲乙双方 业主委托人为甲方，设计单位为乙方。

委托人或单位（甲方）地址面积m2设计承接单位（乙方）厦门惟嘉装饰设计工程有限公司 设计师职务级别

一． 慈甲方委托乙方进行设计，协议签订同时甲方应向乙方

交纳设计定金人民币元。（大写）

二．设计收费标准

1．100m2以下平层设计费每元，预收定金为叁仟元。

2．100m2～200m2的平层设计费每元，预收定金为伍仟元。

3．200m2以上平层设计费每元，预收定金为捌仟元。

4．复式及跃层设计费每元，预收定金为壹万元。

5．独栋别墅设计费每元，预收定金为壹万至贰万元。

三．设计师级别费收标准

1．设计师级别为每平方30—60元。

2．主任设计师级别每平方60—100元。

3．首席设计师级别每平方80—150元。

4．设计总监（含设计经理）每平方150—300元。

5．以上1—4的设计师级别收费标准，根据行业规范，设计费根据从事工程设计的设计

师职务级别收取设计费。

四．乙方在接到甲方交纳设计定金后，乙方24小时内将双方约定的时间到甲方待装房屋现

1平面布置图方案○2天花图○3场测量，并在测量后日内为甲方制作设计方案（含○

4水电图○5木作家具全套施工图○6施工预算报价，○7客厅效果图一张）立面图○。如另需制作效果图，侧每增加一张收取500元工本费。

五．甲、乙双方签订本协议后，乙方将按甲方的装修意图及修改意见，进行设计，直至甲方

认可为止。

六．本案设计在工程施工合同签定之前，如甲方要求提出带走除平面方案图以外的其余施工

图纸，甲方应按设计收费标准全额交纳设计费用，方可带走设计图纸。

七．补充约定：。

八．特别提示：客户交设计定金时务必索取盖有公司财务章的有效凭据，对于白条等任何其它凭证所造成的后果本公司均不负责。

九．本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方代表签字：乙方：（盖章）

身份证号码：代表人：

电话：电话：

年月日

《委托设计协议书》 篇2

1. 高校治理委托代理理论的提出

委托代理理论适用范围广泛，从契约经济学的角度看，这一理论恰适用于高校机构，如政府与高校、高校与教师、高校与后勤部门等等，这些关系对高校的发展起着至关重要的作用。许多学者都对高校机构的委托代理关系进行了研究，经过分析发现，其研究多着重于两个方面：一是政府和高校机构是否存在委托代理关系;二是如何从委托代理角度对教师进行激励。

本文在吸收其他学者研究成果的基础上，提出了高校教师和行政部门之间在知识交易过程中的委托代理关系，从而赋予行政部门和高校教师以双重的角色。综合分析政府与高校机构、高校机构与教师之间的委托代理关系，形成了以高校机构为中心的、涉及几乎所有利益关系的委托代理理论体系。在这一体系中存在三种委托代理关系：

(1)单位制度中的委托代理关系。高校组织并非一个纯粹的知识生产部门，而是国家政治权力的附属机构。因此，高校行政部门作为高校组织职能的承载者，与政府存在一种委托代理关系;

(2)知识生产中的委托代理关系。作为政府代理人的高校行政部门本身并不从事知识产品的生产，而是受政府委托组织和监督知识产品的生产。教师作为知识传输者，在行政管理人员的组织下进行知识生产，将其具有知识产权的知识向学生灌输，因此，学生便成为其知识生产成果的依托，在市场经济条件下，也可将学生作为凝结了教师智力成果的商品，具有无限量增值的特征。因此，高校行政部门与知识的生产者———学术共同体(教师)又形成了另外的委托代理关系;

(3)知识交易中的委托代理关系。“知识交易”理论对知识转移的“无私性”提出了质疑，区分了知识拥有者和需求者两类主体，从这一角度看，高校行政部门是受教师委托进行知识产品交易的机构。所以，高校教师与行政部门之间形成了基于知识交易的委托代理关系。

三种委托代理关系可用图1简单表示：

2.高校机构的委托代理关系的经济学特征——以知识生产中的委托代理为例

由于高校机构三种委托代理关系存在相似性，以下主要针对高校行政部门与教师的委托代理关系进行经济学分析。这一委托代理关系的运行机制大致可以表述如下：

从经济学角度看，高校行政部门与教师的关系集中体现在信息不对称和目标函数的不一致两方面。借鉴现代企业制度中处理投资人和经理人之间关系的方法以及综合委托代理关系的基本特征，由以下原因可以认为，高校行政部门与教师之间存在经济学意义上的委托代理关系。

(1)两者职能的相对分离。教学活动与行政工作的职业分工有异，行政部门没有必要自己组织教学，高校行政部门必然需要依赖教师开展知识生产活动。高校行政部门作为国家政治权利的附属机构，则发挥着对整个高校机构的控制、管理和监督职能;而高校教师作为学术共同体，则是知识的生产者，其主要职能就是出于对真理的坚定信仰，对学生进行知识的传授、进行科学研究等，同时也会得到相应的报酬。

(2)存在严重的信息不对称。高校行政部门作为处于信息劣势一方的委托人，既不能在聘用前准确地获取教师的教学能力、思想素质等信息，也不能在聘用时完全了解其行为方式、努力程度以及教学成果等信息，即使在聘用之后的工作过程中，也无法监督其工作的方方面面。所以，这一代理关系存在着严重的信息不对称现象。 (1) 知识生产环境以及成果的不确定性。教师与高校行政部门之间签订的合同一般都是长期合同，在较长的期限内，教学环境的变化无法准确预测，这会直接影响到知识生产的成果;而且，双方的合同约定无法顾及所有的因素，各种不确定因素的存在有可能导致知识生产成果的不确定性。 (2) 有限理性与能力的约束。在此委托代理关系中，高校行政部门和教师都追求自身利益的最大化，行政部门的利益最大化是在教师薪酬既定的情况下，教学成果达到最优;而教师的利益最大化并不以行政部门利益最大化为标准，甚至有可能损害行政部门的利益。而且，行政部门和教师的能力也是受约束的，行政部门并没有足够的能力或经济禀赋对教师进行监督控制，保障达到其既定的知识生产成果。

高校机构的激励机制设计

1.从博弈论视角分析高校机构激励机制设计的必要性

由上所述，笔者可以将高校治理中委托代理关系看作委托人与代理人之间的博弈问题。假设：参与人：委托人、代理人;委托人的选择：激励和不激励;代理人的选择：工作努力和工作不努力。代理人不努力工作会受到惩罚。(见下表)

(注：表中所有字母均为正数)

在上表中，U0-C0表示在双方行动为(激励，努力)时委托人得到的支付值，U0表示委托人的效用，C0表示委托人实行激励的成本;Um-Cm表示在双方行动为(激励，努力)时代理人得到的支付;Um表示代理人得到的效用，Cm表示代理人付出的成本;A0表示在双方行动为(激励，不努力)时委托人实行激励的成本，Am表示在双方行动为(激励，不努力)时代理人得到的效用;R0表示在双方行动为(不激励，努力)时委托人得到的效用，Rm表示在双方行动为(不激励，努力)时代理人付出的成本。

通过博弈论纳什均衡分析可知，此问题有两个纳什均衡解：(不激励，不努力)和(激励，努力)。当纳什均衡为(激励，努力)时，双方效用分别为U0-C0和Um-Cm;当纳什均衡为(不激励，不努力)时，双方效用都为0或者负值。以此，前者的效用大于后者的效用，所以选择(激励，努力)为上策，纳什均衡的最优解是：(激励，努力)。

在高校机构中，高校行政部门作为委托人所获得支付值为U0-C0，高校教师作为代理人所获得支付值为Um-Cm。通过上述博弈分析，可以看出在委托代理关系中对代理人进行激励可以改变双方目标函数，使双方效用达到最大化。所以，从博弈论角度看，对高校机构的委托代理关系进行激励是有必要性的。

2. 高校治理激励机制的研究与设计

(1)激励机制设计的基本原则。激励机制是在委托代理关系的基础上建立的，一项有效的激励机制需要符合“参与约束原则”和“激励相容原则”两项基本条件，只有这样，才能实现双方利益的最大化。另外，虽然近年我国高校治理取得了持续快速的发展，但是在其运行过程中也存在着一些长期累积的矛盾和问题，比如政府对学校的过度干预，学术共同体的发言权等等。所以，本文中激励机制的设计在符合“参与约束”和“激励相容”原则的基础上，也要关注现实高校运行中的矛盾和问题。

(2)高校治理激励机制设计的具体内容。 (1) 单位制度中的激励机制设计——基于新制度经济学科层制度的分析。新制度经济学的理论中，科层制度的优点是可以有效地实现集中决策、人为设计、分层管理，利用组织的涓滴效应和组织目标对个人进行渗透，将组织的高强度激励渗透到组织中的每一个成员。要想建立科层制度必须具有明确的目标，然后将这些目标层层分解，细化成具体的任务，然后将具体的任务分配至各个部门，并将其完成。每个任务都是完成更高目标的手段，整个制度构成一个手段——目标链，每个具体任务的完成都有明确固定的目标。如果高校的目标是模糊不清的，也没有非常准确的标准来衡量高校实现目标的程度，那么科层制度对于高校的激励肯定不甚理想。所以，要想建立有效的激励机制，政府作为委托人，一方面要明确高校的目标设置，并对高校教学育人的目标进行层层细分，将关于高校机构的建设等工作细分到高校每一级行政部门，像“沙漏”一样将整体目标渗透到高校各个组织机构中。在强制性的制度约束下，可以很容易地通过细分的手段实现整个教学目标;另一方面，要对高校的运营进行监督考察，了解高校组织实现目标的程度，并根据具体情况调整目标设置。需要明确的是，高校的受控性与自由性是对立统一的，高校机构与政府之间最大的问题是高校缺乏办学的自主权问题。因此，建立科层制度的目的是为了政府能够切实地了解高校机构的发展目标，从而能够有力地支持高校的改革和发展，但并不意味着政府加强对高校机构及其行政部门的控制。目前，中国的现实情况是，高校机构的受控性较强，自由性较弱，所以，政府在明确高校的目标设置后，要赋予其充分的自由，同时也要承担相应的责任，实施“自主办校”的办学宗旨。 (2) 知识生产中的激励机制设计——基于马斯洛需求层次理论的分析。在高校行政部门和教师之间的委托代理关系中，行政部门作为委托人对代理人——教师进行激励时，必须明确对方处于需求的哪个层次，根据其所处层次进行有目的的激励。若教师的需要处于生理需要和安全需要的低层次，则行政部门应该考虑从住房、福利、薪酬等方面满足其需求;若教师的需要处于社交需要、尊重需要和自我实现需要的高级层次，可以通过建立良好的组织氛围，尊师重教，积极挖掘个人潜能等方式来满足。从而促使教师在知识生产过程中对工作保持高度的积极性，从而降低道德风险和逆向选择等问题发生的可能性。一般而言，高校教师作为道德的守望者和知识的代言人，其对尊重和自我实现的需要往往要比其他层次的需要更强烈。因此，在高校机构内部，需要提高教师作为学术共同体的地位，彰显学术权力，规范行政权力，要增强学术共同体的主动性、责任性、积极性和自身能力等，比如，建立学术委员会、学位委员会和教学委员会等组织，发挥其在学科建设、学术评价、人才培养中的作用。 (3) 知识交易关系中的激励机制设计——基于自我实施合同的分析。制度经济学的交易治理机制中有一种针对非物品交易的治理机制——自我实施合同。从知识交易角度来看，高校教师是知识产品的拥有者，即供给者、学生或者职场人士等是知识产品的需求者，行政部门作为代理人联接供需双方。所以，在知识交易中可以利用自我实施合同进行分析，委托人——高校教师作为知识的供给者，要通过付出信息租金的方式，保证与代理人——行政部门的合同具有自我实施的性质。虽然这会带来一定的代理成本，但是，行政部门在与知识的需求者签订合约、进行交易的过程中，能自觉保证实现知识生产者利益的最大化，从而减少了信息不对称对委托人造成的损失。

针对三个不同的委托代理关系，从科层制度、马斯洛需求层次理论以及自我实施合同三个不同的角度分别进行激励机制的设计。但是，任何一种制度的设计都是有瑕疵的，而且也不能仅仅依赖上述机制对代理人进行激励，在激励机制的实际运行过程中，要根据实际情况，结合其他因素，不断调整和完善激励机制。

结语

委托代理关系在经济和法律上有不同的意义，两者有根本的区别。对高校而言，其更多地体现的是严格的经济意义上的委托代理关系，因此也必然存在道德风险和逆向选择等基本问题。通过博弈论的分析可以得知，对代理人进行激励是有必要性的，可以有效地防范道德风险和逆向选择问题，从而实现双方利益的最大化。

由于高校机构的委托代理关系有三种，因此对不同的关系，需要设计不同的激励机制。针对单位制度中、知识生产中和知识交易中的委托代理关系，可分别从科层制度、马斯洛需求层次理论和自我实施合同三方面进行激励机制设计，从而实现委托人与代理人目标函数的一致，降低代理成本，使高校机构能够有更好的发展前景。

摘要：本文对高校治理所涉及的三个层次的利益关系可以基于委托代理理论进行经济学分析, 并从博弈论的角度对不同关系中的代理人进行激励的必要性进行论证, 最后提出针对高校机构涉及的委托代理关系。分别从科层制度、马斯洛需求层次理论以及自我实施合同三个角度进行激励机制设计, 从而降低委托人的代理成本, 有效地促进高校机构的改革和发展。

关键词：委托代理,高校机构,博弈论,激励机制

参考文献

[1]张维迎.博弈论与信息经济学[M].上海:上海人民出版社, 1996.

[2]夏东.民营上市公司信息披露状况与企业绩效关系之研究[J].管理观察, 2010 (34) :65-66.

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[6]田盈.企业报酬机制与人力资本投资[J].管理工程学报, 2006 (2) :19-24.

[7]郑文雄.企业委托—代理激励机制设计的探讨[J].广东化工, 2005 (6) :28-34.

《委托设计协议书》 篇3

摘要：电网工程具有建设周期长、管理过程复杂、投资规模大等特点。文章分析了当前电力基建工程委托业务的现状和问题，针对如何加强电建委托业务过程控制，详细介绍了针对此业务的影像化处理流程的设计与实现。

关键词：电网工程；影像化处理；委托业务

中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）26-0015-02

1 电建委托业务的现状与问题分析

电网建设工程具有管理过程复杂、涉及范围广的特点，电压等级越高，该特点越明显，大多电力企业依托下属单位开展电网工程属地化协调及建设管理工作，工程财务管理工作仍集中在总公司财务部门，采用受托单位集中报账模式核算。集中报账财务管理模式，一般每月或每季度报销一次，工程成本归集时间滞后，总公司和受托建设单位在工程财务管理上相脱离，导致财务部门工程管理关口滞后，财务部门难以实时控制各项支出的真实性、合理性和合规性，存在工程成本入账不合理、项目费用超支的潜在风险，不利于工程成本过程控制和降低工程造价。为解决这一矛盾，本文提出利用ERP工作流结合票据影像技术，设计电网建设委托业务影像化处理流程。

2 流程设计思路

以公司基建部、财务资产部同步在线审批受托建设单位工程各项费用支出为目标，从组织、制度、流程、信息系统等方面优化在线审批方案，努力提升标准化、规范化、专业化的工程管理集约化水平，开发建设并应用电建委托业务影像化处理流程。包括如下具体内容：

（1）开发建设票据影像管理系统，实现影像数据统一存储、集中管理；（2）设计电建委托业务审批工作流，根据业务需要设置审批节点，自动整合业务数据和原始影像凭证；（3）遵循系统整体设计原则，与ERP系统、财务管控系统充分集成；（4）采用“集中开发、统一部署”的方式，所有的功能统一设计，包括与ERP系统、财务管控系统的接口，系统集中在公司统一部署。

3 流程技术方案

电网建设委托业务影像化处理流程依托ERP工作流和票据影像系统，通过集成ERP系统、企业门户等，以ECC工作流系统作为后台管理引擎。以SAPNet Weaver为平台，通过Web Dynpro开发基于表单的用户界面，构建一站式、简单实用的审批平台。以企业内部门户作为工作流展示页面，将原来的线下纸质票据传递转化为线上影像票据流转，受托建设单位业务部门发起业务申请，填写付款方式、金额、银行账号、供应商等财务信息，上传相关票据影像，经相关领导审核后传递至总公司相关部门和人员审批，审批通过后自动生成总公司和受托建设单位双方会计凭证。

（1）ERP工作流：通过工作流，将报销业务从线下转移到系统内实现。工作流具有流程透明固化、方便监控流程状态、自动匹配审批人、自动发送待办通知等优点。利用ERP业务处理节点的合理衔接，改变了各部门过去信息闭塞、各自为战的局面，形成了协同作战的良好氛围。通过财务与前端业务信息的集成互联，提高业务流传速度，保证业务处理的及时性。工作流业务处理节点分为受托建设单位和总公司两部分。受托建设单位发起业务申请，上传相关票据影像信息，总公司基建部门、财务部门接收申请，同步在线审核业务支出合理性、合规性。各级审批人员只需要按照工作流中预设的流程进行审批，系统后台操作使业务人员操作更简单、流程更透明。ERP工作流加强了上下级单位和相关部门间的流程互通和信息共享，提高了数据准确性和业务执行效率，减少了重复工作量。

（2）票据影像系统：利用非结构化数据管理平台，开发应用票据影像系统。票据影像系统分为采集子系统（扫描仪）与影像管理主系统两部分，具有影像采集、影像管理、基础支撑三项功能。工程管理相关人员通过系统查阅电子化票据即可开展业务，无需等待实物票据，减少了业务等待时间，加快了业务处理速度。系统通过影像单据业务电子化，实现了受托建设单位原始凭证的可视化管理，延伸和拓宽了总部工程财务管理视野，实时开展财务业务在线稽核。业务流程影像集成的方式采用通用的Web服务方式，工作流通过影像系统获取登录票号，通过影像上载的URL，填充来源系统、影像集编号或者影像集副编号等参数，进入影像系统的上载页面。同时在工作流封装上载界面优化用户体验，用户在工作流界面可进行影像文件的上传、查询、修改、删除等操作。票据影像系统与工作流系统的无缝集成，保证业务审批全部通过线上流转，同时保证影像文件与工作流申请单信息的匹配，在审核阶段能够更有针对性地保障业务的合规性，对于后期会计档案的查询也能够实现原始单据的电子化。

（3）凭证生成技术：在业务申请单据中，通过在ERP系统设置内部往来核算规则，相关信息项自动对应到具体会计明细科目，实现了不同会计主体间关联业务的会计处理自动触发完成，工作流审批完成后调用凭证生成BAPI自动生成公司本部及受托建设单位会计凭证。在此之前需要在工作流申请过程中，对数据进行校验，保障提交的数据的有效性及真实性。通过凭证自动生成功能，该业务只需在一个入口进行操作即可，减少了财务人员工作强度，避免了人为操作导致与申请不一致的情况。

4 具体操作流程介绍

电建委托业务影像化处理流程测试通过后，需布置受托建设单位上线应用，系统主要操作流程如下：

一是完成流程导入、打印机、扫描仪采购工作。二是项目组制定基础数据收集标准规范及模板，由总公司财务资产部审定后下发受托建设单位，受托建设单位收集并上报各业务节点用户权限，提交财务资产部。财务资产部和项目组对最终数据进行审核，完成系统权限配置。三是对系统最终用户进行培训，帮助最终用户熟悉和适应系统各模块的工作流程和操作方法。四是受托建设单位业务部门填写业务申请单，上传票据影像信息，传递至本单位财务部门。财务部门审核申请单信息的完整性和准确性，补充填写付款方式、金额、银行账号、供应商等财务信息，预览会计凭证，提交至总公司审批。五是总公司基建部、财务资产部进行在线审批，点击查看相关原始票据影像信息，审核支出的合理性、原始凭证的真实性和准确性、费用归集合规性、支出项目是否合理或超支，剔除不合理支出，审批同意后自动生成公司本部和受托建设单位会计凭证，实现了对工程成本实时管控和全过程监督。

5 实施效果

电建委托业务影像化处理流程通过报销单据在线审批流转，减少人工报销成本50%以上，同时对受托建设单位工程费用实时在线管控，完全杜绝了工程支出的浪费、无序和超概算现象的发生。流程的设计和实现，具有以下

效果：

一是通过影像单据业务电子化，实现了财务报销业务的在线处理，减少了人工传递成本，缩短了业务处理时间，增强了业务报销的及时性。

二是总部基建部通过查看相关原始票据影像信息，审核支出的合理性、合规性，工程结算工作由“事后审核”变成“事中控制”，改变了原来工程竣工后结算工作被动审核的局面，实现了业务、财务数据一体化。

三是总部财务资产部在线审批，将工程财务管理关口前移，对工程成本支出真实性、合理性实时管控，及时剔除不合理支出，净化了工程费用支出，加强工程造价过程控制。

四是自动生成总部和受托建设单位会计凭证，提升了会计核算效率，利用系统报表功能，工程支出情况实时汇总查询，提高了信息加工、展现、穿透与分析能力。

6 结语

电网工程项目的管理是电力企业重要的管理活动，涉及部门多，资金量大，抓好工程成本过程控制，才能有效合理地控制造价，使有限的投资发挥较好的经济效益和社会效益。电网建设委托业务影像化处理流程利用信息化手段，优化和完善了工程业务流程，并明确了工程，将工程管控关口前移到项目实施阶段，满足了委托建设工程远程监控管理的需要，为工程成本的节约提供了技术支持和实施保障，实现了管理效益和经济效益的双赢。

参考文献

[1]杨波，严坤，姜劲松，胡谷雨.面向Web服务架构的协同工作流模型[J].计算机工程与设计，2011，3.

[2]詹伟.工作流助力湖北电力ERP系统深化应用[A].2010电力行业信息化年会论文集[C].2010.

[3]张丽红.计算机远程监控系统的设计和实现[J].华章，2011，10.

设计委托协议书(新) 篇4

甲方：

乙方：

经甲、乙双方协商，就甲方委托乙方进行居室装修设计一事，达成如下协议：

1、2、甲方委托装修设计的住宅地址为：甲方向乙方支付设计费后，乙方必须按照甲方要求日内（自2010年月日至2010年月日），想甲方提供居室设计方案。设计方案包括：平面图、顶面图、立面图、水电布置图。

3、甲方有权就设计方案提出修改意见，与乙方协商后由乙方进行修改，直至甲方满意为止。

4、甲方须在签订本协议时，预付定金元。（设计费：元/m²建筑面积）

5、以上款项在正式施工时计入施工总费用中充抵工程款。若双方未达成施工协议，此款作为设计费用。

6、7、甲方：乙方：

设 计 师：

电话：电话：

专项委托设计商标协议书 篇5

在不断进步的时代，很多场合都离不了协议，签订协议可以约束双方履行责任。那么协议的格式，你掌握了吗下面是小编为大家整理的专项委托设计商标协议书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

甲方(委托方)：_________________

乙方(受托方)：_________________

鉴于甲方的合作客户对行______的.款式设计有自己的意向及理念要求，现甲方委托乙方对该客户进行______款式设计，本着友好合作往来的原则，甲方双方达成以下专项委托协议：

一、乙方根据甲方的合作客户需求风格进行______款式设计;

二、委托设计的______款式的风格及数量要求：

三、委托设计费用：1、前期费用：每款______的设计费用按人民币元的30%计付前期费用，即人民币______元，(大写：______整);2、后期费用：乙方每款设计的______投入市场获取相应的订单后，甲方按订单销售额提成支付乙方后期费用，后期费用为销售额的______%。

四、乙方应在_____个工作日内，遵照甲方客户对委托设计所提出的意向和理念设计出初稿并交于甲方客户审定，在甲方客户审定意见基础上，乙方应在____工作日内完成终稿设计。

五、乙方完成的上述______款式设计后，作品的所有权、使用权、出版权、著作权和修改权归甲方享有，乙方保留作品的署名权。

六、如发生合同争议，双方协商解决;协商不成，双方同意提交合同签订地仲裁委员会仲裁。

七、本合同一式贰份，双方各持一份，双方签字盖章后生效。

甲方：_________________

乙方：_________________

日期：_________________

日期：_________________

室内装饰工程委托设计协议书 篇6

甲方：法定代表人：

地址：

乙方：芜湖市东方大地建筑装饰有限公司

法定代表人：赵长荣

地址：芜湖市银湖南路88号风凰花园1号楼1单元703室

依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，对工程进行设计，双方经协商一致，签订本协议，信守执行：

一、委托事项：

1、根据甲方要求和设计表达需要进行效果图设计；

2、装潢施工图设计；

3、设计范围包括外观及室内空间等与装饰有关的事项。

二、委托设计费用：

设计费：根据建筑使用面积计算，室内50元/ M。室外15元/ M/建筑立面面积, 开票费用不包含在内,三、付款方式：

1、本协议签订后三日内，甲方即以现金支付设计预付费人民币一半，乙方积极展开设计工作；

2、乙方交付全部图纸时 甲方即以现金结清余款.（注:

1、在设计过程中,乙方应按设计工程进度与甲方保持沟通在甲方满意的基础上确认方案,完成设计任务.2、因甲方推迟付款而造成的设计日期推迟,和甲方未及时反馈意见而造成责任及后果由甲方自行承担.223、在甲乙双方确认方案的基础上,完成设计全部或主要

设计图时,由于甲方原因变更主体设计方案要求，乙方重新调整,应作为二次设计,需另行收取设计费。（局部小的调整不收费)

四、具体设计时间安排:

1、主方案初稿期

乙方在平面方案和甲方确认订稿后,合同签订的基础上,拿

出彩色效果方案图以便和甲方确定装饰风格主体方案,具体内容

(外立面 ,室内效果图)

2、主方案调整期

甲方在看到装饰主体方案效果图后及时商榷,提出宝贵意

见 ,以便乙方做及时调整。

3、主方案定稿后续施工图纸期。

乙方调整完主方案定稿后,迅速完成全部施工图纸。

4、方案装订,打印出图送交甲方,方案全部结束。

五、双方的义务：

甲方义务：

1、提供房屋各部分使用功能、装潢标准、装潢风格等要求；

2、及时审批设计各阶段乙方报送的方案；

3、及时支付合同约定的相关费用；

乙方义务：

1、按照甲方的提议和现行国家规范进行设计。

2、及时进行图纸答疑、交底等服务。

六、合同生效：

本合同一式二份，双方各持一份，甲乙双方签字后生效。

甲方：乙方：

《委托设计协议书》 篇7

关键词：公立医院,法人治理,综合绩效

公立医院在我国医疗服务提供体系中占主导地位, 公立医院体制改革被看作为新医改解决“看病难, 看病贵”问题的重要节点, 同时也是公立医院提升绩效、实现自身可持续发展的必然要求。综合绩效关系到公立医院的生存和发展。在新医改的要求下, 公立医院既要坚持社会效益, 同时为了保障医院的正常经营以及持续发展, 又要兼顾经济效益。有学者指出, 现行公立医院治理结构是造成公立医院效率低下、费用上涨的重要原因之一[1,2]。新医改方案中明确提出公立医院要深化运行机制改革, 建立和完善医院法人治理结构。学者们也认为外部管理体制和内部治理结构改革是公立医院改革的关键内容, 是维护公立医院公益性的重要制度保障[3~5]。现有文献中, 关于公立医院的法人治理结构、综合绩效方面的研究, 大多是从单个角度出发进行研究, 很少对两者综合分析, 文献中可散见公立医院法人治理结构影响绩效的思想。本研究将二者整合研究, 具体分析公立医院法人治理结构对综合绩效的影响机理, 提出有利于提高综合绩效的公立医院法人治理改革建议, 对深化公立医院法人治理改革、有效推进新医改将有现实指导意义。

1 公立医院综合绩效与法人治理结构

1. 1 公立医院综合绩效

绩效管理是医院管理的核心内容, 过去的医院研究及实践过多关注经济绩效, 偏离了公益性轨道。新医改方案强调要关注公立医院的绩效管理, 建立以公益性为导向的公立医院综合绩效体系。对公立医院的综合绩效的研究与评价更有社会价值。公立医院的绩效评价既要有经济效益的评价, 更要有社会效益的评价, 而且要突出社会效益特别是公益性指标的权重, 才能有效评价公立医院及促进公立医院回归公益性[6]。学术界对于公立医院综合绩效还没有统一概念, 近几年一些学者开始按照经济效益和社会效益两方面着手研究公立医院的综合绩效问题[6]。本研究也认为公立医院的综合绩效包括社会效益和经济效益。社会效益是指医院合理利用有限的卫生资源, 优质、高效、低耗、快捷地为社会提供医疗服务产品, 提高社会整体民众的健康水平, 其中公益性是社会效益的重要方面。公立医院是公益性事业单位, 社会效益应是衡量医院经营成败的主要标准。经济效益是指医院在医疗服务过程中其有效产出与投入之间的一种比例关系[7]。

近二十年来, 公立医院过份地追求经济利益, 公益性缺失, 导致很多严重的社会问题。在新医改背景下更要强调以公益性为核心的综合绩效评价。公立医院应遵循公益性原则, 重视社会效益同时兼顾经济效益, 才能可持续发展。

1. 2 公立医院法人治理结构

李卫平和周海沙[8]、冯占春和熊占路[9]等学者们指出公立医院法人治理结构是一种特殊的治理, 必须根据政府和公立医院之间的关系, 调整公立医院内、外部治理结构, 通过决策机制、监督机制和权力制衡, 平衡公立医院各利益方的利益。依据公司法人治理结构的概念, 参考学者们的理解, 本文认为: 公立医院法人治理结构主要是指关于政府、公立医院与医院管理者的权利、职责和义务的制度化安排。公立医院法人治理的基本架构由权力、决策、执行和监督4 个相互独立的层次构成, 合理配置出资者、决策者和经营者的职责, 建立起权力制衡与监督约束机制才能保证公立医院在体制和机制上健康发展[10]。完整的法人治理包括内部治理和外部治理两部分, 内部治理主要是解决公立医院决策、经营、监督机制的安排以及管理者的激励约束等问题, 外部治理主要是解决政府与公立医院之间的管理关系[11]。

新医改推行后, 我国已经对公立医院治理结构进行了一系列积极的改革和有益的探索。虽然公立医院治理结构改革已有了相关实践, 但还处于改革探索阶段, 改革成效也有待分析。

1. 3 医院治理结构是影响医院绩效的重要因素

从学者们探讨影响医院绩效的因素中, 可以发现医院治理结构是影响医院绩效的重要因素[9], 法人治理结构并不直接作用于综合绩效, 而是通过治理行为而实现。Zahra和Pearce早在1989 年就指出董事会构成和公司绩效之间存在中介过程, 因此, 法人治理机构对绩效影响的实证研究必须关注治理行为因素[12]。在公立医院中, 治理行为主要表现为管理层的努力程度。Fama强调了监督机制在解决管理层偷懒问题中的作用, 他们提出为了激励管理层为提高绩效而努力工作, 加强董事会的监督也是一种途径[13]。提高管理层的努力程度, 可以促使管理层将大量时间、精力和热情投入经营管理中, 对绩效的提高产生促进作用。陈丹镝指出医院的治理模式、组织结构与外部环境是医院绩效的决定性因素, 医院治理模式中剩余索取权的安排直接影响医院采取何种措施改善绩效水平[14]。公立医院战略绩效管理必须要以良好的治理结构为支撑, 公立医院法人治理结构的变革将理顺战略绩效管理体系, 赋予其明确的战略目标和绩效管理责任[15], 从而促进医院绩效的提升。陈民指出建立和完善以理事会为核心的现代医院治理结构, 有助于形成决策、执行与监督相制衡的权力运行机制, 促进公立医院回归公益性的和提高效率[16]。

可见, 已有学者发现医院治理结构是影响医院绩效的重要因素, 本文将基于委托代理理论具体分析公立医院法人治理结构对综合绩效的影响, 从而有针对性设计提升绩效的法人治理制度。

2 基于委托代理理论分析公立医院法人治理结构对综合绩效的影响

委托代理是一种契约关系, 委托人委托并授权代理人为实现委托人的利益从事某些活动并支付其相应报酬[17]。根据委托代理理论, 代理人具有独立利益与目标, 其目标不可能与委托人的目标完全一致。代理人不会总为委托人的利益最大化而努力, 必然存在代理成本。代理人进行选择和决策时, 可能牺牲委托人利益寻求自身利益的最大化。代理人还会有“机会主义倾向”, 可能产生偷懒 ( 不努力) 与损害委托人利益的道德风险问题。由于外部环境不确定性很大、委托人和代理人之间信息不对称, 委托人往往难以准确地判断代理人是否努力、是否有机会主义行为、是否会损害自身利益。所以, 委托人如何促使代理人为实现委托人利益最大化而服务是委托代理理论所要解决的重要问题。因此, 为降低代理成本, 确保代理人以委托人的利益为重, 必须设计一种机制激励和约束代理人, 使代理人的决策有利于实现委托人的利益最大化。

2. 1 公立医院的委托代理问题

目前我国公立医院的委托代理关系具有多层次、复杂性等特点。我国公立医院的委托代理关系可以分为以下几个层次, 第一个层次为全体人民将公立医院委托给政府 ( 国家) , 全体人民是所有者, 政府是代理者; 第二个层次为政府将公立医院委托给卫生行政部门, 政府是委托者, 卫生行政部门为代理者; 第三个层次为卫生行政部门将公立医院委托给以院长为主的医院经营管理层, 卫生行政部门为委托者, 医院经营管理层为代理者。在公立医院经营管理层的领导之下, 医护人员为病患提供医疗服务。其中, 第三个层次的委托代理对医院综合绩效的影响最直接。在这些委托代理关系中, 政府部门、医院经营管理层、医护人员各个层面对于公立医院的综合绩效都有着影响。政府部门主要是在宏观体制下通过财政补助、监管等行为影响医院管理层的行为, 而医院管理层、医护人员的行为直接影响公立医院综合绩效。

目前我国大多数公立医院还是单一行政制的治理结构, 法人治理结构不完善。公立医院按照行政隶属关系设置, 管办不分, 权责不明晰, 所有者缺位, 缺少有效的激励机制和竞争环境, 导致医院委托代理问题严重, 医院经营管理层 ( 代理人) 与政府 ( 委托人) 目标不一致, 决策机制、执行机制、监督机制不健全, 又缺乏符合激励相容条件的激励约束机制, 容易产生内部人控制、效益低下与公益性缺失等一系列问题, 直接影响公立医院综合绩效。

2. 2 完善的法人治理结构能激励约束医院管理层努力提升绩效

完善法人治理结构的本质是解决委托代理问题, 而委托代理关系的本质是一种博弈, 且为不完全信息下的动态博弈。由于医院管理层和政府之间的目标和追求不一致, 导致其行动不一致, 医院管理层不能很好的实现政府的目标, 这就需要健全的激励约束机制 ( 符合激励相容条件) , 既能约束医院管理层的行为, 又保证医院管理层较好地完成政府制定的目标。

公立医院法人治理结构是合法合理保障激励约束机制的有效结构, 是一种解决公立医院决策、经营、监督机制的安排以及管理者的激励约束等问题的机制, 可以通过构建科学合理的决策机制、有效的激励约束机制、健全的监督机制与外部约束机制等使医院院长 ( 代理人) 按照政府的目标行事。公立医院法人治理结构中有效的决策机制、监督机制、管理层选聘与激励机制都能缓解委托代理问题, 促使代理人为实现委托人目标而努力。如建立以理事会 ( 或者董事会) 为核心的法人治理结构, 有助于决策的民主性、科学性和传达公益性意志; 建立监事会对决策层、经营管理层的行为予以监督约束, 可以保证做出的决策不违背社会效益, 同时保证经济效益; 而健全医院管理层的激励约束机制则是一种刚性约束, 规范着管理层的行为。信息披露机制能减少信息不对称减轻委托代理问题, 对于医院经营管理层及医护人员的行为有着制约和引导作用; 外部约束机制有助于良性竞争与规范化运营, 能促使代理人努力提高业绩, 有助于提高医院综合绩效。总之, 完善的法人治理结构能促使医院管理层等代理者追求所有者目标, 提升管理层的努力程度, 促使其不断改进医院综合绩效。

总体说来, 公立医院法人治理结构, 即决策机制、监督机制、管理层选聘与激励约束机制、信息披露机制以及外部约束机制等决定了公立医院管理层的努力程度, 最终影响了公立医院整体的综合绩效, 包括社会效益和经济效益。具体路径见图1。

3 提升公立医院综合绩效的法人治理改革设计

根据前文分析完善的法人治理结构能有效提升医院综合绩效, 本研究建议从以下方面推进公立医院法人治理改革, 提升医院综合绩效。

3. 1 完善公立医院决策机制, 确保社会效益与经济效益并重

良好的绩效来自于科学的决策, 公立医院决策机制对综合绩效存在重要影响, 因此要完善相关决策制度, 从决策机制上确保社会效益与经济效益。

3. 1. 1 改革决策机构, 形成良性决策机制

良性决策机制是公立医院长久发展的基础, 是保证医院决策层、执行层和监督层互相独立、互相制衡的重要途径。现代法人治理结构的核心是明晰出资人产权, 决策权、经营权和监督权三权分立[18]。建议尽快建立以理事会 ( 董事会) 为核心的现代医院法人治理结构, 即政府是拥有所有权的出资者, 决策机构是理事会, 理事会制定各项可行性决策, 对经营决策和人员管理等重大问题进行决定和调配, 院长负责医院的经营管理, 执行理事会的决策[19]。同时引入利益相关者, 平衡各方利益, 形成制衡机制。决策权、经营权的明确划分是规范法人治理结构的有效措施, 使得权力进一步得到制衡, 公立医院应当明确决策权和经营权, 确保决策机构与执行机构 ( 医院管理层) 在各自权责范围内作为, 从而保证医疗质量、提高医院绩效。暂时不能实施理事会治理的地区, 可以先考虑实施管办分离改革, 以及在医院决策机构引入利益相关者, 而不是原先的重大决策卫生部门决定, 其他决策医院院长决定。

3. 1. 2 改善决策机构的成员构成, 确保社会效益

决策部门的成员结构与素质直接影响决策的科学合理, 对公立医院的发展方向起着重要作用。建议吸收一定的社会人士、患者和职工等共同参与决策和管理, 确保各项决策的合理和民主, 充分考虑各利益相关者的需求, 从而提升公立医院决策的民主性和公平性, 坚持以提高公立医院综合绩效为核心诉求, 真正实现公立医院以公益性为主的社会价值。

3. 2 完善管理层选聘与激励机制, 减少代理成本

3. 2. 1 公开选聘管理层, 以竞争促绩效

管理层是带动整体变革的核心部门, 既懂医疗行业又擅长现代化经营管理具有高度社会责任感的卫生领域高端管理人才, 能有效提高医院绩效。公立医院法人治理改革的第一步应该是改变现有的政府委任制, 公开选聘管理层, 营造一个公开、平等、竞争性的环境。应综合考量应聘者各项能力, 不仅是管理和运营能力, 还包括社会责任感和使命感。通过公开选聘公立医院管理层, 选聘出有能力、有活力、有创造性、有责任感的管理层, 在保障公立医院公益性的同时, 兼顾经济效益, 确保公立医院的长期发展和市场竞争力。

3. 2. 2 合理设置管理层考核与薪酬制度, 完善激励和约束机制

合理的薪酬机制能够加快新医改目标的实现, 同时对管理层产生良好的激励作用, 能够激励其更好的为医院的发展和绩效而努力工作。为引导公立医院管理层为公立医院的整体利益积极努力, 必须尽快改革完善管理层考核与薪酬机制, 以保证公立医院的综合绩效能够充分实现。一是可以由卫生行政主管部门建立符合公立医院实际情况的管理层考核机制, 构建以公益性为核心的医院综合绩效评价体系, 对管理层进行考核, 并与薪酬挂钩; 二是将医院发展和员工评价作为考核的一部分, 将外部评价和内部评价相结合, 以评价管理层对医院的贡献, 从而进行薪酬管理; 三是完善管理层激励约束机制, 使管理层努力提高医院综合绩效的同时实现自身利益最大化。

3. 3 完善公立医院监督机制, 避免绩效趋利

有效的监督机制是有效抑制委托代理问题产生的方法, 加强公立医院监督机制, 是公立医院实现社会效益和经济效益的重要保障。

目前公立医院监督机制存在很多问题: 医疗行业的特殊性和监督机制的不成熟导致医院监督的自律性较低; 因为管办不分, 医院院长与监督方 ( 卫生部门) 存在着利益一致的问题, 很难保证外部监督机制的有效运行; 社会人士和职工参与程度低, 很难保证监督的公正、公平和公开等等, 目前医院的内部监督机制往往很难真正发挥作用。建议尽快成立专门的监事会, 行使医院的监督权, 将利益相关者 ( 社会人士、患者、职工等) 都纳入监事会体系中, 建立强有力的监督体系, 从而改变现有的监督力度薄弱, 绩效趋利的现状。公立医院的规章制度是监督机制的有力保障, 因此, 还要完善与监督相关的管理制度, 特别要加强审计制度、财务制度等, 从制度上保障社会效益和经济效益并重。

3. 4 推进管办分离改革, 促进竞争, 完善外部约束机制

3. 4. 1 加快推进管办分离改革, 完善外部监管体系

公立医院法人治理改革的基础是实行管办分离。长期以来, 公立医院一直实行管办合一的治理模式, 政府部门既是出资人, 又是管理人, 同时还承担着监督者的角色, 权责不分, 难以形成高效的管理。必须加快推进管办分离, 卫生行政部门不再承担管理医院的职能, 更多的是负责整个行业的监督。卫生行政部门集中精力从事行业的监管, 强化监管机制, 完善监管体系, 有助于提高社会效益。

3. 4. 2 完善市场竞争, 增强外部约束能力

有效的市场竞争能够激发公立医院活力, 提高综合绩效。新医改进行到目前阶段, 体制改革在逐步完善, 政府也在不断放开市场, 积极引入社会资本办医。一方面, 可以鼓励民营医院等进入, 增加医院之间的充分竞争, 带动和刺激公立医院提高效率; 另一方面, 要规范医疗市场的竞争, 加快建立健全相关的行政法规和行业规范, 创建自由健康的行业竞争环境, 从而促进公立医院综合绩效的提升。

4 结束语

1、毕业设计委托指导协议书范文 篇8

委托方：浙江机电职业技术学院计算机工程学院

受托方：

毕业设计/实习是我院非常重要的教学环节，也是对学生所学专业知识、自学能力和实践能力等各种综合能力的一次考验。通过毕业设计，可以进一步巩固和加强对学生基本知识、基本技能的训练，也是对学生的所学知识与技能综合运用能力的训练，更是加强学生创新意识、创新能力和获取新知识的培养过程，为此，经双方协商现达成以下委托指导协议：

一、委托指导学生为：

二、受托方责任和义务

1、选择毕业设计题目

（1）课题内容应与实习岗位结合，符合本专业的培养目标，使学生在分析解决问题能力、创新能力等方面得到充分锻炼。

（2）尽可能与社会经济、生产实际和发展需要相结合，真题真做。

（3）所选课题应具有一定的深度、难度和先进性，任务具体、份量适当、进度明确，经学生努力能够完成。

（4）尽可能满足学生的兴趣特长和就业需要。

2、受托方指导教师的职责

（1）受托方指导教师在接受委托之后，应做好前期准备工作，协调落实工作环境，并填写“毕业设计任务书”，由学生连同本“协议书”、“毕业实习联系单”一并交（寄）到学校。

（2）指导学生查阅、分析文献资料手册；审定学生的设计方案；解答疑难问题；向学生介绍论文和设计报告的写作方法。

（3）毕业设计完成后指导教师应对指导学生写出综合评语，作为学生毕业设计(论文)成绩的考核依据。

（4）指导教师应对学生进行组织纪律和安全教育，督促学生严格遵守有关规章制度，严防违纪和事故发生。对涉密的题目，要负责对学生进行保密工作教育。

三、委托方责任和义务

（1）协助受托方指导教师对学生毕业设计的指导，并提供技术等其他方面的支持和帮助。

（2）与受托方指导教师保持联系，加强对学生工作质量和进度情况进行阶段性检查，做好记录，作为学生在实习单位的考核依据。

四、未尽事宜，双方应本着对指导学生负责的态度，友好协商。

委托方：受托方：

浙江机电职业技术学院计算机工程学院实习单位：（盖章）校内指导教师：（签名）指导教师：（签名）电话：电话：

地址：浙江省杭州市滨江区滨文路528号 310053地址：

委托放款协议委托放款协议 篇9

委托放款协议委托放款协议甲方：_____________________

乙方：____________________

为加快新校区建设，学院拟发动全体教职员工筹集部分建设资金。根据中国人民银行和银监会的有关规定，经与经办银行协商，由学院工会代表全体参予放款业务的教职工与经办银行、学院签订《委托贷款合同》，办理有关贷款手续。为了明确学院工会和个人之间的权利义务关系，由学院工会与个人签订受托办理委托放款业务协议。本着相互信任、相互负责的精神，经协商，达成如下协议：

一、甲方委托放款的金额共计____________元（大写：____________整），其中：________年期________元（大写：____________整），协议年利率为________% ；________年期________元（大写：____________整），协议年利率为________% ；委托放款利息一年一结，不计复利，放款利息所得税按国家规定代扣代交，手续费由学院承担。乙方同意接受甲方的委托。

二、乙方代表甲方与_________ 市商业银行_________ 支行、_________ 学院签订《委托贷款合同》，代表甲方将资金通过________市商业银行_________ 支行一次性贷给_________ 学院。专项用于长清新校区建设。

三、甲方委托乙方办理委托放款后，有权获得规定的利息收入；乙方有义务保障甲方该项权利的实现。

四、委托放款期限

内，国家存贷款利率若有变动，协议利率固定不变。

五、甲方委托乙方办理的委托放款期满后，有权收回委托的全部本金，乙方要保证甲方上述权利的实现。

六、甲方委托乙方通过银行贷给_________ 学院的资金，在委托期限内双方必须严格履行协议，任何一方均不能提前单方终止协议，否则视为违约。

七、本协议一式三份，甲、乙双方各持一份。计财处存档一份。甲方（签字）：________________乙方（签字盖章）：____________签字日期：______年____月____日委托放款协议委托放款协议利率固定不变。

五、甲方委托乙方办理的委托放款期满后，有权收回委托的全部本金，乙方要保证甲方上述权利的实现。

六、甲方委托乙方通过银行贷给_________ 学院的资金，在委托期限内双方必须严格履行协议，任何一方均不能提前单方终止协议，否则视为违约。

七、本协议一式三份，甲、乙双方各持一份。计财处存档一份。甲方（签字）：

委托协议书 篇10

受托方: 地址:

根据《深圳市推进政府职能和工作事项转移委托工作实施方案》的相关规定,并鉴于“某某采购文件规定”或者“鉴于双方在竞争性谈判中达成的协议”,双方约定如下:

一,委托服务事项

(一).(二).二,委托服务标准

(一).(二).注:各单位可根据购买服务内容的不同,根据招投标文件制定各自的服务标准.三,委托服务要求

(一).(二).注:各单位可根据购买服务内容的不同,根据招投标文件制定各自的服务要求.四,委托服务期限

年 月 日起至 年 月 日止.(建议合同期限不超过三年)

五,双方权利义务

(一)委托方责任:

1.委托方对受托方在委托权限范围内完成委托事项负有指导,监督责任.2.将与委托事项相关的设备,档案资料,信息数据等移交给受托方,并办理好书面交接手续.3.按照约定向受托方支付服务费用.4.负责处理委托服务对象或其他群众对受托人的投诉.5.发现受托方存在违反约定行为的,有权要求其限期整改.6.委托协议期满或提前解除,终止后,依法收回交由受托方使用的设备,档案资料,信息数据等.7..(二)受托方责任:

1.受托方必须在委托的权限和范围以及生效时限内完成委托事项,并按照委托方要求提供完成委托事项的工作总结和相关台帐资料给委托方.2.受托方有维护委托方的声誉义务,受托方不能以委托方名义从事与委托事项无关的工作.3.受托方应独立完成委托事项.未经委托方书面同意,受托方不得向他人转让该委托事项.4.受托方应每季度(或半年)定期向委托方书面报告工作情况,并指定专人负责与委托方联系.5.受托方应按向委托方提交委托经费使用报告或财务审计报告.6.受托方应按照委托方的要求,履行保密义务.7.委托协议期满或提前解除,终止后,应将使用委托方的设备,档案资料,信息数据等财务按照经委托人确认的财产清单交还委托方.8..六,委托服务费用

(一)本委托事项的费用包括: , , 费用等,共计人民币 元(元).(二)经费用途:

1..2..(三)支付方式:

(按照经费支付与服务提供情况相结合原则,采取经委托方认可受托方服务后按月支付或分批次支付等灵活的方式.)

委托人开户银行:.账 号:.七,协议提前终止或解除

有下列情形之一的,本协议自委托方向受托方发出书面通知之日起提前终止:

(一)委托方的职能发生转变,不再具有委托职能.(二)原来适用于委托服务的法律法规或政策发生变化.(三)委托方发现受托方出现丧失或部分丧失履行委托服务能力的情况后通知受托方限期整改,但期限届满后没有改善的.(四)受托方在合同期限届满之前明确表示不再履行合同的.(五)存在其他事项导致不能实现合同目的经双方协商不再履行本协议的.八,违约责任

任一方在履行本协议过程中,由于不全面或不及时履行协议而给另一方造成损失的,应承担继续履行,采取补救措施或者赔偿损失的违约责任.九,争议解决方式

本协议在执行中发生争议,由当事人双方协商解决.协商不成的,按照法律规定的途径解决.十,其他约定

(一)本协议书未尽事宜,由双方协商解决,可以签订补充协议,补充协议与本协议书具有同等法律效力.(二)本协议书由委托,受托双方盖章或代表人签字之日起生效.(三)本协议书一式六份,委托单位,受托单位,政府采购中心各一份,并报市编制部门,市财政部门和市民政部门各备案一份.(四).委 托 方:(盖章)受 托 方:(盖章)

法定代表人:(签字)法定代表人:(签字)

委托协议书 篇11

甲方（委托人）：法定代表人： 身份证号码：乙方（授委托人）： 身份证号码：

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》第23章合同部分第424条之规定，经双方友好协商，本着平等互利的原则，自愿达成以下协议：

一、委托事项

1、乙方接受甲方委托，引荐甲方与福泉市一路通矿业 有限公司成功签订磷矿开采工程施工合同。

工程名称：

工程地点：

工程总量以实际方量为准。

2、乙方为甲方提供联络、协助、撮合等服务。

二、甲方权利和义务

1、负责及时提供签订本磷矿开采施工合同所需的相关资料和资金。

2、根据发包方要求，负责项目现场考察和项目可行性评估，负责履行承并承担合同中的所有权利和义务。13、本磷矿开采工程合同成功签订后，乙方不参与工程的管理，也不承担工程的亏损和责任。

4、甲方按土方/m3，石方每方元/m3，矿元/吨的固定利润支付给乙方，甲方必须按本合作协议约定向乙方按实支付。

5、如甲方法定代表人、授权代理人、现场负责人发生变更、签约单位、签约人，应对本合同负责并继续履行职责。同时对于甲方在该项目上的亏损和安全事故，乙方不承担任何责任。

二、乙方权利和义务

1、协助甲方对该项目进行实地考察及完善相关手续，协助甲方同业主方签订施工合同。

2、乙方明确一人同甲方联系，负责乙方报酬结算事宜，且与甲方共同管理工程资金，建立工程共同账户，但乙方固定红利甲方按协议约定支付乙方后，乙方不得无故干涉甲方的资金。

三、乙方报酬计算方法及支付

1、乙方的固定报酬计算为：矿元/吨，土方/m3，石方/m3。

2、支付时间：首次支付时间为合同签订交工程保证金的同时甲方支付给乙方提固定利润中扣减，扣减完先行支付费用后，乙方的固定红利甲方按承包合同的付款方式按相应比例支付乙方，每月在业主方支付施工方价款的同时，按比例支付给乙方，并提供

工程款支付副本。

四、违约

本协议与甲方和业主方签订施工合同时生效，甲方若未按约定及时、足额的支付给乙方按约定该得的报酬，每延迟一日，则按欠付金额3%的违约金支付给乙方，直至完全付清。

五、本协议未尽事宜，双方协商后另立并具有同等法律效力。

六、合同有效期

此合同在甲方与施工方签订合同即开始生效，该项目增加工程量和其他附属工程执行此合同，直至工程结束，甲方支付完乙方报酬后失效。

七、争议解决

如发生合同争议，双方协商解决，协商不成，在合同签订地以诉讼方式解决。

八、附则

本合同一式四份，甲乙双方各执两份。

甲方（签字盖章）乙方（签字盖章）

法定代表人:

签订地点：