四年级二班 男儿当自强

四年级二班 男儿当自强（精选3篇）

男儿当自强:香港四驱大王马大立 篇1

他在香港成就了自己的事业，他说他是香港人，但是他一直念念不忘他在上海的“黄金十年”。

生在上海

马大立10岁以前生活在上海，家庭环境优越。父亲是上海江南造船厂高级工程师、而外公林南琛则是林则徐后代，是江南造船厂秘书长。受家庭熏陶，从小就对机械工艺产生极大的兴趣。马大立童年的时光被他形容为“黄金十年”，而且是他人生最重要的十年。

马大立的祖父于新中国成立后曾经在东南亚做生意，随后到了香港因为祖父在香港，有一定的经济基础，作为新移民，马大立一家在香港的生活并不困难。但是初到香港饱受歧视，极大地打击了马大立的自信心。

“我从小家教甚严，在上海读的是长乐路小学，那是一所国际学校，所以我的英语不比香港人差，到了香港我凭着个人的能力考上了香港的一所名校，但是校长不相信我是考进去的，还特意把我叫到办公室，校长以我是内地新移民的理由居然要把我降级而且还把我调到下午班去。”之后马大立又找校长理论，据理力争，最终马大立返回了上午班，但是校长降一级的决定不可以改变。这件事成了马大立生命里一个最刻骨的伤害，同时也激发马大立奋发向上。

初到香港上学期间，马大立思想上也受到了很大的冲击，改变了他固定的思维模式。他曾经和一位老师辩论长城的好坏，马大立说长城是伟大的，而香港的老师则说长城是保守的，既然用这么多人力财力去修筑长城围住自己，为什么不能用来消灭入侵的外族和对外扩张呢?马大立说香港的教育教会他：从不同的观点角度看问题，凡事没有绝对的错与对。长在香港

少年的马大立凭着个人的努力很快融入香港社会，英语、沪语、粤语和普通话样样精通。马大立坦言在一个新环境，要想获得良好发展，就只能去适应环境，人只有融会贯通，才能走得更远。

读中学时，马大立开始了他的香港创业生涯。他雇了一名大学生和一名杂工，创办了一本《遥控玩具》杂志。这本杂志几乎完全由他一人操作，居然获得极大的成功。马大立非常自豪的笑称如今这本杂志依然成功地经营着。

八十年代对香港人来说在经济发展上初尝成果，上海移民是颇富竞争力的族群，通过奋斗融入了香港主流社会，上海人也工作于香港的各行各业，“会做生意”是上海人特色，而少年马大立也是在这个时期他赚取了人生里的第一桶金。

马大立自小是一名汽车狂热分子，曾亲手改装四驱车。1987年，马大立开设了香港第一家四驱专门店，这是继日本之后，亚洲地区开设的第一个四驱车改装公司，不少城中名人都是常客。九十年代香港处处充满商机，马大立终于突现了“过江猛龙”的本色，依凭其出色的专业技能，厚积薄发，成为亚洲四驱大王。1999年担任凤凰卫视“千禧之旅”的车队总技术顾问及导航驾驶领队，整个旅程横越欧、非、亚三大洲，超过三万公里的路段，为“千禧之旅”创造了一个四万公里无重大行车事故，历经用油、路况、气候等恶劣条件而安全返航的奇迹，受到赞誉。

男儿当自强作文 篇2

说说我们班吧！总是乱糟糟的上课都是没非常没精神，总想睡觉，上课不活跃，下课铃一响全班人都跑了，上自习课也是不是这个就是那个。

其实我也有很多不足的地方，不勤快，不知上进懒散等。

建材经销商还应男儿当自强 篇3

为什么要经商?为什么要做某个品牌的代理商?说白了就是为了生存、为了赚钱。厂家说：厂家和经销商是一家，是利益的共同体，是双赢。经销商说：顾客就是我们的上帝，他们满足了，开心了，我们才能开心。事实上，经销商和企业也存在着一种博弈的关系，企业希望经销商最大化的为他创造利润，又希望经销商少要政策，少要支持，因为政策和支持都意味着费用的支出;经销商希望企业给他更多的支持，更大的利润空间，同时不要压货，不要订太高的任务，他说自己会努力会尽心的，因为他也想多赚钱，

在走访市场中，我经常听到有些经销商在抱怨：公司的供货价太高，政策太少，品牌没有知名度，广告没有，压货太多……确实，的确存在这种情况，相信也很普遍。但站在企业的角度，一个独立经营者的角度，我想说的是天上没有掉馅饼的事情，如果价格低、政策多、广告满天飞，还不压货，我为什么还需要找你做经销商?我可以直接开直营店，可以直接进店零售百货业，顾客直接选购、买单就OK了。其实站在经销商的角度，我们需要做的是既然你选择了这个品牌，你就应该想着在公司整体状况就是这样的情况下，你应该怎么去做，怎么去赚钱，而不是去抱怨。