《优秀员工特训营》专场演讲有感

《优秀员工特训营》专场演讲有感（精选2篇）

《优秀员工特训营》专场演讲有感 篇1

《优秀员工特训营》**专场演讲有感

为了提高员工的综合素质，于11月6日，**分公司组织了一堂中国员工培训第一人----超远企业管理讲师于大城的专场演讲。

当日晚5点30分，演讲正式开始，三个多小时的演讲，于老师讲了什么是工作、做一名优秀员工的三大法则、改变自我、本色做人、角色做事、以团队为导向、要有一颗感恩的心等工作中的方方面面，于老师的演讲口若悬河、滔滔不绝、幽默风趣，引起了场内的阵阵掌声。于老师讲的内容很多，在这里就我个人的兴趣记录一些同大家一起分享。

于老师从单位里的个人讲起，说一个人是谁并不重要，重要的是这个人所做的事，在做事之前要端正态度，就是要“工作推前，自我推后”，做工作就是做结果而不是做任务，“任务”不完全等同于“结果”。由此我想到在工作中分配下来的各项任务，有些任务做了，但是结果做得却并不好，任务只是一个过程，结果才是目的。于老师讲了一个小故事来说明这点，说的是一位员工发传真的一件小事情，这名优秀的员工把资料打印出来，遇到有数字的地方他会向上级领导确认一下是否有误，然后会在资料上写上“收到后请在5分钟内回电，以示确认”，然后把资料发了过去，在等了十多分钟没有接到回复时，他又主动把电话打了过去，对方接到电话后说传真已收到，他又让对方把传真的内容复述了一遍，确认无误后才放下电话，这份传真才算发完。这才是发传真的最终结果——对方收到了一份清晰准确的资料。而有的员工发传真只是发过去就不管不问了，如果对方没收到，或收到不清晰，有时还会带来很严重的后果。这就是任务与结果的区别。连发传真这样的小事情都做得这么仔细周到，还有什么事情做不来呢？

听了这次演讲我学到了很多有用的知识，使我懂得了做一名优秀的员工所应具备的条件：具有适合本职工作的能力，又有良好的工作态度，把任务做出好的结果，就一定能把工作做好。在这里也十分感谢公司为我们组织的这次培训。

信息员：**分公司 张志民 2009年11月10日

企业家演讲口才特训营 篇2

英国首相邱吉尔说过“一个人能够面对多少人说话，他的成就就有多大”。

《中国企业家生存报告》蓝皮书中指出，当前影响中国总裁生活品质和事业提升有两大关键问题：一是过度疲劳导致众多企业家英年早逝，二是不会在公众场合演讲致使企业发展遭遇瓶颈和个人形象受损。

演讲力是企业总裁的核心竞争力之一，会管理的企业家，员工敬畏；会演讲的企业家，员工追随！

随着企业不断壮大，需要企业家发表演讲的场合越来越多，演讲已成为企业家经常性的职业行为，比如，企业家接待领导视察需要演讲，参加招商会、订货会、招投标会需要演讲，参加公众活动、聚会、论坛需要演讲，在企业内部总结布臵工作、激励员工等更需要演讲。

演讲是企业家的另一张名片。许多人一讲话就脸红心跳、紧张忘词。一上台就不知道讲什么，言词乏味、说不到点子上，这不但影响企业家的个人形象，还会影响企业的整体形象。还可能对企业的业务发展和公众认可度带来极大负面影响。看看我们周围，马云、史玉柱、牛根生、俞敏洪……这此成就卓著的企业家都是口若悬河的演讲高手。【招生对象】

各大国有企业、民营企业的董事长、总经理、副总经理以及其他高级管理人员。【课程设臵】 基础班（3天两晚）

高级班（1年制）【收费标准】（含午餐费、资料费等）

1）三天两晚班（基础班）（RMB1980元）；

4）一年制班（RMB88000元）；

【开课时间与上课地点】

开课时间：一个月开班1次，每班限额招生35名，小班授课，额满自动推至下期。上课地点为复旦大学。

近期开课：2011年10月14-16日

2012年9月22-23日、2012年10月20-21日

【联系方式】

电 话：05***6传 真：005***

演说力

从企业战略到企业成果的点火器，从企业家思想到团队行为的引爆装置。

回顾历史，不管是商界精英还是政界领袖，无一不是演说高手••••••

从马云的创业演说到贾布斯的新品发布 从哥白尼的真理呐喊到丘吉尔的铁幕演说；

从马丁•路德•金“我有一个梦想”到奥巴马的“YES WE CAN”！

关看今日，我们的工作：

从招聘招商、教导员工到凝聚人心、传承文化 从绩效变革、新闻发布到募集资金、上市路演

从资源整合、新品发布到季报年报、战略落地无一不靠演说

展望未来，谁拥有统领团队思想的能力谁就拥有团队,谁拥有团对谁就拥有世界的财富。地球在变小，但舌头在延长，作为新时代的教导型企业家，怎能不会

演说？

固化成果分享点评讲台PK现场演练【教学模式】原理方法

【核心收获】统一思想/凝聚人心/吸引人才/募集资金/教育员工/降低企业内训成本。

【课程对象】仅限企业董事长/总裁/总经理及核心高层